关于推进公司信息化建设的意见

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加强企业信息化建设

加强企业信息化建设企业在当今竞争激烈的商业环境中，要想立于不败之地，就必须加强信息化建设。

随着科技的不断发展和创新，信息化已经成为企业发展的必然趋势，而加强企业信息化建设则是企业持续发展的关键。

在信息爆炸的时代，企业需要不断提升自身信息化水平，以适应市场变化和满足客户需求。

首先，加强企业信息化建设可以提高企业的竞争力。

在信息化时代，信息是企业最宝贵的资产。

通过信息化建设，企业可以实现信息的快速传递和高效利用，提高生产效率和管理水平，节约成本，增强市场竞争力。

信息化还可以加强企业与客户之间的互动和沟通，提高客户满意度，拓展客户群体，增加销售额。

而且，信息化可以帮助企业及时了解市场动态和竞争对手的情况，做出及时决策，抢占市场先机。

其次，加强企业信息化建设可以提高企业的管理效率和决策效果。

信息化可以打破信息孤岛，实现信息共享和协同办公，提高办公效率。

企业可以通过信息化建设建立起完善的信息管理系统，帮助企业管理者及时获得各个部门的运营数据和绩效指标，从而更好地监控企业的运营状况，发现问题并及时解决。

信息化还可以提供数据支持，帮助企业管理者做出科学决策，降低决策风险，推动企业持续发展。

再次，加强企业信息化建设可以促进企业创新和转型升级。

信息化正在深刻改变传统产业的生产模式、管理方式和商业模式，推动企业向数字化、智能化方向发展。

企业通过信息化建设可以实现产品、服务和营销的创新，满足消费者不断变化的需求，拓展市场份额。

信息化还可以帮助企业加快生产研发周期，提高研发效率，推动企业不断推出新产品、新技术，保持市场竞争力。

信息化还可以提升企业员工的专业技能和创新意识，促进企业文化创新，推动企业向知识型企业转变。

让我们总结一下本文的重点，我们可以发现，加强企业信息化建设对于企业发展至关重要。

企业应该及时了解信息化的最新发展趋势，积极借鉴先进的信息化管理经验，制定合理的信息化发展战略和规划，加大信息化投入，加强信息化人才培养和团队建设，不断优化信息化管理体系和业务流程，不断提升信息化水平，以应对激烈的市场竞争，实现企业可持续发展。

国务院关于大力推进信息化发展和切实保障信息安全的若干意见

国务院关于大力推进信息化发展和切实保障信息安全的若干意见大力推进信息化发展和切实保障信息安全，对调整经济结构、转变发展方式、保障和改善民生、维护国家安全具有重大意义。

近年来，各地区、各部门认真贯彻落实党中央、国务院决策部署，加快推进信息化建设，建立健全信息安全保障体系，有力地促进了经济社会发展。

当前，世界各国信息化快速发展，信息技术的应用促进了全球资源的优化配置和发展模式创新，互联网对政治、经济、社会和文化的影响更加深刻，围绕信息获取、利用和控制的国际竞争日趋激烈，保障信息安全成为各国重要议题。

但是，我国信息化建设和信息安全保障仍存在一些亟待解决的问题，宽带信息基础设施发展水平与发达国家的差距有所拉大，政务信息共享和业务协同水平不高，核心技术受制于人；信息安全工作的战略统筹和综合协调不够，重要信息系统和基础信息网络防护能力不强，移动互联网等技术应用给信息安全带来严峻挑战。

必须进一步增强紧迫感，采取更加有力的政策措施，大力推进信息化发展，切实保障信息安全。

为此，提出以下意见。

一指导思想和主要目标（一）指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，以促进资源优化配置为着力点，加快建设下一代信息基础设施，推动信息化和工业化深度融合，构建现代信息技术产业体系，全面提高经济社会信息化发展水平。

坚持积极利用、科学发展、依法管理、确保安全，加强统筹协调和顶层设计，健全信息安全保障体系，切实增强信息安全保障能力，维护国家信息安全，促进经济平稳较快发展和社会和谐稳定。

（二）主要目标重点领域信息化水平明显提高。

信息化和工业化融合不断深入，农业农村信息化有力支撑现代农业发展，文化、教育、医疗卫生、社会保障等重点领域信息化水平明显提高；电子政务和电子商务快速发展，到“十二五”末，国家电子政务网络基本建成，信息共享和业务协同框架基本建立；全国电子商务交易额超过18万亿元，网络零售额占社会消费品零售总额的比重超过9%。

关于加强国有企业信息化建设的指导意见

加强国有企业信息化建设是促进企业技术创新、提升管理效能、推动企业转型升级的重要举措。

以下是关于加强国有企业信息化建设的指导意见：1. 制定明确的信息化战略规划：国有企业应该根据自身业务发展需求和战略目标，制定明确的信息化战略规划。

该规划应明确信息化建设的目标、重点项目、预算和时间计划，确保信息化与企业发展战略相衔接。

2. 建立健全的信息化组织体系：国有企业应建立健全信息化管理体系，明确信息化的组织架构和职责分工。

要设立信息管理部门或信息化专职机构，负责组织、协调和推进信息化建设工作。

3. 推进信息系统集成和数据共享：国有企业应推进信息系统的集成，实现不同系统之间的数据共享和业务流程的整合，提高信息化系统的管理效率和数据的准确性。

应建立统一的数据管理和规范，确保数据的一致性和安全性。

4. 提升信息化技术应用能力：国有企业应加强信息化人才培养和引进，提升企业在信息技术领域的应用能力。

可以通过与高校、科研机构合作，建立信息化技术研发中心或实验室，推动企业技术创新和研发能力提升。

5. 加强信息安全保障：国有企业在信息化建设过程中要重视信息安全保障工作。

应建立完善的信息安全管理制度和技术保障体系，加强对关键信息资产的保护，提高信息系统的安全性和抗攻击能力。

6. 推动数字化转型与智能化升级：国有企业应积极推动数字化转型和智能化升级，充分利用云计算、大数据、人工智能等新技术和新模式，优化企业管理流程，提高生产效率和竞争力。

7. 健全信息化建设考核机制：国有企业应建立健全信息化建设的考核机制，通过制定考核指标和评价体系，对信息化建设情况进行监督和评估，激励企业持续推进信息化建设。

加强国有企业信息化建设需要充分发挥政府、企业和社会各方的作用，建立信息共享平台和合作机制，加强资源整合和协同创新，促进信息化建设的快速发展和成果共享。

企业安全信息化建设要求

企业安全信息化建设要求
企业安全信息化建设要求综合考虑信息系统的安全性、可靠性和稳定性，主要体现在以下几个方面：
1. 数据安全：建立完善的数据加密与备份机制，防止数据泄露、篡改或丢失，满足合规性要求。

2. 网络安全：构建多层次网络安全防护体系，包括防火墙、入侵检测、反病毒、访问控制等措施，保障网络通信安全。

3. 系统安全：采用安全的操作系统和应用软件，实施权限管理，避免非法访问与操作。

4. 设备安全：强化硬件设备的安全管理，定期维护与更新，预防物理损坏与攻击。

5. 应急响应：制定详尽的信息安全事件应急响应预案，提升安全事件处置能力。

6. 法规遵从：遵循国家及行业的信息安全法律法规和标准规范，持续优化改进安全管理体系。

7. 员工教育：加强全员信息安全意识培训，培养良好的网络行为习惯，降低人为因素导致的安全风险。

总之，企业安全信息化建设需全面覆盖技术、管理和人员三个层面，形成全方位、立体化的安全保障体系。

国资委关于进一步推进中央企业信息化工作的意见

国资委关于进一步推进中央企业信息化工作的意见国资发[2009]102号关于进一步推进中央企业信息化工作的意见各中央企业：为进一步贯彻落实《关于加强中央企业信息化工作的指导意见》（国资发[2007]8号），加快推进中央企业信息化建设，实现2010年信息化发展目标，结合中央企业信息化工作的实际情况，针对存在的不足与差距，提出如下意见。

一、制订信息化发展“登高计划”。

各中央企业要根据2007年度信息化水平评价结果，制订信息化发展“登高计划”。

“登高计划”主要包括：信息化水平登高目标、主要任务、采取的措施及达到目标的时间进度等内容。

信息化水平处于E级和D级的企业，“登高计划”目标要在2010年底以前达到C级以上。

处于C级、B级的企业要制订达到上一级别的“登高计划”。

A级企业要与国际先进水平全面对标，努力达到和超过世界先进水平。

各中央企业“登高计划”请于6月底前报国资委备案。

国资委将定期监督检查“登高计划”的执行情况。

二、建立首席信息官（CIO）制度，设立信息化专职管理部门。

为加强企业信息化工作的组织领导，各中央企业可建立首席信息官制度，设立首席信息官。

首席信息官的主要职责是：挖掘企业信息资源、制定企业信息化战略、为企业信息化布局、评估信息化价值；负责信息流、物流、资金流的整合，完成信息系统的选型实施；收集研究企业内外部的信息，为决策提供依据；协助完成企业业务流程重组、运用信息管理技术重建企业的决策体系和执行体系；安排企业信息化方面的培训，发现信息应用的瓶颈、观察研究企业运作中的信息流及其作用。

对应首席信息官的职责要求，各企业应赋予首席信息官相应的决策权和审批权，有关重大决策应听取首席信息官的意见。

条件暂不成熟的企业，可先由现任信息化主管领导兼任首席信息官。

到2009年底，所有中央企业都应建立信息化专职管理部门，做到机构、职能、人员和责任“四落实”。

三、全面建立信息化绩效考核制度。

2009年，所有中央企业都应建立信息化工作绩效考核制度，切实把信息化建设的责任和义务传递到各级领导和全体员工，实现“一把手工程”向“全员工程”的转变。

关于加快推进信息化与工业化深度融合的若干意见

关于加快推进信息化与工业化深度融合的若干意见工信部联信… 2022‟160 号各省、自治区、直辖市及新疆生产建设兵团工业和信息化、财政、科技、商务、国有资产主管部门，有关单位：为深入贯彻党的十七大和十七届五中全会精神，大力推进信息化与工业化深度融合,走中国特色新型工业化道路，促进经济发展方式转变和工业转型升级，现提出以下意见：以科学发展为主题，以加快转变经济发展方式为主线，坚持信息化带动工业化，工业化促进信息化，重点环绕改造提升传统产业，着力推动创造业信息技术的集成应用，着力用信息技术促进生产性服务业发展，着力提高信息产业支撑融合发展的能力，加快走新型工业化道路步伐，促进工业结构整体优化升级。

把增强创新发展能力作为信息化与工业化深度融合的战略基点和改造提升传统创造业的优先目标，以信息化促进研发设计创新、业务流程优化和商业模式创新，构建产业竞争新优势。

把节能减排作为信息化与工业化融合的重要切入点，加快信息技术与环境友好技术、资源综合利用技术和能源资源节约技术的融合发展，促进形成低消耗、可循环、低排放、可持续的产业结构和生产方式。

把智能发展作为信息化与工业化融合长期努力的方向，推动云计算、物联网等新一代信息技术应用，促进工业产品、基础设施、关键装备、流程管理的智能化和创造资源与能力协同共享，推动产业链向高端跃升。

发挥企业主体作用，引导企业将信息化作为企业战略的重要组成部份，调动和发挥各方面积极性，形成推进合力。

切实推动信息技术研发、产业发展和应用需求的良性互动，提升产业支撑和服务水平。

注重以信息技术应用推动创造业与服务业的协调发展，促进向服务型创造转型。

到 2022 年，信息化与工业化深度融合取得重大突破，信息技术在企业生产经营和管理的主要领域、主要环节得到充分有效应用，业务流程优化再造和产业链协同能力显著增强，重点骨干企业实现向综合集成应用的转变，研发设计创新能力、生产集约化和管理现代化水平大幅度提升；生产性服务业领域信息技术应用进一步深化，信息技术集成应用水平成为领军企业核心竞争优势；支撑“两化”深度融合的信息产业创新发展能力和服务水平明显提高，应用成本显著下降，信息化成为新型工业化的重要特征。

关于加强信息化建设的通知

关于加强信息化建设的通知尊敬的各位员工：为了适应现代化发展的需要，推进企业信息化建设，提升企业管理水平，我公司决定全面加强信息化建设工作。

现将有关事项通知如下：一、背景与目标随着数字化时代的到来，信息化建设已成为推动企业发展的关键因素之一。

而我们的公司在信息化建设方面尚存在一些不足，如信息系统的薄弱、网络安全问题以及数据管理亟待改进等。

因此，我们制定了以下目标来加强信息化建设：1. 提升信息系统的可靠性和稳定性，确保各部门的信息化需求得到满足。

2. 完善网络安全防范措施，保护公司重要数据和资料的安全。

3. 加强数据管理，建立高效的信息流通与共享机制，提升工作效能。

二、重点工作为了实现以上目标，我们将重点开展以下工作：1. 信息系统升级：全面评估当前使用的信息系统，确定需要进行升级或更换的项目，并按照优先级逐一推进。

2. 网络安全加固：加强网络安全审计，修复漏洞，建立网络安全防护体系，确保网络环境的安全稳定。

3. 数据管理与共享：优化数据管理流程，建立完善的数据备份和存储机制，实现数据共享与共治。

4. 人员培训与技术支持：加强对员工的信息技术培训，提升员工的信息化素养和技能水平。

同时，建立专业的技术支持团队，及时解决员工在信息化工作中的问题和困惑。

三、工作安排为了顺利推进信息化建设工作，制定如下工作安排：1. 成立信息化建设工作小组：相关部门负责人组成信息化建设工作小组，负责协调推进信息化建设相关工作。

2. 制定实施方案：信息化建设工作小组将根据公司实际情况，制定详细的实施方案，并进行合理的任务分配。

3. 推进工作落实：各部门积极配合，按照实施方案要求，推进信息化建设工作的具体实施。

4. 监督与检查：建立健全的监督与检查机制，定期跟踪工作进展情况，及时纠正问题并提供指导。

四、工作预期经过全体员工的共同努力，我们相信信息化建设能够取得明显的成效：1. 信息系统的升级将为企业的各项工作提供更加稳定的支持，提高工作效率。

信息化建设工作要求

信息化建设工作要求信息化建设浪潮中，我们如何破浪前行？“工欲善其事，必先利其器”，在当今这个数字化时代，信息化建设已然成为各行各业推动自身转型升级、提升核心竞争力的关键“利器”。

面对浩渺的信息海洋和日新月异的技术变革，我们必须以崭新的视角与创新的思维去审视和推进这项工作，使其如春风化雨般融入社会发展的每一个角落。

首先，“磨刀不误砍柴工”，信息化建设前期规划至关重要。

我们需要对业务流程进行深度剖析，理解其内在逻辑和运作机制，以确保信息化系统的顶层设计既贴合实际需求，又能前瞻未来发展趋势。

在这个过程中，“全局在胸，细节着手”，既要把握宏观方向，又要注重微观操作，让信息流畅通无阻，真正实现数据驱动业务，赋能行业发展。

其次，“兵马未动，粮草先行”，硬件设施与软件平台是信息化建设的基石。

我们要紧跟科技前沿，采用云计算、大数据、人工智能等先进技术，构建高效稳定的信息基础设施。

同时，也要强化信息安全防护，做到“滴水不漏”，切实保障用户信息的安全可靠。

在这场硬实力与软实力并重的战役中，我们需坚持创新驱动，精益求精，以适应瞬息万变的市场需求。

再者，“独木不成林，百花齐放春满园”，信息化建设离不开各方协同作战。

政府、企业、科研机构以及广大用户群体，均应发挥各自优势，形成合力，共同推进信息化进程。

在共建共享的理念指导下，我们要积极推动政企合作、产学研用深度融合，营造开放包容、互惠共赢的信息化生态环境。

最后，“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，信息化建设是一项长期且复杂的系统工程，不可能一蹴而就。

我们既要看到眼前的挑战，更要坚信未来的机遇。

在前进道路上，要保持定力，持续优化，不断迭代升级，用实际行动践行“以人为本，服务至上”的信息化建设宗旨。

总而言之，信息化建设是一场深刻的社会变革，它呼唤我们勇立潮头，锐意进取，以创新为魂，以应用为本，以安全为基，以协同为翼，共同描绘出一幅波澜壮阔的信息化发展画卷。

让我们携手共进，在信息化建设的征途上砥砺前行，共创美好未来！。

信息化建设推进会议纪要

会议纪要会议时间：xx年xx月xx日会议地点：xx会议室主持人：xx记录人：xx一、会议背景为了进一步推进信息化建设，提高公司工作效率和信息化水平，本次会议旨在讨论当前信息化建设存在的问题，提出解决方案，并明确下一步工作重点和目标。

二、参会人员本次会议共有xx名参会人员，包括公司高层领导、信息技术部门负责人、业务部门负责人等。

三、会议议程1.主持人介绍会议背景和目的。

2.信息技术部门负责人汇报当前信息化建设情况及存在的问题。

3.业务部门负责人就信息化建设提出问题和建议。

4.公司高层领导对信息化建设进行总结和点评。

5.明确下一步工作重点和目标。

6.会议结束，参会人员自由交流。

四、会议内容1.信息技术部门负责人首先汇报了当前信息化建设情况及存在的问题。

目前，公司已经建立了较为完善的信息化系统，包括OA系统、ERP系统、CRM系统等，但在数据整合、系统安全等方面还存在一些问题。

同时，随着公司业务的不断拓展，信息化建设的需求也在不断增加，需要进一步加强信息化建设的投入和规划。

2.业务部门负责人就信息化建设提出了问题和建议。

一些部门反映信息化系统不够便捷，影响了工作效率；还有一些部门希望增加一些新的信息化功能，以提高工作效率。

同时，一些部门也提出了一些关于数据安全和隐私保护的问题和建议。

3.公司高层领导对信息化建设进行了总结和点评。

领导表示，信息化建设是公司发展的重要支撑，需要进一步加强投入和规划，提高信息化水平。

同时，也要注重数据安全和隐私保护，确保信息化系统的稳定性和可靠性。

4.明确下一步工作重点和目标。

领导提出，下一步要加强信息化建设的规划和管理，完善信息化系统的功能和性能，提高信息化系统的易用性和便捷性。

同时，要加强数据整合和系统安全方面的投入和建设，确保信息化系统的稳定性和可靠性。

信息技术部门需要与业务部门加强沟通合作，共同推进信息化建设。

5.自由交流环节，参会人员就信息化建设问题进行了深入的讨论和交流，提出了许多有建设性的意见和建议。

企业信息化建设总结汇报

企业信息化建设总结汇报
尊敬的领导、各位同事：
大家好！今天我非常荣幸能够在这里向大家总结汇报我们企业的信息化建设情况。

信息化建设是企业发展的重要组成部分，对于提高企业的运营效率、降低成本、提升竞争力具有重要意义。

在过去的一段时间里，我们企业在信息化建设方面取得了一些成绩，也遇到了一些挑战，下面我将对此进行总结汇报。

首先，我们企业在信息化建设方面取得了一些成绩。

我们引进了先进的信息化管理系统，实现了企业内部各个部门之间的信息共享和协同办公，提高了工作效率。

同时，我们还建立了完善的信息安全管理体系，保障了企业信息的安全和稳定。

此外，我们还利用大数据分析技术，对市场需求、客户行为等进行了深入分析，为企业决策提供了重要参考。

其次，我们也面临着一些挑战。

信息化建设是一个系统工程，需要全员参与和支持。

在实施过程中，我们也遇到了一些员工对信息化建设的理解和接受程度不够，导致了一些工作推进的困难。

同时，信息化建设也需要不断的投入和更新，我们需要更加注重信息
化建设的长期规划和持续投入。

为了更好地推进企业的信息化建设，我们将采取以下措施，一是加强员工培训，提高员工对信息化建设的认识和接受程度；二是加强信息化建设的长期规划和投入，确保信息化系统的稳定和持续发展；三是加强信息安全管理，保障企业信息的安全和稳定。

总之，信息化建设是企业发展的重要支撑，我们将继续致力于推进企业的信息化建设，为企业的发展提供更好的支持和保障。

谢谢大家！
以上就是我对企业信息化建设的总结汇报，希望能够得到大家的支持和指导。

感谢大家！。

企业信息化建设总结汇报

企业信息化建设总结汇报尊敬的领导、各位同事：大家好！我很荣幸能够在这里向大家汇报我们企业信息化建设的总体情况和进展。

首先，我要感谢所有参与企业信息化建设的同事们，是你们的辛勤付出和努力，才使得我们企业的信息化建设取得了长足的进步。

在过去的一年里，我们不断推进信息化建设，取得了一系列显著成果。

首先是我们在信息化基础设施方面的建设。

我们对企业内部的网络、服务器、存储设备等进行了全面升级和优化，确保了信息系统的稳定性和安全性。

同时，我们还引进了先进的办公自动化系统和协同办公平台，提高了工作效率和协作能力。

其次是在业务信息化方面的进展。

我们对企业的各个业务领域进行了信息化改造，实现了从传统的手工操作向数字化、智能化的转变。

这不仅提高了业务处理的效率，还为企业的决策提供了更加精准和及时的数据支持。

另外，我们还加强了对信息化安全的管理和监控。

通过引入先进的安全防护技术和加强员工的安全意识培训，有效防范了各类信息安全风险，确保了企业信息的机密性和完整性。

在未来，我们将继续深化信息化建设，进一步推进数字化转型。

我们将加强对大数据、人工智能、区块链等新兴技术的应用，为企业的发展提供更多的创新动力。

同时，我们还将加强信息化人才队伍的建设，培养更多的信息化专业人才，为企业信息化建设提供更加有力的支持。

最后，我要再次感谢所有参与信息化建设的同事们，是你们的努力和支持，才使得我们企业的信息化建设取得了如此显著的成绩。

让我们携手并进，共同推动企业信息化建设迈向更加辉煌的明天！谢谢大家！。

推进信息化工作情况汇报

推进信息化工作情况汇报我司信息化工作自去年以来在领导的正确指导下，取得了较大进展，各项工作稳步推进，并取得了一定成绩。

现将我司信息化工作情况进行汇报，还请领导审阅并提出宝贵意见。

一、信息化工作总体情况自去年至今，我司信息化工作在领导的正确指导下，全体员工的共同努力下，取得了较大进展。

各项信息化工作都在有序开展中，各项工作都在按计划顺利进行。

二、信息化建设工作情况1. 信息化基础设施建设近期，我司对信息化基础设施进行了全面升级和改造，包括网络设备、服务器和通信设备等，确保了公司业务的正常运转和信息系统的高效运行。

目前，基础设施已经具备了良好的稳定性和可靠性。

2. 信息系统集成在信息系统集成方面，我司进行了大量的技术调研和系统集成工作，确保了各个系统的正常运行和协同工作。

目前，各个信息系统间的集成已经完成了部分，正在进行进一步的优化和调整。

3. 数据中心建设我司已经完成了数据中心的建设工作，包括了数据存储、备份和恢复等方面的工作。

通过数据中心建设，我司能够更好的管理和保护公司的数据资源，确保了数据的安全性和完整性。

三、信息化应用工作情况1. 企业办公自动化在企业办公自动化方面，我司进行了全面的办公系统升级和优化工作，包括协同办公、办公流程自动化、文档管理等方面的工作。

目前，各项办公自动化工作已经初步完成，提高了工作效率和管理水平。

2. 生产管理信息系统对于生产管理信息系统，我司进行了生产过程数据采集、生产计划管理和生产过程监控等方面的工作。

目前，生产管理信息系统已经初步建成，提高了生产效率和产品质量。

3. 销售管理信息系统在销售管理信息系统方面，我司进行了销售业绩跟踪、客户管理和销售分析等方面的工作。

目前，销售管理信息系统已经初步建成，提高了销售效率和市场竞争力。

四、信息化人才队伍建设情况我司重视信息化人才队伍建设，加强了对信息化人才的培训和引进工作。

目前，信息化人才队伍建设正在进行中，确保了信息化工作的专业化和高效运行。

宁波市人民政府关于推进工业企业信息化建设的意见

宁波市人民政府关于推进工业企业信息化建设的意见文章属性•【制定机关】宁波市人民政府•【公布日期】2002.10.23•【字号】甬政发[2002]116号•【施行日期】2002.10.23•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】失效•【主题分类】正文宁波市人民政府关于推进工业企业信息化建设的意见（甬政发[2002]116号）各县(市)、区人民政府，市政府各部门、各直属单位：为加快实施“以信息化带动工业化”战略，推进工业结构的战略性调整，增强宁波工业的国际竞争力和优势骨干企业的核心竞争力，特制定如下意见，请认真贯彻执行。

一、充分认识企业信息化的重要意义，明确推进工业企业信息化建设的指导思想（一）加快国民经济和社会信息化，以信息化带动工业化，是我国现代化建设全局，实现社会生产力跨越式发展的战略举措。

企业信息化是通过现代信息技术在企业的广泛应用，提高企业深度开发利用有关的各种内外部信息源能力，实现产品设计和生产自动化、决策智能化、营销电子商务化。

企业信息化能够有效降低企业生产经营成本，更好地适应市场需求，加快技术进步，提高经济效益，带动企业各项工作创新，对有效解决我市企业生产经营管理中存在的各种问题，将发挥极大的促进作用。

大力推进企业信息化，是加快国民经济信息化的一项重要任务，也是主动参与经济全球化的客观需要。

（二）推进工业企业信息化建设的指导思想是：围绕全市基本实现现代化和增强工业国际竞争力，以企业为主体，以技术创新为动力，以示范企业的培育为突破口，大力推广现代信息技术，实现信息化带动工业化，促进产业结构优化升级。

二、我市工业企业信息化建设的近期目标及任务（三）我市工业企业信息化建设的主要目标是：每年培育3-5家重点示范企业，在设计制造、决策管理和营销系统等方面全面实现信息化；每年扶持20家左右的示范企业，实施信息化示范项目；市重点高新技术企业、80%以上的市重点企业开展信息化工作并取得成效。

建成政府推动企业信息化建设的工作平台和服务体系，普及网络应用，推进电子商务。

浙江省人民政府办公厅转发省经贸委等部门关于加快推进企业信息化若干意见的通知

浙江省人民政府办公厅转发省经贸委等部门关于加快推进企业信息化若干意见的通知文章属性•【制定机关】浙江省人民政府•【公布日期】2002.10.25•【字号】浙政办发[2002]56号•【施行日期】2002.10.25•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】商务综合规定正文浙江省人民政府办公厅转发省经贸委等部门关于加快推进企业信息化若干意见的通知（浙政办发[2002]56号）各市、县(市、区)人民政府，省政府直属各单位：省经贸委、省科技厅、省信息产业厅《关于加快推进企业信息化的若干意见》已经省政府同意，现转发给你们，请认真贯彻执行。

浙江省人民政府办公厅二00二年十月二十五日关于加快推进企业信息化的若干意见（省经贸委、省科技厅、省信息产业厅二00二年七月十七日）为提高企业信息化水平，加快信息化带动工业化步伐，现就加快推进我省企业信息化工作提出如下意见。

一、充分认识企业信息化的重要意义企业信息化是企业利用现代信息技术，通过信息资源的深入开发和利用，不断提高产品开发、生产与企业经营管理的效率和水平，进而提高企业经济效益和竞争力的过程。

(一)企业信息化是增强企业竞争力的重要途径。

改革开放以来，我省企业总量不断增加，规模和档次不断提高。

但是，许多企业在管理手段、生产方式、市场营销等方面与现代化企业相比仍有相当的距离。

推进企业信息化，可以推动企业生产过程的自动化、管理决策的智能化和市场营销的电子化，使企业传统的生产、经营方式发生变化，使企业快速适应市场需求的生产和服务成为可能，从而将有力地促进企业竞争力的增强。

(二)企业信息化是促进企业流通方式转变的重要条件。

我省企业改革早、进展快，经营机制灵活，对市场变化的适应能力较强。

但是，企业的流通方式和手段相对落后、流通效率不高等问题，已经成为制约企业发展的重要因素。

推进企业信息化，既可以降低企业的流通成本，提高流通效率，也可以促进企业实现流通方式的转变，提高企业的整体素质。

关于加强公司信息化建设的意见

关于加强公司信息化建设的意见随着信息技术的迅速发展，信息化已成为各行业发展的关键驱动力之一。

在这个数字化时代，加强公司信息化建设已成为一个必要的举措。

本文旨在探讨加强公司信息化建设的意见，并提出相关建议。

一、背景介绍随着全球市场的竞争日趋激烈，信息化已逐渐成为现代企业获得竞争优势的关键要素之一。

信息化可以提高企业的运营效率，加强内外部沟通和协作，优化业务流程，提升管理水平等。

因此，加强公司信息化建设已成为许多企业追求长远发展的重要方向。

二、加强公司信息化建设的意义1. 提高工作效率：通过信息化工具和系统的应用，可以实现业务流程的自动化和智能化，从而提高工作效率。

员工可以更快速、准确地完成工作任务，提高生产效率和服务质量。

2. 优化公司管理：信息化建设可以使企业管理更加科学、规范。

通过信息系统，可以实现对公司各项数据的准确记录和分析，为决策提供可靠的数据支持，降低决策风险。

3. 强化竞争优势：信息化可以使企业获取更多市场信息和竞争对手的动向，帮助企业迅速作出反应。

同时，信息化也可以促进公司与供应商、客户之间的紧密合作，形成良好的合作伙伴关系，增强竞争优势。

4. 降低成本：信息化工具的应用可以减少人力资源的开支，提高资源利用效率，降低企业运营成本。

此外，信息化还可以优化供应链和物流管理，减少物流成本。

5. 提升企业形象：信息化建设可以提升企业的现代化形象，展示公司的创新能力和专业素养，为公司的客户、投资者和合作伙伴留下良好的印象。

三、加强公司信息化建设的具体措施1. 完善信息化基础设施：公司应加强网络和设备的建设，确保网络畅通和设备运行的稳定性。

同时，加强信息安全管理，防范网络攻击和数据泄露等风险。

2. 提高员工信息化素养：公司应加强员工的信息化培训，提高员工对信息化工具和系统的使用能力。

鼓励员工积极参与信息化建设，提供良好的学习和应用环境。

3. 推进业务流程的信息化改造：公司应对现有的业务流程进行全面梳理和分析，优化和改造，将其数字化和自动化。

企业信息化建设的几点意见

关于进一步推进企业信息化的建议一、企业信息化建设现状2011年上半年，公司企业信息化工作开始逐步展开，并取得一定成果。

（一）进一步完善了网络基础设施建设目前，公司已经完成了防病毒软件企业版的整体部署，保障了公司的客户机环境安全，同时，通过在公司防火墙上的相关安全设置，实现了内外网访问策略，有效屏蔽了外网入侵，成功抵御多次病毒爆发。

公司还通过建立测试环境，初步形成测试环境和生产环境隔离，为下一步的软件开发建立基础。

（二）企业门户网站建设完成公司通过软件外包方式，建立企业门户网站，同时，公司在此过程中整理了信息发布流程，选取企业宣传口号，进一步扩展与投资者的沟通渠道，树立了企业形象。

（三）企业邮箱建立完成公司建立了公司企业邮箱，可以实现通过手机、wifi、电脑等多种方式连接公司邮箱，有效拓宽了公司与投资者交流的渠道，实现了内部信息的安全管理和及时传递。

二、企业信息化建议为推进公司企业信息化建设，在今年下半年的工作中，我们建议将在如下两个方面推进。

(一)继续完善基础设施建设在目前现有基础上，我们建议再采购1或2台的服务器作为数据库服务器和OA 服务器，具体情况须根据OA 软件的客户端数量决定，如OA 软件仅在本部使用，可将数据库和OA 软件放置到同一服务器上，如OA 软件客户端使用较多，则需要将数据库和OA 软件分离。

同时，当越来越多的数据在企业系统中运行时，数据安全就愈发显得重要。

因此，我们将在OA 系统正式上线后，采购磁盘阵列机作为公司备份数据服务器，通过采用增量备份和全量备份的方式，保证数据的可靠性；采购一台三层交换机将办公环境和系统环境分离，保证数据的健壮性；采购防毒墙来保证数据的安全性,具体情况如下图所示：APAPAP现有网络拓扑图共享磁盘阵列（二）上市公司独立建设OA系统1.什么是OA系统OA系统是采用Internet/Intranet技术，基于工作流的概念，使企业内部人员方便快捷地共享信息，高效地协同工作的信息平台；改变了过去复杂、低效的手工办公方式，实现迅速、全方位的信息采集、信息处理，为企业的管理和决策提供科学的依据。

企业信息化建设总结汇报

企业信息化建设总结汇报
近年来，我公司在信息化建设方面取得了显著的成绩。

通过全
面推进信息化建设，我们成功地提升了企业的管理水平和运营效率，为企业的发展奠定了坚实的基础。

首先，我们在信息化建设方面进行了全面规划和布局。

通过引
进先进的信息化技术和管理理念，我们建立了一套完善的信息化系统，实现了企业内部各个部门之间的信息共享和协同办公。

这不仅
提高了工作效率，也减少了信息传递和处理的时间成本，为企业节
约了大量的人力和物力资源。

其次，我们注重了信息安全和数据保护。

在信息化建设过程中，我们加强了对信息系统的安全防护和监控，确保企业的重要信息不
受到泄露和攻击。

同时，我们建立了完善的数据备份和恢复机制，
保障了企业数据的完整性和可靠性。

另外，我们还注重了信息化人才的培养和引进。

通过不断加强
员工的信息化技能培训和引进高素质的信息技术人才，我们不断提
升了企业的信息化水平，为企业的发展注入了新的动力和活力。

总的来说，通过信息化建设，我们成功地提升了企业的管理效率和服务水平，为企业的可持续发展打下了坚实的基础。

在未来，我们将继续加大信息化建设的力度，不断完善和优化信息化系统，为企业的发展提供更加有力的支持。

国家工商行政管理总局关于进一步加强工商行政管理信息化工作的意见

国家工商行政管理总局关于进一步加强工商行政管理信息化工作的意见文章属性•【制定机关】国家工商行政管理总局(已撤销)•【公布日期】2009.08.26•【文号】工商办字[2009]174号•【施行日期】2009.08.26•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】工商管理综合规定正文国家工商行政管理总局关于进一步加强工商行政管理信息化工作的意见（工商办字[2009]174号2009年8月26日）各省、自治区、直辖市及计划单列市、副省级市工商行政管理局：随着“金信工程”建设的不断深入，工商行政管理工作已须臾离不开信息化。

大力推进信息技术与工商业务的融合，加大信息资源整合力度，加快工商行政管理信息化一体化步伐，充分利用信息技术不断提高市场监管执法效能、公共服务能力和内部管理水平，不仅是工商行政管理机关当前十分紧迫的重要任务，而且是今后必须常抓不懈的重要工作。

现就进一步加强工商行政管理信息化工作提出如下意见：一、深化认识，明确目标(一)充分认识加强工商行政管理信息化工作的重要意义，进一步增强使命感和责任感。

信息化是当今世界发展的大趋势，是推动经济社会变革的重要力量。

党中央、国务院高度重视信息化工作，从国家战略的高度，要求把推进国民经济和社会信息化放在优先位置，加快电子政务建设，推进公共服务信息化。

2003年总局提出“金信工程”建设任务以来，工商行政管理信息化得到快速发展。

实践证明，工商行政管理信息化既是一项基础性工作，也是一项全局性的工作，在规范行政行为、创新体制机制、提高市场监管执法效能和公共服务能力等方面具有不可替代的重要作用。

同时，以各级工商行政管理机关掌握的市场经营主体身份信息和市场监管执法信息为基础，依托信息化建设的全国企业法人数据库是国家“经济户籍库”，是国家基础数据库的重要内容，其数据是实施政府信息共享、服务经济社会发展、推进社会诚信体系建设的基础性信息资源。

工商行政管理信息化是国家信息化发展战略重点推进的电子政务关键业务之一，不仅列入国家信息化发展“十一五”规划，而且作为国家重点工程建设项目和国家科技支撑计划项目组织实施。

关于大力推进信息化建设和应用的指导意见

关于大力推进信息化建设和应用的指导意见随着信息技术的飞速发展，信息化已经成为推动社会进步和经济发展的重要力量。

为了有效推进信息化建设和应用，我们应该采取以下几点指导意见：一、加强基础设施建设。

信息化建设的基础是稳定可靠的网络环境和先进的硬件设备。

各级政府和企事业单位应加大投入，提高网络带宽和覆盖范围，建设高速、安全、可靠的信息网络。

同时，要推动相关产业发展，提供先进的硬件设备和技术支持，满足用户需求。

二、优化信息化服务。

信息化建设的目的是为了提高效率和便利性。

各级政府和企事业单位应加强对信息化服务的管理和监督，提供高效、便捷的服务。

同时，要加强用户培训和技能提升，提高信息化应用的普及率和使用效果。

三、加强信息安全保障。

信息安全是信息化建设的重要组成部分。

各级政府和企事业单位应加强信息安全管理，建立健全的信息安全体系，加强对网络攻击和数据泄露的防范。

同时，要加强对信息安全人才的培养和引进，提高信息安全保障的能力。

四、推动信息化应用创新。

信息化建设的核心是创新应用。

各级政府和企事业单位应鼓励创新，推动信息技术与各行各业的深度融合。

同时，要加强对信息化创新企业的扶持和引导，提供优惠政策和资源支持，推动信息化应用在经济、教育、医疗等领域的广泛应用。

五、加强信息化人才培养。

信息化建设需要大量的专业人才。

各级政府和企事业单位应加强对信息化人才的培养和引进，建立健全的人才培养体系。

同时，要加强对青少年的信息化教育，培养信息化素养和创新精神。

六、加强国际合作与交流。

信息化建设是全球性的挑战，需要国际合作与交流。

各级政府和企事业单位应积极参与国际信息化合作，借鉴先进经验和技术，加强信息化建设的国际合作与交流。

大力推进信息化建设和应用是促进经济发展和社会进步的必然选择。

我们应以人类的视角出发，充分发挥信息化的优势，推动信息化建设和应用的深入发展，实现经济社会的可持续发展。

《油气生产管理信息化建设指导意见》(定稿)

油气生产信息化建设指导意见一、总体要求（一）基本思路贯彻落实国家“以信息化带动工业化，两化深度融合”的信息化发展战略，与油公司体制机制建设相结合，通过对油气生产管理分类实施可视化改造、自动化升级、智能化建设，为提高生产效率和管理水平提供支撑。

（二）基本原则1.效率、效益原则。

以提高效益为中心，以提高生产和组织效率为出发点，通过信息化技术提升生产管理效率，促进生产组织管理模式转变。

2.实用、简便原则。

充分利用已有的信息化设施，按照实用、简便原则开展油气生产信息化建设，充分发挥信息化提升对油公司体制机制建设的促进作用。

油气水井巡井和输油管线巡护工作推行可视化；新建区块生产装置配套自动化；海上油气田、高含硫气田推进智能化。

3.整体规划、分步实施。

各企业要按照股份公司的统一要求，对油气生产信息化建设工作进行整体规划，结合油田生产和经营管理需要，有计划、有步骤地开展信息化建设。

采油管理区建设不到位的区块暂不实施、处于亏损状态的油气区块暂不实施，方案不落实、效益不明确的区块暂不实施。

4.继承创新、集成整合。

要充分借鉴国内外油公司油气生产信息化经验和技术成果、整合油气田已有的工艺技术设施和信息技术资源，实现工艺与信息技术的融合提升。

（三）总体目标到“十三五”末，全面实现油气生产过程可视化、生产运行状态全面感知、生产实时监控和高效运行指挥，全面提高油气生产管理水平，促进油田管理效率和经济效益的提升。

二、组织与管理1.集团公司成立油气生产信息化建设协调小组，油气勘探开发公司成立项目实施工作组。

（1）油气生产信息化建设协调小组由主管上游工作的集团公司领导担任组长，信息化管理部、油田勘探开发事业部领导担任副组长。

领导小组的职责是：确定油气生产信息化建设的思路、原则和目标，统筹组织油气生产信息化建设工作，协调决策项目建设过程中的重大事项；组织审查各分公司生产信息化实施计划；组织实施过程检查、项目评估和验收；指导人才培训和宣传工作。