给排水工程项目成本管理和综合管理

• 从总体上看，设计、施工、材料、使 用是造成质量问题的根本原因，进行 质量控制同样必须从这几个方面着手
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施工阶段质量控制
施工准备控制 施工过程控制 竣工验收控制
设计交底和图纸会审 施工生产要素质量审查 施工组织设计的审查 审查开工申请
作业技术交底 施工工程质量控制 中间产品质量控制 分部分项工程质量验收
– 成本控制是指在施工过程中，对影响施工项目成本的各种因 素加强管理，并采用各种有效措施，将施工中实际发生的各 种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时 反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计 划成本之间的差异并进行分析，消除施工中的损失浪费现象 ，发现和总结先进经验。
– 施工项目成本控制应贯穿于施工项目从投标阶段开始直到项 目竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。 因此，必须明确各级管理组织和各级人员的责任的权限，这 是成本控制的基础之一，必须给以足够的重视。
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一、施工组织与进度控制
• 施工组织设计：每个项目在施工时都要有的，指 导项目全过程施工的技术、经济和组织的综合性 文件。 是施工前的一项施工准备工作 是施工单位施工管理、施工计划的要求和内容 是施工投标时标书的主要组成部分 是《施工合同》文件的一部分，是法律性文件。
业主方（合 同）的要求
施工成本管理的任务
施工成本预测 施工成本计划 施工成本控制 施工成本核算 施工成本分析 施工成本考核
自身利益 要求
• 成本管理的主要流程：
– 成本分析与预测 – 成本计划 – 成本控制 – 成本核算
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二、成本分析与预测
– 施工成本预测就是根据成本信息和施工项目的具体情 况，运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可 能发展趋势做出科学的估计，其实质就是在施工以前 对成本进行估算。
出标准 – 公司预定成本目标：略有盈余
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2、成本控制分析及对策
• 分包商的合作 • 材料、配件的计划、采购、验收、保管、出
库制度 • 质量目标 • 财务管理、合同管理 • 施工设备利用率 • 拆迁、设计变更等不确定因素
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三、成本计划
– 施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内 的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本 所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立施工 项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础。
3．控制影响效率和消耗量的其他因素(如工程变更等)所 引起的成本增加；
4．把施工成本管理责任制度与对项目管理者的激励机制 结合起来，以增强管理人员成本意识和控制能力；
5．承包人必须有一套健全的项目财务管理制度，按规定 的权限和程序对项目资金的用和费用的结算支付进行审 核、审批，使其成为施工成本控制的一个重要手段。
竣工质量检查 工程质量评定 技术质量文件审查
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施工组织设计编制程序
施工组织总设计
施工图
单位工程施工条件
计算工程量
施 工预 算
分部分项工程施工方法
否 否
分 部 分 项 工 程 施 工的费用 可
施 工 进 度 计划
可 资源、运输、供应计划
否 施 工 平 面图
可 主要技术经济指标
施工进度控制的方法：
规划
控制
协调
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– 一般来说，一个施工项目成本计划应包括从开工到竣 工所必需的施工成本，它是该施工项目降低成本的指 导文件，是设立目标成本的依据。可以说，成本计划 是目标成本的一种形式。
计划就是设定目标以及达到目标的途径、方法和工具
1、落实成本计划
成本计划应满足如下要求： • 合同规定的项目质量和工期要求。 • 组织对施工成本管理目标的要求。 • 以经济合理的项目实施方案为基础的要求。 • 有关定额及市场价格的要求。
管理组织领导工作。 （4）建立危险性较大的分部分项工程跟踪监控
体系
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三、成本管理
• 前一节已讲
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四、技术与质量控制
• 工程项目质量简称工程质量，是符 合国家法律、法规、技术规范标准 、设计文件及合同规定的特性综合
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• 2、成本计划的指标
成本计划的指标应经过科学的分析预测确定，可以 采用对比法、因素分析法等方法来进行测定。
– 成本计划一般情况下有以下三类指标 (1)成本计划的数量源自文库标，如：
· 按子项汇总的工程项目计划总成本指标； · 按分部汇总的各单位工程(或子项目)计划成本 指标； · 按人工、材料、机械等各主要生产要素计划成 本指标。
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安全（可靠性）
功能和使用价值
适用性 美观性
经济性
环境协调性
保证强度、刚度、稳定要求 防灾、抗灾、安全性好 使用耐久 平面、立面布置合理 采光、通风、隔热、隔声良好
有利生产、方便生活 工艺合理、技术先进 造型新颖 装饰艺术 节约用地、降低造价 维修费、使用费低 工期短、经济效益高
生态环境协调 社会环境协调
– 合同文件和成本计划是成本控制的目标,进度报告和工程变 更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料.
• 成本控制应满足下列要求：
1．要按照计划成本目标值来控制生产要素的采购价格， 并认真做好材料、设备进场数量和质量的检查、验收与 保管；
2．要控制生产要素的利用效率和消耗定额，如任务单管 理、限额领料、验收报告审核等，同时要做好不可预见 成本风险的分析和预控，包括编制相应的应急措施等；
– 目的：最佳成本方案选择，加强成本控制 – 施工项目成本预测是施工项目成本决策与计划的依据
。
方法： 定性方法：专家意见、对比分析 定量方法：移动平滑、指数平滑、外延平滑
1、成本预测的依据：
– 工程中标价 – 前一年度类似工程成本管理资料 – 人工、材料、机械设备的标价和
当地市场实际价格 – 内部各项费用消耗定额及费用支
工程项目质量的特点：
影响因素多
质量波动大 质量隐蔽性 质量变异大 终检局限大 评价方法特殊
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全过程控制
项目质量是个渐进的过程（如下图所示）。
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• 按照实际工程统计，质量问题的原因 主要出现在如下几个方面： 设计的问题 40．1％ 施工责任 29．3％ 材料问题 14．5％ 使用责任 9．0％ 其 它 7．1％
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安全管理的主要内容： （1）生产安全事故控制目标 （2）安全达标目标 （3）文明施工实现目标 （4）其他管理目标
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安全管理目标的实施：
（1）建立分级负责的安全责任制 （2）建立安全保证体系 （3）建立各级目标管理组织，加强对安全目标
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(2)成本计划的质量指标，如施工项目总成本降低率 ，可采用： · 设计预算成本计划降低率=设计预算总成本计划 降低额／设计预算总成本； · 责任目标成本计划降低率=责任目标总成本计划 降低额／责任目标总成本。
(3)成本计划的效益指标，如工程项目成本降低额： · 设计预算成本计划降低额=设计预算总成本一计 划总成本； · 责任目标成本计划降低额=责任目标总成本一计 划总成本。
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施工进度控制的程序：
1）确定开、竣工日期； 2）编制进度计划和各种资源保证性计划； 3）提出开工申请； 4）实施进度计划，进行检查、分析，比较、调整； 5）任务完成，进行施工进度控制总结。
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二、安全生产管理
当前建筑安全生产存在的问题：
1.法律法规方面 2.政府监管方面 3.投资主体方面 4.人员素质方面 5.施工安全技术方面 6.企业安全管理方面 7.安全教育方面 8.安全防护设施和用具 9.我国意外伤害保险方面
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• 3．成本计划的成果形式
• 按工程量清单列出的单位工程计划成本汇总 表
• 按成本性质划分的单位工程成本汇总表，根 据清单项目的造价分析，分别对人工费、材 料费、机械费、措施费、企业管理费和税费 进行汇总，形成单位工程成本计划表
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四、成本控制
给排水工程项目 成本管理和综合管理
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• 选修课第3章
– 3.3 城镇道路排水工程项目成 本管理 P.117
– 3.4 输水管道工程项目综合管 理 P.121
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第一节 工程项目成本管理
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一、成本管理的任务
• 施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，利 用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计 划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。施工成本管理 的任务主要包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算 、成本分析和成本考核。
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成本控制经验
1. 人工费控制是基础 2. 材料费控制是重点 3. 机械使用费控制是难点 4. 施工安全质量控制是关键
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第二节 工程项目综合管理
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• 工程项目综合管理：
– 施工组织与进度控制 – 安全生产管理 – 成本管理 – 技术与质量控制
施工成本核算
其他各环节的依据
核算就是对用价值形式对经济活动的记录、加工和处理
• 成本核算一般以单位工程为成本核算对象 ，但也可以按照承包工程项目的规模、工 期、结构类型、施工组织和施工现场等情 况，结合成本管理要求，灵活划分成本核 算对象。成本核算的基本内容包括：
1．人工费核算； 2．材料费核算； 3．周转材料费核算； 4．结构件费核算； 5．机械使用费核算； 6．措施费核算 7．分包工程成本核算； 8．间接费核算； 西华大学建筑与土木工程学院熊伟 9．项目月度施工成本报告编制。
五、成本核算
– 成本核算包括两个基本环节:一是指按照规定开支范围 对施工费用进行归集，计算出施工费用的实际发生额; 二是根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该 施工项目的总成本和单位成本。
– 项目成本核算所提供的各种成本信息是成本预测、成 本计划、成本控制、成本分析和成本考核等各个环节 的依据。