煤炭企业材料成本控制论文
我国煤炭企业的成本管理与控制探究论文
我国煤炭企业的成本管理与控制探究论文我国煤炭企业的成本管理与控制探究论文我国是以煤为主要能源的国家，对煤炭能源的依赖性远远超过其他能源。
我国煤炭生产历史悠久，煤炭企业数量十分多，但由于历史原因和客观原因的存在，我国煤炭企业仍然以粗放式经营管理为主，这种方式带来的高成本、低利润，日益不符合时代发展的要求。
为了长远利益着想，为了可持续发展下去，企业只有投入大量的人力、物力，建立健全成本管理制度，形成一套科学有效的成本管理体系，才能在日益激烈的市场竞争中站稳脚跟。
一、煤炭企业成本构成特点煤炭企业属于地下开采业，除具有一般企业的成本结构外，还具有一定特殊性，具体表现为：开采成本取决于地质条件，煤的埋深、煤层厚度，顶底板结构以及地质构造等都会影响到煤炭成本。
同时，煤炭开采又是一项非常危险的工作，必须采取一些安全辅助措施，这些也会影响成本;煤炭开采是从地下向地上运输的过程，生产环节多、生产分散，需要多个工种协作完成，劳动强度较大，劳动力较多，从而形成较大的工资比重。
据估计，煤炭企业的工资费用成本占原煤生产成本的35%左右;煤炭成本中固定费用比例较高，且随着产品增减而变化;在开采过程中需要大量辅助材料，而这部分材料不构成产品实体，部分材料可以回收利用，将对煤炭成本产生影响。
二、煤炭企业成本管理存在的问题近年来，煤炭企业纷纷进行体制改革，逐渐向精细化管理方面转变。
虽然一些企业采取了预算管理、目标管理等现代管理方法，成本控制效果在一定程度上得到提升，但不容置疑地是，随着各项成本的日益变大，煤炭企业成本管理问题仍是显而易见的。
(一)成本管理意识不强在实际工作中，许多企业认为成本管理就是降低生产成本，提高生产产量，但忽视了销售成本和产品质量，这种片面的成本观念势必会影响企业成本管理的整体性，也无法实现有效的'全成本管理。
另外还会造成隐性成本的大量沉淀，使成本管理效益不明显，但又无法找到根本原因所在。
(二)成本控制手段落后目前，大多煤炭企业成本预算管理不科学，预算目标制定差异较大。
浅谈煤炭企业的成本控制
74473 企业研究论文浅谈煤炭企业的成本控制尽管各煤炭企业之间的产品种类可能会有所不同，但是其成本结构相差不大。
所以，在保证各种产品质量的前提下，成本控制就成为首要问题。
虽然这是个老生常谈的话题，但是其对企业的意义依旧重大。
一、煤炭企业现状最近几年，随着企业兼并重组和煤炭资源的整合，使得大型煤炭企业得到快速发展，煤炭生产集中度进一步提高，截止20xx年中国煤炭企业100强实现营业收入总额37778亿元，千亿元企业达到16家，总产量28.49亿吨，占据全国煤炭产量的78%；但是其经济效益出现了明显下滑，20xx年中国煤炭企业100强共实现净利润1507.62亿元，较20xx年下降26.33%。
自从20xx年下半年开始，煤炭企业进入了比较困难的时期，库存不断增加，价格持续下降，部分企业出现严重亏损，形势日益严峻。
控制成本成为了煤炭企业自救的一根重要稻草。
二、煤炭企业成本组成（一）煤炭开发成本煤炭企业开发煤炭资源，首先要拥有煤炭资源，而煤炭资源的拥有又需要开展地质勘探，查明资源的储备量，就可以系统地设计煤炭资源的开发，再按照设计规模开展矿井的建设，如此才能拥有最基本的煤炭开采资源。
就煤炭开发资源成本而言，主要包含了地质勘探、矿区设计以及矿井建设三个方面。
（二）煤炭资源成本煤炭资源成本指的是在煤炭企业获得开采权后，需要向政府部门支付一定的费用，其属于没有经过任何生产与加工处理的天然煤炭价格。
这主要是基于国家对矿产资源的所有权，针对现实情况所产生的支出费用，以体现矿产资源的使用价值和理论成本依据。
（三）煤炭开采成本煤炭开采成本指的是煤炭产品在开采过程中，为了满足生产经营要求而发生的各项耗费，主要包含材料费、职工薪酬、维修费、折旧费以及开采方面的其他支出。
（四）煤炭安全成本就相关数据显示：2001～20xx年全国共发生各类煤矿死亡事故30487起，死亡人数52329人，发生重特大事故498起，死亡人数11723人。
煤矿企业物资管理成本控制论文【成本控制论文】
煤矿企业物资管理成本控制论文一、煤矿企业物资管理中对于成本控制的需求和发展方向1.煤矿企业物资管理中对于成本控制的需求煤矿企业自身有其特殊性，因而对煤矿企业的进一步发展形成约束与限制，使其对于成本控制有更大需求、煤矿企业特殊性体现在其所处地域位置。
由于煤矿企业需要开采煤矿资源，为了增加地域的便利性，会选取煤矿资源丰富的区域。
这些地区往往较为偏僻，因此会增加煤矿企业的资源运输费用。
同时，煤矿企业通常会直接从事于煤矿的探索与开采，而这些开采工作的顺利进行，也会大量占据一定空间的设备与物资，因而会产生许多额外费用。
2.煤矿企业物资管理中对于成本控制的发展方向因煤矿企业物资管理中对于成本控制有着极大的需求，因此煤矿企业要看清其成本控制发展远景，并遵循其成本控制的客观规律，解决煤矿企业物资管理中成本控制的问题。
(1)规范煤矿企业物资成本的管理制度当前我国煤矿企业对于其物资管理成本控制的意识比较薄弱，且自从我国经济模式自计划经济转向市场经济后，其成本控制水平始终未能提升至应有水平。
煤矿企业在物资管理与采购方面的资金消耗量在煤矿企业整体现金流中所占比例很高。
一般情况下，煤矿企业各个部门提出了物资需求量后，物资管理部门就会根据需求完成相应采购任务，但部门之间均未承担其自身成本控制的责任。
因此，煤矿企业如果要进行有效的物资成本控制，就必需从管理制度上着手，规范企业现有物资管理的工作，对企业各部门物资成本的消耗进行严格控制，建立和完善成本管理制度，以此规范成本控制责任人与工作流程。
(2)依赖快捷的物理降低供应成本和仓储成本快捷的物流，是煤矿企业能够正常运转的保障。
因此，不管是为客户运送资源，还是集团公司之间进行资源往来，或者是煤矿企业自身物资采购，均与物流支持不可分离。
然而，煤矿企业当前物资管理模式需要消耗量大物力、人力与财力。
实际上，煤矿企业中煤炭资源与其他物资的仓储量很大，其中有部分物资并非急用的，却长期占据库存，而某些物资需求极为紧迫，却往往不能供应到位。
煤炭企业成本控制问题及对策
摘要本文就煤炭行业生产成本控制所存在的问题展开探讨，并针对问题提出相应的对策，希望通过生产成本的控制，使煤炭各企业的效益有所改善，从而达到可持续发展的目标。
关键词成本控制；存在的问题；对策在社会不断竞争的大环境中，煤炭企业也将面临着更大的挑战。
如何提高煤炭企业竞争力，进行成本控制无疑一项重要手段。
1 煤炭行业生产成本控制存在的问题11 管理者缺乏成本控制意识。
要想控制成本，有效的改善成本控制的质量是关键。
由于煤炭企业成本控制的管理者对成本控制意识不强，人员整体水平与素质较低，相关理论与认识不够全面，从而没有把成本控制到最佳状态。
12 煤炭企业资本运行效率不高。
许多企业成本控制只局限于成本和费用上，很少从企业效益的角度对成本控制进行分析，成本控制的主要观念仅仅体现在节约二字之上，没有更深层次的挖掘其所包含的内在意义，殊不知企业设备、设计与工艺过程等各环节都有可能存在不合理、不科学之处，给企业带来成本与费用的增长。
13 忽视市场需求，盲目生产。
煤炭行业的生产应注重市场的需求，通过对市场调研，根据市场需求制定相应的生产目标，切不可盲目生产使得生产过剩，产品堆积如山，无法快速销售，使产品出现过量的积压。
也不可使生产产品过少，在市场大量需求的条件下，产品生产不出来，无法按时交货，致使流失大量客户。
生产不足或过剩都会给企业带来损失。
14人力资源成本控制不科学。
人力资源成本控制不力，会使企业员工出现频繁跳槽的现象，在岗人员跳槽后，新的员工还没有完成培训，或正在进行培训，无法及时熟悉和了解岗位，不能马上上任工作，使得岗位出现空缺，这一现象无形中增加了人才招聘的成本与费用。
其次，在招聘人员时，要注重应聘人员的休整素质，被聘人员够胜任多项工作。
2 企业成本控制解决的具体方法21 树立科学的成本控制理念。
煤炭企业应科学、合理的制定总体成本控制战略目标，教育企业员工树立成本控制理念。
在战略实施过程中，教育员工树立节约意识，企业在煤炭产品经营过程中应使人力、物力、财力达到最高利用率和效率，在生产与销售过程中成本控制要从始至终贯穿在每个环节上，淘汰一些生产效率不高，且费人费力的设备，更换当下较为先进的设备与技术。
煤炭企业成本管理经济控制论文(共2篇)
煤炭企业成本管理经济控制论文（共2篇）第1篇：浅谈煤炭企业如何加强成本管理以提高经济效益1、煤炭企业成本管理现状在提高企业经济效益的方法中，成本管理可以说是一种十分重要的方法，它在企业管理当中的应用也比较早。
但是，就我国当前煤炭企业成本管理的现状来说，仍然存在着各种各样的问题，这些问题也对我国煤炭企业的健康发展造成了一定的阻碍作用。
笔者就其中几个突出问题作了一点总结。
1.1成本管理制度不健目前，部分煤炭企业对成本管理在制度上进行了相关约束。
就当前情况来看，规划和预算指标在经营过程中仍然存在一些缺陷，比如科学性和公正性不足等。
这就造成在成本管理过程中，一些经营者的积极性不够，也就无法形成降低成本、节约资源的良好效果。
另外，在成本计划的编报上，相关实用性还不强，因此并不能在降低成本上取得明显的、实质性的效果；对于成本管理制度，不仅是存在不健全的地方，有些企业甚至还没有形成必要的成本管理制度。
1.2企业人员成本管理水平低下在部分煤炭企业中，相关成本管理人员综合素质不高，技术水平还有待进一步提高。
正是由于企业管理人员在管理知识上存在不足，因此企业在经营过程中也难免会出现很多问题。
在有些成本管理人员眼中，将眼前利益摆在首位，而缺少对成本管理的关注和重视，所以，成本管理也往往流于形式，这对健全成本管理制度，提高企业经济效益都是极为不利的。
1.3成本管理的方式落后当今社会正是经济全球化的时代，竞争激烈而残酷，煤炭企业要想能够立于不败之地，那么就必须重视并加强对成本的管理。
如今，很多煤炭企业都配备了计算机等相关设备，但是却很少有煤炭企业对计算机进行有效利用，以实现对企业成本的有效管理。
随着市场经济的发展，煤炭企业也有必要在成本管理上做更多的改革创新。
另外，就成本管理方法而言，其信息化程度仍需提高，目前，它还不能有效预测分析市场的相关信息。
煤炭企业报表也无法对企业真实的经营情况进行反映。
更有甚者，对一些实物亏空，企业都作打入成本处理，以逃避审计和法律追究，这也在一定程度上提高了成本。
对煤炭企业成本管理的思考的论文
对煤炭企业成本管理的思考的论文对煤炭企业成本管理的思考的论文成本管理指企业在生产经营过程中对费用的发生、产品的形成所进行的有组织、有系统的预测、决策、计划、控制、核算、分析以及考核、评价等一系列的科学管理工作。
即通过成本决策确定目标成本，对目标成本做计划并拿出最佳的成本控制方案。
现代企业成本管理应通过成本预测、决策进行事前管理，通过计划、控制进行事中管理，通过核算分析来进行事后的管理。
成本管理是企业在市场经济条件下谋求最高效益的根本途径。
【摘要】成本管理是企业生存和发展的永恒主题，煤炭企业也不例外。
但煤炭企业有其自身特点，需要在成本管理中不断进行思路创新。
一、煤炭企业的成本特点煤炭企业的劳动对象是地下埋藏的自然形成的煤层。
原煤产品成本具有以下特点：（一）原煤生产不消耗原材料，生产中消耗的材料都不构成产品实体，只是对产品的形成起促进作用或创造正常劳动条件作用的辅助材料。
在原煤成本结构中，材料费用所占比重较大，一般约三分之一左右，而且大部分可以回收复用。
（二）原煤生产是地下作业，劳动强度大，需要劳力多，因此工资在原煤成本中所占的比重大。
（三）原煤生产包括掘进、回采、运输、维修、通风、排水等过程，这些过程所发生的费用都由原煤成本负担。
但是在这些过程中只有回采阶段出煤，其他阶段不出煤或出煤甚少，而维修、通风、排水等阶段费用支出的多少基本上不受原煤产量变化的影响。
在原煤产品成本结构中，固定费用所占比重较大，一般占60％以上。
（四）原煤产品成本的高低受自然条件影响很大。
如煤层埋藏深浅、煤层厚薄、地质构造变化、涌水量大小等都会对原煤成本产生决定性的影响。
洗（选）煤产品的生产，都是用原煤作为原材料，并在同一洗选过程中生产出两种或两种以上不同质量的洗（选）煤产品，称为等级煤产品。
如洗煤主要等级产品是洗精煤，洗精煤又可以按照质量标准划分为不同等级；其次是中煤和煤泥。
煤炭产品成本按其经济实质来说，是煤炭产品价值的一个组成部分，其价值取决于生产煤炭的社会必要劳动量，它由以下3个部分组成：（1）已消耗的生产资料的转移价值，包括消耗的劳动资料和劳动对象的价值，即折旧费用和材料费用，用c来表示；（2）劳动者为自己劳动所创造的价值，以工资形式支付给职工劳动报酬的价值，即工资费用，用v来表示；（3）劳动者为社会劳动所创造的价值，即税金和利润，用m来表示。
浅谈煤炭企业的成本控制
浅谈煤炭企业的成本控制【摘要】煤炭企业作为能源行业的重要组成部分，其成本控制显得尤为重要。
本文首先分析了煤炭企业的成本构成，然后介绍了成本管理方法及成本控制的关键因素。
技术创新在成本控制中扮演着重要角色，而供应链管理也对成本控制有着显著影响。
成本控制对煤炭企业的重要性不言而喻，其未来发展方向包括更加注重技术创新和采用先进的供应链管理方法。
有效的成本控制是煤炭企业持续健康发展的关键，需要在管理层和技术创新方面不断努力。
【关键词】煤炭企业、成本控制、成本构成、成本管理、关键因素、技术创新、供应链管理、重要性、发展方向、总结。
1. 引言1.1 煤炭企业的重要性煤炭是国民经济的重要基础能源，被誉为“黑金”。
作为目前世界上使用最广泛的能源资源之一，煤炭在工业生产、电力生产、交通运输等方面都扮演着重要角色。
煤炭资源丰富、开采成本较低，因此在能源结构中具有重要地位。
煤炭企业作为煤炭资源的主要开发者和利用者，承担着煤炭资源开发、生产、销售等重要任务。
煤炭企业的发展状况直接影响着国民经济的稳定和发展。
通过煤炭企业的努力，能够为国家提供稳定可靠的能源供应，推动工业生产的发展，为社会创造更多的就业机会和财富。
煤炭企业在能源产业链中占据着重要位置，其稳定发展对于保障能源安全、促进经济发展具有重要意义。
煤炭企业的重要性不容忽视，需要加强成本管理和控制，提高企业的竞争力和盈利能力，以适应市场的竞争和变化。
部分结束。
1.2 成本控制的必要性煤炭企业作为我国能源行业的重要组成部分，其生产经营效益直接关系着国家能源安全和经济发展。
在当前市场环境下，煤炭企业面临着严峻的竞争压力，成本控制显得尤为重要。
成本控制可以有效地提高企业的竞争力，降低生产经营风险，增强企业的盈利能力。
实施有效的成本控制是煤炭企业健康发展的重要保障。
在现代经济环境下，市场竞争日益激烈，原材料价格波动剧烈，劳动力成本不断上升，环保法规日益严格，这些都给煤炭企业的生产经营带来了巨大压力。
论煤炭企业成本控制管理
论煤炭企业成本控制管理煤炭产业是我国重要的基础产业之一，但同时也是高消耗、高排放的行业。
在当前环境保护日益严峻的形势下，煤炭企业面临着不小的压力，如何进行成本控制管理，成为了企业生存与发展不可忽视的问题。
一、成本控制理念成本控制是一种对企业资源进行科学计量和优化利用的管理技术，主要目的是降低生产成本、加大利润空间和提高竞争力。
成本控制应具备以下理念：1. 产品可控。
产品成本要能够被企业控制，进而能够被进一步降低。
这个过程往往需要以提高生产效率、优化供应链、升级设备等措施来实现。
2. 过程可控。
成本控制要从生产过程入手，从生产各环节中找到降低成本的潜力。
如原材料采购、仓储物流等管理。
3. 成本可追溯。
要能够对成本进行全面的追溯与优化。
企业要建立系统的财务管理制度，精细化核算成本，以便及时发现成本的不合理之处。
二、成本控制主要手段方法和手段是企业成本控制管理中的重要环节之一。
企业要根据经营的实际情况，结合行业特点和内部制度，运用各种管理工具、方法与技术，从而促进成本降低。
主要手段如下：1. 管理会计手段。
通过制定行之有效的成本核算制度，辅助企业全面了解企业各个成本环节的状况，方便企业进行方向性的改进。
2. 简化流程。
提升生产效率的同时，尽力压缩工业流程。
仍然保证产品质量的前提下，尽量简化工艺流程，规避制造过程中的浪费。
3. 优化供应链。
煤炭企业的供应链要求严格，但可以利用一些集约化的手段，如采用电子商务，在物流、销售、应收等过程中实现信息化。
4. 精细化管理。
珍惜每一分成本，合理维护设备保养、压缩人员成本、减少能耗，减少无关的流动资金等手段都具有非常重要的效果。
三、成本控制实践煤炭企业中，成本控制的目的是为了避免过大的成本支出，同时保持企业的竞争力。
成本控制的实践过程可以包括以下四个方面：1. 采购成本控制。
煤炭企业的采购成本非常重要，需要优化采购过程，清楚目标定位的同时，统一赢利空间原则。
2. 生产效率提升。
煤炭企业论文财务成本论文：煤炭企业成本控制分析
煤炭企业论文财务成本论文：煤炭企业成本控制分析摘要：煤炭企业成本控制是企业降耗增效的有效手段，本文针对成本控制的影响因素，重点分析了实行资金计划管理、成本指标分解到位、严格落实考核的有效措施。
关键词：煤炭企业；财务成本；控制；分析随着社会主义市场经济体制和现代企业制度的确立，财务管理在整个企业管理中的地位和作用越来越重要，而企业成本管理则是财务管理的极为重要的方面，降成本、增效益是企业生存与发展的必要条件，现就煤炭企业成本控制的影响因素做一探讨。
一、提高思想认识，搞好成本管理开展宣传发动，统一思想，提高认识，在企业内部开展“降成本、增效益”、“企业发展、职工富裕”大讨论。
健全完善各项管理制度，严格落实责任，在干部职工中树立起成本管理的观念，提高职工对成本管理工作的重要性认识，使每个职工充分认识到企业的发展和自已的切身利益息息相关，使职工转变观念，人人学管理，人人会管理，形成全员成本管理的氛围。
二、成本指标分解到位，是成本控制的关键学邯钢经验，实行成本倒算，细化指标管理，根据全年的利润计划，倒推全年的目标成本，根据各单位实际情况，然后把成本目标分解到每个成本项目，最后落实到各职能部门，形成压力层层传递，目标成本控制指标与工资奖金挂钩，明确责任，严格考核，完不成考核指标的逐级扣罚当月的工资及奖金。
同时抓住每一环节，实行全过程成本管理，加强事前、事中、事后成本的分析、监控和总结，建立与成本同步运行的成本监控和信息反馈系统，实施对生产经营过程各环节的日常成本控制，及时发现问题，对成本异常情况，随时分析出现异常的原因，以针对性的措施保证成本目标的实现。
三、抓住关键环节，切实降低成本（一）煤炭企业成本的高低受企业的生产技术、生产组织管理等诸多因素的影响，在决策企业成本控制水平之前，必须对这些因素作出科学的分析。
1、自然因素矿井的地质赋存条件、矿井的开采年限以及矿井的井型，煤层的厚薄、埋藏的深浅、倾角的大小、煤层的稳定程度等，这些因素决定了矿井生产的机械化程度、开采方式和支护形式，因而在很大程度上影响劳动效率的发挥和材料、物资的利用效益，决定着掘进成本和回采成本的高低，进而影响煤炭企业成本。
论煤炭企业中的材料成本控制
论煤炭企业中的材料成本控制摘要：随着当前经济社会的不断发展，在对煤炭企业进行生产运营的过程中，对材料成本的合理控制，考虑具体的影响因素，可以对材料的投入进行有效的控制和考核，提高材料的利用效率。
因此，本文阐述煤炭材料成本的具体特点，分析影响煤炭企业材料成本管理的具体因素，梳理煤炭企业材料成本控制管理的思路，提出有效的对策，对材料费用进行有效的控制，要强化成本意识，实行过程优化与控制；要加强对材料的回收利用，提高材料的质量和利用效率。
同时，材料在采购、运输、储存、发放等环节会产生一系列的费用，要对其费用进行控制，加强对现场的管理，开展监督，从而使得煤炭企业在材料利用的过程中能够优化设计，减少浪费，提高整体的利用效率。
关键词：煤炭企业；材料成本；控制策略；成本特点引言：企业在发展的过程中，要提高核心竞争力，促进经济效益的提升，在市场竞争中获得一席之地，赚取更多的利润。
特别针对于煤炭企业，在进行成本管理的过程中，要注重对材料的管理，严格控制其费用的支出，降低产品成本，有利于煤炭企业的长足发展。
所以，分析煤炭企业材料成本的构成要提出有效的策略。
在采购方面降低成本，在进行业务管理的过程中，对供应商的资质进行严格审查。
同时，提高生产技术水平，对材料成本进行降低，利用新技术、新工艺实现对成本的合理管理。
除此之外，要开展现场管理，降低材料的损耗，对人员进行培训，使得在物资管理方面能够应用新型理念，提高管理水平和质量。
一、煤炭材料成本特点在煤炭企业进行材料成本管理的过程中，要了解其具体的管理特点：首先，原材料不是煤炭产品的食品，在进行生产运营的过程中，要对材料进行回收利用，结合成本的动态变化，对材料的利用效率进行提升；其次，煤炭材料成本水平受到生产技术的条件影响，同时，环境也会造成一定的影响。
因此，要对生产技术水平进行提升，加强对环境的优化，可以降低材料成本；再者，煤炭成本呈现规律化的变化。
最后，煤炭成本中的固定成本和混合成本所占的比例较多，要对材料成本进行有效的管理，要加强对可控成本的有效控制，从而使得整体的管理水平得到提升。
浅谈煤炭企业的成本控制
浅谈煤炭企业的成本控制引言煤炭是我国能源的重要组成部分，煤炭企业的成本控制对于提高企业竞争力和盈利能力至关重要。
本文将从煤炭企业成本控制的基本概念、重要性以及可行的措施等方面进行探讨。
1. 煤炭企业成本控制的基本概念成本控制是指企业为了达到经营目标，在不影响产品质量的前提下，通过合理的成本管理手段降低和控制企业在生产经营过程中的各类费用支出。
对于煤炭企业来说，成本控制是指在煤矿生产、运输、销售等环节中，通过合理的管理和优化资源配置，降低和控制生产成本、运输成本、管理成本等各类费用支出的过程。
2. 煤炭企业成本控制的重要性成本控制对于煤炭企业来说具有重要的意义：2.1 提高竞争力成本控制是提高企业竞争力的重要手段之一。
通过降低生产成本和运营成本，煤炭企业可以降低产品价格，提高产品的市场竞争力，从而占据更多市场份额，实现企业的可持续发展。
2.2 增加盈利能力成本控制可以有效地节约企业的经营成本，提高利润空间。
通过合理控制各类费用支出，煤炭企业可以增加产品利润，实现盈利能力的提升。
2.3 优化资源配置成本控制可以帮助煤炭企业优化资源配置。
通过合理控制成本，企业可以将有限的资源用于更有利可图的方面，提高资源的利用效率，增强企业的资源竞争力。
3. 煤炭企业成本控制的措施3.1 生产成本控制煤炭企业在生产过程中，可以通过以下措施进行成本控制：•优化生产工艺，提高生产效率，降低能耗；•合理选用设备和技术，降低设备维护成本；•加强能源管理，节约能源，降低煤炭消耗量；•加强安全生产管理，减少事故损失。
3.2 运输成本控制煤炭企业在运输过程中，可以通过以下措施进行成本控制：•优化运输路线，减少运输距离和时间；•合理选用运输方式，选择适当的运输工具，降低运输成本；•加强运输管理，提高运输效率，减少货损和运输损耗。
3.3 管理成本控制煤炭企业在管理过程中，可以通过以下措施进行成本控制：•加强人力资源管理，合理配置人力资源，提高员工的工作效率；•优化采购管理，减少采购成本；•引进先进的信息化系统，提高管理效率，降低管理成本。
煤炭企业成本控制内部市场化手段分析 论文
煤炭企业成本控制的内部市场化手段分析中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2012）06-000-01摘要随着我国经济和社会的不断发展，经济发展的方式由粗放型向节约型转变，管理的水平也在逐渐的提高。
为了更好地控制企业的成本，调高效益。
必须要走内部市场管理化的道路。
本文将就煤炭企业实行内部市场化管理的定义、意义、措施等几个方面做分析。
关键词成本控制市场化全员一、内部市场化管理的含义内部市场化管理就是企业的内部按着市场的规律，把价格体制、竞争体制和风险体制放置到企业内部。
使企业内部形成一种市场的竞争关系。
这样企业摆脱以前的行政管理系统，转变为自我约束、自我规范、自我发展的一种全新的发展模式。
这样企业可以达到降低企业成本，提高企业的综合效益，最终提高企业的市场竞争力。
二、内部市场化管理的现实意义促进煤炭企业的发展需要国家的政策支持，良好的市场秩序和国家的保障体系。
但是煤炭企业想要降低成本，获得巨大的利润，取得长远的发展就必须要实行内部市场化管理。
煤炭切目前面临的主要问题主要有以下几个方面：第一、管理不完善，第二、煤炭方面的专业人才不足，第三、煤炭的企业的产品质量差、达不到标准，企业效益差。
第四、煤炭企业缺乏市场竞争力。
因此煤炭企业需要实习市场化的管理，从而实行企业科学管理、降低企业的生产成本，提高企业的效应。
实习内部市场化管理后，煤炭企业可以在市场经济规律的作用下，实现资源的优化配置，以最少的投入获得最大的收获，从而最大规模的提高企业的效应。
当然他更可以调动广大员工的工作积极性，实现企业的利益与员工的利益相结合。
三、内部市场化管理的措施在市场经济条件下，煤炭企业要想生存和发展，就要适应经济发展的规律。
针对煤炭行业的本身特点，要想强企业的管理，降低企业的生产成本，进而提高企业的整体竞争力。
（1）建立内部市场化管理，建立内部价格结算体系首先、内部价格结算体系的特点：就是按着市场经济的发展规律，使企业职工与煤炭企业之间的关系由原来的单纯的行政管理的关系转变为经济关系。
煤炭企业成本管理论文
煤炭企业成本管理论文摘要：煤炭作为我国的主要能源之一，煤炭企业在国民经济中占有重要地位。
然而，随着市场竞争的加剧和资源环境约束的增强，煤炭企业面临着巨大的成本压力。
有效的成本管理对于煤炭企业提高经济效益、增强竞争力具有重要意义。
本文通过对煤炭企业成本构成和特点的分析，探讨了当前煤炭企业成本管理中存在的问题，并提出了相应的改进措施和建议。
关键词：煤炭企业；成本管理；问题与对策一、引言煤炭是我国重要的基础能源，在能源消费结构中占据主导地位。
煤炭企业作为煤炭资源的开采和供应者，其成本管理水平直接影响着企业的生存和发展。
在当前经济形势下，加强煤炭企业成本管理，降低成本，提高效益，已成为煤炭企业面临的重要课题。
二、煤炭企业成本构成及特点（一）煤炭企业成本构成煤炭企业的成本主要包括生产成本、销售费用、管理费用和财务费用等。
其中，生产成本是煤炭企业成本的主要组成部分，包括原材料、人工、电力、折旧、维简费、安全费用等。
（二）煤炭企业成本特点1、成本构成复杂煤炭企业的生产过程涉及到地质勘探、矿井建设、煤炭开采、运输、洗选等多个环节，每个环节都需要投入大量的人力、物力和财力，导致成本构成复杂。
2、受地质条件影响大煤炭资源的赋存条件和地质构造对煤炭开采的难度和成本有很大影响。
地质条件复杂的矿井，开采成本往往较高。
3、安全成本高煤炭开采属于高危行业，为了保障安全生产，企业需要投入大量的安全设备和安全措施，导致安全成本较高。
4、环境成本逐渐增加随着环保要求的提高，煤炭企业需要支付更多的环境治理费用，如土地复垦、污水处理、废气治理等，环境成本逐渐增加。
三、煤炭企业成本管理中存在的问题（一）成本管理意识淡薄一些煤炭企业管理人员对成本管理的重要性认识不足，缺乏全员参与成本管理的意识。
在生产经营过程中，只注重产量和销售收入，忽视了成本的控制和管理。
（二）成本核算方法不科学部分煤炭企业仍然采用传统的成本核算方法，不能准确反映产品成本的真实情况。
当前形势下煤炭企业的成本管理论文
当前形势下煤炭企业的成本管理论文本文从网络收集而来，上传到平台为了帮到更多的人，如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载本文档（有偿下载），另外祝您生活愉快，工作顺利，万事如意！一、新常态下煤炭企业成本管理问题分析在十二五期间，随着市场经济体制改革的不断深入，各行业、产业的竞争发展也变得空前激烈，再加上国内经济发展重点的转移，以及全球经济一体化的持续推进，国民经济的发展呈现新常态。
在新的历史时期，面对新的发展机遇，传统工业企业，要想加速推进转型升级，首要的任务就是不断变革内部管理体制，尤其是成本管控机制。
企业成本作为企业经营管理及经济活动的重要指标，对于企业在整个行业市场中的竞争力的提升，可谓至关重要。
在国家去产能政策实施、火电负增长、煤炭进口及新能源冲击叠加等背景下，煤炭企业在成本管理方面尚有很多改善的空间。
第一，需要牢固树立企业成本全员管理意识。
以往，工业企业内部普遍认为成本管理是财务部门的工作，企业职工也将成本管理认为是公司少数管理人员的工作。
在这种传统观念的长期影响下，各部门、车间、段、队、技术人才、作业人员，成本观滞后，这也是传统工业企业无法充分调动企业全员参与成本管理的主要原因。
第二，需要扎实开展成本全过程精准管理工作。
许多煤炭企业尽管加大了对成本管理控制的重视度，但是针对不足、策略失当。
具体表现为企业将成本管理的重心过多偏向于生产成本管理这一环节，没有很好的把控生产的全过程即生命周期的成本管理。
不仅如此，在成本管理控制过程中，对产业链的把控也缺乏整体性认知，只注重企业内部价值链的成本管理，而较多的忽略掉了产业链上下游的成本管理。
企业一旦丧失了全局性成本管理即战略成本管理，成本管理水平的提升也就无从谈起。
第三，需要不断提升企业成本创新管理的能力。
理论无法与实践、与可持续发展融合在一起，这是国内很多煤炭企业存在的问题。
煤炭企业如果满足于粗放式生产，不但影响生产技术层面的革新，更会在选择成本管理与核算方法时，针对性不足、可靠性不够，影响成本管理的可信度，进而影响生产经营的科学性、前瞻性，削弱企业的核心竞争力。
浅议煤炭企业成本管理与控制
浅议煤炭企业成本管理与控制煤炭作为重要的能源资源，一直以来在国民经济中发挥着重要作用。
随着我国经济的快速发展，煤炭产业也逐渐成为国民经济的支柱产业之一。
而在煤炭企业的经营管理中，成本管理与控制是一个至关重要的环节。
只有通过有效的成本管理与控制，煤炭企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现持续健康的发展。
今天，我们就来浅议一下煤炭企业成本管理与控制的一些重要问题。
要谈到煤炭企业的成本管理与控制，就必须从成本的构成和分析开始。
煤炭企业的成本主要包括生产成本、销售成本和管理成本三个方面。
生产成本是煤炭企业最主要的成本，包括原材料成本、人工成本、能源成本、设备折旧费用等。
而销售成本包括煤炭的运输成本、仓储成本、销售人员的工资福利等。
管理成本则包括企业的行政管理费用、财务费用等。
通过对这些成本的分析，可以清晰地了解到企业的成本构成和分布情况，为后续的成本管理与控制奠定基础。
要谈到煤炭企业的成本管理与控制，就不得不提及成本的核算与管理。
成本的核算是煤炭企业必须做好的一项工作，只有通过科学合理的成本核算，企业才能更好地掌握自己的经营状况和成本结构，从而更好地制定经营策略和决策。
而成本管理则是在成本核算的基础上进行的，包括成本的控制、分析和优化等。
通过成本管理，企业可以及时发现成本异常和浪费现象，加以调整和控制，从而提高企业的盈利能力和竞争力。
要谈到煤炭企业的成本管理与控制，就必须提及成本的控制与优化。
成本的控制是煤炭企业非常重要的一项工作，尤其是在当前市场竞争非常激烈的情况下，只有通过不断地控制成本，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
而成本的优化则是成本控制的重要手段，通过不断地优化企业的生产工艺、降低生产成本、提高生产效率等，可以有效地降低企业的成本，提高企业的盈利水平。
要谈到煤炭企业的成本管理与控制，还需要关注成本管理与控制的实施。
成本管理与控制是一个系统工程，需要全员参与和全面推行。
企业的管理者要树立成本意识，把成本管理与控制纳入企业的战略规划和经营决策中。
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煤炭企业材料成本控制论文
【摘要】在我国目前煤炭企业生产的过程中，做好企业的材料成本控制是一项非常重要的工作。
这就需要我们在实际工作的过程中能够良好的联系实际，并以有针对性的方式做好企业的材料成本控制工作。
1、引言
对于煤炭企业来说，其作为我国重要的能源型企业，在我国市场机制中具有重要的经济地位。
正是这种重要的地位，就使其在日常生产的过程中必须能够对成本进行良好的控制，而对于成本来说，煤炭企业的材料成本则在其中具有着重要的比重。
同时，在煤炭企业的各大类成本中，材料费用正属于企业中可控的成本因素，能够在日常存储、采购以及应用等环节通过一定的管理控制进行节约。
这就给我们一个很好的机会，通过经济化管理的形式对这部分成本进行控制。
2、煤炭企业材料成本管理中存在的问题
2.1在煤炭企业生产的过程中，经常会由于缺少对于相关材料成本的解析以及分解，从而使得在实际工作的过程中对于材料的成本控制缺少相关的依据，进而使得对材料控制以及核算的过程中缺少协调性。
同时，部分企业管理人员的决策以及判断得不到良好的贯彻也是其中一个非常严峻的问题。
2.2在材料成本控制过程中，缺少对于不同任务量以及作业的定额管理也是一个非常严重的问题，这就会使企业中出现由于不同作业面材料的使用额度以及销量数量不够准确，进而使得企业中对于不同
材料的实际储备数量同需求之间具有较大的差距。
而这就可能会在企业实际生产的过程中出现部分材料较多、而另一部分材料缺乏的情况出现，这对于企业的生产以及材料成本的控制都会产生较大的影响。
3、提升煤炭企业材料成本控制的方式
3.1在我国煤炭企业生产的过程中，应当首先对于其中价值的创造环节以及企业的正常作业流程给予充分重视，并通过提升材料成本分解的形式提高其科学性以及准确性，从而能够以这种方式对我们后续煤炭材料成本控制工作打好基础。
对于材料成本的解析以及指标分解工作来说，其也正是煤炭企业进行成本控制的重要前提及基础，是整个企业材料成本应用依据的主要动因。
即在实际生产的过程中应当根据企业自身的情况、价值以及作业流程等对其进行全面的分析。
而在对作业成本指标进行制定的过程中，也应当能够同之前的产煤量指标进行良好的关联，从而保证一线作业所消耗的原材料成本能够同其掘进的距离以及长度进行关联的分析。
而这也使得煤炭企业在对材料成本解析以及分解的全程都应当对不同作业线的资源动因进行良好的区分。
3.2在企业进行材料成本控制的过程中，也应当能够根据煤炭行业自身所具有的具体任务以及作业特点有针对性的做好不同环节中的材料管理工作。
同时，也应当能够根据企业以往相同工作任务所消耗的材料数量等数据以及不同环境因素的影响来通过相关的统计分析方式对材料做好定值定额的管理工作。
任务分析是对于材料成本进行考核以及控制的重要前提，通过科学的方式对于这部分材料的属性
以及参数进行定额是需要我们对企业生产进行长期的观测、测定以及对于相关样本的严密观测为重要依据的。
对于每一个作业单元都要有针对性的制定恰当合理的材料组合，尤其是在对不同材料进行消耗定额的过程中也应当能够对于其中支护方式以及地质条件进行不同的分类，从而以这种形式来得出上述因素对于生产材料所产生的不同影响以及关联。
3.3在煤炭企业材料成本控制的过程中，也应当对材料从最初的领取到最终的消耗回收环节进行全面的控制以及监督，从而在对整个流程具有良好把握的前提下对于其中材料的使用程序以及流程等进行进一步的优化设计，以此提升材料的使用效率，进而能够最大限度的减少无谓的消耗以及浪费。
而对于煤炭企业的不同管理部门如财务部、审计部等等来说，也应当成立起专门的小组，并以定期以及不定期的形式来到不同煤矿井下的现场以及工作面中，对其中不同生产材料的实际使用情况进行检查，并同时作好相关的数据记录，从而以此来形成对于其中不同材料的全程检查以及监督工作。
而在实际监督的过程中，如果发现确实存在材料的浪费以及无谓消耗情况，则应当在查明原因之后对其进行及时的纠正以及调整。
最后，相关的责任落实必不可少，这就需要企业对井下的不同责任区进行合理划分，以此方式来清晰的落实不同人员的责任，并进一步实现对于材料成本的控制工作。
3.4在材料成本控制的过程中，对于生产过程中废旧材料的回收以及再利用也是一项非常重要的工作。
通过这种形式，则能够很大程
度的减少材料的应用数量，而其也正是我们实现材料控制的最直接方式。
在这个过程中，也需要我们能够做好材料成本费用的相关考核，并以更为科学、严格的管理措施以及考核细则对其进行全面的控制。
对此，就需要煤炭企业能够根据自身的情况制定出一套可行的废材料回收再利用方式，并在细节上也应当能够根据企业的特点来增强其操作性，如对于材料回收率的要求、材料回收的范围、材料回收情况同相关的个人、小组绩效进行挂钩等等。
在此过程中，也需要企业的监督小组能够起到良好的监督作用，从而能够进一步提升材料成本的控制效果。
4、结束语
总的来说，在我国目前煤炭企业生产的过程中，做好企业的材料成本控制是一项非常重要的工作。
这就需要我们在实际工作的过程中能够良好的联系实际，并以有针对性的方式做好企业的材料成本控制工作。
参考文献
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