物流中心定义
物流中心案例
物流中心案例物流中心是指一个集中管理和处理物流信息、物流资金、物流服务和物流物品的地方。
它是现代物流系统中的重要组成部分,对于提高物流效率、降低物流成本、提升物流服务质量具有重要意义。
下面将以某物流中心为例,介绍其建设和运营情况。
该物流中心位于某市,占地面积达到100亩,拥有现代化的仓储设施和先进的物流设备。
物流中心的建设充分考虑了货物的流通路径和仓储空间的布局,以及货物的装卸和分拣流程。
仓库内部采用智能化管理系统,可以实现对货物的实时监控和管理,确保货物的安全和准确性。
同时,物流中心还配备了各种类型的叉车、搬运设备和自动化分拣系统,提高了货物的处理效率和准确性。
在物流中心的运营方面,采用了先进的信息技术和物流管理系统,实现了对货物的全程跟踪和管理。
通过物流管理系统,可以实时掌握货物的进出库情况、库存情况和货物的流向,提高了物流运作的透明度和精准度。
同时,物流中心还建立了完善的配送网络和服务体系,为客户提供了高效、快捷的物流服务。
物流中心的建设和运营,极大地提升了物流效率和服务质量。
首先,通过物流中心的集中管理和处理,实现了货物的集中存储和分拣,减少了货物的中转和损耗,提高了物流效率。
其次,物流中心的信息化管理和自动化设备,降低了物流成本,提高了物流服务的准确性和可靠性。
最后,物流中心的配送网络和服务体系,为客户提供了更快捷、更便捷的物流服务,提升了客户满意度。
总之,物流中心作为现代物流系统的重要组成部分,对于提高物流效率、降低物流成本、提升物流服务质量具有重要意义。
通过某物流中心的案例介绍,我们可以看到,物流中心的建设和运营,对于提升物流效率和服务质量起到了积极的推动作用,为物流行业的发展和进步做出了重要贡献。
希望这个案例可以为物流中心的建设和运营提供一定的借鉴和参考,推动物流行业的不断发展和进步。
物流配送中心规划与设计(DOC 11页)
物流配送中心规划与设计1.概念:广义的物流配送中心包括港口、机场、铁路货运站、运输仓库、流通商品集散中心以及生产者自身拥有的物流的物流设施等。
狭义:专指流通商品集散中心与生产者自身拥有的物流的物流设施等。
2.物流中心(Logistics Center)配送中心(Distribution Center)都为显得物流网络中的节点。
执行物流职能,还有指挥调度,信息处理,作业优化等神经中枢的职能。
物流配送中心是综合行、地域性、大批量的物资位移集中地,它集商流、物流、信息流和资金流为一体,成为产销企业间的中介。
配送中心是以组织配送性销售或供应,执行实物配送为主要职能的流通型节点,它既有集货中心(集整为零)的职能,又有分货中心(化整为零)的职能。
是物流配送中心的一种主要形式。
3、基本任务:现代化的超级市场以连锁制为轴心,门市网络为市场依据,与物流配送中心共同开发第二利润源泉(销售利润)和第三利润源泉(物流利润)。
把信息直接渗透到制造加工业吗,发展名优产品,开发第一利润源泉(生产利润)。
物流系统化的目的在于速度(Speed)、可靠(Safety)和低费用(Low)为原则实现以最少的费用提供最优质的物流服务,物流配送中心是高效益的连锁经营的供货枢纽和保证,是企业家在微观流通领域“零库存”梦想得以实现,它促进生产、满足消费和降低成本,实现最少环节、最短距离、最低费用换个最高效率,从而获得最大经济效益。
对运输、保管、装卸、包装、流通加工、配送、信息处理、订货开单、集中拣货、开箱拆零、拆包分装、入库登记、在库管理、统计查询、拣选分类,盘点和偏制报表等项工作进行现代化、专业化管理。
加速商品流通,降低商品消耗,降低流通成本,提高库存周转率,减少仓库面积,节约人力和物力,提高经营灵活性和工作效率。
协调顾客关系,满足顾客需要,提供优质服务。
4、功能:1)商品周转功能2)商品拣选功能3)商品保管功能4)商品在库管理功能:为满足客户的要求,在发货时间迅速、有效地发货而对在库货物实施的管理称为在库管理。
物流园区、物流中心和配送中心
物流园区、物流中心与配送中心一、物流园区(一)定义物流园区(logistics park)是指在物流作业集中的地区,在几种运输方式衔接地,将多种物流设施和不同类型的物流企业在空间上集中布局的场所,也是一个有一定规模的和具有多种服务功能的物流企业的集结点。
在国内,第一个物流园区是深圳平湖物流基地,始建于1998年12月1日,第一次提出物流基地这个概念,叫做“建设物流事业基础的一个特定区域”,它的特征有三:一是综合集约性;二是独立专业性;三是公共公益性。
物流基地即从事专业物流产业、具有公共公益特性的相对集中的独立区域.(二)物流园区包括的要素结合国内外的物流园区情况,可得出物流园区的定义应当包括以下几个要素:1.土地规模.物流园区是大概念,而一般意义上的物流配送中心是小概念,这一点在国内外都是明确的.因此,要求物流园区有一定的规模。
因为规模大小将决定物流园区所能够承载的设施、功能与服务.2.物流设施。
物流园区必须具备比较完备的设施,这些设施包括基础设施(用于仓储运输服务的设施)、公共设施(用于工商、税务、海关、商检、银行、保险等服务的设施)以及相关设施(用于办公、住宿、饮食等服务的设施).3.进入企业及标准。
物流园区必须制订明确的进入企业标准,并以市场竞争的规则决定企业进出或去留。
那种没有标准或在标准问题上先松后紧的做法是不科学的。
4。
物流功能和服务。
物流服务包括基本服务和附加服务(或增值服务),既包括对进入企业的服务也包括对终端客户的服务。
物流园区在规划与设计中不能只停留在功能上,必须定义所提供的的服务,依据“链"条(需求链、供应链、价值链、产业链、服务链等等)设计物流园区的服务(建议在物流园区规划与设计中引进业务模式).5.运营主体。
物流需要集约化,土地开发需要集约化,城市需要经营,等等,如果物流园区没有一个明确的运营主体,那么,土地以及各种投资的回报就只能是纸上谈兵.避免表面上一个运营主体而实际上是各自为政或者只有管理主体而没有运营主体的局面。
《物流中心简介》课件
物流中心是现代物流体系的重要组成部分,扮演着物流作业、商品流通和信 息流转的核心角色。
物流中心的定义和作用
物流中心定义
物流中心是指负责物流作业的场所,以集散、 组织和调动物流资源为目标,发挥物流效率与 效益的重要作用。
物流中心作用
物流中心通过集散货物、整合配送、提供增值 服务等方式,实现供应链端到端的无缝衔接, 提高物流运作效率。
信息化系统
运用信息技术,建立集成化的物流信息系统, 实现物流过程的可追溯和优化。
物联网技术
通过物联网技术,实现物流设备、仓库和货物 的实时监控与管理。
人工智能技术
应用人工智能技术,对物流数据进行分析和预 测,提高物流中心的智能化水平。
物流中心的案例分析
京东物流中心
京东物流中心借助先进的技术设 备和高效的物流管理,提供快速 高质量的物流服务。
顺丰物流中心
顺丰物流中心通过智能化仓储和 优化的物流网络,提供灵活、可 靠的物流解决方案。
圆通物流中心
圆通物流中心通过持续创新和优 化,提供高效、安全、可持续的 物流服务,并满足客户需求。
总结
1 物流中心的重要性
物流中心对提高物流效率、降低成本以及优化供应链管理起到关键作用。
2 物流中心的发展趋势
存储管理
合理规划货物的存放 位置,以最大限度地 利用仓储空间,确保 货物安全。
拣选和分拣
根据订单需求,从仓 库中选取指定数量和 规格的货物,并进行 分拣和打包。
组装和加工
根据需求,对货物进 行组装、加工处理, 以满足客户的特定需 求。
物流中心的技术支持
自动化设备
货物搬运、存储、分拣等数字化和绿色发展的方向,实现更高效的物流运作。
物流中心案例
物流中心案例物流中心是指一个地区内负责集中管理和协调各种物流活动的场所,它是现代物流体系中的重要组成部分。
物流中心的建设和运营对于提高物流效率、降低成本、提升服务质量具有重要意义。
下面我们通过一个物流中心的案例来详细了解其建设和运营。
某物流中心位于城市郊区,占地面积约100亩,总建筑面积达到10万平方米。
物流中心主要分为货物存储区、货物分拣区、货物配送区、办公区等几个功能区域。
首先是货物存储区,这是物流中心的核心区域,用于存放各类货物。
为了提高存储效率,该区域采用了自动化立体仓库,通过自动堆垛机和输送设备,实现对货物的快速存取。
其次是货物分拣区,这里配备了先进的分拣设备和系统,可以快速高效地完成货物分拣工作。
再者是货物配送区,这里设有多个货车装卸台和配送通道,方便货物的装车和配送。
最后是办公区,设有办公楼和员工宿舍,为物流中心的管理和运营提供了便利条件。
物流中心的运营离不开信息化技术的支持。
该物流中心引入了物流管理系统和仓储管理系统,实现了对货物流转、存储和配送的全程跟踪和管理。
通过系统的数据分析和监控,可以及时发现和解决物流环节中的问题,提高运营效率和服务质量。
同时,物流中心还与各大物流公司和运输公司建立了合作关系,实现了货物的多式联运,保证了货物的快速、安全、准时到达。
物流中心的建设和运营不仅需要先进的设备和技术支持,还需要高效的管理团队和优秀的员工。
该物流中心注重人才培养和团队建设,建立了严格的管理制度和完善的激励机制,吸引和留住了一批高素质的物流人才。
员工们在高效的工作环境和良好的团队氛围中,积极投入到物流中心的运营中,为客户提供了优质的物流服务。
总的来说,该物流中心在建设和运营中注重技术创新、信息化管理和人才培养,不断提升物流效率和服务水平,成为当地物流行业的佼佼者。
通过这个案例,我们可以深刻理解物流中心的重要性和运营要点,为其他地区的物流中心建设和运营提供了宝贵的经验和参考。
希望通过不断的努力和创新,我国的物流中心能够更好地支撑经济发展,为社会各界提供更加便捷、高效的物流服务。
物流中心的布局与规划
根据实际运营情况,定期对平面布 局进行优化调整,提高物流中心的 适应性和作业效率。
物流中心的设施设备
仓储设施
根据存储物品的特性,选择合适的货 架类型和高度,确保存储空间得到充 分利用。
分拣设备
配备自动化分拣设备,如电子标签辅 助拣选系统、自动分拣机等,提高分 拣效率和准确性。
包装设备
根据物品特性和客户需求,选择合适 的包装材料和包装设备,确保物品在 运输过程中不受损坏。
物流中心的布局与 规划
contents
目录
• 物流中心概述 • 物流中心布局规划的原则与要素 • 物流中心布局与设计 • 物流中心的运营与管理 • 物流中心的发展趋势与未来展望
01
CATALOGUE
物流中心概述
物流中心定义
物流中心是集中管理、存储、加工、 包装、装卸、配送等物流活动的场所 ,是实现物流系统化、专业化的重要 基础设施。
装卸搬运设备
配备合适的装卸搬运设备,如叉车、 拖车、输送带等,提高装卸搬运效率 和安全性。
物流中心的装卸搬运系统
01
02
03
系统设计
根据物流中心的作业需求 ,设计合理的装卸搬运流 程和作业路线,确保作业 顺畅。
搬运策略
根据物品特性和数量,选 择合适的搬运策略,如采 用托盘、笼车等,提高搬 运效率和安全性。
的建设和运营的影响。
03
CATALOGUE
物流中心布局与设计
物流中心的平面布局
平面布局原则
根据物流中心的功能需求和业务 流程,合理规划各功能区的位置 和面积,确保物流顺畅、作业效
率高。
分区布局
将物流中心划分为仓储区、分拣区 、包装区、配送区等,各区域间设 置合理的缓冲区和通道,便于人员 和车辆的通行。
国际物流中心简介概要
(二)物流延伸服务功能
– – – –
1、结算功能
2、需求预测功能
3、物流技术开发与系统设计咨询 4、物流咨询培训服务
7
3.1 国际物流中心概述
(三)配套服务功能
– – – –
1、车辆辅助服务
2、金融配套服务
3、生活配套服务 4、工商、税务、海关等功能
以上功能可用功能组合结构图来表示
8
9
3.1 国际物流中心概述
门保管国外进口而暂未缴纳进口税商品的仓库, 由海关统一进行监督和管理。
18
3.2 外贸仓库与保税仓库、保税区、 保税物流中心
3.2.2 保税仓库
保税制度
一个国家或地区为促进对外加工贸易和转口贸易,对 于入境后的特定进口商品,在尚未确定税仓库来实施
19
3.2 外贸仓库与保税仓库、保税区、 保税物流中心
3.2.2 保税仓库
保税仓库
保税仓库是经海关批准专门用于存放保税商品的仓
库,具备专门储存、堆放商品的安全设施和健全的 仓库管理制度和详细的仓库账册,配备经海关培训 认可的专职管理人员。
建立保税仓库可大大降低进口货物的风险,它有利
在保税仓库中,外国货物的保税期一般最长为两年。
–
3.按物流中心的功能划分
集货中心 分货中心 转运中心
加工中心
配送中心 物资交易中心
14
3.1 国际物流中心概述
3.1.3 国际物流中心的类型
–
4.按物流中心的布局划分
辐射型物流中心 吸收型物流中心 聚集型物流中心
15
3.2 外贸仓库与保税仓库、保税区、 保税物流中心
物流中心规划
配送中心功能区动线布局法
例:某配送中心在改扩建过程中引进自动化立体仓库、分类输送机等机械设备,对原有的传统运作管理方式进行提升,以提高配送中心的整体作业效率。同时,对原有仓储区等功能区也将根据新的设施条件和作业流程需要进行优化布设,经过对配送中心作业流程的设计和分析,改造后的配送中心需要设定如下功能区:进出货月台、进出货暂存区、集货区、仓储区(包括托盘货架区、自动仓库和流动货架)、流通加工区、分类输送区、贵重物品保管区一级出入货办公室。各功能区模板的设定如下图所示:
项次
作业程序
作业性质
储运单位
作业数量
作业内容说明
作业所在区域
1
2
…
n-1
n
物流配送中心作业流程分析表
物流配送中心作业流程的分析程序可利用作业流程分析图来进行,逐步将操作、搬运、检验、暂存、储存保管等不同性质的工作加以分类,并将各作业阶段的储运单位及作业数量加以整理统计,并标出该作业所在区域,即可得知各项物流作业的物流量大小及分布。其分析表格可参考表9-1
表9-3 物流配送中心物流作业区域需求规划考核表
项次
子作业区域
规划要点
作业区域功能设定
作业需求运转能力
1
进货暂存区
□ 每日进货数量 □ 托盘使用规格□ 容器流通程度 □ 进货点收的作业内容 □ 进货等待入库时间
3
理货区
□ 理货作业时间 □ 进货品检作业内容□ 品检作业时间 □ 容器流通程度□ 有无拆码盘配合设施
2. 配置方法区域布置方法有两种流程性布置法: 是根据物流移动路线作为布置的主要依据,适用于物流作业区域的布置。相关性布置法: 是根据各区域的活动相关表进行区域布置。一般用于整个厂区或辅助性区域的布置。区域布置可以采用模板配置法,也可采用计算机辅助布置。
物流配送中心概述
完成系统规划设计
周边设施规划 周边设施选用
周边设施设计 作业规划
物流系统规划
按 分类方法 不 隶属关系 同 方 作业特点 式 分
服务区域
生产企业自 办的物流配 送中心
流通型物流 配送中心
城市物流配 送中心
类别
商业企业自 办的物流配 送中心
加工配送型 物流配送中 心
区域物流配 送中心
仓储、运输企 业设立的物流 配送中心
批量转换型物 流配送中心
社会化的 物流配送 中心
货物流向
供应物流配 销售物流配
三、物流配送中心的功能
增值 服务
集货 发货
信息
功能
商品展示 与贸易
配送
2023年5月6日星期六9时13分45秒
储存
分拣 加工 包装
四、物流配送中心规划的意义
1.对整个物流系统的优化有着重要的影响。 2.为了在激烈的竞争中发展,企业要在满足客户需求、提
高服务水平的同时,尽可能的降低建设与运作成本,提高 作业效率,要求物流配送中心的布局和设计要合理。 3.物流配送中心工作区域布局是物流配送中心规划设计的 重要内容之一,也是企业实现空间效益的物质基础。
送中心
送中心
服务适应性
专业物流配 柔性物流配
送中心
送中心
配送货物种类
食品物流配送中心、日用品物流配送中心、医药品物流配送中 心、化妆品物流配送中心、家电产品物流配送中心、电子产品 物流配送中心、书籍产品物流配送中心、服饰产品物流配送中
心、汽车零件物流配送中心等
2023年5月6日星期六9时13分45秒
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物流配送中心概述
国际物流中心规划与建设方案
国际物流中心规划与建设方案一、引言随着全球化进程的加快和国际贸易的不断扩大,国际物流中心的重要性日益凸显。
国际物流中心作为一个国家或地区的重要物流枢纽,不仅关乎着经济发展的速度和质量,也直接影响着国际贸易的竞争力。
因此,制定合理的国际物流中心规划与建设方案至关重要。
二、国际物流中心的定义与特点国际物流中心是指一个地区或城市在国际物流网络中的重要节点,具备集散、加工、分拨等功能,能够提供高效、便捷的物流服务。
国际物流中心的特点主要包括以下几个方面:1. 地理位置优势:国际物流中心通常位于陆海交通便利、资源丰富的地区,具备良好的区位条件和交通网络。
2. 多式联运能力:国际物流中心应具备多种运输方式的衔接能力,如航空、铁路、公路、水运等,以满足不同客户的需求。
3. 物流设施完备:国际物流中心需要建设现代化的物流设施,包括货运站、仓储设施、信息系统等,以提高物流效率和服务质量。
4. 政策支持:国际物流中心需要得到政府的政策支持,包括税收优惠、财政补贴等,以吸引企业和投资。
三、国际物流中心规划的重要性1. 促进经济发展:国际物流中心的规划与建设可以促进经济的发展,提高物流效率,降低物流成本,增强国际竞争力。
2. 优化资源配置:国际物流中心的规划与建设可以优化资源的配置,提高资源利用效率,实现资源的最优配置。
3. 促进区域协调发展:国际物流中心的规划与建设可以促进区域间的协调发展,实现区域经济的互补和协同。
4. 提升城市形象:国际物流中心的规划与建设可以提升城市的形象和品牌价值,吸引更多的企业和投资。
四、国际物流中心规划与建设的原则1. 综合性原则:国际物流中心规划与建设应综合考虑经济、环境、社会等多方面因素,实现可持续发展。
2. 创新性原则:国际物流中心规划与建设应注重创新,引入新的技术、模式和理念,提高物流效率和服务质量。
3. 系统性原则:国际物流中心规划与建设要系统思考,从整体上考虑物流网络的完善和优化。
物流中心设计与规划
02
物流中心具备完善的信息系统,可实现物流信息的收集、处理、分析和反馈,为 物流运作提供决策支持。
物流中心功能
物流中心根据客户需求,通过分 拣、包装、配送等作业,将物资 送达目的地,实现物资的空间转 移。
物流中心可协调各种运输方式, 实现物资的高效转运和联运,提 高物流运作效率。
物资存储 分拣配送 信息处理 运输协调
考虑设备的成本效益,包括设备的购买成本、维护成本 、能源消耗等。
设施设备布局
01
02
03
04
根据物流中心的作业流程和货 物流线,合理规划设施设备的 布局,以提高作业效率和降低
成本。
考虑货物的流动性,合理安排 货物的进货和出货区域。
考虑设备的维护和维修需求, 为设备预留适当的空间。
考虑安全因素,确保设施设备 布局符合安全规范和标准。
物流中心具备大型仓库和存储设 施,可对各类物资进行集中存储 ,确保物资的安全和保管。
物流中心具备先进的信息系统, 可对物流信息进行收集、处理、 分析和反馈,为物流运作提供决 策支持。
物流中心分类
按功能划分
可分为仓储型物流中心、配送型 物流中心、综合型物流中心等。
按规模划分
可分为大型物流中心、中型物流 中心、小型物流中心等。
物流中心布局规划是对物流中心内部 设施、设备和人员等资源进行合理配 置的过程,以提高物流运作效率、降 低成本并满足客户需求。
布局规划目标
布局规划原则
科学性、系统性、经济性、适应性。
优化资源配置、提高物流运作效率、 降低成本、提升客户服务水平。
布局规划流程
根据需求分析结果, 设计多个布局方案。
对评估结果进行优化 ,确定最终的布局方 案。
物流中心运作管理概括
物流中心运作管理概括物流中心是指一个集中管理物流流程和货物运输的设施。
它通常被设计成能够高效地处理和分发货物的场所。
物流中心的运作管理是确保物流过程顺利进行的关键。
物流中心的运作管理涉及到以下几个方面:1.仓库管理:物流中心的核心功能是仓库管理。
它包括货物的入库、存储和出库。
为了提高效率,物流中心通常会使用自动化设备,如货架系统、输送带和叉车等。
管理人员需要优化仓库布局,确保货物可以快速而准确地存放或取出。
2.库存管理:库存管理是确保物流中心能够满足客户需求的重要环节。
管理人员需要准确记录和追踪库存量,及时补充货物,避免废品和过剩库存的产生。
他们还需要优化库存周转率,以最大程度地减少库存持有成本。
3.运输安排:物流中心的运输安排涉及到货物的运输计划和运输方式的选择。
管理人员需要制定有效的运输路线,优化运输时间和成本。
他们还需要确保货物能够按时送达目的地,并与供应商和客户进行及时的沟通。
4.人员管理:物流中心的人员管理也是运作管理的重要部分。
管理人员需要招聘和培训合适的员工,并确保他们具备必要的技能和知识。
他们还需要合理安排员工的工作时间和任务,以保证物流中心的正常运转。
5.信息管理:信息管理在物流中心的运作管理中起着关键的作用。
管理人员需要使用信息技术来收集、处理和分析相关数据。
他们可以通过物流软件来跟踪货物的运输过程,优化物流流程,提高效率。
信息管理还可以帮助管理人员及时获取供应链的相关信息,以便做出准确的决策。
综上所述,物流中心的运作管理是流程高度复杂的一个环节。
它涉及到仓库管理、库存管理、运输安排、人员管理和信息管理等多个方面。
通过合理规划和有效管理,物流中心可以提高货物的流通效率,降低成本,满足客户需求。
物流中心、配送中心、物流园区的区别[精品文档]
物流园区、物流中心与配送中心一、物流园区(一)定义物流园区(logistics park)是指在物流作业集中的地区,在几种运输方式衔接地,将多种物流设施和不同类型的物流企业在空间上集中布局的场所,也是一个有一定规模的和具有多种服务功能的物流企业的集结点。
在国内,第一个物流园区是深圳平湖物流基地,始建于 1998年12月1日,第一次提出物流基地这个概念,叫做“建设物流事业基础的一个特定区域”,它的特征有三:一是综合集约性;二是独立专业性;三是公共公益性。
物流基地即从事专业物流产业、具有公共公益特性的相对集中的独立区域。
(二)物流园区包括的要素结合国内外的物流园区情况,可得出物流园区的定义应当包括以下几个要素:1.土地规模。
物流园区是大概念,而一般意义上的物流配送中心是小概念,这一点在国内外都是明确的。
因此,要求物流园区有一定的规模。
因为规模大小将决定物流园区所能够承载的设施、功能与服务。
2.物流设施。
物流园区必须具备比较完备的设施,这些设施包括基础设施(用于仓储运输服务的设施)、公共设施(用于工商、税务、海关、商检、银行、保险等服务的设施)以及相关设施(用于办公、住宿、饮食等服务的设施)。
3.进入企业及标准。
物流园区必须制订明确的进入企业标准,并以市场竞争的规则决定企业进出或去留。
那种没有标准或在标准问题上先松后紧的做法是不科学的。
4.物流功能和服务。
物流服务包括基本服务和附加服务(或增值服务),既包括对进入企业的服务也包括对终端客户的服务。
物流园区在规划与设计中不能只停留在功能上,必须定义所提供的的服务,依据“链”条(需求链、供应链、价值链、产业链、服务链等等)设计物流园区的服务(建议在物流园区规划与设计中引进业务模式)。
5.运营主体。
物流需要集约化,土地开发需要集约化,城市需要经营,等等,如果物流园区没有一个明确的运营主体,那么,土地以及各种投资的回报就只能是纸上谈兵。
避免表面上一个运营主体而实际上是各自为政或者只有管理主体而没有运营主体的局面。
物流中心组织机构
物流中心组织管理
负责物流中心的日常管理,包 括人员招聘、培训、考核和激
励等。
物流中心成本控制
负责物流中心的成本预算和控 制,确保物流中心的运营效益
。
物流中心风险管理
负责物流中心的风险评估和管 理,确保物流中心的安全和稳
定。
物流中心运营部
物流中心订单处理
负责接收和处理客户的订单, 确保订单的准确性和及时性。
05
评估指标
物流中心绩效评估应包括时效性、 准确性、客户满意度、成本效益 等关键指标,全面衡量物流中心
运营效果。
数据采集与分析
建立数据采集系统,实时收集物 流中心运营数据,通过数据分析 找出改进空间,为绩效改进提供
依据。
定期评估与反馈
定期进行物流中心绩效评估,并 及时将结果反馈给相关部门和人 员,以便针对性地制定改进措施。
物流中心现场作业
负责物流中心的现场作业管理,确保作业的 顺利进行和高效性。
物流中心包装加工
负责货物的包装和加工工作,满足客户的需 求和提高货物的附加值。
物流中心客户服务
负责客户的咨询和服务工作,提高客户满意 度和忠诚度。
04
物流中心人员配置与岗位 职责
物流中心管理部人员配置与岗位职责
01
02
03
物流中心副总经理
协助总经理完成物流中心的日常管理工作,负责物流中心各部门之间的协调和 沟通。
物流中心运营层
运营经理
负责物流中心的日常运营工作,包括订单处理、仓储管理、 运输调度等,确保物流中心各项业务的高效运转。
运营主管
协助运营经理完成日常运营工作,负责物流中心各部门的具 体运营事务。
物流中心执行层
物流中心定义
1、概述物流中心就是从事物流活动的场所或组织,应基本符合下列要求:主要面向社会服务;物流功能健全;完善的信息网络;辐射范围大;少品种、大批量;存储、吞吐能力强;物流业务统一经营、管理。
物流中心就是综合性、地域性、大批量的物资位移集中地,它集商流、物流、信息流与资金流为一体,就是产销企业间的中介。
图1物流中心在供应链中所处位置模型与物流中心相关的一个概念就是配送中心,配送中心就是从事配送业务的物流场所或组织,应基本符合下列要求:主要为特定的用户服务;配送功能健全;完善的信息网络;辐射范围小;多品种、小批量;以配送为主、存储为辅。
执行实物配送就是配送中心的主要功能,简单的讲,配送中心就就是从事集货、流通加工、分货、拣选、配货以及组织对用户送货,以高水平实现销售与供应服务的现代物流设施。
总体上,物流中心辐射范围大,处理的对象为大批量、小批次与少品种的商品,配送中心正好相反。
从两者在供应链中所处的位置瞧,物流中心的上游就是工厂,下游就是配送中心或批发商,而配送中心的上游就是物流中心或工厂,下游就是零售商或最终用户。
综合型物流中心就是指能够储存、加工、分拣与配送多种商品的物流中心,这类物流中心的加工、配送品种多,规模也大,适合各种不同需求用户的服务要求,所以其柔性较大。
综合型物流中心在供应链中所处位置模型如图1所示。
本文就综合型物流中心的功能设计与布局设计作一定的探讨。
2综合型物流中心的功能设计在整个供应链中,作为物流结点的物流中心起着承前启后的重要作用,综合型物流中心功能设计如图2所示。
具体讲一般应具备如下功能:图2物流中心功能设计图1)商品的运输集散中心功能。
物流中心需要自己拥有或租赁一定规模的运输工具,物流中心就是一个覆盖一定地域地网络。
因此物流中心首先应该负责为客户选择满足客户需要的运输方式,然后具体组织网络内部的运输作业,在规定的时间内将客户的商品运到目的地。
除交货需要客户参与外,整个过程都由物流中心负责,以提高客户的满意度。
物流中心的设置与比较分析
毯 璺
物流中心的设置与 比较分析
◆ 杨 晓 东
摘 要 :在 对 物 流 中心 的 定 义 、 目标 及 功 能 论 述 的 基 础 上 ,从 现 代 化 的 商 业 机 能 、供 应 链 管 理 的 物 流 基
供 应链 管理 物 流 中心
地 和 全球 运 筹 模 式 的 基础 3个 方 面对 物 流 中心作 用机 理 进行 了分析 。
要 自备 人 员 、 司 机 与 仓 库 等 直 接 成 本 ,也 因配 送 次 数 的 增 加造成顾客 的作业负担 ,导致整体 资源的浪费与 庞大的社 会成 本 :如 果 由 图 1中 () 通 过 物流 中 心 的 中 介 、 转运 功 b 能 ,不 仅 减 少 厂 商 的直 接 配 送 成 本 ,也 减 少 顾 客 的 接 受 货
储 与 运 输 规 模 经 济 外 ,在 商 业 现 代 化 过 程 中 , 已经 成 为集 订 货 处理 、 仓 储 管 理 、 检 货 、流 通 加 工 、 配送 、寻 找 客 源 、 咨 询 服 务 等功 能于 一 身 的信 息拥 有者 。 物 流 中心 这 类 中 介 者 至 少 可 达 成 几 项 重 要 的 功 能 :减
体 制 ,其能结合 物流据点 网络化及物流情 报网络化 ,基本 上 包括进货 、保 管、分类 、出货一连 串的物流 活动 。虽然
学 者 对 物 流 中 心 定 义 不 同 , 但 整 体 来 说 ,物 流 中心 是 指 具 有 储 存 与配 送 机 能 , 为商 品集 中进 货 、储 存 、加 工 、包 装 、 分 类 、 装 货 及 配 送 的 基 地 。 物 流 中心 虽是 为 提 升 配 送 效 率 而设 置 ,但 其 营 运 范 围 并 不局 限于 此 。 12 物 流 中心 的 目标 _
物流中心内部布局课件
通过课程学习和实践操作,学生在物流中心内部布局设计、设备选 型和运营策略制定等方面的实践能力得到提升。
学习成果展示
学生可以将自己设计的物流中心内部布局方案进行展示,并接受老师 和同学的点评和建议。
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拣选区等。
设备配置
针对不同区域的特点,配置相应 的拣选设备,如电子标签、RF手 持终端、自动化拣选系统等,提
高拣选效率。
货架设计
合理设计货架高度、层数和间距 ,确保员工能够方便、安全地进
行拣选作业。
拣选效率提升方法
采用先进的拣选技术
如重力式货架、流利式货架等,实现快速、 准确的拣选作业。
实施波次拣选
内部布局原则与策略
内部布局原则
流程顺畅原则
确保物流中心内部各功能区域 之间的流程顺畅,减少不必要 的迂回和交叉,提高物流效率
。
空间充分利用原则
合理规划物流中心内部空间, 提高空间利用率,降低运营成 本。
灵活性原则
物流中心内部布局应具备一定 灵活性,以适应市场变化和业 务需求调整。
安全与环保原则
确保物流中心内部布局符合安 全与环保要求,保障员工人身 安全和健康,降低对环境的负
设备选型及配置方案制定
设备选型
根据作业需求和设备性能,选用合适的物流设备,如叉车、输送线、货架等,以 提高作业效率和质量。
配置方案制定
根据设备选型和作业流程,制定合理的设备配置方案,包括设备数量、布局和操 作流程等,以确保设备的充分利用和协调运作。
空间利用率提升举措
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合理规划空间
根据物流中心内部布局和业务需求,合理规划各 功能区的空间大小和位置,以提高空间利用率。
物流中心在供应链中的作用研究
物流中心在供应链中的作用研究随着现代经济的不断发展,供应链管理逐渐成为企业竞争的重要手段。
而物流中心作为供应链管理的重要组成部分,发挥着越来越重要的作用。
本文将从物流中心的定义、作用、实践案例和未来趋势等方面进行探讨。
一、物流中心的定义物流中心指的是一种集中管理、处理和分配货物的场所。
其功能包括仓储、配送、分拣、加工、包装等。
物流中心可分为公共物流中心和专用物流中心。
公共物流中心是为多个客户提供服务的,而专用物流中心则是为单一客户或企业提供服务的。
二、物流中心的作用1.优化供应链成本物流中心通过集中存储和管理货物,降低了企业库存成本和运输成本。
同时,还可以采取多种方式来优化供应链成本,如货物的打包和组合、运输的批量采购等。
这些措施可以帮助企业降低成本、提高收益。
2.提高供应链可靠性物流中心可以提高供应链的可靠性,保证货物的及时、准确地到达目的地。
通过精准的仓储管理和快速的物流配送,可以缩短供应链的时效。
同时,在物流中心中可以进行定制化的包装和加工,提高产品质量和附加值。
3.提高企业服务水平物流中心是企业与客户、供应商之间的重要联系纽带。
通过物流中心,企业可以提供更加高效、准确的物流服务,提升客户满意度。
同时,通过物流中心还可以促进与供应商之间的合作关系,保证供应链的稳定性和可持续性。
三、物流中心的实践案例1.顺丰速运物流中心顺丰速运物流中心位于广州,占地100多亩,是中国规模最大、功能最齐全的物流中心之一。
该物流中心由顺丰自主建设,采用先进的物流系统和技术,能够实现快速、准确的货物仓储、分拣和配送。
2.京东物流中心京东物流中心是京东集团旗下的物流配送体系,是中国规模最大、技术最先进、服务最完善的物流中心之一。
该物流中心采用智能化仓储和物流系统,可实现7*24小时不间断操作和物流服务。
四、物流中心的未来趋势随着国家对物流业的支持和发展,物流中心将会在未来发挥更加重要的作用。
未来,物流中心将会更加智能化、数字化。
仓库、配送中心、物流中心的区分
读书破万卷,下笔如有神仓库、配送中心、物流中心的区分仓库是保管和保养物品的场所的总称。
过去,物品在仓库内储存的时间往往较长或很长,物品的品种也很少,所以仑库的主要责能是保菅好物品和保养好物品。
但现代的仓库,物品在仓库内的储存时间,往往较短或很短,以降低资金积压;物品的品种也大大增多,即拣选物品的量、速度和配送点的数量都有几何级数的增长。
由量变到质变,部分仓库名称转变为配送中心和物流中心。
近年来,社会上许多原仓储企业、运输企业,甚至小型托运企业、送水送奶企业等均翻牌改称物流中心或配送中心。
这种现象,本身到也没有原则的不妥和不可,但给物流客户的搜索带来了不便,在学术交流上带耒一定的不便。
因此,甚少应在学术交流上应有一个基本的共织。
在GB/T 18354―2001 物流术语中,对仓库、物流中心和配送中心己有明确的定义。
但不知何故,在该标准中仓库放在“5物流技术装备与设施术语”中定义,物流中心放在“3基本概念术语”中定义,配送中心放在“4物流作业术语”中定义,这在概念上造成混乱。
此外,我感到该定义过于冗长、要读者自行判别的要求太多。
定义的确很困难,今后由专家学者去研究。
这里我想对他们作一简单的区分:仑库是保管和保养物品的场所的总称;配送中心是储存众多物品、且将储存周期较短的众多物品配送给众多零售店(如专卖店、连销店、超市等)或最终客户的场所;而,物流中心是储存众多物品、且将储存周期稍长的众多物品送达配送中心的场所。
配送中心的特点是:其位置处于物流的下游;一般储存物品的品种较多、存储周期短;为使零售店或最终客户不设库或少设库以及不设车队,具有强大的多客户、多品种、多频次少量的拣选和配送功能。
因为多客户、多好记性不如烂笔头。
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1.概述物流中心是从事物流活动的场所或组织,应基本符合下列要求:主要面向社会服务;物流功能健全;完善的信息网络;辐射范围大;少品种、大批量;存储、吞吐能力强;物流业务统一经营、管理。
物流中心是综合性、地域性、大批量的物资位移集中地,它集商流、物流、信息流和资金流为一体,是产销企业间的中介。
图1物流中心在供应链中所处位置模型和物流中心相关的一个概念是配送中心,配送中心是从事配送业务的物流场所或组织,应基本符合下列要求:主要为特定的用户服务;配送功能健全;完善的信息网络;辐射范围小;多品种、小批量;以配送为主、存储为辅。
执行实物配送是配送中心的主要功能,简单的讲,配送中心就是从事集货、流通加工、分货、拣选、配货以及组织对用户送货,以高水平实现销售和供应服务的现代物流设施。
总体上,物流中心辐射范围大,处理的对象为大批量、小批次和少品种的商品,配送中心正好相反。
从两者在供应链中所处的位置看,物流中心的上游是工厂,下游是配送中心或批发商,而配送中心的上游是物流中心或工厂,下游是零售商或最终用户。
综合型物流中心是指能够储存、加工、分拣与配送多种商品的物流中心,这类物流中心的加工、配送品种多,规模也大,适合各种不同需求用户的服务要求,所以其柔性较大。
综合型物流中心在供应链中所处位置模型如图1所示。
本文就综合型物流中心的功能设计和布局设计作一定的探讨。
2综合型物流中心的功能设计在整个供应链中,作为物流结点的物流中心起着承前启后的重要作用,综合型物流中心功能设计如图2所示。
具体讲一般应具备如下功能:图2物流中心功能设计图1)商品的运输集散中心功能。
物流中心需要自己拥有或租赁一定规模的运输工具,物流中心是一个覆盖一定地域地网络。
因此物流中心首先应该负责为客户选择满足客户需要的运输方式,然后具体组织网络内部的运输作业,在规定的时间内将客户的商品运到目的地。
除交货需要客户参与外,整个过程都由物流中心负责,以提高客户的满意度。
所以运输集货功能是物流中心的基本功能之一,特别是在强调差异化营销的时代,商品流通呈现多批次、少批量趋势,生产企业以前的运输功能就必然由物流中心取代,从而使生产企业集中精力于生产,同时这样也降低了生产企业的管理成本,提高物流效率和其利润。
2)商品的分拣、配货中心功能。
随着流通体系的不断完善和营销渠道的进一步细分,在商品、原材料进货或发货方面,越来越显现出多样化、差异化的趋势。
在这种趋势下,商品的分拣、配货职能显得日益重要。
商品分拣与配货对保证商品的顺利流动,建立合理、高效的物流网络系统具有积极的意义。
而物流中心正是专门从事分拣、配货工作的机构或物流据点,通过物流中心把不同企业生产的产品集至物流中心,然后进行不同客户订单处理,按客户要求的种类、数量进行集中配置,再向客户发送货物,这样可以大大节约商品分拣、配货的作业量。
对于连锁形式的零售业来讲,利用物流中心的分拣、配送功能直接送货到货架,同样可以节约大量的费用,提高连锁业的竞争力,有利于实施企业整体的发展战略。
对整个社会的发展和产业利益来讲,因为商品的分拣和配货工作是集中在物流中心完成而非每个企业单独完成,这就实现了商品配送的集约化,有效避免了分散运输、交叉或迂回运输现象,实现了社会物流成本优化的目标。
3)商品储存中心。
利用物流中心的储存功能,可有效地组织货源,调节商品地生产与消费、进货与销售之间时间差。
尽管物流中心不是以储存商品为目的,但是为了保证市场的需求以及配货、流通加工等环节的正常运转,也必须保持一定的库存。
虽然如此,物流中心的储存保管功能与传统的仓库的储存保管功能是有区别的:物流中心的调节保管功能是与企业经营战略紧密相连,是一种企业管理功能,而仓库的保管只是一种静态的商品储存活动,其本身并不具备经营管理活动的性质。
4)装卸搬运功能。
为了加快商品在物流中心的流通速度,物流中心必须具备装卸搬运功能。
综合型物流中心应配备专业化的装卸、输送、起重、堆垛机械,以提高装卸搬运的效率,减少中心作业对商品的损毁。
5)流通加工中心。
商品位移过程中要经过很多流通加工作业,这主要是为了方便生产和销售。
贴商标、制作并贴条形码是物流中心应具备的最基本的流通加工功能,此外,随着零售业的不断发展,物流中心的流通加工功能将得到进一步发挥,如蔬菜冷藏加工、食品速冻加工等。
在生产资料相对集中的地方,对原材料进行深加工将是物流中心在流通加工方面深层次发展的方向。
6)包装中心。
物流中心的包装作业一般不是改变商品的销售包装,而是为便于物流运输配送而对商品进行组合、加固等作业。
当然,随着物流中心的进一步发展和企业对物流中心服务差异化要求,物流中心的包装功能也可以向着便于商品销售方向发展。
7)信息处理中心。
物流中心处理的信息包括物流中心活动的各个环节产生的信息流,如知识、数据、图象、文件等。
这些信息与其它功能有机结合,对整个物流中心活动产生作用。
信息是物流系统内部各环节以及物流系统与外界相联系的通道,没有信息,现代物流活动将无法展开,信息是整合物流各环节的桥梁。
物流中心的信息具有涉及面广、信息量大、动态性强、更新速度快、种类多、来源多样化等特点。
物流中心除具有以上七个基本的功能外,对一些特大型综合物流中心还可有如下特殊功能:1)快速通关功能。
在国际贸易中,物流中心可具有代客户报关通关功能,海关、国检、理货、报关等“一站式”的通关服务,为客户商品在进出口提供快速良好的服务。
图3快速通关功能流程举例2)保税仓库。
经海关批准,物流中心在海关的监管下,物流中心可具有专供存放未办理关税手续而入境或过境货物的仓库。
利用保税仓库的功能,供应商在保留库存货物所有权的情况下根据买方的物料需求计划,以保税的形式将货物存放在用户周边,保持安全库存,支持客户方的连续生产,从而增加供应商的竞争力。
图4保税仓库功能流程举例3)出口监管仓库。
经海关批准,物流中心可在海关的监管下,物流中心可具有存放已按规定领取了出口货物许可证或批件,已对外买断结汇并向海关办完全部出口海关手续的货物的专用仓库。
4)结算功能。
物流中心不仅结算其本身的物流费用,还可承担第四方物流的功能,代货主向收货人结算货款。
5)物流系统设计咨询功能。
综合型物流中心在条件允许的情况下可具有为货主设计物流系统、代货主选择评价运输商及其它物流服务提供商。
3.物流中心布局设计3.1物流中心布局设计的原则和步骤物流中心的布局设计通常要考虑许多问题,其设计的原则为:费用最低(投资费、固定费用、经营费等)、服务水平良好、辐射面广、社会效益高等。
一般物流中心布局须遵循如下原则:1)经济发达的中心地区;2)各种交通方式重叠和交汇地区;3)物流资源较优地区;4)土地开发资源较好地区;5)支持产业发展需要;6)符合区域物流特点;7)有利于整个物流网络的优化;8)有利于各类节点的合理分工、协调配合;9)地区管理和人才资源较好地区。
物流中心布局的步骤,如图5所示。
图5物流中心布局设计的步骤1)系统调研和收集资料阶段实事求是地全面调研是分析和设计系统地基础,这一步工作地质量对整个物流中心系统地设计成败关系重大。
系统调研是一项工作量大,所涉及的业务面非常广的工作,所以科学的组织和展开这项工作显得十分重要。
事实上,没有明确的原则指导,大规模的系统调研是很难进行的。
具体地讲,系统调研和资料收集阶段主要进行地工作是:物流对象地调查,包括商品的形态、重量、体积等;交通情况,包括道路情况、运输工具、装载量等;物流服务需求情况;行业竞争力情况;物流技术发展情况;品种数量情况;地区市场差异;人才资源情况等。
2)系统分析阶段根据前期调研和收集的资料,系统的分析布局的各种约束条件,制定物流系统的基本计划,确定所需的基本条件,以便缩小备选址范围,特别是物流量分析、运输条件分析、客户服务水平分析、土地资源、法规制度等。
3)确定备选地址根据系统分析,粗略的确定几个备选物流中心地址。
4)建立模型阶段根据系统目标和约束条件,建立布局数学模型。
5)模型求解优化阶段6)方案评估和选优在经过如上步骤后,我们应达到解决下述问题的目的:计划区域内应设置的物流中心数目;物流中心具体的地理位置;物流量;服务对象;中转供货和直达供货比例分配等。
3.2物流中心布局的数学模型有关物流中心布局的数学模型有多种,这里只介绍其中一种模型的建立过程,因为模型是对现实世界的一种数学抽象,所以在模型建立过程中略去了问题的次要影响因素而只考虑主要因素,这并不影响对问题的解决,具体如下。
4)问题描述假设通过系统调研和分析,拟在某区域内设置多种商品的物流中心。
对问题进行分解,现假定只有一种产品,由m个厂家()供货,各厂家的物流量为;有n个需求点( ),各需求点的物流量为;有q个可能的物流据点备选地址();需求点可从厂家直接进货,也可从物流中心中转进货。
假设备选据点投资费、仓储费以及运费率已知。
图6物流中心布局问题图形描述2)数学模型根据以上描述,则以总成本Z最低为目标函数:(1)约束条件为:(2)式(2)表示从上游工厂运出的产品总量不能大于它的生产能力。
(3)式(3)表示配送中心或批发商运入商品量不能小于它的需求量。
(4)式(4)中、M是决策变量,=0或1,当等于0时表示第K个备选物流中心被淘汰,等于1表示被选中;M是很大的正数。
(5)式(5)表示每一个物流中心进出商品总量平衡。
,,0(6)3)模型中参数说明:物流中心K从工厂I进货的数量。
:物流中心K向配送中心或批发商j供货的单位商品运费。
:物流中心K从工厂I进货的单位商品运费。
:配送中心或批发商j从工厂I直接进货的单位商品运费。
:配送中心或批发商j从物流中心K中转进货的数量。
:配送中心或批发商j从工厂I直接进货的数量。
:物流中心单位商品管理费。
:备选地址选中后的投资费。
4)对于多种商品的物流中心,可引入代表品种数量的参数表示物流中心和配送中心进货品种的最低下限,然后对上述各式进行修正即可。
5)模型的求解和优化对于混合整数规划模型,一般用分枝定界法求解,如果规模不是很大,可手工求解,如果参数过于庞大,则通关编制算法程序用计算机进行求解。
6)方案评估及选优根据模型求解的结果,在众多可行方案中选出最优方案。
4.结束语近年来,物流中心在我国发展速度很快,各大城市都在纷纷建立自己的物流中心,这是社会经济发展到一定阶段的必然产物,是适应当代物流活动集约化和现代化的需要,也是物流革新和物流合理化的要求。
物流中心作为产销沟通桥梁,其合理化设计至关重要,一个功能和布局设计合理的物流中心不仅可以提高效率和降低企业物流管理成本,而且还可以减少环境污染,提高整个社会的物资流通效率,所以建立集约化综合型物流中心是社会发展的必然趋势。