SHE精益安全管理讲义

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精益管理讲义版 (1)

精益管理讲义版 (1)

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消除浪费 平衡生产线
根据过程相依性备库存缓冲
保护性产能
平衡流动性Balance Flow
保护性产能
改善前现状
14 95%
10 93%
9 90%
16 98%
12 94%
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生产运营的黄金法则二: 非瓶颈工作进度由瓶颈决定
瓶颈 (A) 瓶颈
非瓶颈 非瓶颈
28
三、企业现状图
1、订单准交率低 2、库存高 3、车间在制品多 4、生产车间各类基础管理数据不完善 5、岗位职责不明确 6、绩效考核不完善 7、管理人员忙,救火式管理状态 8、设备救火式管理 9、物料控制流程体系不完善 10、计划管理体系无 11、员工被动执行,没有有效参过程 12、订单小批量、多品种 13、库存式的生产方式
19、一线主管的管理技能弱 22、员工培训体系不完善
10、计划管理体系无
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5、岗位职责不明确
6、绩效考核不完善
整体观
整体观—速度: 控制利润的关键
如何衡量公司推动改善的成果可以充分反应在公司整体的绩效上? 例如: 1)投资200万改善生产设备,得到更好的生产效率,是否也等同于帮公司多赚200
万? 2)投资300万提升生产效率,节省5个人力,是否也等同于帮公司节省300万的营运
6
高效率
放松质量检验
因为质量检验严格会影响到生产线的效率,降低 生产产量
思考方式:大部分人存在的思考模式
1、人员的闲置是最大的浪费 2、设备的闲置是最大的浪费 3、每个人、每台设备效率之和等于工厂生产总体效率 4、库存、在制品在账面上记录为资产

SHE安全管理培训

SHE安全管理培训

• 13)机械伤害 14)淹溺
• 16)透水
17)瓦斯爆炸
• 19)冒顶片帮 20)其它伤害
3)灼烫 6)锅炉爆炸 9)触电 12)压力容器爆炸 15)高处坠落 18)其它爆炸
(一)国际事故分类
2、按伤害程度分 1)轻伤:损失工作日105天内 2)重伤:损失工作日大于105天 3)死亡:30天内死亡
四.事故致因论
5.轨迹交叉理论 伤害事故是许多相互关联事件顺序发展的 结果,间接原因与直接原因、物的原因与人 的原因在同一时间和地点相遇而发生。
• 1.2005年1月—2006年1月(资料:国家发改委)
• 我国三大石油公司共发生安全事故161起,死 60人,伤199人。其中:中石油发生事故131起, 死亡44人,重伤13人,轻伤174人,造成经济 损失8000多万元;与上年相比,事故起数、重 伤人数分别下降19%和59.4%,死亡人数、轻 伤人数分别上升29.4%和24.3%。中石化发生事 故28起,死亡14人,重伤12人,事故起数、死 亡人数和重伤人数分别下降48.1%、46.1%和 45.5%。中海油发生作业中死亡事故2起,造成 2人死亡;并发生若干伤害事件。
2、事故特点
(1)是一种突发的、出于人们意料外的事件。 (2)是一种迫使人们进行着的生产、与生活活动暂时 或永久停止的事件。 (3)事故是一种人们在生产或生活动中的特殊事件。 (4)事故往往会造成人员伤害、财产损失或环境破坏。
一.几个有关概念
3、事故调查
对发生的事故(包括未遂事件),在采取有效措施防止 事态扩大的民时,为防止类似事件发生,要及时按照规 定的程序(或制度)采取有组织的勘察、取证、分析和 鉴定等工作。
六、SHE管理理论基础
1、可靠性工程(冗余技术)10、安全学

精益安全管理

精益安全管理

精益安全管理一、安全生产方针、目标、原则精益安全管理体系的构建,旨在秉持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,以实现以下目标:杜绝重大安全事故,降低一般事故,保障员工生命财产安全,提升企业安全生产水平。

原则如下:1. 依法依规:严格遵守国家法律法规、行业标准和公司规章制度,确保安全生产。

2. 全员参与:充分发挥全体员工的主观能动性,实现全员参与、共同管理。

3. 持续改进:通过不断优化安全生产管理流程,提高安全生产水平。

4. 信息共享:加强各部门之间的沟通与协作,实现信息共享,提高安全管理效率。

二、安全管理领导小组及组织机构1. 安全管理领导小组成立以公司总经理为组长的安全管理领导小组,负责对公司安全生产工作的全面领导、组织、协调和监督。

其主要职责如下:(1)制定公司安全生产方针、目标和计划;(2)审批安全生产规章制度、操作规程和应急预案;(3)组织安全生产大检查,对重大安全隐患进行整改;(4)对安全生产事故进行调查处理,总结事故教训,提出改进措施。

2. 工作机构设立安全生产管理工作机构,负责日常安全生产工作,包括以下部门:(1)安全生产管理部门:负责组织、协调、监督和检查公司安全生产各项工作;(2)工程技术部门:负责工程项目安全生产技术管理;(3)质量管理部门:负责产品质量安全管理;(4)物资管理部门:负责安全生产物资采购和供应;(5)综合管理部门:负责安全生产培训、宣传教育及考核;(6)财务管理部门:负责安全生产经费的审批和投入。

三、安全生产责任制1、项目经理安全职责项目经理作为工程项目安全生产的第一责任人,其主要安全职责如下:(1)全面负责项目安全生产工作的组织、协调和监督;(2)制定项目安全生产目标和计划,确保项目安全生产投入;(3)组织编制和审批项目安全生产规章制度、操作规程和应急预案;(4)定期组织项目安全生产大检查,对安全隐患进行整改;(5)负责项目安全生产事故的调查处理,总结事故教训,提出改进措施;(6)组织项目安全生产培训,提高员工安全意识。

精益安全管理——(主讲:张辉)

精益安全管理——(主讲:张辉)

3、建立本车间安全管理
网络,按要求配备合格 未完成扣2分。
的安全管理人员。
4、每月召开一次安全专 未完成或造假扣5分,记录不全扣2分/项。
题会,总结和部署阶段 性安全工作。
车间上月工作布置未完成,扣2分/项。
5、组织制定并实施本车 间全员安全生产教育和 培训计划,督促培训实 施。
依据车间全员安全培训计划,按要求实施 每月培训工作,未按规定执行,扣5分。 培训资料不符合,扣2分/项。
九江萍钢钢铁有限公司自动化部
精益安全管理
(四)安全行为观察
行为安全观察,顾名思义,就是通过对作业单位整 体或职工个体行为安全的观察,并对照安全规程、作业 规程、操作规程作出提醒、停止、整改的修改措施,从 而得出行为观察的记录资料,作为风险评价、制度调整、 流程再造的依据。
在我们的日常生产中,有些行为因为细小而被忽略, 有些现象因为常见而不被重视,往往就是这些不起眼的 小节、小事,却足以导致致命的伤害。
精益安全管理
3.怎么“持续” ?
四种类型
赛马机制:管理看板、业绩指标定期反馈、表彰奖励 长效机制:维持活动+改善活动+人才培养=常态化 丰富有趣:无职责文化、趣味性活动、鼓励参与 团队文化:公平公正、公开透明、取长补短、成就感
九江萍钢钢铁有限公司自动化部
精益安全管理
二.精益安全管理和传统安全管理的 关系及内涵
九江萍钢钢铁有限公司自动化部
精益安全管理
怎么做,才能“落地”?
-解决现场问题 -直达目的地 -可操作 -可验证 -可测量
九江萍钢钢铁有限公司自动化部
现场 案例
上下楼梯 注意安全
精益安全管理
上下楼梯 请扶扶手
九江萍钢钢铁有限公司自动化部

精益安全管理ppt

精益安全管理ppt

THANKS
品质量和生产效率,同时降低工业事故发生率。
机械制造
02
在机械制造企业中,精益安全可应用于生产线安全管理、设备
维护与故障排查等方面,提高生产效率和产品质量。
电子产品制造
03
电子产品制造企业通过精益安全管理,可提高生产线效率、降
低不良品率和产品成本,增强市场竞争力。
服务业精益安全应用领域
医疗保健
通过精益安全理念,医疗保健机构可提高医疗服务水平、降低医疗事故发生率,提高患者 满意度。
建筑地产
建筑地产企业运用精益安全管理,可以提高工程建设的安全性和稳定性,降低工 程成本和风险。
04
精益安全工具与技术
5S管理工具
素养(Train)
培养员工遵守规则和标准的良好习惯,提 高安全意识。
整理(Sort)
识别和清理不需要的物品,为必要的物品 腾出空间。
整顿(Strai…
将必需品按照规定的位置和排列方式摆放 整齐。
06
精益安全文化与人才培养
构建企业精益安全文化
使命与价值观
明确企业的使命和价值观,将安全放在首位,强调安全意识在企业文化中的重要地位。
制定安全准则
根据企业的实际情况,制定安全准则,明确各项工作的安全要求,确保员工了解并遵守。
培训与宣传
通过培训和宣传活动,提高员工对精益安全的认识,强化安全意识,形成企业精益安全文 化。
设备风险与应对措施
03
设备可能出现故障或老化等问题,需要定期检查、维护和更新
设备,保障生产安全。
突发风险与应对措施
安全事故风险与应对措施
企业可能面临突发安全事故的威胁,需要 建立完善的安全应急预案和救援体系,加 强应急响应能力建设。

精益安全管理理念与应用专题讲解

精益安全管理理念与应用专题讲解
精益安全管理 = TPS +BBS +自主管理
精益安全管理的内涵
安全自主管理 安全行为管理(BBS)
TPS
精益本质 01 02 03
理念制度在现场有效落地的 方法以改变人的行为改善业 绩的方法活动方式:安全自 主管理的方法
什么是“落地”?
“落地”就是: 把上级的要求、制度和措施通过 有效方法、步骤、程序在作业现 场得到确实的执行。


国家 • 安全生产监管总局
安 全
省 • 安全生产监督管理局


• 安全生产监督管理局


• 安全生产监督管理局
安 全 监 管 体 系
企业安委会
• 企业安全生产委员会
专职安全管理人员 • 企业安全年产监管部门
员工 .班组 .车间
• 基于组织层级的全员参与方法
生产. 工艺 . 技术 . 装备 • 基于工艺特点的风险控制方法
第Hale Waihona Puke 章 精益安全管理十大理念精益安全管理的理念
1 突破惯性思维 2 主动关爱理念 3 自觉自愿理念 4 安全,用行动说话 5 让参与变得可度量 6 素质低,不是员工的错 7 管理者,首先是培训师 8 让员工学会动脑筋 9 改善优先理念 10 意识共鸣理念
突破惯性思维
什么是惯性思维?
惯性思维是指人们根据已有的知识和经验, 按过去的方案和程序去思考问题和解决问题。 惯性思维也叫常规思维。人们习惯于常用的 思维方式思考、习惯于常用的行为方式处事。 久之,就养成了根深蒂固的惯性思维。 很多时候,我们对事物的看法主要是基于或 仍停留在以往的经验里。
精益安全管理 理念与应用
目录
CONCENTS
1 什么是精益安全管理? 2 精益安全管理十大理念 3 推行效果与应用案例

精益安全管理讲义

精益安全管理讲义

精益安全管理讲义前言在现代社会中,安全已经成为了人们生活中必不可少的一个部分。

而对于企业来说,安全事故不仅会带来经济损失,还会对企业的声誉和员工的安全造成极大的影响。

因此,如何精益安全管理,防范事故风险,保障企业的经济利益以及员工的生命财产安全是每个企业的必修课。

什么是精益安全管理精益安全管理是一种基于精益管理思想的安全管理方法论。

所谓精益管理,就是通过持续改进流程、增强质量、优化流程、提高效率、减少浪费来实现对企业经营的卓越管理。

而精益安全管理,则是基于这种思想,在企业安全管理过程中,优化流程,提高效率,减少浪费,使得企业能够在保证安全的前提下最大程度的提高经济效益。

具体的精益安全管理的实践内容包括以下方面:1. 统一安全管理体系在企业中,由于每个岗位和部门之间的协作和任务不同,安全管理的要求也不同。

比如在生产线上,要求的安全保障是操作人员的安全,而在管理层,则需要考虑到如何预防和应对安全事件等问题。

因此,为了实现企业安全管理的一致性和协调性,需要建立统一的安全管理体系,统一安全管理标准、策略和管理规范,确保各个部门和岗位都以同样的标准来推进和维护安全,确保管理目标的一致性和有效性。

2. 实施安全现场管理安全现场管理主要是针对企业生产现场的安全管理。

企业应该从现场的环境、设备、操作人员等方面,进行安全风险的识别、评估,对隐患进行及时处理,建立好现场管理制度,制定好应急处理预案,并定期进行演练。

通过加密现场巡检,监管人员可以发现操作风险和安全隐患,及时采取措施进行控制,保证工作安全和生产环境的卫生环境。

3. 加强安全培训和宣传企业内部部门、员工对于安全意识的认识和培训是防范安全事故的重要部分,企业应该制定科学的安全培训计划、加强安全教育,充分提高员工的安全意识。

可采用大型安全宣传咨询会(场)、小型讲座、工作安全培训班等方式,传授职业健康安全理论知识、安全教育理念,帮助员工更好地了解和掌握安全知识。

精益安全生产管理

精益安全生产管理

精益安全生产管理
精益安全生产管理是指通过精益生产思想和方法,来提高企业的安全管理水平和生产效率。

其核心理念是在提高生产效益的同时,确保员工的安全健康。

一、建立精益安全生产管理体系。

首先,需要明确安全生产的目标和原则,例如设立安全生产标准和指南,明确责任与权力等。

其次,要实行层级化的安全管理体系,明确各级管理人员的职责和权限。

最后,建立人员培训机制,提高员工对安全管理的认知。

二、实施精益安全生产管理。

通过精益生产的方法和工具,可以提高生产效率,同时减少安全事故的发生。

例如,通过价值流图,可以清晰地了解生产过程中存在的安全隐患,并采取相应的措施进行改进。

此外,可以通过标准化工作流程,减少人为因素对安全的影响,确保工作按照规定的程序进行。

三、持续改进精益安全生产管理。

精益安全生产管理并不是一蹴而就的,需要持续不断地改进和优化。

可以通过定期的安全检查和评估,发现潜在的安全风险,并进行及时的改进。

同时,要鼓励员工积极参与安全管理,提供改进建议,并给予相应的奖励。

四、完善精益安全生产管理支持系统。

建立信息化系统,将安全管理与生产管理相结合,实现信息的共享和快速反馈。

通过数据分析和统计,可以实时了解生产过
程中的安全状况,并及时采取措施进行干预。

精益安全生产管理的实施可以提高企业的生产效率,减少生产成本,同时也能确保员工的安全,提高员工的满意度和忠诚度。

只有企业将精益生产和安全管理有机结合起来,才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。

《安全精细化管理》 ppt课件

《安全精细化管理》  ppt课件

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【评估篇】
第二章 岗位风险 ——雇员是主体
• 人为因素 • 性向测验 • 行为观察 • 工作分析
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核心概念
第二章
岗位风险
岗位安全风险:违章作业、雇员缺乏操作知识、技术不熟练、劳动组织不合理和设备的缺陷是事 件发生的主要原因。
主题内容
岗位安全管理原则:
① 主体原则。岗位是安全责任的主体。 ② 责任和权利对等原则。 ③ 中心节点原则。岗位人员对本岗位和相关整体
第二节 危害辨识
第一章
管理评审
在执行危害辨识过程中最重要的是:任何潜在的风险都必须纳入考虑, ————同时必须描述清楚危害原因。
(1)定义:识别危害存在并确定其性质的过程。 (2)方式:组织可以按照类似作业安全分析的方式,按 作业流程开展。 (3)原则:充分、准确、系统、科学 (4)方式:例行性和非例行性作业;所有人员进入工作 场所的活动;工作场所设施或其他单位所提供的设施。
负责,组织整体对岗位安全负责。
8Байду номын сангаас
第一节 人为因素
1..1 人为因素定义:
第二章
岗位风险
针对人为失误的预测、判断、预防等管理手段和人为失误本身,共同构成事故发生的主要原因。
生理因素
环境因素
人为失误原因
心理因素
管理因素
9
第一节 人为因素
1..2 人为因素防范措施:
人为因素和物的不安全状态是导致事故发生的两大主因。人为因素占事故原因98%。
第二章
岗位风险
人为事件心理生理原因:疏忽过失类(注意力不集中、轻率等)、智能生理类(无耐心、身体不 适等)、情绪心境类(冒险、自卑等)。

精益安全生产管理PPT

精益安全生产管理PPT

提高生产效率
通过消除浪费和持续改进,精益 生产有助于提高生产效率,降低 安全事故风险。
减少浪费
精益生产强调减少浪费,包括减 少生产过程中的冗余和过度生产, 从而降低因操作不当或设备故障 导致的安全事故。
标准化作业
通过标准化作业,精益生产有助 于确保操作规程的统一和稳定, 降低操作失误和意外事故的风险。
安全生产管理的挑战与机遇
挑战
随着生产规模的扩大和生产设备的更 新换代,安全生产管理的难度和复杂 性也在不断增加,需要不断更新管理 理念和方法。
机遇
通过引入精益生产等先进的管理理念 和方法,可以帮助企业更好地实现安 全生产管理,提高企业的竞争力和可 持续发展能力。
03
精益生产与安全生产的 结合
精益生产对安全生产的贡献
将必要的物品按照规定的 位置摆放整齐,并明确标 识,以便快速取用。
定期清扫工作场所,保持 整洁,防止污染和事故的 发生。
维持整理、整顿、清扫后 的状态,保持工作场所的 整洁和有序。
培养员工养成良好的工作 习惯,提高个人素质和职 业素养,形成良好的企业 文化。
目视化管理
目视化管理的定义
目视化管理的作用
对未来精益安全生产管理的展望
随着科技的不断发展,未来精益安全生产管理将 更加注重数字化和智能化技术的应用,如大数据 分析、物联网和人工智能等。
随着市场竞争的加剧,未来精益安全生产管理将 更加注重创新和差异化,通过不断推出新产品和 服务来满足客户需求和提高市场竞争力。
随着环保意识的提高,未来精益安全生产管理将 更加注重绿色制造和可持续发展,通过减少浪费 和排放来实现企业与环境的和谐共生。
未来
随着信息技术和智能制造的发展, 精益生产将进一步与数字化、智能 化相结合,实现更高水平的自动化 和智能化生产。

20.新安全法与SHE精益安全管理讲义

20.新安全法与SHE精益安全管理讲义
安全保障能力,有效防范和减少安全 事故。
(2)增加安全生产规划的规定
•国务院和县级以上地方各级人民政府 应当根据国民经济和社会发展规划制定 安全生产规划,并组织实施。 •通过安全生产规划,明确安全生产长 远目标、工作任务、重点工程和保障措 施,推进政府和企业加大安全生产投入, 提升安全生产基础保障能力。
(6)增加了事故隐患排查治理制度的规 定 生产经营单位应当建立生产安全事故隐 患排查治理制度,采取技术、管理措施 ,及时发现并采取措施消除事故隐患。 事故隐患排查治理情况应当如实记录在 案,并向从业人员通报。 这一规定,把多年来坚持实行并不断完 善的隐患排查治理上升为法律制度。
(7)增加强制措施的规定 负有安全生产监督管理职责的部门依法作出 停产停业、停止施工、停止使用的决定,生 产经营单位拒不执行,有发生事故的现实危 险的,在保证安全的前提下,经本部门主要 负责人批准,负有安全生产监督管理职责的 部门可以采取通知有关单位停止供电、停止 供应民用爆炸物品等方式,依法强制生产经 营单位履行决定。 这一规定,主要是针对存在重大安全隐患企 业拒不停产停业停工,继续违法违规生产的 问题,以防范可能发生的重大事故。
41
JSA流程
1
识别 工作任务
工作安全分析
2
工作任务分解 成几个关键的 步骤
3
识别每一步骤 的危害
6
残余风险是什么?
5
研究消除或降 低风险的措施 N OK ? Y
4
评估每一危 害的风险
记录和执行
策划 风险评价和隐患治 理
SHE管理体系标准理解
计划 SHE 管 理 体 系 要 素
1、领导承诺、方针目标和责任
改 进
2、组织机构、职责、资源和文件控制 3、风险评价和隐患治理 4、承包商和供应商管理 5、装置(设施)设计和建设 6、运行和维修 7、变更管理和应急管理 8、检查和监督 9、事故处理和预防 10、审核、评审和持续改进

精益安全的理念与方法

精益安全的理念与方法

02
第二章
精益安全的内涵
精益安全“零目标”的理解
支撑目标 各类事故为0 现场火灾为0
26
打造企业安全管理的最后一公里
理念制度在现场有效落地的方法,以改变人的行为改善业绩的方法 管理技术:6S\可视化\零缺陷管理 管理方式:两条腿走路+标准化
03
第三章
精益安全的特征
05
注重细 节持续 改善
01
下降
70%
精益安全在企业应用例-2
1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 0
55
实施前
实施后
总人数
轻伤人数
下降
40%
精益安全在企业应用例-3
1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 0
56
2017年
2018年
总人数 轻伤 重伤人数
下降
80%
大道至简 少即是多
方法越简单越容易执行。
表述
三向 沟通
安全 沟通
47
安全表述
精确 简洁 冗余
述语/量化。“快没油了”——最多40分钟 明确/干净。“我是…”——国航航班起火 附加/重复。“我姓张…”——姓张,弓长张
反馈
发信人
确认
收信人
48
安全表述=精确+简洁+冗余
安全表述是一种区别于普通口语的独特的表述方式
三向沟通的“四环节七步骤”
20
到位对策
自下由上的培训计划 结合当月安全活动需坟、求 有针对性培训内容 培训效果有时测量 形式多样化 互动与参与
做到“针对性培训”
做什么 为什么这么做 做好了会怎么样 做不到会怎么样 使员工感到:领导对这件事很重
视,很认真,做不好不行

精益管理讲义版

精益管理讲义版

D 每件15分
C 每件10分
D 每件5分
C 每件5分
B 每件15分
A 每件15分
B 每件15分
A 每件10分
17
大部分人工厂管理的方式
效率观—
用什么样的方式考核我,我就有什么样的行为方式 如果用这种方式考核我,就别怪我的行为太疯狂
我快没事干 了
现 场有人闲着
没事干?
赶快找些事情 给她作,闲着 就是浪费公司 资源
阀体 436 678 1537 700 335 333 509 798 801 2033 1019 3552 673 515 1112 842
阀盖 736 241 1208 460 228 384 431 650 1164 2212 702 4139 986 545 1274 667
小件 1396 1917 5063 2658 1211 1022 3587 2539 5961 9813 15029 17882 7688 1719 8170 3759
市场瓶颈
政策瓶颈
能力瓶颈
5
为什么我们在管理中会出现冲突
因为从成本的角度考虑, 高品质可以降低废品率, 降低返工率和客户投诉 率,降低成本
因为加强生产过程中的质量检验,才能有效的保 障质量合格,增加客户的满意度
高品质
加强质量检验
做一个好的管理者
冲突
因为从成本角度考虑,高效 率可以降低制造更多的产品, 可以分摊设备折旧费、人工 费用等,降低产品成本。
让工厂跑起来
——全供应链下的精益管理技术
现场、现物、现实
PIK
0
课程目的
• 有效产出观:有效识别“真效率”和“假效率” • 价值流的运用:发现问题的方法 • 作业中的七大浪费:识别作业中的浪费现象 • 精益的应用工具:解决问题的应用工具 • 精益的实施步骤:解决问题的执行方法

精益安全生产管理共144页文档

精益安全生产管理共144页文档

精益安全生产管理
26、机遇对于有准备的头脑有特别的 亲和力 。 27、自信是人格的核心。
28、目标的坚定是性格中最必要的力 量泉源 之一, 也是成 功的利 器之一 。没有 它,天 才也会 在矛盾 无定的 迷径中 ,徒劳 无功。- -查士 德斐尔 爵士。 29、困难就是机遇。--温斯顿.丘吉 尔。 30、我奋斗,所以我快乐。--格林斯 潘。
谢谢
11、越是没有本领的就越加自命不凡。——邓拓 12、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。——爱尔兰 13、知人者智,自知者明。胜人者有力,自胜者强。——老子 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。——歌德 15、最具挑战性的挑

精益安全管理的十大理念培训教材

精益安全管理的十大理念培训教材

值创造理念,就是要加强这一方面的研究。
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精益安全管理的十大理念
1 – 价值创造理念! • 近几年了,我先后走访调查了二十几家不同类型的企业,曾用不同的方式调查以
下几个问题:“去年,各类工伤事故造成的直接经济损失是多少?间接损失是多少? 开展各类安全管理活动给企业带来的收益是多少?”遗憾的是,很多企业没有这方 面的专题统计和分析。有的企业作了关于“事故直接损失”方面的统计,但由于 统计资料不全或数据收集困难,以及认识上的不到位等原因,缺乏全面的分析。
好干了,什么办法都用过,刚开始还管点用,过后很快就没有什么效果了;有些办 法在别人家企业好使,为什么到了我们的企业就不好使了呢?”这几年,大家想了 很多办法,下了不少力气,总感到效果不那么如意。
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精益安全管理的十大理念
3 – 自愿自主理念!
• 为什么安全管理费了不少劲,效果却不明显呢?

仔细想想,我们过去采用的那些办法基本上属于“管理驱动”一类的办法。
诸如:加强安全管理、加大考核力度、要求……、必须……之类。下属和员工是被
迫去做的,不做不行。他们打心眼里愿不愿意去做?我们其实并不是十分清楚。即
使我们知道他不愿意,为了组织和员工的安全大局,我们必须要求员工这么做。
回想起来,企业安全管理过去几十年来的工作,我们大体都是这么过来的。

下属被迫去做,员工处于被动应付的状态,这正是当前大部分企业安全管理
8
精益安全管理的十大理念
2 – 主动关爱理念! • 我们非常熟悉以人为本的理念,主动关爱理念是人本理念的具体体现。他们的不
同之处在于:以人为本理念更全面、更宏观一些,而主动关爱理念更“草根”、 更易操作一些。
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精益安全管理的十大理念
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淘汰目录。
明确了牵头部门,规定了目录管理,切实落 实淘汰制度;同时兼顾不同地区的实际,对
省级人民政府作出授权。
(5)完善了危险作业的安全管理规定 生产经营单位进行爆破、吊装、地下挖掘以及国 务院安全生产监督管理部门会同国务院有关部门 规定的其他危险作业,应当安排专门人员进行现 场安全管理,确保操作规程的遵守和安全措施的
落实。
这一规定,授权国务院有关部门可以根据新情况 、新问题确定危险作业的新类型,强化现场管理
,落实防范措施。

≥ 2m
作业 高度 面
坠落 基准 面

(6)完善了劳务派遣人员的权利义务规定
生产经营单位以劳务派遣形式用工的,被 派遣劳动者享有本法规定的从业人员的权 利,并应当履行本法规定的从业人员的义
案,并向从业人员通报。
这一规定,把多年来坚持实行并不断完 善的隐患排查治理上升为法律制度。
(7)增加强制措施的规定
负有安全生产监督管理职责的部门依法作出 停产停业、停止施工、停止使用的决定,生 产经营单位拒不执行,有发生事故的现实危 险的,在保证安全的前提下,经本部门主要 负责人批准,负有安全生产监督管理职责的 部门可以采取通知有关单位停止供电、停止 供应民用爆炸物品等方式,依法强制生产经
事故。
(2)增加安全生产规划的规定
•国务院和县级以上地方各级人民政府
应当根据国民经济和社会发展规划制定
安全生产规划,并组织实施。
•通过安全生产规划,明确安全生产长 远目标、工作任务、重点工程和保障措
目 标
施,推进政府和企业加大安全生产投入,
提升安全生产基础保障能力。
(3)增加安全生产责任保险的规定

有助于提高安全生产管理人员的专业化水平,并引导安全
管理人员队伍朝着职业化方向发展。
(5)增加了安全生产管理机构的职责规定 (一)组织或者参与拟订本单位安全生产规章制度、操作规程和事故
应急预案,提出进行应急演练的建议; (二)组织或者参与本单位安全生产教育和培训,记录安全生产教育
和培训情况; (三)检查本单位的安全生产状况,及时排查生产安全事故隐患,提
简单 易行
风险评价的两个方法
危险源清单
不符合法规 直接观察到的
标准
潜在重大风险
曾发生过事故 相关方合理 尚无合理措施 所复抱怨要求
D=LECS
是非法
风险级别划分 重大风险清单
D界限值
打分法
32
6、作业条件危险性评价法
L:表示作业条件下发生某种事故的可能性 E:表示作业人员暴露于该危险条件下的频率或时间 C:表示事故发生时给人造成伤害的严重程度
新安全生产法解析与 精益安全生产管理
第一讲:新安全生产法解析
—中华人民共和国主席 第十三号令
一、新安全生产法的实施背景
旧法更加强 调安全生产监督 管理,而对企业 主体安全生产责 任强调不够。
2002年6月29日, 《安全生产法》经 九届全国人大常委 会第二十八次审议 通过,同年11月1 日起正式施行。
工作安全分析
3
识别每一步骤 的危害
4
评估每一危 害的风险
N OK ?
Y 记录和执行
作业安全分析样表
作业名称:
作业地点:
分析人员:

• 分解步骤时应注意:
期:
• 不可过于笼统; • 不可过于细节化;
自然 本能
严格督管
受伤率
自主管理
团队管理
反应期 依赖期
独立期
互助期
一、企业存在哪些方面的安全困惑?
这点小事不可能 出问题,放心吧!
别人都这样做, 所以我也这样 做……
我这样做都十几年了, 从来没有发生出事……
要做好安全,要 花多少钱,必要 吗?……
态度决定行动,行动决定结果,结果决定命运
23
二、SHE管理体系标 准 模 式
职责 五、进一步强化生产经营单位的安全生产主体责任
新安全生产法的十大亮点
• 六、建立事故预防和应急救援的制度 • 七、建立安全生产标准化制度 • 八、推行注册安全工程师制度 • 九、推进安全生产责任保险制度 • 十、加大对安全生产违法行为的责任追究力度
第二章:认识安全文化 (安全文化对责任系统的驱动)
营单位履行决定。
这一规定,主要是针对存在重大安全隐患企 业拒不停产停业停工,继续违法违规生产的
问题,以防范可能发生的重大事故。
(8)增加了严重违法行为公示的规定 负有安全生产监督管理职责的部门应当建立安 全生产违法行为信息库,记录生产经营单位的 安全生产违法行为信息;对违法行为情节严重 的生产经营单位,可以向社会公示,并可以通 报投资、土地、证券管理部门以及有关金融机
援的专业化水平。 安全生产的两大任务,一个是预防事故 ,一个是事故应急救援。通过应急救援 ,最大限度减少人员伤亡和财产损失。
(4)完善了安全生产工艺设备淘汰目录
国家对严重危及生产安全的工艺、设备实行 淘汰制度。国务院安全生产监督管理部门会 同有关部门制定淘汰工艺、设备目录。对于 未列入国家目录的工艺、设备,省、自治区 、直辖市人民政府可以制定本行政区域内的
务。
这一规定,明确了劳务派遣人员与本单位 从业人员具有相同的安全生产权利义务, 与《劳动合同法》的有关规定进行了衔接

(7)完善了有关行政处罚的规定 一是加大处罚力度,大部分条文不再把“逾期 未整改违法行为”作为罚款处罚的前置条件。
二是对于拒绝、阻碍安全生产执法的行为,设 定了罚款、责令停产停业整顿等处罚。
审核、评审和持续 改进
持续改进
检查 & 纠正措施 •检查和监督 •事故处理和预防
SHE管理 体系模式
实施和执行
领导承诺、方针目 标和责任
策划 风险评价和隐患治 理
• 组织机构、职责、资源和文件控 制
• 运行和维修 • 承包商和供应商管理 • 装置(设施)设计和建设 • 变更管理和应急管理
SHE管理体系标准理解
(2)完善建设项目“三同时”制度
矿山、金属冶金建设项目和用于生产 、储存、装卸危险物品的建设项目, 应当按照国家有关规定进行安全评价 ;有关建设项目应当按照国家有关规 定报经有关部门审查;建设竣工投入 生产或者使用前,必须依照有关法律 、行政法规的规定对安全设施进行验 收;验收合格后,方可投入生产和使
计划
SHE
1、领导承诺、方针目标和责任

2、组织机构、职责、资源和文件控制

3、风险评价和隐患治理
体 系

4、承包商和供应商管理 5、装置(设施)设计和建设 6、运行和维修

要 素

7、变更管理和应急管理 8、检查和监督

9、事故处理和预防
10、审核、评审和持续改进
检查
三、风险识别与控制
-- JSA 工作安全分析
用。 安全生产“三同时”对于保障建设项 目的安全条件,解决安全条件先天不 足的问题具有重要作用。新法将金属 冶炼和装卸危险物品的建设项目纳入
了审批范畴。
(3)完善了事故应急救援的规定
国家加强生产安全事故应急能力建设, 在重点行业、领域建立应急救援基地和 应急救援队伍。国家鼓励企业和其他社 会力量建立应急救援队伍,提高应急救
作业指导书、培训教育。 5、个人防护 如:耳塞、口罩、安全帽、安全带、安全鞋。
8、什么是JSA(工作安全分析)
工作安全分析(Job Safety Analysis简称 JSA)是目前欧美企业在安全管理中使用最普 遍的一种作业安全分析与控制的管理工具。
JSA 把一项作业分成几个步骤, 识别每个 步骤中可能发生的问题与危险, 进而找到 控制危险的措施,从而减少甚至消除事故发 生的工具。
我们主要针对第二类危险源进行辨识。
2、危险和有害因素分类
<生产过程危险和有害因素分类与代码》 (GB/T13861-2009),分为4大类:
危险源的四个方面
物的 不安全状态
如: 保护 装置 失灵;
人的 不安全行为
如: 进入 危险 区划域
管理缺陷
如: 工作 时间 安排 不当
作业环境缺陷
如: 工作 场所 亮度 不够
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3、《企业职工伤亡事故分类》
按可能导致的事故类型分类 (GB6441-86),分为20类:
•物体打击 •车辆伤害 •机械伤害 •起重伤害 •触电 •淹溺
•火灾 •灼烫 •高处坠落 •坍塌 •冒顶片帮 •透水 •放炮
•瓦斯爆炸 •火药爆炸 •锅炉爆炸 •容器爆炸 •其他爆炸 •中毒和窒息 •其他伤害
国家鼓励生产经营单位参加安全生产责任保 险,具体办法由国务院安全生产监督管理部
门会同国务院保险监督管理机构制定。
把安全责任险引入企业,主要是解决中小企 业发生事故后,抢险救灾费用和从业人员以 外的第三者赔偿由地方政府“买单”的问题
,减轻地方政府负担。
(4)增加了注册安全工程师的规定
危险物品的生产、储存单位以及矿山应当有注册安全工程 师从事安全生产管理工作。鼓励其他生产经营单位聘用注 册安全工程师从事安全生产管理工作。注册安全工程师按 专业分类管理,具体办法由国务院安全生产监督管理部门 、国务院人力资源社会保障部门会同国务院有关部门制定
= 未进行
危险
风险评估和控制
1、两类危险源:
危险源是可能导致事故的潜在的不安全因素,现实的各种系 统不可避免的会存在某些种类的危险源。
根据危险源在事故本身发展中的作用可分为两类: 第一类危险源——系统中存在的、可能发生意外释
放的能量或危险物质(包括各种能量源和能量载体)
第二类危险源——导致约束 、限制能量措施失效破 坏的各种不安全因素(包括人—物—环境等)
构。
发挥公众和媒体的监督作用,形成有关部门的 联动机制,目的仍然是:促进整改,防范事故
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