伊利终端拜访八步骤.ppt
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第二步 拜访：找到主管人员，介绍公司产品给客户带来的 益处，公司的性质、背景、实力，说清自己的职责及能提供 的服务，介绍公司的策略；
第三步 跟进工作：填写新客户资料卡；
第六步 销售
3、如何寻找新的销售点---经常观察区域的变化；
4、如何分析新客户 哪一种渠道的销售点？ 需要哪些包装/品牌？ 需要哪些冷饮设备？ 需要什么售点广告和生动化材料？
第三步 冰柜查看
查看冰柜是否是店内最佳位置 查看冰柜是否专营 查看产品陈列是否符合标准 查看产品库存，更换不良品（过期产品） 查看产品价格 所有产品必须有清楚的价格标示 保持冰柜的整洁和良好运行
第四步 售点生动化
百度文库
外部检查 招牌/灯箱 生意状况（人流/车流） 招贴/标语 竞争活动
内部检查 海报 冰柜贴 挂旗 摇摇卡 围膜
必须要占有合理的位置，位置大小与生意大小应成正比 与主要竞争对手的位置一定要能突出及更明显 ---大 ---明显 ---集中 ---全系列
第五步 建议订单
根据1.5倍原则提出订货量建议
第1步：计算客户过往的销售量
客户上一次 拜访的库存
上个周期 的进货量
客户现在 的库存
上个周期 的销售量
第五步 建议订单
准备；让资源能最大 限度地被利用
第一步 计划与准备
2）计划的制定 选择拜访路线 设定拜访目标（销售的驱动要素）
销售
向客户销售更多 向更多的客户销售
产品的铺货 产品档次的提升 售点的生动化陈列
促销活动 客情关系
客户资料的收集 客户的拜访
专业销售技巧 其他支持
第一步 计划与准备
拜访目标设定的原则 每一次拜访都应该有至少一个明确的目标 订具体的目标将会驱动你采取行动 拜访目标要符合SMART原则
4
二、拜访步骤详解
1. 计划与准备 2. 打招呼 3. 冰柜察看 4. 售点生动化 5. 建议订单 6. 销售 7. 确认定货 8. 填写报告与分析
5
终端 拜访
标准化详细规范的终端拜访动作是 一个循环往复的动态管理过程。
2020/2/28
6
2020/2/28
销售人员的终端拜访八步骤
访前 服务
陈述/销售 访后
准备工作 检查个人外表仪容 检查客户卡资料 准备生动化材料 准备清洁用工具
个人仪表自检表 个人外观 是 否 衣领整洁 纽扣扣好 袖口整洁 衣袋整洁 头发整齐 皮鞋擦亮
其它
第二步 打招呼
见面时合情合理的称呼店主的名字 微笑 对营业员/采购员/老板都要以礼相待 始终保持愉快、友好和自信，向客户表明你是销售专家 与其友好地、简单交谈 了解他的生意情况，是否有困难
第2步：计算库存控制目标； 客户过往销售量×1.5=库存控制目标
第3步：计算建议的订货数量； 客户库存控制目标-客户现有库存=建议订货量
第4步：回答客户异议，提供全系列产品，推广新产品，介绍 促销活动，提供增加销量的建议；
第六步 销售
使用说服式销售技巧和销售工具使新客户购进伊利产品， 使现有客户保持充足库存，贯彻公司的市场策略；
说服式销售技巧是将客户的需求与我们产品、建议或计 划的好处进行匹配，并将其综合成为合乎逻辑、具有说服力 的商业论据；
说服式销售技巧的步骤：
确定 机会
提出 建议
解释 如何 运作
强调 主要 利益
达成 协议
第六步 销售
说服式销售技巧的好处 以客户为中心的方法 采用系统化的方法确保确定客户的需求；使我们的建议
Specific-- 具体的 Measurable -- 可衡量的 Attainable -- 可实现的 Relevent -- 相关的 Time bound -- 时间限制的
3
举例：为了提高售点销量，3月5日前将XX食杂店的伊利专柜位置调整到收银台旁边
具体的
时间限制的
可实现的/相关的
可测量的
第一步 计划与准备
1. 计划与准备 2. 打招呼 3. 冰柜察看 4. 售点生动化 5. 建议订单 6. 销售 7. 确认定货 8. 填写报告与分析
7
第一步 计划与准备
1、内容概述
内容 每月、每天的计划 拜访前 拜访结束 拜访后
目的 确保目标明确 增强时间的利用率 给客户更专业的印象 便于与客户预约时间
2、拜访计划的制定 1）计划的作用 通过有效的计划，能够减少销售的盲目性；提前做好各种
价格牌
生动化的三要素 冰柜位置 产品陈列 广促物料
生动化的重要性 生动化可以吸引消费者的 注意力并刺激购买；统一 的生动化陈列形式可以增 强消费者对品牌的认知度； 是最廉价的广告形式之一
第四步 售点生动化
检查广告品是否完好，及时更换外观破损、肮脏的海报招贴 拆除过时的附有旧广告用语的宣传品 张贴位置是否显眼，不可被其他物品遮住 一般性宣传材料应做到每个售点都必须具备其中一种或几种，但要注意 宣传品上的品牌及包装图案要与售点内销售的产品一致 冰柜是否在热销区域（如进门处、收银台附近） 检查、整理冰柜及冰柜内的产品 补充产品 生动化原则
5、在开发新客户时，介绍伊利产品对客户的益处 消费者的需要，经营冷饮必做的品牌； 销量大，周转快，投资少，赢利大； 公司的服务---送货上门、促销活动、生动化、广告等 有关冰柜投放政策和摆放位置
第七步 确认定货
1、确认客户同意的定货量 2、填写客户卡—记录定货量 3、通知配送站送货
伊利冷饮终端拜访八步骤
2010年5月
目录
一、拜访流程的目的和定义 二、拜访流程的步骤详解 三、拜访的关键利益
2
一、拜访流程的目的和定义
终端拜访流程： 销售代表在拜访客户时，需要有目的，按一定的逻辑顺序
，完成一系列的行动。
3
一、拜访流程的目的和定义
目的： 1、使销售代表完成拜访目标，提高工作效率。 2、取得最大化的销量以及分销、价格等店内目标。 3、发展良好的客户关系，确保完整的报告。 4、销售代表将专业地基于过往销售和库存来管理客户库 存及补货。
与客户的需求相匹配 弱化对价格的关注程度
确定 机会
提出 建议
解释 如何 运作
强调 主要 利益
达成 协议
新客户开发
第六步 销售
1、新客户的定义：
A、销售其他冷饮而没有销售伊利产品的售点；
B、有潜力销售冷饮而还没有销售的售点（只要有客流量， 不局限于食杂店）
第六步 销售
2、开发新客户的方法 第一步 准备工作：了解客户及他的客户群，客户的类型， 销售的主流产品，客户所在的社区，客户的顾客群；
第三步 跟进工作：填写新客户资料卡；
第六步 销售
3、如何寻找新的销售点---经常观察区域的变化；
4、如何分析新客户 哪一种渠道的销售点？ 需要哪些包装/品牌？ 需要哪些冷饮设备？ 需要什么售点广告和生动化材料？
第三步 冰柜查看
查看冰柜是否是店内最佳位置 查看冰柜是否专营 查看产品陈列是否符合标准 查看产品库存，更换不良品（过期产品） 查看产品价格 所有产品必须有清楚的价格标示 保持冰柜的整洁和良好运行
第四步 售点生动化
百度文库
外部检查 招牌/灯箱 生意状况（人流/车流） 招贴/标语 竞争活动
内部检查 海报 冰柜贴 挂旗 摇摇卡 围膜
必须要占有合理的位置，位置大小与生意大小应成正比 与主要竞争对手的位置一定要能突出及更明显 ---大 ---明显 ---集中 ---全系列
第五步 建议订单
根据1.5倍原则提出订货量建议
第1步：计算客户过往的销售量
客户上一次 拜访的库存
上个周期 的进货量
客户现在 的库存
上个周期 的销售量
第五步 建议订单
准备；让资源能最大 限度地被利用
第一步 计划与准备
2）计划的制定 选择拜访路线 设定拜访目标（销售的驱动要素）
销售
向客户销售更多 向更多的客户销售
产品的铺货 产品档次的提升 售点的生动化陈列
促销活动 客情关系
客户资料的收集 客户的拜访
专业销售技巧 其他支持
第一步 计划与准备
拜访目标设定的原则 每一次拜访都应该有至少一个明确的目标 订具体的目标将会驱动你采取行动 拜访目标要符合SMART原则
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二、拜访步骤详解
1. 计划与准备 2. 打招呼 3. 冰柜察看 4. 售点生动化 5. 建议订单 6. 销售 7. 确认定货 8. 填写报告与分析
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终端 拜访
标准化详细规范的终端拜访动作是 一个循环往复的动态管理过程。
2020/2/28
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2020/2/28
销售人员的终端拜访八步骤
访前 服务
陈述/销售 访后
准备工作 检查个人外表仪容 检查客户卡资料 准备生动化材料 准备清洁用工具
个人仪表自检表 个人外观 是 否 衣领整洁 纽扣扣好 袖口整洁 衣袋整洁 头发整齐 皮鞋擦亮
其它
第二步 打招呼
见面时合情合理的称呼店主的名字 微笑 对营业员/采购员/老板都要以礼相待 始终保持愉快、友好和自信，向客户表明你是销售专家 与其友好地、简单交谈 了解他的生意情况，是否有困难
第2步：计算库存控制目标； 客户过往销售量×1.5=库存控制目标
第3步：计算建议的订货数量； 客户库存控制目标-客户现有库存=建议订货量
第4步：回答客户异议，提供全系列产品，推广新产品，介绍 促销活动，提供增加销量的建议；
第六步 销售
使用说服式销售技巧和销售工具使新客户购进伊利产品， 使现有客户保持充足库存，贯彻公司的市场策略；
说服式销售技巧是将客户的需求与我们产品、建议或计 划的好处进行匹配，并将其综合成为合乎逻辑、具有说服力 的商业论据；
说服式销售技巧的步骤：
确定 机会
提出 建议
解释 如何 运作
强调 主要 利益
达成 协议
第六步 销售
说服式销售技巧的好处 以客户为中心的方法 采用系统化的方法确保确定客户的需求；使我们的建议
Specific-- 具体的 Measurable -- 可衡量的 Attainable -- 可实现的 Relevent -- 相关的 Time bound -- 时间限制的
3
举例：为了提高售点销量，3月5日前将XX食杂店的伊利专柜位置调整到收银台旁边
具体的
时间限制的
可实现的/相关的
可测量的
第一步 计划与准备
1. 计划与准备 2. 打招呼 3. 冰柜察看 4. 售点生动化 5. 建议订单 6. 销售 7. 确认定货 8. 填写报告与分析
7
第一步 计划与准备
1、内容概述
内容 每月、每天的计划 拜访前 拜访结束 拜访后
目的 确保目标明确 增强时间的利用率 给客户更专业的印象 便于与客户预约时间
2、拜访计划的制定 1）计划的作用 通过有效的计划，能够减少销售的盲目性；提前做好各种
价格牌
生动化的三要素 冰柜位置 产品陈列 广促物料
生动化的重要性 生动化可以吸引消费者的 注意力并刺激购买；统一 的生动化陈列形式可以增 强消费者对品牌的认知度； 是最廉价的广告形式之一
第四步 售点生动化
检查广告品是否完好，及时更换外观破损、肮脏的海报招贴 拆除过时的附有旧广告用语的宣传品 张贴位置是否显眼，不可被其他物品遮住 一般性宣传材料应做到每个售点都必须具备其中一种或几种，但要注意 宣传品上的品牌及包装图案要与售点内销售的产品一致 冰柜是否在热销区域（如进门处、收银台附近） 检查、整理冰柜及冰柜内的产品 补充产品 生动化原则
5、在开发新客户时，介绍伊利产品对客户的益处 消费者的需要，经营冷饮必做的品牌； 销量大，周转快，投资少，赢利大； 公司的服务---送货上门、促销活动、生动化、广告等 有关冰柜投放政策和摆放位置
第七步 确认定货
1、确认客户同意的定货量 2、填写客户卡—记录定货量 3、通知配送站送货
伊利冷饮终端拜访八步骤
2010年5月
目录
一、拜访流程的目的和定义 二、拜访流程的步骤详解 三、拜访的关键利益
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一、拜访流程的目的和定义
终端拜访流程： 销售代表在拜访客户时，需要有目的，按一定的逻辑顺序
，完成一系列的行动。
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一、拜访流程的目的和定义
目的： 1、使销售代表完成拜访目标，提高工作效率。 2、取得最大化的销量以及分销、价格等店内目标。 3、发展良好的客户关系，确保完整的报告。 4、销售代表将专业地基于过往销售和库存来管理客户库 存及补货。
与客户的需求相匹配 弱化对价格的关注程度
确定 机会
提出 建议
解释 如何 运作
强调 主要 利益
达成 协议
新客户开发
第六步 销售
1、新客户的定义：
A、销售其他冷饮而没有销售伊利产品的售点；
B、有潜力销售冷饮而还没有销售的售点（只要有客流量， 不局限于食杂店）
第六步 销售
2、开发新客户的方法 第一步 准备工作：了解客户及他的客户群，客户的类型， 销售的主流产品，客户所在的社区，客户的顾客群；