煤炭集团物资管理办法
华电煤业集团有限公司物资集中采购管理办法(试行)
附件2华电煤业集团有限公司物资集中采购管理办法（试行）第一章总则第一条为加强公司物资集中采购管理，发挥集约优势，保障物资供应，保证采购质量，控制采购成本，提高公司的总体经济效益，根据国家有关法律、法规和集团公司相关规定，制定本办法。
第二条纳入公司集中采购目录内的物资，由北京华电煤业物资有限公司（以下简称“物资公司”）组织实施集中采购。
第三条公司集中采购由物资公司牵头组织需求单位通过招标或非招标采购的方式确定供应商和采购价格等,物资公司或需求单位与供应商签订采购合同实施采购行为。
对采用框架招标方式的物资采购行为，物资公司与供应商签订框架协议或备忘录，需求单位与供应商在框架协议或备忘录基础上签订采购合同。
集中采购原则上在集团供应商网络内选择供应商，通过公开招标或集团公司电子商务平台进行采购。
集中采购活动应当遵守国家有关法律法规，遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则，接受公司采购监督机构的监督。
第四条集中采购实施统一管理，各级单位分工负责的管控方式。
按照集中决策、分层操作的原则，充分发挥各级物资采购人员的积极性和主动性，保障生产、经营和基建等物资安全、及时、经济供应。
第五条大力推进战略采购和框架协议采购，最大限度实现性能价格比最优和供应总成本最低。
第六条本办法适用于公司本部、公司系统全资、控股公司及专业化管理煤炭企业（以下简称“需求单位”）。
第二章职责分工第七条公司采购管理委员会负责物资集中采购结果审定；负责集团公司内部企业集约化采购结果的审定；负责物资集中采购制度的审定；负责集中采购目录的审定。
物资管理部负责制订物资集中采购的规章制度；更新集中采购物资目录；组织集采计划和采购申请的审查审批；负责对集中采购工作进行指导、监督、检查和考核。
生产技术部、机电管理部、工程管理部、物流管理部、煤化工管理部、电力管理部参与重要设备、配件及材料的采购申请和技术规范的审查，为物资集中采购提供技术指导。
监察部负责物资集中采购监督工作的组织、检查、协调和指导。
七煤(集团)公司物资管理办法
七煤（集团）公司物资管理办法第一章总则第一条为进一步加快物流建设步伐，促进物流管理升级，管理做细，深化节支降成，推动企业物流管理向信息化、科学化发展，按照龙煤集团有关物资管理规定，结合七煤（集团）公司实际情况，制定本办法。
第二章供应物流体制及职能划分第二条为建立职责明确、规范有序的供应物流运行机制，供应处负责物资“集中采购，集中储备，集中配送”和物资管理工作的检查、指导、考核工作。
第三条各矿、厂对物资管理工作负主体责任。
具体负责物资现场使用管理、材料成本和所管部分储备资金指标的控制，租赁材料管理，物资合理使用与核销，修旧利废管理，全面组织提报物资需用计划，全方位管理物耗全过程。
第四条各矿、厂物管科必须直接到供应站领取所需物资，并认真组织二级配送，把生产所需物资直接送到井区、车间。
第五条各矿物管科负责管理更生厂、材料租赁站，实行统一计划、统一规范、统一管理物耗成本。
第三章物资计划管理第六条计划编制程序和要求1、各生产单位必须依据年度生产建设及重点工程计划，积极组织有关部门，认真编制年度、季度、月份物资需用计划。
所报物资计划资金总额度和需用数量要与当年材料费总成本和材料消耗定额控制指标相符。
所有物资需用计划必须有资金来源和资金保证。
2、月份物资需用计划要求每月21日上报供应部门。
要求基层单位行政领导和总会计师及物管科长（供应科长）盖章，一式二份报供应处调度室、供应站或业务科（有信息网络的在网上传报）。
业务科经过平衡利库后，编制采购、供应计划，以此作为组织货源、保证供应、明确责任的依据和契约，每月装订存查。
3、供应部门要依据基层单位提报的物资需用计划，按要求分别编制龙煤集团统招计划和自采物资计划，科学合理掌握采购时间和最佳采购经济批量，保证所购物资适质、适价、适量、适时到货。
第七条基层所报年度物资需用计划，业务科要认真审查数量是否合理、规格型号是否准确、需用时间是否清楚。
对基层所报不规范的物资需用计划，责成该单位重新编制上报。
煤矿物资管理制度（2篇）
煤矿物资管理制度是指为了满足煤矿生产和经营需求，合理、高效地管理和利用煤矿的各类物资，并确保物资的合理配置、有效管理和及时供应的一系列制度和措施。
煤矿物资管理制度包括以下方面：1. 物资采购制度：规定了煤矿物资采购的程序、权限和要求，包括编制采购计划、制定招标文件、进行招标和评标等环节。
2. 物资入库管理制度：明确了物资入库的程序和要求，包括验收、查账、登记等环节，确保物资的准确入库，并及时更新库存信息。
3. 物资领用管理制度：规定了物资领用的申请、审批和发放程序，包括领用申请单、领用单的填写和审批，确保物资的正确、合理使用。
4. 物资库存管理制度：明确了物资库存的管理要求，包括定期盘点、分类整理、库存安全和防火防盗措施等，确保物资的安全和保管。
5. 物资报废处理制度：规定了物资报废的程序和要求，包括报废申请、审批和销毁程序，确保废旧物资的合理处置。
6. 物资供应商管理制度：建立了物资供应商的评估和管理机制，包括供应商的资质审核、信用评价和合同履行监管等，确保物资供应商的质量和服务。
7. 物资使用监督制度：建立了对物资使用情况的监督和检查机制，包括对物资使用情况的定期检查和巡查，确保物资的合理利用和避免浪费。
以上是煤矿物资管理制度的主要内容，通过建立健全的物资管理制度，能够提高煤矿物资的利用率和管理效果，保障煤矿的正常生产和经营。
煤矿物资管理制度（二）一、目的和范围本制度的目的是规范煤矿物资的管理，保证煤矿物资的有效利用和安全保管，以满足煤矿生产和经营的需要。
适用于所有煤矿的物资管理工作。
二、责任主体1. 煤矿管理部门负责制定和执行煤矿的物资管理制度，并监督各部门的物资管理工作；2. 各部门负责指定专门的物资管理人员，负责物资的采购、接收、保管、入库、出库等工作；3. 物资管理人员负责执行物资管理制度，确保煤矿物资的安全、准确、高效管理。
三、物资采购1. 煤矿根据生产和经营需要，制定物资采购计划，并根据实际情况确定采购方式；2. 物资采购应遵循公开、公平、公正、透明的原则，尽量避免单一供应商，并严禁收受贿赂、行贿等违法行为；3. 物资采购应按照合同约定的时间、数量、质量等要求进行，并及时进行验收。
浅谈煤炭企业的物资供应管理
，
数 人手 里 ， 这样就供应管理呢？
煤炭企业物资管理的首要任务是物资计划的编制， 它是企业进 行订货采购和组织企业内部物资供应工作的依据。当前 ， 综合物资生 产 、财务等部门的信息进行物资计划编制 ， 再有物资部门监督计划 落实， 这样的物资计划管理模式已被越来越多的企业所采用 。因此 ， 物资采购是煤炭企业资金支出的关 口， 能不能把握好这个关口， 是企 业 成本控 制 的关键 。冀 中能源集 团葛 泉矿运 用信 息化手 段 ， 把物 资计 划 、采购 、库存、供应商及用户的管理纳入信息网络管理中， 有效 地共享信息资源从而改来善企业管理环节 ， 实施 了有效控制和全程管 理 。并且还建立与外部市场相通 的信息 网络 ， 使内部物资信息网络 与外部市场信 息网络有机的衔接起来 ， 从而提高了企业物资供应管理 水平。葛泉矿提高物资管理水平的措施主要做 了以下几个方面的工 作。 １ 、转变企业职工的供应管理观念， 提高市场竞争意识。葛泉矿 转变了过去传统的行政管理模式。学会在买方市场搞好煤炭物资供 应工作的本领。转变 “ 物资供应是简单的持币购物”的观念。转变 在物资供应工作 中， 买东西谁都能买的思想。 ２ 、煤炭企业的物资管理还需要加强对物资库存的管理。葛泉 矿在物资管理中转变 “ 大库存， 保供应”的观念， 要求员工要有储备 “ 大而全 ， 小而全”的思想。并且加强与供应商的信 息交流的管理理 念， 从而加强对物资供应各个环节的全过程管理 ， 建立 了有效管理和 监督制衡机制， 做到了供管并重； 删＿ 颐 了物资供应管理体制 ， 实施归 口 管理 ， 规范了采购渠道和采购行为 ； 加强了对供应商的管理， 与供应商
管理纵横 Ｉ Ｓ ｗｅ ｅ ｐ ｉ ｎ ｇ Ｏ Ｖ Ｂ Ｆ ｔ ｈ ｅ Ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ
煤业集团公司物资供应管理办法
xx煤业集团有限公司物资供应管理办法为贯彻落实xx省煤业集团有限公司（下称X煤集团）对物资供应工作的要求，充分发挥集团的整体优势，按照科学、规范、受控、责权清晰的原则，实现供应物资性能可靠、价格合理、供应及时、全寿命使用成本合理，确保集团物资供应管理工作健康发展，特制定本办法。
第一章总则第一条工作宗旨以保证X煤集团煤炭生产建设物资需求为第一要务，一切从维护集团整体利益出发，充分发挥集团集中采购优势，降低采购成本，全心全意为煤矿生产建设服务。
牢固树立市场观念，把握市场规律脉搏。
牢固树立效益观念，完善物资管理全过程控制手段，坚持追求企业效益最大化。
第二章物资管理范围第二条物资管理范围：凡属X煤集团内所有的物资需求均列入物资管理范畴。
第三条 X煤集团成立物资供应分公司，负责集团物资供应行业管理及统招物资的采购工作。
第三章物资计划管理第四条所有通过X煤集团的统一物资采购活动及各矿业集团的物资采购活动都必须以经审核批准的采购计划为依据，杜绝无计划采购。
采购计划的编制要贯彻采购保供与挖潜保供相结合的原则，在各矿业集团之间扩大物资调剂使用范围，降低储备资金占用，减少企业资金流出。
第五条物资采购计划分为正常计划和临时计划两种。
正常采购计划是指X煤集团物资供应分公司依据各矿业集团物资供应部门提报的年度、月份物资需求计划，经X煤集团相关部门和物资供应分公司平衡审查后的采购计划，年度计划在下半年调整一次，月份计划一般不调整；临时采购计划是指年度、月份采购计划以外，各矿业集团因煤矿生产安全条件变化等原因必须追加采购或削减，调整原计划内容，由各矿业集团物资供应部门提报并经X煤集团物资供应分公司确认的采购计划。
第六条采购计划的编制依据。
物资采购计划要根据年度消耗量、前期库存量、合理储备量、调剂挖潜量来确定。
年度消耗量的确定要依据生产任务、采场条件、开采工艺、工作面要素、消耗定额、工程计划等综合要素测定，并与年度公司生产成本，工程资金计划中相关指标相统一。
煤矿物资管理制度范文
煤矿物资管理制度范文第一章总则第一条为了规范煤矿物资管理工作，确保煤矿物资的有效管理和使用，提高经济效益，保障生产安全，制定本制度。
第二条煤矿物资管理制度适用于煤矿企业的物资管理工作。
第三条煤矿物资管理遵循合理、规范、节约和公平原则。
第四条煤矿物资管理包括物资计划、采购、仓库管理、使用和报废等环节。
第二章物资计划管理第五条煤矿应根据生产运作需要制定物资计划，并报上级主管部门审批。
第六条物资计划的编制依据包括煤矿生产计划、运输计划和维修保养计划等。
第七条物资计划应包括物资种类、数量、规格及需要采购的时间和地点等。
第八条煤矿应按照物资计划进行采购，并及时报告计划执行情况。
第三章采购管理第九条煤矿采购工作应符合国家相关法律法规和政策规定。
第十条根据物资计划，煤矿应制定采购方案，并由上级主管部门进行审批。
第十一条采购方案应包括采购方式、采购方式选择依据、招标方式以及招标公告等内容。
第十二条煤矿应按照规定程序进行采购，采购活动应公开、公平、公正。
第十三条采购合同应明确双方的权利和义务，确保采购的物资符合质量标准。
第四章仓库管理第十四条煤矿应建立健全仓库管理制度，确保物资的安全和有效管理。
第十五条煤矿应建立物资入库的登记、验收和入库手续流程。
第十六条煤矿应规范物资的出库流程，确保物资使用的合法性和合规性。
第十七条煤矿应进行定期盘点，核实仓库物资的数量和质量，并做好盘点记录。
第十八条仓库应做好防火、防潮、防震等安全措施，确保物资的安全保管。
第五章使用和报废管理第十九条煤矿应按照物资管理制度的规定使用和维护物资。
第二十条物资使用过程中应做好记录，及时进行维修和保养。
第二十一条物资达到报废标准时，应做好报废程序，报废物资应进行合理的处理和清理。
第六章监督检查第二十二条煤矿应建立健全物资管理的监督检查机制。
第二十三条煤矿应按照规定进行定期抽查和不定期检查，发现问题及时处理。
第二十四条任何单位和个人有权对煤矿的物资管理进行监督检查和投诉举报。
煤矿集团物资管理制度范本
第一章总则第一条为加强煤矿集团物资管理，确保物资供应的及时、准确、高效，提高物资使用效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于煤矿集团下属所有矿山、车间、部门及分支机构。
第三条物资管理应遵循以下原则：（一）统一领导，分级管理；（二）计划先行，供需平衡；（三）质量第一，节约使用；（四）信息化管理，提高效率。
第二章物资计划管理第四条物资计划应按照年度、季度、月度三个层次进行编制，并报上级主管部门审批。
第五条年度物资计划应包括以下内容：（一）生产、建设、技术改造等所需物资的品种、规格、数量；（二）物资采购、储备、消耗、报废等情况；（三）物资采购预算。
第六条季度物资计划应包括以下内容：（一）根据年度计划，结合实际生产、建设、技术改造等情况，编制季度物资需求计划；（二）根据季度需求计划，编制季度物资采购计划。
第七条月度物资计划应包括以下内容：（一）根据季度计划，结合实际生产、建设、技术改造等情况，编制月度物资需求计划；（二）根据月度需求计划，编制月度物资采购计划。
第三章物资采购管理第八条物资采购应严格按照国家法律法规、集团公司采购管理制度及本制度执行。
第九条物资采购方式：（一）公开招标；（二）询价采购；（三）单一来源采购；（四）紧急采购。
第十条物资采购流程：（一）编制采购计划；（二）组织招标或询价；（三）确定供应商；（四）签订采购合同；（五）物资验收；（六）付款结算。
第十一条物资采购合同应明确以下内容：（一）物资的品种、规格、数量、质量、价格；（二）交货期限、地点；（三）售后服务；（四）违约责任。
第四章物资储备管理第十二条物资储备应根据生产、建设、技术改造等需求，合理确定储备量。
第十三条物资储备分为以下类别：（一）必备物资；（二）周转物资；（三）备用物资。
第十四条物资储备库房应具备以下条件：（一）通风、干燥、防潮、防尘、防鼠、防盗；（二）库房内物资摆放整齐，标识清晰；（三）配备必要的消防、安防设施。
第五章物资使用管理第十五条物资使用应严格按照规定程序，合理使用，节约消耗。
煤炭集团物资管理办法
贵州XXXX能源投资（集团)有限公司物资管理办法（征求意见稿）为加强XXXX能源投资(集团）有限公司物资采购管理，规范物资管理工作，发挥集团整体优势，降低综合成本，提高整体效益，保障物资供应，制定本办法.第一章适用和界定范围第一条、本办法适用于XXXX能源投资（集团）有限公司(以下简称集团公司)对各煤矿物资采购监督管理，本办法使用于集团公司与所属各矿。
第二条、集团公司物资管理工作的目标是紧紧围绕建设一流煤炭综合能源企业发展目标，贯彻转变经济发展方式与低成本战略部署，以建设统一管理、集中执行、分级负责的物资管控模式为核心，以计划管理、采购管理、供应商管理、仓储配送管理和修旧利废管理等业务条线为抓手，以物资标准化建设、信息化建设和人才队伍建设等基础管理提升为支撑，保证物资设备全生命周期效益最优，打造现代化集约化物资供应链管理体系。
第三条、集团物资管理坚持制度化、流程化、标准化、电子化、公开化的管理理念,建设统一的物资管理信息化平台，实现供应商管理信息化、采购体系管理信息化、物资管理过程控制信息化、统计和绩效管理信息化，达到“业务公开、过程受控、全程在案、永久追溯”的要求，不断提高物资管理水平.第二章组织与职责第四条、集团实行统一管理、总部集中和各矿采购相结合、统一组织储备的物资管理体系。
第五条、集团组建物资管理委员会，是集团物资管理最高机构，主要职责有：1、制定集团公司物资管理发展规划，推进物资管理体制改革，优化完善物资管理运行机制；2、审批集团公司物资管理制度;3、负责集团物资集中采购名录的制定、调整和发布；4、汇总审核审批各矿集中采购需求计划；5、负责统一规划、部署集团公司物资管理信息化平台建设；6、建设和维护集团统一的供应商管理体系；7、组织审核和批准集中采购物资竞争性谈判文件；8、制定集团公司物资统一储备、调剂调拨、储备定额管理规划;9、对各矿的相应物资管理工作进行检查考核。
第六条、集团物资管理部是集团物资管理的执行机构,其具体职责为:1、贯彻落实集团公司物资管理发展规划和物资管理制度；2、负责实施物资集中采购工作；3、负责组织重要设备监造工作；4、负责物资集中采购合同的评价和管理；5、实施集团公司物资统一储备、生产加工、调剂调配、物流配送、修旧利废等活动，负责集团范围内的平衡利库工作。
矿业集团物资供应管理办法
矿业集团物资供应管理办法(总33页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除集团物资供应管理办法第一章总则第一条为了加强和规范井矿集团物资供应管理工作，落实计划与采购、监督与检查、指导与协调、服务与管理职能，实现物资供应管理工作的制度化、规范化、标准化、信息化目标。
制定物资供应管理办法。
第二条物资供应管理办法包括：计划管理、采购管理、仓库管理、消耗定额管理、废旧物资管理、低值易耗品管理、物资统计报表管理。
第二章管理体制及职责第三条管理体制一、实行集团公司、矿（厂）两级管理体制。
执行对物资集中招标采购、分别派送、分别结算的管理模式。
二、物资采购权归集团物资供应分公司，对所有物资实行集中统一管理。
三、各矿（厂）供应部门负责采购计划的汇总上报，物资验收、仓储管理、发放及与基层有关的管理事项。
第四条物资供应分公司，负责冀中能源集团集中采购目录范围内物资（详见附件）计划的审核、编报及相关事宜，接受冀中能源经贸分公司物资供应部的业务指导，确保相关政策的落实。
第五条物资供应分公司负责本集团其它物资的采购。
凡列入井矿集团招标采购目录范围内物资（详见附件），按程序组织招标采购。
对其它物资按照定点采购和比值比价的原则进行采购。
集团公司对供应商实行统一管理，并负责对各矿（厂）供应部门工作给予指导、管理、监督和检查。
第六条集团公司物资仓储由各矿（厂）管理，物资供应分公司统一调剂集团公司各单位的库存物资。
第七条特殊物资，经物资供应分公司审核批准，可委托基层供应部门自行采购。
第八条物资供应分公司工作职责一、负责贯彻落实上级物资供应管理工作的方针、政策，制定物资供应管理制度和管理办法。
二、负责编制集团公司的物资采购计划，组织物资招标采购工作。
对供应商实行统一管理。
三、负责定期总结、布置、安排集团公司的物资供应管理工作。
对集团公司物资供应管理工作进行指导、检查、监督和考核。
煤矿物资供应管理办法
煤矿物资供应管理办法一、总则1、为了加强物资管理，增效降耗，提高我矿企业管理的整体水平。
根据《陕西省益秦集团公司物资供应管理办法》，特制定本办法。
2、物资管理工作的主要内容：编制物资采购计划、订购、运输、验收、保管、发放、使用管理、回收、修旧利废、废品处理等。
3、物资管理工作的主要任务：保证供应，服务生产，以需订购、择优采购：节约资金，讲求效益；加速周转。
做好管、供、用相结合。
4、物资管理工作的基本要求：做到长计划，短安排；充分利用地区差价和季节差价合理科学地进行采购；做到不断档、不积压，严把质量关、价格关。
5、全体管理人员要遵守国家法律法规，坚决抵制腐败现象的侵蚀，杜绝假冒伪劣产品入库和生产物资外流，不得自己经销和介绍亲朋向矿推销货物。
二、组织领导1、管理方式：我矿对生产物资实行统一集中管理，统一计划，统一订购，统一分配，统一调度，严禁多头订购。
2、管理机构：以主管供应副矿长为龙头，供应、生产、机电相互协作，区队配合的物管体系；矿设总库，生产区设分库，并辅以相应的岗位经济责任制度，强化对生产物资的管理和消耗的控制。
3、建立健全各项规章制度及台帐；岗位经济责任制。
核定大综材料的消耗定额，对常用物资实行重点管理（即ABC管理），编印本矿的材料目录。
4、对专职物管人员（核算员、计划员、采购员、保管员、领料员）定期或不定期地进行业务知识和有关法律知识培训，以提高专职人员的业务素质和工作能力。
三、采购与计划1、对大宗材料，供应公司必须根据年度计划，消耗情况，库存情况，本着少批量多批次的原则，编制全年物资计划，并按规定逐级审批。
作好的计划一式三份；矿长一份、主管供应副矿长一份、供应公司留存一份。
2、对年度物资计划，供应公司要按季进行分解，并根据月生产计划和各用料单位当月所报的用料计划，详细编制矿当月的采购计划，经主管生产的副矿长审核，报主管供应副矿长审批后执行。
对生产急需的物资，经请示主管副矿长后，供应公司可先行采购，后补办审批手续。
煤矿物资管理办法1
物资管理办法各单位:为加强全矿物资管理工作，降低物资消耗，节约材料费支出,特制定本物资管理办法.一、计划管理1、各单位年度和月份物资需用计划必须依据生产任务量，作业计划及盈亏指标等进行编制。
2、各单位编报的月份物资需用计划，必须提报物资的品名、规格、型号、生产厂家并分清物资的类别，分类上报到物管科，计划准确要求达到90％以上，无计划原则上不予供料。
3、对临时性需要材料,必须提报补充计划，作为月份计划的补充和调剂,但临时计划不得超过月份计划的10%，并需分管领导审批，否则不予以受理.4、节假日检修用料应在检修前一个月提报检修材料需用计划，月份需用计划要在上个月20日前形成，物管科23日组织召开物资计划平衡会，对各单位提报的月份需用计划进行统一平衡，主管领导审批后报至供应站。
二、材料费资金预算管理1、各单位编报的月份材料费资金预算，必须根据作业地点及工作情况和实际生产任务编报，编报的材料费资金预算必须把可控材料和定额材料分开。
2、编报的内容，物资名称、规格型号、单位、单价、数量及金额必须填写准确。
由物管科初审及汇总,并把上月各单位编报的修复材料在材料费资金预算当中扣除，从而达到节资降成的目的。
3、可控材料，对工具类及有使用周期的材料必须严格控制，如有临时增加任务需经矿领导审批方可,上述材料如果发现质量问题各单位应及时反馈到物管科并且经有关部门鉴定，由物管科牵头与住矿供应站协商解决.4、定额材料,必须根据作业地点、生产任务准确核算材料的使用量及品种。
5、材料费资金预算经物管科初审汇总后，在矿材料费资金预算考核会评定.三、物资领用审批管理1、各单位领用材料需根据当月材料费资金预算领用，如生产急需的材料不在材料费预算内,经物管科初审报主要矿领导签批后方可领用。
2、材料领用流程，各单位的材料领用需以下流程第一步：物管科初审核对需用数量、金额,并根据实际生产需用量核算后给予数量上的增减,如有单笔超过万元的材料，需领用单位单独填写材料领用审批单并注明使用地点及上次更换日期后经矿长签批方可领用.第二步:各单位经矿领导签批后的材料领用审批单一式两份，一份物管科存档，一份由领用单位到供应站开具物资消耗单后，材料领用审批单由供应站存档已被核对。
煤炭公司存货管理制度
煤炭公司存货管理制度一、总则为规范煤炭公司存货管理行为，提高存货管理效率，防范风险，保障公司利益，特制定本存货管理制度。
二、适用范围本存货管理制度适用于煤炭公司内部所有存货管理行为，包括煤炭采购、入库、出库、库存管理、盘点、报废等全部流程。
三、存货分类煤炭公司的存货主要包括原材料煤炭、在制品煤炭和成品煤炭，具体分类如下：1. 原材料煤炭：指用于生产过程中所需的未经加工的煤炭，包括各类煤炭矿石和煤炭颗粒等。
2. 在制品煤炭：指正在生产过程中加工中的煤炭，包括半成品煤炭和未成品煤炭等。
3. 成品煤炭：指已经完成加工生产，可以直接出售或交付客户的煤炭。
四、存货管理流程1. 煤炭采购：根据煤炭公司的生产计划和市场需求，确定采购煤炭的种类、数量、质量要求等，并与供应商签订采购合同。
2. 入库管理：煤炭到达公司仓库后，必须进行验收，确保煤炭的品质和数量符合合同要求，然后录入系统，安排入库。
3. 出库管理：根据生产计划或客户需求，确定煤炭的提取、运输和配送计划，安排出库，并及时更新系统数据。
4. 库存管理：及时清点库存，确保库存数据准确无误，做好库存分类、标识、仓储等工作。
5. 盘点管理：定期对公司存货进行盘点，与系统数据进行核对，发现差异及时做出调整。
6. 报废管理：对库存中陈旧、损坏或过期的煤炭进行清理与报废处理，做好相应的记录。
五、存货管理规定1. 煤炭公司应建立完善的存货管理制度和流程，并明确各个环节的责任人和权限。
2. 每位员工都应遵守存货管理制度，不得违规擅自调拨、挪用、私自销毁存货等行为。
3. 存货管理应做好记录和档案，确保数据真实、准确，便于日后查阅和核对。
4. 存货应按照不同的种类、质量等标准进行分类、存放，确保易于管理和查找。
5. 对于重要、有价值的存货，应加强安全保护，避免损失或盗窃事件的发生。
六、存货管理责任1. 煤炭公司高管应加强对存货管理工作的监督和指导，确保存货管理制度的顺利实施。
华电煤业集团有限公司废旧物资管理办法(试行)
附件8华电煤业集团有限公司废旧物资管理办法（试行）第一章总则第一条为加强公司废旧物资回收、储存及处置管理，降低生产成本，提高经济效益，依据国家有关法律、法规，特制定本管理办法。
第二条本办法所称废旧物资是指在生产经营期间淘汰和报废无再利用价值的设备、配件和材料等可回收处置物资。
第三条本办法适用于公司本部，公司系统全资、控股公司及专业化管理煤炭企业（以下简称“系统各单位”）。
第二章组织与职责第四条公司物资管理部是公司本部废旧物资管理的归口部门，履行以下职责：（一）编制废旧物资管理制度和流程；（二）监督、指导和检查废旧物资管理工作；（三）组织处置废旧物资的鉴定和审查；（四）审批废旧物资处置方案。
第五条生产技术部、机电管理部、工程管理部、物流管理部、煤化工管理部、电力管理部参与处置废旧物资专业性鉴定和审查工作。
第六条系统各单位物资管理部门是各单位废旧物资归口管理部门，负责制定本单位废旧物资管理办法，负责废旧物资的回收、储存、处置等工作。
第三章回收管理第七条废旧物资回收范围：各单位在生产、技术改造过程中，不构成产品实体的黑色金属、有色金属、合金、橡胶、木材、原材料以及棉纱、废油脂等，加工过程中的剩余边角料、经淘汰或更换下来的材料、构配件，损坏或报废的机电设备残体等，凡有回收、利用、修复价值或可出售的废旧物资（详见附件《废旧物资管理配套表单》）。
纳入固定资产管理范围内的废旧物资，回收前应完成固定资产报废审批程序。
第八条废旧物资回收由各单位生产区队、部门整理并登记造册，经生产区队、部门负责人审批同意后定期移交至物资管理部门。
物资管理部门对回收物资要认真核对、准确计量和签字确认。
第四章储存管理第九条各单位应建立废旧物资储存场地，配备防火、防盗等设施，落实管理责任，保障废旧物资储存安全。
第十条建立废旧物资管理台账，准确登记入库种类、数量、材质、移交部门、日期、报废审批等相关信息。
第十一条废旧物资应分类存放，对可造成环境污染及危险化学品应做好安全储存措施。
煤矿库房物资管理制度
煤矿库房物资管理制度第一章总则第一条为规范煤矿库房物资管理，提高煤矿物资利用率，减少库房物资的浪费，制定本制度。
第二条本制度适用于煤矿库房的物资管理，包括对煤炭、矿石、矿产品及其他辅助物资的管理。
第三条凡涉及煤矿库房物资管理的单位和个人，均应严格执行本制度的规定，确保库房物资的安全保管、使用合理。
第四条煤矿公司应建立健全库房物资管理的组织架构、责任制度和工作流程，明确相关部门和岗位的职责。
第二章煤矿库房物资管理的组织架构第五条煤矿公司应设立物资管理部门，具体负责库房物资的管理工作。
第六条物资管理部门应配备有专职的物资管理员，负责库房物资的采购、库存、入库、出库和盘点等工作。
第七条煤矿公司应配备有专职的安全管理员，负责库房的安全管理工作。
第八条库房管理员应配备有专职的库房管理员，负责库房日常物资管理的工作。
第九条煤矿公司应配备有专职的技术管理员，负责库房物资的技术支持和技术监督工作。
第三章煤矿库房物资管理的责任制度第十条物资管理部门负责库房物资的采购、入库、出库和盘点等工作，要确保物资的数量、品质、专业，保证库房物资的供需平衡和安全使用。
第十一条安全管理员负责库房的安全管理工作，要定期对库房进行安全检查，并制定安全管理制度，确保库房安全。
第十二条库房管理员负责库房的日常物资管理工作，要按照物资管理部门的要求，做好物资的分类、入库、出库和盘点等工作。
第十三条技术管理员负责库房物资的技术支持和技术监督工作，要确保库房物资的质量和技术标准。
第四章煤矿库房物资管理的工作流程第十四条物资管理部门应定期进行库房物资的需求分析，制定库房物资的采购计划。
第十五条物资管理部门应组织采购人员进行供应商的招标、评标和合同签订，确保物资的品质和价格合理。
第十六条物资管理部门应根据库房的实际需求，合理安排库房物资的入库，并建立物资台帐。
第十七条库房管理员应严格按照物资管理部门的规定，对入库物资进行分类存放，并定期进行盘点。
煤矿物资管理制度
煤矿物资管理制度第一章总则第一条为规范煤矿物资管理，提高煤矿安全生产水平，根据《煤矿安全法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条煤矿物资管理应遵循安全、经济、高效、便捷的原则。
第三条物资管理部门是负责煤矿物资采购、储存、分配和使用的部门。
第四条煤矿物资管理制度适用于煤矿的所有物资管理活动。
第五条煤矿物资分为生产物资、办公物资、生活物资、维修物资、安全物资等。
第六条煤矿物资管理应建立健全科学的管理制度和流程，提高物资利用率和资金回收率，并确保物资的安全和保密。
第二章物资采购第七条煤矿物资采购应坚持公开、公正、公平的原则，按照采购计划进行采购。
第八条煤矿物资采购应进行多方比价，经过评审后确定供应商，签订合同。
第九条煤矿物资采购应注意合理控制采购成本，在确保质量的前提下，力争获得最优价。
第十条采购合同应明确物资数量、质量、价格和交付时间，并有明确的违约责任条款。
第三章物资储存第十一条物资储存应按照分类、分区、分级的原则进行，保证物资的整齐有序。
第十二条物资储存应定期盘点，确保库存的准确性，盘点结果应进行记录并上报物资管理部门。
第十三条物资储存应保证库房的安全和整洁，定期检查库房设备，并做好设备维修和保养工作。
第十四条物资储存应遵循先进的储存方法，确保物资不受潮、损坏和丢失。
第十五条物资储存应根据物资的特性和使用频率合理划分存放位置，方便查找和领取。
第四章物资分配和使用第十六条物资分配应按照矿井各部门的需要进行，确保各部门的正常生产和工作。
第十七条物资使用应遵循先用后补的原则，确保物资的及时使用，避免物资积压或闲置浪费。
第十八条物资使用应经过审批和登记，避免擅自占用和乱用物资。
第十九条物资使用过程中发现损坏或需要维修的物资，应及时报告物资管理部门进行处理。
第二十条物资使用完毕或过期的物资，应及时报废或退还，确保物资有效利用和资源的回收。
第五章安全物资管理第二十一条安全物资包括消防器材、防护用品等，必须严格按照国家标准购买，并定期检查和保养。
煤炭物料管理制度
煤炭物料管理制度一、总则煤炭作为重要的能源资源，对于国家经济发展和社会进步具有重要的作用，因此煤炭物料的管理显得尤为重要。
为了规范煤炭物料的管理，提高资源的利用效率，保障生产安全，特制定本制度。
二、管理范围本制度适用于所有涉及煤炭物料的生产、储存、运输和消耗的单位，包括煤矿、煤炭加工厂、燃煤发电厂、石化企业、化工企业以及其他使用煤炭的单位。
三、管理目标1. 提高煤炭资源的综合利用率，降低资源消耗；2. 提高煤炭物料的管理效率和安全性；3. 强化煤炭物料的环境保护意识；4. 保障煤炭物料的供应稳定。
四、管理原则1. 合理利用：尽量减少煤炭物料的浪费，采取科学化、自动化的生产技术，提高煤炭资源的利用效率；2. 安全第一：保障生产安全，消除各种生产隐患，防止煤炭物料的事故发生；3. 环保优先：依法执行环保政策，减少煤炭物料的污染排放，保护生态环境。
五、生产管理1. 煤炭开采：需要进行合理规划和论证，采用适当的开采技术，避免破坏性的开采行为，以保护地下煤炭资源；2. 煤炭加工：在进行煤炭物料的加工过程中，需要规范操作，采取适当的措施防止粉尘飞扬，减少对周边环境的影响；3. 煤炭贮存：需要根据煤炭的种类、质量等特点，合理选择存储方式，避免煤炭的自燃和危险化学反应，保障煤炭的质量和安全。
六、运输管理1. 煤炭运输：选择合适的运输工具和运输路线，严格控制煤炭的损耗和污染排放，保障安全运达目的地；2. 煤炭装卸：采用专业化装卸设备和操作人员，避免煤炭的损坏和泄漏，保障运输安全。
七、消耗管理1. 煤炭燃烧：在燃煤发电厂、工业企业等场所，采用先进的燃烧技术，减少煤炭的污染排放，提高能源利用效率；2. 煤炭化学利用：在石化、化工等企业，采用合理的工艺流程，最大限度地提高煤炭的综合利用率。
八、监管责任1. 政府监管部门：负责对煤炭物料的生产、储存、运输和消耗进行监督和检查，对违法行为进行处罚；2. 企业自律：企业应当建立健全相应的管理体系和制度，加强内部管理，保障煤炭物料的合理利用和安全运营。
2023年煤矿物资管理制度
2023年煤矿物资管理制度一、总则为了加强对煤矿物资的管理，提高煤矿安全运营水平，保障煤矿生产的顺利进行，特制定本制度。
二、物资分类根据煤矿运营的需要，将煤矿物资分为固定资产和流动资产两类。
1. 固定资产固定资产主要包括煤矿生产设备、工具及其他固定性质的物品。
固定资产的管理应按照国家规定的标准进行登记、使用、维护和处置，必要时进行审计。
2. 流动资产流动资产主要包括煤矿日常消耗品、办公用品、维修备件等。
流动资产的管理应按照规定的程序进行采购、领用和报废。
三、物资采购1. 采购计划煤矿应根据生产情况、物资使用情况和市场情况制定年度、季度或月度的物资采购计划。
采购计划应经相关部门审批后执行。
2. 采购方式物资采购可以通过公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价等方式进行。
采购方式应根据实际情况和采购金额确定，并符合国家相关法律法规的规定。
3. 采购合同煤矿与供应商之间进行物资采购时，应签订采购合同。
采购合同应明确物资的名称、规格、数量、质量要求、价格、交付期限等内容，双方应共同遵守合同约定。
四、物资领用1. 领用程序煤矿员工需要领用物资时，应填写领用申请，在相关部门审核通过后方可领取物资。
2. 领用标准煤矿应根据实际生产需要和物资使用情况，制定物资领用的标准和限额。
领用标准应根据不同岗位和工作需求进行区分，并经相关部门审批。
3. 领用登记煤矿应建立物资领用登记制度，记录每次物资领用的情况，包括领用人、物资名称、规格、数量等信息。
领用登记应由相关部门负责，定期进行汇总和核对。
五、物资管理1. 盘点制度煤矿应定期对物资进行盘点，确保物资数量和质量的准确性。
盘点结果应及时上报相关部门，并进行核对和审计。
2. 维护保养煤矿应制定物资维护保养计划，定期对物资进行维护和保养。
维护保养工作应由专业人员进行，记录维护保养情况，并及时处理出现的问题。
3. 报废处理煤矿对达到报废标准的物资应及时进行处理。
报废物资应由负责物资管理的部门审核确认，并按照规定的程序进行处置。
煤炭企业物资管理.doc
煤炭企业物资管理第一篇：煤炭企业物资管理一、物资统一管理的弊端1.物资的最终成本没有降低物资统一管理使得物资的采购成本有所降低，但由于物资的统一管理，各集团都要专设物资管理部门，而且这些部门大多都是独立核算的，需要一些管理人员及物资储备场地，这些费用都要以管理费的形式加到物成本中去。
另外煤矿都是零散分布，交通不便造成运输成本增加，有些物资二次运输造成装卸成本的增加。
这些成本的增加，往往会抵消因集中采购而降低的物资成本，有些物资的使用成本甚至会高于原先零星采购价格。
2.有些物资的质量难以保证物资集中管理模式下，集团物资部门负责物资的采购，由集团下属各矿使用，这样就使物资的质量问题难以及时得到反映。
对于矿、上来说，由于物资是上级部门供应的，考虑今后的合作关系等因素，有些问题也不便直接向上反映，而有些问题即使反映上去，也往往难以得到重视。
由于这种微妙关系的存在，导致采购部门的业务人员的责任心不强，对物资的质量把关不严。
而原来由矿自行采购的情况下，由于采购部门直接归矿管理，物资的质量问题会迅速得到反映并及时得到相应的处理，这就约束了采购业务人员的行为。
3.物资供应不及时物资统一管理模式下，各矿的需用物资要向集团物资部门报送计划，然后由集团物资部门进行集中招标采购，然后才是配送供应，物资的供应需要一个程序及时间过程。
而煤矿的特殊情况，需用的物资往往具有不确定性，且一有需要就是急需，所以有些物资从上报计划到物资供应往往需要一个月甚至几个月，这势必会影响煤矿的正常生产的进行。
二、物资管理的思考物资统一管理模式相对于传统零散管理模式是一种新型的管理模式，在运行初期过程中难免会有这样那样的问题，因此我们要在运行过程中对其不断完善，使其更加科学、更加合理、更加适合煤矿的实际情况。
1.改进物资统一管理方法，优化管理机制根据物资的具体情况，可以适当将部分物资的采购权下放到各矿，比如以下几类物资就可以由矿采购：（1）急用而集团没有储备的物资。
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贵州XXXX能源投资（集团）有限公司物资管理办法（征求意见稿）为加强XXXX能源投资（集团）有限公司物资采购管理，规范物资管理工作，发挥集团整体优势，降低综合成本，提高整体效益，保障物资供应，制定本办法。
第一章适用和界定范围第一条、本办法适用于XXXX能源投资（集团）有限公司（以下简称集团公司）对各煤矿物资采购监督管理，本办法使用于集团公司与所属各矿。
第二条、集团公司物资管理工作的目标是紧紧围绕建设一流煤炭综合能源企业发展目标，贯彻转变经济发展方式与低成本战略部署，以建设统一管理、集中执行、分级负责的物资管控模式为核心，以计划管理、采购管理、供应商管理、仓储配送管理和修旧利废管理等业务条线为抓手，以物资标准化建设、信息化建设和人才队伍建设等基础管理提升为支撑，保证物资设备全生命周期效益最优，打造现代化集约化物资供应链管理体系。
第三条、集团物资管理坚持制度化、流程化、标准化、电子化、公开化的管理理念，建设统一的物资管理信息化平台，实现供应商管理信息化、采购体系管理信息化、物资管理过程控制信息化、统计和绩效管理信息化，达到“业务公开、过程受控、全程在案、永久追溯”的要求，不断提高物资管理水平。
第二章组织与职责第四条、集团实行统一管理、总部集中和各矿采购相结合、统一组织储备的物资管理体系。
第五条、集团组建物资管理委员会，是集团物资管理最高机构，主要职责有：1、制定集团公司物资管理发展规划，推进物资管理体制改革，优化完善物资管理运行机制；2、审批集团公司物资管理制度；3、负责集团物资集中采购名录的制定、调整和发布；4、汇总审核审批各矿集中采购需求计划；5、负责统一规划、部署集团公司物资管理信息化平台建设；6、建设和维护集团统一的供应商管理体系；7、组织审核和批准集中采购物资竞争性谈判文件；8、制定集团公司物资统一储备、调剂调拨、储备定额管理规划；9、对各矿的相应物资管理工作进行检查考核。
第六条、集团物资管理部是集团物资管理的执行机构，其具体职责为：1、贯彻落实集团公司物资管理发展规划和物资管理制度；2、负责实施物资集中采购工作；3、负责组织重要设备监造工作；4、负责物资集中采购合同的评价和管理；5、实施集团公司物资统一储备、生产加工、调剂调配、物流配送、修旧利废等活动，负责集团范围内的平衡利库工作。
第七条、各矿物资管理机构的主要职责是：1、贯彻落实集团公司物资管理发展规划和物资管理制度，制定本单位相应的物资管理制度。
2、编报采购需求计划和统计报表；3、实施集团集中采购目录以外的物资采购；4、为集团物资集中采购提供技术支持；5、配合集团公司统一的物资管理信息化平台建设；6、负责承办采购合同的接货、验收、入库、储备等工作；7、反馈物资的使用和供应商业绩等情况。
第三章物资采购管理第八条、集团公司建立两级物资集中采购模式，即集团集中采购和各矿集中采购。
第九条、总部物资集中采购的物资品类实行目录制管理。
总部物资集中采购目录由物资管理部组织编制，报集团公司物资管理委员会批准后统一发布。
该目录实行动态管理，原则上每年年底调整1次。
第十条列入集团集中采购目录的物资，由集团物资管理部组织实施集中采购；未列入集中采购目录的物资，由各矿组织实施集中采购。
第十一条集团物资集中采购根据具体情况，可采用以下方式：（一）统采统签统付：即由集团公司物资管理部负责统一寻源和采购合同签订与执行，并分别与各分子公司进行结算；（二）统采统签分付：即由集团物资管理部负责统一寻源，与各矿、供应商共同签订采购合同，各矿负责合同执行并与供应商结算，集团物资管理部对合同执行情况进行监督；（三）统采分签分付：即由集团公司物资管理部负责统一寻源，各矿负责采购合同签订与执行，集团公司物资管理部对合同执行情况进行监督。
第十二条集团公司物资管理部组织实施集团集中采购可向各分子公司收取必要的综合服务费用，收费标准和收费办法另行规定。
第十三条集团物资集中采购目录内某矿单独使用或主要使用的物资，物资管理部可授权该矿负责该物资在集团内的集中采购工作，以达到更好的集中采购效果。
第十四条各矿要大力推进采购资源整合，将采购管理职能归口到物资管理部门统一负责，并建立矿属各部门的协同工作机制，坚决避免多头管理和分散采购。
第四章物资计划与统计管理第十五条各矿要根据生产经营计划、固定资产投资计划和检维修计划，认真编制物资需求计划，准确描述所需物资名称、规格、数量、技术质量标准与要求、交货时间等要素，保证计划的严肃性、准确性、时效性和完整性。
第十六条各矿要建立物资需求计划申报、审核的责任制度，制定规范的采购计划编制、平衡、审批程序，建立采购计划执行情况的考核核销制度。
第十七条各矿要积极开展物资需求规律、供应市场规律、物资消耗和储备定额研究，努力提高年度物资采购计划编制的范围和可操作性。
第十八条属于集团集中采购目录范围内的物资，各矿要按照规定及时、准确地向物资管理部提报物资需求计划。
第十九条物资管理部要做好生产加工计划、调度计划、储备计划的编制工作，有效实施物资制造维修、物资调剂调拨及物资联储共备等工作。
第二十条各矿物资管理部门要按照统一格式和统一口径认真填制各类统计报表，进行统计分析，在规定的时限内上报物资管理部。
第五章物资采购寻源管理第一节一般规定第二十一条各级采购部门应依据批准后的物资采购计划，按照规定的程序实施采购行为。
物资采购可采用竞争性谈判采购、询比价采购、单一来源采购等方式。
第二十二条物资采购一般情况下应采用竞争性调判方式，各级采购部门要严格按照集团公司相关规定，做好谈判工作。
第二十三条各矿集中采购项目需采用竞争性谈判方式以外其他方式采购的，单批次物资采购估算总额20万元（含）人民币以上的应报集团公司批准。
单批次物资采购估算总额20万元人民币以下的由各矿批准，但一年内同类物资采购审批次数不得超过4次，超过4次的应报集团公司批准。
第二十四条竞争性谈判采购方式是指邀请3家（含）以上供应商谈判，根据谈判结果择优确定供应商的采购方式，以下情况均适用竞争性谈判方式：（一）技术复杂或者性质特殊，不能确定详细规格或者具体要求的；（二）不能事先计算出价格总额的。
出现下列情形的，经批准后可采用只有2家供应商参加的竞争性谈判采购方式：（一）响应要求或特殊材料供货商只有2家的；（二）潜在供应商只有2家可选择的。
第二十五条询比价采购方式是指邀请3家（含）以上供应商报价，根据比价结果择优确定供应商的采购方式。
具备以下一种或几种情形经批准后可采用询比价采购方式：（一）年采购额不足200万元人民币或单批次物资采购额不足20万元人民币的；（二）采购物资规格、标准统一，货源充足且价格变化幅度小的; （三）采用竞争性谈判所需时间不能满足使用单位紧急需要的；第二十六条单一来源采购方式是指邀请唯一供应商进行报价和谈判的采购方式。
具备以下一种或几种情形经批准后可采用单一来源采购方式：（一）因特殊设计、专利产品、新技术推广、大修和使用条件限制等原因，只有唯一供应商可供选择的；（二）满足突发紧急事故抢修或抢险救灾等不可预见的紧急情况时间需要的；（三）必须保证原有采购项目一致性或者服务配套要求，需要继续从原供应商处添购备品备件的。
第二节集团集中采购寻源方式第二十七条对集团公司生产运营本质安全存在重大影响的关键设备和市场资源稀缺的瓶颈类物资，应逐步与供应商发展长期合作伙伴关系，实施战略采购或框架协议采购。
第二十八条对市场竞争充分，同类产品质量差异性较大，年度采购金额较高，对集团公司生产运营本质安全存在较大影响的物资，应采用竞争性谈判并辅以实地考察评价的方式形成核心供应商名单，实施短名单采购。
第二十九条对市场竞争充分，同类产品质量差异性较小的物资，采用竞争性谈判方式采购。
第三十条集团公司对突发紧急事故抢修或抢险救灾所需的属集团集中采购物资设立“绿色通道”，采用近期合同追加、询比价采购、单一来源采购等方式尽快解决。
第三节集团集中采购一般流程第三十一条物资管理部接收汇总各矿集中采购物资需求计划，并对各矿提报的物资需求计划的准确性和及时性进行监督考核。
第三十二条物资管理部自行或组织相关人员对集中采购物资需求计划进行审核后生成集团集中采购计划，统一向物资管理委员会上报计划。
第三十三条物资管理部对集团集中采购计划在集团内进行平衡利库后，研究提出该计划内各类物资集中采购方式的请示。
第三十四条经集团公司物资管理委员会批准进行竞争性谈判、单一来源采购的采购方式，由物资管理部执行。
采用其他采购方式的，第三十五条单台（套）50万元人民币以上物资或单批次200万元人民币以上同类物资的采购文件（竞争性谈判）由物资管理牵头组织编制完成后，须提交物资管理委员会批准后方可发布。
审核的重点是分包情况、商务资质、关键技术参数和评标办法。
第三十六条物资管理部执行集中采购的采购寻源结果须报物资管理委员会审核。
审核的重点是采购价格的合理性和采购过程的合规性。
第三十七条物资管理部将审核后的采购结果按照规定的审批程序报集团公司领导批准。
根据审批结果组织签订集中采购合同。
第三十八条物资管理部在每一批次集中采购计划完成后3日内，向物资管理委员会反馈该批次计划的执行结果（含进行调剂调拨等对集中采购计划相应核减的情况说明）。
第六章供应商管理第三十九条按照“控制总量、优化结构、动态管理、优胜劣汰”的原则，物资管理部负责建立集团公司统一的供应商管理系统，进入这一体系的供应商必须经过统一标准的准入认证。
第四十条供应商管理网络系统中包括总部集中采购的供应商和各矿集中采购的供应商，实现供应商全集团共享。
第四十一条坚持公开、公正、公平的原则，选择价格合理、质量可靠、服务优质、业绩突出的制造商作为采购主渠道，尽可能取消代理商，积极推进与优秀的、具有行业代表性的制造商建立相对稳定的战略合作伙伴关系。
第四十二条供应商管理系统要按照产品类别、行业地位、商业信誉、产品性能和注册资本等因素，将供应商进行分级管理，保证同等条件下的有效竞争。
第四十三条建立定性与定量相结合的供应商业绩考核评价体系，从合同履行、售后服务、技术支持、危机处理、需求响应等方面对供应商进行动态评估和业绩评价，引入退出机制，优化供应商资源，有效防范供应风险。
第七章物资储备管理第四十四条物资管理部要通过组织制定物资储备管理规划，指导各分子公司实施网络优化、配送路径优化、库存信息透明化、安全库存合理化、补货时点明确化、供应商库存管理以及集团中央库存等提升措施，进一步降低供应链总成本。
第四十五条物资管理部要结合各矿特点，按照分步实施的原则，组织建立集团公司统一的物资分类及编码数据标准化体系，实现集团公司所有仓储物资的联网管理，达到全集团物资管理各类信息共享。
第四十六条物资管理委员会牵头，物资管理部负责集团公司中心仓库的规划与实施，并逐步建立集团公司统一指挥、反应迅速、运转高效的应急物资储备、区域物资联储共备和积压物资调剂机制，提高资源利用效率和保供能力。