(完整版)节能降耗管理制度

雨润农产品集团运营管理部

能源管理制度

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第一章总则

第一条适用范围

本办法规定集团各公司能源管理的组织机构和岗位责任制，电、水能源等在使用、计量、统计报告、消耗成本等方面的管理要求或标准，其核心工作是节能降耗，适用与公司内部各部门；

第二条目的

（一）为加强能源管理，降低物耗，杜绝浪费现象，提高能源利用率，根据国家能源工作方针政策和能源管理标准，结合本公司生产和物资消耗实际情况，特制定本制度；

（二）能源管理坚持遵循集团制定的厉行节约、效能统一原则；

（三）加强节能宣传教育，积极推广节能新技术、新设施；

（四）节能管理是公司经营管理的一项重要内容，公司每一位职工均有参与和履行节能工作的权利义务，并有权力对浪费行为进行检举和制止；

第二章能源设备采购和审批管理

第三条各类能源设备的采购计划由设备物业部编制，报分管副总、总经理审批后，由综合办公室采购；

第四条按照货比三家的原则（比价格、比质量、比信誉），公开招标，并签订购销合同，合同内容条款中应涉及所购能源价格、质量指标、计量验收方法及其它条款要求等内容；

第三章能源管控财务管理

第五条财务部门应对公司的能源设备会同综合管理办公室定期进行盘点核查，确保帐、物一致；

第六条定期做好各类能源消耗的汇总工作，包括数量、价格、费用等内容，并按月上报有关部门；

第四章能源管控使用管理

第七条严格按照设备运行流程操作，，加强对用能设备各道工序的管理，全面掌握各工序能源消耗情况；

第八条积极推行节能新技术、新工艺、新产品的革新，提高能源回收率和重复利用率，促进节能降耗；

第九条积极开展能量平衡测试，提高用能设备利用效率，逐步淘汰陈旧落后的高能耗设备；

第十条制订年度节能技改计划和长远规划，并按计划实施；

第十一条严格禁止三空、三长现象（空车、空转、空机、长流水、长明灯、长流汽），合理安排交接班时间，提高设备工作效率，杜绝跑、冒、滴、漏等浪费现象；

第五章能源管控统计

第十二条严格按照集团要求要求，对本企业能源消耗和利用状况作出综合评价和分析；

第十三条做好各类能源消耗统计台帐，各类日报表、月报表等的汇总工作；

第十四条准确及时全面系统地做好能源供应、消耗等基本情况和资料统计；

第十五条提供能源供应、消耗、节约等计划方面的执行情况，并加以分析说明，提出节能工作的成绩和能源利用薄弱环节，不断减少能源浪费，降低能源成本费用；

第十六条定期报送主管部门有关能源统计报表和资料，做到准确、及时并有分析、说明；

第六章能源计量器具管理

第十七条计量器具的添置由设备物业部报分管副总及总经理批准后，由综合办公室统一采购；

第十八条购买的计量器具综合办公室应会同使用部门、设备物业部进行货物验收，合格后方可入库，对验收不符合使用要求的由综合办公室负责退货、调换，仓库严格把关；

第十九条计量器具的操作使用必须按说明书中规定的使用方法来执行；

第二十条设备物业部应制订年度周期检定计划，按国家计量法规定对计量器具执行周期检定校准，凡是属于安全防护、环境监测等列入强制检定目录的计量器具，必须执行强制检定，周检率达100%，确保计量器具量值的正确性、可靠性、真实性；

第二十一条加强对计量器具的日常使用检查，做好维护保养工作，确保其经常处于完好状态；

第二十二条使用中的计量器具转移因按规定办理相关手续，并在管理台帐中注明；

第二十三条计量器具因计量性能或达不到检测要求时，需要降级或报废的，须办理报废手续，由使用部门提出申请，经综合办公室签证，报分管副总及总经理批准后，在管理台帐中注销；

第七章能源管控岗位责任制

第二十四条贯彻执行国家节约能源法、计量法和有关法律、法规，严格执行本企业各项能源管理有关规定；

第二十五条做好水、气、电的抄表、统计、汇总工作，建立各类能源消耗管理台帐和统计报表，并将有关信息及时反馈给使用单位，并上报有关部门；

第二十六条督促各用能部门做好各类计量器具的管理工作，开展各项量值溯源，做好维护、保养等管理工作，确保计量器具的准确性和可靠性；

第二十七条计量检测人员按规定做好各项能源采样检测工作；

第二十八条计量器具在使用中因失准而造成的计量纠纷，计量人员应站在公正的立场上，双方协商妥善解决，要树立自身良好形象，维护公司利益；

第八章能源计量数据的管理

第二十九条在保证计量器具准确可靠的前提下，对所记录的各项数据要求准确可靠；

第三十条计量测试记录要原始，报告记录要规范，必须符合法定计量单位，数据不能随意被更改。也就是说统计报表信息要能追溯到原始记录；

第三十一条能源计量数据中能源消耗数据每月26日下午3点前由设备物业部安排人员进行抄表记录，28日前上报公司能源管理考核小组；

第三十二条能源管理考核小组领导及时统计分析上报来的各类能源计量数据，并采取相应的措施；

第三十三条严格执行公司和上级部门的能源统计报表制度，并纳入工作考核；

第九章能源消耗定额、考核和奖惩

第三十四条按行业标准及集团考核要求，对照本公司实际消耗水平，制订切合实际的能源消耗定额标准；

第三十五条定期对各类消耗指标进行分析，不断修订调整考核指标，提高本企业能源利用率，减少浪费；

第三十六条制订各工序用能考核奖励办法，对超出规定消耗指标的要予于适度经济处罚，并要求限期整改，对在节能工作中成节能工作中成绩突出的部门和个人，要给予表彰和奖励；

第十章附则

第三十七条本制度自制定之日起正式执行，未尽事宜将另行补充；

能源管理工作流程

一、目的

为公司节约能源控制成本提出管理要求，达到降低能源浪费的目的。特制定本工作流程；

二、适用范围

本程序适用于对本公司的水、电等能源消耗过程的管理；

三、职责

（一）公司能源考核小组是本流程执行的主管职能部门，组织各部门根据要求对节约能源和控制成本采取有效措施；

（二）设备物业部负责年度综合能源消耗定额和成本计划的制定工作,财务部门负责节能技措资金的落实和管理；

（三）各部门做好本部门节能日常管理工作；

（四）设备物业部负责组织对计量器具校验和维护、能源消耗的统计、分析和技术改造及节能管理制度的落实；

四、工作流程

（一）新、改、扩建和技术改造项目，在进行工艺和设备选型时，由公司能源考核小组参加审核能源指标；

（二）用电管理

1、各部门用电实行定额管理，由设备物业部负责制定每月用电指标；

2、新增耗能设备要符合国家节能政策的要求，选用高效低耗能设备，严禁

选用国家规定的淘汰产品，并报综合办公室备案；

3、设备物业部须建立主要耗电设备统计总台帐；

（三）用油管理

1、制冷车间主要用油设备要建立润滑档案，加强维修、保养，防止漏油、渗油；

2、综合办公室应对车间设备润滑和用油现场的清洁文明情况定期进行监督检查；