混凝土工程梁柱节点质量控制

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混凝土工程梁柱节点质量控制龙信建设集团有限公司

成都仁恒滨河湾质量管理小组

编制人：王国新龙信建设集团有限公司日3年月82014 ）））））））．

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混凝土工程梁柱节点质量控制

龙信建设集团有限公司

成都仁恒滨河湾质量管理小组发布人：王国新

一、工程概况

仁恒滨河湾项目位于成都市锦江区二环路东四段外侧，项目东临沙河景观带，正对塔子山公园，也是中心城区内集高端商业商务、住宅社区为一体的大型片区。仁恒滨河湾工程建筑总高99.45m地下1层地上33层，规划用地面积约12万平方米，建筑规模近40万平方米，包括约1800套精装修住宅和1万平方米高端国际会所和配套设施，其中网球场、室外景观游泳池、室内恒温泳池、羽毛球馆、儿童游戏室、咖啡吧、视听室等。

二、小组概况

成都仁恒滨河湾质量管理小组，总人数13人，其中工人2 人，技术人员2 人，其他9人。活动时间2014年1月1日至2014年3月2日、累计每人培训时间68小时、活动8次，出勤率98%。

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日月13制表人：唐建兵制表时间：2014

年三、选题理、实施公司质量方针，以施工技术保证工程质量，创造良好的社会益和经济效益露浆、

蜂窝、麻面等现象出现的特、梁柱接头部位不平整、变成为框架梁柱接头施工的心病和建筑行严重影响工程整体质的质量通病。柱梁接头砼质量问题直接影响到主体砼质量，也关系的质量评定工优质结理

柱、以往我公司的施工的主体框架结构中存在着柱梁接头混凝土不平3直，几何尺寸不准，接口漏浆，缺棱掉角，割角不清晰等质量问题，质方法，消除以上质影响了工程质量的评定，为此选择在本工程运用QC量”的目标。量通病，提高工程整体质量，实现该工程“优质结构控制的承诺，并在公司内部形成共识。”确保优质工程4、公司向社会作出“

四、现状调查及分析、现状调查1小组为了改进框架柱梁接头QC成都仁恒滨河湾质量管理小组成立后，我们支模工艺，克服柱梁接头中存在的通病，对近期施工的仁恒滨河湾工程在柱梁接头处的模板施工方法上存在问题造成柱梁接头处砼质量通病的情况进行调查摸底的工作，具体调查结果见表：

1月日32014 制表

人：唐建兵制表时间：年、数据分析2）））））））．

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频数（个）累计频率（％）

％％％柱梁接口漏其他柱梁接点方表面平整度胀模浆正混凝土工程柱梁接头质量分

析排列图

五、确定小组目标及可行性分析

5.1目标

通过小组成员的活动，为了消除梁柱接头的质量通病，经过小组成员的研究，对上述容易出现质量通病进行有效的控制，确保梁柱接头在施工过程中不出现以上质量事故，使工程整体质量全面达到优良，确保工程达到“鲁班奖”的要求。

5.2可行性

A、自成立梁柱接头QC小组以来，项目部高度重视，在公司工程科技部的领导下，多次召开专题研讨会议，讨论研究QC小组的运行和安排。

B、认真审阅施工蓝图，对梁柱接头处钢筋很密的地方采用电脑按比例预排的做法，确保钢筋位置准确，并满足设计要求和施工要求。

C、选择刚度、强度均较理想的九夹板作业梁柱接头处的模板，在确保模板自身不变形的情况下，首先应保证支撑体系的牢固和可靠，因九夹板便于钉子的固定。

D、在柱底部留设专门的清扫口，在混凝土浇注之前将梁柱接头清洗干净，并将木屑等垃圾从清扫口清除后再封闭。

E、在混凝土浇注过程中选择有经验的员工进行混凝土的振捣，防止漏振、过振、振捣不密实等现象。

F、模板支撑体系采用钢管、企口模板支撑体系，在模板安装时支撑体系牢固，防止混凝土在浇注过程中出现跑模漏浆。

G、在容易出现跑模的部位采取专人负责，加强监督，对不同情况进行特殊处理。）））））））．

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H、多次召开专题会议，讨论QC小组的运行情况，由主管生产的项目经理任总指挥，项目工程

师为组长，全面负责组织实施，项目部拔出专项资金，调选项目技术骨干对关键部位进行攻关，与公司科技部密切联系，及时获得公司的技术支持与指导。

六、分析问题的原因

人环机

无合适振捣设备雨季施工经验不足技术交底不详范钢筋较密作业马虎无交底培训雨季无交底培训无照明责任心不强模板不平、接测

量设备有误操作不规口不直、加固范不牢、产生位砼配合比不合理移跑模。砼骨料太大模板拼缝不严密范顺序错误施工缝位置不合理模板质量差加固不牢背勒材料差拆模过早材法

鱼刺分析图七、要因确认根据鱼刺分析图，我们针对以上原因作如下要因分析：

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5 法模板拆模过早模板拆模过早造成缺角掉棱及麻面，经查严格按规范拆模要求拆不是要

3日年2月时间：2014

七、制定对策小组成员召开了研讨会，认QC 针对梁柱接头不平整的情况及上述原因分析，真总结了以往施工的教训，并结合本工程的实际情况制定了针对性的对策。通过分析得出混凝土构件梁柱接头通病产生的原因后，制定了《混凝土构件梁柱接头质量控制措施》。

核，合格后方能使用。派专职测量员对施工全过程进校核，测量人员不到位行测量监控，现场管理人员及时检查月年12014 机刘士刚日8振捣设备不能满根据需要，重新购入小直径振捣棒足要求合理调整施工顺序，并派专人监督施工程序错误月年20141 何家荣方法在施工前编排专门的工序搭接程序并进行论证，在施交叉搭接工序12日工过程中认真组织工序交叉搭接不合理

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制表时间：王国新制表人：唐建兵

第八章、组织实施、成都仁恒滨河湾质量管理小组成立以来，各成员积极行动，对梁柱接头进行了详细1 的分析论证。、由项目经理主持召开管理人员会议，会议要求管理人员必须高度重视混凝土梁柱接2小组成员在会上对梁头的施工质量，现场管理人员必须认真检查的监督操作人员，QC 柱接头的质量控制分别作了分工，责任落实到人。、项目工程师组织相关操作人员进行

施工操作、施工技能、安全、环保等方面进行培3训，并进行培训考试，并在作业前进行安全技术交底。、材料设备科在施工前进行材料采购并及时送检，准备机具进行调试、保养的维护，4 安排专人跟踪材料的使用和机械设备的维修保养。、现场管理人员对梁柱接头等关键部位进行旁站监督检查、指导和具体落实。5、梁柱接头清理派专人在混凝土浇注前对梁柱模板上的杂物进行冲洗，经冲洗干净后6 方可封口。7、柱模采用一次性安装，在梁柱接头部位一次性开口，禁止用小模板拼装梁柱接口。8、认真检查梁柱支模体系，确保梁柱支模体系的稳定、牢固。）））））））．

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9、模板拼装不密实，在混凝土浇注前认真检查模板拼缝接头，对模板拼缝不严密，支撑不牢固的部位及时进行改正，杜绝漏浆、跑模等现象的发生。

10、合理调整混凝土坍落度，防止由于混凝土在浇注过程中因坍落度太小不易浇注，从而影响混凝土浇注质量。

11、项目部专职质检员对各个工序进行监督和检查，及时向项目部QC小组成员通报实测实量数据，召开数据分析会，及时汇报给生产副经理，从而确保措施的落实和各项攻关活动的顺利开展。