建筑工程质量奖罚制度(含考核表)

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建筑工程有限公司质量奖罚制度

建筑工程有限公司质量奖罚制度一、总则第一条为保障建筑工程质量，提高公司质量管理水平，根据《建筑法》、《质量管理法》等法律法规和行业标准，特制定本奖罚制度。

第二条本奖罚制度适用于公司所有建筑工程项目的质量管理工作，以及对项目质量有直接影响的公司内部各部门和员工。

第三条本奖罚制度坚持公平、公正、公开的原则，对质量优良的项目和个人给予奖励，对质量问题和违法行为给予处罚。

第四条公司每年对质量管理工作进行一次综合评价，根据评价结果给予优秀项目和员工相应的奖励和处罚。

二、奖励（一）工程项目：在公司承担的建设项目中，工程质量达到优良标准的项目。

（二）员工：在质量管理工作中做出突出贡献的员工。

第六条奖励方式（一）工程项目奖励：对公司承担的建设项目，工程质量达到优良标准的，给予项目组一定的奖金奖励。

（二）员工奖励：对在质量管理工作中做出突出贡献的员工，给予一定的奖金奖励和晋升机会。

第七条奖励标准（一）工程项目奖励：根据工程项目的规模、投资、技术难度等因素，设定不同的奖金标准。

（二）员工奖励：根据员工的贡献程度和工作年限，设定不同的奖金标准和晋升机会。

三、处罚（一）工程项目：在公司承担的建设项目中，发生质量问题的项目。

（二）员工：在质量管理工作中出现违法行为或严重失误的员工。

第九条处罚方式（一）工程项目处罚：对发生质量问题的工程项目，根据问题的严重程度，给予项目组一定的罚款和责任追究。

（二）员工处罚：对出现违法行为或严重失误的员工，给予警告、降职、辞退等处罚。

第十条处罚标准（一）工程项目处罚：根据质量问题的严重程度，设定不同的罚款标准。

（二）员工处罚：根据员工的违法行为或严重失误的严重程度，设定不同的处罚标准。

四、实施和监督第十一条公司设立质量管理委员会，负责公司质量奖罚制度的实施和监督。

第十二条质量管理委员会对质量管理工作进行定期检查，对违反本奖罚制度的项目和员工进行调查和处理。

第十三条公司每年对质量管理委员会进行一次评价，对工作不力的委员会成员进行调整。

建筑工程公司考核奖罚制度(3篇)

建筑工程公司考核奖罚制度为进一步落实"安全第一，预防为主"的方针，鼓励先进，惩罚"三违"，公司制定奖罚条款如下：一、奖励：1、凡创双标、单标的项目，都必须是目标管理内工程项目，其建筑面积在2500M2以上，建筑结构层次不限。

2、确定创标项目，发包与承包双方必须签订创标奖罚政策，合同一式三份。

3、创标项目确定后，分级上报主管部门，有分级主管部门分期到现场验收考核，一般分基础设施初建阶段、主体工程验收阶段、拆架子前期阶段，有施工单位向分级主管部门报告联系验收考核。

4、奖贴金兑现，凭主管验收部门发证为依据(文件)由总公司年终表彰大会上兑现，也可根据实际情况，在施工过程中分期预付合同规定的部分金额。

5、在市级以上大检查中被通报表扬的工程项目，奖励____元。

6、奖贴金分配方法，合同上确定的金额极大部份是补贴施工单位增设现场设施的，也可以从奖额中抽出一部分奖给施工现场有关管理人员，以鼓励大家创标的积极性，奖额有项目承包者自行决定。

7、奖贴金由公司负责兑现，公司、办事处预付。

8、对创标的施工单位，在今后业务分配上建议从优。

9、公司组织质安大检查中的奖罚，由检查组临时决定。

10、合同创标，经主管部门验评不达标的工程项目，按合同规定处罚条款处罚，有发包方负责收取，此款全部上交总公司，年终清交汇算时结清，同时对承包者将给予适当的行政处分。

二、处罚：1、发生重大伤亡事故的工地其项目经理给予行政上降级及在一年内给予少分业务或不给业务的处分，情节恶劣清退，经济处罚依据签具的《工程项目承包合同》和签具的工程管理目标责任承诺的有关条款处理。

2、在省级大检查中被通报批评者罚现金____元，在市级大检查中被通报批评者罚现金____元，在总公司例行的大检查中按《标准》打分不满____分者罚，缺一分罚____元。

3、安全职能部门出具的整改单，必须按规定日期整改好，然后回执报出具部门复查验收，若不送回执又不如整改者处____元-____元的罚款(奖罚款由安全部门开收付凭证，收付款由财务科负责办理)。

工程质量考核奖惩制度

工程质量考核奖惩制度为了切实加强工程质量管理，确保生产施工过程得到有效控制，制定本制度。

（1）检查考核项目经理及安质部每月组织一次安全、质量、文明施工大检查，并进行评分考核；安质部每半月组织一次安全、质量、文明施工大检查；分管领导每周进行一次安全、质量、文明施工自查；同时核查上次安全检查整改情况，并结合质量专项检查整改情况进行综合评定，公布检查结果。

质量检查完成时，检查组填写《工程质量检查考核评分表》，其得分作为本次检查排名的最终依据。

每次检查结束后，将检查结果报安质部；同时在管段内公布检查结果。

质量检查组成员由项目领导带队，安全质量部、工程部、物机部、试验室等相关部门相关人员组成。

每月的安全质量检查时间一般放在每月的25号进行。

特殊情况另行通知。

（2）质量专项检查项目安全质量部根据上级的部署和工程建设的需要进行组织专项检查。

并将检查结果进行通报。

检查组成员由安全质量部根据检查内容确定。

（3）复查与反馈对于每次质量检查中出现的问题，由安全质量部负责对整改情况进行督促整改核查，根据需要安排抽查受检单位在接到检查结果1天内，向项目安全质量部或调度上报整改计划；并在规定时间内完成整改对整改仍不合格的单位予以警告。

（4）评分办法检查评分表中，满分均为100分。

根据检查情况对每个小项扣分，对于检查中没有的项目得满分，但必须注明“此项空缺”。

检查评分不得采用负值。

（5）等级划分质量检查评分作为对一个下属单位质量情况的评价依据，共分为三个等级：优良：《工程质量检查考核评分表》平均得分均在85分（含）以上。

合格：《工程质量检查考核评分表》平均得分均在70分（含）以上。

不合格：《工程质量检查考核评分表》平均得分均不满70分或者检查的小项中有得零分的项目。

（6）考核、奖惩标准对每月无质量事故且检查评分在85分（含）以上的，对部门一次性奖励50000元，奖金根据贡献大小自行分配，并将分配结果报经理部备案。

对每月无质量事故且评分在70分以下的，对部门罚款30000元，对负责人罚款1000元，现场分管领导罚款800元。

建筑工程质量奖惩制度文件

建筑工程质量奖惩制度文件第一章总则第一条为规范建筑工程质量管理工作，提高建筑工程质量，保障人民群众生命财产安全，根据《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规，制定本规定。

第二条本规定适用于我国境内建筑工程项目的质量管理工作。

第三条建筑工程质量奖惩制度是指政府和相关部门依据建筑工程质量管理标准，对建筑工程项目实施奖励或处罚的一种管理制度。

第四条奖励的目的是激励建筑施工单位和相关责任人员加强质量管理，提高工程质量，树立良好的行业形象；处罚的目的是惩罚违法违规行为，规范行业秩序，维护建筑工程质量安全。

第五条不得损害建筑工程质量奖惩制度的公正性、公平性和客观性，不得滥用奖励和处罚权力。

第六条各级建筑主管部门应当加强对建筑工程质量奖惩制度的宣传推广，提高相关人员的知晓率和遵守率。

第七条建筑工程质量奖惩制度应当公开透明，相关奖惩信息应当及时向社会公布。

第二章奖励第八条建筑工程质量奖励的范围包括但不限于以下情形：（一）工程质量优良，达到或超出设计要求的；（二）优质材料、设备得到有效应用的；（三）施工单位和从业人员安全生产工作取得显著成效的；（四）其他对建筑工程质量提升具有重要意义的。

第九条奖励应当根据具体情况确定奖励金额和奖励形式，奖励金额应当合理，奖励形式应当具有倡导示范作用。

第十条奖励对象包括但不限于施工单位、监理单位、设计单位、材料供应单位等。

第十一条奖励应当及时发放，奖励结果应当及时向相关单位和公众公布。

第三章处罚第十二条建筑工程质量处罚的范围包括但不限于以下情形：（一）工程质量不合格，不符合设计要求的；（二）使用次品、假冒伪劣材料、设备的；（三）违规操作，造成事故的；（四）其他严重影响建筑工程质量安全的行为。

第十三条处罚措施包括但不限于警告、罚款、停工整顿、责令改正、暂停资质等。

第十四条处罚应当依法依规，程序合法，不得违反法律规定。

第十五条处罚应当与违规行为相适应，不得滥用处罚权力。

第十六条处罚决定应当书面通知相关单位，并及时向社会公布。

工地工程质量奖罚制度

工地工程质量奖罚制度一、总则1. 为确保工程项目质量达到国家规定的标准和设计要求，特制定本奖罚制度。

2. 本制度适用于参与本项目的所有施工单位及个人工作人员。

3. 工程质量奖罚制度以公平、公正为原则，旨在激发员工的工作积极性，防止和减少质量事故的发生。

二、奖罚标准（一）奖励标准1. 优秀施工团队奖：对于在工程质量控制中表现突出，无重大质量事故的施工团队，给予一定的奖金或荣誉证书。

2. 质量创新奖：鼓励采用新技术、新材料、新工艺提高工程质量的个人或团队，给予物质奖励或表彰。

3. 先进个人奖：对于在日常工作中积极提出合理化建议，有效避免质量问题的个人，给予奖金或荣誉证书。

（二）处罚标准1. 质量不合格处罚：对于施工中出现的质量问题，根据其严重程度和影响范围，对相关责任单位和个人给予警告、罚款或其他处罚。

2. 违规操作处罚：对于违反施工操作规程，造成质量隐患的个人或单位，视情节轻重给予相应的处罚。

3. 迟延交付处罚：因施工质量问题导致工程延期的，对相关责任单位和个人按照合同约定进行处罚。

三、奖罚程序1. 奖励程序：由项目管理部门根据监督检查结果提出奖励建议，经项目管理委员会审批后执行。

2. 处罚程序：由质量监督部门发现问题并提出处罚意见，经项目管理委员会审议通过后执行。

四、奖罚执行1. 所有奖励和处罚均需公示，接受全体参建人员的监督。

2. 奖励资金由项目专项资金中列支，确保奖励的及时性和有效性。

3. 处罚所得款项用于工程质量改进和安全教育培训。

五、附则1. 本奖罚制度自发布之日起实施，由项目管理部门负责解释。

2. 本制度如有更新，将及时通知所有参建单位和个人。

建筑工程质量奖罚制度(含考核表)

1 目的强化质量管理，提高管理和施工人员的质量意识，激励各级员工的工作积极性，保证工程质量目标顺利完成。

2 职责2.1 项目部主管领导负责确定工程质量奖的来源和数量及发放额度。

2.2 项目部质量部经理负责质量管理的考核和质量奖发放的申请。

2.3 项目部主管领导负责质量奖的审批，财务办事处负责质量奖的发放。

2.4 质量部对日常发现的质量和管理中的问题进行处罚，并对具备奖励条件的提出奖励意见。

3 适用范围该制度用于对现场各施工单位、专业组及员工进行考核。

4 考核的管理规定4.1 考核内容a) 施工质量记录齐全；b) 施工单位所施工的分项工程的优良率；c) 标牌、标识，按质量管理有关规定要求责任挂牌；d) 材料代用：有正常的代用手续，资料齐全；e) 过程控制记录：各专业组根据公司工程质量部的《单位工程技术核查表》（表附后）将工程细化到不同阶段需要，将需要的记录落实到人，并有书面计划清单与检查落实记录。

4.2 考核的频次及方法考核按季度进行，分项工程优良率达到质量目标要求的，且未发生一起质量缺陷或问题的，由各专业组质检员根据考核细则列出质量考核评分表（附表1）评分，每季度末质量部经理审核自检考核评分表后发放。

4.3 质量奖励基金的来源质量奖励基金的来源分两部分。

一部分为项目部按工程量核定的奖励基金；一部分为不固定嘉奖（甲方、公司、项目部等）；质量罚款纳入质量奖励基金。

4.4 考核的实施4.4.1 对施工单位的考核参见《工程结算考核办法》。

4.4.2 对专业组的考核4.4.2.1 对专业组每季度进行一次考核。

4.4.2.2 考核施工质量问题或缺陷：监理方下发的质量问题整改单每次罚专业组负责人200元；因为质量问题被停工整改的，罚专业组负责人500元。

4.4.2.3 专业组质检人员组织三级验收，若该项目三级验收合格后被发现工程质量没有达到验收标准，每次罚主持该项目施工的专业组负责人200元～500元。

4.4.2.4 提高质量意识，严把施工质量关，被监理或业主在会议提出表扬或批评的，相应奖罚专业组负责人200元～500元。

工程项目奖惩制度表格范本

工程项目奖惩制度表格范本一、总则为了激励和规范工程项目人员的工作行为，提高工程项目的质量和效率，制定本奖惩制度。

二、奖励范围1. 项目奖：对于在工程项目中表现突出、工作认真负责、能够完成任务的人员，给予适当的奖励。

2. 季度优秀员工奖：每季度评选出表现最优秀的员工，给予奖金或者荣誉证书。

3. 完美考勤奖：对于在一个月内未迟到未早退的员工，给予奖金或其他奖励。

4. 专项奖：对于在某一项工作中表现突出的员工，给予专项奖励。

三、奖励标准1. 项目奖：根据工作任务的完成情况和质量，通过评定等级确定奖金数额。

2. 季度优秀员工奖：由项目经理、部门主管和员工自评综合决定。

3. 完美考勤奖：获得满勤者给予一定金额的奖金。

4. 专项奖：根据具体情况确定奖金数额。

四、惩罚范围1. 违规奖：对于项目中出现的违规行为，逃避责任或拖延工期等情况，给予相应的违规奖。

2. 警告和处罚：对于多次违规或情节严重的员工，进行警告或者处罚处理。

3. 降级减薪：对于违规行为严重、影响工程项目质量和进度的员工，可以进行降级减薪处理。

4. 辞退处理：情节严重的员工可以进行辞退处理。

五、惩罚标准1. 违规奖：根据具体情况和违规程度给予相应的违规奖。

2. 警告和处罚：对于轻微违规行为可以进行口头警告，严重违规行为给予书面警告。

3. 降级减薪：根据违规程度和影响程度确定降级减薪力度。

4. 辞退处理：对于严重违规行为，给予辞退处理。

六、奖惩执行1. 由项目经理负责监督奖惩执行情况，确保公平公正。

2. 员工对于奖惩有异议可以向项目经理提出，项目经理进行评估并做出处理。

3. 奖惩记录将纳入员工档案，作为员工绩效考核和晋升的参考依据。

七、附则本奖惩制度经项目组员工再次讨论通过，自发布之日起执行。

如有需要修改，需经大部分员工同意后再行修改。

以上就是工程项目奖惩制度表格范本，希望可以对各位管理人员提供一些参考和借鉴。

建筑工程质量奖罚制度

质量奖罚制度抹灰工程质量处罚制度抹灰工程质量应符合《建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50201-2001》中的要求。

1.砂浆配合比必须符合方案要求，否则罚500元/立方米。

2.基层处理应无灰尘、无油腻，砼墙面要毛面处理到位，若不到位罚10元/平方米。

3.抹灰前应提前洒水湿润，若不洒水湿润罚10元/平方米。

4.室内墙面、柱面和门洞口阳角应用1:3水泥砂浆（具体配合比见图纸）做暗护角，其高度不应低于2m，每侧宽度不应小于50mm，若达不到要求罚10元/米。

5.抹灰层与基层之间及各抹灰层之间必须粘结牢固，抹灰层应无脆层、空鼓，面层应无爆灰和裂缝，若达不到规范要求罚30元/平方米。

6.抹灰层厚度应符合设计要求，若达不到规范要求罚10元/平方米。

7.抹灰表面应平整、光滑、洁净、颜色均匀，抹灰分格缝和灰线应清晰美观；墙面平整度、垂直度超出规范给予50~100元/处的罚款；墙面观感差、掉砂、泛白，处罚50元/平方米。

8.墙面抹灰层采取加强措施时，没有搭接或者搭接长度不足的部位，处罚5元/米；不同材质交接处搭接长度不足罚10元/米；固定钢网的钉子的规格、间距不满足方案要求，给予20元/平方米的处罚；没有挂网就擅自抹灰的，给予100元/平方米的处罚。

9.门窗洞口、预留洞口在抹灰后的尺寸必须符合图纸要求，偏差超出规范要求导致门窗无法安装的，给予50~100元/处的处罚。

10.墙面如出现预留空调洞不圆、线盒不方正等问题，给予20元/个的处罚。

11.有排水要求的部位应做滴水线（槽）应整齐顺直，滴水线应内高外低，滴水槽宽度和深度应均匀，表面应光滑，棱角应整齐，若达不到规范要求罚10元/米。

12.室内抹灰阴角要顺直，三角交点要清晰，阴阳角要方正，若达不到要求罚10元/条。

13.每层（基层、中层、面层）抹灰厚度不应超过规范和规程规定的厚度，当抹灰总厚度大于或等于35mm时必须用网片进行加强，严禁一遍成活，灰层不可跟得太紧，抹灰层施工完后，夏季高温要及时喷水养护，若达不到要求罚20元/平方米。

建筑工程公司奖罚管理制度

建筑工程公司奖罚管理制度一、奖励管理1. 奖励对象建筑工程公司的奖励对象包括但不限于项目负责人、项目部主管、施工队长、技术员等。

2. 奖励方式（1）表彰奖励：对在项目实施中表现突出、取得显著成绩的员工进行表彰奖励。

表彰对象由公司领导根据实际情况确定，可采取发放奖金、颁发荣誉证书等形式。

（2）绩效奖金：对于在项目管理、技术创新、质量控制等方面取得卓越成绩的员工，公司将发放绩效奖金作为奖励。

（3）晋升提拔：对于在工作中表现突出、具有较强工作能力和潜力的员工，公司将采取晋升提拔的方式进行奖励。

3. 奖励标准奖励标准由公司领导根据实际情况确定，一般以实际工作绩效、责任担当、团队合作等方面为考核依据。

4. 奖励程序员工在工作中表现突出、取得成绩后，可向公司领导提出申请，由公司领导评定确认后进行奖励措施。

二、惩罚管理1. 惩罚对象建筑工程公司的惩罚对象包括但不限于项目负责人、项目部主管、施工队长、技术员等。

2. 惩罚方式（1）警告处分：对于工作不认真、效率低下、违反工作纪律等行为较轻的员工，公司将给予口头警告或书面警告处分。

（2）停职调查：对于有严重过错或影响项目进展的员工，公司将给予停职调查处罚，并进行调查处理。

（3）解聘处理：对于有较严重失职、渎职或触犯法律法规的员工，公司将给予解聘处理。

3. 惩罚程序公司将建立完善的惩罚程序，包括对于不同情况、不同级别的员工采取不同的惩罚措施，并确保程序的合理性和公正性。

三、奖罚并重1. 奖罚并重原则建筑工程公司将坚持奖罚并重的原则，即对于取得显著成绩的员工进行奖励，对于有违规行为的员工进行惩罚，以激励员工积极进取、努力工作。

2. 奖罚相结合公司将奖励与惩罚相结合，通过奖励激发员工工作热情和积极性，通过惩罚保持工作秩序和维护公司形象，最终实现公司整体工作效率提升。

四、奖罚管理的重要性1. 激励员工积极性奖罚管理制度是对员工工作表现进行评价和激励的有效方式，能够促使员工提高工作积极性和责任感，达到更好的工作绩效。

建筑工程质量、安全、进度施工奖罚制度.doc

工程质量、安全、进度施工奖罚制度为强化项目部工程管理，进一步规范各阶段的管理工作程序，加强监理部对施工单位的监督检查管理力度，实现对工程建设的全面控制，提高工程管理水平，推行项目部工程管理考核体制的实行，结合项目建设实际情况，切实加强工程管理的事前、过程及事后控制，规范管理程序，特制定此奖罚制度。

一、评比奖罚制度及考查内容工程质量安全进度评比采取每月一次与日常检查相结合的办法实行，即当月结束后，次月初进行评比奖罚。

检查组主要由项目部各相关部门专业技术人员及分管领导组成。

受考评单位：参与本项目部相关工程施工的所有承包人。

考查内容：各承包人的工程质量情况、安全和文明施工情况、工程进度情况。

二、具体奖罚制度工程质量处罚制度1.分项工程施工前无技术交底或不按技术交底施工，一经查出对施工单位相关负责人处以100～200元罚款。

2.凡各承包人对所施工工程不进行全面自检或发生错检、漏检、误检、标准掌握不严、自检无记录或记录内容不详实者，处100～200元罚款。

3.凡隐蔽工程未经监理和甲方验收或验收不合格，擅自隐蔽者，对相关承包人处罚款1000～2000元。

4.凡不按图施工、擅自变更，一经查出对相关承包人处3000～5000元罚款。

5.地埋管道的闭水试验和保温以及暖气打压不经监理或甲方验收的对相关承包人罚款500元。

6.各安装工程不按图纸设计进行预留预埋，事后乱剔乱凿者，一经发现每处对相关承包人罚款200～500元。

7.技术资料整理不及时和管理混乱，与施工进度不同步；质量保证资料不齐全，各种检验及验收、试验、试压资料及材料合格证、质量证明单缺项较多造成工程竣工验收困难；资料填写不符合要求；资料涂改和弄虚作假者，每发现一项对相关承包人处100元罚款。

8.在建工程经业主、质监、监理单位检查不合格且受到批评和处罚的工程，对相关承包人处罚款500～1000元。

9.对于不合格工程各承包人不及时进行整改或整改不彻底，达不到质量标准，留有质量隐患的，或同一质量问题重复出现的，对相关承包人罚款500～1000元。

建筑工程工程质量奖罚制度

建筑工程工程质量奖罚制度
是一种通过奖励和惩罚来激励施工单位和相关人员提高工程质量的制度。

这种制度的目的是保证建筑工程质量，提高施工单位的责任意识和施工质量管理水平。

下面是建筑工程工程质量奖罚制度的一些要点：
1. 奖励制度：
- 优秀工程奖：对施工单位在质量管理、技术创新等方面取得特别突出成绩的，给予奖励，如现金奖励、荣誉证书等。

- 质量先进单位奖：对质量管理水平达到一定标准的施工单位，给予奖励，如加分、扩大业务范围等。

- 个人表彰奖励：对在工程质量管理中起到重要作用的个人给予奖励，如表彰信、奖金等。

2. 罚款制度：
- 违规处罚：对违规行为进行罚款处理，如质量问题、施工不合规等。

- 延期罚款：对超过预定竣工日期的项目进行罚款处理。

- 合同违约罚款：对未达到合同要求的工程进行罚款处理。

3. 排名榜单制度：
- 对各施工单位的工程质量进行评估排名，公布排名榜单，以促使施工单位提高工程质量。

需要注意的是，建筑工程工程质量奖罚制度应该具备科学性和公正性，确保评判标准明确、公正公平，并且制定相应的监督
机制和申诉机制，防止奖罚过程中的任意性和不公正现象的发生。

建筑工程工程质量奖罚制度的有效实施，可以提高工程质量，促进建筑业的健康发展。

工程质量奖罚制度

工程质量奖罚制度是指在工程建设过程中，针对工程质量的好坏制定相应的奖励和惩罚措施，旨在提高工程施工质量和监督管理水平。

本文将从奖励和惩罚两个方面探讨工程质量奖罚制度。

一、奖励制度1.经济奖励：（1）工程优质奖：对工程质量优异、达到或超过设计要求的工程项目，给予一定金额的奖励。

（2）质量管理优秀奖：对质量管理系统完善、执行到位，有效提升工程质量的单位或个人，给予一定金额的奖励。

（3）创新奖：对在工程建设中，创新施工技术、工艺或管理模式，提高工程质量的单位或个人，给予一定金额的奖励。

2.荣誉奖励：（1）荣誉称号：给予在工程建设中表现出色的单位或个人荣誉称号，如“优秀工程施工单位”、“优秀项目经理”等。

（2）表彰大会：定期召开表彰大会，对取得突出成绩的工程项目进行表彰，公开颁发奖项和证书，展示先进典型。

（3）嘉奖信函：对在工程建设中表现突出的单位或个人，给予嘉奖信函，表彰其贡献和成就。

3.晋升岗位：（1）职称晋升：对在工程建设中表现杰出、具备一定资质条件的人员，给予相应职称的晋升。

（2）岗位调整：将个人岗位调整至更高级别，有助于提高个人的能力和工作动力。

二、惩罚制度1.经济惩罚：（1）罚款：对工程建设中存在的质量问题，超过规定的质量事故发生率或达到一定金额的损失，给予相应的罚款。

（2）赔偿：对因工程质量问题导致的经济损失，要求责任单位或个人进行相应赔偿。

2.行政处罚：（1）警告：对质量问题较轻、不构成大的安全隐患的单位或个人，给予口头或书面警告，提醒其改正错误。

（2）责令整改：对发生质量问题的单位或个人，要求其限期整改，确保质量问题得到解决。

（3）吊销许可证：对严重违反质量管理规定、造成严重后果的单位，吊销相应的许可证，停止其业务活动。

3.法律惩罚：（1）行政处罚：依照《中华人民共和国行政处罚法》等相关法律法规规定，对违法行为进行行政处罚。

（2）刑事责任：对涉嫌犯罪的单位或个人，移交司法机关依法追究刑事责任。

建筑工程工程质量奖罚制度（3篇）

建筑工程工程质量奖罚制度【解答】建立严格的工程质量奖罚制度，项目经理以各施工班组现场施工质量及质量管理状况为依据，根据指挥部规定负责签发“工程质量问题奖罚通知单”;并相应建立质量专用台帐，建立质量基金，专款专用。

1、工程质量奖罚制则是认真贯彻国家和省市关于质量工作的方针、政策、法令和标准以业主的相关规定，坚决执行本企业有关质量管理的奖罚规定，以现行国家施工验收规范，质量评定为依据，对在施工工程进行奖罚。

2、工程质量奖罚途径是由质量部门以各项目分部或分包单位现场施工质量及质量管理状况为依据，根据规定负责签发“工程质量问题奖罚通知单”;质量部门及财务部分别建立质量专用台帐，建立质量基金，专款专用;工程项目经理部的质量奖罚只对各项目分部或分包单位，由项目经理部质量部门签发。

3、工程质量奖罚制度主要奖励规定(1)坚持“样板引路”。

质量部门对同一分项工程的样板质量进行总结评比，获得第一名的班组发给奖金。

(2)对有要求的地下室、屋面，厕浴间项目，在进行蓄水试验后第二次试验均无渗漏的，对班组或分包单位给予一次性奖励。

(3)每月进行一次资料评比，对分项工程质量报表，工程报验资料准确及时无差错的项目分部或分包单位，给予一次性奖励。

(4)为激发搞好工程质量工作的积极性，每月评选一次质量工作先进个人，并给予奖励。

4、工程质量奖罚制度主要处罚规定(1)凡无样板或在样板验收未通过的情况下，并擅自进行大面积施工的项目分部或分包单位，除勒令停工整改外，同时对其负责人罚款。

(2)在日常工作中，一些质量问题虽经多次书面提出，但未能得到及时整改的，对其负责人罚款，直到整改达到要求为止。

(3)因管理不善，质量问题迟迟得不到解决或受到监理通知或建设单位通报批评的，经项目经理核实，依据问题的性质给予罚款。

(4)加强防水工程的质量控制，认真做好蓄水试验工作，凡在验收中发现有渗漏问题的，每一处(以每一渗水点为一处)第一次蓄水过程中存在的给予罚款，并按实际渗漏处累加罚款。

中建建筑工程质量奖罚制度

中建建筑工程质量奖罚制度一、总则1. 本制度旨在提升建筑工程质量，确保工程安全，提高公司市场竞争力。

2. 本制度适用于公司所有参与建筑工程项目的员工及合作单位。

二、奖励制度1. 质量优秀奖励- 工程项目在质量检查中连续三次获得优秀评级的，对项目团队给予一次性奖励。

- 对于提出并实施有效质量改进措施的个人或团队，根据改进措施的效果给予奖励。

2. 安全生产奖励- 工程项目实现年度无重大安全事故的，对项目团队及安全管理负责人给予奖励。

3. 创新奖励- 鼓励创新，对于在施工技术、工艺流程、材料使用等方面有显著创新并带来效益提升的个人或团队，给予奖励。

三、惩罚制度1. 质量事故惩罚- 工程项目因施工质量问题导致返工或延期交付的，根据损失程度对相关责任人进行经济处罚或行政处分。

2. 安全事故惩罚- 发生安全事故的，根据事故严重程度和责任划分，对相关责任人进行处罚，包括但不限于罚款、记过、降职、解聘等。

3. 违规操作惩罚- 对违反操作规程、忽视安全警告等违规行为，视情节轻重给予警告、罚款或解除劳动合同。

四、奖罚执行1. 奖罚决定由公司质量安全监督部门提出，经公司管理层审批后执行。

2. 奖罚结果应公开透明，确保公平公正。

五、附则1. 本制度自发布之日起生效，由公司质量安全监督部门负责解释。

2. 对本制度有异议的，可向公司管理层提出申诉。

六、修订1. 本制度定期进行评审和修订，以适应建筑工程质量管理的最新要求。

请注意，以上内容仅为示例，具体奖罚制度应根据公司的实际情况和管理需求进行定制。

在实施任何奖罚制度之前，建议进行详细的法律咨询，确保制度的合法性和有效性。

建筑工程奖罚制度

建筑工程奖罚制度一、总则1. 本奖罚制度依据国家相关法律法规制定，旨在加强建筑工程管理，提高工程质量，确保施工安全。

2. 本制度适用于所有参与本项目的建筑公司、施工单位及其员工。

3. 所有参与方必须遵守本奖罚制度，违者将受到相应的处罚。

二、奖励措施1. 对于在工程质量控制、安全生产管理等方面做出突出贡献的个人或团队，将给予表彰和奖金。

2. 对于创新施工技术、提高工作效率、节约成本的单位和个人，按照创新成果的实际效益给予奖励。

3. 对于在紧急情况下采取措施避免重大安全事故发生的个人或团队，给予特别贡献奖。

4. 对于连续一定时期内无质量事故、无安全事故的施工单位，给予年度优秀施工单位称号及奖金。

三、处罚措施1. 对于违反建筑工程施工规范，造成质量问题的单位和个人，根据问题严重程度，给予警告、罚款直至吊销施工资格。

2. 对于忽视安全生产规定，导致事故发生的单位和个人，依法承担相应的法律责任，并给予经济处罚。

3. 对于弄虚作假、偷工减料等不诚信行为，一经发现，立即停工整改，并对相关责任人进行处罚。

4. 对于未能在规定时间内完成工程任务，影响整体工程进度的单位和个人，视情节轻重给予罚款或合同违约责任追究。

四、执行与监督1. 成立专门的奖罚委员会，负责本制度的执行、监督和评审工作。

2. 奖罚委员会由项目业主、设计单位、监理单位和施工单位代表组成，确保评审过程的公正性。

3. 对于奖罚结果，应当及时公示，接受所有参与方的监督。

4. 任何单位和个人均有权对奖罚决定提出异议，奖罚委员会应当认真复核并给予答复。

五、附则1. 本奖罚制度自发布之日起生效，由项目业主负责解释。

2. 本制度如有更新，将及时通知所有参与方。

3. 本制度的具体实施细则由奖罚委员会根据实际情况制定。

建筑工程三检制奖罚制度

建筑工程三检制奖罚制度一、总则1. 本制度旨在确保建筑工程质量，通过实施三检制（自检、互检、专检）来提高工程质量控制水平。

2. 本制度适用于所有参与建筑工程的施工单位、监理单位及相关人员。

二、三检制内容1. 自检：施工人员在完成每项工作后，应按照施工规范和质量标准进行自检。

2. 互检：施工班组之间或不同工序之间应进行互检，确保工作质量符合要求。

3. 专检：由专业质量检查人员对施工质量进行专项检查，确保工程质量达到设计和规范要求。

三、奖惩机制1. 奖励：- 连续三个月无质量问题的施工班组，给予表彰并发放奖金。

- 对于提出有效质量改进建议并被采纳实施的个人或团队，给予奖励。

- 年度质量评比中表现优异的个人或团队，给予荣誉称号和奖金。

2. 惩罚：- 发现自检不严或互检不实，导致质量问题的，对相关责任人进行警告，并扣除当月绩效奖金。

- 专检中发现的质量问题，若未在自检或互检中发现，对相关责任人进行罚款，并进行责任追究。

- 质量问题导致工程延期或返工的，对施工单位进行经济处罚，并记录不良行为。

四、质量检查标准1. 质量检查应依据国家及地方相关建筑工程质量标准和规范进行。

2. 检查结果应记录在案，并作为奖罚的依据。

五、申诉与复核1. 对奖罚决定有异议的，可在接到通知后三个工作日内向质量管理部门提出申诉。

2. 质量管理部门应在收到申诉后五个工作日内完成复核，并作出最终决定。

六、制度的修订与完善1. 本制度由公司质量管理部门负责解释和修订。

2. 根据工程实践和行业标准的变化，定期对本制度进行评估和完善。

七、附则1. 本制度自发布之日起实施。

2. 本制度最终解释权归公司所有。

请注意，以上内容为示例性质，具体实施时应根据实际情况和法律法规进行调整和完善。

建筑工程质量奖罚制度

目录第一章总则 (1)第二章奖励标准 (1)第三章处罚条例 (1)第一节基本规定 (1)第二节地基与基础工程 (3)第三节防水工程....................................................................................... 错误！未定义书签。

第四节钢筋工程 (3)第五节模板工程 (4)第六节混凝土工程 (5)第七节砌体工程 (6)第八节抹灰工程 (7)第九节门窗工程 (8)第十节饰面砖工程 (9)第十一节涂饰工程 (9)第十二节屋面工程 (9)第十三节电气工程 (10)第十四节给水排水工程 (11)第四章附则 (13)第一章总则第一条为贯彻中建系统的质量理念，根据中国建筑第二工程局有限公司下达的《质量管理手册》及郑州五洲国际工业博览城工程《项目策划书》，严格执行国家、行业、地方标准规范、操作规程。

特制定本制度。

第二条为本工程的施工质量能顺利达到预期制定的质量目标，项目部将对为施工质量的提高做出贡献的班组及个人进行奖励；对于执法不严、质量管理不到位以及不按图纸、方案施工造成质量问题或质量事故的分包单位及个人进行与本制度相对应条款的处罚。

第二章奖励标准第三条在每季度“公司质量检查”活动及甲方所组织的质量检查中，所抽取楼座质量考评在前三名的给予相应施工队伍500元/次的奖励，责任工长、相应质检员给予300元/次的奖励。

第四条项目部每周组织各施工队伍进行质量检查，同时做出评比，月末对各施工队伍及责任工长、质检员进行考核，对于评比前两名的队伍及工长、质检分别给予500元、300元的奖励。

第五条对于严格执法、正确行使质量一票否决权，杜绝了质量事故出现的有功人员，奖励300～500元。

第六条阶段性验收过程中，分部分项工程连续三次验收由项目质检部认可，并顺利通过外部（质检站、甲方、监理）验收的，给予相关的班组、质检员、工长（施工员）300～800元的奖励。

建筑工程质量检查、考核及奖惩制度

建筑工程质量检查、考核及奖惩制度1. 背景建筑工程质量是保证项目顺利进行和最终达到预期目标的关键因素之一。

为了加强对建筑工程质量的监督和管理，制定一套完善的质量检查、考核及奖惩制度是非常重要的。

2. 目的本制度的目的是确保建筑工程的质量达到国家标准和相关的技术要求，促进建筑工程质量的持续改进。

3. 检查内容建筑工程质量的检查应包括但不限于以下几个方面：- 结构安全性- 施工工艺和工程质量标准的符合性- 物资的质量和合规性- 施工现场的管理规范性- 设备的质量和可靠性- 环境保护和安全生产措施的执行情况4. 检查程序为了保证检查的客观和公正，我们建议按照以下程序进行建筑工程质量的检查：- 定期检查：定期由专业质检人员进行建筑工程质量的检查，周期一般为每个阶段完工后或每月一次，检查结果应记录并及时反馈给相关责任方。

- 抽查检查：在定期检查以外，可以随机抽取一定比例的工程项目进行抽查检查，以确保检查的全面性和随机性。

- 随机检查：随时对建筑工程项目进行不定期的抽查，以预防和发现潜在的质量问题。

5. 考核标准根据建筑工程质量的检查结果，可以制定一套相应的考核标准，以评估参与项目的各方的质量表现。

- 工程质量得分：根据质量检查的结果，对每个工程项目进行打分，评估工程的整体质量水平。

- 完工时限：评估工程的按时完工情况，及时发现延期或提前完成的项目。

- 环境和安全管理：评估施工现场的环境保护和安全生产措施的执行情况。

- 协作能力：评估参与项目的各方之间的协作和沟通能力。

6. 奖惩制度为了激励和约束各方参与质检和施工的行为，可以建立一套奖惩制度。

- 奖励措施：对工程质量表现突出、按时完工或其他表现优异的项目方或个人进行奖励，如表彰、奖金等。

- 惩罚措施：对工程质量存在问题、延期或违反相关法规的项目方或个人进行惩罚，如罚款、追责等。

7. 管理与执行本制度的管理与执行应由专业的质检人员和项目管理人员负责。

质检人员应具备相关的专业知识和技能，能够独立、客观地进行质量检查和评估。

建筑工程质量奖罚制度

建筑工程质量奖罚制度建筑工程质量奖罚制度为了保障建筑工程质量，提高施工安全和施工质量，规范施工过程，建立建筑工程质量奖罚制度就显得尤为重要。

本文将从奖励和惩罚两个方面来探讨建筑工程质量奖罚制度。

一、奖励制度1. 完成质量目标奖励：根据建筑工程的质量目标制定，在合理的时间内按时完成质量目标的工程团队、施工队以及个人，可给予一定的奖励。

奖励可以是金钱、荣誉或者其他形式的奖品，以激励施工方积极向上，争取提高工程质量。

2. 精品工程奖励：对于在建设过程中出现的高质量、高安全、高科技的工程可以评选为精品工程，并给予相应的奖励。

这样的奖励可以鼓励施工方在工程质量上追求卓越，提高整体的施工水平。

3. 完成质量评定奖励：对于已竣工的建筑工程，在完成质量评定，并通过相关部门的验收的工程，可给予一定的奖励。

这样可以增加施工方参与质量评定和监督的积极性，提高工程质量。

4. 技能培训奖励：鼓励施工人员参加各类技术培训和学习，对于参加培训并获得相关证书的人员，可以给予一定的奖励。

这样可以提高建筑工程从业人员的专业素质，进而提高施工质量。

二、惩罚制度1. 质量问题处罚：对于工程中出现的质量问题，可以根据问题的严重程度和影响程度给予相应的惩罚。

对于轻微的质量问题，可以罚款或者扣除一定的款项；对于严重的质量问题，可以禁止参与相关的工程项目，并给予相应的处罚。

2. 安全事故处罚：对于发生的安全事故，应根据国家相关法律法规给予相应的处罚。

可以对责任单位罚款，对直接责任人员进行记分，情节严重的甚至追究刑事责任，确保施工安全。

3. 引发纠纷处罚：对于由于施工质量问题引发的纠纷，应对相关责任方进行相应的处罚。

可以责令退还相关款项或者支付相应的赔偿金，以减少因施工质量问题引发的纠纷。

4. 违规行为处罚：对于违反建筑工程施工规范、工艺标准或其他违规行为的单位和个人，应予以相应的处罚。

可以对违规单位处以罚款或者工程暂停，对违规个人进行处罚，以保证施工过程的规范和质量的稳定。