公司各部门KPI考核指标

下面是本人制订的公司各部门KPI考核指标，只是针对部门而不是个人，具体到岗位，需要由部门指标进行再次分解，给大家做个参考吧！并非很专业。希望能对正在做绩效考核的朋友有所借鉴意义。这个指标我已经在本公司成功的运行了一年，感觉还是不错的!

2008年度各部门绩效考核KPI指标内容

部门考核项目考核指标指标定义权重指标值测评工具数据来源据监督或提供部门

人力资源部产能550万/月（1650万/季度）目标产值挂件450万/月（1350万/季度），10 ≥100% 完成率=季度实际完成产值÷季度目标产值月产值报表财务部

篮子：100万/月（300万/季度）

人员招聘及时率在规定的时间内，及时提供合适岗位人才并组织面试30 ≥95% 到位率=季度到位人数÷经批准的季度需求人数入职名单各部门

质量员工流失率控制10% 该季度实际离职人数（一周内除外）占该季度平均总人数的比率30 ≤10％流动率=离职数÷总人数离职名单各部门

培训计划达成率依据公司的年度培训计划分解到每季度培训计划的完成10 ≥90% 达成率=季度实际完成次数÷年度分解到季度的培训计划次数培训计划各部门

成本办公用品费用控制率每季度控制在部门申请的金额内（生产使用的经采购部采购的除外） 5 ≤2％控制率=季度申请总额÷季度领用金额办公用品申请领用表人力资源部

招聘、培训成本控制在年度招聘与培训费用预算内 5 ≤3％控制率=季度的实际费用汇总÷部门年度预算总额月费用总计表财务部

现场管理安全（治安、消防、盗窃检查）每月2次检查消防器材及安全情况 5 ≥100% 统计检查累计次数检查通报人力资源部

5S管理每月检查曝光次数 5 ≤1% 达成率=部门曝光次数÷每月公司检查次数检查通报人力资源部

采购部产能 550万/月（1650万/季度）目标产值挂件450万/月（1350万/季度），篮子：100万/月（300万/季度）10 ≥100% 完成率=季度实际完成产值÷季度目标产值月产值报表财务部

采购及时率接到《采购申请单》后，并按双方确认的交期内交货25 ≥98% 达成率=未达成交期次数÷申请总次数采购汇总表生产部、财务部

质量来料一次合格率主要原材料一次验收的合格比率25 ≥85% 合格率=来料一次合格批数÷来料总批数检验记录品保部

退货处理及时率采购不合格品必须在一周内退回供应商20 ≥95% 及时率=及时退货批数÷不合格批总数仓库统计报表财务部

成本办公用品费用控制率每季度控制在部门申请的金额内（生产使用的经采购部采购的除外） 5 ≤2％控制率=季度申请总额÷季度领用金额办公用品申请领用表人力资源部

采购成本不超过计划内采购费用总额的5% 10 ≤5％控制率：计划外采购费用总额÷采购总额采购汇总表财务部

现场管理 5S管理每月检查曝光次数 5 ≤1% 达成率=部门曝光次数÷每月公司检查次数检查通报人力资源部

生产部产量 550万/月（1650万/季度）目标产值挂件450万/月（1350万/季度），篮子：100万/月（300万/季度）30 ≥100% 完成率=季度实际完成产值÷季度目标产值月产值报表财务部

质量订单交期达成率指订单规定完成的交付期30 ≥90% 达成率=完成订单数÷总订单数出货记录表出口部

客诉控制率投诉的次数10 ≤3％控制率=当月客诉次数÷该月订单总数客诉汇总表出口部、品保部

产品一次合格率成品入库一次合格率10 ≥100% 合格率=成品入库合格批次÷成品入库总批次检验记录品保部

成本库存下降率每季度降低采购需求总额 5 ≥3％下降率=月申请采购额÷月订单实际需求额生产采购申请计划采购

办公用品费用控制率每季度控制在部门申请的金额内（生产使用的经采购部采购的除外） 5 ≤2％控制率=季度申请总额÷季度领用金额办公用品申请领用表人力资源部

现场管理安全在生产中发生的安全（含消防）事故次数 5 ≤1% 统计累计次数安全事故汇总表人力资源部

5S管理每月检查曝光次数 5 ≤1% 达成率=部门曝光次数÷每月公司检查次数检查通报人力资源部

研发工程部产能 550万/月（1650万/季度）目标产值挂件450万/月（1350万/季度），篮子：100万/月（300万/季度）30 ≥100% 完成率=季度实际完成产值÷季度目标产值月产值报表财务部

公司新品样品开发达成率按时完成公司提出的新品开发计划20 ≥100% 达成率=实际完成数÷计划数新品评审记录表出口部

客户新品样品开发及时率按时完成出口部提高的客户新品开发20 ≥100% 及时率=实际完成数÷客户需求总

数新品寄样记录出口部

质量样品一次性合格率客户确认的送样合格数（因客户更改数据而修改的除外）10 ≥98％合格率=送样确认合格数÷总送样次数寄样记录表出口部

工艺文件完成及时率技术部确认后3天内完成10 ≥98% 及时率=完成份数÷实际需要份数发放记录表技术部、各车间、生产部

现场工艺技术支持率生产现场出现的技术问题，必须在在内给予解决10 ≥98% 支持率=解决时间÷生产提出时间生产技术故障记录表各车间、生产部

工装夹具制作及时率指新品正式在公司各车间试产，技术部提前准备好相关工序的工装夹具10 ≥99% 支持率=实际完成数÷需要的总数技术资料（包图纸、BOM）制作准确率生产线使用的工艺图纸及BOM制作的准确性和及时性 5 ≥95% 准确率=图纸（BOM)实际制作下发时数÷该批产品投产时间工艺图纸、BOM发放与变更记录表生产部

技术资料的管理及时率技术资料的发放与回收10 ≥100% 及时率=新图纸发放一周内把旧图纸回收工艺图纸、BOM发放与变更记录表总经办

新设备投产及时率设备购置回来后在最短时间内投入生产10 ≥98％及时率=调试好后正式投产时间÷购置后闲置时间设备使用记录各车间

成本办公用品费用控制率每季度控制在部门申请的金额内（生产使用的经采购部采购的除外） 5 ≤2％控制率=季度申请总额÷季度领用金额办公用品申请领用表人力资源部

现场管理 5S管理每月检查曝光次数 5 ≤1% 达成率=部门曝光次数÷每月公司检查次数检查通报人力资源部

财务部产能 550万/月（1650万/季度）目标产值挂件450万/月（1350万/季度），篮子：100万/月（300万/季度）30 ≥100% 完成率=季度实际完成产值÷季度目标产值月产值报表财务部

报表的及时率在规定的时间内报ZF相关部门报表 20 达标报表汇总