82页超棒目视化管理手册

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目视化管理活动手册

- 仪表要接受定期的校验，损坏的仪表及时更换或维修
32
目视化项目（ 15 ）
设备维修中标识方法
管理目的管理对象
对设备停机时预防安全事故，做到一目了然
所有设备（机械）
1、标识方法： - 维修及检查时，注明维修预估时间及维修者姓名 - 设备运行时，注明生产开始时间以及品质状态 - 标识板用绳挂在设备最显眼的部位
标识方法及运营标准
1、所有包装箱张贴来料入库合格标签 2、遵守先进先出原则，先进物料存放上层、左侧从左侧开始取出使用 3、包装箱不能超出卡板，防止倒塌 4、包装箱堆放整齐 5、张贴包装箱限高标识（如不能超过5层） 6、包装箱标签方向一致朝外 7、防止上层压下层，遵守“上小下大”的原则 8、防止包装箱不能破损、变形，破损包装箱需及时更换 9、对每个卡板要放置物料具体状态表（数量/品名/进料日期/客户等信息）
目视化管理 3大原则
视觉化
界限化
透明化
视觉化：通过标识或标签进行颜色管理界限化：使异常与正常的界限标识量化透明化：暴露隐藏的部分或变更位置
目视化的目的：谁都一目了然地区分正常与异常
4
目视化项目（ 1 ）
不要物标签使用方法
管理目的
1、及时清理车间或办公室或仓库等长期存放、超量物品、不能使用的物品，腾出空间。
2、标识尺寸： - 规格：100mm×140mm - 材质：不干胶单面印刷，不是全贴，顶部贴一条即可
3、运营标准：按照后页不要物处理流程运营，推进办需建立免责区运营标准，有效运营
5
附件：不要物处理流程
不要物查找
- 所有部门 - 张贴不要物标签
不要物明细整理 - 不要物明细
部门经理确认
- 部门经理现场确认 - 向推进办申报

目视化标准操作手册

目视化标准手册针织四厂2016年12月15日目录第一章目视化管理基础知识导引 (1)1。

1目视化管理概述 (1)1。

2目视化管理对象 (1)1。

3目视化管理的作用 (2)1.4现场目视化管理推进的五个步骤 (2)1.5本手册使用说明 (2)第二章公司级目视化标准 (3)2。

1非生产类 (3)2.1.1颜色、线条标准 (3)2.1。

1.1常用线条颜色宽度规格（油漆或胶带） (3)2。

1.2公司级统一模板 (4)2.1。

2.1厂区铭牌 (4)2。

1。

2.2区域铭牌 (5)2。

1。

2。

3部门门牌 (6)2.1。

2.4车间各区域牌................................................................................................ 错误!未定义书签。

2。

1.2.5车间内各室标牌............................................................................................ 错误!未定义书签。

2.1。

2.6任务单............................................................................................................ 错误!未定义书签。

2。

1.3公司文化理念宣传看板...................................................................... 错误!未定义书签。

2。

1。

4公司宣传看板 (7)2。

1。

4。

1公司介绍看板.......................................................................................... 错误!未定义书签。

目视管理手册_(2)

1.5.5促進企業文化的形成和建立
目視管理通過對員工的合理化建議展示，優秀事迹和先進人物表彰，公開討論欄、企業宗旨方向、遠景規劃等健康向上的內容，使全員形成較強凝聚力和向心力，建立優秀的企業文化。
1.6目視管理的物件：構成工廠的全部要素都是其管理物件。如：服務、産品、半成品、原材料、零配件、設備、工夾具、模具、計量具、搬運工具、貨架、通道、場所、方法、標準、公告物、心情等。
1.7.2.3鮮明：即各種視覺顯示信號要清晰，位置放置適宜，現場人員以最佳作業姿勢作業時都能看得見且看得清。
1.7.2.4實用：即具實際使用價值，講究實效。
1.7.2.5嚴格：即現場所有人員都必需嚴格遵守和執行有關規定，有錯必糾，有功必賞，賞罰分明。
1.8目視管理常用工具：
1.8.1看板：是爲了讓每個人看了就知道是什麽東西，在什麽地方，有多少數量。
1.6.1.1.3標示、看板：依管制圖展開的工程管理計劃。
1.6.1.1.4區域線：不良品、半成品放置場所的標示。
1.6.1.1.5人員配置圖。
1.6.1.1.6安全標誌：危險區域的標示。
1.6.1.2排程、交期管理：
1.6.1.2.1生産進度管理板。
1.6.1.2.2産量管理板。
1.6.1.2.3生産計劃表。
1.6.1生産現場的目視管理：生産現場的目視管理，就是對生産現場的進度、物料或半成品的庫存量、品質不良、設備故障、停機原因等狀況，以視覺化工具，進行預防管理。
1.6.1.1作業管理：1.6.1.1.1目視作業標準：利用照片、圖片做成的作業標準書、作業指導書。
1.6.1.1.2色別管理：工具、零件放置場所的顔色管理。
1.3目視管理的特點：
1.3.1以視覺信號顯示爲基本手段，大家都看得見

目视化标准手册

目视化标准手册1. 简介目视化是人们见到事物的方式之一，也是信息表达和传递的重要途径。

在现代科技快速发展的时代，目视化已经成为了人们获取和传递信息的重要手段，尤其在信息可视化和数据处理的领域中更是得到了广泛的应用。

本标准手册旨在规范目视化的设计和应用，帮助设计师和开发者更好地实现目视化的效果，提高信息表达和传递的效率和准确性。

2. 目视化设计规范在进行目视化设计时，有三个要素需要特别注意，分别是视觉感知、信息呈现和交互反馈。

2.1 视觉感知视觉感知是目视化设计的基础，是用户获取信息的最直接方式。

因此，在进行目视化设计时，要注意以下几个方面：•颜色的选择：颜色不仅要美观，还要易于区分和辨别。

建议使用高对比度的色彩组合。

•字体的选择：字体要整齐、清晰、易读。

字体的大小、样式和颜色最好统一，并且逐级递进。

•图形的构成：图形的结构应该简单明了，能够迅速表达信息，不要画过于复杂的图形，以免影响信息的传递。

2.2 信息呈现目视化的目的是让用户迅速获取信息，因此，在进行信息呈现时，要注意以下几个方面：•数据的准确性：目视化的数据来源应该可靠，数据的准确性是核心。

如果数据有误，会对用户造成误导，降低信息传递效率。

•数据的类型：数据的类型有不同的表现方式，例如饼状图适用于展示比例信息，柱状图适用于展示数量信息。

•数据的层次结构：对于庞大的数据集，应该采用分层视图方式呈现，让用户便于查看、筛选和导航。

2.3 交互反馈交互反馈是目视化应用的关键之一，通过用户与视图的互动，帮助用户更好地理解和解读信息。

在进行交互反馈的设计时，需要注意以下几个方面：•用户体验：视觉效果及交互方式应该给用户带来良好的体验，让用户愉悦的使用。

•交互效率：交互方式应该简单、直观、易用，不应该让用户在应用中浪费过多的时间和精力。

•反馈的及时性：交互反馈应该及时，能够让用户快速得到结果，以方便用户采取下一步的行动。

3. 目视化开发规范在进行目视化开发时，开发者需要注意以下几个方面：3.1 选择技术选择技术是非常重要的，主要考虑以下几个方面：•根据应用场景选择技术•根据需求量评估技术选择•考虑技术的可扩展性和稳定性3.2 性能优化为了提供更好的用户体验，需要对应用的性能进行优化，主要考虑以下几个方面：•减少数据传输量，尽量采用数据的增量传输方式•采用缓存技术，避免重复加载数据•合理使用服务器和客户端的资源3.3 安全防护安全防护是开发目视化应用不可忽视的重要方面，主要考虑以下几个方面：•对于用户的数据进行安全存储和传输•防范XSS、CSRF等常见攻击•对于敏感信息进行加密4. 总结目视化是一种重要的信息表达和传递手段，在信息可视化和数据处理领域得到广泛应用。

目视化管理手册

指明各类人行通道的范围，确保安全区域，形成人流和物流鲜明的工厂环境，使员工和访客心情愉快。
主要通道、安全通道、区域规划
1、在特定通道地面涂刷颜色，宽度400mm~1500mm 2、材料为油漆 3、主通道和VIP通道一般为绿色
通道地面标示方法
通道地面标示方法
室内通行线标示办法
为了保护地面与设备，区分人与车辆的通行，培养员工按道路通行的习惯
目视化管理手册
主要内容
Ⅰ. 线条基本的颜色 Ⅱ. 地面通道的标准 Ⅲ. 电器设备的标准 IV. 物品材料的标准 V. 工具器具的标准 VI. 安全警示的标准
1、动力管道颜色
车间基本颜色的标准
项
目
生产、生活自来水管
消防水管
冷却水管
纯水管
生活污水管
蒸汽管道
压缩空气管道
工业废水
消防设备、消防器材
电力、照明、通讯、信号等
6 黄黑相间
（45°）载货电梯转角防护、设备机座的围堰、罐体平台围堰、安全护栏、升降机）
45mm （45°）
消防器材，危险品摆放定位
主要内容
Ⅰ . 线条基本的颜色 Ⅱ. 地面通道的标准 Ⅲ. 电器设备的标准 IV. 物品材料的标准 V. 工具器具的标准 VI. 安全警示的标准
通道地面标示方法
对管道进行可视化，可以预防知管道内流体的名称，预知管道危险性，预防事故的发生，提高管道维护的效率
车间所有管道，包括气体和液体管道
1、方案1：同类管道涂刷成一种颜色（参考前面颜色样本）。例如，氧气管道全体涂刷成天蓝色。 2、方案2：进阀门处油漆或粘贴3条色带（参考前面颜色样本），规格：宽度30mm，间隔30mm
电气控制箱标示办法
额定电压标示办法

目视化管理设计标准手册

参观通道指此标识
主要通道主通道参观通道
涂刷颜色
一般为绿色一般为绿色
宽度自定义
100
参观通道
100
安全通道
一般为绿色
50
100
第三章通道地面的标准
3.2室内通行线标示方法
目的为了保护墙面与设备，区分人与车辆的通行，培养员工按道路通行的习惯。对象现场通道中央、设备边缘，走廊、仓库通道边缘。标准
目的
1、明确工厂的地址番号，便于全员查找指定地点。 2、作业或施工时，准确区分施工区域，提高施工业务效率。 3、区分责任更加容易。
对象
工厂主建筑、主要墙体支柱。标准 1、不同建筑以逆时针方向按大写英文字母A~Z进行编号，相同建筑区域在字母后赋予数字，如A1、A2。 2、悬挂或粘贴于建筑上端中间位置。 3、规格：长300MM*宽250MM，字体为黑体、加粗、底色为蓝色,字高200MM。图解
1、线宽：50MM。
2、材料为油漆。
3、颜色为桔黄色。
4、距离设备50MM的位置按直线划线。
5、距离墙面120MM的位置按直线划线，墙面若有凸出的墙柱,线也相应的地离墙线宽50MM。
图解
150
150
室
室
内
内
通
通
道
道
边
边
缘
缘
第三章通道地面的标准
3.3步行方向标示方法
目的
使右侧通行习惯化，维持秩序，预防冲撞等安全事故。
对象
楼梯、走廊、仓库、生产现场通道。
标准
1、走廊的宽度超过1800MM时或者楼梯的宽度超过1500MM时标法中央线。
2、中央线规格：宽50MM橙色油漆。
3、交叉路用虚线标示，交叉路上附着方向引导标示版。

目视化管理手册

目视化管理手册目录第一章引言1.1 目视化管理的概念1.2 目视化管理的重要性第二章目视化管理的原则2.1 简单明了2.2 实时性2.3 可视化2.4 信息传递2.5 目标导向2.6 反馈机制第三章目视化管理的应用3.1 生产制造领域3.2 项目管理领域3.3 销售与营销领域3.4 人力资源管理领域3.5 财务管理领域第四章目视化管理的工具4.1 信息图表4.2 仪表盘4.3 流程图4.4 甘特图4.5 数字看板第五章目视化管理的实施步骤5.1 设定目标5.2 选择合适的工具5.3 培训与推广5.4 建立反馈机制5.5 持续改进第六章目视化管理的成功案例6.1 公司A的生产效率提升6.2 公司B的项目进度管理优化6.3 公司C的销售业绩提升6.4 公司D的人力资源配置优化6.5 公司E的财务状况改善第七章目视化管理的挑战与解决方案 7.1 技术挑战7.2 数据安全挑战7.3 组织文化挑战7.4 解决方案建议第八章目视化管理的未来发展趋势 8.1 人工智能与目视化管理8.2 大数据与目视化管理8.3 智能化推广与普及第一章引言1.1 目视化管理的概念目视化管理是通过图表、图形、仪表盘等可视化工具，将管理信息、数据以视觉形式呈现，以帮助管理者更直观地了解组织的运营状况、管理情况和业务进展，进而做出更快速、更准确、更有效的决策，提高企业管理效率和效果的一种管理方法。

1.2 目视化管理的重要性目视化管理可以帮助管理者摆脱繁杂的数据和信息，直观地了解业务状况，提高管理效率和决策效果。

目视化管理还能够促进不同部门之间的沟通协作，实现信息共享与交流，提升企业整体协同效率。

目视化管理也能够提高员工对业务目标、运营状态的认知，激发员工的积极性和工作热情。

第二章目视化管理的原则2.1 简单明了目视化管理的图表、图形应尽可能简洁明了，避免过多无关信息干扰，从而使管理者更快速、更准确地理解数据所含信息。

2.2 实时性目视化管理的信息应保持实时性，及时更新数据，确保管理者对业务动态的了解是最新的、准确的。

目视化标准手册

目视化标准手册目视化标准手册目录第一章目视化管理基础知识导引 01.1目视化管理概述 01.2目视化管理对象 01.3目视化管理的作用 (2)1.4现场目视化管理推进的五个步骤 (2)1.5本手册使用说明 (3)第二章公司级目视化标准 (4)2.1非生产类 (4)2.1.1颜色、线条标准 (4)2.1.1.1厂房颜色 (4)2.1.1.2办公室颜色 (5)2.1.1.3动力设备颜色 (6)2.1.1.4常用线条颜色宽度规格（油漆或胶带） (7)2.1.1.5工位器具颜色标准 (8)2.1.2公司级统一模板 (9)2.1.2.1“竖型”看板模板 (9)2.1.2.2“横型”看板模板 (10)2.1.2.3厂区铭牌 (12)2.1.2.4区域铭牌 (13)2.1.2.5部门门牌 (15)2.1.2.6车间各区域牌 (16)2.1.2.7车间内各室标牌 (18)2.1.2.8办公区域员工标牌 (19)2.1.3公司文化理念宣传看板 (20)2.1.4公司宣传看板 (21)2.1.4.1公司介绍看板 (21)2.1.4.2组织机构图 (22)2.1.4.3“职业安全健康方针”宣传海报 (23)2.1.4.4“环境方针”宣传海报 (24)2.1.4.5“质量方针”宣传海报 (25)2.1.5展示类标识 (26)2.1.5.1展品零件标识 (26)2.1.5.2产品展示区 (27)2.1.5.3荣誉展示区 (28)2.2生产类 (29)2.2.1生产类看板 (29)2.2.1.1公司级经济运行指标 (29)2.2.1.2公司平面布局图 (31)2.2.2厂区公用设施类标识标准 (32)第三章厂/部级目视化标准 (34)3.1生产类 (34)3.1.1制造 (34)3.1.1.1关键业绩指标（KPI）&标杆比较 (34)3.1.1.2价值流程图（VSM）......................................... 错误!未定义书签。

目视化管理手册(配合6S实用效果更好)

长度180mm源自120mm可移动物品
200mm
50mm
50mm
颜色
黄色
黄色
线宽mm
适用范围
工具车、轮式移动架、液压 50 拉车等
50 可移动物品定位区
管道标示颜色和标示方法
30mm
注：四角定位适用于尺寸介于400*400和 1000*1000mm的物品定位
10mm
物品（实框定位）
注：实框定位适用于尺寸小于400*400或大于1000*1000mm的物品定位
颜色
黄色
黄色
黄色红色红色
线宽mm
适用范围
实框定位： 100 原料、半成品、成品、包装物
位
实框或四角定位： 50 一般物品、垛位、货架、可移
图片
300mm 50mm
货
货
架
架
50mm
四角定位
颜色
黄色
线宽mm
适用范围
50 仓库物料架
如图并排的货架：四角定位
（也可以实框定位）
设备
800-1000mm
黄色黄色
100 大型设备安全警戒线 50 中小型设备安全警戒线
实框定位
图片
如左图大型机械安全警戒线
产品定置区标识
300mm
合格品区 160mm
线
安全标示定品
作用
墙体
项
地面
小
目
实验室办公区物品仓库设备标示存放线
设备标示标示物品品周期
搬运工具种
检验标
生产线定量
示
现场其他标示最大量、标示检
最小量、订
查
货点
第6页
目视化管理标准

目视化管理手册

目视化管理手册目视化管理不仅仅是要把现场弄得整洁,而且要使刚入社的员工不询问或者不教他们也能把在制造现场发生的问题点、特殊、浪费等一眼认出来，即通过可视化形成一个防止人的失误而且能早期的发现特殊的预防性管理体系。

棒球赛场的显示屏能够一眼看出比赛状况，这就是目视化管理的好事例。

通过显示屏能更清晰地熟悉比赛的现况，因此观众能更加地投入到棒球比赛里，也加倍地感到有趣及喜欢它。

又如，百货店的柜台标示挂牌及柜台上面物品的定位、场所标牌等也能够称之目视化管理的一例。

那么，把我们的现场与办公室、仓库、休息室比喻成棒球赛场，百货店会如何？目视化管理的对象有什么？进行可视化的方法、工具又是什么？在制造现场看得见、摸得着的所有物品，都能够成为它的对象。

比如在现场的基本管理上务必要管理的共同项目为例，如对垃圾箱、清扫工具、灭火器、使用工具、搬运工具、维修物品等的目视化管理手段就是[定位]，也就是通过线标、整顿及挂上标牌的信息标示来达到目视化管理的目的。

即[目视化管理]就是对现场、现物制定管理规则并遵守。

对现场隐藏的各类生产信息的管理（例：设备运转现况、品质现况等），使这些隐藏的对象实现目视化管理的手段为标示出信息的内容。

如标示各类计量表的范围界限；标示排管的流体及方向；标示设备振动部位的螺丝、螺母的原位。

也可用活动板、信息挂牌等方法。

这一切是为了简单、正确、迅速地掌握正常、特殊的信息，事前防止失误，且能迅速采取相应措施。

应铭记，目视化管理并不单纯是为了“可视”，而是进行Action（改善）的一种手段。

我们推出这本目视化管理手册，目的是使制造现场把目视化管理活动容易且有用地开展起来。

本册按项目分别记述了目视化管理的目的、具体的推进方法、留意点等。

目录目©什么是目视化管理?----------------------------------1©保管柜标示方法--------------------------------------2©附着物标示方法--------------------------------------3©物品定量标示方法--------------------------------4©原位置线标示方法-----------------------------------5©步行方向标示方法--------------------------------6©方向引导标示方法-----------------------------------7©楼梯引导标示方法-----------------------------------8©通常门开闭标示方法--------------------------------9©排管流向标示方法-----------------------------------10©计量用具界限范围标示方法-----------------------11©螺丝、螺母合一线-----------------------------------12©旋转体标示方法--------------------------------------13©电机旋转方向标示方法-----------------------------14©阀门开闭标示方法-----------------------------------15，16 ©油量界限标示方法-----------------------------------17©空压油壶/滤器界限标示方法----------------------18©危险区域标示方法-----------------------------------19©额定电压标示方法-----------------------------------20©灭火器位置标示方法--------------------------------21©给油孔标示方法--------------------------------------22©检查部位标示方法-----------------------------------23©修理中标示方法--------------------------------------24©MY-M/C标示方法-----------------------------------25©管理责任者标示方法--------------------------------26©物品现状标示方法-----------------------------------27©换件周期标示方法-----------------------------------28©搬运器具标示方法-----------------------------------29©油类(筒式)贮藏方法---------------------------------30不管是谁都能一看便知正常与特殊状态。

某公司目视化管理手册

某公司目视化管理手册目视化管理是一种以视觉方式展示和传达信息的管理方法，它通过可视化数据和图表来帮助管理者更好地理解和分析企业的运营情况。

通过目视化管理，管理者可以快速了解企业的业务状况，发现问题并采取相应的措施。

下面是某公司的目视化管理手册，旨在帮助管理者更好地利用目视化管理方法来提高企业运营效率。

1. 目视化管理的定义：目视化管理是一种以视觉方式展示和传达信息的管理方法，通过图表、仪表盘、可视化数据等形式来帮助管理者快速了解企业的经营状况，从而进行决策和制定相应的措施。

2. 目视化管理的概念和原则：- 可视化数据传达：将复杂的数据和信息通过可视化手段呈现出来，使管理者能够一目了然地了解企业的运营情况。

- 简洁明了性：图表和仪表盘的设计应该简单明了，避免信息过载，以便管理者能够迅速理解和分析数据。

- 实时更新：目视化管理的数据应该及时更新，以反映企业的最新情况，使管理者能够做出及时的决策。

3. 目视化管理的应用场景：- 销售数据展示：通过图表展示产品销售情况、销售额和销售渠道等信息，帮助管理者了解销售趋势和业绩情况。

- 生产进度监控：通过仪表盘显示生产线的运行情况、产量和完成率等数据，帮助管理者实时监控生产情况，及时调整生产计划。

- 财务数据分析：通过可视化报告展示企业的财务数据和指标，帮助管理者分析财务状况，发现潜在的经营风险。

4. 目视化管理的步骤：- 数据采集和整理：收集和整理企业的数据，包括销售数据、生产数据、财务数据等。

- 图表和仪表盘设计：根据需要设计合适的图表和仪表盘，将数据以可视化的形式展现出来。

- 数据更新和维护：及时更新数据，并定期维护和优化图表和仪表盘的设计，以确保数据的准确性和可视化效果。

通过目视化管理，管理者可以更加直观地了解企业的运营情况，从而更好地制定决策和管理策略。

同时，目视化管理也有助于加强团队合作，促进信息的共享和沟通。

某公司希望管理者能够充分利用目视化管理的方法和工具来提高企业的运营效率，实现业务目标的达成。

目视化管理手册20.9

目视化管理
目视化管理
目视化管理
目视化管理
目视化管理
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目视化管理
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目视化管理
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目视化管理
本次培训到此结束谢谢大家
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目视化管理
目视化管理手册
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ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 目视化管理
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