环境管理体系运行情况报告

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品管部质量环境管理体系运行总结报告

品管部质量环境管理体系运行总结报告引言随着企业对质量管理和环境保护重视程度的不断提高，建立并运行一套完善的质量环境管理体系（QEMS）对于提升企业竞争力、满足客户需求以及履行社会责任具有重要意义。

本报告旨在总结我司品管部在过去一年中质量环境管理体系的运行情况，分析存在的问题，并提出改进措施。

质量环境管理体系概述质量环境管理体系是一套整合了ISO 9001质量管理体系和ISO 14001环境管理体系的标准，旨在通过系统化、规范化的管理，提高产品和服务质量，同时减少对环境的负面影响。

体系建立与实施一、体系建立成立专项工作小组，明确职责分工。

制定质量环境管理手册，明确体系结构和程序。

进行全员培训，确保每位员工理解体系要求。

二、体系实施按照体系要求，开展日常质量管理和环境管理活动。

定期进行内部审核，检查体系运行的有效性。

根据内审结果，及时进行必要的纠正和预防措施。

三、体系维护定期更新管理手册和程序文件，确保与实际运营相符。

加强员工培训，提高质量环境意识。

鼓励员工提出改进建议，持续优化体系。

体系运行成效一、质量改进产品一次合格率提高至XX%。

客户投诉率降低至XX%。

二、环境绩效能源消耗降低XX%。

废弃物处理合规率达到100%。

三、员工参与员工质量环境意识显著提高。

员工参与改进活动的积极性增强。

存在问题与改进措施一、问题识别部分流程的执行不够严格，导致质量波动。

环境管理措施在某些环节落实不到位。

部分员工对体系理解不够深入。

二、改进措施加强流程监控，确保质量标准的严格执行。

完善环境管理措施，强化监督检查。

加大培训力度，提高员工对体系的认识和应用能力。

结语通过一年的努力，我司品管部的质量环境管理体系运行取得了显著成效，但也存在一些需要改进的地方。

未来，我们将继续坚持“质量第一、环保优先”的原则，不断优化体系，提高管理水平，以实现企业的可持续发展。

环境管理体系运行情况报告

环境管理体系运行情况报告一、前言环境保护是一个重要的问题，对于公司管理者而言，如何有效地管理环境、保护环境是每天都需要思考的问题。

本报告旨在向各位领导汇报我们公司的环境管理体系的运行情况，更好地了解环境保护工作的现状，为今后制定更加有效的环境保护政策提供参考。

二、环境管理体系概述我公司注重环境保护工作，在公司内部建立了完整的环境管理体系，包括环境保护工作评估、环境管理计划编制、环境保护标准规范、环境监测和评价、环境纠纷处理等方面，保证公司环境保护工作的全面、有序、规范进行。

三、环境管理体系运行情况分析1. 环境保护工作评估近年来，公司拥有一支专业的环境保护工作评估团队，不断开展环境保护工作评估，评审了公司各项环保措施和环保政策的执行情况，提出改进意见，促进公司持续发展。

同时，各项评估工作有力地促进了公司对环保问题的高度重视。

2. 环境管理计划编制公司环境保护工作计划的编制十分重要，经过多年的努力，公司已经建立完善的环境管理计划编制体系，每年都能及时、准确地制定出相配套的环境管理计划。

同时，针对各类环保问题，公司也有相应的应急预案和措施，以确保在突发情况下能够及时有效地应对。

3. 环境保护标准规范公司一直致力于建立与国际接轨的环保工作标准和规范，其中涉及环境批准和审批、废水和废气排放、噪声污染、固体废物处理等方面。

通过制定科学合理的环保标准和规范，公司得以更好地进行环保措施的实施，对于公司的持续发展具有积极意义。

4. 环境监测和评价公司具备完善的环境监测和评价体系，设备完善，人员专业，定期对废水、废气、噪声等进行现场监测和分析，对公司生产用水、用电等环境因素进行评价，确保环境工作的全面有效开展。

5. 环境纠纷处理公司作为一家高质量的企业，致力于遵守环保法规，做到“绿色经营”，在日常生产和经营中，积极采取各项措施，加强对环境的监测，确保不会对环境造成影响。

如出现环境纠纷，公司将秉承公平公正、客观真实的原则，依法进行处理，积极配合有关部门展开调查和处置工作。

环境管理体系运行情况报告

环境管理体系运行情况报告1. 概述该报告旨在总结和评估公司环境管理体系的运行情况。

环境管理体系是一个组织的框架，用于管理和改善其环境性能，并确保遵守适用的环境法规和要求。

2. 环境政策和目标公司的环境管理体系建立在明确的环境政策和目标基础上。

我们承诺减少环境影响，促进可持续发展，并通过有效的资源利用降低环境风险。

3. 环境管理体系的要素公司的环境管理体系由以下要素组成：- 环境目标的设定和监测：我们制定了相应的环境目标，并且定期进行监测和评估，以确保目标的实现。

- 环境风险评估和管理：我们对潜在的环境风险进行评估，并采取措施来降低这些风险的发生。

- 培训和意识提高：我们开展定期的培训活动，提高员工的环境意识和责任感。

- 监测和报告：我们定期监测环境性能，并向相关方报告我们的环境数据和绩效。

4. 运行情况评估经过对公司环境管理体系的评估，我们得出以下结论：- 环境目标的实现情况良好，大部分目标都得到了满足。

- 环境风险评估和管理措施有效，环境风险得到了有效控制。

- 员工的环境意识和责任感有所提高，他们对环境管理的重要性有了更深入的理解。

- 监测和报告机制健全，我们准确记录和报告了环境性能和绩效数据。

5. 改进方案为了进一步提升环境管理体系的效能，我们提出以下改进方案：- 提高员工参与度：鼓励员工积极参与环境管理活动，增强他们的责任感和主动性。

- 强化培训计划：加强员工培训，提高他们的环境法规和要求意识，增强相关技能。

- 投资环境技术：增加对环境技术的投资，以提高环境性能和资源利用效率。

6. 结论综上所述，公司的环境管理体系在评估中表现良好，达到了预期的效果。

通过持续改进和强化培训计划，我们将进一步提升环境管理的水平，并实现更持久的可持续发展目标。

环境管理体系运行情况报告

环境管理体系运行情况报告尊敬的各位领导、同事：大家好！为了实现可持续发展，提高企业的环境绩效，我们公司积极推行了环境管理体系，并持续对其运行情况进行监测和评估。

本报告旨在总结和分析过去一段时间内环境管理体系的运行状况，以便发现问题、采取措施，不断完善和优化体系，更好地保护环境、履行社会责任。

一、环境管理体系概述我们公司的环境管理体系依据相关国际标准和法律法规建立，涵盖了环境方针、目标、组织结构、职责分工、资源配置、运行控制、监测与测量、不符合纠正与预防措施等多个方面。

其核心目标是通过有效的管理手段，减少企业活动对环境的负面影响，实现经济发展与环境保护的协调统一。

二、环境方针与目标的执行情况（一）环境方针的贯彻公司的环境方针明确了我们对环境保护的承诺和方向，通过内部培训、宣传海报、会议传达等多种方式，使全体员工深入理解并积极践行环境方针。

在日常工作中，员工们能够将环境意识融入到各项业务活动中，从节约能源、减少废弃物排放到倡导绿色办公，环境方针得到了较好的贯彻落实。

（二）环境目标的达成我们设定了一系列具体的环境目标，如降低能源消耗、减少废水废气排放、提高资源回收利用率等。

经过努力，部分目标已经超额完成。

例如，通过设备升级和工艺改进，能源消耗较上一年度降低了_____%；通过加强废水处理和循环利用，废水排放量减少了_____吨。

然而，仍有个别目标尚未完全实现，如某些生产环节的废弃物分类和回收工作还有待加强。

三、环境管理体系的组织架构与职责履行（一）组织架构公司成立了专门的环境管理领导小组，负责统筹规划和决策环境管理工作。

同时，在各个部门设置了环境管理员，形成了自上而下、覆盖全面的环境管理组织架构。

（二）职责履行领导小组定期召开会议，研究解决环境管理中的重大问题，制定相关政策和措施。

各部门环境管理员积极履行职责，监督本部门的环境工作，及时上报问题和建议。

但在实际工作中，仍存在部门之间沟通协调不够顺畅的情况，导致一些工作的推进受到一定影响。

质量、安全、环保管理体系运行情况

质量、安全、环保管理体系运行情况质量/职业健康安全/环境管理体系运行情况报告编制:批准:中铁十七局集团京津城际轨道交通工程项目经理部第四分部二OO六年三月十日质量/职业健康安全/环境管理体系运行情况报告1、关于质量/职业健康安全/环境方针的贯彻实施及符合情况。

京津城际轨道交通工程是我集团公司在拟建九条客运专线中中标的第一条客运专线，是集团公司重点工程之一，根据初步设计图确定了施工技术方案、编制了施工组织设计及作业顺序，选定钢筋加工场，接通生产、生活水电线路，根据项目质量、工期要求对施工机械、测度仪器、施工人员进行了有效配置，建立项目工程质量、施工安全、环境三个体系，编制了各种管理制度。

并在临时工程与主体工程的施工中贯彻实施，运行有效。

经铁道部领导、业主、咨询、监理多次检查，都取得了很好的成绩。

并在十月份通过了北京华夏认证中心的认证。

2、质量/职业健康安全/环境管理目标的实现情况项目部成立后按三个体系分别制订了质量/职业健康安全环境管理方针及目标，目前项目正式开工两个月，根据既定的质量目标、职业健康安全目标、环境管理目标，在项目管理中积极实施，确保目标的实现。

3、内外部审核情况十月份北京华夏认证中心到我项目认证，出具了两个观察项报告，事后我们进行了认真的总结，并将整改记录上报。

4、文件控制、内外部信息沟通、交流、协商情况、办公区环境管理按集团公司一体化管理体系文件中文件管理办法对文件进行控制，包括文件的分类、文件的制订、修订与审核、文件的承办与传阅、有效文件的控制、文件的借阅、存放等。

内部信息沟通采用工程例会与项目领导碰头会、总结、早点名等形式进行沟通，外部信息沟通主要通过会议、电话、文件等形式实现交流与协商。

办公区环境管理主要是生活垃圾的处理，为了节约资源，改善环境，垃圾按可回收与不可回收分类存放，并定期送至指定的垃圾厂堆放。

5、法律、法规及其他要求的获取、学习、遵循情况及合规性评价情况。

通过咨询、网络等手段获取了天津市地方法律、法规共十三项、国家法律、法规共八项。

品管部环境管理体系运行情况总结15篇范文

品管部环境管理体系运行情况总结15篇范文第一篇：品管部环境管理体系运行情况总结1品管部环境管理体系运行情况总结肖云山环境管理体系在我公司运行已有三个月了，我代表品管部向大会作工作汇报：一、品管部按照公司的环境方针的框架，把公司的环境目标分解成我部门全体员工的主要工作的任务；二、为了配合SONY产品，进一步规范了产品的监视和测量，严格按照环境管理体系和SONY公司SS-00259标准做好检验工作，相应的增加了有关环境管理物质的品质确认和保证标准。

A）原辅材料的检验控制：原辅材料进仓前必须经检验员通过检验报告、环境保证单、外包装，必要时对产品的内在品质进行检验、测量和试验，按检验规范要求进行检验并记录;对供应商的不合格品进行了反馈和进行了评审与月评，并进行了相关环境管理物质要求的培训。

B）严格控制过程产品的“三检”制度：每批产品都必须执行自检、互检、完工检。

在生产过程中对每道工序执行巡查并做好相关记录。

完工检由专职质检员按照标准和〈〈检验规范〉〉做好检验并形成记录，对不合格产品进行标识、隔离、评审和处置。

C）进一步完善最终产品的检验，凡是出厂的产品必须进行严格控制，对可能造成环境问题等因素进行参数测试，合格后方可出厂。

4、严格对不合格产品的控制：A）外购原辅材料的不合格产品立即隔离并标识，由采购与供方联系，采取相应的处置措施。

B）对过程产品中不合格品处置：对于少量不合格品，由发生部门填写《不合格品报告单》，由检验员签具处置意见，作为评审依据对于大批量不合格品，由检验员填写〈〈不合格品评审处置报告单〉〉，再由相关部门签具评审意见，交总经理批准实施，发放〈〈不合格品通知单〉〉致各部门。

C）如在出厂产品检验中发现有不合格品，必须采取相应措施重新进行监视和测量，合格后方可出厂，以确保产品的环境保证。

D）对不合格品发生后依产品识别与追溯程序进行追溯，找到问题所在，并将所有的不良批号进行确认再放行。

5、定期对过程的监视和测量进行检查，对产品环境信息进行跟踪，依据对产品环境信息的反馈及时调整产品结构及工艺上的改进，提出相应的纠正和预防措施，使产品环境得以进一步提高。

环境和职业健康安全管理体系运行情况汇报

环境和职业健康安全管理体系运行情况汇报第一篇：环境和职业健康安全管理体系运行情况汇报资产处环境和职业健康安全管理体系运行情况汇报我所职业健康安全环境管理体系自运行以来，资产处作为该体系的两个具体管理部门之一，积极配合安保处做好体系的各项工作：制定年度环境、职业健康安全年度目标、计划；汇总、审核各部门环境因素和危险源；贯彻所环境、职业健康安全目标、指标和管理方案等。

目前我处的职业健康安全环境管理体系运行状况良好，现将具体情况汇报如下：一、加大宣传力度，确保两个体系深入人心为加快部门内体系方针和目标的贯彻，我处四次组织全处员工学习环境、职业健康安全管理体系程序文件及三层次文件；对本部门工作区域涉及的危险源、环境因素进行了识别和评价并制定了相应控制措施，确定了重大危险源和重要环境因素；根据所内的分解目标、指标，制定了管理方案；检索、收集了本部门各业务口工作应遵循的法律法规。

为使各相关方有效地配合我所管理体系的运行，保证所环境、职业健康目标的实现，并创造良好的外部环境，我们以《相关方告知书》的形式对各供方宣贯我所的环境、职业健康方针，使各相关方了解我所体系运行情况以及我所对环境、职业健康的要求。

二、制定相应管理方案，实现环境和职业健康安全目标（一）采取有效措施，控制环境因素和危险源体系试运行之初，资产处对仪器设备管理、基建管理、节能环保等工作涉及范围存在的环境因素和职业健康安全危险进行了识别、评价，通过两次内审评价，不断补充环境和职业健康安全风险清单，共识别出49条环境因素，41个危险源，确定了6个重大环境因素和3个职业健康安全重大危险源。

通过管理程序的运行控制、严格执行三层次文件相关规定、制定本部门作业指导书等多项措施对各环境因素及危险源进行控制，有效降低环境和职业健康安全风险。

并在《相关方告知书》中将重要环境因素和重大危险源告知各相关方，使其能与我们相互配合，将风险降到最低。

目前各项管理方案及控制措施已得到有效执行。

单位建立环境管理情况汇报

单位建立环境管理情况汇报尊敬的领导：我单位一直以来高度重视环境管理工作，不断加强环境保护意识，积极推进环境管理工作，取得了一定的成效。

现将我单位环境管理情况向领导做一次汇报。

首先，我单位建立了完善的环境管理体系。

我们制定了《环境管理制度》《环境管理办法》等文件，明确了环境管理的责任部门、责任人和具体措施，确保了环境管理工作的有序开展。

同时，我们还建立了环境管理档案，对环境监测、排放情况、环境事故应急预案等进行了详细记录，保证了环境管理工作的可追溯性和可控性。

其次，我单位加强了环境监测和评估工作。

我们定期组织对生产过程中的废气、废水、废渣等进行监测，确保排放达标。

同时，我们还对周边环境进行定期评估，及时发现环境问题并采取有效措施加以解决，保障了周边环境的安全和稳定。

再次，我单位积极开展环境宣传教育工作。

我们利用单位内刊、宣传栏、员工大会等形式，向全体员工宣传环保知识，提高员工环境保护意识，推动全员参与环境管理工作。

同时，我们还积极参与社会环保活动，加强与相关部门、社区的沟通交流，形成了良好的环保氛围。

最后，我单位加强了环境管理的监督检查工作。

我们建立了环境管理考核制度，对各部门的环境管理工作进行定期考核，并根据考核结果进行奖惩，激励各部门加强环境管理工作。

同时，我们还不定期组织内部和外部的环境管理审核，发现问题及时整改，确保环境管理工作的有效性和持续改进。

综上所述，我单位在环境管理工作中取得了一些成绩，但我们也清醒地认识到还存在一些不足和问题，比如环境管理制度还需要进一步完善，环境监测手段还需要进一步提升，环境宣传教育还需要进一步加强等。

我们将继续加大力度，不断改进完善环境管理工作，为建设美丽中国贡献自己的力量。

希望领导能够对我们的环境管理工作给予更多的关心和支持，提出宝贵意见和建议，共同推动我单位环境管理工作再上新台阶。

谨此汇报。

单位名称，XXX。

日期，XXXX年XX月XX日。

质量和环境管理体系运行情况报告

质量和环境管理体系运行情况报告自###经济技术开发区2004年2月通过质量和环境管理体系认证、9月中旬通过监督审核以来，在这段时间里，招商引资部做了大量的工作，并取得了一定的效果。

为了今后能够更好地完善管理、服务体系，提供给客商更满意的服务，使质量和环境管理体系的方针、目标得到更好的保持，并能够持续改进，下面就2004年情况总结如下：一、继续加强学习，为质量和环境管理体系运行打下坚实的基础。

###经济技术开发区质量和环境管理体系是于2003年5月10正式试运行，在此后时间里，针对ISO9001质量管理体系及ISO14001环境管理体系的进行了多次培训。

通过培训及强化学习，使招商引资部全体人员了解、掌握并强化了ISO9001质量管理体系及ISO14001环境管理体系的相关知识，同时组织学习、讨论，参照相关的程序文件和部门工作标准，指导工作，提高自身水平，为体系有效运行打下了坚实的基础。

二、按章执行，保证质量和环境管理体系的有效运行。

在日常工作中，我部严格按照管理程序和手册要求不折不扣地执行。

根据管理手册要求及招商引资部的职责，我部编写了环境因素识别控制程序、法律和其他要求控制程序、信息交流控制程序和开发区管理与服务控制程序；编制了环境因素调查表、环境因素登记及评价表，在此基础上编制并审核了环境因素调查表和重要环境因素清单；收集开发区适用环境法律、法规标准及其它要求，打印成册，并编制适用法律及其他要求清单，同时将适用法律、法规标准分发到有关部室；编制并填写了信息交流记录表；编制了进区项目初审表，并在日常工作中会同有关部室对所有进区项目进行了初审，并在初审基础上提出项目选址意见，同时编制了服务合同更改通知单和服务合同评审措施跟踪表；编制了顾客来信、来电、来访登记表，并在日常工作中对顾客来信、来电、来访进行登记；参与开发区质量和环境管理体系内审工作，并对招商引资部工作进行了小结。

三、逐步提高，确保开发区质量和环境管理体系持续改进。

环境管理体系运行情况报告

环境管理体系运行情况汇报企业环境管理体系于4月开始正式运行, 截止至7月, 企业识别出了企业在经营活动中各部门存在关键环境原因, 企业针对关键环境原因制订了环境目标、指标及管理方案。

并定时检验环境目标、指标及管理方案。

从而对企业关键环境原因关键加以控制和管理, 具体运行情况汇报以下:一、目标指标和管理方案企业自4月份环境体系运行以后, 严格根据环境管理体系和目标指标要求, 各部门严格控制, 到现在为止, 未发生任何环境污染事故, 生产污水、噪声、废气等污染物都达标排放, 6月委托西安圆方环境卫生检测技术有限企业进行实地检测, 各项污染物都达标排放, 符合环境保护相关要求。

节能节材方面, 生产车间依据企业生产现实状况, 明确了各项控制指标, 1月至7月各项指标都控制在目标之内, 具体完成情况见《环境目标、指标管理方案完成汇总表》和《环境目标指标达成情况统计表》。

经过运行情况来看, 企业制订环境方针、目标指标和管理方案符合企业总体经营方针和战略方向, 也满足法律法规及环境保护部门管理要求, 适应企业现实状况和近期发展需要, 总体上是适宜和充足。

同时, 经过扎实培训和宣传, 也使环境方针和目标指标得到了很好落实和落实。

二、环境原因辨识、评价企业严格根据环境体系要求, 各部门识别了各部门环境原因, 并制订了《环境原因识别一览表》和《重大环境原因清单》, 企业关键环境原因包含: 1）生产污水排放; 2）噪声排放; 3）潜在火灾; 4）废气排放; 5）能源、资源消耗; 6）固体废弃物处理; 7）危险废弃物处理。

三、适使用方法律法规合规性评价适使用方法律法规关键有: 《中国环境保护法》、《中国水污染防治法》、《中国大气污染防治法》、《中国固体废物污染环境防治法》、《中国环境噪声污染防治法》、《中国节省能源法》、《中国消防法》、《锅炉大气污染排放标准》、《污水综合排放标准》、《工业企业厂界环境噪声排放标准》、《饮食业油烟排放标准》、《黄河流域（陕西段）污水综合排放标准》等累计46条法律法规及要求, 详见《法律法规和其她要求一览表》。

环境管理体系运行情况报告

环境管理体系运行情况报告环境管理体系是企业对环境进行管理和控制的一种系统性的方法。

环境管理体系的运行情况报告是对企业环境管理工作的总结和评估，旨在反映企业的环境保护和可持续发展的情况。

以下是一个关于环境管理体系运行情况的报告，篇幅超过1200字。

尊敬的领导：根据我部门对公司环境管理体系的评估和监测结果，我将向您汇报公司环境管理体系的运行情况。

一、综述自上次报告以来，公司在环境管理方面取得了一定的进展。

我们持续加强了环境管理体系的建设和运作，并采取了一系列措施来改善环境保护和资源利用效率。

然而，在节能减排、废水处理等方面还存在一定的不足和亟待解决的问题。

下面是对公司环境管理体系运行情况的具体分析。

二、环境政策与目标公司高度重视环境保护工作，制定了明确的环境政策和目标，并向全体员工进行了宣传教育。

环境政策主要包括减少废弃物量、节约资源和节能减排等要求。

我们还制定了相应的环境绩效指标，并对各部门进行了量化考核。

三、环境法律法规和标准的合规性公司对环境法律法规和标准的合规性进行了全面的评估。

所有重要环保法律法规和标准均得到了有效的执行，并对不合规的情况进行了改正。

但是，由于环境法律法规的更新较快，我们需要加强对最新法规的学习和落实，确保公司在环境方面的合规性。

四、环境管理体系的组织和运作公司建立了完善的环境管理组织架构，明确了各职责和权限。

环境管理体系的运作得到有效的保障。

我们制定了环境管理体系文件，包括环境手册、作业指导书和流程图，用于指导员工的环境管理工作。

五、环境监测和评估公司开展了全面的环境监测和评估工作，建立了一套完善的监测体系。

我们对废气、废水、固体废弃物和噪声等进行了监测，并按照标准对监测数据进行了分析和评估。

根据监测结果，我们采取了一系列措施来提高环境绩效和减少污染物排放。

六、环境培训和宣传教育公司加强了环境培训和宣传教育工作，提高了员工的环境保护意识和能力。

我们组织了定期的环境培训课程，向员工传达环境政策和目标，提高他们的环境保护意识，并加强了对新员工的环境培训。

ISO14001管代环境管理体系建立运行情况报告

环境管理体系建立运行情况报告总经理、各位领导，大家下午好：ER9.3-02 NO.01 根据会议议程，现将公司环境管理体系建立、实施和保持情况向大家作如下总结汇报，敬请审议。

公司今年推行ISO14001:2015标准以来，为了确保管理认证工作顺利进行，公司最高管理层直接领导各部门参与的管理体系建设，具体直接制修订规范文件34个，对全公司员工进行了体系标准的宣贯培训，使全体员工认识到环境保护重要性和必要性，为体系的建立推行打下理论基础，对于整个体系的建立、实施、运行分以下几个阶段进行。

一、公司目标完成情况体系类别公司级目标统计汇总环境环境污染物达标排放100%无重大环境投诉和事故0皆达成目标。

二、体系的策划和建立：在体系策划和建立过程中，确定了识别评价公司的环境因素和适用遵守的法律法规标准，所以专门组织各部门人员对全公司所有行政区域和生产、服务场所和生产过程进行为期2天的环境因素初始评审，共识别出环境因素97项，从环境因素中，以评价出5项重要环境因素;获取适用的法律、法规、标准及其它要求共计138个，为制定公司方针目标和指标提供充分依据。

环境因素识别评价数据序号部门环境因素总数一般重要1 办公室（人事行政）102 工程部73 采购部（计划仓库采购）14 14 生产部（设备）43 45 营销部 66 环安品部127 财务部 5合计97 5重要风险序号质量归口环境归口1 环保法规执行风险环安品部2 人才和熟练工流失办公室3 管理不规范费用增加高层4 火灾引起损失生产部5重要机遇质量归口环境归口1 订单逐步增强态势营销部2 环保产品市场潜力巨大高层3 行业发展空间大营销部三、文件的编写和宣贯：1．为了使管理体系有运行的依据，部门、管理层之间能进行有效的沟通，有统一的行动。

推行委员会负责编写体系文件，共包括二个层次的文件化信息。

第一层次文件《规范文件》，为确保公司环境管理体系和产品实现运行过程的持续改进，制定优化了34个规范文件加以控制。

环境管理体系运行情况报告

环境管理体系运行情况报告一、前言环境保护是人类生存和发展的重要保障，环境管理体系是企业落实环境保护的重要途径。

为了全面了解本公司环境管理体系的运行情况，我们编写了本份环境管理体系运行情况报告。

二、公司概况本公司成立于2000年，主营业务为制造业，产品涉及多个领域。

公司位于中国南方某省会城市，占地面积50万平方米，员工5000余人。

公司高度重视环境保护，建立了完善的环境管理体系。

三、环境管理体系运行情况1.环境政策公司环境政策为：贯彻可持续发展理念，遵循绿色生产原则，坚决防止环境污染，努力提升环境绩效。

环境政策得到了公司所有员工的认可和遵守。

公司每年都会对环境政策进行评估和修订，确保其符合国家法规和公司实际情况。

2.环境目标公司环境目标包括减少废气、废水、固体废物排放，提升能源利用效率，实现环境投入产出最优。

公司设立了环境目标责任人，每年对环境目标进行考核，并适时修订。

3.环境管理规划公司建立了环境管理规划，严格贯彻《环境影响评价法》和《环境保护条例》要求，完善了污染物排放控制和应急预案等方面的制度和标准。

公司每年会对环境管理规划进行审查和调整，以确保其有效性和合规性。

4.环境管理运行公司将环境管理工作列为重点工作之一，建立了专门的环境管理部门，设立了环境管理岗位，明确了各项职责和权限，确保环境管理工作的顺畅开展。

公司还加强员工环境教育，提高员工环保意识和责任感。

四、关键绩效指标(KPIs)绩效指标是衡量环境管理体系运行情况的重要依据，以下为本公司主要的关键绩效指标：1.能源消耗率：2019年为0.8千瓦时/元，2020年为0.7千瓦时/元，目标为2023年达到0.5千瓦时/元。

2.废气排放率：2019年为50毫克/立方米，2020年为40毫克/立方米，目标为2023年达到30毫克/立方米。

3.废水排放率：2019年为10毫克/升，2020年为8毫克/升，目标为2023年达到5毫克/升。

4.固体废物处置率：2019年为90%，2020年为95%，目标为2023年达到100%。

环境管理体系运行报告

环境管理体系运行报告一、环境方针、目标的有效性公司依据环境管理体系认证的要求，编写《质量环境职业健康安全管理手册》、《环境因素调查和评价表》、《重要环境因素清单》。

并根据公司实际情况制定了环境管理方针、目标和指标。

本公司制定的环境方针是：遵规守法，防控结合，资源节约，美化环境。

1.噪音排放达标：厂界噪音值白天小于65分贝，工作地点日接触噪音限值85分贝。

2.粉（烟）尘排放达标：工厂总排口粉尘排放浓度未超过国家规定标准30mg/m3，工作场所空气中粉尘容许浓度小于8mg/m3。

3.环境污染事故为零。

严格按照环境管理体系和目标指标要求，各部门严格控制，到目前为止，未发生任何环境污染事故，生产污水、噪声、废气等污染物都达标排放公司根据部门涉及的环境控制内容进行了目标分解，制定《2019年职业健康安全目标指标分解及管理方案一览表》，通过1年的体系运行，各部门环境目标、指标完成情况如下：由此可以看出，公司的环境方针明确，环境管理目标、指标管理方案适宜、可行；公司的环境方针、环境管理目标、指标管理方案得到了实现。

环境管理体系运行情况公司在2019年环境管理体系运行过程中，顺利的完成各项指标。

从运行中可以看出，对重要环境因素进行重点监控，员工在日常工作中能够自主的运用管理体系，然后学习标准、环境知识、程序规定，最后能够执行规定和理解体系要求，环境管理是习惯的培养。

今后公司会在环境管理体系运行再上加大力度，不仅让公司减能增效，更是造福于社会，树立公司的良好形象。

通过内部审核，公司的环境管理体系运行正常，能够按照环境管理体系标准的要求实施。

管理者代表组织各部门负责人对公司各项环境因素适用法律法规进行了合规性评价，从本次检查的结果来看，我公司没有违反国家法律、法规及相关标准。

二、环境管理培训公司综合部人事对每位新入职员工进厂时就公司环境管理方针和体系相关文件进行讲解，各部门岗位培训时就岗位环境工作要求进行深入培训，新入职员上岗培训率100%。

财务部环境管理体系运行总结报告

财务部环境管理体系运行总结报告第一篇：财务部环境管理体系运行总结报告财务部环境管理体系运行总结报告根据环境管理体系的要求，我们开展了符合环境管理体系文件要求的工作，具体如下：1、根据公司方针、目标的精神要求，识别了本部门的环境因素，清楚了公司有哪些重要环境。

2、对本部门产生的固废进行了收集整理，放置到了固定的场所。

3、对管理方案涉及到的使用资金，我们按项目进度及时拨付，使设备增添按方案规定的日期完成。

建议：1、多进行环保知识的宣传。

总的来说，通过实施环境管理体系以来，使我们的环境管理有了一定认识，现场管理有所改进，为此在今后的一段时间里，我们更要严格按照环境管理体系标准要求，不断地完善。

财日期：务部：第二篇：财务部环境和职业健康安全管理体系运行情况汇报财务部环境和职业健康安全管理体系运行情况汇报财务部在2012年中执行GB/T24001和GB/T28001的基本情况向大家汇报一下：1、做到内部管理分工具体，责任明确，确保财务数据的准确性，为公司决策提供有力的参考依据。

2、确保公司环境保护和安全生产资金专款专用，公司全年实现节能降耗（用水、用电、用纸）比率大于1 %。

3、办公中的固体废弃物按分类管理排放，并注意职业健康安全保护，确保全年不发生火灾等安全事故。

4、检索、收集了本部门各业务口工作应遵循的法律法规。

为使各相关方有效地配合我所管理体系的运行，保证所环境、职业健康目标的实现，并创造良好的外部环境。

5、做到及时安全准确对税务、统计、工商、财政、经委、外汇、银行、协会、商检、海关等单位和地方政府及其他职能部门提供多种报表及相关资料，以及以上部门相关证件的年检工作。

6、为公司申报各项目提供有效的数据，并积极配合办公室做好各个项目申报、检查工作。

7、及时做好营业执照、税务登记证、开户许可证、贷款卡、银行帐户等有关证件的年检。

2013年我部门将在去年的基础上继续努力，把GB/T24001和GB/T28001完善好。

环境管理体系运行情况报告

环境管理体系运行情况报告环境管理体系运行情况报告环境管理体系运行情况报告1总经理、管理者代表：2005，随着公司质量/环境体系继续完善和深化，本部门工作量也随之增大。

根据体系要求，生产设备处全体职工充分发挥主观能动性，本着认真负责的态度，圆满完成了上级布置的各项工作任务。

同时，根据质量/环境程序文件要求，经过对体系文件的多次宣贯，逐步制定和完善各项制度、考核标准，并在工作中不断改进和提高工作方法，收到了良好的效果。

为更好地做好2006年工作，并贯彻“持续改进”的工作思路，现将一年来的工作开展情况总结如下：一、2005度工作总结：1．1、按时编制2006年度公司供水生产目标计划及污水处理生产目标计划，编制年度设备大修计划，编制上报各类生产报表。

1．2、完成处室质量环境管理工作手册的修改工作，完善管理制度，编制、修订各类工作表格54份，并积极组织学习改版后的体系文件，结合贯标工作联系人会议及公司内审，找出差距认真整改，继续完善部门管理，严格按体系要求做好各项工作。

1．3、2006年第一次内审中，本部门被开处“纠正预防”1项（不能提供2005年公司使用氟利昂制冷设备记录），目前已按照体系要求认真整改,同时针对其他部门发现的问题，认真对照自己部门的工作，查漏补缺。

2、完成水厂二期、加压泵站、公司辅楼建设，检测中心、安装队、抢修中心、中心调度室整体搬迁等公司生产、办公、生活用房的维修、改造工作。

3、对污水厂鼓风机高压电机（3台）进行大修，保证主要设备完好率在99.72％以上，并按时制订了2006年两厂设备大修计划。

4、制定公司安全生产管理制度，落实公司三级安全生产教育制度，制定公司安全生产网络图，明确安全员职责。

组织进行危险源识别工作，并落实相应的应急预案编制完善工作。

在对05年全年公司安全生产总结的基础上制订06年安全生产工作计划，做好公司安全生产台帐工作。

5、配合计财处完成公司固定资产的盘点工作，并对本部门管理的各类空调、电脑类设备进行盘点和资料修订。

企业内部情况环境管理体系建设与运行情况总结

企业内部情况环境管理体系建设与运行情况总结一、企业内部情况环境管理体系建设与运行情况总结在当前市场竞争激烈的环境下，企业要想在众多的竞争者中脱颖而出，就必须具备良好的内部环境管理能力。

内部环境管理体系建设与运行情况是影响企业竞争力的关键因素之一。

本文将从企业内部环境管理的现状出发，分析存在的问题，并提出相应的改进措施。

我们来看一下企业内部环境管理的现状。

在很多企业中，内部环境管理体系建设与运行情况并不理想。

一方面，企业内部环境管理制度不健全，缺乏针对性和可操作性；另一方面，企业内部环境管理意识淡薄，员工对环境管理的重视程度不够。

这些问题导致企业在内部环境管理方面存在很大的提升空间。

二、企业内部环境管理存在的问题1. 制度不健全企业内部环境管理制度的建立和完善是内部环境管理的基础。

目前很多企业的内部环境管理制度存在着以下问题：制度内容过于笼统，缺乏针对性；制度执行力度不够，导致制度形同虚设；制度更新不及时，不能适应企业发展的需要。

2. 管理意识淡薄企业内部环境管理意识淡薄是导致内部环境管理效果不佳的重要原因。

许多员工对环境管理工作的重要性认识不足，缺乏参与的积极性。

部分企业管理层对环境管理工作重视不够，缺乏长远的战略规划和持续投入。

3. 培训不足企业内部环境管理人员的素质和能力直接影响到内部环境管理工作的效果。

目前很多企业的内部环境管理人员培训不足，缺乏专业知识和实际操作经验。

这使得企业在内部环境管理方面的工作难以取得实质性的进展。

三、改进措施及建议针对上述问题，本文提出以下改进措施及建议：1. 完善制度建设企业应加强内部环境管理制度的建设，确保制度内容具有针对性和可操作性。

具体措施包括：明确制度的目标和原则；制定详细的实施步骤和标准；加强对制度执行情况的监督和检查；定期对制度进行评估和修订。

2. 提高管理意识企业应加强内部环境管理意识的培养，提高员工对环境管理工作的重视程度。

具体措施包括：加强内外部沟通，让员工了解企业环境管理的重要性；开展环境管理知识培训，提高员工的专业素质；建立激励机制，鼓励员工积极参与环境管理工作。

质量部环境体系运行情况报告（共5篇）

质量部环境体系运行情况报告（共5篇）第一篇：质量部环境体系运行情况报告质量部环境体系运行情况报告自公司决定实施环境体系认证以来，质量部在所从事的各项工作中，严格按环境体系运行要求进行工作，具体表现在：一、环境因素的识别评价和确定重要环境因素管理方案的情况对环境因素进行了识别，根据质量部开展的7项活动和服务，识别出本部门42项环境因素，编制了环境因素清单，对环境的影响程度按照评价准则，确定了本部门7项重要环境因素，编制了重要环境因素清单。

二、环境目标指标完成情况精心规划，编制了环境方针、目标，公司环境管理工作目标逐级落实到各级部门和责任人。

围绕制订的目标开展工作，加强检查，对发现问题及时采取纠正措施，确保目标实现。

质量部环境目标指标完成情况：三、汇编文件、进行培训1、建立了文件化的环境管理体系。

本着符合标准要求，结合公司实际，写出了文件初稿，后在咨询师的指导下，几度修改，终于完成了环境手册、程序文件、管理制度汇编等文件。

这些文件经总经理的批准后，已成为我公司环境管理工作的法规文件。

明确规定了各部门环境的职责，明确规定了各项环境管理工作程序和要求，各部门、车间按照体系文件要求进行了试运行。

8月份，公司聘请老师对各部门管理人员进行ISO14001贯标培训，让他们了解ISO14000标准的产生背景及其构成、标准的特点及运行模式、标准的基本要求，本公司应遵循的相关的法律法规等；2、收集了适用的环境法律、法规，编制了法律、法规清单。

四、危险废弃物的收集和处置1、废灯管、废电器元件和废电池投入固定的回收箱中或交给公司制定的部门处理。

2、对垃圾进行分类处理，可回收垃圾和不可回收垃圾分开存放。

纠正或预防措施执行实施情况及改进的建议1、加强产品过程检查，保证产品制造过程中产品质量的稳定性，不错检、漏检。

2、从各种方面开展质量改善活动，提高生产效率和质量水平，减少资源浪费。

3、认真做好纠正预防措施，对产品出现的制造和三包问题进行总结和分析，与公司技术部门、生产部门等共同寻找解决优化方案，在以后的生产中进行避免再出现类似问题，以提高产品质量和产品的市场影响力，提高产品品牌效应，增强产品的市场竞争力，为公司创造效益的同时减少污染、噪声、伤害事故。