公司中高层管理人员行为规范.doc

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管理人员行为规范

管理人员行为规范标题：管理人员行为规范引言概述：管理人员行为规范是指在组织中，管理人员应遵守的一系列行为准则和道德规范。

这些规范旨在确保管理人员的行为合乎道德、公正、透明，并能有效地推动组织的发展和绩效提升。

本文将详细阐述管理人员行为规范的五个方面。

一、职责与义务1.1 遵守法律法规：管理人员应了解并遵守相关的法律法规，包括劳动法、公司法等，确保组织的运作合法合规。

1.2 忠诚与诚信：管理人员应忠实履行职责，保护组织的利益，并遵守诚实守信的原则，不得从事利用职务之便谋取个人私利的行为。

1.3 保密与隐私：管理人员应妥善保管组织的商业机密和员工的个人隐私，不得泄露相关信息，确保组织和员工的权益。

二、公正与公平2.1 公正决策：管理人员在决策时应公正客观，不偏袒个人或者特定利益群体，确保决策的公正性和透明度。

2.2 公平待遇：管理人员应根据员工的工作表现和能力，公平地分配资源和机会，避免任何形式的歧视和偏见。

2.3 公开透明：管理人员应及时向员工和相关方公开组织的重要信息，包括财务状况、业务计划等，确保信息的透明度和公开性。

三、沟通与合作3.1 清晰有效的沟通：管理人员应保持良好的沟通能力，与员工和其他利益相关方进行清晰、准确、及时的沟通，避免信息传递的误解和偏差。

3.2 倾听与尊重：管理人员应倾听员工和其他利益相关方的意见和建议，并尊重他们的权益和观点，建立良好的沟通和合作关系。

3.3 协作与团队精神：管理人员应鼓励员工之间的合作和团队精神，促进团队的协作效能和工作效率。

四、道德与操守4.1 诚实守信：管理人员应遵循诚实守信的原则，言行一致，信守承诺，不得故意误导他人或者以欺骗手段获取利益。

4.2 尊重他人：管理人员应尊重他人的权益和尊严，不得进行人身攻击、歧视或者侮辱他人，维护良好的人际关系。

4.3 遵循道德准则：管理人员应遵守道德准则，不得从事违反道德伦理的行为，包括贪污、受贿、侵占公款等。

五、自我约束与自我提升5.1 自我约束：管理人员应自觉约束自己的行为，避免利用职权进行滥用、腐败等不当行为，保持良好的职业操守。

公司中高层管理人员行为规范

公司中高层管理人员行为规范
为提高企业内部管理水平，树立良好的企业形象,增强企业凝聚力和团队精神，特制定本行为规范。

一、严格遵守公司的各项管理制度,在日常工作中起到模范带头作用，遇事以大局为重，责任为先，勇于承担相应的管理责任。

二、当个人利益与组织利益发生冲突时,个人利益需让位组织利益，放弃个人利益，以大局为重。

三、下级应无条件服从上级指挥，如有不同意见，应婉转相告或以书面陈述，一经上级主管决定,应立即遵照执行.
四、增强公司内部约束机制,权力行使互相监督，禁止越权行为.
五、注意本身品德修养,切戒传播小道消息。

六、严谨操守,不得收受与公司业务有关人士或行号的馈赠、贿赂向其挪借款项,不得擅离职守，处理问题应秉公执法。

七、在执行任务当中,任务是连续的，因此作为中层管理人员的你无论你在国内或是国外、无论上班时间或是下班时间（包括节假日）必须完成你应承担的所有任务。

八、作为中高层领导必须具备如上条件,在签下聘任书时必须同意上述条款，如有触犯上述条款应接受如下处罚：
1．第一次触犯扣除当月50%工资
2．第二次触犯扣除当月全部工资
3．第三次触犯解除劳动合同
望全体中高层领导人员应以身作则，恪尽职守，勇于承担责任，致力做好每一件事情，圆满完成公司给予的巨大任务和历史使命.。

公司中层管理人员工作规范_

公司的中层管理人员是公司的中坚，是管理层队伍中的骨干。

为进一步加强干部队伍作风建设，打造一支充满活力，思路清晰、敢于创新、执行力强的中层干部队伍，根据集团公司《企业文化行为规范》管理办法和现行相关制度，特制定了物流公司《中层管理人员工作规范》，对全体中层管理人员的思想建设和工作行为规范提出相关要求，全体中层管理人员要认真学习《规范》内容，并带头执行《规范》的各项规定。

1、中层管理人员应带头遵守国家的法律、法规，遵守公司的各项规章制度，维护企业的利益和声誉，带头完成本职岗位的各项任务，为公司的发展多作贡献。

2、中层管理人员要带头遵守劳动纪律，执行每天八小时工作制和按规定的作息时间上下班，以身作则，上班提前五分钟到岗，保持手机 24 小时开通。

3、中层管理人员要带头规范工装劳保品穿戴，严禁在工作时间内饮酒，在公共场所内严禁吸烟。

工作时间内不得做与工作无关的事。

4、中层管理人员要带头端正工作作风，严禁上班时间上网聊天、打游戏、看电影、玩扑克、打麻将、炒股票等行为。

5、对本单位或者部门管理人员违反规定的行为要及时制止、教育和处理。

1、二级单位和部室主要负责人节假日离开黄石地区的应向分管领导和主要领导请批假。

2、二级单位和部室主要负责人请假应向分管领导和主要领导请批假，副职请假在一天内的向分管领导请假，一天以上的还应向主要领导请假。

3、请假外出期间，如因特殊情况不能及时返回，必须按以上规定续假。

4、外出回来后，应及时向请假批准人销假。

5、公司领导请假执行集团公司有关规定。

1、各单位、部室接会议通知后，应按要求做好会议相关准备工作，并安排有关人员参加会议，不得无故缺席。

2、参会人员应提前 10 分钟进行签到。

3、会议期间应保持会场纪律，进入会场后，将手机设置为“静音”或者“振动”状态，不得在会场内随意走动、不得喧哗、不得擅自离会、不得接听电话、不得强行发言等。

会议室内禁止吸烟。

4、在会议发言，会前要有充分的准备，要对发言表述的内容进行认真归纳，做到言简意赅。

CEO与高层管理层行为规范制度

CEO与高层管理层行为规范制度一、总则为规范企业CEO与高层管理层的行为，并维护企业的利益、声誉和稳定发展，特订立本《CEO与高层管理层行为规范制度》（以下简称“本制度”）。

二、适用范围本制度适用于企业的CEO和高层管理层，包含但不限于总经理、副总经理、部门经理等。

三、行为准则1.遵守法律法规：CEO和高层管理层必需遵守国家法律法规，不得从事任何违法行为，乐观履行企业社会责任。

2.保护企业利益：CEO和高层管理层应始终把企业的利益放在首位，不得出于个人私利损害企业的利益。

3.诚信行事：CEO和高层管理层应保持诚信，恪守职业道德，不得利用职权谋取个人私利，不得参加与企业利益冲突的商业活动。

4.保守商业机密：CEO和高层管理层要严格保守企业商业机密和业务秘密，不得泄露给未经授权的人员或外部组织。

5.公正决策：CEO和高层管理层在决策过程中要坚持公正、客观、公开的原则，不得滥用职权或以任何形式干涉、掌控内部决策。

6.维护内部和谐：CEO和高层管理层应促进公司内部和谐稳定的氛围，敬重员工权益，不得进行任何形式的羞辱、鄙视或骚扰行为。

四、职责与义务1.法律合规责任：CEO和高层管理层应牢记本身的法律合规责任，确保企业的经营活动符合国家法律法规和政策要求，防止企业因违法行为受到法律风险和损失。

2.企业利益保护责任：CEO和高层管理层要乐观保护企业利益，做出符合企业整体利益的决策和布置，不得为个人私利损害企业的经济利益。

3.信息报告责任：CEO和高层管理层应及时、准确地向股东、董事会和相关监管机构报告有关企业运营等紧要信息，确保信息披露的透亮度和真实性。

4.员工管理责任：CEO和高层管理层要加强对员工的管理与培养，为员工供应一个平等公正的工作环境，激励员工发挥其潜力，推动企业的连续发展。

5.社会责任义务：CEO和高层管理层应履行企业的社会责任，推动企业可连续发展，关注社会环境、公共利益和利益相关方的权益。

五、行为规定1.禁止利益冲突：CEO和高层管理层不得从事与企业利益相冲突的商业交易、投资或其他活动，不得接受他人的财物、礼品或违反公司政策的福利。

高管人员日常行为管理制度

第一章总则第一条为规范公司高管人员的行为，树立良好的职业形象，提高公司整体管理水平，根据国家有关法律法规和公司章程，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体高管人员，包括但不限于总经理、副总经理、财务总监、人力资源总监、法务总监等。

第三条高管人员应严格遵守国家法律法规、公司规章制度和本制度，自觉维护公司利益，树立良好的职业道德。

第二章行为规范第四条高管人员应具备以下基本素质：1. 坚定政治立场，拥护党的基本路线，严守党的纪律；2. 具有较高的政治觉悟、道德品质和业务能力；3. 具有强烈的责任感和使命感，敢于担当，勇于创新；4. 严谨治学，勤奋工作，不断提高自身综合素质。

第五条高管人员日常行为规范：1. 严格遵守国家法律法规、公司规章制度和本制度，自觉接受公司监督；2. 严谨办公，保持办公场所整洁、有序；3. 遵守工作时间，不得迟到、早退、旷工；4. 严肃会风，参加会议时保持良好的会风会纪；5. 保守公司商业秘密，不得泄露公司内部信息；6. 诚实守信，不得利用职务之便谋取私利；7. 关心员工，尊重员工，不得对员工进行任何形式的歧视和侮辱；8. 严格财经纪律，不得挪用、侵占公司资金；9. 不得参与任何违法、违规活动；10. 积极参加公司组织的各项活动，展现高管风采。

第三章监督与考核第六条公司设立高管人员行为监督小组，负责对高管人员日常行为进行监督。

第七条高管人员行为考核纳入年度绩效考核，考核结果作为薪酬、晋升、奖惩的重要依据。

第八条对违反本制度的高管人员，公司将根据情节轻重给予警告、记过、降职、解聘等处分。

第四章附则第九条本制度由公司董事会负责解释。

第十条本制度自发布之日起实施。

第十一条本制度未尽事宜，按国家有关法律法规和公司规章制度执行。

XXXX公司高层管理人员工作制度及行为规范

XXXX公司高层管理人员工作制度及行为规范XXXX公司高层管理人员工作制度及行为规范【前言】高层管理人员是公司中最核心的人才，不仅承担着公司发展的责任，也代表着公司的形象和声誉。

因此，为了确保公司能够长期持续稳定地发展，必须要对高层管理人员要求高标准、严要求。

本规范是XXXX公司高层管理人员工作制度和行为规范，旨在对公司高层管理人员进行规范和管理，明确他们的职责、禁止行为、激励机制等，为公司的发展提供有力的保障。

【一、职责】1、高层管理人员是公司的重要领导，对于公司发展战略、业务拓展、团队管理、财务风险控制等方面负有重要的责任。

2、高层管理人员应当根据公司的规定，严格执行公司的各项制度，恪守职业道德，维护公司的形象和声誉。

3、高层管理人员应当具有强烈的责任心和使命感，全面负责所负责部门的工作，保障公司整体利益以及员工的合法权益。

4、高层管理人员应当带头树立公司文化，推动企业文化建设和员工素质提升，为公司的未来发展奠定基础。

【二、禁止行为】1、高层管理人员严禁违反国家法律法规、公司规定以及职业道德。

不得参与任何非法活动，不得散布、宣传假信息或虚假广告，不得泄露公司商业机密。

2、高层管理人员不得擅自决定公司重大事项，包括但不限于制定公司经营计划、擅自变更公司股权结构、危害公司安全稳定等行为。

3、高层管理人员不得私自占用公司的财产，不得接受他人运送的财物、礼品等。

4、高层管理人员不得利用职务之便，给予、收受贿赂，搭便车等不正当收益行为。

【三、激励机制】1、公司将根据高层管理人员的业绩，制定适当的激励措施，包括但不限于股权激励、福利待遇等。

2、在公司业绩达到一定水平时，公司将对高层管理人员进行适当分红，并在股权激励计划中给予优先认购权。

3、公司将不定期组织可以参加的学习培训，提高高管的领导力和商业素养。

【四、违规处理】1、如果高层管理人员违反公司的任何规定或法律法规，公司将按照公司的相关制度，立即采取必要的惩戒措施，包括但不限于责令辞职或解除合同、撤销职务或减薪、追究刑事责任等。

公司管理人员行为规范

公司管理人员行为规范引言概述：在现代商业环境中，公司管理人员的行为规范对于公司的成功至关重要。

管理人员的行为不仅直接影响着员工的工作积极性和团队合作能力，还对公司的声誉和业务发展产生深远影响。

因此，建立和遵守公司管理人员行为规范是公司管理的基石。

正文内容：1. 诚信和道德：1.1 诚实守信：管理人员应该始终诚实守信，不得隐瞒或者歪曲信息，包括财务报表、市场预测和公司绩效等。

1.2 遵守法律法规：管理人员必须遵守国家和地区的法律法规，不得从事任何违法行为，包括贪污、受贿、洗钱等。

2. 公平公正：2.1 人事决策公正：管理人员在招聘、晋升和奖励方面必须公正无私，不得因个人关系或者其他非业务因素偏袒某些员工。

2.2 业务决策公平：管理人员在业务决策中应该遵循公平原则，不得利用职权谋取私利或者对竞争对手不公平对待。

3. 尊重和合作：3.1 尊重员工：管理人员应该尊重员工的权益和个人尊严，不得歧视或者虐待员工。

3.2 团队合作：管理人员应该鼓励员工之间的合作和共享，建立积极的团队氛围，以实现公司的共同目标。

4. 保护机密和隐私：4.1 保护公司机密：管理人员必须保护公司的商业机密和知识产权，不得泄露给竞争对手或者其他未经授权的人。

4.2 尊重员工隐私：管理人员应该尊重员工的个人隐私，不得非法采集、使用或者传播员工的个人信息。

5. 责任和公共形象：5.1 履行职责：管理人员应该履行自己的职责，对公司的决策和行为负责。

5.2 维护公共形象：管理人员作为公司的代表，应该维护公司的公共形象，不得从事任何有损公司声誉的行为。

总结：综上所述，公司管理人员的行为规范对于公司的发展至关重要。

诚信和道德、公平公正、尊重和合作、保护机密和隐私以及责任和公共形象是公司管理人员行为规范的关键要素。

惟独遵守这些规范，管理人员才干够有效地引导员工，促进团队合作，确保公司的长期成功。

因此，公司应该建立相应的制度和培训计划，以确保管理人员始终遵守行为规范，并为员工树立良好模范。

置业有限公司中高层管理人员行为准则

置业有限公司中高层管理人员行为准则置业有限公司中高层管理人员行为准则1.0 目的：随着公司管理一体化进程的日益推进和“WLMJ管理模式”核心地位的确立，中高层管理人员作为公司经营管理的组织者和指挥者，规范其行为尤为重要，为此特制订本准则。

2.0 范围：本准则适用于由公司任命的副主任及以上中高层人员。

3.0 术语----4.0 职责4.1 总经理总经理或其授权人领导人力资源部对公司中高层人员职务行为进行监督。

4.2 人力资源部负责对公司中高层人员职务行为进行监督，并对董事长或其授权人负责。

4.3 各中心或部门中高层人员接收监督，认真执行相关督察建议或意见。

5.0 内容5.1 行为准则5.1.1 带领员工严格执行公司的各项规章制度，恪守职责，切实维护公司利益。

发现有损害公司利益或声誉情形时，应立即采取相应措施处理或向上级领导汇报。

5.1.2 根据经营管理需要，提出修改或完善与本岗位职责相关的规章制度，组织制定与本部门岗位职责有关的工作细则。

5.1.3 组织本部门员工学习掌握与其岗位职责直接相关的工作制度。

对与本部门相关的规章制度、文件、会议纪要，在签发后一周内(急件当日内)组织员工传阅学习，要有学习记录和员工个人签名。

5.1.4 中高层管理人员必须依照规则行使权利，不独断专行，不滥用职权，不玩忽职守。

5.1.5 对上级领导的决策事项或工作安排，必须积极认真地执行，出现情况及时反馈，需要协调的事项及时上报解决。

5.1.6 中高层管理人员之间必须密切协调，相互沟通，加强合作，强化团队意识，应站在维护公司利益的高度，卓有成效地开展工作。

5.1.7 按照公司层级管理模式的要求，高层管理人员有越级检查权，原则上不能越级指挥，紧急情况下可以例外，但事后必须立即与相关部门和领导沟通，并承担相应的指挥责任。

5.1.8 在中高层会议上应积极发表意见，尤其是涉及到分管部门的问题必须拿出具体对策或有系统性、针对性的解决方案。

(完整版)公司中层以上干部行为规范

中层以上干部行为规范
为提高公司管理层的整体形象素质，营造调和的工作环境，提高公司的综合管理水平，特制定本行为规范。

一、基本行为规范
1、对公司忠诚，严格保守公司商业秘密，自觉维护公司利益，不做损害公司利益和形象的事，与损害公司利益的事和人作斗争。

2、严格遵守公司劳动纪律，不得旷工，不得迟到、早退，严格执行考勤请假制度，起到带头榜样作用。

3、自觉管理和维护公司正常的办公秩序。

4、从公司大局出发，对公司客户要热情、真挚、耐烦，不得以任何理由与客户争吵。

5、应有剧烈的工作责任性，树立“荣辱与共、同舟共济”的信念，维护公司名誉和利益。

在工作中应克服困难，精益求精、精诚合作，不推诿扯皮。

同事间团结友爱，相互尊崇，尊崇、爱护。

6、具有较强的事业心，保持乐天向上的态度，加强自身学习，不断地提高自己的业务水平和管理水平。

二、形象规范
1、保持良好的形象仪表。

2、仪表形象：仪表整齐，注意个人卫生。

公司工作场所内严禁吸烟，禁止吸游烟，领导干部要率先垂范。

3、不出现其他违反工作纪律的行为。

三、纪律与监督1、部门经理以上管理人员，应带头承诺遵守本行为规范；2、违反本规范的，根据情节和后果进行批评教育、扣减绩效直至降职、免职；
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3、各分公司对本分公司中层干部有管理职责；公司领导对分公司经理有监督检查的职责。

4、本规范从2011年8月起实施。

企业三大纪律
一、第一大纪律——懂得服从
二、第二大纪律——结果说话
三、第三大纪律——公私分明
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中高层管理人员行为规范

中高层管理人员行为规范来源：贺庆林公布时刻：2008-05-22 20:28:39 贺庆林扫瞄：65中高层治理人员行为规范1.目的为提高企业内部治理水平，树立良好的企业形象，增强企业的凝聚力和团队精神，制定本行为规范。

2.范畴本行为规范适用中层以上治理人员。

3.职责3.1中层以上治理人员对行为规范要严格执行，并相互监督指正。

3.2中层治理人员要同意上一级治理人员的检查。

3.3质检员对治理人员进行监督检查，发觉问题及时指正并向其上一级治理人员反馈。

4.具体行为规范4.1会议规范4.1.1治理人员明确公司/本酒店/部门/班组的有关例会或临时性会议时刻，按时到达会议室（一样提早10分钟）。

4.1.2会议前预备好所需的相关资料，保证提供及时、准确的信息。

4.1.3认真倾听各位领导发言，个人发言时表达要清晰，围绕会议主题进行发言，做到内容明确。

4.1.4在会议中遇到意见分歧时，要保持平复，禁止发生争吵，保持会议的融洽气氛。

4.1.4会议期间禁止交头接耳，作小动作，要积极发言。

为爱护会议气氛，通讯工具应处于关闭或震动状态。

4.1.5按时向本部门或班组传达会议精神。

4.2日常行为规范4.2.1礼仪规范1.工装a.工作区域一律穿工装，因公外出时须摘掉工号牌（厨房部须便装）。

b.勤换衬衣、内衣，保持整洁、洁净，衬衣衣领保持挺括，领带佩戴工整。

c.工服必须保持整洁、完好，挺括，无破旧，无掉钮扣，无开线。

2.个人卫生a.勤洗澡，体无异味。

b.每天刷牙，保持口腔清洁，不食葱、蒜、韭菜等异味食品，口气清新。

3.工号牌工号牌必须端正的佩戴在工服的左胸前，端正，不倾斜，无破旧。

4.面容a.男士发型整洁，整齐；后只是衣领，鬓角只是耳；厨房部门寸头。

b.女士头发梳理整齐，整洁、必须盘起带深色头饰，前只是眉毛，后只是肩，外观端庄得体c.男士不留胡须，在1米处看不到胡碴。

d.不得染彩发，不留怪异发型e.不喷浓烈气味的护发品。

女士淡妆上岗，不浓妆艳抹，不得用刺激性香水及化妆品。

管理层行为规范

管理层行为规范篇一：管理人员行为规范管理人员行为规范为加强公司管理，维护公司良好形象，特制定本规范，明确要求，规范行为，创造良好的企业文化氛围。

本规范涉及的人员包括公司领导层人员，各部室部长，助理、品牌主管、部室科员以及其他行政后勤人员。

一．管理人员形象1、仪表：公司员工当班时间应按规定统一规范着装，保持仪表整洁、大方；2、微笑服务：在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注视对方，微笑应答，切不可冒犯对方；3、用语：在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗；4、电话接听：接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的员工应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长。

二．管理人员行为规范1、明确各自的岗位职责，保质保量的完成工作任务。

2、工作时间内不得无故离岗、串岗，不得闲聊、吃零食、大声喧哗，确保办公环境的安静有序。

3、员工应在每天的工作时间开始前和工作时间结束后做好办公区域的环境卫生以及个人工作区内的卫生保洁工作，保持物品整齐、桌面清洁。

4、严禁上班时间玩电脑游戏、看视频、网购等，或浏览无关网站占用公司资源。

5、上班时间外出办公事，应向部门负责人请示，确定外出时间，获得批准后方可离开。

6、不得向外单位人员和亲属透露公司内部情况，严守商业秘密。

7、同事之间要和睦相处，各部门要保持良好的沟通与合作。

8、员工专用的设备由个人定期清洁、保养，并保持正常运转。

发现办公设备（包括通讯、照明、电脑等）损坏或发生故障时，应立即联系维修，及时解决问题。

9、凡借用公司办公器材，需填写物资借用单，并由部门主管签字认可，并按时归还，借用物资发生损坏或遗失的，视具体情况照价或折价赔偿。

10、本公司的电话，主要是作为方便与外界沟通、方便开展业务之用，严禁员工在公司内打私人电话。

11、员工打电话，用语应尽量简洁、明确，以减少通话时间。

接听电话的标准用语为：“您好，××公司” 总的要求是规范、简洁、礼貌。

公司中高层管理人员行为规范

1．目的1.1 规范中高层管理人员工作行为，树立良好形象，突出表率作用。

1.2 充分发挥中高层管理人员的影响力，管理能力，提高整体工作效率。

2. 适应范围2.1 本制度所指中高层管理人员范围：副部长级及以上管理人员（含享受同等待遇的管理人员）。

2.2 本制度要求所有中高层管理人员都必须遵照执行。

3. 制定原则3.1 公平原则：所有中高层管理人员都具有约束力。

3.2 依法原则：遵循法律法规、公司制度流程。

3.3 合理原则：准确、合理，且切实可行。

3.4 效能原则：提高公司工作效率。

4．中高层管理人员主要工作职责4.1 管理职能：对本部门/中心/公司工作及人员进行管理，培养后备人才，并对部门/中心/公司工作结果负责。

4.2 计划职能：制定切实可行的工作计划，责任到人，并组织下属实现既定目标。

4.3 协调职能：协调内外部工作关系、员工关系及一切可利用的资源。

4.4 控制职能：对本部门/中心/公司的人、财、物进行有效控制，实现高效率、低成本运转。

4.5 决策参谋职能：对本部门/中心/公司的重大事件，突发事件提出参考建议或作出有力决策。

5．具体管理规定5.1 行为规范5.1.1 组织行为规范a. 忠于企业，维护公司利益，不允许有任何有损企业的行为。

b. 服从组织、服从管理人员，不允许以任何形式或借口，拒绝公司及上级管理人员的指令和工作安排。

c. 认真学习和执行公司各项政策，不允许顾及私情、歪曲政策精神，采取阳奉阴违的态度。

d. 遵纪守法，不允许有任何违法行为，损害公司形象。

5.1.2 业务行为规范a. 钻研业务，熟知工作流程，不允许随意更改已经制定的工作流程。

b. 执行公司内部各项制度，不搞特权、不包庇纵容下属。

c. 加强学习，不断提高业务水平，不自以为是，骄傲自满。

d. 工作认真负责，不弄虚作假，推卸责任。

5.1.3 职业道德规范a. 忠于职守，开拓进取，不得擅离职守、不思进取，心存敷衍塞责、不求有功但求无过的工作态度。

XX公司高层管理人员工作制度及行为规范

XXXX公司高级管理人员工作制度及行为规范一、总则高管人员的工作制度和行为规范是集团公司的重要规章制度，是对集团公司高管人员最基本的规定和要求，是高管人员从业的行动指南。

违反该制度的将受到纪律处分直至撤职、解除劳动合同和追究法律责任，必须无条件执行。

二、适用范围高管行为规范中的“高管”是指公司的高级管理人员，包括副总经理、财务总监、总经理等。

三、履职行为准则履职行为准则是对高管人员勤勉义务、忠实义务的基本要求，须尽职尽责，认真履行，否则将构成失职和渎职：（一）政治要求1、按照党和政府的要求“讲政治、顾大局、守纪律”，落实地方政府关于干部队伍建设和水务行业方面的相关政策和法规，优质服务、保障供水。

2、严格遵守国家政策、法律法规，主动关注、掌握和学习与分管业务相关的行业政策和相关文件，保持政策的敏感性，适时调整工作方针，为公司谋取最大利益。

3、按照XXXX集团有限公司的要求，严格遵守《公司法》、公司章程和公司的各项规章制度，勤勉尽职，积极贯彻执行公司各项会议的决定和决议。

4、坚持重大问题集体决策和重大事项报告、请示制度，不越权行事，不擅自决策。

（二）责任要求1、具有担当意识，对事业有强烈的追求，不断的自我加压，精益求精，勇于排除一切困难和干扰，坚定不移地实现和超越工作目标，具有强烈的感染力和推动力。

2、具有大局意识，能在战略高度上理解公司变革的重要性，深刻领会变革方案，能在工作中主动地创造性的推进改革方案的实施，带领下属改革并取得显著的改革成效。

3、具有谋略意识，深刻领会公司的发展战略，在目标上与公司严格保持一致，善于站在公司全局的层面上处理日常工作，与同级领导能密切配合，互相支持与帮助。

4、具有创新意识，善于跳出现有的思维范畴，不断学习，并经常提出有突破性、拓展性的见解和方法，敢于在工作中开拓和创新。

（三）工作要求1、讲究工作方法。

工作严谨、扎实、细致，讲究实效，能不断总结工作中的得与失，并能解决现实中存在的问题和深层次的问题，推动工作的持续稳定发展。

管理人员行为规范

管理人员行为规范一、背景介绍在现代企业管理中，管理人员的行为规范是确保组织正常运作和发展的重要因素之一。

管理人员作为企业的领导者和决策者，其行为举止直接影响着员工的工作积极性和企业形象的塑造。

因此，制定一套科学合理的管理人员行为规范，对于提高管理人员的素质和能力，维护企业的正常秩序，具有重要的意义。

二、目的本文旨在制定一套管理人员行为规范，明确管理人员的职责和行为准则，促进管理人员的专业化、规范化行为，提高企业整体管理水平。

三、适用范围本规范适用于公司所有管理人员，包括高级管理人员、中级管理人员和基层管理人员。

四、行为准则1. 忠诚敬业1.1 管理人员应忠实履行职责，尽职尽责，对公司具有忠诚心态。

1.2 管理人员应保持积极的工作态度，主动承担工作，不推诿扯皮，积极主动解决问题。

1.3 管理人员应保守公司的商业秘密，不得泄露公司的商业机密和客户信息。

2. 公正廉洁2.1 管理人员应坚守道德底线，不得参与任何形式的贪污、受贿、行贿等违法违纪行为。

2.2 管理人员应以公正、客观的态度对待员工，不得歧视、虐待或侵犯员工的合法权益。

2.3 管理人员应遵守公司的财务制度和相关规定，不得利用职务之便谋取不正当的私利。

3. 诚实守信3.1 管理人员应诚实守信，言行一致，言必行，行必果。

3.2 管理人员应遵守合同精神，信守承诺，不得以任何形式违反合同约定。

3.3 管理人员应真实、准确地向上级汇报工作情况，不得故意隐瞒或歪曲事实。

4. 尊重员工4.1 管理人员应尊重员工的人格尊严，不得进行人身攻击、侮辱或恶意诋毁。

4.2 管理人员应公平公正地对待员工，不得进行任意扣压工资、降低员工待遇等不公平行为。

4.3 管理人员应关心员工的生活和工作，积极帮助员工解决工作中遇到的问题。

5. 提升自身素质5.1 管理人员应不断学习和提升自身的专业知识和管理能力，保持与时俱进。

5.2 管理人员应积极参加公司组织的培训和学习活动，提高自身的综合素质。

XXXX公司高层管理人员工作制度及行为规范1.doc

XXXX公司高层管理人员工作制度及行为规范1公司XXXX高级管理人员工作制度及行为规范一、总则是对集团公司高管人员最高管人员的工作制度和行为规范是集团公司的重要规章制度，基本的规定和要求，是高管人员从业的行动指南。

违反该制度的将受到纪律处分直至撤职、解除劳动合同和追究法律责任，必须无条件执行。

二、适用范围高管行为规范中的“高管”是指公司的高级管理人员，包括副总经理、财务总监、总经理等。

三、履职行为准则履职行为准则是对高管人员勤勉义务、忠实义务的基本要求，须尽职尽责，认真履行，否则将构成失职和渎职：（一）政治要求、按照党和政府的要求“讲政治、顾大局、守纪律”，落实地方政府关于干部队伍建1设和水务行业方面的相关政策和法规，优质服务、保障供水。

、严格遵守国家政策、法律法规，主动关注、掌握和学习与分管业务相关的行业政策2和相关文件，保持政策的敏感性，适时调整工作方针，为公司谋取最大利益。

集团有限公司的要求，严格遵守《公司法》、公司章程和公司的各项规章XXXX、按照 3制度，勤勉尽职，积极贯彻执行公司各项会议的决定和决议。

、坚持重大问题集体决策和重大事项报告、请示制度，不越权行事，不擅自决策。

4（二）责任要求、具有担当意识，对事业有强烈的追求，不断的自我加压，精益求精，勇于排除一切1困难和干扰，坚定不移地实现和超越工作目标，具有强烈的感染力和推动力。

、具有大局意识，能在战略高度上理解公司变革的重要性，深刻领会变革方案，能在2工作中主动地创造性的推进改革方案的实施，带领下属改革并取得显著的改革成效。

、具有谋略意识，深刻领会公司的发展战略，在目标上与公司严格保持一致，善于站3在公司全局的层面上处理日常工作，与同级领导能密切配合，互相支持与帮助。

、具有创新意识，善于跳出现有的思维范畴，不断学习，并经常提出有突破性、拓展4性的见解和方法，敢于在工作中开拓和创新。

（三）工作要求、讲究工作方法。

工作严谨、扎实、细致，讲究实效，能不断总结工作中的得与失，1并能解决现实中存在的问题和深层次的问题，推动工作的持续稳定发展。

公司管理人员行为规范

公司管理人员行为规范第一篇：公司管理人员行为规范管理人员行为规范为增强酒店公司各级管理人员的自律意识，规范管理行为，改进工作及管理作风，维护公司运营秩序，提高工作效率，促进酒店公司健康持续快速发展，结合公司内部管理工作实际，特制定本行为规范。

一、目的：本行为规范旨在帮助和引导各层级管理人员树立正确的事业观、工作观、业绩观及生活观，切实把心用在酒店的发展上，把劲使在各项工作中，把价值体现在工作业绩上，同时正确对待手中的权利，严格遵守并执行酒店公司制度，时刻告诫自己、警醒自己、把握自己。

二、适用范围适用于公司本部管理人员和各单位部门经理以上的所有管理人员。

三、行为规范（一）使命1、认同企业价值观，具有强烈的事业心；、具有长远视角，目标清晰，高效地朝既定目标前进；3、自我超越，永不满足，持续改进，全心投入，全力以赴。

（二）诚信1、诚实面对自己、面对客户、面对同事；2、务实守信，谨慎承诺，一旦承诺，言必行，行必果；3、在其位谋其职，要对企业讲信用；4、遵守社会公认伦理道德。

（三）敬业1、对事业忠诚尽心，充满朝气活力，不懈怠庸懒，不墨守陈规，不按部就班，不得过且过，积极进取，发展企业成就自己。

2、踏实工作，精益求精，不做表面文章，不空谈口号，深入基层，加强调查研究，解决实际问题，不搞花架子、搞应付，不能光说不动；3、保持阳光心态，主动培养工作技能，工作执行重策略讲招数，确保有质保量又有效率。

4、把握好工作与生活的平衡，处理好同事、家人与朋友的关系。

（四）廉洁1、坚持人格、行为、作风的一致性和统一性，保持个人形象；2、注重个人修养，交际应酬自我约束，行为检点，切忌酒后失言、失态、误事；、独善其身，不随波逐流，远离黄、赌、毒，不因人际关系而对不良行为和现象作妥协；4、自觉维护公司利益，抵御各种腐蚀，为人光明磊落，不做损害公司利益的事，不说有损企业形象的话。

（五）责任1、居安思危，关注公司发展，维护公司整体利益；、遇事不怕困难，积极作为，敢于担当，不推诿他人，不固执己见，知错就改；3、对待公司战略部署、工作安排，不乱指责，不拖后腿，不搞阳奉阴违，不欺上瞒下，凡事积极主动，增强执行，讲究实效；、正确看待企业不足，善于发现问题，敢于提出问题，做到及时分析及时解决；5、行为决策不凭空设想，不拍脑袋，不好大喜功，不急功近利；6、工作勤奋、认真、细致、准确，自始至终，一丝不苟。

高层行为规范

易普力的高层行为规范浏览次数:254 更新时间:2008-08-15 10:55:27谋划发展：要高瞻远瞩，顺势而为；制定决策：要调查研究，集思广益；创建班子：要勤政廉洁，协作高效；任用干部：要选贤用能，不分新老；实施管理：要严格制度，规范程序；传承文化：要身体力行，率先垂范。

易普力的干部评价标准浏览次数:281 更新时间:2008-08-15 10:54:00不能打硬仗、创佳绩的干部不是好干部；不能学知识、精业务的干部不是好干部；不能带队伍、建团队的干部不是好干部；不能激励人、培养人的干部不是好干部；不能写制度、用制度的干部不是好干部；不能做计划、写总结的干部不是好干部。

心要诚：忠诚企业，爱岗敬业；情要真：信任尊重，沟通和谐；行要端：遵章守纪，令行禁止；品要正：诚实守信，说到做到；学要恒：点滴积累，学以致用；业要精：精益求精，铸就精品。

湘火炬投资股份有限公司董事、监事、总经理等高层管理人员行为规范为保证公司在国家法律、法规范围内运作,维护股东合法权益,确保公司利益不受侵害,特制定董事、监事、总经理等高层管理人员(以下简称高层管理人员) 行为规范：一、原则要求1、高层管理人员在履行职责时必须遵守国家有关法律、法规 ,履行诚实信用,勤勉尽责的义务；2、遵守中国证监会以及其派出机构发布的规章、规定、通知的要求,并尽力促使公司遵守；3、遵守《深圳证券交易所股票上市规则》等深圳证券交易所发布的规章、规定、通知的要求,并促使公司及本人授权人遵守；4、遵守《湘火炬投资股份有限公司章程》；二、行为规范要点1、接受中国证监会长沙特派办和深圳证券交易所的监管,包括及时、坦诚地回答所向本人提出的任何问题, 及时提供规定应当报送的资料和其他要求提供的文件正本或副本,并出席被要求出席的任何会议；2、在任职范围内行使权利,不得越权；3、除经公司章程规定或者股东大会在知情情况下批准,不得同本公司订立合同或者进行交易；4、不得利用内幕信息为自己或他人谋取利益；5、不得自营或者为他人经营与公司同类的产业或从事损害公司利益的活动；6、不得利用职权收受贿赂或者其他非法收入,不得侵占公司财产；7、不得挪用资金或者将公司资金借贷给他人；8、不得利用职务便利为自己或他人侵占或者本就属于公司的商业机密；9、未经股东大会在知情情况下批准,不得接受与公司交易有关的佣金；10、不得以公司资产为本公司的股东或者其他个人提供债务担保；11、未经股东大会在知情情况下同意, 不得泄漏在任职期间所获得的涉及本公司机密信息；三、附则1、本规范解释权属公司监事会；2、本规范自股东大会通过之日起生效。

总经理及各级管理人员行为规范

总经理及各级管理人员行为规范
项目规范BI不允许要领
仪容仪表工作时间内，按照《万科物业企业形象手册》规定着装，仪表端
庄，面带微笑。

面无表情、态度冷漠、形象邋遢
注重细节，精
益求精，实事
求是，善于沟
通，心态开放，
严于律己，举
贤避亲，言传
身教。

行为举止1.主动与顾客沟通，了解顾客需求，不刻意回避问题；
2.常与基层员工交谈，了解员工需求；
3.常巡视现场，关注细节，主动拾捡纸屑、烟头；
4.以身作则，言行一致，要求他人做到的事情自己首先做到；
5.身先士卒，不推卸责任。

1、让员工为自己干私事；
2、当顾客面训斥员工；
3、对顾客的投诉或建议敷衍了事，
不耐烦；
4、推脱责任。

语言态度1、常用文明用语；
2、部署工作时，耐心细致，对待下级的过错，应亲切指
正，严肃批评；
3、对待顾客不卑不亢、态度和蔼；
4、对待合作伙伴态度温和。

1、讲粗话；
2、责骂或刁难下属；
3、打官腔。