万达广场招商模式(课堂PPT)
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万达商业模式分析PPT课件
业、连锁百货 • 在国内一二线城市拥有40 个大型城市综合
体项目，开业19 个 • 实现300 亿元的销售，净利润超过45 亿元
2019/12/25
4
二、发展历程
• 1、企业创立阶段： • 1988 年，进行住宅建设 • 1992 年，改制为万达集团股份有限公司 • 1994 年，进入足球领域，获得市政府支持，
9
• 三、其他 • 1. 商业管理公司 • 2010 年，2 亿的纯利润。 • 2.商业广场外墙、内部广告 • 上海商业广场每年广告收入超过1500 万
2019/12/25
10
四、产品定位
• 1.第一代产品： • A.产品模式：单体商业楼 • B.长春、长沙、南昌等城市的核心商圈 • C.总面积：5 万平方米左右 • D.业态：购物功能组合 • E.主力商家：超市+家电+影院
2019/12/25
18
2019/12/25
19
• 2.融资渠道：
• （1）银行资金
• 全国房地产金融改革试点企业+“总对总授 信”的协议
• （2）国内私募
• 与麦格理在2005 年完成9项商业物业的 24%股权转让，涉及资金高达32 亿元+引 进建银国际作为战略投资者（10亿左右）
• （3）销售回款对现金流的支撑
• 3. 项目获取的优势资源和商业操作
• A.地方政府优惠政策：a地价优惠、可分期 支付b:城市配套和项目建设工期
科学， • c租金过低，忽视经营， • d动线规划普遍较差，独立商铺销售价格
过高
2019/12/25
13
• 3.第三代产品：
• A.产品模式：综合体，盒子+街区+高层的 组合
体项目，开业19 个 • 实现300 亿元的销售，净利润超过45 亿元
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二、发展历程
• 1、企业创立阶段： • 1988 年，进行住宅建设 • 1992 年，改制为万达集团股份有限公司 • 1994 年，进入足球领域，获得市政府支持，
9
• 三、其他 • 1. 商业管理公司 • 2010 年，2 亿的纯利润。 • 2.商业广场外墙、内部广告 • 上海商业广场每年广告收入超过1500 万
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四、产品定位
• 1.第一代产品： • A.产品模式：单体商业楼 • B.长春、长沙、南昌等城市的核心商圈 • C.总面积：5 万平方米左右 • D.业态：购物功能组合 • E.主力商家：超市+家电+影院
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• 2.融资渠道：
• （1）银行资金
• 全国房地产金融改革试点企业+“总对总授 信”的协议
• （2）国内私募
• 与麦格理在2005 年完成9项商业物业的 24%股权转让，涉及资金高达32 亿元+引 进建银国际作为战略投资者（10亿左右）
• （3）销售回款对现金流的支撑
• 3. 项目获取的优势资源和商业操作
• A.地方政府优惠政策：a地价优惠、可分期 支付b:城市配套和项目建设工期
科学， • c租金过低，忽视经营， • d动线规划普遍较差，独立商铺销售价格
过高
2019/12/25
13
• 3.第三代产品：
• A.产品模式：综合体，盒子+街区+高层的 组合
WANDA PLAZA济宁万达招商PPT20130906
【城市战略】鲁南中心城
济宁以发展先进制造业和现代服务业为主的鲁 南地区中心城市之一，以运河文化 为特色的历史文化名城。 济宁站在鲁南经济带的前列，要成为山东发展 的一个重要增长极，成为山东向南参与区域经 济合作与竞争的战略支点。
【城市规划】东拓西跨南联北延
东拓：强化东城区建设，逐步疏解西城区，实 施城市“东拓”。 西跨：结合大运河以西无煤区和安居镇，适当 进行开发建设，建成城市西部组团。 南连：加快北湖景区的开发，加大旅游服务设 施和基础设施建设力度，与市中心构成一个整 体，实现城市“南联” 。 北延：加强城区北部金宇路和北外环之间的城 市区域的建设，实施合村并点，适当向北部发 展。
200亿元。
大支柱产业布局全国
中国商业地产龙头企业
中国最大连锁百货企业
中国第一、世界一流的文化 旅游投资企业
全球最大五星/超五星 酒店业主
110 城的繁华 时尚每一城
万达商业地产股份有限公司是全球商业地产的龙头企业， 持有物业面积全球第二， 计划到2014年开业110多座万达广场， 持有物业面积2300万平方米，成为全球规模第一的不动产企业。 截止2013年8月已在全国开业
万达集团 强势布局山东
万达十一星 光芒耀齐鲁
孔孟之乡 运河名都
汶水汤汤， 鲁道有荡。 孔孟桑梓， 礼仪名邦。 运河之都， 鱼米之乡。 古城八景， 举世无双。
济宁，依泰山之雄伟，携 运河之悠远，临水泊梁山 之地，踞孔孟礼仪之邦， 历史悠久，名人汇萃。 济宁位于鲁苏豫皖四省结 合处，鲁南城市带中心城 市，人口860万，GDP山 东第六。 是连接华东与华北、中原 与沿海的重要交通枢纽。 全国13个煤炭能源基地之 一， 铁矿存储量亚洲第1， 稀土储量全国第2。 中国历史上5大圣人—— “至圣孔子、亚圣孟子、 复圣颜子、宗圣曾子、述 圣子思子”都诞生在这里。
万达招商推广方案PPT课件
包河大道 庐州大道
项目内商业格局
万年埠图
总平规划图
万年埠图
本项目被万达茂和酒吧街的左右包夹，交通不能快捷达到，项目昭示性不强，使项目客流不足。
.
11
建筑面积 1690万㎡
商业项目
25家
商业面积 403万㎡
人口数量
46万
✓ 项目多 ✓ 体量大 ✓ 竞争严重
本项目：3.302万㎡，商铺228套
.
预计人均
紫云山公园位于紫云路 以南、迎淮路以北，占 地面积约24万平方米， 主要利用弃土堆积而成 ，计划今年6月建成。设 计有风筝广场、景观湖 区、花海展示区、健身 广场、登山栈道等。
.
13
理由3：滨湖新区生态旅游现状和潜力巨大
2）最好的文化旅游
时速125公里的高速过山车、五彩斑斓的恒 温水道、淝水之战的恢弘气势…合肥万达主 题乐园项目规划了互动电影乐园、国际电影 城、大型舞台秀剧场、室外主题乐园、室内 恒温水世界等，以文化为主线，高度集合吃 住行游购娱等城市功能。
2%
127
6%
茶馆
49
2%
观看现场演出/比赛
57
3%
桑拿/洗浴/足底/按摩
194
9%
.
其他
85
0%
理由2：滨湖商业板块格局形成，同质化没有机会。
徽州大道 庐州大道 包河大道
万泉路
世纪金源商圈
紫云路 政务板块商圈 万国长农沙贸路商圈
方兴大道
本案
环湖板块商圈
1、成熟商圈——世纪金源商圈与万国农贸世 纪城底商：开发时间较早，运营有一定时间 ，逐渐趋于成熟，物业类型较老；辐射范围 较大 2、开业商圈——政务商圈板块：以中信为代 表，扼守庐州大道与紫云路交叉口核心位置 ；将改变现有商圈格局 3、未来商圈——环湖板块：整体位置就目前 来看较偏远，但有较大发展潜力，万达、恒 大、宝能、银泰、联投；风险机遇并存
商场活动招商方案ppt
商场活动招商方案ppt
汇报人：某某某
玉瓶子，高兴地吸允着花香。从远处踏风而来的白衣男
子，对着眼前的少女轻轻念叨：梦儿，你终究是回来了
等到了，终于，等到了高一:孤影血色审判者（第七章）
团 队 活 动 方 案 你是变态1200字男子的短剑向唐城砍来，唐城侧身躲
过，没有武器在手多少有些不方便。躲开之际，唐城朝 站在一边的赵冰倩吼道：皮箱。赵冰倩反应过来，将皮
箱扔向空中，唐城跳到半空，打开皮箱，从里面取出半
米多的铁棒，不知哪里又折出另一根两根加在一起，足
有一米半。唐
宣讲人：某某某 时间：20XX.XX
TEAM SUMMARY
城握紧手中的铁棒。占尽距离优势的唐城没有让神秘男 子近身，一棒又一棒全力挥向神秘男子，招招打向要害，
目 神秘男子不得不防守，陷于被动0，1 失工去作了整进体攻概权况。力道 04
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主要工作进度
主要工作进度
关键词
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0 3 第三部分
重点项目汇报
team summary work plan dynamic template team work plan dynamic template
重点项目汇报
重点项目汇报
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重点项目汇报
汇报人：某某某
玉瓶子，高兴地吸允着花香。从远处踏风而来的白衣男
子，对着眼前的少女轻轻念叨：梦儿，你终究是回来了
等到了，终于，等到了高一:孤影血色审判者（第七章）
团 队 活 动 方 案 你是变态1200字男子的短剑向唐城砍来，唐城侧身躲
过，没有武器在手多少有些不方便。躲开之际，唐城朝 站在一边的赵冰倩吼道：皮箱。赵冰倩反应过来，将皮
箱扔向空中，唐城跳到半空，打开皮箱，从里面取出半
米多的铁棒，不知哪里又折出另一根两根加在一起，足
有一米半。唐
宣讲人：某某某 时间：20XX.XX
TEAM SUMMARY
城握紧手中的铁棒。占尽距离优势的唐城没有让神秘男 子近身，一棒又一棒全力挥向神秘男子，招招打向要害，
目 神秘男子不得不防守，陷于被动0，1 失工去作了整进体攻概权况。力道 04
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0 3 第三部分
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矢量25D商业广场招商策划方案辅导PPT讲座资料课件
盖浇饭、日式料理、云南荷叶饭、自助火锅等多个
种类、美食城内各类美食采用开放式的陈列。
春姑娘不情愿地离开了办公室，夏先 生开始 了自己 的工作 ，他先 为小树 披上大 号的衣 服，再 提醒太 阳公公 ，春天 已经过 去了， 转眼就 到了八 月，夏 天就这 样戛然 而止了 。
形象定位
惠珊精彩作品惠珊精彩作品
春姑娘不情愿地离开了办公室，夏先 生开始 了自己 的工作 ，他先 为小树 披上大 号的衣 服，再 提醒太 阳公公 ，春天 已经过 去了， 转眼就 到了八 月，夏 天就这 样戛然 而止了 。
经营品类要多而精，如韩国拌饭、江南小吃、广式 春姑娘不情愿地离开了办公室，夏先生开始了自己的工作，他先为小树披上大号的衣服，再提醒太阳公公，春天已经过去了，转眼就到了八月，夏天就这样戛然而止了。
dolore magna aliquam erat volutpat.
XXX
春姑娘不情愿地离开了办公室，夏先 生开始 了自己 的工作 ，他先 为小树 披上大 号的衣 服，再 提醒太 阳公公 ，春天 已经过 去了， 转眼就 到了八 月，夏 天就这 样戛然 而止了 。 春姑娘不情愿地离开了办公室，夏先 生开始 了自己 的工作 ，他先 为小树 披上大 号的衣 服，再 提醒太 阳公公 ，春天 已经过 去了， 转眼就 到了八 月，夏 天就这 样戛然 而止了 。
用餐追求交流、沟通、互动的面对面的现场感觉， 惠珊精彩作品惠珊精彩作品 “明档”操作模式。抛却传统美食广场档口的厨
春姑娘不情愿地离开了办公室，夏先 生开始 了自己 的工作 ，他先 为小树 披上大 号的衣 服，再 提醒太 阳公公 ，春天 已经过 去了， 转眼就 到了八 月，夏 天就这 样戛然 而止了 。
➢ 香榭里广场地理位置优越，位于大连市青泥
购物街商业街项目招商ppt模板
风格
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购物广场 项目招商PPT
主讲人：XXX
部门：XXX
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购物广场 项目招商PPT
主讲人：XXX
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万达广场餐饮招商与管理.ppt
阶段性目标：深知项目立地条件、产品特点等 工作描述：深入了解项目
项目立地条件分析（区域位置价值） 项目产品条件分析（结构、硬件设施、软件配套等） 项目商业类型分析（Shopping Mall，社区商业，商务配套等） 集团对商业的期望 项目商业定位，分析适合的业态、确定目标商户 租赁条件 —— 商务条款，如：租金、租期、装修期、交房标准
30
三、餐饮招商与管理的标准体系
5、面谈
面谈目标：加深双方认识，避免直接进入谈判 工作描述：我方与客户加深了解，进行有必要的沟通
31
经验总结：
1、与客户面谈之前，要做好准备工作，面谈不是谈判，不要产生正
13
适时开展海外招商，引进国外优质品牌，将万 达作为其进入中国的第一站，并逐步形成万达自 身独有海外品牌体系。
二、品质提升的二方面体现
d.品牌库的建立思路
14
总部品牌库 区域品牌库
项目品牌库
项目品牌库
项目品牌库
二、品质提升的二方面体现
f.餐厅筛选标准（如何评价餐饮品牌） 1、餐饮平效 2、经营理念 3、管理团队 4、核心产品
10
A类
B类
C类
国内市场的 冠军品牌、 各品类中前 三名
国内市场的 前十名，当 地区域市场 前五名
当地区域市 场前十五名
二、品质提升的二方面体现
1、品牌质量提升 a.（针对已合作餐饮品牌） 依据集团品牌库管理办法的相关规定，定期（ 半年或一年）对已合作餐饮品牌依据合作情况进 行评分定级，建立为A、B、C三级品牌及黑名单 体系，对优质品牌加大合作力度，对劣质品牌列 入黑名单。
18
二、品质提升的二方面体现
2、时间把控提升
意向 签订
19
项目立地条件分析（区域位置价值） 项目产品条件分析（结构、硬件设施、软件配套等） 项目商业类型分析（Shopping Mall，社区商业，商务配套等） 集团对商业的期望 项目商业定位，分析适合的业态、确定目标商户 租赁条件 —— 商务条款，如：租金、租期、装修期、交房标准
30
三、餐饮招商与管理的标准体系
5、面谈
面谈目标：加深双方认识，避免直接进入谈判 工作描述：我方与客户加深了解，进行有必要的沟通
31
经验总结：
1、与客户面谈之前，要做好准备工作，面谈不是谈判，不要产生正
13
适时开展海外招商，引进国外优质品牌，将万 达作为其进入中国的第一站，并逐步形成万达自 身独有海外品牌体系。
二、品质提升的二方面体现
d.品牌库的建立思路
14
总部品牌库 区域品牌库
项目品牌库
项目品牌库
项目品牌库
二、品质提升的二方面体现
f.餐厅筛选标准（如何评价餐饮品牌） 1、餐饮平效 2、经营理念 3、管理团队 4、核心产品
10
A类
B类
C类
国内市场的 冠军品牌、 各品类中前 三名
国内市场的 前十名，当 地区域市场 前五名
当地区域市 场前十五名
二、品质提升的二方面体现
1、品牌质量提升 a.（针对已合作餐饮品牌） 依据集团品牌库管理办法的相关规定，定期（ 半年或一年）对已合作餐饮品牌依据合作情况进 行评分定级，建立为A、B、C三级品牌及黑名单 体系，对优质品牌加大合作力度，对劣质品牌列 入黑名单。
18
二、品质提升的二方面体现
2、时间把控提升
意向 签订
19
万达商业地产业态规划与招商管理(ppt文档)
2009年 2000年 47% 1990年 36% 26%
2020年 50%
2050年 75%
1978年 1983年 1988年 1993年 1998年 2003年 2008年 2013年 2018年 2023年 2028年 2033年 2038年 2043年 2048年
长春宽城 长春重庆路
哈尔滨香坊 哈尔滨中央大街
长春红旗街
呼和浩特万达广场
沈阳太原街 廊坊万达广场
北京CBD
沈抚阳顺铁万西达区广场 鞍山万达广场
北京石景山
包头万达广场
唐山路南
大连万达广场 天津海河
石家庄槐安路
天津金街
郑州中原 济南泉城路 天津河东区 青岛CBD
郑州二七
济南魏家庄 青岛泉城路
西安碑林区 西安民乐园
娱乐楼
百货楼
外 铺
步行街
3. 建筑规划设计
强 调 空 间
典型案例
• 两个典型的第三代万达广场 • 成都万达广场 • 石景山万达广场
成都万达广场
成都锦华万达广场位于成都市锦江区二环路东五段。项目占地116亩， 总建筑面积约为40万㎡，其中商业部分占地25万㎡，住宅部分占15万㎡。
北京石景山万达广场
1. 起步——为什么要做商业地产
2. 第一代产品——经验与教训
长春万达广场
南京新街口万达广场
3. 第二代产品——提高与缺陷
武汉万达广场
南宁万达广场
4. 第三代产品——突破与成熟
上 海 五 角 场 万 达 广 场
项目位于上海新的市级商业副中心——五角场，总建筑面积34万 平方米，其中商业面积26万平方米，是上海体量最大、业态最全、 商业设施最完备的项目。
商业街招商典范ppt课件
“领袖NO.1 ”
序：
截止目前万达在武汉已拥有江汉路万达广场、菱角湖万达 广场、积玉桥万达广场、东湖万达广场、丁字桥万达广场， 万达在武昌的分公司也已经完成了工商注册，据统计武汉已 成为万达集团在全国投资规模最大的城市。
万达集团董事长王建林说：万达在武汉投资达到400亿! 此举将初步形成以万达品牌为中心，沿江地块为城市战略
4 、板块定位 • 积玉桥板块是武昌最早成形的高端居住区，随着过江隧道的建成、 地铁2号线的兴建以及万达广场进驻，积玉桥的地段价值显著提 升。 • 该区域目前武昌中心区万元盘的缩影，如积玉桥金地·国际花园、 融侨华府、徐东水岸星城、福星·国际城、以及光谷世界城即将推 出的住宅米兰印象等等。今年将是高端楼盘更是资本争相追逐的 焦点。 除了面对区域的竞争，积玉桥项目还要面对武汉市区范围内的品牌 项目之挑战，其作战格局是超越板块的，立足于整个城市的。
“武汉豪宅市场发展现状”
1、环线分布：高端项目扎堆内环核心； 2、板块价值：滨江板块高端项目布点最为密集； 3、资源特征：“江湖资源型”“地段中心型”“环境生态型”三大类别齐
发展； 4、户型结构特征：舒适尺度或尊贵空间； 5、客户特征：“8+1”城市圈客户为武汉高端市场主力购买群体，汉口对于
市外客户的吸引力度高于武昌及汉阳。 6、开发特点：目前豪宅典型以武汉天地、锦绣长江、金都汉宫、恒大华府、 晋合世家等为代表，虽有精装高科技及景观等共有优势，但就自身来看，其综 合配套相对较弱，价格一般在8000元到14000元区间，实际成交有折扣。
“结论：武汉需要世界级豪宅 ”
从上来看，虽然武汉市场不缺乏豪宅，且各有千秋，但目前并 没有在武汉人心目中形成一个豪宅的标准，而且市场对豪宅的 定义还局限在别墅的概念中。豪宅本身，就是需要所有人知晓， 少数人企及的。营销制胜的关键就是制定规则，传播规则，让 市场遵循规则。而万达正是这个新规则的制定者，接下来就需 要结合项目推广，在武汉城市中树立，成就标准。 万达第三代豪宅产品，是城市市豪宅发展的新阶段，也是城市豪
序：
截止目前万达在武汉已拥有江汉路万达广场、菱角湖万达 广场、积玉桥万达广场、东湖万达广场、丁字桥万达广场， 万达在武昌的分公司也已经完成了工商注册，据统计武汉已 成为万达集团在全国投资规模最大的城市。
万达集团董事长王建林说：万达在武汉投资达到400亿! 此举将初步形成以万达品牌为中心，沿江地块为城市战略
4 、板块定位 • 积玉桥板块是武昌最早成形的高端居住区，随着过江隧道的建成、 地铁2号线的兴建以及万达广场进驻，积玉桥的地段价值显著提 升。 • 该区域目前武昌中心区万元盘的缩影，如积玉桥金地·国际花园、 融侨华府、徐东水岸星城、福星·国际城、以及光谷世界城即将推 出的住宅米兰印象等等。今年将是高端楼盘更是资本争相追逐的 焦点。 除了面对区域的竞争，积玉桥项目还要面对武汉市区范围内的品牌 项目之挑战，其作战格局是超越板块的，立足于整个城市的。
“武汉豪宅市场发展现状”
1、环线分布：高端项目扎堆内环核心； 2、板块价值：滨江板块高端项目布点最为密集； 3、资源特征：“江湖资源型”“地段中心型”“环境生态型”三大类别齐
发展； 4、户型结构特征：舒适尺度或尊贵空间； 5、客户特征：“8+1”城市圈客户为武汉高端市场主力购买群体，汉口对于
市外客户的吸引力度高于武昌及汉阳。 6、开发特点：目前豪宅典型以武汉天地、锦绣长江、金都汉宫、恒大华府、 晋合世家等为代表，虽有精装高科技及景观等共有优势，但就自身来看，其综 合配套相对较弱，价格一般在8000元到14000元区间，实际成交有折扣。
“结论：武汉需要世界级豪宅 ”
从上来看，虽然武汉市场不缺乏豪宅，且各有千秋，但目前并 没有在武汉人心目中形成一个豪宅的标准，而且市场对豪宅的 定义还局限在别墅的概念中。豪宅本身，就是需要所有人知晓， 少数人企及的。营销制胜的关键就是制定规则，传播规则，让 市场遵循规则。而万达正是这个新规则的制定者，接下来就需 要结合项目推广，在武汉城市中树立，成就标准。 万达第三代豪宅产品，是城市市豪宅发展的新阶段，也是城市豪
某广场招商营运工作制度梳理培训教材(PPT60页)
•公共环境管理 •租户环境管理 •经营秩序管理
二、环境管理
1、公共环境管理
•区域公司营运部对于区域内各广场室内步行街公共环境 巡场，每月不得少于一次，区域公司总经理每季度必须组 织和带领各业务部门进行区域内各广场不得少于一次全面 的巡场检查。 •各地商管公司营运部每日对室内外公共环境不得少于四 次，营运副总每周必须组织和带领营运部进行不少于两次 的巡场检查，总经理每周必须组织和带领公司各业务部门
3
9000
4.41
12000
8100
4.57 4.45 4.06 4.16 4.17 9600
13000 3.49 3.5130000
2
6000 7200 6500
5200 5500 6300 4100
5800 46050000
1
3200
0
0
12月1日 12月3日 12月5日 12月7日 12月9日 12月11日 12月13日 12月15日 12月17日 12月19日
四、租赁合同管控
4、租赁合同签署管控
五、品牌库管理
•品牌库的管理 •品牌库的结构 •品牌的评审 •品牌库的使用 •不合格品牌的管理 •库外品牌的管理 •品牌库的更新与维护
六、招商推广
•招商推广的工作界定
筹备期项目招商启动前一个月，招商中心完成招商推广总 体策划方案
•招商推广的工作内容 •招商推广的费用管控 •招商推广的效果考评
一、筹备期项目定位及业态规划
•市场调研 •项目定位及业态规划
一、筹备期项目定位及业态规划
1、市场调研
•招商中心在项目交地后70天内完成。 •调研内容：所在城市商业、居民、商户资源、物业费 用情况。 •应用于项目定位、项目招商政策、项目招商推广方案 的确定。
二、环境管理
1、公共环境管理
•区域公司营运部对于区域内各广场室内步行街公共环境 巡场，每月不得少于一次，区域公司总经理每季度必须组 织和带领各业务部门进行区域内各广场不得少于一次全面 的巡场检查。 •各地商管公司营运部每日对室内外公共环境不得少于四 次，营运副总每周必须组织和带领营运部进行不少于两次 的巡场检查，总经理每周必须组织和带领公司各业务部门
3
9000
4.41
12000
8100
4.57 4.45 4.06 4.16 4.17 9600
13000 3.49 3.5130000
2
6000 7200 6500
5200 5500 6300 4100
5800 46050000
1
3200
0
0
12月1日 12月3日 12月5日 12月7日 12月9日 12月11日 12月13日 12月15日 12月17日 12月19日
四、租赁合同管控
4、租赁合同签署管控
五、品牌库管理
•品牌库的管理 •品牌库的结构 •品牌的评审 •品牌库的使用 •不合格品牌的管理 •库外品牌的管理 •品牌库的更新与维护
六、招商推广
•招商推广的工作界定
筹备期项目招商启动前一个月，招商中心完成招商推广总 体策划方案
•招商推广的工作内容 •招商推广的费用管控 •招商推广的效果考评
一、筹备期项目定位及业态规划
•市场调研 •项目定位及业态规划
一、筹备期项目定位及业态规划
1、市场调研
•招商中心在项目交地后70天内完成。 •调研内容：所在城市商业、居民、商户资源、物业费 用情况。 •应用于项目定位、项目招商政策、项目招商推广方案 的确定。
江苏镇江万达广场--招商简介PPT
功
能 万达广场
商业、金融、旅游服务中心。 行政、文化、商务和生活居住区，城 市副中心，未来市政府所在地，集生 产、生活和各项设施配套的多功能复 合型的城市新区。 大学城和光电子高新技术产业区。 以高新技术产业、第三产业和生活居 住为主的城市新区。 城市中心公园，现代休闲度假旅游区。
20
20
20 15 12 15 31
74.60%
镇江市年龄结构占比
0-14岁 15-64岁 65岁以上
Wanda plaza Project planning report
城市及区域概况
镇江城市概况/交通资源-大交通 城际铁路、京沪高铁镇江站的 建成不仅拉近了沪宁线各个城 市间的距离，同时也将拉动城 市的快速发展，有利于长三角 城市一体化。
一楼：精品服饰 珠宝首饰 化妆品 钟表眼镜 烟酒食品
二楼：女式服装
OWNS，铂玺，杰西，名典屋，天意，臣枫，丽莱，哥弟，玖姿， 敦奴，凯莉米洛，玛丝菲尔，维尔金娜，EP，I，LOUISM， 盛世佳人，世纪海豹族，高田，JAKET，天娜吉尔，ICICLE， 可可尼，妃格莱尔，DNADA，福太太，倩云，法拉瑞西，钡萱， BSIQI，陶玉梅，荣萍，ESE，GJAMEI，DIFEENA，欧陆天使。 迪昆希，雅丽丝。
20 15
西翼 东翼
7.5 12.5
港口、基础产业带、区域物流中心 基础产业带
（大港、谏壁）
数据来源：镇江民政局网站
Wanda plaza Project planning report
1 2 3 4 5
项目定位与规划 城市及区域概况 镇江商业概况 步行街规划 SWOT分析 SWOT分析
Wanda plaza Project planning report
青岛CBD万达广场招商大会讲话稿-招商手册-50PPT-2009年
青岛CBD万达广场十二大主力店已签约入驻：
•位于项目写字楼和3号住宅楼下方的3F •良友饮食是青岛档次最高、规模最大的餐饮
连锁企业，现已开设14家大型海鲜酒楼； •是青岛最具影响力的餐饮品牌。
青岛CBD万达广场十二大主力店已签约入驻：
•位于项目写字楼和3号住宅楼下方4F •建筑面积：4500平米 •一兆韦德健身会CBD万达店是青岛第一 个拥有2条室内专业泳道的大型健身会所； •一兆韦德公司是美国乃至全世界最具影 响力的体育健康产业上市公司。
•万达集团旗下支柱产业之一——万千百货； •位于项目一号住宅楼和公寓楼下方1F—5F， 建筑面积35000平米； •满足市民和旅客的时尚、购物需求； •万千百货专营中高档时尚百货，目前已开业4 家店（北京、哈尔滨、成都、西安店）； •到2012年，将在中国内地开店60家以上，年 营业额超过100亿元。
青岛CBD万达广场十二大主力店已签约入驻：
•位于项目2号住宅楼下方1F； •建筑面积：4600平米 •大玩家（原神采飞扬）是国内高档电子 娱乐连锁品牌； •满足15岁以上的时尚、个性、游艺爱 好客群的动感娱乐需求； •已在全国10多个万达广场内开设了大 型室内电子娱乐游乐园； •拥有互动电玩、时尚电子游艺及1500 平米青岛最大旱冰场等潮流娱乐设施。
海边人音乐厨房
青岛CBD万达广场室内步行街—招商业态
2F——潮流街
奇乐儿亲子乐园
二层面积：3892.15平米 商铺数：56 服装：1604.12平米 餐饮：1317.01平米 配套：971.02平米
生活特色店 时尚休闲品牌 运动品牌 特色餐饮
青岛CBD万达广场室内步行街—招商业态
3F——美食坊
三层面积：3763.57平米 商铺数：61 餐饮：3638.84平米 配套：121.73平米
招商加盟ppt课件
变·消费者在变
消费者主权时代来临
互联网移民：80后，改变习惯的过程，学习的过程 互联网土著居民：90后，主力消费军，网上消费成为习惯 移动互联网土著居民：00后，真正的个性化消费需求，消费者主权彰显
变·市场在变
渠道碎片化，碎片成为“触点” 个体店面也可以拥有自己的全渠道
商业时代：数据搬运工变成数据运营者；商家经营者变成流量运营商
店立方的战绩
累计帮助5万家店铺
进行流量上行运营方案，帮助商户快 速提高营业额。
累计优化消费市场10亿
距新零售的十万亿市场来说，还有 99990亿等着你们！
店立方的定位
依托大数据和利益引擎提升 门店流量价值，使收入增量
C
A
整合门店经营数据
B
通过店内、外卖、营销数据
运营，提升门店经营效率和
收入
店立方核心战术
日期 4月内
持续盈利 盈亏平衡
3月内
开通外卖代运营KA5家
3月内
门店介入300家
收益时间
收入来源
100单线上支付/天 100张商盟会员卡/月
200拉新体验卡/月 客满满提成1% 利益引擎分润
一个城市
10个商店 1个商店
100个商店
0.1%以上流水分润 500/店/月 1%客满满分润
品牌成果
平台推广·自有媒体
店立方渠道合作伙伴政策
代理商权益 • 1 商盟、客满满、服务贴开店奖励 • 2 千2.5费率 高出部分收益 • 3 硬件销售 • 4 外卖运营洽谈 • 5 可洽谈商家1000
加入我们·您需要满足的条件
100%自信
代
理
商
Please Join Us
• 通过第三方利益利益引擎，顾客店里玩游戏点广告赚取现金，商家/顾客分润好洽谈，扫码付款自动优惠 商盟会员让商家以会员带动拉新，口碑效应 • 第三方增值服务长期分润 • 推荐合伙人/代理商提成
矢量25D商业广场招商策划方案教育课件ppt模板
在此过程中，小组的每个同学都互相 交流， 贡献自 己的想 法，把 自己发 现的问 题扩大 到更大 范围， 也听取 他人的 意见， 思考他 人提出 的问题 ，把自 己的想 法与大 家的想 法连接 起来。 然后再 自由组 合，除 主持人 外其他 组员分 散到其 他小组 中去， 进行新 一轮讨 论。
1 项目定位
致力打造大连现代文化时尚与美食文化融
惠珊精彩作品惠珊精彩作品
合和发展的城市名片。美食与文化时尚相 结合，在社会上倡导一种时尚、健康、营 在此过程中，小组的每个同学都互相交流，贡献自己的想法，把自己发现的问题扩大到更大范围，也听取他人的意见，思考他人提出的问题，把自己的想法与大家的想法连接起来。然后再自由组合，除主持人外其他组员分散到其他小组中去，进行新一轮讨论。
惠珊精彩作品惠珊精彩作品
在此过程中，小组的每个同学都互相 交流， 贡献自 己的想 法，把 自己发 现的问 题扩大 到更大 范围， 也听取 他人的 意见， 思考他 人提出 的问题 ，把自 己的想 法与大 家的想 法连接 起来。 然后再 自由组 合，除 主持人 外其他 组员分 散到其 他小组 中去， 进行新 一轮讨 论。
惠珊精彩作品惠珊精彩作品
在此过程中，小组的每个同学都互相 交流， 贡献自 己的想 法，把 自己发 现的问 题扩大 到更大 范围， 也听取 他人的 意见， 思考他 人提出 的问题 ，把自 己的想 法与大 家的想 法连接 起来。 然后再 自由组 合，除 主持人 外其他 组员分 散到其 他小组 中去， 进行新 一轮讨 论。 在此过程中，小组的每个同学都互相 交流， 贡献自 己的想 法，把 自己发 现的问 题扩大 到更大 范围， 也听取 他人的 意见， 思考他 人提出 的问题 ，把自 己的想 法与大 家的想 法连接 起来。 然后再 自由组 合，除 主持人 外其他 组员分 散到其 他小组 中去， 进行新 一轮讨 论。
万达广场多种经营管理-场地、广告位租赁ppt课件
*品牌不明确不报价
重点：
品牌、活动目的、活动方式（静态、动态） 、面积、时间段、活动流 程、搭建的限制等。 洽谈时注意自己始终保持微笑的态度，给客户一种亲和力，要了解客 户真正需要的。
场地租赁—效果图审核：
客户提供第一稿效果图
审核通过的效果图
场地租赁—场地查看：
1、搭建范围
2、用电量及接电点 3、运输通道 4、注意事项（搬运、布线等） 5、施工安全 6、搭建限高（室内、室外） 7、特殊天气的搭建要求（顶棚材质、落差及结构要求） 8、活动现场注意事项（易拉宝，X展架，简易太阳伞、仓储等）
1、核对搭建成品与效果图是否一致。 2、确定现场搭建过程中对地面进行防护措施。
3、确定现场搭建的道具新旧状态。遇运输过程中的碰伤现象，及时修补， 如损坏严重无法修补或修复后形象太差的，禁止摆放，必须更换道具。
4、按要求进行指定电箱接电，由搭建方电工和我们工程部电工交接后再 进行接电。 5、外场搭建顶蓬，检查顶蓬材料及角度，确定顶蓬结构的安全性是否符 合要求。
广告位品控：
1、广告位画面安装是否到位。 2、画面是否为审核通过后的画面。 3、画面点位安装是否正确。
4、画面文字是否正确，标点符号是否正确。
5、定时巡视现场，检查滚动灯箱是否松动，画面有无破损。 6、如租户需更换画面，需提前提交效果图。
广告位常见问题：
灯箱内部分灯光不亮。（右图为标准参照）
广告位常见问题：
*外场顶棚结构可以是弧形顶、斜顶、或者三角顶，异形顶必须要有坡度， 禁止做成没有角度的平顶，避免下雨导致雨水沉积导致安全隐患。
现场品控： 搭建完成验收：
1、确定道具摆放与提交的效果图有区别。 2、检查展台内是否有明线外露，电线是否用压线槽防护，压线槽上因贴 上黄黑警示带（黏贴要求如图）
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万达商业地产模式
一、万达商业地产的发展历程
1. 起步——为什么要做商业地产
2. 第一代产品——经验与教训
济南泉城路万达广场
南京新街口万达广场
3. 第二代产品——提高与缺陷
武汉万达广场
南宁万达广场
4. 第三代产品——突破与成熟
上 海 五 角 场 万 达 广 场
项目位于上海新的市级商业副中心——五角场，总建筑面积34万 平方米，其中商业面积26万平方米，是上海体量最大、业态最全、 商业设施最完备的项目。
共同选址 技术对接
五、万达商业地产的两个独有模式
五、万达商业地产的两个独有模式
1. 万达的商业地产产业链 2. 万达商业地产的盈利模式
六、对万达第四代产品的构想
谢 谢 诸 位！
黄金分割线
低收益 高安全性
主力店
1. 万达如何选择商家 如何解决三对矛盾
租 金 与 品 牌
1. 万达如何选择商家 如何解决三对矛盾
连 锁 品 牌 与 当 地 商 家
2. 招商实施中的几大要素
时间
人员
地域
流程
四、如何通过招商实现真正的 “订单地产”
四、如何通过招商实现真正的 “订单地产”
战略伙伴 先租后建
4. 第三代产品——突破与成熟
项目位于北京 石景山区，面临长 安街，总建筑面积 30万平方米，其中 商业和五星级酒店 面积20万平方米。
北京石景山万达广场
5. 总结
万达的发展史代表了中国商业环境下 商业地产的必经之路
二、万达广场的产品模式
1. 选址
2. 定位
目标客群 档次定位
项目规模 辐射范围
3. 规划设计
交 通 优 先
3. 规划设计
突出商业
3. 规划设计
功
能
分
超市楼
区
综合楼
娱乐楼 百货楼 步行街
3. 规划设计
强 调 空 间
4. 业态组合
主力店的作用 比例控制 空间分布
三、万达的招商模式
1. 万达如何选择商家 如何解决三对矛盾
主 小商铺 力 店 与 小 商 铺
高收益 低安全性
一、万达商业地产的发展历程
1. 起步——为什么要做商业地产
2. 第一代产品——经验与教训
济南泉城路万达广场
南京新街口万达广场
3. 第二代产品——提高与缺陷
武汉万达广场
南宁万达广场
4. 第三代产品——突破与成熟
上 海 五 角 场 万 达 广 场
项目位于上海新的市级商业副中心——五角场，总建筑面积34万 平方米，其中商业面积26万平方米，是上海体量最大、业态最全、 商业设施最完备的项目。
共同选址 技术对接
五、万达商业地产的两个独有模式
五、万达商业地产的两个独有模式
1. 万达的商业地产产业链 2. 万达商业地产的盈利模式
六、对万达第四代产品的构想
谢 谢 诸 位！
黄金分割线
低收益 高安全性
主力店
1. 万达如何选择商家 如何解决三对矛盾
租 金 与 品 牌
1. 万达如何选择商家 如何解决三对矛盾
连 锁 品 牌 与 当 地 商 家
2. 招商实施中的几大要素
时间
人员
地域
流程
四、如何通过招商实现真正的 “订单地产”
四、如何通过招商实现真正的 “订单地产”
战略伙伴 先租后建
4. 第三代产品——突破与成熟
项目位于北京 石景山区，面临长 安街，总建筑面积 30万平方米，其中 商业和五星级酒店 面积20万平方米。
北京石景山万达广场
5. 总结
万达的发展史代表了中国商业环境下 商业地产的必经之路
二、万达广场的产品模式
1. 选址
2. 定位
目标客群 档次定位
项目规模 辐射范围
3. 规划设计
交 通 优 先
3. 规划设计
突出商业
3. 规划设计
功
能
分
超市楼
区
综合楼
娱乐楼 百货楼 步行街
3. 规划设计
强 调 空 间
4. 业态组合
主力店的作用 比例控制 空间分布
三、万达的招商模式
1. 万达如何选择商家 如何解决三对矛盾
主 小商铺 力 店 与 小 商 铺
高收益 低安全性