人才招聘管理制度
公司企业人才招聘管理制度
第一章总则第一条为加强公司人才队伍建设，优化人才配置，提高企业核心竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门及子公司的人才招聘工作。
第三条人才招聘工作应遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则，确保招聘到符合公司发展需要的高素质人才。
第二章招聘计划第四条各部门根据年度工作计划和人力资源需求，制定人才招聘计划，经上级领导审批后报人力资源部备案。
第五条招聘计划应明确招聘岗位、岗位职责、任职资格、招聘人数、招聘时间等信息。
第六条人力资源部负责对各部门的招聘计划进行汇总、审核和统筹安排。
第三章招聘渠道第七条招聘渠道包括但不限于以下几种：1. 网络招聘：通过招聘网站、社交媒体等平台发布招聘信息；2. 校园招聘：参加高校招聘会，与优秀毕业生建立联系；3. 内部推荐：鼓励员工推荐优秀人才；4. 专业猎头：针对高端人才或特殊岗位，委托专业猎头公司进行招聘；5. 合作伙伴推荐：与合作伙伴建立人才推荐机制。
第八条各招聘渠道应结合岗位需求，选择合适的招聘方式。
第四章招聘流程第九条招聘流程如下：1. 发布招聘信息：根据招聘计划，在指定渠道发布招聘信息；2. 简历筛选：对收到的简历进行筛选，确定初选名单；3. 面试安排：对初选名单进行面试安排，包括初试和复试；4. 背景调查：对复试通过的候选人进行背景调查；5. 录用决策：根据面试和背景调查结果，进行录用决策；6. 签订劳动合同：与录用人员签订劳动合同。
第十条面试分为初试和复试，初试主要考察应聘者的基本素质和岗位匹配度，复试则重点考察应聘者的专业能力和综合素质。
第五章人才引进第十一条人才引进工作应遵循以下原则：1. 遵循国家法律法规，尊重人才权益；2. 注重人才引进的时效性和针对性；3. 确保人才引进的质量和效益。
第十二条人才引进程序：1. 确定人才引进需求，制定引进计划；2. 通过招聘渠道寻找合适人才；3. 与候选人进行沟通，达成初步意向；4. 进行背景调查和体检；5. 完成录用手续。
人力资源招聘管理制度
人力资源招聘管理制度在现实社会中，需要使用制度的场合越来越多，制度具有合理性和合法性分配功能。
你所接触过的制度都是什么样子的呢？以下是店铺精心整理的人力资源招聘管理制度（通用7篇），欢迎阅读与收藏。
人力资源招聘管理制度篇1第一章总则第一条为规范公司的人力资源管理，优化人力资源结构，体现公司人性化管理理念，实现管理的规范化、标准化、制度化、程序化、根据公司实际情况特制定本规定。
第二条本公司自董事长以下各级工作人员，均称为本公司员工，分为正式员工、试用员工。
第三条本公司员工的聘用、职务任免、人事变动、出差、离职、考勤、绩效考核、奖惩、薪资、福利待遇、员工培训、人事档案管理及其它有关人力资源管理事项除国家有关规定外，均按本制度办理。
第四条本公司员工均应遵守各项规章制度。
第二章聘用第五条各部门根据工作需要，每年第四季度上报次年度人员需求计划。
人力资源部汇总编制公司下一年度需求计划，报总裁申批。
第六条本公司员工的聘用，包括招聘、录用、报到和试用四个环节。
第七条本公司员工招聘坚持统一管理、分级负责的原则，控制编制、先内后外的原则；公平竞争、择优录用的原则。
第八条本公司聘用员工参照应聘人员既往工作表现，遵循学识、品德、能力、经验、体能适合于职务或工作的原则。
第九条对员工的聘用，根据业务需要，各部门至少提前一周向公司人力资源部提交《人员需求表》，列明所需人员各额条件以及聘用期限，经部门经理签字批准，人力资源部进行综合平衡后报董事长审批后自行实施。
第十条招聘计划经董事长批准后，由人力资源部门完成招聘人员的笔试、初试工作、填写《招聘表》，经初步筛选，再协助用人部门经理、负责人进行复试，后进行招聘总结，根据《面试综合评分》，报用人部门经理审检后呈报董事长批准，由人力资源部通知录用部门及录用人员。
第十一条录用人员接到通知后，次日到公司报到。
录用人员在人力资源带领下，办理入职手续，其中报到必须提交如下证件、材料：1、、一寸免冠照片2张。
人员招聘管理制度 人员招聘制度及流程(通用5篇)
人员招聘管理制度人员招聘制度及流程(通用5篇)为满足公司持续、稳定、快速发展对人才的需要，规范公司的招聘流程，要有健全的员工招聘管理制度，为了让您对于招聘管理制度及流程的写作了解的更为全面，下面作者给大家分享了5篇人员招聘管理制度人员招聘制度及流程，希望可以给予您一定的参考与启发。
招聘管理制度篇一用人单位主管用人部门负责人人力资源部长分管领导总经理助理级√√专员级√√√主管级√√√部长级及以上√√√F测试结果的确认：测试结论为试用、人才储备、不考虑三种意见。
当测试人意见不一致时以上级的意见为准，招聘主管与用人部门负责人意见不一致时，由用人部门分管领导裁定；用人部门负责人与人力资源部部长意见不一致时以分管人力资源副总或总经理裁定。
4.3.4 应聘批准，对测试合格人员由人力资源部报人力资源分管领导或总经理签字批准。
对不合格人员的《应聘人员测试意见》由招聘主管按《应聘人员筛选表》结论，填写结论，分类处理。
4.3.5 测试结果通知，一般在10个工作日内通知应聘人员；纳入人才储备或不试用人员一般不通知测试结果，但在测试时应告诉所有测试人员如果10个工作日内没有接到通知，表明应聘人员与公司岗位要求不吻合，请不要等候。
4.4 试用流程4.4.1 身份担保：对于直接管理公司现金、物资的岗位（如出纳等）须在入职一个月内办理担保手续。
具体岗位名称由人力资源部提出。
4.4.2 报到：招聘主管组织报到人员办理相关手续，并将此表存入报到人员档案。
4.4.3背景调查，即《终止劳动关系证明》。
4.4.4 签订《劳动合同》。
4.4.5人员试用，签订《劳动合同》后由人力资源部招聘人员将试用者引导至用人部门试用，同时告诉后勤部门办理相关后勤事项；用人部门接人后，由其直接上级按《岗位描述书》的内容，介绍工作职责及与其它部门的合作关系，办理工作交接手续。
4.4.6 试用评价，试用评价的流程分为部门评价、综合评价、初步评价、较终评价四个阶段。
人力资源招聘管理规章制度
人力资源招聘管理规章制度
第一条总则
为规范公司的招聘管理工作，维护公司形象，确保招聘工作的公平、公正，特制订本规章制度。
第二条招聘管理的原则
1、公开、公平、公正的原则
2、实行岗位管理制度
3、实行分类管理
4、实行岗位竞争机制
5、坚持反对四风，违反《公司招聘管理规定》依法追究责任
第三条招聘的程序
1、编制招聘计划
2、发布招聘信息
3、进行简历筛选
4、组织笔试、面试
5、确定录用人选
6、签订劳动合同
7、办理入职手续
第四条招聘的岗位管理
1、明确岗位职责
2、确定岗位要求
3、制定招聘方案
4、招聘人员应符合岗位要求
第五条人员招聘的分类管理
1、根据不同岗位特征进行分类招聘管理
2、建立岗位需求库，根据企业发展的需要，定向招聘人才
第六条岗位竞争机制
1、建立绩效考核机制，通过竞争选拔优秀人才
2、不断优化人才选拔方式，确保选拔最适合该岗位的人才
第七条招聘过程中的诚信管理
1、招聘信息真实可靠
2、招聘程序公开透明
3、不得收取任何招聘费用
4、不得以虚假信息欺瞒求职者
5、不得利用职权进行招聘舞弊
第八条招聘后的管理
1、对新员工进行入职教育
2、建立新员工培训制度
3、定期对员工进行绩效考核
第九条违反规定的处理
1、一经发现违反规定的行为，立即停止招聘，并对责任人进行严肃处理
2、构成犯罪的，依法追究刑事责任
第十条附则
1、本规章制度自发布之日起施行
2、公司招聘工作的具体实施办法由人力资源部门另行制定
以上为人力资源招聘管理规章制度，如有不符合情况，以公司实际情况为准。
人才招聘管理制度
人才招聘管理制度第一章总则为了更好地管理招聘工作，保证职位的质量，提高招聘的效率，我公司制定了本《人才招聘管理制度》。
第二章招聘职位我公司在招聘之前，应当明确具体的招聘职位，并制定详细的职位说明书，包括岗位职责、任职资格、福利待遇等内容。
招聘职位应根据公司业务发展需要和人员配备要求而确定，同时应该充分考虑到市场招聘变化，制定职位的薪资待遇和公正的评聘标准。
第三章招聘流程1、招聘需求提出。
招聘需求由公司各部门直接向人事部提出。
人事部应了解各部门的人力资源情况，并制定《招聘计划表》。
2、招聘职位公示。
公司招聘职位应当在公司内部，以及适当的市场信息发布平台进行公示。
公示期一般不少于7天，同时应当自下列格式的基础上扩展。
招聘职位：xxxxxx招聘对象：xxxxxxxxx岗位职责：1. 根据公司业务发展规划和部门工作需要，完成xxxxxx工作任务。
2. 学习并掌握公司的产品业务流程、资质文件等二次开发。
3. 维护公司的已有用户，开拓新客户。
任职资格：1. 本科及以上学历，3年以上相关行业工作经验。
2. 具备较强的开拓市场能力，有懂独立拓展市场的经验。
3. 具备较强的口头表达能力和沟通协调能力。
薪资待遇：优先考虑应聘人员的岗位工资。
3、简历筛选。
本公司招聘的候选人要求符合国家法律规定和公司的相关规定，同时要详细审查应聘人员的简历和相关证书。
4、面试与笔试。
合适的候选人应当接受公司的面试和笔试，针对其岗位职责进行测评，确定其是否符合岗位需要。
5、通过考核。
面试和笔试后，应当综合评估应聘者的岗位职责、任职资格等要素，综合考虑面试、笔试成绩，确定最终通过考核的人选。
6、录用。
公司应当制定正式的录用通知书，并在通知书中告知录用人员的基本情况、岗位名称、薪资待遇、社保福利等信息。
同时要求录用人员在通知书签署后进行入职手续的办理。
第四章招聘注意点1、招聘的时候，应该严禁歧视和排斥任何非法合理的行为，尤其是在性别、年龄、民族和宗教信仰中，不应当产生任何的不平等待遇。
人事招聘管理制度(3篇)
人事招聘管理制度（3篇）人事招聘管理制度（精选3篇）人事招聘管理制度篇1不同企业都会制定不同的招聘管理制度，因为有了这一制度，在施行招聘工作的时候才会更加顺利。
以下是某公司所制定的人事招聘管理制度，仅供各位招聘管理人员参考。
1.0目的为了规范公司招聘工作，提高招聘的效力，特制定本则人员招聘管理制度。
2.0范围本制度适用于所有员工的招聘作业。
3.0职责3.1人力资源部负责空缺岗位人员的招聘，应聘简历的整理，应聘者初次测评，并向用人部门推荐合格应聘者。
3.2各用人部门负责对应聘者进行综合测评。
3.3总经理负责对关键岗位或主管及以上员工的综合测评。
3.4人力资源部负责本制度的编制、培训及落实执行工作，总经理负责本制度的批准。
4.0作业内容4.2相关事项说明：4.2.1人员需求申请作业：通过人力资源部对公司岗位人员需求分析或因公司经营发展产生的.人员需求，须总经理批准后，方可列入空缺人员需求计划；因部门人员异动产生的人员需求，需由各部门部长上报，经人力资源部审核确认，总经理批准后，方可列如空缺人员需求计划。
各部门人员需求计划经总经理批准后，由各部门向人事管理部门领取《增补员申请表》，写好后，交人力资源部，由人力资源部负责空缺人员的招聘。
4.2.2招聘作业：人力资源部通过人才中介、招聘网站、报纸杂志、现场招聘、内部选拔等途径发布招聘信息。
人力资源专员负责应聘简历的整理、汇总、并报人力资源部长进行筛选。
人力资源部部长筛选的应聘简历确定面试人选，交招聘专员联系应聘者，安排面试。
4.2.3面试作业：人资源专员负责与用人部门主管商定面试时间，并联系、通知应聘者。
人力资源专员负责应聘者的接待及安排相关负责人面试。
1、生产员工（除配料等关键岗位以外）由人力资源部部长对应聘者进行初次测评，筛选合格者，向生产部门推荐，并由车间主任进行综合测评，合格者再由生产部长考查，决定是否批准试用。
2、配料等关键岗位人员由人力资源部初试，筛选合格者，车间主任复试，生产部部长及生产副总考查，合格者经总经理批准后试用。
公司人才招聘录用管理制度
第一章总则第一条为加强公司人才队伍建设，规范人才招聘录用工作，提高人才选拔质量，促进公司可持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有招聘录用工作，包括内部招聘和外部招聘。
第三条人才招聘录用工作应遵循公开、公平、公正、择优的原则，确保招聘过程合法、规范、高效。
第二章招聘计划第四条各部门根据年度工作计划和人力资源规划，提出招聘需求，报人力资源部审核。
第五条人力资源部根据公司发展战略和业务需求，制定年度招聘计划，报公司领导审批。
第六条招聘计划应包括招聘岗位、招聘人数、招聘条件、招聘时间等信息。
第三章招聘程序第七条人力资源部负责组织实施招聘工作，包括发布招聘信息、筛选简历、组织面试、背景调查等。
第八条招聘信息发布应通过公司官网、招聘网站、社交媒体等渠道进行，确保信息的公开性。
第九条人力资源部对收到的简历进行初步筛选，确定入围面试的人员。
第十条面试分为初试和复试两个阶段，由人力资源部或相关部门组织。
第十一条面试过程中，应聘者需提供相关证件和证明材料，以确保信息的真实性。
第十二条面试结束后，人力资源部对面试结果进行综合评估，提出录用建议。
第四章录用与试用第十三条根据面试评估结果和公司需求，人力资源部提出录用名单，报公司领导审批。
第十四条对录用人员，人力资源部负责办理入职手续，包括签订劳动合同、办理社会保险等。
第十五条新员工入职后，需进行为期三个月的试用期。
第十六条试用期内，人力资源部将对新员工的工作表现进行考核，考核不合格者，公司将予以解聘。
第五章人员培训与发展第十七条公司将为新员工提供入职培训，帮助其尽快熟悉工作环境和岗位职责。
第十八条公司鼓励员工参加各类培训，提升个人能力和综合素质。
第十九条人力资源部定期组织员工绩效评估，为员工提供职业发展规划和晋升机会。
第六章附则第二十条本制度由人力资源部负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起施行。
注：本制度可根据公司实际情况进行调整和补充。
人员招录管理制度
人员招录管理制度第一章总则第一条目的和依据1.1 本制度的目的是规范企业的人员招录管理，确保招录工作公开、公正，并选聘符合企业需要的人才。
1.2 本制度依据《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国招聘工作方法》等国家法律法规，以及企业相关规定。
第二条适用范围2.1 本制度适用于企业内对职位进行招录的全部工作。
2.2 本制度适用于企业内各部门对招录工作的管理。
第二章招聘计划第三条招聘计划的订立3.1 企业各部门应依据业务发展和岗位需求，提前订立年度招聘计划，并将计划报送人力资源部门。
3.2 人力资源部门应对招聘计划进行审核，并与相关部门沟通，确保计划符合企业发展战略，并满足岗位需求。
第四条招聘计划的公示4.1 人力资源部门应依据招聘计划，进行公示工作。
4.2 公示内容应包含招聘岗位、招聘条件、面试流程、薪资待遇等相关信息。
4.3 公示方式可以通过企业内部公告栏、企业网站等进行发布。
第五条招聘渠道5.1 企业可通过多种渠道发布招聘信息，包含但不限于招聘网站、学校招聘、猎头公司等。
5.2 招聘渠道的选择应依据岗位要求和需求进行综合评估，并确保招聘信息的准确转达。
5.3 企业应乐观参加招聘活动，提高企业形象和知名度，以吸引更多符合条件的人才。
第三章招聘流程第六条简历筛选6.1 人力资源部门应负责收集和筛选应聘者的简历。
6.2 筛选依据应依照招聘条件和岗位要求进行，以确保简历的真实准确。
6.3 符合招聘要求的应聘者将进入下一轮面试。
第七条面试选拔7.1 企业将布置面试环节，以了解应聘者的专业本领、经验、素养等情况。
7.2 面试环节应公开、公正、公平，面试官应具备相应的专业知识和面试技巧。
7.3 面试官应依据面试情况，对应聘者进行评估，并综合考虑各项因素，选定最适合的候选人。
第八条身体检查8.1 企业将布置身体检查环节，以核实候选人的健康情形。
8.2 身体检查应符合国家相关规定和企业相关要求。
8.3 符合身体检查条件的候选人将进入录用程序。
人事招聘管理制度
人事招聘管理制度篇一：公司人事招聘制度公司招聘管理制度（一）第一章总则第一条目的为满足公司持续、稳定、快速发展对人才的需要，规范员工招聘流程，健全人才选用机制，特制定本制度。
第二条原则坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则。
第三条归口管理一般员工的招聘工作由公司人力资源部负责，干部的内部竞聘工作由公司思想政治部负责。
第四条适用范围本制度适用于公司总部及军、民品事业部员工的招聘管理（董事、监事、党、工、团系统管理人员不在本制度范围内）。
第二章招聘组织管理第五条招聘工作分为如下几个环节：提出人力资源需求、拟定招聘计划、人员招聘、人员甄选录用、招聘工作评估。
用人部门提出人员需求，人力资源部或思想政治部根据人员需求和人员供给状况拟定招聘计划、发布招聘信息,并协助用人部门进行甄选录用，最后对招聘工作进行评估，用以改善工作方式，提高工作效率和效果。
第六条除董事、监事及党、工、团系统管理人员外，人力资源部负责公司一般员工的招聘组织，思想政治部负责公司干部的招聘组织、人力资源部协助。
第七条人力资源部或思想政治部在招聘前负责组织有关专家和用人部门根据岗位职责和岗位要求进行测评内容的设计。
第八条一般管理岗位的招聘由公司人力资源部或思想政治部组织，用人部门部长和人力资源管理负责人组织测试及初试，本单位负责人（高层管理人员）进行复试，公司主管领导审批。
第九条事业部副部长以上岗位的招聘由公司总经理负责测试，联系会负责审批。
第十条对公司总部及事业部中层以上管理人员、高级专业人员进行招聘测试时，思想政治部部应组建初试、复试测评小组。
（一）测评小组的组建原则：知识互补、能力互补、气质互补、年龄互补、性别互补。
（二）测评小组的培训：所有测评小组成员在测评开始前应参加人力资源部组织的测评培训，培训内容为测评内容、测评方式、测评过程及其控制、测评结果的处理等。
第三章招聘计划第十一条人力资源需求预测（一）各部门人力资源需求预测与审核：公司总部及事业部各部门每年根据公司发展战略和年度经营目标编制年度计划时，应同时制订本部门年度人员需求预测，内容包括实现本部门年度目标所需人员总数与结构、现有人员总数与结构、流出人数与方式（退休、辞退、轮岗等）、流入人数、时间与方式（内招、外招）及其原因分析等；人力资源部负责对各部门的人员需求预测进行审核。
人力资源HR招聘管理制度【7篇】
人力资源HR招聘管理制度【7篇】人力资源HR招聘管理制度精选篇1第一章总则第一条为进一步加强人力资源管理，使人力资源管理工作逐步达到科学化、规范化、制度化，更好地促进企业发展，根据《劳动法》、《公司法》、《企业法》等法律法规的有关规定，结合我矿实际，特制定本制度。
第二条坚持效率优先，兼顾公平；企业发展，员工富裕的原则，正确处理企业、员工之间的利益分配关系，调动各方面的工作积极性。
第三条建立、完善和维护适应我矿发展要求的充满生机与活力的人力资源管理制度。
第四条运用法律法规、内部管理制度等手段，调整好劳动关系，保护劳动主体双方的合法权益，使劳动关系稳定和谐、健康。
第五条通过不断提高人力资源管理水平，促进我矿发展。
第六条人力资源部对各基层单位人力资源管理的主要环节实行监督、指导与协调。
第二章人力资源规划第七条根据企业发展战略和生产经营需要和定员标准，制订出本单位的人力资源规划，包括长、中、短期规划。
第八条运用定性预测与定量预测相结合的方法，向主管副矿长提出全矿长、中、短期人力资源规划方案，待批准后，报矿长最终审定。
第三章员工的招聘与录用第九条根据矿长审定的员工数量和工作需要，在一定的范围内，按照一定的程序和方法，择优录用选拔管理人员、技术人员和工人到新的岗位工作。
第十条对被录用员工，实行全员劳动合同制，合同期限从一年到五年，第一期合同期满，按照一定的条件续签第二期合同。
第四章干部管理规定第十一条加强矿中层领导班子建设，建成适应市场经济体制要求的、富有生机与活力的新的用人机制。
按照年轻化、知识化、专业化的标准，优化我矿干部队伍结构，建设一支高素质的干部队伍。
第十二条充分体现组织原则；公开选拔、平等竞争原则；注重实绩、择优原则。
严格按照精干高效，科学合理地配备干部职数。
第十三条管理人员与技术人员的考核制度（一）管理人员与技术人员考核，是依据一定的标准，按照一定的程序、方法，对其在工作中表现出来的内在素质和做出的成绩进行评价，并把它作为使用、选拔、监督干部的重要依据。
人员招聘选拔管理制度
管理人员招聘、选拔及考核制度第一章总则第一条目的人员的招聘选拔工作是公司为了及时获取核心骨干管理人才的重要途径和手段。
关键岗位的人员招聘选拔工作能够补充有良好素质并能给公司带来卓越价值的优秀人才。
第二条人员招聘选拔基于以下七种情况下的关键岗位人员需求：1、缺员的补充；2、突发的人员需求；3、为确保公司发展和规模扩大所需的人员储备；4、公司管理阶层需要扩充时；5、公司组织变革所带来的对新型人才需要；6、为了使公司的组织更具灵活性和竞争力，而必须从外部导入高层次人才的需求。
第三条原则坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则。
第四条归口管理关键岗位人员招聘选拔工作由公司综合部归口管理。
第五条适用范围本制度适用于公司各部门人员的内部与外部招聘选拔管理。
第六条 公司各部门如因工作需要，必须增加人员时，应先向公司综合部提出申请，经总经理批准后，由公司综合部统一办理招聘。
招聘流程：第七条录用应聘人员报到后，签订合同及保密协议，确定试用期，成为该岗位试用员工，同时必须保证向公司提供的资料真实无误，若发现虚报或伪造，公司有权将其退回原职或辞退。
第八条试用关键岗位人员上岗都应经过试用期，试用期为三个月，试用期内享受试用期待遇。
用人部门和人力资源部应对试用期内的岗位人员进行考核鉴定。
试用期内表现优异，可申请提前转正，但试用期最短不得少于一个月。
试用期满未达到合格标准，公司综合部与用人部门根据实际情况决定延期转正、退回原职或辞退，延期时间最长不超过两个月。
第九条转正试用期满合格，填写转正申请，办理转正手续。
第四章招聘选拔工作评估第九条综合部定期跟踪录用人员的流动情况和工作绩效，对选拔方法进行评估，从而不断改进和完善。
对选拔方法可从两方面评估：（一）可靠性评估：对某项人才评价技术所得结果的稳定性和一致性进行评估。
（二）有效性评估：通过比较被录用后的人员的工作绩效表现与录用前的选拔得分，如果两者相关性越大，说明所选的人才评价方法越有效。
人事招聘与人才管理制度
人事招聘与人才管理制度第一章总则第一条目的和依据1.本制度的目的是为了规范企业人事招聘与人才管理工作，优化人才结构，提高企业的竞争力和生产效率。
2.本制度依据国家法律法规、相关政策和企业内部管理要求，订立并实施。
第二条适用范围1.本制度适用于企业内全部部门的人事招聘与人才管理工作。
2.各部门应严格依照本制度的要求开展相关工作，确保人才的选拔和使用公正、合理、高效。
第二章人事招聘第三条招聘计划1.各部门依据业务发展需求和组织架构调整，提前订立年度招聘计划，并报经公司领导审批。
2.招聘计划应明确各岗位的要求和数量，符合企业将来发展战略。
第四条招聘渠道1.招聘渠道包含但不限于：内部介绍、招聘网站、招聘中介机构、学校招聘等。
2.招聘渠道的选择应依据岗位需求和招聘计划的订立情况，确保广泛掩盖合适的人才群体。
第五条招聘程序1.招聘程序包含招聘信息发布、简历筛选、面试选拔、背景调查、录用决议等环节。
2.招聘信息应真实、准确地反映岗位要求和公司情况，不得鄙视任何一方。
3.招聘流程应公开透亮，确保选拔过程的公正性和公平性。
4.招聘人员应依据岗位要求进行面试，除非特殊情况，不得凭借个人关系或其他不正当手段影响招聘决策。
第六条合同签订1.确定录用人员后，应及时与其签订劳动合同，并在合同中明确工作岗位、薪资福利、工作期限等内容。
2.合同签订过程中，要确保双方自己乐意、自主地达成协议，并保护双方合法权益。
第三章人才管理第七条培养与发展1.企业应订立完善的人才培养计划，为员工供应晋升、培训和学习的机会。
2.员工发展计划应符合企业战略目标和个人本领发展需求，实现双赢。
第八条岗位评估和调整1.定期对各岗位进行评估，确保岗位职责与实际工作内容相匹配。
2.依据工作需要和员工发展需求，合理调整岗位设置和职责调配。
第九条绩效管理1.企业应建立科学的绩效管理体系，对员工的工作表现进行评估和考核。
2.绩效管理应公平公正，以结果为导向，不偏袒任何一方。
人才招聘管理制度
人才招聘管理制度一、引言为了加强对企业人才的招聘工作的管理及规范，提高人才招聘工作的效率和质量，本制度旨在建立科学、公正、透明的招聘管理机制，确保企业能够吸引并留住优秀人才。
二、招聘流程1.需求确认：各部门提出人员需求并提交部门领导审批。
2.招聘策划：招聘部门制定招聘计划，包括岗位描述、薪资范围、职能要求等。
3.招聘发布：招聘部门在合适的媒体平台上发布招聘信息，如网站、招聘网站、社交媒体等。
4.简历筛选：招聘部门对收到的简历进行筛选，根据岗位要求和条件进行初步的筛选。
5.面试安排：招聘部门与应聘者进行面试安排，并通知相应的面试官和面试时间地点。
6.面试评估：面试官对应聘者进行综合分析与评估，做出推荐或录用决策。
7.确认录用：招聘部门将推荐或录用的人选信息提交给部门领导进行最终确认。
8.通知面试未通过者：招聘部门将面试未通过的应聘者以礼貌的方式进行通知。
三、招聘标准1.岗位需求分析：各部门领导根据工作需要和团队构成，分析并确立岗位的要求和职责，制定招聘标准。
2.资历条件：根据岗位要求，确定应聘者的学历、工作经验、专业技能等资格条件。
3.素质要求：除了技能要求，还要求应聘者具备良好的沟通能力、团队合作意识和创新精神。
4.面试评估：面试官根据岗位要求进行综合评估，包括应聘者的知识水平、态度、能力等方面。
四、招聘公平公正1.广而告之：通过多个渠道发布招聘信息，确保信息公开透明。
2.严格筛选：招聘部门按照招聘标准进行初步筛选，提高面试合格率。
3.多人面试：在面试环节，安排面试官进行评估，确保评估结果客观公正。
4.公开结果：及时通知应聘者面试结果，并给予合理的解释。
五、招聘规范1.招聘信息真实准确：招聘部门发布的招聘信息应真实准确，不得虚假宣传或歧视性言论。
2.保护个人信息：招聘部门妥善保管应聘者的个人信息，不得泄露或滥用。
3.面试过程规范：面试官应有礼貌、公正、尊重应聘者，并在面试结束后对应聘者进行反馈。
人员招聘管理制度（7篇）
人员招聘管理制度（7篇）人员招聘管理制度（精选7篇）人员招聘管理制度【篇1】1. 招聘目的与范围第一条为完善规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，不拘一格选拔人才，制定本制度。
本制度适用于公司所有岗位。
第二条人力资源部门应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度，并不断拓宽招聘渠道，改进测试评价手段，降低招聘成本，提高招聘效率。
第三条人力资源部门负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。
第四条公司招聘分为内部招聘和外部招聘。
内部招聘是指根据机会均等的原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序应征，公司在内部员工中选拔人员的过程。
外部招聘是指在出现职位空缺时，公司从社会中选拔人员的过程。
第五条招聘范围原则上以招聘具有本市行政区域内（城镇）常住户口、大专以上文化程度、有经验的各类人才为主，包括录用正规院校的应届毕业生，特殊岗位可面对国内外公开选聘。
第六条招聘渠道主要有各地人才市场、劳动力市场、大中专院校的需求见面会及媒体广告招聘等。
2. 招聘原则和标准第七条公司的招聘遵循以下原则和标准：1) 机会均等原则：在公司出现职位空缺时，公司员工享有和外部应征者一样的应征机会，具体程序见内部招聘有关条款。
2) 双重考查原则：所有招聘都需经过用人部门和人力资源部门的双重考查，经公司分管用人部门的高层领导批准后由人力资源部门发录用通知。
第八条所有成功的应征者应具备良好的职业操守，无不良记录，身体健康，具有大学专科以上学历（含），特殊岗位和经验特别丰富的应征者可以适当放宽要求。
3. 招聘申请程序第九条各部门负责人应在每年做次年工作计划的同时拟订人员需求计划，填写《年度人员需求计划表》经人力资源部门审议，分管人力资源的高层领导审核，经公司最高领导批准后留在人力资源部门备案，作为招聘的依据。
第十条如果有计划外的人员需求或因员工离职需补充人员，部门负责人应填写《用人需求申请表》，经公司分管人力资源的高层领导批准后交人力资源部门实施。
人员招聘管理制度范本（精选21篇）
人员招聘管理制度范本（精选21篇）人员招聘管理制度范本什么是管理制度管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。
它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。
合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。
人员招聘管理制度范本（精选21篇）在现实社会中，越来越多人会去使用制度，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。
那么相关的制度到底是怎么制定的呢？以下是小编精心整理的人员招聘管理制度范本（精选21篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
人员招聘管理制度1第一条根据编制情况公司定期召开人员状况检查会，就现有人员流动率、缺勤情况及应储备人力、需求人力做出正确、客观的检查建议作为人事科研、制订人力计划、办理开拓人力来源的参考依据。
第二条人员调拨增补申请作业程序：1．各单位如需增补人员，先至人事科领取“人员拨补申请单”，填妥后，汇人事科办理；2．人事科接到申请单后，应调查所申请人员是否为编制内所需求、其职位薪金预算是否在控制内、其需要时机是否恰当等问题；3．人事科调查后，即就申请人员的来源做正确的拟办建议，呈总经理核准后，根据指示办理招募预备工作；4．人员拨补申请单经批示完毕后，均应转回申请单位，人事科凭副本办理。
第三条人员招募作业程序：1．拟订招募计划（1）招募职位名称及名额；（2）资格条件限制；（3）职位预算薪金；（4）预定任用日期；（5）通报稿或登报稿（诉求方式）拟具：（6）资料审核方式及办理日期（截止日期）：（7）甄试方式及时程安排（含面谈主管安排）（8）场地安排：（9）工作能力安排：（10）准备事项（通知单、海报、公司宣传资料等）。
2．诉求（1）登报征求：先拟广告稿，估计登刊费，决定何时刊登何报，然后联络报社。
（2）同仁推荐：以海报或公告方式进行。
3．应征信的处理（1）诉求消息发出后，会收到应征资料，经审核后，对合格应征者发出“初试通知单”及“甄选报名单”，通知前来本公司接受甄试。
人才招聘与流动管理制度
人才招聘与流动管理制度第一章总则第一条目的和依据为了规范企业的人才招聘与流动管理工作，确保人才的合理配置和优化利用，提高企业的核心竞争力和创造力，订立本制度。
本制度依据国家相关法律法规、企业发展战略和人才管理政策等订立。
第二条适用范围本制度适用于企业内全部部门和岗位的人才招聘与流动管理工作。
第二章人才招聘第三条招聘计划1.企业每年依据发展需求和人才缺口订立招聘计划，并报经上级部门审批。
2.招聘计划应明确招聘岗位、人员数量、学历要求、专业要求等。
第四条招聘渠道1.企业采取多种渠道进行招聘，包含但不限于招聘网站、学校招聘、人才市场等。
2.招聘渠道应充分保证信息的真实性和有效性，严禁虚假招聘和传销等行为。
第五条招聘程序1.招聘程序分为招聘申请、简历筛选、面试、体检、办理入职手续等环节。
2.招聘申请由招聘岗位所在部门提出，经上级部门审批后进行。
3.简历筛选应依据招聘条件进行，公正公平，遵从择优录取原则。
4.面试环节应由专业面试官进行，采用多种面试方式，评估应聘者的综合素养和岗位匹配度。
5.体检环节应选择正规医院进行，对应聘者的健康情形进行评估。
6.入职手续包含办理入职手续、签订劳动合同等，确保入职程序合法合规。
第六条招聘结果1.招聘结果由招聘岗位所在部门负责通知应聘者，告知录用或不录用的结果。
2.不录用的应聘者可以保存简历备用，并将原因及时告知。
第三章人才流动第七条人才流动方式1.人才流动方式包含内部调动、岗位轮岗、晋升提拔、跨领域培训等。
2.人才流动应在招聘需求和人才发展规划的基础上进行，与员工的个人发展目标相结合。
第八条内部调动1.内部调动是指企业内部员工在不同岗位之间进行调动。
2.内部调动应依据员工的本领及岗位需求进行，由上级部门提出申请，经过部门协调和上级批准后进行。
3.内部调动应重要以员工自己乐意为原则，并保持公平公正的原则。
第九条岗位轮岗1.岗位轮岗是指企业内部员工在不同岗位之间进行轮换。
2.岗位轮岗应依据员工个人发展需要和企业发展需求进行，由员工自己乐意申请，经过部门协调和上级批准后实施。
人才招聘管理制度
人才招聘管理制度第一章总则第一条为了规范人才招聘工作，保障公司人才队伍的质量和结构，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部的各类人才招聘行为。
第三条人才招聘应本着公平、公正、公开的原则，遵循市场规律，保障应聘者的合法权益。
第四条公司将建立健全的招聘流程和人才评价体系，确保招聘工作顺利进行。
第五条本制度的解释权归公司人力资源部。
第二章招聘目标第六条公司招聘的目标是构建高素质的员工队伍，满足公司的发展需求。
第七条公司将根据业务发展需要，制定年度招聘计划，确保各部门的人员配备。
第八条公司将注重引进有潜力、有能力、有经验的人才，完善公司的管理结构和人才队伍。
第九条公司将提高对于高层管理人员的招聘标准，争取吸引更多优秀领导者加盟。
第三章招聘流程第十条公司的招聘流程分为需求确认、岗位发布、简历筛选、面试评估、录用等步骤。
第十一条需求确认：各部门提出招聘需求，并经过人力资源部门审核确认。
第十二条岗位发布：人力资源部依据招聘需求确认信息，制定招聘计划和招聘方案，发布岗位招聘信息。
第十三条简历筛选：人力资源部通过岗位招聘信息，筛选符合条件的简历，并安排面试。
第十四条面试评估：人力资源部组织面试评审小组，对应聘者进行面试评估，确定人选。
第十五条录用：公司向被录用者发送录用通知，并与被录用者签订劳动合同。
第四章招聘评价第十六条公司将对每一次招聘活动进行评价，建立招聘数据统计和分析，不断优化招聘流程。
第十七条人力资源部负责对新员工的入职情况进行跟踪和评估，确保招聘质量。
第十八条公司将定期开展人才市场调查和竞争对手人才状况分析，提高招聘目标的准确性。
第五章招聘宣传第十九条公司将通过各种途径宣传招聘信息，包括网站、招聘会、校园宣传等，提高公司知名度。
第二十条公司将利用社交平台和专业网站发布招聘信息，扩大招聘渠道。
第二十一条公司将建立员工推荐制度，鼓励员工推荐合适的人选加入公司。
第六章招聘培训第二十二条公司将为新员工进行入职培训，包括公司文化、岗位技能、职业规划等培训。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
一、招聘
(一)招聘原则
1、学院依据定编、定岗、定员的原则，按岗位需求招聘教职工。
2、学院聘用教职工本着精简、统一、效能的原则，真正做到按需录用、量才录用、任人唯贤。
3、学院依据公平竞争择优录用的原则，实行全员聘用制。
(二)招聘及录用流程
应聘人员按照招聘录用流程，先填写个人登记表并交相关证件原件及复印件，人事处验证，符合条件者由人事处及所应聘职位的部门领导面试（教师需试讲），通过者，由院领导复试，进行入职前体检，院长审批后，方可录用。
招聘录用流程
二、订立合同
新进人员先至人事处办理报到手续，包括：填写“入职登记表”，交相关证明材料，签订聘用合同，领取《人事管理制度》并签字。
报到流程
三、履行合同
（一）试用期
试用期将依据《劳动合同法》规定，最长不超过六个月。
试用期的具体事宜按下列规定执行：
1、学校教职工签订三年期限的劳动合同，试用期间为六个月。
2、试用期内不符合录用条件的教职工，学院可提前与其终止劳动合同，不支付经济补偿；
3、试用期满后，符合录用条件的，学院将书面通知本人，予以转正；不符合录用条件的，解除合同；
4、试用期内教职工提出解除合同的，应提前三天书面通知学院；
5、试用期工资按学院同岗位工资的80%执行，并为教职工办理社会保险和福利。
（二）转正流程
教职工试用期满后，由本人提出转正申请并附书面工作总结,然后部门负责人对其试用期的工作表现作出评估，并填写“转正审批表”，在试用期结束后一周内交人事处，人事处提出建议，最后院长审批。
转正流程
（三）业绩评估
每学年初，各部门领导向所在部门的教职工提出年度工作目标和行动计划，并与教职工沟通协商达成一致。
由教职工制定具体的月工作计划，学院将根据部门和岗位职责的不同，进行相应的学期考核和年度考核。
对业绩突出的教职工，学院给予奖励。
（四）职位变动
1、学院在决定教职工的职位变动时将遵循以下原则：
(1)既满足学院业务发展的需要，又能有效地发挥教职工作用；
(2)通过交叉岗位的变动，培养教职工的综合能力；
(3)为教职工提供职业发展机会。
2、任何职位变动均须严格遵循人事变动原则和流程，按调动后的职位调整薪酬。
3、空缺职位优先从学院内部选拔。
4、人事调配流程
人员调动，一般应先征求部门领导意见，然后由人事处出具调令，一份交教职工原部门，另一份交调动人。
被调动人进行工作交接后，持调令三天内到新部门报到。
干部调配以学院聘用文件为准。
人事调配流程
（五）培训管理
1、教职工有接受教育培训的权利。
培训形式包括：入职培训；内部培训；外派培训。
2、学院依据定编、定岗、定员的原则，对于富余人员进行再培训，竞聘上岗。
四、终止和解除合同
（一）合同终止和解除，按《劳动合同法》第四章执行。
（二）违纪解除合同，按本制度第四章第一、3条执行。
（三）辞职
1、试用期人员辞职，应提前三天以书面形式报所属部门领导审核。
该教职工必须完成工作交接，按离职流程的有关规定办理离职手续。
2、正式教职工辞职，须提前一个月以书面形式通报所属部门，否则教职工须向学院支付一个月全额工资作为补偿。
在经所属部门负责人、分管院长、人事处及院长批准后，按有关规定办理离职手续。
教职工书面提出辞职的一个月内仍属学院教职工，须照常上班，并在规定时间内完成工作交接，按离职流程办理离职手续。
（四）离职流程
1、离职教职工填写“教职工离职申请表”，按程序批准后，必须完成工作交接，对未完成的工作须做出书面说明；归还学院的财产、业务文件、资料及应偿付所有未结清的财务帐目。
如与学院另有协议的（如培训协议、保密协议等），
教职工应按协议规定履行责任和义务。
若未能履行上述责任和义务的，学院将从其最后薪酬中扣除所欠金额或责令其在规定期限内补足所欠金额。
2、在教职工交“教职工离职申请表”后，人事处与其进行离职面谈，并在收到办理完结的“离校手续单”后清算教职工的薪酬。
3、未按离职流程办理工作交接和离校手续，给学院造成损失的，应予赔偿。
对于未经批准擅自离职的教职工，给学院造成重大损失的，学院将依据国家的有关法律法规追究其责任。
离职流程。