北理工《战略管理》在线作业-0003【20春答案47808】
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3.战略管理以及设计和应用战略管理的过程是被____所推动。 A.获得收益的需要 B.追求竞争力 C.员工的行为 D.公司的战略标准
4.以下哪项()不是战略管理对管理者的能力要求 A.技术能力 B.人际能力 C.思维能力 D.写作能力
5.以下哪样不是竞合战略的主要实现形式() A.合资企业 B.股权参与 C.契约性协议 D.独资经营
11.成熟产业中的企业竞争战略选择有产品结构的调整、正确定价、改革工艺和革新制造方法、选择 适当的顾客、开发国际市场和()。 A.领先战略 B.购买廉价资产 C.收获战略 D.快速放弃战略
12.杠杆收购指()。 A.公司通过出售公司的不相关产业而进行的重组 B.公司通过寻求建立一个来自于相同背景的高级管理层，并利用其核心竞争力的行为 C.公司的管理层、职工或外部实体购买公司的全部资产，用债务对其融资，并将其私有化的重组行 为 D.公司的管理层、职工或外部实体购买公司的全部资产，并主要通过股东权益进行融资的行为
6.战略使命____。 A.来源于战略意图的实施 B.是公司开展新业务的打算 C.不会通过指定公司参与竞争的行业来限制公司 D.是在公司挖掘出它的战略意图之前就已经制定出来了
7.SWOT矩阵分析属于()分析工具。 A.战略 B.机会 C.环境 D.威胁
8.研究开发战略的选择常常受企业总体战略和() 的影响。 A.公司战略 B.投资战略
16.互补型战略更可能使企业获得超额利润，是因为() 。
A.两个企业的管理者能发现新的比两个企业各自独立行动更好的办法 B.联盟能使企业降低风险 C.协同效应能降低企业成本并形成新的竞争优势 D.行业中瓜分回报的竞争者减少
17.在行业成熟度各阶段中，竞争者数目最多的是哪个阶段() A.孕育阶段 B.发展阶段 C.成熟阶段 D.衰退阶段
33.下列属于事前控制的是()。 A.任命重要的人员 B.重大合同的签订 C.添置重大设备 D.以上都是
34.企业自己供应生产现有产品或服务所需要的全部或部分原材料或半成品，如原钢铁公司准备自己 拥有矿山和炼焦设施，纺织厂自己纺纱、洗纱等。这种现象应该属于() 。 A.混合型多元化战略(非相关多样化) B.同心多元化战略(相关多样化) C.后向一体化战略 D.水平多元化战略
北理工《战略管理》在线作业-0003 红字部分为答案！
单选题 1.低成本战略要求企业的产品必须 。 A.具有较高的市场占有率 B.具有较高的投资回报率 C.具有较高的总利润 D.具有较低的成本
2.()是指公司协调资源并将其发挥生产作用的技能，他是组织机构和控制系统的产物。 A.企业能力 B.公司战略 C.人力资源 D.组织资源
28.能够控制竞争者的行为，具有较广的战略选择，且战略能独立于竞争者而做出的战略地位特点是 () A.主导地位 B.强劲地位 C.有利地位 D.可维持地位
29.我们力图使战略管理过程成为一个理性的方法，从而帮助公司____ 。 A.分析它在市场中的地位 B.了解它的竞争对手采取的行动 C.设计一个宽泛的使命陈述 D.有效地应对竞争格局的挑战
21.战略管理系统设计的模式包括自上而下模式、自下而上模式、上下结合模式和() A.内外结合模式 B.小组计划模式 C.从内而外模式 D.从外而内模式
22.战略与结构关系的基本原则是组织结构要服从于() A.战略目标 B.组织战略 C.战略创新 D.战略控制
23.对经营单位，应采取的战略是缓慢的退出，以收回尽可能多的资金，投入到赢利更大的经营单位 应该采取的战略是() A.领先地位 B.不断进化ห้องสมุดไป่ตู้C.分期撤退 D.资金源泉
18.在近期的一次调查中，以下____ 被许多总裁看成是他们的首要任务。 A.稳定而可观的利润 B.顾客满意度和忠诚度达到最大 C.领导能力和优质的产品或服务 D.精心设计而有效的战略
19.企业中一般采用()方法来分配资金资源。 A.资源保护 B.预算 C.计划 D.定额
20.收购方旨在获取目标公司资产时，对目标公司进行估算的最佳方法是() 。 A.净值法 B.市场比较法 C.净现值法 D.以上均可
30.衰退产业中的企业竞争战略选择有() A.正确定价 B.开发国际市场 C.尽快使产业结构成型 D.快速放弃市场
31.战略管理者对于企业而言充当____ 的角色。 A.战略的制定者 B.战略实施的领导者和组织者 C.实施过程的控制者和结果的评判者 D.以上全是
32.一个既追求全球协调又要对本地市场做出回应的公司是在实行()。 A.跨国战略 B.全球化战略 C.国际化战略 D.国际本土化战略
24.战略控制的目的主要是控制()
A.战略实施 B.战略失效 C.战略目标 D.战略结果
25.公司增加与现有的产品或服务、技术或市场都没有直接或间接联系的大不相同的新产品或服务， 这种战略被称为()。 A.同心多元化战略(相关多样化) B.混合型多元化战略(不相关多样化) C.垂直一体化战略 D.水平多元化战略
C.职能战略 D.竞争战略
9.战略目标的构成，杜拉克主张目标包括7个主要方面，并将他们归纳成相应的4个层次结构，其中 属于结构层次的是 A.革新 B.经理的绩效和态度 C.物质资源和财力资源 D.生产率
10.索尼公司能够设计、制造和销售微型电 子技术，它是一种()能力的例子。 A.有价值 B.稀缺 C.可模仿 D.不可替代
13.PIMS是指() A.生命周期 B.市场战略对利润的影响 C.增长率－市场占有率矩阵 D.行业吸引力－竞争力分析
14.一个成功的收购行动的根本特征是() 。 A.有效的整合 B.很容易获得资金支持 C.有利于建立长期竞争优势 D.获得较大的协同效应
15.()是指企业按照战略管理过程的要求而设立的战略组织、机构和制度等的总称 A.战略管理系统 B.人力管理系统 C.营销管理系统 D.经营管理系统
26.荷兰的飞利浦家用电器公司，现在拥有80种业务，并以()战略来管理这些业务活动。 A.相关多元化 B.产品创新 C.不相关多元化 D.不同业务合并的多元化
27.意大利菲亚特轿车企业提供技术，东道国俄罗斯提供设备、服务，生产的产品贴俄罗斯汽车的牌 子，这种行为属于() 。 A.技术授权 B.“交钥匙”工程 C.特许经营 D.许可证贸易
4.以下哪项()不是战略管理对管理者的能力要求 A.技术能力 B.人际能力 C.思维能力 D.写作能力
5.以下哪样不是竞合战略的主要实现形式() A.合资企业 B.股权参与 C.契约性协议 D.独资经营
11.成熟产业中的企业竞争战略选择有产品结构的调整、正确定价、改革工艺和革新制造方法、选择 适当的顾客、开发国际市场和()。 A.领先战略 B.购买廉价资产 C.收获战略 D.快速放弃战略
12.杠杆收购指()。 A.公司通过出售公司的不相关产业而进行的重组 B.公司通过寻求建立一个来自于相同背景的高级管理层，并利用其核心竞争力的行为 C.公司的管理层、职工或外部实体购买公司的全部资产，用债务对其融资，并将其私有化的重组行 为 D.公司的管理层、职工或外部实体购买公司的全部资产，并主要通过股东权益进行融资的行为
6.战略使命____。 A.来源于战略意图的实施 B.是公司开展新业务的打算 C.不会通过指定公司参与竞争的行业来限制公司 D.是在公司挖掘出它的战略意图之前就已经制定出来了
7.SWOT矩阵分析属于()分析工具。 A.战略 B.机会 C.环境 D.威胁
8.研究开发战略的选择常常受企业总体战略和() 的影响。 A.公司战略 B.投资战略
16.互补型战略更可能使企业获得超额利润，是因为() 。
A.两个企业的管理者能发现新的比两个企业各自独立行动更好的办法 B.联盟能使企业降低风险 C.协同效应能降低企业成本并形成新的竞争优势 D.行业中瓜分回报的竞争者减少
17.在行业成熟度各阶段中，竞争者数目最多的是哪个阶段() A.孕育阶段 B.发展阶段 C.成熟阶段 D.衰退阶段
33.下列属于事前控制的是()。 A.任命重要的人员 B.重大合同的签订 C.添置重大设备 D.以上都是
34.企业自己供应生产现有产品或服务所需要的全部或部分原材料或半成品，如原钢铁公司准备自己 拥有矿山和炼焦设施，纺织厂自己纺纱、洗纱等。这种现象应该属于() 。 A.混合型多元化战略(非相关多样化) B.同心多元化战略(相关多样化) C.后向一体化战略 D.水平多元化战略
北理工《战略管理》在线作业-0003 红字部分为答案！
单选题 1.低成本战略要求企业的产品必须 。 A.具有较高的市场占有率 B.具有较高的投资回报率 C.具有较高的总利润 D.具有较低的成本
2.()是指公司协调资源并将其发挥生产作用的技能，他是组织机构和控制系统的产物。 A.企业能力 B.公司战略 C.人力资源 D.组织资源
28.能够控制竞争者的行为，具有较广的战略选择，且战略能独立于竞争者而做出的战略地位特点是 () A.主导地位 B.强劲地位 C.有利地位 D.可维持地位
29.我们力图使战略管理过程成为一个理性的方法，从而帮助公司____ 。 A.分析它在市场中的地位 B.了解它的竞争对手采取的行动 C.设计一个宽泛的使命陈述 D.有效地应对竞争格局的挑战
21.战略管理系统设计的模式包括自上而下模式、自下而上模式、上下结合模式和() A.内外结合模式 B.小组计划模式 C.从内而外模式 D.从外而内模式
22.战略与结构关系的基本原则是组织结构要服从于() A.战略目标 B.组织战略 C.战略创新 D.战略控制
23.对经营单位，应采取的战略是缓慢的退出，以收回尽可能多的资金，投入到赢利更大的经营单位 应该采取的战略是() A.领先地位 B.不断进化ห้องสมุดไป่ตู้C.分期撤退 D.资金源泉
18.在近期的一次调查中，以下____ 被许多总裁看成是他们的首要任务。 A.稳定而可观的利润 B.顾客满意度和忠诚度达到最大 C.领导能力和优质的产品或服务 D.精心设计而有效的战略
19.企业中一般采用()方法来分配资金资源。 A.资源保护 B.预算 C.计划 D.定额
20.收购方旨在获取目标公司资产时，对目标公司进行估算的最佳方法是() 。 A.净值法 B.市场比较法 C.净现值法 D.以上均可
30.衰退产业中的企业竞争战略选择有() A.正确定价 B.开发国际市场 C.尽快使产业结构成型 D.快速放弃市场
31.战略管理者对于企业而言充当____ 的角色。 A.战略的制定者 B.战略实施的领导者和组织者 C.实施过程的控制者和结果的评判者 D.以上全是
32.一个既追求全球协调又要对本地市场做出回应的公司是在实行()。 A.跨国战略 B.全球化战略 C.国际化战略 D.国际本土化战略
24.战略控制的目的主要是控制()
A.战略实施 B.战略失效 C.战略目标 D.战略结果
25.公司增加与现有的产品或服务、技术或市场都没有直接或间接联系的大不相同的新产品或服务， 这种战略被称为()。 A.同心多元化战略(相关多样化) B.混合型多元化战略(不相关多样化) C.垂直一体化战略 D.水平多元化战略
C.职能战略 D.竞争战略
9.战略目标的构成，杜拉克主张目标包括7个主要方面，并将他们归纳成相应的4个层次结构，其中 属于结构层次的是 A.革新 B.经理的绩效和态度 C.物质资源和财力资源 D.生产率
10.索尼公司能够设计、制造和销售微型电 子技术，它是一种()能力的例子。 A.有价值 B.稀缺 C.可模仿 D.不可替代
13.PIMS是指() A.生命周期 B.市场战略对利润的影响 C.增长率－市场占有率矩阵 D.行业吸引力－竞争力分析
14.一个成功的收购行动的根本特征是() 。 A.有效的整合 B.很容易获得资金支持 C.有利于建立长期竞争优势 D.获得较大的协同效应
15.()是指企业按照战略管理过程的要求而设立的战略组织、机构和制度等的总称 A.战略管理系统 B.人力管理系统 C.营销管理系统 D.经营管理系统
26.荷兰的飞利浦家用电器公司，现在拥有80种业务，并以()战略来管理这些业务活动。 A.相关多元化 B.产品创新 C.不相关多元化 D.不同业务合并的多元化
27.意大利菲亚特轿车企业提供技术，东道国俄罗斯提供设备、服务，生产的产品贴俄罗斯汽车的牌 子，这种行为属于() 。 A.技术授权 B.“交钥匙”工程 C.特许经营 D.许可证贸易