房地产开发公司薪酬管理办法
房地产薪酬管理制度
房地产薪酬管理制度在房地产行业，薪酬管理制度是企业管理的重要组成部分，它对于吸引、激励和保留优秀人才，提高企业的竞争力和经营效益具有至关重要的作用。
一、薪酬管理的目标和原则（一）目标1、吸引和留住优秀的房地产专业人才，满足企业业务发展的需要。
2、激励员工的工作积极性和创造力，提高工作效率和业绩。
3、确保薪酬水平在同行业具有竞争力，以增强企业在人才市场上的吸引力。
（二）原则1、公平性原则薪酬应基于员工的工作表现、能力和贡献进行分配，确保内部公平。
同时，也要与同行业类似岗位的薪酬水平进行比较，保持外部公平。
2、激励性原则薪酬应与员工的工作绩效挂钩，通过合理的薪酬差距，激励员工努力工作，提高工作业绩。
3、经济性原则薪酬支出应在企业的承受能力范围内，同时要考虑企业的经营效益和发展战略，确保薪酬投入能够带来相应的回报。
4、合法性原则薪酬制度应符合国家法律法规和政策的要求，保障员工的合法权益。
二、薪酬结构房地产企业的薪酬结构通常包括以下几个部分：（一）基本工资基本工资是员工的固定收入，根据员工的职位、工作经验、学历等因素确定，为员工提供基本的生活保障。
（二）绩效工资绩效工资与员工的工作绩效挂钩，根据绩效考核结果进行发放。
绩效考核指标通常包括工作任务完成情况、工作质量、工作效率、团队合作等方面。
（三）奖金奖金是对员工超额完成工作任务或做出突出贡献的奖励，如销售奖金、项目奖金、年终奖金等。
（四）福利福利包括法定福利和企业福利。
法定福利如社会保险、住房公积金等；企业福利如带薪年假、节日福利、培训机会、员工体检等。
（五）长期激励对于高层管理人员和核心技术人才，企业可以采用股票期权、限制性股票等长期激励方式，将员工的利益与企业的长期发展紧密结合在一起。
三、绩效考核体系（一）考核指标设定根据不同岗位的特点和工作要求，设定科学合理的绩效考核指标。
对于销售人员，考核指标可以包括销售业绩、客户满意度等；对于项目管理人员，考核指标可以包括项目进度、质量、成本控制等；对于职能部门人员，考核指标可以包括工作任务完成情况、工作效率、服务质量等。
地产开发项目薪酬制度范本
地产开发项目薪酬制度范本第一章总则第一条为了规范地产开发项目的薪酬管理，激发员工的工作积极性，提高项目执行效率，根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有参与地产开发项目的员工，包括项目管理层、技术人员、施工人员等。
第三条薪酬管理原则：公平、合理、激励、约束。
第四条薪酬构成：基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、津贴和福利。
第二章基本工资第五条基本工资是根据员工的工作岗位、工作性质和工作地点等因素确定的。
第六条基本工资标准由公司人力资源部根据地区差异、行业水平和公司实际情况制定，并适时调整。
第三章岗位工资第七条岗位工资是根据员工所在岗位的职责和要求确定的。
第八条岗位工资标准由公司人力资源部根据岗位特点和公司实际情况制定，并适时调整。
第四章绩效工资第九条绩效工资是根据员工的绩效表现和项目执行情况确定的。
第十条绩效工资的考核周期与项目执行周期一致，考核指标包括项目进度、质量、安全、成本等方面。
第十一条绩效工资的支付方式分为月度绩效工资和项目奖金。
月度绩效工资根据月度绩效考核结果支付，项目奖金根据项目总体绩效考核结果支付。
第五章奖金第十二条奖金是根据项目完成情况、公司业绩和员工个人贡献等因素确定的。
第十三条奖金的分配原则：根据项目利润的一定比例提取，并根据员工在项目中的贡献程度分配。
第十四条奖金的支付方式分为一次性奖金和分期奖金。
一次性奖金在项目完成后支付，分期奖金根据项目进度分阶段支付。
第六章津贴和福利第十五条津贴是根据员工的工作性质、工作环境和公司实际情况确定的。
第十六条福利包括五险一金、带薪年假、节假日福利、健康体检等。
第七章薪酬调整第十七条薪酬调整分为定期调整和特殊调整。
第十八条定期调整是根据市场薪酬水平、公司业绩和员工个人绩效等因素进行的。
第十九条特殊调整是指员工在特殊情况下，如取得显著成果、晋升职务等，进行的薪酬调整。
第八章附则第二十条本制度自发布之日起实施，原有薪酬制度 simultaneously repealed。
房产公司员工薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工薪酬管理，提高员工工作积极性，确保公司薪酬制度的公平、合理和透明，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、合同制员工和临时工。
第三条本制度遵循国家有关法律法规，结合公司实际情况，确保薪酬水平与公司经营状况、市场行情和员工贡献相匹配。
第二章薪酬构成第四条员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴、奖金等构成。
第五条基本工资：根据国家规定和公司薪酬政策，为员工提供基本生活保障。
第六条岗位工资：根据员工岗位性质、职责和技能水平确定，体现岗位价值。
第七条绩效工资：根据员工绩效表现，按照公司绩效考核制度进行考核和发放。
第八条津贴补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，根据员工岗位和工作性质确定。
第九条奖金：包括年终奖、项目奖、优秀员工奖等，根据公司业绩和员工个人贡献确定。
第三章薪酬调整第十条公司根据国家政策、市场行情和公司经营状况，定期对薪酬进行调整。
第十一条员工岗位工资和绩效工资根据岗位变化、工作表现和公司绩效考核结果进行调整。
第十二条员工津贴补贴根据国家规定和公司实际情况进行调整。
第四章薪酬发放第十三条公司实行月薪制，每月发放一次。
第十四条薪酬发放时间：每月固定日期发放，具体日期由公司人力资源部门另行通知。
第十五条薪酬发放方式：通过银行转账或现金支付，具体方式由员工自行选择。
第五章薪酬保密第十六条公司对员工薪酬实行保密制度，员工不得向他人透露个人薪酬信息。
第十七条公司人力资源部门负责薪酬保密工作的实施和监督。
第六章附则第十八条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十九条本制度自发布之日起实施，原有薪酬管理制度与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部门负责修订和完善。
房产公司薪资管理制度及考核办法
房产公司薪资管理制度及考核办法房产公司薪资管理制度及考核办法是针对公司员工薪资管理和工作绩效评估的规定和规范，旨在确保公平、公正、公开的薪资分配和提高员工的工作积极性和效率。
下面是一个关于房产公司薪资管理制度及考核办法的例子，供参考。
【薪资管理制度】一、薪资结构1.基本工资：根据员工的岗位等级和工作年限，公司将制定相应的基本工资标准。
基本工资的调整应遵循市场行情和公司经营状况。
2.绩效工资：公司将根据员工的工作绩效和目标达成情况，给予相应的绩效工资。
绩效工资分为团队绩效和个人绩效两部分。
3.奖金和福利：公司将设立相应的奖金和福利制度，包括年终奖金、节日福利、优秀员工奖励等，以激励员工的积极性。
二、薪资调整1.年度薪资调整：公司将每年根据公司经营状况和员工的绩效情况，进行年度薪资调整。
调整幅度应与市场行情相适应，同时重视员工的工作贡献和成长潜力。
2.晋升调薪：员工在公司工作期间如果有晋升或岗位变更，公司将会根据员工的岗位等级和新岗位的薪资标准进行薪资调整。
3.特殊情况调薪：对于表现优秀的员工或公司重要岗位的员工，公司可以根据其贡献和工作需要，进行特殊调薪，并明确调薪的原因和幅度。
三、薪资录入和核算公司将建立薪资录入和核算的系统，确保薪资的准确性和及时性。
薪资录入应以员工的基本工资、绩效工资、奖金和福利为基础进行核算。
四、薪资保密公司将对员工的薪资信息进行保密，员工不得向他人透露自己或他人的薪资情况。
违反薪资保密规定的员工将面临相应的纪律处分。
【考核办法】一、考核目标1.工作质量：评估员工完成工作的质量和效果，包括工作技能、工作态度等方面。
2.工作效率：评估员工在单位时间内完成工作的多少和工作进度的情况。
3.工作贡献：评估员工的工作贡献和对公司发展的影响，包括客户满意度、团队合作等方面。
二、考核方式1.定期考核：公司将设定定期考核周期，对员工进行综合性的考核。
定期考核内容应包括工作目标达成情况、工作质量和效率等方面。
房地产开发公司薪酬管理办法完整篇.doc
房地产开发公司薪酬管理办法1****房地产公司薪酬管理办法目录第一章总则(3)第二章薪酬结构(4)第三章年薪制(7)第四章结构工资制(9)第五章薪酬调整(12)第六章工资特区(14)第七章其他(15)第八章附则(17)附件一：岗位工资等级表(18)附件二：月度工资报表(19)附件三：年终奖金报表(20)附件四：员工岗位工资晋级单(21)第一章总则第一条适用范围：****公司（下称公司）的全体员工。
第二条目的：制定本方案的目的在于使公司员工能够与公司一起分享公司发展带来的收益；把短期收益、中期收益与长期收益有效地结合起来，支持公司发展战略的实现。
第三条基本原则（一）竞争性原则：对于公司各岗位的薪酬，其具体的年度薪酬总体水平将保持在北京同行业同规模企业的平均水平，以体现竞争性的原则。
（二）公平性原则：在承认员工技能的同时，依据所在岗位的岗位价值确定岗位工资；同时依据工作业绩确定奖金金额，以体现按劳分配的公平性原则。
（三）经济性原则：薪酬的晋升实行考评晋升，用适当的工资成本发挥最大的效用，体现可持续发展的经济性原则。
（四）可持续原则：公司的生存和发展依赖于不断的开发和成功的销售项目，为了激励公司管理人员和一般员工能够关注公司的可持续发展，运用滚存式风险工资制，将员工的收入与公司的长期和短期收益结合起来。
第四条薪酬体系根据不同岗位和不同业务的工作特点，公司的薪酬体系分为以下几种：（一）公司高层管理人员实行年薪制，包括公司总经理、副总经理、总经济师、总工程师；（二）工勤人员的薪酬结构采用协商工资制，即工勤人员上岗之前与公司协商，就月工资数额达成一致后执行。
工勤人员的奖金由公司总经理办公会根据实际情况发放。
（三）其他员工实行结构工资制。
第二章薪酬结构第五条公司员工薪酬包括以下几个组成部分，不同人员有不同组合：（一）固定工资：员工最基本的生活保障，同时也是对员工所拥有职称、学历的一种补偿，包括基本工资、职称工资、学历工资、工龄工资等。
房产公司薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司薪酬管理，激发员工工作积极性，提高员工满意度，促进公司可持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、销售人员和行政人员等。
第三条公司薪酬管理遵循公平、合理、激励、竞争的原则，确保薪酬水平与员工贡献相匹配。
第二章薪酬结构第四条公司薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金和福利补贴等构成。
第五条基本工资：根据国家规定和地方标准，结合公司实际情况确定，保障员工基本生活需求。
第六条岗位工资：根据员工所在岗位的工作性质、职责和任职要求确定，体现岗位价值。
第七条绩效工资：根据员工个人绩效和公司整体业绩确定，激励员工提升工作效率和质量。
第八条奖金：包括年终奖金、项目奖金、特殊贡献奖等，以表彰员工突出贡献。
第九条福利补贴：包括住房补贴、交通补贴、通讯补贴、节日福利等，提高员工福利待遇。
第三章薪酬调整第十条薪酬调整分为定期调整和特殊调整。
第十一条定期调整：根据国家政策、行业薪酬水平和公司经营状况，每年进行一次薪酬调整。
第十二条特殊调整：根据员工个人绩效、岗位变动、职称晋升等因素，进行个别薪酬调整。
第四章绩效考核第十三条公司建立科学合理的绩效考核体系，包括定量考核和定性考核。
第十四条定量考核：根据工作完成情况和业绩指标进行考核。
第十五条定性考核：根据工作态度、团队合作、创新能力等方面进行考核。
第十六条绩效考核结果作为薪酬调整、晋升和奖惩的重要依据。
第五章薪酬支付第十七条公司按照国家规定和公司财务制度，按时足额支付员工薪酬。
第十八条薪酬支付方式包括银行转账、现金发放等，具体方式根据员工意愿和公司规定确定。
第六章附则第十九条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十条本制度自发布之日起实施，原有薪酬管理制度同时废止。
第七章薪酬保密第二十一条公司对员工薪酬实行保密制度，未经员工本人同意，不得向任何第三方泄露。
第二十二条员工违反薪酬保密规定的，公司将依法进行处理。
房地产有限公司薪酬福利管理制度
房地产有限公司薪酬福利管理制度关键信息项：1、薪酬构成2、福利项目3、薪酬调整机制4、绩效考核与薪酬挂钩方式5、福利发放条件与标准6、薪酬计算与支付方式7、员工晋升与薪酬提升规则11 总则111 为了建立合理而公正的薪酬福利体系，充分发挥员工的积极性和创造性，特制定本制度。
112 本制度适用于本房地产有限公司全体员工。
12 薪酬构成121 员工薪酬由基本工资、绩效工资、奖金、津贴和补贴等部分构成。
122 基本工资根据员工的职位、工作经验、学历等因素确定，为员工提供稳定的收入保障。
123 绩效工资根据员工的工作表现和绩效考核结果发放，以激励员工提高工作绩效。
124 奖金包括年终奖金、特别贡献奖金等，根据公司的经营业绩和员工的个人表现发放。
125 津贴和补贴包括交通补贴、住房补贴、餐饮补贴等，根据员工的工作需要和公司政策发放。
13 福利项目131 公司为员工提供法定福利，包括社会保险、住房公积金等，按照国家和地方相关规定执行。
132 公司为员工提供补充福利，包括商业保险、健康体检、节日福利、员工培训等。
133 商业保险包括意外险、重大疾病险等，为员工提供额外的保障。
134 健康体检每年组织一次，关心员工的身体健康。
135 节日福利在重要节日为员工发放礼品或礼金，表达公司对员工的关怀。
136 员工培训根据员工的职业发展需求和公司业务需要，提供内部培训和外部培训机会。
14 薪酬调整机制141 公司定期对员工的薪酬进行评估和调整，调整的依据包括市场薪酬水平、员工工作表现、公司经营业绩等。
142 员工工作表现优秀，绩效考核连续达到优秀等级的，给予薪酬晋升。
143 公司经营业绩良好，根据盈利情况和薪酬策略，对全体员工的薪酬进行普调。
15 绩效考核与薪酬挂钩方式151 公司建立完善的绩效考核体系，对员工的工作绩效进行量化评估。
152 绩效考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
153 绩效工资的发放比例根据绩效考核等级确定，优秀等级发放绩效工资的 120%，良好等级发放 110%，合格等级发放 100%，不合格等级发放 80%。
房地产开发公司薪资管理制度
房地产开发公司薪资管理制度
一、公司贯彻按劳分配的原则，按照经济效益的情况计提工
资；管理人员按照责、权、利相结合的原则，实行职级工资制，营
销人员实行一业务提成为主的业绩工资制。
1、公司各级管理人员按聘任职务的级别确定其工资待遇；工资
由基本工资、工龄工资、津补贴和效益浮动工资组成；其中基本工
资、工龄工资为工资的固定部分。
2、津补贴包括国家和地方政府规定的物价、粮食、交通、降
温、取暖、水煤电等补贴和住房、医疗、通讯、误餐等综合性补
贴。
3、效益浮动工资是根据公司各项任务完成比例、整体效益和员
工个人及所在部门各项工作任务完成情况确定的浮动工资，按员工
所聘职位等级、岗位责任、工作实绩、工作表现和出勤情况等，结
合员工考核等次确定。
4、营销人员实行业绩工资制，按销售额比例提成，多劳多得，
上不封顶，下不保底。
二、管理人员的工资随员工职务级别的变动而变动，其工资从
发文得当月起按新任职级工资执行。
凡新聘用或受到降级处分的员工按其聘任或新任职级的工资档
执行。
三、公司可根据当年各项经营计划指标完成情况计提年终奖金，并根据员工个人及所在部门各项工作完成情况发放。
员工因正当理由离开公司，并在该年度内工作满6个月工作日
者，发年奖金时，可按比例酌情发给；员工因被公司辞退、除名
的，一律不享受年终奖。
四、员工休假期间的工资待遇安公司有关规定执行。
五、公司根据经济效益有限原则实行定期增资制度。
六、员工按照国家规定享受基本养老、医疗、失业保险和带薪休假等社会福利保险待遇。
完整版房地产开发有限公司薪酬福利管理制度方案
房地产开发有限公司薪酬福利管理制度方案目录第一章总则 (3)第二章薪酬总额管理 (8)第三章薪酬体系 (12)第四章年薪制 (14)第五章项目工资制 (16)第六章销售提成工资制 (19)第七章岗位绩效工资制 (20)第八章市场工资制 (23)第九章协议工资制 (24)第十章年终奖 (25)第十一章特别奖励 (26)第十二章薪酬调整 (28)第十四章其它 (31)第十五章附则 (33)附录一：薪酬核算与发放流程 (34)附表一：岗位职系划分表 (35)附表二：管理职系年薪标准表 (42)附表三：项目工资标准表 (42)附附表四：岗位绩效工资标准表 (44)附表六：编写及修改情况记录单 (48)第一章总则第一条目的及依据为规范**城投房地产开发有限公司（以下简称“公司”）薪酬福利管理工作，建立适合公司发展的以体现岗位价值为前提的薪酬分配体系；激发员工积极性与创造性，共同分享公司发展所带来的收益，促进员工价值观念的统一，体现内部公平性和外部竞争性；为建立吸引人才和留住人才的机制，保障公司业务的顺利开展，推进公司总体发展战略实现，依据国家有关法律、法规，结合本公司实际情况，特制定并实施《**城投房地产开发有限公司薪酬福利管理制度》（以下简称“本管理制度”）。
第二条适用范围本管理制度适用范围包括公司经理层、各部门在职员工及公司外聘人员。
第三条薪酬分配的依据薪酬分配的依据是：岗位价值、工作业绩和胜任力。
岗位价值是指按照一定的衡量标准，对岗位的知识水平与技能技巧、解决问题的能力和承担的岗位责任等方面进行评估，从而反映出该岗位在组织中相对价值的大小。
岗位的价值并不随着该岗位上人员的变化而变化。
通过客观评价员工的工作绩效和胜任力，在确定员工薪酬的同时，帮助员工提升自身工作水平和岗位胜任力，从而有效提升公司整体绩效，实现公司发展战略目标。
第四条薪酬分配的基本原则薪酬作为价值分配形式之一，应遵循公平性、激励性、竞争性、经济性和实用性的原则。
房地产公司员工薪资管理制度
房地产公司员工薪资管理制度作为一家房地产公司，科学合理地管理员工薪资是公司长期稳定发展的重要保障。
为落实公司核心价值观，增强员工凝聚力和团队合作能力，本文对房地产公司员工薪资管理制度进行探讨和。
一、薪资结构1.基本工资基本工资是员工的基本报酬，按照员工的职位和工作表现进行核算，是各类津贴、补贴、奖金、福利待遇的基础。
2.绩效奖金绩效奖金是公司对员工工作表现的肯定和评价。
绩效考核是基于员工的责任范围，完成的工作任务，以及个人表现和能力进行评估的。
公司绩效奖金采取年终分红、季度奖金等多种形式，通过激励员工充分发挥自身优势，更好地完成工作任务。
3.福利补贴公司提供的福利措施有：五险一金、带薪年假、餐补、交通补贴、住房补贴、通讯补贴、节日福利等。
这些福利可以降低员工的生活成本，增加员工对公司的归属感和满意度，增强员工对公司的忠诚度。
二、薪资计算方法1.薪资核算标准公司采用薪资核算标准为：基本工资+绩效奖金+福利补贴等。
绩效奖金和福利补贴的具体金额，通过考核等级和职位等级确定。
2.薪资核算公式公司薪资核算公式为：月薪=基本工资+绩效奖金+福利补贴。
具体细节可参考以下表格：薪资组成核算标准基本工资根据岗位确定，为入职时约定的工资费用。
绩效考核根据员工工作表现，每季度进行一次考核。
福利补贴公司提供的各种福利待遇，如五险一金、住房补贴等。
薪资核算标准月基本工资+月度绩效奖金+福利补贴。
三、薪资改动的评估标准1.加薪标准加薪标准是公司制定的对员工绩效的评估标准。
公司每季度对员工绩效进行测评，评估结果通过导师与员工直接谈话沟通，加以说明并确定加薪或调薪的标准。
2.调薪标准调薪标准基于公司进行市场调查和福利对比，对员工的工作职责、个人能力、市场竞争力、公司盈利能力等进行评估，最终确定调薪标准。
四、薪资发放时间公司每月15日或工资月度最后一个工作日，完成薪资计算后发放。
公司与员工的薪资支付以银行转账和现金支付为主。
五、薪资管理制度执行过程中应注意的问题1.激励机制的建立公司应该建立激励机制，通过比较优秀员工的薪资展示给其他员工看，激励员工为了获得更高的薪资发挥更大的工作激情。
地产公司薪酬管理制度
第一章总则第一条适用范围本制度适用于我国某房地产开发有限公司（以下简称“公司”）全体员工，包括但不限于管理职系、技术职系、财会职系、行政事务职系、销售/营销职系和工勤职系。
第二条目的制定本制度的目的是为了激励员工积极工作，提高工作效率，实现公司与员工的共同发展，同时确保薪酬分配的公平、合理和透明。
第三条原则1. 按劳分配：薪酬分配以员工的工作量、工作质量和贡献为依据，实现多劳多得。
2. 效率优先：优先考虑高效率、高绩效的员工，以激励员工提高工作效率。
3. 兼顾公平：在保证效率优先的前提下，兼顾不同岗位、不同职级的员工之间的公平待遇。
4. 可持续发展：薪酬制度应与公司发展相适应，确保公司长期稳定发展。
第四条依据薪酬分配的依据包括：员工的工作职责、工作业绩、工作能力、工作态度、工作年限等。
第二章薪酬体系第五条薪酬构成公司员工薪酬由以下部分构成：1. 基本工资：根据员工岗位、职级、学历、经验等因素确定，按月发放。
2. 绩效工资：根据员工的工作业绩、绩效考核结果确定，按月发放。
3. 奖金：包括年终奖、项目奖金、特殊贡献奖等，根据公司业绩和员工个人表现确定。
4. 福利：包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利等。
第六条薪酬等级公司员工薪酬分为以下等级：1. 管理职系：包括总经理、副总经理、部门经理等，采用年薪制。
2. 技术职系：包括工程师、技术员等，采用等级工资制。
3. 财会职系：包括财务经理、会计等，采用等级工资制。
4. 行政事务职系：包括行政经理、文员等，采用等级工资制。
5. 销售/营销职系：包括销售经理、业务员等，采用提成工资制。
6. 工勤职系：包括清洁工、保安等，采用等级工资制。
第七条薪酬调整1. 调薪：员工每年可申请调薪一次，调薪幅度根据员工的工作表现和公司经营状况确定。
2. 晋升：员工晋升时，薪酬将按照新的岗位、职级进行调整。
第三章薪酬发放第八条发放时间公司员工薪酬按月发放，每月15日前发放上月工资。
房产公司员工薪酬管理制度（精选5篇）
房产公司员工薪酬管理制度房产公司员工薪酬管理制度（精选5篇）随着社会不断地进步，制度使用的情况越来越多，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？以下是小编精心整理的房产公司员工薪酬管理制度（精选5篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
房产公司员工薪酬管理制度1第一章总则第一条目的本规则乃依据人事管理规章之规定,订定员工之薪资结构与给付原则,并将升迁、奖惩等办法共同订定之。
第二条薪资决定的原则员工薪资比例,应考虑社会的薪资水准、公司的支付能力、本人的工作能力、年龄、尽责态度、年资及物价指数变化等原则下，而订定之。
第三条薪资包括基准内薪资及基准外薪资两大部份。
第四条支付期限薪资之计算期间，乃自上个月２０日开始至该月２１日为止之薪资，并于每月２５日给付薪资。
第五条薪资之非常给付员工结婚、生子、死亡或疾病、受意外灾害时，可不依前条之规定，由员工提出书面申请，提前支付薪资。
但薪资给付以已执勤之薪资为基准。
第六条薪资的给付型态为月薪制。
（一）员工申请年度有薪休假及特别休假时，公司得依规定给付相等之薪资。
（二）员工请假时，则下列计算方式直接由薪资中扣除：[（基本薪资＋附加薪资）′请假日数]/一个月平均上班日数（三）员工迟到、早退及私自外出时，则依下列计算方式，直9接由薪资中扣除。
但缺勤时间未超过３０分钟者，则不9扣薪。
[（基本薪资+附加薪资）′迟到、早退私自外出总时数]/ 一个月平均上班日数（四）主管阶级在第３项及第４项之请假时，薪资扣除额最多以３日为限。
第七条中途进入、退出公司的薪资计算薪资计算期间进入公司服务或离开公司时，得依下列方式计算之：（基准内薪资＋基准外薪资的交通津贴）′上班日数/每个月规定平均勤务时间第八条薪资的支付方法及扣除（一）薪资之支付，通常以现金直接发放给员工本人。
（二）经由员工提出书面申请后，亦可将薪资直接汇入员工之银行帐户内。
（三）但薪资所得税及劳保费用，则直接从薪资中扣除。
房地产公司薪酬管理办法
房地产公司薪酬管理办法1. 引言房地产公司作为一个主要以房地产开发和销售为主要业务的企业，薪酬管理对于公司的运营和人才吸引具有重要意义。
本文档旨在制定一套科学合理的房地产公司薪酬管理办法，以确保公司员工薪酬体系的公正性、透明性和有效性。
2. 薪酬管理原则薪酬管理原则是制定薪酬管理办法的基础，以下是房地产公司薪酬管理的原则：2.1 公正性原则公司薪酬管理应公正合理，以员工的能力、岗位职责、贡献和市场行情为基础确定薪酬水平，避免任意歧视和偏袒。
2.2 激励性原则薪酬水平应与员工的绩效和贡献相匹配，倡导激励员工积极工作、提高工作绩效的机制。
2.3 命中性原则薪酬结构应与公司战略目标相契合，明确员工薪酬与公司业务发展之间的关联，确保员工的工资构成与公司业绩的命中性。
2.4 灵活性原则薪酬管理应充分考虑公司业务发展及市场状况的变化，具有一定的灵活性，可以根据情况调整薪酬水平和结构。
3. 薪酬管理程序3.1 薪酬测算和评估公司每年将进行薪酬测算和评估，以确定公司薪酬总体水平和各岗位的薪酬范围，在此基础上为员工提供相应的薪酬待遇。
3.2 岗位分级和薪酬等级公司根据各岗位的职责、要求和市场行情，制定岗位分级和薪酬等级，对不同级别的岗位要进行明确划分，并给出相应的薪酬等级范围。
3.3 薪酬调整公司将根据员工的工作绩效、市场行情和薪酬测算结果，进行薪酬调整。
薪酬调整包括普通调薪和绩效调薪两种形式，其中绩效调薪将重点考虑员工的工作表现和业绩贡献。
3.4 员工福利福利方案为了提高员工的福利待遇，公司将制定一系列完善的员工福利方案，包括但不限于五险一金、带薪年假、节日福利和员工培训等。
4. 薪酬计算方法公司的薪酬计算方法应公平、透明和规范，以下是常用的薪酬计算方法：4.1 固定薪酬固定薪酬是指员工按照预先确定的薪酬水平支付的工资，主要由基本工资和岗位津贴组成。
4.2 绩效奖金绩效奖金是根据员工的绩效表现和业绩贡献支付的额外奖金，它与员工的工作绩效和公司的业务发展紧密相关。
房地产开发有限公司薪酬管理办法
湖南XX房地产开发有限公司薪酬管理办法（试行）第一章总则第一条目的：提高工作效率，使员工能够与公司一同成长，并分享公司发展所带来的收益，特制订本办法。
第二条适用范围：本办法适用于公司试用期结束正式聘用员工。
公司高层管理人员薪酬不属于本办法范围。
公司顾问及特聘人员、临时人员，视实际另行约定或参考本办法确定。
第三条支付原则：本办法体现以下分配原则：1、以效益为中心的原则。
导入市场劳动价值理念，建立起同行业具有竞争力的薪酬制度。
2、有效激励的原则。
强化岗位劳动要素，以岗定薪，岗变薪变，体现岗位责任、任职能力、劳动条件、岗位业绩与收入相对统一，体现内部的公平。
3、坚持严考核、硬兑现的原则。
薪酬分配以绩效考核为依据。
第二章薪酬体系与结构第四条薪酬内容与结构1、本办法中所指的薪酬主要是指经济性的报酬，包括固定工资、绩效工资、津贴、年终奖金、福利等。
2、员工工资采用岗位绩效工资制，即以员工的教育程度，所从事工作或岗位的职责大小、劳动强度、智能要求、岗位业绩为基础来确定员工的工资水平，其额度是结合公司经营管理目标实现情况和市场行情等因素为依据来确定。
员工工资=固定工资+绩效工资+津贴3、薪酬内容与结构释义：（一）员工工资：（1）为公司与员工最终合约确定的月工资收入，并按一定比例分为固定工资、绩效工资、津贴（参见员工工资比例表）。
（2）员工工资依照公司员工职类共划分为4个序列，各职类、各岗位的工资调整范围详见附表一《员工工资列表》；相同层级、相同岗位的员工工资级别可以不同，可在相应的调整范围内晋升或降级。
Ⅰ.管理序列：涉及各部门中层经理级（含副职、代理职）员工；Ⅱ.技术及工程专业序列：涉及工程、采购、装饰、造价、设计等各类员工，依照《员工工资列表》主管及以上级标准确定工资级别；Ⅲ.营销序列：涉及营销体系相关职能部门各类员工，销售部经理、楼面主管、一线营销人员按照《营销部薪酬激励管理办法》执行，营销部其他人员在未出台新规定之前依本办法执行，并参照职能及业务辅助序列工资比例标准；Ⅳ.职能及业务辅助序列：涉及财务、人力资源、行政、后勤、项目开发等各类员工。
房地产公司薪酬方案
4.长期激励机制：包括股权激励、期权激励等，旨在激励员工长期为公司发展贡献力量。
四、薪酬调整
1.定期调整：每年对薪酬体系进行评估和调整，确保薪酬竞争力。
2.临时调整：根据员工岗位变动、个人能力提升、工作绩效等因素，进行薪酬调整。
五、薪酬支付
1.公司每月按时足额支付员工基本工资、绩效工资及其他应发薪酬。
（完）
1.本方案解释权归公司所有。
2.本方案自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以修订。
（完）
第2篇
房地产公司薪酬方案
一、引言
为确立符合行业特点及公司战略目标的薪酬管理体系，提高员工的工作积极性与满意度，确保公司的人才竞争优势，本方案根据国家相关法律法规及房地产市场薪酬水平，结合公司实际情况，特制定如下薪酬方案。
3.保障性：保障员工基本生活需求，合理设置薪酬结构，提高员工满意度。
4.合规性：遵循国家法律法规，确保公司薪酬体系合法合规。
三、薪酬结构
公司薪酬结构分为基本薪酬、绩效薪酬、福利薪酬和长期激励机制。
1.基本薪酬：包括基本工资和岗位工资。
-基本工资：根据员工所在岗位的职责、工作难度、工作经验等因素确定。
房地产公司薪酬则
为建立和完善公司薪酬管理体系，保障员工权益，激励员工积极性，提高工作效率，根据国家相关法律法规及公司战略发展需要，特制定本薪酬方案。
二、薪酬原则
1.公平性：确保员工在同行业、同岗位的薪酬水平具有竞争力。
2.激励性：根据员工的工作绩效、贡献及能力，合理拉开收入差距，激发员工潜能。
二、薪酬政策
1.公平性原则：薪酬体系应确保内外部公平，员工薪酬与岗位职责、贡献及市场价位相匹配。
地产开发公司薪酬制度范本
地产开发公司薪酬制度范本一、总则第一条为了规范公司薪酬管理，提高员工工作积极性，促进公司可持续发展，根据国家有关劳动法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工（不含试用员工和临时员工）。
第三条公司薪酬管理遵循公平、合理、激励、竞争的原则，结合公司经营状况和员工绩效，建立与公司发展相适应的薪酬体系。
第四条公司薪酬体系包括基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、津贴等组成部分。
二、基本工资第五条基本工资是根据员工的工作岗位、职责及公司经营状况确定的，是员工monthly 薪酬的基础。
第六条基本工资标准由公司人力资源部根据行业标准和公司实际情况定期调整。
三、岗位工资第七条岗位工资是根据员工所在岗位的职责及要求确定的，体现员工在公司内的地位和价值。
第八条岗位工资标准由公司人力资源部根据岗位评价结果制定，并根据公司经营状况和市场变化定期调整。
四、绩效工资第九条绩效工资是根据员工个人绩效、部门绩效及公司绩效确定的，体现员工工作成果和贡献。
第十条绩效工资的考核周期为季度，考核结果由员工所在部门负责人根据员工工作表现、完成任务情况及公司绩效目标进行评价。
第十一条绩效工资的发放比例根据公司经营状况和员工绩效表现确定，最高不超过基本工资的 50%。
五、奖金第十二条奖金是根据公司经营状况、部门业绩及员工个人贡献等因素确定的，分为年终奖、项目奖金等。
第十三条年终奖根据公司年度经营目标和员工绩效考核结果发放，体现员工全年的工作成果。
第十四条项目奖金根据项目完成情况、员工贡献及公司经济效益等因素发放。
六、津贴第十五条津贴是根据员工特殊工作需求和公司实际情况确定的，包括通讯津贴、交通津贴、加班津贴等。
第十六条津贴的发放标准由公司人力资源部制定，并根据公司经营状况和市场变化定期调整。
七、其他第十七条员工工资扣除项目包括个人所得税、社会保险费、公积金、扣款等。
第十八条公司薪酬管理制度如有变更，需经过公司领导层审批，并由人力资源部负责解释和实施。
房地产有限公司薪酬管理制度
房地产开发有限公司薪酬管理制度第一章总则第一条为进一步完善公司的分配制度，提高公司薪酬管理的科学性、合理性，充分调动员工的工作积极性，特制订本制度。
第二条综合管理部为公司薪酬的归口管理部门。
第二章薪资标准及定级原则第三条公司薪酬包括基本年薪和绩效工资。
基本年薪是以员工的工作岗位职责、完成工作所需的基本素质及劳动强度等为基准，按员工完成本职工作任务的实际劳动消耗而计付的薪酬（注：已含除法定假日外其他时间加班薪酬，法定节假日期间需要加班的按国家规定执行）；绩效工资是根据公司的经济效益及员工绩效计付的薪酬。
第四条基本年薪序列分为管理职务序列和职员序列共两类序列。
第五条员工入岗定级原则：由公司综合管理部提出意见，报公司总经理审批。
第六条当员工的薪酬可以同时套靠两种以上序列时，应套靠标准高的序列。
第七条新招聘录用的试用期员工不享受绩效工资，其月薪标准相当于其转正后拟定职级基本年薪对应月薪的80%o 第八条公司员工的薪酬标准，由公司综合管理部填报《员工定岗、定薪审批表》，经相关领导审核后，报公司总经理审批。
第三章薪酬调整与审批第九条当公司经营情况或同行业的薪资水平有较大变化时，薪酬标准可作适当调整。
薪酬调整方案由综合管理部负责拟订，报公司董事会审批。
第十条员工薪酬标准遵循岗变薪变的原则，随岗位或职务变动而调整。
第条对公司有特殊贡献或业绩突出的人员，由员工所在部门提出意见，经综合管理部考核，报总经理审批同意后，可晋升薪资档级。
第十二条员工的薪酬和职级调整，应填报《员工薪酬/岗位调整审批表》，并根据薪资定级时的管理权限和审批流程进行审批。
第四章薪资核发第十三条基本年薪根据当月考勤情况按月核发。
第十四条绩效工资根据年终考核一次性核发。
第十五条公司各序列绩效工资具体详见附表一。
第十六条薪酬所涉税费由员工个人承担。
第十七条员工缺勤期间的薪酬支付：1、病假：当月累计请病假天数15天以内（工作日）的，按本人日基本薪酬的80%计发；当月病假天数超过15天的，按本人日基本薪酬的50%计发；当年病假天数超过3个月的，按当地最低工资标准的80%发放。
XXX房地产开发有限公司薪酬管理制度
XX房地产开发有限公司薪酬管理制度总则第1条为加强对员工薪酬的管理，确定对内具有等级性，对外具有竞争性的薪酬政策，使员工的薪资确定及资金支付有合理依据，特制定本制度。
第2条适用范围本制度适用于公司各级员工薪酬管理的各项事宜。
第3条本公司的员工薪资实行动态管理，原则上易岗易薪。
一、员工薪资制度第4条员工薪资有以下5种制式1、年薪制，适用于公司总经理、副总经理及其他经总裁批准的特殊人才。
包括基本工资、其他津贴、年终绩效考核奖。
2、提成工资制。
适用于从事业务经营的员工。
薪资包括基本工资、职务工资，岗位技能工资（纳入工作质量、绩效考核），工龄工资，其他津贴，提成工资、年终绩效考核奖。
3、结构工资制。
适用于中、基层管理人员、技术人员、后勤管理人员。
本公司的员工。
薪资包括基本工资，职务工资，岗位技能工资（纳入工作质量、绩效考核），工龄工资，加班工资，其他津贴，年终绩效考核奖。
4、固定工资制。
工作量容易衡量的后勤服务人员。
5、新进人员工资：试用期内一般定为招聘岗位工资等级内第一档工资的80%发放，试用期内无浮动工资。
二、薪资基本构成第5条基本工资基本工资为固定工资。
标准为：总经理8000元，副总经理5000元，中层正职为3500元，副职为3000元，主办科员为2000元，一般员工1500元。
第6 条职历工资职历工资根据公司员工所担任职务的责任轻重核定固定标准。
同时，为鼓励员工掌握技能，凡有职称的人员也可享受相应的职历工资。
享受年薪制的公司员工不享受职务工资。
员工按孰高原则确定相应的职务工资。
第7条岗位技能工资（绩效工资）岗位技能工资为浮动工资，根据各工作岗位的绩效考核进行评定，达到标准者按规定发放，未完成者作相应的扣罚处理，具体按“江西隆和房地产有限公司绩效考核细则”“员工月度绩效考核表”的有关规定执行。
绩效工资标准：1000元/人。
第8条加班工资公司规定，如遇特殊情况员工需加班的，必须经所属负责人批准，依据考勤计算加班工资。
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湖南XX房地产开发有限公司薪酬管理办法
（试行）
第一章总则
第一条目的：提高工作效率，使员工能够与公司一同成长，并分享公司发展所带来的收益，特制订本办法。
第二条适用范围：本办法适用于公司试用期结束正式聘用员工。
公司高层管理人员薪酬不属于本办法范围。
公司顾问及特聘人员、临时人员，视实际另行约定或参考本办法确定。
第三条支付原则：本办法体现以下分配原则：
1、以效益为中心的原则。
导入市场劳动价值理念，建立起同行业具有竞争力的薪酬制度。
2、有效激励的原则。
强化岗位劳动要素，以岗定薪，岗变薪变，体现岗位责任、任职能力、劳动条件、岗位业绩与收入相对统一，体现内部的公平。
3、坚持严考核、硬兑现的原则。
薪酬分配以绩效考核为依据。
第二章薪酬体系与结构
第四条薪酬内容与结构
1、本办法中所指的薪酬主要是指经济性的报酬，包括固定工资、绩效工资、津贴、年终奖金、福利等。
2、员工工资采用岗位绩效工资制，即以员工的教育程度，所从事工作或岗位的职责大小、劳动强度、智能要求、岗位业绩为基础来确定员工的工资水平，其额度是结合公司经营管理目标实现情况和市场行情等因素为依据来确定。
员工工资=固定工资+绩效工资+津贴
3、薪酬内容与结构释义：
（一）员工工资：
（1）为公司与员工最终合约确定的月工资收入，并按一定比例分为固定工资、绩效工资、津贴（参见员工工资比例表）。
（2）员工工资依照公司员工职类共划分为4个序列，各职类、各岗位的工资调整范围详见附表一《员工工资列表》；相同层级、相同岗位的员工工资级别可以不同，可在相应的调整范围内晋升或降级。
Ⅰ.管理序列：涉及各部门中层经理级（含副职、代理职）员工；
Ⅱ.技术及工程专业序列：涉及工程、采购、装饰、造价、设计等各类员工，依照《员工工资列表》主管及以上级标准确定工资级别；
Ⅲ.营销序列：涉及营销体系相关职能部门各类员工，销售部经理、楼面主管、一线营销人员按照《营销部薪酬激励管理办法》执行，营销部其他人员在未出台新规定之前依本办法执行，并参照职能及业务辅助序列工资比例标准；
Ⅳ.职能及业务辅助序列：涉及财务、人力资源、行政、后勤、项目开发等各类员工。
（3）《员工工资列表》的定级标准仅适用于本制度施行后的工资调整和新员工入职定级。
在此之前进入公司的员工在原工资不变的前提下进行套级和微调。
（5）员工工资的确定：
所有新入职员工，由综合部会同用人部门分管副总经理参照《员工工资列表》拟定其工资及职级，报请总经理确定；总经理对公司所有员工工资有最终的审定权。
（二）固定工资：为员工的生活保障工资，属于基本不变工资，按月度发放。
（三）绩效工资：是指岗位工作效果的价值量化。
视员工工作业绩考核结果发放绩效收益。
其额度是弹性浮动的，并于考核周期结束后发放。
不同岗位的员工绩效工资不同。
《绩效考核办法》另行制定。
（四）津贴：为员工完成工作所发生收益性补贴。
含交通、通讯等其他补助，员工一律持有效票据报销发放。
（五）年终奖金
（1）年终奖金是公司根据年度经营业绩和年度员工绩效评估结果，进行的综合奖励。
（2）年终奖金以员工月工资为基础，依据年度绩效评估结果确定。
具体计算公式为：年终奖金=员工工资×年度评估系数（或拨付专门资金，由总经理及各部门主管副总经理根据年度考核结果发放）。
（3）一年当中若发生岗位或职务变动，则取全年实际月平均工资基数。
（4）年终奖金按员工入职的实际月数发放（15日前入职算全月，15日后入职从下月开始计算）。
（年终奖÷12月×实际工作月数）
（5）年终奖金通常在春节放假前一周发放。
在此之前离职的员工不再享有。
（六）福利：
（1）依国家政策规定，公司为正式员工（试用期满）购买养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、生育保险。
（2）其他福利是员工薪酬待遇的必要补充；其标准另行制定。
（3）试用期员工按正式员工标准的一半享受公司福利。
第五条员工缺勤及请休假管理期间薪酬标准参见《人事行政事务管理制度》
第六条扣除金
1、养老保险、失业保险、医疗保险等社会保险中依规定应由个人交纳的部分。
2、员工依法应缴纳的个人所得税。
3、其他适用法律法规或公司规章制度规定的项目。
第三章薪酬的发放与调整
第七条薪酬的发放
1、综合部具体负责全公司员工的薪酬发放以及对本办法执行情况的监督与指导工作，并向员工出具薪酬发放单据；
2、支付日：每月15日前发放上月（从上月1日起至上月月底止）基本薪资。
如遇节假日或休息日则安排在最近工作日支付薪酬。
3、支付形式：由财务部汇入指定银行员工个人账户。
4、员工薪酬自服务之日起薪至退职之日止停薪，新任用及辞职员工当月工资均以其实际服务之日数乘以日工资。
5、所有新入职的员工试用期为3个月，按工资80%换算发放，特殊岗位另行规定。
第八条薪酬的动态调整
1、员工薪酬实行动态管理，分为整体调整和个别调整。
2、整体调整：指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化，行业、地区竞争状况和企业发展战略的变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整。
3、个别调整：指因员工试用转正、职务变动、绩效评估、奖惩等原因对员工工资级别进行的调整，分为不定期调整与定期调整。
4、各岗位员工工资级别调整由公司总经理办公会审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由综合部执行。
第四章附则
第九条根据《劳动法》第四十七条的规定：公司在不违反国家劳动主管部门核定的工资最低标准的前提下，有权自主决定公司内部一般员工的工资关系和工资标准；有权决定一般员工调岗调薪及其奖惩制度。
第十条公司实行每年12个月工资制。
第十一条公司薪酬管理实行制度标准公开、个人收入保密原则。
任何员工不可泄露个人收入和打听他人收入。
第十二条本制度是公司人力资源管理制度的组成部分，由综合部起草并负责解释。
第十三条本制度所未规定的事项，由综合部依照其他管理制度执行，需要时可及时编制新的补充办法。
第十四条本制度从2006年7月1日起开始执行。
附表一：《员工工资列表》
湖南XX房地产开发有限公司
二ОО六年七月十四日
附表一：员工工资列表。