井控领导小组及岗位职责
井控组织机构及井控责任清单
XXXX队组织机构井控管理领导小组：组长：副组长：成员：_____（安全监督）、_____（定向井）、_____（泥浆）、_____（地质）、_____（工程监督）、_______（地质监督）\_____（控压）井控管理网络说明：基层队队长为组长，第一技术员为副组长，成员由基层队其他队干部、司钻、HSE监督、现场技术服务队伍负责人及建设单位代表组成基层队岗位井控责任清单一、队长（平台经理）1．基层队队长是现场井控第一责任人，负责贯彻执行上级井控工作制度、规定、标准、要求和井控技术措施，全面管理属地井控工作。
2．参加分公司井控例会，落实会议精神；主持召开本队井控例会，布置井控工作。
3．负责督促基层队岗位人员落实井控职责；监督相关协作单位执行井控规定与措施。
4．负责组织现场井控培训，按照井控持证制度规定确保应持证人员持证率100%。
5．负责审核三级井控风险井《井控风险管理卡》。
6．负责组织打开油气层前现场自查自改，落实打开油气层前准备工作。
7．参加班前班后会，向作业班组布置井控工作。
8．负责组织现场开展井控应急演练；发生溢流、井涌、井喷或井喷失控时组织全队进行应急抢险，并向上级汇报。
9．组织落实井控检查问题的整改闭环。
10．完成上级安排的其他井控工作。
二、支部书记1．协助队长抓好本队的井控管理工作。
2．督导带班干部落实井控职责。
3．参加基层队井控例会，落实会议要求。
4．参与井控问题的自查自改。
5．参加井控应急抢险。
6．负责正压式呼吸器、气体检测仪及相关井控应急器材的管理。
7．完成上级安排的其他井控工作。
三、技术员1．贯彻执行上级井控管理规定、标准、要求和井控技术措施，协助队长全面抓好井控管理工作。
2．负责本队井控技术指导、培训和资料管理。
队长不在岗位时，代替队长履行井控职责。
3．组织或参与单井井控风险评估，编写《井控风险管理卡》，按照风险级别报审、报批，分开次组织井控风险和技术措施交底。
4．按工程设计选择钻井液类型和密度值，钻井液性能及应急物资储备情况符合井控要求；当设计与实际不相符时，按审批程序申报更改设计。
井控工作管理制度(3篇)
井控工作管理制度一、井控分级责任制度1、井控工作是井下作业安全工作的重要组成部分，队长是井控工作的第一责任人。
2、队里成立井控领导小组，组长由井控工作第一责任人队长担任。
领导小组负责组织贯彻执行井控规定，制定和修订井控工作细则和整个井控工作的开展。
3、小队领导小组负责好本小队的井控工作。
4、各级负责人按“谁主管，谁负责”的原则，应各尽职守，做到有职、有权、有责。
5、工程处每月进行一次井控工作检查，作业队每班次要进行井控安全检查，及时发现问题和解决问题，杜绝井喷事故发生。
二、井控操作证制度应持证人员经考核取得井控操作合格证后方可上岗。
否则领导干部和技术人员无权指挥生产，工人不得上岗操作。
三、井控设备定岗定人制度作业队应定岗、定人、定时对井控装置、工具进行检查保养和维修，并认真填写好运转、保养检查记录。
四、作业队干部值班制度1.作业队干部必须坚持值班，并做好值班记录。
2.值班干部应检查监督井控各岗位执行、落实制度情况，发现问题立即整改。
遇试压、溢流、井喷、井下复杂情况，必须有干部在场组织指挥处理。
五、防喷演习制度1.在起下油管时，旋转作业时，空井时发生溢流的三种工况分岗位、按程序进行防喷演习。
2.作业班每月进行一次不同工况下的防喷演习，并做好防喷演习讲评和记录工作。
演习记录包括：班组、日期和时间、工况、演习速度、参加人员、存在问题、讲评、组织演习人等。
六、井喷事故逐级汇报制度1.发生井喷要由下向上逐级上报，发生井喷要立即报告工程处，____小时内要上报到勘探局和油田分公司主管领导。
2.一旦井控或井喷失控应有专人收集资料。
资料要准确。
3.发生井喷后，随时保持各级通信联络畅通无阻，并有专人值班。
七、井控例会制度1、作业队每月召开一次由队长主持的以井控为主的安全例会，总结井控工作经验，布置下步工作。
2、作业班长上岗前召开一次班前、安排与布置井控工作会议；班后会上，班长必须总结当班井控工作和井控实际演练、岗位练兵情况。
各岗位井控工作职责说明
广播电视台设备集中管理制度范文一、引言广播电视台作为一家专业化的机构，为了保证媒体运营的顺畅和设备资源的高效使用，需要建立一套完善的设备集中管理制度。
该制度的目的是规范设备的采购、使用、维护和报废流程，确保设备能够得到合理利用和管理，提高广播电视台的运营效率。
本制度旨在明确设备管理的各项具体政策、流程和责任，并为设备相关的工作提供指导和规范。
二、设备采购管理1. 设备需求确定广播电视台各部门应当根据自身的工作需要，提前确定设备采购的具体需求，并将其报告给设备管理部门，设备管理部门将根据实际情况进行评估和审核。
2. 设备采购流程（1）设备管理部门将设备需求进行统一汇总，并制定设备采购计划。
（2）设备管理部门负责寻找合适的供应商，并进行供应商的评估和比较。
（3）设备管理部门通过招标、竞争性谈判等方式确定供应商，并与其签订采购合同。
（4）设备管理部门跟踪采购过程，确保设备按时到达，同时与供应商进行设备验收工作。
三、设备使用管理1. 设备分配（1）设备管理部门负责根据各部门的实际需求进行设备的分配。
（2）设备管理部门制定设备使用规范，明确设备的使用条件和方式，设备使用部门必须按照规范进行操作。
2. 设备借用（1）设备使用部门需提前向设备管理部门提出设备借用申请，并说明借用的具体理由。
（2）设备管理部门审核通过后，将设备借给使用部门，并制定设备借用协议。
（3）设备使用部门在借用期限届满后，应按时归还设备，并进行设备清理和检查。
3. 设备维护（1）设备使用部门应根据设备的维护手册进行定期的设备保养和维修工作，确保设备的正常运行。
（2）设备使用部门应配备专职维修人员，及时处理设备故障，并积极参与设备保养的培训和学习。
4. 设备报废（1）设备管理部门负责设备的报废工作，设备使用部门应将存在严重故障或已无法修复的设备报告给设备管理部门。
（2）设备管理部门将组织专门的人员进行设备的鉴定和评估，并将评估结果报告给上级主管部门。
石油钻井井控管理组织机构
XX钻井公司井控管理组织机构为了进一步加强公司井控管理工作，保证安全生产，更好地贯彻、落实中国石油天然气集团公司《石油与天然气钻井井控规定》和《长庆油田钻井井控实施细则》以及上级有关文件精神。
经公司领导班子研究决定，建立井控工作领导小组和井控管理分级网络：一、井控工作领导小组的组成组长：副组长：组员：主管部门：工程技术科、安全科。
联系人及联系电话：二、井控工作领导小组及主管部门的主要职责（一）井控工作领导小组：1.认真贯彻、落实集团公司、XX钻探公司有关井控标准、规定、文件，积极有效抓好井控工作；2.负责建立、完善井控管理组织机构和管理网络；3.负责组织召开季度井控工作例会；4.负责定期组织应急预案演练。
负责本单位的应急预案的启动和终止；5.负责本单位的井控工作日常巡检和专项检查；6.负责施工方案的制定，以及关键工序的驻井值班；7.完成年度井控培训计划，严格井控操作证制度。
（二）工程科井控工作职责1.及时传达、贯彻和落实集团公司、XX钻探有关井控文件、会议精神，科学、有效地抓好井控工作，努力实现“井喷事故为零”目标；2.负责公司年度井控计划的实施；3.按规定要求抓好施工井井控风险识别、施工措施和应急预案的制定、钻开油气层验收、项目监督管理等工作；4.定期组织井控专项检查或不定期组织井控抽查，及时发现和解决井控工作存在的问题和隐患；5.负责井控应急预案的编制和完善工作；6.参与溢流压井和井喷事故的处理；7.负责井控装置现场安装、试压、维护、保养的现场监督；8.负责组织井控培训和演练活动，严格井控证持证上岗制度；9.负责井控资料的收集、汇总和上报工作（包括井涌和井喷资料、井控培训资料、消项整改等）。
（三）QSHE科井控工作职责1.负责公司所有钻修井的安全评估，参与防喷预案、施工方案和措施的制定与实施；2.负责公司职工井控培训的业务指导和监督；3.负责基层队有害气体检测仪、正压式呼吸器以及其他防护设施的管理、使用、培训与送检工作；4.参与开工前及关键工序的评估、验收工作；5.参与对各钻修井队井控管理工作检查、监督工作；6.负责基层队的逃生路线、警示标志、风向标、紧急集合点和防火防暴设施的设置与完善工作。
井下技术作业井控组织机构及岗位职责
五、大班司机
1、负责井控设备的标准化安装，确保设备安装到位并灵活好用 2、参加本队组织的井控例会及井控安全问题的自查自改。 3、负责检查井控主要设备的使用情况，发现问题及时组织组认真学习执行上级有关井控安全工作 文件、规定。 2、按规定定期组织本班人员进行各种工况下的防喷演习。 3、负责带领本班人员严格执行现场井控设备操作规程。 4、负责溢流、井涌、井喷应急情况下的处理，并及时向值班干部和井队 第一责任人汇报情况。 5、参加本队组织的井控例会，并带领班组完成井控安全问题的整改。 6、按“四·七”动作的岗位分工熟练本岗操作。
八、井架工
1、负责检查二层台逃生装置、立管及立管水龙带保证设施设备的完好。 2、负责关闭 J2a 闸门并记录套压变化 3、按“四·七”动作的岗位分工熟练本岗操作。
九、内钳工
1、负责保管与保养内防喷工具（包括上下旋塞、旋塞手柄、止回阀、浮 阀、应急旋塞等） 。 2、发生溢流或井喷险情时安装内防喷工具实施关井并记录立压。 3、按“四·七”动作的岗位分工熟练本岗操作。
四、小修、大修、侧钻、试油队 井控管理小组构成与职责
（一）井控管理小组
组 长：队 长 副组长：副队长 组 员：技术干部、正副司钻（正副班长） 、大班、安全员
（二）井控管理小组职责
1.严格落实井控管理实施细则; 2.制定本队井控管理考核办法，落实井控培训计划，组织员工进行井控技 术的学习; 3.负责申报试油、大修、高压油气井开工前的井控验收; 4.建立健全各项井控管理基础资料。
（三）生产运行科井控职责
1.负责公司井喷应急预案的制定、演练及修订完善； 2.负责应急人员、应急物资、应急设备及车辆的调派。组织井喷应急工作。
（四）设备管理科井控职责
1.参加公司的井控例会和“三高井”的开工验收； 2.根据上级井控要求和公司的井控设备、防护装备情况，制定井控设备、 防护装备购置计划的申报工作。
钻井队井控工作岗位职责
钻井队井控工作岗位职责一、井队长(含副队长)井控岗位职责井队长是井队井控领导小组长,应组织领导全队职工做好以下工作:1.按井控要求布局井场锅炉房，发电房，值班房和液控操作台的位置。
组织安装固定封井器，节流、压井管汇和放喷管线。
2.经常检查钻井液密度，是否符合地质、工程设计，检查井口装置，控制系统、电路系统、消防设施等现状是否符合井控要求。
3.安排并检查干部值班，坐岗观察，起钻连续灌浆等制度的贯彻落实。
4.组织全队职工进行井控培训，井控交底和防喷演习，并予讲评。
5.在生产碰头会，班前班后会布置工作时把井控工作作为重要内容进行安排。
6.钻开油气层前100米，自查字改后，与指导员会同申报验收审批。
未经验收或验收不合格，钻开油气层要追究队长责任。
7.发现溢流，组织指挥全队按井控程序进行压井作业。
8.发现井喷，组织指挥全队抢险，戒严，向上级汇报，组织抢险物资及其他工作。
二、指导员井控岗位职责1.利用各种会议和生产活动教育职工增强井控意识。
2.协助队长组织职工开展井控教育和防喷演习。
3.钻开油层前100米，组织工程技术人员收集有关资料，以井队党支部的名义向上级申报井控检查验收。
4.发现溢流，协助队长组织压井作业。
5.发生井喷，组织职工抢险，如井喷失控组织戒严。
三、钻井技术员井控职责1.根据地质预告，井下情况，设备情况，人员素质，按井控技术规定制订该井井控措施，并认真贯彻执行。
2.钻开油气层前，组织全队进行地质，工程，钻井液井控工作交底，井控工作讲座，协助各班组组织防喷演习，并给予讲评。
3.负责检查验收井控维修车间送井的井控设备及工具附件的规格、尺寸，数量是否与本井要求相符并签字。
4.负责现场指导各次开钻前的井口安装，找正，固定，试压，套管脚试漏等工作及节流压井管汇，防喷管线的安装，固定工作，并有记录，计算图表填与井史。
5.指导督促职工管理使用，保养好本岗位所管的井控装置，保持固定牢靠，开得全、关的严、通道畅、不刺、不漏、内外清洁，灵活好用。
井控领导小组职责
井控领导小组职责井控领导小组成员组长：王新副组长：黄博赵连考高玉理成员：秦胜赵庆青张德刚傅兆堂孟庆奎宋海军赵红高崇友郑德兵王国胜一：组长职责：1、全面负责井队的井控管理工作，是本队井控安全第一责任人，认真落实井控要求，负责井控装置安装、试压、调试的审核工作，严格按照《塔里木油田石油与天然气钻井井控实施细则》的要求进行作业。
2、认真落实职工的井控培训制度、岗位练兵制度、岗位考核制度。
3、按照单井设计，参与制定各项井控技术措施，组织钻井生产，保证井控安全。
4、负责本井队所有的井控设备的管理，建立健全相关管理制度及考核制度。
5、督促岗位人员落实好井控设备的检查工作，并做好监督工作。
6、组织开展各种应急活动，参与制定各种切实可行的应急活动的措施方案。
7、参与建立组织应急领导小组并制定相关措施。
二：副组长职责：1、负责井队的井控管理工作，认真落实井控要求，负责审核井控装置安装、试压、调试工作，严格按照《塔里木油田石油与天然气钻井井控实施细则》的要求进行作业。
2、认真落实职工的井控培训制度、岗位练兵制度、岗位考核制度3、组织生产，保证施工质量安全和井控安全。
4、负责本井队所有的井控设备的管理，建立健全相关管理制度及考核制度。
5、督促岗位人员落实好井控设备的检查工作，并做好监督工作。
6、组织开展各种应急活动，参与制定各种切实可行的应急活动的措施方案。
7、参与建立组织应急领导小组并制定相关措施。
三：成员职责：1．协助副组长做好井控装置安装、试压、调试工作，和保养，日常检查，维修与保养。
2．负责协助副组长做好井控管理、井控设备维修保养管理，严格按照设井控设计方案的要求认真落实执行，全面负责班组井控安全，并做好督促和监督工作。
3．落实应急活动的措施方案，负责带领其他人员进行各种应急活动的演练和讲评工作。
4．处理井控设备使用中所出现故障及复杂问题分析，制定预防措施。
5．负责对班组人员进行井控知识、井控技术的考核工作。
石油钻井井控组织机构及职责
井控管理岗位职责
负责井控设备的 安装、调试、维
护和保养
负责井控技术的 培训和考核
负责井控方案的 制定和实施
负责井控事故的 预防和处理
负责井控数据的 的 采购和库存管理
YOUR LOGO
THANK YOU
汇报人： 汇报时间：20X-XX-XX
井控管理办公室职责
负责井控工 作的组织、 协调和监督
制定井控管 理制度和操 作规程
负责井控培 训和考核
负责井控设 备的管理和 维护
负责井控事 故的调查和 处理
负责井控信 息的收集和 上报
井控管理小组职责
负责制定井控管理制度和操作规程 负责井控设备的安装、调试、维护和保养 负责井控培训和考核，确保员工具备井控知识和技能 负责井控事故的预防和处理，确保井控安全
YOUR LOGO
石油钻井井控组 织机构及职责
汇报人：
,
汇报时间：20X-XX-XX
添加标题
石油钻井井控 石油钻井井控
组织机构
职责
单击添加章节标题
石油钻井井控组织机构
井控管理委员会
组成人员：公司领导、安全环保部门负责人、钻井队队长、技术负责人等
主要职责：制定井控管理制度和操作规程，组织开展井控培训和演练，监 督检查钻井队井控工作等
井控培训师：负责井控人员的培训和考核，确保井控人员的技能和素质达到要求。
石油钻井井控职责
井控管理委员会职责
制定井控 管理相关 制度和规 定
审核井控 设计方案 和应急预 案
组织开展 井控培训 和演练
监督检查 井控设备 和设施的 运行情况
协调解决 井控工作 中出现的 问题
向上级单 位报告井 控工作情 况
各岗位井控工作职责
各岗位井控工作职责井控工作是油田开发和生产中一个非常关键的环节，其主要职责是确保井口安全、维护井身完整以及控制井底压力。
根据工作的性质和环境的不同，井控工作可以分为井场井控和作业顺序井控两个部分。
以下是各岗位井控工作职责的详细介绍：1.井控队长井控队长是井控团队的领导，负责整个井控过程中的指挥和决策。
井控队长的职责包括：-制定和实施井控计划，包括安全规章制度、操作规程和应急方案。
-参与井眼设计和选井决策。
-指导和监督井口工作，确保遵守安全操作规程和流程。
-分析井底数据，评估井况和压力情况，调整井控策略和措施。
-带领团队解决应急情况和问题，确保井场安全和井况稳定。
2.井控工程师井控工程师是井控团队的技术支持人员，主要负责井底压力预测、井体力学分析和井控技术的应用。
井控工程师的职责包括：-收集和分析井底数据，包括井压、流量和温度等。
-预测井底压力变化趋势，制定相应的井控策略和措施。
-评估井况和井身完整性，提出相应的井体力学建议。
-与作业团队协调和沟通，确保井控技术的正确应用和实施。
-参与井底的问题诊断和解决，提供技术支持和建议。
3.井筒操作员井筒操作员是井控团队的核心成员，负责井口设备的监控、操作和维护，以及井底压力的控制。
井筒操作员的职责包括：-监控和记录井口设备和参数的运行情况，包括井上排压、流量和温度等。
-与井控工程师和井控队长协调沟通，及时报告井况和异常情况。
-根据井控策略和措施，控制井压、流量和温度等参数，确保井底压力的稳定。
-参与井口设备的安装、维护和修理，确保设备的正常运行和完整性。
4.井控监督员井控监督员是对井控过程进行监督和检查的人员，负责确保井控工作符合规定和操作程序。
井控监督员的职责包括：-检查井控设备和控制系统，确保其正常运行和维护。
-监督和甄别井筒操作员的工作，确保他们按照操作规程和井控措施执行。
-跟踪和审核井底数据和相关的评估报告，对其准确性进行检查。
-协调和配合相关部门和团队的工作，在井控过程中提供必要的支持和合作。
钻井队井控网络图及职责
三、岗位井控职责(注明：项目部井控管理办法中提及到的岗位职责按项目部井控管理办法执行，未提及到的岗位按此工作职责执行)（一）平台经理（支部书记）井控工作职责1、全面负责本队的井控工作，对本队的井控工作负第一责任。
2、严格执行钻井（试油、修井）井控实施细则，对井控违章行为进行查处。
3、负责贯彻落实上级井控工作和井控例会要求。
4、在年度工作总结中有年度井控工作，有安排新年度井控计划和培训计划，并组织实施。
5、按照要求每周主持召开一次井控例会，总结井控工作，部署下步井控工作。
6、对井控检查通报和要求，举一反三，组织查找问题，制定整改措施，及时解决问题。
7、负责落实井控培训考核制度，对有井控证得人员进行考核，对考试不及格的岗位离岗培训，不合格的换岗，降级使用。
8、每周按照油田公司400分标准检查表组织井控检查，并打分，整改隐患，发现重大井控事故隐患及时向上级报告。
9、组织制定井控应急预案、演练计划并演练。
10、发生井喷事故立即汇报，启动应急预案，控制局面，配合上级部门对井喷事故的抢险并协助调查。
（二）钻井工程师工作职责1、协助平台经理进行井控管理工作，是本队井控工作的主要管理者。
及时识别井控危害，制定井控风险控制措施。
组织防喷演练。
2、严格执行《塔里木油田井控实施细则》及井控设计，如有变更及时向上级有关部门汇报。
3、对送井的井控装备进行检查和验收，做好使用记录。
4、负责井控技术及硫化氢知识培训，以及井控文件、标准、规定和要求的宣贯。
5、发现溢流关井后，及时向井控管理科汇报。
发现硫化氢，无论浓度高低要及时向井控管理科及上级生产和安全部门汇报。
6、在班前会上，安排井控工作，将井控装备、地层及压力预报和采用的钻井液密度、坐岗情况及液面变化情况进行通报，对井控措施进行交底；在施工中检查岗位对井控工作要求的落实情况；在班后会讲评井控工作。
（三）安全监督井控工作职责1、对所在队的井控工作负监督检查责任。
2、监督所在队严格执行井控有关制度、要求和规定，对违反者严格查处，在关键工序严格把关。
井控领导小组及岗位职责
井控领导小组成员及岗位职责
为了更好的落实和执行《青海油田石油与天然气钻井井控实施细则》,确保安全生产,把井控工作做到实处，根据油田安全生产部门的有关要求,钻井5队成立井控领导小组，具体岗位职责如下：
1.组长：贾兴平（队长）
职责:全面负责全队安全生产工作,全面负责全队井控工作，是钻井2队安全生产第一责任
人。
2.副组长：李国庆（副队长)
职责：主管现场井控工作，负责井控工作的组织与领导，负责《井控工作九项管理制度》
的具体实施，是井控工作现场第一责任人.
3.副组长: 夏春华（技术员）
职责：具体负责日常井控工作的管理与实施,负责井控演习制度的组织与落实，负责员工
岗位技能的培训与考核，负责井控设备的
维护与保养，负责井控设备的试压与井控
资料的填写。
负责督促与检查井队井控制
度的落实与执行情况,检查井队井控工作
的组织与存在的问题，负责对上级部门提
出问题的整改、落实情况进行检查。
4.组员：刘永红（大班司钻）、刘永红（机电
大班）
赵作伟（司钻）、孟小东(司钻）
姜海(司钻）、杨成国(司钻）职责:负责班组井控工作的具体实施与组织，熟知“四·七”动作，溢流井喷（演习）时
带领本班员工正确执行关井程序，是所在
班组井控工作第一责任人。
井控专项应急预案
一、目的和意义为了加强井下作业现场井控事故的应急抢险能力，提高井控事故应急处置反应速度，降低人员、财产和环境损失程度，特制定本井控专项应急预案。
二、适用范围本预案适用于本公司在井下作业过程中发生的井控事故，包括井喷、井涌、井漏等。
三、组织机构及职责1. 井控事故应急处置领导小组：负责组织、指挥、协调井控事故应急处置工作。
2. 井控事故应急处置小组：负责井控事故的现场应急处置工作。
3. 井控事故应急处置办公室：负责井控事故的预警、报告、信息收集、物资保障等工作。
四、应急处置程序1. 预警阶段（1）发现井涌、井喷等异常情况时，立即向井控事故应急处置领导小组报告。
（2）井控事故应急处置领导小组立即启动应急预案，组织相关人员赶赴现场。
2. 应急响应阶段（1）井控事故应急处置小组到达现场后，立即对事故现场进行评估，确定事故等级。
（2）根据事故等级，采取相应的应急处置措施：① 一类井喷事故：立即实施关井、压井、消防、人员疏散等措施。
② 二类井喷事故：采取关井、压井、消防、人员疏散等措施，同时加强现场监测，防止事故扩大。
3. 应急处置阶段（1）井控事故应急处置小组根据事故情况，制定应急处置方案，组织实施。
（2）加强现场监测，确保应急处置措施的有效性。
（3）做好事故现场的安全防护工作，防止次生灾害的发生。
4. 应急结束阶段（1）井控事故得到有效控制后，立即向井控事故应急处置领导小组报告。
（2）井控事故应急处置领导小组组织相关人员进行事故原因分析，总结经验教训。
五、保障措施1. 物资保障：提前储备应急物资，确保应急处置工作顺利进行。
2. 人员保障：加强应急队伍的培训，提高应急处置能力。
3. 技术保障：定期对井控设备进行检查、维护，确保设备正常运行。
4. 财务保障：制定应急资金使用计划，确保应急处置工作顺利进行。
六、附则1. 本预案由井控事故应急处置领导小组负责解释。
2. 本预案自发布之日起施行。
井控管理组织及职责实施细则
井控管理组织及职责实施细则第六十条油田公司井控管理组织机构油田公司井控工作实行公司、二级单位（项目组）两级管理，各级分别行使井控管理职责。
一、油田公司主管安全的领导是井控工作的第一责任人，各二级单位（项目组）主管安全的领导是本单位井控工作第一责任人。
二、油田公司井控领导小组组长由井控工作第一责任人担任，成员由生产运行、安全环保、工程技术、油田气田勘探开发、消防保卫、物资供应等部门的主要领导组成，主管领导具体负责井控管理工作。
各二级单位（项目组）相应成立井控领导小组，领导小组组长由井控工作第一责任人担任，成员由生产运行、安全环保、工程、地质、消防保卫、物资供应等人员组成。
第六十一条油田公司井控管理组织分级职责一、油田公司井控领导小组职责1、贯彻执行《中国石油天然气集团公司石油与天然气钻井井控规定》及上级有关井控工作要求，组织修订《长庆油田石油与天然气钻井井控实施细则》并监督执行。
2、负责油田公司的井控管理工作。
3、研究解决重大井控管理事项；4、负责井喷事故的调查和处理。
二、油田公司二级单位（项目组）井控领导小组职责1、具体负责所管辖井的井控现场管理及井控安全措施落实工作；2、负责井控技术管理制度和装备配套标准的落实；3、负责与施工队伍安全生产合同的签定，明确双方井控安全责任；4、负责组织对所管辖井的开工验收及过程管理工作；5、组织开展现场井控安全检查，督促施工单位及时整改存在的问题；6、负责收集、整理井控资料，建立井控设备台帐，掌握井控工作动态，按规定及时上报井控险情；7、负责月度、季度、年度井控工作的总结、上报；8、制定本单位的井喷或井喷失控应急预案，督促和组织施工队伍进行井控演练；9、负责检查施工队伍井控操作证持证情况。
第六十二条钻井承包商应按照集团公司规定，建立健全井控管理组织机构和制度、明确管理责任并负责落实。
第六十三条各级负责人按照“谁主管、谁负责”的原则，应恪尽职守，做到有职、有权、有责。
钻井队井控领导小组
钻井队井控管理领导小组
一、组织机构
组长：（平台经理）
副组长：（平台副经理（带班队长））
（钻井工程师（技术员））组员： (现场HSE监督)
（钻井技师）（钻井大班）
（泥浆工程师）（司机长）
（司钻）（副司钻）（井架工）
二、领导小组职责
1、严格执行《中原石油勘探局钻井（测井、录井）井控管理实施细则》，认真落实各项井控安全规章制度和操作规程，坚持每天落实井控检查制度，及时发现和解决问题；
2、负责组织好各次开钻（工）前和钻（射）开油气层前的井控自查自改、验收准备工作，达到井控及各项安全要求；
3、负责计划、安排本单位应持证人员参加取换证培训和组织日常井控培训；
4、定期组织井控培训和防井喷、防硫化氢等应急演习，做好演习的总结记录。
发现异常及时控制井口，并立即上报；
5、负责本单位井控设备的管理、检查、维修和保养工作，每班按《中原石油勘探局井控检查细则》，落实井控设备检查、保养、维护工作，确保井控设备运转完好；
6、组织每周召开一次井控安全例会；
7、负责现场重石粉、重泥浆储备及其它应急物资的储备工作；
8、建立健全各项井控规章制度和制订有针对性、可操作性的防范措施；
9、做好周边注水井的调研及停注泄压的监测工作。
10、负责在溢流、井涌情况下组织压井作业，并按规定及时向公司相关主管单位上报井控险情和事故；
11、认真统计和上报井控台帐、事故报表等资料。
井控工作管理制度
井控工作管理制度（一）井控分级责任制度1.公司成立井控领导小组，组长由总经理担任，主管生产副经理（总工程师）任副组长，成员由生产、安全、装备等部门人员组成。
领导小组负责组织贯彻执行井下作业井控工作的相关规定，负责井控工作的开展。
2.井控管理办公室（生产部）负责井控装置和井控技术管理及检查工作，公司其他部门予以配合。
3.公司各项目部成立井控领导小组，组长由单位第一负责人担任，负责本单位井控工作。
4.各井队成立井控领导小组，组长由单位第一负责人担任，负责本单位井控工作。
5.公司生产部配备专（兼）职井控技术人员和井控管理人员。
各片区配合兼职井控管理人员。
6.各级负责人按“谁主管，谁负责”的原则承担相应责任，恪尽职守，做到职、权、责明确到位。
7.公司每半年组织一次井控工作检查，各项目部每月进行一次井控检查，各井队每班进行检查，及时发现和解决井控工作中存在的问题，落实各项井控规定和制度。
（二）井控操作证制度应持井控操作证人员：1.各级井控领导小组，井控办公室成员。
2.公司主管生产、安全、技术的领导；机关从事一线生产管理人员；设计编审人员；安全管理和监督人员；作业队副班长、副司钻（操作手、架工）以上人员必须持证上岗。
3.带压作业工作各岗位人员均应持井控培训合格证。
应持证人员经培训考核取得井控操作合格证后方可上岗。
无证人员无权指挥生产及上岗操作。
（三）井控装置管理制度1.购置的井控装置必须符合中石油集团公司关于井控装备生产企业资质的要求和取得新疆油田产品入网许可。
2.各井队使用的井控装置，每年由井控办公室协调安排送井控车间进行检验，处理过Ⅲ级及以上井喷突发事件的防喷器使用完后要送井控车间进行检验，检验合格后方可再次使用。
3.井队按设计要求安装井控装置，现场试压合格后方能进行下步工序。
4.作业队每个班应定岗、定人对井控装置、工具进行检查、保养、并认真填写相关记录。
5.井控装置的维修和判废，严格执行《中国石油天然气集团公司井控装备判废管理规定》（中油工程字〔2006〕408号）。
钻井队井控管理小组职责(修)
钻井队井控工作职责1、严格执行所在油田井控实施细则和上级防止井喷的各项措施与指令；2、制订并落实具体的防喷防火措施和单井井控设计实施措施；3、在管具公司（井控车间）现场服务人员的指导下，按设计要求负责安装调试好全套井控装备并试压合格，执行交接签字制度；4、专人负责井控设备的管理，并明确岗位责任，定期送检井控设施，保障设施配备齐全，运转正常；5、定岗、定人、定时对井控装备和工具进行检查、维护保养，认真填写检查记录；6、组织召开每周的井控例会，并负责坐岗人员上岗前的技术培训工作；7、负责地层漏失压力和地层破裂压力的试压工作；8、负责组织防喷演习，并做好讲评和记录工作；9、负责向上级单位申报各次开钻前和钻开油气层前的井控验收；10、负责制订并落实钻开油气层措施，及时发现并正确处理异常情况；11、及时掌握临井注水井动态，配合甲方执行《钻井工程设计》中的邻井的停注、泄压措施；12、及时调研邻井资料，为确定合理的钻井液密度提供依据；13、负责组织本队职工及周围居民的安全教育和紧急情况的疏散工作；14、建立健全各项井控管理制度和基础资料，井队井控管理工作基础资料主要包括：《井控综合资料台帐》、《井控装置班报表》、《井控工作检查验收书》、《坐岗记录本》和《起下钻坐岗记录本》；15、严格执行油层段“四不钻进”制度（1）井控装备安装不规范、不标准，试压不合格不钻进；（2）加重设施有问题不钻进；（3）通讯设施不畅通不钻进；（4）未经验收批准不钻进；16、严格执行“十不准钻开油气层”制度（1）钻井液密度、性能达不到设计要求，不准钻开油气层；（2）加重剂、重泥浆储备不足，加重设施有问题不准钻开油气层；（3）井控装置未检查，各阀件未进入“待命”工况不准钻开油气层；（4）防喷措施不落实不准钻开油气层；（5）不搞防喷演习不准钻开油气层；（6）坐岗人员不到位不准钻开油气层；（7）未向全队职工进行地质、工程、泥浆、井控装置交底不准钻开油气层；（8）防喷工具、消防设施、防火砂等未备好不准钻开油气层；（9）现场没有值班干部不准钻开油气层；（10）未经甲方验收批准不准钻开油气层；17、发现溢流或井喷，立即组织人员按“四、七”动作要求迅速控制井口，求压，确定压井液密度，尽快进行压井作业，立即按规定程序向上级汇报。
项目部井控预案
一、总则为确保项目部钻井作业过程中的井控安全，预防和减少井喷事故的发生，保障员工生命财产安全及环境不受污染，特制定本预案。
二、适用范围本预案适用于项目部所有钻井作业现场，包括但不限于钻井、试油、修井等作业环节。
三、组织机构及职责1. 井控领导小组负责组织、协调、指挥井控工作，成员包括项目经理、技术负责人、安全负责人等。
2. 井控办公室负责井控工作的日常管理，包括预案的制定、修订、实施及监督。
3. 井控应急小组负责井喷事故的应急处理，成员包括钻井工程师、安全员、维修工等。
四、井控管理措施1. 严格执行国家及行业相关法规和标准，加强井控培训，提高员工井控意识。
2. 加强井控设备、工具的检查和维护，确保其完好、可靠。
3. 严格执行井控操作规程，确保井控作业规范化、标准化。
4. 建立健全井控管理制度，明确各级人员的职责，落实责任到人。
5. 加强井控资料管理，确保资料齐全、准确、完整。
五、井控应急响应1. 井喷事故预警当发现井喷征兆时，立即启动本预案，并向上级报告。
2. 井喷事故应急响应（1）井控应急小组迅速到达现场，启动应急预案。
（2）立即组织人员进行井控作业，采取措施控制井喷。
（3）及时通知相关部门，请求支援。
（4）做好事故现场的安全防护工作，防止事故扩大。
3. 井喷事故处理（1）根据事故情况，采取相应的井控措施，控制井喷。
（2）对事故原因进行分析，查找问题，制定整改措施。
（3）及时恢复生产，确保钻井作业的正常进行。
六、预案修订本预案根据国家法律法规、行业标准和实际情况进行修订，修订后的预案经井控领导小组批准后实施。
七、附则1. 本预案自发布之日起实施。
2. 本预案的解释权归项目部井控领导小组所有。
3. 各级人员应严格遵守本预案，确保井控安全。
4. 任何单位和个人发现违反本预案的行为，有权向井控领导小组举报。
5. 本预案如与国家法律法规、行业标准相冲突，以国家法律法规、行业标准为准。
基层井控安全管理制度
一、总则为了加强基层井控安全管理工作，预防井喷事故的发生，保障人民群众的生命财产安全，根据国家有关法律法规和行业标准，结合我单位实际情况，特制定本制度。
二、组织机构及职责1.成立基层井控工作领导小组，由单位主要负责人担任组长，分管安全生产的副职担任副组长，各部门负责人为成员。
领导小组负责组织、协调、监督基层井控安全管理工作。
2.基层井控管理办公室负责具体实施基层井控安全管理工作，其主要职责如下：（1）贯彻执行国家和行业有关井控安全管理的法律法规、政策和标准；（2）制定基层井控安全管理制度和操作规程，并组织实施；（3）组织井控安全培训，提高员工井控安全意识；（4）监督检查基层井控安全管理工作，及时发现问题并整改；（5）定期向领导小组报告基层井控安全管理工作情况。
三、井控分级责任制度1.各级负责人按照“谁主管、谁负责”的原则，明确各自职责，确保井控安全管理工作落到实处。
2.钻井队、测井队、录井队等基层单位应设立井控安全责任人，负责本单位的井控安全管理工作。
3.各级井控安全责任人应定期对井控安全工作进行自查，发现问题及时上报并整改。
四、井控操作证制度1.从事井控操作的人员必须取得井控操作证，方可上岗作业。
2.井控操作证由上级井控管理部门统一颁发，有效期不得超过两年。
3.取得井控操作证的人员，应定期参加井控安全培训，提高井控操作技能。
五、井控装备管理制度1.井控装备应定期进行检查、维护和保养，确保其安全可靠。
2.新购置的井控装备必须符合国家相关标准和规定。
3.井控装备的安装、调试、操作和维护应由专业人员进行。
六、井控事故应急预案1.各单位应制定井控事故应急预案，明确事故报告、应急处置、救援措施等内容。
2.发生井控事故时，应立即启动应急预案，采取有效措施，防止事故扩大。
3.事故发生后，应及时上报上级井控管理部门，并做好事故调查和处理工作。
七、奖惩制度1.对在井控安全管理工作中有突出贡献的单位和个人，给予表彰和奖励。
责任共担,井控工作
责任共担,井控工作
（一）公司井控领导小组与职责组长：公司经理副组长：总工程师
成员：副经理副总工程师相关科室长领导小组的主要职责：
1.贯彻执行集团和长城钻探公司及施工地所属油田下发的各项
井控管理制度、规定及要求。
2.负责公司年度井控工作计划的制定与实施。
3.负责公司井控管理制度的制定、修订工作
4.负责公司所需井控资源的计划与配置工作。
5.负责公司井控应急救援工作的组织实施。
6.负责对井喷事故责任单位和责任人提出处理意见。
领导小组下设井控办公室，办公室主任由工程技术科科长兼任，日常工作由井控办公室具体负责。
井控办公室的职责：
1.在公司井控工作领导小组的领导下，负责公司日常的井控管理工作，组织编制完善公司井控管理制度。
2.负责宣贯上级部门井控各项管理制度，组织公司年度井控工作计划的编制与实施。
3.负责组织公司重点井、三高井的井控风险评估和打开油气层前的验收。
4.负责定期对施工作业现场进行井控检查与考核，督促项目部及时整改井控问题，并研究解决井控重大隐患的方法。
5.负责组织公司所属井控物资的审核和报批工作。
6.负责落实公司级井控培训的动态管理。
7.负责编制公司井控应急演练工作计划并组织实施。
8.负责公司井控应急抢险工作的技术把关及井喷事故的调查。
9.负责组织召开公司季度井控例会，参加上级及油田相关部门组织的井控工作会议。
10.负责重点井、三高井关键工序的监管。
11.负责井控新技术的推广应用。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
井控领导小组成员及岗位职责
为了更好的落实和执行《青海油田石油与天然气钻井井控实施细则》，确保安全生产，把井控工作做到实处，根据油田安全生产部门的有关要求，钻井5队成立井控领导小组，具体岗位职责如下：
1.组长：贾兴平（队长）
职责:全面负责全队安全生产工作，全面负责全队井控工作，是钻井2队安全生产第一责任
人。
2.副组长：李国庆（副队长）
职责:主管现场井控工作，负责井控工作的组织与领导，负责《井控工作九项管理制度》的
具体实施，是井控工作现场第一责任人。
3.副组长：夏春华（技术员）
职责:具体负责日常井控工作的管理与实施，负责井控演习制度的组织与落实，负责员工
岗位技能的培训与考核，负责井控设备的维护与
保养，负责井控设备的试压与井控资料的填写。
负责督促与检查井队井控制度的落实与执行情
况，检查井队井控工作的组织与存在的问题，负
责对上级部门提出问题的整改、落实情况进行检
查。
4.组员：刘永红（大班司钻）、刘永红（机
电大班）
赵作伟（司钻）、孟小东（司钻）
姜海（司钻）、杨成国(司钻)
职责:负责班组井控工作的具体实施与组织，熟知“四·七”动作，溢流井喷（演习）时带领本班员工正确执行关井程序，是所在班组井控工作第一责任人。
精品文档word文档可以编辑！谢谢下载！。