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(精华版)最新国家开放大学电大专科《建筑工程项目管理》机考网考形考题库及答案
（精华版）最新国家开放大学电大专科《建筑工程项目管理》机考网考形考题库及答案盗传必究终结性考试试题类型包括：单项选择题、多项选择题。
一、单项选择题题目1建设工程项目管理的三大目标是( )。
正确答案：费用、进度、质量题目2下列组织工具中，能够反映一个组织系统中各工作部门或管理人员之间指令关系的是( )。
正确答案：组织结构模式题目3组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的( )。
正确答案：指令关系题目4某城市准备实施一个大型地铁建设项目。
对于该项目的组织系统宜采用的组织结构模式是( )。
正确答案：矩阵组织结构题目5施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者，项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从( )的整体利益。
正确答案：本企业题目6以下关于风险管理的工作流程排序正确的是（）。
正确答案：风险辨识、风险分析、风险控制、风险转移题目7下列防范土方开挖过程中塌方风险而采取的措施，属于风险转移对策的是( )。
正确答案：投保建筑工程一切险题目8建设工程项目管理规划的编制应由( )负责。
正确答案：项目经理题目9投资方提供的项目管理服务属于( )方的项目管理。
正确答案：业主项目的目标控制是项目管理的（）任务。
正确答案：核心题目11建设工程项目管理中的“费用目标”对投资方而言是（）。
正确答案：投资目标题目12建设方提供的项目管理服务属于( )方的项目管理。
正确答案：业主题目13供货方的项目管理工作主要在( )阶段进行。
正确答案：施工题目14对专业分包人的工作和负责的工程，( )负有协调和管理的责任，并承担由此造成的损失。
正确答案：总承包商题目15在建设工程项目施工中，对建设工程项目施工负有全面管理责任的是（）。
正确答案：施工企业项目经理题目16控制项目目标的主要措施中最主要的是( )。
正确答案：组织措施题目17施工方的项目管理工作涉及( )全过程。
正确答案：设计前的准备阶段至保修期题目18关于职能式组织形式叙述中，错误的是( )。
电大建设项目管理形成性考核册答案必备教学文稿
中央广播电视大学人才培养模式改革与开放教育试点建设项目管理形成性考核册学校名称：学生姓名：学生学号：班级：中央广播电视大学编制姓名：学号：得分：建设项目管理作业一教师签名：本次作业对应于文字教材1至3章，应按相应教学进度完成。
一、填空题（每题2分，共20分）1．项目是指在一定的约束条件下，具有特定的明确的。
项目一般具有以下三方面特性：、和。
2．项目管理的基本职能一般包括、、、。
3．按照水利工程建设项目不同的效益和市场需求情况，将建设项目划分为、和。
4．按建设项目的建设性质不同，建设项目可分为、、、和。
5．建设项目管理的目标一般归结为、、三大目标。
6．水利工程建设程序包括、可行性研究报告、、、、、竣工验收、后评价等阶段。
7．建设项目在实施阶段应按照“法人负责、、、”的要求，建立健全质量管理体系。
8．水利工程建设管理三项制度改革是指、、。
9．组织理论分为两个相互联系的分支学科，即、。
10．从组织结构学学的角度讲，组织是为了使系统达到某种特定的目标，经各部门以及设置不同层次的而构成的一种人的结合体。
二、单项选择题（在所列备选项中，选一项正确的或最好的作为答案，将选项号填入各题的括号中。
每题1分，共10分）1．项目开工时间是指建设项目设计文件中规定的任何一项（）中第一次正式破土动工的时间。
1（1）分部工程；（2）单位工程；（3）临时工程；（4）永久工程。
2．职能型组织机构具有（）特点。
（1）命令系统自上而下呈直线关系；（2）体现专业化分工特点；（3）决策效率高；（4）适用于大型引水工程建设。
3．矩阵型组织机构的特点是（）。
（1）比直线—职能型管理效果好；（2）比直线—职能型所需人员数量少；（3）命令源单一；（4）适合线形工程。
4．对新建水利工程项目，项目法人一般应在（）正式组建。
（1）项目建议书报批前；（2）项目建议书批准后；（3）可行性研究报告批准后；（4）初步设计批准后。
5．工程项目总承包，通常也称为（）。
电大项目管理作业二题目及参考答案
电大项目管理作业二题目及参考答案兵团广播电视大学“开放教育试点”《项目管理》作业（二）（第3章――第6章）一、判断题１、项目需求建议书是承约商向客户发出的建议书。
（× ）2、可行性研究报告的结果未必都是可行的。
（√ ）3、投资回收期的主要缺点是没有考虑到投资回收期以后的现金流量。
（√ ）4、项目识别是以需求识别为基础的。
（√ ）5、在进行工作结构分解编码时，应保证编码的唯一性。
（√ ）6、责任分配矩阵提供了哪项任务应由谁完成的信息。
（√ ）7、项目行动计划表是以责任分配矩阵为基础编制的。
（× ）8、项目经理不应该把项目的权力下放给项目团队成员。
（× ）9、随着项目的不断进行，允许的偏差值将逐渐减少。
（√ ）10、当项目发生变更时，原来的计划将作废，项目的计划要从头开始。
（× ）11、项目发生了变化，就一定会导致项目的变更。
（× ）12、项目验收于范围核实是两项工作。
（× ）1３、项目后评价报告必须使用专业化的词汇，以保证其格式的规范性。
（× ）14、项目总结报告的最后递交，标志着项目的结束。
（√ ）二、单选题1、在项目（ A ）工作过程中，一般要进行项目可行性研究。
A启动 B计划 C 执行 D控制2、下列表述错误的是（ C ）A项目是否具备实施的条件属于项目可行性研究内容之一 B进度安排可行性属于项目可行性研究内容之一C在进行项目可行性研究时，不必考虑环境对项目的影响D土地的使用、卫生、安全标准等方面的规章制度也包括在项目可行性研究的内容之中3、下列表述正确的是（ B ）A在进行项目方案选择时，要素加权分析法是必须采用的一种方法 B在进行项目方案选择时，要素加权分析法是比较公正的一种选择方法C要素加权分析法中的权重与因素的重要性无关 D在进行单项打分时，同时要考虑权重问题4、在项目生命期的（ A ）阶段颁发项目的许可证书。
A启动 B计划 C执行D控制5、工作分解结构（WBS）的目的是（ A ）A对完成项目所需工作的描述 B制定风险计划 C项目团队队员进行沟通 D 估算项目工作量的多少6、责任分配矩阵确定（ D ）A项目团队如何介入项目 B项目团队何时介入项目 C项目团队为什么介入项目D项目团队在项目中的责任7、工作包是（ A ）A最低层次工作分解结构的可支付成果 B具有唯一标识的任务 C报告的要求水平D可以被分配到一个以上组织单位的任务8、项目执行的首要依据是（ A ） A项目计划 B项目的规章制度C项目的目标 D项目的可行性报告9、项目变更控制的目的是（ B ）A阻止项目以外的人们提出变更 B通过项目的变更，有利于项目目标的实现 C防止对被公认的规范的变更 D评估被提议进行的项目变更的结果10、如果你负责的项目目前的BCWS为１００，BCWP为１１０，这表明该项目目前状态为（ B ）A落后于进度计划 B超前于进度计划 C超出预算 D在预算之内11、挣值是（ A ）A已完成工作量的预算成本 B计划工作量的预算费用 C完成工作量的实际费用D到工作完成时的成本12、下列有关项目收尾管理的表述正确的是（ D ） A如果项目失败就没有收尾过程B进入收尾过程表示项目已经完成C只有在收尾过程时才能为客户提交可交付成果 D在收尾过程中要将完成的项目成果移交给客户1３、下列表述错误的是（ A ）A项目后评价工作不属于项目生命期内的工作B选择的被评价项目可以是失败的项目C项目后评价是在项目结束后，对项目的目标、实施情况、影响等进行分析和评价 D 项目后评价一般在项目的收尾过程中进行三、多选题１、下列表述正确的是（ ABCD ） A项目目标中一定要包含项目的完成时间 B项目目标可能随着项目的进展需要发生变更 C项目团队成员都要知道项目目标是什么 D项目目标应尽量简单地进行描述2、需求建议书的主要内容包括（ ABCD ）A满足其需求的项目工作陈述 B对项目的具体要求 C客户供应条款 D客户付款方式3、项目启动的标志一般包括（ BCD ） A可行性报告的提交 B项目经理的任命 C 组建项目团队 D项目章程的颁发4、描述项目的目标一般遵循以下准则（ ACD ） A能定量则不定性 B目标是面向成本的C目标应是现实的，不应是理想的 D目标是面向成果的5、下面有关工作包的表述正确的是（ AC ） A工作包代表某个工作水平上的工作单元 B不能确定实际的预算和资源需求 C工作包是工作分解结构的最底层 D工作包单元的周期应是最长的周期6、下面的表述正确的是（ ABD ）A工作分解结构图中工作包应是相对独立的、内容单一的并易于进行核算检查的任务B工作分解结构是制定项目计划的首要工作 C工作分解结构的层数越多越好D工作分解结构是制定进度等计划的基础7、项目团队成员王亮被项目经理赋予了比较大的权力，他应该具备下列哪些素质（ ABD ）A王亮应明确其负责活动的目标B王亮应对其负责的活动具有可行的计划C王亮不具有对其负责的活动相关的技术，但是项目团队中别人具有 D王亮具有衡量其负责的活动成果的方法8、项目变更控制程序包括（ ABCD ） A明确项目变更的目标B对所有提出的变更要求进行审查 C分析项目变更对项目绩效所造成的影响 D明确产出相同的各替代方案的变化9、下列表述正确的是（ AB ）A缺乏有效的组织保障的项目容易发生变化 B项目计划是项目控制的基准C在做项目变更决策时，应该选择对项目的主要因素产生影响最大的变更方案 D项目计划足够准确，项目就不会发生变化10、当某一项目出现下列情况时，就应该适时地结束项目（ ABCD ） A项目目标已经成功实现B项目目标已经无望实现，项目工作开始放慢或已经停止 C项目组织或环境发生重大变化，迫使项目已无法继续进行 D项目被无限期延长11、当项目出现下列（ ABC ）情况时，可以采取绝对式终止 A项目目标已经成功实现，能满足客户的要求 B以项目目前的状态来看，项目是不成功的，为了获得期望的结果需花费更多的费用或更长的时间C突发事件或重大的环境变化迫使项目必须停止 D项目的执行遇到一定的困难12、项目后评价主要包括（ ABCD ）A项目目标评价 B项目实施过程评价 C项目影响评价 D项目持续性评价感谢您的阅读，祝您生活愉快。
国家开放大学一网一平台电大《建筑工程项目管理》形考任务2及4网考题库答案
国家开放大学一网一平台电大《建筑工程项目管理》形考任务2及4网考题库答案形考任务2一、判断题（25道小题，每小题2分，共计50分）1等节拍流水施工是指在组织流水施工时，所有的施工过程在各个施工段上的流水节拍彼此相等。
（）正确答案：对2 .通常所说的流水施工基本方式有等节奏流水施工、异节奏流水施工和无节奏流水施工。
O正确答案：对3 .等节奏流水施工每个专业工作队都能够连续施工，但施工段存在空闲。
O正确答案：错4 .通常，横道图的表头为流水施工的工程量。
O正确答案：错5 .成倍节拍流水施工组织步骤中的第一步为绘制流水施工进度表。
O正确答案：错6 .与单代号网络图相比，双代号网络图具有绘图简单、逻辑关系明确和易于修改等优点。
（）正确答案：错7 .单代号网络图中节点表示工作（工序、活动），每一个节点表示一项工作，用圆圈或矩形表示。
O正确答案：对8 .单代号网络图中箭线表示各项工作之间的逻辑关系，既消耗时间又消耗资源。
O正确答案：错9 .单代号网络图的绘制应自左向右逐个处理各工作的逻辑关系，只有紧前工作都出来完成后，才能处理本工作，并使工作与紧前工作相连，由起点节点开始至终点节点结束。
O正确答案：对10 .单代号网络图中不允许出现相同编号的节点O正确答案：对11 .在工程项目施工中，无需严格控制设计变更，如发生变更，按照设计方意愿变更程序即可。
O12 .工程项目施工涉及单位和部门很多，包括建设单位、设计单位、监理单位、运输部门、材料设备供应部门、供电供水部门、信贷银行及政府主管部门等。
O正确答案：对13 .在工程项目施工中，现场的内外部环节都可能发生变化，尤其地质、气候等自然环境的变化，必然会影响施工进度计划的执行。
O正确答案：对14 .进度控制的管理技术方法是指规划、控制和协调。
O正确答案：对15 .合理的进度计划应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设周期。
XXX现代远程教育2015年上半年考试大作业《项目管理》高分答案
XXX现代远程教育2015年上半年考试大作业《项目管理》高分答案XXX现代远程教育2015年上半年考试大作业考试科目:《项目管理》一、大作业题目（内容）：（一）简述和计算题（10*5=50分）1、项目经理要具备哪些基本素质？答：项目经理的素质是指项目负责人应具备的各种个人条件在质量上的一种综合，其结构是由个人的品格素质，能力素质，知识素质三大要素组成。
（1）品格素质：项目经理的品格素质是指项目经理从行为作风中表现出来的思想，认识，品性等方面的特征，其中项目经理的道德品质占据主要地位。
包括：a，良好的社会道德品质。
b，良好的管理道德品质：诚实的态度，坦率和光明正大的心境，对过失勇于负责，言而有信，言行一致。
（2）能力素质：包括：决策能力，组织能力，创新能力，协调与控制能力，激励能力。
（3）知识素质：包括：基础知识，业务知识。
2、投资机会研究、初步可行性研究和可行性研究的有什么区别和联系？答：广义的可行性研究，划分为机会研究，初步可行性研究及可行性研究三个阶段。
投资机会研究、初步可行性研究和可行性研究的区别：机会研究是鉴定投资机会，它寻求的是投资应该用于哪些可能会有发展的部门，这种投资能给企业带来盈利，能给国民经济带来全面的或多方面的好处。
初步可行性研究是在机遇研究的基础上，对项目进行的更为详细的研究，以更分明的阐述项目设想，它是介于项目机遇研究和详细项目论证之间的一其中间阶段。
要求对于研究项目当中枢纽性的问题进行专门的调查研究，需要得到比较正确的结果。
可行性研究需要对研究项目进行深入详细的技术经济论证，提供项目所需的各种依据，并作出全面，详细，完整的经济评价，而且可列出不同的方案，从最优目标出发，对项目的原材料，工艺，种类，厂址，投资情况及项目工期等进行比较论证，从当选择投资少，进度快，效益高的最优方案。
以上三个阶段是亲昵相关的。
机遇研究是对项目的设想进行鉴别，确定投资方向；初步可行性研究是为了投资项目能否进行提供依据；可行性研究则是对项目的私事提供较为详细的依据。
国家开放大学电大专科《建筑工程项目管理》机考网考形考题库及答案
（精华版）最新国家开放大学电大专科《建筑工程项目管理》机考网考形考题库及答案盗传必究终结性考试试题类型包括：单项选择题、多项选择题.一、单项选择题题目1建设工程项目管理的三大目标是（）。
正确答案：費用、进度、质量题目2下列组织工具中，能够反映一个组织系统中各工作部门或管理人员之间指令关系的是（）。
正确答案：组织结构模式题目3组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门）之间的（）。
正确答案：指令关系题目4某城市准备实施一个大型地铁建设项目・对于该项目的组织系统宜釆用的组织结构模式是（）。
正确答案：矩阵组织结构题目5施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者，项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从（）的整体利益。
正确答案：本企业题目6以下关于风险管理的工作流程排序正确的是（）.正确答案：风险辨识、风险分析、风险控制、风险转移题目7下列防范土方开挖过程中塌方风险而釆取的措施，属于风险转移对策的是（）•正确答案：投保建筑工程一切险题目8建设工程项目管理规划的编制应由（）负责。
正确答案：项目经理题目9投资方提供的项目管理服务属于（）方的项目管理。
正确答案：业主题目10项目的目标控制是项目管理的（）任务。
正确答案：核心题目11建设工程项目管理中的“费用目标”对投资方而言是（）.正确答案：投资目标题目12建设方提供的项目管理服务属于（）方的项目管理。
正确答案：业主题目13供货方的项目管理工作主要在（）阶段进行。
正确答案：施工题目14对专业分包人的工作和负责的工程，（）负有协调和管理的责任，并承担由此造成的损失。
正确答案：总承包商题目15在建设工程项目施工中，对建设工程项目施工负有全面管理责任的是（）.正确答案：施工企业项目经理题目16控制项目目标的主要措施中最主要的是（）.正确答案：组织措施题目17施工方的项目管理工作涉及（）全过程。
正确答案：设计前的准备阶段至保修期题目18关于职能式组织形式叙述中，错误的是（）。
国开电大专科《建筑工程项目管理》在线形考(作业1至4)试题及答案
A.对 B.错
［答案］A 二、单项选择题（25道小题，每小题2分，共计50分）
26.建筑工程项目与其他项目一样，作为被管理的对象，具有许多特征，相比较而言，最为主要的特征是（儿 A.单件性或一次性 B.具有一定的约束条件 C.具有寿命周期 D.投资额巨大、建设周期长 ［答案］A 27.根据建筑工程项目的组成内容和层次不同，按照分解管理的需要从大至小依次可分为（）o A.建设项目、单项工程、单位工程、分部工程和分项工程 B.单项工程、单位工程、分部工程、建设项目和分项工程C.单项工程、分部工程、单位工程、建设项目和分项 工程D.分项工程、单项工程、单位工程、分部工程和建设项目［答案］A 28.单项工程是指（）。 Λ.具有独立的设计文件，建成后能够独立发挥生产能力或使用功能的工程项目 B.具有独立的设计文件，能够独立组织施工，但不能独立发挥生产能力或使用功能的工程项目 C.单位工程的组成部分，是按结构部位、路段长度及施工特点或施工任务将单位工程划分为若干个项目单元 D.分部工程的组成部分，是按不同施工方法、材料、工序及路段长度等将分部工程划分为若干个项目单
A.对 B.错 ［答案］A
5.施工单位项目经理应当按照经审查合格的施工图设计文件和施工技术标准进行施工，对因勘察设对 B.错
［答案］B 6.项目的投资目标、进度目标和质量目标之间只有矛盾的一面，没有统一的一面。（）
A.对 B错 ［答案］B 7.项目管理组织是指实施或参与项目管理，且有明确的职责、权限和相互关系的人员及设施的集合，包括发包 人、承包人、分包人和其他有关单位为完成项目管理目标而建立的管理组织，简称为组织。（）A.对 B.错 ［答案］A 8.影响一个建设项目系统目标实现的主要因素有组织、人、方法与工具等因素。（） A.对 B.错 ［答案］A 9.控制建设项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施,其中组织措施是最重要的措施 。（） A.对 B.错
项目管理形成性考核作业答案
《项目管理》课程形成性考核册学校名称: _______________________姓名: _______________________学号: _______________________班级: _______________________江苏广播电视大学《项目管理》形成性考核要求《项目管理》课程形成性考核成绩占本课程成绩的50%。
形成性考核内容包括书面作业（30%）、网上作业（10%）、学习活动表现（10%）。
书面作业有3次，网上作业有1次，具体内容附后。
为了方便学员完成书面作业和教师批改，请各教学点统一下载作业册并打印发给学生，要求学生按教学进度及时完成，辅导老师应及时批改、讲评。
网上作业请各教学点要求学生于规定的时间前（2012.12.10），在江苏电大在线平台本课程论坛各教学点讨论区中以发帖上传附件的方式完成，并要求辅导老师于12月15日前在论坛中批改本教学点学生网上作业（请各教学点老师在讨论区发主题帖，责任教师将置顶以便于各位老师及时批改）。
辅导老师将学生的书面作业成绩、网上作业成绩结合学生平时学习表现，按照上述比例进行合成，作为学生的形成性考核成绩。
请各教学点保管好学生的成绩原始记录，江苏电大本学期统一组织抽查。
第一次作业第1章-------第4章一、作业要求：1、必须根据教学点的要求按时交作业。
2、必须用钢笔或圆珠笔手写，不得是电子文稿或复写、复印稿。
二、作业内容：一、填空题（每空1分，共10分）1、项目管理是一种专业知识，是一个方法体系。
12、每个项目的过程必然经过启动、成长、成熟、终止这四个阶段。
83、一个项目一旦确立，首先将要面临两个问题：第一，必须确定项目与公司的关系，即项目的组织结构，第二，必须确定项目内部的组成。
164、层次化的职能式组织结构是当今世界上最普遍的组织形式。
185、矩阵式组织是职能式组织和项目式组织两者的结合。
226、项目经理是项目小组的灵魂，是决定项目成功与否的关键人物。
项目管理大作业完整版
项目管理大作业完整版项目管理大作业HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】一、简答题1.现代项目管理的基本任务？答：（1）、科学化、民主化原则。
这一原则包含两层意思。
首先，在项目决策过程中必须尊重客观规律，按照科学的决策程序进行。
其次，社会化大生产的特点是投资项目规模大，投资多，技术复杂，牵涉面广。
（2）、系统性原则。
所谓系统性原则就是把项目看作国民经济大系统中的一个子系统，从整个系统的角度看项目的可行性与实际效用，同时，从项目内部各要素之间的相互关系中寻其总体效益的最优化。
（3）、动态管理的原则。
动态管理的原则主要包含两层含义：项目全过程管理和考虑资金的时间价值。
（4）、责任、利益、风险对称的原则。
项目管理的责任、利益、风险是相对称的。
2.什么是货币的时间价值？受那些因素制约？答：货币的时间价值就是指当前所持有的一定量货币比未来持有的等量的货币具有更高的价值。
即货币的价值会随着时间的推移而降低。
货币之所以具有时间价值，主要有以下三个方面的原因：首先，现在持有的货币可以用于投资，获取相应的投资收益。
其次，物价水平的变化会影响货币的购买力，因而货币的价值会因物价水平的变化而变化。
最后，一般来说，未来的预期收入具有不确定性。
受到的因素制约有三个即货币投入量、货币投入方式、利率和利息计算方式。
3.什么是可行性研究？它有哪些主要作用？答：项目可行性研究（又称项目论证）是专门为决定某一特定项目是否可行，而在实施前进行调查研究及全面的技术经济分析论证，为项目决策提供科学依据的一种科学分析方法，由此考察项目经济上的合理性、盈利性，技术上的先进性、适用性、实施上的可能性、风险性。
其作用有以下几个方面：1、可行性研究是科学的投资决策的依据；2、可行性研究是编制计划、设计、施工实施以及后评价的依据；3、可行性研究是项目评估、筹措资金的依据；4、可行性研究是提高投资效益的重要保证。
项目管理大作业及答案
项⽬管理⼤作业及答案⽹络学院《项⽬管理》⼤作业2012-2013第⼀学期1.什么是项⽬财务评价？它与企业⽇常财务分析有何区别？与社会经济评价有何异同点？答：项⽬财务评价是从项⽬的微观⾓度出发，根据国家现⾏财税制度和现⾏市场价格，预测项⽬周期全过程中可能发⽣的费⽤和效益，运⽤货币时间价值的理论，对项⽬的获利能⼒、偿还能⼒、创汇能⼒等财务状况进⾏动态分析，为投资决策者取舍项⽬提供依据。
项⽬财务评价与正常进⾏⽣产经营的企业财务分析有着明显的区别：1 .评价的⽬的不同。
项⽬财务评价为项⽬取舍提供决策依据，是在项⽬决策实施前的事先性分析；企业⽇常财务分析属于⽣产经营过程中的阶段性的事后性分析，是为判别企业经营优劣、改善经营效益寻找原因和薄弱环节。
2 评价的时间跨度不同。
⽇常的企业财务分析只对近期的（少则⼀⽉，多则⼀年）⽣产经营活动中的财务状况，进⾏短期分析；项⽬的财务评价必须对项⽬寿命周期的全过程进⾏分析，评价涉及的时间跨度较长。
3 .评价时依据的数据不同。
⽇常的财务分析是根据实际价格所记录的数据加以整理、对⽐分析；项⽬财务评价是根据现⾏市场价格对未来可能发⽣的数据加以预测，然后再进⾏分析论证。
4.运⽤的评价⽅法不同。
⽇常的财务分析只对当期的财务状况做静态分析，不考虑货币时间价值的因素；⽽项⽬的财务评价除静态分析外，还要考虑时间因素，对不同时点的资⾦进⾏贴现作动态分析。
社会经济评价是在财务评价所预测的基本数据基础上，经过调整，以社会成本代替财务成本，以社会效益代替项⽬本⾝的效益，再进⾏计算和分析。
2.投资机会研究、初步可⾏性研究和可⾏性研究三者有什么区别？答：机会研究是指寻求投资的机会与鉴别投资的⽅向，其主要任务是对投资项⽬进⾏初步鉴定。
这种研究⼀般是靠经验数据估计，是匡算的，时间较短，费⽤也较少。
初步可⾏性研究对投资项⽬的关键性问题需要做专门的调查研究，例如：市场情况、资源条件、产品⽅案、⼯艺路线、技术设备、及经济效益的评价等，需要取得较精确的数据。
电大项目管理作业三题目及参考答案
电大项目管理作业三题目及参考答案兵团广播电视大学“开放教育试点”《项目管理》作业（三）（第7章——第11章）一、判断题1、项目执行时只要出现偏差就要采取纠偏措施。
（×）2、在项目范围定义过程中，要对项目的工作任务进行分解。
（√）3、项目范围说明书是项目范围定义的工作结果。
（×）4、在节点图中，箭线代表活动。
（×）5、项目活动时间估算仅考虑活动所消耗的实际工作时间。
（×）6、计划评审法的活动工期估算比关键路径法更准确。
（×）7、CPM和PERT在时间的估计和分析上是相同的。
（×）8、一般情况下，成本估算和成本预算可以采用同样的方法。
（√）9、在项目成本决策时，既要考虑制定更加精细计划所增加的成本，也要考虑这样会减少以后的实施成本。
（√）10、项目成本估算是项目成本预算的基础。
（√）11、项目成本文件中标明了潜在的意外开支准备金。
（×）12、项目的质量方针是不可以调整的。
（×）13、项目质量计划的实际执行情况是项目质量控制的最基本依据。
（√）14、质量好并不代表质量高。
（√）15、只有合同双方都履行完各自的义务时，合同才能终止。
（×）16、经济订货量是使购买成本和库存成本之和最小时的订货量。
（×）17、对所有供应商的认证数量都应该是相同的。
（×）二、单选题1、项目范围定义时经常使用的工具是（ A ）A工作分解结构B需求分析C可行性研究D网络图2、项目范围确认关心的是（ D ）A改善项目成本和进度的精确性B检查项目交给客户前的最后活动C记录项目产品或服务的特征D接受而不是纠正项目范围定义的工作结果3、下列表述正确的是（B）A活动排序就是把要完成的活动按工作量大小排好，从而更好地完成。
B活动排序就是确定各活动之间完成的先后顺序C活动排序就是按照各种计划一项一项地完成各活动D活动排序是按照活动的必然依存关系进行[排序的4、应用进度变更控制系统的一个好处是它包含（A）A进度变更所必须遵循的程序B对于报告进度执行情况的需要C评估进度变更偏差的方法D对于测量进度执行情况的需要5、在任务赶工时，应该集中于（C）A非关键路径的任务B耗费资源多的任务C关键路径的任务D降低成本加速执行6、活动逻辑关系中的“结束（A）—开始（B）”关系是指（A）A活动A不结束，活动B不能开始B活动A结束时，活动B必须已经开始C只有活动B开始后，活动A才能结束D活动A结束与活动B开始必须同时进行7、某项活动T的工期为5天，其前置活动有A、B、C三个活动。
电大本科项目管理网考答案
单选20世纪早期，美国管理学家泰罗…研制出了用条形图编制（项目时间）的一种方法，人称甘特图法。
按照项目管理的通常顺序，下列工作开展排序正确的是？（范围管理）采取各种行动去纠正…保持有序和处于受控状态，这是在进行（项目实施与控制）。
产品的保质期、保修期、售后服务水平等方面的特性，这些特性是指产品的（商业质量）。
成本管理）是为保障项目实际发生的成本不超过项目预算…和项目预算控制等方面的管理活动。
从遏制项目风险事件引发原因的角度出发…这种风险应对措施是（风险遏制）。
从根本上放弃使用有风险的项目资源…的一类风险应对措施。
这种风险应对措施是（风险规避）。
从化解项目风险产生的原因出发…这种风险应对措施是（风险化解）。
从心理学、社会学的角度…下级能够参与企业决策和管理工作。
这是（行为科学）的人事管理特征。
当项目团队成员或项目业主/客户…不定期的项目会议。
这是（项目问题）东方投资集团项目部的工作人员正在围绕H市B公司…尚处于（项目定义与决策阶段）对付无预警信息风险，准备各种灭火器材…措施是（风险应急）。
对付无预警信息项目风险，当出现雨天…措施是（风险消减）。
对那些发生概率小，而且项目风险所能造成的后果较轻…措施是（风险容忍）。
对项目工作的经济投入与产出…分析和评价是（项目的经济可行性分析）。
对于任何一个项目的管理，首先要确认谁是一个项目的（项目业主）…决定性的影响作用。
二十世纪四十年代中期到六十年代，项目管理主要是应用于发达国家的（国防工程建设）分析和研究来确定项目…职务或岗位的工作描述和任职要求说明等文件。
这是（职务与岗位）的工作内容。
(风险管理)是指对项目风险和项目风险后果所进行的评估和定量分析…出现一定经济损失的可能性。
(风险管理)是指通过项目风险识别、风险界定和风险度量等工作…保证项目总体目标的实现等管理工作。
(风险识别）是指识别和确定项目究竟存在哪些风险…对于事物的影响、风险和大小。
刚刚加入B公司的海外培训项目团队…项目团队正处于（震荡阶段）。
《项目管理》作业及答案
考试题型：题目结构：卷面总成绩100分，本课程考试采取闭卷考试，考试时间为90分钟。
具体分布如下：1．不定项选择题（2分/题，10题，共20分），2．判断题（1分/题，10题，共10分），3．计算题（10分/题，2题，共20分），4．论述题（2题，共30分），5．案例分析题（1题，共20分）。
《项目管理》第一次作业（第1、2、3章）一、批判断题：1、是为创造独特的产品、服务或结果所做的永久性努力。
（错）2、职能性组织也有项目，但项目的范围通常限制在职能领域内部。
（对）3、目选定以后，对于项目组织的最高领导层来讲，面临的重要任务就是如何对项目的具体实施进行管理。
（错）4、在项目生命期的历程中通常会发生一些标志项目进程的重大事件，这些事件标志着某个可交付成果的完成，我们把这些重大事件称为项目阶段。
（错）5、项目工序过程控制要实施主要里程碑控制，项目阶段过程控制要实施小型里程碑控制。
（错）6、项目过程组在全部项目的活动中，都可能会发生不同程度和层次的重叠。
（对）7、制定项目计划时应当遵循目的性、系统系、动态性、职能性、完整性等原则。
（对）二、不定项选择题：1、宁波市某一经济适用房建筑项目，在该项目环境下，该项目关系人通常包括：A、B、DA、该项目项目经理B、该经济适用房用户C、某外国政府D、该项目建筑工人2、项目管理过程组包括以下过程组：DA、购买过程组B、生产过程组C、销售过程组D、收尾过程组3、开发项目章程的输入包括：C、DA、项目范围说明B、项目管理计划C、合同D、工作说明书4、项目的三大目标不包括以下：BA、时间目标B、产品目标C、成本目标D、质量目标5、项目型组织结构具有以下特征：DA、组织结构在顶层通常分为生产、市场、工程、财务等职能部门B、该组织结构类型不需要全职的项目经理C、该组织结构类型的项目经理对项目资源并不具有直接调拨权D、该组织结构类型的项目经理对项目资源具有很大的支配权6、项目管理过程的戴明循环是指：DA、“启动——执行——检查——结束”的循环B、“计划——执行——检查——结束”的循环C、“启动——执行——检查——行动”的循环D、“计划——执行——检查——行动”的循环三、论述题：1、请结合项目管理实践或你的工作生活实际，论述项目生命期的里程碑管理的意义（里程碑管理包括主要里程碑控制和小型里程碑控制）。
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B124.比较基准（baseline）是关于一个工程，工作包，或者活动的源计划（original plan ），加上已经批准的变更。
（A）正确B127.BCWS（PV）是指在给定期间内，对计划要做的活动所做的成本估算。
（A正确）B135.你正在为你的工程识别可能的风险，该工程是开发一种便携旅行凳，可以用在旅行途中，做为休息用的凳子。
你需要首先识别并列出所有可能的风险，再对这些风险进行定性和定量的分析。
虽然可以利用许多技术，但是在风险识别中可能最常用的是（D 头脑风暴法）C13 •产生变更需要的原因可能是：（D工程范围界定中的错误与遗漏）C35．CV 是：（B-$300 ）C50 •以下都是不良的团队工作情况，除了：（B过多的会议）C55 •以下哪一项不被认为是建设有效工程团队的主要障碍：（D分配给每位团队成员的办公空间）C70. 成功的工程管理通常是基于（工程经理）在多大程度上保持他/她对工程做出的承诺。
（A）C8•从工程中学到的经验是有意义的，因为它（B显示偏差的原因以及选择一些纠正措施的理由）D125.对一个风险事件的临时应对措施叫做：D138.当过程被认为是处于控制之中的时候，它：D46 •当组织的功能结构需要用来支持多个工程时，主要的困难将会出现，这是由于：（B不同的工程优先顺序发生矛盾，从而对有限的资源进行竞争）D5 .对工程来说临时”的意思是：（B每个工程都有确定的开始和结束点）D53 •当团队成员既要对工程经理又要对职能经理负责的时候，团队建设经常会变得复杂起来。
有效的管理这种双重汇报关系通常是_________ 的责任。
（B 工程经理）D75. 对工程而言，“一次性”指（每个工程都有明确的起止时间）。
（B）D90. 对于风险内含理解不正确的是（D 风险的可避免性）D93.代表不同利益方的工程管理具有不同的控制任务，业主方进度控制的任务是（A控制整个工程实施阶段的进度）F103.范围基线一旦被确立立功批准，将被（ A.用于评价潜在变化B.用于完成有效性衡量C.作为未来决策的基础）。
2021年电大《项目管理》形考作业答案「精编」
《项目管理》平时作业（一）一、名词解释项目管理项目管理是根据项目的实际环境，通过各方干系人的合作努力，把各种资源应用于项目，达到项目的目标要求，满足或超过项目干系人的需求和期望的过程。
项目管理需要考虑以下基本要素项目环境、资源、目标、需求和期望。
项目生命期我们通常将项目从开始到结束经历的各个阶段的序列叫做项目生命期。
项目章程项目章程是正式授权一个项目和项目资金的文件，由项目发起人或者项目组织之外的主办人颁发。
项目章程任命项目经理，授权其使用组织的资源开展项目活动。
项目章程应该直接或者参考如下文件或者信息项目承担的商业需求或产品需求；项目目的或理由；里程碑进度摘要说明；项目干系人的影响；项目组织的职能；组织、环境和外部假设；组织、环境和外部约束；包括投资返还的项目商业情况；总预算。
范围说明书项目范围说明书，定义了项目需要做什么。
项目范围说明书包括项目和范围目标；产品或服务需求与特征；项目边界；项目可交付成果；产品接收标准；项目约束；项目假定；初始项目组织；进度里程碑；重要采购和成本估算；项目配置管理需要；批准需求。
二、单项选择下面哪项不是项目管理的关键要素？（ B ）A.项目环境B.工作分解结构C.项目干系人D.项目资源什么时候向一个项目指派项目经理？（ C ）A.合同签订之后B.就在合同的执行之前C.合同启动其间D.合同计划编制其间在项目控制过程中，项目经理应该执行的工作不包括下述哪项内容？（ C ）A.确定已经发生变更B.确保变更已经得到同意C.确保所有变更都获得管理层的批准D.在变更发生时，对变更进行管理三、多项选择下列哪些选项属于项目目标规定的要求( A D ) A.成本低于2000万 B.使用舒适 C.色彩鲜艳D.2005年3月18日之前竣工 2．下面哪些说法属于大多数项目生命期具有的共同特征？（ A C ）A.项目干系人影响项目最终产品特征的最后成本的能力，在项目开始时最高，随着项目的进展不断降低；B.项目范围、时间、成本这三个因素中的任何一个发生变化，其他两个因素也要发生变化；C.项目开始时不确定性水平最高，因此失败的风险最高，随着项目的进展完成项目的确定性日益增加；D.在项目中交付的成果，是可测量、可验证的工作结果。
2022年国家开放大学2021-2022年国家开放大学电大《项目管理》试卷
2022年国家开放大学2021-2022年国家开放大学电大《项目管理》试卷1、（）是项目产出物的生产者，它们的工作效率和质量对项目的成败是至关重要的。
2、（）是一种层次型的，主要适用于运营性企业的组织结构。
3、（）是一种模块式的组织结构，它主要适合于开展各种业务项目的企业，是一种专门为开展一次性和独特性的项目4、（）是项目工期计划控制最根本的依据，它提供了度量项目实施绩效和报告项目工期计划执行情况的基准和依据。
5、（）是为保障项目实际发生的成本不超过项目预算而开展的项目成本估算、项目预算编制和项目预算控制等方面的6、（）是项目总成本的主要组成部分，在没有项目决策或设计错误的情况下，它的成本会占项目总成本的90%左7、（）是指通过项目风险识别、风险界定和风险度量等工作去认识项目的风险，并以此为基础通过合理地使用各种8、（）是指识别和确定项目究竟存在哪些风险，这些风险可能影响项目的程度和可能带来的后果的一项项目风险管理9、（）是指对项目风险和项目风险后果所进行的评估和定量分析这样一项项目风险管理工作。
其任务是对项目风险发10、（）阶段的主要任务是提出项目，定义项目和做出项目决策。
11、（）是一个项目的最终决策者，他拥有对于项目的工期、成本、质量和集成管理等方面的最高决策权力。
12、数字二十世纪四十年代中期到六十年代，项目管理主要是应用于发达国家的（13、20世纪早期，美国管理学家泰罗的助手甘特通过细心观察和思索，研制出了用条形图编制（）的一种方法，人称14、按照项目管理的通常顺序，下列工作开展排序正确的是？（）15、按照项目管理的通常顺序，下列工作开展排序正确的是？（）16、产品的保质期、保修期、售后服务水平等方面的特性，这些特性是指产品的（）。
17、从心理学、社会学的角度研究人事管理问题，重视社会环境以及人员相互关系的研究以及如何利用这些去提高工作18、从根本上放弃使用有风险的项目资源、项目技术、项目设计方案等，从而避开项目风险的一类风险应对措施。
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多选
ABC
15
招标投标应遵循（）
A.公开B.公平C.公正D.诚实信用E.竞争
多选
ABCD
16
项目风险应对的依据是（）
A.量化的项目风险清单B.项目团队抗风险能力C.可供选择的风险应对措施D.风险应急计划
多选
ABC
17
下列有关项目决策树的说法正确的是（）
A.项目的质量目标是项目在质量方面所追求的目的。B.无论何种项目，其质量目标都包括总目标和具体目标。C.项目质量的具体目标以定性方法描述。
D.不同的项目，其质量目标规划的内容和方法也不相同，但考虑的因素是基本相同的。
单选
C
8
下列表述正确的是（）
A.客户是项目质量是否达到要求的最终审判者。B.项目经理是项目质量是否达到要求的最终审判者。C.上层领导项目质量是否达到要求的最终审判者。D.项目团队是项目质量是否达到要求的最终审判者。
单选
D
13
下列项目风险识别工具和方法中，（）是从以往的类似项目和其他信息途径收集到的风险经验列表。
A.流程图B.系统分解法C.情景分析法D.风险检查表
单选
D
14
关于回避风险，描述正确的是（）
A.回避风险有可能会产生新的风险B.回避风险可以完全消除该风险带来的各种损失
C.如果风险后果比较严重，就可以采用回避风险的方法
ABCD
19
解决项目合同纠纷的主要方式有（）
A.协商解决B.调解解决C.仲裁解决D.诉讼解决E.威胁解决
多选
ABCD
20
对质量管理的目的，正确的说法是（）
A.在于减少不合格产品B.降低成本C.提供效率D.控制产品质量的波动
E.控制工作质量的波动
多选
ABCDE
21
经济订货量的基本模型假设条件有（）
A.项目组织现金充足B.物料陆续入库C.不允许缺货D.物料单价不变，不考虑现金折扣
C.资源需求甘特图直观的显示了资源在各个阶段的耗用情况。
D.资源需求甘特图缺陷是无法显示资源配置效率方面的信息。
单选
B
3
在成本收益分析中，项目质量收益是指（）
A.项目质量提高所增加的收益B.满足了质量要求而减少返工所获得的好处
C.项目质量要求的境地所减少的成本D.项目质量的提高所增加的收益与增加的成本之差
单选
B
4
关于项目风险特点，下列表述错误的是（）
A.全员性B.系统性C.动态性D.独立性
单选
D
5
确保合同适当收尾的最佳技术是（）
A.范围变更控制B.正式验收C.合同文件D.采购审计
单选
D
6
（）不是项目风险识别的结果
A.已识别的项目风险B.潜在的项目风险C.对项目其他方面的改进D.风险评估计划
单选
D
7
下列表述错误的是（）
单选
A
9
下列有关固定价格合同表述正确的是（）
A.固定价格合同对项目组织来说风险比较大B.固定价格合同以承包商所花费的实际成本为依据
C.固定价格合同适用于技术复杂、风险大的项目
D.签订固定合同时，双方必须对产品成本的估计均有确切的把握
单选
D
10
关于招标投标原则，下列表述错误的是（）
A.平等性B.竞争性C.开放性D.地区性
34
依照项目生命期的进程划分，项目成本包括()
多选
ABCD
25
（ ）是项目风险产生的根源
A.风险性事件B.完全不确定性事件C.确定事件D.可预见事件
多选
AB
26
关于风险应对策略说法中，正确的是（）
A.减轻风险的目的是降低风险发生的可能性，或者减少风险造成的损失
B.预防风险是主动进行风险管理的策略，有无形和有形两种手段
C.完全放弃是一种最彻底的风险应对技术，但同时也带来了一些消极的影响
多选
ABCDE
29
风险识别的三要素是指（）
A.风险来源B.风险事件C.风险征兆D.风险后果E.风险等级
多选
ABC
30
项目风险按照（）分类
A.影响范围B.后果C.来源D.预警特性
多选
ABCD
31
在项目生命周期内持续使用（）等措施来落实质量方针的执行。
A.质量计划B.质量控制C.质量保证D.质量改进E.质量目标
多选
ABCDE
32
进行项目风险监控的目的是（）
A.将风险管理策略和措施的实际实施效果与实现预想的进行核对
B.评价管理策略和措施的有效性C.寻找改善和细化风险规避计划的机会
D.使将来的决策更符合实际
多选
ABCD
33
项目风险主要包括（）
A.技术风险B.质量风险C.组织风险D.财务风险E.行为风险
多选
ABCDE
开放大学项目管理网上计分作业精选文档
计分作业客观题
序号
题型
标准答案
1
索赔一般按照什么分类，下列表述中错误的是（）
A.按索赔当事人分类B.按索赔的目的分类C.按索赔的处理方式分类D.按索赔的金额分类
单选
D
2
下列表述错误的是（）
A.资源规划矩阵的编制，应以项目工作分解结构为基础。
B.资源规划矩阵的缺陷是无法显示资源配置效率方面的信息。
单选
D
11
关于项目风险管理目标的说法不正确的是（）
A.控制和处理项目风险B.防止和减少损失C.减轻或消除风险的不利影响
D.只针对损失发生后的目标
单选
D
12
下列表述错误的是பைடு நூலகம்）
A.公开招标和邀请招标属于招标采购。B.询价采购和直接采购属于非招标采购。
C.货物采购属于有形采购。D.有形采购和无形采购 是按照采购方式划分的。
E.采购数量稳定
多选
ACDE
22
项目运行过程规划，应明确（）
A.项目质量环B.质量管理程序C.质量管理措施D.质量管理方法E.市场因素
多选
ABCD
23
人为风险可以细分为（）
A.行为风险B.经济风险C.政治风险和组织风险D.技术风险
多选
ABCD
24
项目风险管理的基本原则的是（）
A.经济性原则B.“二战原则”C.满意原则D.社会性原则E.控制性原则
A.决策树是一个从左至右展开的树状图B.决策树只能进行单级决策分析
C.决策树分级越多，决策树图就会也复杂D.决策树能够使项目管理者有步骤地进行决策
E.决策树可以把所有因素都考虑进去
多选
ACD
18
项目成本管理的内容有（）
A.资源需求规划B.项目成本估算C.项目成本预算D.项目成本控制E.项目合同收尾
多选
D.转移风险是借用一定的方式，将一部分风险损失转移给项目第三方
E.储备风险就是把各种风险情况都记录储备好
多选
ABCD
27
依照耗用资源归集对象划分，项目成本包括（）
A.人工成本B.设备成本C.材料成本和服务成本D.其他成本
多选
ABCD
28
项目采购管理包括（）
A.项目采购规划B.项目招投标C.项目采购合同管理D.索赔E.合同收尾