《战略品牌管理》PPT课件
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品牌培训ppt课件(精)
过于依赖单一渠道，缺乏多元化推广手段
案例二
柯达胶卷帝国的崩塌
技术革新滞后
未能及时转型数字化技术，错失市场先机
失败品牌案例剖析
品牌定位模糊
在数码时代，未能明确自身品牌 定位及目标受众
营销策略不当
过于依赖传统广告，缺乏与消费 者的有效互动
现场实战演练与互动环节
品牌定位实战演练
分组讨论，为某品牌制定合适的品牌定位策 略
品牌形象塑造
03
视觉识别系统设计
01
02
03
04
标志设计
独特、简洁、易识别，传达品 牌核心价值。
标准字体
统一、规范，强化品牌视觉形 象。
标准色彩
突出品牌特色，营造独特氛围 。
辅助图形
丰富视觉元素，提升品牌识别 度。
行为识别系统设计
员工行为规范
服务流程设计
公关活动策划
广告宣传策略
礼貌、专业，展现品牌 良好形象。
品牌危机管理
危机预警机制
建立品牌危机预警系统，及时发 现并应对潜在危机。
危机应对策略
根据危机性质和影响程度，制定 相应的应对策略和措施。
危机后恢复与重建
在危机得到控制后，积极恢复品 牌形象，重建消费者信任。
品牌持续创新与发展
品牌创新策略
通过产品创新、服务创新、营销创新等方式推动 品牌发展。
品牌延伸与拓展
消费者洞察与需求分析
角色扮演，从消费者角度出发，探讨品牌如 何满足消费者需求
品牌传播方案设计
现场模拟，设计一份具有创意和实效性的品 牌传播方案
品牌危机应对演练
情景模拟，面对品牌危机事件，制定并执行 有效的应对策略
THANKS.
案例二
柯达胶卷帝国的崩塌
技术革新滞后
未能及时转型数字化技术，错失市场先机
失败品牌案例剖析
品牌定位模糊
在数码时代，未能明确自身品牌 定位及目标受众
营销策略不当
过于依赖传统广告，缺乏与消费 者的有效互动
现场实战演练与互动环节
品牌定位实战演练
分组讨论，为某品牌制定合适的品牌定位策 略
品牌形象塑造
03
视觉识别系统设计
01
02
03
04
标志设计
独特、简洁、易识别，传达品 牌核心价值。
标准字体
统一、规范，强化品牌视觉形 象。
标准色彩
突出品牌特色，营造独特氛围 。
辅助图形
丰富视觉元素，提升品牌识别 度。
行为识别系统设计
员工行为规范
服务流程设计
公关活动策划
广告宣传策略
礼貌、专业，展现品牌 良好形象。
品牌危机管理
危机预警机制
建立品牌危机预警系统，及时发 现并应对潜在危机。
危机应对策略
根据危机性质和影响程度，制定 相应的应对策略和措施。
危机后恢复与重建
在危机得到控制后，积极恢复品 牌形象，重建消费者信任。
品牌持续创新与发展
品牌创新策略
通过产品创新、服务创新、营销创新等方式推动 品牌发展。
品牌延伸与拓展
消费者洞察与需求分析
角色扮演，从消费者角度出发，探讨品牌如 何满足消费者需求
品牌传播方案设计
现场模拟，设计一份具有创意和实效性的品 牌传播方案
品牌危机应对演练
情景模拟，面对品牌危机事件，制定并执行 有效的应对策略
THANKS.
战略品牌管理ppt课件
23
品牌资产的概念
是品牌的客户、配销商、和公司本部各方面的联想 与行为的集合，它容许品牌的使用比不用品牌时， 赢得更多的销售量和更大的利润边际，它给予品牌 一个强烈的、可持续的、以及差异化的优势以压制 竞争者。 －－美国营销科学研究所
品牌是消费者的承认和收养， 是消费者的理性与感性认识的总和符号， 没有消费者就没有品牌， 品牌体验属于消费者， 品牌利润属于经营者。
21
品牌角色
对消费者：
对生产商：
确认产品的来源 产品制造商的责任归属 降低风险
认同的手段，可以简化 交接或追踪
法律保护独特性质的手 段
降低找寻费用
与产品制造商之间的承 诺、约束、与协定
7
品牌的政治经济学
法国品牌全球化- 从Cardinal Richelieu到Napoleon Bonaparte
美国品牌全球化- 从南北战争到第二次世界大战 MIT (Made in Taiwan)台湾产品：
殖民地的母国分工 后殖民地的依赖发展 社会主义祖国支撑的民族品牌全球化进阶
8
案例：
获得长期稳定的销售
培养忠诚顾客
建立竞争优势（品牌声望是消费者需要和持久
魅力的来源；支配性品牌成为品类的参照点而 成为其他公司的进入壁垒）
通过品牌延伸推出新产品
通过品牌特许和品牌联合获取收益
建立品牌资产，在购并和合作投资方面获取收
益
14
品牌概述
★品牌定义 ★品牌类型 ★品牌角色 ★品牌资产 ★品牌定位 ★品牌个性
10
主要内容
创建品牌的原因 品牌概述 品牌资产 品牌创建 品牌定位
11
创建品牌的原因
消费者需要品牌 公司需要品牌
品牌资产的概念
是品牌的客户、配销商、和公司本部各方面的联想 与行为的集合，它容许品牌的使用比不用品牌时， 赢得更多的销售量和更大的利润边际，它给予品牌 一个强烈的、可持续的、以及差异化的优势以压制 竞争者。 －－美国营销科学研究所
品牌是消费者的承认和收养， 是消费者的理性与感性认识的总和符号， 没有消费者就没有品牌， 品牌体验属于消费者， 品牌利润属于经营者。
21
品牌角色
对消费者：
对生产商：
确认产品的来源 产品制造商的责任归属 降低风险
认同的手段，可以简化 交接或追踪
法律保护独特性质的手 段
降低找寻费用
与产品制造商之间的承 诺、约束、与协定
7
品牌的政治经济学
法国品牌全球化- 从Cardinal Richelieu到Napoleon Bonaparte
美国品牌全球化- 从南北战争到第二次世界大战 MIT (Made in Taiwan)台湾产品：
殖民地的母国分工 后殖民地的依赖发展 社会主义祖国支撑的民族品牌全球化进阶
8
案例：
获得长期稳定的销售
培养忠诚顾客
建立竞争优势（品牌声望是消费者需要和持久
魅力的来源；支配性品牌成为品类的参照点而 成为其他公司的进入壁垒）
通过品牌延伸推出新产品
通过品牌特许和品牌联合获取收益
建立品牌资产，在购并和合作投资方面获取收
益
14
品牌概述
★品牌定义 ★品牌类型 ★品牌角色 ★品牌资产 ★品牌定位 ★品牌个性
10
主要内容
创建品牌的原因 品牌概述 品牌资产 品牌创建 品牌定位
11
创建品牌的原因
消费者需要品牌 公司需要品牌
品牌战略与管理ppt课件
功效、性能、质量、便利等，在快速消费品行业相当常见，是绝 大多数品牌在品牌塑造初期的立身之本和安身之所。
完整理解品牌核心价值
2、感性价值（即品牌关系）
• 感性的品牌核心价值着眼于顾客在购买和使用的过程中产生某种
感觉，这种感觉为消费者拥有和使用品牌赋予了更深的意味和营 造了密切的关系，很多强势品牌的识别在理性价值之外往往包含 情感性价值。
细节中的文明：寻找美国的灵魂
• 让教育敞开生命之门
• 教育意味着敞开生命的可能 性，它的核心是要培育一个 独立的个人。人不是一部考 试机器，体育教育和美育教 育发掘了人的潜能，并造就 着一个全面发展的个人。
细节中的文明：寻找美国的灵魂
• 自由，人生的舞台
• 高举着火把的自由女神，她是 美国的象征。那自由的圣火， 一直在美国人的灵魂中燃烧， 而共和国的命运，就掌握在这 些为自由而战的公民手里。
LEVI'S牛仔裤 万宝路香烟 哈雷机车 百事可乐 柯达 结实强壮 粗旷豪迈 无拘无束 年轻刺激 顾家诚恳
完整理解品牌核心价值
对于某一个具体品牌而言，它的核心价值究竟是哪一种为主？ 主要应按品牌核心价值对目标消费群起到最大的感染力并与竞争 者形成鲜明的差异为原则
（1）家用电器，消费者最关注的是“产品的技术、品质、使用便捷 等”，所以功能性利益往往成为电器品牌的核心价值； （2）食品、饮料则较多地传达情感性利益去打动消费者； （3）保健品、药品即讲究技术与功效，保健品常用于送礼，药品常 能体现家人之间的关怀，故品牌核心价值中功能性与情感性利益 兼而有之； （4）高档服饰、时尚产品、皮具、名表、名车则主要以自我表现型 利益为品牌的核心价值。 品牌核心价值可能是三种利益中的一种，也可能是二种乃至三种。
《品牌策划方案》课件
《品牌策划方案》PPT课 件
本课件将介绍《品牌策划方案》的概念和重要性，以及品牌策划的基本流程 和步骤。通过案例分析和实践方法，帮助您理解和应用品牌策划方案。
品牌策划方过策划方案来提升品牌的认知度、形象和价值。
1 品牌认知度提升
2 品牌形象塑造
3 品牌价值提升
通过策划方案，将品牌形象 传递给更多的受众，提高品 牌的知名度。
通过策划方案，打造与品牌 形象相符的传播内容，加强 受众对品牌的认同感。
通过策划方案，增加品牌的 识别度和影响力，提高品牌 的商业价值。
品牌策划方案的基本流程与步骤
1
1. 品牌定位和目标受众的确定
通过市场调研和受众分析，确定品牌定位和
苹果公司
苹果公司通过创新的产品设计、独特的品牌定位和有效的传播策略，成功打造了具有辨识度 和忠诚用户群体的品牌。
可口可乐
可口可乐通过积极的广告宣传和与消费者互动的活动，建立了富有情感和共鸣的品牌形象。
微软
微软通过持续的创新、开放式的合作和多渠道的推广，成功塑造了信任、可靠和具有创造力 的品牌形象。
处理品牌危机事件，及时回应和解决问题，减少对品牌形象的负面影响。
2 客户关怀
建立良好的客户关系，提供优质的服务和支持，增加客户对品牌的满意度。
3 社交媒体管理
积极管理和回应社交媒体上的用户反馈和评论，与用户进行互动。
品牌策划方案的案例分析
通过案例分析，了解不同行业和品牌的策划方案，探讨成功案例的经验和教训。
口碑营销
通过客户的口碑传播，让更多人了 解、认可和信任品牌。
影响力营销
与有影响力的人士合作，提高品牌 的曝光度和受众的关注度。
内容营销
通过有价值和有吸引力的内容，吸 引受众与品牌建立长期的关系。
本课件将介绍《品牌策划方案》的概念和重要性，以及品牌策划的基本流程 和步骤。通过案例分析和实践方法，帮助您理解和应用品牌策划方案。
品牌策划方过策划方案来提升品牌的认知度、形象和价值。
1 品牌认知度提升
2 品牌形象塑造
3 品牌价值提升
通过策划方案，将品牌形象 传递给更多的受众，提高品 牌的知名度。
通过策划方案，打造与品牌 形象相符的传播内容，加强 受众对品牌的认同感。
通过策划方案，增加品牌的 识别度和影响力，提高品牌 的商业价值。
品牌策划方案的基本流程与步骤
1
1. 品牌定位和目标受众的确定
通过市场调研和受众分析，确定品牌定位和
苹果公司
苹果公司通过创新的产品设计、独特的品牌定位和有效的传播策略，成功打造了具有辨识度 和忠诚用户群体的品牌。
可口可乐
可口可乐通过积极的广告宣传和与消费者互动的活动，建立了富有情感和共鸣的品牌形象。
微软
微软通过持续的创新、开放式的合作和多渠道的推广，成功塑造了信任、可靠和具有创造力 的品牌形象。
处理品牌危机事件，及时回应和解决问题，减少对品牌形象的负面影响。
2 客户关怀
建立良好的客户关系，提供优质的服务和支持，增加客户对品牌的满意度。
3 社交媒体管理
积极管理和回应社交媒体上的用户反馈和评论，与用户进行互动。
品牌策划方案的案例分析
通过案例分析，了解不同行业和品牌的策划方案，探讨成功案例的经验和教训。
口碑营销
通过客户的口碑传播，让更多人了 解、认可和信任品牌。
影响力营销
与有影响力的人士合作，提高品牌 的曝光度和受众的关注度。
内容营销
通过有价值和有吸引力的内容，吸 引受众与品牌建立长期的关系。
战略管理培训课件(PPT 85张)
IBM 利用本身市场权力来增强它在市场的竞争 能力.下面例子是从IBM跟美国政府反托拉斯法诉 讼中泄露出来的.美国政府控告IBM有下列违反反
托拉斯法的行为:
1、提前宣布新产品的推出 2、捆束策略
3、主机价格高,周边设备价格低
4、拒绝维护采取其它品牌周边设备以及软件的
IBM主机
5、免费训练使用者 6、进行价格歧视，对于教育机构，价格比较低 7、如果目前使用者计划要转换到别的 机种，IBM 拒绝展延它的契约
现 有 产 业 利 润 进入阻绝策略
进入成本
+
退出成本
进入后利润
现有厂商的报复
厂 商 的 数 目
资 产 特 定 性
名 声 效 果
策 略 的 重 要 性
•经济规模 •资产特定性 •已有合约 •投资 •学习成本 •使用者转换成本 •产品空间 •先进品牌优势 •专利 (结构性的进入障碍)
二、进入决策
• 进入成本是厂商为了要达到和目前竞争 者具有相同地位所需要的成本 • 影响进入成本的因素：
竞争
价格竞争 是否阻绝新厂商进入 NO
市场权力
YES 进入阻绝策略 1、限制定价 2、超额设备 3、品牌扩散 4、提高对手成本 YES
NO
口号管理
首 动 利 益
产 品 定 位
空 间 竞 争
价 格 歧 视
计 划 性 落 伍
四、决定合作或竞争的因素
1、厂商的数目 2、成本结构 3、产业需求成长率
4、产品的同质性
• BCG的问题： 从理论上而言： （1）BCG并不是一个利润极大化的方式； （2）市场占有率与利润率的关系并不非常固定； （3）BCG并不重视综效 （4）举债方式筹措资金并不在BCG的考虑之中 执行上的问题： （1）实行BCG方式时要进行SBU（策略事业部） 重组，这要遭到许多组织的阻力； （2）由于不考虑综效，很难处理各个SBU之间的 关系； （待续）
万科集团战略品牌管理
2014
万科集团
战略品牌管理流程
目录
品牌定位与品牌价值 品牌元素创建及品牌营销活动 评估与诠释品牌绩效 提升与维系品牌资产
PART
1
品牌简介
信国房万誉际地行科产业 • 成立于1984年5月
• 目前中国最大的专业住宅企业 • 中国房地产首个驰名商标
企品品品业牌最质牌大 • 中国房地产百强综合实力T10第一名
成为最受客户、最受投资者、最受员工欢迎,最受社会尊重的企业 .
PART
3
万科的品牌价值链
好产品：万科所打造的别墅是走精装修战略路线,是一个完整的产品,改变了以往传统 的别墅毛坯交付时代.还体现在万科别墅的装修有较强的风格兼容性即业主喜欢怎么 样的室内空间装修风格,完全可以通过家具与软装来实现.你入住之后,房子就是你的风 格,而不是开发商的风格.
好服务：万科遵循以人为本,顾客至上的服务理念,极力为业主营造舒适安逸、全方位 的居住环境和氛围.万科的人性化规划特色服务有很多,万科正是通过重视细节,把握细 节,在顾客心目中牢固树立了精心设计、配套完善、物业管理出色的良好品牌形象,而 这无疑是一笔巨大的品牌资产.
好邻居：万科在工作人员通过网络、和上门走访等方式对业主的意见进行征集,听取 了很多业主的建议,并罗列了50条基本条款,形成业主共同遵守的村民条约,有了这个共 同的具体的行为规范之后,大家就能够共同遵守,共同创建和谐的邻里关系
到成效.
3、最持续的客户经营
营销的核心是以客户为中心,万科不仅将这种理念体现到产品设计细节与物 业服务上,也坚持在会员服务上.万科应当是国内客户会做的做大,坚持最久的开 发企业.我们都知道,客户会在营销中其实算是个鸡肋的角色,万科能够持续坚持 下来其实不易.其对客户口碑和老客户重复购买的影响也很难用准确的数字来计
万科集团
战略品牌管理流程
目录
品牌定位与品牌价值 品牌元素创建及品牌营销活动 评估与诠释品牌绩效 提升与维系品牌资产
PART
1
品牌简介
信国房万誉际地行科产业 • 成立于1984年5月
• 目前中国最大的专业住宅企业 • 中国房地产首个驰名商标
企品品品业牌最质牌大 • 中国房地产百强综合实力T10第一名
成为最受客户、最受投资者、最受员工欢迎,最受社会尊重的企业 .
PART
3
万科的品牌价值链
好产品：万科所打造的别墅是走精装修战略路线,是一个完整的产品,改变了以往传统 的别墅毛坯交付时代.还体现在万科别墅的装修有较强的风格兼容性即业主喜欢怎么 样的室内空间装修风格,完全可以通过家具与软装来实现.你入住之后,房子就是你的风 格,而不是开发商的风格.
好服务：万科遵循以人为本,顾客至上的服务理念,极力为业主营造舒适安逸、全方位 的居住环境和氛围.万科的人性化规划特色服务有很多,万科正是通过重视细节,把握细 节,在顾客心目中牢固树立了精心设计、配套完善、物业管理出色的良好品牌形象,而 这无疑是一笔巨大的品牌资产.
好邻居：万科在工作人员通过网络、和上门走访等方式对业主的意见进行征集,听取 了很多业主的建议,并罗列了50条基本条款,形成业主共同遵守的村民条约,有了这个共 同的具体的行为规范之后,大家就能够共同遵守,共同创建和谐的邻里关系
到成效.
3、最持续的客户经营
营销的核心是以客户为中心,万科不仅将这种理念体现到产品设计细节与物 业服务上,也坚持在会员服务上.万科应当是国内客户会做的做大,坚持最久的开 发企业.我们都知道,客户会在营销中其实算是个鸡肋的角色,万科能够持续坚持 下来其实不易.其对客户口碑和老客户重复购买的影响也很难用准确的数字来计
战略品牌管理中国版PPT第一章_品牌和品牌管理
哪些事物可以品牌化
（七）地理区域
地区品牌4P战略：
• Pride：禀赋自信战略
• 自信（pride）是地区创建品牌的前提。自信心态是指地方应 树立对本地区的自信心和自豪感，努力挖掘本地区的自然、历 史、文化资源，合理开发，大胆对外推广，将资源优势转化为 社会经济财富，促进本地区社会经济的发展。
• Positioning：地区定位战略
1. 及时转向大众市场 2. 管理层的毅力 3. 财务承诺 4. 不间断的创新 5. 杠杆品牌无形资产
二、品牌创建与管理的挑战
（一）经济低迷
1. 尝试增加实际投资 2. 比以往更加贴近消费者 3. 重新思考如何花钱 4. 提出最不可抗拒的品牌价值主张 5. 对品牌和产品的市场供应加以微调
（二）顾客更加精明
的情感力量。 • 对同一公司内部及不同公司之间的顾客要进行细分。
第三节 品牌化及其适用范围
哪些事物可以品牌化
（一）有形产品 2. 高科技产品。高科技产品的生命周期变化快且短暂，给这类产品的品
牌化提出了独特的挑战。
▪ 科技公司品牌创建的十点指导原则
• 建立通向未来的品牌路线图。 • 理解公司的品牌等级架构，并适时妥善管理。 • 知道客户是谁并建立相应的品牌战略。 • 认识到创建品牌资产和销售产品是不同的两种作业。 • 品牌属于顾客，而不属于工程师。 • 品牌战略要考虑创始人或CEO的特质并依此做出相应调整。 • 有必要借用其他实体的积极联想。 • 新技术的品类不只由公司自身确定，顾客和外部力量也起着重要作
哪些事物可以品牌化
（一）有形产品 1. B2B产品。B2B产品的购买决策复杂且风险高，因而品牌化在B2B市场
中发挥着重要作用。
▪ 打造B2B市场品牌至为重要的六点指导性原则
（七）地理区域
地区品牌4P战略：
• Pride：禀赋自信战略
• 自信（pride）是地区创建品牌的前提。自信心态是指地方应 树立对本地区的自信心和自豪感，努力挖掘本地区的自然、历 史、文化资源，合理开发，大胆对外推广，将资源优势转化为 社会经济财富，促进本地区社会经济的发展。
• Positioning：地区定位战略
1. 及时转向大众市场 2. 管理层的毅力 3. 财务承诺 4. 不间断的创新 5. 杠杆品牌无形资产
二、品牌创建与管理的挑战
（一）经济低迷
1. 尝试增加实际投资 2. 比以往更加贴近消费者 3. 重新思考如何花钱 4. 提出最不可抗拒的品牌价值主张 5. 对品牌和产品的市场供应加以微调
（二）顾客更加精明
的情感力量。 • 对同一公司内部及不同公司之间的顾客要进行细分。
第三节 品牌化及其适用范围
哪些事物可以品牌化
（一）有形产品 2. 高科技产品。高科技产品的生命周期变化快且短暂，给这类产品的品
牌化提出了独特的挑战。
▪ 科技公司品牌创建的十点指导原则
• 建立通向未来的品牌路线图。 • 理解公司的品牌等级架构，并适时妥善管理。 • 知道客户是谁并建立相应的品牌战略。 • 认识到创建品牌资产和销售产品是不同的两种作业。 • 品牌属于顾客，而不属于工程师。 • 品牌战略要考虑创始人或CEO的特质并依此做出相应调整。 • 有必要借用其他实体的积极联想。 • 新技术的品类不只由公司自身确定，顾客和外部力量也起着重要作
哪些事物可以品牌化
（一）有形产品 1. B2B产品。B2B产品的购买决策复杂且风险高，因而品牌化在B2B市场
中发挥着重要作用。
▪ 打造B2B市场品牌至为重要的六点指导性原则
《品牌管理》教学课件 任务一品牌传播概述
二、品牌传播特点
（一）信息
菲利普·科特勒所描述的 品牌表层因素如名称、 图案、色彩、包装等， 其信息含量尚是有限的
二、品牌传播特点
（一）信息
“产品的特点”、“利益与 服务的允诺”、“品牌认 知”、“品牌联想”等品牌 深层次的因素，却无疑 聚合了丰富的信息
二、品牌传播特点
（二）媒介
加拿大的传播学家麦克 鲁汉有句名言，即“媒介 即讯息”
项目四 品牌战略
品牌管理
1 品牌传播概述
--品牌传播特点 --奢侈品的主要特点
--品牌传播意义
案例导入：利用总统当推销员 （Cartier）
美国一出版商有一批滞销 书久久不能脱手
案例导入：利用总统当推销员 （Cartier）
他忽然想出了一个主意： 给总统送去一本书，并三 番五次去征求意见。忙于 政务的总统不愿与他所纠 缠，便回了一句：“这本 书不错。”出版商便大作 广告，“现有总统喜爱的 书出售”，于是，这些书 一抢而空。
一、品牌传播定义
品牌传播是指，企业告知消费者品牌信息、劝说购买品牌以及维持品牌记 忆的各种直接及间接的方法。
一、品牌传播定义
品牌传播(Brand
Communication), 是企业的核心战略 也是超越营销的不 二法则。
二、品牌传播特点
（一）信息
信息的聚合 性，是由静 态品牌的信 息聚合性所 决定的
三、品牌传播意义
（二）传播过程中的竞争与反馈对品牌力有很大的影响
三、品牌传播意义
（三）传播过程受外界影响
二、品牌传播特点
（二）媒介
电视媒介传播了超出报 刊、广播多得多的“讯息”
二、品牌传播特点
（二）媒介
网络媒介又传播了兼容 所有媒介讯息的“讯息”
完整品牌定位策略 ppt课件
品牌管理步骤
1．市场分析
市场定义 市场区隔 竞争品牌地位 趋势
2．品牌情势分析
品牌个性 各项特点
3．未来地位设定
未来发展 品牌策略
4．测试新功能/新产品
组合中的各个元素 试卖
5．企划与评估
经费比重 支援活动的形态
依据所设定的目p标p评t课估件
品牌沟通模式
Brand Identity 品牌识别
厂商希望消费者能 够去长期认知和感 受的一个完整的品
50年代
60年代
70年代
主要观点
强调产品的 特性及利益
塑造形象 长远投资
占据心理 第一位置
方法及依据 沟通基点
实证 物
精神和心理 满足
艺术、视觉 效果
ppt课件
差异化 心理认同
定位策略的种类
大众化市场定位
– 公司只出产一种品牌，因此希望吸引市场各角落的消费者， 此法较适合年轻及未区隔的市场
利基市场定位
消费者的需求 目标消费者群 竞争范畴 利益点 原因(支持点) 品牌个性
ppt课件
品牌定位陈述
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
对
而言，
(目标消费群和需求)
(品牌)
是 (竞争范畴)
的品牌。它能
，
(利益点)
因为它具备/含有 它的品牌个性是
。 (原因/支持点)
。
(品牌个性)
ppt课件
马斯洛需求阶层
自我实现 (照自我的意愿行事)
ppt课件
品牌定位的过程
定位的目的就是要将产品转化成品牌 Philip Kotler策略行销四个步骤
– Probing 试探（市场/消费者） – Partitioning 区隔化 – Prioritizing 设定优先顺序 – Positioning 定位
《品牌建设课件PPT》
《品牌建设课件PPT》
在这个课件PPT中，我们将探索品牌建设的关键步骤和流程，品牌的核心价 值和形象设计，品牌标识的设计和使用，以及品牌故事的传播和保护等内容， 帮助您打造一个成功的品牌。
品牌的定义和意义
通过说明品牌在市场中的作用，以及品牌对企业可持续发展的重要性，我们将了解品牌的定义和意义。
品牌建设的步骤和流程
品牌故事的讲述和传播
1 故事的力量
通过讲述吸引人的品牌 故事，建立与消费者的 情感连接。
2 传播渠道
利用社交媒体、广告和 公关活动等渠道传播品 牌故事。
3 用户生成内容
鼓励用户生成与品牌相 关的内容，增加品牌曝 光度。
品牌的保护和管理
版权保护
注册和维护品牌的商标，保护品牌的独特性。
品牌管理
建立品牌管理体系，监控品牌在市场中的表现。
1
研究和分析
了解市场和目标群体，分析竞争对手，确定品牌的发展方向。
2
策略规划
制定品牌的定位和目标，制定品牌建设的策略和计划。
3
执行和推广
执行品牌计划，通过各种渠道推广品牌，增加品牌的知名度。
品牌的定位和目标群体
品牌的定位
确定品牌在消费者心中的位置，与竞争对手区分 开来。
目标群体
确定品牌的目标消费者群体，了解他们的需求和 偏好。
品牌的核心价值和品牌形象设计
核心价值
明确品牌的核心价值，传 达品牌的独特性和核心竞 争力。
品牌形象设计
通过视。
品牌声誉管理
建立和保护品牌的声誉， 在消费者心中树立品牌的 信誉。
品牌标识的设计和使用
通过设计品牌标识和标志，使其与品牌形象相一致，用于产品包装、广告和营销活动中。
在这个课件PPT中，我们将探索品牌建设的关键步骤和流程，品牌的核心价 值和形象设计，品牌标识的设计和使用，以及品牌故事的传播和保护等内容， 帮助您打造一个成功的品牌。
品牌的定义和意义
通过说明品牌在市场中的作用，以及品牌对企业可持续发展的重要性，我们将了解品牌的定义和意义。
品牌建设的步骤和流程
品牌故事的讲述和传播
1 故事的力量
通过讲述吸引人的品牌 故事，建立与消费者的 情感连接。
2 传播渠道
利用社交媒体、广告和 公关活动等渠道传播品 牌故事。
3 用户生成内容
鼓励用户生成与品牌相 关的内容，增加品牌曝 光度。
品牌的保护和管理
版权保护
注册和维护品牌的商标，保护品牌的独特性。
品牌管理
建立品牌管理体系，监控品牌在市场中的表现。
1
研究和分析
了解市场和目标群体，分析竞争对手，确定品牌的发展方向。
2
策略规划
制定品牌的定位和目标，制定品牌建设的策略和计划。
3
执行和推广
执行品牌计划，通过各种渠道推广品牌，增加品牌的知名度。
品牌的定位和目标群体
品牌的定位
确定品牌在消费者心中的位置，与竞争对手区分 开来。
目标群体
确定品牌的目标消费者群体，了解他们的需求和 偏好。
品牌的核心价值和品牌形象设计
核心价值
明确品牌的核心价值，传 达品牌的独特性和核心竞 争力。
品牌形象设计
通过视。
品牌声誉管理
建立和保护品牌的声誉， 在消费者心中树立品牌的 信誉。
品牌标识的设计和使用
通过设计品牌标识和标志，使其与品牌形象相一致，用于产品包装、广告和营销活动中。
战略品牌管理课件 (15)
CHAPTER 15: CLOSING OBSERVATIONS
Kevin Lane Keller Tuck School of Business Dartmouth College
15.1
Brand Knowledge Structure
Brand awareness, depth, and breadth Brand associations
15.4
Guidelines for Building Brand Equity
Mix and match brand elements Create a rich brand image and high perceived quality Adopt value-based pricing strategy Consider a range of distribution options Mix marketing communication options Leverage secondary associations
15.7
Guidelines for Managing Brand Equity
Define brand hierarchy Create global associations Introduce brand extensions Clearly establish the roles of brands in the portfolio Reinforce brand equity over time Enhance brand equity over time Identify differences in consumer behavior in different market segments
Kevin Lane Keller Tuck School of Business Dartmouth College
15.1
Brand Knowledge Structure
Brand awareness, depth, and breadth Brand associations
15.4
Guidelines for Building Brand Equity
Mix and match brand elements Create a rich brand image and high perceived quality Adopt value-based pricing strategy Consider a range of distribution options Mix marketing communication options Leverage secondary associations
15.7
Guidelines for Managing Brand Equity
Define brand hierarchy Create global associations Introduce brand extensions Clearly establish the roles of brands in the portfolio Reinforce brand equity over time Enhance brand equity over time Identify differences in consumer behavior in different market segments
相关主题