建筑工程技术管理工作总结PPT
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2019年建筑施工管理专业技术工作总结ppt模板
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总结：【工作总结】房地产售房收银个人工作总结【高端模 板】
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工作完成情况
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业务知识
情绪管理
JSEN
项目经理
工作岗位说明及日常工作 内容阐述。
团队成员介绍
01 02 03 04
姓名：
DUAN OUY
姓名：
LUSY DANY
姓名：
DAB PUY
姓名：
COCO
建筑工程管理年终工作总结PPT
明年工作计划和重点任务安排
01
02
03
04
加强项目管理
完善项目管理体系，提高项目 管理的规范化和精细化水平，
确保项目按时按质完成。
推动技术创新
积极推广BIM技术、智能建筑 等的应用，提高设计、施工效
率和质量。
加强团队建设
加强团队建设和培训，提高团 队成员的专业素质和工作能力 ，打造高效、专业的团队。
优化团队内部沟通
通过定期的团队会议、内部论坛 、邮件等方式，加强团队成员之 间的信息交流，确保信息的及时 、准确传递。
提升协作效率
采用项目管理软件、在线协作工 具等，提高团队协作的效率和便 捷性，降低沟通成本。
下一步团队协作计划
加强团队建设
通过培训、拓展活动等方式，增强团队凝聚力和协作精神，提高 团队成员的综合素质和专业技能。
资源合理配置
根据项目需求和资源状况，合理配置人力、物力和财力资源，避免资 源闲置和浪费。
下一步成本控制策略部署
完善成本预算体系
进一步细化成本预算科目，提高预算的准确性和可操作性；同时，建立预算动态调整机制 ，确保预算与实际项目需求相适应。
加强成本监控与分析
建立定期成本分析制度，及时发现和解决成本超支问题；同时，运用信息化手段加强成本 实时监控和预警。
共建筑等多种类型，总建筑面积达到50万平方米。
02
项目进度管理
通过精细化管理和科学调度，确保所有项目按照合同约定的时间节点顺
利推进，无一项目出现延期交付情况。
03
成本控制与效益分析
在项目实施过程中，严格控制成本预算，通过优化设计方案、合理采购
材料等措施，实现了项目成本的有效控制，提高了整体经济效益。
工程建设单位工作总结PPT
评估与改进
定期对培训计划进行评估和调整，确保培训内容与工作需求相匹 配。
人才选拔、激励和考核机制
人才选拔
公司建立了完善的人才选拔机制，通过竞聘上岗、内部推荐等方 式选拔优秀人才。
激励机制
制定了合理的薪酬体系和奖惩制度，激发员工的工作积极性和创造 力。
考核机制
建立了科学的绩效考核体系，对员工的工作表现进行定期评价，确 保员工队伍的优胜劣汰。
，确保各项环保措施得到有效执行。
加强环保宣传教育
02
通过定期举办环保知识讲座和培训，提高全体员工的环保意识
，形成人人参与环保的良好氛围。
环保设施投入运行
03
我们按照环保要求，投入大量资金建设和完善环保设施，确保
废水、废气、噪声等污染物得到有效治理。
节能减排技术应用及效果评估
节能技术应用
在工程建设中，我们积 极采用先进的节能技术 和设备，如高效节能电 机、LED照明等，有效 降低了能源消耗。
加强节能减排技术研发
我们将积极引进和研发更先进的节能减排技术和设备，进一步提高能源利用效率和减少污 染物排放。
建立健全环保和节能长效机制
我们将建立健全环保和节能管理制度，加强监督检查和考核评估，确保各项措施得到有效 落实。
06
团队建设与人才培养
员工队伍现状及优化建议
员工队伍结构
目前公司拥有一支专业、经验丰富的员工队伍， 涵盖了工程建设所需的各类专业人才。
工程进度
汇报工程建设项目的进展情况，包括项目 计划、实际进度、存在的问题和解决方案 等。
质量安全
汇报工程建设过程中的质量管理和安全生 产情况，包括质量管理体系建设、安全措 施落实、事故处理及整改等。
技术创新
定期对培训计划进行评估和调整，确保培训内容与工作需求相匹 配。
人才选拔、激励和考核机制
人才选拔
公司建立了完善的人才选拔机制，通过竞聘上岗、内部推荐等方 式选拔优秀人才。
激励机制
制定了合理的薪酬体系和奖惩制度，激发员工的工作积极性和创造 力。
考核机制
建立了科学的绩效考核体系，对员工的工作表现进行定期评价，确 保员工队伍的优胜劣汰。
，确保各项环保措施得到有效执行。
加强环保宣传教育
02
通过定期举办环保知识讲座和培训，提高全体员工的环保意识
，形成人人参与环保的良好氛围。
环保设施投入运行
03
我们按照环保要求，投入大量资金建设和完善环保设施，确保
废水、废气、噪声等污染物得到有效治理。
节能减排技术应用及效果评估
节能技术应用
在工程建设中，我们积 极采用先进的节能技术 和设备，如高效节能电 机、LED照明等，有效 降低了能源消耗。
加强节能减排技术研发
我们将积极引进和研发更先进的节能减排技术和设备，进一步提高能源利用效率和减少污 染物排放。
建立健全环保和节能长效机制
我们将建立健全环保和节能管理制度，加强监督检查和考核评估，确保各项措施得到有效 落实。
06
团队建设与人才培养
员工队伍现状及优化建议
员工队伍结构
目前公司拥有一支专业、经验丰富的员工队伍， 涵盖了工程建设所需的各类专业人才。
工程进度
汇报工程建设项目的进展情况，包括项目 计划、实际进度、存在的问题和解决方案 等。
质量安全
汇报工程建设过程中的质量管理和安全生 产情况，包括质量管理体系建设、安全措 施落实、事故处理及整改等。
技术创新
建筑公司工作总结PPT
应急预案制定和演练实施效果
应急预案制定
应急演练实施
针对可能发生的生产安全事故，制定完善 的应急预案。
定期组织应急演练活动，提高员工的应急 处置能力。
演练效果评估
应急资源储备
对演练活动的效果进行评估，总结经验教 训，不断完善应急预案。
储备必要的应急资源，确保在紧急情况下 能够及时响应。
05
技术创新与研发成果展示
施工现场安全检查及隐患排查治理情况
定期检查
定期对施工现场进行安全检查，确保 各项安全措施得到有效执行。
专项检查
针对危险性较大的分部分项工程进行 专项检查，确保安全专项方案的实施 。
隐患排查治理
对检查中发现的安全隐患进行排查治 理，确保隐患得到及时消除。
整改落实
对检查中发现的问题进行整改落实， 确保问题得到彻底解决。
成本控制方法论述
精细化管理
阐述公司如何通过精细 化管理，降低生产、管 理、销售等各个环节的 成本，提高整体运营效 率。
集中采购策略
分析公司如何运用集中 采购策略，降低原材料 、设备等采购成本，实 现规模效应。
预算控制
论述公司如何建立全面 的预算管理体系，通过 事前、事中和事后的预 算控制，确保成本目标 的实现。
。
沟通效果评价
沟通频率
团队内部保持较高的沟通频率，定期召开项目会议，及时分享项 目进展和解决问题。
信息传递准确性
在项目沟通过程中，信息传递准确，减少了误解和失误的可能性。
沟通方式多样性
团队成员充分利用了面对面会议、电话会议、电子邮件等多种沟通 方式，确保了信息的顺畅流通。
改进建议提
提高跨部门沟通
客户服务体系建设
完善客户服务体系，设立24小时服务热线，提高响应速度。
最新工程建设与管理科工程管理工作总结述职PPT模板
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第四阶段
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工作心得与体会
◎节标题一 ◎节标题二 ◎节标题三
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总结：工程建设与管理科工程管理工作 总结
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建筑工程专业技术工作总结范文PPT
解决问题
在项目遇到困难时，积极 与团队成员讨论解决方案 ，共同攻克难关。
个人能力提升情况
专业技能
通过参与项目实践，熟练 掌握建筑工程相关规范和 标准，提升专业技能水平 。
管理能力
在项目过程中，负责协调 各方资源，提高项目管理 能力。
创新能力
在项目实践中，积极探索 新技术、新材料和新工艺 ，提高创新能力。
安全管理不到位
在项目安全管理方面，存在一些 疏忽和盲区，导致发生了一些安 全事故，对项目造成了损失和影 响。
改进措施建议
加强项目沟通管理 优化材料采购策略 强化质量控制体系 提升安全管理水平
建立定期的项目沟通会议机制，确保各方充分理解项目需求和 设计，减少后期变更和调整。
提前预测市场波动和供应商风险，与多家供应商建立战略合作 关系，确保材料供应的稳定性和及时性。
要求自己不断提升专业技能
建筑工程行业不断发展，要求从业人员具备更高的专业技能。在未来的工作中 ，自己会不断学习和提升自己的专业技能水平。
1.谢谢聆 听
验收与交付管理
1.D 加强工程验收和交付管理，确保工程符合设
计要求和使用功能需求。
工作中遇到的问题及解决方案
03
工程设计中的问题及解决方案
01
设计理念不合
与业主或设计团队在设计理念上存在差异。通过充分沟 通，理解业主需求，结合工程实际进行调整。
02
技术规范不熟悉
对新颁布的技术规范、标准不了解。定期参加培训，深 入学习相关规范，确保设计符合要求。
质量通病防治
针对工程中常见的质量问题进行预 防和治理。制定专项治理方案，加 强过程控制，确保工程质量符合要 求。
04 团队协作与个人能力提升情况
建筑施工方面的工作总结PPT
装饰装修工程施工
01
内装修工程
内装修工程包括地面、墙面、吊顶和门窗等施工，需要注意材料选择
、施工工艺和环保等方面的问题。
02
外装修工程
外装修工程包括墙体、屋面、地面等施工，需要注意材料选择、施工
工艺和防水等方面的问题。
03
机电设备安装
机电设备安装包括给排水、暖通、电气等设备的安装，需要注意设备
选型、安装位置和管道铺设等方面的问题。
建筑施工方面的工作总结
xx年xx月xx日
目录
• 引言 • 建筑工程施工过程 • 建筑工程施工遇到的问题及解决方案 • 建筑工程施工管理方面的工作总结 • 对未来工作的展望及建议
01
引言
背景介绍
介绍项目的景信息，包括项目类型、地点、业主、设计单 位等。
简要说明建筑施工的重要性，以及施工质量和安全等方面的 要求。
地下室施工
地下室施工是基础工程中的难点，需要注意防 水、通风和支护等方面的问题。
主体结构施工
钢筋工程
01
钢筋工程是主体结构施工的关键环节，需要注意材料质量、加
工工艺和安装方法等方面的问题。
模板工程
02
模板工程是主体结构施工的重要环节，需要注意模板的强度、
刚度和稳定性等方面的问题。
混凝土工程
03
混凝土工程是主体结构施工的主要环节，需要注意配合比、浇
定期对施工现场进行安全检查，及时发现和消除安全隐患，确保 施工过程的安全。
05
对未来工作的展望及建议
加强人才培养
建立完善的人才培养体系
结合公司发展战略，制定针对不同岗位和职业发展阶段的人才培 养计划，包括内部培训、外部培训和在线课程等。
建筑工程管理人员年度工作总结ppt模板
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图形绘 工作概述 完成情况 工作不足 明年计划 制
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20XX年 20XX年
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20XX年 20XX年
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20XX年
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总结：建筑工程管理人员年度工作总结ppt模板
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图形绘 工作概述 完成情况 工作不足 明年计划 制
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12
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图形绘 工作概述 完成情况 工作不足 明年计划 制
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20XX年X月，我们的工作简述
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建筑工程工作总结PPT模板
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总结计划|活动策划|商务会议|企业宣传
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04 下一阶段工作计划
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高级工程师建筑工程专业技术工作总结【ppt模板】
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03
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04
第一季度 第二季度 第三季度 第四季度
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04
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【2020】建筑工程技术管理工作总结PPT
年度工作总结
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202 0
【2020】建筑工程技术管 理工作总结
汇报人：XXXXX 时间：XX年XX月
目录
Contents
01
年度工作总结
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02
工作完成情况
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03
成功项目展示
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04
明年工作计划
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;每逢佳节倍思亲。;我多么希望全天下的人们都能像我们家一样团团圆圆， 快快乐乐呀。;但愿人长久，千里共婵娟》;我不禁又轻声吟诵了起来。怀 念的歌作文800字 ;原来你是我最想留住的幸运，原来我们曾和爱情靠的那么近;;;永远忘不了 你深情的歌唱。你是一个很优秀的教师，一个善解人意的班主任。两年前
成功项目展示
标题文本预设
建筑工程质量工作总结PPT
准。
施工过程监督
对施工过程进行全面、实时的监 督，确保施工质量和进度符合要
求。
质量问题处理
对施工过程中出现的质量问题及 时发现、及时处理，防止问题扩
大和影响工程质量。
工程材料质量控制
材料采购控制
严格控制材料采购渠道，确保所采购的材料符合设计要求和合同 约定。
材料验收控制
对进场的工程材料进行严格验收，检查其质量证明文件和实际质量 情况，确保合格后方可使用。
质量管理体系运行效果
施工质量
通过质量管理体系的有效 运行，施工质量得到了显 著提升，各项质量指标均 达到或超过了预定目标。
客户满意度
客户对工程质量的满意度 明显提高，投诉率显著降 低。
质量事故
质量管理体系的运行有效 预防了质量事故的发生， 保障了工程安全。
质量管理体系持续改进
内部审核
持续改进
定期开展内部质量审核，发现问题及 时整改，确保质量管理体系的持续有 效运行。
在设计阶段未能充分考虑施工条件和实际需求， 导致设计方案不合理或存在缺陷，给后续施工带 来质量隐患。
施工过程监管不力
在施工过程中未能严格执行质量管理制度和流程 ，导致一些质量问题未能及时发现和处理，造成 返工或质量事故。
验收程序不规范
在验收阶段未能严格按照验收规范和程序进行验 收，导致一些潜在的质量问题被掩盖或忽视，给 工程留下安全隐患。
通过以上整改措施的实 施，可以显著提高建筑 工程的质量水平，减少 质量问题的发生，提升 建筑物的安全性和使用 功能。同时，也有利于 提高施工企业的信誉和 竞争力，促进建筑行业 的可持续发展。
05
CATALOGUE
工程质量事故处理与预防
工程质量事故分类及等级划分
施工过程监督
对施工过程进行全面、实时的监 督，确保施工质量和进度符合要
求。
质量问题处理
对施工过程中出现的质量问题及 时发现、及时处理，防止问题扩
大和影响工程质量。
工程材料质量控制
材料采购控制
严格控制材料采购渠道，确保所采购的材料符合设计要求和合同 约定。
材料验收控制
对进场的工程材料进行严格验收，检查其质量证明文件和实际质量 情况，确保合格后方可使用。
质量管理体系运行效果
施工质量
通过质量管理体系的有效 运行，施工质量得到了显 著提升，各项质量指标均 达到或超过了预定目标。
客户满意度
客户对工程质量的满意度 明显提高，投诉率显著降 低。
质量事故
质量管理体系的运行有效 预防了质量事故的发生， 保障了工程安全。
质量管理体系持续改进
内部审核
持续改进
定期开展内部质量审核，发现问题及 时整改，确保质量管理体系的持续有 效运行。
在设计阶段未能充分考虑施工条件和实际需求， 导致设计方案不合理或存在缺陷，给后续施工带 来质量隐患。
施工过程监管不力
在施工过程中未能严格执行质量管理制度和流程 ，导致一些质量问题未能及时发现和处理，造成 返工或质量事故。
验收程序不规范
在验收阶段未能严格按照验收规范和程序进行验 收，导致一些潜在的质量问题被掩盖或忽视，给 工程留下安全隐患。
通过以上整改措施的实 施，可以显著提高建筑 工程的质量水平，减少 质量问题的发生，提升 建筑物的安全性和使用 功能。同时，也有利于 提高施工企业的信誉和 竞争力，促进建筑行业 的可持续发展。
05
CATALOGUE
工程质量事故处理与预防
工程质量事故分类及等级划分
工程建设与管理科工程管理工作总结述职PPT模板
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Cum sociis natoque penatibus et magnis
dis parturient montes
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建筑工程年终工作总结PPT
挑战应对经验分享
应对复杂地质条件
在处理复杂地质条件的项目中，我们采用了 先进的地质勘探技术和针对性的施工方案， 确保了施工安全和进度。
协调多方合作
在项目执行过程中，积极与业主、设计、监理等各 方沟通协调，确保信息畅通，及时解决问题，保障 项目顺利进行。
应对材料价格波动
针对建筑材料市场价格波动较大的问题，我 们通过与供应商建立长期合作关系和灵活的 采购策略，降低了成本风险。
学习BIM技术的基本原理和应用方法，了解BIM技术在建筑设计、 施工及运维阶段的应用，提高信息化管理水平。
在岗实践经验积累与分享
参与多个重点工程项目管理
01
在过去的一年中，参与了多个重点工程项目的管理工作，积累
了丰富的实践经验。
分享项目管理经验
02
在项目团队内部及行业交流会议上，积极分享项目管理经验和
在规定时间内，成功交付了所有合同约定的项目，确保了工程进度与计划的一致性 。
实现了多个重点项目的顺利竣工，包括某商业综合体、某地铁站等，获得了业主和 行业的高度认可。
工程质量与安全评估
在所有完成的项目中，工程质 量合格率达到了100%，未出 现重大质量事故。
严格执行安全生产规定，全年 未发生任何重大安全事故，保 障了施工人员的生命安全。
03
专业技能培训与提升
参加专业培训课程及证书获取
参加建筑工程管理培训课程
通过系统学习建筑工程管理理论，掌握项目策划、进度管理、质 量与安全控制等方面的专业知识。
获取国资格证书，具备从事大型、复 杂工程建设项目管理的资格和能力。
参加BIM技术应用培训
。
05
明年工作计划与目标设定
明确明年建筑工程项目任务和目标
建筑工程管理岗位个人工作总结汇报报告PPT模板
2018年安全工作回顾
06 加大安全培训力度
开展安全教育和培训，对安规进行了年度考试，通过培训和考试有力地提高了员工的安全知识水平。
安全教育培训
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年度考核机制
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建筑工程管理岗位个人工作总结汇报报告PPT模板
2018年安全工作回顾 01 安全生产工作概述 02 工作中存在的不足 03
工作思路和工作计划 04
CONTENT
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01 2018年安全工作回顾
2018年安全工作回顾
01 建全安全责任考核体系
实现了安全生产风险共担，责任共保。做到了千斤重担大家挑，人人身上有目标。有效形成了“班组保施工队， 施工队保”的安全生产责任考核机制。
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2018年安全工作回顾
05 发现问题及时进行通报
举一反三，吸取教训，杜绝同类违章现象的再次发生，促使员工规范作业。
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08 加强安全施工工器具管理
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建筑工程技术管理工作总结
篇一：建筑工程管理人员年度工作总结工作总结本人自参加工作开始，严格遵守国家的各项法律法规，坚决拥护中国共产党的领导，以党和国家的各项规章制度作为自己的行动纲领，为建设具有中国特色社会主义贡献自己的力量，为石家庄的城市建设添砖加瓦。
进入公司以来，首先努力熟悉公司的各项规章制度，尽快了解公司的企业文化；坚持严格要求自己，廉洁自律。
同时不断学习新知识，钻研新技术，新工艺，总结经验教训，与时俱进，努力使自己成为一名合格的建筑工程管理人员。
现就将上一年的工作情况总结如下：一政治思想在工作中，坚持拥护党的政策方针，认真贯彻公司的各项规章制度。
通过关心和学习国家时事大政方针，把党的方针政策与公司的规章制度相结合，应用于日常的工程建设工作中去。
时刻不忘严把工程质量关，重视项目的安全生产，预防为主，排除隐患，杜绝重大事故发生。
保证国家和公司及现场施工人员的相关利益不受损害，为我市的城市建设发挥应有的作用。
二工作情况1、在工作中注重公司管理，因其是项目管理的根本，纲举目张，在熟悉合同，重视合同管理同时，以人为本，坦诚相待，才能使合同双方共赢，才能既保证公司利益，也使对方取得应有的收益，从而使项目在合同既定目标：质量、进度、造价等方面能较好的实现。
2、工程项目安全第一。
随着时代的进步，工程管理理念的发展，安全生产的重要性越来越被更多的人所重视和认同。
的确没有切实可行可靠地生产安全保证，国家财产安全就无从谈起，企业生产没有保证，相关生产生活人员的职业级生命也将受到严重威胁。
正所谓牵一发而动全身，所以在日常的项目管理工作中，安全管理为重中之重。
施工操作的各项安全要求必须严格，特种人员持证上岗，安全交底切合实际并监督执行，三宝四口防护到位，塔吊、室外电梯、龙门架、卷扬机的日常维修严格执行，司机、指挥必须持证上岗，现场的施工及生活用电严格按照相关规范要求管理。
尽量将事故隐患排除，杜绝各类事故发生。
3、工程质量是项目的根本。
人们常说：百年大计，质量为本。
建筑工程技术管理工作总结
篇一：建筑工程管理人员年度工作总结工作总结本人自参加工作开始，严格遵守国家的各项法律法规，坚决拥护中国共产党的领导，以党和国家的各项规章制度作为自己的行动纲领，为建设具有中国特色社会主义贡献自己的力量，为石家庄的城市建设添砖加瓦。
进入公司以来，首先努力熟悉公司的各项规章制度，尽快了解公司的企业文化；坚持严格要求自己，廉洁自律。
同时不断学习新知识，钻研新技术，新工艺，总结经验教训，与时俱进，努力使自己成为一名合格的建筑工程管理人员。
现就将上一年的工作情况总结如下：一政治思想在工作中，坚持拥护党的政策方针，认真贯彻公司的各项规章制度。
通过关心和学习国家时事大政方针，把党的方针政策与公司的规章制度相结合，应用于日常的工程建设工作中去。
时刻不忘严把工程质量关，重视项目的安全生产，预防为主，排除隐患，杜绝重大事故发生。
保证国家和公司及现场施工人员的相关利益不受损害，为我市的城市建设发挥应有的作用。
二工作情况1、在工作中注重公司管理，因其是项目管理的根本，纲举目张，在熟悉合同，重视合同管理同时，以人为本，坦诚相待，才能使合同双方共赢，才能既保证公司利益，也使对方取得应有的收益，从而使项目在合同既定目标：质量、进度、造价等方面能较好的实现。
2、工程项目安全第一。
随着时代的进步，工程管理理念的发展，安全生产的重要性越来越被更多的人所重视和认同。
的确没有切实可行可靠地生产安全保证，国家财产安全就无从谈起，企业生产没有保证，相关生产生活人员的职业级生命也将受到严重威胁。
正所谓牵一发而动全身，所以在日常的项目管理工作中，安全管理为重中之重。
施工操作的各项安全要求必须严格，特种人员持证上岗，安全交底切合实际并监督执行，三宝四口防护到位，塔吊、室外电梯、龙门架、卷扬机的日常维修严格执行，司机、指挥必须持证上岗，现场的施工及生活用电严格按照相关规范要求管理。
尽量将事故隐患排除，杜绝各类事故发生。
3、工程质量是项目的根本。
人们常说：百年大计，质量为本。
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