住宅楼施工组织设计(框架剪力墙结构)

一、工程概况及编制依据

1.1工程概况

**************改造12#13#14#楼工程，由青岛***建筑事务所设计,*******集团建设有限公司承建.

1.2建筑和结构特征

1.2.1建筑特征

**************改造12#13#14#楼工程位于城阳区民城路以东，和阳路以南，崇阳路以北，建筑面积约72986平方米，为二类建筑。13#14#楼地下1层，地上2层网点，16层住宅；12#楼地上2层网点，16层住宅。建筑总高度约54.2米,抗震按六度设防，主体内框架抗震等级为二级，底部加强区剪力墙抗震等级为三级，非加强区剪力墙部位抗震等级为四级，网点部分抗震等级为四级。

1.2.2结构特征：结构形式为框架剪力墙结构，13#14#楼为桩筏基础,12#楼为桩基础，基础垫层混凝土强度为C15，构造柱、圈梁为C20

1.3.编制依据：

1.3.1《建设工程项目管理规范》 GB/T50326-2001

1.3.2《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300-2001

1.3.3《地下工程防水技术规范》 GB50108-2001

1.3.4《地下防水工程施工质量验收规范》 GB50208-2002

1.3.5《建筑装饰装修工程质量验收规范》 GB50210-2001

1.3.6《建筑地基基础工程施工质量验收规范》 GB50202-2002

1.3.7《砼结构工程施工质量验收规范》 GB50204-2002

1.3.8《砼质量控制标准》 GB50164-92

1.3.9《砼泵送施工技术规程》 JGJ/T10-95

1.3.10《砌体工程施工质量验收规范》 GB50203-2002

1.3.11《屋面工程质量验收规范》 GB50207-2002

1.3.12《建筑地面工程施工质量验收规范》 GB50209-2002

1.3.13《建筑工程冬期施工规范》 JGJ104-97

1.3.14《高层建筑箱形与筏形基础技术规范》 JGJ6-99

1.3.15《钢筋焊接接头试验方法标准》 JGJ/T27-2001

1.3.16《住宅装饰装修工程施工规范》 GB50327-2001

1.3.17《施工现场临时用电安全技术规范》 JGJ 46-2005

1.3.18《建筑施工高处作业安全技术规范》 JGJ80-91

1.3.19《建筑施工安全检查标准》 JGJ59-99

1.3.20《建筑工程质量管理条例》

1.3.21《建筑电气工程施工质量验收规范》 GB50303-2002

1.3.22《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》 GB50242-2002

1.3.23《通风与空调工程施工质量验收规范》 GB50243-2002

1.3.24《电梯工程施工质量验收规范》 GB50310-2002

1.3.25《测量规范》 GB50026-93

1.4.气象概况：

夏季气压0.1mPa；温度:月平均最冷-2.7℃,最热25.6℃;极端,最高37.4℃,最低-17.2℃；相对湿度：月平均最低64%,最高85%；夏季平均风速:气象台测定数值2.9米/秒,折算成距地面2.0米处数值为1.7米/秒；冬期平均温度<+5℃期间,平均温度-0.5℃,延续时间111天；降水量:年总量835.8mm,日最大降水量234.1mm；最大积雪深度13厘米；主导风向以西北为主。

1.5.施工现场特征及施工条件

1.5.1施工用水、用电由甲方供至现场。

二、施工组织

2.1施工组织机构设置

针对本工程的特点和重要性，我公司集中优秀的各专业管理人才，组建强有力的施工班子，选派高素质的劳务层，以高度负责的态度和科学严密的施工技术措施，严格管理、精心组织、科学施工，确保工程各项指标完成。施工组织如下：

组建工程指挥部，由公司主要管理部门参加，以公司总体实力为后盾，为该工程施工顺利进行创造一切必要条件。指挥部下设项目经理部，选派具有一级项目经理资质的工程师担任项目经理；抽调技术全面、责任心强，具有施工经验的人员组建项目经理部。项目经理部配备工程技术，质量安全，合同预算，物资供应综合管理部门负责施工准备，技术管理、质量控制、安全生产，物资供应，生产调度、综合服务等方面的管理工作。（详见项目组织机构图）

指挥部每周召开一次会议，由总指挥主持，检查布置工作，研究解决存在的问题，安排和协调全面工作。项目经理部按项目法施工管理，项目经理是本项目的总负责人，对本项目各项事宜有决定权，项目经理部各部门和各专业管理人员负责工程的具体管理工作，做到分工明确、责任到位、各负其责、紧密配合。

施工计划按总体网络管理依此做出具体施工进度安排，施工技术实行二级管理，层层复核；施工质量实行双控法及报验制度；安全及文明施工实行管理目标责任制。

2.2.施工总体安排

2.2.1施工布置

2.2.1.1项目经理部负责全过程的施工组织与协调。首先认真做好施工准备工作，各专业施工人员认真审查图纸及有关资料，深刻理解设计意图，将图纸中的错、漏、碰问题解决在施工之前，结合本专业图纸与相关专业图纸进行综合审查，避免矛盾之处影响施工，特别是对于变更图纸，专业工程师更要审核，杜绝由此造成窝工现象。开工前应结合工程总进度计划编制月、旬、周进度计划。根据进度计划，编制材料设备进场计划，并组织落实。

2.2.1.2根据本工程的特点，划分为三个主要施工阶段，即基础施工阶段，主体结构阶段（含钢筋混凝土结构、屋面结构），装饰工程阶段（含门窗、地面、安装工程等）。组织作业，特殊工序根据需要连续施工。

2.2.1.3组织好分段施工，根据作业面，既要分段进行，又要综合安排。认真合理地安各工种施工，要做到各安装专业与土建施工穿插合理，组织各工种内部的平行、流水作业以达到土建、安装及内部各专业之间相互创造施工条件，确保工程总进度。

2.2.2施工劳力安排详见劳力计划表

2.2.3施工机具、材料安排：

垂直和水平运输：塔吊3台，根据施工进度安排进场。

三、本工程施工重点、难点和对策

3.1施工重点、难点：

3.1.1本工程地处城阳区，现场安全文明施工要求高，工期紧张。本工程临近居民居住小区。必须创造一个良好的内外部施工环境，避免扰民，故应制定相应的施工措施。

3.1.2本工程质量要求较高，要特别注意用技术措施确保工程质量。另外，本工程属高层建筑，结构安全可靠性尤为重要, 不仅要保证结构的外在质量，更重要的是保证结构工程的内在质量。

3.2施工重点、难点对策：

3.2.1施工重点、难点对策之一：

为确保不扰民，做到文明施工，施工过程中我们将根据具体情况拟采取如下措施：（１）选择低噪音机具进行施工。

（２）严格遵守市建委夜间施工作业时间规定，合理安排施工时间，尽量选择在早6∶