水泥包装袋管理制度
水泥包装袋的管理制度
水泥包装袋的管理制度一、总则为规范水泥包装袋的管理，确保产品质量和安全生产，保障环境安全，提高管理效率，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于水泥包装袋的管理工作。
三、管理要求1、原材料采购（1）水泥包装袋原材料的采购应选择正规的供应商，保证原材料的质量和安全性。
（2）采购人员应依据生产需求和质量要求，定期进行供应商的评估和考核，并建立供应商档案。
（3）采购人员应对供应商的产品进行抽样检验，确保产品符合国家标准和公司要求。
2、生产管理（1）生产部门应根据订单需求和包装要求，合理安排生产计划，确保及时完成生产任务。
（2）生产人员应严格遵守操作规程，避免产品发生污染和损坏。
（3）生产部门应对成品进行质量抽检，确保产品符合标准。
3、仓储管理（1）成品仓库应根据产品特性和包装要求，进行分类存放，确保货物不受损。
（2）成品仓库应定期进行清点和整理，对于过期和损坏的包装袋及时淘汰和处理。
（3）仓库管理员应做好包装袋的入库和出库登记，建立完整的台账和档案。
4、运输管理（1）运输部门应选择正规的运输公司和车辆，确保货物的安全和完整。
（2）运输人员应遵守交通法规，保证货物的安全运输。
（3）运输人员应根据货物的特性和数量，合理安排装车和配重，避免货物损坏。
5、销售管理（1）销售部门应根据客户需求和产品特性，合理安排包装袋的供应和发货。
（2）销售人员应向客户说明包装袋的使用方法和注意事项，确保客户正确使用和储存。
（3）销售部门应定期进行客户满意度调研，了解客户的需求和意见，及时改进服务。
6、质量安全管理（1）公司应建立完善的质量体系和安全生产管理制度，确保产品质量和安全。
（2）公司应定期组织质量和安全生产培训，提高员工的质量意识和安全意识。
（3）公司应定期进行质量和安全生产检查，发现问题及时整改，确保生产过程的质量和安全。
四、责任制度1、管理人员应制定包装袋的管理制度，并负责制度的实施与监督。
2、生产人员应严格按照操作规程进行操作，并对产品质量和安全负责。
水泥厂纸袋管理制度范本
第一章总则第一条为加强水泥厂纸袋管理，提高生产效率，降低生产成本，确保产品质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于水泥厂所有纸袋的使用、回收、储存和管理。
第三条纸袋管理应遵循“节约使用、合理回收、分类存放、定期检查”的原则。
第二章纸袋采购与验收第四条纸袋采购应选择质量可靠、价格合理的供应商。
第五条采购部门应严格按照采购计划进行纸袋采购，确保纸袋的规格、型号、数量符合生产需求。
第六条采购回来的纸袋应进行验收，验收内容包括：1. 纸袋的规格、型号、数量是否符合采购要求；2. 纸袋的外观质量，如无破损、污染等；3. 纸袋的包装完好，无破损、潮湿等现象。
第七条验收不合格的纸袋应予以退回，并通知供应商进行处理。
第三章纸袋使用与分发第八条纸袋使用前，应检查纸袋的完好性，如有破损、污染等情况，应予以更换。
第九条纸袋使用时，应按规定的数量使用，不得浪费。
第十条纸袋分发应由仓库管理人员负责，根据生产需求进行分发。
第十一条分发纸袋时，应确保纸袋的清洁、整齐，不得乱扔乱放。
第四章纸袋回收与分类第十二条纸袋使用完毕后，应立即回收，不得随意丢弃。
第十三条回收的纸袋应进行分类，分为可回收和不可回收两类。
第十四条可回收纸袋应清洗、晾干后，按规格、型号进行整理，存放于指定的回收区域。
第十五条不可回收纸袋应按照国家相关规定进行处理。
第五章纸袋储存与保管第十六条纸袋储存应选择干燥、通风、防潮、防虫蛀的场所。
第十七条纸袋应整齐堆放，堆放高度不得超过1.5米，堆放间距不得小于0.5米。
第十八条纸袋储存期间，应定期检查，确保纸袋的完好性。
第十九条发现纸袋有破损、污染等情况，应及时更换或处理。
第六章纸袋管理责任第二十条仓库管理人员负责纸袋的采购、验收、分发、回收、分类、储存和保管工作。
第二十一条生产部门负责纸袋的使用，确保纸袋的合理使用，减少浪费。
第二十二条各部门应加强协作，共同做好纸袋管理工作。
第七章检查与考核第二十三条定期对纸袋管理情况进行检查，检查内容包括：1. 纸袋采购、验收、分发、回收、分类、储存和保管是否符合规定；2. 纸袋使用是否符合规定，是否存在浪费现象；3. 纸袋管理责任落实情况。
水泥厂装包管理制度范本
第一章总则第一条为规范水泥厂装包工作，确保产品质量，提高生产效率，保障生产安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于水泥厂所有装包环节，包括原材料装包、半成品装包、成品装包等。
第三条本制度依据《水泥包装袋》国家标准（GB9774-2002）、《硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥》国家标准（GB175-1999）等法规、规章制度制定。
第二章装包要求第四条装包原材料、半成品、成品时，必须按照国家标准和工艺要求进行。
第五条装包过程中，严格执行以下要求：1. 装包设备应保持完好，定期进行维护保养；2. 装包人员应熟悉装包工艺和设备操作；3. 装包袋应符合国家标准，不得使用破损、变形、污染的包装袋；4. 装包过程中，应确保水泥包装袋的密封性，防止水泥受潮、结块；5. 装包过程中，应避免水泥包装袋受到污染，确保产品质量；6. 装包完成后，应进行质量检验，合格后方可入库。
第三章装包人员管理第六条装包人员应具备以下条件：1. 具有良好的职业道德和责任心；2. 掌握装包工艺和设备操作；3. 熟悉产品质量标准；4. 具备一定的安全意识和操作技能。
第七条装包人员应按照以下要求进行管理：1. 定期对装包人员进行培训，提高其业务水平和安全意识；2. 对装包人员进行考核，确保其具备相应的技能；3. 对装包人员进行岗位责任制教育，明确其职责和义务；4. 对装包人员进行奖惩，激励其不断提高工作质量。
第四章装包设备管理第八条装包设备应按照以下要求进行管理：1. 设备操作人员应熟悉设备性能和操作规程；2. 设备操作人员应定期对设备进行维护保养，确保设备正常运行；3. 设备操作人员应按照设备维护保养计划进行保养，确保设备处于良好状态；4. 设备操作人员应发现设备故障及时上报，确保生产顺利进行。
第五章装包质量检验第九条装包质量检验应按照以下要求进行：1. 质检人员应熟悉产品质量标准，具备一定的检验技能；2. 质检人员应按照检验规程进行检验，确保检验结果准确；3. 质检人员应定期对装包过程进行监督，发现质量问题及时处理；4. 质检人员应做好检验记录，为产品质量追溯提供依据。
水泥包装袋管理制度
水泥包装袋管理制度水泥包装袋管理制度为加强企业内部管理，降低成本，堵塞漏洞，把好企业出口关，根据我厂《水泥包装袋管理制度》前一段运行情况，经厂部研究对原制度修订补充如下：1、进厂验收与结算：设备供应科仓库保管员必须按质按量严格验收后入库并作好记录，月底将结果报厂长。
水泥包装袋供货商按实际发放数量进行结算。
2、新袋领取程序：库内装包用袋包装组负责领取，包装组按垛包装结束后，综合办、销售科应及时验收登记并办理入库手续；车上直接发售水泥用袋由销售科水泥仓库保管员按需领取。
数量必须当面点清，领取人并在领取记录上签字认可。
3、破袋交旧领新程序：（1）三马车司机凭破袋到水泥库保管员处换取好袋，严禁从厂外拿破袋换好袋，发现一次违规扣水泥库保管员50元。
（2）销售科水泥库保管员每日下午下班前将破袋交设备供应科仓库，设备供应科保管员必须当面点清并做好记录，交破袋时必须有当班调度员参加。
（3）库内包装出现的破袋由包装组每垛包装完毕后，向设备供应科交回，交破袋时必须有当班调度员参加。
（4）综合办每周对设备供应科回收的破袋抽查一次，发现不符或有弄虚作假现象，一次扣设备供应科保管员50元。
4、考核办法：月底以综合办、销售科现场盘点数量为准，确保领袋数量与实际相符，如出现数量不符现象，库内水泥部分：每缺少一个水泥包装袋销售科、包装组分别扣2.5元；车上装水泥部分：每缺少一个水泥包装袋扣销售科5元。
厂部不定期对设备供应科发袋情况进行抽查，如执行不力或弄虚作假发现一次扣设备供应科仓库50元；各单位如需使用水泥包装袋，应事先向厂部请示，经批准后凭条到设备供应科仓库领取。
如个人私自使用水泥包装袋每发现一次每个袋扣责任人50元。
5、设备供应科仓库保管员应及时登记当日破损数量，按水泥包装袋出库数、实际破损数认真核对汇总后月底报厂部。
6、考核单位：设备供应科、销售科、综合办，次月5日前将考核结果报厂部。
林钢水泥厂二O一二年九月十一日。
水泥包装纸袋仓库管理制度
第一章总则第一条为加强水泥包装纸袋的仓储管理，确保产品质量，提高仓储效率，降低成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于我厂水泥包装纸袋的入库、储存、出库、销售等各个环节。
第三条仓库管理人员应严格执行本制度，确保水泥包装纸袋的储存安全、质量可靠。
第二章仓库管理职责第四条仓库管理员负责水泥包装纸袋的入库、出库、盘点、养护等工作。
第五条仓库协调员负责仓库日常事务管理，协调各部门之间的工作关系。
第六条采购部门负责水泥包装纸袋的采购、验收、供应等工作。
第七条销售部门负责水泥包装纸袋的销售、回款等工作。
第三章入库管理第八条入库前的准备工作：1. 仓库管理员应提前检查仓库环境，确保符合储存要求；2. 核对采购订单，确认采购数量、规格、型号等；3. 检查运输车辆，确保运输过程中水泥包装纸袋的安全。
第九条入库流程：1. 仓库管理员对水泥包装纸袋进行验收，核对数量、规格、型号等；2. 检查包装纸袋的外观、质量，确认无破损、污染等问题；3. 将水泥包装纸袋按照分类、规格、型号等进行分区存放；4. 填写入库单，经相关部门负责人签字确认后，将入库单交予财务部门。
第四章储存管理第十条储存环境要求：1. 仓库内温度、湿度应控制在合理范围内，确保水泥包装纸袋质量；2. 仓库内应保持通风、干燥，防止霉变、虫蛀等现象；3. 仓库内应设置防潮、防虫、防火等设施。
第十一条储存要求：1. 水泥包装纸袋应按照分类、规格、型号等进行分区存放，避免交叉污染；2. 库内通道保持畅通，便于操作；3. 仓库管理员定期检查水泥包装纸袋的储存状况，发现问题及时处理。
第五章出库管理第十二条出库前的准备工作：1. 销售部门提出出库申请，仓库管理员核对出库申请单；2. 核对出库数量、规格、型号等，确保准确无误；3. 检查出库纸袋的外观、质量，确认无破损、污染等问题。
第十三条出库流程：1. 仓库管理员按照出库申请单，将水泥包装纸袋从仓库中取出；2. 核对出库数量，确认无误后，将水泥包装纸袋交给销售部门；3. 填写出库单，经相关部门负责人签字确认后，将出库单交予财务部门。
水泥厂水泥袋管理制度范本
第一章总则第一条为确保水泥包装袋的质量，规范水泥包装袋的管理流程，降低生产成本，提高生产效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于本厂水泥包装袋的生产、采购、储存、发放、回收等各个环节。
第三条本制度遵循以下原则：1. 质量第一，用户至上；2. 管理规范，责任到人；3. 节能降耗，提高效益。
第二章生产管理第四条水泥包装袋生产单位必须按照国家标准GB9774-2002《水泥包装袋》组织生产，确保产品符合质量要求。
第五条生产过程中，严格控制原材料的选用、生产设备、生产工艺和检验标准，确保产品质量。
第六条生产过程中，对不合格产品进行标识、隔离，不得与合格产品混合使用。
第七条每批生产的水泥包装袋必须进行检验，合格后方可入库。
第三章采购管理第八条水泥包装袋采购应遵循以下原则：1. 选择信誉良好、质量可靠的供应商；2. 采购价格合理，具有竞争力；3. 供货及时，满足生产需求。
第九条采购部门应与供应商签订采购合同，明确质量、数量、交货时间、付款方式等条款。
第十条采购的水泥包装袋应进行验收，确认质量合格后方可入库。
第四章储存管理第十一条水泥包装袋入库前，应进行分类、分批存放，确保不同规格、不同批次的包装袋分开存放。
第十二条储存仓库应具备防潮、防尘、防虫、防火等条件，确保水泥包装袋不受损坏。
第十三条仓库管理员应定期检查库存情况，及时处理过期、损坏的水泥包装袋。
第十四条库存水泥包装袋应实行先进先出原则，确保产品新鲜度。
第五章发放管理第十五条发放水泥包装袋时，应严格按照领料单执行，不得超发、错发。
第十六条发放过程中，应确保水泥包装袋完好无损，不影响使用。
第十七条发放水泥包装袋时，应详细记录领料人、领料数量、用途等信息。
第十八条领料人应在领料单上签字确认，确保责任到人。
第六章回收管理第十九条对使用过的水泥包装袋进行回收，分类存放，方便后续处理。
第二十条回收的水泥包装袋应定期进行清理、消毒，确保无污染。
第二十一条回收的水泥包装袋经检验合格后，可再次用于包装水泥。
水泥 袋重 管理制度
水泥袋重管理制度一、背景引言水泥是建筑行业中不可或缺的材料，其质量直接关系到工程的施工质量和工程的安全性。
而水泥袋重管理制度的建立与执行，可以有效防止水泥袋重不足或超重的情况发生，确保建筑工程工作的顺利进行。
二、水泥袋重管理制度的目的1. 规范水泥袋的包装和销售过程，避免水泥袋重不足或超重的情况导致施工质量问题；2. 维护消费者的合法权益，保障消费者的利益不受损失；3. 提升水泥生产企业的形象和信誉，增强市场竞争力。
三、水泥袋重管理制度的内容1. 检测标准：水泥袋重检测应按照国家标准《水泥包装袋重量及数量检验方法》（GB/T10126-2005）进行，确保检测结果准确可靠；2. 检测周期：水泥袋重检测应按照水泥生产企业的内部管理规定，一般不得超过一个月进行一次检测；3. 检测机构：水泥袋重检测应由有资质的检测机构进行，检测机构应具备相关资质和技术能力；4. 检测记录：水泥袋重检测结果应有相应的检测记录和报告，记录包括检测时间、检测人员、检测结果等信息；5. 处罚措施：对于水泥袋重不足或超重的情况，应按照相关规定进行处罚，追究责任人的责任；6. 教育培训：水泥生产企业应对员工进行相关的培训和教育，提高员工的水泥袋重管理意识和能力；7. 监督检查：水泥袋重管理过程中应加强监督检查，确保水泥袋重管理制度的有效执行。
四、水泥袋重管理制度的执行1. 水泥生产企业应建立健全水泥袋重管理制度，并将其执行纳入企业的质量管理体系之中；2. 水泥袋重检测和记录应由经过培训和合格的员工进行，确保检测的准确性和可靠性；3. 水泥生产企业应配备适当的检测设备和仪器，确保检测工作的顺利进行；4. 水泥生产企业应加强对水泥袋重管理制度的宣传和推广，提高员工和消费者对水泥袋重管理的重视程度。
五、水泥袋重管理制度的监督评估1. 监督评估主体：水泥袋重管理制度的监督评估由水泥生产企业的内部监督组织和相关部门联合进行；2. 监督评估周期：水泥袋重管理制度的监督评估一般每季度进行一次，及时发现和纠正问题；3. 监督评估内容：监督评估主要围绕水泥袋重检测、记录、处罚措施、教育培训、监督检查等内容展开；4. 监督评估结果：监督评估结束后应形成监督评估报告，报告包括监督评估结果、存在的问题、改进措施、监督评估意见等。
水泥包装袋管理办法
水泥包装袋管理办法附件七：水泥包装袋管理暂行办法为加强对水泥包装袋的管理，规范包装袋计划、采购及验收领用过程控制，减少包装袋非正常损耗，维护公司产品的声誉和形象，特制定本办法。
第一条适用范围本规定适用于公司包装袋管理。
第二条操作程序1、计划申报、编制、审批（1）供销处根据年度生产经营编制包装袋年需用量计划，组织包装袋采购。
（2）每月25日前供销处制定下月包装袋需求计划，同时传真给包装袋生产厂家。
计划应列明品种、数量、交货时间等。
2、到货验收（1）包装袋到厂后，由水泥分厂、供销处人员共同进行验收，对进厂的包装袋进行质量、包装版面规范及数量的检验，经检验合格的包装袋方可办理入库手续。
（2）质量验收主要检查包装袋尺寸及印刷版面是否符合要求，验收采取随机抽样方式，每编号包装袋抽检数量不得少于10条。
在包装袋使用过程中，水泥分厂负责对包装袋的刺灰情况进行抽查。
（3）数量验收，每批随机抽取不少于3—5捆，每捆点数，则整批数量按下试计算：总数量=总捆数×（所查数量÷所查捆数）。
应卸车时在车上开始抽检，不要在货卸下后进行，防止包装袋人为的短少。
（4）验收人员应详细填写验收记录以备查，验收记录须含以下内容：进袋时间、数量、品种、质量及验收状况、验收结论等，该记录还需供需双方人员共同签字确认，双方各执一份。
3、使用管理（1）包装袋的使用必须严格按照公司包装袋使用规定及操作规程执行，不得野蛮包装发运，以免造成包装袋人为的破损。
（2）包装袋用必须开具领料单，领用单位上应填写包装袋的品种、数量、领用日期及领用人等。
领料单审批手续不全、或涂改的不予发放。
（3）包装袋按先进先出的原则进行发放。
（4）使用单位对领出的包装袋负全部保管责任。
对领出的包装袋当班未使用完的应立即交接给下一班，并在交班记录上注明剩余包装袋的品种、数量，接班人应核实实物与记录是否相符，交接完毕后，双方签字确认。
4、库存及盘点（1）供销处负责包装袋库存管理。
水泥包装袋管理规定
水泥包装袋管理规定第一章总则第一条为规范XXXX水泥有限责任公司(以下简称公司)包装袋管理,防止水泥包装袋的流失，达到加强包装袋使用管理的目的，保证生产对包装袋的正常需求，控制包装袋的流向，结合公司实际情况特制定本规定。
第二章适用范围第二条适用于公司各部门。
第二章包装袋采购第三条供应处根据年度生产经营计划编制年度包装袋需求计划，并报供应部和生产厂家。
第四条生产品质处每月24日前应把下月销售水泥品种报供应处，供应处根据销售不同品种的水泥量，并结合库存情况，于每月25日前编制下月包装袋申购计划，经部门负责人和公司领导审批后报生产厂家。
第五条供应处应加强同供应部和生产厂家沟通联系，并及时了解发货情况，确保包装袋按时采购进厂，保证生产需要。
第三章验收管理第六条仓库管理员应严格履行物资验收管理程序，严把质量关，对每批进厂的包装袋要会同水泥分厂和供方代表共同验收，确认品种、数量、质量无误后，由供方代表、仓库管理员、水泥分厂三方签字确认后验收入库。
第七条数量验收方法为：每批包装袋随机抽取3-5捆（500条/捆）和供方代表或运输代理人共同点数，计算方法为实际总数量=总捆数*（所查数量/所查捆数），所抽查发现数量短少，要及时向部门领导汇报，同时书面报生产厂家妥善处理。
第八条质量验收由供应处牵头，水泥分厂参加，外观质量主要检查包装袋尺寸、版面印刷质量是否符合要求，内在质量通过实际使用进行验证。
第九条在确认品种、数量和外观质量无误后，参加验收人员须详细填写验收记录以完善收货手续，验收记录内容为：供货时间、数量、品种、质量验收状况及验收结论。
该记录须送货方和公司参加检验的人员共同签字确认。
第十条对验收合格的包装袋要及时入库，包装袋堆放整齐有序，要求每垛、每行、每层的数量力求整数，五五成行、五五成堆，过目数量便于清点。
第十一条对验收不符合合同要求的包装袋要单独存放并标识，报生产厂家并反馈至供应部后结合实际情况处理。
第十二条仓库保管员负责包装袋库房的安全管理，严禁闲杂人员随意进入，禁止在库房吸烟以免引起火灾事故。
水泥有限公司水泥包装包装袋管理制度
水泥有限公司水泥包装包装袋管理制度水泥有限公司水泥包装包装袋管理制度物资公司同供应商签订水泥包装袋采购合同时，必须按照有效版本的包装袋国家标准和集团内控质量标准要求在合同文本中进行详细约定。
依据水泥包装袋合同约定的质量标的要求，物资公司负责水泥包装袋发货之前的第一道质量验收工作。
物资公司所选择的包装袋生产企业必须为定点生产企业，且定点证书有效期为4年。
包装袋出厂时必须提供该批包装袋的出厂检验报告，检验报告一式两份，一份在出厂前在物资公司验收时交由物资公司留存，另一份在接收单位—各分子公司现场验收时交由接收单位留存。
一、水泥包装袋进入接收单位的验收流程和管理要求：1、包装袋进厂后由库房、水泥车间、生产技术部工艺员共同到现场进行第二道质量验收。
生产技术部工艺员具体负责编织袋版面的验收;水泥车间具体负责型式检验、尺寸及破包质量验收；库房具体负责数量的验收。
2、、进厂包装袋经生产技术部工艺员、水泥车间、库房、厂家等确认质量验收合格、数量验收无误后,库房及时办理入库手续,并经验收人签字确认。
接收单位对于验收质量不合格的包装袋拒收，对于数量验收不合格的以实际验收数量为准。
3、经确认后，库房对不合格的包装袋拒收，拒收的包装袋卸车、装车费用由供方支付。
4、包装袋的发放，由库房依据水泥车间每班生产时间一次性发放。
5、水泥车间负责包装袋到厂的卸货,卸车费用由公司自行承担。
6、在交接未消耗完的包装袋时,以实际存货数量交由库房管理,在领用时不再出具领用单据,直至交库数量消耗完毕。
7、包装袋的出入库由各库房在用友系统录入，出库数量以水泥车间出具的材料出库单为准。
五、水泥包装袋的验收规定：1、包装袋的规格和尺寸2、版面：严格按照集团公司技术中心审核的版面进行验收。
3、外观：在正常光线下目测，水泥包装袋外观应平整、无裂口、无划伤、无脱胶、无粘膛并且印刷清晰、完整。
4、强度检验（1）每编号任取10条样袋进行强度检验；（2）将每个样袋提升至1.5m±0.02m高度，使样袋自由下降，反复操作，以跌落试验不破次数表示，10条样袋跌落次数均应不小于8次，合格率应不小于90%。
水泥厂水泥袋管理制度
水泥厂水泥袋管理制度一、总则为了做好水泥厂水泥袋的管理工作，确保水泥包装质量，保障产品质量和安全生产，制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于水泥厂的水泥袋管理工作。
三、水泥袋采购1. 水泥袋采购应严格按照国家标准进行选择，杜绝假冒伪劣产品，确保产品质量。
2. 采购部门应定期对水泥袋供应商进行考核，确保供应商的质量和服务能够满足需求。
四、水泥袋存储1. 水泥袋应储存在干燥、通风的地方，防止受潮和发霉。
2. 库房内应保持清洁整洁，严禁堆放杂物，确保库房内环境卫生。
3. 定期对水泥袋进行检查，发现问题及时处理。
五、水泥袋发放1. 严格按照生产计划和订单要求发放水泥袋，避免出现错发、漏发等情况。
2. 发放过程中要进行清点，确保数量无误。
3. 对特殊要求的订单，需按照要求进行特殊处理。
六、水泥袋使用1. 使用水泥袋时要注意包装的完整性，严禁使用破损或受潮的水泥袋。
2. 对袋内产品进行出库后，应即时用胶布等封好口，避免空袋浪费或外泻，也避免产品受潮，影响质量。
七、水泥袋回收1. 每批产品发货之后，需对水泥袋进行回收，确保袋子数量的准确性。
2. 回收的水泥袋应分类整理，进行清洗和检查，对可以继续使用的袋子进行整理和储存，对不宜再次使用的袋子进行淘汰处理。
八、水泥袋管理档案1. 每一批水泥袋的采购、存储、发放和回收情况都要进行详细的记录和归档，做好档案管理工作。
2. 对不同批次的水泥袋进行质量和使用情况的跟踪分析，及时发现并解决问题。
九、水泥袋管理考核1. 对水泥袋管理工作进行定期考核，评定各个环节的工作质量和工作效率。
2. 对绩效考核合格的部门和个人进行奖励，对不合格的进行责任追究和改进指导。
十、附则1. 本管理制度由水泥厂制定，并严格执行。
2. 对于本管理制度的解释权归水泥厂所有。
3. 本管理制度自颁布之日起生效。
水泥袋是水泥产品的重要包装载体，直接关系到产品的质量和安全生产。
因此，对水泥袋进行严格的管理是非常重要的。
水泥包装袋管理办法
水泥包装袋管理办法第一条编织袋的采购、出入库管理（一）销售公司结合销售情况，在每月的25日前向供应处报下月的袋子购进计划,特殊情况下,仓库可随时通知供应处办理采购。
（二）供应处负责编织袋的采购工作。
供应处必须对采购袋子的数量、质量、价格、品种负责，验收分工；供应处负责编织袋的品种数量、色泽度及覆膜情况；质控处负责纺织袋重量、外观及印刷情况；制成分厂负责对编织袋抽检验收及破袋试用情况。
制成分厂负责对编织袋抽检验收及破袋试用情况。
（袋子的尺寸标准严格按质控处提供的标准执行，袋子尺寸合格率99.95%以上，每万条抽五捆，每捆抽五条；包装机到皮带机破袋率为零）否则，制成分厂有权拒绝使用不合格袋子。
（采用标准按GB9774-2010执行）（三）供应处每次购回编织袋后，由供应处牵头、供应处仓库、质控处、制成分厂、督查处参加，严格按照编织袋验收程序验收袋子，做到当面验质、当面办理手续。
每批袋子，供应处仓库、制成分厂必须做好出入库记录，并妥善保管相关手续，以便接受核查。
袋子库管理员应经常抽查编织袋的数量及质量。
（四）供应处仓库负责包装袋子的入库、出库及破袋收交工作，并妥善保管破袋。
制成分厂及包装队在上交破袋时应严格区分品种、日期、编号，否则供应处仓库不预接收。
第二条袋子的领用管理（一）为加强管理，供应处仓库设袋子库管员2名，实行二班制工作，按“先进先出”原则对编织袋进行出入库管理。
（二）各班包装班长为当班水泥袋管理第一责任人，在上班前一小时安排人员从供应仓库领取当班预测所包水泥相应的水泥袋子数。
各班人员在查点袋子时做到当面点清，多退少补，当面纠正，出库后不予认可。
各班人员点清袋子后袋子库管员可以抽查袋子数，发现多袋子不报者，每条袋子罚当事人及班长各5元。
各班在领取袋子时，要严格手续,认真清点。
领出袋子库出现错误，责任自负。
（三）袋子从袋子库领出，直接搬运到包装机旁，并妥善保管，直到开始使用。
（四）插袋工在使用袋子时，发现不合格袋子应及时汇报。
水泥厂包装管理制度
第一章总则第一条为了加强水泥厂包装管理，提高包装质量，降低生产成本，确保产品安全、美观、环保，特制定本制度。
第二条本制度适用于水泥厂所有包装工作，包括原材料包装、产品包装、废弃物处理等。
第三条本制度遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 质量为本，持续改进；3. 环保意识，绿色生产；4. 明确责任，奖惩分明。
第二章包装材料管理第四条包装材料应选用符合国家标准、行业标准及公司规定的材质，确保包装质量。
第五条包装材料采购应遵循以下程序：1. 由采购部门根据生产计划提出采购申请；2. 采购部门进行市场调研，选择合格供应商；3. 供应商提供产品合格证、质量检测报告等相关证明材料；4. 采购部门对供应商进行考察，确保供应商的生产能力和质量保证能力；5. 采购部门与供应商签订采购合同，明确质量要求、交货时间、售后服务等事项。
第六条包装材料入库前，应进行外观检查、尺寸测量、重量称量等检验，确保材料符合要求。
第七条包装材料应按种类、规格、批号分别存放，实行先进先出原则，避免材料过期或变质。
第八条包装材料领用应实行限额领用制度，领用部门填写领用单，经相关部门负责人签字后，方可领用。
第三章产品包装管理第九条产品包装应按照国家标准、行业标准及公司规定进行，确保包装美观、牢固、防潮、防尘。
第十条产品包装过程应遵循以下步骤：1. 检查包装材料是否符合要求；2. 对水泥产品进行称重、计量；3. 将水泥产品装入包装袋；4. 按照要求封口、贴标；5. 检查包装袋是否牢固、完好；6. 产品装箱、码垛。
第十一条包装过程中，如发现产品不合格或包装材料有问题，应立即停止包装，并报告相关部门处理。
第十二条产品包装完成后，应进行外观检查、重量检查、封口检查等检验，确保包装质量。
第十三条产品包装应按照规定进行标识，包括产品名称、规格、生产日期、保质期、生产批号、厂名厂址等信息。
第四章废弃物处理管理第十四条水泥厂产生的废弃物应分类收集、存放，按照国家环保规定进行处理。
水泥公司水泥包装袋重、破损考核及处置管理规定模版
水泥公司水泥包装袋重、破损考核及处置管理规定模版水泥包装袋重、破损考核及处置管理规定1目的强化袋重及破损管理，明确职责，规范流程，持续提升包装质量，维护公司及客户利益。
2适用范围本规定适用于*水泥、股份水泥的水泥包装袋重、破损考核及处置管理。
3职责3.1水泥车间负责水泥包装质量管理及破损控制、残次包装袋补给申请，每月向企划安环部提报包装袋破损统计表、破损考核分配明细。
3.2制袋车间负责包装袋质量管理，每月向企划安环部提报破损考核分配明细。
3.3仓储部负责过程破损包装袋的统计、入库及月末破损上报工作。
3.4化验室负责包装袋重例行抽查，企划安环部、生产部负责监督抽查。
3.5企划安环部、综合办公室负责组织残次破损鉴定；汇总、拟定包装袋重、破损处理意见。
3.6总经理负责袋重、破损考核请示审核，分管副总裁签批。
4袋重管理程序4.1袋重标准单包净重合格范围：49.6kg-52kg,20袋总重量合格范围1000kg-1005kg。
4.2抽核举措包装袋重除水泥车间自查外，实行职能主管部门例行抽查及监督抽查相联合制度。
4.2.1包装袋重自查频次由水泥车间根据袋重管控需要自行确定，抽查结果不作为公司考核内容。
4.2.2由化验室控制室负责对包装袋重每班每线不低于一次例行抽查。
4.2.3企划安环部、综合办公室、出产部、化验室均有权代表公司对包装袋重进行监督抽查，发觉题目后及时通知水泥车间进行整改。
4.3考核程序4.3.1每月末由化验室汇总公司袋重抽查结果，水泥车间对袋重考核根据规定标准出具分配明细，报企划安环部。
4.3.2由企划安环部、综合办公室月末拟定考核意见，报公司总经理审核签批后，转水泥车间在当月工资中予以兑现扣除，由人力资源部负责监督、检查落实。
5破损管理程序5.1破损分类包装袋入库后在使用过程当中出现破损按照性子共分两类，即残次破损、过程破损。
5.1.1残次破损因包装袋本身质量题目出现的不能使用的残次包装袋。
水泥包装袋管理办法
水泥包装袋管理办法1 目的为加强水泥包装袋的管理，规范包装袋的生产、进货验收、使用及水泥包装袋的破损率统计，统一“天皓”品牌形象，保证公司产品的形象和维护企业利益，特制订本办法。
2 适用范围本办法适用于公司水泥包装袋的进厂、验收、使用及包装袋破损率统计管理。
3 引用标准Q/NP-G06.02-2006水泥包装袋企业标准4 职责4.1化验室：负责水泥包装袋版面(本办法版面均指水泥包装袋处面印刷的图形与文字的组合)的报批和确认、水泥样袋审核确认工作、制订公司水泥包装袋企业标准和验收标准，以及指导做好水泥包装袋质量验收工作。
4.2销售室：负责水泥包装袋月度需求计划的申报。
4.3供应室：负责水泥包装袋采购合同签订、生产计划申报，外购包装袋版面及生产的监控和管理，包装袋质量验收。
负责水泥包装袋发运、存储管理和使用管理，防止包装袋流失，维护“天皓”品牌。
同包装车间共同参与包装袋质量和数量验收。
5 主要内容5.1计划申报5.1.1每月25日前，销售部根据销售计划，制订下月包装袋需求计划，经生产部审核和公司领导审批后报供应室。
5.1.2供应室将销售部的包装袋需求计划编制进月度物资请购计划，供应室包装袋业务员负责计划落实。
5.1.3包装袋计划变更的，销售部需要以书面形式报公司领导审批后交供应室，供应室及时将变更的计划传生产厂家。
5.2包装袋的进货验收5.2.1依据《水泥包装袋企业标准》以及本办法相关规定和生产单位提供的样袋对到厂的水泥包装袋进行验收。
5.3.2对进厂包装袋必须进行质量、包装版面规范及数量的检验，经检验合格的包装袋方可入库。
5.3.3质量验收主要检查包装袋尺寸及印刷版面是否符合要求，验收采取抽样方式，每万条包装袋抽样数不得少于10条，检验判定规则按《水泥包装袋企业标准》执行。
5.3.4数量验收按双方签订合同的约定进行，也可按以下验收方式进行，即每批随即抽取不少于10捆，每捆点数，每捆数量不得少于其标定数量，若少于标定数量，则整批数量按下式计算：总数量=总捆数×（所查数量÷所查捆数）。
水泥厂包装袋管理制度
第一章总则第一条为加强水泥厂包装袋的管理，确保产品质量，提高生产效率，降低生产成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于水泥厂所有包装袋的生产、使用、回收和处置过程。
第三条本制度遵循节约资源、保护环境、确保质量、提高效率的原则。
第二章包装袋生产管理第四条包装袋生产部门应根据生产计划，合理制定包装袋生产计划，确保包装袋的生产数量和质量满足生产需求。
第五条包装袋的生产应符合国家标准和行业标准，确保包装袋的强度、防水性、透湿性等性能指标符合要求。
第六条包装袋生产过程中，应严格控制原材料的质量，选用合格的原材料，确保包装袋的质量。
第七条包装袋生产设备应定期维护和保养，确保设备正常运行，提高生产效率。
第八条包装袋生产过程中，应严格执行操作规程，防止人为因素导致产品质量下降。
第三章包装袋使用管理第九条包装袋使用部门应按照生产计划，合理领取包装袋，避免浪费。
第十条包装袋使用过程中，应确保包装袋的清洁、干燥，防止污染。
第十一条包装袋使用完毕后，应立即回收，不得随意丢弃。
第十二条包装袋回收后，应进行分类整理，方便再次使用。
第四章包装袋回收管理第十三条包装袋回收部门应设立专门的回收点，方便员工回收。
第十四条回收的包装袋应按照规格、型号进行分类，并做好记录。
第十五条回收的包装袋应定期检查，确保包装袋的完好无损。
第十六条回收的包装袋在再次使用前，应进行清洗、消毒，确保卫生。
第五章包装袋处置管理第十七条回收的包装袋在无法再次使用时，应进行合理处置。
第十八条处置包装袋时，应遵守国家环保法规，减少对环境的影响。
第十九条处置包装袋时，应优先考虑回收利用，降低废弃物排放。
第二十条处置包装袋的场所应远离生活区，确保员工安全。
第六章奖惩制度第二十一条对在包装袋管理工作中表现突出的个人或部门，给予表彰和奖励。
第二十二条对违反本制度，造成包装袋浪费、污染、质量不合格等行为的个人或部门，给予批评教育，并视情节轻重给予经济处罚。
第七章附则第二十三条本制度由水泥厂生产管理部负责解释。
水泥袋重管理制度
袋重管理制度
为强化车间内部管理，规范袋装水泥袋重控制，确保袋装水泥达到国家标准及内控要求，特制定袋装水袋重控制制度及考核规定：
1、严格执行质量管理规定，单袋净重49.6-50.6kg之间。
20袋总重量大于1000kg.
2、质量员负责袋重抽查调整，使袋重达到控制标准。
3、开机包装首先随机抽查袋重，是否有异常波动现象，及
时进行调整，并做好抽查记录。
4、更换品种包装必须随机抽查袋重，如有变化快速调整，
避免袋重变化造成袋重不稳定。
5、包装单一品种时每一小时抽查一次，确保袋重符合控制
标准，并做好抽查记录。
6、包装工稳定操作，严禁包装机转速忽快忽慢，造成袋重
波动。
（包装机电流30-32）
7、称重仓料位控制稳定，正常包装称重仓料位控制3吨以
上，确保包装机供料。
8、每旬对包装机的计量进行标定，确保袋重控制的稳定
性。
包装车间
2011年4月19日。
水泥包装制度（五篇范文）
水泥包装制度（五篇范文）第一篇：水泥包装制度水泥包装袋第一条生产水泥包装袋的单位,必须按GB9774-2002《水泥包装袋》国家标准组织生产,不达标的产品一律不准生产、采购和使用。
第二条GB9774-2002《水泥包装袋》国家标准中列举了三种水泥包装袋,即:纸袋、复合袋和复膜塑编袋。
符合以上三种才能组织生产、采购和使用。
根据用户需要所作特殊安排的，由厂通知办理。
第三条制袋厂要设有专职或兼职质量检验员,•负责包装袋的质量抽查、验收等工作,质量检验员有权制止不合格的包装袋的生产和销售。
第四条水泥包装袋及封口纸符合尺寸,质量等级不得低于C级,每平方重量不得低于80克,撕裂度不得小于880MN,横向抗张强度不小于1.95KN/m。
第五条包装袋上必须清晰印有以下内容的标志:1、正面：执行标准、QS质量安全、生产许可证号、产品名称、强度等级、净含量、注册商标图案及品牌、出厂编号、包装日期、贮存条件、厂名、厂址。
2、两侧：产品名称、强度等级。
3、反面：制袋企业名称、地址、制袋日期、包装袋适用温度。
4、印刷颜色要根据品种的规定要求选用。
5、制袋企业应按我厂要求，在生产中增加不同颜色的经线作为区别；32.5和42.5等级水泥包装袋印刷标识颜色分别用红色和蓝色进行区别。
第六条凡外购或抵串的水泥包装袋必须符合质量要求。
事前须经全质科同意、企管科价格核定。
第七条包装袋外观质量由供应科验收,不合格产品，使用单位有权拒绝使用，并通知全质科抽检质量，重新鉴定上述工作必须记录在案。
第八条包装袋计划、领发、结算程序：（1）包装袋供应计划由生产科通知供应科；（2）供应科负责组织购进包装袋；（3）制袋厂家批量将包装袋交供应科仓库验收；（4）包装车间从供应科仓库领用包装袋；（5）如特殊原因，制袋厂家直接交给包装车间，供应科应先验收。
5万条以上的批量，供应科通知联合验收，参加单位有供应科、全质科、企管科、包装车间和制袋厂家；（6）联合验收职责：检查包装袋有效尺寸、重量、经纬线密度及跌落试验，数量、标志由供应科、包装车间清点和验收，采取随机抽样法，每次抽检10条以上；（7）实行验收单交货制度，不论批量大小，供应科在验收时要填写验收单，写明品种、规格、数量、时间、验收人员等，一式三份，制袋厂一份，供应科两份，其中保存一份，另一份作为结算依据，附在报销单后。
水泥公司包装管理制度
Xx水泥公司包装管理制度
为了加强包装工责任心，保证袋装水泥出厂流程顺利畅通，提高对袋装水泥组织包装，特设制度如下：
1、进入生产现场必须正确佩戴安全帽，穿戴好劳护用品。
2、严格遵守生产工艺纪律、操作规程。
3、上班期间严禁迟到，早退。
4、严禁在工作现场打闹，嬉戏。
5、严禁班前﹙四小时﹚，班中饮酒。
7、品种转换严格空净称重仓，确认无料后方可冲仓改换品种
6、严格按照质量管理规定包装，品种、编织袋、编号、库号相符。
8、袋装水泥编号确保清晰，无错打、漏打现象。
9、严禁小包，破包上站台造成赌包及上车现象。
10、严格按照岗位设备操作规程开、停设备。
11、设备运转时身体与设备保持相应距离，避免设备伤害。
12、设备停机后专人进行设备检查维护，确保开机正常。
13、严格执行交接班制度，遵循五不交接、三交清的原则。
14、各项记录（交接班记录、巡检记录、袋重抽查记录、润滑记录）清晰完整，保存完好。
15、搞好现场清理，做到窗明、地净、设备清洁，物品摆放整齐
16、认真学习掌握本岗位设备操作规程，增强设备巡检力度，提高对设备故障的预见性，做到早发现、速报告、快维修，同时做好设备的维护和保养。
以上制度在公布之日起实施。
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水泥包装袋管理制度
为加强企业内部管理，降低成本，堵塞漏洞，把好企业出口关，根据我厂《水泥包装袋管理制度》前一段运行情况，经厂部研究对原制度修订补充如下：
1、进厂验收与结算：设备供应科仓库保管员必须按质按量严格验收后入库并作好记录，月底将结果报厂长。
水泥包装袋供货商按实际发放数量进行结算。
2、新袋领取程序：库内装包用袋包装组负责领取，包装组按垛包装结束后，综合办、销售科应及时验收登记并办理入库手续；车上直接发售水泥用袋由销售科水泥仓库保管员按需领取。
数量必须当面点清，领取人并在领取记录上签字认可。
3、破袋交旧领新程序：
（1）三马车司机凭破袋到水泥库保管员处换取好袋，严禁从厂外拿破袋换好袋，发现一次违规扣水泥库保管员50元。
（2）销售科水泥库保管员每日下午下班前将破袋交设备供应科仓库，设备供应科保管员必须当面点清并做好记录，交破袋时必须有当班调度员参加。
（3）库内包装出现的破袋由包装组每垛包装完毕后，向设备供应科交回，交破袋时必须有当班调度员参加。
（4）综合办每周对设备供应科回收的破袋抽查一次，
发现不符或有弄虚作假现象，一次扣设备供应科保管员50元。
4、考核办法：月底以综合办、销售科现场盘点数量为准，确保领袋数量与实际相符，如出现数量不符现象，库内水泥部分：每缺少一个水泥包装袋销售科、包装组分别扣 2.5元；车上装水泥部分：每缺少一个水泥包装袋扣销售科5元。
厂部不定期对设备供应科发袋情况进行抽查，如执行不力或弄虚作假发现一次扣设备供应科仓库50元；各单位如需使用水泥包装袋，应事先向厂部请示，经批准后凭条到设备供应科仓库领取。
如个人私自使用水泥包装袋每发现一次每个袋扣责任人50元。
5、设备供应科仓库保管员应及时登记当日破损数量，按水泥包装袋出库数、实际破损数认真核对汇总后月底报厂部。
6、考核单位：设备供应科、销售科、综合办，次月5日前将考核结果报厂部。
林钢水泥厂
二O一二年九月十一日。