某企业预算管理制度
企业生产预算管理制度
企业生产预算管理制度一、总则为了实现企业生产目标的有效管理和监控，提高生产效率，降低生产成本，确保产品质量和交货期，制定本预算管理制度。
二、预算编制1. 每年底部门主管负责与生产部门、销售部门、采购部门等相关部门协商确定下一年度生产预算。
预算编制根据企业发展战略和市场需求，制定生产产量、原材料消耗、设备维护等相关预算指标。
2. 部门主管需根据本部门的具体情况进行拟定预算，确保预算的合理性和可行性。
3. 预算编制应当注重统筹兼顾，避免各部门单打独斗，导致预算不合理和冲突。
4. 编制预算时需要考虑产品种类和产量、生产周期、原材料价格、人力资源需求等因素，确保预算的完整性和全面性。
5. 每个部门负责人应对本部门的预算负责，并确保达到预算指标。
三、预算执行1. 预算执行需要贯彻全员参与的原则，将预算目标传达给所有员工，并激励员工积极配合预算计划的执行。
2. 生产部门需按照预算指标组织生产工作，合理安排生产计划，确保产品质量和交货期。
3. 销售部门需根据预算指标制定销售计划，确保销售额达到预算目标。
4. 采购部门需按照预算指标进行原材料采购和设备维护，确保生产进程顺利进行。
5. 财务部门需对各部门的预算执行情况进行监控和分析，及时发现问题，提出改进措施。
6. 预算执行过程中应及时调整预算计划，确保预算目标的顺利完成。
四、预算监控1. 对预算执行情况进行定期检查和评估，及时发现问题，解决矛盾，确保预算目标的实现。
2. 制定预算执行情况的监控机制和指标体系，建立预警机制，发现问题及时处理。
3. 对预算执行情况进行定期汇总和分析，形成报告，向企业领导层汇报。
4. 对预算执行情况进行奖惩机制，对执行效果好的部门进行奖励，对执行效果差的部门进行惩罚。
五、预算修订1. 在执行过程中，如发现预算计划不合理或产生变化，需要及时进行预算修订。
2. 预算修订应当在相关部门协商后，经企业领导批准并通知全员执行。
3. 预算修订应当符合企业整体发展战略和市场需求，确保预算目标的实现。
公司全面预算管理制度(5篇)
公司全面预算管理制度第1章总则第一条为了加强公司全面预算管理工作，减少经营风险，使生产经营活动有序化，提高管理工作的效率和效益，全面提高企业整体经济效益，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司及下属分(子)公司。
第三条全面预算管理是按照企业制定的发展战略目标，确定年度经营目标，逐层分解，下达于企业内部各个经济单位，以一系列的预算、控制、协调、考核为内容，自始至终地将各个经济单位经营目标同企业发展战略目标联系起来，对其分工负责的经营活动全过程进行控制和管理，并对实现的业绩进行考核与评价的内部控制管理系统。
全面预算管理是对预算的编制、审核、执行、控制、调整、考核及监督等管理方式的总称。
第四条全面预算管理的基本任务如下:1、根据企业战略目标，确定企业年度经营目标并组织实施;2、明确公司各部门预算管理的职责和权限，发挥各级预算分管部门和预算责任单位的职能作用;3、合理配置企业各项资源;4、对企业经济活动进行管理、控制、分析和监督;5、为考核评价企业经营财务业绩提供有效依据。
第2章全面预算的主要项目第五条全面预算是按照预算管理工作程序按照销售预算测算企业生产总预算，是对企业整体资源有效分配和运用的综合表现形式。
它主要包括销售预算、生产预算、部门预算和财务预算。
第六条经营预算反映业务发展目标及其各项构成要素。
根据业务发展、用户需求和市场竞争情况确定业务发展目标，包括分产品业务量、业务收入、市场占有率等目标。
第七条资本性支出预算主要指固定资产投资预算，反映全年建设投资支出，根据市场需求及资金承受状况确定全年建设投资规模、投资时间、投资项目、金额及筹资方式。
第八条财务预算分为利润表预算、资产负债表预算、投资预算和融资预算。
财务预算根据经营预算、资本性支出预算及其他专业预算，以具体金额反映与企业现金收支、经营成果、财务状况有关的各项经济指标，包括销售收入预算、销售成本预算、销售费用预算、管理费用预算、财务费用预算、投资收益预算、营业外收支预算、资产负债预算和融资预算等。
公司企业财务预算管理制度
第一章总则第一条为加强公司财务预算管理，规范财务管理行为，提高资金使用效率，实现公司经营目标，根据《中华人民共和国公司法》、《企业财务通则》等法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司本部及所属子公司、控股公司及其所属单位。
第三条公司财务预算管理遵循以下原则：（一）依法合规：严格按照国家法律法规和政策要求，确保财务预算的合法性和合规性。
（二）全面预算：包括业务预算、资本预算、筹资预算等，全面反映公司财务状况。
（三）目标导向：以公司战略目标为导向，确保财务预算与公司发展战略相一致。
（四）责任明确：明确各部门、各岗位的预算管理职责，确保预算执行到位。
第二章财务预算编制第四条公司财务预算编制分为以下步骤：（一）制定预算编制计划：明确预算编制的时间、范围、内容等。
（二）收集预算编制资料：收集公司内部、外部相关资料，为预算编制提供依据。
（三）编制预算草案：各部门、各子公司根据预算编制计划，编制预算草案。
（四）预算草案审查：预算管理委员会对预算草案进行审查，提出修改意见。
（五）预算草案修改：根据审查意见，修改预算草案。
（六）预算草案审批：经公司总经理审批后，正式下达预算。
第三章财务预算执行第五条公司财务预算执行遵循以下要求：（一）严格执行预算：各部门、各子公司应严格按照预算执行，不得擅自调整预算。
（二）定期分析预算执行情况：各部门、各子公司定期对预算执行情况进行分析，找出问题，提出改进措施。
（三）预算调整：如遇特殊情况，需调整预算，应经预算管理委员会审批。
（四）内部控制：加强内部控制，防范财务风险。
第四章财务预算考核第六条公司财务预算考核分为以下内容：（一）预算执行率：预算执行率达到预定目标的，给予奖励；未达到预定目标的，给予处罚。
（二）成本控制：对成本控制较好的部门或子公司，给予奖励；成本控制较差的，给予处罚。
（三）预算调整率：预算调整率较低的，给予奖励；调整率较高的，给予处罚。
第五章附则第七条本制度由公司财务部负责解释。
企业预算管理制度内容
企业预算管理制度内容第一章总则第一条为了规范企业的财务管理，制定本预算管理制度。
本制度适用于企业的所有部门和单位，包括总部和下属分支机构。
第二条企业预算管理是企业财务管理的重要组成部分，是实现企业经营目标的有效手段之一。
预算管理应当遵循科学规范的原则，明确责任，合理分配资源，提高绩效。
第三条企业预算管理制度包括年度预算编制、执行和控制等内容。
各部门应当严格按照本制度执行，确保财务预算的科学性和有效性。
第四条企业预算管理应当与企业的战略规划和经营计划相一致，确保财务预算的稳健性和持续性。
第五条各部门负责人应当严格执行预算管理制度，按照预算分配执行经费，防止临时违规调剂。
第二章年度预算编制第六条企业年度预算由总部财务部门牵头编制，各部门根据自身情况提供相关数据和信息。
第七条年度预算编制应当围绕企业的经营目标和战略规划，合理确定收入和支出预算。
第八条年度预算编制应当考虑经济环境、市场需求、行业竞争和政策变化等因素，并制定相应的风险控制措施。
第九条年度预算编制应当注重财务合规，遵守相关法律法规和会计准则，确保预算的真实性和可比性。
第十条年度预算编制应当充分听取各部门的意见和建议，通过模拟分析、多方论证等方式进行优化调整，确保预算的科学性和合理性。
第三章预算执行第十一条企业各部门应当按照年度预算执行，确保收支平衡，合理支出预算经费。
第十二条各部门负责人应当落实预算责任，加强预算管理，及时掌握实际执行情况，做好预算的调整和控制。
第十三条企业预算执行过程中，应当建立完善的预算执行制度和内部控制机制，加强成本管理和绩效评价。
第十四条各部门负责人应当按照预算执行情况及时向上级报告，接受监督和考核。
第十五条企业预算执行应当注重数据分析和风险评估，及时发现和解决问题，保障企业正常运营。
第四章预算控制第十六条企业各部门应当建立预算控制制度，实行预算控制、核算和分析，确保财务预算的实施效果。
第十七条预算控制要求各部门按照预算执行计划进行支出控制，防止超支现象的发生。
2024年公司预算管理制度5篇
2024年公司预算管理制度5篇目录第1篇建设工程公司预算管理制度第2篇公司预算管理制度-范本第3篇物业管理公司预算管理制度-7第4篇展览公司预算管理制度第5篇公司预算管理制度范本建设工程公司预算管理制度建设工程有限公司预算管理制度1、预算员原则上根据各个项目的计算规则、取费标准和合同要求去编制预决算,既要符合建设方、总包方的要求,又要按公司的规定执行。
2、预算员要对有关数据严格保密。
3、每个预算员离开公司或项目前,必须把所在项目的施工图预算、工程量和计算式完整无缺的交一份总部,交不出罚款1000元。
4、对于漏算、错算的,按其经济额度的5%赔偿。
5、预算员为项目计算工作量要精确,分项工程的成本制造数要精确;提交下月的材料使用计划单如不精确的、拿不出的每次罚款100元。
6、定额员每月做好定额用工分析、材料使用分析,做不到的每次罚款100元。
7、项目预算员必须建立本项目的台帐档案。
如签证变更、合同协议、各类报表、成本考核,分层分项工程量计算书、预决算书等,做不到的每项罚款100元。
8、预算员、定额员一接手自己负责的项目后,应在一个月内编制一份完整的概算书、施工预算(除大型工程外),交预算科审核、存档。
9、预算员积极配合钢筋工长做好钢筋翻样工作,在主体工程结束时,进行预算量、钢筋翻样量以及实际使用量的对比工作,由预算员交一份总部,交不出罚款200元。
10、预算员、定额员要掌握当地的定额及取费标准,认真熟悉合同条款,积极与施工技术配合,及时地办理签证变更手续。
11、上报甲方的形象进度报表,要在甲方规定时间提前2~3天上报,并及时和甲方核对好形象进度支付款,确保工程款的回收,做不到每次罚款200元。
12、新开工的项目预算员要编制好一份完整的临时设施结算书,指令材料部门将临设材料与工程材料分开计帐,便于工程成本考核。
13、在投标报价过程中不得借口其他原因不参加投标,或者提前回工地,参与投标者必须自始自终,按时完成报价任务,不得漏算,如果影响工程中标的罚款责任人1000元。
公司财务预算管理制度范文（三篇）
公司财务预算管理制度范文第一章总则第一条为规范公司财务预算管理，科学合理地安排和管理资金，确保公司财务状况的稳定和持续发展，根据公司的实际情况，制定本制度。
第二条公司财务预算管理制度是指公司对财务预算编制、执行、控制、监督和评估等过程的管理规范。
第三条公司财务预算管理制度适用于全公司的财务预算管理工作。
第四条公司财务预算管理的目标是：合理安排资金，提高资金使用效率，保证公司财务的稳定和持续发展。
第二章财务预算编制第五条公司的财务预算编制是指在公司管理层领导下，根据公司的战略目标和发展规划，根据市场需求和经济环境因素，通过科学的方法和合理的假设，编制公司的财务预算。
第六条公司的财务预算编制工作由财务部门负责，财务部门应根据公司的上级目标和分支机构的需求，与各相关部门进行沟通和协调，征求各部门对预算的需要和实际情况的认识，形成合理的预算计划。
第七条公司财务预算的编制原则包括：科学性、合理性、可行性、权责清晰性、公开透明性。
第八条公司财务预算包括资金收入预算和资金支出预算。
资金收入预算包括主营业务收入、其他业务收入、投资收益等项目。
资金支出预算包括员工工资、采购成本、运营成本、企业税费等项目。
第九条公司财务预算的编制周期为一年，根据公司的实际情况，可以进行中期和长期预算。
第十条公司财务预算的编制程序包括：确定预算编制的原则和指标；收集和整理预算编制的基础资料；制定预算计划；编制预算方案；审核和调整预算方案；报批预算方案；实施预算；监控和评估预算执行情况。
第三章财务预算执行第十一条公司财务预算执行是指公司按照财务预算方案编制的预算进行实施，确保预算的有效执行和实现。
第十二条公司财务预算执行的责任主体是部门负责人，各部门负责人应按照预算方案的要求，配合财务部门进行预算的执行。
第十三条公司财务预算执行的工作内容包括：按照预算方案的要求，制定相应的执行计划；按照执行计划，组织并完成预算的执行工作；及时报告预算执行情况，进行预算执行评估。
企业预算管理制度
预算管理制度第一章总则第一条为增进北京京城机电控股有限责任企业（如下简称企业）所属企业旳预算管理，加强计划，提高经营水平，增长经济效益，制定本制度。
第二条预算管理旳目旳：1、总结过去，着眼未来，形成各企业旳战略规划，并做出业务发展计划。
2、将未来业务计划从资金上进行量化。
3、协调各企业与所属单位旳经营活动。
4、鼓励、管理和评价各企业旳经营状况。
第三条预算实行统一领导、分级管理、归口编制旳管理体制，各企业经理办公会或董事会是预算管理旳最高领导机构，经理办公会或董事会可下设预算管理委员会，负责预算旳组织领导工作。
预算管理委员会可下设预算管理小组，详细负责预算编制组织工作。
第四条编制预算旳原则1、分析总结历史旳、实际旳业务开展效果及本年度预算执行状况，在此基础之上，扩充到未来预期旳业务规划。
2、合理划分工作时段，以便控制多种支出，统一调动资金，定期检查预算执行状况，对比、分析产生偏差旳原因。
3、各企业对单位所属各单位企业重要环节设定考核指标，包括财务指标及非财务指标，以使审查实际经营成果及确定责任。
4、尽量保持预算旳一致性，以便对比不一样期间旳业绩。
第五条预算旳内容包括业务计划和财务预算。
业务计划着重于产品销售、新产品开发、资本投资及人员配置等方面旳计划，应根据各企业各自旳业务范围进行编制。
业务计划是编制财务预算旳基础并构成财务预算旳重要构成部分。
第二章业务计划旳内容、要素、制定原则及编制规定第六条业务计划包括旳内容1、新产品开发计划。
2．产品销售收入计划。
3．成本费用计划。
4．人员薪酬计划。
5.投资计划。
6.利润计划。
第七条业务计划旳要素1、方针：企业要有明确旳经营方针，根据长远发展战略，从本企业旳实际出发，运用企业可以调动旳一切资源，考虑市场及竞争环境旳影响，提出切合实际旳经营方针。
2、目旳：企业要有可量化旳目旳。
多种计划指标要自下而上反复测算，综合平衡，做到目旳科学化、系统化、数量化、精确化，编制旳各项指标可以便于分解、控制和考核。
某一企业预算管理制度范文
某一企业预算管理制度范文
一、企业预算管理的重要性
企业财务管理是企业经营管理的重要组成部分，而企业预算管理则是
企业财务管理中的一个重要环节。
预算管理是企业控制重要手段，是企业
实现其内部财务控制的基础，也是企业控制成本、控制收入、节约财务的
重要抓手，是实现企业经营管理目标的重要措施。
二、企业预算管理制度
（一）预算编制
1、制定预算编制目标：企业预算编制的目标是通过预先建立表示企
业执行计划的预算，指导企业活动，确保计划实现的有效性，根据企业未
来发展规划，结合当前企业资源、财务费用和收入的实际情况，结合上年
度的预算完成情况，制定预算目标与指标，建立预算制度，加强预算调整，完成有效的预算管理。
2、制定预算实施细则：根据企业的实际情况，制定预算编制的步骤
和内容，对企业经营活动中的各项支出进行详细的预算，包括预算审批的
程序，预算的执行跟踪，预算的调整和调整，以及预算的完成情况报告等。
（二）预算审核
预算审核是预算管理过程中不可缺少的一项环节，其目的在于确保预
算内容的严格性、客观性、合理性、可行性。
企业预算支出管理制度
企业预算支出管理制度第一条为推动企业财务管理规范化、科学化和制度化，规范企业预算支出管理行为，提高企业预算执行效率，制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部各部门、各单位的预算编制、执行、调整和决算等管理活动。
第三条企业预算支出管理应坚持科学规划、合理分配、严格控制、优化配置的原则。
第四条企业各级领导要高度重视预算支出管理工作，切实加强对预算支出管理工作的领导，落实预算支出的执行责任。
第五条企业应建立健全预算支出管理的组织结构和管理制度，确保预算支出的科学规划和有效执行。
第六条企业应加强对预算支出管理人员的培训和考核，提高员工的预算支出管理素质和能力。
第七条企业应建立健全预算支出管理的信息化系统，提高预算支出管理的效率和准确性。
第八条企业应加强对预算支出的监督和检查，及时发现和解决问题，确保预算支出的合理性和合法性。
第九条企业应加强对预算支出管理工作的宣传和培训，推动预算支出管理工作的深入开展。
第二章预算编制第十条企业应根据经营发展规划和业务需求，科学编制预算支出计划，确保预算支出的合理性和有效性。
第十一条企业应确保预算支出的编制程序严格、内容完整、数据准确，不得私设预算、自行调整预算，严禁虚报和弄虚作假。
第十二条企业应根据预算支出计划的编制，明确各项支出的用途、金额和时间，确保预算支出的有效执行。
第十三条企业应建立健全预算支出的审核和审批制度，确保预算支出的合理性和合法性。
第十四条企业应建立预算支出的监督和评估机制，及时发现和解决问题，提高预算支出的执行效率。
第十五条企业应根据预算支出计划的编制和审核情况，及时调整和完善预算支出计划，确保预算支出的科学规划和有效执行。
第十六条企业应建立预算支出计划的执行考核制度，对各部门、各单位的预算支出执行情况进行评估和考核。
第十七条企业应加强对预算支出管理工作的宣传和培训，提高员工对预算支出管理工作的认识和理解。
第三章预算执行第十八条企业应根据预算支出计划的要求，制定详细的预算执行方案，明确各项支出的执行程序和责任人，确保预算支出的有效执行。
公司预算管理办法制度范本
公司预算管理办法制度范本第一章总则第一条为了加强公司预算管理，规范预算行为，保障公司经营目标的实现，提高公司经营效益，根据《企业财务管理规定》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于公司各部门、各下属单位及其全体员工。
第三条公司预算管理以实现公司战略目标为导向，通过对经营活动、投资活动、财务活动等方面的全面预算，合理配置资源，优化经营决策，提高公司整体绩效。
第四条公司预算管理应遵循以下原则：（一）战略导向原则：预算编制和执行应紧密围绕公司战略目标，确保战略目标的实现。
（二）全面预算原则：预算应涵盖公司各部门、各下属单位的全部经营活动，确保预算的全面性和完整性。
（三）权责明晰原则：预算编制和执行过程中，各部门、各单位应明确权责，确保预算管理的有效实施。
（四）积极稳健原则：预算编制和执行应充分考虑公司财务状况和市场风险，确保公司经营稳健。
第二章预算组织机构与职责第五条公司设立预算管理委员会，负责公司预算管理的组织和监督工作。
预算管理委员会由公司总经理、财务总监、各部门负责人及相关部门人员组成。
第六条预算管理委员会的职责如下：（一）制定公司预算管理的政策和制度；（二）审批公司全面预算；（三）监督预算的执行情况，对预算执行中的重大问题进行决策；（四）定期召开预算分析会议，分析预算执行情况，提出改进措施；（五）协调解决预算编制和执行中的其他问题。
第七条公司各部门、各下属单位应设立预算管理小组，负责本部门、本单位的预算编制和执行工作。
预算管理小组由部门、单位负责人及相关部门人员组成。
第八条预算管理小组的职责如下：（一）编制本部门、本单位的预算；（二）组织实施预算执行；（三）定期汇报预算执行情况；（四）分析预算执行中的问题，提出改进措施；（五）配合公司预算管理委员会完成其他预算管理工作。
第三章预算编制与审批第九条公司预算编制应以实现公司战略目标为基础，结合市场环境、经营状况等因素，合理预测未来一定时期的经营活动、投资活动、财务活动等。
公司财务预算管理制度(通用5篇)
公司财务预算管理制度(通用5篇)公司财务预算管理制度(通用5篇)公司财务预算管理制度11、贯彻执行预算管理相关法律、法规、规章和制度；结合实际，制定本部门预算管理办法和实施措施，监理和完善预算管理工作规章制度。
2、编制年度部门预算，完成预算的编制上报工作。
3、负责年度预算方案的草拟工作，研究、拟定预算年度的'支出重点，科学安排基本支出和项目支出预算。
4、根据预算单位的情况，对确需调整的项目，按规定的程序提出具体调整的意见。
5、加强预算执行日常监督，控制无预算支出和改变资金用途支出，发现无预算支出和改变资金用途支出，即使报告和处理。
6、对本部门预算执行情况进行检查和分析，按照要求报告预算执行情况。
按规定的范围公开本级预算。
公司财务预算管理制度21.0总则1.1为了明确公司各部门在实现各项经营目标中的财务关系及责任，规划、控制公司的经营活动，确保各项经营目标的顺利完成，根据公司领导层的要求，结合公司的实际情况，特制订本制度。
1.2财务预算是在预测和决策的基础上，围绕公司经营目标，对一定时期内公司资金取得和投放、各项收入和支出、公司经营成果及其分配等资金运动所作的具体安排。
1.3财务预算一般按年度编制，根据实际发生情况逐月编制滚动预算，由公司财务部组织实施，分级归口管理，并将财务预算作为制定、落实内部绩效考核的依据。
1.4编制财务预算应当遵循效益优先、积极稳健、权责对等的原则，确保切实可行，将各项成本、效益指标“横向到边，纵向到底”层层分解、落实，并负责到位。
2.0财务预算管理的组织机构及其职能2.1公司成立财务预算领导小组，由助理总经理担任组长，财务部经理担任副组长，各部门负责人为小组成员。
同时成立财务预算工作小组，负责财务预算的制定和日常管理具体事宜，并对财务预算领导小组负责。
工作小组由财务部经理担任组长，财务部人员为小组成员。
2.2财务部根据公司要求拟订财务预算的目标、政策，制定财务预算管理的具体措施和办法，审议、平衡财务预算方案，组织下达财务预算，协调解决财务预算编制和执行中的问题，分析财务预算与实际执行的差异及原因，提出改进管理的措施和建议，督促各部门按时完成财务预算目标。
国有企业预算管理制度
国有企业预算管理制度一、总则1. 为了规范国有企业预算编制、执行和监督管理工作，提高国有企业资金使用效率，切实保障国有资产安全，特制定本制度。
2. 本制度适用于国有企业各级各类预算的编制、执行、监督管理工作。
二、预算编制1. 企业预算应当根据国家相关规定、企业实际情况和发展规划制定，确保合理、科学、准确。
2. 各部门制定的预算应当经过上级主管部门审核批准，并按照上级主管部门的要求进行调整完善。
3. 预算编制应当充分考虑各项收支项目，严格审核，确保合理性和可行性。
三、预算执行1. 预算执行应当按照预算计划的规定进行，严格控制各项支出，不得擅自增加或减少。
2. 预算执行中如有特殊情况需要调整预算，须报请上级主管部门批准，并做好相应记录。
3. 预算执行过程中，对于超支的项目要及时进行整改，确保资金使用完全符合预算规定。
四、预算监督管理1. 预算监督管理应当由专门的监督管理机构负责，对各部门的预算执行情况进行监督检查，及时发现问题并提出整改意见。
2. 预算监督管理机构应当定期向企业领导汇报预算执行情况和监督检查结果，确保领导对预算执行情况有清晰的了解。
3. 预算监督管理机构对于违规行为要及时处理，对于严重违规行为要移交相关部门处理，确保预算执行的合规性和规范性。
五、预算评估1. 预算评估应当由专业机构进行，对预算编制的合理性和可行性进行评估分析，提出合理化建议。
2. 预算评估结果应当向企业领导和有关部门通报，对于评估结果中存在的问题和不足要及时进行整改。
3. 预算评估的建议和意见应当得到上级主管部门的认可和支持，并纳入预算执行和调整过程中。
六、附则1. 本制度自发布之日起生效，如有需要修改或补充，应当经企业领导同意并报请上级主管部门批准。
2. 对于违反本制度规定的行为，应当按照企业内部管理制度和国家相关法律法规进行处理。
3. 本制度解释权归企业领导部门所有。
综上所述，国有企业预算管理制度是公司管理工作中非常重要的一环，只有严格按照制度规定进行预算编制、执行、监督管理工作，才能实现资金的合理运用和提高经济效益。
华为公司预算管理制度
一、引言华为公司作为全球领先的通信解决方案提供商，一直致力于通过高效的预算管理来优化资源配置，提高企业核心竞争力。
本制度旨在规范华为公司各级预算管理机构的职责和行为，推动全面预算管理的实施，确保公司战略目标的实现。
二、预算管理体系1. 预算管理目标（1）统筹协调各部门的目标和活动，牵引公司整体经营目标的实现；（2）将资源的消耗与流程目标联系起来，优化资源配置，实现“事前算账”；（3）为控制未来经营活动提供标准，为评价责任部门业绩提供依据；（4）规避经营风险，推动管理改进，提高公司核心竞争力。
2. 预算管理组织架构（1）公司总部设立全面预算管理委员会，负责公司预算管理的决策和监督；（2）事业部、办事处和其他驻外机构设立预算管理办公室，负责本单位的预算编制、执行、调整和分析等工作。
3. 预算管理流程（1）预算编制：各部门根据公司战略目标和经营计划，编制年度预算方案，经预算管理办公室审核后，提交全面预算管理委员会审批；（2）预算执行：各部门按照批准的预算方案，执行预算，并定期向预算管理办公室报告预算执行情况；（3）预算调整：在预算执行过程中，如遇特殊情况导致预算执行与原预算方案存在较大差异，需经预算管理办公室审核后，提交全面预算管理委员会审批；（4）预算分析：预算管理办公室定期对预算执行情况进行分析，找出存在的问题，并提出改进措施。
三、预算执行与控制1. 预算执行（1）各部门按照批准的预算方案，严格执行预算，确保预算目标的实现；（2）预算执行过程中，如遇特殊情况导致预算执行与原预算方案存在较大差异，需及时上报预算管理办公室。
2. 预算控制（1）预算管理办公室负责对预算执行情况进行监控，确保预算目标的实现；（2）各部门需定期向预算管理办公室报告预算执行情况，并对预算执行过程中出现的问题进行整改。
四、预算分析与考核1. 预算分析（1）预算管理办公室定期对预算执行情况进行分析，找出存在的问题，并提出改进措施；（2）分析内容包括预算执行进度、预算执行差异、预算执行原因等。
公司财务预算管理制度(5篇)
公司财务预算管理制度1、目的规范各经营单位的预算管理，增强计划组织和预算管理水平，优化资源配置、完善考核机制、加强内部控制和防范经营风险，发挥预算的规划、控制、激励功能，实现公司经营目标和发展战略协同。
2、适用范围本制度适用于____公司所有中心部门及实质控制的子公司。
3、管理职责3.1预算管理委员会:由董事长或总经理任组长，财务总监任副组长，副总经理、主要职能部门负责人等人员组成。
负责审议公司预算管理制度;根据年度经营目标，审批确定目标分解方案;负责组织召开预算平衡审议会，提出修改与调整意见;根据预算授权审批制度对预算执行过程中预算内、超预算和预算外事项进行审批控制;组织召开预算执行分析会议、协调各部门制定下一步工作计划;根据预算授权审批制度对预算调整事项的决策和审核;预算考核意见的审核;其他相关事项。
3.2预算管理部:财务部执行预算管理部的职责，预算管理部主要职责包括:制定预算的编制方针、程序、具体指导子分公司、部门预算的编制;根据预算编制方针，对子分公司、部门编制预算草案进行初步审查、协调和平衡、汇总后编制公司的预算案，并报预算管理委员会审查。
根据预算管理制度，制定预算调整方案，报预算管理委员会审批;汇总和分析预算责任单位的预算执行情况，编制预算执行分析报告，报预算管理委员会审批。
3.3预算执行机构:由预算责任中心执行，主要职责包括:根据下达的年度经营目标，编制业务计划和年度预算，报相关部门审核;执行和控制预算委员会下达的预算;定期分析、报告预算执行情况;根据预算制度，向预算管理委员会提出预算调整申请;协调本单位或部门内部资源及单位或部门之间的预算关系。
各运营单位应设立专(兼)职人员进行预算的编制、跟踪及分析评价。
3.4预算监控机构:由审计部执行，其主要职责包括:对预算执行情况进行监控和预警;定期或不定期进行预算执行情况分析，编制分析报告，提交预算管理委员会审核;对预算制度的执行情况进行检查和监督。
公司企业预算管理制度范文
第一章总则第一条为加强公司预算管理，规范财务活动，提高资金使用效率，保障公司经营目标的实现，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门、子公司及所属分支机构。
第三条全面预算管理是公司实现战略规划和经营目标的重要手段，对公司各类资源进行合理分配、控制和考核，确保公司财务稳健、风险可控。
第二章预算编制第四条预算编制遵循以下原则：（一）全面性：预算编制应涵盖公司所有业务领域，确保预算内容的完整性。
（二）准确性：预算编制应以实际业务为基础，充分考虑市场变化、政策调整等因素，确保预算数据的准确性。
（三）可控性：预算编制应结合公司实际经营状况，合理确定预算指标，确保预算指标的可控性。
（四）激励性：预算编制应与员工绩效挂钩，激发员工积极性，提高公司整体效益。
第五条预算编制流程：（一）制定预算编制计划，明确预算编制时间、内容、方法等。
（二）各部门根据预算编制计划，结合实际情况，编制部门预算。
（三）财务部门对各部门预算进行审核，确保预算编制的合规性、合理性和可行性。
（四）预算管理委员会对预算进行审议，提出修改意见。
（五）最终预算经公司董事会或股东会批准后生效。
第三章预算执行第六条预算执行遵循以下原则：（一）严格执行：各部门应严格按照预算执行，不得擅自调整预算。
（二）动态监控：财务部门应定期对预算执行情况进行跟踪分析，及时发现问题，提出改进措施。
（三）风险防范：加强预算执行过程中的风险控制，确保公司财务安全。
第七条预算执行流程：（一）各部门按照预算执行计划，组织实施各项业务活动。
（二）财务部门对预算执行情况进行跟踪分析，每月向预算管理委员会报告。
（三）预算管理委员会定期召开预算执行分析会议，对预算执行情况进行评估。
第四章预算调整第八条预算调整应遵循以下原则：（一）必要性：预算调整应基于实际情况，确保公司经营目标的实现。
（二）合理性：预算调整应合理、合规，不得随意调整。
（三）透明度：预算调整过程应公开透明，确保各部门的知情权。
格力企业的预算管理制度
格力企业的预算管理制度一、概述预算管理是一个组织内部的重要管理活动，通过编制和执行预算，实现资源的合理配置和管理，确保企业的可持续发展。
格力企业作为一家领先的家电制造商，拥有全球化的业务，预算管理对其业务运营和发展至关重要。
本文将从预算编制、预算执行和预算控制三个方面介绍格力企业的预算管理制度。
二、预算编制1.概念和目标：预算编制是格力企业为实现企业目标，规划和控制企业的财务活动的重要手段。
其目标是合理分配资源，提高效益，确保企业可持续发展。
2.预算编制流程：格力企业的预算编制流程包括预算目标确定、预算数据收集、预算编制、预算审核和预算汇总等环节。
预算编制应参考历史数据、市场研究、经验判断等多方面信息，确保预算的准确性和可行性。
3.预算编制原则：格力企业的预算编制原则包括实事求是、全面性、灵活性、责任制、参与性等。
预算编制应根据实际情况，以客观数据为依据，全面考虑各方面因素，并充分调动各部门的积极性。
三、预算执行1.概念和目标：预算执行是格力企业按照预算计划进行资金使用和活动开展的过程。
其目标是确保预算的有效实施，实现经济效益最大化。
2.预算执行职责分工：格力企业的预算执行职责分工包括预算审核、预算执行计划制定、资金使用管理等。
各部门应按照预算执行计划进行资金使用，并及时上报执行情况。
3.预算执行控制措施：格力企业的预算执行控制措施包括预算执行进度监控、资金使用审批制度、成本控制制度等。
预算执行过程中，应及时监控预算执行进度，并对超出预算的项目进行适当调整和控制。
四、预算控制1.概念和目标：预算控制是格力企业对预算执行情况进行监督和控制的过程。
其目标是确保预算的有效执行，提高财务管理水平。
2.预算控制要求：格力企业的预算控制要求包括预算执行情况分析、预算偏差分析、预算调整和预算奖惩等。
预算执行情况应进行定期分析，对超出预算的项目进行调整，并根据实际情况给予相应的奖惩措施。
3.预算控制审计：格力企业的预算控制审计是对预算执行情况进行独立评价和监督的过程。
企业全面预算管理制度
企业全面预算管理办法第一章总则第一条目的：根据中华人民共和国财政部《关于企业实行财务预算管理的指导意见》，为了进一步提高公司整体管理水平和经济效益，建立健全全面预算管理机制，结合本公司实际情况，特制定本制度。
第二条全面预算管理的基本原则：1、量入为出，综合平衡2、效益优先，确保重点3、全面预算，过程控制4、权责明确，分级实施5、科学考核，奖惩分明第三条预算编制的依据：1、国家的有关方针、政策，国内外经济环境及市场发展趋势；2、董事会确定的经营发展规划，阶段性经营目标及经营策略；3、过去的实际经营情况及本期预计的内外部变化因素。
第四条全面预算管理的范围和内容：全面预算管理是以实现企业战略规划和经营目标的内部管理活动，是以预算为标准的管理控制系统，同时是一项全员参与、全方位管理、全过程控制的综合性系统管理活动。
具体内容包括：1、制定企业在预定期内的战略规划和经营目标2、编制公司经营预算、投资融资预算和财务预算。
3、经过法定程序审查、批准企业预算4、全面执行企业预算5、对执行预算过程进行监督和调控6、编制企业各项经营活动执行情况的反馈报告，对预算执行情况进行分析。
7、对各预算执行部门和单位的业绩进行考核评价，奖惩兑现。
第五条本制度的内容主要包括：预算组织机构、预算管理体制和预算体系、预算编制、预算的执行、控制与差异分析、预算的考核与激励。
第六条全面预算管理的预算期主要分为短期和长期，由此编制的预算分为短期预算和长期预算。
短期预算是指预算期为每年的1 2月24日至下年的12月23日的预算，也称年度预算。
长期预算是指公司未来3-5年的发展规划性预算，长期预算是制订短期预算的重要依据。
第七条本办法适用于公司各单位及部门。
第二章组织机构第八条全面预算管理的组织机构包括预算管理委员会、预算管理实施小组、预算责任执行主体三个层次。
1、预算管理委员会是预算管理决策机构，是组织领导公司全面预算管理的最高权力组织。
2、预算管理实施小组是预算管理职能机构，是负责预算的编制、审定、监控、协调和反馈的职能部门3、预算责任执行主体是预算管理执行机构，按性质和责任划分为成本中心、费用中心、利润中心、投资中心。
企业预算管理制度手册
企业预算管理制度手册第一章总则一、为了规范企业财务管理，合理分配资源，确保企业发展稳健，特制定本预算管理制度。
二、本制度适用于本企业全体员工。
三、企业财务预算管理制度是企业在保持稳健财务基础上，对企业各项经营计划或调整措施进行综合分析和计划的组织、决策和监督机制。
第二章预算编制一、预算编制周期为每年度年初，财务部门牵头，各部门协作编制。
二、各部门应根据企业年度经营计划，结合市场环境和企业实际情况，认真制定合理的预算，并及时提交至财务部门三、预算编制应考虑经营成本、资金投入和收益预期，确保预算的合理性和可行性。
四、财务部门对各部门的预算进行综合分析审定，形成企业整体预算。
第三章预算执行一、各部门应按照预算执行计划，严格执行预算，不得超支或私自调整预算。
二、对于预算执行不达标的情况，财务部门应及时通报相关责任人，并追究责任。
三、各部门应根据实际情况及时调整预算执行方案，并进行预算决策调整。
四、财务部门对各部门的预算执行情况进行定期检查和审计，及时发现问题并提出整改意见。
第四章预算监控一、财务部门要建立健全的预算监控机制，及时掌握企业各项收支情况。
二、对于预算执行超支或低于预期收入的情况，财务部门应及时进行分析、研究，并提出预算调整建议。
三、企业领导班子要定期召开会议，对企业财务预算执行情况进行评估，并提出意见和建议。
四、财务部门要与业务部门建立良好的沟通和协作机制，确保财务预算管理制度的有效实施。
第五章预算报告一、财务部门应及时编制企业年度财务预算报告，并提交给企业领导层及相关部门。
二、预算报告应包括企业年度实际执行情况、预算完成情况分析、问题反馈及调整方案等内容。
三、企业领导层要认真审阅预算报告，并提出建设性意见和建议。
四、财务部门要将预算报告作为企业经营管理的重要依据，指导各部门开展工作。
第六章附则一、企业预算管理制度的修订及解释权归企业总经理办公会制。
二、本制度自颁布之日起实施，如有异议，请提出合理建议。
某企业全面最新预算管理制度研讨
XXXXX全面预算管理制度（讨论稿）第一章总则第一条预算管理意义预算是将公司未来一定时期内的经营活动以数量（通常以货币形式）表现出来的一种系统管理方法。
全面预算管理是以预算为手段，分配公司内部各单位或部门的财务、实物及人力等资源，控制各项支出，预测公司未来现金流量与利润，以便有效地组织和协调公司各项生产经营活动，完成既定的经营目标。
第二条预算管理目标1．规划未来。
将企业长期规划与短期计划相衔接，以预算细化和量化年度经营计划，引导企业按预算目标组织各项经济活动。
2．整合资源。
通过全面预算管理，围绕公司既定经营目标有效地整合配置各种财务及非财务资源，应对市场可能出现的变化，以取得最大的经济效益。
3．沟通信息。
全面预算管理为公司内部各种信息的沟通提供了正式和有效的途径，借助预算实现公司内部纵向和横向的信息沟通，促使各部门目标与活动的协调一致，提高公司运作效率。
4．强化控制。
通过预算动态监控，强化公司内部控制，有效地控制公司经营收支、财务结构和现金流量的平衡，最大限度降低公司经营及财务风险。
5．评价业绩。
将预算管理与绩效管理相结合，为各子公司、车间、部门和岗位设立绩效考核标准，并通过预算与实绩差异分析，发现问题，找出原因，采取措施，改进工作，提高公司整体经营管理水平。
第三条预算管理范围全面预算管理是全过程、全方位和全员参与的系统管理。
全过程预算管理是指公司在组织各项经营活动的事前、事中和事后都必须纳入到预算管理；全方位预算管理是指公司一切生产经营活动必须全部纳入到预算管理；全员预算管理是指公司领导、子公司负责人、车间及部门负责人、各岗位员工必须全员参与预算管理。
第四条预算管理基本原则1．统一规划原则。
预算总目标由公司根据长短期经营计划统一规划和确定。
各预算责任中心必须服从公司整体经营计划和预算总目标的要求。
2．分级管理原则。
按公司内部预算责任中心的设置实行预算分级管理，即各预算责任中心根据公司预算总目标分解的要求，编制、执行和考核各自归口负责的预算指标。
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某企业预算管理制度
1、预算员原则上根据各个项目的计算规则、取费标准和合同要求去编制预决算，既要符合建设方、总包方的要求，又要按公司的规定执行。
2、预算员要对有关数据严格保密。
3、每个预算员离开公司或项目前，必须把所在项目的施工图预算、工程量和计算式完整无缺的交一份总部，交不出罚款1000元。
4、对于漏算、错算的，按其经济额度的5%赔偿。
5、预算员为项目计算工作量要精确，分项工程的成本制造数要精确；提交下月的材料使用计划单如不精确的、拿不出的每次罚款100元。
6、定额员每月做好定额用工分析、材料使用分析，做不到的每次罚款100元。
7、项目预算员必须建立本项目的台帐档案。
如签证变更、合同协议、各类报表、成本考核，分层分项工程量计算书、预决算书等，做不到的每项罚款100元。
8、预算员、定额员一接手自己负责的项目后，应在一个月内编制一份完整的概算书、施工预算（除大型工程外），交预算科审核、存档。
9、预算员积极配合钢筋工长做好钢筋翻样工作，在主体工程结束时，进行预算量、钢筋翻样量以及实际使用量的对比工作，由预算员交一份总部，交不出罚款200元。
10、预算员、定额员要掌握当地的定额及取费标准，认真熟悉合同条款，积极与施工技术配合，及时地办理签证变更手续。
11、上报甲方的形象进度报表，要在甲方规定时间提前2～3天上报，并及时和甲方核对好形象进度支付款，确保工程款的回收，做不到每次罚款200元。
12、新开工的项目预算员要编制好一份完整的临时设施结算书，指令材料部门将临设材料与工程材料分开计帐，便于工程成本考核。
13、在投标报价过程中不得借口其他原因不参加投标，或者提前回工地，参与投标者必须自始自终，按时完成报价任务，不得漏算，如果影响工程中标的罚款责任人1000元。
14、对于竣工项目，竣工后必须及时办理完结算，不得有任何借口拖延结算，一旦发现将给予处罚200～1000元。
15、定额员要不折不扣的按照公司规定的内部预算，及时、正确核算好各工种的计划用工和实际用工，把误差原因及计算交总部核准，多算工时每次罚100元。
16、定额员及时为所在项目做一份施工总定额预算，让施工人员提前知道定额工时，一般情况规定在开工后第一个月内拿出来，拖延10天罚200元，拖延20天罚500元。
17、超出预算指导价的材料，要向甲方办理签证手续，不去办理者，每次每项材料罚款200元。
18、预算员要审核所在项目分包预结算书，并报总部预算科复核。
严禁预算员为分包方编制结算书，一旦发现给予处罚2000～5000元，并追究责任。
19、分包项目根据合同要求，凡是与本公司发生水电、机械运输、临设、周转材料和修补等费用的必须详细制订好配合服务协议书。
发现不制订合同手续的，预算员罚1000元。
20、所有甲方转来的甲供材料和万元以上的自购材料，以及认价材料，由预算员严格把关签字。
预防超出预算价、合同价，预防弄虚作假，做不到的每张料表罚100元。
21、预算员对内外提供材料数量、规格、型号计划的同时，必须提供预算价。
22、预算员在编制工程预算、工程量等报表中，如发现在数量上弄虚作假者罚责任人200元。
23、公司经营科必须负责招投标和核算。
一是审核各项目的定额用工；二是做好新项目工程招投标工作；三是每月不少于一次对各项目预算员、定额员进行检查、考核工作。
24、项目预算员必须每月25日报公司预算科月完成工作量报表，公司预算科审核汇总后30日以前报公司总经理、财务科，如迟报或计算不精确每次罚200元。
25、预算员必须持证上岗，每年进行二次预算员知识考试，一次考试不及格进行补考，补考不及格自动下岗。
考核成绩将作为年终评分依据。