试用期人员面谈表 - 360文档中心

新员工试用期面谈记录表

您目前清楚自己的岗位职责吗？您未来一年内对自己的职业发展期望如何？您未来一年内想达成的职业（工作）目标是什么？您入职以来工作中经常碰到的困难有哪些？您是如何解决的？您认为需要什么帮助？有何好的建议？请描述您目前的工作量，您认为您已尽了100%的努力吗？为什么？请评价您的部门，描述您的部门是什么样的工作团队？工作氛围？您对于公司的管理制度（包括人力、行政、财务、运营等）、管理流程等有何建议？请举例您工作中遇到哪些问题会向入职指引人、上级请教？他们是如何帮助您的？有何建议？
您对公司的企业文化、工作氛围认同吗？有何建议？
您与部门同事沟通是否顺畅？与同事关系如何？
您的岗位带领人、上级给予的协助、支持足够吗？有何建议？
您在目前的工作中遇到的其他问题及建议？
您目前工作开展过程中、生活中有何困难？需要公司或人力资源部哪些支持与帮助？访谈人意见：
第三次次访谈（入职9天后）访谈时间：
面谈人：面谈情况和结果
签名：备注
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
您目前工作开展过程中、生活中有何困难？需要公司或人力资源部哪些支持与帮助？
访谈人意见：
第四次访谈（入职1个月后）访谈时间：
面谈内容
请您对自己工作专业技能的掌握程度做一个评价：
面谈人：面谈情况和结果
您能够独立从事岗位工作吗？
您愿意在酒店长期发展吗？是什么愿意呢？
签名：备注
您掌握了酒店必须掌握的相关知识吗？（消防、集团文化）
您在工作中主要存在的问题是？
请问您对部门的管理有什么好的建议？
请问您对酒店的管理有什么好的建议？
其它
访谈人意见：
第六次访谈（入职3个月后）访谈时间：

新员工试用期面谈记录表

公司试用期员工面谈记录表
NO：面谈时间：年月日
面谈参与者
所属部门
所属岗位
面谈人数
面Байду номын сангаас地点
面谈主持人
试用期工作情况
(注：以新员工对企业文化的理解和认可、新员工对岗位工作流程、方法等的理解、对公司工作环境适应情况、以及新员工对部门或人力资源部有何期望为主)
新员工辅导情况
(注：以导师制定的辅导计划是否切实可行、导师是否认真按计划对新员工进行辅导、导师是否及时与新员工进行沟通和反馈、导师是否热情友善对等新员工等方面为主)
改进建议
面谈
签名

试用期考核面谈记录表正式版

试用期考核面谈记录表正式版试用期考核面谈记录表试用期员工面谈记录表（入职一周后）说明：这里列举的《试用期员工面谈记录表》按不同面谈期限分为两份，一份为针对新员工入职一周后的面谈记录表；一份为针对新员工入职一个月后至转正前的面谈记录表.面谈目的：是为了掌握员工的工作表现、员工对公司的认识程度以及员工的资源需求,从而帮助员工解决工作中遇到的困难与问题，并帮助其更快的融入公司。

面谈内容重点：了解试用员工本职工作内容、员工的稳定性、接受能力、支持培训、规章制度及工作流程熟悉程度、团队协作情况、工作碰到难点、薪酬福利接受度、工作氛围、部门职能、人员情况（特别是职业引导人的引导情况)等有关工作的具体事务进行面谈。

试用期员工面谈记录表(入职一个月后)说明：这里列举的《试用期员工面谈记录表》按不同面谈期限分为两份,一份为针对新员工入职一周后的面谈记录表；一份为针对新员工入职一个月后至转正前的面谈记录表。

面谈目的:是为了掌握员工的工作表现、员工对公司的认识程度以及员工的资源需求,从而帮助员工解决工作中遇到的困难与问题，并帮助其更快的融入公司。

面谈内容重点:了解试用员工本职工作内容、员工的稳定性、接受能力、支持培训、规章制度及工作流程熟悉程度、团队协作情况、工作碰到难点、薪酬福利接受度、工作氛围、部门职能、人员情况(特别是职业引导人的引导情况）等有关工作的具体事务进行面谈。

新员工基本情况表新员工试用期考核表（一）注：本表由新员工所在部门领导填写，并请部门分管领导签字确认，得分占最终考核结果的60%。

新员工试用期考核表（二）注：本表由新员工所在最细分单位同事负责填写，得分占最终考核结果的30％。

新员工试用期考核表（三）注：本表由员工本人填写，经直接上级确认后生效，得分占最终考核结果的10％。

XX区医院员工试用期考核表填表日期：年月日。

新员工试用期面谈表-新版

□ 良好 □ 较差
建议：
4、从预约面试到入职，请您评价与您有过接触的人力资源部的工作？有何建议？
□ 服务意识良好，专业程度高 □ 服务意识差，专业程度差
建解？有何不清晰或疑问？
□ 了解 □ 不清楚
疑问说明:
6、您的入职指引人及导师给予的帮助与关心程度如何？有何建议？
□ 关心程度高 □ 不关心
建议：
7、您目前工作中有何困难？需要人力资源部或公司给您什么样的帮助？
其它内容：
面谈人：日期：
试用期面谈表
姓名
职位
面谈内容：请在□内打 √
1、是否清晰自己的岗位职责？如不清晰，请说明
□ 清晰 □ 不清晰
说明：
2、您入职后对公司的整体印象与入职前是否有反差？如有，请举例说明哪些方面有反差？
□ 基本一致 □ 较大反差
说明：
3、请您谈谈对公司的企业文化、同事间的工作氛围、工作环境的感受，有何建议？

试用期面谈记录表

销售团队管理（工具）模块三：招聘选拔与配置
试用期员工面谈记录表录用入职
试用期员工面谈记录表
说明：
这里列举的《试用期员工面谈记录表》按不同面谈期限分为两份，一份为针对新员工入职一周后的面谈记录表；一份为针对新员工入职一个月后至转正前的面谈记录表。

面谈目的：是为了掌握员工的工作表现、员工对公司的认识程度以及员工的资源需求，从而帮助员工解决工作中遇到的困难与问题，并帮助其更快的融入公司。

面谈内容重点：了解试用员工本职工作内容、员工的稳定性、接受能力、支持培训、规章制度及工作流程熟悉程度、团队协作情况、工作碰到难点、薪酬福利接受度、工作氛围、部门职能、人员情况（特别是职业引导人的引导情况）等有关工作的具体事务进行面谈。

试用期员工面谈记录表
（入职一周后）
试用期员工面谈记录表（入职一个月后）。

试用期员工面谈记录表

9、你觉得公司哪些方面需要改善？你觉得可以如何改进？
面谈时间:
:
审核人:
注：本次访谈资料将存入员工档案, 由人力资源部负责保存, 并作为以后的考核依据。人力资源部必须对资料予以保密, 不得外泄, 违者将根据公司相关制度进行处理。
5、所在部门是否及时地针对你所存在的问题给予了相关的培训？培训结果如何？
4.活动情况
6、公司或部门组织的活动你是否参加了？有什么建议或意见？
5.个人发展情况
7、对于下一步的工作和发展你有什么样的规划？
6.对公司或部门发展建议
7、你如何评价你的直接上级与部门领导？有什么建议或意见？
8、你如何评价所在部门？有什么建议和意见？
姓名
入职时间
所任职位
所在部门
直属领导
直属下属
1.工作情况
1、近期完成了哪些工作？完成的情况如何？
2、本月或本周未完成哪些工作？未完成的原因是什么？
3、在工作中是否遇到了困难？你是如何协调和解决这些困难的？
2.考核情况
4、本月的周考核结果如何？你觉得是否合理公平的反映出了你的实际工作情况？
3.培训情况

试用期面谈记录表

人力资源管理实用工具试用期员工面谈记录表
试用期员工面谈记录表
说明：
这里列举的《试用期员工面谈记录表》按不同面谈期限分为两份，一份为针对新员工入职一周后的面谈记录表；一份为针对新员工入职一个月后至转正前的面谈记录表。

面谈目的：是为了掌握员工的工作表现、员工对公司的认识程度以及员工的资源需求，从而帮助员工解决工作中遇到的困难与问题，并帮助其更快的融入公司。

面谈内容重点：了解试用员工本职工作内容、员工的稳定性、接受能力、支持培训、规章制度及工作流程熟悉程度、团队协作情况、工作碰到难点、薪酬福利接受度、工作氛围、部门职能、人员情况（特别是职业引导人的引导情况）等有关工作的具体事务进行面谈。

试用期员工面谈记录表
（入职一周后）
试用期员工面谈记录表（入职一个月后）。

试用期员工面谈记录表

试用期职工面谈记录表
姓名入职时间所任职位所在部门直属领导直属部下
1、近期达成了哪些工作？达成的状况怎样？
2、本月或本周未达成哪些工作？未达成的原由是什么？
1、工作状况
3、在工作中能否碰到了困难？你是怎样协调解解决这些困难的？
4、本月的周查核结果怎样？你感觉能否合理公正的反应出了你的实质工作状况？
2、查核状况
5、所在部门能否实时地针对你所存在的问题赐予了有关的培训？培训结果怎样？
3、培训状况
6、企业或部门组织的活动你能否参加了？有什么建议或建议？
4、活动状况
7、关于下一步的工作和发展你有什么样的规划？
5、个人发展情
况
7、你怎样评论你的直接上司与部门领导？有什么建议或建议？
8、你怎样评论所在部门？有什么建讲和建议？
6、对企业或部
门发展建议
9、你感觉企业哪些方面需要改良？你感觉能够怎样改良？
面谈时间：面谈地址：职工署名：
综合评论
面谈人：审查人：
注：本次访谈资料将存入职工档案，由人力资源部负责保留，并作为此后的查核依照。

人力资源部一定对资料予以保密，不得外泄，违者将依据企业有关制度进行办理。

试用期员工面谈记录表

5、个人的发展目标是什么？
6、您认为有哪些方式能够更好的提高您的工作积极性和创造性？
7、其他方面的建议和要求？源自面谈对象确认签字面谈人意见
签字：日期：
结果
口同意转正口辞退口延期转正，延期一月
口其他：
20XX年XX月XX日NO： XXXXXXXXX
员工面谈记录表
姓名
部门
职务
年龄
政治面貌
工号
毕业院校
专业
学历
入职日期
试用期限
拟转正日期
面谈时间
面谈地点
面谈人员
谈话内容（要点）
1、请先介绍下您目前的工作内容。
2、目前在公司工作的感受如何？有何建议？
3、工作中遇到了哪些困难？并如何处理它？
4、您清楚您的岗位职责吗？在工作与同事相处接洽的关系如何？

新员工入职面谈表

新员工入职面谈表
一、基本信息
- 姓名：
- 性别：
- 职位：
- 部门：
- 入职日期：
二、面谈内容
1.个人背景
- 学历：
- 专业：
- 工作经验：
- 技能特长：
2.公司介绍
- 公司使命和价值观：
- 公司文化：
- 组织结构：
- 所属业务部门和岗位职责：
3.入职培训
- 培训安排：
- 培训内容：
- 培训时间地点：
4.职务要求
- 岗位职责：
- 工作目标：
- 工作环境和团队氛围：
- 需要掌握的技能：
5.薪酬福利待遇
- 薪资水平：
- 福利待遇：
- 工作时间和休假制度：
6.工作绩效考核
- 评估标准：
- 考核周期：
- 奖励和惩罚机制：
7.入职手续
- 个人证件：
- 社会保险和公积金：
- 办公设备和工作工具领取：
8.沟通渠道和工作规范
- 上级领导和下属关系：
- 沟通渠道：
- 工作纪律：
9.基本离职规定
- 离职程序：
- 离职提前通知期限：
- 离职交接事宜：
三、面谈总结
- 新员工对面谈内容的理解和期望：
- 面谈人对新员工的初步评价：
- 面谈人签字。

日期：年月日
以上是新员工入职面谈表的内容，面谈结束后请将其归档并保存。

如果有任何问题或需要进一步的帮助，请随时与我联系。

祝您工作愉快！。

试用期面谈表(适用于所有岗位)转正需要填

PART2-部门负责人评价（直接主管/部门负责人点评） 1、员工入职以来的出勤状况和遵守劳动纪律表现及培训项目的考试成绩：
2工在工作期中表现的敬业度，沟通能力（横向沟通）：
4、员工在工作中所表现出来的不足？（提出具体改善措施及落实方法） 5、员工的职业发展规划与公司要求的吻合程度： 6、员工是否符合继续录用条件，对照《岗位说明书》评述： 7、总述面谈结果及建议：
员工试用期面谈表
填表说明：1、本表所有内容由主要面谈人依据与试用员工面谈沟通情况进行填写；2、面谈负责人为员工所在部门的主管/部门负责人，人力资源部门可参与面谈；3、总部岗位及区域主管级（含）以上员工的面谈表须由总裁审核；4、本表为员工在试用期结束前15日内进行面谈完成。6、经理级（含）以上人员转正须进行述职。
PART1-由员工本人填写；PART2-由部门负责人进行填写。
员工姓名
所属公司
岗位名称
PART1-员工自评（员工本人填写） 1、请简洁描述您入职以来感受到的企业文化：（可附A4纸）
入职日期
2、请简洁描述您入职以来负责的主要工作内容及做出哪些成绩：（可附A4纸）
3、请简洁描述您入职以来工作表现的自我评价（优势及需要提升项目）：（可附A4纸）
员工确认/日期
人力资源经理审核/日期
面谈负责人签名/日期
总裁审核/日期：
一级部门负责人审核/日期

试用期员工面谈记录表

试用期员工面谈记录表
姓名
部门
岗位
入职日期
面谈轮次
第五个月
面谈日期
作职责是否存在疑问？
本部门工作分工、安排是否公道？
应知应会
与本部门、本岗位相干业务知识学习情形？你对公司的制度、流程有何改进建议？
你认为针对本岗位还需要得到哪方面的支持或培训，能够帮助自己提升工作绩效？
工作指标
近期工作完成情形，存在的不足之处及改进措施？针对目前工作，你面临最大的困难和挑战是什么？
建议
公司最让你认可的是什么？对团队建设有什么建议？
员工本人签名：
直属领导签名：
人力资源签名：

试用实习期员工面谈记录表

对公司或部门发展建议
说明:了解试用期员工对公司或部门是否有一些比较好的建设性意见或建议（此栏由员工填写）
员工签字：
面谈记录人：
协调人：
试用（实习）期员工面谈记录表
面谈时间：姓名入职时间招聘途径孙佳 2014年7月28日部门籍贯综合部职位 2014年8月12日商务部文员
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面谈主要内容
说明：了解试用期员工对公司相关规章制度认知及理解情况、对企业文化的认可、对公司工作环境适工应情况作环境适已了解公司相关制度，认可公司企业文化，认为公司环境良好，还有自己的小菜园，总体感觉不错，应能适应。情况说明:了解试用期员工对岗位工作内容是否清楚，对工作流程是否理解,工作态度情况，工作能力发挥情况岗位工作胜 8月2日进入商务部培训，已经10天时间，已清楚岗位工作内容，包括做标书、改图片、扫描、胶装任等，对整体工作流程不太了解，希望下次标书制作时让闫姐多带带，一般情况下都能胜任。情况说明:了解试用期员工结合公司实际情况所拟定的工作规划或个人职业生涯发展规划（包括短期规划和长期规划），特别需要了解员工在公司工作过程中遇到哪些困难及问题，需要何种支持个人发展未曾想过，已告知多和部门经理、同事沟通和交流，确定好自己的职业发展方向，从各方面提升自己情专业技能，多为公司做出应有贡献。况分不清公司各类产品型号和类别，已告知多看公司相关产品宣传册，多向商务部市场报价专员请教。