企业并购融资存在的问题及对策

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企业融资中存在问题及对策范文

企业融资中存在问题及对策范文

企业融资中存在问题及对策范文企业融资是指企业为了实现其经济目标而在外部筹集资金的一种重要活动。

而在现实中,企业融资中存在许多问题,例如融资难、融资成本高、担保不足等问题,这些问题不仅影响了企业发展,也限制了其获得持续发展所需的资金。

因此,本文将探讨企业融资中存在的问题及对策,以期为企业提供一些处理融资问题的实用方法。

一、企业融资中存在的问题1.融资难企业融资难是目前企业融资面临的一个重要问题。

在很多情况下,企业即使拥有优质的资产,也难以获得融资。

这是因为企业的信用背景、盈利能力等因素牵涉到了融资方的风险控制。

所以,即使公司的收益稳定,资产优良,融资难问题也不可避免。

2.融资成本高融资成本高是企业融资面临的另一个问题。

在融资市场上,企业需要面对多方面成本,例如贷款利息、融资中介费、担保费等。

而且,随着利率上升,融资成本也会随之增加。

这样会让企业的融资成本上涨,会导致企业利润减少,削弱企业资金规模和竞争力。

3.担保不足担保不足是企业在融资中的另一个困难。

当企业融资时,经常需要提供担保物。

而且,大多数担保要求都是以质押抵押品的形式实施,这就需要企业有足够的财产或资产作担保。

但是,很多企业由于资产不足或者没有可以提供的质押品,缺乏担保,从而难以获得足够的融资。

二、企业融资中的对策1.建立企业信用随着经济的发展,企业信用成为融资的核心要素之一。

企业可以通过持续提高经营质量、独立自主运作、高利润等方式,来增强自身信用。

建立好的企业信誉是企业获得融资的重要条件之一。

2.开拓多元化融资渠道企业应该积极开拓融资渠道,多方面寻求资金。

多元化融资渠道不仅可以解决融资难的问题,还可以降低融资成本。

因此,企业应该探索多种融资方式,包括线上融资平台、投资、资产证券化、私募基金等。

3.合理运用担保方式当企业需要获得融资时,担保成为企业获得融资的重要途径。

但是,企业应该采用合理的担保方式,例如选择合适的担保物或选择可靠的担保人。

我国企业并购中存在的问题及解决对策

我国企业并购中存在的问题及解决对策

我国企业并购中存在的问题及解决对策并购作为一种市场经济条件下的企业行为,在西方国家已经有100多年的发展史,其背后有着深刻的经济动机和驱动力以及政治、社会等多方面的原因。

企业并购的浪潮正向全球化推进,对我国经济也造成巨大的冲击和影响。

一、我国企业并购中存在的问题企业进行并购活动,其目的在于利用并购产生的管理协同效应和财务协调效应,充分发挥自身的优势,弥补自身的不足。

我国企业并购起步较晚,在并购中存在许多问题,归纳起来主要有:(一)政府干预过多。

并购应是企业为生存和发展而自愿采取的战略行动,企业的并购动因应与企业的战略目标相一致。

但在我国,许多并购行为并不是出于纯粹的市场经济动因,政府干预在很大程度上代替了企业动机,政府干预企业并购的现象比较严重。

政府干预企业并购的目的,主要是帮助企业摆脱亏损局面,使企业走出经营困境,以缓解政府财政压力为。

笔者认为,政府干预企业并购的主要原因是企业产权界定不清,产权关系复杂。

(二)价值评估欠准确。

企业确定并购目标后,最重要的问题莫过于合理估算目标企业的价值并作为收购的底价,这是并购成功的基础。

目标企业的价值取决于并购企业对其未来自由现金流量和时间的预测。

能否准确评估目标企业的价值,取决于并购企业准备并购的时间长短、是善意并购还是恶意并购,目标企业是否是上市公司、最近一次被审计的时间距并购的时间长短等。

也就是说,对目标企业价值评估的风险根本上取决于双方信息不对称的程度。

由于我国会计师事务所提交的审计报告水分较多,上市公司信息披露不充分,并购双方的信息严重不对称,使得并购方很难准确判断目标企业资产价值和盈利能力,在定价中可能接受高于目标企业价值的收购价格,由此导致并购方资产负债率过高,目标企业不能产生预期盈利而陷入财务困境。

(三)支付方式单一。

与西方国家相比,我国企业并购的证券化程度低,被并购或交易的资产多为实物形态的资产,而非证券资产,发达国家盛行的换股并购和综合证券并购在国内基本上没有起步。

企业投资并购后财务整合存在的问题及完善措施

企业投资并购后财务整合存在的问题及完善措施

企业投资并购后财务整合存在的问题及完善措施企业投资并购是企业发展的一种重要方式,通过并购,企业可以快速扩大规模,弥补自身的不足,实现资源整合和优化,提高市场竞争力。

投资并购后的财务整合问题也是一大挑战,如果不加以有效处理,很可能会带来一系列负面影响。

本文将就企业投资并购后财务整合存在的问题及完善措施进行分析和探讨。

1.财务信息不对称在投资并购过程中,双方往往会出现信息不对称的情况,即一方对另一方的财务信息了解不足或不准确。

这会导致并购后难以形成一张全面准确的财务报表,影响企业的资产负债表和利润表的真实性和准确性。

2.财务制度融合困难在企业投资并购后,双方往往存在各自独立的财务管理体系和制度,需要进行整合和融合。

由于双方文化差异和管理体系的不同,导致财务制度融合的过程十分困难,可能需要很长时间的调整和改进。

3.财务风险控制不到位在投资并购后,企业可能会面临各种财务风险,包括市场风险、信用风险、流动性风险等。

如果企业在并购后没有做好充分的风险预判和控制措施,可能会陷入财务困境。

4.资金流量管理困难投资并购后,企业的资金流量管理往往面临更大的挑战。

由于并购造成企业规模扩大和业务范围增加,需要更加严格和有效地管理资金流动,确保企业的资金运作不出现问题。

5.财务报表调整和重塑投资并购后,往往需要对企业的财务报表进行调整和重塑,包括资产减值准备、长期股权投资的评估、资产负债表的重组等。

这需要企业财务团队具有较强的专业技能和经验,进行准确可靠的报表调整和重塑。

二、完善措施1.增加并购前的尽职调查在进行投资并购前,应加强对目标企业的尽职调查,充分了解对方的财务状况、经营情况、风险状况等,尽可能减少信息不对称情况的发生。

2.及时开展财务制度整合在投资并购后,应及时开展财务制度整合工作,制定合理的整合计划和时间表,加强沟通与协调,促进双方财务制度的顺利融合。

3.强化财务风险管理投资并购后,企业应建立健全的财务风险管理机制,加强风险预警和控制,及时发现和解决各类财务风险,保障企业的财务安全。

试论国有企业并购融资存在的问题及对策

试论国有企业并购融资存在的问题及对策

试论国有企业并购融资存在的问题及对策世界范围内企业间竞争日益激烈,为了提高我国国有企业的核心竞争力,一个有效的途径就是通过并购进行资源整合。

实现规模经济优势。

而融资问题乃是决定国企并购能够成功的关键环节。

本文针对我国国有企业并购融资活动中存在的问题,提出了相应的建议。

一、我国国有企业并购融资存在的问题1、资本市场融资发展迟缓。

在并购实践中我国国有企业大部分股权融资是通过发行新股和增发配股等方式筹集所需资金的。

企业通常以首次上市公开发行时募集的资金作为并购资金,或是一些业绩较好的企业通过配股的方式继续募集资金,为并购做准备。

但是我国企业是否具有股票发行资格以及股票发行的规定都比较严格,募集资金数额一般不能超过其发行前一年净资产额的两倍,上市公司发行新股的,募集资金数额一般不能超过其发行前一年净资产额。

加之我国资本市场正处于调整阶段。

系统性风险以及政策因素不容忽,这都限制了国有企业的融资发展。

导致了只是很少一部分企业能够利用上述手段进行并购融资。

2、贷款融资应用有限。

银行信贷资金受银行短期偏好信贷倾向、资本金偏低及计划性经营理念等方面的限制,只是一定程度上解决企业维持与扩大生产的正常经营所需,很难在企业并购中发挥应有的作用。

而且根据有关规定,通过银行借款所融资金不能用于股票二级市场对上市公司的收购,一般只能用于非上市企业的并购或只能用于收购国家股、法人股。

而且银行对企业的并购贷款常常需要提供担保或需要贷款企业以一定的资产作为抵押才能发放。

再加上贷款利息比较高,使企业难能负担此项贷款,因此银行贷款在企业并购融资中发挥的作用不是很大。

3、债券融资比例小。

在我国一般只有上市公司或重点国有企业才可以发行公司债券。

影响一般国有企业通过发行债券进行融资的因素有,一是发行债券要经过复杂的审批,往往导致资金筹集与需要的时间上不搭配,由于指标的限制,有限的规模决定了发行人选择的局限性和筹资数量的有限性。

二是发行债券的严格条件将许多国有企业拒之于债券筹资的门外。

企业融资存在的问题及对策

企业融资存在的问题及对策

企业融资存在的问题及对策企业融资存在的问题及对策一、企业融资存在的问题1.融资渠道单一目前,许多企业在融资过程中过于依赖银行贷款,缺乏多元化的融资渠道。

这不仅会加大企业的债务负担,还会增加企业的财务风险。

2.融资成本高由于银行贷款收紧、利率上升等因素,企业融资成本普遍较高,增加了企业的经营负担。

同时,一些企业由于缺乏有效的资产抵押,难以获得银行贷款,导致融资困难。

3.缺乏长期规划一些企业在融资过程中缺乏长期规划,只关注短期资金需求,没有充分考虑企业未来的发展和资金需求。

这不仅会影响企业的长期发展,还会增加企业的短期融资压力。

4.缺乏合适的风险管理策略一些企业在融资过程中缺乏合适的风险管理策略,导致企业面临较大的财务风险。

此外,一些企业还存在着信息不对称等问题,加大了企业的融资难度。

5.信用评级不足一些企业的信用评级较低,难以获得银行的信任和支持。

这不仅会影响企业的融资能力,还会影响企业的市场竞争力。

6.缺乏透明度和公正性一些企业在融资过程中缺乏透明度和公正性,存在着信息不对称等问题。

这不仅会影响企业的融资效果,还会影响企业的声誉和市场形象。

7.法律法规不完善目前,我国相关的法律法规还不完善,导致一些企业在融资过程中存在不规范的行为。

这不仅会影响企业的融资效果,还会影响市场的稳定和发展。

8.缺乏专业的融资团队一些企业缺乏专业的融资团队,导致企业在融资过程中难以有效把握市场动态和政策变化。

这不仅会影响企业的融资效果,还会影响企业的长期发展。

二、解决企业融资问题的对策1.拓展融资渠道,增加股权、债券、银行贷款等多种融资方式。

2.企业应该积极拓展融资渠道,通过股权、债券、银行贷款等多种方式进行融资。

这样可以降低企业对单一融资渠道的依赖度,提高企业的融资能力和抗风险能力。

同时,通过多元化的融资方式,可以降低企业的融资成本,提高企业的经营效益和市场竞争力。

3.通过合理安排负债和资产结构,降低融资成本。

4.企业应该通过合理安排负债和资产结构,降低企业的融资成本。

企业投资并购后财务整合存在的问题及完善措施

企业投资并购后财务整合存在的问题及完善措施

企业投资并购后财务整合存在的问题及完善措施企业投资并购是企业发展壮大的重要方式,通过并购可以实现资源整合、市场扩张、业务多元化等目的。

并购后财务整合是一个复杂的过程,其中存在着许多问题和挑战,需要企业充分重视并采取有效措施加以应对。

本文将围绕企业投资并购后财务整合存在的问题以及完善的措施进行探讨。

1. 财务数据不一致性在企业并购过程中,由于被并购企业和并购企业的财务管理体系不同,财务数据的一致性往往难以保证。

而财务数据的不一致性会给后续的财务整合工作带来极大的困难,也会影响到企业的经营决策和财务报告的准确性。

2. 管理层混乱在并购后,原有的管理层往往会发生混乱,领导层和员工之间的关系、各岗位的职责划分不清晰,导致工作效率下降,从而影响到整合进程的顺利进行。

3. 企业文化融合困难不同企业之间存在着不同的企业文化,而企业文化的融合是一个漫长而复杂的过程。

如果在并购后不能有效整合企业文化,将会对员工的团队合作和员工的参与度造成不利影响。

4. 资源配置不合理在并购后,企业往往需要对资源进行重新配置,而资源配置的不合理往往会造成重复投入、资源浪费等问题,严重影响企业的运营效率和盈利能力。

5. 财务风险增加在并购后,企业的财务风险也会随之增加。

特别是涉及到资产负债表合并、业务规模扩大等问题,往往需要对企业的财务状况进行全面评估和风险控制。

二、完善措施1. 提前规划企业在进行并购之前,应该提前思考并制定财务整合的规划和方案。

这样可以有效地预见到可能会出现的问题,并提前进行准备和规避。

2. 充分沟通在并购过程中,企业应该保持与被并购企业的充分沟通,了解对方的财务管理体系和财务数据,并且及时解决因此带来的不一致性。

3. 合理资源配置企业在进行财务整合的过程中,应该合理配置资源,充分挖掘并发挥员工的专业能力和潜力,从而更好地推动整合工作的进行。

4. 建立财务监控体系企业在并购后,应该建立健全的财务监控体系,对企业的财务状况进行全面的监控和管理,预防和化解财务风险。

试论我国企业并购中存在的问题和对策

试论我国企业并购中存在的问题和对策

试论我国企业并购中存在的问题和对策引言在全球化的背景下,企业并购成为了推动经济发展的重要手段之一。

对于我国企业来说,参与并购活动既是机遇也是挑战。

然而,在实践中,我国企业并购中存在诸多问题,这些问题不仅制约了企业的发展,还影响了整个经济的健康发展。

因此,有必要对我国企业并购中存在的问题进行深入的探讨,并提出相应的对策。

问题一:信息不对称在企业并购中,信息的不对称是一个十分常见的问题。

在很多情况下,并购的双方信息的获取渠道不同,导致了信息的不对称。

这种不对称信息会导致并购谈判中的不公平情况,可能使一方在谈判中处于劣势地位,并最终影响并购交易的效果和结果。

解决这个问题的对策是加强信息披露制度。

政府可以通过立法和监管来规范企业在并购过程中的信息披露行为,增加信息的透明度和对称性。

对于企业来说,应该积极主动地进行信息披露,提高自身的透明度,确保双方在并购谈判中拥有相同的信息基础。

问题二:文化差异在跨国企业并购中,文化差异是一个常见且重要的问题。

不同国家和地区的企业有着不同的工作文化、管理风格和价值观念,这些差异往往成为并购整合的障碍。

为了解决文化差异带来的问题,企业可以采取以下对策:首先,进行文化调研,充分了解并采纳被并购方的文化特点;其次,进行文化整合,通过各种方式如培训、交流等来促进文化的融合;最后,在领导层的引领下,建立一个共同的企业文化,使并购后的企业能够形成共同的价值观和行为准则。

问题三:人员流失企业并购往往伴随着组织结构的调整和人员的流动。

而人员流失对企业的稳定发展带来了挑战,尤其是对核心人才的流失更是要不得的。

为了避免人员流失的问题,企业应该在并购前制定一套全面的人力资源规划,包括人才留任计划、培训计划和激励机制等。

同时,企业应该重视对人员的沟通和交流,让员工了解并购的目的和意义,增强员工的归属感和忠诚度。

此外,政府也应该通过政策和法规的制定来保护员工的权益,减少因并购带来的不稳定因素,提高企业并购的可持续性。

企业并购中存在的主要问题及对策

企业并购中存在的主要问题及对策

企业并购中存在的主要问题及对策企业并购是指一个企业通过购买、合并或收购其他企业的股权或资产,以实现自身的扩张或转型战略。

在实施并购过程中,企业可能会面临一系列问题,如文化差异、组织整合、经营风险等。

下面将详细介绍企业并购中存在的主要问题及对策。

一、文化差异问题在企业并购过程中,文化差异是一个常见的问题。

不同企业之间可能存在着不同的价值观、管理风格、组织结构等方面的差异,这可能导致员工的不适应和冲突。

为了解决文化差异问题,企业可以采取以下对策:1. 共同价值观:在并购前,企业应该对双方的价值观进行充分了解和沟通,寻找共同点,并确立共同的企业文化和价值观。

2. 文化整合:在并购后,企业需要进行文化整合,通过培训、沟通等方式,促进员工之间的相互理解和融合,建立一个统一的企业文化。

3. 管理团队调整:如果文化差异较大,企业可以考虑调整管理团队,选择具有跨文化管理经验的人才来帮助企业进行文化整合。

二、组织整合问题组织整合是企业并购过程中另一个重要的问题。

不同企业之间可能存在着不同的组织结构、业务流程、决策机制等方面的差异,这可能导致效率低下和资源浪费。

为了解决组织整合问题,企业可以采取以下对策:1. 梳理业务流程:企业在并购前应对双方的业务流程进行梳理和对比,找出差异并进行优化,以提高整体效率。

2. 重组组织结构:企业可以考虑对双方的组织结构进行重组,将相似的部门合并,消除重复岗位,实现资源整合和效益最大化。

3. 沟通与协调:并购后,企业需要进行有效的沟通和协调,确保各部门之间的协作和信息流通畅,避免信息孤岛和决策滞后。

三、经营风险问题在企业并购过程中,经营风险是一个不可忽视的问题。

并购可能会导致企业面临市场风险、财务风险、管理风险等方面的挑战。

为了解决经营风险问题,企业可以采取以下对策:1. 充分尽职调查:在并购前,企业应进行全面的尽职调查,对目标企业的财务状况、市场前景、法律合规等进行评估,避免盲目决策和未来风险。

企业并购整合的常见问题及解决方案有哪些

企业并购整合的常见问题及解决方案有哪些

企业并购整合的常见问题及解决方案有哪些在当今的商业世界中,企业并购整合已成为企业实现快速扩张、提升竞争力的重要手段。

然而,这一过程并非一帆风顺,往往伴随着诸多问题和挑战。

本文将深入探讨企业并购整合中常见的问题,并提出相应的解决方案。

一、战略规划不清晰在企业并购整合中,战略规划不清晰是一个常见的问题。

许多企业在进行并购时,没有明确的战略目标,只是盲目追求规模扩张或短期利益,导致并购后的整合无法与企业的长期发展战略相匹配。

解决方案:在并购前,企业应进行充分的市场调研和战略分析,明确自身的发展战略和并购目标。

要考虑并购对象是否与企业的核心业务相关,是否能够补充企业的产品线、拓展市场渠道、提升技术水平等。

同时,要制定详细的整合计划,明确整合的时间表、步骤和责任人,确保整合工作能够有序推进。

二、文化冲突企业文化是企业的灵魂,不同企业往往具有不同的文化特点和价值观。

在并购整合过程中,文化冲突可能会导致员工之间的沟通障碍、工作效率低下、人才流失等问题。

首先,企业在并购前应充分了解并购对象的企业文化,评估文化差异的大小和影响程度。

在整合过程中,要注重文化的融合和创新,建立一种包容、开放的企业文化氛围。

可以通过组织文化培训、团队建设活动等方式,促进员工之间的交流和理解,增强员工对新企业文化的认同感。

同时,企业高层要以身作则,积极推动文化融合,树立良好的榜样。

三、人力资源整合不当人力资源是企业的核心资源之一,在并购整合中,人力资源整合不当可能会导致关键人才流失、员工士气低落、组织效率下降等问题。

解决方案:在并购前,要对并购双方的人力资源状况进行全面评估,包括员工的数量、素质、结构等。

在整合过程中,要制定合理的人员安置方案,尽量减少裁员,对于优秀的人才要予以保留和激励。

同时,要建立公平、公正的绩效考核体系和薪酬福利制度,为员工提供良好的职业发展机会,激发员工的工作积极性和创造力。

此外,要加强员工的培训和沟通,帮助员工尽快适应新的工作环境和组织文化。

浅论企业并购融资问题及对策

浅论企业并购融资问题及对策

浅论企业并购融资问题及对策[论文关键词]并购融资问题对策[论文摘要]在现代市场经济条件下,企业并购是企业进行资本扩张、增强竞争力的一种重要而有效的手段。

并购融资是实施阶段的程序之一,是进行并购的重要前提之一。

本文在分析归纳我国并购企业融资中具有代表性的问题,提出了必须积极开拓新的融资渠道、增强并购基金的作用、扩展海外融资、完善相关的法规和改善银企关系等建议。

在现代市场经济的条件下,企业并购是企业增强活力,提高经济效率,实现对外扩张,整合资源以增强竞争优势的有效途径。

在企业的并购行为中,融资问题是并购能否成功进行的重要前提之一。

一、我国现行企业并购融资存在的问题并购融资对并购企业的资本结构、流动性、偿债能力等问题有重要的影响,融资问题在并购企业的财务问题中占有举足轻重的作用。

改革开放以来,我国市场经济的发展和证券市场的进一步完善对我国企业的并购融资起到了非常大的作用。

对于西方企业并购来说,其并购融资呈现方式多样化,向一次性融资发展,各金融机构发挥着重要作用等趋势。

与其相比,在我国并购业务的发展中,并购企业的融资问题仍存在着不足,主要有以下几个方面的问题:(一)自有资金规模有限对于目前我国的企业来说,企业规模小,盈利能力有限,自留的内部资金数量不大,要积累到并购企业所需的大量资金并不容易,而完成并购活动所需资金的数额又是非常巨大的。

企业内部资金规模小,而并购占用资金数额巨大,所以,完全或大部分用自有资金进行并购会降低企业经营的灵活性,大幅提高流动性风险,有出现支付困难的可能。

(二)商业银行贷款融资不充足从商业银行贷款可以弥补企业内部融资的不足,但从商业银行贷款也非易事,通常商业银行需对拟贷款的企业进行严格的审查和控制,包括对并购企业的财务状况、信用状况、发展前景的审查,甚至还约定了一些限制性条款,只有那些实力强的企业才能得到商业银行的支持。

但现实中商业银行在并购企业融资中未能发挥应有的促进作用。

原因在于我国的国有企业没有形成一套有效的资本补充机制,绝大部分企业处在高负债经营的状态,平均负债率达6o%左右,银行作为企业的债权人,其权利得不到应有的保证,同时一些企业在进行债务重整的过程中,想方设法逃避银行债务,使银行资产难以保全,从而打击了银行参与企业并购融资的积极性。

我国企业并购存在的问题及对策

我国企业并购存在的问题及对策

我国企业并购存在的问题及对策中国经济进入市场经济运行周期,企业采用垂直及水平并购成为一种迅速发展的增长模式。

企业并购有许多独特的优点,可以改善企业的规模效率、降低成本、改善竞争力以及形成有效的企业治理结构。

然而,企业并购的风险也不容忽视。

本文将深入了解我国企业并购存在的问题及其应采取的对策。

第一,我国企业并购存在的问题有:(一)投资者保护问题。

由于我国目前的投资者保护相对薄弱,投资者可能会将资金投入不正当的并购活动,造成资金损失。

尽管中国有资本市场监管机构,但投资者保护仍然存在着种种漏洞,监管不及时、审慎程序不严格,投资者缺乏足够的选择机会。

(二)信息不对称问题。

由于双方参与并购活动的信息不对称,客观上存在信息不对称,被收购方可能不明确地被操纵,面临技术、财务、经营等方面的损失。

(三)收购有风险的隐患。

当一家企业通过并购把其他公司收购时,面临法律、道德及金融上的风险,如企业收购后存在财务不清楚真实情况、收购方的不良债务、合同没有经过有关部门审核、财务报表假象等。

(四)管理风险增加。

企业并购中,无论是收购方还是被收购方都可能面临管理风险的增加,即双方企业经营管理存在混乱不堪以及把控不到位的情况。

第二,应对我国企业并购存在的问题,可以采取的对策有:(一)加强投资者保护。

加强投资者保护,向投资者提供完整的信息,提高投资者的风险意识,减少投资者在并购活动中被损害的可能性。

(二)健全信息披露制度。

通过信息披露,使并购双方拥有完整、公正、准确的信息,可降低信息不对称对双方带来的风险。

(三)强有力的风险控制。

应采取科学的风险防范措施,并购双方收集、分析加强和控制风险,从而确保双方的信息真实、完整,有效防止受到收购方的虚假宣传和隐瞒等影响。

(四)加强公司治理。

要注重企业治理机制的建立和完善,向公司提供管理、指导、监督、保护和激励有效的服务,以减少操作风险,降低并购成本,获得更好的发展成果。

综上所述,在企业并购过程中存在许多风险隐患,因此,有关部门应加强对企业并购的监管,健全投资者保护制度,加强信息披露,加强风险控制,加强公司治理,以期减少企业并购所带来的风险,创造一个安全、高效、有序的企业并购市场环境。

企业融资问题及对策

企业融资问题及对策

企业融资问题及对策企业融资问题是指企业在发展过程中需要资金支持,但无法得到充足、合适的资金,并导致经营困难或发展受阻的问题。

以下是一些常见的企业融资问题及对策:1. 银行贷款难:银行对中小企业的信贷审批较为谨慎,容易出现贷款难的情况。

- 对策:多方面提高融资申请的可行性和可靠性,提供详细的财务报表和商业计划书,展示企业的良好发展潜力和偿还能力。

同时,可以寻求担保机构的支持,提供担保或抵押品增强可信度。

2. 高额利息和借款成本:企业融资通常需要支付高额利率和其他费用,增加了企业的负担。

- 对策:多渠道寻找资金来源,如寻求风险投资、合作伙伴、拟上市等多种方式,以降低借款成本。

此外,在融资谈判过程中可以积极商议利率和费用,争取更有利的条件。

3. 资金链紧张:企业融资后,仍然面临资金链紧张的问题,导致无法顺利运作。

- 对策:加强资金管理,合理规划资金流动,预防资金链断裂。

可以通过优化现金管理、延长或优化供应商付款期限、推迟支付工资等方式缓解资金压力。

4. 风险投资难找:企业创业初期或高风险项目往往难以获得风险投资的支持。

- 对策:提高项目的可行性和前景,展示出项目的独特性和潜在价值,吸引风险投资者。

同时积极与创投机构建立联系,参加创业竞赛、专业展会等活动,提高曝光度和机会。

5. 缺乏股权融资机会:企业经营发展阶段需要大量资金支持,但无法按照传统方式进行融资。

- 对策:可以考虑进行股权融资,吸引股权投资者参与企业发展。

这包括寻找合适的投资者、制定具有吸引力的股权分配计划、合理确定估值等。

6. 其他渠道有限:除了传统融资渠道外,企业往往面临其他非常有限的融资机会。

- 对策:积极寻找其他非传统的融资渠道,如政府补贴、科技创新基金、众筹等。

可以针对企业的特点和行业特点,寻找适合的融资机会。

浅论企业并购融资问题及对策

浅论企业并购融资问题及对策

浅论企业并购融资问题及对策前言企业并购是指一家企业通过购买另一家企业来扩大规模、增强实力、提升竞争力的行为。

在面对日益加剧的市场竞争压力和垄断程度的提高趋势下,企业并购已经成为企业发展的一个主要形式之一。

而并购所需的巨额投资和融资需求则成为制约企业并购的重要因素。

本文就对企业并购融资相关问题及对应的解决对策进行浅论。

企业并购的融资问题企业并购需要的融资金额相对较大,需要更为严格的资金管理和流动性掌控。

融资方式通常有三种:债券发行、股权融资、银行贷款。

债券发行债券是企业向公众出售的一种债务工具,实现无需出售股权,同时也不需要缴纳股息,是企业融资的一种稳定渠道。

但债券融资的成本相对较高,流动性相对较差。

股权融资股权融资是指企业向投资者出售一定比例的股权,以获取融资,同时,也会面临股权投资者的利益维护问题。

股权融资的好处是灵活性高,同时也能够带来大量投资者的资本,提高了企业的资本实力和市场信誉,但面临着出售一定比例的股权这一现实问题。

银行贷款银行贷款是企业求得融资的另一种常见方式,相较于其他两种方式,银行贷款的流程更为简单,其操作比较便利,但较难通过审批,且利息相对较高。

企业并购的融资对策企业在进行并购融资时应根据实际情况以各种方式进行融资。

同时,不能单一依赖某一种融资方式,应按照比例进行合理分配。

合理的融资策略应具备以下特点:风险控制企业在进行并购融资前必须考虑清楚自身的承受能力,进行投资风险控制和预估能力评估。

如何充分发挥自身的优势,避免盲目投资和迷失方向是企业并购风险控制的关键。

多元融资企业应根据不同的阶段、情况选择不同的融资方式,以达到更好的融资效果。

例如,新创企业可以选择股权融资,而已上市企业则可选择债务融资和股权融资、银行贷款等多元渠道进行融资。

策略布局企业并购的融资策略必须合理规划,布局科学,才能够实现良性发展。

对于单体并购的情况,应该精准评估所需资金和融资方式,同时制定周密的运营计划,以防止并购融资产生的财务风险。

企业并购中存在的主要问题及对策(共五则范文)

企业并购中存在的主要问题及对策(共五则范文)

企业并购中存在的主要问题及对策(共五则范文)第一篇:企业并购中存在的主要问题及对策企业并购中存在的主要问题及对策研究摘要: 企业并购是产权自由交易、资本自由流动的重要表现,是市场经济发展的必然产物。

企业并购的目的不是在于单纯的追求企业形式的扩大化,而是在于追求并购以后所能够给公司带来的效益即获取竞争优势,实现资源互补,达到内部的一体化,从而产生1+1大于2的效果。

由于目前我国企业并购在理论研究,方法策略操作程序等诸多方面都存在着不足.公司并购中期及后期均存面临一些问题,本文就吉利收购沃尔沃为例,阐述了其主要问题和有效措施关键字公司并购问题措施吉利并购案一、企业并购过程中存在问题概述 1企业文化冲突企业并购预示着公司及其管理人员和普通员工业务发展和职业生涯的大变化,在这一过程中,个人价值观、行为与外来文化极易发生冲突。

很多研究表明,并购整合的最大障碍来自于一体化中不同公司文化的冲突。

1、文化冲突一个人的文化是在多年的生活、工作、教育影响下形成的,处于不同文化背景的各方管理人员、员工由于不同的价值观念、思维方式、习惯风俗等的差异,对企业经营的一些基本问题往往会有不同的态度和反应。

跨国并购的企业由于受各国语言、文字、价值观等文化差异的影响,企业中处在不同“文化边际域”的人们不可避免地会在行为和观念上产生冲突。

如果优势企业中的经理坚持自己的文化价值优越感,在行为上以“自我参照标准”为准则来对待与自己不同文化价值观的员工,必然会遭到抵制,进一步扩大文化冲突,从而给企业的经营埋下危机。

2、经营方式和经营模式的差异不同的企业在经营发展过程中形成的经营方式和管理模式,在企业并购后,并不能马上整合,在相当长的一段时间内,这种冲突是会产生的。

一方面,并购企业认为自己是优势企业,对劣势企业的并购,因此,被并购企业一切要按并购企业的经营方式和管理模式来行事,不管正确与否,事实上,并购企业的这种优越感限制了他们的正确思维,被并购企业被剥夺了以原有方式、模式处理事情的权力,自然会产生抵触情绪,如果引导不好,就会产生内耗,文化冲突就产生了还有一个重要的原因是,企业并购总会面临两种不同的企业文化和管理风格的冲突 2财务风险并购过程中的各环节都可能产生风险。

我国企业并购中存在的问题及对策

我国企业并购中存在的问题及对策

我国企业并购中存在的问题及对策一、存在问题1.并购动机不明确在我国企业并购实践中,许多企业为了追求规模扩张、多元化经营等短期利益,盲目地进行并购。

这些企业缺乏明确的战略目标和并购动机,往往没有进行充分的市场调研和风险评估,导致并购后无法实现预期的效益。

2.并购整合不力企业并购后的整合是并购成功的关键。

然而,在我国企业并购中,许多企业往往只注重并购前的谈判和交易过程,而忽略了并购后的整合工作。

这导致并购后企业内部存在许多矛盾和问题,如组织结构、管理风格、企业文化等方面的冲突,严重影响了企业的正常运营和发展。

3.缺乏并购经验和管理能力企业并购是一项复杂的系统工程,需要丰富的并购经验和管理能力。

然而,我国企业在并购实践中,往往缺乏必要的经验和能力,导致并购过程存在许多漏洞和不足。

例如,并购团队组建不合理、并购策略不科学、估值不合理等问题,都会影响并购的顺利进行。

4.法律法规不健全企业并购涉及到众多的法律法规,包括公司法、证券法、反垄断法等。

然而,我国目前的法律法规体系还存在许多不足和漏洞,对企业并购的规范和管理还存在盲区。

这导致企业在并购过程中存在法律风险和合规问题,严重影响了并购的合法性和可行性。

二、对策建议1.明确并购动机和战略目标企业在并购前应该进行充分的市场调研和风险评估,明确自身的战略目标和并购动机。

企业应该根据自身的发展战略和市场环境,制定合理的并购计划和目标,确保并购活动的可行性和效益性。

2.加强并购整合工作企业应该充分认识到并购整合的重要性,加强并购后的整合工作。

在整合过程中,企业应该注重组织结构、管理风格、企业文化等方面的融合,确保企业内部稳定和协同发展。

同时,企业还应该建立有效的整合管理团队,加强整合过程的监督和控制。

3.提升并购经验和能力企业应该加强自身在并购方面的专业能力和经验,提高并购活动的科学性和成功率。

企业可以聘请专业的并购顾问或咨询机构,提供专业的并购策略和方案设计,确保并购活动的顺利实施。

企业投资并购后财务整合存在的问题及完善措施

企业投资并购后财务整合存在的问题及完善措施

企业投资并购后财务整合存在的问题及完善措施企业投资并购后的财务整合是指在企业进行投资并购后,对各项财务资源进行整合和管理。

在实际操作中,会存在一些问题,需要进行完善的措施。

下面是一些常见的问题和相应的完善措施。

问题一:不同企业的财务体系差异大,导致整合困难。

解决措施:建立一个统一的财务体系,包括统一的会计制度、财务报告模板和业务流程。

通过对各项财务数据的标准化和统一,降低整合的复杂性。

问题二:信息系统集成不完全,导致数据不准确或无法共享。

解决措施:整合并优化原有的信息系统,确保数据能够准确、及时地输入和输出。

建立一个统一的数据平台,实现数据的共享和交流。

问题三:人员配备不合理,导致财务整合工作效率低下。

解决措施:在进行并购前,对各项财务岗位进行人员需求的评估,合理安排人员的配置。

对于不同背景的员工,可以进行培训,提高其业务能力和适应能力。

问题四:财务风险管理不到位,导致潜在风险无法及时识别和应对。

解决措施:建立一个完善的财务风险管理体系,包括风险识别、评估和控制等方面。

建立一个风险分担机制,将风险合理分担给相关方,降低企业财务风险的承担程度。

问题五:财务数据的真实性和可靠性难以保证。

解决措施:加强内部控制,确保财务数据的真实性和可靠性。

建立一个内部审计机构,对财务数据进行审核和监督,及时发现和解决潜在的问题。

问题六:财务目标和绩效评价体系不一致,导致整合效果无法评估。

解决措施:在进行并购前,对财务目标和绩效评价体系进行统一规划和设计,确保其一致性和可操作性。

根据实际情况,合理制定并购后的财务目标和绩效评价指标,对整合效果进行评估。

企业并购中的财务问题及处理策略

企业并购中的财务问题及处理策略

企业并购中的财务问题及处理策略企业并购是现代企业发展的重要战略之一,通过并购可以实现快速扩张、市场份额的增加以及资源整合等目的。

并购过程中伴随着各种财务问题,如资金筹措、盈利能力分析、财务风险管理等,这些问题需要企业充分考虑并采取有效的处理策略。

本文将从财务角度出发,探讨企业并购中的各种财务问题及处理策略。

一、资金筹措在进行并购时,资金的筹措是首要问题。

大规模的并购需要大量的资金支持,而企业往往无法依靠自身的资金实力来完成。

企业需要通过多种途径来筹措资金,如银行贷款、股权融资、债券发行等。

在选择筹措资金的途径时,企业需要充分考虑不同途径带来的成本、风险以及对企业的影响。

企业还需根据自身的财务状况和未来发展规划来确定筹措资金的规模和时间节点,以确保资金的有效利用和并购交易的顺利进行。

在资金筹措过程中,企业还需要注重财务与法律的衔接,确保资金筹措的合法合规。

企业还需做好资金流动的管理,避免由于资金筹措不当而导致的资金紧张问题,影响并购交易的顺利进行。

二、盈利能力分析并购是企业为了实现盈利能力的增强而进行的行为,在并购前需对并购对象的盈利能力进行充分分析。

企业需要了解并购对象的财务状况、盈利模式、成本结构等情况,以及并购后的盈利预期。

通过对并购对象盈利能力的深入分析,企业可以更准确地评估并购交易的风险和收益,从而制定更合理的并购策略。

在进行盈利能力分析时,企业还需要综合考虑并购后的整体盈利能力,并根据各种不同的风险来进行风险管理。

企业还需关注并购后的财务整合问题,确保并购后的盈利能力得到持续稳定的增长。

三、财务风险管理并购过程中伴随着各种财务风险,如企业价值评估不准确、交易结构不合理、资产负债表不平衡等。

企业需要在并购前审慎评估各种风险,并制定相应的风险管理策略。

在进行财务风险管理时,企业需要充分考虑并购对象的财务状况、行业环境、市场变化等因素,综合分析各种风险的概率和影响,在此基础上采取相应的风险防范措施。

浅析企业并购中存在的问题及对策

浅析企业并购中存在的问题及对策

浅析企业并购中存在的问题及对策引言企业并购是现代经济中常见的一种经营策略。

通过合并、收购或兼并等方式,企业可以获得更大的规模和资源,提高市场竞争力。

然而,企业并购也面临着一系列问题和挑战。

本文将就企业并购中存在的问题进行分析,并提出相关对策。

问题一:文化差异在企业并购过程中,文化差异是一个常见且重要的问题。

不同企业之间的价值观、管理风格、沟通方式等方面存在差异,如果不加以妥善处理,可能导致员工离职、业务混乱等问题。

对策:在并购前进行充分的文化审查和尽可能的沟通与了解。

在并购完成后,建立文化整合团队,制定合理的沟通和协作机制,积极推动文化融合。

问题二:人才流失企业并购可能引起人才的流失。

对于被收购的企业,员工可能感到不安、不满和不确定性,进而选择离职。

而对于收购方企业,员工可能感到不满意新合作对象的文化、管理方式等,也可能选择离职。

对策:在并购前制定人才留住计划,包括提供激励制度、职业发展机会等,以增加员工的归属感和忠诚度。

并且,在并购完成后进行全面的人力资源整合和培训,以提高员工的适应能力和满意度。

问题三:业务整合业务整合是企业并购中一个重要的环节。

不同企业的业务模式、流程、系统等方面存在差异,如何将其整合起来,形成有利于企业发展的新模式,是一个关键问题。

对策:在并购前制定详细的业务整合方案,明确目标、时间表和责任。

在并购完成后,积极推进各业务部门的互动和合作,及时解决遇到的问题,确保整合的顺利进行。

问题四:财务风险企业并购可能带来一定的财务风险。

并购需要支付大量的资金,如何筹措充足的资金,并确保并购后的企业能够正常运营和偿还债务,是一个挑战。

对策:在并购过程中,进行充分的财务尽职调查,评估被收购企业的财务状况和风险。

制定合理的资金筹措方案,并确保合并后的企业能够稳定运营和偿还债务。

结论企业并购是企业发展的一种重要方式,但也存在一系列问题和挑战。

处理好文化差异、人才流失、业务整合和财务风险等问题,是确保并购成功的关键。

国内企业并购融资存的不足与策略

国内企业并购融资存的不足与策略

国内企业并购融资存的不足与策略企业融资方式和融资顺序的选择是并购融资必须面临的~项重要决策。

从中国上市公司的融资情况看,与美国等发达国家“内部融资优先,债务融资次之,股权融资最后”的融资顺序正好相反,中周企业并购融资呈现出明显的反向选择性,表现为忽视内部融资、对股权融资相对偏好和对债务融资的轻视状况。

一、并购融资渠道狭窄,融资方式单一二、资本市场体系不完善,并购融资中介机构作用未能有效发挥三、充分发挥现有并购融资方式的优势1.定向增发新股作为支付手段。

定向股(TargetedStock或TrackingStock)是美国20世纪90年代兴起的一种新的公司重组方式,定向股是对多元经营公司所发行的普通股中的一种,一个公司可以拥有两到三个以上的定向股。

采用定向增发方式收购上市公司对于资本市场可谓是益处多多,它不但拓宽了上市公司的融资渠道,还可以规范上市公司的重组。

但是,和发行新股一样,定向增发新股也会改变企业的股权结构。

因此,在企业决定是否使用这种方式时,应该综合考虑下列因素:一是并购企业的股权结构;二是每股收益率的变化;三是每股净资产的变动;四是财务杠杆比率;五是当前股价水平;六是当前的权益报酬率。

以尽量避免对原有股东权益造成不利影响。

2.信托融资。

与传统的融资方式相比,采用信托筹集并购所需资金有其独特的优势:首先,由于并购方在获得资金的同时其负债并没有相应的增加,因此用信托融资来解决资金筹集问题能够优化并购方的财务结构;其次,当并购方拥有良好发展前景的项目而缺少并购所需资金的时候,通过资源配置的结构性重组就可以将不可流动的资产转化成具有高流动性的现金,从而解决了并购所需要的资金问题;其三,利用信托“结构性融资”特点,将信托财产“出售”给信托公司,以信托财产为信用核心进行融资,不失为并购融资的新渠道,从而能够极大地推动并购活动的进行;其四,信托融资为并购方筹集并购所需资金提供了一个相对宽松的政策环境,并购方掌握了融资的主动权,就可以最大限度地利用信托融资完成并购计划。

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国股票市场的不断发展和完善, 换股收购将成为我国上市公 司并购的新途径。
2. 融 资 立 法 的 限 制 。并 购 的 首 要 条 件 是 资 金 , 而 资 金 来 源需要有法律作保证。从我国目前的情况来看, 企业可利用的 三种主要融资渠道即银行贷款、发行股票和企业债券在立法 上都受到了不同程度的限制。
□·30·财会月刊(综合) 2007. 8
风险投资者提供亏损额 50%的政府补助。我国可以借鉴国外 的做法, 通过税收优惠措施鼓励资金进入并购融资领域。
3. 加 强 金 融 中 介 机 构 的 实 力 , 促 进 并 购 融 资 的 顺 利 开 展。在并购融 资 中 , 信 息 不 对 称 问 题 非 ห้องสมุดไป่ตู้ 严 重 , 资 金 的 需 求 者 和资金的供应者处于不同的地位并具有各自的利益, 并购的 这种复杂性使得专业中介机构的全面参与成为必然。对证券 公司而言, 不仅需要具备提供与企业共同成长的连续性的财 务顾问、管理顾问的能力, 还应具有提供短期并购资金的能 力 ;同 时 还 要 有 专 业 的 会 计 机 构 、审 计 机 构 、法 律 顾 问 、信 用 评 级机构等参与其中, 并尽力提高并购融资的公开性和透明性。
另外 , 由 于 我 国 直 接 融 资 市 场 起 步 晚 、规 模 小 , 间 接 融 资 市场仍是我国资本市场的主体。作为直接融资市场的重要角 色, 投资银行业务也是刚刚起步, 券商投资银行部门的主要职 能还放在证券承销上, 而为企业充当财务顾问, 为并购提供融 资安排的业务还远未开展, 这方面的人才也非常缺乏。企业包 括上市公司在并购过程中也忽视了谋求投资银行的咨询和指 导的重要性, 甚至还没有这种意识, 这也影响了并购中介机构 作用的发挥。在并购中充分发挥投资银行等金融机构的中介 作用 , 运用投资 银 行 、证 券 公 司 的 资 本 实 力 、信 用 优 势 和 信 息 资源等, 能够为企业并购开创多种多样的融资渠道。
( 2) 在 股 票 融 资 方 面 , 首 先 , 由 于 现 阶 段 发 行 股 票 实 行 额 度控制, 并按 地 方 、行 业 进 行 额 度 分 配 , 因 此 上 市 公 司 并 购 非 上市公司后如何解决新增资部分的上市便存在障碍, 为完成 并购而发行股票也受到制约。其次, 是否允许为并购融资发行 股票, 目前还没有 明 确 的 法 律 规 定 ,《证 券 法》第 四 章“ 上 市 公 司 收 购 ”中 对 股 票 收 购 也 无 明 文 规 定 。
从融资成本考虑, 我国的利率水平在经过连续 8 次降息 后虽进入了加息期( 今年已先后两次加息) , 但总的看, 债务融 资的成本并不高。当前 1 年期银行贷款利率为 5.31%, 3 年期 银 行 贷 款 利 率 为 5.49%, 5 年 期 以 上 银 行 贷 款 利 率 为 5.76%, 与之相比, 即使加上约一个百分点的发行费用, 发债成本通常 还 是 比 贷 款 利 率 低 出 不 少 。加 之 发 行 企 业 债 券 相 比 股 权 融 资 , 手续更简便、成 本 更 低 廉 。因 此 , 在 即 将 来 临 的 国 内 上 市 并 购 热潮中, 应积极适时推行发行债券融资的办法。
( 3) 利 用 企 业 债 券 融 资 在 立 法 方 面 存 在 和 股 票 融 资 相 似 的问题。首先, 企业债券的发行同股票一样实行计划额度管 理 , 且审批过程繁琐严格, 影响并购融资的时间要求。其次, 企 业债券的收益性、安全性及流动性较差, 因而也限制了企业债 券的销售。再次,《企业债券管理条例》第 20 条规定: 企业发行 企业债券所筹集的资金不得用于房地产买卖、股票买卖和期 货交易等与本企业生产经营无关的风险投资。企业并购很多 情况下都涉及股票买卖, 因而该条款对企业利用发行企业债 券进行股权并购融资明显不利。
二 、对 策 1. 逐 步 放 松 金 融 管 制 , 推 进 金 融 自 由 化 。融 资 机 制 是 推 动经济增长的重要动力, 并购是整合经济的重要方式。为了推 动并购融资的发展, 我们首先要广开渠道, 逐步消除各种政策 壁垒, 允许各种资金进入并购融资领域。不仅银行资金可以用 于并购融资 , 在 提 高 监 控 能 力 、风 险 防 范 水 平 的 前 提 下 , 还 可 允 许 证 券 公 司 、社 会 保 险 资 金 、商 业 保 险 资 金 、企 业 盈 余 资 金 、 个 人 资 金 、外 资 等 全 方 位 进 入 并 购 融 资 领 域 。如 美 国 劳 工 部 在 1978 年放宽了《雇员退休收入保障法案》的有关条款, 允 许 养 老基金有条件地介入风险投资事业。其次是基于风险和收益 的对称性原则, 应逐步推进利率的市场化。再次就是国家应通 过各种优惠措施, 鼓励创立各种行业性或区域性的投资基金, 如 中 国 移 动 在 为 收 购 国 内 九 省 市 的 移 动 网 络 时 , 90%以 上 的 募集资金来自于各类专业性的投资机构, 专业机构对行业的 发展有清晰的了解, 有利于融资交易的达成。 2. 调 整 税 收 优 惠 政 策 , 提 高 并 购 融 资 收 益 。为 了 鼓 励 将 社会盈余资金用于并购, 各国均出台了一系列优惠政策, 如美 国减少民间投资成本的重要措施之一就是长期坚持减税政 策。1978 年美国“岁入法案”提出 将 资 本 增 值 税 从 49%降 到 28%, 该法案的出台使 1979 年高新技术 产 业 投 资 比 上 一 年 增 长 了 10 倍 。1981 年 经 济 税 务 法 案 进 一 步 使 资 本 增 值 税 从 28%降到 20%, 使当年风险投资的承诺资 金 翻 了 一 番 , 达 到 了 13 亿 美 元 。美 国 前 总 统 克 林 顿 允 诺“ 永 久 性 提 供 研 究 与 开 发 税 减 免 优 惠 待 遇 ”, 对 500 万 美 元 以 下 投 资 的 小 企 业 也 实 行 “ 永 久 性 的 税 收 减 免 ”。通 过 降 低 资 本 利 得 税 、再 投 入 免 税 等 政 策鼓励民间资本进入长期权益投资。如美国对风险投资收益 的 60%免税。法国风险投资公司从持股中获得的资本收益可 免除部分所得税, 免税金额最高可达收益的三分之一。英国对 风险投资信托实行全面税负豁免。新加坡风险投资的最初 5 至 10 年完全免税, 并允许风险投资公司从所得税中扣除投资 于经批准的风险企业造成的损失, 而且对于连续 3 年亏损的
企业并购融资存在的问题及对策
杨景海 ( 辽宁对外经贸学院 大连 116052)
【摘要】 在公司并购中, 融资问题是决定并购成功与否的关键因素之一。本文分析了我国企业并购融资中存在的问题 , 并从多方面提出建立和完善我国并购融资体系的建议。
【关键词】 并购融资 问题 完善 建议
并购融资是指并购企业为兼并或收购被并购企业所进行 的融资活动。并购需要足够的资金支持, 并购融资具有融资额 大的特点, 并且对并购后存续企业的资本结构和公司治理结 构有很大影响。因此, 企业在进行并购融资时要认真预测并购 资金的需要量, 选择最佳的融资方式和支付方式, 这样才能突 破企业并购中资金短缺这个“瓶颈”, 确保并购的顺利完成。
4. 促 进 金 融 产 品 创 新 , 丰 富 和 完 善 并 购 融 资 工 具 。我 国 的债券市场有很大的发展潜力, 应挖掘债券融资方式, 形成多 层债务形式, 推动我国上市公司并购业务发展。大型并购交易 进行债务融资 时 , 往 往 需 要 多 重 放 款 人 共 同 提 供 资 金 。因 此 , 可在并购融资中适时考虑多重债务方式。多重债务包含: 具有 优 先 权 的 周 转 债 务 、具 有 优 先 权 的 定 期 债 务 、具 有 优 先 权 的 从 属债务、出售 方 的 从 属 票 据( 有 无 担 保 均 可 , 并 在 某 些 时 候 可 转换成股 票) 、出 售 方 的 优 先 股( 通 常 作 为 出 售 方 从 属 票 据 的 代替物出 现) 、出 售 给 独 立 第 三 方 的 优 先 股 或 普 通 股( 其 出 售 对象可能是一个杠杆收购投资基金或一个放款人) 、出售给买 方的普通股。此外, 针对一些特定类别的器材或设备可采用出 售 、拍 卖 或 其 他 特 殊 的 融 资 安 排 。
3. 资本市场体系 不 完 善 , 并 购 融 资 中 介 机 构 未 能 有 效 发 挥 作 用 。影 响 我 国 企 业 并 购 融 资 的 很 大 一 部 分 因 素 与 资 本 市
2007. 8 财会月刊(综合)·29·□
场体系不完善有关, 对于融资渠道的限制首先来自证券市场 发展状况的制约。由于我国上市公司的股权结构不合理, 流通 股 数 量 少 、比 例 小 , 仅 占 总 股 本 的 1/ 3 左 右 , 人 为 增 加 了 并 购 融资的资金需求 量 。在 这 种 情 况 下 , 对 于 并 购 企 业 而 言 , 往 往 要付出高于非流通股转让方式数倍的并购成本。融资数量的 增加、并购成本的提高使得并购企业在二级市场上进行融资 增加了很大的难度。
一 、我 国 企 业 并 购 融 资 存 在 的 问 题 1. 并 购 融 资 渠 道 狭 窄 , 融 资 方 式 单 一 。我 国 企 业 目 前 的 并购融资的主要渠道集中在内部融资、贷款融资及发行股票 融资几个方面。内部融资对企业来说 , 可以减少融资成本及并 购风险, 但在当前企业普遍处于资本金不足、负债率过高的状 况下, 内部融资的数量是十分有限的。尽管国内也有一些大型 企业或集团公司内部成立了财务公司, 利用其雄厚的自有资 金收购其他企 业 , 但 毕 竟 为 数 不 多 。对 于 大 多 数 企 业 而 言 , 并 购资金主要来源于外部融资。 目前, 我国为并购提供贷款的融资渠道仅限于商业银行, 企业融资结构中 70%~80%为银行贷款, 流动资金有 90%以上 也 为 银 行 贷 款 。由 于 受 到 贷 款 用 途 的 限 制( 不 能 进 行 股 票 交 易) , 贷款 一 般 也 只 限 于 非 上 市 企 业 并 购 中 使 用 。而 发 达 国 家 企业在这一方面往往有多种类型金融机构的介入, 如商业银 行、保险公司 及 养 老 基 金 等 均 可 以 为 并 购 提 供 贷 款 。另 外 , 由 于我国并购中介机构的发展受到约束, 企业原本可以从投资 银行获得的并购融资贷款支持也没有被发掘和利用。 通过发行证券融资, 是目前大多数企业并购融资考虑的 主渠道, 但由于我国证券市场起步较晚, 支持并购的证券融资 方式也只是刚刚开始探索和运用。同时, 通过发行股票和债券 为并购融资还受到许多条件的限制, 尤其是发行企业债券为 企业并购融资, 目前尚无先例。发达国家企业并购中常见以发 行股票作为支付手段的换股收购, 可以避免大量现金支付, 这 样可缓解企业当期的融资压力。作为一种融资方式, 换股收购 在我国还运用得较少, 不过也有成功的案例。这一方式在我国 的发展主要受制于以下因素: 一是资产的证券化程度; 二是合 适的换股比例确定方法; 三是我国目前股权结构的优化, 解决 国 有 股 、法 人 股 及 公 众 股 之 间 的 相 互 转 化 及 流 通 问 题 。随 着 我
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