供应链管理期末考试复习作业资料(开卷必备)
供应链管理期末考试复习资料
供应链管理考试复习资料1、供应链：供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。
2、供应链管理：供应链管理就是使供应链运作达到最优化，以最少的成本，让供应链从采购开始，到满足最终顾客的所有过程，包括工作流、实物流、资金流和信息流等均能高效率地运作，把合适的产品、以合理的价格，及时、准确地送到消费者手上。
3、供应链管理主要涉及五个主要领域：需求、计划、订单交付、供应、回流4、21世纪全球市场竞争的主要特点：(1)产品生命周期越来越短(2)产品品种数飞速膨胀(3)对交货期的要求越来越高(4)对产品和服务的期望越来越高5、横向一体化：即利用企业外部资源快速响应市场需求，本企业只抓自己具有核心竞争力的业务，而将非核心业务委托或外包给合作伙伴企业。
6、供应链管理的基本思想：(1) “横向一体化”的管理思想。
强调企业的核心竞争力，狠抓企业核心资源。
(2)非核心业务一般采取外包的方式分散给业务伙伴，并与业务伙伴结成战略联盟关系，加强外包过程中的协调与管理。
(3)供应链企业间形成的是一种合作性竞争。
(4)以顾客满意度作为目标的服务化管理(5)供应链管理追求的是物流，信息流、资金流、工作流和组织流的集成(6)借助信息技术实现目标管理，这是信息流管理的先决条件(7)更加关注物流企业的参与7、供应链管理的策略性研究：准时采购、快速响应、有效用户响应、 IT 在供应链管理中的应用、延迟技术8、延迟技术：是为了响应用户需求、提高产品设计及制造的柔性而实施的一种策略。
根本思想是把产品最终定型的位置与时间尽可能地靠近用户，以便使产品顾客化。
9、供应链的特征： (1)复杂性(2)动态性(3)面向用户需求(4)交叉性10、供应链的类型：(1)根据供应链的稳定性划分：稳定的供应链和动态的供应链；(2)根据供应链综合能力与用户需求的关系分：平衡的供应链和倾斜的供应链；(3)根据支持功能性产品和支持创新性产品的不同分为：效率性供应链和响应性供应链；(4)根据市场需求的变化角度分：风险规避供应链和敏捷供应链。
供应链管理期末复习
供应链复习一、名词解释1.延迟制造(P160)：在供应链中,将产品的生产过程分为通用化阶段与差异化阶段,生产企业事先只生产中间产品或可模块化的部件，尽可能延迟产品差异化的业务，等最终用户对产品的外观、功能与数量提出要求后才完成产品的差异化业务。
2. 有效客户反应（ECR)P107：是一种通过制造商、批发商和零售商各自经济活动的整合，以最低的成本,最快、最好地实现消费者需求的流通模式。
3。
牛鞭效应（P15)：指的是供应链上的一种需求变异放大现象,是信息流从最终客户端向原始供应商端传递时，无法有效地实现信息的共享，使得信息扭曲而逐级放大，导致了需求信息出现越来越大的波动,此信息扭曲的放大作用在图形上很像很一根甩起牛鞭，因此被形象地称为牛鞭效应。
4. 快速反应（QR）P101:是指在供应链只，为了实现共同的目标，零售商和制造商建立战略伙伴关系，利用EDI等信息技术，进行销售时点以及订货补充等其他经营信息的交换，用多频度、小数量配送方式连续补充商品。
以实现缩短交货周期，减少库存，提高客户服务水平和企业竞争力的供应链管理方法.5.供应商管理库存（VMI）P170:指供应商等上游企业基于其下游客户的生产经营、库存信息，对下游客户的库存进行管理与控制。
具体来说一种以用户和供应商双方都获得最低成本为目的，在一个共同的协议下由供应商管理库存，并不断监督协议执行情况和修正协议内容，使库存管理得到持续地改进的合作性策略。
6.业务外包：也称资源外包、资源外置，是指企业整合其外部最优秀的专业化资源，从而达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力和增强企业对环境的迅速应变能力的一种管理模式。
7. 供应链管理：指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小，而把供应商、制造商、渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。
二、选择题1．供应链管理是以__A___为导向。
A.客户需求；B. 零售商需求；C。
供应链管理-期末考试复习资料
供应链管理-期末考试复习资料《供应链管理》期末复习资料（06物流1）第⼀章供应链管理基础1、传统管理模式及其缺陷？采⽤供应链管理模式会对企业带来什么好处？2、供应链的定义及结构模型？3、供应链的类型和特征？4、供应链管理的涵义？5、供应链管理的驱动因素和运营机制？6、供应链管理的运作⽅式？第⼆章供应链的构建1、供应链的结构模型？（链状模型的⽅向和级）2、基于产品的供应链设计策略？3、供应链设计的原则？第三章供应链合作伙伴的选择1、供应链合作关系的含义及意义？1）含义：2）意义：（1）对于制造商/买主：降低成本（降低合同成本）；实现数量折扣、稳定⽽有竞争⼒的价格；提⾼产品质量和降低库存⽔平；改善时间管理；交货提前期的缩短和可靠性的提⾼；提⾼⾯向⼯艺的企业规划；更好的产品设计和对产品变化更快的反应速度；强化数据信息的获取和管理控制。
（2）对于供应商/卖主：保证有稳定的市场需求；对⽤户需求更好地了解/理解；提⾼运作质量；提⾼零部件⽣产质量；降低⽣产成本；提⾼对买主交货期改变的反应速度和柔性；获得更⾼的（⽐⾮战略合作关系的供应商）利润。
（3）对于双⽅：改善相互之间的交流；实现共同的期望和⽬标；共担风险和共享利益；共同参与产品和⼯艺开发，实现相互之间的⼯艺集成、技术和物理集成；减少外在因素的影响及其造成的风险；降低投机思想和投机⼏率；增强⽭盾冲突解决能⼒；订单、⽣产、运输上实现规模效益以降低成本；减少管理成本；提⾼资产利⽤率。
2、供应商选择的影响要素？（1）质量因素（2）价格因素（3）交货提前期因素（4）交货准时性因素（5）品种柔性因素（6）设计能⼒因素（7）可靠性（8）地理位置（9）售后服务（10）快速响应能⼒3、供应商选择与评估⽅法（1）评价表格法：引⼊指标权重，并对不同供应商的各指标进⾏评估打分，按照供应供应商B的综合得分最⾼，应选择供应商B。
4、JIT的基本思想？JIT的基本思想是库存就是浪费，消除库存就是消除浪费。
供应链管理期末复习习题及测试(1)
供应链管理期末总结复习测试题一、单选题1．供应链是围绕 A ，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成的一个整体的增值网链结构。
A 核心企业 B 供应商C 制造商D 分销商2．供应链管理的实质内容不包括 D 。
A 以顾客为中心，以市场需求为原动力；B 强调企业应专注于核心业务，建立核心竞争力，在供应链上明确定位，将非核心业务外包；C 各企业紧密合作，共担风险，共享利益；D 对工作流程、实物流程、信息流程和资金流程进行设计、执行、修正和不断改进；3．供应链管理具有 A 、共赢性、复杂性和动态性等基本特征。
A 集成性；B 连续性C 合作性。
D 流程性；4．供应链管理的基本观点，即企业应从 A 角度考察企业的经营效果，而不是片面地追求诸如采购、生产和分销等单个功能的优化。
A 总成本；B 集成C 财务。
D 经营；5．供应链表现为由原材料供应商、制造商、分销商、物流商等上、下游企业构成的A结构，基于这一结构能够支持产品或服务形成并到达最终用户，满足用户需求。
A 网链；B 供需；C 流程；D 框架；6．供应链通过核心企业与相关企业的协作关系，利用信息共享、技术扩散、资源优化配置和有效的价值链激励机制等方法体现经营 A ，通过进行比竞争对手更有效的活动或用创造更大的客户价值的独特方式进行活动，充分体现了物流企业为用户创造价值增值和节省费用的方式来获利的经营理念。
A 一体化；B 战略；C 思想；D 管理；7．实施供应链管理不仅意味着企业在战略方面努力构筑企业间战略同盟，而且意味着企业在经营方面努力实施供应链企业一体化的 C 管理。
A 战略；B 行政；C 物流；D 集成；8．通过建立 A 策略把制造商的JIT思想扩展到供应商，加强了供需之间的联系与合作，在开放性的动态信息交互下，面对市场需求的变化，供应商能够做出快速反应，提高了供应商的应变能力。
供应链管理期末试卷与复习资料
物流管理班《供应链管理》期末试卷A一、单项选择（2×10=20）1、每一条供应链的目标是（）A. 整体价值最大化B. 整体成本最小化C. 整体收益最大D、整体资金规模大2、为了能使供应链具有灵活快速响应市场的能力，供应链在设计时应遵循（）原则A、集优原则B、简洁性原则C、协调性原则D、动态性原则3、供应链管理的最终目标是（）A. 竞争力B. 客户服务C. 营运能力D、设计能力4. 供应链合作伙伴关系的目的是（）A. 缩短采购提前期，提高供货的柔性B. 加快资金周转C. 缩短供应链总周转期达到降低成本和提高质量的目的D. 减少供应商数目5. 在供应链管理的模式下,采购活动是以（）方式进行的.A. 订单驱动B. 制造订单C. 生产驱动D.计划驱动6. 是指在供应链中,为了实现共同的目标,至少在（）环节之间进行的紧密合作.A. 三个B. 所有节点C. 两个D. 四个7. 不属于物流的作用的是（）A. 保障信息交流B. 保障商流C. 保障生产D. 保障生活8. 不属于库存物流管理优点的是（）A. 有利于资金周转B. 有利于缩短物流管理C. 促进生产管理更为合理D. 有利于顺便进行运输管理，也有助于有效应地开展仓库管理工作。
9. 的主要目标是( )A. 增加供应链各个环节的收益B. 降低供应链各个环节的成本C. 缩短供应链各个环节的时间D. 提高了供应链各个环节的服务10. 供应商管理最主要的两个领域就是供应商的选择和( )A. 供应商的关系管理B. 供应商的目标管理C. 供应商的成本管理D. 供应商的考核管理二、多项选择题（10×3=30）1、供应链的网链结构主要包括( )A. 供应链的长度B. 各层面供应商或客户的数量C. 各层面之间的联系方式D. 供应链数量2、供应链按研究对象分（）A. 企业供应链B.产品供应链C.“A”形供应链D.基于合作伙伴关系的供应链3、影响供应链设计的主要因素有（）A. 运输因素B. 物流系统因素C. 环境因素D. 企业因素4、的三条基本思想是（）A、以顾客为中心B、以员工为中心C、以效率和效益为中心D、以服务为中心5、供应链总周期是由（）构成A. 采购周期时间B. 设计/周期时间C. 内向运输周期时间D. 外向运输周期时间6、供应链运营的驱动要素有（）A、库存B、运输C、设施D、信息7、供应链绩效评价的内容是（）A、供应链质量绩效衡量B、外部绩效衡量C、内部绩效衡量D、供应链综合绩效衡量8、供应链环境下的生产协调控制的内容有（）A. 生产进度控制B. 供应链的生产节奏控制C. 提前期管理D. 库存控制和在制品管理9、供应链下物流管理的功能有（）A. 库存管理B. 订购管理C. 仓库管理D. 配销管理10、属于库存成本的有（）A. 购入成本B. 保管（储存）费用C. 订货费用D. 缺货成本三、判断题（10×1=10）1、.供应链是一种集成的管理思想和方法. （）2. 准时制采购的特点之一是供应商越来越多。
供应链管理期末复习资料
第一章导论1.供应链的概念供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。
2.供应链管理的概念供应链管理就是使供应链运作达到最优化，以最少的成本，让供应链从采购开始,到满足最终顾客的所有过程，包括工作流、实物流、资金流和信息流等均能高效率地操作，把合适的产品、以合理的价格，及时、准确的送到消费者手上.3.全球采购的概念全球采购是指利用全球的资源，在全世界范围内去寻找供应商，寻找质量最好,价格合理的产品。
4.物流的概念物品从供应地到接收地的实体流动过程，根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合.5。
供应链管理与传统管理的区别供应链管理与传统管理的区别体现在以下几个方面：第一，供应链管理把供应链中所有节点企业看做一个整体，是涵盖整个物流的、从供应商到最终用户的采购、制造、分销、零售等职能领域的过程.而传统的纵向一体化的管理模式，则需要自己投资新建厂房或入股其他公司，供应链的每个企业各自为政或存在竞争关系。
第二，供应链管理强调和依赖战略管理。
“供应"是整个供应链中节点企业之间事实上共享的一个概念，同时它又是一个有重要战略意义的概念，因为它影响、决定了整个供应链的成本和市场占有份额。
传统的市场竞争法则是达尔文的“适者生存”观，企业都把彼此视为对手,是一种“互为成本”关系。
第三，供应链管理的关键之处是采用集成的思想和方法，而不是单个企业的各自为政或者简单的业务衔接。
第四,供应链管理的本质是通过与合作企业建立战略合作伙伴关系去实现高水平的客户服务,而不是仅仅通过传统的业务合同实现企业之间的连接。
第五，传统的纵向一体化管理模式，不仅会给企业增加负担，还会令企业承担丧失市场时机的风险，并且迫使企业从事不擅长的业务活动，增大企业的行业风险。
物流与供应链管理期末复习材料
《物流与供应链管理》期末复习材料考试题型一、单项选择题 25小题，每小题2分，共50分二、名词解释 5小题每小题3分，共15分三、简答题 5小题每小题5分，共25分四、案例分析题 1小题每小题10分，共10分名词解释 (10个考5个，有划横线的为不确定的答案！！！)1.供应链管理：所谓供应链管理，就是为了满足顾客的需求，在从原材料到最终产品的过程中，为了获取有效的物资运输和储存以及高质量的服务和有效的相关信息所做的计划、操作和控制。
2.安全库存：为了防止不确定性因素如大量突发性订货、交货期突然延期等而准备的缓冲库存。
3.仓库管理：对库存货物和仓库设施及其布局等进行规划、控制的活动。
4.物流系统：所谓物流系统，是指由各个相关要素有机结合而成的，提供高质量物流服务的一个整体。
5.物流标准化：物流标准化就是以物流系统为对象，围绕包装、装卸、搬运、运输、储存、流通加工、配送、信息处理等各物流活动制订、发布和实施有关技术和工作方面的标准，并按照技术标准与工作标准的配合性要求，统一整个物流系统标准的过程。
6.采购：用户为取得与自身需求相吻合的货物和服务而必须进行的所有活动。
7.库存：库存是指企业在生产经营过程中为现在和将来的耗用或者销售而储备的资源，包括原材料、燃料、低值易耗品、在产品、半成品、产成品等。
9.国际物流：是指货物(包括原材料、半成品、制成品)及物品(包括邮品、展品、赠物资等)在不同国家和地区间的流动和转移。
径，以最低的费用和最小的风险，保质、保量、适时地将货物简单题(10个考5个)1.什么是物流？现代物流业务具有什么特征？物流：物流是有形物品从产出源点到最终消费点的流动储存活动，具体包括运输、保管、包装、装卸、搬运、流通加工及信息处理。
特征：①多功能化②信息化和网络化③系统化④自动化和智能化的设施及设备2.配送中心具有什么功能？①备货②储存③分拣及配货④配装⑤配送加工⑥配送运输⑦送达服务⑧信息交换和处理功能3.运输的方式有哪几种？①铁路运输②公路运输③水路运输④航空运输⑤管道运输4.物流系统由哪几部分组成？①物流硬件系统②物流作业系统③物流管理系统④物流信息系统5.物流成本由哪几个部分组成？①人工费用②作业消耗③物品损耗④利息支出⑤管理费用6.在采购的过程中，对供应商的激励措施有哪些？①价格激励②订单激励③信用激励④关系或级别激励⑤参与制造7.与传统管理模式相比，供应链管理具有哪些特征？①供应链管理是把供应链中所有节点企业看做一个整体，它涵盖从供应商到最终用户的物流全过程及采购、制造、分销、零售等物流职能领域。
供应链管理期末考试复习试题
供应链管理期末考试复习试题一、单项选择题1.供应链是（ C ）结构。
A.直链B.支链C.网链D.环状2.供应链节点企业之间是一种（ A ）关系。
A.需求与供应B.支配C.平等D.利益3.供应链管理因企业战略和适应市场需求变化的需要，链上节点企业需要动态地更新，这就使得供应链具有明显的（B）。
A.复杂性B.动态性C.交叉性D.灵活性4.从20世纪80年代初到20世纪90年代初供应链管理处于（ A ）。
A.初级阶段B.发展阶段C.成熟阶段D.建设阶段5.商品内在的使用价值和价值的矛盾，其最完备的外在表现是：( D )A.商品与商品的对立B.具体劳动与抽象劳动的的对立C.私人劳动与社会劳动的对立D.商品与货币的对立6.（D ）是供应链的驱动因素，一条供应链正是从客户需求开始，逐步向上延伸的。
A生产计划B安全库存C战略需要D客户需求7.推式供应链是以（B ）为核心企业，根据产品的生产和库存情况，有计划地把商品推销给客户，其驱动力源于供应链上游制造商的生产。
A 供应商B制造商C分销商D客户8.在推式供应链中，生产和分销的决策都是根据（D ）的结果做出的。
也就是说，制造商是利用从零售商处获得的订单进行需求预测。
A企业计划B库存需要C顾客需求D长期预测9.拉式供应链是以（D ）为中心，比较关注客户需求的变化，并根据（D ）需求组织生产。
A 供应商B制造商C分销商D客户10.我们把在推动阶段和拉动阶段之间的分界点称之为（D）切入点，A生产计划B安全库存C战略需要D客户需求12.企业和下游企业和终端顾客构成的供应链的运行基础是（C ）关系。
A.需求B.供应C.顾客D.利益13.（A ）风险表现在提前期的不确定性、订货量的不确定性等等。
A.供应B.信息C.财务D.管理14.在实际运作中，企业要根据不同的目标选择不同类型的合作伙伴，对于长期需求而言，最好选择（B）。
A. 有影响力的合作伙伴B.战略性合作伙伴C. 竞争性的合作伙伴和技术性的合作伙伴D.普通合作伙伴15.企业在众多供应商中，选出几个供应条件对自己较为有利的合作伙伴，同他们分别进行协商，再确定适当的合作伙伴，这种方法是（B）。
供应链管理期末复习资料(新)只是分享
《供应链管理》期末复习资料一.单项选择题（15×1‘）1.供应链类型：①稳定的供应链和动态的供应链②平衡的供应链和失衡的供应链③效率型供应链和响应型供应链④敏捷性供应链2.集成化供应链管理的扩展企业模型：①生产系统设计思想②产品设计与制造过程设计③集成的生产计划与控制模式④体现企业间的战略伙伴关系3.绿色供应链管理及特征：绿色供应链是环境意识、资源能源的有效利用和供应链的各个环节的交叉融合，是实现绿色制造和企业可持续发展的重要手段，其目的是使整个供应链的资源利用效率最高，对环境的负面影响最小。
特征：①生态性②闭环性③共享性④集成性4.物流运输特征：①运输成本②运输时间（速度）③运输时间变化率（一致性）④安全性⑤可达性⑥受理能力5.选择运输方式时的最合理方案应该考虑哪些方面6.全球化供应链管理：要求以全球化的观念，将供应链的系统延伸至整个世界范围，在全面、迅速地了解世界各地消费者需求偏好的同时，对其进行计划、协调、操作、控制和优化。
7.JIT的含义：将必要的原材料、零部件以必要的数量在必要的时间送到特定的生产线生产必要的产品。
简而言之，就是按必要的时间、必要的数量生产必要的产品。
8.供应链合作伙伴关系分类：①普通合作伙伴②竞争、技术性合作伙伴③有影响力的合作伙伴④战略合作伙伴9.供应链的特征：①供应链是一个复杂网络系统②供应链上的供需匹配是一个持续的难题③供应链系统时刻处于动态变化当中④供应链上不断出现新的人们所不熟悉的课题10.基本服务及相关评价指标：（基本服务）①可得性②作业完成③可靠性（评价指标）①质量②可靠性③顾客服务④柔性⑤营销力11.物流信息系统的特点：集成化、模块化、实时化、网络化、智能化12.曲棍球棒现象：（hockey-stick）在某一个固定的周期（月、季或年）内，前期销量很低，到末期销量却有一个突发性的增长，而且在连续的周期中，这种现象会周而复始，其需求曲线的形状类似于曲棍球棒。
《供应链管理》期末考试试卷附答案
《供应链管理》期末考试试卷附答案一、填空（共20空，每空1分，共20分）1．常见的供应链体系结构模型包括、和三种。
2．供应链体系设计的内容包括、和。
3．供应链合作伙伴关系的构建原则是、、。
4．批发商在供应链结构中一般执行功能，其供应链结构一般取决于的特征、生产商所选择的渠道、消费者的购买渠道以及它自身的。
5．供应链环境下采购的新特点可以概括为、、即“三个转变”。
6.依据供应商分类矩阵，供应商类型有、、、商业型。
7.整合供应链总体绩效度量指标包括质量、、、资产四个方面。
二、单项选择题（共10小题，每小题3分，共30分）1.每一条供应链的目标是（）。
A.整体价值最大化B.整体成本最小化C.整体收益最大D.整体资金规模大2. 供应链管理的目标是（）。
A. 提高顾客的满意度B. 占领市场C. 集成化管理D. 参与竞争3.为了能使供应链具有灵活快速响应市场的能力，供应链在设计时应遵循（）原则。
A. 集优原则B. 简洁性原则C. 协调性原则D. 动态性原则4. 供应链合作伙伴关系的目的是（）。
A. 缩短采购提前期，提高供货的柔性B. 加快资金周转C. 缩短供应链总周转期达到降低成本和提高质量的目的D.减少供应商数目5. 在供应链管理的模式下,采购活动是以（）方式进行的。
A. 订单驱动B. 制造订单C. 生产驱动D.计划驱动6. QR是指在供应链中,为了实现共同的目标,至少在（）环节之间进行的紧密合作。
A. 三个B. 所有节点C. 两个D. 四个7. ECR的主要目标是( )。
A. 增加供应链各个环节的收益B. 降低供应链各个环节的成本C. 缩短供应链各个环节的时间D. 提高了供应链各个环节的服务8. 供应商管理最主要的两个领域是供应商的选择和( )A. 供应商的关系管理B. 供应商的目标管理C. 供应商的成本管理D. 供应商的考核管理9.供应链管理主要涉及四个领域：供应、生产计划、物流、需求，在这四个领域的基础上，我们可以将供应链管理细分为( )和辅助领域。
供应链管理期末试题6套含答案(大学期末复习资料)
高职物流管理专业《供应链管理》课程试卷 A卷（半开卷）专业物流管理班级学号姓名成绩一、判断改错题（错误的进行修改，正确的说明理由，每小题5分，共20分）1、市场反应性供应链的基本目标是以最低的成本供应可预测的需求。
2、预测的准确性只能通过更好的预测方法来提高。
3、下列均属于创新型产品主要特征：产品生命周期3个月－1年；产品多样性低；市场需求可测性高；边际贡献率大于20％；季末降价率10％－25％。
4、拉式供应链注重对终端消费者的满足，采取按订单生产，以销定产。
二、单项选择题（每小题2分，共20分）1、供应链管理把资源的范围扩展到( )。
A、供应商B、分销商C、整个供应链D、其他节点企业2、供应链的方向是依照供应链上（）方向来定义，以确定供应商、制造商和分销商之间的顺序关系。
A、信息流B、物流C、资金流D、企业级别3、下列哪一项不是供应链绩效的跨职能驱动因素。
（）A、信息B、运输C、定价D、采购4、下列不属于反应性供应链响应性的是（）A、对大幅度变动的需求量的响应B、满足短期交货、经营品种繁多的产品 C、生产有高度创新性的产品 D、供应链效率的提高5、从供应链的结构模型可以看出，节点企业与节点企业之间是一种（）关系。
A、供应与需求B、支配C、平等D、利益6、供应链特征很多，其中指供应链都需要与企业本身的发展战略、市场需求变化等影响因素相适应，这个特征是（）A、多层次性B、更新性C、需求拉动性D、竞合性7、解决线性规划问题的步骤包括（）。
A、找决策变量B、用决策变量来表述目标函数C、明确约束条件D、都包含8、牛鞭效应产生的根本原因是（）A、需求变动B、提前期长C、供应链的结构D、上下游企业间缺乏沟通和信任机制9、MRP系统是一种以（）为核心的生产管理系统。
A、物料需求计划B、制造资源计划C、企业资源计划D、配送需求计划10、（）主要反映出主产品的层次结构、所有零部件的结构关系和数量组成。
A、BOMB、 MPSC、MRPD、库存文件三、名词解释（每题3分，共9分）1、相关需求——2、供应链失调——3、综合计划——四、简答题（每题5分，共20分）1、实现利润最大化进行产能和库存的调节方法有哪些？2、请解释周转库存，并分析周转库存在供应链管理中的作用？3、由于创新型产品具有需求不确定的特征，因此在用市场反应性供应链来提供创新型产品时，应采用哪些策略？4、怎样才能使竞争战略与供应链战略更好的匹配？五、计算题（共16分）1、某企业每年需用A零件100 000件，该零件即可以自制，又可以外购。
供应链管理期末总复习试卷及答案
供应链管理期末总复习一单项选择题1、每一条供应链的目标是（）A. 整体价值最大化B. 整体成本最小化C. 整体收益最大D、整体资金规模大2、为了能使供应链具有灵活快速响应市场的能力，供应链在设计时应遵循（）原则A、集优原则B、简洁性原则C、协调性原则D、动态性原则3、供应链管理的最终目标是（）A. 竞争力B. 客户服务C. 营运能力D、设计能力4. 供应链合作伙伴关系的目的是（）A. 缩短采购提前期，提高供货的柔性B. 加快资金周转C. 缩短供应链总周转期达到降低成本和提高质量的目的D. 减少供应商数目5. 在供应链管理的模式下,采购活动是以（）方式进行的.A. 订单驱动B. 制造订单C. 生产驱动D.计划驱动1A 2B 3A 4C 5A6. 不属于物流的作用的是（）A. 保障信息交流B. 保障商流C. 保障生产D. 保障生活7. 不属于库存物流管理优点的是（）A. 有利于资金周转B. 有利于缩短物流管理C. 促进生产管理更为合理D. 有利于顺便进行运输管理，也有助于有效应地开展仓库管理工作。
8.供应商管理最主要的两个领域就是供应商的选择和( )A. 供应商的关系管理B. 供应商的目标管理C. 供应商的成本管理D. 供应商的考核管理9、供应链管理的本质是在追求（），以较小的产品前置时间与运营成本为最佳考量。
A. 企业合作的效率B. 企业合作的速度C. 企业合作的收益D. 企业合作的深度10、供应链管理在什么时候最早提出的（）A. 20世纪80年代 B .20世纪90年代前期C. 20世纪90年代中期D. 20世纪90年代末期6A 7B 8A 9A 10A二多项选择题1、供应链运营的驱动要素有（）A、库存B、运输C、设施D、信息2、供应链绩效评价的内容是（）A、供应链质量绩效衡量B、外部绩效衡量C、内部绩效衡量D、供应链综合绩效衡量3、供应链环境下的生产协调控制的内容有（）A. 生产进度控制B. 供应链的生产节奏控制C. 提前期管理D. 库存控制和在制品管理4、供应链下物流管理的功能有（）A. 库存管理B. 订购管理C. 仓库管理D. 配销管理5、属于库存成本的有（）A. 购入成本B. 保管（储存）费用C. 订货费用D. 缺货成本1ABCD 2CBD 3ABCD 4ABCD 5ABCD6、供应链的特征有（）A. 供应链是交错链状的网络结构。
供应链管理期末考试复习作业资料(开卷必备)
供应链管理期末考试复习资料1．第1题JIT的基本原理是（）。
A.以需定供，适时适量生产B.以销定产C.以产定销D.只生产能够销售的产品您的答案：A2．第2题响应型供应链适合的产品类型为（）。
A.创新性产品B.功能性产品C.高附加值产品D.低值易耗性产品您的答案：A3．第8题伙伴关系风险属于（）。
A.内部供应链风险B.组织风险C.相关网络风险D.外部供应链风险您的答案：C4．第9题在（）中，零售商可以按原始的采购价格购买供应商为其保留的产品，并及时得到货物，但是要为没有购买的部分支付罚金。
A.最小购买数量契约B.数量柔性契约C.回购契约D.备货契约您的答案：D5．第10题下列（）通常存在于制造商作为供应链的上游企业的情形中。
A.“制造商-制造商”VMI模式B.“供应商-3PL-制造商”VMI模式C.“供应商-制造商”VMI模式D.“制造商-零售供应商”VMI模式您的答案：D6．第13题在供应链执行管理系统模型的（）中，企业选定自己的合作伙伴，确定合作对象和合作内容。
A.基础作业层D.执行信息管理层您的答案：C7．第14题以下不属于供应链协调控制模式的是（）。
A.中心化协调B.非中心化协调C.递阶式协调D.混合式协调您的答案：C8．第15题CPFR表达的涵义是（）。
A.协同计划预测与补货B.供应链运作参考模型C.供应链执行协议D.供应链执行信息系统模型您的答案：A9．第16题（）能够有效地遏制零售商故意高估市场需求而导致供应链库存增多的不利现象。
A.最小购买数量契约B.数量柔性契约C.回购契约D.备货契约您的答案：B10．第17题（）对企业集团是很好的描述。
A.子网B.入点C.出点D.虚拟企业您的答案：A11．第24题自然风险属于（）。
A.内部供应链风险B.组织风险C.相关网络风险D.外部供应链风险您的答案：D12．第25题在合作伙伴分类矩阵中，有影响力的合作伙伴（）物流体系中唯一的一个静态环节是（）。
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供应链管理期末考试复习资料1．第1题JIT的基本原理是（）。
A.以需定供，适时适量生产B.以销定产C.以产定销D.只生产能够销售的产品您的答案：A2．第2题响应型供应链适合的产品类型为（）。
A.创新性产品B.功能性产品C.高附加值产品D.低值易耗性产品您的答案：A3．第8题伙伴关系风险属于（）。
A.内部供应链风险B.组织风险C.相关网络风险D.外部供应链风险您的答案：C4．第9题在（）中，零售商可以按原始的采购价格购买供应商为其保留的产品，并及时得到货物，但是要为没有购买的部分支付罚金。
A.最小购买数量契约B.数量柔性契约C.回购契约D.备货契约您的答案：D5．第10题下列（）通常存在于制造商作为供应链的上游企业的情形中。
A.“制造商-制造商”VMI模式B.“供应商-3PL-制造商”VMI模式C.“供应商-制造商”VMI模式D.“制造商-零售供应商”VMI模式您的答案：D6．第13题在供应链执行管理系统模型的（）中，企业选定自己的合作伙伴，确定合作对象和合作内容。
A.基础作业层D.执行信息管理层您的答案：C7．第14题以下不属于供应链协调控制模式的是（）。
A.中心化协调B.非中心化协调C.递阶式协调D.混合式协调您的答案：C8．第15题CPFR表达的涵义是（）。
A.协同计划预测与补货B.供应链运作参考模型C.供应链执行协议D.供应链执行信息系统模型您的答案：A9．第16题（）能够有效地遏制零售商故意高估市场需求而导致供应链库存增多的不利现象。
A.最小购买数量契约B.数量柔性契约C.回购契约D.备货契约您的答案：B10．第17题（）对企业集团是很好的描述。
A.子网B.入点C.出点D.虚拟企业您的答案：A11．第24题自然风险属于（）。
A.内部供应链风险B.组织风险C.相关网络风险D.外部供应链风险您的答案：D12．第25题在合作伙伴分类矩阵中，有影响力的合作伙伴（）物流体系中唯一的一个静态环节是（）。
A.物流网络B.运输环节C.仓储环节D.配送环节您的答案：C14．第27题集成化供应链管理的理论模型包括（）个回路。
A.1B.2C.3D.4您的答案：C15．第33题在合作伙伴分类矩阵中，战略性合作伙伴（）。
A.竞争力高，增值率高B.竞争力高，增值率低C.竞争力低，增值率高D.竞争力低，增值率低您的答案：A16．第35题需求信息在供应链中传递中被扭曲了的现象是（）。
A.需求变异放大现象B.曲棍球棒现象C.双重边际效应D.物料齐套比率差现象您的答案：A17．第36题下面关于供应链同步运作描述正确的是（）。
A.企业内部集成程度低，企业外部集成程度低B.企业内部集成程度高，企业外部集成程度低C.企业内部集成程度高，企业外部集成程度高D.企业内部集成程度低，企业外部集成程度高您的答案：C18．第37题在合作伙伴分类矩阵中，竞争性合作伙伴（）。
效率型供应链适合的产品类型为（）。
A.革新性产品B.功能性产品C.高附加值产品D.低值易耗性产品您的答案：B20．第42题市场风险属于（）。
A.内部供应链风险B.组织风险C.相关网络风险D.外部供应链风险您的答案：D21．第6题供应链中的不确定性的来源是（）。
A.供应商不确定性B.生产者不确定性C.顾客不确定性D.环境不确定性您的答案：A,B,C22．第7题在零售物流领域，物流过程的三大主要功能是（）。
A.装卸搬运B.运输C.储存D.配送您的答案：B,C,D23．第23题供应链准时生产的两个基础是（）。
A.供应商必须准时将原料或配件发送给制造商，制造商准时将产品发送给销售商B.链中的每个企业建立自己的基础数据库C.链中的各个企业根据网络传输的电子信息，生成同步的生产或发货计划D.核心制造商的生产能力和柔性您的答案：C,D24．第34题按照唐纳德.鲍尔索克斯等的观点，美国企业物流管理组织的变化经历了以下（）典型模式。
C.物流功能独立的组织形式D.一体化物流组织形式您的答案：A,B,C,D25．第44题按照合作程度划分，供应契约可分为（）。
A.需求不确定型B.需求确定型C.单方决策型D.联合决策型您的答案：C,D26．第3题在集成化供应链管理实现的外部集成化阶段，要特别注重战略伙伴关系管理。
（ )您的答案：正确27．第4题在设计一个供应链系统时，要按照自顶向下的原则进行。
（）您的答案：错误28．第5题供应链的各个节点的选择要遵循强-强联合的原则，达到实现资源外用的目的。
（）您的答案：正确29．第11题在供应链的设计过程中，创新性并不是一个很重要的原则。
（）您的答案：错误30．第12题采购活动是连接制造商与供应商的纽带。
（）您的答案：正确31．第18题传统供应商关系具有供应商数量少的特点，而供应链合作关系具有供应商数量大的特点。
（）您的答案：错误32．第19题创新性产品的需求特征可预测。
（）您的答案：错误33．第20题供应链企业间形成的是一种竞争性关系。
（）您的答案：错误您的答案：错误35．第22题在集成的供应链系统中，每个供应链企业都能共享顾客的需求信息，信息是网络的传递过程和多信息源的反馈过程。
（）您的答案：正确36．第28题在供应链环境下，资源优化的空间由企业内部扩展到企业外部（）。
您的答案：正确37．第29题地区分销中心的运作模式体现了一种简单的联合库存管理的思想。
（）您的答案：正确38．第30题建立供应链合作关系对于双方而言，可以实现共同的期望与目标。
（）您的答案：正确39．第31题供应链网的结构表现出单向性。
（）您的答案：错误40．第32题传统采购模式具有迅速响应用户需求的能力。
（）您的答案：错误41．第39题最小购买数量契约的特点在于它能够较灵活地消除随机需求下系统的双重边际效应。
（）您的答案：错误42．第40题要实现集成化供应链管理，企业要从自己的利益出发，考虑企业内部的结构优化问题。
（）您的答案：错误43．第41题供应链的建模应有战术性观点，以减少不确定的影响。
（）您的答案：错误44．第43题在新的环境下，供应链管理的组织结构变化要从功能一体化向过程重构转移。
（）您的答案：正确45．第45题一、名词解释（每小题5分，共25分）1．供应链：生产及流通过程中，涉及将产品更新换代或服务提供给最终客户的上游或下游企业，所形成的网络结构2．供应链管理：利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等，并进行组织、协调与控制。
3．生产延迟：主张根据订单安排生产产品，在获知客户的精确要求和购买意向之前，不做任何准备工作。
4．联合库存管理：是一种基于协调中心的库存管理方法，是为了解决供应链体系中的牛鞭效应、提高供应链的同步化程度而提出的，联合库存管理是一种风险共担的库存管理模式。
5．ECR：是由生产厂家、批发商和零售商等供应链节点企业组成的，更好、更快并以更低的价格满足消费者需要为目的的供应链管理系统二、填空题（每空3分，共30分）1．供应链是一个网链结构，由围绕核心企业的供应商、供应商的供应商和用户、用户的用户组成。
其主要具有____复杂性__、_动态性_____、___交叉性___和面向用户需求等特征。
2．在对供应链进行构建时应注意考虑____客户优先____、___定位明确_____、___防范风险_____等方面的问题。
3．作业流程是指进行一项或多项投入，以创造出顾客所认同的有价值产出的一系列活动。
它可以分为__核心流程______、__支持流程______两部分。
4．所谓询价采购________，就是向选定的若干个供应商发询价函，让它们报价，然后根据各个供应商的报价来选定供应商的方法。
5．从节点企业与节点企业之间关系的角度来考察，供应链网络结构主要包括链状结构、___网状结构_____、核心企业网状结构三种。
三.论述题（每小题12分，共24分）1．请论述基于供应链的运输决策的要点有哪些？2. 供应链中需求变异放大产生的原因是什么？四. 案例：1. 在快速响应用户需求的整个供应链上，产品分销环节的地位越来越重要。
但是，传统的分销与库存管理模式并不能满足这一要求。
例如：在英国举办的98’供应链管理专题会议上，一位与会者提到，在他的欧洲日杂公司，从渔场码头得到原材料，经过加工、配送到产品的最终销售需要150天时间，而产品加工的整个过程仅仅需要45分钟。
以美国食品业的麦片粥为例，产品从工厂到超级市场，途经一连串各有库房的批发商、分销商、集运人，居然要走上104天。
另有统计资料表明，在供应链的增值过程中，只有10%的活动时间是产生增值的，其它90%的时间都是浪费的。
请简述产生上述现象的原因并提供解决方案。
（11分）2.请阐述对供应链的理解。
供应链有哪几种模式？U8和NC供应链分别是在哪一个层次上工作？并描述二者的不同。
(10分)答案:一、名词解释（每小题5分，共25分）1．供应链：生产及流通过程中，涉及将产品更新换代或服务提供给最终客户的上游或下游企业，所形成的网络结构。
2．供应链管理：利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等，并进行组织、协调与控制。
3．生产延迟：生产延迟主张根据订单安排生产产品，在获知客户的精确要求和购买意向之前，不做任何准备工作。
4．联合库存管理：是一种基于协调中心的库存管理方法，是为了解决供应链体系中的牛鞭二、填空题（每空3分，共30分）1．复杂性动态性交叉性2．客户优先定位明确防范风险3．核心流程支持流程4．询价采购5. 网状结构三.论述题（每小题12分，共24分）1．请论述基于供应链的运输决策的要点有哪些？在供应链中进行运输决策时，必须注意以下几点：（1）使运输战略与竞争战略保持一致管理人员必须确保运输战略有利于竞争战略的实施。
为实现这一目标，管理人员应当设计各种运输激励机制。
（2）考虑内部运输和外部运输企业必须将公司的内部运输和外部运输结合起来，以满足自身的运输需要。
（3）设计能适应电子商务需要的运输网络适应新经济要求的快速反应型运输系统，企业应当寻求一切机会进行联合运送，在某些情况下，甚至与竞争对手进行联合，以便降低小批量送货的成本。
（4）运用信息技术来改善运输经营管理者必须在供应链中采用可行的信息技术，来降低运输成本、增强反应能力。
（5）运输网络设计必须具有弹性进行运输网络设计时，管理者还必须考虑到需求的不确定性和运输的可行性，以增加网络设计的弹性。
2．供应链中需求变异放大产生的原因是什么？供应链中需求变异放大产生的原因可以归纳为4个方面：（1）需求预测修正需求预测修正是指当供应链的成员采用其直接的下游订货数据作为市场需求信号时，即产生需求放大。
（2）订货批量决策订货批量决策指两种现象，一种是周期性订货决策，另一种是订单推动。
（3）价格波动价格波动反映了一种商业行为——预先购买（Forward Buy）。