第八章项目收尾与后评价PPT课件
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项目收尾(ppt 41页)
合同一般包括的条款有： 当事人的名称或者姓名以及地址 标的 数量 质量 价格 同履行的期限、地点和方式 违约责任 解决争议的方法
项目移交评审
项目小组在将项目的产品、服务或管理过程 移交给最终用户之前对项目的范围、项目交付 结果的技术性能等进行检查，确保项目移交给 客户时能满足其要求，同时对移交后的服务， 如培训、担保等方面的安排与确认。
项目资料验收的范围
项目实施阶段应验收移交归档的资料有： 全部项目采购合同的招标书和投标书 全部合格供应商资料 全部合同变更文件、现场签证和设计变更等 项目质量记录、会议记录、备忘录、各类通知 等 项目进展报告
项目资料验收的范围
项目实施阶段应验收移交归档的资料有（续）： 进度、质量、费用、安全、范围等变更控制申 请及签证 现场环境报告 质量事故、安全事故调查资料和处理报告 各种第三方试验、检验证明、报告等
对项目终止后的各项工作安排情况，人事安排 情况各种资源、物资和文档资料的交接情况等 应做明确的说明
正式宣布项目完全终止
项目终止报告
大型的项目终止报告的内容还包括： 对项目进程中出现的问题、冲突及解决办法的 总结 项目阶段性总结 对需要增加资源的工作任务的记录 对合作方、支持方的总结 对项目中沟通的分析以及提高沟通技巧的建议 从总体上分析项目管理的流程
项目验收的组织
一般由项目接受方、项目团队和项目监理人员 组成 但由于项目性质的不同，项目验收的组织结构 差异较大 对一般小型服务性项目，只是由项目接受人员 验收即可 对内部项目，仅由项目经理就可以验收
项目验收组织的职责
验收组织的主要职责是： 审查预验收情况报告和移交生产准备情况报告 审查各种技术资料 对项目主要生产设备和公用设施进行复验核技 术鉴定 处理交接验收过程中出现的有关问题 核定移交工程清单，签订交工验收证书。 提交竣工验收工作的总结报告和国家验收鉴定 书
项目移交评审
项目小组在将项目的产品、服务或管理过程 移交给最终用户之前对项目的范围、项目交付 结果的技术性能等进行检查，确保项目移交给 客户时能满足其要求，同时对移交后的服务， 如培训、担保等方面的安排与确认。
项目资料验收的范围
项目实施阶段应验收移交归档的资料有： 全部项目采购合同的招标书和投标书 全部合格供应商资料 全部合同变更文件、现场签证和设计变更等 项目质量记录、会议记录、备忘录、各类通知 等 项目进展报告
项目资料验收的范围
项目实施阶段应验收移交归档的资料有（续）： 进度、质量、费用、安全、范围等变更控制申 请及签证 现场环境报告 质量事故、安全事故调查资料和处理报告 各种第三方试验、检验证明、报告等
对项目终止后的各项工作安排情况，人事安排 情况各种资源、物资和文档资料的交接情况等 应做明确的说明
正式宣布项目完全终止
项目终止报告
大型的项目终止报告的内容还包括： 对项目进程中出现的问题、冲突及解决办法的 总结 项目阶段性总结 对需要增加资源的工作任务的记录 对合作方、支持方的总结 对项目中沟通的分析以及提高沟通技巧的建议 从总体上分析项目管理的流程
项目验收的组织
一般由项目接受方、项目团队和项目监理人员 组成 但由于项目性质的不同，项目验收的组织结构 差异较大 对一般小型服务性项目，只是由项目接受人员 验收即可 对内部项目，仅由项目经理就可以验收
项目验收组织的职责
验收组织的主要职责是： 审查预验收情况报告和移交生产准备情况报告 审查各种技术资料 对项目主要生产设备和公用设施进行复验核技 术鉴定 处理交接验收过程中出现的有关问题 核定移交工程清单，签订交工验收证书。 提交竣工验收工作的总结报告和国家验收鉴定 书
《项目后评价》课件
《项目后评价》PPT课件
欢迎大家来到本次分享会，今天将为大家介绍“项目后评价”的重要性、内容、 方法以及应用。让我们一起来探究项目经验中最后一个环节的价值所在。
为什么进行项目后评价
深入了解项目漏洞
项目后评价是对整个项目生命周期的总结和评估，能够帮助团队更全面地了解项目中存在的 问题和漏洞。
提升项目管理水平
2
案例二：跨境投资项目
在评估跨境合规性的基础上，优化项目管理和投资组合结构，降低风险和成本。
3
案例三：制造业项目
通过对供应链、生产流程、工序和质量控制等方面的评价，优化生产效率和产品 质量。
项目后评价的应用
不同行业和领域的应 用
• IT行业 • 金融行业 • 教育行业 • 医疗行业
实施步骤和注意事项
3
发现项目问题
分析项目存在的难题和问题，为下一个 项目的开展提供指导和建议。
项目后评价的内容和流程
内容
包括项目目标与需求、范围与进 度、成本和资源、质量与风险等 方面的评价。
流程
包括确定评价对象和标准、数据 收集与分析、评价结果输出与汇 报等环节。
反馈
通过反馈评价结果，促进项目参 与者和利益相关方的学习和进步， 为组织提供决策依据。
• 确定评价对象和标准 • 收集、分析和归档数据 • 制定改进计划和实施措施 • 反馈和输出评价结果 • 注意保护商业机密和个
人隐私
项目后评价的效益和 影响
• 提高项目质量和效率 • 降低项目风险和成本 • 增强项目管理和决策能力 • 提升团队合作和创新能力
结论和展望
项目后评价不仅是项目经验总结的重要手段，也是项目改进优化的有效方 式。希望大家通过本次分享会了解到更多项目管理和评价的知识，提高自 身的专业素养和竞争力。
欢迎大家来到本次分享会，今天将为大家介绍“项目后评价”的重要性、内容、 方法以及应用。让我们一起来探究项目经验中最后一个环节的价值所在。
为什么进行项目后评价
深入了解项目漏洞
项目后评价是对整个项目生命周期的总结和评估，能够帮助团队更全面地了解项目中存在的 问题和漏洞。
提升项目管理水平
2
案例二：跨境投资项目
在评估跨境合规性的基础上，优化项目管理和投资组合结构，降低风险和成本。
3
案例三：制造业项目
通过对供应链、生产流程、工序和质量控制等方面的评价，优化生产效率和产品 质量。
项目后评价的应用
不同行业和领域的应 用
• IT行业 • 金融行业 • 教育行业 • 医疗行业
实施步骤和注意事项
3
发现项目问题
分析项目存在的难题和问题，为下一个 项目的开展提供指导和建议。
项目后评价的内容和流程
内容
包括项目目标与需求、范围与进 度、成本和资源、质量与风险等 方面的评价。
流程
包括确定评价对象和标准、数据 收集与分析、评价结果输出与汇 报等环节。
反馈
通过反馈评价结果，促进项目参 与者和利益相关方的学习和进步， 为组织提供决策依据。
• 确定评价对象和标准 • 收集、分析和归档数据 • 制定改进计划和实施措施 • 反馈和输出评价结果 • 注意保护商业机密和个
人隐私
项目后评价的效益和 影响
• 提高项目质量和效率 • 降低项目风险和成本 • 增强项目管理和决策能力 • 提升团队合作和创新能力
结论和展望
项目后评价不仅是项目经验总结的重要手段，也是项目改进优化的有效方 式。希望大家通过本次分享会了解到更多项目管理和评价的知识，提高自 身的专业素养和竞争力。
项目收尾与后评价
项目后评价的流程
收集数据
收集项目各阶段的数据 和资料，包括项目计划 、执行过程、成果、影 响等。
制定后评价计 划
根据项目特点制定合理 的后评价计划，包括评 价内容、目的、方法、 时间等。
实施后评价
按照计划对项目进行全 面分析和评价，包括项 目目标、实施过程、效 益、影响等。
编写后评价报 告
根据后评价结果编写评 价报告，总结经验教训 ，提出改进措施和建议 。
专家评价法
系统评价法
邀请专业领域的专家对项目进行评价，借助 专家的专业知识和经验，对项目的关键问题 进行深入分析。
将项目看做一个系统，从系统整体的角度出 发，运用系统工程的方法进行评价，综合考 虑项目的各个要素和环节。
03
总结与建议
项目收尾与后评价的异同点
目的不同
项目收尾的目的是确保项目顺利 完成，而项目后评价的目的是总 结经验教训，为今后的项目提供 参考。
要点三
项目结算与总结
根据项目合同和实施计划，进行项目 款项结算和费用报销，并对项目进行 总结，梳理项目的成功经验和不足之 处。
项目收尾的注意事项
01
关注项目文件归档
02
合理评估项目成果
及时将项目文件分类归档，便于后续 查阅和分析。
全面评估项目实施成果，确保项目目 标顺利实现。
03
重视项目总结
认真进行项目总结，为今后的项目实 施提供经验教训。
加强沟通协调
加强与项目团队成员和其他相关方的沟通协调， 确保信息的及时传递和问题的及时解决。
制定合理的计划
制定合理的计划，明确各项任务的时间节点和责 任人，确保项目按时按质完成。
及时总结反馈
在项目收尾和后评价过程中，应该及时总结反馈 ，不断完善工作方法和流程，提高工作效率和质 量。
课件五：项目收尾与后评估
根据评估结果，及时分析评估结果，分清哪些因素是促进项目成功的，哪些原因影响了项目实施效率。 在此基础上制定针对性计划，保证项目实施的质量和效率。
后评估报告的撰写
撰写一份完整的后评估报告，描述项目管理的所有方面。评估报告应向项目管理获取者、管理层以及 其他相关人员提供有用的信息。
案例分析
介绍
‘IT项目管理’于2019年完成，后于2020年进 行了深度评估，包括风险管理和总体评估。
小结
1 重要性
项目收尾阶段和后评估
2系
3 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ好工作的方法和
两者在专业清晰的定义、
建议
阶段对于项目达成目标、
工作程序、分类和分配、
需要对项目收尾和后评
保证客户满意度、做好
人员和资源的需求、实
估两项工作制定详细规
项目管理经验上的总结
施方式和路线等方面存
划，分配适当的成员资
以及成功的全面证明具
在某种联系、有机衔接。
源和内部外部资金，在
有非常重要的意义。
实施时应进行内部沟通，
并监督实施全过程。
3
知识转移和交付
将项目完成后的产出物和知识移交给客户，为其提供相应的指导和支持，以协助其实 现维护目标和享有可持续收益。
4
知识分享和项目经验总结
在项目执行完毕后，为了吸取成长经验和教训，并将其应用于今后的项目实践，进行 知识分享和经验总结。
5
成果验收和结算
项目完成后，对成果进行验收和确认，确保与客户沟通一致，结算项目成果与客户达 成协议。
后评估方法和步骤
运用问卷调查的方式，回访客户和团队，评 估项目管理的各方面，识别问题和风险，制 定针对性计划。
项目收尾和后评估的关系
第8章工程项目后评价精品PPT课件
③ 70年代前后，世界经济发展带来的严重污染问题引起人们广泛的重视，
项目评价因此而增加了“环境评价”的内容。此后，随着经济的发展，
项目的社会作用和影响日益受到投资者的关注。 ④ 80年代，世行等组织十分关心其援助项目对受援地区的贫困、妇女、
社会文化和持续发展等方面所产生的影响。因此，社会影响评价成为
施进行全面的总结，为开展项目独立后评价作准备的工作。
②项目的自我评价与竣工验收的区别：
一是评价的重点不同。竣工验收侧重在项目工程的质量、进度和造价方面； 而自我评价侧重在项目效益和影响方面。虽然自我评价需要了解工程方 面的情况，但重点是分析原因，解决项目的效益和影响问题，为今后项 目决策和管理提供借鉴； 二是评价的目的不同。竣工验收的目的是为把项目形成的固定资产或服务 正式移交给业主或客户，使之进入运营阶段，同时总结出项目建设中的 经验教训；而自我评价的目的是为项目后评价服务，需要全面总结项目 的执行、效益、作用和影响，为其他项目提供可以借鉴的经验教训。
评价的结果。
③ 任务：在分析项目完工报告或项目自我评价报告或项目竣
工验收报告的基础上，通过实地考察和调研，评价项目执行 情况及其成果。
④ 报告内容：项目独立后评价的报告内容应包括项目背景、
实施评价、效果评价和结论建议等几部分。
15
§ 8.2、工程项目后评价的程序和方法
一 项目后评价的程序
回顾：项目后评价的类型
3
3. 项目后评价的类型
根据评价时间不同，后评价又可以分为跟踪评价、实施效果评 价和影响评价。
——项目跟踪评价 是指项目开工以后到项目竣工验收之前任何一个时点
所进行的评价，它又称为项目中间评价；
——项目实施效果评价 是指项目竣工一段时间之后所进行的评价，就是
项目评价因此而增加了“环境评价”的内容。此后，随着经济的发展，
项目的社会作用和影响日益受到投资者的关注。 ④ 80年代，世行等组织十分关心其援助项目对受援地区的贫困、妇女、
社会文化和持续发展等方面所产生的影响。因此，社会影响评价成为
施进行全面的总结，为开展项目独立后评价作准备的工作。
②项目的自我评价与竣工验收的区别：
一是评价的重点不同。竣工验收侧重在项目工程的质量、进度和造价方面； 而自我评价侧重在项目效益和影响方面。虽然自我评价需要了解工程方 面的情况，但重点是分析原因，解决项目的效益和影响问题，为今后项 目决策和管理提供借鉴； 二是评价的目的不同。竣工验收的目的是为把项目形成的固定资产或服务 正式移交给业主或客户，使之进入运营阶段，同时总结出项目建设中的 经验教训；而自我评价的目的是为项目后评价服务，需要全面总结项目 的执行、效益、作用和影响，为其他项目提供可以借鉴的经验教训。
评价的结果。
③ 任务：在分析项目完工报告或项目自我评价报告或项目竣
工验收报告的基础上，通过实地考察和调研，评价项目执行 情况及其成果。
④ 报告内容：项目独立后评价的报告内容应包括项目背景、
实施评价、效果评价和结论建议等几部分。
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§ 8.2、工程项目后评价的程序和方法
一 项目后评价的程序
回顾：项目后评价的类型
3
3. 项目后评价的类型
根据评价时间不同，后评价又可以分为跟踪评价、实施效果评 价和影响评价。
——项目跟踪评价 是指项目开工以后到项目竣工验收之前任何一个时点
所进行的评价，它又称为项目中间评价；
——项目实施效果评价 是指项目竣工一段时间之后所进行的评价，就是
《项目收尾与后评估》课件
发展趋势分析
数字化趋势：利用大数据、人工智能等技术提高项目收尾与后评估的效率和准确 性
标准化趋势：建立统一的项目收尾与后评估标准，提高行业规范性和透明度
专业化趋势：培养专业的项目收尾与后评估人才，提高行业整体水平
国际化趋势：加强国际合作与交流，借鉴国外先进经验，提升我国项目收尾与后 评估的国际竞争力
项目目标：开发一款具有市场竞争力的新产品
项目过程：项目团队经过市场调研、产品设计、开发、测试等 阶段，最终成功开发出新产品 项目结果：新产品成功上市，市场反应良好，为公司带来可观 的收益 项目后评估：项目团队对项目过程进行总结和反思，发现存在 的问题和不足，为今后的项目提供借鉴和参考
成功与不足之处分析
检查项目文档是否 齐全，包括项目报 告、验收报告等
确保所有团队成员 都已离开项目，没 有遗留问题
做好项目总结和经 验教训分享，为未 来项目提供参考
后评估目的和原则
目的：总结项目经验，提高项 目管理水平
原则：客观公正，实事求是
原则：全面系统，重点突出
原则：注重实效，持续改进
后评估指标体系
项目目标达成度：评估项目是否达到预期目 标
制定评估计划：确定评估的时间、人员、 方法、工具等
收集评估数据：通过问卷调查、访谈、实地考察 等方式收集项目实施过程中的数据和信息
分析评估结果：对收集到的数据进行整 理、分析和解释，得出评估结论
撰写评估报告：将评估结果和结论整理成报告， 包括项目实施情况、存在问题、改进建议等
反馈与改进：将评估结果反馈给项目团队和 相关方，并根据评估结果进行改进和优化。
项目成果可持续性：评估项目成果的可持续 性和影响范围
项目成本效益：评估项目成本与效益的比例
项目收尾与后评价课件.ppt
▪ 项目的保修
2024/10/10
29
6.2 项目审计
▪ 项目审计是指审计机构依据国家的法令和财务制度、 企业的经营方针、管理标准和规章制度，对项目的活 动用科学的方法和程序进行审核检查，判断其是否合 法、合理和有效的一种活动。
▪ 特征：独立性、权威性、科学性 ▪ 职能 ：经济监督、经济评价、经济鉴证、支持
项目合同终结管理的方法
主要是项目采购审计的方法
项目合同终结管理的结果
1. 合同的正式结束和最终接受 2. 项目合同管理中的各种文件
2024/10/10
6
6.1 项目验收
▪ 项目范围确认 ▪ 项目质量验收 ▪ 项目文件验收 ▪ 项目交接与清算
2024/10/10
7
▪ 项目验收又叫移交或范围确认。项目或项目阶段结束时， 项目班子在将项目最终交付成果交给使用者或接受者之前， 接受方要对已经完成的工作成果进行审查，查核项目计划 规定范围内的各项工作或活动是否已经完成，应交付成果 是否令人满意。
段支付的全部费用。
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38
费用决算的结果
▪ 决算的结果形成项目决算书，经项目各参与方共同签字后 作为项目验收的核心文件。决算书由两部分组成：文字说 明和决算报表。
➢ 文字说明。主要包括工程概况、设计概算、实施计划和执行情况、 各项技术经济指标的完成情况，项目的成本和投资效益分析、项目 实施过程中的主要经验、存在的问题、解决意见等。
➢ 建议的实施 ➢ 资料归档
2024/10/10
32
项目审计的范围
▪ 按审计的内容不同而分为：
–工程质量审计 –资金使用审计 –合同审计
▪ 按项目周期分类分为:
–项目前期审计 –项目实施期审计 –项目竣工期审计
2024/10/10
29
6.2 项目审计
▪ 项目审计是指审计机构依据国家的法令和财务制度、 企业的经营方针、管理标准和规章制度，对项目的活 动用科学的方法和程序进行审核检查，判断其是否合 法、合理和有效的一种活动。
▪ 特征：独立性、权威性、科学性 ▪ 职能 ：经济监督、经济评价、经济鉴证、支持
项目合同终结管理的方法
主要是项目采购审计的方法
项目合同终结管理的结果
1. 合同的正式结束和最终接受 2. 项目合同管理中的各种文件
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6.1 项目验收
▪ 项目范围确认 ▪ 项目质量验收 ▪ 项目文件验收 ▪ 项目交接与清算
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▪ 项目验收又叫移交或范围确认。项目或项目阶段结束时， 项目班子在将项目最终交付成果交给使用者或接受者之前， 接受方要对已经完成的工作成果进行审查，查核项目计划 规定范围内的各项工作或活动是否已经完成，应交付成果 是否令人满意。
段支付的全部费用。
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费用决算的结果
▪ 决算的结果形成项目决算书，经项目各参与方共同签字后 作为项目验收的核心文件。决算书由两部分组成：文字说 明和决算报表。
➢ 文字说明。主要包括工程概况、设计概算、实施计划和执行情况、 各项技术经济指标的完成情况，项目的成本和投资效益分析、项目 实施过程中的主要经验、存在的问题、解决意见等。
➢ 建议的实施 ➢ 资料归档
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项目审计的范围
▪ 按审计的内容不同而分为：
–工程质量审计 –资金使用审计 –合同审计
▪ 按项目周期分类分为:
–项目前期审计 –项目实施期审计 –项目竣工期审计
《项目收尾与后评估》PPT课件
项目效益后评价 是项目后评价的重要组成部分。
•
它以项目投产后实际取得的效益（经济、社会、环境等）
及其隐含在其中的技术影响为基础，重新测算项目的各项经济数据，
得到相关的投资效果指标，然后将它们与项目前评价时预测的有关
经济效果值（如净现值NPV、内部收益率IRR、投资回收期等）社会
环境影响值（如环境质量值IEQ等）进行对比，评价和分析其偏差
情况以及原因，吸取经验教训，从而为提高项目的投资管理水平和
投资决策服务。具体包括以下四个方面：
（1） 经济效益后评价方法
（2） 环境效益和社会效益后评价
（3） 项目可持续性后评价
（4） 项目综合效益后评价
合肥工业大学管理学 院
③项目管理后评价
•
项目管理后评价是以项目竣工验收和项目效益后评价为基础，
成果交给使用者或接受者之前，接受方要对已经完成 的工作成果重新进行审查，查核项目计划规定范围内 的各项工作或活动是否已经完成，应交付成果是否令 人满意。 – 如果项目提前结束，则应查明有哪些工作已经完成， 完成到了什么程度，并将核查结果记录在案，形成文 件。
合肥工业大学管理学 院
范围确认的依据
– 工作成果，即项目计划实施后的结果；
合肥工业大学管理学 院
1.项目概况
•
船坞项目 地处船厂东侧边区，位于新港经
济开发区。
•
项目业主 是中国船舶工业总公司某船厂
• 项目的提出主要是满足对外开放及外贸发展的要求， 建设一座10万吨级修船坞,项目总投资为19832万元。
•
船坞项目设计任务书批复的内容为：
•
新建10万吨级船坞1座，修船码头，修舾船体
合肥工业大学管理学 院
项目收尾与后评价知识PPT讲义
项目业主要对项目进行全面审计并进行验收，这个时期的费用审计主要 进行项目成本审计。其做法是对照项目预算审核实际成本的发生情况， 看是超支还是节约。如果超支，要查明是因为成本控制不利还是因为擅 自扩大项目范围或乱摊成本所致；如果节约，则要查明是否缩小了项目 范围或降低了事实标准。
费用预 算、费 用计划 等
成本报告的审计。包括审核成本报告的内容是否全面，报告格式是否规 范；审查报告与实际发生成本的吻合情况；结合进程报告和质量报告判 断成本报告的真实性。
实施成本的审计。主要工作有审查成本的超出和实际支出偏低的情况， 查明发生成本与计划成本的偏差幅度及其原因；审查发生的成本是否合 理，有无因管理不善造成上升和乱摊成本的问题；审查成本控制方法、 程序是否有效，是否有严密的规章制度；审查有无擅自改变项目范围。 若存在成本失控问题，应查明原因，提出整改建议。
现代项目管理基 础知识培训课件
17
五、费用决算与费用审计
费用决算是指项目从筹建开始到项目结束交付使用为止 的全部费用的确定。
1）决算的依据： 项目决算依据主要是合同、合同的变更。 2）决算的内容：项目决算的内容包括项目生命周期各个阶段支付的全部费用。 3）决算的结果：决算的结果形成项目决算书，经项目各参与方共同签字后作为项目验
—审查成本控制方法、程序是否有效，是否有严密的规章制 度；
—审查有无擅自改变项目范围； —若存在成本失控问题，应查明原因，提出整改建议。
现代项目管理基 础知识培训课件
21
六、项目审计
项目审计是指审计机构依据国家的法令和财务制度、 企业的经营方针、管理标准和规章制度，对项目的活 动用科学的方法和程序进行审核检查，判断其是否合 法、合理和有效的一种活动。
现代项目管理基 础知识培训课件
费用预 算、费 用计划 等
成本报告的审计。包括审核成本报告的内容是否全面，报告格式是否规 范；审查报告与实际发生成本的吻合情况；结合进程报告和质量报告判 断成本报告的真实性。
实施成本的审计。主要工作有审查成本的超出和实际支出偏低的情况， 查明发生成本与计划成本的偏差幅度及其原因；审查发生的成本是否合 理，有无因管理不善造成上升和乱摊成本的问题；审查成本控制方法、 程序是否有效，是否有严密的规章制度；审查有无擅自改变项目范围。 若存在成本失控问题，应查明原因，提出整改建议。
现代项目管理基 础知识培训课件
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五、费用决算与费用审计
费用决算是指项目从筹建开始到项目结束交付使用为止 的全部费用的确定。
1）决算的依据： 项目决算依据主要是合同、合同的变更。 2）决算的内容：项目决算的内容包括项目生命周期各个阶段支付的全部费用。 3）决算的结果：决算的结果形成项目决算书，经项目各参与方共同签字后作为项目验
—审查成本控制方法、程序是否有效，是否有严密的规章制 度；
—审查有无擅自改变项目范围； —若存在成本失控问题，应查明原因，提出整改建议。
现代项目管理基 础知识培训课件
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六、项目审计
项目审计是指审计机构依据国家的法令和财务制度、 企业的经营方针、管理标准和规章制度，对项目的活 动用科学的方法和程序进行审核检查，判断其是否合 法、合理和有效的一种活动。
现代项目管理基 础知识培训课件
项目收尾及评价共58页PPT
。
2、要冒一次险!整个生命就是一场冒险。走得最远的人，常是愿意 去做，并愿意去冒险的人。“稳妥”之船，从未能从岸边走远。-戴尔．卡耐基。
梦 境
3、人生就像一杯没有加糖的咖啡，喝起来是苦涩的，回味起来却有 久久不会退去的余香。
项目收尾及评价 4、守业的最好办法就是不断的发展。 5、当爱不能完美，我宁愿选择无悔，不管来生多么美丽，我不愿失 去今生对你的记忆，我不求天长地久的美景，我只要生生世世的轮 回里有你。
16、业余生活要有意义，不要越轨。——华盛顿 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。——罗素·贝克 18、最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。——马云 19、自己活着，就是为了使别人过得更美好。——雷锋 20、要掌握书，莫被书掌握；要为生而读，莫为读而生。——布尔沃
2、要冒一次险!整个生命就是一场冒险。走得最远的人，常是愿意 去做，并愿意去冒险的人。“稳妥”之船，从未能从岸边走远。-戴尔．卡耐基。
梦 境
3、人生就像一杯没有加糖的咖啡，喝起来是苦涩的，回味起来却有 久久不会退去的余香。
项目收尾及评价 4、守业的最好办法就是不断的发展。 5、当爱不能完美，我宁愿选择无悔，不管来生多么美丽，我不愿失 去今生对你的记忆，我不求天长地久的美景，我只要生生世世的轮 回里有你。
16、业余生活要有意义，不要越轨。——华盛顿 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。——罗素·贝克 18、最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。——马云 19、自己活着，就是为了使别人过得更美好。——雷锋 20、要掌握书，莫被书掌握；要为生而读，莫为读而生。——布尔沃
工程项目管理06087教材课件
工法的特征 •工法的针对性和实践性 •工法的核心是工艺
8.2.2 工法的内容
前言 工法的特点 适用范围 施工工艺流程及操作要点 材料与设备 质量控制 安全措施 环保措施 效益分析 工程实例
8.2.3 工法编写的要点
工法必须是经过工程应用，并证明是属于技术先进、效益显著、经济适用的 项目。对于未经工程应用的新技术成果，不能称为工法。
8.3
1
工程项目的用后管理
工程项目保修
2
保修做法
维修的经济责任处理
8.3.2 工程项目回访
回访的方式
回访的方式一般有3种： 一是季节性回访。 二是技术性的回访。 三是保修期满前的回访。 回访的方法 应由施工单位的领导组织生产、技术、质量、水电(也可以包括合同、预算) 等有关方面的人员进行回访，必要时还可以邀请科研方面的人员参加。
编写工法的选题要适当。每项工法都是一个系统。 编写工法不同于写工程施工总结。
在编写时既要文字简练，又要让人明白、看得懂。
8.2.4 工法的管理
工法的等级 国家级工法的申报条件 国家级工法评审程序 工法的有效期 工法的修订 工法的奖励
8.2.5 2005年建筑业10项新技术
地基基础和地下空间工程技术 高性能混凝土技术 高效钢筋与预应力技术 新型模板及脚手架应用技术 钢结构技术 安装工程应用技术 建筑节能和环保应用技术 建设防水新技术 施工过程检测和控制技术 建筑企业管理信息化技术
竣工验收交付生产和使用标准
(1) 生产性工程和辅助公用设施，已按设计要求建完，能满足生产使用。 (2) 必要的生活设施已按设计要求建成。 (3) 生产准备工作能适应投产的需要。
土建安装、人防、大型管道必须达到竣工验收标准
项目审计、收尾与项目后评估讲义(ppt100张)
2010年
45 107 263 116 76
备 注
4 1 2
72
24 44
170
27 53
108
51 50
第3位
工程项目管理方面的问题占: 8%-12%。
二、审计实施及审计发现
审计发现整体情况：
2010年审计发现问题1316个，问题主要在四大方面：
采办招投标管理：20%
合同管理： 会计核算： 8.8% 8.1% 工程项目管理： 8.2%
一、关于内部审计
8、加强对重大工程项目的“过程审计”
傅总强调监督工作要前移。 武总在今年监督工作会报告中提出这一要求。 总公司高管层调查问卷（43份），周总明确要求。二级 单位的领导也强调事中检查和监督的重要性，强调“过 程审计”的重要性。
从已审项目的审计发现看，凡是做过“过程审计”的项 目，竣工决算审计时，查出的问题基本已整改。
45%
三
审计案例分析
三、审计案例分析
使用案例来源：
建设项目、工程项目管理方面的案例
（1）有限公司、油服、海工、海油发展、新能源 （2）审计期间：2009年-2010年（但部分问题：07年-10年） （3）案例重点：项目审批、采办招投标、四大控制等
近年发生的典型案例 – 真实的案例
案例分析目的：
（1）教育借鉴 - 预防为主 （2）防范在先 - 警示和提醒,引起注意 （3）说明问题–提请大家思考,提出建议
一、关于内部审计
“过程审计”关注：
项目前期的审批、项目管理制度和流程的建立、采办招投 标、四大控制等项目管理情况。
“竣工决算审计”重点和关注点：
审查和评价建设项目投资的真实性、合法性和效益性。 重点关注：项目审批、采办招投标、安全质量、工程成本 等关键环节。
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３、质量验收的标准与依据 （１）项目概念阶段
必须在平衡项目进度、造价与质量三者之间制约关系 的基础上对项目的质量目标与要求作出总体性、原则 性的规定和决策。
（２）项目规划阶段
必须根据概念阶段决策的质量目标进行分解，在相应 的设计文件上指出达到质量目标的途径和方法，同时 指明项目竣工验收时质量验收评定的范围、标准与依 据，质量事故的处理程序和奖惩措施等。
2、项目质量验收的范围
（1） 项目概念阶段的质量验收： 主要目的是确定项目的可行性研究，对项目所
涉及的领域、总投资、投资的效益、技术可行性、 环境情况、融资措施、带来的社会效益等进行全 方位的评估。
（2） 项目规划阶段的质量验收：
主要检验设计文件的质量，同时项目的全部质量标 准及验收依据也是在规划设计阶段完成，因此， 规划阶段的质量验收也是对质量验收评定标准与 依据的合理性、完备性和可操作性的检验。
（３）在项目实施阶段
质量控制关健是过程控制，质量保证与控制的过程就 是根据项目规划阶段规定的质量验收范围和评定标准、 依据，在下一个工序开始之前，对每一个刚完成的 工序进行及时的质量检验和记录，并分发给质量保 证体系中的所有单位。
（４）项目收尾阶段
质量验收的过程就是对项目实施过程中产生的每个工 序的实体质量结果进行汇总、统计、澄清，得出项目 的最终的、整体的质量结果。
项目文件验收的结果 •项目文件档案 •项目文件验收报告
8.2 项目审计
一、项目审计概述 1、含义(P249) 2、特征 • 独立性 • 权威性 • 科学性
3、项目审计的职能
• 经济监督 对项目管理人员的监督和对项目活动进行监督。
• 经济评价 对项目决策以及实施的效果进行评价。
• 经济鉴证 通过审查项目管理与进行过程，确定相关经济资 料是否符合实际，并对这些资料作出书面的证明。
决算书由两部分组成：文字说明和决算报表。
２、费用审计
(1)费用审计可贯穿在项目的全过程中 包括
—项目前期的审计 —实施过程中的审计 —项目结束审计。 (2)审计的依据： —成本报告 —进度报告 —质量报告。
4、项目验收的范围、方法、结果 5、项目验收的标准、依据 6、项目验收的组织和程序
二、项目质量验收
1、项目质量验收的含义
项目质量验收是依据质量计划中的范围划分、指 标要求、采购合同中的质量条款，遵循相关的质 量评定标准，对项目的质量进行认可评定和办理 验收交接手续的过程。
质量验收是控制项目最终质量的重要手段，也 是项目验收的重要内容。
• 支持 项目支持就是帮助项目组织更好地开展工作，减 少失误。
4、项目审计的范围
• 项目质量审计 主要是审计项目实施过程中各环节的质量、使 用的材料、工艺流程是否符合政府有关政策、 法规、标准的制定，是否满足项目合同的要求
• 资金使用审计 对项目进行过程中资金使用状况进行财务审计， 审查项目的资金使用计划和资金使用情况与预 算是否一致、是否合理，有无违反财务管理政 策或法规的现象。
• 合同审计 对项目合同的合法性、合规性所作的审计，并 对项目合同的执行情况进行的审计
5、项目管理过程中的三阶段审计
①项目前期审计 指在项目大规模展开、实施之前的审计
• 项目可行性研究审计 指对项目可行性研究的组织、过程和研究结果进行审核和调查， 确定研究结果的正确性，避免或减少决策失误
• 项目计划审计 • 项目组织审计
主要包括项目经理业绩的评价、项目管理人员的 评价、项目一般人员的评价
二、项目费用的决算与审计
1、费用决算 •含义：项目费用决算是指项目从筹建开始到项目 结束交付使用为止的全部费用的确定。 •决算的依据：项目决算依据主要是合同、合同的 变更。 •决算的内容：项目决算的内容包括项目生命周期各 个阶段支付的全部费用。 •决算的结果：决算的结果形成项目决算书，经项目 各参与方共同签字后作为项目验收的核心文件。
第8章 项目收尾与后评价
竣工 验收
8.1 项目验收
一、项目验收概述 1、含义：(P237)
2、项目验收的意义
3、项目验收的分类
(1)按项目的生命周期分类 • 合同期验收 • 中间验收 • 竣工验收 (2)按项目验收的范围分类 • 部分验收 • 全部验收
(3)按项目的特点分类 • 投资建设项目验收 • 生产性项目验收 • R&D项目的验收 • 系统开发项目验收 • 服务性项目验收 (4)按项目验收的内容分类 • 质量验收 • 文件验收
（3）项目实施阶段的质量验收：
项目实施阶段是项目质量产生的全部过程。实施 阶段的质量验收要根据范围规划、工作分解和质 量规划对每一个工序进行单个的评定和验收，然 后根据各单个工序质量验收结果(如可以把单项工 序的质量等级分成不合格，合格，良好，优等四 级)进行汇总统计，形成上级工序的质量结果(合 格率或优良率)，以此类推，最终形成全部项目的 质量验收结果。
４、质量验收的结果
• 质量验收的结果是产生质量验收评定报告和 项目技术资料。
• 项目最终质量报告的质量等级一般分“合 格”和“优良”两级，凡不合格的项目不予 验收。
• 项目每一个工序的质量检验评定报告经汇 总成相应的技术资料，是项目资料的重要组 成内容。
5、项目文件验收
项目文件验收的范围和内容 •项目概念阶段 •项目规划阶段 •项目实施阶段 •项目收尾阶段
主要包括对项目组织形式的审计、项目经理的审计和项目人员 的审查 • 项目招标审计 主要是项目发起方或甲方的审计部门进行的审计 • 项目投标审计 主要是对投标单位所作的审计 • 项目合同审计 对项目合同的合法性、合规性所作的审计
②项目建设期间的审计
• 项目组织审计 主要检查项目组织的建设是否能够确保项目的执行， 这是项目建设期间审计的重点
• 项目报表和报告审计 主要检查项目组织提供的报表、报告等资料的可靠 性、全面性和规范性，监控项目的进展
• 设备材料审计 • 项目建设收入审计 • 施工管理审计 • 合同审计
主要是对合同的执行与管理状况进行监督
③项目竣工审计
• 项目竣工验收审计 • 项目竣工决算审计 • 项目建设经济效益审计 • 项目管理人员评价