改善建筑工程项目管理的措施
关于加强建筑工程项目管理的措施
关于加强建筑工程项目管理的措施随着城市建设的不断深入，建筑工程项目管理的重要性不言而喻。
加强建筑工程项目管理是一个长期而艰巨的任务，在管理过程中需要不断总结经验，完善管理制度，提高管理水平。
本文将从规范管理制度、加强质量监管、提升安全管理、加强成本控制等方面探讨加强建筑工程项目管理的措施。
一、规范管理制度建筑工程项目管理在管理制度上需要严格规范，明确各项管理流程，明确管理责任和权限。
建立健全的管理制度，包括工程施工管理制度、项目管理制度、质量管理制度、安全管理制度、成本管理制度等等，这些制度的建立能够为管理提供有力的依据，并且能够提高管理的执行力和效率。
要注重培训管理人员，提高管理人员素质和能力，让他们能够熟练、灵活地运用管理制度进行管理工作。
二、加强质量监管建筑工程项目管理中，质量监管是一个非常重要的环节。
提高对建筑工程施工质量的监管力度，是确保建筑工程安全、稳定的关键。
要采取有效措施，强化对施工过程中各项质量标准的检查和监督，对工程材料的质量、施工工艺、施工现场的环境和卫生等方面进行细致的检查，并建立质量问题的反馈机制和处理流程，确保质量问题能够及时得到解决，防止质量问题的进一步扩大。
三、提升安全管理建筑工程施工过程中，安全问题是一个极为重要的方面。
加强安全管理，能够有效保障施工人员的安全。
安全管理主要包括对施工场地、施工设备、施工人员等各个方面的安全管理。
要从源头上对安全隐患进行排查，建立安全风险评估机制，完善安全管理制度，建立安全责任制度，确保工程建设过程中的安全。
四、加强成本控制在建筑工程项目管理中，成本控制是一个很大的挑战。
要在项目的各个阶段严格控制工程成本，提高成本控制的精细化管理水平，尽可能减少人力、物力、财力资源的浪费，提高资源利用效率。
要建立健全成本核算机制，做到成本的准确核算与实时监控，及时发现成本增加的问题，采取有效的应对措施，保障项目的正常运行。
五、加强信息化管理随着信息技术的不断发展，信息化管理在建筑工程项目管理中得到了越来越广泛的应用。
建筑工程管理中的不足与整改措施
建筑工程管理中的不足与整改措施一、介绍在建筑工程项目中，良好的工程管理是确保项目顺利进行和保证质量的重要因素之一。
然而，在实践中，我们常常会遇到各种不足之处，这些不足对于项目进展和质量都会产生负面影响。
因此，本文将探讨建筑工程管理中存在的不足，并提出相应的整改措施。
二、材料采购与供应链管理不足1.问题描述：在一些项目中，材料采购和供应链管理方面存在许多问题。
首先，长时间延迟原材料供应可能导致工期延误。
其次，在选择供应商时缺乏完善的评估机制，可能导致低质量或假冒产品的使用。
2.整改措施：（1）加强供应链合作：与可靠和有声誉的供应商建立长期合作关系，确保及时交付和稳定的产品质量。
（2）优化采购流程：通过引入科学的库存管理、物流运输规划等方法来降低原材料采购周期并提高供货能力。
（3）严格监管监测：建立严格的材料进货检验制度，确保所采购的材料符合标准，并对供应商进行定期质量评估。
三、人力资源管理不足1.问题描述：在建筑工程管理中，人力资源是至关重要的一环。
然而，许多项目中存在着人员配置不合理、培训不足等问题。
这些问题可能导致施工延误、质量不达标以及成本增加等情况。
2.整改措施：（1）优化组织结构：根据项目需求和工作内容，合理配置各岗位人员数量和职责分工。
（2）加强培训与技能提升：通过定期举办培训课程、开展技能比赛等方式，提升员工业务水平和自身素质。
（3）建立激励机制：通过薪酬待遇、晋升机会以及荣誉表彰等方式激励员工积极性，提高施工效率和质量。
四、沟通与协调不足1.问题描述：在建筑工程项目中，涉及到众多的利益相关方，包括业主、设计师、监理单位等。
有效的沟通和协调是确保项目顺利进行的关键。
然而，很多时候存在沟通不畅、信息传递不及时等问题。
2.整改措施：（1）明确职责和权限：明确各方的职责和权限，并建立沟通渠道，确保信息能够及时传递并得到反馈。
（2）定期会议与报告：定期召开协调会议，对项目进展、问题解决等进行沟通和协商，并及时制作相关报告。
建筑项目工程管理优化的措施
建筑项目工程管理优化的措施1.确定明确的项目目标和工程管理计划：在项目启动之前，制定一个明确的项目目标和工程管理计划，包括时间进度、质量要求、预算限制等。
这可以帮助确保项目的整体目标和方向清晰，避免在项目执行过程中出现混乱和延误。
2.引入先进的技术和工具：使用先进的技术和工具，如项目管理软件、信息化系统等，可以提高项目管理效率和准确性。
通过使用这些工具，可以更好地跟踪项目进展、协调资源和人员、及时发现和解决问题，从而提高项目的管理水平和工作效率。
4.优化资源配置和利用：合理安排和使用项目所需的各种资源，包括人力资源、物资资源、设备资源等。
通过合理的资源配置和利用，可以避免资源浪费和重复使用，提高项目的执行效率和经济效益。
5.建立健全的质量管理体系：建立一套完善的质量管理体系，确保项目按照规定的质量标准进行设计、施工和验收。
为此，可以引入质量管理人员和专业的质量检测设备，加强对施工过程和成果的监督和检查，确保项目的质量得到保证。
6.加强安全管理和风险控制：建立健全的安全管理体系，加强对施工现场和施工人员的安全管理，确保项目施工过程中不发生安全事故。
同时，要对可能存在的风险进行全面评估和控制，采取相应的预防措施，减少项目执行过程中的风险。
7.注重人才培养和团队建设：建立一个高效的项目团队，培养和引进具有丰富经验和专业知识的项目管理人员。
同时，要注重团队成员之间的协作和沟通，加强团队的凝聚力和战斗力，形成一个团结、和谐的团队氛围。
8.严格实施项目管理制度和规范：制定并严格执行项目管理制度和规范，确保项目的执行过程规范和有序。
对于违反规定的行为，要及时进行整改和处罚，维护项目管理的纪律性和权威性。
综上所述，建筑项目工程管理优化需要从多个方面进行考虑和协调，包括项目目标和计划的明确、先进技术和工具的应用、沟通和合作的加强、资源的优化配置和利用、质量管理和安全管理的健全、人才培养和团队建设等。
通过综合运用这些措施，可以提高建筑项目工程管理的水平，确保项目的顺利进行和圆满完成。
房屋建筑工程项目管理存在的问题及改进建议
房屋建筑工程项目管理存在的问题及改进建议发布时间：2022-07-24T07:15:29.219Z 来源：《城镇建设》2022年第5卷第3月第5期作者：鄢雷明[导读] 为解决房屋建筑工程项目管理存在的问题，本文以房屋建筑工程项目管理中存在的问题及改进建议为例，鄢雷明重庆市设计院有限公司摘要：为解决房屋建筑工程项目管理存在的问题，本文以房屋建筑工程项目管理中存在的问题及改进建议为例，对房屋建筑工程项目管理进行研究，提出解决措施等，以期为相关人员提供参考。
关键词：房屋建筑；项目管理；成本控制引言：针对房屋建筑工程项目来讲，项目施工环节比较复杂，所涉及的工作量较大，施工中涉及工作人员、原材料、施工设施、现场安全管理等多方面内容，所以项目管理难度很大。
在工程项目管理中，如果某个环节出现问题，这将直接影响后续施工进度，甚至给工程质量带来隐患。
加强项目管理，落实相应方法，有利于合理规避风险，强化成本控制，提高施工效率。
一、房屋建筑工程项目管理存在的问题1.缺乏健全的施工管理制度现代的施工计划和合理的管理系统是项目施工过程中不可缺少的部分，工作人员必须严格按照计划进行施工。
但是，我国很多施工企业在实际的施工管理中仍然存在很多问题，比如没有制定合理的管理计划，管理人员不理解自己工作的重要性，没有相应的责任归属感等。
而且发生问题时，相关负责人会回避责任，对项目的施工进度产生很大影响，这些都是由于缺乏健全的施工管理制度造成的。
2管理技术落后，意识薄弱一直以来，施工管理水平对项目进度与施工质量有着重要影响，但项目管理中，部分施工人员缺乏安全意识，在施工时缺乏专业业务能力，给施工管理带来困难。
城市化发展进程下，建筑工程数量不断增加，施工规模逐渐扩大，在项目建设中存在管理理念落后的情况，且管理者缺乏风险管理意识，新型管理意识薄弱，对项目施工进度有所影响，这类问题存在的根源主要与项目管理者缺乏质量管理意识有关。
3.安全管理与成本管理需加强有的企业在项目管理中比较重视经济效益，但忽略了对工程的安全管理，导致工程实际施工中存在安全隐患，给企业自身市场信誉带来不良影响。
建筑施工管理现状及改善方向
建筑施工管理现状及改善方向建筑施工管理一直是建筑行业发展中的重要环节，其质量和效率直接影响着工程进度和建筑安全。
然而，在当前的建筑施工管理中，仍然存在着一些问题和挑战。
本文将就建筑施工管理的现状进行分析，并提出改善方向。
一、现状分析1.1 施工周期长目前，许多施工项目的周期较长，导致工程进度滞后，影响项目整体效益。
一些施工单位在施工管理中存在着对进度控制不力、协调配合不足等问题，导致了施工周期的延长。
1.2 质量管理不到位在建筑施工中，质量问题是一个至关重要的环节。
然而，目前一些施工单位在质量管理上存在着疏漏和不严格的情况，导致了施工质量的不稳定。
1.3 安全管理薄弱建筑施工过程中存在着众多安全隐患，而一些施工单位对安全管理的重视程度有待提高。
缺乏有效的安全管理措施，容易导致施工事故的发生，给工程进度和施工人员的生命财产安全带来严重影响。
1.4 成本控制能力弱建筑施工项目的成本控制对整个项目的经济效益至关重要。
然而，目前一些施工单位在成本控制方面能力较弱，对工程费用的监督和管理不到位，导致了项目成本的不断增加。
二、改善方向2.1 强化进度管理为了提高施工效率，减少施工周期，施工单位应该加强进度管理。
制定详细的施工计划，合理安排施工工艺和工序，加强各部门之间的协调配合，确保施工进度的顺利推进。
2.2 加强质量管理要想保证项目质量，施工单位必须加强质量管理。
建立健全的质量管理体系，加强对施工工艺和材料的把控，严格执行相关标准和规范，确保施工质量的稳定性和可靠性。
2.3 提升安全管理水平安全第一是施工管理的重要原则，施工单位应该加强对安全管理的重视。
建立完善的安全管理制度，加强安全培训和教育，强化现场安全监管，确保施工现场的安全生产。
2.4 加强成本控制管理为了降低项目成本，提高项目经济效益，施工单位需要加强成本控制管理。
建立完善的成本监控体系，进行费用预算和成本分析，控制各项费用的支出，实现项目成本的合理控制。
建筑工程项目管理问题的分析与改进措施
善 经 营 的 高 素质 、复 合 型 项 目经 理 专业
人 才 ．这也 是我 国工 程 建 设 企 业 与 国 际
工 程 公 司 之 间 存 在 较 大 差 距 的重 要 因 素。 二、 建筑 工程 项 目管 理 的 改进 措 施 建 筑工 程 项 目管 理 公 司 必 须 着 眼 于
１项 目管 理 运 作 模 式混 乱 工 程 项 ．
目管 理 责 权不 明 。 项 目无 所适 从 。 么 使 要 或 过 于 大 胆 ， 业 难 以实 施 监 控 。 果 是 企 结
一
小 部 分 人 受 益 匪 浅 ， 国家 或 企 业 则 损
工 程 建 设企 业 普 遍 缺 乏 精 管 理 、 技 术 、 懂
个 环 节 逐 渐 暴 露 了 诸 多 亟 待 解 决 的 问 题 ．本 文 通 过 对建 筑工 程 项 目管 理 上 的 问题 进 行 剖 析 ．对 工程 项 目管 理 的发 展
频频发生。 由于 工 程 中标 价 的降 低 ， 些 一 项 目为 了 降 低 成 本 ，对 安 全 生 产 的 投 入 能 省 则 省 ， 全 教 育 应 付 了 事 ， 全 意 识 安 安 淡 薄 ， 全 设 施 形 同 虚 设 ， 的甚 至 连 基 安 有
本 的 安 全设 施都 没 有 ， 全 资料 造 假 多 、 安
现 场 实 际监 督 少 。 出 安全 事 故 则 罢 ， 不 一
旦 发 生 安 全 事 故 ．则 损 失 远 大 于安 全 生
产 的 正 常投 入 。
５项 目管 理 水 平 不 完善 、 理 人 员 ． 管 的 总体 素 质 不 高 。 计划 编制 不 科 学 、 规 不
要 定 期 召 开经 济 活 动 分 析 会 ．重 点对 责 任 成 本预 算 、 任成 本 支 出 、 责 目标 利润 等 的 实 际完 成 情 况 进 行 分 析 。 查 明盈 亏 比 例 异 常 的原 因 ， 并分 段 采 取 措 施 。 以 纠 加
关于加强建筑工程项目管理的措施
关于加强建筑工程项目管理的措施加强建筑工程项目管理是提高工程质量、保障工程安全和促进工程进展的重要举措。
建筑工程项目管理的好坏直接关系到工程质量和安全，因此必须加强建筑工程项目管理。
为此，我们可以从以下几个方面来加强建筑工程项目管理的措施。
加强对项目管理人员的培训和考核。
项目管理人员是项目的中坚力量，他们的素质和水平直接影响到项目的成功与否。
必须加强对项目管理人员的培训，提高其综合素质和专业水平。
这包括对项目管理知识、技能和经验的培训，以及对相关法律法规和标准的学习和掌握。
还应该建立项目管理人员的考核机制，对其进行定期的考核评价，从而激励其不断提高管理水平和工作质量。
加强对施工单位和工程材料的监督和检查。
施工单位是工程项目的执行者，他们的施工质量直接关系到工程质量和安全。
必须加强对施工单位的监督和检查，及时发现和纠正存在的问题。
这包括对施工单位的资质和信誉进行审查，对其施工技术和管理水平进行评估，以及对其施工现场和质量检验情况进行检查。
还要加强对工程材料的监督和检查，确保施工过程中使用的材料符合相关标准和规定，保证工程质量和安全。
加强对工程进度和费用的控制和管理。
工程项目的进度和费用是项目管理的关键点，其合理控制和管理对于保证工程质量和安全至关重要。
必须加强对工程进度和费用的监督和管理。
这包括对工程进度和费用的计划制定和实施，对其执行情况进行跟踪和检查，及时发现和解决存在的问题。
还应建立工程进度和费用的监控和评估体系，及时进行评价和调整，确保工程进度和费用在合理范围内。
加强对项目管理成果的总结和推广。
项目管理是一项经验性工作，其成果对于提高工程质量和安全具有重要的借鉴意义。
必须加强对项目管理成果的总结和推广。
这包括对项目管理的成功经验和做法进行总结和提炼，对其进行宣传和推广，促进项目管理理念的深入人心，推动项目管理水平的整体提升。
关于加强建筑工程项目管理的措施
关于加强建筑工程项目管理的措施随着我国经济的快速发展，建筑工程项目管理的重要性日益突显。
建筑工程项目的管理质量将直接影响到工程建设的质量和工程的进度。
在当前社会各种各样的建筑工程项目中，项目管理的作用越来越突出。
加强建筑工程项目管理显得尤为重要。
下面将从多个方面探讨加强建筑工程项目管理的措施。
一、加强对项目管理人员的培训在建筑工程项目管理中，项目管理人员的素质和水平直接关系到整个工程项目的成败。
加强对项目管理人员的培训显得尤为重要。
在培训过程中，应注重项目管理理论知识和实际操作技能的培养，提高项目管理人员的综合素质。
还应注重项目管理人员的职业道德规范和管理意识的培养，使他们具备良好的工作态度和责任感，以确保工程项目管理的顺利进行。
二、建立健全的项目管理体系建筑工程项目管理需要有一套完善的管理体系来支撑，从而能够做到有条不紊地开展。
在项目管理体系中，应明确各项管理制度和管理流程，规范项目管理的各个环节。
还应建立健全的信息管理系统，通过信息化手段实现对工程项目的全面监控和管理。
这样可以确保工程项目的各项工作有序进行，不出现混乱和失误。
三、加强对施工单位的监督和管理在建筑工程项目中，施工单位是承担主要工程任务的单位，其施工质量直接关系到工程的质量和安全。
加强对施工单位的监督和管理显得尤为重要。
在监督和管理过程中，应强调对施工单位的资质审查和施工技术的评估，确保只有具备资质和技术实力的施工单位才能参与工程项目的施工。
还应严格执行施工单位的管理制度和质量管理体系，确保施工过程中的质量稳定和施工进度的安全。
应加强对施工现场的巡查和监测，及时发现并纠正施工中存在的问题。
四、加强建筑工程项目标准化管理五、加强与相关部门的沟通与合作建筑工程项目管理需要与相关部门进行密切的沟通和合作，共同完成工程项目的建设任务。
在沟通和合作过程中，应强调各相关部门之间的信息共享和协同工作，确保项目各项工作能够有序进行。
还应建立健全的协作机制，及时解决在工程项目中出现的问题，保障工程项目的顺利进行。
工程工作的建议和改进方案
工程工作的建议和改进方案引言工程工作是现代社会中不可或缺的部分，它涉及到各个行业和领域，从建筑、制造到信息技术等等。
然而，尽管工程领域有着巨大的发展和进步，但仍然存在许多问题和挑战，需要不断的改进和完善。
本文将探讨一些关于工程工作的建议和改进方案，旨在为工程行业的发展和进步做出贡献。
一、加强项目管理在工程项目中，项目管理是至关重要的一环。
一个优秀的项目管理团队能够有效地控制项目进度、成本和质量，确保项目按计划进行并取得成功。
然而，许多项目管理团队存在着一些问题，如沟通不畅、决策不够及时、对风险的认识不足等。
因此，我们有必要提出一些建议和改进方案：1. 加强团队沟通与协作。
建立一个高效的沟通机制，确保团队成员之间能够及时地共享信息和协作。
引入一些先进的协作工具，如在线会议、协同编辑等，可以有效地提高团队的协作效率。
2. 深化风险管理。
对项目中可能出现的风险进行充分的分析和评估，制定相应的应对措施，并定期进行风险评估，确保项目能够在任何情况下顺利进行。
3. 强化项目决策。
建立一个明确的决策机制，确保所有的决策都是基于客观的分析和评估，不受个人利益的干扰，从而提高项目决策的准确性和效率。
二、改善安全管理工程工作通常伴随着许多危险和风险，如施工现场的安全问题、设备的安全隐患等。
因此，安全管理是工程工作中至关重要的一环。
然而，目前许多工程项目存在着各种安全管理上的问题，需要加强改进：1. 提升员工安全意识。
通过加强员工的安全培训和教育，让员工更加重视安全问题，提高他们的安全意识和安全技能，从而有效地降低工作安全风险。
2. 强化安全监控和检查。
建立一个全面的安全监控和检查机制，确保施工现场、设备等处于安全状态，及时发现并解决安全隐患。
3. 推动安全管理技术的创新。
引入一些先进的安全管理技术，如无人机巡检、智能安全监控系统等，提高安全管理的效率和精度。
三、提高工程质量工程质量是工程项目成败的关键因素，然而目前工程项目中存在着许多质量问题，如施工过程中的质量控制不严、工程材料的质量把控不严等。
建筑工程项目绩效管理的改进措施有哪些
建筑工程项目绩效管理的改进措施有哪些在建筑工程项目中，绩效管理是确保项目顺利推进、提高项目质量和效益的重要手段。
然而，在实际操作中，常常会面临各种问题，影响绩效管理的效果。
为了提升建筑工程项目绩效管理的水平，需要采取一系列的改进措施。
一、明确绩效目标明确的绩效目标是绩效管理的基础。
在建筑工程项目启动前，应根据项目的特点、要求和预期成果，制定清晰、具体、可衡量的绩效目标。
这些目标不仅要涵盖项目的进度、质量、成本等方面，还要考虑到安全、环保、客户满意度等综合因素。
例如，对于一个住宅建设项目，绩效目标可以包括在规定的时间内完成主体结构施工，工程质量达到国家标准，项目成本控制在预算范围内，施工过程中无重大安全事故，以及小区的绿化和配套设施满足业主的期望等。
同时，绩效目标应具有一定的挑战性，既能激发团队的积极性，又要具有实现的可能性。
并且，要将总体目标分解为阶段性的小目标，以便于跟踪和评估。
二、完善绩效指标体系绩效指标是衡量绩效目标实现程度的具体标准。
要建立科学、合理、全面的绩效指标体系，应从多个维度进行考虑。
在进度方面，可以设置关键节点的完成时间、项目总工期的偏差率等指标；在质量方面，包括工程验收合格率、优良率、质量缺陷率等；成本方面，有预算执行率、成本降低率等；安全方面，可设定安全事故发生率、安全隐患整改及时率等指标；环保方面，关注废弃物处理达标率、能源消耗控制率等。
此外，还应考虑团队协作、沟通效率、创新能力等软指标，以更全面地评价项目绩效。
指标的权重分配要根据项目的重点和实际情况进行合理调整，突出关键指标的重要性。
三、加强绩效沟通与反馈绩效沟通是绩效管理的重要环节。
项目经理应定期与项目团队成员进行沟通，了解工作进展、遇到的问题和困难，提供必要的支持和指导。
同时，要及时给予绩效反馈，让成员清楚自己的工作表现如何，哪些方面做得好，哪些方面需要改进。
反馈要具体、客观、有针对性，避免模糊和笼统的评价。
例如，如果某个成员在进度控制方面表现出色，反馈可以是“你在X 阶段的工作中，通过有效的资源调配和进度安排，提前完成了任务，为整个项目争取了宝贵的时间，这种高效的工作方式值得大家学习。
关于建筑工程施工项目现场管理中存在的问题与解决措施
Building Technology94《华东科技》关于建筑工程施工项目现场管理中存在的问题与解决措施王广慧（温岭市城市新区建设发展中心，浙江 温岭 317500）摘要：随着中国各地经济技术开发区和城市更新建设的不断发展，各类建设项目也不断增加，建设复杂程度不断提升，建设规模也不断扩大。
作为建设单位代表，施工现场管理是建设项目工程建设过程中的重要组成部分，因此，提升现场管理水平极为重要。
但在现场管理实践中存在着诸多问题，须采取措施不断完善改正。
本文就建设工程项目现场管理中存在的问题及解决措施进行了详细探讨研究。
关键词：建筑工程施工项目；现场管理；解决措施1 建筑工程施工项目现场管理的必要性 加强施工现场管理工作，总目标应紧紧围绕如何有利于项目提升施工进度，提高施工质量，保障施工安全，控制施工成本。
首先，成功的施工现场管理能降低施工单位无谓的资源浪费，保障其利润空间，在总体上也能为各方创造更多经济效益和社会效益。
其次，在建筑工程施工中存在着诸多安全风险因素，加强施工现场管理工作对及时发现并处理安全隐患问题极为重要。
因此应要求施工单位注意简化施工程序，提升管理工作效率，防止出现重大安全事故，避免人员伤亡与财产损失。
再次，施工过程工序繁杂、人员设备及材料数量巨大，高效的施工管理工作能确保正确的工艺顺序、人员分工、材料分配，有利于实现资源的最优化配置，确保工程的进度。
2 影响建筑工程施工项目的主要因素 2.1 资金支付方式的选择 政府性投资项目，有大有小，有急有缓，要根据不同的项目需求制定不同的资金支付方式。
比如温岭市东海塘集装箱中转站项目白岩采石场山体开挖工程项目，因项目为浙江省重点建设项目，施工期长达7年，考虑到需要甄别施工单位的综合实力，故在招标文件讨论时,定下了三个月一次的进度款支付，一年一次的年度结算资金支付方式，即保证了遴选优秀的施工单位，也确保了工程的进度。
2.2 建筑材料的选择 建筑材料的质量决定着建筑工程的质量。
建筑工程项目管理不到位的整改报告
建筑工程项目管理不到位的整改报告摘要：本文针对某建筑工程项目管理存在的问题进行了详细的调研与分析，提出了相应的整改措施与建议。
通过对项目管理流程、人员配备、沟通协调等方面的改进，旨在提升项目管理的效果和质量，确保建筑工程项目的顺利进行。
一、问题概述近期，某建筑工程项目在施工过程中暴露出一系列的管理问题，主要包括进度滞后、质量不达标、成本超支等方面的困扰。
经过初步调研，问题主要源于项目管理不到位，导致各项工作无法顺利推进。
二、存在问题分析1.项目管理流程不清晰目前，项目管理流程缺乏明确的规范与标准，各项工作无章可循，导致施工进度的控制和协调变得困难重重。
2.人员配备不足项目管理团队人员配备不足，缺乏相关专业知识和经验，导致项目管理的能力和效果受到限制。
3.沟通协调不畅项目中，不同部门之间沟通渠道不畅，信息传递不及时，导致决策效率低下，问题难以及时解决。
三、整改措施与建议1.优化项目管理流程建立完善的项目管理手册，明确各项管理任务的执行流程和责任分工。
同时，加强对项目进度的跟踪与控制，建立起完整的进度管理体系。
2.加强人员培训与管理加大对项目管理团队的培训力度，提高项目管理人员的专业素质和业务技能。
针对人员不足的问题，可适当调整和增补人员，确保项目管理工作的顺利进行。
3.加强沟通与协调建立高效的沟通渠道，确保信息的及时传递与共享。
定期组织跨部门会议，解决项目中存在的问题，协调各方利益，提升决策效率。
四、预期效果通过以上整改措施与建议的落实，我们预期能够达到以下效果：1.改善项目管理流程，确保项目工作有序进行，提升施工效率和质量。
2.优化人员配备，确保项目管理团队的专业素质和工作效能。
3.加强沟通与协调，有效解决项目中存在的问题，提升决策效率。
五、结语建筑工程项目管理是一个复杂而重要的工作，对项目的顺利进行和质量保障起着关键作用。
通过制定并执行上述整改方案，我们有信心改善项目管理现状，确保工程项目的顺利进行。
建筑工程项目管理存在的问题和改进措施
建筑工程项目管理存在的问题和改进措施目前．我国有很多建筑企业在工程施工的时候，采用项目管理的方法进行管理．但我国建筑工程的整体项目管理水平远远不如国外的一些建筑企业．而一些所谓的建筑项目管理现在还保留在简单的模仿水平上。
在管理的方法上．我们可以去模仿国外建筑企业的一些好的管理方法．但是．我们并没有充分领会和研究同外项目管理的精华所在．在实施上还有很多需要改进的地方。
所以，科学进行建筑工程施工管理是值得我们去思考、去研究的课题。
1．建筑工程施工管理的内容及特点建筑工程施工项目管理的内容是研究如何高效率地实现项目目标为目的．以项目经理负制为基础．对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效率地施工使生产要素优化组合、合理配臵，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段．以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益项目管理的目标就是项目的目标．项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”．即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。
施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性．是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明项目是具有系统性的施工2．我国建筑工程施工中项目管理存在的问题2．1管理模式不合理我国建筑企业经济效益不高．其最主要原因是管理模式不合理。
而目前我国建筑工程工程的管理模式基本上都是由计划经济的管理模式传承下来的．有一些大型的国有企业在这一点上体现得非常明显。
具体体现为：以行政经济手段和强制性指令来代替科学的管理方法．违背了现在工程建筑的客观规律．同时也使得建筑施工企业无法根据工程项目的具体情况优化配臵生产要素，这也导致了一些企业的资产利用率大大的降低2．2材料供应缺乏系统计划和管理在材料供应上突出的主要问题就是不急需的材料被大量同积，而急需的材料往往因为资金的原因不能及时进场。
建筑工程质量管理提升措施
建筑工程质量管理提升措施本文将详细介绍提高建筑工程质量管理的意义，并提出人员管理、环境质量改善、加强管理设备，及增强施工管理四项提高质量管理的措施。
通过加强建筑工程质量管理，不仅提升人民的住房水平、保障其人身安全，还能提高建筑行业形象，促使其不断发展。
随着对建筑工程质量和管理的要求逐渐增高，提高建筑工程中质量管理部门工作的效率成为专业管理人员研究的重点。
建筑工程的管理者应切实抓好管理与监管工作，贯彻落实行业标准与法律法规，提升工程质量，保证人民住房安全。
1建筑工程质量管理的意义加强建筑工程质量管理能提高施工管理水平，保证该工程质量稳定，及扩大企业利润，提升企业影响力。
1.1提高施工管理水平加强建筑工程质量管理能有效提高工程的施工管理水平。
施工质量是一个建筑工程能否成功的关键，加强施工质量管理可控制各个环节施工的质量，在施工过程中出现问题时，施工人员可根据已有信息及时解决该问题。
同时，由于在管理中细化到施工的各个环节，在解决问题时更有针对性，避免因查找问题而产生的资源与时间上的浪费。
此外，对问题的有效控制能提高工程质量管理水平，降低施工风险，减少安全事故发生的几率。
因此，加强建筑工程质量监管能有效提升施工管理水平。
1.2保证工程质量对工程质量的监管能保证该建筑工程的质量，建筑质量的合格与否极大的影响了人们群众的切身利益。
所以施工人员在建筑施工过程中，应严格掌握每个操作细节及质量，把关每项流程，从施工材料质量到实际的施工技术、从操作方法到该建筑工程完毕后的监测等多方面去影响工程质量。
通过一套完整的施工管理，真正保证建筑工程的质量[1]。
1.3增强企业利润加大质量管理还能给企业带来丰厚的利润。
因为在建筑工程实际施工时，若对该工程加强有效监管，不仅可控制该建筑工程的整体质量，还能避免某些材料的浪费，节约该工程成本，提高该企业的效益。
此外，由于监管得当，势必带来先进的管理与科学技术，可最大程度发挥工程材料的价值，对机器设备的使用也会更加合理，避免了因操作不当而损坏机器的事故发生。
对改善建筑工程项目管理的几点建议和办法
李 强
（ 牡 丹江市第三建筑工程有 限公 司， 黑龙 江 牡丹江 １ ５ ７ ０ ０ ０ ） 摘 要： 我 国推行工程 项 目管理 的起 步比较晚 ， 对项 目法施 工的认 知程度也 不一致 。本文在明确工程项 目管理相 关概念 的基础上 ， 分 析 了常用的工程项 目管理模式 ， 并进 一步探讨 了改善建 筑工程项 目管理的措施。 关键词 ： 建筑工程 ； 项 目管 理 ； 对策； 措 施 改革开放 ３ ０年来 ， 我国建筑行业始终走在改革 的前沿 ， 建筑工 ２ ． ３设计 ／ 招标 ／ 建造模式 程管理体系 日趋完善 ， 管理模式也逐步更新。 但令人遗憾的是 ， 地域 这种模式是严格按 照设 计 一招标 一建造的顺序进行 ， 在一个 阶 的差异和投资多元 化的缘故 ， 我 国建筑工 程项 目管理模式的共存和 段结束后 ， 相应 另一 阶段才能 开始 。由于其 限制 了项 目进行平行作 并行 ， 但 由于各种模 式 的适用 范围 以及 内在 的管理要求差 异 ， 对建 业 ， 对 工程建设周期有较大影 响。但 由于其操作 简单 、 通用性强 ， 项 筑施 工企业适 应多种模式 的施工管理能力提 出了更高的要求 。 目施工管理时变更较少而被广泛地应用于各种 国际项 目工程 中 ， 因 １基 本 概 念 界 定 此， 不 管从理论上还是实 际应用 中。 １ ． １ 工程项 目管理 的定义 ３改善 建 筑 工 程 项 目管 理 的 措 施 工程项 目管理是一 门较 为年轻的学科 ， 是 管理科学在项 目领域 ３ ． １ 建立物资 中心信息库 ， 完善 内部物资供应市场 的应用 和发展 。所谓工程项 目管 理 ， 就是 为了使工 程项 目在一定的 建筑企业 应首先 针对 自身 企业常用 的主材 、机械设 备进 行统 约束 条件下实 现预期 的各种 目标 ， 而对项 目所进行 的全过程的所有 计 ， 调查材料 的数量 、 规格 、 市场价格 、 使用频次等数据 ， 按重要性排 诸如决策 与计划 、 组织与指挥 、 控制与协调等一系列工作的总和。 其 序 ，确定企 业 内部应该集 中采购 的材料 名录及常用 机械设备 一览 主要 内容进行 了归纳 ： 即项 目整体管理 、 项 目范 围管理 、 项 目时间管 表 ， 建立物料 中心信息库 。在不 同模式下按 照项 目需要 采用大宗材 理、 项 目成本管理 、 项 目质量管理 、 项 目人力 资源管理 、 项 目沟通 管 料的集 中采购与项 目经理部零星采购相结合 的方式 。 在机械设备的 理、 项 目风 险 管 理 和 项 目采 购 管 理共 计 九 个 方 面 。 使用上 ， 将外部 市场的价格调节 和竞 争机制引入 企业 ， 建立 内部租 １ ． ２建 筑 企 业 的管 理 特 点 赁市场 ， 通过市场运行 的调节机制 ， 促进 内部市场发育 ， 达到满足施 由于建筑产 品和施工生产 的特殊性 ， 建筑企业 在管理上同其它 工 项 目的 材料 和机 械需 求 的 目的 。 企业相 比有较 大的不 同点 ， 具体 体现在以下几个方 面 ： ３ ． ２ 盘活 固定资产 ， 向资本运 营型管理转型 （ １ ） 投标承包方式的竞争性 。根据我国建筑法的规定 ， 建筑施工 从长期 的发展来看 ， 国内建设规模在城 乡建设一体化 的充 分发 企业一般都是通过投标竞争 的方式来承揽业务 。 中标后再通过签订 展之后必然会 有一个 回落 ， 建筑施工企业在不久 的将来必 然会面临 工程施工承包合 同 ， 来确定彼此 的经济与法律关 系。但 由于建筑企 施工任务不 足的境况 ， 因此企业要开 始注重企业 的资本运 营 ， 力 争 业 的进入壁垒低 ， 施工企业众多 ， 竞争非 常激烈 ， 大 多数 企业 只能依 早 日由生产 经营型管理 向资本 运营型管理转 变 。作 为施 工企业 而 靠低价竞标方式来取得业务 。 言， 可 以从两个方面着手 ： 一是尽 量让 固定资产运转起来 ， 这包 括闲 （ ２ ） 生产经营任务的不稳定性 。采用竞标方式 承揽业务 的不确 置的设备、 房产 、 地产等。 对于闲置设备可 以通过 内部租赁市场的功 定性导致 了建筑企业经 营生产任务 的不稳 定性 ， 从某一个具 体项 目 能来实现。 二是灵活用好 流动资金 ， 自己主动创造 市场 ， 选择 比较好 看， 企业能否 中标 ， 一方面与企业 的业绩 、 技术 、 管理 、 资金等综合实 的政府项 目进行 投资 ， 既充分发挥 了施工企业 的建 设优势 ， 又 可以 力密切相关 ， 也与投标策略 、 掌握 的市场信 息有 很大关系 ， 具 体项 目 取得 比较高的资金 回报率 。 ． 的中标具有很大 的偶然性 。 ３ ． ３转变传统经 营理念 ， 选择 最合适 的经营 战略 （ ３ ） 管理环境的多变性。 这里的环境有 两层 含义 ： 一是指作业环 现在 的建 筑施工 总承包企业 绝大多数 具备 多种产 品生产 的资 境方 面 ， 建筑施工大多为露天作 业 ， 作业条件较 差 ， 受天气 、 气候 、 地 质和能力 ， 本身就具有多元化 的特征 ， 究竟采取哪种经营方式 ， 只有 质、 水文 的影响较大 。二是指管理方 式的环境方 面 ， 不 同 的投 资主 最能促进企业 发展 的方式才是最合适 的。 这就要求企业在选择经营 体， 多变 的项 目管理模 式 、 不 同地方 的政策都 使得管理 环境复 杂多 方式的时候必须做好如下几个方 面的准备工作 ： 一是 深入 了解 专业 变。 化经营及多元 化经营 的特 点 ， 二是 深刻把握市场 的发展趋势 ， 三是 ２常用的工程项 目管理模式分析 精确考量 自身的综合实力 。只有 这样 ， 才能促使企业 正确 地选 择其 我 国的工程项 目管理是在计划经 济体 制下发展起来 的， 随着市 发 展 道 路 。 场经济体制 的建 立 ， 至今 已基本完成 了与 国际接 轨的任务 ， 但 由于 ４总 结 地域 的差异 以及投 资多元化 的缘故 ， 现阶段 国内建筑市 场仍 是多种 总之 ， 建 筑企 业无 论是面对建筑市场相对繁 荣的今天还是 未来 模式并行 的状况 ， 常用的是以下几种 主要模式 。 市场即将 萎缩 的明天 ， 都有必要顺应潮流 ， 未雨绸缪 ， 以先进 的理念 ２ ． １ 工 程 建 设 分 阶 段 招 标管 理 模 式 引导企业的改革和创新 ， 确保企业健康发展 。本 文利用动 态企业 管 该模 式主要 由业 主 、 咨询 和设计单位 、 承包 商 （ 施工企业 ） 三方 理的原理和方 法在施工企业项 目管理 上提出改进和创新对策 ， 为施 参与 。业 主分别与设计单位 和承包商 签订 合同 ， 确定彼 此的经济与 工企业项 目管理工作提供借鉴 。 法律关 系。 与此 同时 ， 根据 国家有关规定 实行工 程监理制度 ， 对工程 参 考文 献 投资 、 质量和进度加以控制。 这种模式 中， 业主主要负责建设工程的 【 １ 】 金 小祥 ． 分析 建筑施 工技 术 管理控 制 的要 点 『 Ｊ ］ ． 价值 工程 ， ２ ０ １ ０ 行政 领导 、 关系协调 和建设 中有关重 大问题 的决 策 ， 其 他工作均 由 （ ２ １ ） ． 相应 的专业单位负责进行 ， 实现 了建设工程管理 的专业 化和社会 化 【 ２ 】 寇俊 有． 促进 工程监理和 项 目管理协调发展 的探讨 ｆ Ｊ １ ． 今 日科苑 ，
优化建筑施工技术管理与提高工作效率的措施
优化建筑施工技术管理与提高工作效率的措施随着城市化进程的加快，建筑施工行业也在不断发展壮大。
为了保证建筑工程的施工质量和工期，提高工作效率已成为当前建筑施工行业发展的关键。
如何优化建筑施工技术管理，提高工作效率成为了广大施工企业和管理者们需要思考的重要问题。
本文将就此问题进行深入分析，并提出相应的解决方案。
一、加强项目前期准备工作在建筑施工项目的前期，做好周密的准备工作对于后期工作的顺利进行具有重要意义。
建筑施工企业应加强项目前期的准备工作，包括项目定位与规划、资源调配、人员招募等。
建筑施工企业需要对项目进行全面规划定位，确定项目的总体目标和规划，充分分析项目的可行性和风险性。
要做好项目资源的调配，包括人力、物力、财力等，确保项目所需的资源能够及时到位。
充分考虑项目规模和工程性质，合理安排施工人员，确保施工队伍的稳定性和施工技术水平。
要做好配套设施的准备工作，包括机械设备的保障、材料的储备等，确保施工过程中不会因为设备和材料的不足而延误工期。
二、优化施工流程和技术管理建筑施工过程中，施工流程和技术管理的优化对提高工作效率起着决定性的作用。
对施工流程和技术管理进行全面优化，能够提高施工效率，优化资源利用，降低施工成本，保证施工质量。
建筑施工企业应对施工流程进行优化，包括制定合理的施工计划和工期安排，加强对工程动态的监控，及时发现和解决工程中的问题。
要加强施工技术管理，注重施工技术的研发和创新，提高施工技术水平。
在施工过程中，严格遵守相关规范和标准，确保施工质量符合要求。
要加强对施工过程中关键节点和重点工序的监督和检查，确保施工进度和质量。
建筑施工企业还应积极引进新技术、新工艺，提高建筑施工的自动化程度，减少人力劳动，提高工作效率。
引进先进的施工设备和机械，提高施工效率；采用先进的建筑材料，提高建筑质量和节约成本；应用信息化技术，提高施工管理的效率和精度。
三、加强施工安全和环保管理建筑施工过程中，施工安全和环保管理是至关重要的。
建筑工程项目管理中存在的问题及采取的措施
建筑工程项目管理中存在的问题及采取的措施一、引言随着社会经济的快速发展，建筑工程项目管理在建筑行业中的重要性日益凸显。
然而，当前在建筑工程项目管理中，仍然存在一些问题，影响了项目的质量和进度，甚至可能对企业的经济效益和社会声誉造成负面影响。
本文将就这些问题进行分析，并提出相应的解决措施。
二、建筑工程项目管理中存在的问题1. 人力资源配置不合理：建筑工程项目涉及到的专业领域广泛，对项目管理人员的人力资源配置要求较高。
如果人力资源配置不合理，可能会导致项目进度和质量受到影响。
2. 质量控制不到位：建筑工程项目涉及到的材料、设备、工艺等因素较多，如果质量控制不到位，可能会导致项目存在安全隐患和质量问题。
3. 沟通协调不畅：建筑工程项目涉及到多个部门和单位，如果沟通协调不畅，可能会导致资源浪费、工作效率低下等问题。
4. 安全管理不规范：建筑工程项目施工环境复杂，安全隐患较多，如果安全管理不规范，可能会引发安全事故，对项目和企业造成负面影响。
三、采取的措施1. 优化人力资源配置：根据项目实际情况，合理配置项目管理人员，加强团队建设，提高项目管理人员的管理能力和素质。
2. 加强质量控制：建立健全的质量控制体系，严格把控材料、设备、工艺等因素，确保项目质量符合要求。
3. 强化沟通协调：建立有效的沟通机制，加强部门和单位之间的沟通协调，提高工作效率。
4. 规范安全管理：加强施工现场的安全管理，落实安全责任制，提高员工安全意识，确保施工环境的安全。
四、结论综上所述，建筑工程项目管理中存在的问题不容忽视，需要采取有效的措施进行解决。
通过优化人力资源配置、加强质量控制、强化沟通协调和规范安全管理等措施，可以提高项目管理水平，确保项目进度和质量符合要求，为企业创造良好的经济效益和社会声誉。
关于加强建筑工程项目管理的措施
关于加强建筑工程项目管理的措施随着建筑行业的发展，建筑工程的规模与复杂度在不断提高，有效的项目管理已经成为确保工程质量与安全的关键。
因此，加强建筑工程项目管理的措施也日益受到关注。
下面，本文将从以下五个方面探讨如何加强建筑工程项目管理的措施。
一、提高项目管理人员素质项目管理人员的素质直接影响着项目的质量与安全，因此需要全面提升其技能和素质。
首先，需要建立项目经理必备的专业职称和资格证书制度。
其次，应定期对项目管理人员进行专业培训和技能培养，提高其技术水平和综合素质。
同时，应鼓励项目管理人员积极参加各类行业会议、研讨会等活动，增强其行业交流与分享的能力。
二、完善项目管理的组织架构建筑工程项目一般都由多个不同的部门、企业和机构协同完成，因此需要建立完善的项目管理组织架构。
具体而言，应明确各个岗位的职责和权限，并要求各部门和企业之间进行有效的沟通和协调。
此外，应制定适合于不同类型的建筑工程项目的管理模式和标准流程。
例如，对于大型的复杂工程，可以采用瀑布式的项目管理模式；对于小型简单的工程，则可以采用敏捷式的项目管理模式。
三、加强风险管理建筑工程项目的风险因素较多，如地质条件、设计方案、施工工艺等，因此需要加强风险管理。
具体而言，应在项目建设的前期，进行充分的项目评估和风险分析，制定相应的风险防范与应急预案。
在项目实施的过程中，应设立专门的风险管理组，对各种风险因素进行监测和预警，并及时采取相应措施加以应对。
四、强化质量管控建筑工程项目的质量是保证项目顺利进行和保证工程验收的重要保障。
因此，应强化质量管控。
具体而言，应制定工程项目施工质量监控制度和评估标准，对施工过程进行全方位的监测和评估。
在施工过程中，应实行流程化、规范化的施工管理，确保施工工艺符合国家相关标准和规定。
同时，应加强建筑材料的核查使用，及时发现问题材料并及时更换。
五、加强诚信建设诚信是建筑工程项目管理的基本准则，是确保工程质量与安全的前提。
关于加强建筑工程项目管理的措施
关于加强建筑工程项目管理的措施近年来，我国建筑行业发展迅速，各类建筑工程项目如雨后春笋般涌现，给国家经济发展做出了巨大贡献。
随之而来的工程管理问题也日益突出，施工质量、安全问题频频发生，给人民生命财产安全带来严重威胁。
为了解决这一系列问题，加强建筑工程项目管理显得尤为重要。
本文将探讨关于加强建筑工程项目管理的措施。
一、严格遵守相关法律法规在加强建筑工程项目管理过程中，严格遵守相关法律法规是首要的一步。
建筑工程涉及的法规众多，包括建设法律、建筑法规、劳动合同法等。
作为建筑工程管理者，应当深入研究了解这些法规，严格遵守、认真执行，从而规范和完善项目管理的各个环节，确保项目顺利进行。
建立健全内部管理制度，明确相关人员的责任和义务，强化监督检查，及时发现并纠正管理中的不规范行为，确保项目建设过程法律合规。
二、加强施工质量管理施工质量直接关系到人民生命财产安全，因此加强施工质量管理尤为重要。
要加强对材料质量的把关，规范施工工艺，保证施工质量符合国家标准和项目要求。
建立健全施工质量检测体系，严格执行施工检测标准，确保项目质量稳定可靠。
加强对施工人员的技术培训，提高他们的技术水平和责任意识，严格按照施工标准进行操作，杜绝以次充好、偷工减料的现象，确保建筑工程施工质量。
三、加强安全生产管理在加强建筑工程项目管理过程中，关于安全生产管理是不可或缺的一环。
建筑工程项目中存在着种类繁多的安全隐患，如高空作业、起重吊装、封闭空间作业等，安全隐患随时可能导致重大伤亡事故的发生。
建设管理者应当加强对项目安全的管理，建立健全安全管理制度，定期检查隐患、强化教育培训、加强安全监督。
要加大安全投入，提供必要的安全防护措施和设备，确保施工现场环境安全、施工作业行为安全，有效预防安全事故的发生。
四、优化项目管理流程传统的建筑工程项目管理流程繁琐、不透明、管理成本高。
要加强项目管理流程的优化，利用信息化技术对项目管理进行升级，建立项目管理信息系统，提高管理效率，降低管理成本。
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改善建筑工程项目管理的措施
我们国家开展项目管控工作的时间不是很久，对于其建设的认知能力也不是一样的。
文章在分析了其定义的前提下，阐述了常用的项目管控体系，分析了项目管控的方法。
标签：建筑工程；项目管理；对策；措施
项目管控活动在我们国家的发展时间并不久。
它是为了确保项目在特定的制约要素之下获取预估的各类目的，进而对其开展的整体活动像是决定以及规划和组织等很多协调活动的总称。
1 关于具体的管控特征
1.1 投标具有竞争性
结合当前的条例规定，建设方通常要经由投标的模式来获取项目。
在得标之后订立合约，进而明确双方的关联。
不过因为建设单位的壁垒非常多，建设单位也很多，竞争非常厉害，很多单位都必须要借助于较低的价位来获取活动。
1.2 运作内容不稳定
使用竞标模式来获取项目的不稳定性导致了运作活动的不牢固特点。
从一个真实的工程来看，单位是不是可以获取项目，关键是和单位的业绩以及技术的内容紧密相连的，同时还和投标方法以及获取的信息总数等有着非常紧密的关联，实际工程的中标有着非常强烈的偶然特点。
1.3 管控氛围是一直在变化的
此处的氛围有两个层次的内容。
第一是说活动氛围，建设活动一般都是露天的，活动氛围不是很好，会受到气候以及地质等要素的干扰。
其次是管控措施的氛围，不一样的投资者，不断变化的管控体系，不一样的条例等都会导致管控氛围存在变动性。
2 项目管理及控制内容
2.1 管控的关键内容
此处的管控工作关键是说为了达成合约两者论述的内容，对工程落实时期的组织以及规划等的步骤。
其涵盖如下内容。
第一，设置项目落实规划或是设置质保规划等，经由有关机构审查之后才可以落实。
第二，结合审定之后的规划来积极的开展工作，并结合规定落实好物质以及资源的投入力度，假如有要靠着设备来落实的活动的话要积极的使用设备。
第三，结合项目订立的合约管控内容来落
实成本以及品质等内容，特别是确保建设时期的管控工作的安全。
第四，还要积极的分析管控时期遇到的别的一些不利现象。
2.2 关于具体的要素
针对项目来讲，不仅仅要确保它的管控措施以及内容等合理，同时还要积极的开展项目管理活动。
假如单纯的开展管理的话是不会带来效益的，其具体的体现在以下的一些层次之中：
第一，项目控制方面的问题。
不管是何种工程當其发生了不利现象之后，都会导致一些损失，存在的只是损失大小的差异。
像是软件工程原本即是一个非常繁琐的工程，如果发生了大规模的问题的话均会受到损失。
所以要积极的分析存在的问题，关注其关键的不利点。
第二，风险控制方面的问题。
在落实工程的时候会面对很多的风险，要使用合理的方法来把风险减少到最小。
像是软件开发活动的风险就非常的的高，如果管控不合理的话就容易导致其无法积极的落实。
虽说落实工程并不能够防止风险发生，不过要尽量的应对。
第三，对工作人员的管控。
不管是何种项目均是由人来开展的，所以要积极的对人开展管控工作。
优秀的控制并非是使用强势来逼迫，其是一种优秀的激励模式的方法。
3 目前使用较多的管控体系
我们国家当前的管控活动是在之前的经济体系的背景中开展的，不过由于新的体系的设置，其已经和国际模式有效融汇了，不过因为一些地区性的差异等，此时的行业还是多种体系共存，目前的模式有如下的一些。
3.1 工程建设分阶段招标管理模式
该模式主要由业主、咨询和设计单位、承包商（施工企业）三方参与。
业主分别与设计单位和承包商签订合同，确定彼此的经济与法律关系。
与此同时，根据国家有关规定实行工程监理制度，对工程投资、质量和进度加以控制。
这种模式中，业主主要负责建设工程的行政领导、关系协调和建设中有关重大问题的决策，其他工作均由相应的专业单位负责进行，实现了建设工程管理的专业化和社会化分工。
3.2 工程建设总承包管理模式
工程建设总承包模式是指具有工程总承包资质的总承包企业代替建设单位全面负责工程建设的组织管理工作，总承包企业可以将部分工作发包给具有相应资质的分包企业，分包企业对总承包企业负责。
工程总承包模式中业主参与工程管理的工作很少，只要大致说明投资意图和要求，其余工作均由总承包企业进行
实施，因此，业主工作量大大减小，对合同的管理比较有利。
3.3 设计/招标/建造模式
这种模式是严格按照设计-招标-建造的顺序进行，在一个阶段结束后，相应另一阶段才能开始。
由于其限制了项目进行平行作业，对工程建设周期有较大影响。
但由于其操作简单、通用性强，项目施工管理时变更较少而被广泛地应用于各种国际项目工程中，因此，不管从理论上还是实际应用中。
4 完善控股力度的方法
4.1 设置物资信息中心，确保物资供应顺畅
建设方要结合本单位经常用到的一些材料和设备等来开展统计活动，分析物质的总数以及尺寸等等的信息，结合其重要性来分析，明确单位自身要综合采购的物质的名称以及使用的设备的详细信息，建立物料中心信息库。
在不同模式下按照项目需要采用大宗材料的集中采购与项目经理部零星采购相结合的方式。
在机械设备的使用上，将外部市场的价格调节和竞争机制引入企业，建立内部租赁市场，通过市场运行的调节机制，促进内部市场发育，达到满足施工项目的材料和机械需求的目的。
4.2 盘活固定资产，向资本运营型管理转型
从长期的发展来看，国内建设规模在城乡建设一体化的充分发展之后必然会有一个回落，建筑施工企业在不久的将来必然会面临施工任务不足的境况，因此企业要开始注重企业的资本运营，力争早日由生产经营型管理向资本运营型管理转变。
作为施工企业而言，可以从两个方面着手：一是尽量让固定资产运转起来，这包括闲置的设备、房产、地产等。
对于闲置设备可以通过内部租赁市场的功能来实现。
二是灵活用好流动资金，自己主动创造市场，选择比较好的政府项目进行投资，既充分发挥了施工企业的建设优势，又可以取得比较高的资金回报率。
4.3 转变传统经营理念，选择最合适的经营战略
现在的建筑施工总承包企业绝大多数具备多种产品生产的资质和能力，本身就具有多元化的特征，究竟采取哪种经营方式，只有最能促进企业发展的方式才是最合适的。
这就要求企业在选择经营方式的时候必须做好如下几个方面的准备工作：一是深入了解专业化经营及多元化经营的特点，二是深刻把握市场的发展趋势，三是精确考量自身的综合实力。
只有这样，才能促使企业正确地选择其发展道路。
5 结束语
总体上讲，建筑单位不管是面对行业较为发达的当今社会，亦或是面对不可知的未来，都必须和时代的发展保持一致，要积极的分析，通过优秀的思想来指
引单位开展革新活动，保证单位有序发展，文章具体的阐述了动态单位管控的措施以及理念等。
在建设单位项目管控中指出了很多的改进以及创新的方法，为其管控活动的开展提供了关键的参考信息。
参考文献
[1]金小祥.分析建筑施工技术管理控制的要点[J].价值工程，2010（21）.
[2]寇俊有.促进工程监理和项目管理协调发展的探讨[J].今日科苑，2009（12）.。