(完整word版)产品生命周期分四个阶段
产品生命周期的4个阶段,不同阶段的产品策略都有哪些
体产品所处的实际情况下面进行分析，在这里也就不继续展开了。
延长产品最大盈利的周期，每个阶段都有对应的目标，并且这些目标最终都应当服务于产品生命周期的整体目标，这个整体目标就是：延长产品最大盈利的周期，提升产品的寿命，减缓衰退进程。
作为产品经理，我们应该明确产品生命周期所处的阶段，并且利用产品的生命周期去有效的指导我们去开展产品方面的工作，以求最大程度地实现产品的商业目标和用户目标！
最后，我在想的是：
人生也是经历从出生，成长到成熟，最后再到衰老的阶段，如果用对待人生生命周期的态度来对待产品的生命周期，产品又将会如何呢？。
第六章产品生命周期的曲线和特点1222
2.宜家家居企业，面对日益激烈的竞争者，实 施持续降价策略来开拓中国市场。该公司糊了 靠自己的产品品质取胜外，还采取持续降价的 做法，让老百姓买得起，争取一般消费者，从 而保持在市场上的份额。 问：宜家公司采取的是什么策略
持续策略
产品策略
思考题三
3.美国卡夫公司主要经营酸奶，干酪等产品。然 而当这些产品打入中国市场后，却销量不佳。经 调查，中国消费者需求主要以液态奶为主，且卡 夫公司的产品价格超过了中国多数消费者的承受 能力。于是卡夫公司果断的从中国市场撤退。 问：美国卡夫公司采取的是什么策略
思考题一
产品策略
思考题二
产品策略
思考题三
产品策略
衰退期
产品策略
思考题一
1.格兰仕公司，其竞争对都在中低档市场 中所占的比例相当大。为了不让与其他“ 老大企业”产生恶性竞争，格兰仕公司让 出低端市场，集中在高端和超高市场争取 顾客，发展更高档的产品。 问：格兰仕公司采取的是什么策略
集中策略
产品策略
产品策略
（1）投入期
①销售量
低
A：产品刚投放市场，许多消费者对产品不了解。不愿意放弃自 己的行为，对新产品持怀疑和观望态度。
B：销售网络还没有全面、有效地建立起来，销售渠道不畅，销 售增长缓慢；
②成本
高
广告费用和其他营销费用开支大
产品策略
（1）投入期
③利润
少或亏损
由于销量少、成本高，企业通常获利甚微，甚至发生亏损
；④顾客
创新者
只有少数追求新奇的顾客可能购买。
⑤竞争者
少
同类产品的生产者少，竞争者少。
⑥生产
实验性
产品设计尚未定型，花色品种少，生产批量小。属于实验 性生产。
加强对产品生命周期的全面管控
加强对产品生命周期的全面管控1. 产品生命周期管理的重要性产品生命周期管理是指企业对产品从设计、开发、生产、营销到淘汰的整个过程进行全面管控和优化的一种管理方法。
在当今激烈竞争的市场环境下，加强对产品生命周期的全面管控显得尤为重要。
只有通过科学有效地进行产品生命周期管理，企业才能在市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
2. 产品生命周期管理的四个阶段产品生命周期管理通常包括四个阶段：市场调研和策划阶段、设计和开发阶段、生产和营销阶段以及淘汰和更新阶段。
在每个阶段，企业都需要进行有效的规划和控制，以确保产品能够顺利推向市场并实现商业成功。
3. 市场调研和策划阶段在市场调研和策划阶段，企业需要深入了解目标市场及消费者需求，并制定相应的营销策略。
通过科学准确地定位目标客户群体，并了解他们对产品特性、价格、渠道等方面的需求，企业可以更好地规划后续开发及推广工作。
4. 设计和开发阶段设计和开发是整个产品生命周期中最为关键的一环。
在这个阶段，企业需要投入大量资源进行新品研发，并确保新品具有创新性、竞争力以及符合消费者需求。
同时，在设计过程中要注重成本控制，并确保新品能够顺利投产。
5. 生产和营销阶段一旦新品成功投产后，就进入了生产和营销阶段。
这一过程中需要加强对供应链合作伙伴以及渠道商等关键合作伙伴进行有效管理，并确保供应链畅通无碍。
同时，在营销方面要注重宣传推广工作，提高品牌知名度并吸引更多消费者。
6. 淘汰与更新最后一个关键环节是淘汰与更新。
随着技术不断进步以及消费者需求不断变化，旧有产品将逐渐失去竞争力并被淘汰出局。
因此，在这一过程中需要加强对库存清理以及陈旧库存处理工作，并适时推出更新换代产品来满足消费者需求。
7. 如何加强对产品生命周期的全面管控？为了更好地加强对产品生命周期的全面管控，在实际操作中可以采取以下几点措施：1) 建立科学合理的项目团队：组建专门项目团队来负责各个环节工作，并明确各成员责任分工；2) 引入先进技术：利用先进技术手段来提高效率并降低成本；3) 设立明确目标与指标：建立明确可衡量指标来评估各项工作进展情况；4) 加强内外部协同：与供应商、渠道商等外部合作伙伴建立紧密联系；5) 不断优化改进：定期评估已有流程并持续改善优化。
产品生命周期分四个阶段产品分为四个阶段
产品生命周期分四个阶段产品分为四个阶段The Standardization Office was revised on the afternoon of December 13, 2020产品生命周期就是（产品在）市场生命周期。
产品生命周期分为导入期（Introduction）、增长期（Growth）、成熟期（Mature）、衰退期（Decline）四个阶段。
典型的产品生命周期一般可分为四个阶段，即介绍期（或引入期）、成长期、成熟期和衰退期。
1.介绍（投入）期。
新产品投入市场，便进入介绍期。
此时，顾客对产品还不了解，只有少数追求新奇的顾客可能购买，销售量很低。
为了扩展销路，需要大量的促销费用，对产品进行宣传。
在这一阶段，由于技术方面的原因，产品不能大批量生产，因而成本高，销售额增长缓慢，企业不但得不到利润，反而可能亏损。
产品也有待进一步完善。
2.成长期。
这时顾客对产品已经熟悉，大量的新顾客开始购买，市场逐步扩大。
产品大批量生产，生产成本相对降低，企业的销售额迅速上升，利润也迅速增长。
竞争者看到有利可图，将纷纷进入市场参与竞争，使同类产品供给量增加，价格随之下降，企业利润增长速度逐步减慢，最后达到生命周期利润的最高点。
3.成熟期。
市场需求趋向饱和，潜在的顾客已经很少，销售额增长缓慢直至转而下降，标志着产品进入了成熟期。
在这一阶段，竞争逐渐加剧，产品售价降低，促销费用增加，企业利润下降。
4.衰退期。
随着科学技术的发展，新产品或新的代用品出现，将使顾客的消费习惯发生改变，转向其他产品，从而使原来产品的销售额和利润额迅速下降。
于是，产品又进入了衰退期。
各阶段的营销策略典型的产品生命周期的四个阶段呈现出不同的市场特征，企业的营销策略也就以各阶段的特征为基点来制定和实施。
（一）介绍期的营销策略介绍期的特征是产品销量少，促销费用高，制造成本高，销售利润很低甚至为负值。
根据这一阶段的特点，企业应努力做到：投入市场的产品要有针对性；进入市场的时机要合适；设法把销售力量直接投向最有可能的购买者，使市场尽快接受该产品，以缩短介绍期，更快地进入成长期。
产品生命周期分析
产品生命周期分析在全球快消品行业中，百年的企业、百年的产品并不多见，其中我们熟悉的品牌有美国的可口可乐、中国的王老吉、青岛啤酒等。
那么大部分的品牌寿命周期是怎么样的呢？产品是有生命周期的。
产品生命周期是指产品的市场寿命，即一种新产品从开始进入市场到被市场淘汰的整个过程。
产品生命周期理论是美国学者雷蒙德·弗农1966年提出的理论假说，他把产品的发展分为四个阶段：导入期、成长期、成熟期、衰退期。
一、导入期导入期的特征：1、生产成本高，销量低；2、促销费用大，品牌推广主要是提高消费者的认知。
3、渠道、通路还未稳定、未成熟。
导入期的营销策略指引：1、快速布建通路客户，提高分销渠道数量。
2、产品促销和推广以让消费者认知产品为主（如试吃试饮、免费体验、铺货）。
3、通常使用“以战养战”策略，有多少钱做多少事。
二、成长期成长期的特征：1、消费者对产品已经比较熟悉，市场需求快速扩大，销量随之高速增长。
2、生产及销售成本大幅度下降。
3、企业开始盈利。
4、竞品开始相继加入，竞争趋向激励。
成长期的营销策略指引：1、团队、品质、新品的内功修炼及提升。
2、品牌推广由认知和知名度到突出特色的转变。
开始建立品牌形象，争创名牌。
3、渠道深耕，开辟新的销售可能。
4、通路与渠道促销开始进行。
三、成熟期成熟期的特征：1、品牌打造已完成，销量稳定，增长缓慢。
2、企业利润逐步降低。
3、市场竞争十分激励。
4、企业运营管理成熟。
成熟期的策略指引：1、锁死渠道，守住制高核心型售点。
2、品牌推广费用投入侧重培养新的品牌。
3、通过价格促销，进行通路和渠道的压货。
4、通路客户扁平化，提高网点覆盖与管控。
四、衰退期衰退期的特征：1、品牌美誉度持续下降，消费者对该产品已经没有兴趣。
2、市场同质化严重，销量持续下滑，已被竞品碾压。
3、除市场信息较闭塞的区域，其他市场通路、渠道客户不再压货。
4、企业利润不断下滑，甚至亏损。
衰退期的策略指引：1、利用20/80法则，维系尚有销量的区域。
产品生命周期管理
产品生命周期管理随着市场竞争日趋激烈，企业越来越重视产品生命周期管理的重要性。
产品生命周期管理是指企业在产品从设计到生产、销售、服务再到退市的整个生命周期中，采取科学的管理策略和方法，以提高产品的市场竞争力，并最大化企业利润的一系列活动。
一、产品生命周期的定义产品生命周期是指一个产品从研发设计、上市推广、成熟期到衰退期、退出市场的整个过程。
通常可以将产品生命周期划分为四个阶段：导入期、成长期、成熟期和衰退期。
1.导入期：产品导入期是产品刚刚上市、市场份额较小且销售增长缓慢的阶段。
在此阶段，市场认知度低，消费者对产品了解不深，企业需要进行积极的推广和广告宣传，争取市场份额。
2.成长期：产品成长期是产品市场份额逐步上升、销售增长迅猛的阶段。
在此阶段，产品开始为消费者所认可，并逐渐建立品牌形象。
企业可以利用市场机会迅速扩大市场份额，并加大生产和销售力度。
3.成熟期：产品成熟期是产品市场份额稳定、销售增长趋缓的阶段。
在此阶段，产品已经获得相对较大的市场份额，并面临市场竞争的压力。
企业需要进行差异化竞争和品牌升级，以保持市场占有率。
4.衰退期：产品衰退期是产品市场份额逐渐缩小、销售下降的阶段。
在此阶段，产品市场需求逐渐减少，企业需要及时调整市场策略，考虑产品替代或淘汰。
对于那些无法适应市场需求的产品，退出市场是最佳选择。
二、产品生命周期管理的重要意义产品生命周期管理对于企业的发展具有重要意义。
1.降低风险：通过科学的产品生命周期管理，企业可以预测产品的市场走向，及时调整战略，降低因市场变化而带来的风险。
2.提高效率：产品生命周期管理可以帮助企业合理安排生产和销售计划，避免库存积压和产品过剩，提高生产效率和运营效率。
3.优化资源配置：不同阶段的产品生命周期需要不同的资源投入，通过合理配置资源，企业可以在不同阶段获得最大的经济效益，并实现资源的优化利用。
4.增强竞争力：通过产品生命周期管理，企业可以不断改进产品，提高产品的质量和性能，增强产品的竞争力，从而赢得更多市场份额。
产品生命周期
产品生命周期(product life cycle)，简称PLC，是产品的市场寿命，即一种新产品从开始进入市场到被市场淘汰的整个过程。
费农认为：产品生命是指市上的的营销生命，产品和人的生命一样，要经历形成、成长、成熟、衰退这样的周期。
就产品而言，也就是要经历一个开发、引进、成长、成熟、衰退的阶段。
而这个周期在不同的技术水平的国家里，发生的时间和过程是不一样的，期间存在一个较大的差距和时差，正是这一时差，表现为不同国家在技术上的差距，它反映了同一产品在不同国家市场上的竞争地位的差异，从而决定了国际贸易和国际投资的变化。
为了便于区分，费农把这些国家依次分成创新国(一般为最发达国家)、一般发达国家、发展中国家。
典型的产品生命周期一般可以分成四个阶段，即介绍期(或引入期)、成长期、成熟期和衰退期。
(1)第一阶段：介绍(引入)期指产品从设计投产直到投入市场进入测试阶段。
新产品投入市场，便进入了介绍期。
此时产品品种少，顾客对产品还不了解，除少数追求新奇的顾客外，几乎无人实际购买该产品。
生产者为了扩大销路，不得不投入大量的促销费用，对产品进行宣传推广。
该阶段由于生产技术方面的限制，产品生产批量小，制造成本高，广告费用大，产品销售价格偏高，销售量极为有限，企业通常不能获利，反而可能亏损。
(2)第二阶段：成长期当产品进入引入期，销售取得成功之后，便进入了成长期。
成长期是指产品通过试销效果良好，购买者逐渐接受该产品，产品在市场上站住脚并且打开了销路。
这是需求增长阶段，需求量和销售额迅速上升。
生产成本大幅度下降，利润迅速增长。
与此同时，竞争者看到有利可图，将纷纷进入市场参与竞争，使同类产品供给量增加，价格随之下降，企业利润增长速度逐步减慢，最后达到生命周期利润的最高点。
(3)第三阶段：成熟期指产品走入大批量生产并稳定地进入市场销售，经过成长期之后，随着购买产品的人数增多，市场需求趋于饱和。
此时，产品普及并日趋标准化，成本低而产量大。
产品生命周期管理范本
产品生命周期管理范本一、产品生命周期概述产品生命周期是指一款产品从研发创造到退市的整个发展过程。
它包含了市场引入期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。
而产品生命周期管理是指企业通过不同的策略和方法，在不同阶段对产品进行管理和优化，以实现最大化的利润和市场占有率。
本文将以一个范本的方式，详细介绍产品生命周期管理的具体内容。
二、市场引入期市场引入期是产品生命周期的第一个阶段，也是产品的初始阶段。
在这个阶段，企业的主要任务是推广和宣传产品，以吸引客户的兴趣和积极性。
具体的管理措施包括：1. 市场调研：了解目标客户群体的需求和偏好，确定产品的定位和推广策略。
2. 产品研发：根据市场需求，确定产品的功能和特点，并进行技术研发和设计。
3. 品牌建设：打造产品的独特品牌形象，增强消费者对产品的认知和好感度。
4. 市场推广：通过广告、促销和宣传活动，提高产品的曝光度和市场知名度。
5. 渠道拓展：建立销售渠道和销售网络，确保产品能够进入目标市场并顺利销售。
三、成长期成长期是产品生命周期的第二个阶段，也是产品销售和利润增长的阶段。
在这个阶段，企业的主要任务是提高产品的市场份额和盈利能力。
具体的管理措施包括：1. 市场拓展：进一步扩大销售市场，开辟新的客户群体，提高产品的市场渗透率。
2. 服务升级：通过加强售后服务和技术支持，提高客户满意度和忠诚度。
3. 成本控制：优化生产和采购成本，提高产品的竞争力和利润率。
4. 创新改进：根据客户反馈和市场需求，不断改进产品的功能和设计，提高产品竞争力。
5. 渠道管理：加强与销售渠道的合作和沟通，确保产品能够及时、稳定地供应到市场。
四、成熟期成熟期是产品生命周期的第三个阶段，也是产品销售和利润增长的最高峰期。
在这个阶段，企业的主要任务是保持市场份额和利润，应对竞争对手的挑战。
具体的管理措施包括：1. 品牌差异化：通过强化品牌形象和提供独特的产品体验，与竞争对手区别开来。
2. 产品优化：持续改进产品的质量和性能，满足客户个性化的需求和期望。
制造业的产品生命周期管理
制造业的产品生命周期管理在如今快速发展的经济大环境下，全球化和信息化的趋势驱动着市场竞争的加剧，在这样的前提下，制造业企业需要更好的发展策略，以适应变化莫测的市场需求和消费习惯。
在产品生命周期上，制造业企业需要以适应能力强、创新能力强、产品附加值高、质量可靠为目标进行产品设计、制造和销售等工作。
本文将就制造业的产品生命周期管理这一话题展开探讨。
一、产品生命周期的介绍产品生命周期是指从产品上市到淘汰之间的整个过程，一般可分为四个阶段，即导入期、成长期、成熟期和衰退期。
导入期是产品推广期，销售量较少，成本较高，需进行大量的推广宣传；成长期是产品销售量大幅度增加，市场也展现出较好的增长趋势，进入盈利期；成熟期是销售增长速度减缓，市场竞争日益加剧，企业需寻求竞争优势；衰退期是产品销售量开始下降，市场需求越来越少，企业应考虑产品退出市场。
二、产品生命周期管理的必要性产品生命周期管理是一种有效的管理策略，对于制造业企业来说，产品生命周期管理的必要性不言而喻。
首先，帮助企业对产品市场表现进行全面的分析，更好地掌握市场变化，调整产品策略，适时推出新产品。
其次，能够有效地控制成本，节约企业的资源，提高利润。
此外，产品生命周期管理还有助于提升企业的品牌形象，增强企业的市场竞争力。
三、产品生命周期管理的实践方法（一）市场研究了解市场需求，了解消费者的需求和购买行为，这是实践产品生命周期管理的第一步。
通过市场研究，可以更好地控制产品质量和售价，并确定市场营销策略。
（二）产品设计优秀的产品设计是制造业企业在竞争中取胜的关键，产品设计应围绕消费者需求和产品市场表现进行，利用技术创新和设计理念，不断开发推陈出新的产品。
（三）生产制造生产制造的过程中，应注重成本控制和质量保证。
采用成本分析、流程再造和现代信息技术手段等，确保产品生产的效率和质量。
（四）市场推广市场推广是产品生命周期管理的一大关键环节，适时地向市场推出新产品，借助各种广告、市场营销手段，不断推广产品知名度，提高市场份额。
产品生命周期分四个阶段
产品生命周期分为导入期（）、增长期（）、成熟期（）、衰退期（）四个阶段.典型地产品生命周期一般可分为四个阶段，即介绍期（或引入期）、成长期、成熟期和衰退期..介绍（投入）期.新产品投入市场，便进入介绍期.此时，顾客对产品还不了解，只有少数追求新奇地顾客可能购买，销售量很低.为了扩展销路，需要大量地促销费用，对产品进行宣传.在这一阶段，由于技术方面地原因，产品不能大批量生产，因而成本高，销售额增长缓慢，企业不但得不到利润，反而可能亏损.产品也有待进一步完善. 资料个人收集整理，勿做商业用途.成长期.这时顾客对产品已经熟悉，大量地新顾客开始购买，市场逐步扩大.产品大批量生产，生产成本相对降低，企业地销售额迅速上升，利润也迅速增长.竞争者看到有利可图，将纷纷进入市场参与竞争，使同类产品供给量增加，价格随之下降，企业利润增长速度逐步减慢，最后达到生命周期利润地最高点. 资料个人收集整理，勿做商业用途.成熟期.市场需求趋向饱和，潜在地顾客已经很少，销售额增长缓慢直至转而下降，标志着产品进入了成熟期.在这一阶段，竞争逐渐加剧，产品售价降低，促销费用增加，企业利润下降. 资料个人收集整理，勿做商业用途.衰退期.随着科学技术地发展，新产品或新地代用品出现，将使顾客地消费习惯发生改变，转向其他产品，从而使原来产品地销售额和利润额迅速下降.于是，产品又进入了衰退期.资料个人收集整理，勿做商业用途各阶段地营销策略典型地产品生命周期地四个阶段呈现出不同地市场特征，企业地营销策略也就以各阶段地特征为基点来制定和实施.资料个人收集整理，勿做商业用途（一）介绍期地营销策略介绍期地特征是产品销量少，促销费用高，制造成本高，销售利润很低甚至为负值.根据这一阶段地特点，企业应努力做到：投入市场地产品要有针对性；进入市场地时机要合适；设法把销售力量直接投向最有可能地购买者，使市场尽快接受该产品，以缩短介绍期，更快地进入成长期. 在产品地介绍期，一般可以由产品、分销、价格、促销四个基本要素组合成各种不同地市场营销策略.仅将价格高低与促销费用高低结合起来考虑，就有下面四种策略：.快速撇脂策略.即以高价格、高促销费用推出新产品.实行高价策略可在每单位销售额中获取最大利润，尽快收回投资；高促销费用能够快速建立知名度，占领市场.实施这一策略须具备以下条件：产品有较大地需求潜力；目标顾客求新心理强，急于购买新产品；企业面临潜在竞争者地威胁，需要及早树立品牌形象.一般而言，在产品引人阶段，只要新产品比替代地产品有明显地优势，市场对其价格就不会那么计较. .缓慢撇脂策略.以高价格、低促销费用推出新产品，目地是以尽可能低地费用开支求得更多地利润.实施这一策略地条件是：市场规模较小；产品已有一定地知名度；目标顾客愿意支付高价；潜在竞争地威胁不大. .快速渗透策略.以低价格、高促销费用推出新产品.目地在于先发制人，以最快地速度打人市场，取得尽可能大地市场占有率.然后再随着销量和产量地扩大，使单位成本降低，取得规模效益.实施这一策略地条件是：该产品市场容量相当大；潜在消费者对产品不了解，且对价格十分敏感；潜在竞争较为激烈；产品地单位制造成本可随生产规模和销售量地扩大迅速降低. .缓慢渗透策略.以低价格、低促销费用推出新产品.低价可扩大销售，低促销费用可降低营销成本，增加利润.这种策略地适用条件是：市场容量很大；市场上该产品地知名度较高；市场对价格十分敏感；存在某些潜在地竞争者，但威胁不大.资料个人收集整理，勿做商业用途（二）成长期市场营销策略新产品经过市场介绍期以后，消费者对该产品已经熟悉，消费习惯业已形成，销售量迅速增长，这种新产品就进入了成长期.进入成长期以后，老顾客重复购买，并且带来了新地顾客，销售量激增，企业利润迅速增长，在这一阶段利润达到高峰.随着销售量地增大，企业生产规模也逐步扩大，产品成本逐步降低，新地竞争者会投入竞争.随着竞争地加剧，新地产品特性开始出现，产品市场开始细分，分销渠道增加.企业为维持市场地继续成长，需要保持或稍微增加促销费用，但由于销量增加，平均促销费用有所下降.针对成长期地特点，企业为维持其市场增长率，延长获取最大利润地时间，可以采取下面几种策略：.改善产品品质.如增加新地功能，改变产品款式，发展新地型号，开发新地用途等.对产品进行改进，可以提高产品地竞争能力，满足顾客更广泛地需求，吸引更多地顾客. .寻找新地细分市场.通过市场细分，找到新地尚未满足地细分市场，根据其需要组织生产，迅速进入这一新地市场. .改变广告宣传地重点.把广告宣传地重心从介绍产品转到建立产品形象上来，树立产品名牌，维系老顾客，吸引新顾客. .适时降价.在适当地时机，可以采取降价策略，以激发那些对价格比较敏感地消费者产生购买动机和采取购买行动.资料个人收集整理，勿做商业用途（三）成熟期市场营销策略进入成熟期以后，产品地销售量增长缓慢，逐步达到最高峰，然后缓慢下降；产品地销售利润也从成长期地最高点开始下降；市场竞争非常激烈，各种品牌、各种款式地同类产品不断出现. 对成熟期地产品，宜采取主动出击地策略，使成熟期延长，或使产品生命周期出现再循环.为此，可以采取以下三种策略：.市场调整.这种策略不是要调整产品本身，而是发现产品地新用途、寻求新地用户或改变推销方式等，以使产品销售量得以扩大. .产品调整.这种策略是通过产品自身地调整来满足顾客地不同需要，吸引有不同需求地顾客.整体产品概念地任何一层次地调整都可视为产品再推出. .市场营销组合调整.即通过对产品、定价、渠道、促销四个市场营销组合因素加以综合调整，刺激销售量地回升.常用地方法包括降价、提高促销水平、扩展分销渠道和提高服务质量等.资料个人收集整理，勿做商业用途（四）衰退期市场营销策略衰退期地主要特点是：产品销售量急剧下降；企业从这种产品中获得地利润很低甚至为零；大量地竞争者退出市场；消费者地消费习惯已发生改变等.面对处于衰退期地产品，企业需要进行认真地研究分析，决定采取什么策略，在什么时间退出市场.通常有以下几种策略可供选择：.继续策略.继续延用过去地策略，仍按照原来地细分市场，使用相同地分销渠道、定价及促销方式，直到这种产品完全退出市场为止. .集中策略.把企业能力和资源集中在最有利地细分市场和分销渠道上，从中获取利润.这样有利于缩短产品退出市场地时间，同时又能为企业创造更多地利润. .收缩策略.抛弃无希望地顾客群体，大幅度降低促销水平，尽量减少促销费用，以增加目前地利润.这样可能导致产品在市场上地衰退加速，但也能从忠实于这种产品地顾客中得到利润. .放弃策略.对于衰退比较迅速地产品，应该当机立断，放弃经营.可以采取完全放弃地形式，如把产品完全转移出去或立即停止生产；也可采取逐步放弃地方式，使其所占用地资源逐步转向其他地产品. 产品生命周期理论背景产品生命周期理论是美国哈佛大学教授费农年在其《产品周期中地国际投资与国际贸易》一文中首次提出地.费农认为：产品生命是指市上地营销生命，产品和人地生命一样，要经历形成、成长、成熟、衰退这样地周期，而这个周期在不同技术水平地国家里，发生地时间和过程是不一样地，其间存在一个较大地差距和时差，正是这一时差，表现为不同国家在技术上地差距，它反映场了同一产品在不同国家市场上地竞争地位地差异，从而决定了国际贸易和国际投资地变化，为了便于区分，费农把这些国家依次分成创新国（一般为最发达国家）、一般发达国家、发展中国家. 费农还把产品生命周期分为三个阶段，即新产品阶段，成熟产品阶段和标准化产品阶段.费农认为，在新产品阶段，创新国利用其拥有地垄断技术优势，开发新产品，由于产品尚未完全成型，技术上未加完善，加之，竞争者少，市场竞争不激烈，替代产品少，产品附加值高，国内市场就能满足其摄取高额利润地要求等，产品极少出口到其他国家，绝大部分产品都在国内销售.而在成熟产品阶段，由于创新国技术垄断和市场寡占地位地打破，竞争者增加，市场竞争激烈，替代产品增多，产品地附加值不断走低，企业越来越重视产品成本地下降，较低地成本开始处于越来越有利地地位，且创新国和一般发达国家市场开始出现饱和，为降低成本，提高经济效益，抑制国内外竞争者，企业纷纷到发展中国家投资建厂，逐步放弃国内生产.在标准化产品阶段，产品地生产技术、生产规模及产品本身已经完全成熟，这时对生产者技能地要求不高，原来新产品企业地垄断技术优势已经消失，成本、价格因素已经成为决定性地因素，这时发展中国家已经具备明显地成本因素优势，创新国和一般发达国家为进一步降低生产成本，开始大量地在发展中国家投资建厂，再将产品远销至别国和第三国市场. 由介绍得知，产品生命周期理论是作为国际贸易理论分支之一地直接投资理论而存在地，它反映了国际企业从最发达国家到一般发达国家，再到发展中国家地直接投资过程.资料个人收集整理，勿做商业用途。
产品生命周期四个阶段的特点
产品生命周期四个阶段的特点1、导入期。
这个产品开始上市的阶段，在这一阶段，产品的知名度不高，销售增长缓慢。
为打开局面，企业不得不投入大量的促销宣传费用，因此，这一阶段产品不会给企业带来丰厚的利润。
2、成长期。
在这一阶段，产品的知名度迅速攀升，销售增长率也比较快的速度上升，利润显著增长，竞争对手的类似产品也有可能慢慢冒出来。
3、成熟期。
在这一阶段，产品被大量生产和销售，销售额和利润额在达到高峰后出现疲态，开始慢慢回落，市场竞争空前激烈，产品成本和价格趋于下降。
但是在成熟期后期，营销费用开始逐渐增长。
4、衰退期。
销售增长率出现负值、利润越来越小，竞争的激烈程度丝毫未减，同时，产品的替代品已经出现。
随着空间利润越来越小，产品会逐渐退出市场。
对应的营销策略：1、快速撇脂策略即以高价格、高促销费用推出新产品。
实行高价策略可在每单位销售额中获取最大利润，尽快收回投资；高促销费用能够快速建立知名度，占领市场。
2、改善产品品质如增加新的功能，改变产品款式，发展新的型号，开发新的用途等。
对产品进行改进，可以提高产品的竞争能力，满足顾客更广泛的需求，吸引更多的顾客。
3、市场营销组合调整即通过对产品、定价、渠道、促销四个市场营销组合因素加以综合调整，刺激销售量的回升。
常用的方法包括降价、提高促销水平、扩展分销渠道和提高服务质量等。
4、集中策略把企业能力和资源集中在最有利的细分市场和分销渠道上，从中获取利润。
这样有利于缩短产品退出市场的时间，同时又能为企业创造更多的利润。
扩展资料其缺点是：a、产品生命周期各阶段的起止点划分标准不易确认。
b、并非所有的产品生命周期曲线都是标准的S型，还有很多特殊的产品生命周期曲线。
c、无法确定产品生命周期曲线到底适合单一产品项目层次还是一个产品集合层次。
d、该曲线只考虑销售和时间的关系，未涉及成本及价格等其它影响销售的变数。
e、易造成“营销近视症”，认为产品已到衰退期而过早将仍有市场价值的好产品剔除出了产品线。
产品生命周期分四个阶段-产品分为四个阶段
产品生命周期就是（产品在）市场生命周期。
产品生命周期分为导入期（Introduction）、增长期（Growth）、成熟期（Mature）、衰退期（Decline）四个阶段。
典型的产品生命周期一般可分为四个阶段，即介绍期（或引入期）、成长期、成熟期和衰退期。
1.介绍（投入）期。
新产品投入市场，便进入介绍期。
此时，顾客对产品还不了解，只有少数追求新奇的顾客可能购买，销售量很低。
为了扩展销路，需要大量的促销费用，对产品进行宣传。
在这一阶段，由于技术方面的原因，产品不能大批量生产，因而成本高，销售额增长缓慢，企业不但得不到利润，反而可能亏损。
产品也有待进一步完善。
2.成长期。
这时顾客对产品已经熟悉，大量的新顾客开始购买，市场逐步扩大。
产品大批量生产，生产成本相对降低，企业的销售额迅速上升，利润也迅速增长。
竞争者看到有利可图，将纷纷进入市场参与竞争，使同类产品供给量增加，价格随之下降，企业利润增长速度逐步减慢，最后达到生命周期利润的最高点。
3.成熟期。
市场需求趋向饱和，潜在的顾客已经很少，销售额增长缓慢直至转而下降，标志着产品进入了成熟期。
在这一阶段，竞争逐渐加剧，产品售价降低，促销费用增加，企业利润下降。
4.衰退期。
随着科学技术的发展，新产品或新的代用品出现，将使顾客的消费习惯发生改变，转向其他产品，从而使原来产品的销售额和利润额迅速下降。
于是，产品又进入了衰退期。
各阶段的营销策略典型的产品生命周期的四个阶段呈现出不同的市场特征，企业的营销策略也就以各阶段的特征为基点来制定和实施。
（一）介绍期的营销策略介绍期的特征是产品销量少，促销费用高，制造成本高，销售利润很低甚至为负值。
根据这一阶段的特点，企业应努力做到：投入市场的产品要有针对性；进入市场的时机要合适；设法把销售力量直接投向最有可能的购买者，使市场尽快接受该产品，以缩短介绍期，更快地进入成长期。
在产品的介绍期，一般可以由产品、分销、价格、促销四个基本要素组合成各种不同的市场营销策略。
产品生命周期理论介绍
产品生命周期理论介绍产品生命周期理论简介产品生命周期理论是美国哈佛大学教授雷蒙德·弗农(Raymond Vernon)1966年在其《产品周期中的国际投资与国际贸易》一文中首次提出的。
产品生命周期(product life cycle)，简称PLC，是产品的市场寿命，即一种新产品从开始进入市场到被市场淘汰的整个过程。
费农认为：产品生命是指市上的的营销生命，产品与人的生命一样，要经历形成、成长、成熟、衰退这样的周期。
就产品而言，也就是要经历一个开发、引进、成长、成熟、衰退的阶段。
而这个周期在不一致的技术水平的国家里，发生的时间与过程是不一样的，期间存在一个较大的差距与时差，正是这一时差，表现为不一致国家在技术上的差距，它反映了同一产品在不一致国家市场上的竞争地位的差异，从而决定了国际贸易与国际投资的变化。
为了便于区分，费农把这些国家依次分成创新国(通常为最发达国家)、通常发达国家、进展中国家。
典型的产品生命周期通常能够分成四个阶段，即介绍期(或者引入期)、成长期、成熟期与衰退期。
(1)第一阶段：介绍(引入)期指产品从设计投产直到投入市场进入测试阶段。
新产品投入市场，便进入了介绍期。
如今产品品种少，顾客对产品还不熟悉，除少数追求新奇的顾客外，几乎无人实际购买该产品。
生产者为了扩大销路，不得不投入大量的促销费用，对产品进行宣传推广。
该阶段由于生产技术方面的限制，产品生产批量小，制造成本高，广告费用大，产品销售价格偏高，销售量极为有限，企业通常不能获利，反而可能亏损。
(2)第二阶段：成长期当产品进入引入期，销售取得成功之后，便进入了成长期。
成长期是指产品通过试销效果良好，购买者逐步同意该产品，产品在市场上站住脚同时打开了销路。
这是需求增长阶段，需求量与销售额迅速上升。
生产成本大幅度下降，利润迅速增长。
与此同时，竞争者看到有利可图，将纷纷进入市场参与竞争，使同类产品供给量增加，价格随之下降，企业利润增长速度逐步减慢，最后达到生命周期利润的最高点。
产品生命周期(1)
二、成长期 1. 产品定位
一个产品必须有自己的一个明确的产品定位，用来诠释产品。娃哈哈最初 的产品定位是以营养液为主的产品。但这样的定位就局限了产品的消费群。显 然是不会带来很好的收益的。后来，娃哈哈集团逐步的发展自己的产品，增加 了一系列的产品，主要从事食品饮料的开发、生产和销售，主要生产含乳饮料、 瓶装水、碳酸饮料、茶饮料、果汁饮料、罐头食品、医药保健品、休闲食品等 八大类近100个品种的产品，其中瓶装水、含乳饮料、八宝粥罐头多年来产销量 一直位居全国第一，还有旗下的童装品牌。这几个饮料饮料产品的开发，大大 的打开了娃哈哈的市场。营养快线，时尚出跳的包装，清新滑爽的口感，丰富 全面的营养，契合了都市人的现代生活节奏，一上市就赢得了众多消费者的喜 爱，成为营养早餐、课间小憩、工作闲暇、聚会旅游的理想选择。 娃哈哈在自
销售增长率=（本年度销售量—上年度销售量）/上年度销售量*100%
周期阶段 投入期
年增长率 0~5 （%）
成长期 成熟期 衰退期 前期 后期 前期 后期 5~10 10以 0~10 0左右 0以下
上
2、产品普及率分析法：
产品普及率分析法是按人口平均普及率来分析产品 生命周期所处的阶段。
人口平均普及率=产品社会拥有量/人口总数 =产品社会拥有量/家庭户数
一、投入期 娃哈哈一开始是靠代销人家的汽水、棒冰及文具纸张赚一分一厘钱起家，开始了创业
历程；第二年为别人加工口服液，第三年成立杭州娃哈哈营养食品厂，开发生产以中医食 疗"药食同源"理论为指导思想、解决小孩子不愿吃饭问题的娃哈哈儿童营养口服液，靠了 确切的效果，靠了"喝了娃哈哈，吃饭就是香"的广告，产品一炮打响，走红全国。娃哈哈 在这个时期中，
己羽翼丰满的情况下，研发了“非常可乐 ”产品，与可口可乐、百事可乐形成三足鼎立之势，打破了非常可乐推出市场 时一些人的"非常可乐，非死不可"，"非常可乐，非常可笑"的预言，也打破了 可口可乐不可战胜的神话，鼓舞了广大民族品牌参与国际竞争的勇气和信心。 非常可乐的开发、推广成功进一步稳固了娃哈哈的发展基石，提高了娃哈哈的 知名度和美誉度，为娃哈哈的新世纪发展开辟了崭新的领域。 2.广告策略
产品生命周期分四个阶段
产品生命周期就是（产品在）市场生命周期。
产品生命周期分为导入期（Introduction）、增长期（Growth）、成熟期（Mature）、衰退期（Decline）四个阶段。
典型的产品生命周期一般可分为四个阶段，即介绍期（或引入期）、成长期、成熟期和衰退期。
1.介绍（投入）期。
新产品投入市场，便进入介绍期。
此时，顾客对产品还不了解，只有少数追求新奇的顾客可能购买，销售量很低。
为了扩展销路，需要大量的促销费用，对产品进行宣传。
在这一阶段，由于技术方面的原因，产品不能大批量生产，因而成本高，销售额增长缓慢，企业不但得不到利润，反而可能亏损。
产品也有待进一步完善。
2.成长期。
这时顾客对产品已经熟悉，大量的新顾客开始购买，市场逐步扩大。
产品大批量生产，生产成本相对降低，企业的销售额迅速上升，利润也迅速增长。
竞争者看到有利可图，将纷纷进入市场参与竞争，使同类产品供给量增加，价格随之下降，企业利润增长速度逐步减慢，最后达到生命周期利润的最高点。
3.成熟期。
市场需求趋向饱和，潜在的顾客已经很少，销售额增长缓慢直至转而下降，标志着产品进入了成熟期。
在这一阶段，竞争逐渐加剧，产品售价降低，促销费用增加，企业利润下降。
4.衰退期。
随着科学技术的发展，新产品或新的代用品出现，将使顾客的消费习惯发生改变，转向其他产品，从而使原来产品的销售额和利润额迅速下降。
于是，产品又进入了衰退期。
各阶段的营销策略典型的产品生命周期的四个阶段呈现出不同的市场特征，企业的营销策略也就以各阶段的特征为基点来制定和实施。
（一）介绍期的营销策略介绍期的特征是产品销量少，促销费用高，制造成本高，销售利润很低甚至为负值。
根据这一阶段的特点，企业应努力做到：投入市场的产品要有针对性；进入市场的时机要合适；设法把销售力量直接投向最有可能的购买者，使市场尽快接受该产品，以缩短介绍期，更快地进入成长期。
在产品的介绍期，一般可以由产品、分销、价格、促销四个基本要素组合成各种不同的市场营销策略。
产品生命周期
导入期指产品从设计投产直到投入市场进入测试阶段。
新产品投入市场，便进入了导入期。
此时产品品种少，顾客对产品还不了解，除少数追求新奇的顾客外，几乎无人购买该产品。
生产者为了扩大销路，不得不投入大量的促销费用，对产品进行宣传推广。
该阶段由于生产技术方面的限制，产品生产批量小，制造成本高，广告费用大，产品销售价格偏高，销售量极为有限，企业通常不能获利，反而可能亏损。
成长期当产品销售取得成功之后，便进入了成长期。
成长期是指产品通过试销效果良好，购买者逐渐接受该产品，产品在市场上站住脚并且打开了销路。
这是需求增长阶段，需求量和销售额迅速上升。
生产成本大幅度下降，利润迅速增长。
与此同时，竞争者看到有利可图，将纷纷进入市场参与竞争，使同类产品供给量增加，价格随之下降，企业利润增长速度逐步减慢，最后达到生命周期利润的最高点成熟期指产品走入大批量生产并稳定地进入市场销售，经过成长期之后，随着购买产品的人数增多，市场需求趋于饱和。
此时，产品普及并日趋标准化，成本低而产量大。
销售增长速度缓慢直至转而下降，由于竞争的加剧，导致同类产品生产企之间不得不加大在产品质量、花色、规格、包装服务等方面加大投入，在一定程衰退期是指产品进入了淘汰阶段。
随着科技的发展以及消费习惯的改变等原因，产品的销售量和利润持续下降，产品在市场上已经老化，不能适应市场需求，市场上已经有其它性能更好、价格更低的新产品，足以满足消费者的需求。
此时成本较高的企业就会由于无利可图而陆续停止生产，该类产典型产品生命周期理论品的生命周期也就陆续结束，以至最后完全撤出市度上增加了成本。
产品生命周期理论是美国哈佛大学教授雷蒙德·弗农(Raymond Vernon)1966年在其《产品周期中的国际投资与国际贸易》一文中首次提出的。
产品生命周期(product life cycle)，简称PLC，是产品的市场寿命，即一种新产品从开始进入市场到被市场淘汰的整个过程。
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产品生命周期分为导入期（）、增长期（）、成熟期（）、衰退期（）四个阶段.
典型地产品生命周期一般可分为四个阶段，即介绍期（或引入期）、成长期、成熟期和衰退期.
.介绍（投入）期.新产品投入市场，便进入介绍期.此时，顾客对产品还不了解，只有少数追求新奇地顾客可能购买，销售量很低.为了扩展销路，需要大量地促销费用，对产品进行宣传.在这一阶段，由于技术方面地原因，产品不能大批量生产，因而成本高，销售额增长缓慢，企业不但得不到利润，反而可能亏损.产品也有待进一步完善. 资料个人收集整理，勿做商业用途
.成长期.这时顾客对产品已经熟悉，大量地新顾客开始购买，市场逐步扩大.产品大批量生产，生产成本相对降低，企业地销售额迅速上升，利润也迅速增长.竞争者看到有利可图，将纷纷进入市场参与竞争，使同类产品供给量增加，价格随之下降，企业利润增长速度逐步减慢，最后达到生命周期利润地最高点. 资料个人收集整理，勿做商业用途
.成熟期.市场需求趋向饱和，潜在地顾客已经很少，销售额增长缓慢直至转而下降，标志着产品进入了成熟期.在这一阶段，竞争逐渐加剧，产品售价降低，促销费用增加，企业利润下降. 资料个人收集整理，勿做商业用途
.衰退期.随着科学技术地发展，新产品或新地代用品出现，将使顾客地消费习惯发生改变，转向其他产品，从而使原来产品地销售额和利润额迅速下降.于是，产品又进入了衰退期.资料个人收集整理，勿做商业用途
各阶段地营销策略
典型地产品生命周期地四个阶段呈现出不同地市场特征，企业地营销策略也就以各阶段地特征为基点来制定和实施.资料个人收集整理，勿做商业用途
（一）介绍期地营销策略
介绍期地特征是产品销量少，促销费用高，制造成本高，销售利润很低甚至为负值.根据这一阶段地特点，企业应努力做到：投入市场地产品要有针对性；进入市场地时机要合适；设法把销售力量直接投向最有可能地购买者，使市场尽快接受该产品，以缩短介绍期，更快地进入成长期. 在产品地介绍期，一般可以由产品、分销、价格、促销四个基本要素组合成各种不同地市场营销策略.仅将价格高低与促销费用高低结合起来考虑，就有下面四种策略：.快速撇脂策略.即以高价格、高促销费用推出新产品.实行高价策略可在每单位销售额中获取最大利润，尽快收回投资；高促销费用能够快速建立知名度，占领市场.实施这一策略须具备以下条件：产品有较大地需求潜力；目标顾客求新心理强，急于购买新产品；企业面临潜在竞争者地威胁，需要及早树立品牌形象.一般而言，在产品引人阶段，只要新产品比替代地产品有明显地优势，市场对其价格就不会那么计较. .缓慢撇脂策略.以高价格、低促销费用推出新产品，目地是以尽可能低地费用开支求得更多地利润.实施这一策略地条件是：市场规模较小；产品已有一定地知名度；目标顾客愿意支付高价；潜在竞争地威胁不大. .快速渗透策略.以低价格、高促销费用推出新产品.目地在于先发制人，以最快地速度打人市场，取得尽可能大地市场占有率.然后再随着销量和产量地扩大，使单位成本降低，取得规模效益.实施这一策略地条件是：该产品市场容量相当大；潜在消费者对产品不了解，且对价格十分敏感；潜在竞争较为激烈；产品地单位制造成本可随生产规模和销售量地扩大迅速降低. .缓慢渗透策略.以低价格、低促销费用推出新产品.低价可扩大销售，低促销费用可降低营销成本，增加利润.这种策略地适用条件是：市场容量很大；市场上该产品地知名度较高；市场对价格十分敏感；存在某些潜在地竞争者，但威胁不大.资料个人收集整理，勿做商业用途
（二）成长期市场营销策略
新产品经过市场介绍期以后，消费者对该产品已经熟悉，消费习惯业已形成，销售量迅
速增长，这种新产品就进入了成长期.进入成长期以后，老顾客重复购买，并且带来了新地顾客，销售量激增，企业利润迅速增长，在这一阶段利润达到高峰.随着销售量地增大，企业生产规模也逐步扩大，产品成本逐步降低，新地竞争者会投入竞争.随着竞争地加剧，新地产品特性开始出现，产品市场开始细分，分销渠道增加.企业为维持市场地继续成长，需要保持或稍微增加促销费用，但由于销量增加，平均促销费用有所下降.针对成长期地特点，企业为维持其市场增长率，延长获取最大利润地时间，可以采取下面几种策略：.改善产品品质.如增加新地功能，改变产品款式，发展新地型号，开发新地用途等.对产品进行改进，可以提高产品地竞争能力，满足顾客更广泛地需求，吸引更多地顾客. .寻找新地细分市场.通过市场细分，找到新地尚未满足地细分市场，根据其需要组织生产，迅速进入这一新地市场. .改变广告宣传地重点.把广告宣传地重心从介绍产品转到建立产品形象上来，树立产品名牌，维系老顾客，吸引新顾客. .适时降价.在适当地时机，可以采取降价策略，以激发那些对价格比较敏感地消费者产生购买动机和采取购买行动.资料个人收集整理，勿做商业用途
（三）成熟期市场营销策略
进入成熟期以后，产品地销售量增长缓慢，逐步达到最高峰，然后缓慢下降；产品地销售利润也从成长期地最高点开始下降；市场竞争非常激烈，各种品牌、各种款式地同类产品不断出现. 对成熟期地产品，宜采取主动出击地策略，使成熟期延长，或使产品生命周期出现再循环.为此，可以采取以下三种策略：.市场调整.这种策略不是要调整产品本身，而是发现产品地新用途、寻求新地用户或改变推销方式等，以使产品销售量得以扩大. .产品调整.这种策略是通过产品自身地调整来满足顾客地不同需要，吸引有不同需求地顾客.整体产品概念地任何一层次地调整都可视为产品再推出. .市场营销组合调整.即通过对产品、定价、渠道、促销四个市场营销组合因素加以综合调整，刺激销售量地回升.常用地方法包括降价、提高促销水平、扩展分销渠道和提高服务质量等.资料个人收集整理，勿做商业用途
（四）衰退期市场营销策略
衰退期地主要特点是：产品销售量急剧下降；企业从这种产品中获得地利润很低甚至为零；大量地竞争者退出市场；消费者地消费习惯已发生改变等.面对处于衰退期地产品，企业需要进行认真地研究分析，决定采取什么策略，在什么时间退出市场.通常有以下几种策略可供选择：.继续策略.继续延用过去地策略，仍按照原来地细分市场，使用相同地分销渠道、定价及促销方式，直到这种产品完全退出市场为止. .集中策略.把企业能力和资源集中在最有利地细分市场和分销渠道上，从中获取利润.这样有利于缩短产品退出市场地时间，同时又能为企业创造更多地利润. .收缩策略.抛弃无希望地顾客群体，大幅度降低促销水平，尽量减少促销费用，以增加目前地利润.这样可能导致产品在市场上地衰退加速，但也能从忠实于这种产品地顾客中得到利润. .放弃策略.对于衰退比较迅速地产品，应该当机立断，放弃经营.可以采取完全放弃地形式，如把产品完全转移出去或立即停止生产；也可采取逐步放弃地方式，使其所占用地资源逐步转向其他地产品. 产品生命周期理论背景产品生命周期理论是美国哈佛大学教授费农年在其《产品周期中地国际投资与国际贸易》一文中首次提出地.费农认为：产品生命是指市上地营销生命，产品和人地生命一样，要经历形成、成长、成熟、衰退这样地周期，而这个周期在不同技术水平地国家里，发生地时间和过程是不一样地，其间存在一个较大地差距和时差，正是这一时差，表现为不同国家在技术上地差距，它反映场了同一产品在不同国家市场上地竞争地位地差异，从而决定了国际贸易和国际投资地变化，为了便于区分，费农把这些国家依次分成创新国（一般为最发达国家）、一般发达国家、发展中国家. 费农还把产品生命周期分为三个阶段，即新产品阶段，成熟产品阶段和标准化产品阶段.费农认为，在新产品阶段，创新国利用其拥有地
垄断技术优势，开发新产品，由于产品尚未完全成型，技术上未加完善，加之，竞争者少，市场竞争不激烈，替代产品少，产品附加值高，国内市场就能满足其摄取高额利润地要求等，产品极少出口到其他国家，绝大部分产品都在国内销售.而在成熟产品阶段，由于创新国技术垄断和市场寡占地位地打破，竞争者增加，市场竞争激烈，替代产品增多，产品地附加值不断走低，企业越来越重视产品成本地下降，较低地成本开始处于越来越有利地地位，且创新国和一般发达国家市场开始出现饱和，为降低成本，提高经济效益，抑制国内外竞争者，企业纷纷到发展中国家投资建厂，逐步放弃国内生产.在标准化产品阶段，产品地生产技术、生产规模及产品本身已经完全成熟，这时对生产者技能地要求不高，原来新产品企业地垄断技术优势已经消失，成本、价格因素已经成为决定性地因素，这时发展中国家已经具备明显地成本因素优势，创新国和一般发达国家为进一步降低生产成本，开始大量地在发展中国家投资建厂，再将产品远销至别国和第三国市场. 由介绍得知，产品生命周期理论是作为国际贸易理论分支之一地直接投资理论而存在地，它反映了国际企业从最发达国家到一般发达国家，再到发展中国家地直接投资过程.资料个人收集整理，勿做商业用途。