7管理人员同级互评表(部门经理)
管理岗位人员任职能力评价表
岗位名称
姓名
所在单位学历职称源自岗位证书编号主要工作经历、业绩情况(本人填写)：
本人签名:年月日(以上内容由具体人员填写)
所在单位综
合考核意见
负责人签名:年月日
所属业务系
统评价意见
负责人签名:年月日
人力资源
部门意见
签名:年月日
总经理
意见
签名:年月日
备注
1、要如实填写本表，作为管理岗位人员培训与再任职的依据，此表由公司人事保存；
2、一般管理人员自我评价后交所在单位考核，然后转业务系统考核并反馈考核意见；
3、中层以上（含）人员填好交人力与经营部门共同考核后，呈总经理签署意见并反馈。
公司管理人员绩效考核表模板
公司管理人员绩效考核表模板
1. 基本信息。
姓名：
部门：
职位：
评定周期，（例如年度、季度等）。
2. 工作目标达成情况。
设定目标，（列出该期间内所设定的工作目标）。
完成情况评定，（对每个目标进行评定，如达成、部分达成、未达成）。
说明/备注，（对完成情况进行简要说明或备注）。
3. 工作能力与质量。
工作技能，（如沟通能力、团队合作、领导能力等）。
评定等级，（优秀、良好、一般、需要改进）。
评定依据，（对每项工作能力进行评定的具体依据）。
4. 工作态度与责任心。
工作态度，（如积极、主动、负责任等）。
评定等级，（优秀、良好、一般、需要改进）。
评定依据，（对工作态度与责任心进行评定的具体依据）。
5. 绩效总评。
综合评定，（综合考虑以上各项指标，对管理人员的绩效进行
总体评定）。
建议改进，（针对存在的问题或不足，提出改进意见或建议）。
以上是一个简单的公司管理人员绩效考核表模板示例，实际使用时可以根据公司的具体情况进行调整和完善。
希望这个模板能够对你有所帮助。
优秀主管评分表
评分者
考 评 时 间
年 月 日
分值
总经理评分
考核项目及内容
评价尺度
组
织 （15%）
能
力
计划性
能否事先制定工作计划以及工作计划缜密程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性如何。
6
资源配置性
能否合理配置部门所拥有的资源，明确员工工作任务和职责，调动员工工作积极性。
6
用人能力
能否公正评价员工，把员工分配到合适岗位，发挥他们特长，提高工作效率。
6
沟
通
协 （15%）调
能
力
人际关系
能否与上下级、同事和客户建立良好的人际关系，彼此相互信任，相互配合。
6
协作性
能否与其他部门友好合作，协调平衡部门之间关系，上级的指示做到上传下达；悉心听取员工反馈合理建议和意见，促进部门工作的顺利完成。
6
品德言行
是否忠于职业操守，做到廉洁正直诚信。
6
业
（40%）
绩
计划完成度
完成既定工作计划的数量、品质、效率如何；以及和期望目标之间的差距程度。
18
临时任务完成度
完成临时任务的品质、数量、效率情况。
10
合 计 总 分
评分等级：
优秀主管考核评分等级分为四个级别，其级别和对应分值如下表：
等级
对应分值
优秀
90—100分
良好
75—89分
合格
60—74分
不合格
60分以下
6
专
业 （15%）
能
力
业务知识
掌握部门业务知识，工作标准和流程的程度。
6
职务技能
管理人员测评表(对同级)
被测评者：适用于同级
评价指标
评价内容
评定（划√）
工作能力
全局意识
系统地思考，主次分明，能以集体利益为重，不计个人得失；
多数情况下，能够系统地思考和处理问题，绝大多数情况下能够以集体利益为重；
能够较好的思考和处理问题，但在分清主次轻重、系统化思考上还须加强；
多数情况下，不能站在集体利益上考虑问题，无法分清主次轻重；
服务意识
在工作中彻底贯注服务意识，主动为其他团队、岗位的工作服务；
有较强的服务意识，大多数情况之下能够为他人服务；能够为他人服务；
服务意识较差，不主动服务于他人；
服务意识非常差，完全根据个人情绪决定，只希望得到他人的服务；
工作态度
责任心
勇于接受挑战承担责任，为实现目标尽全力，能彻底达成任务，可放心交办工作；
无违纪违规行为发生，能够遵照公司要求与社会道德标准处事；
偶尔有违规行为出现，但影响不大，很难得到他人的信任；
品行不佳，言行有损公司形象，虚与委蛇，城府较深，令人无法信任；
此表需由测评人同级填写，通过表格工具，行政部对评估人进行针对性的分析，总结出被评估者的优劣势，并将内容汇总至《管理人员评估表》中。
完全从个人利益角度出发来计算或衡量得失，不顾及集体利益；
协作意识
能够牺牲个人利益，和他人通力合作，积极达成目标；
充分理解团队目标，乐意为团队目标作贡献；
理解领导意图，主动为领导者分担责任，乐于协助团队其他成员，共同努力；
只关心本职工作，对其他工作不闻不问；
只关心个人利益，难与其他团队成员合作，甚至影响团队工作氛围；
能不断自我改进和提高，顺利完成交办的任务，可以交付工作；
工作上不断改善，尚有责任心，能够如期完成任务；
年度员工-部门经理互评.
年终互评表
年终互评表是作为全体员工互相认识，互相评论的总结表。
由员工对部门经理评比、部门经理对员工评比；部门经理对总经理评比、总经理对员工评比组成。
互评作为全体员工的工作的自检及互检的总结表，为全体员工的工作提升提供重要依据及建议。
评比一：部门经理对员工
2021年度员工综合标准评分表
被评估者：职务：
1.总分值为100分.
2.91分以上为学习典范
3.81-90分为优秀
4.71-80分为良好
5.61-70分为合格
6.60分以下为不合格，需要加强改善
评比二：员工对部门经理
2021年度部门经理综合标准评分表被评估者：职务：
1. 总分值为100分.
2. 91分以上为学习典范
3. 81-90分为优秀
4. 71-80分为良好
5. 61-70分为合格
6. 60分以下为不合格，需要加强改善。
管理人员互评表
管理人员互评表背景为了提高管理人员的团队协作和领导能力，我们打算引入一份管理人员互评表。
通过互评，我们可以了解每位管理人员在团队中的表现和对他人的影响力，以便进行针对性的培训和发展计划。
目的本互评表的目的是评估管理人员在以下方面的表现：1. 领导能力：管理人员是否能够有效地指导和激励团队成员，以达到预定的目标。
2. 沟通能力：管理人员是否能够清晰地传达信息，并有效地与他人进行沟通和协商。
3. 团队合作：管理人员是否能够积极参与团队合作，与他人建立良好的合作关系。
4. 解决问题能力：管理人员是否能够迅速识别和解决问题，并采取适当的行动。
5. 创新思维：管理人员是否具备创新思维，能够通过新的想法和方法推动团队的发展。
评估标准我们将采用以下评估标准对管理人员进行互评：- 5分：在该方面表现出色，对团队和个人产生积极影响。
- 4分：在该方面表现良好，能够有效地履行职责。
- 3分：在该方面表现一般，有待提升。
- 2分：在该方面表现不足，需要进一步改进。
- 1分：在该方面表现非常差，需要紧急改进。
实施步骤1. 分发问卷：将管理人员互评表发送给所有相关管理人员。
2. 匿名评估：要求管理人员针对其他管理人员进行评估，保证评估结果的客观性和真实性。
3. 数据汇总和分析：收集所有管理人员的评估结果，进行数据汇总和分析。
4. 反馈和讨论：根据评估结果，组织反馈会议，让管理人员了解自己的优势和改进的方向。
5. 制定发展计划：根据评估结果和反馈意见，为管理人员制定个性化的发展计划，促进其职业成长和团队合作能力的提升。
注意事项- 评估过程应保持匿名性，以确保评估结果真实可靠。
- 评估结果仅用于内部发展和培训目的，不会对管理人员的薪资和晋升产生直接影响。
- 鼓励管理人员在互评中提供具体的案例和建议，以更好地促进团队和个人的发展。
以上是管理人员互评表的相关信息和步骤说明。
通过互评，我们可以深入了解管理人员的优势和改进的方向，从而提升整个团队的绩效和凝聚力。
其他部门人员评价表
其他部门人员评价表背景与目的随着企业经营的日益扩大，各个部门之间的互动和交流也变得愈发频繁。
为了更好地促进不同部门之间的合作和协调，其他部门人员之间的评价显得尤为重要。
这一评价工作既可以帮助其他部门的员工更好地理解彼此的工作内容和实际表现，也可以为企业的管理层提供有价值的参考和管理建议。
此文档的目的是提供一份简单易用的其他部门人员评价表，帮助企业和组织能够更加方便和精确地评估其他部门员工的表现和工作能力。
使用说明评价表基本信息该评价表将其他部门员工的表现分为不同维度，其中每一组维度都包含了多项考核指标。
下表为该评价表所包含的维度以及相关指标的概览：维度指标1. 工作态度工作精神、责任心、自我驱动2. 工作能力技术水平、执行能力、学习能力3. 团队协作沟通协调、合作精神、贡献度4. 服务态度服务质量、客户满意度、专业性5. 领导力与管理组织规划、协调管理、决策能力每个指标都可以在被评价人员的信息处打上相应的分数（最高为5分，最低为1分）。
使用步骤1.每个被评价人员需要填写个人基本信息（包括姓名、所在部门、公司职位等）；2.对于每个被评价人员，请根据其工作表现，对每个维度的各项指标打分；3.打分完毕后，可以在评价表底部撰写评价意见和建议。
为了确保评价表的公正性和可信度，填写人员需要仔细考虑每个指标的得分，确保分数的准确性和合理性。
同时，填写人员也应该注重针对性，针对被评价人员的实际工作表现和能力特点，给予准确的评价和建议意见。
结语这份其他部门人员评价表，旨在提高各部门之间的沟通和协作能力，促进企业内部的良性循环和发展。
我们希望评价表能够为企业和组织提供更加有效和精确的员工评价工具，带来更好的管理效果和服务质量。
希望您能够充分利用这一评价表，为企业的发展和员工的成长做出积极的贡献。
员工自评互评表模板
员工自评互评表模板标题，员工自评互评表。
评估项：
1. 工作态度。
2. 团队合作。
3. 专业知识。
4. 创新能力。
5. 沟通能力。
6. 问题解决能力。
7. 时间管理。
8. 自我发展。
9. 适应能力。
10. 效率与质量。
评分标准：
1分，表现不符合期望，需要改进。
2分，表现基本符合期望，有待提高。
3分，表现良好，达到期望水平。
4分，表现优秀，超出期望水平。
5分，表现卓越，为团队树立了榜样。
自评部分：
员工姓名：
日期：
请根据上述评估项自我评分，并提供简要的理由或例子支撑你
的评分。
互评部分：
员工姓名：
日期：
请根据上述评估项为其他团队成员评分，并提供简要的理由或
例子支撑你的评分。
总结部分：
员工姓名：
日期：
请总结你对自己和其他团队成员的评估，提出改进计划和目标。
这个模板可以根据具体的团队和工作环境进行调整，例如增加
或减少评估项，修改评分标准等。
希望这个模板能够帮助你进行员工自评和互评。
中层经营管理人员业绩考核互评表
中层经营管理人员业绩考核互评表第一篇：中层经营管理人员业绩考核互评表中层经营管理人员业绩考核互评表被评人姓名业务工作较好一般较差制度建设较好一般较差部门协作较好一般较差工作创新较好一般较差人才培养较好一般较差廉洁自律较好一般较差较好综合评定等级良好合格较差很差评比推荐建议先进奖励表扬鼓励说明：1、根据被评人述职内容并结合被评人平时的工作表现，由填表人在相应的栏目内划“√”确认。
第二篇：中层管理干部业绩考核责任书一、安全目标责任1、无因疏于教育、管理而发生的严重伤害事故，无重伤，死亡事故，无火灾事故。
2、无刑事案件。
3、无一般伤害事故，无轻伤、无重大未遂事故，无火苗事故。
4、无打架斗殴、敲诈勒索、无严重违规违纪而造成不良社会影响的现象和事件。
二、工作要求1、年级组长要重视安全工作，把安全、消防、卫生、治安综合管理列入重要议事日程，做到组织、人员、职责、制度四落实。
2、年级要给各班落实安全、消防、卫生、治安综合管理责任，并要随时检查责任落实情况。
3、强化管理，对本年级的重点学生，要不定期随时找其谈话，批评帮助教育，和家长加强联系，对其现实表现分析摸底，做到心中有数。
4、对学生加强法制教、法制宣传，提高学生的法律意识。
5、能及时了解本年级学生和学生之间，学生和外界人员之间的不正常往来及存在的瓜葛纠纷，把不安全因素消灭在萌芽状态。
三、考核与奖励责任书执行情况实行月检查，年考核，对全面达到安全目标的年级，每学年奖励年级组长。
对没有达到考核目标的，不奖励，并在当月考评中取消年级组长津贴，年终评比实行一票否决，组长不能评为先进个人，所在年级不能评为先进集体，问题严重，影响学校“双文明”评比的，对年级组长进行处罚。
年级目标责任人：校长：年月日年月日第三篇：经营业绩考核办法经营业绩考核办法目的为建立健全经营目标管理制度与奖惩激励机制,促进公司全面、稳定和可持续发展, 根据国家相关政策法规和公司章程, 以经营目标管理和战略发展规划为着眼点，以经营业绩为依据，制定本办法。
部门助理以上人员年度绩效评价表(同级互评用)
部门助理以上人员年度绩效评价标准（同级互评用）
序号
评 价 类 别
评 分 项 目
优 秀
良 好
一 般
及 格
1
协调沟通
主动沟通，乐于协助其他领导、部门工作。
20
15
10
5
2
工作质量
完成岗位职责任务质量高，从不敷衍了事。
20
15
10
5
3
工作效率
处理和解决问题及时，办事效率高。
20
15
10
5
4
管理公平公正
管理对事不对人，部门内部团结稳定。
20
15
10
5
5
廉洁自律
个人作风正派廉洁，能严格要求自己及下属。
20
15
10
5
部门助理以上人员年度绩效评价表（同级互评用）
序号
部门
员工姓名
协调沟通
工作质量
工作效率
管理公平公正
廉洁自律
各项分数合计
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
评价人签名：分数核算人签名：
管理层考核评分表
部门协作调查表（部门互评）
（)月份评分部门:
2。
行政人事部评估项目为：招聘及时性、培训、活动组织效果、行政协调；(各部门）
3. 财务部评估项目为：配合性、服务性、及时性；（餐饮部、客房部）
4. 客务部评估项目为：客人投诉率、查房准确和速度、（市场部、前厅部、工程部）
5. 市场部评估项目为：EO单准确性、（前厅部、客房部）
6。
工程部评估项目为：完成维修的及时性、维修质量；(客务部、行政人事部）
7。
餐饮部评估项目为：出口质量、出品速度(市场部、前厅部)
8．会议的评估项目为:会议服务、卫生、安全标准（市场部、客房部）
管理级绩效考核评分表（自评)
姓名：部门: 职务: 入职日期：
说明：如被考核者的考核项目中无该项的请在得分栏内划“/”。
中高层经理绩效评价表（下属评)
管理级绩效考核评分表（总分）。
部门正职综合评价表模板
部门正职综合评价表模板
1. 背景
为了全面准确地评估公司各部门正职的绩效，需要制定一个科学合理的评价表模板。
2. 目的
本文旨在设计一份能够客观评估部门正职业绩的综合评价表模板，以便管理者能够清晰准确地评估部门正职的工作表现和绩效。
3. 评分标准
3.1 工作业绩
评价指标分值
部门目标完成情况20
工作计划完成情况20
提升团队业绩的实际行动20
推进公司愿景的实际行动20
部门预算规划及执行情况20
注：以上工作业绩指标总分为100分。
3.2 行为习惯
评价指标分值
团队沟通与协作20
员工关怀与服务意识20
责任感与执行力20
创新思维20
员工反向评价结果20
注：以上行为习惯指标总分为100分。
3.3 创新能力
评价指标分值
创新成果25
创新意识20
创新方法20
创新表现20
创造创新环境的实际行动15
注：以上创新能力指标总分为100分。
4. 操作说明
1.，需要根据各项评分指标，在相应的分值栏目中填写符合实际情况的得分。
2.，精确到一位小数点，以便对各项指标的数值进行比较和计算。
3.，评估人员应当在最后一栏进行总分的统计，计算得分总分并填写在相应栏目中。
5. 总结
以上是一份综合评价表模板，通过该模板，管理者能够更加全面准确地评估部门正职的工作表现和绩效，以便更好地开展公司运营工作。
职能满意度互评表(模板)
所有部门
财务管理中心
财务流程效率
报账审批的及时性、对各部门财务风险的监控与分析
所有部门
财务信息支持与服务
对各部门所需合理的财务项目预测与分析、数据信息的及时准确提供
所有部门
评估说明：1、依照表中的参评项目，对与自己部门有业务关系的部门进行打分；
2、打分在3分以下请予具体事件说明。
物资采购部
采购及时性
部门合理请购需求到位的及时比率
各部门
采购质量
采购物资质量相对价格优劣
资产运营中心
技术支持满意度
技术改造、技术指导等技术支持和闲置设备管理的有效性
各生产厂、事业部综合管理部、财务中心
研发中心
技术支持
工艺问题处理与改进的及时性和有效性
各生产厂、市场中心、品管中心
市场响应度
应市场需求，对产品配方和工艺改进和产品生命周期管理的及时性有效性
参评部门：
绩效周期： 月份
提交时间：
被评部门
互评项目ห้องสมุดไป่ตู้
项目说明
参评部门
评分
(1～5)
具体事件说明
人力资源部
部门人力需求满足率及其它相关支持
相对于人员编制计划和需求计划，人员招聘的及时性及其它相关业务支持
各部门
培训效果
培训安排（时间、课时、地点、讲师）、培训实用性等情况
各部门
行政事务部
各项后勤支持与服务
公司VI、CI建设
企业VI的规范与应用设计，并能进行VI的监督执行
所有部门
企划方案的策划及监控实施
企划方案制定及指导情况
生鲜事业部、肉制品事业部、研发中心、行政事务部
管理人员同级互评表(部门经理)
领导交办事宜完成情况
有效合理计划或安部门合作沟通情况
10分
10分
5分
5分
5分
5分
5分
10分
10分
5分
5分
10分
5分
5分
5分
1
王学仁
2
贾 鹏
3
杨金玲
4
马跃英
5
孟显昌
6
张 强
7
于景全
8
于得水
9
韩金英
10
金 英
11
王才文
等级评定：A 90分（含）以上； B 80--89分； C 70-79分； D 69分以下
填表日期
管理人员同级互评表
被考核人
工 作 态 度
业务品质
工作完成情况
执行力
工作
计划
团队
精神
沟通
合作
分 值
等 级
责任感
口碑评价
自律性
主动性
序号
姓 名
平时工作热情、忠于职守
工作、为人处事、团结
自觉遵守制度
积极主动工作
工作风险及安全预防
工作中节约、浪费情况
对企业忠诚度
工作效率完成情况
工作质量完成情况
工作能力表现情况
p中层经营管理人员业绩考核互评表
中层经营管理人员业绩考核互评表
说明：1、根据被评人述职内容并结合被评人平时的工作表现，由填表人在相应的栏目内划“√”确认。
2、标准：优秀，工作成绩非常突出；良好，表示能很好的完成岗位目标；合格，基本满足现岗位工作要求；较差，表示很难胜任现岗位；很差，表示根本不能胜任现岗位。
古希腊哲学大师亚里士多德说：人有两种，一种即“吃饭是为了活着”,一种是“活着是为了吃饭”.一个人之所以伟大，首先是因为他有超于常人的心。
“志当存高远”,“风物长宜放眼量”,这些古语皆鼓舞人们要树立雄心壮志，要有远大的理想。
有一位心理学家到一个建筑工地，分别问三个正在砌砖的工人：“你在干什么？”
第一个工人懒洋洋地说：“我在砌砖。
” 第二个工人缺乏热情地说：“我在砌一堵墙。
” 第三个工人满怀憧憬地说：“我在建一座高楼！”
听完回答，心理学家判定：第一个人心中只有砖，他一辈子能把砖砌好就不错了；第二个人眼中只有墙，好好干或许能当一位技术员；而第三个人心中已经立起了一座殿堂，因为他心态乐观，胸怀远大的志向！
井底之蛙，只能看到巴掌大的天空；摸到大象腿的盲人，只能认为大象长得像柱子；登上五岳的人，才能感觉“一览众山小”;看到大海的人，就会顿感心胸开阔舒畅；
心中没有希望的人，是世界上最贫穷的人；心中没有梦想的人，是普天下最平庸的人；目光短浅的人，是最没有希望的人。
清代“红顶商人”胡雪岩说：“做生意顶要紧的是眼光，看得到一省，就能做一省的生意；看得到天下，就能做天下的生意；看得到外国，就能做外国的生意。
”可见，一个人的心胸和眼光，决定了他志向的短浅或高远；一个人的希望和梦想，决定了他的人生暗淡或辉煌。
企业干部互评方案
企业干部互评方案背景和目的随着企业的发展，公司内部干部队伍也在快速增长，如何科学地评估干部的绩效和能力，是企业人力资源管理中的一大难题。
传统的评估方式有局限性，仅仅依靠单一上级领导的评价，不利于全面和公正地评估干部。
因此，推行企业干部互评方案，不仅可以更加科学、客观地评估干部，还可以促进干部之间更好的交流和合作，提高干部队伍的整体素质。
本文旨在探讨和设计一种实际可行的企业干部互评方案，为企业制定更加科学、全面的干部考核评价和培养计划提供支持。
针对对象本方案针对企业内部各级干部，包括职业经理人、中层管理者、基层骨干等。
根据干部的职位、工作职责和所属部门等因素，有针对性地设置评估标准和指标，并确定适当的评估等级和权重比例。
方案设计企业干部互评方案由以下三个环节组成：1. 评估标准和指标的设定评估标准是评价一个干部工作表现和能力水平的基础，具体的评估标准和指标需要根据所属职位、行业性质和企业发展阶段等因素确定。
一般可以从以下几个方面进行考虑：•工作目标的完成情况•工作质量和效率•协作能力和团队精神•领导能力和创新能力•业务知识和专业技能评估标准和指标的设定需要多方面参考，如市场上的成熟评估方案、同行业企业的经验、以及公司的实际情况等。
2. 评估方法和流程的设计评估方法和流程的设计需要中立、公正、客观、标准化，不能受到评估人的个人意见和情感色彩的干扰。
建议采用以下方法：•双向互评：干部自评、同级互评、下级评上级、上级评下属、同部门间互评、跨部门间互评。
•匿名评价：减少评估者的压力和不必要干扰。
•数量统计法：根据占比权重计分，避免出现过高或过低的评价偏差。
在评价流程上，需要提前制定评价周期、流程及时间表，明确评估标准、指标、权重和评价等级等，将评估结果及时、公开、透明地反馈给被评估人。
3. 评估结果的应用与反馈企业干部互评方案的最终目的是为干部的考核、评价和培养提供参考标准。
基于评估结果，可以开展以下工作：•调整干部的工作强度和任务分配•制定个性化的职业发展计划和培训方案•识别和发掘有潜力的干部，进行重点培养•确定奖惩机制，激发干部的积极性和创造性同时，需要及时、公开、透明地向被评估人反馈评价结果，让他们了解自身的优缺点，以便他们在今后的工作中加以改进和提高。
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5分
5分
10分
5分
1 2 3 4 5 6 7 8 9
王学仁 贾 鹏
杨金玲 马跃英 孟显昌 张 强
于景全 于得水 韩金英 英
10 金
11 王才文
等级评定：A 90分（含）以上； B 80--89分； C 70-79分； D 69分以下 填表日期
管理人员同级互评表
工 作 态 度
被考核人
责任感 平时工 作 序 号 姓 名 热 情、忠 于职守 10分 10分 5分 5分 5分 口碑评价 工作、为 人处事、 团结 自律性 自觉遵 守制度 主动性 积极主 动工作 工作风 险及安 全预防
业务品质 工作中节 约、浪费 情况 对企业 忠诚度 工作效 率完成 情况
工作完成情况 工作质 量完成 情况 工作能 力表现 情况 专业知 识熟知 情况
执行力 领导交办 事宜完成 情况
工作 计划 有效合 理计划 或安排 工作
团队 精神 与他 人 共同 协 作、 共享 成果 5分
沟通 合作 与 他 人 或 部 门 合 作 沟 通情况 5分 分 值 等 级
5分
5分
10分
10分