材料的管理
材料管理制度【7篇】
材料管理制度【7篇】材料管理制度篇一一、材料验收入库1对入库材料的品种、规格、型号、质量、数量、包装等认真验收核对。
按照采购不同和有关标准严格验收，做到准确无误。
2入库材料验收应及时准确，不能拖拉，尽快验收完毕。
如有问题及时提出验收记录，向主管采购人员反映，以便得到解决。
3材料验收合格後，应及时办理入库验收单，同时核对发票、运单、明细表、装箱单及産品合格证，核对无误後入库签字，并及时登帐。
二、材料出库1材料出库应本着先进先出的原则，及时审核发料单上的内容是否符合要求，核对库存材料是否准确，做好材料储备工作。
2准确按发料单的品种、规格、数量进行备料、复查、以免发生差错，做到账实相符。
3按照材料保存期限，对於快要过期失效或变质的材料应在规定期限内发放，对能回收利用的材料尽可能利用，剩馀材料及时回收利用，非正常手续不得出库。
三、材料保管保养1根据库存材料的性能和特点进行合理储存和保管，做到保质、保量、保安全。
2合理码放。
对不同的品种、规格、质量、等级的材料都分开，按先後顺序码放，以便先进先出。
3材料码放要整齐，怕潮湿物品要上盖下垫，注意防火、防潮、防湿，易燃材料要单独存放，所有材料要明码标识，搞好库区环境卫生，经常保持清洁。
4对於温、湿度要求高的材料，做好温度、湿度的调节控制工作，高温季节要防暑降温；梅雨季节要防潮、防霉；寒冷季节要防冻保温。
5要经常检查、随时掌握和发现材料的变质情况，并积极采取补救措施。
6对机械设备、配件定期进行涂油或密封处理，避免因油脂干脱造成性能受到影响。
四、定期盘库，达到三清1定期盘库清点，达到数量清、质量清、帐表清。
2清理半成品、在産品和産成品，做到半成品的再利用。
五、机械的模具管理措施1为了工厂工作的正常进行，模具一般情况下不做借出之用，以免影响正常工作。
2非一般情况下（特殊情况）如需模具借出，要有主管领导（董事长、经理）批示，方可借出使用。
六、成品、半成品的管理制度1成品商品需有专职人员管理和发放，发放时需办理领用手续。
材料管理措施范文
材料管理措施范文材料管理是指对企业、工程、项目等方面的各类物资进行规划、采购、使用和追踪等一系列活动的过程。
好的材料管理能够有效地控制成本、提高效率、减少浪费，并确保项目按时交付。
以下是一些常见的材料管理措施：1.计划管理：材料管理的第一步是进行计划管理。
这包括确定物资需求，制定合理的采购计划，并确保供应商能够按时提供所需物资。
计划管理还要考虑到项目进度、需求变化等因素，以便及时调整计划。
2.采购管理：采购管理是指对物资供应商进行选择、合同谈判、供应商评估等一系列活动。
合适的供应商选择能够确保物资的质量、价格和交货时间符合要求。
3.进货管理：进货管理包括对进货物资的验收、存储、分类、编码和记录等活动。
正确的进货管理能够防止假冒伪劣产品进入库存，减少货品丢失和损坏，并保证各类物资易于管理和追踪。
4.库存管理：库存管理是指对现有库存的监控和控制。
该措施可以通过合理的库存水平设置、排定物料转移计划、采取先进的库存跟踪和计量系统等措施来实现。
5.材料跟踪：材料跟踪是确保物资流动的关键环节。
通过使用条形码、RFID等技术手段，可以实现对物资的实时跟踪，提高物资流转效率，减少错误和丢失。
6.废料管理：废料管理是对生产过程中废弃物的处理和利用。
通过合理的废料分类、回收和再利用措施，可以减少环境污染，降低生产成本。
7.质量管理：材料管理的一个重要方面是确保所采购和使用的物资符合质量要求。
通过建立质量管理体系、进行产品检验和认证，可以提高材料质量，降低质量风险。
8.数据分析：材料管理还需要进行数据分析，以便监测材料使用情况，并对库存、供应商和需求进行预测。
数据分析可以通过使用高级软件和算法来实现，从而为企业提供决策支持。
综上所述，材料管理措施是确保物资在采购、存储和使用过程中合理管理和控制的重要手段。
通过合理利用材料管理措施，企业可以降低成本、提高效率、减少浪费，并确保项目按时交付。
现场材料管理制度【12篇】
现场材料管理制度【12篇】【第1篇】现场材料管理制度 1. 进场料具按现场料具平面布置图码放、场地平整无杂物、积水。
2. 各种材料必须分品种规格码放整齐、新旧分开、做到一头齐、一条线按规定挂放标识。
3. 钢模板、架管等及时清理保养，按品种、规格码放整齐，好坏分开。
零配件及时回收存放指定地点，严禁用钢模板垫道盖沟。
4. 怕潮、雨淋、日晒的物品，上盖下垫，易丢失和贵重物品入库保管。
5. 易燃易爆品和巨毒品入库存放且符合消除安全要求，标志显著，定额发放。
6. 材料耗用按定额考核，建立工程材料耗用台帐，节超有分析。
7. 材料管理制度齐全，建立料具收发台帐帐物相符，材质档案齐全。
8. 做好材料使用跟踪检查记录，及时清理和利用废旧物资，做到工完场清。
9. 做好成品保护工作10. 建筑垃圾应及时分捡清运。
【第2篇】甲供甲控材料设备现场管理制度7 甲供甲控材料设备现场管理制度(七)目的规范甲供、甲控材料设备现场管理工作的程序,明确相应责任,使甲供、甲控材料设备进场验收工作顺利进行,确保其施工和安装质量达到设计及规范要求。
基本规定1.管理工作应遵循公正、严格、客观的原则;2.现场管理工作由项目主管牵头,根据材料设备的不同,具体明确负责的专业工程师;3.所有甲供甲控材料设备均须按批验收,未经验收不得使用;4.验收不合格的材料设备必须立即清退出场;5.甲供材料设备到场应及时验收移交,施工单位负保管责任;6.甲供甲控材料设备进场必须遵循《甲供、甲控材料设备进场验收管理办法》;7.现场工程师须对乙方工程上所使用的甲供甲控材料设备进行经常检查,并配合物料供应部进行抽查;8.现场工程师对发现的问题应及时反馈;9.现场材料设备堆放场地应由总包单位统一安排,并服从甲方的管理。
现场管理的主要内容1.安排甲供、甲控材料设备进场时间;2.材料设备进场验收:1)通知甲供材料设备进场联合验收现场人员;2)参与甲供材料设备数量清点、质量验收;3)参与甲控材料的品牌、质量、规格等方面的验收;4)签署联合验收单;3.监督材料设备现场取样送检;4.检查材料设备现场使用情况:1)是否已经过验收;2)是否使用替代品;3)是否按施工规范及产品要求施工;5.检查材料设备成品、半成品现场保护情况;记录表格4-14-1甲供甲控材料设备使用查验表【第3篇】项目施工现场材料管理制度项目施工现场材料管理制度1 .为提高建筑安装企业施工管理水平,使现场材料管理工作标准化、程序化、规范化,达到保证质量,缩短工期,降低消耗,提高效益的目的,制订本制度。
材料管理制度
材料管理制度材料管理制度15篇材料管理制度1一、目的本制度对于仓库的收、发、贮、管作了规定，以确保不合格的原材料和成品不入库、不发出，贮存时不变质、不损坏、不丢失。
二、适用范围适用于原料库和半成品库的管理。
三、内容1、职责原料库管员负责原材料、固定资产的收、发、管工作以及退回货物的前期验收。
半成品库管员负责半成品的收、发、管工作。
2、入库原材料、半成品的入库。
①原材料到公司后，由库管员指定放置于仓库待验区内，大宗的货物可以直接放在仓库合格区内(于栈板上码垛存放)，库管员按《过程和产品的监视和测量程序》的规定进行到货验证和报验。
验证的内容包括：品名、型号规格、生产厂家、生产日期或批号、保质期、数量、包装状况和合格证明等。
经验证合格的，库管员货品验收单;经验证不合格的，通知采购部进行交涉或办理退货。
②仓库输单员根据货品验收单，应及时办理入库手续，并确保K3系统帐与实物相符。
根据货品验收单做为收货入库凭证。
④半成品经检验合格后，根据入库手续办理入库。
库管员应核对半成品的品名、型号、数量、批号、生产日期，无误后方可入库。
2、贮存贮存产品的场地或库房应地面平整，便于通风换气，有防鼠、防虫设施，以防止库存产品损坏或变质。
合理有效地利用库房空间，划分码放区域。
库存产品应分类、分区存放，每批产品在明显的位置做出产品标识，防止错用、错发。
具体要求如下：①库存商品标识包括产品名称或代号、型号、规格、批号、入库日期、保质期，由库管员用挂标牌的方法做出。
若产品外包装已有上述标识的，仅挂产品型号的标识牌即可;②库存产品存放应做到“三齐”：堆放齐、码垛齐、排列齐。
离地、离墙10～20厘米，并与屋顶保持一定距离;垛与垛之间应有适当间隔;③成品按型号、批号码放，高度不得超过6层;④原材料存放按属性分类(防止串味)，整齐码放，纸箱包装码放高度不得超过规定层数;袋包装和桶包装码放高度不宜过高，以防损坏产品;⑤放置于货架上的产品，要按上轻下重的原则放置，以保持货架稳固。
材料管理措施范文
材料管理措施范文1.采购管理：（1）建立供应商评价制度，对供应商进行定期评估，确定合格供应商。
（2）建立采购计划，根据生产计划合理安排采购数量和时间。
（3）与供应商建立长期合作关系，争取更优惠的采购价格和供货周期。
2.库存管理：（1）建立库存管理系统，对材料进行分类、编号和标识，确保材料易于查找。
（2）制定合理的最低库存和最高库存量，并通过定期盘点和库存报告保持库存数量的控制。
（3）建立严格的入库和出库制度，确保每一批材料都按照规定的程序进行操作。
3.使用管理：（1）建立材料使用计划，将材料按照需求进行分配和使用，避免浪费和过度使用。
（2）定期对使用量和使用情况进行统计和分析，及时调整使用计划，减少浪费。
（3）加强对关键材料的控制和保护，确保其安全使用和存储。
4.质量管理：（1）与供应商建立质量管理体系，要求供应商提供符合质量标准的材料。
（2）建立材料检验制度，将进货的材料进行质量检查，并及时处理不合格品。
（3）定期对存货材料进行抽检，确保质量稳定。
5.信息化管理：（1）建立材料管理信息系统，实现对材料采购、库存、使用等信息的实时采集和分析。
（3）利用数据分析和预测技术，优化材料需求计划，降低库存成本。
6.员工培训：（1）加强员工的材料管理意识，提高其对材料管理的重要性和必要性的认识。
（2）定期组织相关培训，提高员工的材料管理技能和知识水平。
（3）建立奖惩制度，激励员工积极参与材料管理，并对管理不善的员工进行相应的惩罚或纠正。
总之，材料管理措施的目的是通过规范和优化材料的采购、入库、出库、使用和库存等环节，以提高运营效率、降低成本、保证产品质量。
企业应根据自身的需求和实际情况，综合考虑各个环节的管理需求，制定适合自己的材料管理措施。
材料管理措施
材料管理措施在各类工程项目和生产活动中，材料管理是至关重要的一环。
有效的材料管理不仅能够确保项目的顺利进行，还能降低成本、提高质量、增强企业的竞争力。
以下将详细阐述材料管理的一系列措施。
一、材料采购管理1、需求计划制定在采购材料之前，必须根据项目或生产的需求，精确制定材料需求计划。
这需要与设计部门、施工团队等密切合作，充分了解项目的规格、数量、质量要求以及时间节点。
通过详细的计算和分析，确保采购的材料既满足需求，又避免过度采购造成浪费和积压。
2、供应商选择寻找合适的供应商是保证材料质量和成本控制的关键。
要建立广泛的供应商网络，通过市场调研、供应商评估等方式，筛选出信誉良好、产品质量可靠、价格合理、交货及时的供应商。
同时，与供应商建立长期稳定的合作关系，以获得更好的服务和优惠条件。
3、采购合同签订在与供应商达成合作意向后，要签订详细的采购合同。
合同中应明确材料的规格、数量、质量标准、价格、交货时间、地点、付款方式、违约责任等重要条款。
确保合同条款清晰、明确，具有法律效力，以保障双方的权益。
二、材料入库管理1、验收环节材料到货后，要进行严格的验收工作。
验收人员应根据采购合同和相关标准，对材料的数量、质量、规格等进行仔细检查。
对于质量不合格或与合同不符的材料，要及时与供应商沟通处理，坚决杜绝不合格材料入库。
2、入库登记验收合格的材料要及时办理入库手续，进行详细的登记。
包括材料的名称、规格、型号、数量、入库时间、存放位置等信息。
建立健全的入库台账，为后续的管理和查询提供便利。
3、存储管理根据材料的特性和要求，合理安排存储位置和方式。
对于易受潮、易变质、易燃、易爆等特殊材料，要采取相应的防护措施，确保材料的质量和安全。
同时，要定期对库存材料进行盘点和清查，做到账物相符。
三、材料领用管理1、领用申请使用者需提前提交材料领用申请，注明领用材料的名称、规格、数量、用途等信息。
经过相关负责人审批后，方可领用。
2、限额领料为了控制材料的使用量，实行限额领料制度。
材料管理制度重点管理内容
材料管理制度重点管理内容一、材料采购管理1. 采购计划制定：预测生产所需原材料的需求量，合理计划采购计划，确保材料的及时供应。
2. 供应商管理：建立供应商库，对供应商进行评估，选择合格的供应商，并建立长期合作关系。
3. 合同管理：与供应商签订正式合同，明确双方责任和权利，防止合同纠纷。
4. 采购价格管理：积极开展价格谈判，争取最优惠的采购价格，降低采购成本。
5. 供应商绩效评估：定期对供应商的绩效进行评估，及时调整合作方式，优化供应链。
二、进料管理1. 进料检验：对到货的原材料进行检验，确保原材料的质量符合要求。
2. 进料登记：对检验合格的原材料进行登记，并建立进料台账，保障原材料的可追溯性。
3. 进料存放：对原材料进行分类存放，注意防潮、防尘、防虫，确保原材料的质量不受影响。
4. 进料发放：按照生产计划发放合格的原材料，做到及时供应，减少库存积压。
5. 进料质量问题处理：发现原材料质量问题时，及时通知供应商并协商解决，避免影响生产。
三、库存管理1. 库存控制：根据生产计划合理控制库存水平，避免过量库存造成资金占用和浪费。
2. 库存盘点：定期对库存进行盘点，确保账实相符，发现问题及时处理。
3. 库存周转率管理：分析库存周转率，优化库存结构，减少滞销品，提高资金利用效率。
4. 库存安全库存管理：根据需求变化和供应风险，设立合理的安全库存，确保生产不受影响。
5. 库存报废处理：定期清理库存，处理过期、损坏、质量不合格的库存物资，减少库存积压。
四、材料使用管理1. 生产计划执行：按照生产计划使用原材料，避免过量使用和浪费。
2. 材料损耗管理：分析生产损耗原因，采取措施降低损耗，提高资源利用率。
3. 材料领用管理：严格按照领料单领用原材料，确保领用合理性和准确性。
4. 材料回收利用：对可回收的废料进行回收利用，减少资源浪费，降低环保压力。
五、报表管理1. 采购报表：定期编制采购报表，分析采购情况，及时调整采购策略。
材料管理措施
材料管理措施材料管理在各种生产活动中都起着重要的作用。
良好的材料管理措施可以提高工作效率，降低成本，确保产品质量和减少浪费。
本文将介绍几种常见的材料管理措施，并探讨其重要性及实施方法。
1. 存货管理存货管理是材料管理的核心。
它涉及货物的采购、储存、分发和出售等方面。
合理的存货管理可以避免因存货过多而造成的资金堆积和浪费，也可以避免因存货不足而导致的生产停顿和滞销。
通过合理的库存控制，企业可以实现库存的最佳水平，从而减少库存成本和流动资金占用。
为了实现良好的存货管理，企业可以通过建立准确的需求预测和有效的采购计划来控制库存水平。
同时，使用先进的供应链管理系统可以提高供应链的可见性和协调性，使企业能够更好地管理供应商和配送商，减少延误和错误。
2. 质量控制质量控制是确保产品达到预期标准的关键环节。
良好的质量控制措施可以减少材料浪费和产品缺陷，提高生产效率和产品质量，增强企业的竞争力。
在材料管理中，质量控制包括对供应商的选择和审核，对原材料的检验和评估，以及对生产过程和成品的监控和检测等。
建立有效的质量控制措施需要企业与供应商建立紧密的合作关系，确保供应商能够提供符合标准的原材料。
此外，使用先进的检测设备和技术也是确保质量控制的关键。
通过采用自动化和智能化设备，可以减少人为错误，提高检测的准确性和效率。
3. 废品管理废品管理是材料管理中的一个重要环节。
有效的废品管理可以减少资源浪费，降低环境污染，提高企业的可持续发展能力。
在废品管理中，企业可以通过采用先进的生产工艺和设备来减少废品的产生。
此外，在生产过程中，及时发现和修复生产设备的故障也是减少废品的关键。
同时，企业还应实施废品分类和再利用措施，将可回收材料进行回收再利用，减少对自然资源的依赖。
4. 员工培训员工培训是确保材料管理措施有效实施的关键。
为了使员工能够正确地执行材料管理措施，企业应进行系统的培训，并提供必要的技术工具和资源支持。
在员工培训中，企业可以组织内部培训课程或邀请专业机构进行外部培训。
材料管理措施
材料管理措施材料管理是指企业对所使用的各类原材料、辅助材料、半成品和成品进行科学、系统的组织和管理的活动。
材料的合理管理不仅关系到企业的生产效率和产品质量，还直接关系到企业的经济效益和竞争力。
因此，建立科学有效的材料管理措施对企业的发展至关重要。
本文将介绍几种常用的材料管理措施。
一、需求预测与计划需求预测是材料管理的第一步，通过对历史数据的分析以及市场调研等方法，预测出未来一段时间内的材料需求量。
在此基础上，进行材料采购计划的编制，确保在需要的时间内获得足够的材料供应。
合理的需求预测和计划可以避免材料的过剩或紧缺，提高材料的利用率和降低库存成本。
二、供应商评估与选择供应商的选择对于材料管理至关重要。
首先要对供应商进行评估，包括供应能力、产品质量、价格竞争力、售后服务等方面的考察。
评估合格的供应商后，与供应商签订合同或协议，明确双方的权责和交付期限等规定，以确保材料的供应及时、稳定。
三、库存控制与管理库存控制是材料管理的核心内容之一。
合理的库存控制可以避免库存过多导致资金闲置和占用仓储空间，也可以避免库存不足导致生产停滞和订单延误。
具体的库存控制方法包括定期盘点、按需采购、合理调拨与运输等等，这些方法都旨在最大限度地降低库存成本的同时保持生产的正常进行。
四、质量管理与检验质量管理对于材料管理来说至关重要。
通过建立完善的质量管理体系，对材料供应商的产品进行严格的检验和把关，确保所使用的材料符合质量要求。
定期对库存材料进行检验以及对产品进行抽样检验，及时发现和纠正质量问题，以提高产品的质量稳定性和顾客满意度。
五、信息化管理与技术支持信息化的手段对于材料管理的优化和提高效率起着重要作用。
通过建立材料库存管理系统，实现对各类材料的信息化管理，包括材料的分类、库存数量、采购信息等。
同时，利用先进的技术手段，如物联网、大数据分析等，提高材料的可追溯性和管理的精细化程度。
总结起来，有效的材料管理措施对企业的运营和发展至关重要。
材料安全管理办法4篇
材料安全管理办法4篇1.项目经理部,应准时向材料选购部门供应材料需要方案,企业材料供应部门应制定选购方案,订货或市场选购,按方案供应给项目经理部,选购供应部门应对供货方进行考核,签订供货合同,确保供应工作质量和材料质量。
2.材料供应部门按方案保质、保量,准时供应材料。
3.进场的材料应进行数量验收和质量验收,做好相应的验收记录和标识,不合格的材料应更换、退货。
严禁使用不合格的材料。
4.材料的计量设备必需经有资质的机构定期检验,确保计量所需要的精确度。
检验不合格的设备不允许使用。
5.进入现场的材料,应有生产厂家的备案证明书(重印件)和材料证明(包括厂名,品种,出厂日期,出厂编号,试验数据)和出厂合格证,要求复试的材料要有取样送检证明报告。
新材料未经试验鉴定,不得用于工程中。
6.材料储存应满意下列要求:(1)入库材料应按型号、品种分批堆放,并分别编号、标识。
(2)易燃易爆的材料应特地存放,派专人负责保管,并有严格的防火,防爆措施。
(3)有防水防潮要求的材料,应实行防水防潮措施并做好标识。
(4)有保持期的库存材料应定期检查,防止过期,并做好标识。
(5)易损坏的材料应爱护好外包装防止损坏。
7.应建立材料使用限额领料制度。
超限额的用料,用料前应办理手续,填写领料单,注明超耗缘由,经有关人员批准。
8.建立材料使用监督制度,材料管理人员应对材料的使用状况进行监督,做到工完、料净、场清;建立监督记录;对存在问题应准时分析处理。
9.建立材料使用台账,记录使用和超节状况。
10.办理剩余材料退料手续。
设施用料,包装物及容器应回收,并建立回收台账。
11.建立使用工具发放回收记录,应有发放记录内容,发放日期、价值,接收人签字,回收日期。
对于丢失损坏按价值由责任人赔偿。
【第2篇】原材料平安库存管理方法1、目的为了满意客户不断增长的需求，达到客户满足，特针对选购周期超过30天的物料建立平安库存。
2、范围适用于公司正常选购周期超过20天的原材料。
材料管理工作办法精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版第二部分材料管理工作办法(一)材料管理1.材料供货计划管理：中选单位应根据项目总进度要求和工期节点要求按月对所有材料到货计划进行编制、修正或调整，并每月根据最新工程进度计划及时更新材料采购和使用计划(但必须在该材料设备进场前15天（乙供材料）、45天（甲供材料）提出)报承包人审批。
中选单位不及时提交或更新材料采购和使用计划的，由中选单位承担因此而造成的延误责任。
2.材料用量管理中选单位应根据工期要求和施工图及时动态地制定准确的总体及分批使用计划量，并对此计划负责。
同时对饰面材料（石材、地砖、木地板），中选单位须每个单元备足富余量，以备后期更换，避免出现色差等问题。
交楼阶段及交楼后，对于物业及小业主提出的维修要求，须在7天内完成。
3.中选单位采购的材料在使用前，应按承包人的要求进行检验或试验，不合格的不得使用。
4.施工过程中因设计变更或其它工程变动情况导致材料需求计划发生变化，中选单位应在5天内提出书面的设备材料变更申请，并如实申报变更费用。
5.中选单位应严格按照工期计划实施设备材料安装。
在履行合同的过程中，中选单位不得自行采购同类但未经承包人批准使用的不同品牌材料用于本工程，如经发现，中选单位将视作严重违约；若有以次充好现象，承包人保留对中选单位追究法律责任的权利。
6.墙地砖排版损耗测算说明：设计排版损耗率按照施工过程中设计单位及发包人共同确认的排版图进行计算，并最终经发包人确认。
7.材料到货管理：8. 材料管理工作流程附件一：装修物料进场验收及出入仓移交清单附件二：月度供货量对数单(二)天然石材施工的管控(进度及质量)措施1.要求中选单位选择的石材品质不低于样板间标准，否则承包人有权要求队伍免费更换。
2.中选单位的义务及职责：施工前提交石材施工工艺深化。
3.排版图供甲方指定设计单位审定合格后，方可施工。
按石材排版图加工石材，对加工好的石材分类排版及编号；提交拟使用石材的样板；提交拟委托加工的石材厂家的相关资质、业绩报承包人审核；邀请发包人、监理、设计、承包人考察拟采购的石材、拟委托的石材加工厂；施工前制订与施工进度相符的石材加工、供货计划；派驻管理人员到石材加工厂家，对石材加工进行驻场监造，并按下述技术要求控制石材加工质量，办理驻场验收手续；委派专人接收成品石材并妥善堆放、保管；严格按审批的深化设计图施工。
材料管理制度（3篇）
材料管理制度一、材料进场1、材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、产品合格证进行数量和质量验收，验收工作由现场施工工程师和材料员共同负责。
2、验收时对品种、规格、型号、质量、数量、证件作好记录，办理验收手续，不符合的材料拒绝验收。
验收合格后即签字入库，办理入库手续。
须由甲方验收的材料到场则要及时请甲方代表到场共同验收。
3、验收单原件交公司工程管理部备案。
二、材料的储存与管理1、材料入库要办理入库手续，填写入库单。
入库单一式三份，现场技术工程师和材料员各一份，留底一份。
2、入库要建立台帐，要做到日清周结，每周盘点，帐实相符。
现场材料作好防火、防盗、防雨、防损坏措施。
3、材料领用要办理材料出库手续，出库单一式三份，现场技术工程师和材料员各一份，留底一份。
出库单须有项目经理、材料员、施工班长签字后方可进入材料室领取材料。
4、完工用料进行场清，余料必须及时回收，并办理相应手续。
5、工程的废旧材料属公司财物，须由项目部报公司批准后统一处理，任何人不得擅自处理，否则按《公司工程管理制度》严肃处理。
6、材料库由专人保管，负有全权责任，其他人员不得擅自入内。
7、总公司财务部每周进行清查、盘点。
材料管理制度（2）是一种组织内部的管理体系，旨在确保材料的有效运用和管理。
以下是一些常见的材料管理制度的要素和措施：1. 定期盘点和库存管理：制定定期盘点计划，并确保所有库存物料的正确计数和记录。
同时，根据需求和销售预测，进行库存量的合理控制和管理。
2. 单位成本控制：建立正确的计价方法和成本控制制度，使得材料采购和使用的成本能够得到有效控制和分析。
3. 供应商评估和选择：制定供应商评估标准，并根据评估结果选择合适的供应商。
同时，与供应商建立良好的沟通和合作关系，确保材料的及时供应和质量上的满足。
4. 采购计划和采购流程：根据需求和生产计划，制定合理的采购计划，并严格按照采购流程进行采购活动。
确保采购的材料符合质量要求，并以最优的价格和交货时间提供。
材料管理制度15篇
材料管理制度15篇材料管理制度1装饰材料采购渠道及控制管理措施1 材料的采购根据本工程承包合同的性质，所有装饰材料均由中标单位自行采购。
所有装饰施工原材料、半成品材料、构件等物资的供应采购必须严格按照质保体系程序文件规定进行。
对于物料质量的验证、包装、搬运、存储等各环节的工作程序进行严格监控。
为确保施工物料的质量使用绿色环保型建筑或装饰材料。
2 供应商的选择对于材料供应商的选择，我公司将严格按质保体系程序文件进行合格材料供应商的评审，在综合各项指标（信誉、生产加工能力、售后服务等）后，本着价优者得的原则择优选用。
针对本工程的材料供应：进口品牌均从进口一级代理商处批发；墙地石材、玻璃制品、木制品、板材等均从厂商处直接采购。
3 材料管理措施a。
本工程的材料进场时间根据工程进度制定进场计划，由物管员，质监员对物料进行验证。
b。
加强材料的质量控制，凡工程需用的成品、半成品、构配件及设备等严格按质量标准采购，各类施工材料到现场后必须由项目经理和项目工程师组织有关人员会同建设单位和监理进行抽样检查，发现问题及时书面通知供应商，采取退货措施。
c。
合理组织材料供应和材料使用并做好储运、保管工作，特别是对由建设单位指定材料供应商，在材料进场后应安排适当的堆放场地及仓贮用房，指定专人妥善保管，并协助做好原材料的二次复试取样、送样工作。
d。
所有材料供应部门必须提供所有所供产品的合格证，按规程要求必须的抽样复试工作，质量管理人员对提供产品进行抽查监督，凡不符合质量标准、无合格证明的产品一律不准使用，并采取必要的封存措施，及时退场。
材料管理制度2 石油销售公司周转材料管理暂行办法第一章总则第一条为增强公司日常周转材料管理,保证日常办公需求,控制费用支出,特制定本暂行办法。
第二条周转材料是指零星用办公用品等材料。
包括但不限于:(一)办公用品:指在日常工作中所使用的辅助办公的用品。
(二)低值易耗品:是指劳动资料中单位价值在20__元以下不能作为固定资产的劳动资料。
材料管理制度(优秀8篇)
材料管理制度（优秀8篇）在我们平凡的日常里，许多场合都离不了制度，制度是在肯定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。
制度到底怎么拟定才合适呢？这次美丽的我为您带来了材料管理制度（优秀8篇），在大家参照的同时，也可以共享一下给您最好的伙伴。
材料管理制度篇一1、把握材料的库存情况适时调整材料供应计划。
2、对购进不符合要求的材料，杜绝用在工程中，要协商处理解决。
3、搞好对内、对外结算，建立各种台帐，账面乾净、清楚，帐物相符，盈亏有原因是，损坏有报告，记帐有凭证，调整有依据。
4、负责各种材料原始凭证、计量凭证、核算凭证质量证明书等资料收集，按程度精准适时地传递和反馈，并装订成册，专项保管。
5、忠于职守，实事求是，全面、精准、适时地收方、结算、报统计资料，为改善管理，提高经济效益供给依据。
１、工程的大宗材料如：钢筋、水泥、木材、模板、钢管及批量的耗材由公司材料供应部采购，零星材料及更改材料由项目部材料员采购。
２、把握本工程的总计划及月、周计划，并编制工程材料供应计划。
３、依据材料供应计划进行市场询价，货比三家，然后向经理汇报，确定价格。
４、熟悉工程进度及市场情况，按计划进行采购，并足够质量进度要求。
５、把握材料的性能，质量要求，按检验批供给合格证给技术员。
６、需要复检的材料，按检验批进行复检，复检单给技术员。
７、把握材料的地区价格信息，及供货单位的情况，收集第一手资料。
８、把握材料的库存情况适时调整材料供应计划。
９、对购进不符合要求的材料，杜绝用在工程中，要协商处理解决。
１０、把握材料供应价格及预算价格，如材料供应价格≥预算价格适时反馈信息给预算员办理有关报批手续。
１１、适时把握现场的工程更改情况适时供料。
１２、材料适时入库、适时报销，报销时间不能超过三天。
１３、监督材料的使用情况，对材料挥霍、损坏情况应适时制止，并对有关人员提出惩罚。
１４、当材料员兼司机时，负责车辆的日常维护、保修。
确保车辆内外干净。
建筑工程五大员之材料员岗位职责岗位名称：材料员直接上司：材料部部长岗位性质：负责对施工现场全部原材料的管理工作。
材料管理实施细则（6篇）
材料管理实施细则第一章总则第一条为加强____(以下简称公司)档案管理，进一步提高档案工作科学化水平，有效保护和充分利用档案信息资源，更好地为公司各项工作服务，根据相关政策、法规、规定，结合公司实际，制定本细则。
第二条引用法规及规定文件：(一)《____档案法》(二)《____档案管理规定》(三)《____档案管理规定》第三条本细则所称档案是指公司在生产经营和管理活动中形成的对国家、社会和企业有保存价值的各种形式的文件材料，以及具有保存价值的各种文字、图标、声像等不同形式的历史纪录。
第四条档案工作是管理工作的重要组成部分，是维护公司经济利益、合法权益、历史面貌和宣传企业文化的重要基础工作，是各部门履行职责、开展业务的信息支持和保障，应维护档案的完整、准确、系统与安全。
第五条档案工作实行统一领导、统一制度、统一管理。
第二章____管理第六条公司档案工作在上级公司的领导下开展工作，接受省、____案行政管理部门的执法监督、检查和指导。
第七条公司按照统一管理、分级负责的原则，经理工作部(档案室)为档案归口管理部门，分管经理部的公司负责人为档案工作分管领导。
建立以档案室为核心，公司各部门、项目兼职档案人员为基础的档案工作体系。
第八条档案工作领导：建立以分管领导为首，由公司各部门业务负责人组成的档案工作领导考核小组，形成领导全公司档案工作的最高层次。
其职责是：(一)贯彻落实国家有关档案工作的法律、法规、方针政策和公司有关档案工作的规章制度，领导公司档案工作。
(二)将档案工作纳入公司发展规划和工作计划，及时研究和解决档案工作中的重要问题，使档案工作与整体工作同步、协调发展。
(三)提出并落实档案专项经费列入公司年度预算。
(四)____协调和处理公司内外发生的档案及档案业务纠纷，保护当事人合法权益。
(五)____档案的鉴定结果，审批决定档案的存毁。
(六)____确认档案编研成果，提出奖励意见。
(七)对违反档案法规的单位和个人按规定进行处罚。
材料管理措施
材料管理措施在任何项目或工程中，材料管理是至关重要的一环。
一个良好的材料管理措施能够确保材料的供应充足，并且能够规范材料的采购、存储和使用，从而提高项目的效率和质量。
在本文中，将介绍一些常见的材料管理措施。
1. 采购管理材料的采购管理是材料管理的重要组成部分。
首先，应该确保材料供应商的选择符合项目的要求。
这包括供应商的信誉度、产品质量、价格和供货能力等方面的评估。
其次，项目团队应该与供应商建立良好的沟通渠道，及时了解材料采购的进展情况。
最后，采购合同应该明确规定供应商的责任和义务，以及质量保证和售后服务等方面的条款。
2. 入库管理对于已经采购到的材料，入库管理是关键环节之一。
在入库时，应进行严格的质量检查，以确保材料的质量符合要求。
同时，应根据材料的特性和易损性，选择适当的存储方法和环境。
在材料入库后，应及时进行登记，记录材料的种类、数量、质量和存放位置等信息，以便于后续的管理和查询。
3. 出库管理材料的出库管理是保证项目进展顺利的重要一环。
出库前，应对材料进行核对，确保出库的材料与需求一致，并按照一定的交接程序完成出库手续。
在出库过程中，应对材料进行标识，包括名称、规格、批号、数量等重要信息，以便于后续跟踪和使用。
4. 库存管理库存管理是对材料数量和质量的跟踪和控制。
应定期进行库存盘点，确保实际库存与记录库存的准确性一致。
同时，应根据项目需求和材料特性，合理安排材料的供应周期和数量，以避免库存过剩或不足的情况发生。
库存管理还包括材料的保管、防损以及材料过期或损坏的处理等方面。
5. 材料使用管理材料的正确使用和及时补充是项目进展的关键。
应根据项目的施工计划和需求，合理安排材料的使用和配送。
同时，应对材料的使用进行记录和跟踪，以便于及时补充不足的材料。
在使用过程中，应严格按照规范要求进行操作，以确保材料的质量和安全。
综上所述，材料管理措施对于项目的成功实施至关重要。
通过采购管理、入库管理、出库管理、库存管理和材料使用管理等措施的执行，能够提高材料的供应能力和质量，从而提高项目的效率和质量。
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材料的管理
工程的材料管理必须按照本工程合同文件的有关规定执行，结合我公司依照GB/T19002-1994idtISO9002《质量、职业健康安全管理体系件》建立起的下列程序文件进行工程的材料管理。
GDGY/QOP-07《采购控制程序》
GDGY/QOP-10《标识和可追溯性控制程序》
GDGY/QOP-11《顾客财产控制程序》
GDGY/QOP-15《进货检验和验证控制程序》
GDGY/QOP-17《事故事件不符合和有合格品控制程序》
5.3.3 公共关系计划
由项目经理负责，设专人负责公共关系工作，按照国家法规、当地标准、合同和设计技术要求，采取一切有效措施搞好地方关系，在临时占地、跨越物申办等方面同地方或主管部门达成一致意见，妥善解决有关问题；同时在青苗赔偿、跨越物拆改、塔基征地、树木砍伐、房屋拆迁等方面积极配合项目法人、监理工程师工作，保证施工按计划顺利进行。