2017年度工程部工作规划
2017工程部工作计划范文3篇
2017工程部工作计划范文3篇2017工程部工作计划范文1工程部全体同事在过去的一年里，通过不懈的努力，完成了各项工作任务。
然而，接下来的工作量却更加繁重，因为今年是“保验收”的关键之年。
工程部的中心任务是通过工程管理确保园区年底顺利通过验收。
在抓进度的同时，也要抓好工程质量和安全，以抓质量和安全促进工程进度。
为了贯彻执行公司关于福果山生命纪念园必须于今年底建成通过验收的重大决策，我们结合工程部实际情况，制定了以下的工作计划：一、加强团队建设，提高服务水平。
1、工程部人力配置及持续发展工程部的组织构架应该做到精简，同时也要适应工程项目建设的需求。
目前，人员配置为工程部主管1人，土建工程师1人，这样的人员配置对于目前公司的工程是合理的。
但是，这并不符合公司的工程开工建设需要。
因此，我们建议招聘水电工程师1人，预算员1人，内业资料员1人，共计3人，以注入新鲜血液并增加和培养管理人员。
2、加强内部互相沟通和交流，提升部门战斗力一支好的团队首先是一支纪律性强、执行力强的队伍，按时完成既定任务不放松。
今年是园区建设通过验收年，因此我们要提高部门人心的凝聚力，力抓部门团队建设，力求更人性化管理。
公司领导要及时了解工程师的思想动态和困难，多与工程师沟通、多体贴工程师的难处，及时要做好大家的思想工作。
我们要分工合作，加强内部沟通，营造良好的工作氛围。
同时，鼓励和提倡发表不同看法，发扬团结协作精神，明确部门目标和个人工作目标，有计划、有条理地开展工作，能够以公司目标为导向，妥善处理好部门工作和岗位工作中的矛盾。
3、发扬团结协作精神，强化服务思想，提高服务水平工程部要树立园区建设所有建设者是“一家人”的思想，加强与公司其他部门、施工单位(各个层次)、监理单位、地方政府以及部门内部的沟通和交流。
要发挥工程师的人格魅力，熟悉同事的特点、能力和适应性，经常与同事沟通交流，创造良好的工作氛围。
要求大家树立全局观念，树立服务于施工的思想，强调敬业精神和吃苦耐劳精神，把整个园区建设看成是一个大团队作战，统一思想、统一认识、统一目标、统一行动。
工程部2016年工作总结和2017年工作计划
2016年工作总结和2017年工作计划一、2016年主要工作完成情况：（一）酒店设备改造和装修改造工作1、更新会议室和华夏综合厅投影显示设备，将22楼一号会议室和华夏综合厅投影显示设备更换为LED大屏。
2、酒店副楼维修改造整修一楼洗衣房，装修布草装包车间，粉刷员工宿舍墙面，增加衣柜、床铺等设施，并更换部分塑钢窗。
3、改造安装生活用水供水设备将酒店原有供水设备改为变频加压直供水设备，此项工程于16年12月份开工，预计17年1月完工。
4、改造安装锅炉烟气余热回收设备锅炉房内安装锅炉烟气余热设备加热洗澡水，替换原有的加热供水方式。
此项工程于16年12月份开工，预计17年1月完工。
改造期间，工程部作为工程项目施工的主要责任部门，在工程改造方面力求尽心尽责，认真做好施工组织协调，监督与管理。
较好的对施工进行了控制，从而保证了16年度酒店施工项目正常、有序的进行。
（二）能源及维修费用控制工作能源和维修费用控制是工程部的重要工作，2016年经过不断的努力取得了一定的成绩，具体工作如下：1.制定切实可行的节能降耗管理方案，及相关的管理规定规范，以及技术方面的一些措施，经过督导落实酒店能耗万元产值同期比有显著下降。
2.清洗中央空调系统，节能效果明显。
3.更换了部分餐饮、大堂、客房等区域照明灯为LED照明灯,在不影响正常照度的情况下，节约了用电费用。
4.坚持每日对水、电、气等能耗进行统计和比较，月度进行能耗对比分析，通过统计分析，及时发现异常情况，查找原因，采取相应了措施。
5.加强能耗设备的巡检和维护，并制定相应的工作计划，发现跑、冒、滴、漏，维修人员在最短时间内给予解决和修复。
6.合理使用维护制冷及供暖设备。
为保证舒适的环境，部门规定每日分四个时间段对大堂等区域进行温度检查和测试，及时掌握温度，合理开启、关闭空调主机，尽量减少能耗损失。
同时安排员工对空调管路的保温进行检查检修，使酒店能耗得到了相应的控制。
7.进行能源节约及费用控制方面的培训和教育，提高人员的节能及修旧利废意识，在全体员工的努力下，全年修复排气扇90余台，电水壶40余个，耳麦80余个，电吹风20余个。
物业公司工程部2017年工作计划
XX物业工程部2017年工作计划2017年是物业公司稳固发展提升服务关键发一年，回顾过去的一年，物业公司全体员工，全体领导，团结奋斗，积极向上，顽强拼搏，锐意进取，时间短任务重的情况下，坚决的完成了任务。
新的一年即将开始，我工程部对2017年工作方向及工作内容做出如下规划。
一、工作重点1、规范派单任务流程，规范设备房设备管理流程，管理制度。
规范库房管理制度，提出专人专管。
2、尽快完善设备档案，完善设备房门牌。
3、设备设施维护保养，依据相关法律法规，制定详细保养计划，并且实施落实。
4、对南北商业楼、1#-11#住宅楼、地下车库、绿化开始水电统计，每月汇总，根据实际情况开创节能降耗。
二、日常工作1、提高服务水品，提升服务质量，严格要求工程部工作人员尊章守纪，进一步提高业主对我部门的工作认可。
2、详细划分管理区域，做到任何事、任何物有人管有人问。
3、研究制定维修报表，对工作人员业绩有更详细的统计。
4、根据实际情况，借助现有免费的手机软件，有可能的开展互联网+维修，提高工作效率，陆续进入无纸化办公。
5、划分管道工2人、电路电机2人、消防设施设备2人、制作切割、焊接2人。
在全体工作人员，已掌握日常维修的基础上，有方向的进行专业知识培养。
三、转换思想、培训学习1、对全体工作人员进行礼仪培训。
2、对于专项业务，培训工作人员，搜集相关资料，购买专业书籍，区别培训学习。
3、若有条件，到相关企业交流学习，对我部门工作现状进行对比，好的保留，不足之处学习借鉴。
4、转变员工思想，培养自助学习能力，做到我想学，我要学。
面对困难我想战，我要战。
5、每人养成3-5个好的工作习惯。
四、节能降耗1、结合消耗品的使用情况与维修报表进行对比，加强损耗品管理。
2、改进地下车库照明系统，夜间路灯照明系统，对于不必要照明设施拆除。
3、改造楼宇-1层，-2层照明系统。
由原来长亮光源改造为声光控或红外线控制开关。
五、工作不足及困难1、偶遇我公司有闲置电脑一台，申请我部门使用，供下一步的员工培训学习，资料整理使用。
2017工程部工作计划
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下边是工作计划栏目精心为大家整理的2017 工程部工作计划，欢迎阅读。
2017 工程部工作计划【一】新的一年，为实现企业长久发展，现联合企业和我部门的实质状况，我们工程部2017 年工作的重点，着力于工程部各项工作的落实，并在本来工程部工作的基础上，不停提升服务质量，主动配合物业服务中心达成各项维修任务，特拟定工作计划以下：一、人员安排依据运作模式及岗位管理的要求，工程部的人员保持当前的的人数，保证水电系统的运转。
为保证应急事件得以实时有效的办理，在现有人员编制中，夜间推行听班制度。
二、工作计划(1)增强工程部的服务意识。
当前在服务上，工程部需进一步提升服务水平，特别是在方式和质量上，更需进一步提升。
本部门将按期和不按期的展开服务意识和方式的培训，提升部门人员的服务质量和服务效率。
(2)完美制度，明确责任，保障部门良性运作。
为发挥工程部作为物业和商家之间发展的优秀交流关怀的纽带作用，针对服务的形态，完美和改良工作制度，从而更合适当前工作的展开。
从设备管理和人员安排制度，真实实现工作有章可循，制度规范工作。
经过落实制度，明确责任，保证了部门工作的良性展开。
(3)增强设备的看管、增强成本义识。
工程部负责全部的设备设备的保护管理，直接关系物业成本的控制。
熟习设备运转、性能，保证设备的正常运转，依据规范操作时看管的重力区，工程部将依据相关工作的需要进行落实，做到有设备，有保护，出收效 ;并将设备设备保护重视点规划到详细个人。
(4)展开培训，增强学习，提升技术水平。
就当前工程部服务的范围，还比较有限，特别是限制于自己知识的构造，为进一步提升工作技术，合适展开理论学习，扬长避短，提升整体队伍的服务水平。
(5)针对设备设备保护养护的特色，制定相应的保护养护计划，将工作目标细化。
三、做好能源控制管理能耗成本往常占物业企业平时成本的很大比率，节能降耗是提升企业效益的有效手段。
工程部2017年工作计划及分解
工程部2017年工作计划及分解
根据公司2017年安全管理目标。
为加强安全生产监督管理力度，确保公司各项经营指标的落实；明确履行各自安全职责,保障施工现场作业人员的生命安全以及施工生产的顺利进行，综合公司的实际情况,特制订工程部2017年工作计划及分解如下：
一、责任目标
1伤亡、重伤事故为零；
2轻伤事故率不超过1。
5‰.
3火灾、机械设备、电器设备事故为零.
4施工现场交通安全事故及施工现场安全达标率为100%.
5三级安全教育率为100％。
责任人：雍治军
二、日常工作：
1、月、季度安全生产大检查(一到两次）
2、检查标准化工地达到100％，申请工程荣誉各项奖杯
3、配合司属项目部质量及安全报监
4、配合各地区行政主管部门大检查及参加相关工程主体会议
5、配合公司领导下达的各项任务指标
三、基础管理
1、落实项目部安全生产管理体系。
2、贯彻项目经理是本项目安全生产第一责任人,抓好现场安全生产。
确定管理人员到位,责任落实到人。
3、工程部对项目部每月召开安全生产会议,解决安全中的重大问题。
4、检查落实项目部安全教育达到100%。
5、检查项目部建立健全农民工实名制、农民工劳务合同管理及农民工工资支付相关制度和工作流程。
6、发放公司慰问物品和开展农民工文化教育活动。
7、严格落实施工现场各项治理措施.
8、建立健全各项工程资料的验收和归档。
责任人：XX。
2017年物业工程部工作计划
2017年物业工程部工作计划【第1篇】2017年物业工程部工作计划2017年是物业公司开拓进取年和服务创优年。
新的一年，物业工作的思路与初步工作计划如下：总的指导思想是：坚持响应集团公司号召，高擎二次创业大旗，不断探索拓展物业发展之路，建立一支高素质物业队伍，用先进的物业管理办法，创优物业服务水平。
锐意进取，抢占全县同行业领先位置，勇创全县物业服务一流水平，为物业服务进一步升级达标奠定牢固基础。
2017年初步工作计划概括为做好八个进一步：1、进一步巩固和完善物业管理与服务创新机制，切实规范物业管理与服务行为，依据政策调整物业规费收缴标准，夯实物业经济基础，确保物业服务正常支出。
从2017年元月1日起执行县物价局、房产局批准的新的收费标准：住户按实际购房面积，每平方米每月收物业服务费ｘｘｘ元；地下车库车位年租金一次性交清，每个车位收ｘｘ元；分月交租金，每个车位每月收ｘｘ元；一次性购买车位，每车位收年服务费ｘ元；摩托车、电瓶车按原标准不变。
与此同时，千方百计做好嘉隆地下停车场车位和明珠花园车库售销工作，下力探索有效途径，积极盘活利用。
2、进一步做好治安秩序维护和消防安全管理工作，强职责、强管理、强监督、强效果，使小区和商城治安秩序更井然，消防安全更牢靠。
3、进一步优化卫生环境，提高保洁服务质量。
合理分工，量化管理，减员增效，使小区和商城卫生质量再上档次。
4、进一步抓好工程部工作，强化装修管理，搞好维修服务，精心做好公共设备设施的维护保养工作，确保公共设施正常运行。
5、进一步规范员工编制管理。
定员、定岗、定任务、定职责，科学排兵布阵，人员优化组合，提高办事效率。
6、进一步调动干部员工积极性，合理调整工资报酬，拉近与本县同行业差距。
初步拟定并报总经理审批，建议物业管理骨干人平月增工资ｘ元；员工人平月增工资ｘｘｘ元。
保调后保安员、收费员基本工资ｘ元（不含工龄工资）；保洁员月基本工资ｘｘｘ元（不含工龄工资），从而稳定队伍，调动大家的工作积极性、主动性和创造性。
2017年物业工程部年度工作计划范文
【物业工程部xx>】根据《物业管理公司发展思路及具体实施方案》的计划，和公司在20xx年的情况，在综合考虑研讨的情况下，制订物业公司20xx年的工作计划。
20xx年，是物业公司致为关键的一年。
工作任务将主要涉及到企业资质的换级，企业管理规模的扩大，保持并进一步提升公司的管理服务质量等具体工作。
物业公司要在残酷的市场竞争中生存下来，就必须发展扩大。
因此，20xx 年的工作重点将转移到公司业务的拓展方面来。
为能够顺利的达到当初二级企业资质的要求，扩大管理面积、扩大公司的规模将是面临最重要而迫切的需求。
同时，根据公司发展需要，将调整组织结构，进一步优化人力资源，提高物业公司的人员素质。
继续抓内部管理，搞好培训工作，进一步落实公司的质量管理体系，保持公司的管理质量水平稳步上升。
在工作程序上进行优化，保证工作能够更快更好的完成。
一、对外拓展物业公司到了20xx年，如果不能够拓展管理面积，不但资质换级会成为一个问题，从长远的方面来讲，不能够发展就会被淘汰。
因此，公司的扩张压力是较大的，20xx年的工作重点必须转移到这方面来。
四川成都的物业管理市场，住宅小区在今后较长的一段时间里仍是最大市场，退其次是综合写字楼，再就是工业园区。
按照我公司目前的规模，难以在市场上接到规模大、档次高的住宅物业。
因此，中小型的物业将是我公司发展的首选目标。
同时，住宅物业是市场上竞争最激烈的一个物业类型，我公司应在不放弃该类物业的情形下，开拓写字楼、工业物业和公共物业等类型的物业市场。
走别人没有走的路。
在20xx年第一季度即组织人员进行一次大规模的市场调查。
就得出的结果调整公司的拓展方向。
经过20xx年的对外拓展尝试，感觉到公司缺乏一个专门的拓展部门来从事拓展工作。
使得该项工作在人力投入不足的情况下，市场情况不熟，信息缺乏，虽做了大量的工作，但未能有成绩。
因此，20xx年必须加大拓展工作力度，增加投入，拟设专门的拓展部门招聘高素质的得力人员来专业从事拓展工作，力争该项工作能够顺利的开展起来。
工程部2016个人年终总结以及2017工作计划
工程部2016个人年终总结以及2017工作计划虽然我来公司的时间不长，但是在入职之后，我积极向有经验的老同事请教，并且积极配合部门的培训与考核，在工作当中我也尽心尽力，我想以我最大的能力为公司的发展、为部门的建设添砖增瓦，现在我对入职以来的工作进行总结如下：一、全面熟悉工作在入职后全面学习公司企业文化，同时了解公司各项规章制度，在工作中，系统的了解管委会项目设施设备现状及运行情况。
已经基本掌握了外围监控系统、给排水系统、供电系统等。
二、管理工作我应聘的岗位是工程部主管，所以在工作中不能按员工的标准来要求自己，要把更主要的精力投入到拉动部门工作的方面。
在入职之后，我利用工作和工作之余的所有时间主动和老员工、新员工交流，了解部门的运行状况，之后我发现目前整个部门缺少积极向上的作风，在工作中比较被动，如：缺少巡检、习惯于被动召修等问题。
于是我主动找部门领导沟通，寻找解决办法并带头工作，最终使部门实现了划区管理，有效的提高了部门全员的工作主动性。
三、工作的计划与组织实施工程管理的精髓在于有计划地提前进行设施设备的维保，而不是应急抢险。
所以在我入职的这段时间里，我主要带头完成了以下工作：1、粉刷管委会排污井，并划分井盖标识。
2、检查箱式变电站运行状况，对低压部分进行全面检查、保养，测量、紧固零、地线系统并同步完成箱式变压器内外卫生清理，变压器底座进行补刷油漆工作。
3、检查消防系统，对前期消防高位水箱未予以投运的安全隐患，联系并组织施工单位调试，并投入运行。
之后组织人员同时清理了消防水箱间设备卫生。
4、组织人员给供水系统阀门加油，并清理井内卫生。
四、日常工作中，关注细节、发现并解决问题在巡检中发现庭院草坪灯、中心广场高杆灯螺丝生锈，这件事情虽然不大，但不予更换会对日后的维修工作带来诸多不便。
之后，申请材料采购并及时组织更换，确保以后便于维修中省时省力。
五、新一年的工作重点1、协助部门经理拟定箱式变压器的《维修保养计划》，同时编制《停电预案操作规程》呈报公司领导。
2017年物业工程部工作计划
2017年物业工程部工作计划2017物业工程部工作打算范文2017物业工程部工作打算范文1因为刚接触的新事物没有工作经验事实上除了差不多得岗位职责以外,还要有非常强得责任心,物业工程部工作打算。
真正的看重这份工作,想要做好。
因为可能你一个人就关系到几十上百户家庭。
物业工作非常繁琐,工程更是如此,有时忙得一天都停不下来。
这是就需要我们物业人得责任心,来支撑我们为千家万户解决好每一个咨询题。
应该好好保养啊装修和维修差不多上非常重要的啊不用拉要紧是电工方面的事,还有就是维修的事物业公司工程部职责,这些也就是你的工作:1、负责制订小区内公共设施、建筑物、设备系统的治理规定;2、负责新接管物业项目的供电、空调、给排水、消防、电梯、弱电系统及建筑装修项目的验收和资料核实工作;3、负责查验用户装修报批手续及审批装修方案、监督装修方案的实施;4、负责编制设备、设施维修保养打算,负责做好与本部门业务相关的合同评审;5、负责小区内的工程改造、设备更新、方案及预算的编制并送有关部门评审;6、负责对维修装修项目、设备的保养进行验收,负责对设备保养、维修、工程项目进行技术审核;7、负责所有设备、设施系统(供电、空调、给排水、电梯、电话、卫星及有线电视、消防、计量等)的治理、运行、维修等;8、配合客服中心做好用户入住时房屋设施、设备的交验、记录工作;9、负责配合客服中心物管员派发的维修施工单;10、负责小区内紧急情况的处理工作, 2017物业工程部工作打算范文2新的一年,为实现公司长远进展,现结合公司和我部门的实际情况,我们工程部2013年工作的重点,着力于工程部各项工作的落实,并在原来工程部工作的基础上,不断提高服务质量,主动配合物业服务中心完成各项维修任务,特拟定工作打算一、人员安排按照运作模式及岗位治理的要求,工程部的人员维持目前的的人数,保证水电系统的运行。
为保证应急事件得以及时有效的处理,在现有人员编制中,夜间实行听班制度。
工程部2017年度工作计划
工程部2017年度工作计划2017-09-18过去的一年，是非比寻常的一年。
我们新龙第十二工程部认真落实公司工作部署，克服困难、迎接挑战，在上半年恶劣气候，人员流动平常，下半年高温酷暑，工作任务重等不利情况下，全面完成了公司确定的各项工作任务。
xx年，是我们实现公司发展再上新台阶的关键一年，也将是我们面临生产任务重压力、迎接严峻挑战的攻坚之年。
并结合公司实际提出了xx年工作的总体目标和生产任务，制定出科学合理的工作计划。
一、安全生产安全是电力生产的首要要求，也是公司发展的基础。
安全是电力企业永恒的主题，要始终坚持安全第一，预防为主的方针，认真落实安全生产责任制。
按时召开班组安全周会，大力开展宣传教育，使员工从生命安全的高度认识安全的重要性，白觉的去关爱生命、关爱家庭、关爱企业，做到警钟常鸣，提高防范意识。
认真学习国网公司，建德局，新龙公司的各类文件，结合三不发生，九个务必狠抓安全工作，始终确保在安全的前提下完成工作任务。
二、两票三制严格执行两票工作制度，不管任务繁简，工作两大小，必需持票作业第一，做好工作前的现场勘查，找出危险点，不安全因数，始终要让工作现场处在可控，能控，在控的状态中。
第二，认真严肃的开好每次班前会，三交三查清楚，仔细。
交底时每位员工必需清楚白己的工作任务，危险点，防范措施。
第三，事后总结，总结工作中的不足，安全隐患。
三、材料及资料管理制定一名认真负责任的材料管理员，必需了解每天进出材料，仓库必需有清楚的台账，进出材料清单，合理的上报各类材料。
在项目结束后，马上盘存仓库及废旧材料的登记上缴局仓库。
绝不虚报，假报材料。
在项目开始前拿到设计书及三措一按，仔仔细细的进行学习，每月排出工作计划，合理安排好每天的工作任务。
在项目结束后及时上缴各类有关资料并留存根。
四、加强沟通，服务于民加强与供电营业所，配电工区等主业的交流，沟通。
在其范围内的改造，施工。
停电必需提前出具停电联系单，做到事先提前通知，提前准备。
2017年工程部工作计划
2017年工程部工作计划【第2篇】2017年工程部工作计划根据2016年的工作总结及公司的总体安排部署，在16年工作开展的基础上，总结经验，找出不足，将以更加务实的态度，积极配合公司营销部门，提高管理细化，向管理要效益，更加严格要求，加强培训，面对不足，增强自我提升意识、信心，同时提高完成工作度，共同为公司的迅速发展努力。
工程部在2017年计划完成以下重点工作及目标：一、强化项目成本管理工作，成本是项目管理的核心，只有掌握项目管理的成本才能确保公司利益不受损害，工程部将化更多时间和精力来管控项目成本及严格执行项目资金计划的审批手续，实现资金计划审批全覆盖，不合规的零容忍；力求掌握项目真实产值情况。
二、着力在新技术、新工艺推广运用方面有所突破，创新是一个企业的灵魂，工程部肩负着这个使命，要想企业有好的发展就必须要创新，工程部年内计划推广新技术、新工艺2项，为企业降能提效作出努力。
三、主推1-2个省级优质工程，实现公司在优质工程上“零”的突破，为企业塑造更好地形象。
四、在施工工法上有进一步积累，力争成功申报1-2项省级工法，为公司升一级资质打下基础。
五、积极推进项目管理系统，确保2-3个项目顺利进行PKPM 项目管理系统试点，在取得一定成效后开始大规模推广运用。
六、进一步完善公司QES管理体系，年内争取取得三体系认证资格，并通过认证中心认证。
七、与其他部门一起做好公司壹级资质的申报工作。
八、尝试组织编制公司“内部定额”。
九、作为公司生产管理部门，要成为公司的核心部门，组织协调好公司各个部门为项目生产提供便利。
十、坚持项目的前、中、后期监管，项目前期策划、竣工总结强制要求；做到前有策划，中间有要求，后期有总结。
十一、保证项目的巡检工作开展；除了公司的季度综合检查外，工程部还要组织多种形式的检查，对于在安全、质量、进度方面发现违规风险的项目要加强检查，还要进行定期、不定期、季节性、专项性等检查，保证公司所属项目在全年检查工作中100%全覆盖。
工程部2017年度总结及年工作计划范文
工程部2017年度总结及年工作计划范文工程部**年度总结及**年工作计划**年我加入了**，在过去的一年里，我没有把事情做好，每次做事都很懒散，没有尽力去做。
想学的东西，学的一塌糊涂，到最后还是什么都没学到，错了，不会去寻找方法，到底是哪里错了，就这样一直走下去，犯下了很多错误。
最大的缺点，就是没有耐心。
.以前的我太过依赖，也养成了一个惯性，什么事都喜欢抱怨。
可是在**，我学会了自律，懂得了，不能依赖，凡事都要，自己想办法。
自从**加入了广告行业，公司有了很大的转变。
我工作方式，及我思路，也有了很大的转变。
开始有一点不适应，也有一些抱怨，但是后来想一想，也是一个不错的锻炼方法。
可以让我学到很多东西。
让我明白了，什么事情该继续下去，什么不该继续下去。
托管方面.车开的有些快，这个我做的不好。
我不想找借口去敷衍，因为敷衍别人就是敷衍自己。
不能拿别人的生命开玩笑，这个是我要重点改善的。
**年我给自己定了一个目标，希望自己不要懒惰。
努力一点，突破自己的能力范围。
自我提升，自我充实，提升自己的语言能力，坚持每天写300字的日记，记录自己每一天做的事情。
做事时，主动点，把事情做好。
下达的事情，要马上做，前提问清楚事情的方式，如何做。
不会做的，尽量自己想办法，发现错误立马改正。
我不希望公司，能为我做到什么，承诺什么，因为不现实，也许我听得太多！我只希望，尽我的能力，扩展公司的业务。
无论公司提出什么计划都要去做，去想办法，把事情浓缩的简单易懂。
这就是我的想法，也是我准备要做的。
**给自己加油，为自己的目标奋斗！加油我可以，做到的！ 12。
2017年工程部工作计划
2017年工程部工作计划<!--adend--2017年工程部工作计划新的一年即将来临, 翻开过去的一页, 我工程部同样流出喜悦的欢笑和共同努力的汗水。
总结过去的工作, 我工程部发现依然存在许多的不足。
贰零壹零年是华府项目部进入全面施工、成败得失最关键的一年, 为更好地开展本年的项目管理工作, 有必要做出精细而周密的计划。
经过现场的调研、结合华府项目部实际情况, 工程部酌情预估、重新规划, 主要工程节点大致安排如下:一、土建部分确保十二层以上内墙粉刷及地坪在五月十五日前完成；裙房、5#楼屋面、地下室防水、地下室地坪砼浇筑、找坡、地下室粉刷及批嵌在贰月五日前完成；地下室自流地坪在七月十五日完成。
二、幕墙施工确保1#、2#主楼幕墙在八月十日前完成；2.3#楼主楼幕墙在六月三十日完成；4#楼幕墙在四月三十日前完成；1#、2#、3#裙房外装饰在四月三十日完成；5#外装饰在五月二十五日前完成。
三、设备水电风1#、2#、3#楼电梯在三月三十日前完成, 4#楼在四月十五日前完成；4#楼消防、桥架、风管、1#——3#裙房水、电、风在四月三十日完成；地下室桥架、消防、风管在五月三十日完成；机房设备安装调试八月三十日完成；地下室交通标志八月三十日完成。
四、室内装饰1#、2#、3#六层样板间壹月三十日完成；1#、2#、3#及1#复式层内装饰十月三十日完成；1#、2#楼大堂装饰在五月三十日完成, 3#大堂五月十五日完成；1#、2#、3#技术层、地下室大堂十二月中旬完成；4#楼、1F\10F\11F及22层内装七月十五日完成。
五、室外总体游泳池装饰七月三十日完成；运石河堤岸基地下室顶板景观绿化九月三十日完成；裙房、5#屋面地下室顶板景观绿化八月三十日完成；室外总体工程下水管、室外配套、道路十月三十日完成。
六、竣工节点目标根据集团要求和项目施工进度计划, 在贰零壹零年十月底达到基本竣工要求, 为年底获得入住许可证创造条件。
2017年工程部工作计划
2017年工程部工作计划2017年工程部工作计划1工程部全体同事经过xx年一年的努力，完成了各项工作任务，而接下来的工作量却很繁重，xx年是“保验收”的关键之年。
xx年工程部的中心任务就通过工程管理确保园区年底顺利通过验收，在保验收抓进度的同时，要抓工程质量和安全不放松，以抓质量和安全促工程进度。
为坚决贯彻执行公司关于福果山生命纪念园必须于xx年底建成通过验收的重大决策，现在结合工程部的实际情况，制定本年度工作计划如下：一、加强团队建设，提高服务水平。
1、工程部人力配置及持续发展工程部的组织构架即要做到精简，又要适应工程项目建设的需求。
目前人员配置为工程部主管1人，土建工程师1人，这样的人员配置，应对目前公司的工程，是合理的。
但这不符合公司的工程开工建设需要，还应注入新鲜血液，增加和培养管理人员，建议招聘水电工程师1人，预算员1人，内业资料员1人，共3人。
2、加强内部互相沟通和交流，提升部门战斗力一支好的团队首先是一支纪律性强、执行力强的队伍，按时完成既定任务不放松。
xx年是园区建设通过验收年，要提高部门人心的凝聚力，要力抓部门团队建设，力求更人性化管理，公司领导要及时了解工程师的思想动态和困难，多与工程师沟通、多体贴工程师的难处，及时要做好大家的思想工作。
分工合作，加强内部沟通、营造良好工作氛围，鼓励和提倡发表不同看法，发扬团结协作精神，明确部门目标和个人工作目标，有计划、有条理的开展工作，能够以公司目标为导向，妥善处理好部门工作和岗位工作中的矛盾。
3、发扬团结协作精神，强化服务思想，提高服务水平。
工程部要树立园区建设所有建设者是“一家人”的思想，要加强与公司其他部门、施工单位(各个层次)、监理单位、地方政府以及部门内部的沟通和交流，发挥工程师的人格魅力，熟悉同事的特点、能力和适应性，经常与同事沟通交流，创造良好的工作氛围。
要求大家树立全局观念，树立服务于施工的思想，强调敬业精神和吃苦耐劳精神，把整个园区建设看成是一个大团队作战，统一思想、统一认识、统一目标、统一行动。
2017工程部工作计划范文
2017工程部工作计划范文一、工程部今年的总体工作工程部要确保酒店动力正常运行，要进一步加强设备的维护运行管理，加强计划检修保养，设备巡检，保证好热泵，电梯，配电，中央空调，供水系统，厨房设施等正常运行，特别要提高客房，餐厅，娱乐部设施的完好率和舒适度。
进一步加大能源管理力度，加强成本意识，完善物耗材料管理，设施备件定置管理，大力抓好挖潜和修旧利废工作。
加强人员培训，服务意识培训，服务技能培训，争取人员一专多能，充分利用人力资源，控制人员总数，实施末位淘汰，改善服务，改善后台形象，促使工作质量更上台阶。
二、工程部重点抓好如下工作1、狠抓工程部员工的培训考核工作，从礼节礼貌、仪容仪表、服务意识、服务程序、服务质量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一专多能，培养和招聘综合型技工，如电工一定要从强电维修到配电，电梯等方面技术综合化。
对工程部技工实行优胜劣汰，技能比武考核。
留用优秀骨干员工，针对有的老员工疲沓情绪，注入新活力，人员任用上不搞一潭死水，引入竞争和淘汰机制，常言道：户枢不蠹，流水不腐。
只有在人员聘用上采取能者勤者留用，惰者、庸者淘汰的办法，才能使整个团体随时有竞争，有活力。
希望通过培训、考核，使工程部后勤员工都以满怀热情，去创建舒适的硬件环境，为客人提供舒适的服务产品，要彻底改变游击队，救火队，油子兵形象，使后台服务也充满浓郁的酒店氛围。
2、改进工作服务程序，加强主动性，协调性，协调好与各部门之间特别前后台部门间，班组之间，上、下级之间的工作及时性，有效性，不推诿，多做事。
每个班组加强对设施的日常巡检，按标准路线巡查，责任分区，责任到人。
并且由维修班组定期对前线使用人员讲述使用保养知识，杜绝野蛮操作。
3、按照检修保养制度，抓好对大型关键设备的计划检修保养，做好电梯、中央空调、热泵、配电、供水系统的换季检修，日常维护，特别是对中央空调主机及其配套冷却塔、水泵，末端风机盘管、风柜的清洗保养，精心调试，确保中央空调顺利运转安全度夏。
工程部2017年度工作计划.doc
工程部2017年度工作计划过去的一年，是非比寻常的一年。
我们新龙第十二工程部认真落实公司工作部署，克服困难、迎接挑战，在上半年恶劣气候，人员流动平常，下半年高温酷暑，工作任务重等不利情况下，全面完成了公司确定的各项工作任务。
xx年，是我们实现公司发展再上新台阶的关键一年，也将是我们面临生产任务重压力、迎接严峻挑战的攻坚之年。
并结合公司实际提出了xx年工作的总体目标和生产任务，制定出科学合理的工作计划。
一、安全生产安全是电力生产的首要要求，也是公司发展的基础。
安全是电力企业永恒的主题，要始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真落实安全生产责任制。
按时召开班组安全周会，大力开展宣传教育，使员工从生命安全的高度认识安全的重要性，自觉的去关爱生命、关爱家庭、关爱企业，做到警钟常鸣，提高防范意识。
认真学习国网公司，建德局，新龙公司的各类文件，结合“三不发生”，“九个务必”狠抓安全工作，始终确保在安全的前提下完成工作任务。
二、两票三制严格执行“两票”工作制度，不管任务繁简，工作两大小，必需持票作业。
第一，做好工作前的现场勘查，找出危险点，不安全因数，始终要让工作现场处在“可控，能控，在控”的状态中。
第二，认真严肃的开好每次班前会，“三交三查”清楚，仔细。
交底时每位员工必需清楚自己的工作任务，危险点，防范措施。
第三，事后总结，总结工作中的不足，安全隐患。
三、材料及资料管理制定一名认真负责任的材料管理员，必需了解每天进出材料，仓库必需有清楚的台账，进出材料清单，合理的上报各类材料。
在项目结束后，马上盘存仓库及废旧材料的登记上缴局仓库。
绝不虚报，假报材料。
在项目开始前拿到设计书及三措一按，仔仔细细的进行学习，每月排出工作计划，合理安排好每天的工作任务。
在项目结束后及时上缴各类有关资料并留存根。
四、加强沟通，服务于民加强与供电营业所，配电工区等主业的交流，沟通。
在其范围内的改造，施工。
停电必需提前出具停电联系单，做到事先提前通知，提前准备。
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陕西高力房地产开发有限公司2017年度工程部工作计划
2017年2月8日
2017年度工程部工作计划
回顾2016，在市场经济疲软，生产资本紧张，政治、自然环境不断约束的大背景下，我们认识到工作中存在的问题和不足，工程任务实施情况举步维艰；展望2017，我们要做好万全准备“早谋划严要求”，深刻总结经验教训，坚定信念大力执行公司年度目标任务，极力推进工程管理的工作进程。
一、工作思路
工作中工程部将以公司经营管理目标为导向，以项目管理为重点，以加强工程部职能建设为保障，确保公司年度工程项目管理目标的顺利实现。
二、主要管理目标
1、经济目标
确保公司年度项目计划的实现，努力降低工程建设成本、节约资源，为实现公司年度任务目标提供强有力的保障。
2、安全目标
彻底杜绝重大伤亡事故的发生，严格控制因工受伤率，保证无生产安全重伤群伤事故、火灾、急性中毒事故等其它责任事故的发生。
3、质量目标
工程质量合格率达到100%，严格控制施工质量通病的发生概率。
力争三期项目施工质量“立品创优”，树立田园新都市在杨凌地区的新品牌、新形象，为住户创建一个满意的“家”。
4、工期目标
（1）2017年4月底前完成三期在建项目（19#、20#、21#、30#楼）基础工程施工任务。
（2）2017年9月底，完成三期在建项目（19#、20#、21#、30#楼）土建主体工程封顶任务。
（3）2017年年底前完成该4栋楼砌体工程、粉刷及屋面工程施工任务。
三、建筑施工管理措施
1、工程安全方面由于建筑施工行业安全属性及2016年度江西丰城电厂特大安全事故的经验教训，要求我们必须牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和“谁管理谁负责”、“管生产必须管安全、质量”的制度原则。
针对建筑施工领域易发、频发和突发事故种类、事故特点，有计划、有重点的开展建筑安全生产隐患排查和专项治理工作。
做到事故隐患要早发现、早整改、早防范、早控制，切实落实安全生产责任，提升安全生产管理水平，为公司平稳较快发展提供安全保障。
2、工程质量方面牢固树立“质量就是生命、质量就是信誉、质量就是效益”的建设观念，正确处理好质量与成本、质量与进度、质量与安全之间的关系。
建立健全建设工程质量责任制度、质量监督制度、质量责任追究制度。
不断加强对工程质量管理及各项法规制度的落实情况，增强监督管理力度，强化建筑市场质量诚信体系建设意识，以保证三期项目工程质量为核心的责任目标。
建立“质量培训教育记录、质量检查通报记录、质量事故处理记录”，明确项目参建人员工程质量责任，形成“全面、全员、全方位、全过程”的质量保
证体系，切实将项目工程质量责任落实到人，工程质量管理工作落到实处。
3、工程进度方面深入学习和领会公司2016年会及2017动员大会上的工作计划目标，进一步明确、细化工程进度目标计划。
以公司年度生产经营规划为重点，以工程部年度建设计划为大纲，积极安排组织监理单位、施工单位及时上报进度控制计划，要求在施工过程中将年度进度计划分解到周、月、季进度计划，并严格执行和监督施工单位进度计划的执行情况。
加强预警机制，提高风险的预见性，及时处理影响工程进度的各种因素。
4、工程成本方面坚定“成本控制就是企业效益，节约资源就是社会责任”的观念。
工程部积极参与项目预算编制工作，根据工程建设特点和以往项目建设造价经验力求项目预算的准确性。
施工阶段，严格执行公司对于现场签证及设计变更的要求制度，并及时与预算部沟通联系，通知预算部人员及时深入现场察看、计量、审核设计变更及工程量签证等方面的资料。
强化“可再生、可循环、可利用”的环保意识，充分利用工地现场所有经济资源，严格杜绝铺张浪费行为。
5、工程合同方面认真落实合同管理制度，严格执行控制项目合同关于工程技术、工程质量、工程进度、安全保障等各方面的规定和要求。
及时组织合同交底工作，使项目管理人员全面了解、掌握合同技术、质量内容，便于管理人员有目的组织监督管理合同的执行情况。
6、工程信息、协调工作方面当今社会瞬息万变，及时掌握
第一信息资源，及时拥有得力可靠的服务力量，关系到项目建设的根本利益和目标。
创造“一双顺风耳、一对千里眼”，积极掌握政策动态动向、市场需求动向，第一时间为项目施工建设提供强有力的信息保障。
健全“三方联动机制、齐抓共管”，形成以工程部和监理单位对工程质量、安全、进度的联管机制，充分发挥监理单位的管理作用。
与监理单位、施工单位保持良好的沟通关系，在以公司利益、项目建设为根本的前提下，积极协助施工单位努力推进工程建设进度的工作。
项目建设过程中，要求工程实体与工程资料同步开展，定期与不定期的检查监理、施工资料。
发现问题及时要求监理、施工单位积极采取措施即刻整改，确保项目建设目标的实现。
7、环境保护方面提高全员环境保护意识，加强环境保护工作措施，要求施工单位积极响应政府职能部门对于环境保护工作方面的要求，努力做好扬尘治霾、垃圾抛洒、噪音污染等各方面的工作，为周边居民营造一个优质宜居的生活环境。
结语：我工程部全体同仁，将会以最饱满的热情、最积极的态度、最努力的“干”劲，以上述目标和措施为保障，认真履行公司赋予的年度建设目标任务，尽心尽力做好“田园新都市三期”项目的建设管理工作。
为公司树立良好的企业形象，为广大住户提交一项满意的优质工程。
陕西高力房地产开发有限公司•工程部
2017年7月8日。