企业员工工作情况考核表
制造人员考核表(范本,含指标)
制造人员考核表（范本，含指标）一、考核目的制造人员考核表是用来评估制造人员在工作中表现的一种工具，通过考核表记录制造人员的工作表现，以便对其进行绩效评估、激励和培训等。
二、考核指标1. 出勤情况•上班出勤率（按时到岗、缺勤情况等）•加班情况及原因2. 工作业绩•任务完成情况（按时完成、任务质量等）•生产效率（生产速度、产量等）3. 作风表现•工作态度（积极、认真）•与同事及上级的关系4. 专业知识•技术能力（工作熟练度、技能掌握程度等）•对制造流程及设备的理解三、考核流程1. 制定目标•确定制造人员的考核指标和评分标准2. 收集数据•监督记录制造人员的工作表现数据，包括出勤记录、任务完成情况等3. 综合评定•综合考虑各项指标，进行评定，给予综合评分4. 给予反馈•根据评定结果，对制造人员进行个别反馈，提出改进意见和培训计划四、考核表样本考核项目评分标准出勤情况优（95-100分）良（80-94分）一般（60-79分）较差（0-59分）工作业绩优（95-100分）良（80-94分）一般（60-79分）较差（0-59分）作风表现优（95-100分）良（80-94分）一般（60-79分）较差（0-59分）专业知识优（95-100分）良（80-94分）一般（60-79分）较差（0-59分）五、总结制造人员考核表作为一种重要的管理工具，可以帮助企业了解制造人员的工作表现，发现问题并加以解决，提高制造效率和质量，提升员工绩效和工作满意度。
企业应当根据实际情况制定适合自己的考核表，并把考核结果作为一种反馈机制，持续改进和优化员工考核制度。
公司年终考核表
公司年终考核表一、考评原则。
遵循“客观公正、实事求是、全面考核、注重实绩”的原则，客观反映公司所属各部门的工作业绩和工作目标执行情况，以及员工的工作表现和工作成果。
二、考核对象：全体员工(不含公司总经理)。
三、考评组织：考评小组成员由等同志组成。
考评小组负责指导考评工作、审核考评结果等，人事行政部具体组织实施考评工作。
四、考评方法：一)考评前，要求全体人员撰写年度工作总结，作为年终考核、评先评优的依据之一。
二)员工年度综合考评。
结合考虑员工工作业绩考核和综合表现考评情况，工作业绩考核平均得分占年度综合考评的60%，综合表现得分占40%。
即：年度综合考评得分=工作业绩考核平均得分*60%+综合表现考评得分*40%。
1、工作业绩考评内容：即《20XX年度目标管理考核办法》。
2、综合表现考评内容。
主要考核员工工作态度(15%)、工作能力(25%)、忠诚度(15分)、团队精神(15%)、创造性(15%)、组织纪律(15%)等方面情况(详见：员工年终考评表)。
3、综合表现考评权重。
员工自评占10%，互评占20%，直接上级评价占40%，总经理评价占30%。
4、汇算计分。
人事行政部根据相应权重计算出年度综合考评分,报考评组审核评定。
三)、发布考评结果，发放年终奖。
年度综合考评结果分为A、优：90分以上;B、良：80-89分;C、合格：60-79;D、不合格：60分以下。
考评结果为A者，全额发放年终考评奖;考评结果为B者，发放年终考评奖的90%;考评结果为C者，发放年终考评奖的60%;考评结果为D者，不予发放年终考评奖。
5、相关事项规定：一)考评结果将作为员工岗位聘任、评先评优、奖励等方面的依据。
二)年终综合考评后，由公司研究适当计发年终考评奖，并确定具体金额。
三)对被评为先进员工、优秀员工、明星员工的，经公司研究，可赐与一定的奖励金额。
四)对连续二年被评为优秀员工、明星员工的，经公司研究决定，可优先晋升、加薪。
公司职工年度考核表范文
公司职工年度考核表范文公司职工年度考核表范文「篇一」自20xx年3月23日来公司上班，被担任人事管理员，在此工作中，我用我所学的专业知识及多年来对人事管理工作经验，根据公司实际情况及本职工作进行了一个初步计划，现实告诉我只有管好人，才能管好事，所以在担任本职工作期间我一边根据公司的实际情况不断进行人事管理工作创新，另一边依然用我的初步计划认真踏实的进行人事管理工作，首先对有关人事管理的文件进行彻底拟制，逐步根据公司大的有关规章制度及公司实际情况进行完善，最终对人事管理有了一套基本规范的规章制度。
在9月底因公司人事调整，从10月1日起被晋升为本部门经理(代)并接管行政、人事、办公室、总务后勤事务工作，在上级领导的关心、支持、指导下以及各部门的配合下，按照公司方针政策，行政人事总务部的工作特点：做好日常对外、对内工作，进一步提高工作效率，确保各项工作的正常运作;进一步强化各项服务工作，为生产经营提供周到快捷的后勤保障服务;储备、创新人力资源管理工作，为公司发展，生产经营提供动力支持;加强制度执行力度等。
自10月1日起担任部门经理(代)的工作中，也都是围绕上述思路展开工作。
努力服务生产经营，适时调整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路。
回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢!有你们的协助和理解才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶，较好的完成各项工作任务。
其总结报告一、人事管理1、彻底完成人事管理有关文件资料，并根据公司的发展逐步完善并下发各部门;对公司及各部门下发的文件资料进行修改完善，并进行会签下发;解释并监督各部门对已下发文件的执行情况，并做进一步指导实施。
2、建立、建全、规范人事档案(新进、离职、调动、升级)管理。
⑴、重新对现有人员进行了建档工作，现员工档案齐全。
4S店各岗位员工绩效考核表
4S店各岗位员工绩效考核表4S店各岗位员工绩效考核表绩效考核是评价员工工作表现和工作质量的重要手段，对于提高员工的工作积极性，激发员工的工作热情，提升企业绩效具有重要意义。
下面是4S店各岗位员工绩效考核表，以此来评估各岗位员工的工作表现和绩效。
【岗位：销售顾问】1. 销售业绩指标：- 月度销售额：销售员个人当月实际销售额，满分5分；- 客户满意度：通过调查问卷对销售员服务的满意度进行评估，满分5分；- 新增客户：销售员个人当月新增的客户数量，满分5分； - 客户维护：销售员对现有客户的维护情况，包括回访、售后跟进等，满分5分。
2. 个人素质：- 客户沟通能力：销售员与客户沟通的能力和态度，满分5分；- 团队合作：销售员与同事之间的合作情况，满分5分；- 品牌意识：销售员对品牌形象和企业文化的理解和展示，满分5分；- 专业知识：销售员对产品知识和行业知识的掌握情况，满分5分。
3. 自我提升：- 学习积极性：销售员参与培训和学习的积极性，满分5分； - 学习效果：销售员学习后的应用效果和工作表现，满分5分；- 创新意识：销售员对工作的创新思维和能力，满分5分。
【岗位：售后顾问】1. 售后服务指标：- 客户满意度：通过调查问卷对售后顾问的服务满意度进行评估，满分5分；- 维修质量：对售后顾问维修的质量进行评估，满分5分；- 维修效率：售后顾问的维修工作效率，满分5分；- 售后问题解决：售后顾问对客户问题的解决能力，满分5分。
2. 个人素质：- 客户沟通能力：售后顾问与客户沟通的能力和态度，满分5分；- 团队合作：售后顾问与同事之间的合作情况，满分5分；- 服务态度：售后顾问的服务态度和敬业精神，满分5分；- 专业知识：售后顾问对车辆知识和维修知识的掌握情况，满分5分。
3. 自我提升：- 学习积极性：售后顾问参与培训和学习的积极性，满分5分；5分；- 创新意识：售后顾问对工作的创新思维和能力，满分5分。
矿山企业员工安全到岗绩效考核表
有无缺勤（5）
执行公司考勤制度，无迟到、早退、无旷工（上述事项有一次，扣1分
工作态度（20）
忠诚度（4）
能否认同区队、忠于区队、热心于本职工作
认同感（4）
是否熟悉并贯彻执行公司的各项规章制度、政策等；有无违反公司规章制度的行为发生
执行力（4）
责任感是否强，确定完成交付的工作；是否努力完成并达到要求。
区队：机二队日期：2018年月日班次：任军文班
序号
姓名
工种
岗位确认是否进行
考核结果
得分
考核人
1
任军文
是否
2
王明廷
支护工
是否
3
焦苏琴
皮带工
是否
4ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
潘虎贵
皮带工
是否
5
李六一
支护工
是否
6
刘福弟
支护工
是否
7
韩三三
支护工
是否
8
李高清
支护工
是否
计划组织、执行能力（4）
能否制定本岗位所要求的工作计划，并能有效的整合资源，按计划、按要求落实组织执行；能否按时完成领导交办的工作
团队协作能力（7）
工作中能否乐于帮助同事；尽心尽力服从与自己意见相左的决定；与同事相处融洽，能携手完成工作
协调沟通能力（3）
与同事们、上下级是否具备出色的协调沟通能力
每项工作完成情况（4）
是否能正确、有效地工作，取得较好的工作结果（完成比例100% 10分，以此类推）
入井礼仪（30）
入井人员（5）
携带有烟草、点火物品的，按“三违”论处；
井下行为规范（10）
井下行走（10）
企业员工绩效考核表格
具备成本息识，并我下约
9
尚有成本意识，尚能节约
8
缺之成本意识，稍有浪费
3-7
无成本息识，经常浪费
3以下
工 作 态 度
30
%
职业
道德
5%
职业行为规范执行很出色
5
职业行为规范执行基本不出错
4
职业行为规范执行时有违反现象
2-3
职业行为规范执行不认真
2以下
信息
管理
10%
收集，整理客户/供方资源及市场信息很出色
私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位
5以下
成本意识
10%
成本意识强烈，能积极节省，避免浪费
10
具备成本息识，并我下约
8-9
尚有成本息识，尚我下约
7
缺之成本意识，梢有浪费
5-6
备注：
关丁 土作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核
（副）总经理确认
考核日期
考核人签名
（考核对象：技术服务部人员）
岗位名称： 姓名： 考核日期：
项目及考核内容
配分
自评
上级审 核
工作任务
30%
能时时跟进，追踪工作，提前完成任务
30
能跟踪，按期完成任务
25-29
在监督下能完成任务
15-25
在指导下，偶尔不能完成任务
15以下
工作质量
20%
出色、准确，无任何差错
20
完成任务质量尚好，但还可以冉加强
15-19
工作疏忽，偶有小差错
10
对市场与竞争格局了解较透彻，把握机会与开拓市场较有成效
8-9
能
力
员工绩效考核表(范本)完整版本
24
是否能与其他部门交流情报
5
25
是否能积极地与其他部门交流情报
5
自我启发
26
是否热衷于小团体派别的扩展
5
27
是否虚心听取部属的建议、意见
5
28
是否经常吸取新的潮流、技术
5
29
是否不怠于未来的预测
10
30
是否可以改正自己的缺点
5
评价分数合计
200
初评人：
复评人：
调整人：
决定人：
填表说明：1、考评人在考核每一项目后填写适当的分数。
工作
目标
18、你今年的工作目标是什么
19、这个目标你做到什么程度
其他
20、请代为安排和面谈
21、本人的希望或建议：
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工作
目标
18、你今年的工作目标是什么
19、这个目标你做到什么程度
其他
20、请代为安排和面谈
21、本人的希望或建议：
员工每月工作状况考核表
姓名
部门
职务
考勤状况
迟到次早退次旷工次
病假次事假次其他次
奖惩状况
嘉奖次记功次
警告次记过次其他次
考核内容
等级
总评
工作绩效
工作质量
工作效率
工作分量
工作态度
尊重领导，服从工作安排
培训
11、这年间你曾否参加公司内部或内部举办的培训
□曾参加□未曾参加
12、你曾参加什么培训
13、何种训练你较感兴趣或对你现职有所帮助
工作
希望
14、有机会希望从事何种工作
员工考核评分表
员工考核评分表1. 员工基本信息。
姓名：
部门：
职位：
评定周期：
2. 工作表现。
出勤率：
工作效率：
工作态度：
团队合作能力：
3. 专业能力。
技能掌握程度：
业务知识掌握程度：
解决问题能力：
创新能力：
4. 绩效目标。
完成工作目标情况：
达成绩效指标情况：
5. 自我评价。
对自己工作表现的评价：
6. 上级评价。
上级对员工工作表现的评价：
7. 综合评价。
综合评价分数：
评定结果：
8. 员工意见。
对评定结果的意见和建议：
9. 签字。
员工签字：
主管签字：
以上为员工考核评分表，请根据实际情况填写相关内容并进行评定。
员工绩效考核表
7
加减分项
视具体情况加1-5分
成为本企业树立的岗位标杆，有助力企业开源节流、降本增效、增加经济效益等突出行为；受到重大表彰、获得荣誉称号等。
8
否决项
由个人原因导致的重大工作失误，对企业产生不良影响或直接经济损失
合计
100%
最终得分
期初被考核人签字：
日期：年月日
期初考核人签字：
日期：年月日
绩效薪酬委员会审核意见及签字：
期末被考核人签字：
日期：年月日
期末考核人签字：
日期：年月日
目标值NlO0%:完全符合规定要求，超过预期目标且高质量完成工作:
95%2目标值＜100%：完全符合规定要求，按时保质完成工作，达到预期目标;
85%2目标值＜95%：大部分达到预期目标，基本按照规定要求完成工作，与预期目标有一定差距;
零分，目标值＜85%为清零值：未完成或不合格不得分，低于期望值。
员工绩效考核细则及考核评分表
员工绩效考核细则及考核评分表一、绪论在现代企业管理中，员工绩效考核是一项重要的管理工作。
通过细致的考核细则和科学的评分体系，可以全面评估员工的工作表现，制定合理的薪酬激励政策，并为员工个人发展提供指导和反馈。
本文将介绍一份员工绩效考核细则及考核评分表，旨在提高员工的工作效率和工作质量，促进企业的发展和创新。
二、绩效考核细则2.1 工作目标达成情况•目标设定：员工在每一年的年初与直接上级共同制定工作目标，并明确时限和工作内容。
•目标执行情况：对员工在一年内实际完成的工作目标进行评估，包括目标的完成程度、质量标准的达成以及工作效率等方面的考察。
•目标评估指标：–目标完成情况（满分10分）：根据员工完成目标的数量和质量给予评分，10分为目标全部完成，0分为未完成任何目标。
–目标质量标准：根据目标完成的质量标准给予评分，包括工作的准确性、创新性、可行性等，满分10分。
2.2 工作能力发展•岗位技能：–基本岗位技能：对员工在所属岗位所需的基本技能进行评估，包括专业知识、沟通技巧、团队合作等方面的考察。
–职业素养：评估员工的职业操守、自我学习、自我提升和个人成长等方面的能力。
•工作能力评估指标：–基本岗位技能评分（满分10分）：根据员工在所属岗位所需的基本技能表现给予评分，包括工作的专业能力、沟通技巧、合作能力等，满分10分。
–职业素养评分（满分10分）：根据员工在职业素养方面的表现给予评分，包括职业操守、自我学习、自我提升和个人成长等方面的能力，满分10分。
2.3 工作态度和团队合作•工作态度：–主动性：评估员工在工作中的主动性和积极性。
–敬业精神：评估员工对工作的忠诚度和奉献精神。
•团队合作：–协作能力：评估员工在团队合作中的协作能力和沟通能力。
–工作互助：评估员工对他人的帮助和支持程度。
•工作态度和团队合作评估指标：–工作态度评分（满分10分）：根据员工在工作态度方面的表现给予评分，包括主动性和敬业精神等，满分10分。
公司员工年度考核表
A good retreat should be rewarded like a great victory.简单易用轻享办公（页眉可删）公司员工年度考核表公司员工年度考核表（1）一、严于律已，自觉加强党性锻炼，党性修养和政治思想觉悟进一步提高一年来，我始终坚持运用马克思列宁主义的立场、观点和方法论，运用辩证唯物主义与历史唯物主义去分析和观察事物，明辨是非，坚持真理，坚持正确的世界观、人生观、价值观，用正确的世界观、人生观、价值观指导自己的学习、工作和生活实践，在思想上积极构筑抵御资产阶级民主和自由化、拜金主义、自由主义等一切腐朽思想侵蚀的坚固防线。
热爱祖国，热爱中国共产党，热爱社会主义，拥护中国共产党的领导，拥护改革开放，坚信社会主义最终必然战胜资本主义，对社会主义充满必胜的信心。
认真贯彻执行党的路线、方针、政策，为加快社会主义建设事业认真做好本职工作。
工作积极主动，勤奋努力，不畏艰难，尽职尽责，在平凡的工作岗位上作出力所能及的贡献。
二、强化理论和业务学习，不断提高自身综合素质我重视加强理论和业务知识学习，在工作中，坚持一边工作一边学习，不断提高自身综合素质水平。
一是认真学习“三个代表”重要思想，深刻领会“三个代表”重要思想的科学内涵，增强自己实践“三个代表”重要思想的自觉性和坚定性;认真学习党的十六大报告及十六届三中、四中全会精神，自觉坚持以党的十六大为指导，为进一步加快完善社会主义市场经济体制，全面建设小康社会作出自己的努力。
二是认真学习工作业务知识，重点学习公文写作及公文处理和电脑知识。
在学习方法上做到在重点中找重点，抓住重点，并结合自己在公文写作及公文处理、电脑知识方面存在哪些不足之处，有针对性地进行学习，不断提高自己的办公室业务工作能力。
三是认真学习法律知识，结合自己工作实际特点，利用闲余时间，选择性地开展学习，学习了《中华人民共和国森林法》、《森林防火条例》、《中华人民共和国土地管理法》、《广西壮族自治区土地山林水利权属纠纷调解处理条例》、《反对分裂国家法学生无忧》，通过学习，进一步增强法制意识和法制观念。
生产一线员工能力评估表
生产一线员工能力评估表背景生产一线员工是企业生产中至关重要的一环，他们的能力和表现直接影响着生产效率和质量。
为了更全面、客观地评估生产一线员工的能力，制定一份生产一线员工能力评估表是非常必要的。
目的评估生产一线员工的能力，能够帮助企业对员工进行全面的能力分析，以便进行适当培训和提供必要的支持和反馈，进而提升整体生产效率和质量。
评估维度1. 工作技能：评估员工在具体工作任务中的技能水平，如操作设备、生产流程掌握情况等。
2. 问题解决能力：评估员工在遇到问题时的应变能力和解决问题的能力，包括是否能独立思考并提出解决方案。
3. 团队合作：评估员工在团队工作中的配合能力、沟通能力以及对他人的支持性。
4. 自主工作能力：评估员工在工作中是否具备自主安排、自我管理的能力，包括工作计划的制定和执行情况。
5. 质量意识：评估员工对产品质量的关注程度和自我要求，包括是否能发现潜在问题并及时采取措施。
评估方法1. 观察法：通过日常工作中的观察，记录员工在各项工作中的表现和能力展示。
2. 面谈法：定期或不定期与员工进行面谈，倾听他们的反馈和意见，并对其进行能力评估。
3. 考核测试：通过设定一定的生产任务和测试题目，对员工进行能力测试，以客观评估其能力水平。
评估流程1. 确定评估周期：根据生产一线工作的特点，确定适合的评估周期，可以是每月、每季度或每半年一次。
2. 设定评估标准：结合评估维度，制定具体的评估标准和指标，以便能够客观准确地评估员工的能力水平。
3. 评估记录和反馈：对每位员工的评估结果进行记录，并与员工进行反馈，指出其优势和有待改善之处，并提供必要的支持和培训。
4. 能力发展计划：针对评估结果中发现的员工能力短板，制定相应的能力发展计划，帮助员工弥补不足并提升能力水平。
5. 进一步跟踪和监测：定期跟踪员工的能力发展情况，及时进行评估和调整评估标准，以确保评估的准确性和有效性。
总结通过制定一份生产一线员工能力评估表，企业能够全面了解员工的能力水平，为员工提供必要的支持和培训，进而提升企业生产效率和质量，实现良性循环。
员工关键绩效考核指标表
员工关键绩效考核指标表一、工作态度和职业道德1.工作积极性：展现出对工作的热情和主动性，愿意主动承担工作任务，并能积极主动解决问题。
2.团队合作：能够与团队成员有效合作，分享信息、资源和经验，互相支持，共同完成团队目标。
3.职业操守：具备诚信、正直、守信的职业道德，遵守公司的规章制度，不违法乱纪，不利用职务便利谋取私利。
二、工作能力和业务水平1.专业知识：具备所需的专业知识和技能，能够熟练掌握岗位要求的工作内容和操作流程。
2.问题解决能力：具备分析和解决问题的能力，能够迅速准确地识别问题所在，并提出有效的解决方案。
3.创新能力：能够主动创新，提出改进工作的想法和建议，为公司带来新的价值和机会。
三、工作效率和结果导向1.工作质量：工作结果符合公司要求，准确无误，符合相关标准和规范，能够有效解决问题或满足客户需求。
2.工作效率：能够高效组织和安排工作，合理利用时间和资源，保证工作按时完成。
3.目标达成：能够实现公司设定的工作目标，完成工作任务，并能够超越预期达成更好的业绩。
四、沟通与协调能力1.口头表达能力：能够清晰准确地表达自己的意思，以及有效地传递信息和指示。
2.听取与理解能力：能够仔细倾听他人的意见和建议，理解他人的观点和需求，善于与他人沟通和协调。
3.冲突处理能力：能够有效处理工作中的冲突和纠纷，采取适当的方式和方法解决问题，保持良好的工作关系。
五、个人发展与学习能力1.学习能力：能够主动学习新知识和技能，保持对行业和岗位的了解和关注。
2.自我发展：具备自我反思和自我管理的能力，不断提升自己的综合素质和能力水平。
3.持续改进：能够根据工作中的反馈和评估结果，及时调整和改进自己的工作方式和方法，提升工作效率和质量。
以上是员工关键绩效考核指标表的内容，这些指标能够客观评估员工在工作中的表现和能力。
通过对这些指标的评估，可以帮助公司更好地了解员工的优势和不足，为员工的个人发展和公司的整体发展提供指导和支持。
企业员工考核表全套
考核工作说明公司考核可总体分为几类：基本岗位考核、业务部门考核、技术部门考核。
在此主要以业务部门考核为例，讲解考核表格的应用方法。
A、针对基本岗位（文员等）的考核方式：a）试卷考核对公司的了解程度+ 对本岗位的认知程度+ 产品的熟悉程度b）平时工作记录。
c）公众评价。
d）日常行为记录及考勤。
B、针对业务部门的考核方式：请参照此套表格第一部分自我鉴定（5%）：员工对自己有基本的认识和简单的评价。
第二部分同级评议（5%）：同部门其他员工对被考核人的评价，以及该员工与部门同事的配合强度。
第三部分关联评议（5%）：相关部门对被考核人的评价，以及该员工与其他部门的配合强度。
第四部分直接上级评议（15%）：直接上级对被考核人的全方位评价。
第五部分总经办评议（10%）：公司总务部门（总经办或人事部）对被考核人的评价。
第六部分业务技能试卷考核（15%）：以试卷形式考核员工的业务知识掌握程度、自我学习等。
第七部分考核期限内业绩（40%）：一般为当月。
被考核人在规定考核期限内完成业绩情况。
达到规定业绩即得满分40分，未达到业绩标准则为0分。
第八部分考勤制度（5%）：全勤且无违纪行为，即满分；否则即零分。
注：第七、八部分没有表格，直接将结果纳入考核汇总表。
《考核汇总表》：将各部分考核成绩汇总，最终满分为100分，按10:1比例即可计算出最后考核得分。
考核汇总表可以看出各考核部分评分情况。
C、针对技术部门：以公司指定任务或规定工作量为考核标准，考核所完成强度和质量。
本套表格仅供参考，可根据实际考核情况，做比例和内容的调整！第四部分直接上级评议（15%）第五部分总经办（或人事）评议（10%）第六部分业务技能（15%）说明：1、被考核人本人试卷作答；2、每个题目有严格的评分标准，满分为150分；3、答卷完毕后签字确认。
【试卷部分】备注：试卷以问答题形式出题，每题10分，满分150分。
全面考核与业务相关的知识技能。
答卷人签名：日期：考核汇总表。
工程建筑企业员工绩效考核评价表格
顾全大局，时刻以公司利益为重、维护企业形象
6
积极参与公司举办的团体活动
4
服从工作安排、听从指挥
6
从不以个人身份对内、外散布（印发）不利公司的言论或传单
6
乐于协助同事解决工作生活中的难题
4
劳动纪律
严格执行公司各项劳动纪律、规章制度
7
按时上下班，工作时间不干私事，严格按照工作程序、规范进行操作
5
会议、学习期间从不无故缺席
4
职业道德
保守公司内部和本职工作机密
4
时刻从工作角度出发对待问题和处理问题
3
对待业主（甲方）、外部人员热情有礼
5
工作前从不讲取无理条件，没有无怨言
4
员工绩效考核管理办法
-------------工程建筑企业
经理级员工综合素质考核表
被考核人姓名：
考 核 指 标
标准分
考评得分
平均得分
自我
评分
员工评分
业主评分
领导艺术
7
专业技术水平
6
模范带头与务实精神
7
协调组织能力
6
执行上级（部门）指令、团队意识
5
岗位工作数量、工作完成质量
5
成本、风险控制能力
7
培养、引导下属，关心员工成长进步
5
团队意识
设，积极参与公司举办的团体活动
3
严格执行公司、上级工作指令
5
不以个人身份对内、外散布（印发）不利公司的言论或传单
5
乐于协助同事解决工作中的难题
3
劳动纪律
严格遵守公司各项劳动纪律、规章制度
5
按时上下班，工作时间不干私事，严格按照工作程序、规范进行操作
企业员工工作测评互评考核评分表
员工姓名：测评日期:
序号
测评项目
指标
分数
考核标准
互评评分
班组长评分
综合得分
1
工作态度25
积极主动
5
对待工作积极主动，很好5良好4一般3不好2差1
认真细致
5
工作上认真细致，很好5良好4一般3不好2差1
责任意识
5
工作上责任性强，很好5良好4一般3不好2差1
相互协作
5
主动协助领导和同事，很好5良好4一般3不好2差1
学习意识
5
钻研业务，勤奋好学，要求上进，很好5良好4一般3不好2差1
2
遵守制度纪律25
全月出勤
5
全月出勤5，请假一天扣2分
不迟到早退
10
迟到1次扣1分、早退一次扣分
穿工作服，不得穿拖鞋
5
发现不穿工作服1次扣1分，上班穿拖鞋扣1分
服从安排
5
发现不服从安排1次扣1分
禁止打架斗殴பைடு நூலகம்辱骂同事
5
打架斗殴1次扣5分，辱骂同事一次扣2分
3
安全生产20
严禁在非吸烟点吸烟
5
发现在非吸烟点吸烟1次扣1分
爱护设备及工具，节约辅料
5
很好5良好4一般3不好2很差1
爱护公共及个人工作场所卫生
5
很好5良好4一般3不好2很差1
上班不用手机
5
上班时间发现玩手机1次扣1分
4
工作质量30
熟悉操作流程，动作准确规范
10
很好10良好8一般6不好4差2
发现本工序问题并及时反映
5
很好5良好4一般3不好2差1
指出上工序问题并协助改正
新员工考核评分表
5
正确理解工作内容,制定适当的工作计划
5
4
3
2
1
6
无需上级领导费心,具有责任心、工作积极主动、遇事不推诿
5
4
3
2
1
7
及时与同事及领导沟通,使培训顺利进行
5
4
3
2
1
8
迅速、适当地处理培训中遇到的困难及临时安排的工作
5
4
3
2
1
9
及时做好培训记录、培训日志,保守公司机密
5
4
3
2
1
10
定期进行培训总结,为以后工作的顺利进行奠定基础
5
4
3
2
1
17
爱惜他人劳动成果,主动维护公司内卫生
5
4
3
2
1
18
工作有能力、对事物判断正确、处事独立
5
4
3
2
1
19
忠诚于公司、品行端正、言语诚信可靠
5
4
3
2
1
20
顾全大局,一切以公司利益为重
5
4
3
2
1
通过以上各项的评分（满分为100分、95分以上优秀、80分以上良好、60分以上一般、60分以下较差）,综合得分是：分
新员工考核评分表（表
姓名:部门:岗位:评价日期:
评价要点
优
良
中
可
差
1
严格遵守企业规章制度,服从领导安排并有效利用工作时间
5
4
3
2
1
2
有高度的主人翁意识,工作态度积极,办事有始有终
5
4
3
2
企业员工年度考核表模板
企业员工年度考核表模板企业员工年度考核表是评估员工绩效的一种方式，它是对员工一年工作表现的综合评价。
在企业中，员工的表现对于企业的业绩和发展具有重要的影响作用，因此，科学合理地设计和使用员工年度考核表模板，对企业的发展和员工的成长都至关重要。
一、制定指标体系：设计合理的考核指标，建立工作绩效评价的系统和标准。
-设计指标体系需要充分考虑企业的管理目标，根据企业的推广规划和业务战略确定考核的内容和方法。
-需要结合具体的工作内容，将考核重点和重要细节明确化，使员工能够更加明确地了解考核的标准。
-需要区分考核内容的重要性，从而确定考核指标的权重以及不同指标对于员工的绩效评价的影响程度。
二、按照时间节点对考核进行分类：就职初期、阶段性考核、年度绩效考核等不同的考核阶段采取不同的考核方式。
-就职初期：通过员工培训与技能测试等方式，帮助员工更好地融入企业文化，明确职责和权利，激发员工工作热情。
-阶段性考核：周期性考核能够帮助员工感受到对他们工作的重视，及时改善自己的工作不足，逐步提高工作能力。
-年度绩效考核：年度绩效考核是比较全面的对员工考核的一个阶段，可以综合评价员工的工作质量和工作贡献，提供员工晋升岗位和调整薪酬构成的参考。
三、确定考核标准和评级制度：确定评级制度是企业员工年度考核表中一个比较重要的因素。
-针对不同岗位，企业制定对应的考核标准，用以说明该岗位所需技能和能力。
-评级制度需要结合不同岗位的权重和考核指标的实际情况，根据实际情况确定各个评级的分数和标准。
-按照评级标准，对员工的工作绩效和表现作出分类评定，制定评级制度，从而达到不同水平员工薪资分配的差别化。
四、制定考核计划和考核流程：细致完善的考核计划和考核流程是企业员工年度考核表中非常重要的一环。
-考核计划是指明细考核目标、考核方式、考核标准及考核人等，及时通知员工参加考核。
-考核流程是指明细考核过程中的各个环节，流程清晰、明确，责任明确，流程更加规范化。
销售部的员工考核表-企业管理
销售部的员工考核表－企业管理员工姓名：________部门：________考核周期：[具体时间段]一、销售业绩（60 分）1. 销售目标完成率（30 分）完成率≥100%，得25 30 分。
80%≤完成率＜100%，得20 24 分。
60%≤完成率＜80%，得15 19 分。
40%≤完成率＜60%，得10 14 分。
完成率＜40%，得0 9 分。
2. 新客户开发数量（15 分）开发数量≥[目标数量1]，得13 15 分。
[目标数量2]≤开发数量＜[目标数量1]，得10 12 分。
[目标数量3]≤开发数量＜[目标数量2]，得7 9 分。
开发数量＜[目标数量3]，得0 6 分。
3. 老客户维护及业务增长（15 分）老客户业务增长≥[增长目标1]，得13 15 分。
[增长目标2]≤老客户业务增长＜[增长目标1]，得10 12 分。
[增长目标3]≤老客户业务增长＜[增长目标2]，得7 9 分。
老客户业务增长＜[增长目标3]，得0 6 分。
二、销售能力（20 分）1. 产品知识掌握程度（5 分）非常熟悉产品知识，能准确解答客户疑问，得4 5 分。
比较熟悉产品知识，基本能解答客户疑问，得3 分。
对产品知识有一定了解，但解答客户疑问时有困难，得2 分。
产品知识掌握不足，影响销售工作，得0 1 分。
2. 销售技巧运用（8 分）熟练运用各种销售技巧，有效促成交易，得6 8 分。
能运用一些销售技巧，但效果一般，得4 5 分。
销售技巧运用不熟练，成交率较低，得2 3 分。
几乎不会运用销售技巧，得0 1 分。
3. 客户关系管理能力（7 分）能建立良好的客户关系，客户满意度高，得6 7 分。
客户关系较好，客户满意度较高，得4 5 分。
客户关系一般，客户满意度一般，得2 3 分。
客户关系较差，客户满意度低，得0 1 分。
三、工作态度（10 分）1. 责任心（4 分）工作认真负责，对销售任务高度负责，得3 4 分。
有一定责任心，但仍需提高，得2 分。
员工绩效考核表格模板
企业职工绩效查核表□月度□年度姓名岗位副总经理查核人总经理部门评论区间200年月日----月日查核纬度及项优异（10分）好（8-9分）优异（6-7）自评上级评本栏得分/权重系较差（4-5分）极差（1-2分）目种类均匀分数计划实质达成达成率3财1.销售额30000务计划实质达成达成率2.客户开发3客户3.老客保护客户满意计划性工作量工作速度内8.合作性及部交流性运营9.纪律性履行性流程周密综合素质10.专业技术学习3依据需要按期拜见或电话问候老顾客，深入客户关系对客户服务完美，客户满意度高，无埋怨及投诉现象。
实时制定综共计划，达成率高，工作成就优异，并及时形成书面总结。
（在会议记录及备忘录进行记录）月职责内工作及企业整体配合工作总量基本饱和,无长时间安闲现象。
达成工作快速、实时，无浪费时间或拖沓现象。
在人际关系及与其余部门配合方面顺畅和睦；为了有效工作，能实时与其余同事进行科学的工作交流。
团队合作性强。
严格要求自己恪守企业各项规章制度，纪律性强，无任意违纪、违规现象。
（参照平时考勤及规范记录）3对上级指示、决策、计划果断履行并敦促跟进下级工作。
工作仔细仔细，考虑问题的全面、流程遗漏率低，出错率低。
主动学习各样学科知识，踊跃参加各种培训，拓宽知识面，提升综合素质。
对所任职务所需的专业知识和业务技术掌握娴熟，积极组织培训与自我学习，并能运用自如。
职业意识强，有职业道德，言谈举止切合职业特色。
长15.工作态度乐观、踊跃的工作心态，对工作充满热忱，有进步精1神、勤劳、责任感强。
评论得分赏罚加/减分（第1项均匀分）×3+（第2项均匀分）×3+（第3项均匀分）×3+（第4项均匀分）×1=分评论等级事由：分值：加/减分，总计本月得分：分□优异90分以上□优异70～分□一般40～分□差40分以下评论者综合建议评论者署名/日期：注：1、此表由自评及上级考评相联合进行，填写时务必仔细、客观，实事求事；2、职工自评须于每个月5日前达成，上级评论依据当月实质状况进行综合打分，均匀分计算时精准到；3、评论后一致存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反应给自己，以便自勉提升。
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考核对象
所在部门
岗位
进本单位
时间
年龄
1、全年出勤情况（满分10分）
A、全勤，无病事假迟到情况（10分）
B、良好，有3次以内缺勤或迟到并能提前请假（7分）
C、一般，有3次以上6次以下缺勤或迟到（3分）
D、差，有6次以上缺勤或迟到（0分）
2、学习能力（满分10分）（善于总结、学习，正确理解工作目标，不出现相同的错误）
A、很好（10分）B、较好（8分）C、一般（4分）D、差（1分）
3、专业知识（满分10分）
A、工作经验丰富，专业知识深厚（10分）B、能满足岗位知识需要（8分）
C、有一定实践经验，专业知识有待提高（5分）D、专业知识不足，工作较被动（2分）
4、工作效率（满分10分）
A、不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成（10分）
签字：
日ห้องสมุดไป่ตู้：
C、偶尔挑剔领导，但经教育后可以改正（5分）D、公开顶撞，阴奉阳违（0分）
10、执行力度（满分10分）
A、执行力强（10分）B、力度尚可，执行效果较好（8分）
C、力度不够，需要上级督促和帮助（5分）D、动作缓慢，效果差（1分）
总分（办公室计算）：
评分
标准
优
（100~85分）
良
（84~70分）
中
（70~60分）
B、守时守规不偷懒，勤奋工作（7分）
C、交付工作需要督促或催促才能完成，延误工作（5分）
D、借故逃避繁重工作，拈轻怕重，逃避工作（0分）
5、工作态度（满分10分）（积极推进工作，努力寻求资源，不回避困难）
A、能创造性完成本职工作（10分）B、能主动完成本职工作（8分）
C、在指导下完成工作（5分）D、工作懒惰，敷衍塞责（0分）
6、业务能力（满分10分）
A、有足够业务能力，能从容利用本岗技能解决工作难题（10分）
B、有一定业务能力，可以独立解决一般性工作困难（8分）
C、稍加指点，能完成稍微困难工作（4分）
D、业务技能弱，独立完成工作有困难（1分）
7、责任意识（满分10分）
A、有自觉地、较强地承担责任的态度，可以放心交付工作（10分）
B、有承担责任的意识，并能承担一定的责任（8分）
C、有一定责任感，尚能交付工作（6分）
D、缺乏责任感，工作推诿卸责（0分）
8、团队意识（满分10分）
A、能积极的配合本单位及其他部门人员工作（10分）B、可以较好的配合（8分）
C、配合程度一般（5分）D、不配合（1分）
9、服从领导（满分10分）
A、尊重领导，服从领导工作安排（10分）B、一般能服从领导的安排（8分）
差
（59~35分）
极差
（0~34分）
评分值
参考
同意转正
同意转正
续签一年期
劳动合同
调岗并续签一年期劳动合同
终止劳动关系
所在部门意见（需对待转正员工工作表现做评述）
□同意转正□续签一年期劳动合同□调岗并续签一年期劳动合同□终止劳动关系
签字：
日期：
分管领导意见：
签字：
日期：
人事主管意见：
签字：
日期：
主要负责人批示：