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软件项目管理习题答案

软件项目管理习题答案

第0章软件项目管理概述二、判断题1. 项目开辟过程中可以无限制地使用资源。

(X )2. 项目具有暂时的特征. ( √)3. 项目管理核心的三角形是范围、进度、风险。

(X )4. 过程管理与项目管理在软件组织中是两项很重要的管理,项目管理用于保证项目的成功,而过程管理用于管理最佳实践。

( √ )5 。

运作管理(Operation Management)是从宏观上匡助企业明确和把握企业发展方向的管理. ( √ )第1章软件项目初始过程一、选择题1. 项目建议书是哪个阶段开辟的文档( )A 。

项目执行阶段B. 项目结尾阶段C 。

项目初始阶段D. 项目计划阶段2 。

项目章程 ( )A 。

明确了项目经理B 。

确定了项目的质量标准C 。

明确了团队的纪律D. 定义了项目需求3. 对于风险比较大的项目,最好选择( ) 生存期模型,A. 瀑布模型B. 原型C 。

螺旋模型D 。

V 模型4. 开辟项目建议书的目的是为了( )A 。

验收B. 竞标或者签署合同C 。

编写计划D 。

跟踪控制项目三、判断题1 。

项目经理是一个综合的角色 ( )2. 软件项目都是需要签署合同的( )3. 增量式模型可以避免一次性投资太多带来的风险( )4 。

项目章程类似一个项目授权书( )5. 在甲乙合同项目中,提出需求的一方是乙方( )6 。

如果是内部项目,在项目初始阶段可以不提交招标书( )C A C B√ ×√ √ × √第二章—范围计划一、选择题1 。

需求分析是回答系统必须( )的问题A. 做什么B. 怎么做C 。

何时做D. 为谁做2. WBS (工作分解结构)非常重要,因为下列原因, 除了( )A 。

匡助组织工作B. 防止遗漏工作C. 为项目估算提供依据D. 确定团队成员责任3 。

项目范围( )A 。

只在项目开始时重要B 。

在授权项目的合同或者其他文件得以批准后就再也不重要了C. 从项目概念阶段到收尾阶段都应该加以管理和控制D 。

最新软件项目管理考试重点及课后答案

最新软件项目管理考试重点及课后答案

1. 需求分析团队中最主要的人员:项目经理、系统分析人员、设计人员、用户方业务人员。

2. 提高软件开发效率的方法:架构设计、软件包(成熟的)、开源软件、CASE 工具、面向对象代码重用方法、制定编码规范、代码生成工具、好的软件开发工具、平台。

3. 软件项目的属性:(1)惟一性。

(2)一次性(3)多目标性(4)生命周期属性(5)相互依赖性(6)冲突属性4. 软件设计中主要有哪些设计:系统架构设计、子系统设计、业务流程设计、数据库设计(核心)、系统间通信接口设计、批处理设计、用户界面设计、功能模块设计。

5. 软件项目管理的核心(内容):项目进度、项目质量、项目成果、项目人员。

6. 软件迭代开发的过程:制定过程、风险分析、实施工程、客户评估。

7. 软件项目生命周期中的四个重要阶段: 立项、设计、开发、收尾。

8. 软件项目管理角度软件生命周期为:1.软件计划2.软件需求分析3.软件设计4.软件编码5.软件测试6.软件实施7.软件维护9. 软件利益相关者:用户、软件拥有者、开发商。

【项目发起人、承约商/被委托人、客户/委托人、供应商、贡献者、项目投资方、经理以及项目涉及公共设施的当地居民。

】10. 系统试运行的目的: ( 1.检测系统设计和功能是否符合用户要求2.潜在问题和错误的发现 )(1) 通过对实际业务的模拟操作,检验系统设计和实现的功能是否真正满足用户的实际业务需求。

并在实际业务环境下,查找软件编码中潜在的问题和错误。

(2) 通过操作人员的实际工作体会,对系统的可行性提前进行评价。

(3) 提前在实际运行环境下检验系统处理业务峰值数据的稳定性和系统的健壮性。

(4) 为系统正式运行积累宝贵的经验。

11. 软件成本计算的公式: 程序规模的估算值 = 46A MB ++(程序的最小规模A ,最大规模B ,最可能的规模M ) 开发工作量 = /⨯修正系数(程序长度标准生产率)修正系数 = 10.1n +⨯12. 质量控制措施有哪些:1.实行工程化开发。

(最新)IT软件项目管理课后习题及答案

(最新)IT软件项目管理课后习题及答案

IT软件项目管理概述1.什么是项目?项目的特征有哪些?项目是一个特殊的将要被完成的有限任务。

它是在一定时间内,满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。

项目的特征主要有:项目的独特性;项目的一次性;项目的组织性;项目的生命期;项目的资源消耗性;项目的目标冲突性;项目后果的不确定性。

2.什么是项目管理?项目管理有哪些特征?有哪些基本内容?项目管理就是在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法,使项目达到预期目标的过程,是以项目作为管理对象,通过一个临时性的、专门的组织,对项目进行计划、组织、执行和控制,并在时间、成本、性能、质量等方面达到预期目标的一种系统管理方法。

项目管理的特征主要有:项目管理对象是项目;系统工程思想贯穿项目管理的全过程;项目管理的组织具有一定的特殊性;项目管理的体制是基于团队管理的个人负责制,项目经理是整个项目组中协调、控制的关键;项目管理的要点是创造和保持一个使项目顺利进行的环境,使置身于这个环境的人们能在集体中协调工作以完成预定目标;项目管理的方法、工具和技术手段具有先进性。

项目管理的基本内容主要包括:项目综合管理;项目范围管理;项目时间管理;项目成本管理;项目质量管理;项目人力管理;项目风险管理;项目沟通管理;项目采购管理九大知识领域。

3.IT软件项目的独特性表现在哪些方面?生产无形的产品;过程没有明显的划分;大都是“一次性”的人力消耗型项目。

4.IT软件项目管理包括哪些阶段和活动?软件项目管理分为六个阶段:需求分析阶段;概要设计阶段;详细设计阶段;编码阶段;测试阶段;安装及维护阶段。

IT软件项目管理的活动包括:编写项目建议书;项目成本的度量;项目计划和进度安排;项目监控和复审;人员选择和评估;项目报告的准备和发布。

5.典型的IT软件项目管理的组合模式是什么结构?试用图表示,并说明每个成员的主要职责。

IT软件项目管理的组合模式是层次结构。

在一个典型的IT软件项目中,它的组织模式如图所示。

软件项目管理习题 答案

软件项目管理习题 答案

软件项目管理习题答案软件项目管理习题答案在软件开发领域,项目管理是确保项目成功完成的关键要素之一。

无论是小型还是大型的软件项目,都需要经过有效的项目管理来保证项目的进展和质量。

下面将针对一些常见的软件项目管理习题给出详细的答案,帮助读者更好地理解和应用项目管理的知识。

1. 什么是软件项目管理?软件项目管理是指通过计划、组织、指导和控制软件开发过程,以达到项目目标的一系列活动。

它涵盖了项目的规划、需求分析、设计、编码、测试、交付等各个阶段,以确保项目按时、按质、按量完成。

2. 为什么需要软件项目管理?软件开发是一个复杂的过程,涉及多个团队、多个环节和多个利益相关者。

没有有效的项目管理,项目容易陷入进度延误、成本超支、质量问题等困境。

通过项目管理,可以合理规划资源、控制风险、提高效率,从而保证项目的成功。

3. 软件项目管理的主要步骤有哪些?软件项目管理包括以下主要步骤:- 项目启动:明确项目目标、范围和约束条件,并确定项目的组织结构和角色分工。

- 项目规划:制定详细的项目计划,包括时间计划、资源计划、风险管理计划等。

- 需求分析:明确用户需求,编写需求规格说明书,并与用户进行确认和沟通。

- 设计与开发:根据需求规格说明书进行系统设计和编码,确保软件满足用户需求。

- 测试与交付:进行系统测试,包括单元测试、集成测试和验收测试,最终交付给用户使用。

- 项目收尾:总结项目经验教训,进行项目评估和反馈,并进行项目归档和文档整理。

4. 如何进行项目进度管理?项目进度管理是确保项目按时完成的重要环节。

可以采用以下方法进行项目进度管理:- 制定详细的项目计划,包括任务分解、时间估算和里程碑设置。

- 使用甘特图或网络图等工具,可视化项目进度,及时发现和解决潜在的进度风险。

- 建立项目进度跟踪机制,及时更新任务状态,确保项目进展符合计划。

- 针对进度延误的任务,采取适当的措施,如增加资源、调整优先级等,以保证项目进度的恢复和调整。

《软件项目管理》课程习题参考

《软件项目管理》课程习题参考

《软件项⽬管理》课程习题参考《软件项⽬管理》参考习题序-软件项⽬管理概述⼀、回答问题:1. 集成项⽬管理(Integration Project Management)是什么?项⽬管理⼀定要协调各⽅⾯,不能只顾局部的利益和细节,所以需要集成管理,即是集成项⽬管理。

2. 项⽬管理九⼤知识域是什么?项⽬集成管理、项⽬范围管理、项⽬时间、项⽬成本、项⽬质量、项⽬⼈⼒资源、项⽬沟通、项⽬风险、项⽬采购管理。

3. 项⽬成本管理(Project Cost management)包括哪些过程?资源计划编制、成本估算、成本预算、成本控制。

4. 项⽬管理的五个过程组是什么?启动、计划、执⾏、控制、收尾过程。

⼆、判断题:5. 判断下⾯活动哪些是项⽬?上课λ×野餐活动λ√集体婚礼λ√社区保安λ×开发微软的操作系统λ√每天的卫⽣保洁λ×神州飞船计划λ√6. 项⽬开发过程中可以⽆限制地使⽤资源。

(×)7. 项⽬具有暂时的特征。

(√)8. 项⽬管理核⼼的三⾓形是范围、进度、风险。

(×)9. 过程管理与项⽬管理在软件组织中是两项很重要的管理,项⽬管理⽤于保证项⽬的成功,⽽过程管理⽤于管理最佳实践。

(√)10. 运作管理(Operation Management)是从宏观上帮助企业明确和把握企业发展⽅向的管理。

(×)习题:第⼀章-软件项⽬初始过程⼀、名词解释1. 项⽬章程确认项⽬存在的⽂件,包括对项⽬的确认、对项⽬经理的授权和项⽬⽬标的概述等。

2. 项⽬建议书⼆、选择题3. 项⽬建议书是哪个阶段开发的⽂档(C )A. 项⽬执⾏阶段B. 项⽬结尾阶段C. 项⽬初始阶段4. 项⽬章程(A )A. 明确了项⽬经理B. 确定了项⽬的质量标准C. 明确了团队的纪律D. 定义了项⽬需求5. 对于风险⽐较⼤的项⽬,最好选择(C )⽣存期模型,A. 瀑布模型B. 原型C. 螺旋模型D. V模型6. 开发项⽬建议书的⽬的是为了(C)A. 验收B. 竞标或者签署合同C. 编写计划D. 跟踪控制项⽬三、判断题7. 项⽬经理是⼀个综合的⾓⾊(√)8. 软件项⽬都是需要签署合同的(√)9. 增量式模型可以避免⼀次性投资太多带来的风险(√)10. 项⽬章程类似⼀个项⽬授权书()11. 在甲⼄合同项⽬中,提出需求的⼀⽅是⼄⽅(×)12. 如果是内部项⽬,在项⽬初始阶段可以不提交招标书(√)习题:第⼆章-软件项⽬范围计划⼀、选择题1. 需求分析是回答系统必须(A)的问题A. 做什么B. 怎么做C. 何时做D. 为谁做2. W BS(⼯作分解结构)⾮常重要,因为下列原因,除了(B )A. 帮助组织⼯作B. 防⽌遗漏⼯作C. 为项⽬估算提供依据D. 确定团队成员责任A. 只在项⽬开始时重要B. 在授权项⽬的合同或者其他⽂件得以批准后就不再重要了C. 从项⽬概念阶段到收尾阶段都应该加以管理和控制D. 是在项⽬执⾏阶段通过变更控制步骤进⾏处理的问题4. 为了有效地管理项⽬,应该将⼯作分解为更⼩的部分,以下各项中,哪⼀项不能说明任务应该分解到什么程度?(A )A. 可以在80⼩时内完成B. 不能再进⼀步进⾏逻辑细分了C. 可由⼀个⼈完成D. 可以进⾏实际估算5. 范围变更是指(C )A. 修改技术规格B. 对范围陈述进⾏修订C. 对批准后的WBS进⾏修改D. 以上都不是6. 下⾯哪个不是需求管理的过程(A )A. 需求设计B. 需求获取C. 需求分析D. 需求变更7. 下⾯那个不是创建WBS的⽅法(A)A. ⾃顶向下B. ⾃底向上C. 控制⽅法D. 模版指导8. 任务分解可以(B),它是范围变更的⼀项重要输⼊A. 提供项⽬成本估算结果B. 提供项⽬范围基线C. 规定项⽬采⽤的过程D. 提供项⽬的关键路径9. 范围基线由(B )组成A. 项⽬章程、批准的详细的项⽬范围说明书和W BSB. 批准的详细项⽬范围说明书、W BS和W BS字典C. 项⽬章程、项⽬⼯作说明书和WBSD. W BS⼆、判断题10. 需求分析过程是确定项⽬如何实现的过程,并确定项⽬的技术⽅案(×)11. 对于⼀个重来没有做过的项⽬,开发WBS时,可以采⽤⽤⾃底向上的⽅法(DUI )习题:第三章-软件项⽬进度计划⼀、选择题1. 快速跟进是指()A. 采⽤并⾏执⾏任务,加速项⽬进展B. ⽤⼀个任务取代另外的任务C. 如有可能,减少任务数量D. 减轻项⽬风险2. 赶⼯⼀个任务时,你应该关注()A. 尽可能多的任务B. ⾮关键任务C. 加速执⾏关键路径上的任务D. 通过成本最低化加速执⾏任务3. “软件编码完成之后,我才可以对它进⾏软件测试”,这句话说明了哪种依赖关系?()A. 强制性依赖关系B. 软逻辑关系C. 外部依赖关系D. ⾥程碑4. 如果⽤户提供的环境设备需要5⽉10⽇到位,所以环境测试安排在5⽉10⽇以后,这种活动安排的依赖依据是:()A. 强制性依赖关系B. 软逻辑关系C. 外部依赖关系D. ⾥程碑5. 对⼀个任务进⾏进度估算时,A是乐观者,估计是6天完成,B是悲观者,估计是24天完成,C是有经验者认为最有可能是12天完成,那么这个任务的历时估算是介于10天到16天的概率是()A. 50%B. 68.3%C. 70%D. 99.7%6. 下⾯哪项可能延长项⽬的进度?()A. LagB. LeadC. 赶⼯D. 快速跟进7. 关于浮动,下⾯除了哪个都是不正确的?()A. 每个任务都有浮动B. 只有复杂的项⽬有浮动C. 浮动是在不增加项⽬成本的条件下,⼀个活动可以延迟的时间量D. 浮动是在不影响项⽬完成时间的前提下,⼀个活动可以延迟的时间量8. 关于⽹络图,下⾯哪个是不正确的?()A. ⽹络图可⽤于安排计划B. ⽹络图展⽰任务之间的逻辑关系C. ⽹络图可⽤于跟踪项⽬D. ⽹络图可⽤于详细的时间管理9. 资源平衡最好⽤于()活动A. 时间很紧的B. 按时的C. ⾮关键路径D. 关键路径10. 下⾯哪项可以决定进度的灵活性( )A. PER TB. Total floatC. ADMD. 赶⼯⼆、计算题11. 根据图3-21计算项⽬在20天内完成的概率,其中任务1的最乐观、最悲观和最可能的历时估计是8天,10天,24天, 任务2的最乐观、最悲观和最可能的历时估计是1天,5天,9天?习题:第四章-软件项⽬成本计划⼀、选择题1. ()是⽤系统的功能数量来测量其规模,与实现产品所使⽤的语⾔和技术没有关系的。

软件项目管理课后习题答案

软件项目管理课后习题答案

第0章教材习题答案P16 二,判断题×√×√×第1 章教材习题答案P41 C A C B√×√√×√第2章教材习题答案P64 A B C C CA CB B×√第3章教材习题答案P87A D A C BA D C B二、p88首先,根据图3-32的项目网络图可以发现,从项目开始到项目结束的路径上需要完成任务1和任务2,任务1和任务2之间是“结束—开始”(FS)关系。

因此,整个项目的历史估计为任务1和任务2历时估计之和。

而后,利用PERT方法进行的项目历时估计,PERT估计的基本公式为:(O+4M+P)/6,将表3-11的数据代入到公式中,得到下表:再次,分别利用(P-O)/6和[(P-O)/6]2计算项目的标准差δ和方差δ2,并根据方差可加性得到项目的汇总值,见下表:因此,整个路径的PERT估计值E=17,标准差δ=3(为sqrt(80/9)的近似计算)。

最后,计算项目完成的概率分布(其中,对应于范围T1=E±1δ的区间为)可见,20天内完成的概率为:50%+68.3%/2=84.2%第4章教材习题答案P110A AB B××√√1 Effort=a*(KLOC)^b*Fa=3.0 b=1.12RELY=1.40 F=1.40Effort=3.0*(50)^1.12*1.40=335人月费用为335*2=670万元2 E1=(1+4*8+9)/6=42/6=7万E2=(4+4*6+8)/6=36/6=6万E=(E1+E2)/2=(7+6)/2=6.5万第5章教材习题答案P125D C A B AC B D√×第6章教材习题答案P133C A A B D×√×√第7章教材习题答案P140 B A C A AD×√√√第8章教材习题答案P161 C C D B BA C A B第9章教材习题答案P168 C B D C DA B×√√第10章教材习题答案P190 B B B D B√××××第11章教材习题答案P204 C B××√√√×√√-------------------------------- 第十三章教材习题答案P263 一,选择题1 D,P2562 B,P2563 D,P2584 B,5 A,P257二,判断题1 ×, P2582 ×, P256,P2573 √, P2564 √, P258--------------------------------。

软件项目管理习题答案

软件项目管理习题答案

第0章软件项目管理概述二、判断题1. 项目开发过程中可以无限制地使用资源。

(X)2. 项目具有暂时的特征。

(√)3. 项目管理核心的三角形是范围、进度、风险。

(X)4. 过程管理与项目管理在软件组织中是两项很重要的管理,项目管理用于保证项目的成功,而过程管理用于管理最佳实践。

(√)5. 运作管理(Operation Management)是从宏观上帮助企业明确和把握企业发展方向的管理。

(√)第1章软件项目初始过程一、选择题1. 项目建议书是哪个阶段开发的文档()A. 项目执行阶段B. 项目结尾阶段C. 项目初始阶段D. 项目计划阶段2. 项目章程()A. 明确了项目经理B. 确定了项目的质量标准C. 明确了团队的纪律D. 定义了项目需求3. 对于风险比较大的项目,最好选择()生存期模型,A. 瀑布模型B. 原型C. 螺旋模型D. V模型4. 开发项目建议书的目的是为了()A. 验收B. 竞标或者签署合同C. 编写计划D. 跟踪控制项目三、判断题1. 项目经理是一个综合的角色()2. 软件项目都是需要签署合同的()3. 增量式模型可以避免一次性投资太多带来的风险()4. 项目章程类似一个项目授权书()5. 在甲乙合同项目中,提出需求的一方是乙方()6. 如果是内部项目,在项目初始阶段可以不提交招标书()C A C B√×√√×√第二章-范围计划一、选择题1. 需求分析是回答系统必须()的问题A. 做什么B. 怎么做C. 何时做D. 为谁做2. WBS(工作分解结构)非常重要,因为下列原因,除了()A. 帮助组织工作B. 防止遗漏工作C. 为项目估算提供依据D. 确定团队成员责任3. 项目范围()A. 只在项目开始时重要B. 在授权项目的合同或者其他文件得以批准后就不再重要了C. 从项目概念阶段到收尾阶段都应该加以管理和控制D. 是在项目执行阶段通过变更控制步骤进行处理的问题4. 为了有效地管理项目,应该将工作分解为更小的部分,以下各项中,哪一项不能说明任务应该分解到什么程度?()A. 可以在80小时内完成B. 不能再进一步进行逻辑细分了C. 可由一个人完成D. 可以进行实际估算5. 范围变更是指()A. 修改技术规格B. 对范围陈述进行修订C. 对批准后的WBS进行修改D. 以上都不是6. 下面哪个不是需求管理的过程()A. 需求设计B. 需求获取C. 需求分析D. 需求变更7. 下面那个不是创建WBS的方法()A. 自顶向下B. 自底向上C. 控制方法D. 模版指导8. 任务分解可以(),它是范围变更的一项重要输入A. 提供项目成本估算结果B. 提供项目范围基线C. 规定项目采用的过程D. 提供项目的关键路径9. 范围基线由()组成A. 项目章程、批准的详细的项目范围说明书和WBSB. 批准的详细项目范围说明书、WBS和WBS字典C. 项目章程、项目工作说明书和WBSD. WBS二、判断题1. 需求分析过程是确定项目如何实现的过程,并确定项目的技术方案()2. 对于一个重来没有做过的项目,开发WBS时,可以采用自底向上的方法()ADCBDACBB×√第三章-软件项目进度计划一、选择题1. 快速跟进是指(A )A. 采用并行执行任务,加速项目进展B. 用一个任务取代另外的任务C. 如有可能,减少任务数量D. 减轻项目风险2. 赶工一个任务时,你应该关注(D )A. 尽可能多的任务B. 非关键任务C. 加速执行关键路径上的任务D. 通过成本最低化加速执行任务3. “软件编码完成之后,我才可以对它进行软件测试”,这句话说明了哪种依赖关系?(A )A. 强制性依赖关系B. 软逻辑关系C. 外部依赖关系D. 里程碑4. 如果用户提供的环境设备需要5月10日到位,所以环境测试安排在5月10日以后,这种活动安排的依赖依据是:(C)A. 强制性依赖关系B. 软逻辑关系C. 外部依赖关系D. 里程碑5. 对一个任务进行进度估算时,A是乐观者,估计是6天完成,B是悲观者,估计是24天完成,C是有经验者认为最有可能是12天完成,那么这个任务的历时估算是介于10天到16天的概率是(B )A. 50%B. 68.3%C. 70%D. 99.7%δ=(P-O)/6=(24-6)/6=3E=(O+4M+P)/6=(6+4*12+24)/6=136. 下面哪项可能延长项目的进度?(A)A. LagB. LeadC. 赶工D. 快速跟进7. 关于浮动,下面除了哪个都是不正确的?(D )A. 每个任务都有浮动B. 只有复杂的项目有浮动C. 浮动是在不增加项目成本的条件下,一个活动可以延迟的时间量D. 浮动是在不影响项目完成时间的前提下,一个活动可以延迟的时间量8. 关于网络图,下面哪个是不正确的?(C)A. 网络图可用于安排计划B. 网络图展示任务之间的逻辑关系C. 网络图可用于跟踪项目D. 网络图可用于详细的时间管理9. 资源平衡最好用于(D)活动A. 时间很紧的B. 按时的C. 非关键路径10. 下面哪项可以决定进度的灵活性(B )A. PERTB. Total floatC. ADMD. 赶工第四章-软件项目成本计划一、选择题1. (A )是用系统的功能数量来测量其规模,与实现产品所使用的语言和技术没有关系的。

软件项目管理课后习题答案

软件项目管理课后习题答案

软件项目管理案例教程习题答案第0章软件项目管理概述1、项目集成管理是什么?项目集成管理是在项目的整个生存期内,协调项目管理其他各管理知识域,将项目管理的方方面面集成为一个有机整体,保证项目的总目标的实现。

项目集成管理从一个宏观的角度将项目作为一个整体来考察。

包括的过程包括:项目章程编制、初始项目范围编制、项目计划编制、指导与管理项目执行、项目监控、集成变更控制、项目结束等过程。

项目管理的目标在于对项目中的不同组成元素进行正确高效的协调,他不是所有项目组成元素的简单相加。

2、项目管理的9大知识领域是什么?1)项目集成管理2)项目范围管理3)项目时间管理4)项目成本管理5)项目质量管理6)项目人力资源管理7)项目沟通管理8)项目风险管理9)项目采购管理l为了成功实现项目的目标,首先必须设定项目的工作和管理范围,即项目的范围管理。

l为了正确实施项目,需要对项目目标进行分解,即对项目的时间、质量、成本三大目标进行分解,即项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理l项目实施过程,需要投入人力、物力:项目人力资源管理、项目采购管理l为了项目的团队人员的管理,让大家有一致的目标,需要沟通,即项目的沟通管理l当然,项目实施过程会遇到各种风险,因此需要进行风险管理,即项目的风险管理l当项目管理一定要协调各个方面,不能只顾局部利益和细节,因此需要集成管理,即项目的集成管理3、项目的成本管理包括哪些过程?包括成本估算、成本预算、成本控制等过程4、项目管理的5个过程组是什么?启动过程组、计划过程组、执行过程组、控制过程组、收尾过程组5. 判断下面活动哪些是项目?上课野餐活动√集体婚礼√社区保安开发微软的操作系统√每天的卫生保洁神州飞船计划√二、判断题1. 项目开发过程中可以无限制地使用资源。

(X )2. 项目具有暂时的特征。

(√)3. 项目管理核心的三角形是范围、进度、风险。

(X )4. 过程管理与项目管理在软件组织中是两项很重要的管理,项目管理用于保证项目的成功,而过程管理用于管理最佳实践。

软件项目管理课后习题参考答案

软件项目管理课后习题参考答案

软件项目管理课后习题参考答案第一章项目管理概述一.选择题1.项目是(D )。

A.—个实施相应工作范围的计划E. —组以协作方式管理、获得一个期望结果的主意C.创立独特的产品或服务所承担的临时努力D.必须在规定的时间、费用和资源约束条件下完成的一次性任务2?你刚被指派在你的公司的一个不同的部门中管理一个大的项目。

你正试图了解项目是关于什么的,谁是主要的项目干系人,为了管理好此项目,你首先应该做(C )0A.所有的项目计划E.会见以前的项目经理,以找出他离开的原因C.与你的老板见面,了解他对项目的看法D.与你的新项目团队见面,认识他们和了解他们对项目的看法3.不属于项目的活动是(B)oA.—种新型罐头产品的开发E.罐头产品的生产C.罐头产品的试制D.罐头产品的营销策划4.项目是一个特殊的将被完成的有限任务,它是在一定的时间内,满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。

此定义实际包含的含义有(D )oA.项目是一项有待完成的任务,且有特定的环境与要求E.在一定的组织机构内,利用有限资源(人力、物力、财力等)在规定时间内完成任务C.任务要满足一定性能、质量、数量、技术指标等要求D.项目的实施具有一定的风险第二章项目实施的环境与过程一.选择题1.项目管理中应用最广泛的组织形式是( C )。

A.项目式 E.职能式 C.矩阵式 D.网络式2.下面有关矩阵式组织环境的描述,不正确的是(A )。

A. 项目的经理必须是职能部门领导,这样才能取得公司总经理对项目的信任B. 项目经理和职能经理必须就谁占主导地位达成共识C. 矩阵式项目组织能够充分利用人力资源D. 矩阵式项目组织能够对客户的要求作出快速响应3.在下列组织结构形式中,团队建设最困难的是(C)oA. 直线式结构B.职能式结构C.矩阵结构D.项目结构4.职能式项目组织形式中项目经理的权限(A)oA. 很小B.有限C.中等D.很高5.项目在哪种组织中最不被重视(D )oA. 平衡矩阵型B.强矩阵型C.项目协调员型D.职能型6.下面各种类型的组织中,哪种最常发生冲突(B)oA.职能型组织B.矩阵型组织C.项目型组织D.项目协调员型组织7.传统组织结构的不利因素是(B )oA.与客户接触渠道单一B.对客户需求反应缓慢C.项目领导拥有太多的正式权力D.直接项目报告太多8.在(B )组织中,项目成员最担忧在项目完成之后无家可归。

《软件项目管理实用教程》-习题参考答案

《软件项目管理实用教程》-习题参考答案

习题参考答案第一章软件项目管理概述一、习题1. 项目管理和技术工作之间有什么关系?【答案】技术毫无疑问是我们实现产品落地的唯一工具。

需求产生、产品设计其实都是人们的愿景而已,那如何去实现呢,就需要我们用技术手段进行支撑落地。

项目管理作为一门专业已经得到认可,这表明知识、过程、技能、工具和技术的应用对项目的成功有显著影响。

其实项目管理是为产品或项目的有效落地产生的一种管理方法。

因此不难看出,项目管理和技术工作是相辅相成,缺一不可的。

2. 软件项目和一般项目的区别是什么?【答案】软件项目也被称为IT项目,是一种和信息技术(Information Technology,IT)相关的特殊项目,它创造的唯一产品或者服务是逻辑体,没有具体的形状和尺寸,只有逻辑的规模和运行的效果。

软件项目不同于其他项目,不仅是一个新领域而且涉及的因素很多,管理也比较复杂。

软件项目如下2个特点可以很好地区别于其他一般项目:(1)目标渐进性软件项目,作为一类特殊的项目,按理说,一开始也应该有明确的目标,然而,实际的情况却是大多数软件项目的目标不是很明确,经常出现任务边界模糊的情况。

在项目前期只能粗略地进行项目定义,随着项目的进行才能逐渐完善和明确。

(2)智力密集型软件项目是智力密集型项目,软件项目工作的技术性很强,需要大量高强度脑力劳动。

因此必须充分挖掘项目成员的智力、才能和创造精神,不仅要求开发人员具有一定的技术水平和工作经验,而且还要求他们具有良好的心理素质和责任心。

与其他性质的项目相比,软件项目中人力资源的作用更为突出,必须在人才激励和团队管理问题上给予足够的重视。

3. 什么是项目管理过程?项目管理过程之间有什么关系?【答案】项目管理在软件开发的技术工作之前就应该开始,而在软件从概念到实现的过程中继续进行,并且只有当软件开发工作最后结束时才终止。

其过程可分为以下几个管理过程组。

开始项目以上过程及之间的关系是指导性的,在实际实施某一软件项目时,可根据项目性质、项目规模、工作重点等灵活制定相应的管理过程。

软件项目管理试题及答案

软件项目管理试题及答案

软件项目管理试题及答案作为软件项目管理的重要组成部分,试题的出现有助于评估个人对软件项目管理概念和实践的理解程度。

下面将为大家提供一些软件项目管理的试题及其详细答案,希望能够帮助大家更好地掌握软件项目管理的知识。

试题一:什么是软件项目管理?软件项目管理的目标是什么?答案:软件项目管理是指通过规划、组织、协调、控制和监督的方法,对软件项目进行全面管理的过程。

软件项目管理的目标是确保软件项目能够按时、按质、按量地完成,同时最大限度地满足用户需求。

试题二:简要描述软件项目管理过程中的关键活动。

答案:软件项目管理过程中的关键活动包括:项目启动、需求分析、项目规划、项目执行、项目控制以及项目收尾。

项目启动阶段主要确定项目目标和项目范围;需求分析阶段主要确定用户需求和功能需求;项目规划阶段主要制定项目计划和项目进度;项目执行阶段主要实施项目计划,并进行项目团队管理;项目控制阶段主要监督和控制项目进度、成本和质量;项目收尾阶段主要进行项目交付和总结经验。

试题三:请简要介绍一下敏捷项目管理方法。

答案:敏捷项目管理方法是一种适应需求变化、注重实效和团队合作的项目管理方法。

它强调通过迭代和增量的方式进行软件开发,每个迭代周期都能交付可用的软件产品。

敏捷项目管理方法注重团队合作、迭代开发、面对面沟通和持续反馈,通过这些方式实现项目的高效管理。

试题四:在软件项目管理中,项目风险管理是什么?请简要介绍风险管理的基本步骤。

答案:项目风险管理是指通过识别、分析、评估和应对项目中可能出现的风险,从而最大限度地降低风险对项目的影响。

风险管理的基本步骤包括:风险识别,即通过各种方法和工具识别潜在风险;风险分析,即对潜在风险进行定性和定量分析;风险评估,即评估风险的严重性和可能性,并确定其优先级;风险应对,即制定相应的风险应对策略,包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受等。

试题五:在软件项目管理中,项目沟通管理的意义是什么?请列举一些常用的沟通工具。

《软件项目管理》试题及答案.doc

《软件项目管理》试题及答案.doc

《软件项目管理》试题及答案一、选择题1、为了有效地管理项目,应该将工作分解为更小的部分,以下各项中,哪一项不能说明任务应该分解到什么程度? ( C )A. 可以在80小时内完成B.不能再进一步进行逻辑细分了C.可由_个人完成D.可以进行实际估算6、下列那一项不是项目型组织的优点____________ o ( D )A. 有效的项目组织B.以项目为中心C.更加有效的沟通D.当项目完成时,项目人员就没有"家"了&质量管理计划与质量体系得区别在于__________ A_0A. 质量计划是针对单一的产品、项目、服务和合同制定的B. 质量管理系统是针对单一的产品、项目、服务和合同制定的C. 质量管理系统是由一个单独的组织实体使用D. 质量计划不属于项目计划的一部分10、作为项目经理,你为项目制定了符合公司体系的质量保证的相关活动,这些质量保证活动可以_______________ o ( D )A.监控项目是否满足CMM的相关标准B.为项目满足相关质量要求提供信心C.确定铲除项目缺陷的方法D.通过不断测试提高产品质量12、在项目初期,进行竞标合同的时候,一般采用的成本估算方法是o ( C)A参数估算法B.类比估算法C.专家估算法D.功能点估算14、对一个任务进行进度估算时,A是乐观者,估计是6天完成,B是悲观者,估计是24天完成,C是有经验者认为最有可能是12天完成, 那么这个任务的历时估算是介于10天到16天的概率是o ( D )A. 50%B. 63%C. 70%D. 97%15、关于回避风险的策略,下面哪个是不正确的___________ 0( A )A. 回避风险是最有效的策略B. 风险发生概率极高、风险后果影响很严重时才可以考虑采用这个策略C. 当其他的风险策略不理想的时候,才可以考虑这个策略D. 不是所有的风险都可以采取回避策略的17、人力资源分配图是____________ o ( B )A.展现目前的人力资源质量B.展现项目中人力资源在各个阶段的分布情况C.说明人员分工情况D.说明项20、项目建议书是哪个阶段开发的文档? ( C)A.项目执行阶段B.项目结尾阶段C.项目初始阶段D.项目计划阶段目需要的所有资源21、下列哪个不是项目管理计划的一部分? (C)A.里程碑图示B.进度C.数据库设计D.风险清单23、在成本管理过程中,项目经理确定的每个时间段,各个工作单元的成本是__________________ o ( A )A.估算B.预算C.直接成本D.间接成本25、下面哪项与计划签署合同没有关系? ( A )A.设计模版B.协议附件C.招标文件D.评估标准36、项目章不__________ o ( A )A.明确了项目经理B.确定了项目的质量标准C.明确了团队的纪律D.定义了项目需求37、如果你是某项目的项目经理,你已经估算出每个单元的成本是¥129。

软件项目管理课后习题答案样本

软件项目管理课后习题答案样本

软件项目管理案例教程习题答案第0章软件项目管理概述1、项目集成管理是什么?项目集成管理是在项目整个生存期内,协调项目管理其她各管理知识域,将项目管理方方面而集成为一种有机整体,保证项目总目的实现。

项目集成管理从一种宏观角度将项目作为一种整体来考察。

涉及过程涉及:项目章程编制、初始项目范畴编制、项目筹划编制、指引与管理项目执行、项目监控、集成变更控制、项目结朿等过程。

项目管理目的在于对项目中不同构成元素进行对的高效协调,她不是所有项目构成元素简朴相加。

2、项目管理9大知识领域是什么?1)项目集成管理2)项目范畴管理3)项目时间管理4)项目成本管理5)项目质量管理6)项目人力资源管理7)项目沟通管理8)项目风险管理9)项目采购管理为了成功实现项目目的,一方而必要设泄项目工作和管理范畴,即项目范畴管理。

I 为了正的确施项目,需要对项目目的进行分解,即对项目时间、质量、成本三大目的进行分解,即项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理I 项目实行过程,需要投入人力、物力:项目人力资源管理、项目采购管理I 为了项目团队人员管理,让人们有一致目的,需要沟通,即项目沟通管理I 固然,项目实行过程会遇到各种风险,因而需要进行风险管理,即项目风险管理I 当项目管理一泄要协调各个方面,不能只顾局部利益和细节,因而需要集成管理,即项目集成管理3、项目成本管理涉及哪些过程?涉及成本估算、成本预算、成本控制等过程4、项目管理5个过程组是什么?启动过程组、筹划过程组、执行过程组、控制过程组、收尾过程组5、判断下面活动哪些是项目?上课野餐活动V集体婚礼V社区保安开发微软操作系统V每天卫生保洁神州飞船筹划V 二、判断题1.项目开发过程中可以无限制地使用资源。

(X )2.项目具备暂时特性。

(V)3.项目管理核心三角形是范畴、进度、风险。

(X )4.过程管理与项目管理在软件组织中是两项很重要管理,项目管理用于保证项目成功,而过程管理用于管理最佳实践。

软件项目管理模拟试题答案

软件项目管理模拟试题答案

软件项目管理模拟试题答案一、单项选择题1. 软件项目管理的主要目标是为了()。

A. 提高开发速度B. 降低开发成本C. 确保软件质量D. 所有以上目标答案:D2. 在软件项目管理中,风险管理的目的是()。

A. 避免所有风险B. 减少风险的影响C. 增加项目收益D. 延长项目周期答案:B3. 敏捷开发方法的一个核心特点是()。

A. 严格的文档要求B. 长期且固定的迭代周期C. 持续的客户合作D. 变更需求的高成本答案:C4. 软件项目的范围变更控制应该由()来负责。

A. 项目经理B. 开发团队C. 客户代表D. 质量保证团队答案:A5. 以下哪个不是有效的项目进度管理工具?()。

A. 甘特图B. 里程碑图C. 燃尽图D. 资产负债表答案:D二、多项选择题1. 软件项目成本估算时常用的方法包括()。

A. 专家判断B. 类比估算C. 参数估算D. 市场调研答案:A、B、C2. 软件配置管理的主要活动包括()。

A. 版本控制B. 变更控制C. 构建管理D. 需求管理答案:A、B、C3. 在软件测试过程中,以下哪些属于黑盒测试方法?()。

A. 等价类划分B. 边界值分析C. 路径覆盖D. 状态转换测试答案:A、B4. 有效的项目沟通管理应该包括以下哪些方面?()。

A. 明确沟通目标B. 选择合适的沟通渠道C. 定期进行项目会议D. 忽略非正式沟通答案:A、B、C三、判断题1. 软件项目管理中的“三重约束”指的是范围、成本和时间。

()答案:正确2. 在敏捷开发中,项目计划是固定不变的,不会根据项目进展进行调整。

()答案:错误3. 软件项目的质量管理可以完全依赖于测试团队来实现。

()答案:错误4. 项目干系人管理的目的是为了识别和管理那些对项目有影响的个人或组织。

()答案:正确5. 项目风险识别阶段结束后,就不再需要关注潜在风险了。

()答案:错误四、简答题1. 简述软件项目立项的基本步骤。

答:软件项目立项的基本步骤通常包括:识别项目需求、初步可行性分析、制定项目目标、组建项目团队、确定项目范围、制定项目计划、获取项目批准以及签署项目启动文件。

软件项目管理课后习题参考答案

软件项目管理课后习题参考答案

第一章项目管理概述一.选择题1.项目是(D)。

A.一个实施相应工作范围的计划B.一组以协作方式管理、获得一个期望结果的主意C.创立独特的产品或服务所承担的临时努力D.必须在规定的时间、费用和资源约束条件下完成的一次性任务2.你刚被指派在你的公司的一个不同的部门中管理一个大的项目。

你正试图了解项目是关于什么的,谁是主要的项目干系人,为了管理好此项目,你首先应该做(C)。

A.所有的项目计划B.会见以前的项目经理,以找出他离开的原因C.与你的老板见面,了解他对项目的看法D.与你的新项目团队见面,认识他们和了解他们对项目的看法3.不属于项目的活动是(B)。

A.一种新型罐头产品的开发B.罐头产品的生产C.罐头产品的试制D.罐头产品的营销策划4.项目是一个特殊的将被完成的有限任务,它是在一定的时间内,满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。

此定义实际包含的含义有(D)。

A.项目是一项有待完成的任务,且有特定的环境与要求B.在一定的组织机构内,利用有限资源(人力、物力、财力等)在规定时间内完成任务C.任务要满足一定性能、质量、数量、技术指标等要求D.项目的实施具有一定的风险第二章项目实施的环境与过程一.选择题1.项目管理中应用最广泛的组织形式是(C)。

A.项目式B.职能式C.矩阵式D.网络式2.下面有关矩阵式组织环境的描述,不正确的是( A)。

A.项目的经理必须是职能部门领导,这样才能取得公司总经理对项目的信任B.项目经理和职能经理必须就谁占主导地位达成共识C.矩阵式项目组织能够充分利用人力资源D.矩阵式项目组织能够对客户的要求作出快速响应3.在下列组织结构形式中,团队建设最困难的是( C)。

A.直线式结构B.职能式结构C.矩阵结构D.项目结构4.职能式项目组织形式中项目经理的权限( A)。

A.很小B.有限C.中等D.很高5.项目在哪种组织中最不被重视(D )。

A.平衡矩阵型B.强矩阵型C.项目协调员型D.职能型6.下面各种类型的组织中,哪种最常发生冲突( B)。

软件项目管理第二章课后习题答案

软件项目管理第二章课后习题答案

二、项目启动1. 项目启动阶段,甲乙双方的主要任务分别是什么?答:软件项目是甲乙双方合作的一个工程(乙方通常为软件开发方),从不同的角度,往往对项目的认知程度不同。

软件的用户在软件项目中作为甲方采购软件产品和软件服务。

软件应用项目和软件服务项目通常是一个软件项目在甲方和乙方两个方面反映,站在甲方立场看,是一个软件应用项目;而站在乙方立场,则是一个软件开发服务项目。

乙方的主要任务包括明确项目需求、项目商业论证、项目经理指派、识别项目干系人、制定项目章程、召开乙方项目启动大会等。

甲方的主要任务是参加和协助乙方做好项目启动各项工作。

2.作为项目前期负责人,在接到任务后将如何启动项目?答:项目前期负责人在接到任务后可以开始如下工作逐步启动项目:(1)识别项目需求。

从投资方角度,识别需求是项目度启动过程和整个项目生命周期的最初活动,在这个过程中,为项目的目标确定,以及可行性分析和项目立项提供直接、有效的依据,为需求建议书的撰写提供基础。

(2)项目商业论证。

项目商业论证指文档化的经济可行性研究报告,用来对尚缺乏充分定义的所选方案的收益进行有效性论证,是启动后续项目管理活动的依据。

(3)识别干系人。

项目干系人是指可能影响项目决策、活动或结果的个人、群体或组织,以及会受或自认为会受项目决策、活动或结果影响的个人、群体或组织。

(4)制定项目章程。

目章程是项目启动阶段正式批准的项目文件。

从某种意义上说,项目章程实际上就是有关项目的要求和项目实施者的责、权、利的规定。

(5)召开项目启动大会。

召开项目启动大会不仅能够让项目团队成员互相认识,还可以在项目启动大会上介绍项目背景及计划、正式批准综合性项目管理计划,并在干系人之间达成共识。

3.什么是项目章程?答:项目章程是项目启动阶段正式批准的项目文件。

从某种意义上说,项目章程实际上就是有关项目的要求和项目实施者的责、权、利的规定。

项目章程多数由项目出资人或项目发起人制定和发布的,它给出了关于批准项目和指导项目工作的主要要求,所以它是指导项目实施和管理工作的根本大法。

最新16软件项目管理习题+答案

最新16软件项目管理习题+答案

最新16软件项目管理习题+答案软件项目管理习题第1 章项目管理1. 给出项目的定义。

项目是一个特定的、待完成的优先任务,是在一定的时间内,利用有限的经费,满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。

2. 列举项目的属性。

唯一性、一次性、多目标属性、生命周期属性、相互依赖性、冲突属性。

3. 给出项目的五个组成要素。

项目的范围、项目的组织、项目的费用、项目的质量、项目的进度。

4. 项目的生命周期可以分为哪四个阶段?概念阶段、开发阶段、实施阶段、收尾阶段。

第2 章软件项目管理知识范畴1. 从软件项目管理的角度看,软件生存周期包括哪些阶段,每个阶段的工作成果是什么?软件计划T需求分析T软件设计T软件编码T软件测试T软件实施T软件维护计划任务书、需求规格说明书、设计说明书、程序/ 文档清单、测试报告、用户报告2. 从软件项目的观点看,软件生存周期的第1 阶段是什么?其工作成果是什么?第一阶段是软件计划,工作成果是计划任务书。

3. 软件项目管理的角色(开发方)有哪些?项目经理、系统分析员、系统设计人员、程序员、测试员、实施人员、系统管理员4. 阐述与传统的部门管理相比,项目管理有哪些基本特点?P30一、至少两家单位或两个组织协同工作是软件项目管理的组织特点。

二、首先要成立项目管理委员会,并根据项目开展的具体需要设立多个小组。

三、项目管理委员会是公司软件项目管理的最高决策机构。

四、在项目开展过程中,组织结构会有适当变化。

第3 章软件项目全生命周期的阶段划分1. 软件项目生命周期模型中,将任务分为哪些阶段?最重要的哪个阶段,其任务是什么?整个软件开发活动可划分为四个主要工作阶段:立项、设计、实现及收尾。

最重要的阶段是设计。

系统设计阶段主要完成系统的总体设计、详细设计、边界设计、信息模型设计、过程设计,功能设计以及软硬件环境的搭建与准备等工作。

2. 软件项目中,软件系统设计做什么?软件系统实现做什么?软件收尾阶段做什么?P49-51软件系统设计包括需求分析和系统设计两方面的工作。

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软件项目管理习题第1 章项目管理1. 给出项目的定义。

项目是一个特定的、待完成的优先任务,是在一定的时间内,利用有限的经费,满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。

2. 列举项目的属性。

唯一性、一次性、多目标属性、生命周期属性、相互依赖性、冲突属性。

3. 给出项目的五个组成要素。

项目的范围、项目的组织、项目的费用、项目的质量、项目的进度。

4. 项目的生命周期可以分为哪四个阶段?概念阶段、开发阶段、实施阶段、收尾阶段。

第2 章软件项目管理知识范畴1. 从软件项目管理的角度看,软件生存周期包括哪些阶段,每个阶段的工作成果是什么?软件计划T需求分析T软件设计T软件编码T软件测试T软件实施T软件维护计划任务书、需求规格说明书、设计说明书、程序/ 文档清单、测试报告、用户报告2. 从软件项目的观点看,软件生存周期的第 1 阶段是什么?其工作成果是什么?第一阶段是软件计划,工作成果是计划任务书。

3. 软件项目管理的角色(开发方)有哪些?项目经理、系统分析员、系统设计人员、程序员、测试员、实施人员、系统管理员4. 阐述与传统的部门管理相比,项目管理有哪些基本特点?P30一、至少两家单位或两个组织协同工作是软件项目管理的组织特点。

二、首先要成立项目管理委员会,并根据项目开展的具体需要设立多个小组。

三、项目管理委员会是公司软件项目管理的最高决策机构。

四、在项目开展过程中,组织结构会有适当变化。

第3 章软件项目全生命周期的阶段划分1. 软件项目生命周期模型中,将任务分为哪些阶段?最重要的哪个阶段,其任务是什么?整个软件开发活动可划分为四个主要工作阶段:立项、设计、实现及收尾。

最重要的阶段是设计。

系统设计阶段主要完成系统的总体设计、详细设计、边界设计、信息模型设计、过程设计,功能设计以及软硬件环境的搭建与准备等工作。

2. 软件项目中,软件系统设计做什么?软件系统实现做什么?软件收尾阶段做什么?P49-51软件系统设计包括需求分析和系统设计两方面的工作。

需求分析是系统设计的(包括概要设计、详细设计等)的前提,也是系统设计内容的重要组成部分。

实现阶段的任务包括编码、测试、试运行等多个连续循环往复的软件开发工作,也正是这些工作的不断反复与循环才最终获得客户满意的交付成果,它是设计模型的物理实现,是直接面向用户的真实系统。

收尾阶段包括项目验收、系统运行、系统维护、知道软件系统生命周期结束等一系列收尾过程的活动。

3. 软件项目中,项目定义需要做哪些具体的工作?P46-47项目定义阶段主要考虑项目的立项问题,具体任务是问题定义、可行性分析、交付成果。

4. 软件项目生命周期中,通常设定哪些里程碑节点,各个节点交付的成果物是什么?P55①项目立项完成期:立项建议书、可行性分析报告。

②项目启动完成期:项目进度计划、质量保证计划。

③需求分析完成期:需求分析说明书。

④系统设计完成期:概要设计说明书、详细设计说明书。

⑤软件编码完成期:源程序代码、用户使用手册。

⑥软件测试完成期:测试计划、测试报告。

⑦系统试运行完成期:系统试运行报告。

⑧项目验收完成期:验收报告。

5. 根据软件实施主体来分类,软件项目可以分成哪几类?P37自主研发项目、外包软件项目。

6. 软件项目的生命周期中的立项阶段包括哪些内容?设计阶段包括哪些内容?实现阶段包括哪些内容?收尾阶段包括哪些内容?立项阶段(项目定义、项目启动)。

设计阶段(需求分析、设计)。

实现阶段(编码、测试、试运行)。

收尾阶段(验收、运行维护、结束)。

7. 按照软件开发的螺旋式模型,软件开发过程分为几个阶段?P42 图3-3制定计划、风险分析、项目实施和客户评估。

8. 阐述软件项目各阶段之间的作用和意义。

P53①需求分析是软件项目的立项之本。

②系统设计是软件项目成败的关键。

③编码是软件项目实例化的根本途径。

④测试是保障软件开发质量的重要环节。

⑤实施是软件项目用户化的基本手段。

第4 章软件项目启动阶段的知识与管理1. 简述甘特图的功能与作用,并举出一个在软件项目管理中使用的实例。

P73甘特图主要用于进度和项目计划的安排。

表明各项任务的计划进度和当前进度,能动态反应软件开发的进展情况,主要功能:进度管理、质量管理、成本管理。

2. 编制软件项目的进度计划通常需要经历哪些步骤?P69①分析项目结构。

②分解项目工作。

③确定责任分配矩阵。

④编制项目进度计划。

3. 软件项目成本估算方法有哪几种?软件成本由哪几部分组成?有哪些方法可以节约成本?标准值估算法、Putnam估算法、COCOMO模型估算法。

软件成本=直接成本(开发成本、管理成本、质量成本)+间接成本(员工福利、日常开销)。

方法:采取有效的项目管理手段,保证软件按计划高质量完成,减少返工以达到节省成本的目的。

4. 软件项目的大计划一般用什么图表示,详细计划一般用什么图表示?软件项目的大计划一般用WBS 图表示,详细计划一般用甘特图表示。

5.软件质量要素有哪些?P94功能性、可靠性、易使用性、效率、可维护性、可移植性。

6.给出软件成本计算中的标准值估算法公式,并解释各个变量含义。

P79程序规模的估算值=(A+4M+B)/6 (程序的最小规模A,最大规模B,最可能的规模M )开发工作量=修正系数(程序长度标准生产率)修正系数=1+0.1 X n7.软件立项包括哪些内容?P60项目发起,项目论证,项目审核,项目立项。

8. 在项目启动阶段,完成团队建设之后,项目经理需要召集项目利益相关人员,召开项目启动会议。

通过启动会议实现哪些目标?P63项目动员、明确项目组织、工作职责和工作流程、制定全面项目进度计划、确定项目实施过程中问题的处理办法、变更处理流程、制定沟通和检查计划。

9. 项目进度计划是整个项目计划的核心内容之一,完成其编制工作,一般经过哪些步骤?P69分析项目结构、分解项目工作、确定责任分配矩阵、编制软件项目进度计划。

第5 章软件项目需求分析阶段的知识和管理1. 需求分析的主要任务有哪些?P111问题定义、需求描述、需求的验证2. 需求分析阶段的团队组织中,最重要的角色是哪些?P115-116项目经理、系统分析人员、程序员、质量管理人员、配置管理人员、用户方技术人员、用户方业务人员。

3. 需求分析阶段的沟通形式有哪些?沟通手段有哪些?简述沟通的重要性。

P123①正式的形式。

即按照本阶段工作计划的安排,对用户进行需求调研,或是相关人员参与问题的讨论等。

②非正式的形式。

通过共同进餐、闲聊、体育活动等方式,培养与用户方合作人员的个人友谊,换取用户在工作中最大的支持。

重要性:通过沟通保证项目信息在项目相关人员内部及时、正确地提取、收集、传播、存储并最终进行处理,为满足用户实际需求的软件产品奠定良好的基础,对项目的工程实施具有重要意义。

4. 为什么需求阶段的每次会议需要由专人写备忘录并让客户签字或用邮件送给与会人员周知?确保工作质量、分清各自责任、高效推进项目、避免理解歧义5. 通常需求分析分为哪些阶段(“三个阶段”或“需求三步法” )?P113-115访谈式、诱导式、确认式。

6. 需求开发过程的四个主要活动是什么?P124需求获取、需求分析、需求定义和需求验证。

7. 阐述需求分析主要划分为哪三个阶段,其内容是什么?①访谈式。

和具体用户方领导、业务层人员进行访谈式沟通,主要目的是从宏观上把握用户的具体需求,了解现有的组织架构、业务流程、硬件环境、软件环境、现有系统等具体情况、建立起良好的沟通渠道和方式。

②诱导式。

在分析人员已经了解了具体用户方的组织架构、业务流程、硬件环境、软件软件环境、现有系统等信息的基础上,做出简单的用户流程和操作界面,同时结合以往的项目经验对用户采用诱导式、启发式的调研方法和手段,和用户一起探讨业务流程设计的合理性、准确性、方便性、习惯性和易操作性。

③确认式。

进行具体的流程细化、数据项的确认阶段。

第6 章软件项目设计阶段的知识和管理1. 软件项目中主要进行哪些设计?P157-184体系结构设计、功能模块设计、信息模型设计、用户界面设计。

2. 软件项目设计中,主要进行哪些具体的设计?P149数据库设计、系统架构设计、界面设计、模块设计、系统间通信设计、批处理设计、(子系统设计、业务流程设计)3. 设计团队在项目经理的领导下,由哪些人员组成。

P149项目经理、体系结构设计师、子系统设计员、用户界面设计员、数据库设计员、质量管理员、配置管理员。

4. 子系统设计人员最主要的设计是什么?P150模块设计5. 信息系统中,数据持久化有关的设计是由哪一种人员完成的?P151数据库设计员6.软件系统中,功能模块的设计原则是什么?P162-165 信息隐藏、高内聚度、低耦合性。

(提高模块内聚度,获得模块独立性,尽量使用数据耦合,减少控制耦合,限制外部环境耦合,杜绝内容耦合)7.系统模块设计的主要(核心)工作有哪些?P165-166 接口定义、数据结构与程序流程的确定、确定各功能模块之间的组织关系。

8. 为了提高用户界面的易使用性和美观程度,界面设计中应遵循的一些基本原则P177用户界面适合于软件的功能、使用简单性和易理解性、一致性原则、及时反馈信息、处理、灵活性。

出错第7 章--- 第18 章及其他1.软件项目有哪些风险?P320-324 范围风险、质量风险、进度风险、费用风险、技术风险、人力资源风险、法律风险。

2.软件系统试运行的目的是什么?P249-250①通过用户对实际业务的模拟操作,检验系统的设计和实现功能是否满足用户的实际业务需求。

在实际业务环境下,查找软件编码中潜在的问题和错误。

②操作人员使用系统进行实际工作体会,提前开始系统的可用性评价是非常有益的。

③提前在实际运行环境下检验系统处理业务峰值数据的稳定性和系统的健壮性。

④为系统正式运行积累宝贵的经验,有助于系统的顺利上线运行。

3. 系统运行维护人员的职责是什么? 监视系统运行(包括批处理等)、故障报告(包括联系维护人员)4. 简述制定编码规范的重要性,编码规范包括哪些内容?P196①符号名的命名规范符号的名字应尽量能反应它所代表的类型、含义、功能、调用特点等,同时也要有一定的实际意义,使得非本程序编写的同好能够见名知意,有助于加强对程序功能的理解,增加程序的可读性。

②程序的注释包括序言性注释和功能性注释。

序言性注释一般位于每个程序模块定义的各类对象之前,给出关于该类的各项说明,而功能性注释通常位于语句间,用于描述语句的作用和功能。

(处理流程、公用代码、书写风格、基本要素等)5. 简述软件、项目和管理的内涵,阐述软件项目管理的重要性。

软件:程序、文档和数据的集合。

项目:项目是一个特定的、待完成的优先任务,是在一定的时间内,利用有限的经费,满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。

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