组织管理手册

第一章组织架构图

一、组织架构图

二、决策委员会职能

建立集体决策的管控模式，可集聚资源优势，控制决策风险。CEO下设战略管理委员会、产品决策委员会、招标委员会及组织绩效及人力资源委员会。

1.战略管理委员会

2.产品决策委员会

3.招标委员会

4.组织绩效及人力资源委员会

第二章各部门职能

一、各部门通用职能

1. 规范化体系建设

1.1 健全、完善和修订与本部门职能相关的管理制度、管理流程、成果标准和使用模板等；

1.2 建立本部门与其他对应部门的业务衔接和工作协调机制；

1.3 配合人资中心完成本部门岗位编制和岗位说明书的起草、修订和完善工作；

1.4 培训本部门员工相关流程与制度，确保员工理解和遵守公司与部门规章制度。

2. 战略配合

2.1 根据公司整体战略发展规划，分解、细化和制订本部门的专业职能规划和阶段性重点工作，为实

现公司整体战略目标提供保障和战略决策依据；

2.2 在本专业职能规划期内落实各项规划内容，并根据外部市场环境和内部管理环境的变化，滚动修

订规划目标，确保公司整体战略目标的实现。

3. 人力资源管理

3.1 配合人资中心进行本部门的人力资源规划，根据规划和实际业务发展情况，提出本部门人力资源

需求，并参与本部门相关人员的招聘面试和评估；

3.2 提出部门培训需求，并积极参与相关培训，及时进行培训总结和转化；

3.3 配合进行员工职业生涯规划，培养和提升本部门员工能力素质；

3.4 辅导本部门员工有效完成绩效目标，并作出客观公正的评价；

3.5 根据公司绩效管理制度及考核方案，开展本部门员工的绩效考核工作；

3.6 及时了解本部门员工的思想动态，配合人资中心进行员工关系管理和团队建设。

4. 计划管理

4.1 根据公司年度经营目标，编制本部门年度和月度工作计划，并组织计划的执行及控制。

4.2 根据公司业务开展的实际情况，对本部门工作计划目标进行有效分解，并指导、监督本部门相关

人员落实。

4.3 按照公司计划管理和绩效管理相关规定，配合公司计划评估工作。

5. 知识管理

5.1 定期总结工作实践中的成功经验和失败教训，不断积累，逐步形成本专业知识库和教学案例，并

将成功经验与其它部门分享；

5.2 有计划的组织员工在专业知识方面进行深化学习；

5.3 组织实施本专业系统的专业培训，编制专业培训计划和培训经费预算，组织公司内专业人员的交

流、座谈和培训等，促进专业管理水平的提高；

5.4 培养本专业内部讲师，开发、完善本专业课程体系。

6. 管理创新

6.1 根据公司业务发展现状和当前突出管理矛盾，结合本专业先进的管理模式和科学的管理方法，不

断在专业管理方面进行创新，保持公司发展的驱动力；

6.2 通过对市场环境的预测，判断未来市场走势，从而保持对专业管理的动态调整和创新，以适应市

场环境变化。

7. 协作配合

7.1 根据公司的管理制度和业务流程，配合主导部门完成各项工作；

7.2 对本部门主导的工作，主动协调相关部门配合，按时完成工作；

8. 日常事务管理

8.1 按照公司信息管理相关规定，统计本部门责权范围内的业务信息和数据，汇总、编制本专业工作

月报，按时提交供公司相关人员参考。

8.2 组织部门内部工作例会，布置各项具体工作任务和考核重点，总结上阶段工作成果，并收集绩效

数据，对员工进行绩效考核。

8.3 日常文件报告的编制、收发文管理和重要文件的存档工作。

8.4 编制本部门的业务经费预算，并在执行中有效控制。

8.5 维护本部门使用的办公设备设施。

二、各部门主要职能

1.产品中心

1.1 组织架构与岗位设置

2.品牌中心

2.1组织架构与岗位设置

2.2核心职责

3.研发中心

3.1组织架构与岗位设置

3.2核心职责

4.2核心职责

5.2核心职责

6.1中心组织架构与岗位设置

6.2核心职责

7.2核心职责

8.2 核心职责

9.信息中心

9.1 组织架构与岗位设置

9.2 核心职责

10.1 组织架构与岗位设置

10.2 核心职责

11.1 部门组织架构与岗位设置

说明：人力资源部岗位设置按照专业分工，如招聘、培训、绩效、薪酬等，具体岗位任职人员按照专业模块能力分级如下：助理、专员、专业主管、专业经理、高级经理，其中助理、专员定位人事事务工作处理。

11.2 核心职责