QC小组活动方案
qc小组活动方案(共6篇)
qc小组活动方案(共6篇)一、活动背景随着市场竞争的日益激烈，产品质量成为企业生存和发展的关键。
为了提高产品质量，降低不良品率，增强企业竞争力，我们决定成立QC小组，并制定一系列活动方案，旨在通过团队协作，发现并解决生产过程中的质量问题。
二、活动目标1. 提高产品质量，降低不良品率。
2. 增强团队协作能力，提高员工质量意识。
3. 培养员工解决问题的能力，提高工作效率。
4. 优化生产流程，提高生产效率。
三、活动内容1. 培训阶段：对QC小组成员进行质量意识、问题解决方法、团队协作等方面的培训，提高成员的综合素质。
2. 选题阶段：根据生产过程中的实际情况，选择一个具有代表性的质量问题作为研究对象。
3. 分析阶段：运用质量管理工具，对选题进行分析，找出问题的根本原因。
4. 改进阶段：针对问题的根本原因，制定并实施改进措施。
四、活动时间安排1. 培训阶段：2周2. 选题阶段：1周3. 分析阶段：2周4. 改进阶段：3周五、活动预算1. 培训费用：元2. 质量管理工具费用：元3. 改进措施实施费用：元六、活动预期效果1. 产品质量得到明显提高，不良品率降低。
2. 员工质量意识增强，团队协作能力提高。
3. 员工解决问题的能力得到锻炼，工作效率提高。
4. 生产流程得到优化，生产效率提高。
七、活动评估方法1. 通过对产品质量的检测，评估活动效果。
2. 通过对员工质量意识、团队协作能力、问题解决能力的调查，评估活动效果。
3. 通过对生产流程的观察，评估活动效果。
2. 对活动效果进行评估，形成改进报告。
3. 对活动进行宣传，让更多员工了解活动意义和价值。
九、活动后续跟进1. 跟进改进措施的实施情况，确保改进效果得到持续保持。
2. 对活动进行宣传，让更多员工了解活动意义和价值，激励大家向优秀员工学习。
4. 持续关注员工的需求和期望，不断优化活动形式和内容，提升员工满意度。
QC小组活动实施方案
QC小组活动实施方案一、活动目标通过QC小组活动，旨在促进团队合作，提高问题分析和解决能力，推动工作流程优化，提高工作效率，提升产品质量。
二、活动流程1.组建QC小组根据项目或部门的需求，从各个岗位挑选一些有经验、能力较强且积极主动的员工组建QC小组。
每个小组成员的职责明确，分工合理。
2.定期召开会议小组成员定期召开会议，一般每周一次。
会议时间不超过两小时，会议由小组组长主持。
3.问题收集和分类小组成员在会议之前收集和整理本周内遇到的问题。
问题的收集要求包括问题的具体描述、发生的时间、发生的频率以及对产品质量和工作效率的影响。
问题按照严重程度分级分类，确定优先处理的问题。
4.问题分析小组成员对收集到的问题进行分析。
采用“5W1H”的分析方法，即what（是什么问题）、where（在哪里发生的）、when（何时发生的）、who（谁之间发生的）、why（为什么发生的）和how（如何解决）。
通过问题分析，找出问题的根本原因。
5.制定解决方案基于问题分析的结果，小组成员讨论并制定解决方案，确保问题的根本原因得到解决。
解决方案要可行、具体，并能在短期内见效。
如果解决方案需要其他部门或岗位的配合，小组成员将与相关人员进行沟通协作。
6.方案实施制定的解决方案由小组成员进行实施。
若涉及较大的变动或调整，需要与相关人员及时沟通，确保方案能够有效实施。
7.监督和评估在方案实施过程中，小组成员要定期进行监督和评估，确保方案的有效性和可行性。
同时，也要收集相关数据和反馈信息，以便后续的问题分析与解决。
8.总结和分享小组成员在每次会议结束时进行总结和分享。
总结报告要包括本周问题、分析过程、解决方案和实施效果等内容，以及下一周的工作计划和目标。
三、工作要点1.激发团队合作通过小组活动，促进团队成员之间的合作和协作，培养团队意识，提高整体工作效率。
2.培养问题分析和解决能力通过问题分析和解决，培养团队成员的问题意识和解决问题的能力，提高工作的专业性和质量。
qc小组活动实施方案
qc小组活动实施方案一、活动背景为了提高团队凝聚力，增强团队合作意识，提升工作效率，我们决定组织一次qc小组活动。
通过此次活动，希望能够加强团队成员之间的沟通与协作，促进团队的共同成长。
二、活动目标1. 提升团队凝聚力：通过团队活动，增强团队成员之间的情感交流，增进彼此的了解，提高团队的凝聚力。
2. 增强团队合作意识：通过团队合作游戏，培养团队成员的合作精神和团队意识，提高团队的协作能力。
3. 提升工作效率：通过此次活动，激发团队成员的工作热情，增强工作动力，提升工作效率。
三、活动内容1. 团队建设活动：包括团队合作游戏、团队拓展训练等，旨在加强团队成员之间的合作意识和团队凝聚力。
2. 经验分享交流：团队成员分享工作中的经验和心得体会，相互学习，共同进步。
3. 回顾总结：对团队活动进行总结回顾，分析活动中存在的问题和不足，为今后的工作提供参考和借鉴。
四、活动时间安排活动时间：2022年10月15日（周六）上午8:00-下午5:00 地点：公司团建基地五、活动流程1. 上午8:00-8:30：团队成员签到2. 上午8:30-9:00：活动开幕式3. 上午9:00-12:00：团队合作游戏4. 下午12:00-13:00：午餐休息5. 下午13:00-15:00：团队拓展训练6. 下午15:00-16:30：经验分享交流7. 下午16:30-17:00：总结回顾六、活动要求1. 全体成员必须全程参与活动，不得缺席；2. 活动中要遵守规则，保持团队秩序；3. 活动中要互相尊重，团结合作；4. 活动中要保持积极向上的态度，共同完成活动。
七、活动保障1. 活动场地、设备、物资等由公司提供；2. 活动期间，公司将安排专业教练指导活动；3. 活动期间，公司将提供午餐和饮料。
八、活动效果评估1. 通过活动参与者的反馈意见，对活动效果进行评估；2. 活动结束后，进行活动总结和效果分析，为今后的团队活动提供参考。
九、活动总结此次qc小组活动的实施方案旨在通过团队建设活动，增强团队成员之间的合作意识和团队凝聚力，提高团队的工作效率。
工程质量qc小组活动方案
工程质量qc小组活动方案1. 活动目的工程质量QC小组活动的目的是通过定期的检查和评估，提高工程质量，减少工程隐患，确保工程建设的质量和安全。
通过QC小组活动，对工程建设过程中的质量控制、工艺管理、材料选用、施工标准等方面进行全面监督和检查，发现并解决问题，确保工程建设的顺利进行。
2. 活动内容（1）建立QC小组首先，在工程项目中成立一个专门负责质量控制的QC小组，该小组由项目经理、工程监理、设计人员、施工单位代表等相关人员组成。
QC小组成员应具备一定的专业知识和实际经验，能够全面监督和评估工程建设的各个环节。
（2）定期召开会议QC小组应定期召开会议，讨论工程建设中出现的质量问题和隐患，分析问题原因，提出解决方案，并对解决方案的执行情况进行跟踪和评估。
会议的召开可以加强QC小组成员之间的沟通和协作，提高问题解决的效率。
（3）开展定期巡检QC小组应定期对工程建设的各个环节进行现场巡检，包括土建施工、设备安装、电气工程、消防工程、给排水工程等。
通过巡检，发现工程建设中存在的质量隐患和问题，及时进行整改和处理。
（4）建立质量档案QC小组应建立完善的质量档案，对工程建设的各个环节进行记录和整理。
包括工程质量验收记录、工程施工日志、工程质量检测报告等。
质量档案的建立可以帮助QC小组成员及时了解工程质量状况，为问题的处理提供数据和依据。
（5）加强培训和教育QC小组应加强对施工单位和相关人员的培训和教育，提高其对工程质量控制的重视和认识。
通过培训和教育，提高施工单位的专业素质，减少工程建设中的质量问题。
3. 活动流程（1）确定工程质量QC小组成员首先，确定工程质量QC小组的成员，包括项目经理、工程监理、设计人员、施工单位代表等相关人员。
确定小组成员后，制定小组成员的职责分工和工作任务。
（2）定期召开会议QC小组成员定期召开会议，讨论工程质量问题和隐患，分析问题原因，提出解决方案，并对解决方案的执行情况进行跟踪和评估。
qc小组活动成果发布活动方案
qc小组活动成果发布活动方案一、活动主题。
“闪耀智慧之光，展现QC成果”二、活动目的。
1. 为各个QC小组提供一个展示他们努力成果的平台，就像明星们有红毯秀一样，咱们的QC小组也要有个闪耀的舞台。
2. 促进各小组之间的经验交流与学习。
大家互相瞅瞅，看看别人是咋把那些难题像捏软柿子一样解决的。
3. 激励更多的员工积极参与到QC小组活动中来，毕竟大家都想成为解决问题的小能手嘛。
三、活动主体。
公司内所有已完成项目的QC小组。
四、活动时间与地点。
1. 时间。
准备阶段：[开始日期1] [结束日期1]，这就像运动员的赛前热身，各小组得把自己的成果整理得漂漂亮亮的。
发布阶段：[具体发布日期]，这一天就是各小组的“大决战”之日啦。
颁奖阶段：发布活动结束后立马进行，就像打完比赛马上颁奖，让大家的兴奋劲儿直接冲到顶点。
2. 地点。
公司的大型会议室，这里就是咱们的“智慧战场”，足够宽敞，可以容纳所有来围观的小伙伴们。
五、活动流程。
1. 前期准备。
宣传推广（[开始日期1] [结束日期1]）制作超酷的活动海报，海报上写着“QC小组成果大赏，一场智慧的狂欢”之类的吸引人的话，然后把海报贴在公司的各个角落，像是食堂、电梯口这些人流量大的地方。
发送内部邮件，用那种很热情的语气告诉大家这个活动有多精彩，就像邀请大家去参加一场超级有趣的派对一样。
各QC小组准备（[开始日期1] [结束日期1]）各小组要把自己的活动成果整理成PPT或者视频，PPT要做得简洁明了又有趣，视频呢，就像拍微电影一样，把整个QC活动过程精彩地呈现出来。
而且要准备好相应的讲解词，可不能上台之后结结巴巴的哦，得像个经验丰富的导游一样，把大家顺利地带进自己的成果世界。
2. 发布活动当天流程。
签到入场（提前30分钟开始）在会议室门口设置签到处，给每个来参加的小伙伴发一个小牌子，上面写着“智慧见证者”之类好玩的称呼。
还可以放一些轻松的音乐，让大家一进来就感觉很愉快。
开场致辞（9:00 9:10）请公司领导上台致辞，领导可以先开个小玩笑，比如“今天咱们这儿可不是一般的地方，是各路智慧大侠华山论剑的地方”，然后简单介绍一下QC小组活动的意义和本次活动的目的。
qc小组实施方案
qc小组实施方案为了提升QC小组的工作效率和质量，我们制定了以下实施方案。
一、明确QC小组工作目标和任务1. 确定QC小组的主要职责，包括产品质量控制、问题分析和解决以及持续改进等。
2. 分解并制定具体的工作任务和指标，如检验和评估产品质量、分析质量问题产生的原因、提出改进方案等。
二、建立规范的工作流程1. 制定标准化的工作流程，明确每个环节的工作内容、责任人和时间节点。
2. 建立检验流程和标准，确保产品质量符合标准要求。
3. 设立问题反馈和解决流程，及时跟进和解决产品质量问题。
三、建立全员参与的质量管理体系1. 加强员工培训，提高员工对产品质量的关注度和责任感。
2. 建立质量意识教育和培训机制，定期组织质量知识培训和分享，提高员工对质量管理的认识和技能。
3. 建立质量奖惩制度，激励员工积极参与质量管理，同时对违反质量管理规定的行为进行处罚。
四、建立有效的沟通协作机制1. 每周召开例会，汇报工作进展和存在的问题，并及时协调解决。
2. 建立问题反馈和解决平台，及时了解和解决产品质量问题。
3. 定期组织团队建设活动，增强团队凝聚力和合作意识。
五、持续改进和优化工作流程1. 定期评估和分析QC小组的工作效果和质量，及时调整和优化工作流程。
2. 收集和分析客户反馈和市场信息，及时改进产品质量和服务。
3. 设置关键绩效指标，对QC小组和个人进行绩效评估，激励并追踪改进效果。
六、建立绩效评估机制1. 对QC小组定期进行绩效评估，从工作效率、质量控制、问题解决等方面进行评估。
2. 根据评估结果，对个人和团队进行奖惩，激励优秀表现，鼓励持续改进。
通过以上实施方案的执行，我们相信QC小组的工作效率和质量将得到有效提升。
同时，我们也将定期进行评估和迭代，不断优化我们的工作流程和管理机制，以适应不断变化的市场需求和客户要求。
qc小组活动实施方案
qc小组活动实施方案为了提升团队的凝聚力和合作能力，增强团队成员之间的沟通和信任，我们决定举办一次QC小组活动。
以下是我们的活动实施方案。
一、活动目标：1. 提升团队成员的沟通能力和协作能力；2. 加强团队成员之间的互信和彼此了解；3. 增进团队成员的团队意识和共同目标意识。
二、活动内容：1. 团队合作游戏：通过各种团队合作游戏，让团队成员在游戏中体会到合作的重要性和团队的力量。
2. 互动交流环节：组织团队成员进行自我介绍，并进行小组讨论，分享彼此的工作经验和观点。
3. 问题解决讨论：组织一个问题解决讨论环节，让团队成员合作解决一个实际工作中遇到的问题。
4. 团队建设训练：通过一些团队建设训练，培养团队成员的团队意识和团队合作能力。
5. 性格测试：组织一个性格测试的环节，让团队成员更好地了解自己和他人的性格特点。
三、活动时间和地点：1. 活动时间：我们计划在一个周末的上午举行，活动时间为3个小时。
2. 活动地点：我们选择一个室外的公园作为活动地点，这样能够提供更好的环境和条件，促进团队成员之间的互动和交流。
四、活动准备：1. 活动物资准备：- 活动所需游戏道具；- 活动所需讨论板、纸笔等工具；- 活动所需验证性格测试的材料。
2. 活动人员安排：- 活动组织者：负责整个活动的组织和协调工作；- 活动参与人员：所有QC小组的成员参与活动。
3. 活动流程安排：- 主持人开场致辞，介绍活动目的和内容，明确活动规则；- 进行团队合作游戏，提升团队成员的合作能力；- 进行自我介绍和小组讨论，增强团队成员之间的沟通和了解；- 进行问题解决讨论，锻炼团队成员的问题解决能力；- 进行团队建设训练，培养团队成员的团队意识和合作能力；- 进行性格测试，帮助团队成员更好地了解彼此的性格特点；- 主持人总结活动，提出反思和建议。
五、活动评估：1. 活动效果评估：在活动结束后，我们将组织一个反馈问卷，收集团队成员对活动效果的评价和建议。
创新型QC小组活动专项方案 (2)
创新型QC小组活动专项方案1. 引言为了推动企业质量管理工作的不断创新和提升，建立一个创新型的质量控制（QC）小组是必要的。
本文档旨在提供一种针对创新型QC小组活动的专项方案，以帮助小组成员有效地开展创新活动，提高产品和服务的质量水平。
2. 背景随着市场竞争的日益激烈，传统的质量控制方式已经无法满足企业的需求。
创新型QC小组的成立是为了引入新的思维方式和工具，以不断改进质量管理体系，促进企业的持续发展。
3. 目标创新型QC小组活动的目标包括： - 提高产品和服务的质量水平； - 发现和解决质量问题； - 推动持续改进和创新； - 提升员工参与质量管理的积极性。
4. 工作范围创新型QC小组的工作范围涵盖以下几个方面： - 制定和执行质量改进计划； - 审核和改进质量管理程序； - 收集和分析质量数据； - 开展员工培训和意识提升活动； - 鼓励和支持员工提出创新建议。
5. 活动计划为了实现创新型QC小组的目标，制定了以下活动计划：5.1 制定质量改进计划小组成员应该定期召开会议，讨论并制定质量改进计划。
该计划应包括明确的目标、需求分析、实施方案、时间计划和评估指标等内容。
5.2 审核和改进质量管理程序小组成员应定期审查和改进质量管理程序，确保其符合最新的标准和要求。
在程序审核过程中，应采用创新的方法和工具，以提高程序的有效性和适应性。
5.3 收集和分析质量数据小组成员应负责收集和分析与质量相关的数据，以评估产品和服务的质量水平，并及时发现和解决潜在的质量问题。
在数据分析过程中，可以借助数据可视化工具和统计方法来提高分析的准确性和可信度。
5.4 开展员工培训和意识提升活动小组成员应定期开展培训和意识提升活动，以提高全员的质量意识和能力。
可以邀请专家进行培训，组织内部的经验分享和案例分析等活动，以促进员工的学习和交流。
5.5 鼓励和支持员工提出创新建议小组成员应鼓励和支持员工提出质量改进的创新建议，建立一个开放的创新氛围。
qc小组活动实施方案
qc小组活动实施方案一、背景介绍随着社会的发展，团队合作能力日益受到重视。
为了进一步提高我们QC小组的合作能力，增进成员之间的了解和默契，特制定本次QC小组活动实施方案。
二、活动目的1. 提高团队合作能力：通过活动的开展，促进成员间的合作与沟通，增进团队的凝聚力和战斗力；2. 培养创新思维能力：通过活动的设计和实施，锻炼成员的创新思维能力，培养解决问题的能力；3. 拓宽视野和交流经验：通过与其他团队的接触和交流，增加成员们的见识和经验。
三、活动内容1. 集体讨论会：组织全体成员进行讨论，确定本次活动的具体内容和形式；2. 团队建设活动：开展团队建设活动，如拓展训练、合作游戏等，培养团队协作能力；3. 创新项目竞赛：成员们自行组织并提出创新项目，进行竞赛评比，激发创新思维能力；4. 外部交流活动：组织成员参加行业交流会议、分享经验，拓宽视野，推动个人和团队的发展；5. 成果展示与总结：每位成员向团队展示自己在活动中的成果和收获，并进行总结反思。
四、活动时间安排1. 集体讨论会：活动前一周召开，确定具体安排；2. 团队建设活动：活动第一天上午进行；3. 创新项目竞赛：在团队建设活动后的第二天进行；4. 外部交流活动：根据具体情况选择合适的时间，预计耗时为半天；5. 成果展示与总结：活动最后一天上午进行。
五、活动预算活动预算如下：1. 团队建设活动费用：XXX元；2. 创新项目竞赛费用：XXX元；3. 外部交流活动费用：XXX元；4. 活动场地租赁费用：XXX元；5. 其他费用：XXX元。
总计：XXX元。
六、活动效果评估1. 成员满意度评估：活动结束后，进行成员满意度调查，了解成员对活动的评价；2. 成果评估：评估活动对成员团队合作能力和创新思维能力的提升效果；3. 活动收益评估：评估活动对团队发展和个人能力提升的收益情况。
七、活动保障措施1. 确认活动需求和预算，及时安排活动场地、设备和材料；2. 组织相关培训，提高成员的组织和管理能力；3. 设立活动监督员，负责活动的实施过程监督和记录；4. 准备应急预案，应对可能出现的突发情况。
QC小组活动实施方案
QC小组活动实施方案为了提高团队合作能力、创造力以及问题解决能力，我们决定开展一次QC小组活动。
本次活动旨在通过集体智慧和团队合作来解决实际问题，并加强团队成员之间的沟通和协作能力。
以下是活动的实施方案。
一、活动目标1.提高团队成员的问题解决能力。
2.增强团队成员的创造力和创新意识。
3.增进团队成员之间的沟通和团队合作能力。
4.培养团队成员的质量控制意识。
二、活动内容1.活动准备阶段（1）确定活动主题：选择一个现实问题作为活动主题，可以是公司内部的问题或者是团队成员共同关心的问题。
（2）组建QC小组：根据兴趣、专长和团队角色，组建专业多元化的QC小组。
（3）研究问题：QC小组成员针对活动主题进行调研和分析，了解该问题的背景和相关信息。
（4）设定活动目标：根据问题的复杂程度和解决难度，设定适当的活动目标。
2.活动实施阶段（1）头脑风暴：QC小组成员集体讨论，并尽可能提出各自的观点和解决方案，鼓励创造性思维。
（2）问题分析：根据头脑风暴的结果，对问题进行深入分析和细化，找出问题的关键点。
（3）解决方案制定：根据问题的关键点，制定解决方案，并明确实施步骤和责任分工。
（4）实施方案评估：对制定的解决方案进行评估，比较各个方案的优劣，并选择最佳方案进行实施。
（5）实施方案执行：根据评估结果和选择的最佳方案，进行实施，并记录过程和成果。
（6）反馈和总结：在实施过程中不断收集反馈意见，并根据实施结果进行总结和反思，总结经验教训。
3.活动结束阶段（1）成果展示：QC小组成员在结束阶段进行活动成果的展示，包括解决方案的具体内容、实施过程和实施结果。
（2）经验分享：将活动过程中的经验和教训进行分享，以便其他团队成员学习和借鉴。
（3）总结和反思：对整个活动进行总结和反思，分析活动目标是否达到，并提出改进意见和建议。
（4）奖励与认可：对活动中表现优秀的团队成员进行奖励与认可，以鼓励团队成员再接再厉。
三、活动评估和改进1.活动效果评估：对活动的实施效果进行评估，包括解决问题的效果、团队合作的效果以及个人成长和提升效果。
qc小组劳动竞赛活动方案
qc小组劳动竞赛活动方案qc小组劳动竞赛活动方案一、活动目的qc小组劳动竞赛活动旨在通过比赛活动的形式，提高qc小组成员对质量控制的重视程度，增强团队协作能力，激发小组成员的工作积极性和创造力，共同提升工作质量和效率。
二、活动对象qc小组成员为主要参与对象，其他相关部门的员工也可作为观摩人员参加。
三、活动时间和地点活动时间：每月的最后一个工作日下午3点至5点；活动地点：公司会议室。
四、活动内容（一）活动准备阶段：1. 设定竞赛规则：确定竞赛的标准和规则，明确分数计算方式，设置奖项和惩罚机制；2. 确定竞赛项目：根据qc小组的工作内容，设置多个竞赛项目，包括质量检验、流程改进、工作效率等方面；3. 配置必要的设备：将会议室改造为竞赛场地，配置分析设备、实验器材等。
（二）活动执行阶段：1. 分组竞赛：将qc小组成员分成若干小组，并根据实际情况进行组别调整，确保每个小组人数相对均衡；2. 竞赛项目介绍：介绍本次竞赛的项目和规则，要求各组进行详细的讨论和准备，确保竞赛公平公正；3. 竞赛展示：每个小组按照设定的竞赛项目进行展示和演示，在规定的时间内完成任务，竞赛过程中其他参赛小组可提问、点评；4. 评分和奖励：每个竞赛项目根据设定的评分标准进行评分，最后计算各小组总分，评选出个人和小组的奖项，如最佳质量控制团队、质量控制之星等，另外可设置特别奖项，如最有创意奖、最佳团队协作奖等；5. 经验分享：在评分和奖励环节之后，组织归纳、总结竞赛中的成功经验和不足之处，一方面对于优秀的小组给予表彰和鼓励，一方面为不足之处提出改善建议。
（三）活动总结与改进阶段：1. 运营策划组织竞赛活动的总结，深入分析竞赛结果，找出问题所在，制定改进措施；2. 评估活动效果：通过调研问卷、个别面谈等方式，了解参与员工对活动的看法和意见，评估活动的效果；3. 制定下一次活动方案：根据总结和评估的结果，制定下一次竞赛活动的方案。
五、分工和责任（一）活动组织策划小组：由质量控制部门的主管或经理牵头组成，负责整个活动的策划、组织，负责确定竞赛规则、项目、评分标准等；（二）现场运营小组：由质量控制部门的qc小组成员组成，负责活动现场的布置、设备配置，参与竞赛项目的展示和评分，积极引导和鼓励参赛小组；（三）评委团队：由质量控制部门的经理或主管组成，负责竞赛项目的评分和奖项评选，要求评分公平公正，确保结果的可信度和可接受性；（四）其他相关部门：提供协助和支持，派员作为观摩人员参加活动。
qc小组活动案例
qc小组活动案例
一、背景介绍
为了提高产品质量，降低生产成本，提高生产效率，我们公司成立了一个QC小组，针对生产线上的问题进行分析和改进。
二、问题描述
在生产线上，我们发现产品的合格率较低，导致生产成本增加，生产效率下降。
经过调查，我们发现主要问题在于生产过程中的一些细节问题，如设备调整不当、操作不规范等。
三、解决方案
针对这些问题，我们QC小组采取了以下措施：
1. 对生产线上的设备进行全面检查，调整设备参数，确保设备处于最佳状态。
2. 对操作人员进行培训，规范操作流程，提高操作水平。
3. 建立质量管理体系，加强质量检测和监控，确保产品质量。
4. 定期召开质量分析会议，对生产过程中的问题进行总结和分析，及时采取改进措施。
四、实施效果
通过实施以上措施，我们取得了以下成果：
1. 产品合格率明显提高，降低了生产成本。
2. 生产效率得到提高，缩短了生产周期。
3. 操作人员素质得到提升，提高了工作效率。
4. 建立了完善的质量管理体系，确保了产品质量。
五、总结与展望
通过本次QC小组活动，我们成功地解决了生产线上的问题，提高了产品质量和生产效率。
今后，我们将继续加强质量管理和创新工作，不断提高产品和服务质量，为客户创造更多价值。
创新型QC小组活动专项方案
创新型QC小组活动专项方案描述创新型QC小组活动的目标和目的，包括提高质量控制水平、促进团队协作和创新能力等。
本方案旨在推动团队成员的创新思维和质量控制技能，并提升团队的整体绩效。
以下是创新型QC小组活动的具体内容：创意大赛：举办创意大赛可以激发团队成员的创造力和竞争意识。
参与者可以提交自己的创新想法和项目，通过评审和投票来选出优秀的创意，并给予认可和奖励。
创新思维训练：通过组织创新思维训练，可以帮助团队成员开拓眼界，提高解决问题的能力。
训练内容可以包括头脑风暴、设计思维、故事演讲等，旨在培养创新思维和团队合作精神。
最佳实践分享：定期组织团队成员分享最佳实践，可以促进知识共享和经验传承。
成员可以分享自己在质量控制方面的成功经验和教训，从而提高整个团队的工作效率和质量水平。
通过以上活动内容的实施，创新型QC小组可以激发团队成员的创造力和积极性，提高团队的质量控制能力和创新水平，从而为组织的持续发展做出贡献。
本部分详细说明创新型QC小组活动的实施计划，包括时间安排、参与人员、资源需求等。
时间安排第一阶段：前期准备时间：X月X日至X月X日工作内容：确定活动目标和范围、制定活动计划、筹备必要资源等第二阶段：活动实施时间：X月X日至X月X日工作内容：组织活动培训、安排QC小组活动、监督实施等第三阶段：活动总结与评估时间：X月X日至X月X日工作内容：收集活动反馈、整理活动数据、总结成果、评估活动效果等参与人员项目负责人：负责整个活动的筹备、组织和监督工作QC小组成员：活动参与者，具体执行活动任务监督人员：负责对活动进行监督和评估，提供指导和建议资源需求人力资源：项目负责人、QC小组成员、监督人员培训资源：活动培训材料、培训场地、培训讲师物质资源：活动所需器材、办公用品、展示材料等以上为创新型QC小组活动的实施计划，具体的时间安排、参与人员和资源需求可根据实际情况进行调整和细化。
预期成果提出创新改进方案，针对现有流程和工作方式提出新的解决方案，以提高质量控制的效率和效果。
创新型QC小组活动专项方案
创新型QC小组活动专项方案活动名称：创新力QC小组专项活动1. 活动背景：创新是企业持续发展的关键因素，而质量控制（QC）是确保产品和服务的品质的重要手段。
为了提高团队成员的创新能力，以及发挥QC小组的作用，需要专门开展创新型QC小组活动。
2. 活动目标：- 提高团队成员的创新意识和创新能力；- 探索和发掘QC小组在创新领域的潜力；- 提升产品和服务的质量水平。
3. 活动内容：a. 创新培训：邀请专业的创新培训师，为QC小组成员提供创新思维的培训，引导他们了解创新的概念、方法和技巧，并鼓励他们积极参与创新实践。
b. 创新案例分享：邀请成功实施创新项目的企业或个人代表，与QC小组成员分享实际案例。
这些案例可以是新产品的开发、工艺改进、成本削减等方面的创新经验，以激发团队成员的创新灵感。
c. 创新思维训练：设计创新思维训练项目，可以包括创意生成、问题解决、团队协作等活动，以培养和提升团队成员的创新思维能力。
d. 创新项目策划：小组成员分为若干个小组，每个小组负责策划一个创新项目。
项目可以是产品改进、流程优化、市场拓展等方面的创新，各小组根据自身兴趣和能力选择项目，并制定详细的实施计划。
e. 创新项目实施及评估：小组成员按照实施计划，逐步推进创新项目的实施。
同时，制定评估指标，对创新项目进行定期评估，以及时发现问题并进行改进。
4. 活动评估：定期对活动进行总结和评估，从活动效果、团队成员参与度等方面进行评估，并结合评估结果对后续活动进行调整和改进。
5. 活动预算：活动预算包括培训费用、嘉宾费用、活动场地租赁费用等。
根据实际情况提出详细的活动预算，并进行预算控制。
6. 活动时间安排：根据活动的具体内容和项目实施计划，制定活动时间表，并确保活动按计划进行。
7. 活动宣传：在活动前通过内部通讯平台、会议和邮件等方式宣传活动，并鼓励团队成员积极参与。
8. 活动成果展示：在活动之后，对创新项目的成果进行展示，并将优秀创新项目推荐给企业的管理层，以促进创新项目的落地和实施。
qc小组活动实施方案
qc小组活动实施方案一、活动背景和目的随着线上交流工具的不断发展，形成了一种新的工作方式——远程办公。
虽然这种工作方式有很多的优势，但是也存在一些问题，比如难以沟通协调、不易建立团队凝聚力等。
为了解决这些问题，提高团队的工作效率，我们决定组织一次团队活动，加强团队成员之间的互动，促进良好的工作氛围。
二、活动内容和形式1. 活动内容：（1）团队建设：通过一系列的冰破活动，增强团队成员之间的沟通交流能力，打破彼此之间的陌生感。
（2）任务分工：根据团队成员的优势和兴趣，制定一份任务清单，明确每个人的职责，提高工作效率。
（3）共同目标：激发团队成员的团队意识，让大家明确团队的共同目标，以鼓励大家共同努力，共同进步。
（4）团队合作：通过一个真正的项目来锻炼团队成员之间的协作能力，让大家学会如何合作才能取得最好的结果。
2. 活动形式：（1）线上活动：由于我们是一个远程团队，因此活动将在线上进行。
我们可以使用线上会议工具进行视频会议，展示活动内容，进行互动交流。
（2）自由参与：每个团队成员都可以根据自己的情况和兴趣自由参加活动。
活动内容不会占用团队成员太多的时间，可以根据自己的安排进行参与。
（3）回顾总结：活动结束后，我们将进行一次回顾总结，让每个人分享自己的感受和收获，以便我们更好地改进活动方案。
三、活动计划1. 活动前准备（1）确定活动目标和内容，制定详细的活动计划。
（2）选择合适的线上会议工具，并进行测试，确保活动期间的顺利进行。
（3）将活动计划和相关的资料发送给团队成员，让大家提前了解活动内容和形式。
2. 活动过程（1）活动开始前，组织一次讨论会议，让大家分享自己对活动的期望和建议。
（2）根据活动内容，组织一系列的互动环节，如冰破活动、小组讨论等。
（3）在活动过程中，鼓励大家参与讨论，分享自己的观点和经验。
（4）根据团队成员的反馈和活动进展情况，适时调整活动进程，确保活动的顺利进行。
3. 活动结束后（1）组织一次回顾总结会议，让每个人分享自己的感受和收获。
QC小组活动方案
QC小组活动方案一、活动目的和背景：QC（质量控制）小组作为企业内部质量管理的重要一环，承担着提高产品和服务质量的重要责任，因此开展一系列的活动是十分必要的。
通过这些活动，旨在帮助QC小组成员更好地理解和掌握质量管理知识和技能，提高工作效率和质量，进而提升整体的企业形象和市场竞争力。
二、活动内容和方式：1.培训：组织专业的质量管理培训，包括质量管理原理、工具和方法，培训内容应根据成员的专业需求和实际工作情况来设计。
可以邀请内部质量管理专家或外部培训机构进行培训，也可以组织一些QC小组成员分享自己的工作经验和案例。
2.知识分享：定期组织QC小组成员进行工作交流和经验分享，通过分享成功案例和失败案例来提高质量管理水平。
可以通过会议、研讨会、线上论坛等形式进行，对于取得优异成绩的成员可以给予奖励和表彰，以激励其他成员积极参与分享。
3.基础知识测试：组织定期的基础知识测试，检验成员对质量管理理论和知识的掌握程度，通过测试结果可以评估成员的学习效果和培训需求，同时可以为成员提供提供奖励和成长机会。
4.质量常规巡检：定期组织QC小组成员对企业内部各项质量管理工作进行检查和评估，包括流程规范性、文档管理、员工操作等方面，提出改进建议和行动方案，并跟踪执行情况。
这有助于发现工作中存在的问题，及时解决并提高质量管理水平。
5.质量改善项目：组织QC小组成员参与质量改善项目的定义和实施，选择一些与成员所在部门或工作相关的项目，通过分析数据、制定改进计划、推动改进措施的执行，实现质量管理水平的持续提高。
6.学习访问：定期组织QC小组成员参观学习其他企业的质量管理实践，从其他企业的成功经验中汲取灵感和经验教训，为自身的工作改进提供参考。
7.奖励制度：建立一套严格的奖惩制度，对于质量管理成效显著的典型案例进行表彰和奖励，激励QC小组成员踊跃参与活动，积极贡献自己的力量。
三、活动预期效果：1.提高QC小组成员的质量管理理论和实践水平，使其成为质量管理的专家和领导者。
QC小组活动及成果奖励方案
QC小组活动及成果奖励方案背景
为了提高质量控制（QC）小组的工作效率和团队凝聚力，制定了以下QC小组活动及成果奖励方案。
活动方案
1. 定期团队会议
每两周举行一次QC小组团队会议，旨在促进沟通和协作。
会议内容包括：
- 项目进展情况汇报
- 问题讨论和解决方案分享
- 成功案例分享和经验总结
2. 研究研讨会
定期组织研究研讨会，邀请专家或内部老师分享相关知识和经验。
研讨会主题可以涵盖质量管理、流程改进、质量标准等方面。
3. 团队建设活动
定期组织团队建设活动，旨在增强团队凝聚力和合作精神。
活
动可以包括团队拓展训练、户外运动、志愿者活动等。
4. 个人分享会
每位团队成员定期轮流进行个人分享会，分享自己在质量控制
方面的经验和成功案例。
这可以促进知识共享和团队成员间的研究。
成果奖励方案
为了激励QC小组成员的积极表现和优异成绩，制定了以下成
果奖励方案：
1. 优秀成绩奖励
每季度评选出优秀QC小组成员，给予奖金或其他额外福利。
2. 团队奖励
当QC小组共同完成一个重要项目或超额完成工作目标时，团队成员可以获得额外的团队奖励，例如团建活动、奖金或奖品。
3. 职业发展机会
优秀的QC小组成员将有机会获得职业发展机会，如培训、升职或更多挑战性的项目分配。
结论
通过以上QC小组活动和成果奖励方案，旨在促进团队合作、提升质量控制能力和激励个人表现。
希望通过这些举措，能够有效提高QC小组的工作效率和成果。
QC小组改善活动方案
QC小组改善活动一、概述(一)术语：（1）Q C：Quality Control（质量管理）的简称。
（2）Q C小组：是在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。
（3）工作质量：指同产品质量直接或间接有关的各项工作的好坏，是能力与责任的双重体现。
如经营管理工作、技术工作和组织工作等。
是企业或部门的组织工作、技术工作和管理工作对保证产品质量做到的程度。
在企业组织中每个人的工作过程与结果都体现能力与责任，不管是生产管理人员还是后勤服务人员都一样。
（4）服务质量：是指服务能够满足规定和潜在需求的特征和特性的总和，是服务工作能够满足被服务者需求的程度。
对外，是企业为使目标顾客满意而提供的最低服务水平，也是企业保持这一预定服务水平的连贯性程度；对内，是各职能部门之间沟通、配合、协作的顺畅程度。
（5）产品质量：是指产品“反映实体满足明确和隐含需要的能力和特性的总和”，是产品产生、形成和实现过程中各部门、各环节工作质量和服务质量的综合反映。
（6）P DCA：P(Plan)—计划，D(DO)—执行，C(Check)—检查，A(Action)—处理。
（7）5M1E：人（Man）、机器（Machine）、材料（Material）、方法（Method）、环境（Enviroment）、测量（Measure）。
(二)宗旨、范围、作用：1.宗旨：（1）提高职工素质，激发职工的积极性和创造性；（2）改进质量，降低消耗，提高经济效益；（3）建立文明、心情舒畅的生产、服务、工作现场。
2.范围：（1）参加人员：全体员工包括领导、管理者、技术人员、工人（2）课题：广泛（从经营战略—方针目标—现场存在的问题）3.作用：（1）开发智力资源，发扬人的潜能，提高人的素质；（2）预防质量问题和改进质量；（3）实现全员参与管理；（4）改善人与人之间的关系，增强人的团结协作精神；（5）改善加强管理工作，提高管理水平；（6）提高职工的科学思维能力、组织协调能力、分析与解决问题的能力；（7）提高顾客满意程度。
节能降耗qc小组活动方案
节能降耗qc小组活动方案一、小组概况。
1. 小组名称：节能小超人QC小组。
2. 小组成员：由来自各个部门的小伙伴组成，有技术大神[姓名1]，细心的财务姐姐[姓名2]，点子超多的行政小哥[姓名3]等等。
我们就像超级战队一样，为了节能降耗这个大目标集合在一起！3. 小组目标：在[具体时间段]内，将公司的能源消耗降低[X]%，让公司在节能环保的道路上迈出一大步，同时也为地球妈妈减轻一点负担。
二、活动计划。
1. 活动时间安排。
第一阶段：准备阶段（第1 2周）小组成员开个超有趣的“节能头脑风暴大会”，大家可以一边吃着小零食，一边天马行空地想关于节能降耗的点子。
然后确定我们要重点关注的节能领域，是电、水还是其他能源呢？收集公司目前能源消耗的各种数据，就像侦探收集证据一样，要详细到每个部门、每个设备的能源使用情况哦。
这期间我们的财务姐姐会像个严厉的管家婆一样，确保数据的准确性。
第二阶段：分析阶段（第3 4周）根据收集来的数据，我们开始像福尔摩斯一样进行深度分析。
找出哪些地方是能源消耗的“大黑洞”，是因为设备老化，还是员工使用习惯不好呢？大家可以制作一些超搞笑的图表，比如把高耗能设备画成一个个“贪吃蛇”，把浪费能源的行为做成表情包，这样分析起来既有趣又直观。
第三阶段：制定对策阶段（第5 6周）针对分析出来的问题，我们开始制定超酷的节能对策。
如果是设备的问题，技术大神就得出马了，看看是维修、升级还是直接换掉这个“电老虎”设备。
如果是员工习惯的问题，行政小哥就发挥他的创意，制定一些有趣的节能宣传海报和培训计划，像“随手关灯一小步，节能降耗一大步”这种有趣又好记的标语要多多益善。
第四阶段：实施阶段（第7 10周）这是我们大显身手的时候啦！按照制定的对策开始行动。
技术大神带着他的工具包到处去改造设备，行政小哥在公司各个角落张贴他精心制作的宣传海报，而财务姐姐则在背后默默地计算着每一笔节能带来的收益。
我们还要设立一个“节能小卫士”监督小组，这个小组的成员就像环保小警察一样，在公司里巡查，发现浪费能源的行为就及时制止，当然啦，是以一种超级友好的方式，比如给个小提醒或者奖励个小贴纸之类的。
QC小组专案改善有奖活动方案
质量问题改善（QC小组）竞赛活动方案一、活动目的1.为了在质量月期间营造浓厚的质量氛围，提高员工的质量意识和专案改善能力，推动公司内部的改善活动，以达到提高产品质量、降低成本、增加效益的目的，公司决定举办质量月专案改善有奖活动。
2.通过开展QC小组改善活动的方式，使公司各位员工在思考问题的方式、质量工具的应用、数据的统计与分析、PPT的制作以及上台发表等环节得到锻炼与提高，逐步在公司中形成“改善文化”，让大家有“这个改善是我做的”这种成就感和自豪感。
同时，调动全员参与的积极性和创造性，为公司提高质量、降低成本、提高效率，通过小组成员的共同学习，头脑风暴，有利于提高员工的整体素质，营造良好的质量改进氛围，逐步提升公司竞争力。
二、活动主题本次活动的主题是“聚焦质量，持续改进，打造卓越产品”。
三、活动时间2023年9月11日至10月25日。
四、竞赛活动领导组架构及职责1.为确保活动的顺利进行，特成立活动小组：总督导：袁总组长：孙总副组长：刘桂华成员：李伟、张海东、丘海勤、宋仕亮、王建钱、谢国秀、王新林2.职责：总督导和组长负责活动督导和审批各小组课题与目标值；品质部负责策划、组织、评分、验证工作；其它组员负责组织各自部门成立QC小组，对各小组得发布成果进行评审打分。
五、活动流程六、活动要求1.生产以车间为单位，其它部门以组为单位，在各自车间和组别范围内成立QC小组，以”质量改善“为主题，开展QC小组改善活动。
各部门要高度重视，互相积极配合，确保改善活动的顺利进行。
各小组必须在9月16日前填写《QC小组改善课题提报表》交给品质部汇总后组织评审，未按期提交的每课题扣评价分5分。
各部门需成立QC小组课题最少数量如下：2.选择课题应遵循的要求①选题要小而实,避免大而笼统,尽量选择解决具体问题的课题；要先易后难,避免久攻不克；课题要具体明确,避免空洞模糊；要有依据,注意来源。
②选择改善课题应从这三个方面考虑：A.针对公司领导指令要求部门达成的目标或希望解决的问题点来选题；B.从现场或小组本身存在的问题（如制程质量问题、经常改单的问题等）方面选题；C.从客户(下工序也是客户)不满意的问题（含客诉）中去选题。
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省紫云至望谟高速公路项目QC小组活动方案MCC-CETC中冶交通紫望项目第二分部审核：编制：二零一六年九月QC小组活动方案QC小组应遵循和运用PDCA循环、统计技术等科学方法，对所选择的课题进行计划、实施、检查和改进。
使之不断循环前进，阶梯上升。
适用于“问题解决型”课题1、课题类型按照QC小组参加的人员与活动课题的特点，“问题解决型”课题可分为“现场型”、“管理型”、“服务型”、“攻关型”四种类型。
1.1、现场型：以班组和一线操作人员为主体组成，以稳定工程质量，降低消耗，改善施工环境为目的。
活动的围主要是在施工现场1.2、服务型：以不从事基本施工的辅助人员组成，以推动服务工作标准化、程序化、科学化，提高服务质量为目的，活动的围主要是在服务现场。
1.3、攻关型：以领导、技术人员和施工人员三结合组成，以解决技术关键为目的，活动围包括与施工有关的各个领域。
1.4、管理型：以管理人员组成，以提高工作质量，解决施工中存在的问题，提高管理水平为目的。
2、QC活动程序图2.1、选择课题课题来源：2.1.1、指令性课题：此类课题通常是项目施工生产活动中迫切需要解决的关键问题，由领导层部门作为一项必须限期完成的任务，以指令的形式向QC小组下达；指导性课题：是上下结合的选题方式，由项目的质量管理部门根据项目业实现施工战略、目标、方针的需要，把其中的一些难点具体化为一批课题并予以公布， QC小组可根据自身的条件选择力所能及的课题开展活动；自选课题：根据项目现状，针对施工现场、工作现场，服务现场、管理环节等方面存在并需要改进的问题，自选课题。
2.1.2、选题要点：2.1.2.1选题围不受限制（质量、效率、成本、安全等）；2.1.2.2选题要宜小不宜大，要针对性强、时间短、见效快、小组成员能够发挥作用的课题；2.1.2.3尽可能选择能以特性值表达并有可比性的具体问题的课题；2.1.2.4可从上级下达的难点、现场存在问题等方面；2.1.2.5在可选课题有多个时，要经小组全体成员协商。
2.1.2.3题目应与小组的目标、成员相一致。
如：以班组成员为主组成的小组，不能选择项目决策方面的大课题等。
2.1.3、课题命名2.1.3.1项目的名称应该具体明确，针对性强，不要大帽子，不要用对策来、采用的手段来命名课题。
2.1.4、选题理由的述2.1.4.1要简明扼要且充分。
如顾客（标准）要什么？实际情况是什么？差距有多少？等等，尽量用数据表达。
QC小组项目登记QC小组在选好课题后，开展项目前，填写“QC小组课题登记表”和“QC课题立项评审表”，报质量室；经项目评审通过。
3、现状调查3.1、目的：弄清现状，为设定目标提供依据；3.2、容：收集资料和数据。
明确存在问题的程度，最高、最低达到多少，波动有多大，与要求有多少差距等等；3.3、应用工具和方法：调查表、对比表、折线图、柱状图、饼分图、直方图、控制图、过程能力指数等。
在症结所在时分层法是最常用的方法；3.4、收集数据时应该注意：有关的数据、数据的代表性和客观性、数据的时间性。
4、设定目标目标的名称与课题的名称要一致：4.2、目标要定量化：定量目标通过活动或改进后便于检查比较，不用定性的目标。
4.2、目标设定不宜过多如是一个课题设二个以上目标，则要分别经二个以上目标为中心进行活动，使解决问题过程复杂化，不易表述，易出现逻辑性混乱。
4.3、目标值设定的水平目标要有一定的挑战性且通过小组努力可以达到的；当课题目标与上级考核目标一致时，可以把上级的考核指标或产品工艺规格要求作为活动目标。
4.4、目标值设定的依据：（a）上级下达的指标必须达到；（b）业主的要求必须予以满足；（c）与条件基本相的同行业项目的水平进行比较；（d）历史上曾经达到过的最好水平；（e）通过现状调查，找出症结所在，预计解决程度，测算出能够达到的水平。
5、分析原因5.1、学会采用专业工具，一般采用因果图；5.2、展示原因的全貌避免遗漏 (可从“人”、“机”、“料”、“法”、“环”4M1E或5M1E增加一个“测”)5.3、原因分析要展开到可以直接采取对策的程度为止；5.4、逻辑性要强，要合理；5.5、要召开原因分析会广泛收集影响问题的原因。
6、确认主要原因6.1、应对全部末端原因逐个确认；6.2、根据事实、数据，用科学方法确定（现场测量、试验、察看实物、查阅记录、向当事人调查等）；6.3、判定是否主要原因的标准是对分析问题的影响程度大小。
（切忌以“少数服从多数”或以“是否容易解决”的方式确认主要原因）7、制定对策7.1、关于对策的制订7.1.1、针对确定的每一条要因，发动小组成员提出多种改进的对策以供选择；7.1.2、对每一条可供选择的对策从有效性、可行性、经济性、可靠性等方面进行分析评估，选择综合评分高的作为采用的对策。
7.2、正确使用对策表7.1.1、针对每条主要原因，充分提出多种改进对策；7.1.2、对每条原因的多种对策，分别进行综合评价，而后比较选定实施的对策；7.1.3、按5W1H的原则制订对策表；（如下）a.针对确定的对策制订具体措施方法和手段；b.对策表中的目标栏，要尽量可能用定量的目标值来表述。
7.3、制订对策表应该注意的问题7.3.1、对策和实施混在一起；7.3.2、目标没有定量的目标值；7.3.3、使用抽象的词语（如：加强、提高、争取、减少、随时、尽量等）；不是针对每一条要因逐条制订对策。
8、按对策实施8.1、怎样实施对策按“对策表”的要求逐一制订实施措施；要按照对策表中的“措施”栏目逐条实施，并在实施中做好活动记录；每条对策在实施完成后要立即与对策表上的“目标”要求进行对比，确认其结果；如果确认没有达到对策表中所定的“目标”时，要重新评价措施的有效性，必要时要修正所采取的措施；每条对策实施后，还需要对是否影响安全环境、是否影响相关处的质量、是否影响管理、是否影响费用成本的增高等方面进行检查。
8.2、对策与实施过程常用的方法对策实施阶段是实质性质量改进阶段，各种改进及结果都要用数据表达，可运用多种工具及方法。
如：调查表、直方图、控制图、过程能力指数等等。
8.3、应该注意的问题小组应该根据自己处理数据的实际需要来正确恰当的选用工具；尽量用简单的方法工具解决问题，不要盲目使用复杂的工具。
9、检查效果9.1、如何进行效果检查9.1.1、与小组设定的目标进行比较：常用柱状图、折线图、直方图进行效果比较。
如没有达到课题目标则要重新检查过程的活动情况，分析未达到目标的原因，重新制订对策并实施，取得效果后进行再比较；如达到课题目标就可以转入下一个程序。
9.1.2、与对策实施前的现状对比：把实施后的效果与现状调查时的现状进行再比较（最好使用原来的方法工具）以明确改善的程度和改进的有效性，同时要注意检查是否有其他方面的副作用或还不完善的地方。
9.2、如何计算经济效益计算效益一定要实事，一般以活动期计算，计算方法即实际效益＝产生的效益－投入的费用，同时要要注意总结活动的社会效益。
10、制定巩固措施把实践证明有效的对策表中的措施按照规定的程序向有关部门申报纳入相关标准（包括技术标准和管理制度、操作规程），批准后正式执行，并经常检查是否按照修改后的标准执行落实。
确定一定的巩固期，及时收集数据，分析比较，并做好记录，观察效果是否稳定。
10.1、总结和下一步打算总结通过总结进一步提高小组成员分析、解决问题的能力。
10.1.1、专业技术方面：小组成员哪些专业技术得到了提高，掌握了哪些经验和知识，还有哪些专业知识和技能是欠缺的，要进行总结；10.1.2、管理技术方面：回顾活动过程中是否按照PDCA循环的程序进行，方法工具的运用是否恰当，正确，解决问题的思路是否清析，逻辑性是否强，是否环环相扣；10.1.3、小组综合素质方面：可以从质量意识（含安全、环保、成本、效率等意识）、问题意识、参与意识、改进意识个人能力的提高、QC知识的掌握、团队精神、协作意识、工作热情、干劲的高涨、创新精神和能力增强等方面进行自评，并将测评成绩与活动前的成绩作对比，总结活动取得的无形效果。
下一步打算10.1.4、在现状分析时找出的关键少数主要问题已经解决，原来的次要问题上升为主要问题，需要通过活动继续解决；10.1.5、在最初进行课题选择时小组成员提出的其他可供选择的课题；10.1.6、再次发动小组成员广泛提出问题，从中选择评估选取。
11、适用于创新型课题11.1、“创新型”课题：是相对于“问题解决型”课题而言，是指QC小组成员运用新的思维方式，创新的方法，开发新产品（项目、服务）、新工具、新方法，实现预期目标的课题。
11.2、“创新型”与“问题解决型”课题的区别11.3、“创新型”课题活动程序图11.4、课题命名、选题理由的述、QC小组项目登记同“问题解决型”课题。
12、项目成果报告的整理整理过程是QC小组成员共同参与总结提高的过程，应注意以下问题：12.1、严格按QC小组活动的程序进行整理；12.2、成果报告要重点突出、条理清楚、简明扼要。
尽量以必要的图、表、数据为主，配以少量的文字表达；12.3、尽量少用专业性很强的名词术语，必须用的，要通俗解释；12.4、适当介绍和本次课题有关的背景情况（切忌罗列历年活动课题荣誉）。
13、QC小组项目成果的发表13.1、发表的作用13.1.1、交流经验，互相启发，共同提高；13.1.2、鼓舞士气，满足小组成员“自我实现”的需要；13.1.3、现身说法，吸引更多员工参加QC小组活动；13.1.4、提高QC小组成员科学总结活动成果的能力；13.1.5、使评选优秀QC小组和优秀成果具有广泛的群众基础。
13.2、发表的组织工作13.2.1、发表的形式服从于发表的目的，不搞一个模式，不一味追求形式新颖、美观、奇特；13.2.2、积极引导听众对发表成果的提问和答辩；13.2.3、条件允许的情况下，组织评委专家对成果进行讲评；13.2.4、邀请主管领导参加成果发表会，发挥激励与导向作用。
13.3、QC小组发表成果应注意的问题13.3.1、做好发表前的准备工作，选择恰当的发表形式，配合图片、数据表、实物等发表；13.3.2、发表人必须是小组活动骨干，以讲为主；13.3.3、发表完毕，应礼貌、简洁、恰当地回答提问；13.3.4、发表用“道具”应朴实、清晰、简单、实用。
13.4、QC小组项目成果评审13.4.1、评审的目的：肯定成绩，指出不足，以不断提高QC小组活动水平；表彰先进，落实奖励，使QC小组活动扎扎实实地开展下去。
13.4.2、评审原则a.从大处着眼，指出主要问题：活动程序是否符合PDCA循环理论；项目各个环节是否做到以客观事实为依据；数据是否完整、正确、有效；统计方法运用是否恰当、正确；b.客观有依据：根据评审标准的要求提出评审意见；c.避免在专业技术上钻牛角尖；不单纯以经济效益为依据评优。