ipqc组长年终总结3篇
ipqc工作总结报告范文（精选3篇）
ipqc工作总结报告范文（精选3篇）ipqc报告范文篇1一、总结引言20xx年，质控部在较20xx年减少2名QE,一个SQE，一个文控主任的情况下，各项工作基本在保持了去年的水平上，收获小小的进步。
二、总结部份(20xx年度部门主要的工作事项重点成绩的评述、好的方法及经验的总结)1.标准统一方面：质控部在过去半年中每周一三五17:00~17:30分进行的来料与过程标准磨合取得不错的成绩，在这项措施推出后，生产线投诉的类似“标准不统一”的事情得到了很好的预防。
2.增设IPQC职能组：增设IPQC组，加强过程质量状况监督，进一步推动了品质事故的迅速处理，可以有效地完善信息反馈机制。
目前由于IPQC建立伊始，IPQC人员的专业知识以及能力质素尚不能达到要求，发挥作用有限。
这也是20xx年努力的一个方向。
3. 客户投诉：客户投诉13次，20xx年为19次，无批退品质事故发生。
虽然客户投诉少了，但是我们的出货数量也减少了，明年将会以客户占出货批次或者数量的多少来统计，这会更好的体现我们的产品品质状况，相对来说也是比较科学的统计方法。
4.客户一次验货合格率：客户验货合格率为97.11%，较去年降低了0.44%。
降低的主要原因是LEEDS灯罩外观一直不能满足要求所致。
由于去年全年客户验货合格率为97.55%，所以在去年管理评审时提升目标到98%，今年未达到目标，这将会成为今年的主要目标，全力达成。
另外考虑到，我司的产品相对同行的产品外观要求颇严格，综合品质成本考虑，我们会采取平缓的放宽外观标准，在不让客户察觉的情况下逐渐回归产品的正常要求水平。
5.QA一次验货合格率：QA一次验货合格率为95.3%，较去年的92.17%有很大的提高，提升约3.13%。
这与公司领导支持的一系列改善是分不开的。
从效率提升，历史遗留问题的不断跟进和处理，工程部，生产技术，采购，QA都做出了相应的贡献。
6.过程合格率：过程综合合格率为94.2%，较去年的93.6%提升了0.6%，虽然效果不是很明显，但这也正体现了过程能力的提升，体现了我们增设IPQC的价值，也是提升QA验货合格率和客户验货合格率的前提，是重中之重。
ipqc个人年终工作总结（范文3篇）
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第一篇：ipqc个人年终工作总结范文一.何谓制程检验:制程检验就是指依照半成品,成品检验标淮进行抽验,管制品质水平,记录产品品质状况,为生产提供查核之依据,会同生产部门将不良品彻底消灭于制程中.二.IPQC的工作职责及应知应会:1.IPQC的工作职责A.制程稳定及制程能力的侦察.B.指导按标淮化作业,(人.机.物.法.环.管理)C.掌握不良样品之标淮.D.管理线上不良品(追溯到作业员,各站不良统计)E.异常报告追踪及效果确认.F.重工的监督.G.报表的及时正确,真实,规范填写.2.IPQC的应知应会.A.熟悉产品特性.B.熟悉产品的制造流程.C.熟悉每一产品的每一工序,会做且了解注意事项.D.熟悉产品的检验标淮.E.熟悉仪器的使用.F.熟悉报表的填写.G.熟悉整个品保的运作流程.H.熟悉品管手法.I.会看蓝图.J.娈压器,电感基础知识的了解.K.电磁学基础知识的了解.L.正确的品保理念.M.正确的工作方法N.正确的人生观念.O.能自我管理.第二篇：ipqc个人工作计划ipqc个人工作计划范文时间过得可真快，从来都不等人，我们又将续写新的诗篇，展开新的旅程，该为自己下阶段的工作做一个工作计划了，工作计划怎么写才不会流于形式呢？下面是小编精心整理的ipqc个人工作计划范文，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
工作目标：1、降低客户端客诉率。
2、降低OQC的退货率。
3、降低产线的OATL及OAIL的数据。
4、加强内部交流和产线管理人员的沟通。
5、做好IPQC的物料核对、首件检查及巡回检验。
近期的工作计划：1、落实工程师处理每个异常的改善方案，执行到位，追踪其结果。
2、我负责的线机体结构简单，机种繁多，换线比较频繁，人员流动量比较大，所以我近期的工作重点将放在改善产线的作业不良。
ipqc年终工作总结（精选3篇）
ipqc年终工作总结（精选3篇）ipqc 篇1时间过得飞快，转眼我在*公司品质部从事QA工作已有半年有余，在过去的这半年多的时间内我学到了很多东西，也非常感谢各位领导的栽培，同时也看到了一些我个人有些疑惑的问题点，结合我进*公司前在其他公司工作的经验，现做总结报告如下，请各位领导审核及指正：一、品质标准的认识我认为做品质工作的经常强调品质保证，无非是做三件事：1.要知道什么是好，什么是不好。
2.要知道为什么好，为什么不好。
3.要知道怎样预防不好，怎样才能做好。
无论是产线的终检，还是品管部的QA或OQC，我们只是对已经形成品质的产品进行检验验证，再严格的检验标准和抽样标准都不能形成品质。
可是倘若再好、再严格的检验标准，如果身为过程检验的或QA对标准不熟炼或不执行，完全依据主观臆测，那也是空纸一张，不仅不会起到质量保证的意义，反而会误事，严重的会造成企业的良好声誉。
比如前段时间二线做的天马产品所产生的问题与客诉(出货标签错误)，完全就是我们OQC在检验时候不认真、不仔细造成，虽然这是我们工作本身的一些失误，但是我感觉关键的还是在我们标准系统完善上也需加大力度，如员工的系统培训、任职资格的上岗的持续确认、绩效考核的推动等都应也员工形成有机的结合体方是治本的长期对策。
现在我们品管部对一些客诉与经常在检验中发生的问题做了汇总的档案，并已形成图片，使感性与理性相结合，增强了检验人员对不合格产品的记忆力，对我检验的工作就起了很大的帮助。
二、品质标准的管控作为品质IPQC、QA、OQC感受最深的莫过于与生产部管理人员的品质争议了，经常标准无法和生产部标准统一，容易产生冲突。
其实任何品质问题的产生，责任的归属与技术、品管、生产三个部门完全脱不了关系的。
不论是原料、制程、成品、出货。
只要涉及到产品，关系到品质!而问题的根源在哪里呢?我们检验人员职务不高，其判定结果容易遭到各个部门的异议，但是换个角度考虑，即便是技能再优秀的检验人员，再严格的检验标准和接收质量限，其结果只是减少不良品外流，不能形成产品品质，不能降低品质成本，因为这个时候品质已经形成了，后面的检验只是进行品质验证，公司要承担不合格品的返工成本。
品质ipqc年终工作总结(3篇)
品质ipqc年终工作总结（3篇）品质ipqc年终工作总结（精选3篇）品质ipqc年终工作总结篇1回顾20__年，作为公司的行政文员，一年来，在公司各部门领导的关心指导和同事们的支持帮助下，我勤奋踏实地完成了本年度的本职工作，也顺利完成了领导交办的各项任务，自身在各方面都有所提升，但也有不足，需要将来不断学习、不断积累工作经验，运用所掌握的知识弥补自身还存在的缺陷。
现将这一年的学习、工作情况总结：一、踏实的工作态度一年来，我坚持工作踏实，任劳任怨，自觉维护公司企业形象，妥善地做好本职工作，尽量避免工作中出现任何纰漏。
行政文员是属于服务性质的工作，且比较繁杂。
（1）每天我都认真做好各项服务工作，以保障业务部、单证部、船务部、财务部及设计部门工作的正常开展；（2）文员日常的工作内容比较琐碎，需要细心、谨慎，且不能疏忽大意，更不能马虎潦草；（3）在行政部经理指导下，建立当日备忘录。
我将当天的工作列入到备忘录里，一项一项的去完成，以免出现遗漏现象。
二、尽心尽责，做好行政人事工作认真做好本职工作和日常事务性工作，协助领导保持良好的工作秩序和工作环境，使各项档案管理日趋正规化、规范化。
同时做好后勤服务工作，让领导和同事们避免后顾之忧，在部门经理的直接领导下，积极、主动的做好本部门日常内务工作。
1、日常接待工作：接打电话时，使用文明语言，说话和气、热情，礼貌地接待工厂及国外客户来访人员，对于遇到相关问题来咨询或者要求帮助的人员，我都会尽我所知给予解答或及时转达相关领导给予解决；2、物资管理工作：制定公司日常办公用品购入和领用表，做好物资的领用管理，根据部门领用情况，进行领用登记；3、文件管理工作：根据工作需要，随时制作各类表格、文档等，同时完成各部门交待打印、扫描、复印的文件等，对公司所发放的通知、文件做到及时上传下达；4、人事档案管理工作：将在职员工和离职员工档案进行分类存档，并做扫描电子存档，新员工评定表按年度排序装订成册保存等；5、招聘工作：查收邮件阅读简历，预约安排应聘人员进行经理面试以及总经理复试；6、商务会议及展会行程安排工作：制定出差计划表，预订国内、国际机票和酒店，确保出差人员的行程正常进行；7、财务工作：办公用品费用、快递费用的核对及申请，机票、酒店费用的支付，确保及时支付相关合作公司的月结费用；8、快递工作：做好国内国际寄件登记和签收递交工作，定期上dhl跟踪查询客户签收情况，如发现有不正常的快件，及时反应到对外业务人员和相关领导；9、协助工作：协助部门经理做好公司季度及年度活动的组织和安排工作，以及搞好公司企业文化的宣传活动。
2023年ipqc组长工作总结报告8篇
2023年ipqc组长工作总结报告8篇第1篇示例：2023年IPQC组长工作总结报告尊敬的领导、各位同事：大家好！2023年已经接近尾声，作为IPQC组长，我非常荣幸能够在这一年里为公司的质量管控工作付出努力。
在这里，我将对本年度的工作进行总结和反思，以期为明年的工作提供参考和改进方向。
一、工作回顾2023年，我们IPQC团队一直秉承着“严谨负责、务实高效”的工作态度，始终将产品质量放在首位，努力做到“零缺陷”生产。
在日常工作中，我们持续加强对生产环节的监控，做好各项质量检验和记录。
我们注重与其他部门的沟通协作，及时处理和反馈质量异常，确保问题得到及时解决。
在质量管理方面，我们不断规范和优化工作流程，建立和完善相关制度和标准，提升了整体质量管理水平。
在产品质量实时监控方面，我们引入了更先进的监控设备和技术手段，提高了监控的准确性和及时性。
二、工作成绩在2023年，IPQC团队取得了一系列的工作成绩。
产品质量指标稳步提升，合格率和一次通过率明显提高，得到了生产部门和客户的高度认可。
质量管理体系不断完善，审核合格率持续提升，各项质量指标达到了预期目标。
团队整体协作效率提升，沟通畅通，问题得到及时处理，处理结果明确，为公司生产经营提供了有力支持。
三、存在问题虽然取得了一定的成绩，但在工作实践中，我们也发现了一些存在的问题和不足。
质量异常处理方面还存在一定的瓶颈和不足，需要进一步完善处理流程和方式，提高问题处理效率。
部分员工质量意识有待提高，对质量标准和要求认识不足，需要加强培训和教育。
监控手段和技术还有待更新和提升，需要引入更先进的监控设备和工具，提高监控的准确性和效率。
四、未来展望2024年，我将继续担任IPQC组长的职务，我将继续带领团队，继续努力，进一步提升质量管控水平，为公司的发展贡献自己的力量。
在新的一年里，我将进一步加强团队建设，提高员工的质量意识和责任感，优化工作流程，提高质量监控效率，做到更加科学化和精细化。
做IPQC组长的工作总结
做IPQC组长的工作总结《IPQC组长工作总结》。
作为IPQC组长，我在过去一段时间里一直在努力工作，以确保产品质量得到有效控制和提升。
在这个角色中，我扮演着重要的领导和协调者的角色，需要与团队成员合作，制定并执行质量控制方案，以确保生产过程中的质量问题被及时发现和解决。
首先，我要对IPQC组的工作进行详细的规划和安排。
我需要确保团队成员明确自己的工作职责，并且能够准确理解和执行质量控制流程。
我会与团队成员进行定期的沟通和培训，以确保他们能够全面理解工作要求，并且具备必要的技能和知识。
其次，我会定期对生产过程中的质量数据进行分析和评估。
我会与生产部门和其他相关部门密切合作，以确保质量控制方案的有效执行，并且及时发现和解决质量问题。
我会根据数据分析结果，制定相应的改进措施，并与相关部门共同推动执行，以提升产品质量。
另外，我还会定期进行质量管理系统的审核和评估。
我会与质量管理部门合作，对质量管理系统进行全面的审核，并及时发现和解决潜在的质量风险。
我会与团队成员共同制定和执行改进措施，以确保质量管理系统的有效运行和持续改进。
最后，我会定期与客户进行沟通和交流。
我会了解客户的需求和反馈，并及时将其反馈信息传达给相关部门，以确保产品质量能够满足客户的需求。
我会与客户共同探讨解决方案，以确保产品质量得到持续改进和提升。
作为IPQC组长，我将继续努力工作，与团队成员共同合作，以确保产品质量得到有效控制和提升。
我将不断学习和提升自己的技能和知识，以更好地发挥我的作用，为企业的发展贡献自己的力量。
我相信，在团队的共同努力下，我们一定能够取得更加优异的成绩。
品质部ipqc年终总结
品质部ipqc年终总结品质部ipqc年终总结（精选10篇）品质部ipqc年终总结篇1一、工作的达成情况：1.来料检验：1.1现在的人员配置来说，还是比较缺乏，每天的工作量还是比较大的，况且像原材料、焊接、外协五金抛光、机加件产品的来料检验都划分给了五金机加部门的品管员，来进行质量监督！在外协处目前覆盖的检验有：外购的半成品和成品、零配件、包材、电镀件抽检、成品的抽检试水这几个大项！在产品的覆盖面基本可以满足现行的品质需求！1.2在来料检验品管员的配置上是定岗定职；主要负责产品检验和异常处理；检验内容主要为产品外观、装配、功能、尺寸等；在实际的检验技能方面还需要逐步提升；在检验的流程上基本达到要求，在标准的判定上还需要牢固掌握！对于异常的处理还需要掌握一定的技巧和方式！针对龙头方面的检验还需要培训上岗！1.3在目前外协处的电镀抽检中，发现的点主要是产品的电镀镀层达不到要求！此种现象一直存在着，没有得到很好的改善！其次就是外观性异常特别多，基本上每批次都有30%左右的不良品被挑选出来！造成生产和成本的双增加；在这方面很多都是电镀厂原因造成！1.4外购方面的检验有时回来的产品找不到原定的图面清单或者样品，在品质判定上比较难决定；在决大部分的产品中可以依据图纸和样品进行检验判定；在实际工作中发现仓库的送检单上的名字跟技术部的清单名字不统一；有时各有各的叫法，这点必须进行改善！物料在全公司必须有固定的代码和名称！1.5在外协机加和焊接方面的检验还存在着问题，在12月底有所改善！之前出现的问题主要是没有发现异常：主要是焊接件的外观、密封性和外协机加产品的尺寸等！2.制程检验：2.1五金车间：2.1.1五金机加和五金抛光的品管员配置总属1人；在目前的检验中可以满足实际需要！实行定岗定职检验，主要负责机加产品的首、巡、终检和五金抛光产品的抽检、处理现场异常等；检验内容主要集中在外观、功能、尺寸等；在观察期间，对于机加内部检验可以发现问题并能提出解决；品管员对于产品的总体组装和结构、使用性能等了解不够，在外协回来的产品检验时有些异常没有发现的情况还是有：主要体现在焊接件的碰伤、焊疤大等方面；外协加工的尺寸控制没有按照图纸加工；2.1.2在抛光的抽检没有发现大的问题，检验内容主要是产品抛光后的外观；主要问题是外观不良等！基本可以解决！总体上品管员在抛光检验方面还需要提高和改进！2.2注塑车间：2.2.1注塑车间的人员配置2人；一个做现场巡检、一个做成品检验，实行定岗定职；主要负责检验产品的外观、功能、尺寸、处理现场异常等；在实际的检验过程中对于注塑成品的不良现象还不是特别了解；在巡检发现问题的及时性还不及时，有时在成品转序的时候才发现问题，这就是检验能力的不足！对于在生产过程中发现异常问题的判定不牢固，在收与不收之间不好决策，这是对于公司检验标准和塑料的本身特性不够了解，对于后序品质需求不了解，还有就是对于异常处理的方式不够快！面临着生产车间、技术方面的压力，处理的不是很及时！2.2.2塑胶抛光在现在面临着人手不够的.局面，主要是抽检产品抛光后的外观；在品管员的努力下，可以满足现在需要，发现了不少问题，主要是注塑时的产品外观问题和抛光操作不当而产生的异常！2.3安装车间：在安装成品检验方面实行的定人定岗；实行线上首、巡、抽检同打包时的抽检相结合，实行全覆盖；主要负责产品检验和异常处理；检验内容主要是外观、适配、功能、包装、配件、不良品界定；在产品的实际检验中发现了不少问题：主要体现在产品的功能和配置上，由于前工序的问题导致产品无法装配或是达不到品质要求；再就是在生产的流程上，比如在龙头试水检测上，要求是先堵住出水口试气再试水，但是在实际中未能完全去执行！公司在具体的生产流程上还需要继续完善！特别是在部门与部门的沟通上，存在着很大问题，有时发现问题异常去进行沟通解决，安装有时不配合执行！总是显得比较高傲！总体上讲，在安装成品检验方面基本可以满足现在出货需要，在龙头方面还需要培训检验标准和检验方法！在花洒方面可以满足出货品质需求！3.成品抽检：在成品抽检这个岗位上实行定职定岗、专人检验；主要负责产品检验和异常跟踪处理；在实际的检验过程所起的作用是明显的；在工作中发现了很多问题：功能性、外观、配件、包装等方面的异常都能得到发现和解决。
IPQC组长个人工作总结
IPQC组长个人工作总结IPQC组长个人工作总结总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现情况加以回顾和分析的一种书面材料，他能够提升我们的书面表达能力，不妨让我们认真地完成总结吧。
那么你真的懂得怎么写总结吗？以下是小编帮大家整理的IPQC组长个人工作总结，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
IPQC组长个人工作总结1时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的20xx年就伴随着新年伊始即将临近。
现就本年度重要工作情况总结如下：一、思想认识方面报业服务处办公室的一大功能就是服务功能，我个人的职责是这一功能的最终体现者，主要任务是为服务处领导、各部门和员工做好服务工作，确保服务处各项工作正常开展。
所以，20xx年工作总的指导思想是“强化服务功能、增强服务意识、提高服务质量”。
20xx年对工作的思想认识有所提高。
我的工作比较庞杂凌乱，甚至有一些琐碎。
但其重要性却不容忽视，尤其是在后勤保障方面，有的事情虽小，但其影响面很大，缺少打印纸或墨盒更换不及时可能一份重要档不能及时出稿。
这些事情可能简单，人人能做，但我认为不是每个人都能把它做好，我对自己的要求是既然重要，没有理由不把它做好。
二、办事效率方面思想上认识明确，行动上当然有所表现，工作效率对每件工作都很重要。
但我之所以把办事效率单独作为一条来总结，是因为工作效率对我这方面工作非常重要，有的事情是高效率才能彰显它的价值和意义。
为提高工作效率，我的方法是日常性工作未雨绸缪，偶发性事情高效解决。
确保服务处工作不受影响或少受影响。
三、主动性方面许多工作只有积极主动，才能从容自如，要不然会疲于奔命，忙于应付。
份内之事，不要领导交办，更不要领导催办。
领导交办的事，不推不拖，各部门和个人的事情同样不推委、不敷衍，能解决及时解决，不能解决及时汇报。
1、与服务处领导积极与业主开展地震相关常识与沟通，做到每日向集团报告房屋有无异常情况。
2、在创全国文明城市期间积极与锦江区房管局物业管理极配合与支持，得到外界对新闻物业一致好评。
ipqc组长年终述职报告
ipqc组长年终述职报告《IPQC 组长年终述职报告》尊敬的领导、同事们：大家好！我是_____，担任 IPQC 组长一职。
时光荏苒，转眼间一年即将过去。
在这一年里，我和我的团队在公司各级领导的正确带领下，秉持着严谨的工作态度和高度的责任心，努力完成了各项品质控制任务。
在此，我将向大家汇报我这一年的工作情况。
一、工作概述作为 IPQC 组长，我的主要职责是负责监督和指导 IPQC 检验员的工作，确保产品在生产过程中的质量符合标准。
在日常工作中，我需要根据生产计划安排检验任务，制定检验标准和流程，并对检验过程中发现的问题及时进行处理和反馈。
二、工作成果1、质量提升通过加强对生产过程的监控和检验，我们成功地将产品的不良率降低了_____%。
这一成绩的取得，得益于我们团队对每一个生产环节的严格把控，以及对问题的及时发现和解决。
2、流程优化我带领团队对现有的检验流程进行了深入的分析和优化，减少了不必要的环节，提高了检验效率。
优化后的流程使我们的检验时间缩短了_____小时/批次，大大提高了生产效率。
3、团队建设注重团队成员的培训和发展，通过定期的内部培训和经验分享，提高了团队成员的专业技能和质量意识。
目前，团队成员的整体素质得到了显著提升，能够更加熟练地应对各种质量问题。
4、沟通协调积极与生产部门、工程部门等相关部门进行沟通协调，及时解决了生产过程中的质量争议和问题。
通过良好的沟通，我们有效地避免了因质量问题导致的生产延误和成本增加。
三、工作挑战1、人员流动由于行业竞争激烈，IPQC 检验员的人员流动较大，给团队的稳定性和工作的连续性带来了一定的挑战。
为了应对这一问题，我们加强了对新员工的培训和指导，同时也通过提高员工福利待遇等措施来留住人才。
2、技术更新随着产品技术的不断更新和升级，对我们的检验技术和方法也提出了更高的要求。
为了跟上技术发展的步伐，我们需要不断学习和掌握新的检验标准和方法，这需要投入大量的时间和精力。
ipqc年终工作总结
ipqc年终工作总结ipqc年终工作总结「篇一」一. 何谓制程检验:制程检验就是指依照半成品,成品检验标淮进行抽验,管制品质水平,记录产品品质状况,为生产提供查核之依据,会同生产部门将不良品彻底消灭于制程中.二. IPQC的工作职责及应知应会:1. IPQC的工作职责A. 制程稳定及制程能力的侦察.B. 指导按标淮化作业,(人.机.物.法.环.管理)C. 掌握不良样品之标淮.D. 管理线上不良品(追溯到作业员,各站不良统计)E. 异常报告追踪及效果确认.F. 重工的监督.G. 报表的及时正确,真实,规范填写.2. IPQC的应知应会.A. 熟悉产品特性.B. 熟悉产品的制造流程.C. 熟悉每一产品的每一工序,会做且了解注意事项.D. 熟悉产品的检验标淮.E. 熟悉仪器的使用.F. 熟悉报表的填写.G. 熟悉整个品保的运作流程.H. 熟悉品管手法.I. 会看蓝图.J. 娈压器,电感基础知识的了解.K. 电磁学基础知识的了解.L. 正确的品保理念.M. 正确的工作方法N. 正确的人生观念.O. 能自我管理。
ipqc年终工作总结「篇二」品质是制造出来的,非依检验而得成之,但可依靠检验而促成之,故制程检验为品质管制过程中最重要的环节,影响将是全面的,由此特设IPQC检查,籍以进行制品品质管控,提升产品品质。
一. 何谓制程检验:制程检验就是指依照半成品,成品检验标淮进行抽验,管制品质水平,记录产品品质状况,为生产提供查核之依据,会同生产部门将不良品彻底消灭于制程中。
二. IPQC的工作职责及应知应会:1. IPQC的工作职责A. 制程稳定及制程能力的侦察.B. 指导按标淮化作业,(人.机.物.法.环.管理)C. 掌握不良样品之标淮。
D.管理线上不良品(追溯到作业员,各站不良统计)E. 异常报告追踪及效果确认.F. 重工的监督.G. 报表的及时正确,真实,规范填写.2. IPQC的应知应会.A. 熟悉产品特性.B. 熟悉产品的制造流程.C. 熟悉每一产品的每一工序,会做且了解注意事项.D. 熟悉产品的检验标淮。
2024ipqc组长工作总结报告_班组长工作总结报告
2024ipqc组长工作总结报告_班组长工作总结报告2024年IPQC组长工作总结报告尊敬的领导、同事们：2024年已经接近尾声，回顾这一年的工作，我深感时光匆匆，工作重任，但也充实而愉悦。
在此，我谨以2024年IPQC组长的身份，向领导和各位同事们报告一年来的工作总结，同时也谨向大家致以最诚挚的问候和感谢。
一、团队管理作为IPQC组长，我深知自己不仅要做好自己的工作，还需要全面管理整个IPQC团队。
在这一年里，我着力提高团队的凝聚力和执行力，通过定期团队会议、员工培训等方式，不断加强团队的沟通和协作能力。
我也注重激励团队成员，树立正确的工作态度和价值观，使团队成员对工作充满热情和责任感，共同为实现公司工作目标而努力。
二、质量管理在质量管理方面，我一直秉承着“质量第一”的原则，不断加强对产品质量的监控和管理。
我每周都会对IPQC的工作进行系统、全面的检查，并对发现的问题进行及时的整改和处理。
我也不断加强对产品工艺流程的优化和改进，努力提高产品的合格率和稳定性，确保公司生产质量的稳定和可靠。
三、与其他部门的协调合作IPQC作为生产环节的重要一环，需要与其他部门密切协作，保障生产工作的顺利进行。
在这一年里，我在与其他部门的协调合作方面，加强了沟通和协作，建立了良好的合作关系。
我与生产、工程、采购等部门保持密切联系，不断优化生产流程，提高生产效率，确保生产工作的高效进行。
四、个人成长在这一年里，我也不断提升自己的个人能力和素质，通过学习和实践，不断提高自己的管理水平和领导能力。
我积极参加各类培训和学习，提升自己的综合素质和专业知识，使自己能够更好地适应公司发展的需求，为公司发展做出更大的贡献。
五、未来展望2024年已经接近尾声，2025年新的一年即将到来。
面对新的挑战和机遇，我将继续努力，不断提高自己的管理水平和领导能力，为公司的发展和生产工作做出更大的贡献。
我相信，在公司领导的正确指引下，我们IPQC团队一定能够迎接新的挑战，取得更大的成绩。
ipqc组长述职报告(共6篇)
ipqc组长述职报告（共6篇）第1篇：ipqc组长岗位职责ipqc组长岗位职责职责一:ipqc组长岗位职责1.qc,ipqc报表审核。
2.协调、指导,监督qc、ipqc工作。
3.及时向上级反映产品品质异常,并对异常情况进行跟进。
4.协助qe工程师处理客户投诉及品质异常。
5.负责仪器设备的保养及校正,并协助qe工程师定期进行msa分析。
6.负责对ipqc统计技术报表反映的制程情况的分析改善。
7.督促团队目标的达成。
8.部门“5s”工作的督导,维护。
9.向qc,ipqc传达上级指示及公司要求。
10.负责新进qc人员培训。
11.完成主管交待的工作。
职责二:ipqc组长岗位职责1.监督ipqc对生产过程严格按检验标准执行检验工作。
2.负责指导和调配ipqc的工作,督促本小组的工作目标达成。
3.对ipqc相关的报告的审核、电子汇总及相关质量月报的统计。
4.及时向上级反映产品品质异常,并对异常情况进行跟进、处理。
5.负责对ipqc统计技术报表反映的制程情况的分析改善。
6.向主管/经理汇报ipqc运作情况和传达上级指示。
7.负责新进ipqc培训工作。
8.办公区域“5s”督导,维护。
9.完成上级安排的其他工作。
10.考核下属业绩。
职责三:ipqc组长岗位职责1.全面领导和策划品管管理工作,通过持续改进达成各质量目标和团队目标。
2.执行公司qs9000和iso9001:2000管理体系文件及管理手册并对本部作持续改进。
3.协调相关部门解决品质问题和产品品质改善。
4.全面掌控客户投诉之处理情况并督导彻底解决。
5.制定培训计划及督导执行。
6.对供应商进行评估和辅导。
7.全面督导本部erp系统质量模块的运作和审核。
8.对部属人员的选用、培训、任免管理,为公司的持续发展培养人才。
9.全面掌控本部的各类报表反映的品质情况,并督导作出分析改进。
10.定期评审检验标准的可操作性和实际情况。
第2篇：IPQC组长工作计划工作计划一、确保首检的及时性与有效性1、产前及时对物料进行核对（重点核对易混、易错物料）。
ipqc年终工作总结5篇
ipqc年终工作总结5篇总结是对取得的成果、存在的问题及得到的阅历和教训等方面状况进行评价与描述的一种书面材料，它可以提升我们发觉问题的力量，不如静下心来好好写写总结吧。
但是总结有什么要求呢?以下我在这给大家整理了一些ipqc年终工作总结范文，盼望对大家有关心!ipqc年终工作总结范文1品质是制造出来的,非依检验而得成之,但可依靠检验而促成之,故制程检验为品质管制过程中最重要的环节,影响将是全面的,由此特设IPQC检查,籍以进行制品品质管控,提升产品品质.一. 何谓制程检验:制程检验就是指按照半成品,成品检验标淮进行抽验,管制品质水平,记录产品品质状况,为生产供应查核之根据,会同生产部门将不良品彻底毁灭于制程中.二. IPQC的工作职责及应知应会:1. IPQC的工作职责A. 制程稳定及制程力量的侦察.B. 指导按标淮化作业,(人.机.物.法.环.管理)C. 把握不良样品之标淮.D. 管理线上不良品(追溯到作业员,各站不良统计)E. 异样报告追踪及效果确认.F. 重工的监督.G. 报表的准时正确,真实,规范填写.2. IPQC的应知应会.A. 熟识产品特性.B. 熟识产品的制造流程.C. 熟识每一产品的每一工序,会做且了解留意事项.D. 熟识产品的检验标淮.E. 熟识仪器的使用.F. 熟识报表的填写.G. 熟识整个品保的运作流程.H. 熟识品管手法.I. 会看蓝图.J. 娈压器,电感基础学问的了解.K. 电磁学基础学问的了解.L. 正确的品保理念.M. 正确的工作方法N. 正确的人生观念.O. 能自我管理.P. 熟悉相关英语.三. IPQC应重视首件,量产.1. 首件,量产,即为试做,就是查找问题,是指将生产要素按肯定的条件,重新组合后进行生产,确认其结果,并做出相应判定处置的过程.2. 首件,量产的重要性.A. 通过试做可以找到最正确组合的生产要素.B. 通过试做可以发觉工夹具是否严峻磨损或安装定位错误.C. 可以比较测量仪器精度的偏差.D. 防止看错图纸,用错材料等系统性缘由.E. 尽量发觉问题,从而实行订正或改良措施,以防止批次性不合格品发生.四. IPQC应怎样跟踪量试,首件.1. 首件,量试时检查各种原材料是否符合蓝图之要求.2. 首件,量试时检查各种仪器,夹具资料的输入,是否符合蓝衅或规定之要求.3. 检查各站半成品是否有异样发生.4. 检查成品的各项性能,外观是否符合规定之要求.5. 开量试会时,研讨解决发生不良的方法.6. 跟踪改善后的实效性如何.五. 何种状况下进行首件检查.1. 一批产品开头投产时,进行首检.2. 设备重新调查或工艺有重大改变时.3. 轮班或操作工人改变时.4. 材料发生改变时.六. IPQC应重视巡察.1. 巡察不是做样子,何谓巡回检验.巡回检验就是指检查员按肯定的时间间隔和路线依次到工作地或生产场所,用抽查的形式,检查刚加工出来的产品,是否符合图纸,工艺,或检查作业指导书中所规定的要求.七. 巡察的重要性1. 可以随时发觉某工序的品质发生异样,防止大量不良品产生.2. 可以监督作业员的作业,使品质处于受控状态.3. 可以监督线上的5S状况.八. IPQC应怎样进行巡察1. 定时抽检简单发生品质变异之工序.2. 准时检查各工序变更之原材料是否符合要求.3. 检查线上5S是否OK.4. 检查每位作业员是否依标淮作业.5. 当巡察到某工序品质发生异样时,依自已的力量尽量解决,假如不能解决,应准时把真实状况反应给上级.6. 检查仪器,治具,资料的输入是否符合要求.7. 准时检查成品的各项电气特性是否符合要求.8. 仔细真实地填写好每一份报表.总结:现场中的一切事物都在不停地改变著,昨天还合理的事物,今天就不肯定了,改善永无止境,没有最好,只有更好,怀疑越多,对现场了解就越多.所以说IPQC必需时刻有问题发生的意识,有敏锐的洞察力,真实的记录一切.ipqc年终工作总结范文2随着20__年新年钟声的敲响和到来，我们又该对20__年的工作总结了，20__年是我到__的第一年，其实也就半年时间，在公司这半年里我接手了__品质部的全部质量工作，有改良也的圆满，工作并未能如期盼的那样做好做全面，但也在这半年时间里在公司上级的领导下协作着开展了品质部的质量工作，以下几点是我在公司经受过的历程和总结。
ipqc年终总结（7篇）
ipqc年终总结ipqc年终总结(7篇)ipqc年终总结1一. 产前工作准备1.根据生产计划,确定生产机型的BOM及ECN与在线物料是否一致，确定检验规范；2.上线物料是否符合产品BOM要求，根据产品BOM及ECN核对上线物料种类是否齐全,型号及规格尺寸是否正确？3.是否悬挂SOP，排拉是否按SOP工序流程安排？二. 制程控制中工作内容1. 配合生产做首件确认，首件对料OK，没有经过测试不准过炉，接收首件及完成首件时，须签名和注明具体时间；2. 认真按时填写巡检报表和确认仪器点检表。
检测记录静电环，烙铁温度，助焊剂比重及漏电测试及电批扭力1次/2H；3.仪器、治具是否正常；确定在仪校有效期内；确认设置的参数与产品要求一致，在线员工是否有点检OK样品及NG样品？是否有做点检记录？4.新产品、新员工是否重点巡查，特采、代用、试产、让步放行的必须重点稽核、记录情况及结果反馈；5.仪器定位摆放，产品无堆积，轻拿轻放，员工是否自检、互检合格品才下拉；6.不合格品是否有标识，不合格品是否准时记录；7.任何来料及作业不良造成物料无法正常使用，要及时开具《品质异常联络单》反馈给相关单位并进行追踪；8.测试与外观检验工位不良比例超过3%时要求产线停线；9.检验报表记录是否完整,清晰,是否一目了然,是否每小时核算记录一次“总数”，“不良数”；10.有客诉及退货情况是否了解及跟进。
返工情况必须跟进、统计不良及结果反馈，保留三现“现状”“现物”“现场” ；11.客户对产品标准放宽及对某一项功能、外观全部接受时需要求客户进行表单签字确认或签限度样.；12.下班前统计好报表，每天早上7：50分开早会，每周星期五晚上19:00开品质周会。
上述工作内容都清楚明确，且严格执行到位。
ipqc年终总结2随着20xx年新年钟声的敲响和到来，我们又该对20xx年的工作总结了，20xx年是我到XX的第一年，其实也就半年时间，在公司这半年里我接手了XX品质部的所有质量工作，有改进也的遗憾，工作并未能如期盼的那样做好做全面，但也在这半年时间里在公司上级的领导下配合着开展了品质部的质量工作，以下几点是我在公司经历过的历程和总结。
ipqc年终总结3篇
ipqc年终总结3篇质量管理一般分为以下部分:来料检验(IQC)，带程检验(IPQC)，出货检验(OQC)，品质工程(QE)，品质体系(QS)。
一般来说品质工程(QE)除了负责分析解决现场的问题之外，还要肩负起实验室工作的一些功能。
本文是美文网小编为大家整理的ipqc年终总结范文，仅供参考。
ipqc年终总结范文一：时间过得飞快，转眼我在***公司品质部从事QA工作已有半年有余，在过去的这半年多的时间内我学到了很多东西，也非常感谢各位领导的栽培，同时也看到了一些我个人有些疑惑的问题点，结合我进***公司前在其他公司工作的经验，现做总结报告如下，请各位领导审核及指正：一、品质标准的认识我认为做品质工作的经常强调品质保证，无非是做三件事：1.要知道什么是好，什么是不好。
2.要知道为什么好，为什么不好。
3.要知道怎样预防不好，怎样才能做好。
无论是产线的终检，还是品管部的QA或OQC，我们只是对已经形成品质的产品进行检验验证，再严格的检验标准和抽样标准都不能形成品质。
可是倘若再好、再严格的检验标准，如果身为过程检验的OQC或QA对标准不熟炼或不执行，完全依据主观臆测，那也是空纸一张，不仅不会起到质量保证的意义，反而会误事，严重的会造成企业的良好声誉。
比如前段时间二线做的天马产品所产生的问题与客诉(出货标签错误)，完全就是我们OQC在检验时候不认真、不仔细造成，虽然这是我们工作本身的一些失误，但是我感觉关键的还是在我们标准系统完善上也需加大力度，如员工的系统培训、任职资格的上岗的持续确认、绩效考核的推动等都应也员工形成有机的结合体方是治本的长期对策。
现在我们品管部对一些客诉与经常在检验中发生的问题做了汇总的档案，并已形成图片，使感性与理性相结合，增强了检验人员对不合格产品的记忆力，对我检验的工作就起了很大的帮助。
二、品质标准的管控作为品质IPQC、QA、OQC感受最深的莫过于与生产部管理人员的品质争议了，经常标准无法和生产部标准统一，容易产生冲突。
ipqc组长工作总结
XXipqc组长工作总结ipqc组长工作要善于总结，ipqc组长工作总结应如何书写，下面是小编整理的几篇XXipqc组长工作总结范文，希望能够给你带来不一样的体会。
XXipqc组长工作总结范文篇一一.个人总结1.按计划及时,保质,保量完成工作任务及其成效XX下半年加入左岸服饰品质部。
接受公司上级领导通知，加强我司的品质品控，一定要保质保量按时完成任务。
在工作中虽然加强了力度，由其客户单量多的时候，产品质量问题和出货期在生产中还是很难避免。
还是给公司带来不便的问题。
在十二月份代理商投诉我司的羽绒产品存在严重品质问题，一款羽绒服跑绒这使和客户沟通尴尬场面。
也许客户会对我司产品质量和态度表示怀疑。
经过公司上级领导出面，解决了此次质量问题，也对我们做品质的员工一个深刻教训，工作中一个小小失误产生了品质问题会给客户带来非常不好的印象，这会使公司的形象在客户的心目中大幅度的降低。
产品质量，是公司品牌效应的前提，公司服装产品的质量工作责任重大，任务艰巨，在今后，将会以责任心和使命感，把左岸公司质量工作在上一个新的台阶，为公司经济发展。
2.未达到计划的目标任务及其执行情况半年工作中，工作还是有不少的欠缺，在批办时的失误，在收货标准，还是要向上级领导和同事学习。
自己的一些不足的地方也给领导和客户还来一些麻烦。
自我在进公司的半年中所学了解品质品控的知识。
服装行业在不断的变化和提升，还要请教其他服装客户专业人士和公司领导学习更好专业的技能要自我提升，在今后的工作中发挥好自己所学的知识。
让今后的工作进展更加顺利。
把误差降到最低。
勇于负责精神，勇于承担责任，用专心专注的态度，配合共赢的局格。
3.计划外工作任务及其完成情况在工作中我们要先给自己规定工作方案。
如：批办审核失误，验货大意都会给公司或客户带来损失。
无论在什么样的岗位都要做周计划，完成当天工作，做好第二天的计划。
避免工作中带来不必要的损失。
在工作中凡事都要谨慎，在我工作中不能明确的问题还是要请教同事和领导，尽量不要把工作量加到领导和其他同事。
做IPQC组长的工作总结
做IPQC组长的工作总结
《IPQC组长工作总结》。
作为IPQC组长，我在过去一段时间里一直致力于确保生产过程中的质量控制
工作。
在这个角色中，我不仅需要协调生产线上的质量检查工作，还需要与其他部门合作，确保产品质量符合公司标准。
在这篇文章中，我将总结我在这个角色中所做的工作，并分享一些经验和教训。
首先，作为IPQC组长，我需要确保所有的生产过程都符合公司的质量标准。
这意味着我需要与生产线上的工人密切合作，确保他们理解并遵守所有的质量控制流程。
我还需要定期检查生产线上的质量控制点，确保所有的检查工作都得到了正确的执行。
其次，我需要与其他部门合作，确保产品的质量得到了全面的控制。
这意味着
我需要与质量部门、生产部门和供应链部门等密切合作，确保他们都理解并支持我们的质量控制工作。
我还需要及时处理和解决所有的质量问题，确保产品的质量得到及时的改善。
在这个过程中，我学到了很多关于团队合作和沟通的重要性。
作为IPQC组长，我需要和不同部门的人员合作，这需要我具备良好的沟通和协调能力。
我还学会了如何处理和解决各种质量问题，这需要我具备一定的分析和解决问题的能力。
总的来说，作为IPQC组长，我需要不断地学习和提升自己的能力，以应对不
断变化的生产环境和质量要求。
我将继续努力，确保我们的产品质量得到持续的改善和控制。
希望我的经验和教训能够对其他同行有所帮助，让我们一起为提高产品质量而努力。
ipqc年终工作总结(汇编5篇)
ipqc年终工作总结(汇编5篇)总结是对取得的成果、存在的问题及得到的阅历和教训等方面状况进行评价与描述的一种书面材料，它可以促使我们思量，不妨让我们仔细地完成总结吧。
总结怎么写才干发挥它的作用呢？下面是我收拾的ipqc年终工作总结，仅供参考，欢送大家阅读。
ipqc年终工作总结1回首过去一年的工作中，我学会了不少学问，IQC工作目的就是防止不合乎要求的物料进入公司，制定进料检验规范，的确执行进料检验，熟识检验办法以及了解抽样规范，检验工具仪器的娴熟使用，对于相关记录和文档〔来料记录、项目文件、作业指导书等〕的有效收集、保留、管理。
对于不良品后续处理，特采后的可追溯性跟踪，肯定的不良缘由分析的能力，对工作现场的管理能力，包括5S〔物料平安整齐的摆放移动、工具平安放置和使用、现场温湿度的掌握〕，遇到突发事件如加急物料检验、急料返工，相关部门项目支持时，人员、场地、工作办法，相关设备的支配布置，并做好准时记录。
IQC的KPI：漏检率：每月产线发觉的来料批不良数〔确保确实为来料不良，而不是因公司自身缘由照成的，仓库保留条件是否合乎要求，物料搬运过程是否按要求，是否属于自然失效的物料。
来料或急料的平均检验时间和效率。
供应商提供检验报告，合格证、数量等标识，是否有混料，错料，少料等现象。
倡议与改善：1。
倡议样品及封样分两块来管理，之前使用物料来料时进行登记，可按正常物料放行，每周进行总结一次，新物料及新供应商来料时建设体系，未确认的供应商及物料不得选购，未确认的物料不得入库，IQC来料不发单直接使用待处理标，由物控自行处理好样品及成认书后再送检IQC，对于特殊急的物料，要求由研发部首先进行样品的初步确认后才干进行评审。
2。
对于IQC设备事宜，倡议增加晶振测试仪及针规、100MHZ电桥、带标尺测量的放大镜一套等设备用于检验，以保证来料品质。
3、建设供应商品质检讨系统，每月对供应商所发生的问题进行检讨，由供应商品质部及项目部等相关部门组织人员到我司进行检讨。
做IPQC组长的工作总结
做IPQC组长的工作总结
作为IPQC组长，我一直以来都把质量管理作为工作的重中之重。
在这个岗位上，我不仅要负责监督生产线上的质量控制工作，还要确保所有产品都符合公司的标准和客户的要求。
在这个过程中，我积累了一些经验和心得，现在我想和大家分享一下我的工作总结。
首先，作为IPQC组长，我要时刻关注生产线上的每一个环节，确保每个工序
都符合标准操作程序。
我会定期组织培训，提高员工的质量意识和操作技能，以减少因为人为原因导致的质量问题。
同时，我也会定期检查设备的运行状况，及时发现并解决潜在的质量问题。
其次，我会建立完善的质量管理体系，包括制定质量管理制度、建立质量档案、建立质量管理档案等。
这些工作可以帮助我们更好地追踪产品的质量，及时发现并解决质量问题，确保产品的质量稳定。
另外，作为IPQC组长，我也要与其他部门密切合作，包括与生产部门、工程
部门、采购部门等。
只有全方位的合作，才能确保产品的质量。
我会定期与其他部门开会，了解他们的需求和问题，及时解决相关的质量问题。
最后，我会定期对质量管理工作进行评估和总结，及时发现问题并改进工作方法。
同时，我也会定期与客户沟通，了解他们的需求和意见，及时改进产品质量，确保客户满意。
总的来说，作为IPQC组长，我的工作重点是质量管理，我会不断地提高自己
的质量管理水平，为公司的发展做出更大的贡献。
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ipqc组长年终总结3篇
ipqc组长年终总结一：
时间过得飞快，转眼我在***公司品质部从事QA工作已有半年有余，在过去的这半年多的时间内我学到了很多东西，也非常感谢各位领导的栽培，同时也看到了一些我个人有些疑惑的问题点，结合我进***公司前在其他公司工作的经验，现做总结报告如下，请各位领导审核及指正：
一、品质标准的认识
我认为做品质工作的经常强调品质保证，无非是做三件事：
1.要知道什么是好，什么是不好。
2.要知道为什么好，为什么不好。
3.要知道怎样预防不好，怎样才能做好。
无论是产线的终检，还是品管部的QA或OQC，我们只是对已经形成品质的产品进行检验验证，再严格的检验标准和抽样标准都不能形成品质。
可是倘若再好、再严格的检验标准，如果身为过程检验的OQC或QA对标准不熟炼或不执行，完全依据主观臆测，那也是空纸一张，不仅不会起到质量保证的意义，反而会误事，严重的会造成企业的良好声誉。
比如前段时间二线做的天马产品所产生的问题与客诉(出货标签错误)，完全就是我们OQC在检验时候不认真、不仔细造成，虽然这是我们工作本身的一些失误，但是我感觉关键的还
是在我们标准系统完善上也需加大力度，如员工的系统培训、任职资格的上岗的持续确认、绩效考核的推动等都应也员工形成有机的结合体方是治本的长期对策。
现在我们品管部对一些客诉与经常在检验中发生的问题做了汇总的档案，并已形成图片，使感性与理性相结合，增强了检验人员对不合格产品的记忆力，对我检验的工作就起了很大的帮助。
二、品质标准的管控
作为品质IPQC、QA、OQC感受最深的莫过于与生产部管理人员的品质争议了，经常标准无法和生产部标准统一，容易产生冲突。
其实任何品质问题的产生，责任的归属与技术、品管、生产三个部门完全脱不了关系的。
不论是原料、制程、成品、出货。
只要涉及到产品，关系到品质!而问题的根源在哪里呢? 我们检验人员职务不高，其判定结果容易遭到各个部门的异议，但是换个角度考虑，即便是技能再优秀的检验人员，再严格的检验标准和接收质量限，其结果只是减少不良品外流，不能形成产品品质，不能降低品质成本，因为这个时候品质已经形成了，后面的检验只是进行品质验证，公司要承担不合格品的返工成本。
三、表单的填写问题
如何正确填写表单不是一个简单的问题!不要笑，表单涉及的相关项目是否完全的填写，并没有错误说来简单，但在实际的操作中，很多人的填写都有问题存在。
如：不需要填写的项目必须有删除线，要求填写多个项目/数据的，往往有缺漏;该签名的地方却留空等。
特
别是我们OQC的出货检验报告，以及生产线的品质异常单，这些表单是否填写完全并正确也是我们品管部OQC和IPQC的一个工作重点，如何填写，并完美的结案是关系到很多方面的东西。
在这一点我感觉自己还要多学习，更加小心的在今后的工作中去注意，因为五、六线生产的都是一些小单、散单，报表也多，如果一不留神写错了，出到客户那里给公司造成的损失可就太大了。
四、品质与产品交期
我之前公司在别的公司作品管都很强调出货的问题，现在在工作之余，谈论到品管工作，有的朋友强调做品管工作的，必须将品质、交期分开，只须单单对产品的品质负责，不要考虑其它的因素! 我认为呢在这里是重点强调品质的单一特性，是产品的固有特性。
那么脱离交期的产品是否是客户所满意的呢?回答是否定的。
如果只是将品质当作是品管部门的事情，将交期当作是计划部、生产部门的事，我想肯定是不全面的，所以我感觉做品管工作的要懂得品质外还要兼顾交期才是应该有的想法。
由于我在我们公司作QA时间虽然还不是很长，但感觉自己还是幸运的，在日常工作中经常性得到部门领导给予的工作支持，让我认识自己的缺点，让我有了进步的空间，最重要的感谢领导的信任，给予我这样一个平台，让我从事了一直愿做的岗位，在这里衷心的感谢公司领导及同事一路上的支持，谢谢你们!
ipqc组长年终总结二：
品质是制造出来的,非依检验而得成之,但可依靠检验而促成之, 提升产品品质.
一：IPQC应重视首件.量产.
1. 一批产品开始投产时,进行首检.
2. 首件,量产,即为试做,就是寻找问题,是指将生产物料,按一定的条件,重新组合后进行生产,确认其结果,并做出相应判定的过程.
3. 首件,量产的重要性. 通过试做可以找到最佳组合的生产物料. 尽量发现问题,从而采取纠正或改进措施,以防止批次性不合格品发生.
二：IPQC应重视巡视.
1. 可以随时发现某工序的品质发生异常,防止大量不良品产生.
2. 可以随时检查作业员的制作过程,使品质处于受控状态.
3. 及时检查各工序变更之物料是否符合要求.
4. 当巡视到某工序品质发生异常时,尽自已的能力快速解决,如果不能及时快速解决,应及时把情况反应给上级.
5. 及时检查成品的各项是否符合要求.
总结:
现场中的一切事物都在不停地变化著,昨天还合理的事物,今天就不一定了,改善永无止境,没有最好,只有更好,怀疑越多,对现场了解就越多.IPQC必须时刻有问题发生的意识,真实的记录一切.
ipqc组长年终总结三：。