年度先进评选办法
常州阳光国际大酒店有限公司
2010年度先进评选办法
一、指导思想
为了更好的总结过去、鼓舞士气、表彰先进，树立典型，以先进带动后进，从而达到促进、提高企业管理、服务水平和质量的目的，有效推动企业健康、和谐、持续发展。
二、评选奖项、对象及名额
三、评选条件
1、优秀培训员
（1 ）对待培训工作认真负责，具备较强的培训技能；
（2）能制定符合实际的培训计划，并完成本部门的年度培训计划；
（3）培训效果明显，使员工深刻认识工作职责、了解工作流程及提高操作技能；
（4 ）通过培训增强员工的服务意识，提高酒店服务水平；
（5）执行部门培训计划，经相关部门抽查情况良好；
（6 ）遵章守纪，严守法律法规和企业规章制度，工作出色，无责任事故发生和公司较严重及以上过失违纪记录；
（7）年度病、事假超过20个工作日者不参加评选；
（8）负责培训工作未满一年者不参加评选。
2、优秀通讯员
（1）热爱通讯员工作，主动积极投稿；
（2）能及时宣传酒店或部门好人好事或重大事件；
（3）投稿数量最多同时被刊登稿件最多者；
（4）稿件质量较高。
3、销售状元
（1）忠诚企业，爱岗敬业，业绩显著，有较强的事业心、责任感和主人翁意识，有良好的职业道德；
（2）工作积极主动，服务意识强，待人待客真诚热情，广受客户好评；
（3）工作出色，销售业绩名列部门前茅；
（4）遵章守纪，严守法律法规和企业规章制度，无责任事故发生和公司较严重及以上过失违纪记录。
4、优秀实习生
（1）遵守酒店各项规章制度，无缺勤纪录。
（2）实习态度端正，且实习中无重大工作差错，得到所在实习部门的好评。
3）工作责任心强，热爱集体，团结协作，富有团队精神。
（4）具有较强的适应能力，实习期间获得酒店管理层或员工的较高评价，实习成绩优秀。
（5）具有较强的集体主义荣誉感，积极参与酒店各项活动，并服从酒店安排。
（6 ）在酒店实习超过5 个月。
5、服务明星
（1）爱岗敬业，具有良好的职业道德与职业素养；
（2）微笑服务、礼貌礼节好，着装规范；
（3）服务意识强，待客友善真诚，热情主动，深受顾客好评（获
得顾客好评者优先考虑）；
（4）服务操作规范，业务娴熟。
（5）尊重上级，团结同事，有良好的团队协作精神；
（6）遵章守纪，严守法律法规和企业规章制度，无责任事
故发生和公司违纪记录；
（7）进本企业工作未满一年者不参加评选。
6、优秀员工
（1）爱岗敬业，业绩显著，具有良好的职业道德；
（2）岗位操作技能熟练，出色完成本职工作；
3）服务意识强，待客友善真诚，服务热情周到，广受同事和顾
客好评；
（4）尊重上级，团结同事，有良好的团队协作精神；
（5）勤奋学习，刻苦钻研，在工作中有较好的模范带头作用；
（6）本年度内荣获“季度明星员工”称号的将作为优先评选条件，本年度被四次评为“季度明星员工”的员工自然当选；
（7）遵章守纪，严守法律法规和企业规章制度，无责任事故发生和公司违纪记录。
（8）年度病、事假超过20 个工作日者不参加评选。
（9）进本企业工作未满一年者不参加评选。
7、优秀管理者
（1）所在部门能完成各项工作任务，未发生安全责任事故；
（2）具备较高的综合素质，思想品德高尚，事业心、责任感强；
（3）能够运用现代先进的管理手段抓好本部门工作，管理规范，员工凝聚力强，精神面貌好，积极为企业做奉献；
（4）有较强的团队协作精神，部门间工作协调好；
5）善于学习、勇于创新，有较强的竞争意识和经营意识；
6）遵纪守法，为人正派，注重个人思想、道德修养；
（7）无公司较严重及以上过失违纪记录；
（8）在本企业A 级或B 级以上职位工作未满一年者不参加评选；
（9）年度病、事假超过20 个工作日者不参加评选。
8、节能先进班组
（1）贯彻落实公司各项规章制度认真、规范、及时，所在分部门或班组日常工作管理到位；
（2）分部门或班组人员节能意识强，无节能检查扣分记录或不良记录；
（3）团结协作，工作作风好；
（4）评选期内分部门或班组成员无较严重及以上违纪违规现象；
（5）所在分部门或班组全年未发生安全生产责任事故。
9、先进班组
（1）贯彻落实公司各项规章制度认真、规范、及时，所在分部门或班组日常工作管理到位；
（2）积极完成部门领导布置的各项任务；
（3）分部门或班组人员团结协作，工作作风好；
（4）评选期内分部门或班组成员无较严重及以上违纪违规现象；
（5）坚持按培训计划参加学习，不断提高业务技能；
（6）所在分部门或班组全年未发生安全生产责任事故。
10 、先进集体
（1）贯彻落实公司各项规章制度认真、规范、及时；
（2）能全面完成年度各项目标任务；
（3）基础管理扎实，职工队伍稳定、凝聚力强；
（4）与公司各部门相互协作配合意识强；
（5）在历次节能及行为规范检查中情况良好；
（6）所在部门在评选期内未发生安全生产责任事故。
四、评选程序
1、优秀培训员
（1）由人力资源部组织酒店专兼职培训员，对照评选条件进行民主评议和民主推荐。
2）民主评选出的候选员工填写先进评选推荐表，并附个人先进事迹材料，由人力资源部审核，报酒店总经理。
（3）酒店总经理签署推荐意见,上报酒店管委会审核批准。
2、优秀通讯员
（1）由人力资源部组织酒店工会、综合办对照评选条件进行评议和推荐。
（2）评选出的候选员工填写先进评选推荐表，并附个人先进事迹材料，由人力资源部审核，报酒店总经理。
（3）酒店总经理签署推荐意见,上报酒店管委会审核批准。
3、销售状元
（1）由销售部、餐饮部分别组织专职销售人员根据先进评选条件和实际销售
业绩进行民主评选。
（2）销售部、餐饮部分别选出1 名销售员作为推荐人选，填写评选推荐表和先进事迹材料，部门签署推荐意见后报人力资源部，由人力资源部审核后上报酒店总经理。
（3）酒店总经理签署推荐意见，上报酒店管委会审核批准。
4、服务明星
（1）由前厅部、管家部和餐饮部对照评选条件和名额分配情况分别组织评
选。
2）填写评选推荐表和个人事迹材料，部门签署推荐意见
后报人力资源部，由人力资源部核实后报酒店总经理。
（3）酒店总经理签署推荐意见，上报酒店管委会审核批准。
5、优秀员工
（1）由各部门对照先进评选条件和名额分配情况组织评选。
（2）填写评选推荐表和个人事迹材料，部门签署推荐意见后报人力资源部，由人力资源部核实后报酒店总经理。
（3）酒店总经理签署推荐意见，上报酒店管委会审核批准。
6、优秀实习生
（1）由实习生所在部门对照评选条件推荐，并填写评选推荐表和实习情况评语，部门签署推荐意见后报人力资源部，由人力资源部核实后报酒店总经理。
（2）酒店总经理签署推荐意见，上报酒店管委会审核批准。
7、优秀管理者
（1）优秀管理者（A 级以上）
A、被推荐为先进集体的部门负责人自然当选为优秀管理
者。
B、当选的优秀管理者，填写评选推荐表和个人事迹材料，
由酒店总经理签署推荐意见，上报酒店管委会审核批准。
（2）优秀管理者（B 级）
A、由部门组织相关人员对照评选条件进行民主评议。每个
部门推荐候选人2 名，推荐本部门候选人最多1 名。
B、部门根据推荐候选人情况，填写评选推荐表和个人事迹材料，报酒店人力资源部。
C、由人力资源部审核后，组织工会及综合办公室人员，汇总并确定优秀管理者，报酒店总经理。
D、酒店总经理签署推荐意见，上报酒店管委会审核批准。
8、节能先进班组
（1）由节能检查小组对照评选条件组织评选。
（2）节能检查小组填写节能先进班组评选推荐表和先进事迹材料，报人力资源部。
（3）人力资源部审核后，组织酒店工会及综合办公室进行汇总，并确定节能先进班组，报酒店总经理。
（4）酒店总经理签署推荐意见，上报酒店管委会审核批准。
9、先进班组
（1）先进班组共评选3 个，其中一线部门2 个，二线部门
1个
2）由部门组织相关分部门或班组对照评选条件，进行民
主评选，可推荐本部门先进班组1 个，其他部门先进班组2 个（3 ）部门对推荐出的先进班组填写评选推荐表和先进班组事迹材料，报酒店人力资源部。
（4）人力资源部审核后，组织酒店工会及综合办公室进行汇总，并确定先进班组，报酒店总经理。
（5）酒店总经理签署推荐意见，上报酒店管委会审核批准。
10、先进集体
（1）由酒店总经理组织办公会议（工会、各部门负责人）对照评选条件进行民主评选，评选确定1 个先进集体。
（2 ）评选出的先进集体填写评选推荐表和先进集体事迹材料，由酒店总经理签署推荐意见，上报酒店管委会审核批准。
五、奖励方式公司将对评选出的先进班组和先进集体授予荣誉称号、奖状和物质奖励；对年度获奖个人授予荣誉称号、证书和物质奖励；对获得多个荣誉的，奖励就高不就低，不重复给奖。
六、评选工作要求
1、评选坚持公开、公正、公平的原则，坚持标准，严格把
关。
2、推荐人选必须通过相应的民主程序，自下而上推荐、评选产生。
3、评选必须严格按照“评选工作办法”的程序进行，如弄虚作假，将作严肃处理，并取消该评选奖项。
附表：
2010 年优秀员工评选名额分配表
常州阳光国际大酒店有限公司
2010年度先进个人推荐表
评选项目销售状元填表日期：2010年12月28日
工程建设优秀项目经理评选管理办法
工程建设优秀项目经理评选管理办法 第一章总则 第一条宗旨为提高我国工程建设项目管理水平，建立健全项目管理人才培养成长的激励机制，提升项目管理人才队伍素质，表彰在项目管理中做出突出成绩的项目经理，规范工程建设优秀项目经理评选工作，制定本办法。 第二条性质工程建设优秀项目经理是高质量、高效益地完成建设工程管理，项目管理水平能够代表全国建筑业先进水平的项目经理。 第三条组织单位优秀项目经理评选组织工作由中国施工企业管理协会优秀施工企业、优秀施工企业家、工程建设优秀项目经理评审委员会（简称“三优”评审委员会）组织实施。 第四条评选周期工程建设优秀项目经理评选、表彰活动每年组织一次。 第二章申报范围和评选条件 第五条申报范围申报者所在单位须是中国施工企业管理协会会员。 第六条基本条件具有一级建造师执业资格，目前在项目经理岗位工作。 第七条评选条件申报者必须符合下列条件： （一）热爱祖国，拥护共产党的领导，贯彻党的路线、方针、政策，遵守国家法律、法规，坚持科学发展观。
（二）善于学习，积极进取，懂施工，会管理，优秀地履行项目经理的责任,所管理的工程项目取得明显的经济效益和社会效益。 （三）负责承建的工程，近五年应获得过省、部级（含）以上优质工程奖（省级优质工程奖分多层次的，限最高等级）。 （四）近三年获得过省、部级（含）以上优秀项目经理奖励。 （五）近三年所完成工程建设项目质量合格率达到100％。 （六）近三年所负责工程无较大事故（含）以上安全事故，无较大社会影响事件。 （七）坚持文明施工，注重现场管理、环境保护和节能减排。 第三章申报材料要求 第八条个人业绩申报者如实撰写2000字左右的业绩材料，内容真实、重点突出，统一使用第三人称。 第九条申报表格申报者要填写《工程建设优秀项目经理申报表》，并加盖所在单位和推荐单位等印章。 第十条证明材料申报者和所在企业须按要求提供证明材料，并按要求装订。 第四章评审程序 第十一条申报申报者和所在企业按要求整理、填报申报材料。
优秀项目经理申报材料
优秀项目经理申报材料 篇一：优秀项目经理申报材料 立足岗位争一流创新奋进勇拼搏 中建新疆建工集团一建第四项管部 --2012年优秀项目经理个人先进事迹材料汇报 项目经理个人先进事迹 蔺治生，男，汉族，1981年出生，本科学历。现任中建新疆建工集团一建第四项目管理部中建幸福里住宅小区工程项目经理职务。 一、勇拼搏、不服输、千锤百炼 该同志自2001年走出校门以来，一直在新疆建工集团一建施工管理岗位上工作，先后参与了北站国家粮食储备库建设工程、新疆天一大厦工程、新疆电力学校学生公寓楼工程、独山子区公安分局110综合楼工程、独山子美林花园群体工程、新疆第六监狱群体工程、新疆众裕高压电极泊生产车间工程、新疆辰轩高层住宅楼工程、德汇国际广场恢复性建设1、3期工程、新疆日报社高层住宅楼工程、中建幸福里住宅小区工程。该同志在工作十余年中，始终保持爱岗敬业，真抓实干，拼搏进取的精神，以自己精益求精的工作态度赢得了公司领导及甲方一致的认可和好评，为企业创造了良好的经济效益和社会信誉。
在此期间担任过技术员、安全员、质量检查员、工长、技术负责人、项目副经理、项目经理等不同的岗位，使他不论在技术上还是管理上都有很高的水平，同时还荣获了众多的个人与集体荣誉：2003年荣获“先进个人”称号、2004年荣获“青年岗位能手”称号、2005年荣获百日竞赛活动“先进个人”称号；2001年新疆天一大厦工程被评为“自治区文明施工现场”、2003年新疆电力学校学生公寓楼工程在国家建设部部检中得到好评的项目、2005年独山子区公安分局110综合楼工程获得“天山杯”奖项。 他在繁忙的工作中仍不忘学习，利用业余时间完成了土木工程本 科学业、2005年通过自学考取了国家二级建造师证。在工作中能够结合各项专业知识努力提高自己的业务能力，尽心尽责为工程项目服务。在思想上该同志积极与党组织靠拢，申请加入中国共产党，并时刻以党员的标准严格要求自己，关注时政要闻，认真学习“三个代表”的重要思想，始终坚持四项基本原则，拥护党的各项方针政策，自觉遵守各项法律法规及各项规章制度。他“吃苦耐劳、先人后己”的精神得到了领导、同事的赞誉。 二、严管理、抓质量、一丝不苟 “精益求精，筑造精品”是该同志一贯坚持的施工理念。无论是在技术岗位还是在管理岗位上，他始终树立强烈的精
员工管理年度优秀员工评选办法
（员工管理）年度优秀员工 评选办法
年度评优管理办法 一、目的 为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，激发全体员工的工作积极性和创新能力，提升和挖掘员工的能力为公司创造更好的效益，特制定年度优秀员工评选办法。 二、适用范围 适用于公司内部已转正的正式员工，包括各部门、分厂、科室人员。 三、评选原则 1、优秀员工应符合本评选办法中的申报条件； 2、优秀员工选应能够获得评选小组60%及之上员工认同； 3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证，且以数量化的业绩为准； 4、不同级别的优秀员工应符合评选要求，不得因人数不达标而降低评选标准。 二、评定小组 为保证评选工作的公正、公开、公平的开展，特成立评定小组，人数应占职工人数的20%。 （壹）评定小组成员： 组长：总经理 副组长：副总经理 小组成员： ①各部门经理、副经理； ②人力资源部；
③职工代表（工龄于3年之上由职工民主选举产生）。 （二）职责： 1、审核各提名人的工作汇报情况； 2、对评定各提名人选的情况进行投票。 四、奖项分类及名额分配 五、评选条件 1、个人奖项推荐评选的必备条件 （1）优秀员工必须具备以下条件（权重80%）： ①副总经理以下岗位员工公司连续工作1年之上，副总经理于公司任职时间半年之上，（优秀施工员于公司任职时间半年之上）； ②遵守考勤纪律，年总出勤率于96%（含）之上； ③年度员工绩效考核指标于90分之上的； ④必须要求有数量化可考证的书面个人业绩汇报，业绩的80%为该部门关键
业绩指标，20%为个人工作业绩指标，总体指标80%完成为达标，考评小组以此进行考评。 ⑤本年度未受过任何形式的行政处分。 （2）优秀员工其它评选条件（权重20%）： ①认同公司企业文化，有较强的集体荣誉感和使命感； ②遵守公司规章制度，诚实守信、勤勤恳恳、具有很强的工作责任心，为企业员工树立良好形象且起带头作用者。 ③具有较强的组织策划能力，计划系统，能自觉力求改善创新。 ④工作态度积极主动，工作效率高，沟通能力强，较强的团队精神及团队协作能力。 ⑤对公司的发展有重要贡献，成本意识、奉献意识较强，不计较个人得失。 ⑥积极支持、热情参和公司的各项工作，于维护企业和员工共同利益，维护企业稳定、加快企业发展等方面有突出贡献。 2、个人奖项评选的特定要求： （1）年度先进工作者 ①评选对象：部门副经理以下岗位员工（除市场部项目经理及工程部项目经理）； ②推现比例：制造部评选人员比例占评选当月总人数的10%；职能部门合且为壹个单位，评选人员比例占评选当月总人数的10%。 ③为完成部门、公司业绩指标做出突出贡献的，年度个人关键业绩指标于90%之上的； ④工作执行力强，业务能力强，工作积极勤奋，能出色的完成工作任务。
工程建设优秀项目经理评选管理规定
工程建设优秀项目经理评 选管理规定 This manuscript was revised by the office on December 10, 2020.
工程建设优秀项目经理评选管理办法 第一章总则 第一条宗旨为提高我国工程建设项目管理水平，建立健全项目管理人才培养成长的激励机制，提升项目管理人才队伍素质，表彰在项目管理中做出突出成绩的项目经理，规范工程建设优秀项目经理评选工作，制定本办法。 第二条性质工程建设优秀项目经理是高质量、高效益地完成建设工程管理，项目管理水平能够代表全国建筑业先进水平的项目经理。 第三条组织单位优秀项目经理评选组织工作由中国施工企业管理协会优秀施工企业、优秀施工企业家、工程建设优秀项目经理评审委员会（简称“三优”评审委员会）组织实施。 第四条评选周期工程建设优秀项目经理评选、表彰活动每年组织一次。 第二章申报范围和评选条件 第五条申报范围申报者所在单位须是中国施工企业管理协会会员。 第六条基本条件具有一级建造师执业资格，目前在项目经理岗位工作。 第七条评选条件申报者必须符合下列条件： （一）热爱祖国，拥护共产党的领导，贯彻党的路线、方针、政策，遵守国家法律、法规，坚持科学发展观。 （二）善于学习，积极进取，懂施工，会管理，优秀
地履行项目经理的责任,所管理的工程项目取得明显的经济效益和社会效益。 （三）负责承建的工程，近五年应获得过省、部级（含）以上优质工程奖（省级优质工程奖分多层次的，限最高等级）。 （四）近三年获得过省、部级（含）以上优秀项目经理奖励。 （五）近三年所完成工程建设项目质量合格率达到100％。 （六）近三年所负责工程无较大事故（含）以上安全事故，无较大社会影响事件。 （七）坚持文明施工，注重现场管理、环境保护和节能减排。 第三章申报材料要求 第八条个人业绩申报者如实撰写2000字左右的业绩材料，内容真实、重点突出，统一使用第三人称。 第九条申报表格申报者要填写《工程建设优秀项目经理申报表》，并加盖所在单位和推荐单位等印章。 第十条证明材料申报者和所在企业须按要求提供证明材料，并按要求装订。 第四章评审程序 第十一条申报申报者和所在企业按要求整理、填报申报材料。
优秀项目评选方案
附件1： 优秀项目评选方案 一、目的 通过树立典型、表彰优秀项目，充分发掘项目的成功经验，深入认识项目管理的重要性，营造创优争先的良好氛围，激发全员促优共进的积极性，全面提升公司项目管理水平，确保各项工作持续顺利开展。 二、评选原则 （一）公平公正原则。 公开评选项目时，要“一看项目意义，二看项目实施，三看项目成效”，在注重客观事实的基础上进行定性评价、定量评比，评选过程采取公开集中评定的方式，确保评选结果的公正。 （二）优中选精原则。 多角度全方位评选，突出项目的实效性、创新性、项目管理规范性，充分对比，确保优秀中出精品，评选出具有一定影响力和代表性的优秀项目。 三、评选范围 凡在项目管理办公室立项、完成结项，且有完整项目档案的各类项目均可参加评选，项目类型主要包含以下四大类：售前项目、实施项目、研发项目、管理项目。
四、评审管理团队 （一）评审委员会：公司高层管理人员组成。 （二）专家评审团：20～30名公司中层管理人员及核心技术人员组成。 五、评选标准 （一）优秀售前项目。 1、商务竞争力：准确把握客户需求、决策流程，主要关系维护良好，了解竞争对手信息，报价合理； 2、方案专业度：针对客户需求，提供专业的解决方案，技术方案有亮点、有创新； 3、贡献价值：费用控制合理，项目投入产出比高； 4、项目管理：按照公司项目管理各项要求进行工时管理、项目过程控制、文档管理及人员管理。 （二）优秀实施项目。 1、实施质量：项目实施质量优秀，有效解决各种技术问题； 2、进度控制：严格按照工期要求及项目计划，高效完成项目； 3、费用控制：项目成本控制良好； 4、客户满意：项目开展期间无客户投诉，获得业主肯定和好评，客户满意度评分不低于85分； 5、项目管理：按照公司项目管理各项要求进行工时管
建工集团施工总承包项目项目经理分级管理办法
建工集团施工总承包项目项目经理分级管理办法 第一章总则 第一条为加快建设具有建工特色的项目经理职业化队伍，全面提升项目经理的综合素质，依据《建工集团施工项目管理指导意见》和《建工集团员工职业生涯规划与管理的指导意见》，集团决定对施工总承包项目经理（以下简称“项目经理”）进行分级管理，特制定本办法。 第二条项目经理作为集团经营管理队伍的重要组成部分，是项目管理的核心。全面推进项目经理职业化建设，拓宽项目经理职业发展路径，对全面提升集团项目管理水平和落实集团发展战略具有重要意义。 第三条项目经理职业化是指通过建立项目经理职业管理体系，逐步实现项目经理人才培养专业化、岗位要求标准化、企业任用科学化、人才流动市场化、队伍建设职业化，为企业培养一支懂法律、善经营、会管理、技术精、作风硬，适应市场需求，满足建设工程项目管理的职业化项目经理队伍，为企业可持续发展提供人才保证和智力支持。 第四条项目经理分级管理遵循以下原则： （一）德才兼备、以德为先。优先选拔政治素质高、业务能力强、品德高尚、廉洁奉公的项目经理纳入集团分级管理。 （二）公开评定、公平竞争。对符合准入条件的项目经理实行公开评定，使用上提倡竞聘上岗。 （三）绩效导向、效益优先。以履约创效能力为重要测评要素，引导项目经理严格执行集约化管理要求，提升履约创效水平。 （四）分级评定、动态管理。项目经理按划分等级的高低,分别由集团公司和各二级单位进行评定，并实施动态管理。 第五条本办法适用于集团公司及全资、控股单位（以下简称“各二级单位”），参股单位亦应执行。 第二章组织机构及职责 第六条集团公司成立项目经理分级管理领导小组，并下设办公室。 组长：集团公司党委书记、集团公司董事长、集团公司总经理 副组长：集团公司主管生产、项目经济管理及人力资源管理的副总经理
中铁大桥局集团优秀项目经理部和优秀项目经理评选办法(1)
中铁大桥局集团 优秀项目经理部和优秀项目经理评选办法 第一章总则 第一条为提升集团公司工程项目管理水平，建立健全项目管理长效激励机制，培养高素质项目管理队伍，提高项目经济效益，特制定本办法。 第二条中铁大桥局集团优秀项目经理部（以下简称优秀项目经理部）和中铁大桥局集团优秀项目经理（以下简称优秀项目经理）每年度评选一次，评选数量原则上各十个名额。 第三条评选坚持安全、质量、效益优先的原则；坚持诚实、守信的原则；坚持公开、公正、公平的原则。 第四条申报全国优秀项目经理和中国中铁股份有限公司优秀项目经理，原则上从集团评出的优秀项目经理中推荐。 第二章评选范围和申报条件 第五条原则规模上亿元并有一定技术难度，且到评选年度内已完工程量累计在50% 及以上的在建工程或当年竣工工程的项目经理部及项目分部，均可参加优秀项目经理部的评选。 第六条凡持有建造师执业证书，原则担任规模上亿元（或有一定技术难度），且到评选年度内所任项目经理的项目已累计完成50% 及以上工程量或已竣工，方可参加优秀项目经理的评
选。 第七条优秀项目经理部应具备下列条件 （一）诚信履约，业 主满意。信用评价等级为 A （或项目信用评价得分不低于该地区或行业部门公布的一类企业中信用评价最低分数值）及以上，无重大的合同及法律纠纷，无责任投诉现象； （二）项目管理业绩突出 1.施工进度：施工进度符合项目总体施工组织设计安排及业主要求，产值完成率累计达100% 及以上（或累计完成业主下达的计划），总体进度满足合同要求； 2.工程质量：工程施工质量合格率100% ，项目开工以来没有发生质量事故； 3.施工安全：项目开工以来没有发生安全及环保事故； 4.成本控制：项目“二、三次经营”效果良好（需附数据材料），成本控制在核定的责任成本范围内； 5.按时足额上缴企业有关费用； （三）基础管理工作扎实。严格执行国家和行业相关标准、规范，按集团公司项目管理的有关规定开展各项工作，落实“三化管理、三次经营、四化建设”的各项要求。制度健全，岗位职责落实到位；施组、专项方案、工艺（作业指导书）进行了分级、分类评审及交底；合同管理规范；施工过程管控有效；内业资料齐全、台帐规范，并具有可追溯性；
信息化优秀项目评选办法
信息化优秀项目评选办法 为保证本次评选活动的公正性、权威性，特制定本办法： 一、参评资格 1、大连地区从事信息系统集成、信息服务、信息化工程监理及相关业务的企业； 2、具有良好的社会形象和行业影响力，用户认同度高，较好的资信，无不良记录； 3、无重大投诉和纠纷。 二、参评范围 1、信息系统集成： ·信息化项目规划、设计……整体解决方案； ·系统集成项目管理过程模式； ·系统集成项目； ·电子商务、电子政务、社会服务应用系统； ·行业应用系统； ·信息技术改造和提升传统工业应用系统； 2、信息服务： ·信息服务管理过程模式； ·信息服务管理项目； ·现代服务业信息管理和业务支持系统应用； 3、信息化工程监理 ·监理整体方案； ·监理过程管理； ·政府、行业等应用。 4、其它相关应用项目。 三、参评标准 1、参评项目应具有良好的经济、社会效益、应用推广价值，对提高工作效率、规范管理程序、实现资源整合共享、服务社会和公众等方面有显著成效； 2、参评项目在技术模式、管理模式、业务流程、过程管理和方法方面具有创新； 3、参评项目应由参评企业、单位直接实施并通过验收，达到可用性标准： ·有效性：项目实现目标的正确性和完整性； ·用户满意度：用户对项目质量、安全性、可靠性和标准化的认可和满意度； ·效率：项目的投资效益和使用效益； 4、参评项目总体拥有成本（tco）较低。Tco包括项目使用资金、售后服务、技术支持、运营维护等总体投资成本； 5、参评项目具有一定的推广和示范作用； 在同等条件下，对拥有自主知识产权产品和技术、在应用领域上有所突破或参评项目与大连市信息化建设工作重点贴合将优先选择。 四、项目申报 1、各参评企业、单位依照本办法的规定择优推荐1-2个项目报大连软件行业协会。参加评选的项目应提供以下材料： ·《大连市电子信息技术推广应用成果评优申报表》（见附件1） ·参评项目简介。主要依据参评标准，阐述建设意义、起止时间、参建单位情况、简要经过、主要成果、应用效果、项目前景及参评标准规定得其它内容等，反映经济、社会效益的内容尽量用数据说明；
中铁二局优秀项目经理评选办法资料
中铁二局优秀项目经理评选办法 为充分发挥项目经理在项目管理、技术开发、经营开发等方面的重要作用，进一步调动项目经理的积极性与创造性，更好地搞好公司项目管理工作，提高工程建设水平、质量、效益，特制定本办法。 一、评选范围及奖项 评选范围包括集团公司、股份公司及所属各子公司在职的项目经理，公司设“年度优秀项目经理”奖项，分为Ⅰ类（工程中标价大于5000万元人民币）、Ⅱ类（工程中标价小于或等于5000万元）两种。每年度评选一次，每次评选不超过5名优秀项目经理。 二、评选条件 （一）起点条件 工程项目已完成或完工80%及以上 （二）通用条件 1、拥护党的路线、方针、政策,坚持四项基本原则，坚持改革开放，努力实践“三个代表”重要思想，遵纪守法，廉洁奉公，勇于创新。 2、严格财务制度，加强财务管理，抵制不正之风，在经济分配上能正确处理国家、集团与个人的利益关系，超额完成公司下达的现款上交目标和利润指标5%及以上。 3、重合同、守信誉，能认真履行合同中的各项条款，工程进度、
工程质量、工期均得到有关部门及建设方的认可，在业主或地方政府组织的综合评比中，获得第一名的次数占评比总次数的80%及以上。 4、加强工程质量管理，执行有关技术规范和标准，无重大工程质量事故发生。 5、严格施工现场管理，实现安全生产和文明施工，无安全、质量事故发生。 6、内部管理制度健全，质量、安全、环境体系运行正常。 7、合理组织、统筹安排，提前或按期实现合同工期。 （三）分类评选条件 Ⅰ类年度优秀项目经理 1、积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，取得两项以上公司级及以上科技成果或科技开发奖，并得到推广和应用； 2、至少获一项省部级及以上工程质量奖; 3、任期内年度考核均为优秀。 Ⅱ类年度优秀项目经理 1、积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，推广措施完善，技术攻关、创新活动有一定成效； 2、至少获二项以上局级工程质量奖； 3、任期内年度考核均为优秀。 三、组织领导 公司成立优秀项目经理考评小组，组长由公司总经理担任，成
优秀项目部评选办法
浙江XXXX建设有限公司 优秀项目部评选办法 第一章总则 第一条为提高公司直营项目的工作积极性，提升荣誉感，促进工作优质高效地开展，增强企业的向心力和凝聚力，培养广大员工的团队荣 誉感，特制订本办法。 第二条本制度适用于公司在建直营项目。 第三条评选原则：客观、公正、公平、公开。 第四条评选期限：每个自然年度，从1月1日始至12月31日止, 年度评选。 第二章内容 第一条评审组织： 组长：总经理； 副组长：常务副总、运营中心副总、综合部经理、人力资源部经理； 组员：各职能部门负责人、直营项目项目经理。 第二条荣誉称号：优秀项目部（具体荣誉称号及数量可根据每年实际情况进行调整，但形式不变）。 第三条荣誉称号解释、参评范围和考评要素：
第四条评分标准： 第三章评选程序 第五条每年度首月，行政办根据全年施工现场信用网上得分和公司内部过程绩效考核得分进行整理。 第六条建设单位、监理单位、项目部之间评价由评审小组副组长成员整理，评价以书面形式发起。 第七条建设单位和监理单位按施工管理情况、进度完成情况、协作情况作书面文字评价，并综合打分。 项目部之间互评按施工管理综合情况、人员材料设备调配情况、
协作情况等方面进行书面文字评价，并综合打分。 以上打分后，经考核小组副组长成员综合研判再确定最终得分。第八条根据以上汇总得分，确定优秀项目部候选名单。 第九条评选结果由人力资源部汇总并由经理室批准后在公司公共平台公布。 第十条评优结果作为年终表彰和奖励发放的依据，同时作为项目优秀个人的重要依据。 第四章附则 第十一条本制度由公司人力资源部负责解释说明。 第十二条本制度自发布之日起执行。
优秀建造师(优秀项目经理)评选办法【模板】
XX自治区优秀建造师（优秀项目经理） 评选办法 第一章总则 第一条为提高我区工程建设管理水平，加强建筑业企业经营管理人才队伍建设，树立典范、营造良好执业氛围，表彰和鼓励在建设工程项目管理中模范遵守行业法律法规、职业道德的建造师，特制定本办法。 第二条XX自治区自治区优秀建造师（优秀项目经理）评选工作每年组织一次，在XX建筑业协会会员单位开展。 第三条自治区优秀建造师（优秀项目经理）评选工作坚持公开、公平、公正的原则实施。 第二章申报范围及条件 第四条申报范围 （一）参评人员所在企业为自治区建筑业协会会员单位，域外注册企业，工程业绩应在自治区境内。 （二）从业5年以上并持有一级或二级注册建造师执业资格证书，大专以上相关学历或中级以上专业技术职务。 第五条申报条件 （一）严格执行国家法律法规和标准、规范，恪守执业
道德，独立主持过两个以上工程项目（单项工程为1万m2以上，住宅小区为5万m2以上）。 （二）负责承建的工程，近三年获得过二项盟市级或一项自治区级以上优质工程奖，包括“中国建设工程鲁班奖”、“中国土木工程詹天佑奖”、“国家优质工程奖”、“中国建筑工程装饰奖”、“中国安装工程优质奖（中国安装之星）”、“全国市政金杯示范工程”、“中国钢结构金奖”、“智能建筑精品工程”、“自治区草原杯”、“自治区优质样板工程”、“自治区市政金杯示范工程”、“自治区钢结构金奖”、“XX安装工程优质奖”、“XX智能化优质工程奖”、“自治区建筑工程装饰装修奖”等。 （三）创新能力强，重视新技术、新工艺、新材料、新设备的学习与应用，积极开展绿色施工。近三年获一项自治区以上工法、新技术应用示范工程、绿色施工示范工程奖，包括“国家级工法”、“全国建筑业创新技术应用示范工程”、“全国建筑业绿色施工示范工程”、“自治区级工法”、“自治区建筑业新技术应用示范工程”、“自治区绿色施工示范工程”等。 （四）近三年所负责的工程项目无一般以上安全事故，并获得一项AAA级安全文明标准化示范工地或自治区级建筑施工安全标准化工地荣誉。 （五）以上为必备条件，（二）（三）项中至少符合其中一项。
中国建筑优秀项目管理奖评选细则
附件一 中国建筑优秀项目管理奖评选细则 一、评选范围 中建系统各单位自行完成的工程项目，符合本细则规定的均可 申报中国建筑优秀项目管理奖。评选范围包括：房屋建筑、市政工 程、路桥工程、专业工程等以及对提升企业形象具有特殊意义的工 程。 二、奖项设置 每年评出60－80个优秀项目管理奖。其中设房屋建筑、市政工程、路桥工程、安装工程、装饰工程等五个专业项，另设海外工程奖。其中，海外工程奖（包括香港、澳门、台湾地区）获奖数量原则上控制在10%左右，市政工程、路桥工程、安装工程、装饰工程获奖数量根据申报情况具体确定。 三、评选条件 （一）项目规模要求 1.建筑面积2万平方米以上的办公楼、写字楼、综合楼、营业楼、侯机楼、铁路站房、教学楼、图书馆、地铁车站、仓库、会堂等公共建筑。 2.建筑面积在 1.5万平方米以上工业建筑或合同额在3000万元以上的工业设备安装工程。 3.建筑面积在2万平方米以上的住宅小区或住宅小区组团；建筑面积在1.5万平方米以上的单体高层住宅（包括以住宅为主的综合楼）。 3
4.高速公路1个标段以上（含一个标段）、一级公路2个标段 以上（含二个标段）的公路工程，或长度在500米以上的公路隧道。 5.市政工程 （1）桥面面积1万平方米以上的城市立交桥以及10万平方米的城市道路。 （2）日供水5万吨以上的独立水厂。 （3）日处理能力5万吨以上的独立污水处理厂。（4） 长度在500米以上的市政桥梁。 （5）投资额超过5000万元以上的城市轨道交通和其他市政工 程。 （6）一个标段长度以上（含一个标段）的铁路工程。 （7）用地面积5万平方米、建筑面积1万平方米以上的园林建筑工程以及建筑面积3000平方米以上的古建筑重建工程。 （8）合同额在3000万元以上的各类构筑物。 （9）合同额1000万元以上的装饰工程。 （10）具有重要意义或普遍推广价值的工程项目（如省级以上的纪念馆、纪念碑等）以及城市标志性建筑。 （二）其它条件 申报的项目应是上年度9月30日以前竣工验收并全面投入使用的工程，但自申报之日起，已通过竣工验收的时间最长不得超过3年。上年度已申报而未获得优秀项目管理奖的项目，下年度原则上不得再次申报。 各单位申报优秀项目管理奖的项目必须具备以下条件： 1.工程已竣工验收。工程质量获得二级单位优质工程或者项目
河南省建筑业企业优秀项目经理评选办法【模板】
附件4-1 河南省建筑业企业优秀项目经理评选办法 第一条为推动施工企业项目经理队伍建设，不断提高施工企业项目经理素质，促进施工企业管理水平的提高，激励建筑企业项目经理锐意创新、争创先进。经研究决定，在全省范围内开展评选“河南省建筑业企业优秀项目经理”活动，特制订本办法。 第二条评选范围：凡持有经建设行政主管部门批准注册的一、二级注册建造师（含一级临时注册建造师）和项目负责人安全生产考核合格证，从事工程建设项目管理并为河南省建筑业协会会员单位的项目经理。 第三条评选条件： 1、能认真贯彻落实科学发展观，遵纪守法，在工程项目管理中能运用一套行之有效的管理办法并在工作中做出突出成绩，连续两年担任项目经理（含两年），申报时仍在担任项目经理。 2、重合同、守信誉，认真履行并完成工程承包合同中的各项条款，未发生建筑市场违法违规行为，未发生拖欠劳务工人工资现象。 3、申报人的注册籍属必须与申报企业一致，其中进豫企业的项目经理必须在本省进行了备案登记。
4、严格执行有关技术规范和标准，对工程质量实行有效控制，加强安全管理，保证安全投入，积极推广应用建筑业新技术。 5、申报年至上一年度内所施工项目未发生质量事故，完工项目一次交验合格率达到100%，获得有一项市级以上优质工程。 6、申报年至上一年度内所施工项目未发生安全生产死亡事故，创建有一个市级以上安全文明工地。 第四条申报与推荐: 1、项目经理根据自愿原则进行申报，申报推荐工作必须坚持高标准、严要求、实事求是。 2、各市建筑业企业的项目经理，由所在企业向市建筑业协会申报，市建筑业协会对受理的申报资料逐项审核后，签署推荐意见并出具推荐函、电子版汇总表（见附件5-4）统一报送河南省建筑业协会。 3、省属和中央驻豫建筑业企业的项目经理，经企业主管部门审核后签署意见并出具推荐函及电子版汇总表（见附件5-4），直接报送河南省建筑业协会。 第五条提供资料清单(一式一份装订成册，不要使用塑料拉杆封皮): 1、申报者填写“河南省建筑业企业优秀项目经理申报表”（内容填写完整），并结合评选条件，附主要事迹材料一份（字数不超过2000字）。
吉林省建筑业优秀项目经理评选办法
吉林省建筑业优秀项目经理评选办法 第一章总则 第一条为提高我省建设工程项目管理水平，表彰在项目经理工作岗位上做出突出成绩的建筑业企业优秀项目经理，鼓励建筑业企业项目经理爱岗敬业，优质高效地搞好工程建设，培养和造就一支高素质的项目经理队伍，决定开展评选、表彰全省建筑业企业优秀项目经理活动，特制定本办法。 第二条吉林省建筑业企业优秀项目经理是我省建筑行业授予建筑业企业项目经理的最高荣誉称号。 第三条吉林省建筑业企业优秀项目经理每年评选一次，评选活动由吉林省建筑业协会组织实施，协会设立评审委员会，负责评审工作。 第四条申报国家级优秀项目经理须从吉林省建筑业企业优秀项目经理中推荐产生。 第二章评选范围 第五条所在企业为吉林省建筑业协会会员单位，本人取得建筑业企业项目经理资质满两年以上，且在项目经理岗位上工作的项目经理均可申报。非会员单位的企业，可先办理入会手续，再申报。 第三章评选条件
第六条参加吉林省建筑业企业优秀项目经理评选的申报人须具备以下条件： 1、在工程项目管理实践中以身作则、勇于创新，建立行之有效的管理办法，塑造项目管理班子良好的社会形象，在工作中取得优异成绩； 2、对工程项目进行有效控制，认真履行合同，强化项目成本核算，并取得明显的经济效益； 3、认真执行有关技术规范和标准，重视建筑科技推广和应用，积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备，工程项目管理处于同行业领先水平； 4、自觉遵守建筑市场管理和招投标的相关法律、法规，实行公平竟争，市场行为良好； 5、严格施工现场管理，实现安全生产和文明施工，近三年所承担的工程项目无质量和安全事故，并至少获得一项市级以上（含市级）文明工地称号； 6、工程质量管理好，近三年承建的工程项目中，竣工验收合格率达到100％，并至少获得一项市级以上（含市级）优质工程奖； 7、按规定要求参加各级建设行政主管部门组织的各项相关活动。 第七条凡发生重大质量安全事故及有不良行为记录的项目经理，不得推荐、不得评选。
AA市建筑企业优秀项目经理评选办法
AA市建筑企业优秀项目经理评选办法 第一章总则 第一条为提高AA市建设工程项目管理水平，建立健全项目管理人才培养成长的激励机制，表彰在施工、管理和经营中做出突出成绩的项目经理，依据《注册建造师管理规定》（建设部令[2007]153号）、《注册建造师执业管理办法（试行）》（建市[2008]48号），参照中国建筑业协会等有关文件精神，规范评选AA市优秀项目经理活动，特制定本办法。 第二条本办法所指项目经理，系指具有注册建造师执业资格，受企业法定代表人委托，对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。 第三条申报AA市优秀项目经理的企业范围：凡是AA市属、区属企业；中央在京企业；外省市在京备案企业；并为AA市建筑业联合会会员的工程总承包企业、施工总承包企业、专业承包企业、建设监理企业、工程咨询企业。 第四条AA市优秀项目经理奖项，属AA市建筑业行业奖，为每年组织申报、推荐、评选，两年一度的表彰活动。 对获得AA市优秀项目经理称号的项目经理，我会将对其中符合全国建筑业企业优秀项目经理评选条件的，依照相关程序推荐其参加中国建筑业协会和中国施工企业管理协会的全国优秀项目经理评选活动。 第五条评选AA市优秀项目经理活动，按照“项目经理自愿申报，经所在企业或区级建筑业协会（联合会）择优推荐，AA市建筑业联合会建造师分会初审，AA市优秀项目经理评审委员会审定，网上公示”等工作程序进行。 第六条AA市优秀项目经理评选活动，遵循“公开、公平、公正”的原则。 第二章评选条件 第七条申报评选AA市优秀项目经理的候选人，应模范遵守国家的法律法规、恪
守职业道德和执业规范；诚实守信，资信优良；尽职尽责，业绩突出。 第八条凡负有项目经理职责的注册建造师，且符合AA市优秀项目经理申报条件的，均可参加AA市优秀项目经理评选活动。 第九条申报评选AA市优秀项目经理的候选人，近三年内，至少获得以下两项奖项中的一个奖项： （一）AA市建筑结构长城杯金、银奖或AA市建筑竣工长城杯金、银奖；AA市政基础设施结构长城杯金、银奖或AA市政基础设施竣工长城杯金、银奖；AA市安装工程优质奖；AA市建筑装饰优质工程奖。 （二）省部级（含）以上优质工程奖。 第十条申报评选AA市优秀项目经理的候选人，近三年内，至少获得以下两项奖项中的一个奖项： （一）AA市级或省部级“建筑业绿色施工示范工程”。 （二）AA市级或省部级“文明安全工地”。 第十一条申报评选AA市优秀项目经理的候选人，近三年内，所承建的施工项目未发生过工程建设质量和安全事故。 如候选人的业绩是在外省市或境外完成的，须由企业出具有关项目的质量和安全的评价证明和资料。 第十二条根据《AA市建筑业企业资质及人员资格动态监督管理暂行办法》相关规定，申报评选AA市优秀项目经理的候选人，在AA市建筑市场监管系统平台上公示的扣分值，不得超过评审规定的界限。 第十三条根据《AA市房屋建筑和市政基础设施工程安全质量状况评估管理办法（暂行）》（京建法[2013]2号）相关规定，申报评选AA市优秀项目经理的候选人，在上一年度1-4季度全市建设工程安全质量状况通报的信息排名中，不得低于评审规定的界限。 第十四条申报评选AA市优秀项目经理的候选人，严格执行《建设工程项目管理规范》和国家有关技术标准，积极推行信息化建设与管理，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，工作效果显著。
AA市建筑业企业优秀项目经理评选办法
AA市建筑业企业优秀项目经理评选办法 2013年5月修订 第一条为树立典型、表彰先进，鼓励我市建筑业企业项目经理高质量、高水平、高效益地创出优质工程、安全和文明标化工地，决定每年开展一次AA市建筑业企业优秀项目经理申报评选表彰活动。为确保评选工作有序、公正开展，制定本办法。 第二条AA市建筑业企业优秀项目经理，是我市建筑行业授予建筑业企业项目经理的最高荣誉。 第三条申报参加评选的优秀项目经理，其所在企业应是AA市建筑业协会的会员单位。 第四条AA市建筑业协会受AA市城乡和建设委员会委托，负责AA市建筑业企业优秀项目经理的评选工作。 第五条AA市建筑业企业优秀项目经理申报、评选必须符合下列条件： 1、坚持党的基本路线、认真学习实践“三个代表”重要思想、爱岗敬业、开拓进取、勇于创新，在工程项目管理中取得优异成绩者。 2、具有二级以上建造师（含临时建造师）执业资格的项目经理或项目技术负责人。 3、能遵守国家、省、市有关建筑工程的法律、法规。近二年內未因违法违规行为而受县级以上（含县级）建设主管部门、行业管理部门的处理。 4、圆满完成工程项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款，工程项目取得明显的经济和社会效益。 5、严格财务管理制度，加强项目成本核算，有效控制工程建设成本。倡导低投入、高产出、少排污、可循环的生产模式。 第六条AA市建筑业企业优秀项目经理评选应符合以下条件之一： 1、认真执行行业技术规范和标准，在积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备及在推行环保节能等方面取得明显的经济和社会效益，并获得AA市级以上奖项或表彰。 2、工程质量高标准、严要求，获得一项建设主管部门确认或授权相关协会评定的
最佳组织奖(优秀组织奖)及最佳项目奖评选办法(试行)
2015年上海市大学生暑期社会实践活动 最佳组织奖（优秀组织奖）及最佳项目奖评选办法（试行） 一、答辩对象 各参评高校团委社会实践工作负责人、最佳项目奖申报团队负责人。 二、评委构成 各高校团委主要负责人、团市委学校部各组联系人。 三、评选方式 1、全市高校10月15日前以互学互检小组为单位（分组名单见附件1），分为5个小组进行互评交流，通过陈述和答辩结合的方式推选最佳组织奖（优秀组织奖）和最佳项目奖。 2、评委根据该校（团队）5分钟自述和3分钟答辩情况进行打分，所有现场评委的评分总和即为该校（团队）的最后互评得分，互评得分占60%，主办单位根据申报材料及工作完成情况进行书面评审，占40%。 3、不得为本校（团队）打分。请在评审结束后签名确认，将评分表交于团市委学校部各组联系人。 4、根据总评分由高到低评选出最佳组织奖16名、优秀组织奖16名；最佳项目奖17项。 5、会务筹备等事宜由承办高校团委负责。 四、评选细则 1、最佳组织奖（优秀组织奖） （1）工作机制（30%） a.争取党政支持情况，积极发动院系的举措,配备专业教师指导情况； b.专项经费支持情况； c.为实践团队提供社会实践资源情况，重点团队规划情况； d.工作体系建立情况，包括前期培训、校内遴选、过程记录、调研指导、成果总结、表彰评优等。
（2）工作开展（30%） a.按计划开展“三下乡”、“知行杯”等各项社会实践活动； b.申报“三下乡”社会实践项目的数目，活动实际开展项目数量、学生参与数量、服务对象数量以及社会实践活动学生参与率； c.申报“知行杯”社会实践项目的数目，活动实际开展项目数量、学生参与数量、与委办局对接的“知行杯”项目数量、与委办局合作情况； d.学科特长结合情况，项目持续开展情况，项目品牌化建设情况，社会反响情况； e.活动整体宣传情况，是否积极运用校级新媒体平台广泛宣传，积极向“上海学联”新媒体平台投稿，信息报送是否及时有效； f.学生人身和财产安全教育情况。 （3）工作成效（30%） a.总结材料上报情况，是否及时上交工作总结、项目成果等材料； b.校内工作总结情况，是否召开校内总结会，展示社会实践成果； c.“三下乡”及“知行杯”社会实践项目获奖情况。 （4）其他因素（30%） a.配合团市委整体工作情况，包括实践材料报送等； b.开设面向其他高校学生的社会实践工作专场培训会，提供“菜单式”培训课程，或组织社会实践专题工作交流会等。 2、最佳项目奖 （1）项目准备（30%） a.选题切合基层需求，反映社会现状，注重与优势专业结合； b.活动方案周密，团队成员分工明确，配备专业教师指导； c.与实践基地建立长期合作关系，形成长效机制； d.实践团队自身进行专业化培训。 （2）推进过程（30%） a.项目顺利完成，基本达到逾期目标，安全无事故； b.项目活动内容翔实、紧扣选题，有详细的活动过程记录（文字、图片、视频等），成员团队合作意识强；
安徽建筑业企业优秀项目经理评选办法
安徽省建筑业企业优秀项目经理评选办法 第一章总则 第一条为了提高我省建设工程项目管理水平，鼓励建筑业企业项目经理高质量、高效益、高水平地搞好工程建设和管理，提高项目经理的资信和知名度，特制定本办法。 第二条安徽省建筑业企业优秀项目经理，是我省建筑行业授予建筑业企业项目经理的最高荣誉奖。其评选对象为安徽省建筑业企业中现从事工程项目施工管理工作的项目经理。 第三条经安徽省住建厅同意，安徽省建筑业协会负责组织实施全省建筑业企业优秀项目经理评审工作，具体办事机构设在安徽省建筑业协会秘书处。评选结果报省住建厅备案后由省建筑业协会公布、颁发荣誉证书并组织宣传。安徽省建筑业企业优秀项目经理每年评选表彰一次。 第二章申报条件及范围 第四条安徽省建筑业企业优秀项目经理的申报条件： 1、拥护党和国家的方针政策，认真学习实践科学发展观，爱岗敬业，遵纪守法，勇于创新，开拓进取，在工程项目管理实践活动中取得优异成绩。 2、取得一、二级建造师执业资格，并持有注册证书。实际从事工程项目管理工作满八年以上，现正在工程项目施工管理中从事项目经理的工作。近三年曾担任过一个（含）达二级建筑施工企业资质标准要求规模以上工程的项目经理。 3、近三年担任项目经理的工程项目合格率达100％，担任项目经理的工程获省级及以上优质工程质量奖。 4、近三年内所负责的工程未发生一般级别（含一般）以上安全事故、未被市级及以上安全生产检查通报批评过，且未发生损失在10万元以上的质量事故以及重大社会影响事故。 5、诚实守信，认真执行相关法律法规，考核期内无失信和违法违规等不良行为记录。 6、坚持文明施工，强化现场管理，注重环境保护，项目已开展信息化管理。
中铁大桥局集团优秀项目经理部和优秀项目经理评选办法(1)
4.成本控制：项目“二、三次经营”效果良好(需附数据材料)，成本控制在核定的责任成本范围内； 5.按时足额上缴企业有关费用； （三）基础管理工作扎实。严格执行国家和行业相关标准、规范，按集团公司项目管理的有关规定开展各项工作，落实“三化管理、三次经营、四化建设”的各项要求。制度健全，岗位职责落实到位；施组、专项方案、工艺（作业指导书）进行了分级、分类评审及交底；合同管理规范；施工过程管控有效；内业资料齐全、台帐规范，并具有可追溯性； （四）文明施工：按集团公司项目管理标准化手册规范现场施工，材料设备定置堆放整齐，环境整洁； （五）党群工作活跃有力。领导班子团结，廉洁自律，工作勤勉尽责，作风良好，群众满意。 第一条优秀项目经理应具备下列条件项目经理参与优秀项目经理评选除所管项目应满足第七条外，个人还需满足以下条件： 1.“二、三次经营”业绩突出、经济效益显著(需附数据材料)。 2.项目荣获过“标准工地”（含样板工地、样板工程等）表彰； 3.连续三年以上任项目经理，或离开项目经理岗位不超过一年但仍在项目上从事项目管理工作。
4.参评年度内项目员工对项目经理述职述廉满意度在85%以上，责任范围内无违法违纪案件。 第二条申报期间，当前所在项目发生下 列情况之一者，取消优秀项目经理部或优秀项 目经理参选资格： （一）发生责任伤亡事故； （二）发生责任工程质量事故； （三）发生违法、违纪事件； （四）发生农民工上访纠纷； （五）发生责任业主投诉或重大的合同及法律纠纷。 第一章申报和评选程序 第三条优秀项目经理部和优秀项目经 理的推荐 局直属（联合、代局指）项目部及项目经理参选由工程管理部组织推荐，经集团公司分管领导批准上报；子分公司自管项目部（包括局项目部所属项目分部）及项目经理由子分公司推荐上报。 第四条申报材料上报时间 每年12月25日至次年元月10日。 第五条优秀项目经理部申报材料（一）《中铁大桥局集团有限公司优秀项目经理部申报表》
全国电力建设优秀项目经理评选管理办法49194
附件1： 全国电力建设优秀项目经理评选管理办法 第一章总则 第一条为提高电力建设工程项目管理水平，加强项目经理队伍建设，展示电力建设企业项目经理的辉煌业绩，规范电力建设优秀项目经理评选工作，根据有关规定，特制订本办法。 第二条电力建设优秀项目经理应在优化项目资源配置、加强安全文明施工、严格质量过程控制、提高服务履约能力、展现企业良好形象等方面有创新意识，为企业的经济效益和社会效益做出较大贡献。 第三条电力建设优秀项目经理评选工作，由中电建协组织实施，每年评选一次。 第四条评选工作坚持公开、公正、公平和兼顾专业平衡的原则。 第二章评选范围和评选条件 第五条评选范围 中电建协会员单位的施工企业中，具有二级执业资格并在岗的项目经理。 第六条评选条件 （一）拥护党的路线方针政策，遵守国家法律法规；坚持科学发展观，努力实践三个代表重要思想；勤奋敬业、勇于创
新，有强烈的社会责任感。 （二）认真贯彻国家《质量振兴纲要》精神，模范遵守电力建设行业的各项管理规定，并在工程项目全过程质量控制和全面质量管理工作中取得突出成绩。 （三）具有符合国家倡导的质量管理理念，积极推广低碳技术项目管理方法，有较高的专业技术水平和较强的项目管理能力。 （四）电力建设优秀项目经理还应符合下列条件： 1、近三年负责承建的工程，均通过达标投产考核并至少有一项工程获地、市级（含）以上的优质工程奖； 2、近三年负责承建的工程，质量合格率100％； 3、近三年负责承建的工程，无较大（含）以上安全事故、重大质量事故和社会影响事件； 4、坚持文明施工、注重现场管理，环境保护、节能减排和“四新”应用有成效； 5、有较强的履约能力，重合同、守信用、兑承诺; 6、所承建的工程项目经济效益和社会效益显著。 第三章申报要求 第七条申报人要如实撰写2000字以内的业绩材料，填写电力建设优秀项目经理申报表，并按申材料内容及装订顺序的要求申报。 第八条申报表须经各省、市、自治区电力建设企业协会