天猫淘宝店铺运营流量分析流量增长计划表

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电商天猫淘宝运营目标计划简表

电商天猫淘宝运营目标计划简表
2017年度运营目标计划表
月份
销售额 流量(UV)
运营目标 转化率 客单价
公式: 预计广告投入
运营阶段
1月份
2月份 3月份 4月份 5月份 6月份 7月份 8月份 9月份
销售额=流量*转化率*客单价
第一阶段过渡期
第二阶段快速积累期
第三阶段优化 期
淡季、经过第
二阶段后,存
团队建设,员工培训,供应链重 建,IT系统的完善。通过活动让 更多人体验产品,了解熟知我们.
新增数量
2014预计总数
积累信用,积累客户, 积累经验,对于团队 是第一阶段后的市场 检查,快速发展。
在各种问题, 进行总结,分 析,学习,同时 为下一阶段的
爆发做好准
备.
第四阶段爆
10月份 11月份 12月份
第四阶段爆发期
人员配置 人员架货品 发货 活动 合计
现有数量
1 1 1 1 2 1 1 1 9

天猫旗舰店新店运营工作规划表

天猫旗舰店新店运营工作规划表
2015年
2
服饰运营方案(举例)
5月(试运营 期)
6月(试运营期)
7月(试运营 期)
打造爆款单品1-3
个,月销量200个以
推广策略(打造热销单品引流,形 打造爆款单品1-3 上
成网站访问的用户基数及自然流 个,月销量30-60个 -直通车加大
量,形成良性循环)
-钻石展位加大、
打造爆款单品1-3 个,月销量300个以 上 -直通车加大 -钻石展位加大、
工作时间工:作早上9:
30-晚上6:30
1.负责做单、审核ERP
、催货 2.负责仓库对
接、监督仓库扫描入库
3.打电话通知店铺拍下
未付款的买家付款,并
记录每日打了多少电话
成功付款的有几个与未
成功付款的有那几个并 工作时间:早上9:
30-晚上6:30
1.店铺推广 2.店内数据
分析 3.行业数据分析
4.季节趋势把握 5.店内
画报是一种非常好的免费资源,通过申请账号可免费发公司的产品图,流
(4)帮派、微博
(前期不需要弄)宣传产品、促销活动及积累粉丝的宣传地;如果能策划 观的免费流量,并促销成交;需配备专人负责
(5)QQ邮件、老客户 、手机短信
具体参考老客户维护
(1)会员制度 (2)积分制度
1、购物包邮 2、退货包邮 3、折扣活动 4、VIP专线 5、闪电退
直通车维持,稳定 网站流量 -淘宝活动申报(聚 划算、淘满意、淘 金币等) -团购 -推出春季产品培 养销售 -秋冬产品存货清 仓活动
直通车维持,稳定网 站流量 -淘宝活动申报(聚划 算、淘满意、淘金币 等) -团购 -推出春季产品培养 销售 -秋冬产品存货清仓 活动
504,000

天猫运营年度工作计划表

天猫运营年度工作计划表

天猫运营年度工作计划表第一部分:现状分析在开始制定天猫运营年度工作计划之前,我们首先需要对目前的运营情况进行详细的分析。

以下是关于天猫平台的运营现状分析:1. 用户:天猫平台目前拥有大量活跃用户,但竞争激烈。

用户需求多样化,购买习惯个性化。

需要根据用户行为数据进行精准运营。

2. 产品:天猫平台上有各种各样的产品,包括服装、家具、电子产品等,但存在品质参差不齐的问题。

需要加强品质管理,提升用户购买体验。

3. 营销:天猫平台上的营销方式多种多样,包括促销活动、优惠券等。

但有些促销活动效果不佳,需要改进。

4. 物流:天猫平台的物流系统相对健全,但仍然有不少用户反映物流速度慢、快递丢失等问题。

需要进一步提升物流效率和服务质量。

5. 竞争:天猫平台在电商行业竞争激烈,竞争对手众多。

需要研究竞争对手的优势和劣势,找到差异化竞争的策略。

第二部分:目标设定在现状分析的基础上,我们需要制定明确的运营目标,以便指导后续工作。

以下是天猫运营年度工作计划的目标设定:1. 用户增长:通过优化用户体验、推出个性化营销策略等方式,将全年活跃用户增加10%。

2. 销售目标:全年销售额增长15%。

3. 用户满意度:通过改进物流服务、提高产品品质等举措,提升用户满意度至80%。

4. 品牌形象:通过策划品牌营销活动、加强口碑管理等方式,提升天猫品牌形象。

第三部分:策略制定基于现状分析和目标设定,我们需要制定一系列具体的策略,以实现目标。

以下是天猫运营年度工作计划的策略制定:1. 优化用户体验:整合用户行为数据,通过个性化推荐、智能搜索等方式提升用户体验。

2. 加强品质管理:优化供应链管理,与品牌商合作,提高产品品质,减少售后问题。

3. 多样化营销策略:设计不同类型的促销活动,如秒杀、团购等,吸引用户参与,提升销售额。

4. 提升物流效率:与物流公司合作,优化物流系统,提高物流速度和服务质量,减少用户投诉。

5. 差异化竞争策略:研究竞争对手的优势和劣势,制定差异化竞争策略,例如推出独家产品、提供独特服务等。

淘宝天猫店铺运营表格【运营规划】年运营销售数据规划

淘宝天猫店铺运营表格【运营规划】年运营销售数据规划

费用 站外
赠品
其他
活动
活动策划 折扣力度
在线SPU数
货品 动销率
上新数
产品开发人员
运营
客服
人力 资源
设计 推广 策划
摄影
视频制作
会计
商务
计划
,提供最优质的产品,销售只是水到渠成的事情
汇总
8月
9月
10月 11月 12月
2016年运营计划
方向 策略
年度发展重点 季度发展重点
把用户体验和产品线研发放在首位,提供最优质的产品,销售
月份
1月
2月
3月
Hale Waihona Puke 4月5月6月
7月
日均销售额
常规销售额(万) 聚划算销售额(万)
销售 店铺UV 目标 客单价
转化率
销售笔数
自然搜索流量
直通车
流量 钻展硬广
占比 淘客
站外
其他流量
直通车
钻展硬广
营销 淘客

天猫运营月计划表

天猫运营月计划表
合计 直接访问
购物车 我的淘宝 宝贝收藏
合计 直通车 淘宝客
钻展 合计 淘宝站外其他 搜索引擎 合计
1.74%
0.55%
90 79292 31197.00 0.393444484
店铺流量来源分析
到达页浏览量 pc端 无线端
百分比
费用
分析总结 *以上数据按照一定的公式推算得出,具体操作时需灵活应用。特别涉及到客单价、转化率、流量、 1、该段时间的重点工作:解决店铺自然流量、转化率低等关键性问题,摆脱完全依靠付费方式的单 2、现阶段先通过刷单方法获取自然流量,增加宝贝权重,报名淘宝站内活动,实现店铺的正常运营
首页 描述页 活动 推广 运营 客服 其它
目前店铺的问题
营计划表
店铺情况
运营思路 PV UV
转化率 客单价 成交额
其他 方式
PV/日
日期 下月计划(目标)
2015年8月
uv/日
转化率 真实转化率 预计销售额 成交额/月
1100-1300 4.5%
0.66%
150000
50000
推广计划
直通车
淘Байду номын сангаас客
运营
店铺数据 PV/日
uv/日
工作总结
转化率 真实转化率 客单价 销售额
运营计划表
成交额
真实占比
分析总结 PV UV
转化率 客单价 成交额 其他
1874
来源
详细
淘宝免费流 量
自主访问
淘宝付费流 量
淘宝站外
淘宝搜索 天猫搜索 淘宝站内其他 手淘其他店铺 手淘每日好店 淘宝店铺搜索 手淘首页 天猫类目 淘宝首页
钻展
标题优化

淘宝天猫京东电商月计划表

淘宝天猫京东电商月计划表





7.1-7.10
实际月销售额分配 7.11-7.20
7.21-7.31
的文章推送和流量的闭环。
活动访客量 活动转化率
活动销售额 关联销售额
备注
备注 无
无 推广转化率 推广销售额
备注 无
7.21-7.31 注
5,7月促销页面及时更换和调整
6,新产品上架
7,摇一摇抽奖和刮刮乐互相配合,增加粉丝的粘度。
活动推广计划
活动日期 暂无
活动平台
活动商品型 活动商品件


活动费用
暂无
暂无
ห้องสมุดไป่ตู้
付费推广计划
推广平台 推广周期
京挑客、淘宝 客

推广费用
推广商品型 号
0
全店
预计销售额 0
付费推广计划
京东直投、站 外投放

京选展位、展 位

京东快车、直 通车

0 0 10000
主推 主推 主推
0 0 12000
站外推广计划
推广渠道 推广方式 推广费用 推广内容 推广访客量
微信

微淘

店铺其他事务
1
天猫淘宝京东店铺整合
2
优化产品详情
3
分析同行爆款产品,与本店主推产品,进行优化改进
部7月计划表
月均转化 自然流量占 活动流量占 付费流量占
电商部7月计
店铺
实际销售额 刷单销售额 广告费 毛利润50% 月浏览量
月访客量
淘宝
天猫
一家一画京东
欧美名画行京东
合计
1,店铺整合,及时调整产品结构.

电商(淘宝天猫)全年度运营计划目标控制执行表【顶级完整版】

电商(淘宝天猫)全年度运营计划目标控制执行表【顶级完整版】

电商(淘宝天猫)全年度运。

年度运营计划目标控制执行表
分析
销、分销渠道拓展等,无线端端活动申报、微淘维护
淘客引流、钻展精准投放。

实质性内容 宝贝标题属性优化
第一个月
合理价格体系,制定运营方案,抓店铺内功(首页设计,详情设计,品牌故事,软文包装等),做自然搜索优
量,用最短的时间提升店铺销量,为双十一报名打好基础;店铺确定明星款(爆款 高销量 利润稍低)、利润
带动同类目,从而带动全店销售。

结合我们店铺宝贝实际情况,做好市场切割,把握好主次,有层次,有重点的推进店铺运转。

天猫运营数据统计分析表-全

天猫运营数据统计分析表-全

0
0
749
0
749
0
749
0
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0
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0
749
0
剩提现额 ######## 客服计划 503625
2051 2051 2051 2051 2051 2051 2051
日工作内容
序号
工作内容
商品管理
交易管理
评价管理
店铺 基础管理
纠纷管理 客户管理
立即执行
京东/天猫/管理
每日主要工作内容
具体内容 商品错误修改 不在本部门管理内
48943
428
29
24472
袜子
问题分
序号 1 2 3
山东 112646
34221
自主访 问
0
0%
3908
1226
66749
2,303
54
33374
裤子
4
辽宁 92972
24364
付费流 量
2,051
100%
701
1183
72284
2,088
61
36142
裤子
5
江苏 83510
25088
站外其 他
15-21天一次店内活动。
已完成 5月7日
把上周新品VIP价格去掉
临时工作
2012年度规划
表格更改制定
明天工作内容和重要工作安排
老师说,下班前写好明天要做的3-6件事 会节省1个小时的时间。
学习-泛泛地了解一些知识和经验是远远不够的,努力加强自己的专业知识,一直到比同行知道得更多,做得更好。 自省-认真反省自己的不足之处和改进方法,并给自己限定时间改变。

电商天猫淘宝运营必备表格 数据-当日店铺大数据表

电商天猫淘宝运营必备表格 数据-当日店铺大数据表
大数据
星期
三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 合计
日期
实际销 售额
实际成 交笔数
实际成 交用户

浏览量
访客数
访问深 度
销售额
11月1日 2413
44
11月2日
11月3日
11月4日
11月5日
11月6日
11月7日
11月8日
其他重 要数据
成交数 量
成交笔 数
成交用 户数
客单价
转化率
店铺收 藏数
宝贝收 藏数
新增购 物车人

新增购 物车宝 贝件数
76
44
43
56.1 5.80%
3
31
62
90
推广费 用
页面平 均停留 时间(秒)
人均停 留时间
新客平 均停留
时间
老客平 均停留
时间
旺旺咨 询人数
询盘-成 交转化

静默转 化率
277
552
53
253
24
手机端
成交金 额
成交数 量
成交笔 数
成交用 户数
客单价
转化率
PV
1710.5 56
29
28
61.09 10.11% 1042
UV
成交金 额
464
702
付费流 量及成
交额
成交数 量
成交笔 数
成交用 户数
客单价
转化率
直通车 UV
成交金 额
淘客UV
成交金 额
20
15

电商淘宝天猫运营表格 流量-店铺促销流量推广计划表

电商淘宝天猫运营表格 流量-店铺促销流量推广计划表

双11成交转化率
10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10%
双11成交量
10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 25 25 25 25
成交金额
125
125
125
125
125
125
125
125
125
125
量分解、费用和销售额
预计花费
30000 6300 36300 预计收藏率 7% 7% 7% 4% 4%
预估转化率 8% 8% 10% 8% 8% 2% 2%
预计收藏量 20 81 10 25
预计销售笔数 100 403 70 217 217 421 105 1533
预计购物车率 7% 7% 7% 4% 4%
125
125
预计成交金额 280350
费/预计成交金额=83546/280350=29.8%
10% 10% 10% 10% 10% 10% 2% 预计成交笔数 1869
25
25
25
25
25
25
600
50400
差值
119650元/797件
1931 1931 1931 1931 1931 1931 6300
3211
3129
4%
4%
3211
3129
4%
4%
3211
3129
4%
4%
3211
3129
4%
4%
3211
3129
4%
4%
3211
3129
4%
4%
36300

天猫运营数据统计分析表 全

天猫运营数据统计分析表 全

0.00% #DIV/0! 0.00% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
UV价值
0.00 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
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• 店铺设计解决方案
• 1首页改版 • 突出重点推广款,活动款 排版更加有序 大气 ,促销性强 • 2详情页优化升级 突出产品卖点和售后保证,博源店目前 • 详情页文案都以产品叙述性为主. • 3文案更注重销售性和促销的及时性
• 促销活动解决方案
• 经常性的举行店内的促销活动,塑造促销氛围
• 宝贝的价格解决方案
一月份成交额大致状况
• 销售额 = 流量 x 转化率 x 客单价 • 4000 2倍 4000000=125000 x 8% x 400
博源恒丰十倍计划流量增长和广告费支出计划表
三 十倍计划流量分析
博源恒丰店一月份流量状况 从图中可以看出2013年 1月份,店铺流量来源构成主 要为直通车10418,占比 38.67% 。 搜索(包括淘宝搜 索和商城搜索)来源8691, 占比32.26% 。老客户和后台 来源(直接访问和我的淘宝) 4820,占比17.8% .
2 一月份数据分析
• 在图中我们可以看出,2013年1月份流量数据最为稳定, 在与2012年的12个月份中相比,流量也属于中上水平, 所以我们接下来将会以1月份的数据为基础,阐述我们如 何实现十倍增长的计划。
2013年一月份整体数据
从图中可以看出,2013年1月博源店的销售额是35万,成交笔数是 919笔,全店的转化率是4%,客单价为437元。
四 十倍计划转化率分析
从与同类目同阶层的商家对比图中我们可以看出,博源店2013年1月份的店 铺整体转化率低于42%,属于博源店的薄弱环节。类目平均值高达8.6%的转 化率,是我们追求的目标,那么,转化率到底和店铺哪些因素有关呢,我 们应该从哪些方面入手优化博源店铺的转化率呢?
• 和店铺的转化率相关的因素有:
在一月份的运营体检报告中,我们可以看出,博源店的流量总量低于同层商 家的平均值,其中搜索流量和淘宝客流量,活动流量(包括商城专题和聚划 算等)都大大低于同阶层,而直通车所占流量却大大的高于了同类目的平均 值。
1月份流量结构分析
• 1 按照一个成熟店铺的流量构成比例为3:3:3:1(免费流量:付费 流量:老客户流量:其他流量)的结构来看,博源店免费流量主要为 搜索流量,占比32%. 付费流量主要为直通车流量,占比38% 缺少活 动流量和淘宝客流量。 • 老客户流量占比17%,所占比例略低,但出于类目情况考虑,移动硬 盘重复购买较低,所以15%这个比例还是可以的。 • 2 从流量结构可以看出,博源店的流量构成比例还是有优化的空 间,我们推广的理路是加大活动流量的来源和淘宝客的流量来源,等 店铺总体水平达到一定的阶段后逐渐降低直通车的流量。 • 3 从店铺成长阶段来说,博源店属于类目的腰部店铺,运营合理 的话成长空间还是很大,但推广想要加快脚步,就必须在付费流量上 加大投入,引入更多的流量成交,让店铺排名逐渐上升,这样才会有 更多的免费流量进来。
1 十倍如何而来
• 销售额=流量 x • 计划
转化率 x 客单价
• 10倍销售额=5倍流量 x 2倍转化率 x 客单价
• 从本店后台数据(后面有数据展示)可分析出,要想完成十倍的计划, • 我们可以从流量增长和转化率增长方向入手,完成十倍计划的增长目标。
二 博源店目前状况分析
2012博源店店铺量流量总体状况(数据来自后台量子)
• 主打款保持与竞争对手的优势
• 宝贝的评价解决方式
• 店内举行好评送礼 好评有奖 等互动活动
• 客服的引导和服务
1 建立客服服务术语体系: 服务态度 售前 售中 售后术语 产品介绍. 产品介绍术语 活动推荐 下单引导 下单引导术语(包括催付 ,关联推荐) 售后处理 售后处理术语
1 2012年数据分析
• 从2012年的流量数据展示图中我们可以看出,2012 年流量数据不太稳定,整体流量趋势上下波动,部分月份 处于下滑状态,流量增长不健康。 • 在以品牌授权为主的店铺中,流量就是店铺的生命, 流量的状况可以说代表了店铺的实力状况,以此可推出 2012年博源店的整体实力非常弱,运营推广可见漏洞非 常大。
天猫 淘宝 流量增长计划表
目录
一 二 三 四 五 六 十倍计划综述 店铺目前阶段分析 十倍计划流量分析 十倍计划转化率分析 十倍计划客单价分析 十倍计划团队构成分析

十倍计划综述
随着数字化生活越来越成为中国现代城市生活的趋势, 国内消费者对移动存储介质的需求也越来越强盛,这也代表 了移动存储市场前景非常乐观。 但是在这个越来越受重视的大众消费类市场上,竞争异 常激烈,希捷,西数销量一直占据着大容量存储硬盘的第一 和第二吧交椅,东芝后军崛起,在关注榜第三的位置上不断 发力,增长速度不断加快,市场占有率和影响力也不断提高。 博源恒丰店是以东芝移动存储硬盘销售为主的数码专营 店,东芝移动存储设备在天猫的竞争也日益加剧。创雍,珏 萱,东芝祝庆店实力雄厚,排名前三。后期之秀伴宇,多喜 巴,乾时永脚步加快。 博源恒丰店如何在这种大环境下奋 起直追,占领自己的一席之地,完成销售数量从月销售1k到 10k的增长计划,有待我们分析和执行。
那么2013年1月份运营的这个数据,在天猫的移动硬盘类目到底处 于什么水平呢,接下来 ,我将会做一个横向的类目对比。
1月份运营数据在同类目下的排名
2013年1月份成交额在同类目同阶层中的排名
从数据图中可以看出,博源店的月成交额低于同类目同阶层商家平均值38.7% ,月总 流量低于同类目同阶层商家平均值69.1% , 转化率低于同类目同阶层商家平均值42% , 而客单价我们处于比较优势状态,426元高于同类目同阶层商家平均水平89.7% 。
• • • • • • • 1 流量的精准性 2 店铺的设计(首页设计,店铺详情页设计,产品卖点设 计,产品文案设计) 3 促销活动 4 宝贝的价格 5 宝贝的评价 6 客服的引导和服务
• 流量精准性解决方案
• 1搜索优化 • 2 直通车提高转化率
• 3选择合适的平台报名活动 • 4增加爆款的淘宝客流量 • 5建立完善的会员关系管理体系
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