市场部的组织架构与工作职责
市场部管理规章制度
市场部管理规章制度一、总则为了规范和加强公司市场部的管理，提高市场部的工作效率和工作质量，促进公司业务的发展，特制定本规章制度。
本制度适用于公司市场部全体员工。
二、市场部组织架构与职责（一）组织架构市场部设市场部经理、市场调研专员、市场策划专员、市场推广专员、销售支持专员等岗位。
（二）职责1、市场部经理（1）制定和执行市场部的年度工作计划和目标。
（2）负责市场部的团队建设和管理，指导和评估员工的工作表现。
（3）协调与其他部门的合作，确保市场工作与公司整体战略的一致性。
2、市场调研专员（1）收集、分析市场信息和行业动态，为公司的决策提供数据支持。
（2）开展市场调研活动，了解客户需求和竞争对手情况。
3、市场策划专员（1）制定市场推广策略和营销方案。
（2）策划和组织市场活动，提高公司品牌知名度和产品影响力。
4、市场推广专员（1）负责公司品牌和产品的推广工作，包括线上线下推广渠道的开拓和维护。
（2）执行市场推广活动，确保活动的顺利进行和效果达成。
5、销售支持专员（1）为销售团队提供市场资料和销售工具。
（2）协助销售团队完成销售目标，提供必要的市场支持。
三、工作流程与规范（一）市场调研1、调研计划制定：市场调研专员根据公司需求和市场情况，制定详细的调研计划，包括调研目标、调研内容、调研方法、调研时间和预算等。
2、信息收集：通过问卷调查、访谈、观察、数据分析等方法收集相关信息。
3、信息分析：对收集到的信息进行整理、分析和总结，形成调研报告。
4、报告提交：调研报告需及时提交给市场部经理和相关部门，为决策提供依据。
（二）市场策划1、策划方案制定：市场策划专员根据市场调研结果和公司目标，制定市场策划方案，包括活动主题、活动内容、活动形式、活动时间、活动预算等。
2、方案审核：策划方案需经过市场部经理审核，必要时组织相关部门进行讨论和修改。
3、方案执行：经审核通过的方案，由相关人员负责执行，确保活动按计划顺利进行。
（三）市场推广1、推广渠道选择：市场推广专员根据产品特点和目标客户群体，选择合适的推广渠道，如线上广告、社交媒体、线下活动等。
市场部的组织架构与工作职责
市场部的组织架构与工作职责一、公司业务流程市场部的工作内容应该是围绕公司业务开展的，所以要首先明确公司的业务流程。
二、市场部组织架构三、市场部人员工作职责（一）市场部经理1. 根据公司整体目标，完成公司年度销售和市场工作计划的制定2. 制定销售部应完成的工作指标和考核标准,监督部执行状况3。
制定项目部应完成的工作指标和考核标准，监督部执行状况4。
制定公关部应完成的工作指标和考核标准，监督部执行状况5.相关经理人员的招募和培训（二)销售经理1。
根据销售部的销售计划，对销售人员进行指标派发，并确保执行到位，对销售人员销售指标的完成过程进行指导、监控、调整，真正做到“过程+结果”的双重管理,对销售指标全面完成负全责。
2. 负责组建和管理销售/组织架构体系,并负责对销售人员进行招聘、培训、指导、提升、管理和监控，确保所管辖区域销售队伍的数量和质量,并对直属下级进行考核、激励，为公司业务发展培养和储备人才.3. 定期召开销售经理会议,确保有效及时地开展工作，宣传新计划，寻求新机会，培训具有现代销售意识的销售队伍，树立“团队”精神。
4. 负责对销售费用预算及销售合同的审定与监控，并对销售的货款回收负责。
5. 负责销售市场一线信息的及时收集、分析与反馈,并根据分析结果及区域推广计划制定出销售的三月滚动销售预测,对此销售预测的真实、准确、及时、有效负全责。
（三）销售人员1. 根据销售经理的业绩指标,完成工作内容。
2。
进行市场开发,主动挖掘客户，并对客户进行拜访，与客户达成合作意向。
3。
与项目部进行对接,向项目经理传达客户的基本需求，并向客户完成项目组人员的引荐。
4. 客户关系维护。
及时关注项目的进展情况，完成合同款项的回收。
5。
销售人员必须及时收集与公司有关的市场信息，并把自己认为有用的信息整理出来，及时向自己的上级汇报.（四)项目经理1. 根据目标客户的需求,了解企业的问题所在,明确为企业定制的方案所要解决的问题.2. 与项目组成员讨论,为客户设计相关的产品组合（即课程组合）以及所能够提供的服务，还有合同价格的评估。
市场部组织架构及岗位职责
科技公司市场部组织架构及岗位职责一、市场部组织架构
二、人员配备
1.市场部经理1名
2.企划\推广专员1名
3.市场调查专员1名
4.培训专员 2-3人视业务状况增减
5.市场督导 1-2人视业务状况增减
6.平面设计师1名
三、岗位职责
1、市场部职责
负责公司整体营销策划、产品推广工作,并为公司营销战略提供建议；
负责年度经营计划中的营销推广计划包括年度、季度、月度计划 ,并协同开发部门、生产部门、财务部门、销售管理部门做出相应的计划,以协助完成公司的年度经营计划；
负责整个公司的信息收集与处理,为各部门和决策层提供决策数据支持；
监督各区域市场营销策划、产品推广促销工作,对各市场区域的区域推广方案提供策划、指导和支持。
市场部经理岗位责任书
企划\推广专员岗位责任书
市场调查专员岗位责任书
培训专员岗位责任书
平面设计师岗位责任书
市场督导专员岗位责任书。
市场部部门职责及组织机构
市场部部门职责及组织机构1. 职责概述市场部作为企业组织结构的一部分，负责制定和执行市场营销策略，推动销售增长，并与其他部门合作实现公司的业务目标。
市场部对市场研究、产品定位、品牌推广、广告宣传等方面进行管理和实施。
2. 组织架构市场部根据公司规模和业务需求的不同，组织架构可能有所差异。
以下是一个典型的市场部门的组织架构示例：2.1 部门主管- 部门主管负责整个市场部门的管理和决策，并向高层管理层汇报工作。
- 部门主管负责制定和执行市场策略，确保公司的市场目标得以实现。
2.2 市场营销团队市场营销团队是市场部的核心，负责具体实施市场策略和营销活动。
- 市场研究人员：负责市场调研和分析工作，为市场策略提供数据支持。
- 产品经理：负责产品定位、开发和管理，与研发部门紧密合作。
- 品牌经理：负责品牌策划和推广，维护公司品牌形象。
- 广告专员：负责广告宣传和推广活动的策划与执行。
- 销售推广人员：负责销售推广策略的制定和实施。
2.3 其他支持部门市场部还可能与其他部门进行协作，以实现市场目标的顺利达成。
- 研发部门：与市场部紧密合作，开发满足市场需求的产品。
- 销售部门：与市场部协调，推动产品销售和市场拓展工作。
- 客户服务部门：为市场部提供客户反馈和售后支持。
结论市场部门在企业中具有重要的地位和作用。
通过制定并执行市场策略，市场部门能够帮助企业实现销售增长和品牌推广，并与其他部门紧密合作，达成公司的业务目标。
市场部门的组织架构应根据公司的规模和业务需求进行灵活调整，以确保市场部门的高效运作。
市场部组织架构和职能最新版
精心整理集团营销中心市场部组织架构和工作职责一、市场部组织架构动；（2）负责集团公司的VI体系建立、实施和监管；（3）负责集团公司的新媒介推广工作。
5、市场支持专员：（1）所属营销区的市场推广和支持工作：广告发布管理、品牌推广活动执行、市场推广物品管理等；（2）按照既定的市场调研计划开展区域市场调研工作。
6、设计专员：（1）负责公司的VI体系建立和品牌形象设计和监督；（2）公司所有内、外部的企业形象和广告发布方案设计。
7三、1、c) 公关使者：制定及实施市场广告推广活动和公关活动。
行业客户和工程项目拓展的参与。
媒介官：i. 合理进行广告媒体和代理上的挑选及管理。
ii. 负责产销的协调工作。
iii. 行业客户的先期拓展工作。
d) 参谋官：i. 参与制定各总公司和分公司年度营销目标计划。
ii. 做销售分析，提出未来市场的分析、发展方向和规划。
2、7) 拟订并监督执行各分公司市场规划与预算。
8) 拟订并监督执行市场推广及促销活动计划，计划安排年、季、月及专项市场推广策划。
9) 制定广告策略，包括年、季、月及特定活动的广告计划。
10) 对市场进行科学的预测和分析，并为产品的开发、生产及投放市场做出准备。
11) 拟订并监督执行市场调研计划。
12) 拟订并监督执行新产品上市计划和预算。
3、品牌主管的职责4、1) 负责集团公司市场调研计划的制定和组织实施。
2) 建立健全营销信息系统，制定内部信息、市场情报收集、整理、分析、交流及保密制度。
3) 为分公司和集团市场部和总公司高层领导提供信息决策支持。
4) 协助市场部经理制定各项市场营销计划。
5) 组织进行宏观环境及行业状况调研。
6) 组织对企业内部营销环境调研。
5、5) 定期提交广告市场情况的报告和市场分析报告。
6) 制定市场销售促进规划及渠道帮助计划。
7) 负责集团公司的VI体系建立、实施和监管。
8) 负责制定公司的新媒介推广计划并组织实施。
6、市场支持专员的职责1) 按照总公司的推广策略制定区域市场推进计划。
市场部职责市场部工作内容
市场部职责市场部工作内容市场部是企业组织架构中的一个重要部门。
作为企业战略的执行者，市场部负责制定并实施企业的市场策略，以实现企业的商业目标。
市场部的职责和工作内容包括以下几个方面：1. 市场调研与分析：市场部负责对市场进行调研和分析，了解市场的动态变化和市场趋势，帮助企业理解市场需求和竞争环境。
市场调研包括市场容量、市场规模、市场份额、市场份额增速、市场竞争对手及其市场份额、市场需求特点等方面。
通过市场调研与分析，市场部可以为企业提供市场营销的决策依据，为产品定位、市场定位提供支持。
2. 市场战略制定：市场部负责根据市场调研和分析的结果，制定企业的市场战略。
市场战略包括市场目标的确定、市场定位的选择、市场细分的策略、市场营销组合的制定等。
市场部需要根据企业的商业目标，结合市场情况和竞争环境，制定合理的市场战略，以实现企业的市场份额和销售收入的增长。
3. 市场推广与传播：市场部负责企业的市场推广和传播活动。
市场推广包括品牌推广、产品推广、促销活动、广告宣传等方面。
市场部需要通过各种渠道和媒介，将企业的产品和品牌宣传给目标消费者，提高品牌知名度和市场份额。
市场传播包括公关活动、网络营销、媒体关系等方面。
市场部需要与媒体和社会公众保持良好的关系，提供有利于企业发展的信息和形象。
4. 销售支持与客户服务：市场部负责销售支持和客户服务。
销售支持包括销售策略制定、销售培训、销售工具提供等，帮助销售团队提高销售能力和效率。
客户服务包括售后服务、客户关系管理、客户投诉处理等，帮助企业提供优质的客户体验和售后服务，提升客户满意度和忠诚度。
5. 监测和评估：市场部负责监测和评估市场活动的效果。
市场部需要通过各种指标和数据，对市场活动的效果进行监测和评估。
监测和评估的内容包括市场份额、销售额、品牌知名度、市场满意度等方面。
市场部需要及时调整和优化市场策略和市场活动，以提高市场绩效和市场竞争力。
6. 竞争情报收集：市场部负责收集和分析竞争情报。
市场部架构及职责三篇
市场部架构及职责三篇篇一：市场部架构、职责及分工明细渠道小组★--职能范围：1.制定渠道销售策略和渠道运作模式以及渠道市场推广方案;2.负责向渠道客户传达公司最新的渠道销售政策，维护并巩固其所辖渠道的合作关系。
3.协助渠道客户做好渠道终端销售人员的培训和管理工作；4.协助渠道客户进行店内广告位、宣传品的氛围布置；★--日常工作管理要求：1.渠道人员需在所在的工作区域进行渠道开发工作，不得跨区域进行渠道开发；2.负责对理发店讲解利润分成以及销售培训工作；3.所有开发的理发店需签订协议，安装亚克力镜贴；4.每天4个理发店的渠道建立标准（暂定）；5.洽谈理发店内人员不得少于3人；6.理发店规模不得低于50平米；7.签约前先对店内环境以及招牌进行拍照；8.镜贴上刊位置坐下时不低于腹部；9.每个开发成功的理发店需填写《渠道客户资料管理表》，并且对理发店门脸、镜贴安装位置进行拍照存档。
镜面位置一张、店内全景图一张（尽量全景）、店门口招牌一张；10.大型连锁店支持定制镜贴；11.每天下午5点30分群内汇报工作进度；12.每周五下午5点前提交《渠道人员周计划表》《渠道客户资料管理表》以及照片资料发送至XX邮箱；13.每周六上午开会，开会内容：汇报工作，发现问题，讨论问题，解决问题，以便下一步的渠道工作开展；★--招聘人数：6人地推小组★--职能范围：1.根据市场情况以及数据分析做出合理有效的地面推广方式；2.制定年度、月度、周地面推广计划；3.负责地推活动咨询量的创造和客户信息的收集统计；4.负责地推兼职人员的招聘、面试、培训以及管理工作；5.宣传物料的设计制作及发放工作；★--招聘人数：1人策划小组★--职能范围：1.负责各类商业活动的策划与组织实施；2.组织指导撰写各种公关活动方案；3.据市场信息及行业动态，进行活动策划和执行；4.协助部门经理对活动进行整体协调和把控；5.评估活动效果并编制活动报告；6.根据业务需要制作各种宣传资料，塑造良好企业形象；7.负责活动现场的统筹、监督管理与执行；8.负责公司刊物及行销刊物的企划；9.负责公关、接待及新闻稿撰写发稿；10.执行定期行销活动资讯的更新与维护；11.设计活动相关文宣。
某企业市场部组织机构图与岗位职责描述
市场策划人员岗位职责
负责市场 调研，收 集市场信 息，分析 市场需求
制定市场 推广计划， 策划营销 活动
负责广告 宣传，制 定广告方 案，协调 广告制作 和投放
负责品牌 推广，制 定品牌推 广计划， 提升品牌 知名度和 美誉度
负责市场 数据分析， 提供市场 分析报告， 为决策提 供支持
负责与其 他部门沟 通协调， 确保市场 推广计划 的顺利实 施
岗位职责：明确各个部门的 职责和任务
协作关系：描述各部门之间 的协作关系和沟通渠道
市场部与其他部门的关系
销售部：市场部负责制定营销策略，销售部负责执行销售任务 研发部：市场部负责收集用户需求，研发部负责产品开发 财务部：市场部负责预算制定和费用控制，财务部负责资金管理 人力资源部：市场部负责招聘和培训，人力资源部负责员工管理和薪酬福利
市场调研人员岗位职责
负责市场调 研，收集和 分析市场信
息
制定市场调 研计划，确 定调研目标、 方法和工具
负责调研数 据的整理、 分析和报告
撰写
协助上级领 导制定市场 策略和营销
计划
参与市场推 广活动，提 供市场调研
支持
定期向上级 领导汇报市 场调研情况， 提出改进建
议
品牌管理人员岗位职责
负责品牌策略的制定和执 行
负责市场调 研、市场分 析和市场预 测，制定市 场推广计划 和营销策略
负责市场推 广活动的策 划、组织和 实施，包括 广告、公关、
促销等
负责市场部 的团队建设 和人才培养， 提高团队的 工作效率和
执行力
负责市场部 的预算管理 和成本控制， 确保市场推 广活动的效
果和效益
负责与其他 部门的沟通 和协调，确 保市场部的 工作与其他 部门的工作
公司市场部工作岗位职责(10篇)
公司市场部工作岗位职责（10篇）公司市场部工作岗位职责精选（10篇）市场部是一个企业中营销组织架构的重要组成部分，通常市场部包含产品市场部、市场开发部、市场宣传部和销售支持部，以下是小编准备的公司市场部工作岗位职责精选，欢迎借鉴参考。
公司市场部工作岗位职责精选（精选篇1）1、负责业务的协调、管理工作，保证顺利完成公司下达的任务;2、负责市场开拓和管理工作;3、负责编制本部门每年/季/月的业务开展计划和预算报告;4、负责对同业、客户、市场环境进行调研，对业务市场的潜力进行调查和分析;5、负责市场部业务成绩的统计与分析，并定期向总经理汇报。
6、负责定期组织本部门员工对业务开展情况进行分析、讨论，对管理办法进行研究、改进和学习;7、负责对下属人员的工作进行考核、评比、激励、推荐和评价;8、负责协调下属人员配合其它部门完成与业务相关的工作;公司市场部工作岗位职责精选（精选篇2）1.服从市场部经理领导，及时完成下达任务。
2.协助市场部经理处理日常管理工作。
3.协助市场部经理制订销售政策及销售管理制度。
4.审核业务往来单位。
5.对市场监察、客户问题处理，建立信息反馈制度，市场调查与预测与策划负有指导责任。
6.协调内部各部与本部与其他部门的关系。
7.其他临时性工作。
公司市场部工作岗位职责精选（精选篇3）1、定期浏览本部门的电子邮箱，下载最新的产品资料及其它相关信息;2、在本部门业务员的配合下，定期收集、更新供货商及产品的最新信息，整理成册并回馈至市场部主管处;3、根据收集的信息，做好订货工作，并协助其它部门完善相关表格4、负责按照采购计划核对材料合格供应单位所供材料名称、品种、规格、型号、数量、单价、质量、交货时间、交货地点、结账方式、优惠条件等，评价服务质量，并将上述信息记入台帐，并及时反馈计划执行情况信息;5、协助市场部领导完成竞、投标文书等文档的制作;6、定期整理本部门的购销合同等业务文档;7、参加各级厂商的产品培训及公司开展的各类培训;8、定期将自己的各项工作以书面形式向市场部主管报告，并准时参加部门工作例会;9、做好公司临时分派的其它工作。
市场部组织架构与部门职责
管理体系运行维护
负责ISO9001、ISO14001、OHSAS18001三大管理体系的质量手册及程序文件汇编修改工作、内审活动的组织工作、外审的接洽和配合，年度管理评审会议的筹划，维护体系持续有效运行。工作质量直接向管理者代表负责。
市场部组织架构与部门职责
部门设置目的
负责公司品牌宣传策划、公司文化宣导工作，以及协助公司高层及其他部门维持各项管理体系有效运行。
职责分类
工作描述
品牌宣传
负责公司VI、SI的应用推广，及制作部份宣传品、招投标图册，确保公司形象标准化。
负责国内展会的筹备活动，如展前前订场、展品制作/安装进度跟进，主持展后总结会、处理展品，以保障国内展会有序进行。
负责“纠正预防措施单”编号、发放，并跟进相关部门回复，确保问题得到最终改善。
负责受控文件管理，包括原件管理、发放及回收管理，并监督其他部门遵守文件管理的规定，确保公司的受控文件之有效性，不发生误用旧版及原件丢失的事件。
负责5S培训的会务工作，ห้องสมุดไป่ตู้及5S宣传、评比工作。
负责各类证书（含CQC、知识产权证书、高新企业证书、安全标准化证书、标准备化良好行为证书、计量标准化证书等等）的办理、定期换证，并管理证书原件。
协助国际事业部，提供国外展会的部份VI、SI宣传资料，确保标准化和一致性。
负责及时更新公司网站、微信公众号的资讯，以确保即时宣传效果。
各类媒体、协会参观、采访等的接待和安排，确保细节无误。
文体活动策划
负责筹划开工庆典、内部文体活动、节日福利申请及发放、外部慈善活动、年度大会、各类晚会并落实。
负责及时记录公司年鉴大事纪。
市场部组织架构及岗位职责
1。
1 企划经理岗位职责：1、品牌方向1）负责公司的整体品牌定位、策略制定、品牌资产管理以及品牌视觉规划；2）基于受众消费行为习惯的分析，完成用户分层视角下的媒体接触点设计;3）制定品牌管理的具体措施，优化业务流程，做好员工品牌意识培训；4)负责集团宣传窗口建设，包括杂志、客户通讯、宣传资料等对外宣传平台或道具的设计等；5）监控并指导处理外部对集团品牌的侵权及品牌危机；6)负责战略合作供方维护、调查和评估,组织品牌综合满意度调查、评估；7）制订全年度品牌推广计划和投入费用预算及损益预估；8）创造和维护品牌的一致性，确保品牌与公司企业文化保持一致,确保客户关系管理方案与品牌保持同步.2、市场方向1）制定公司市场(品牌形象、市场地位等）发展战略以及市场发展目标，并实施；2）拓展公司的市场策略，把握公司在行业中的发展方向，完成公司在行业中的市场定位，及时提供市场反馈，负责建立和完善公司所覆盖的市场区域内的整体推广体系架构；3）负责市场活动的组织与管理工作，通过活动有效的提升公司的品牌形象，并最大化的扩大品牌影响力；4）负责定期组织本部门企业文化活动、开展企业文化学习,确保企业文化植入.5）负责全国区域缘和系列产品年度促销方案的制定，并实施；6）负责促销期间全国各区域 POP 等宣传材料落实、实施情况；7）反馈促销方案实施结果及数据统计，并收集、分析、整理;8）搜集整理全行业促销方案等相关市场信息，进行调查、了解、收集、反馈、分析；9）对加盟企业优秀案例分析点评形成汇编，并对接集团市场推广部，分享优秀案例，结合企业实际情况进行系统推广；10）领导分配的其他工作.任职资格：1）本科以上学历，市场营销、管理类、广告类、媒介类、执行类相关专业;2)具有中高端家居建材建筑装饰行业的从业背景，在相关企业任职品牌策划经理 2 年以上优先；3）熟悉公关媒体品牌推广运作，具有出色的品牌策略能力及整合传播技巧,拥有较好的媒体关系背景;4）品牌意识强，具有出色的提案能力和沟通技巧,有大型相关策划实务操作经验及成功品牌策划案例；5)对市场有灵敏的触觉和较强的资讯搜集能力，能独立操作品牌营销工作.1。
市场部组织架构及岗位工作职责责任
市场部组织架构及岗位工作职责责任1科技市场部组织架构及岗位职责一、市场部组织架构二、人员配备1。
市场部经理名2.企划推广专员名３．市场调查专员名4.培训专员（2－３人视业务状况增减）５。
市场督导（1—2人视业务状况增减）６.平面设计师名三、岗位职责、市场部职责负责整体营销策划、产品推广工作，并为营销战略提供建议；负责年度经营计划中的营销推广计划(包括年度、季度、月度计划)，并协同开发部门、生产部门、财务部门、销售管理部门做出相应的计划，以协助完成的年度经营计划；负责整个的信息收集与处理，为**部门和决策层提供决策数据支持;监督**区域市场营销策划、产品推广促销工作，对**市场区域的区域推广方案提供策划、指导和支持.市场部经理岗位责任书企划推广专员岗位责任书市场调查专员岗位责任书培训专员岗位责任书平面设计师岗位责任书市场督导专员岗位责任书市场部组织结构及人员职责结构图3一、市场部组织架构图二、市场部**职能部门工作概述市场部总监:统领市场部工作,负责规章制度等的上传下达制定市场部工作策略;市场督导：指导市场部工作,监督市场部工作的高效完成；市场支撑部：主要负责全部会议的组织筹划,客户资料的统计分析，以及百度的市场对接工作；市场拓展部:进行产品服务的市场拓展，提高产品服务的市场占有率；企客户部:主要负责**地区大型企业客户、规模企业以及府相关的业务.三、市场部人员分配图四、市场部人员职责简述市场督导：直接上级:总经理负责执行对于产品的经营策略；监督销售部门是否按照的策略要求进行产品销售并将执行情况予以反馈，对其中所产生的问题进行汇总并提出相应的解决策略;对销售员和相关人员要进行培训,以保证产品销量。
市场督导助理：直接上级:市场督导协助市场督导执行产品经营策略，对相关策略提出自己和建议；协助市场督导监控产品销售情况；统计产品问题并汇总及时提出解决建议；协助市场督导完成对员工的培训;完成六项考核指标其他领导交代的事项.听的是**电台财富99１每周六、周日的“浪漫**嘉年华"节目,我是主持人AA。
市场部的组织架构
市场部的组织架构市场部在企业中扮演着至关重要的角色，它负责制定和执行营销策略，推广产品和服务，并与客户建立良好的关系。
为了高效地管理和组织市场部，一个合理的组织架构是必不可少的。
本文将探讨市场部的组织架构以及其作用。
一、市场部的职能和重要性市场部是企业中最重要的部门之一，其职能主要包括市场调研、产品策划、品牌推广、客户管理等。
市场部负责收集市场信息，了解消费者需求，进行竞争分析，并根据这些数据制定相应的市场战略。
市场部还负责推广产品、增强品牌形象，通过广告、宣传和促销活动来吸引客户，提高市场份额。
市场部的重要性不可忽视，它直接影响企业的市场地位和盈利能力。
一个高效的市场部能够帮助企业在竞争激烈的市场中取得竞争优势，提高产品销量和市场占有率。
二、市场部的组织架构根据企业规模和业务需求而异，但通常包括以下几个关键职能部门：1. 市场策划部门：市场策划部门负责制定市场营销计划和策略，根据市场调研结果制定推广方案，并监督执行情况。
该部门应该有一支具备市场分析和策划能力的团队，能够熟练运用市场营销工具和方法。
2. 产品管理部门：产品管理部门负责产品的规划、研发和推广。
他们需要密切关注市场需求和竞争动态，定期进行产品调研和改进。
产品管理部门还负责产品定价、包装设计等工作。
3. 品牌推广部门：品牌推广部门负责建立和推广企业的品牌形象。
他们需要制定品牌推广策略，与广告代理商合作，进行广告和促销活动，提高品牌知名度和美誉度。
4. 销售部门：销售部门负责实施营销计划，推动产品销售。
他们与客户建立联系，进行销售谈判，并提供售后服务。
销售部门需要高效的销售团队和良好的客户关系管理能力。
5. 市场数据分析部门：市场数据分析部门负责收集、整理和分析市场数据，提供决策支持。
他们通过市场调研和数据挖掘，为市场部门提供有关市场趋势、消费者行为和竞争对手的信息。
三、市场部的协作与沟通为了更好地实现市场目标，市场部各个职能部门之间需要紧密协作和有效沟通。
(完整版)市场部组织架构
市场部组织架构图一、组织架构图二、岗位职责（一）市场部经理1、负责部署、指导部门的工作重点、工作方法、督促各项工作的完成；2、负责跟进采购人员针对厂商资信、合同、物价情况及其相关文件存档管理工作的落实；3、负责跟进促销活动及营销策划工作的落实情况；4、负责跟进市场拓展工作的落实情况；5、负责培养市场部人员职业道德，并在供应厂商面前树立良好的企业形象；6、负责经营商品销售、成本、毛利及销售周期、数量综合分析，并协助财务进行追踪、监控工作。
（二）经理助理1、负责与第三方公司的业务对接、洽谈以及落实工作，如龙腾出行、中行满减、川航里程、小妖摇一摇等；2、负责公司信息化项目（如ERP）的跟进及落实工作；3、监督本部门考勤与日常行为规范、部门制度与流程的拟定与完善、月度考核等部门行政管理工作；4、合理分配营销策划工作，全面监管线上线下活动过程、实施及落实情况；5、定期检查门店商品陈列规范，促进陈列手册的逐步完善；6、配合公司招投标的具体工作事宜。
（三）新媒体运营1、负责公司门店促销活动方案的策划与编写；2、负责新媒体（微信、微博、头条等）内容选题、策划、撰写、发布等相关工作；3、负责官网内容的更新与维护工作；4、负责公司微信公众平台的定期内容更新与维护工作。
（四）平面设计1、负责公司店面日常灯箱片广告、促销活动宣传物料、线上平台配图等的设计与物料发放管理工作；2、负责公司广告宣传规范化工作（灯箱片广告、POP广告、标价签、商品陈列），制定并完善规范化制度，不定期前往店面巡检店内执行情况；3、督导广告制作代理公司的规范化工作流程及效率。
（五）采购专员1、负责商品上新、订货、退货以及送货跟踪工作；2、负责供应商进、退场管理；3、负责仓库滞销品促销活动的提报工作；4、负责收取、整理、审核供应商及商品的相关资质。
（六）市场专员1、录库存、新品申报、报活动、产品调价等与商贸对接工作；2、质检报告收取、日期整理、归档；3、水果报损。
市场部组织架构及岗位职责
市场部组织架构及岗位职责组织架构市场部的组织架构是为了促进市场营销活动的有效管理与协调而建立的。
市场部通常包含以下各个职能部门：1. 市场策划部- 负责制定市场推广策略、市场调研和竞争分析。
市场策划部 - 负责制定市场推广策略、市场调研和竞争分析。
2. 品牌管理部 - 负责管理和维护公司的品牌形象，包括品牌定位、品牌设计和品牌推广。
品牌管理部 - 负责管理和维护公司的品牌形象，包括品牌定位、品牌设计和品牌推广。
3. 市场推广部 - 负责制定和实施市场推广计划，包括广告、促销活动和公关。
市场推广部 - 负责制定和实施市场推广计划，包括广告、促销活动和公关。
4. 销售部 - 负责销售和客户关系管理，包括销售渠道开发、销售目标设定和客户服务。
销售部 - 负责销售和客户关系管理，包括销售渠道开发、销售目标设定和客户服务。
岗位职责以下是市场部各个岗位的基本职责和要求：市场策划岗位- 制定和执行市场推广计划。
- 分析市场趋势和竞争对手，提供市场营销策略建议。
- 进行市场调研，确定目标市场和潜在客户。
- 协调与销售和其他部门的合作，确保市场活动的有效实施。
品牌管理岗位- 管理和维护公司品牌形象。
- 确定品牌定位和传播策略。
- 设计和执行品牌推广活动。
- 监测品牌声誉和市场反馈，提出改进建议。
市场推广岗位- 策划和执行市场推广计划，包括广告、促销和公关。
- 管理市场推广预算和资源。
- 组织市场活动和展览，提高品牌知名度。
- 监测和分析市场活动效果，做出调整和改进。
销售岗位- 制定销售策略和销售目标。
- 开发并管理销售渠道和客户关系。
- 协调销售团队，提供销售培训和支持。
- 分析销售数据和市场需求，制定销售预测和计划。
以上岗位职责仅为基本要求，具体职责可能因公司规模和行业差异而有所调整。
市场部的组织架构和岗位职责应根据实际情况灵活设计和调整，以适应不断变化的市场环境和业务需求。
---参考资料:。
市场部组织架构及职能分工课件
产品定位与推广
基于市场调研和分析，为产品制定精准的市场定位，并通过各种 渠道和手段进行推广和宣传，提高产品知名度和市场份额。
品牌建设与维护
通过品牌策略的制定和执行，提升品牌形象 和价值，增强消费者对品牌的认知度和忠诚度。
市场部与其他部门的协作关系
市场部需要与研发、生产、销售等部门紧密合作，共同实现公司的整体目标。例如，与研发部门共同确定产品方向和定位，与 生产部门协同制定生产计划和质量控制，与销售部门配合制定销售策略和渠道拓展等。
考核标准应包含定量指标（如销售额、市场占有率等）和定性 指标（如工作态度、团队协作等），以全面评估员工表现。
考核标准应具有可操作性，避免过于复杂或难以实现，以确保 考核结果的有效性。
根据实际情况及时调整考核标准，以适应市场变化和公司发展 需求。Biblioteka 考核标准的具体内容及实施细则
销售额
根据产品类型和销售目标，制定不同 阶段的销售额考核标准，如月度、季 度、年度销售额等。
与研发团队紧密合作，确保产品的质量和交付；
深入了解市场需求和竞争态势，提出产品优化和升级的 建议；
负责产品的营销推广和培训支持。
品牌经理职责
01 负定责位品、牌形的象策塑划造、推传广播和策管略理等，；包括品牌
02
制定品牌推广计划，并监督执行；
03
协调与媒体、合作伙伴的关系，推动品牌 传播；
04
分析品牌市场表现，提出改进和优化建议。
04 市场部工作流程与考核 标准
市场部工作流程
制定营销策略
根据市场调研结果，制定产品推 广和销售策略，包括产品定位、 目标客户群体、渠道选择等。
营销活动策划与执行
组织并实施各类营销活动，如线 上推广、线下促销、广告投放等， 确保实现销售目标。
市场部工作职责精编模版(3篇)
市场部工作职责精编模版1.领导市场部销售人员或通过管理经销商不断开拓市场，扩大市场占有率;____组织开展市场调研，收集市场的技术情报及市场需求变化情况并及时反馈;3.负责组织合同评审，按规定的权限签订相应合同并组织实施，搞好售前、售中和售后服务;4.负责督促销售人员和经销商做好售后信息反馈、搞好顾客回访、顾客满意度调查，及时处理顾客抱怨与投诉;5.负责对经销商进行选择与考核;6.部门团队建设、部门人员的管理、指导、培训及考核评估工作，培养并提高员工的工作能力，提高工作绩效;7.完成上级领导临时交办的工作任务。
市场部工作职责精编模版（2）一、市场调研与分析：1. 负责对市场进行深入调研，了解市场需求和竞争情况。
2. 收集、分析和整理市场数据，为公司决策提供准确的市场分析报告。
3. 研究和预测市场趋势，提供有针对性的市场营销策略建议。
4. 对产品的定位、价值和竞争优势进行分析，制定有效的市场推广计划。
二、市场推广与营销：1. 制定市场推广策略和计划，包括品牌推广、广告宣传、市场活动等。
2. 策划和执行各类市场推广活动，提高品牌知名度和市场份额。
3. 管理市场推广渠道，与广告代理公司、媒体和合作伙伴进行有效沟通与合作。
4. 组织市场调研活动，收集用户反馈和市场需求，优化产品和营销策略。
三、品牌管理与传播：1. 确立品牌定位和形象，制定品牌管理策略。
2. 负责品牌标识和品牌宣传资料的设计与制作。
3. 管理和监督公司各部门对品牌形象的贯彻执行情况。
4. 策划和组织品牌推广活动，提高品牌知名度和美誉度。
四、市场竞争分析与策略制定：1. 监测市场竞争对手的动态和策略，分析对手的优势和劣势。
2. 研究和评估市场竞争环境，制定适应性的市场营销策略。
3. 提出市场竞争对策和行动计划，保证公司在市场竞争中的优势地位。
4. 分析市场份额和销售业绩，制定销售目标和计划，实现营销目标。
五、渠道管理与拓展：1. 管理和拓展产品销售渠道，建立和维护与渠道伙伴的合作关系。
市场部组织架构
对外 联络
公共 关系 维护
国家部委及相关协会关 系维护
媒体公共关系维护
竞合 关系 建立 和维 护
合作机构
执行预算；按计划定期不定期访问，策划、组织各类活动，参与各部委重要相关活动、会议，掌 握各部委工作动态和人员变动情况，做好官员信息库建设，配合业务部门做好对接。 执行预算；掌握各类信息化手段，密切与重要媒体联系，搭建战略合作媒体传播平台，联合品牌 管理部处理媒体危机，深入开展媒体分析，形成长效的媒体危机应急响应机制。
关矛盾，依托协会和政府主管部门力量防止恶性竞争。
制订市场推广方案，借助宣传媒体、展销展会,网络推广,电话营销,电子商务平台,约洽上门推广,考察访问 、公益捐赠等方式,提升产品和服务在市场的认知度和影响力从而获得更大的市场份额。
备注：在区域市场、行业动态、竞合关系、商业模式等方面2012年各完成
向公司提交两篇以上的专项报告；完成公司规划的申报工作的组织和落实；
政策 地方区域政策研究 研究
政策 研究
政策类项目包装 项目申报
申报 工作
资金申报
建设区域政策研究队伍，建立区域政策信息共享机制，开展重点区域市场政策研究，及时发布研 究报告和政策短讯，推动代表处政策类业务水平的提升。
积极创造条件参与全国各地政府层面的有关公司业务发展的政策制定、规划和实施方案编制、研 讨，各类重大项目的评审，引导政府和公司向我司业务靠拢，协同公司有关部门提供整体解 决方案。
协助有关部门做好有合作关系的机构的维护，包括：研发、协会、咨询、金融、检测、认证、设 计院等单位，提出建设性意见，建立合作机构数据库和评价、监测体系。
10
编制 在岗 缺编
市场部的组织架构
市场部的组织架构标题：市场部的组织架构市场部是企业中至关重要的一个部门，负责推动产品销售和品牌推广。
为了高效运作，市场部需要一个清晰的组织架构，以确保各项任务得以顺利完成。
市场部的组织架构一般分为以下几个层次：1.部门经理：市场部的领导者，负责整个部门的管理和决策。
他们制定市场部的战略和目标，并监督团队的工作。
部门经理需要具备良好的领导能力和市场策略的洞察力。
2.销售团队：销售团队是市场部的核心，负责销售产品或服务。
销售团队可以根据产品类型和市场细分，分为若干小组。
每个小组通常由一名销售经理领导，他们负责指导销售代表的工作，并与客户建立和维护良好的关系。
3.市场研究团队：市场研究团队是市场部必不可少的一部分，他们负责收集和分析市场信息，包括消费者行为、竞争对手、市场趋势等。
市场研究团队的工作为市场部提供了决策的基础，帮助企业了解市场需求并制定相应的营销策略。
4.品牌推广团队：品牌推广团队负责企业品牌的宣传和推广。
他们通过各种渠道，如广告、公关活动、社交媒体等，提升企业的知名度和形象。
品牌推广团队与市场研究团队紧密合作，根据市场调研结果制定品牌推广策略。
5.数字营销团队：随着互联网的发展，数字营销在市场部中变得越来越重要。
数字营销团队负责制定和执行在线营销策略，包括搜索引擎优化（SEO）、社交媒体营销、电子邮件营销等。
他们与销售团队和品牌推广团队合作，将产品或服务推向更广泛的受众。
市场部的组织架构需要根据企业的规模和战略调整，以上只是一个基本的框架。
无论如何，清晰的组织架构可以帮助市场部实现高效的工作流程，提高团队的协作和产出。
通过合理分工和明确职责，市场部可以更好地满足企业的销售和品牌推广需求，推动企业的发展。
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市场部的组织架构与工作职责
一、公司业务流程
市场部的工作内容应该是围绕公司业务开展的，所以要首先明确公司的业务流程。
二、市场部组织架构
三、市场部人员工作职责
（一）市场部经理
1. 根据公司整体目标，完成公司年度销售和市场工作计划的制定
2. 制定销售部应完成的工作指标和考核标准，监督部执行状况
3. 制定项目部应完成的工作指标和考核标准，监督部执行状况
4. 制定公关部应完成的工作指标和考核标准，监督部执行状况
5.相关经理人员的招募和培训
（二）销售经理
1. 根据销售部的销售计划，对销售人员进行指标派发，并确保执行到位，对销售人员销售指标的完成过程进行指导、监控、调整，真正做到“过程+结果”的双重管理，对销售指标全面完成负全责。
2. 负责组建和管理销售/组织架构体系，并负责对销售人员进行招聘、培训、指导、提升、管理和监控，确保所管辖区域销售队伍的数量和质量，并对直属下级进行考核、激励，为公司业务发展培养和储备人才。
3. 定期召开销售经理会议，确保有效及时地开展工作，宣传新计划，寻求新机会，培训具有现代销售意识的销售队伍，树立“团队”精神。
4. 负责对销售费用预算及销售合同的审定与监控，并对销售的货款回收负责。
5. 负责销售市场一线信息的及时收集、分析与反馈，并根据分析结果及区域推广计划制定出销售的三月滚动销售预测，对此销售预测的真实、准确、及时、有效负全责。
（三）销售人员
1. 根据销售经理的业绩指标，完成工作内容。
2. 进行市场开发，主动挖掘客户，并对客户进行拜访，与客户达成合作意向。
3. 与项目部进行对接，向项目经理传达客户的基本需求，并向客户完成项目组人员的引荐。
4. 客户关系维护。
及时关注项目的进展情况，完成合同款项的回收。
5. 销售人员必须及时收集与公司有关的市场信息，并把自己认为有用的信息整理出来，及时向自己的上级汇报。
（四）项目经理
1. 根据目标客户的需求，了解企业的问题所在，明确为企业定制的方案所要解决的问题。
2. 与项目组成员讨论，为客户设计相关的产品组合（即课程组合）以及所能够提供的服务，还有合同价格的评估。
3. 根据讨论情况，完成各项工作的分工和人员安排
4. 持续与客户沟通，看是否达到客户所要求的水平并不断修改，达到客户满意为止。
5. 指派项目组成员跟进项目的售后服务。
6. 编制项目预算，且要具备成本意识。
（五）项目助理
1. 根据项目经理的工作安排，完成相应工作（包括产品组合设计、方案撰写与讲解、对企业的员工培训、售后服务等）
2. 发挥主观能动性和创造力，在方案设计过程中能够提供好的思路和主意。
3. 定期走访、了解产品的质量情况，协调解决产品质量问题。
（六）公关经理
1.执行营市场部经理的工作指令，并向其负责和报告工作。
2.拟订权威1000公关宣传计划，负责与各新闻单位有关媒体及相关个
人保持正常联系，建立良好关系，具体负责年度公关计划的实施和落实。
3.拟订权威1000年度广告策划，负责所有宣传材料的编写，摄影、录
像、印制及其它宣传工作的审核，编写审核广告宣传合同和文稿，并监督合同的执行，加强成本费用控制，并就有关业务向市场部经理报告和联系。
4.参与专家接待工作（包括推介会和酒会），做好宣传报道。
5.负责企业日常宣传工作，微博微信营销等，制定相关目标，完成人
员分派。
6.市场专员的招募与培训。
（七）市场专员
1. 日常宣传推广。
在微博、微信等公共宣传平台上每天进行企业宣传，可以包括行业新闻撰写，与客户互动，节能减排知识普及等。
2. 活动执行。
根据公关经理的指派，对每一场活动需要的前期准备、活动过程组织与控制及相关的活动结果反馈等进行完成。
3. 政府媒体关系维护。
定期与相关政府和媒体沟通交流，保证良好的关系。