先进先出管理制度(总1页)
先进先出管理制度
2023-11-10contents •引言•先进先出管理原则•先进先出管理流程•先进先出管理制度的执行和监督•先进先出管理系统的设计和实施•结论目录01引言随着企业规模的不断扩大和业务量的不断增加，仓库中的物料种类和数量也在不断增加。
为了更好地管理仓库，提高物料的流通效率和降低库存成本，企业需要制定一套科学合理的仓库管理制度。
先进先出管理制度是仓库管理中的一项基本制度，其核心思想是根据物料的入库时间顺序，对物料进行出库管理，以确保先入库的物料先出库，避免库存积压和过期现象的发生。
背景介绍先进先出管理制度的目的是提高物料的流通效率，降低库存成本，避免物料积压和过期现象的发生，提高企业的经济效益和市场竞争力。
先进先出管理制度的意义在于有利于企业了解和掌握仓库中物料的存储状况和变化情况，及时调整库存管理策略；有利于企业控制库存成本，提高资金周转率和市场竞争力；有利于企业避免因物料过期而造成的损失，提高企业的经济效益。
目的和意义010*******02先进先出管理原则定义和解释先进先出（FIFO）是一种存货管理策略，其核心原则是按照物品入库的先后顺序进行出库。
FIFO原则要求在库存管理中，后进库存的物品要先出库，而先入库的物品可以后出库。
采用FIFO原则进行库存管理，可以避免库存积压和浪费，同时也有助于保持库存物品的新鲜度和价值。
FIFO原则主要适用于那些库存变化较大、物品生命周期较短、以及物品价格波动较大的行业和领域，如零售、物流、制造业等。
在具体应用中，FIFO原则不仅适用于库存管理，还可以应用于其他需要按时间顺序进行操作的情况，例如排班、排队等。
适用范围重要性先进先出管理原则可以帮助企业降低成本和提高效益。
其次，FIFO原则可以保持库存物品的新鲜度和价值，减少物品损坏和贬值的风险，从而降低损失成本。
首先，FIFO原则可以避免库存积压和浪费，从而降低库存成本。
最后，FIFO原则还可以提高库存管理的透明度和可追溯性，从而有助于企业进行合理的决策和规划。
《药库管理制度》
《药库管理制度》一、购进药品要及时验收，贵重、毒性药品入库前须二人以上共同验收，验收时必须按原始凭证逐项检查数量、规格、药品批准文号、批号、期效、注册商标、外观质量、中药材的真伪优劣及饮片的炮制质量等，认真如实填写质量验收记录并签名。
验收合格的药品入合格品库，对不符合要求和质量标准的应根据情况查明更正或退换；凡变质失效和伪劣药品应拒绝入库，并上报门诊部医务药剂科。
二、库存药品必须建立电脑帐页，要按发票和领药单据及时登帐，做好金额管理、数量统计，做到出入有据、帐物相符。
贵重药品要求每月核对帐目，库存药品必须每季盘点一次做好销存统计工作，发现问题应及时报告并处理。
三、仓储药品实行色标管理，并按其性质分类定位存放。
药品不得倒置，中药饮片应上架存放；毒性药品必须按毒性药品管理制度管理，要排放整齐，保持清洁卫生。
每月定期通过电脑查询药品有效期报警。
定期检查药品有无潮湿变质、中药饮片有无霉变、虫蛀、走油等，特别是梅季更应勤查勤晒。
四、药品出库应遵守先进先出的原则。
药库管理人员要经常与临床联系，沟通药品供应情况，对长期积压的药品应及时报告药房主任或通知医务药剂科处理，对过期变质或破损的药品应及时办理报损手续。
五、药品发放应依据电脑中发药信息或领药单发放。
领发时必须点清数量，如有不符应立即核对更正，药库不得凭处方直接发放药品。
凡霉变、混有杂质、品名不清和不符合药用质量要求的药品一律不得发放使用。
六、储存药品要求具备通风、通气、透光、干净，白天保持库内空气流通，下雨天应关好门窗，保证药品质量，防止雨淋受潮七、严格执行安全工作规定，切实做好防火、防盗工作，保证药品的安全。
严禁烟火，不允许有火种进仓，上下班前应关好门窗及电源。
严禁在仓库堆放杂物、废品。
严禁在仓库内存放私人物品。
八、每年应组织直接接触药品的人员进行健康检查，并建立健康档案。
发现患有精神病、传染病和其他可能污染药品疾病的人员，应及时调离其工作岗位。
第二篇：药库管理制度药品质量验收管理制度第一条、购进药品必须严格执行《中华人民共和国药品管理法》、《药品经营质量管理规范》等有关法律法规，依法购进。
仓库管理制度（精选12篇）
仓库管理制度（精选12篇）仓库管理制度篇1一、目的：1、为加强库存及在借物品管理、明确物品出、入库手续及流程，提高公司资金、物品使用率，保证仓库安全，特制定以下管理制度。
2、制度中所指的物品是因销售、生产、工程及研发所需而储存的各种成品、半成品及原材料。
二、程序：1、物品入库管理：1.1所有物品购入、退回、测试、样品、借用、归还及生产完工成品等，均应经质量部检验合格后入库。
1.2物品入库单为：《外购入库单》由事业部、产品制造部等相关部门办理物品入库手续时负责填写;《成品入库单》由产品制造部办理物品入库手续时负责填写。
1.3仓库人员根据质量部出具的验收合格后的物品入库单及时核对物品编号、名称、规格型号、数量，最长不超过一个工作日核对完毕，如相符，填写物品入库单实收栏，根据物品入库单登记物料卡及台帐;如不符，则仓库人员予以拒收并立即告知质量部。
1.4《外购入库单》第一联由仓库存档，第二联送财务部报账，第三联由质量部存档，第四联由采购部门存档;《成品入库单》第一联由仓库存档，第二联由仓库交递财务部，第三联由产品制造部经办人存档。
2、物品出库、发货管理：2.1物品出库：持有物品最终使用部门经理或主管部门领导审批后和综合部经理核准后的相关单据方可提货(领导授权亦可)，相关单据上必须说明领货原因;套料发放应附《生产通知单》或《生产计划单》和(套料清单)，仓库人员按单的紧急程度及时发料，最长不得超过2个工作日。
2.2物品发货(正式)：发货通知单必须经合同执行部门经理和主管部门领导审批后、综合部经理核准后(领导授权亦可)，仓库人员复核上述手续后方可发货。
2.3物品发货(非正式合同)：发货通知单必须经合同执行部门经理和主管部门领导审批后并经财务管理部经理、综合部经理核准后(领导授权亦可)，仓库人员复核上述手续后方可发货。
2.4物品发货(个人借用、返修)：发货通知单必须经所需部门经理、主管部门领导审批、综合部经理核准后(领导授权亦可)，仓库人员复核上述手续后方可发货。
先进先出管理制度
先进先出管理制度先进先出（First In, First Out，简称FIFO）是一种常见的管理制度，用于管理物资、资金、任务等资源的分配和使用。
该制度的核心原则是先进的资源必须先被处理或使用，而后进的资源则在先进资源处理完毕之后再被处理或使用。
先进先出管理制度广泛应用于各个领域，如生产制造、仓储物流、零售销售等。
在生产制造中，FIFO通常用于管理原材料和成品的库存，以确保产品的质量和时效性。
在仓储物流中，FIFO可以确保库存物资的有效轮替，避免物资积压和过期浪费。
在零售销售中，FIFO则有助于保证商品的新鲜性和良好的销售效果。
1.降低物资过期和损耗：通过先处理或使用先进的资源，可以减少物资的过期浪费和损耗。
比如在食品行业，通过FIFO管理原材料和库存，可以减少食品的过期报废，提高资金的利用效率。
2.提高生产效率和质量：通过FIFO管理生产流程和任务分配，可以保证生产过程的流畅性和高效性。
能够及时处理先进的任务和需求，确保产品的及时交付和质量的稳定性。
3.降低资金风险和成本：先进先出管理制度有助于避免资金积压和过度投入。
将资金优先用于处理或使用先进的资源，可以降低资金风险和成本。
同时，通过FIFO管理库存，可以避免库存积压和滞销，降低库存成本。
4.提高客户满意度：先进先出管理制度可以提高客户满意度。
通过及时处理先进的需求和订单，保证产品的及时交付和服务的可靠性，提升客户的满意度和忠诚度。
1.规范的制度和流程：制定明确的先进先出管理制度和工作流程，并加强对相关人员的培训和指导。
确保每个环节都按照规范进行，并建立相应的监控和评估机制。
2.充足的信息支持：建立完善的信息管理系统，及时跟踪和掌握库存、订单、需求等信息，并根据信息进行相应的调配和决策。
3.良好的供应链合作：与供应商、合作伙伴建立良好的合作关系，确保及时交流和协调。
加强供应链的可见性和协同性，以支持先进先出管理制度的顺利实施。
4.持续改进和创新：及时总结和评估先进先出管理制度的效果，进行持续改进和创新。
进销存管理制度(最新6篇)
进销存管理制度（最新6篇）一、考勤、同车间考勤二、仓库工作安排1、每天早晨上班由主管负责人主持开晨会，各工序人员要及时汇报需要解决的问题，务必做到能当时解决的问题当时解决，当时没能解决的问题优先解决。
2、上班时间不得随意脱岗，除外勤人员外其他一律不得带手机上班，不得在工作场地追逐嘻闹、大声喧哗、争吵、打架。
要爱护厂里财物，工作时要保护好自己的工具，如损坏要以旧换新。
对所包装的产品要轻拿轻放，不要造成外观损坏，所有的。
纸箱、胶带、螺丝不准乱扔乱放，用完后要放回原处，未用的备件要集中收回，交于各工序责任人。
不得在墙上包装箱上乱写乱画，如需在墙上或纸箱上标明产品名称时，一定要字渍清晰、字体工整、大小一样。
3、要在工作中爱岗敬业，学习好自己的本职工作，努力创新、团结同事、尊重客户。
执行工作要迅速、定量、定时，工作一定要按时完成。
4、工作场所要衣装整齐，不得赤脚，不准穿拖鞋。
三、各工序人员的责任范围1、内勤人员②平时要检查好货物的库存情况，数据要准确，与其它生产部门协调工作时要书面记录。
③记录每天的发货车次情况，姓名时间，每周一问询一次车辆有无违章记录。
④下午货物发出后要核算好出库单的数量，查看是否有发错货物、记错发货信息、丢失单据的情况，第二天向客户发短信通知接货信息。
⑥与客户接触时要用礼貌用语，陈述事情要清楚。
2、仓库整货人员①学习交流工作经验、技巧。
合理安排工序、检查货物出库数量，平时要注意货物排放位置。
②装车时要核对好货物数量，要做到万无一失。
一、目的通过制定仓库的管理制度及操作流程规定，指导和规范仓库人员的日常工作行为，对有效提高工作效率起到激励作用。
二、适用范围仓库的所用工作人员三、职责要求（一）、工作要求:1、严格履行出、入库手续，对无效凭单或审批手续不健全的出、入库作业请求有权拒绝办理，并及时向上级反映。
2、妥善保管出入库凭单和有关报表、帐簿，不可丢失；做好保密工作。
3、仓管员调动工作时，一定要办理交接手续，只有当交接手续办妥之后，才能离开工作岗位。
库房物品领用管理制度范本(3篇)
库房物品领用管理制度范本为更好的控制办公消耗成本，规范集团总部办公用品的发放、领用和管理工作，特制定本规定。
一、耐用办公用品的领用：1.耐用办公用品包括。
电话、计算器、订书机、文件栏、文件夹、笔筒、打孔机、剪刀、戒纸刀、直尺、起钉器。
2.耐用办公用品已于员工入职时按标准发放，原则上不再增补，若破损、残旧需更换的必须以旧换新。
二、易耗办公用品的领用：1.易耗办公用品分为两部分。
部门所需用品和个人所需用品。
2.部门所需用品包括。
传真纸、复(写)印纸、打印纸、墨盒、碳粉、硒鼓、光盘、墨水、装订夹、白板笔。
____个人所需用品包括。
签字笔(芯)、圆珠笔(芯)、铅笔、笔记本、双面胶、透明胶、胶水、钉书针、回形针、橡皮擦、涂改液、信笺纸。
4.每月____日前，办公室做好易耗物品库存统计表。
5.领用方法。
由个人向办公室签署物品领用登记表，经总经理签字后方可发放。
三、未列入耐用及易耗办公用品的其它物品的申领，按集团相关制度执行。
四、本规定自签发之日起执行，以往如有与此制度相抵触者，以此为准。
库房物品领用管理制度范本（2）1. 目的库房物品领用管理制度的目的是为了规范和有效管理库房物品的领用，确保库房物品的合理利用和妥善保管，提高物资利用率，降低物资浪费，保障企业正常生产运营的需要。
2. 适用范围本制度适用于本企业所有相关部门、员工和领导，包括但不限于库房管理员、领用人员等。
3. 库房物品的定义库房物品指的是由企业内部购买或存储的各类办公用品、设备、原材料、工具、备件等物资。
4. 物品领用的程序和要求4.1 领用申请4.1.1 领用人员需要填写领用申请表，明确申请领用的物品名称、数量、用途和时间等相关信息。
4.1.2 领用人员应在领用前仔细核对物品的名称、型号、规格和数量，并与库房管理员签字确认。
4.1.3 领用申请表需要经领导或上级部门审批，批准后方可领用。
4.2 领用流程4.2.1 领用人员在领用时间前到达库房，向库房管理员出示有效的领用申请表和身份证明。
商贸公司管理制度15篇
商贸公司管理制度15篇商贸公司管理制度11、仓库日常管理1)仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。
2)必须严格按照仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔登记明细帐，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。
及时登记明细帐，保证帐物一致。
3)做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、脑三者一致。
如有变动及时向领导反映，以便及时调整。
4)仓管人员应严格控制各类物资的库存量;定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送部门领导。
2、入库管理1)物料进库时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续;拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。
2)入库时，仓库管理员必须查点物资的`数量、规格型号、合格证件等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。
未经办理入库手续的原料一律不得入库存放。
同时必须在短期内通知经办人员负责处理。
3)收料单的填开必须正确完整，供应单位名称应填写全称并与送货单一致。
每批材料入库合计金额必须与发票上的金额一致。
3、出库管理1)各类材料的发出，原则上采用先进先出法。
物料出库时必须办理出库手续。
仓管员应开具领料单，经领料人签字，登记入帐。
2)库存物资清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，并进行相应处理。
如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。
发现物料失少或质量上的问题(如超期、受潮或损坏等)，应及时的用书面的形式向有关部门汇报。
4、仓库是财物重地，非保管人员不得随意进出停留，不允许代存私人物品，不得私自拿用、外借物品，不得白条抵库。
5、原料库房要明亮通风，定期检查，不能有过期或霉变现象;各库房卫生要每日一小清，每周一大清，保持库房内货架、地面及墙壁干净，无尘土、油污及其他杂物，保持干爽无异味。
先进先出管理制度（5篇）
先进先出管理制度公司的固定资产主要是各种财物。
资金的保管主要是出纳，账目管理是会计，账款要实现分离。
物品的管理主要是仓管。
仓库根据物品的形态可划分为以下几种：购入品仓库(刚采购、待检查)、原材料仓库(已检测、入库)、在制品仓库(产线的半成品)、成品仓库。
其中成品仓库又分为以下几种：良品仓库、不良品仓库。
良品仓库又分为以下几种：初品仓库(样品，新品)、出货仓库(等待出货的良品仓库)。
仓库的管理主要是两大内容：物品整理和账目整理。
其中账目整理主要是盘存和进出仓登记;库房整理主要是3s管理和保证先进先出。
因此仓库必备的人员是：仓库文员(账目)和整理人员(主要是仓库3s整理和装卸搬运)。
仓库的物品是公司的重要资产，需要帐料相符、账目清晰，日事日毕、日清日高。
这就需要仓库做好如下基本工作：一、3防(防火、防盗、防破坏)二、定时盘点三、做好3s。
3s：整理(seiri)：商品归类准确，并做好标识卡。
整顿(seiton)：码放整齐、便于取放物品、并保证先进先出。
清扫(seiso)：做好仓库卫生和防损、保持仓库的干净明亮。
一些补充常识：1、通道设计：人行道和车行道要分开2、流向：仓库要设计环形通道，有专门的进口和出口，要减少仓库内的对流和逆流。
3、物品摆放。
各物品要定位、定容，并画线做好标识。
4、库存管理。
在库物品要规定好最小库存、最大库存、安全库存。
物品的放置要先大后小，先重后轻、定位、定容、限高、限宽、限重。
并保证先进先出。
5、重要物品禁止落地放置、一律要放在货架和托盘上。
6、每日小盘点、每周中盘点，每月大盘点。
对盘盈盘亏的状态做好记录并追踪原因。
先进先出物料整理、盘点、3s、进出库登记—这几个部分几乎构成了仓库的全部工作内容。
保证先进先出是一种高难度的操作;保证帐料相符是一种高水平的操作。
能同时解决好这2大难题的人，都是库房管理的奇才。
为了减少在库物品的自然损耗，最先进入的物品要保证优先被使用，这就是先进先出的思想。
成品先进先出管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范成品库存管理，确保产品新鲜度和质量，提高库存周转率，降低库存成本，特制定本管理规定。
第二条本规定适用于公司所有成品库存的管理，包括原材料、半成品和成品。
第三条本规定遵循“先进先出”的原则，即先入库的成品先出库，后入库的成品后出库。
第四条公司各部门应严格遵守本规定，确保成品库存管理的规范化和高效化。
第二章组织机构与职责第五条成立成品库存管理小组，负责本规定的制定、实施和监督。
第六条成品库存管理小组职责：1. 负责本规定的制定、修订和解释；2. 监督各部门执行本规定的情况；3. 定期对成品库存进行盘点，确保库存数据的准确性；4. 对违反本规定的行为进行查处；5. 向公司领导汇报成品库存管理情况。
第七条各部门职责：1. 采购部门：负责按照订单需求采购原材料和半成品，确保原料供应的及时性；2. 生产部门：负责按照订单要求生产成品，确保成品的及时产出；3. 销售部门：负责按照订单要求销售成品，确保成品的及时交付；4. 仓储部门：负责成品的入库、出库、盘点和保管，确保成品的先进先出；5. 质量管理部门：负责对成品进行质量检验，确保成品质量符合标准。
第三章入库管理第八条成品入库流程：1. 生产部门完成生产后，将成品送至仓储部门；2. 仓储部门对成品进行验收，包括数量、质量、规格等；3. 验收合格后，仓储部门将成品按照入库日期进行分类，并登记入库台账；4. 仓储部门将入库成品放置于指定区域，并标明入库日期。
第九条入库记录：1. 仓储部门应建立完善的入库记录，包括入库日期、入库数量、入库批次、入库人等信息；2. 入库记录应妥善保管，便于查询和核对。
第四章出库管理第十条成品出库流程：1. 销售部门根据订单需求，向仓储部门提出出库申请；2. 仓储部门根据出库申请，核对库存情况，确定出库数量；3. 仓储部门按照“先进先出”的原则，从最早入库的成品中选取出库；4. 仓储部门对出库成品进行打包、贴标，并出具出库单；5. 仓储部门将出库单送至销售部门，销售部门将出库单转交给客户。
先进先出管理规定
1.目的：
规范仓库管理工作，保证仓库产品做到先进先出，避免产品积压.
2.适用范围：
适用于本公司原料\半成品及成品仓库的管理
3.工作程序：
1.1 1材料或产品在入库时候，应该进行标记，仓库管理人员仔细核对产品名称，状态及日
期等信息.
1.2 2根据公司实际情况进行分门别类，或按指定位置存放，存放整齐，便于清点和搬运
1.3 当需要出库产品时候，仓库管理人员应该查明产品台帐，详细了解库存情况,到现场
检查所有产品标记信息，优先出库日期在前的原料或产品.
1.4 仓库管理人员每周进行一次仓库核查，检查是否有积压产品，如果有积压产品或库存
过久产品立即请领导，尽快处理
1.5 材料领用和成品出库应贯彻先进先出的原则
1.6 仓库管理员对仓库的管理应做到二齐、三清、三一致，即库容、摆入整齐，材质、料号、数量清，帐、卡、物一致
4.变更履历。
库房管理制度
库房管理制度仓库管理制度篇一一、库管员每日认真盘查仓库所有的物品，认真登记入库清单及支出清单。
二、凡有员工来须用物品，需认真填写仓库领料单，由经办人签字，班长签字，生产部签字，确认无误方可领出。
并保留仓库领料单，以便抽查、盘库。
三、不得冒领，多领，错领，库管员对于仓库内常用的物品多少采购合理规划，摆放整齐，以书面报告形式上报生产部，由生产部安排采购。
四、仓库内不允许员工私自进入，员工需要领料在门外等候。
五、安全用电，注意防火，工作结束后，认真仔细检查后，关闭门窗，断掉电源，方可下班。
六、若库管人员有事或休息，可由生产部门安排值班或替班，但双方需交接清楚，对于帐目不详或有差错应及时向生产部反映。
七、库管人员如有违规违纪，生产部可以处罚50100罚款，对于情节严重的辞退工作并移交公安部门。
库房管理制度篇二(一)物品验收入库：1、对单验收：对照进货通知单的品名、规格、质量、价格等逐项检查商品，注意有无单货不符或漏发、错发的现象。
2、数量验收：一般是原件点整数、散件点细数、贵重商品逐一仔细检对。
3、质量验收：通过感官或简单仪器检查商品的质量、规格、等级、价格，如外观是否完整无损、零部件是否齐全无缺、是否变质过期、易碎商品是否破裂损伤。
4、数量在100件以上的验收5%;10-99件的验收10%;10件以下的全部验收。
5、入库物资规格、型号、数量正确，质量符合要求，方能验收入库。
6、对符合要求的材料填写入库单。
(一式三份，一份采购员自留，一份仓库管理员自留记账，一份交给出纳报帐)7、验收一般应在当天完成，大批量进货三天内验收完毕。
8、采购的材料一律进仓库。
(除库外堆放的物资，如：黄沙、石子、砖块等土建材料)9、材料进库时，在存货卡上按其数量加，发出时按数减，并结出余数，标在存货卡上。
(二)存放：1、一律按材料的。
名称、型号、规格等集中按固定位置摆放。
摆放要整齐，不能积压的材料要用层架平放。
2、材料分类摆放，易碎、易燃、易挥发的材料应隔离摆放。
先进先出管理制度范本（2篇）
先进先出管理制度范本一、引言本文旨在制定一套先进先出管理制度，以确保我们的公司能够有效管理库存，并保持库存产品的新鲜度和质量。
该制度将帮助我们提高库存的周转率，降低滞销和过期产品的比例，以及减少资金的闲置。
二、管理目标1. 提高库存周转率：通过实施先进先出管理制度，确保新进货物能够尽快上架并售出，以提高库存的周转率。
2. 保持产品质量：通过优先处理旧货、过期货物，以及及时清理滞销产品，确保库存产品的新鲜度和质量，提供高品质的产品给客户。
3. 降低滞销和过期产品比例：通过及时查找滞销和过期产品，并给予折扣等措施促销，降低滞销和过期产品的比例，减少资金的浪费。
4. 减少资金闲置：通过及时清理滞销和过期产品，将资金投资于其他有利可图的项目，减少资金的闲置。
5. 提高客户满意度：确保提供给客户的产品为新鲜、高品质的产品，提高客户满意度和重复购买率。
三、实施步骤1. 仓储空间规划\t(1) 根据产品种类和特性，合理规划仓储空间，确保易腐烂、易损坏的产品与其他产品隔离存储。
\t(2) 在仓储空间内设置明确的货架和货位编号，便于货物管理和查找。
2. 货物上架\t(1) 严格按照先进先出的原则，将新进货物优先上架，确保旧货、快过期货物在前面。
\t(2) 每次上架前，要对货物进行清点和质量检查，确保上架产品的数量和质量没有问题。
3. 货物出库\t(1) 按照销售订单和客户要求，执行货物出库操作。
\t(2) 在出库时，优先发货在库存中存放时间最长的产品，确保先进先出原则得到执行。
4. 库存盘点\t(1) 定期进行库存盘点，及时发现滞销和过期产品，并更新库存记录。
\t(2) 盘点过程中，应严格按照先进先出原则，确保盘点的准确性和数据的完整性。
5. 滞销产品处理\t(1) 定期查找滞销产品，并给予折扣等促销措施，尽快清理滞销产品。
\t(2) 对于长期滞销产品，考虑采取进一步的市场调研和销售策略调整。
6. 过期产品处理\t(1) 定期检查库存中的过期产品，并进行清理和销毁。
先进先出管理制度范本
先进先出管理制度范本先进先出（First In, First Out）是一种常见的库存管理制度，也称为FIFO原则。
它是指在物料存放、提取和使用时，按照存放时间的先后顺序进行管理和使用，最早进入库存的物料先被使用，以保证物料的新鲜度和质量。
先进先出管理制度通常适用于需要严格控制物料保质期的行业，如食品加工、制药、化妆品等。
这种管理制度能够确保物料的有效利用，减少库存积压和过期损失，提高供应链效率和客户满意度。
下面是一个先进先出管理制度的范本，供您参考：一、制度目的：1.1 此制度旨在规范物料存放、提取和使用的先后顺序，确保库存物料按照先进先出的原则进行管理，减少过期损失和提高供应链效率；1.2 通过实施先进先出管理制度，确保物料的新鲜度、质量和安全性，提高客户满意度。
二、适用范围：2.1 适用于所有需要严格控制物料保质期的部门，包括但不限于食品加工、制药、化妆品等行业；2.2 所有涉及物料存放、提取和使用的员工必须严格遵守此制度。
三、制度内容：3.1 物料存放：3.1.1 每个物料都应配备标签，标明物料的生产日期和保质期；3.1.2 物料应按照生产日期的先后顺序进行存放，保证最早生产的物料在前面；3.1.3 物料的存放地点应干燥、通风、温度适宜，并符合相关的安全标准和法规。
3.2 物料提取：3.2.1 只有经过培训并获得授权的员工才能进行物料的提取；3.2.2 物料提取时应按照存放顺序，先提取最早生产的物料；3.2.3 提取的物料应检查标签上的生产日期和保质期是否合规，如有问题应立即报告相关部门。
3.3 物料使用：3.3.1 所有使用物料的部门应按照先进先出的原则使用物料；3.3.2 应避免开启新的物料包装，直到先前的包装物料被用尽；3.3.3 物料使用时应关注其保质期限，如有过期物料应立即上报，避免继续使用和销售。
3.4 盘点和报废：3.4.1 定期对库存物料进行盘点，确保库存与账目一致；3.4.2 发现过期物料应及时上报，由相关部门进行处理和报废；3.4.3 过期物料的处理方式应符合相关法规和环保要求。
物品领用管理制度范本(2篇)
物品领用管理制度范本一、总则为保证办公用品的有效使用和妥善保管，制定本规定。
本规定适用于全园教职员工人员。
二、细则第一条物品类别1、办公用品：包括电脑、打印机、传真机、U盘、刻录光盘、文件盒、纸、笔、笔记本、计算器、各种办公表单等园办出资购买的办公用品。
2、公用物品：包括订书机、胶水、回形针、透明胶、尺、剪刀、美工刀等物品。
3、电脑耗材：包括各类彩墨、碳粉、硒鼓、专用彩喷纸、照片纸，其它特种纸及各类电脑、打印机耗材。
第二条教职工领用物品原则1、需购买急用物品时，必须先写一份申请报告，经园长请示批准后，才由本园派出专人购买，购买物品票据齐全，交园长审批后方能报销。
2、保育员必须在每个小礼拜星期一将两周的幼儿生活用品计划交后勤组长，由后勤组长统计交园长签字后派专人领取，然后根据领物计划统一登记收发。
3、各教职工平时需要领物品，必须提前一周把领物计划交后勤组长。
4、借用幼儿园财产（包括图书等），须写借条或签名，并在规定时间内归还。
如有损坏或不按时归还者，视情节轻重，照价赔偿或加倍赔偿。
赔偿金从本月工资中扣除。
6、电脑耗材：实行各班级领取，由各班级指定责任人自行保管，遗失自负，浪费重处的原则。
各班级必须在每学期开学每一周制定出本年级各班一学期所需的办公用品计划，经园长审批后，由后勤组长向学校报告统一购买。
第三条领用及采购程序1、各部门根据当月情况，预测下月工作量，于每月月底向办公室提交下月《月度物品采购申请单》，办公室汇总后填报《办公物品请购单》到园办领导处进行批示后进行采购。
2、物品采购后，将物品及填写物品清单，办公室根据物品按分类、品种、规格、型号建立物品保管帐。
（采购人员凭发票冲销借支3、物品保管所有帐册、帐单要填写整洁、清楚、计算准确，不得随意涂改。
物资入库、出库后，应当日入帐。
入库凭入库单，物品出库必须凭《物品领用单》4、每月初第一周，各部门负责人根据《月度物品采购申请单》填写《物品领用单》，到办公室领取当月所需物品，并按领用程序签字。
先进先出管理制度
4．先进先出流程
原材料仓
成品仓
供应商送货生产完成成品标识完工日期
检查ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ产日期（重点是有保质期物料）
仓库检查完工日期分类
外包装上或周转容器标识来货日期
入库登记帐目标注完工日期
入库登记帐目、标注来货日期
以进料先后顺序摆放（从左到右或从前到后等形式）以先后顺序或特定方式摆放
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生效日期：
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页数：第1页，共2页
文件标题：先进先出管理规定
1．制定目的
为确保物料/成品不致积压过久，特制定先进先出管理规定，推动物料/成品最短储存期流动，保证物料/成品品质。
2．适用范围
公司原材料仓和成品仓的先进先出工作。
3．权责单位
(1)PMC部负责本规章制定、修改、废止之起草工作。
5.6良品退仓后，退回良品在下批生产时应以第一优先顺序出库，退库记录和标识应特别注明。
5.7有特殊要求的物品按相关部门要求出库。
5.8有严格保质期的物料/成品需在物料/成品标识上标记进料日期、厂家出厂日期、保质到期日期，且此类提示性标识应一致向外，管理人员应每周定期重点清查，反馈即将到期或逾期状况。
5.9仓库管理人员应定期查验物料/成品的储存期限，发现异常情况即刻以书面报告上报主管、经理。如需使用需提交报告至品管部重新检验判定。
拟制/日期：
审核/日期：
批准/日期：
出仓按来货日期先后拿取
出仓按完工日期先后配货
生产使用
完毕后
良品退货登记相应帐目
下批生产优先出库处理
登记相应帐目
拟制/日期：
审核/日期：
先进先出管理制度模版（2篇）
先进先出管理制度模版（____字）一、背景介绍在企业的日常经营管理中，货物的存储与管理是非常重要的一环。
为了确保货物的质量，减少浪费和损失，提高企业运作效率，先进先出（FIFO）管理制度应运而生。
先进先出管理制度是按照货物的先进先出原则进行管理，即最早进入仓库的货物先出库，最后进入仓库的货物后出库。
本文将介绍先进先出管理制度的模版，以供企业参考和应用。
二、先进先出管理制度的目的1. 确保货物质量：先进先出管理制度能够确保存储在仓库中的货物都是最新的，质量良好的货物，有效避免货物过期、腐烂等问题。
2. 减少浪费和损失：通过先进先出的原则管理，可以减少货物过期、损坏或变质的情况，减少浪费和损失的发生。
3. 提高运作效率：先进先出管理制度可以使货物的流通更加顺畅，减少库存积压，提高企业的运作效率。
三、先进先出管理制度的具体内容1. 仓库规划与设计（1）合理划分货物存放区域，明确不同种类货物的存放位置，确保货物的分类存放，便于查找和管理。
（2）设置货架、仓库标识等设施，标明货物存放的时间和位置信息，便于货物管理和出库操作。
（3）设计合理的通道和货物摆放方式，确保货物之间有足够的间隔，方便仓库人员的操作和货物的出入。
2. 货物进库管理（1）制定货物进库登记制度，要求进口货物必须进行登记，并记录货物的种类、数量、生产日期等信息。
（2）对进入仓库的货物进行质量检查，确保货物符合质量要求，并对不合格货物进行处理。
（3）按照先进先出的原则，将货物按照种类、批次进行分类存储，并标明货物的存放位置和时间信息。
3. 货物出库管理（1）制定货物出库申请制度，要求出库货物必须填写出库申请单，并经过审核批准后方可出库。
（2）按照先进先出的原则，优先处理最早进入仓库的货物，确保货物的及时出库。
（3）在出库时对货物进行核对，确保出库货物的准确性和完整性。
4. 货物库存管理（1）定期进行货物库存盘点，对库存情况进行统计和分析，并及时更新库存记录。
药品报损制度
药品报损制度一、有效控制药品报损率在合理范围，使报损药品及时规范地销毁，防止报损药品流失。
二、各药品管理部门按“先进先出”、“储新用旧的原则使用药品”，药品每月清点有效期，及时处理。
药品储存条件符合有关规定，防止药品储存过程中变质损耗。
三、西药、中成药报损率控制在1‰以内，中药材控制在5‰以内。
四、药库、药房、病区严格药品验收。
药库原则上不接受近效期 6 个月内药品。
已入库或已发放到使用部门的药品发现质量问题，按《药品召回制度》退回药库。
五、因不可预计原因导致药品滞销的，药剂科及时把药品退回供货商，以减少医院损失。
六、药品使用中，因各药房药品使用不平衡，效期在 3～6 个月内的，各药房应相互调剂，以期尽快用完。
七、出现下列情况可以申请报损：（一）抢救车、小药柜的基数药品因接近失效期，或因印字模糊不清无法使用的，由所在部门向护理部填写报损单，经护理部主任和主管院长批准后，由护理部门报损。
药品重新申领，同时将报损药品送至药房登记，由药房统一做销毁处理。
重新申领药品的品种、数量必须和报损药品相一致。
（二）各药房药品接近失效期，平时用量较小但又必备的，如解毒药；由于意外事故，如水管爆裂，地震等导致药品损坏的；储存中发生难以避免的破损、变质的药品。
（三）按药品法律法规规定必须报损的药品。
八、报损程序：（一）由各部门药品管理人员填写药品报损单，报科室（病房）负责人核实、确认并签字；（二）科室（病房）负责人和药学人员按申请单内容逐个核实药品，确认后签字，并分别上报护理部主任和药剂科主任；（三）主任确认、签字后，上报分管院长；（四）分管院长认为属实并确认属于可报损范围的，签字批准报损；（五）报损单送至财务科核准消掉财帐，转至各相应部门消掉物帐，报损单与物账明细一起留存备案，报损药品由药剂科每月集中报损处理一次，销毁处理应符合环保原则。
记录除负责人签字外还需至少一名证明人签字。
特殊管理药品销毁应上报药品监督管理部门处理。
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先进先出管理制度(总1页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1
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一、目的 ??为确保物料能做到先进先出、防止呆料、废料产生，确保物料仓储和品质出现异常时能准确进行追溯。
二、适用范围 ?本文件适用于公司所有原材料先进先出管理。
三.职责 ??仓库负责各类物料、产品的先进先出标识、摆放和管理。
??生产部门：负责领到生产线材料的先领先用。
四.定义 ??先进先出：根据物料收货进仓的时间先后顺序，将先进仓的物料先发出去，后进仓的物料后发出去，??交付给使用部门的过程。
五.仓库采用月份标签对材料实行先进先出管理，具体要求如下： 5.1?按量订购的物料,不作此要求,主要针对批量订购的物料; 5.2厂商所送物料,IQC验货合格后,及时填写并标示月份,并要求较醒目;然后做好手工帐目;
5.3如在当月有送两批次,要求存放在不同的区域,并标示;
5.4发料时,就按物料所交的,先交的物料,给予先发,后到的物料,后发给领用部门;
5.5良品退仓后,及时填写好标示,以便退回的良品要求在下批生产时,第一优先发料出库;同时做好手工帐;。