(KPI绩效考核)医院研究室助理研究员绩效考核指标

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研究室助理研究员绩效考核指标

直接领导、项目申报资料
2
科研报告的质量
科教办、研究报告评级结果
3
科研论文的质量
科教办、论文评级结果
4
科研水平
能积极学习新的知识、新的技术、新的技能，并和实际工作相结合，科研水平提高很快
直接领导、第三方调查报告
5
科研技术资料的质量
专业技术资料文件评审结果
专业技术资料评审结果
6
教学质量
教学受到听课者的接受喜欢程度、课件质量、讲课技能
1）=目标值，得100分
2）比目标值每降低%，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系计算
科研项目进度记录
3
科研项目按计划完成率
当期实际完成的科研项目数÷当期计划完成的项目数×100%
1）=目标值，得100分
2）比目标值每降低%，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系计算
科研项目验收记录
4
对工作相关流程和管理制度提出合理化建议并被采纳的数量
1）=目标值，得100分
2）比目标值每提高条，加分，累计最高至120分
3）介于其中按线性关系计算
合理化建议报告
序号
GS
指标解释
考核主体、信息来源
1
科研项目立项申报的科学合理性
科研项目筛选难易适度、与医院的发展联系比较紧密、申报资料准备充分翔实、申报准备工作扎实、
科教办、教学质量调查
序号
否决性指标
指标解释
考核主体、信息来源
1
科研事故情况（一票否决）
由于非客观原因发生科研事故
直接领导
2
科研成果申报资料准备延迟的天数
1）=目标值，得100分
2）比目标值每延迟天，减分，累计最低至50分

KPI绩效指标-医院考核绩效指标1 精品

医院绩效评价指标体系及评价考核研究综合报告医院绩效评价指标体系及评价考核研究课题组二OO二年一月十五日医院绩效评价指标体系及评价考核研究摘要医院绩效评价指标体系及评价考核研究课题组课题组成员：胡善联复旦大学公共卫生学院陆大经上海市卫生经济学会李国红复旦大学公共卫生学院孙荇上海中医药大学附属曙光医院严伯荣上海第二医科大学附属新华医院卞正鹏上海市卫生局张居正上海市第一人民医院王戈红复旦大学附属中山医院倪君文上海第二医科大学附属新华医院二OO二年一月十五日[摘要]为客观、公正地考核医院的整体绩效，制定有效的绩效评价指标体系，了解医院面临的机遇和挑战，从而提高医院的工作效率，增强医院的综合竞争力，本研究首先利用现场调查法和专家咨询法对医院绩效评价指标体系进行了研究。

从上海市三个医科大学（复旦大学、上海第二医科大学和上海中医药大学）所属三级医院和上海市属三级医院中随机抽取一所医院作为此次调查的医院。

经过两轮专家评议，本着科学、灵敏、实用、独立的原则，从业务水平、经营状况和病人满意度三个方面共32个指标对医院的绩效进行评价，其中，业务水平包括：医疗、预防、教育和科研。

对三个方面分别给出一定的权重，用定量方法求出调查医院指标数据的均值，根据均数和标准差求出各指标的可信限，结合指标的性质，分别给予所调查指标数据一定的级别，然后根据一级指标的权重和二级指标的标准分值求出综合得分，以此为基础对各医院绩效进行评价。

并使用定性方法对研究方法和指标体系进行了验证。

结果表明，计算方法具有稳定性和可靠性，并由于评价指标的收集简单、易行，也说明了评价指标体系具有可操作性。

利用研究的方法体系对上海市市级十所综合性医院、上海市区中心医院和街道医院的主要指标进行了分析，并提出星级医院评审的观点。

在原有三级医疗服务模式的基础上，对医院的工作绩效设立一定的指标考核体系，根据绩效得分定出不同的星级，形成以质量取胜，以绩效为先的局面，使低星级医院以质量为基础，以整体绩效为目标力争高星级，对于未达星级标准的医院由上级主管部门对其严密监控，限期改正。

研究员绩效考核KPI指标

向质检部提供成分信息
1.在规定日期之前接收成分信息
2.质检部认为信息完备
3.提供咨询机会
4.产品成分的作用
新产品试验数据
1.在规定日期之前准备好数据
2.法务部和顾客认为协议已经完成
3.业务部认为新产品试验中的信息在产品介绍中是有用的
4.研究人员能够解释试验结果
5.客户愿意进行试验
6.试验地点符合产品用途
协议内容清楚
协议解决了研究中的问题
协议旨在解决研究问题并与年度研究计划相关
试验数据
1.研究人员能够回答经理的下列问题：
协议的执行情况
产品的物理特性
产品的消费情况
初步结果
试验是否能够解决研究中的问题
对产品的判断
1.两次或多次试验验证了同一结果，
2.或者一次试验与以前的经验验证（得到经理和其他研究人员的认同）
3.信息包括下列方面：
产品定义
产品使用方法
市场份额
用途限制
市场定位
支持信息
4.信息符合法定要求
年度研究计划
1.在规定日期前制定计划
2.根据上述产品标准，产品的定位较高
3.根据经验及现实情况，业务与管理部门认为计划是可行的
4.鉴别最终产品
5.计划中所涉及的步骤内容详实，业务与管理部门能够根据其中的时间表顺利完成工作。
向部门提供产品规格信息
1.在规定日期之前提供规格信息
2.信息完备
3.产品划算
产品状态信息（或提供给管理部门）
1.在部门请求之后即提供信息
2.信息准确
向营养专家提供技术信息
1.提供符合专家需要的信息
2.即使提供信息
3.信息完备而富有创新
完成合同下的研究

研究人员绩效考核标准

研究人员绩效考核标准本文档旨在制定研究人员绩效考核标准，以确保研究人员的工作能力和贡献得到全面评估。

以下是考核标准的具体内容：1. 学术成果研究人员的学术成果是评估其绩效的重要指标之一。

以下是评估学术成果的几个要素：- 发表论文数量：研究人员在年度评估期内发表的论文数量。

- 论文质量：论文被他人引用的次数、所发表期刊的影响因子等。

- 科研项目：参与的科研项目数量和项目的质量。

2. 学术影响力除了学术成果外，研究人员的学术影响力也是重要的评估指标。

以下是评估学术影响力的几个要素：- 学术论文引用次数：研究人员的学术论文被他人引用的次数。

- 学术合作：与其他研究人员的学术合作情况，包括合作发表论文和参与合作项目等。

- 学术交流：参与学术会议、报告和讲座等形式的学术交流活动。

3. 研究管理能力一个优秀的研究人员应具备良好的研究管理能力。

以下是评估研究管理能力的几个要素：- 科研团队管理：管理和指导科研团队成员的能力和效果。

- 科研经费管理：对科研经费的使用和管理情况。

- 项目管理：对研究项目的计划、执行和完成情况的管理。

4. 学术服务与社会影响研究人员应积极参与学术服务和社会影响活动。

以下是评估学术服务与社会影响的几个要素：- 学术评审活动：担任学术期刊的审稿人和学术会议的评审委员会成员等。

- 学术组织参与：参与学术组织的活动和组织工作。

- 社会影响：研究成果对社会产生的影响和贡献。

以上是研究人员绩效考核的标准，旨在全面评估研究人员的学术成果、学术影响力、研究管理能力以及学术服务与社会影响等方面的表现。

通过明确的标准和评估过程，能够更公平、客观地评价研究人员的绩效。

医院研究室助理研究员绩效考核指标

医院研究室助理研究员绩效考核指标医院研究室助理研究员绩效考核指标作为医院研究室助理研究员，绩效考核是一项重要的任务。

绩效考核指标的设定对员工的工作能力评价、职业发展含义、激励机制等方面有着积极的影响。

为了提高研究室助理研究员的工作水平，提高工作效率，本文提出了以下几条指标。

1. 项目完成率对于研究室助理研究员而言，主要工作是完成科研项目。

因此，项目完成率是考核指标的重要内容之一。

助理研究员需要积极主动地参与项目的研究，保证项目的顺利进行和圆满完成。

考核时需根据项目情况和负责人的要求，合理地安排时间和资源，利用各种手段提高研究效率，确保项目能够按时和高质量完成，达到预期目标。

2. 科研能力另一个重要的考核指标是研究能力。

助理研究员需要具备一定的科研能力，不仅要具备一定的实验技能和实验设计能力，还需要具备数据分析、研究文献搜集和综述分析等能力。

在科研中，助理研究员需要不断地学习和积累知识和经验，不断提高自己的科研素养和能力。

3. 团队合作意识研究室助理研究员一般都是在一个团队中工作。

因此，在考核指标中添加团队合作意识是必要的。

团队合作是科研项目能够顺利进行的关键，而在合作中的实际表现则包括是否能够积极主动地参与团队讨论、是否在团队中积极付出、是否各自职责分明，互相配合，合作高效，并最终达到团队协同完成任务。

4. 工作态度作为医院助理研究员，一个优秀的工作态度是必不可少的。

工作态度包括对工作的热情和认真程度、工作的主动性和创造性等。

良好的工作态度能够为科研项目的顺利开展提供保障，同时也能够促进个人职业发展。

5. 学术服务助理研究员还需要积极参与学术服务，包括发表学术论文、参加学术交流会议等。

学术服务的目的是提高研究室的学术水平和影响力，扩大研究的影响范围。

6. 学习与发展对人才管理而言，员工的职业发展往往也是考核指标之一。

助理研究员需要不断学习，发掘自身的潜力，提高自身的专业能力和科研水平。

学习与发展也是医院研究室能否培养和留住优秀科研人才的关键所在。

研究室业务助理关键业绩考核指标 KPI

3科研生产、军工专项任务的完成情况
保证科研专项任务的完成
是否能较好地协调在研项目的工作开展，督促并检查项目的进度；是否能准确地了解并及时反馈科研生产出现的问题；是否能较好地管理项目上报、立项材料和合同等文件并在重要节点时提醒主任；是否能有效地组织室里的各项业务会议
4 汇报科研生产、军工专项任务的及时性
7．发表论文数量
提高科研科技水平
全年发表论文不低于[ ]篇
8．学术活动的组织情况
促进室学术水平的提高
是否按计划组织学术活动
9．保密工作的完成情况
杜绝泄密
不发生泄密事件（否决性指标）
10．质量体系审核情况
保证质量体系的贯彻实施
是否能较好地编写室年度质量目标实施计划，质量自查报告；是否能有效地协助主任搞好室里的自查、所里的内审以及第二方、第三方的质量审核
保证科研项目的顺利进展
是否能及时给科技处、生产处、经营处、军代室汇报科研生产、军工专项的情况，并将领导机关的指示落实
5外协成本的控制效果
保证有效控制外协成本
是否严格按比价原则进行外协，外协较去年加工费是否得到控制
6．协助组织大型试验的情况
保证大型试验的顺利完成
是否能起草项目试验经费预算并办理相应手续；是否能做好试验前准备和试验中的后勤保障工作
11．领导安排的其它任务完成情况
保证工作的有效落实
期初确定内容要求和截止时间，期末检查是否保质按期完成
12．研究室的建设和管Байду номын сангаас情况
促进室各项管理的规范
是否能带领室部员工为一线人员做好服务工作；是否能较好地协助主任落实各项规章制度
备注：
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精编【KPI绩效考核】医院考核绩效指标

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座【KPI绩效考核】医院考核绩效指标精品资料网（）专业提供企管培训资料医院绩效评价指标体系及评价考核研究综合报告医院绩效评价指标体系及评价考核研究课题组二OO二年一月十五日医院绩效评价指标体系及评价考核研究摘要医院绩效评价指标体系及评价考核研究课题组课题组成员：胡善联复旦大学公共卫生学院陆大经上海市卫生经济学会李国红复旦大学公共卫生学院孙荇上海中医药大学附属曙光医院严伯荣上海第二医科大学附属新华医院卞正鹏上海市卫生局张居正上海市第一人民医院王戈红复旦大学附属中山医院倪君文上海第二医科大学附属新华医院二OO二年一月十五日[摘要]为客观、公正地考核医院的整体绩效，制定有效的绩效评价指标体系，了解医院面临的机遇和挑战，从而提高医院的工作效率，增强医院的综合竞争力，本研究首先利用现场调查法和专家咨询法对医院绩效评价指标体系进行了研究。

并使用定性方法对研究方法和指标体系进行了验证。

结果表明，计算方法具有稳定性和可靠性，并由于评价指标的收集简单、易行，也说明了评价指标体系具有可操作性。

利用研究的方法体系对上海市市级十所综合性医院、上海市区中心医院和街道医院的主要指标进行了分析，并提出星级医院评审的观点。

(KPI绩效考核)医院研究室主任绩效考核指标

临检项目实际进度目标完成数÷临检项目进度计划完成数×100%
1）=目标值，得100分
2）比目标值每降低%，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系计算
临检项目进度记录
6
临检项目按计划完成率
当期实际完成的临检项目数÷当期计划完成的项目数×100%
1）=目标值，得100分
2）比目标值每降低%，减分，累计最低至50分
2）每延时天，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系计算
考核相关记录
37
科室绩效考核合规性
科室职工因考核过程不规范、考核无反馈、考核不公平等原因向上级投诉次数
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高次，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系计算
考核投诉记录
序号
GS
指标解释
考核主体、信息来源
当期研究室在核心科技期刊学术论文发表篇数
1）=目标值，得100分
2）比目标值每提高篇，加分，累计最高至120分
3）比目标值每减少篇，减分，累计最低至50分
4）介于其中按线性关系计算
核心科技期刊
16
预算的准确性
（1－科室实际发生值／预算值）×100%
1）在目标值高5％及低15%的区间内浮动,得100分
12
检验差错率
检验过程中出现错检、漏检的次数
1）=目标值，得100分
2）比目标值每增加次，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系计算
检验结果
13
检验工作完成的及时性
检验工作完成、检验报告出具时间比规定时间延迟的天数
1）=目标值，得100分
2）比目标值每延迟天，减分，累计最低至50分

研究员岗绩效考核内容及标准

研究员岗绩效考核内容及标准1.考核内容研究员岗绩效考核是对研究员的工作表现进行评估的过程。

考核内容包括以下几个方面：1.1 项目研究能力评估研究员在项目研究方面的能力，包括但不限于以下几个方面：独立开展研究项目的能力研究方法的选择和应用能力研究过程的规范性和有效性研究成果的创新性和实用性1.2 学术贡献评估研究员在学术领域的贡献，包括但不限于以下几个方面：学术论文的发表情况学术会议的参与情况学术交流和合作情况学术成果的影响力和引用情况1.3 团队合作能力评估研究员在团队合作方面的能力，包括但不限于以下几个方面：与团队成员的协作和沟通能力对团队项目的贡献和支持情况对团队工作的积极性和责任心1.4 管理能力评估研究员在管理方面的能力，包括但不限于以下几个方面：项目管理的能力资源调配和时间安排的能力学术团队的管理和指导能力2.考核标准研究员岗绩效考核的评价标准应根据具体情况和机构要求进行制定，以下是一些常见的考核标准作为参考：2.1 优秀在项目研究能力方面表现优秀，能独立完成项目研究并取得一定的研究成果在学术贡献方面表现优秀，发表高水平的学术论文并具备一定的学术影响力在团队合作能力方面表现优秀，与团队成员积极合作、支持并取得良好的团队工作成绩在管理能力方面表现优秀，能有效管理项目和团队资源，并取得良好的管理成果2.2 良好在项目研究能力方面表现良好，能独立开展项目研究并取得一定的研究成果在学术贡献方面表现良好，发表一定数量的学术论文并具备一定的学术影响力在团队合作能力方面表现良好，与团队成员积极合作、支持并取得正常的团队工作成绩在管理能力方面表现良好，能较好地管理项目和团队资源，并取得一定的管理成果2.3 一般在项目研究能力方面表现一般，能完成项目研究但研究成果有限在学术贡献方面表现一般，发表较少的学术论文并学术影响力较低在团队合作能力方面表现一般，与团队成员合作、支持和工作成绩一般在管理能力方面表现一般，能满足一般的管理需求但管理成果一般2.4 不达标在项目研究能力方面表现不达标，无法独立完成项目研究或研究成果不达标在学术贡献方面表现不达标，发表学术论文数量少且学术影响力极低在团队合作能力方面表现不达标，与团队成员合作、支持和工作成绩不达标在管理能力方面表现不达标，无法有效管理项目和团队资源或管理成果不达标结论综上所述，研究员岗绩效考核内容包括项目研究能力、学术贡献、团队合作能力和管理能力等方面。

临床科室绩效考核指标及考核办法

院
办
临床一线医护人员对科室的满意度≥90%2分
每月进行一次满意度调查，每低1%扣1分。
不以医谋私，无索贿受贿收受红包回扣行为5分
结果
考核组
手术科室绩效考核指标及考核办法
项目和分值
考核指标
考核办法
±分
考核部门
服务效率指标（20分）
使用镇痛泵同比增长率4分
每增长1%加1分每减少1%扣1分
各类登记填写齐全2分
不规范1次扣1分
医
务
科
院办
病人相关资料保管完整，无丢失3分
发现不完整或丢失扣3分
省市质控优秀7分
合格扣2分，优秀不扣分，不合格扣7分
诊断检验报告字迹清晰，用词准确，符合专业格式规范
2分
一张报告单书写不规范扣0.5分。
漏诊误诊5分
1次扣1分
报告书写基本信息错误2分
1次扣1分
诊断报告做到双签100%（非正常工作时间除外）1分
消毒灭菌合格率100%（2分）
达不到标准扣1分
医疗废弃物处置管理符合规范（2分）
不规范1项扣1分
院感质控检查≥95分（2分）
每低一分扣0.5分。
业务学习（2分）
按要求参加医院组织的学习、培训及会议1分
无故不满员参加一人次扣1分。
医
务
护
理
医务护理人员三基考试合格率100%1分
不合格扣1分。
科室管理15分
医务
科、护理部
严格执行重大医疗护理纠纷和医疗护理安全上报制度，并在24小时内补充书面上报材料
重大医疗责任未及时上报一例扣0.5分，24小时内未补充书面材料扣1分
医疗指标
(18分)
甲级病案率≥95%(2分)

研究室课题工作人员关键业绩考核指标 KPI

课题工作人员考核指标
考核维度：任务绩效考核人：
指标项
考评目的
考评标准
1承担课题任务/子项完成的及时性
保证课题项目的进度
课题项目的网络图和年度科研任务实施计划
课题负责人的其他进度安排
2承担课题任务/子项的研究水平
提高课题的研究水平
最终的评审结果符合客户/用户的要求
3承担课题任务/子项的质量要求
保证课题的高质量完成
促进学术交流
每年在所内学术交流论文不低于[ ]篇8 所源自室规违犯次数要求遵守所纪室规
违犯所纪室规次数不超过[ ]
9 其他任务完成情况
室下达的其他任务
下达[ ]项，按期完成[ ]项，完成比例不低于[ ]%
备注：
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最终的评审结果符合客户/用户的要求
4承担课题任务/子项的创新性
促进课题的科研水平
最终评审所承担课题部分的新颖度
5承担的课题任务部分应归档图纸、文件资料完整性
促进课题管理的规范性
所缺图纸、文件资料不超过[ ]%
6 本人安全、保密事故发生次数
杜绝安全事故、泄密事件
无安全事故、泄密事件（否决性指标）
7 本人交流论文篇数

研究员绩效考核

研究员绩效考核背景研究员绩效考核旨在评估研究员在其工作中的表现和贡献。

这样的考核可以帮助衡量研究员的工作效率和创新能力，并为激励和提升其工作质量提供依据。

考核指标1. 学术成就研究员的学术成就是考核的核心指标之一。

其包括但不限于以下内容：- 发表论文数量和质量- 参与科研项目和研究合作- 在学术会议上的发言和报告2. 创新能力研究员在工作中的创新能力也是考核的重要方面。

主要体现在以下方面：- 提出新的研究想法和方法- 设计和开展研究实验- 独立解决问题和应对挑战的能力3. 团队合作研究员在团队合作中的表现也将被考虑。

以下是相关方面：- 积极参与团队讨论和知识共享- 协助团队成员完成共同研究任务- 合理分工和协调工作进度4. 职业发展研究员的职业发展也是考核的一部分。

主要包括以下内容：- 积极参加学术培训和专业会议- 研究新的研究方法和技能- 发表学术著作或专著考核流程研究员绩效考核一般包括以下步骤：1. 设定考核指标和权重：明确考核内容和各项指标的权重分配。

2. 考核周期：确定考核的时间范围，一般为一年。

3. 数据收集：收集研究员的相关工作和成果数据，如发表论文、参与项目等。

4. 绩效评估：根据考核指标和权重对研究员的绩效进行评估。

5. 绩效反馈：将绩效评估结果反馈给研究员，包括评估结果和建议。

6. 绩效激励：根据绩效评估结果，提供激励措施，如奖励、晋升、薪资调整等。

结论通过科学的研究员绩效考核，可以评估研究员的工作表现和贡献，促进其个人成长和团队的发展。

考核指标包括学术成就、创新能力、团队合作和职业发展等方面，通过明确的考核流程和激励机制，提高研究员的工作效率和质量。

(KPI绩效考核)医院研究室助理研究员绩效考核指标

（KPI绩效考核）医院研究室助理研究员绩效考核指标
研究室助理研究员绩效考核指标
序号
KPI
指标定义
评分计算标准
信息来源
1
科研课题立项申报成功数量
科研课题立项申报成功的数量
1）=目标值，得100分
2）比目标值每提高个，加分，累计最高至120分
3）比目标值每降低个，减分，累计最低至50分
科研课题审批文件
3）介于其中按线性关系计算
科研项目验收记录
4
违规操作的情况
违反技术作业指导书的次数
1）=目标值，得100分
2）比目标值每提高次，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系计算
工作检查记录
5
科研方案完成的及时性
科研方案完成延迟的天数
1）=目标值，得100分
2）比目标值每延迟天，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系计算
统计资料
16
关联统计资料上报的及时性
统计资料上报延迟的天数
1）=目标值，得100分
2）比目标值每延迟天，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系计算
签收确认单
17
投诉次数
由于不按规定使用保养设备、工作态度不好、工作不认真等被投诉的次数
1）=目标值，得100分
2）比目标值每增加次，减分，累计最低至50分
直接领导、项目申报资料
2
科研方案的质量
科教办、研究方案评级结果
3
科研论文的质量
科教办、论文评级结果
4
科研水平
能积极学习新的知识、新的技术、新的技能，且和实际工作相结合，科研水平提高很快
直接领导、第三方调查方案

医院绩效考核评分标准

医院绩效考核评分标准
医院绩效考核评分标准可以包括以下几个方面：
1. 临床质量和安全：评估医院的临床治疗质量和安全水平，包括诊断准确性、手术成功率、并发症发生率等指标。

2. 患者满意度：考核医院对患者的服务态度和医疗效果是否满意，可以通过患者满意度调查、投诉处理和医患沟通等来评估。

3. 经济效益：评估医院的经济收入和成本效益，包括门诊和住院收入、药品费用控制、床位利用率等指标。

4. 管理效能：考核医院的管理能力和运行效率，包括人力资源管理、设备管理、资源配置等方面。

5. 学术研究和教育培训：评估医院的科研水平和学术影响力，包括科研成果、高水平学术会议和期刊发表、医学教育和培训等指标。

6. 社会责任和公益事业：评估医院的社会责任和参与公益事业的情况，包括慈善捐赠、医疗援助、健康宣教等指标。

在评分过程中，可以根据不同指标的重要性给予不同的权重，并设置相应的分值范围和评估等级。

例如，临床质量和安全可以设置较高的权重，满意度和经济效益可以设置适中的权重，而管理效能、学术研究和社会责任可以设置较低的权重。

绩效考核评分标准还应考虑到医院的规模、特点和定位，以及行业相关法规和标准，确保评估的公正性和客观性。

此外，评分标准还应向医务人员和管理者提供具体的指导和改进意见，以促进医院绩效的持续改进和提升。

研究室实习研究员绩效考核指标

发生技术资料泄密情况发生的次数
1）=目标值，得100分
2）比目标值每提高次，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系计算
12
设备维护的规范性
由于设备维护工作失误造成影响工作的次数
1）=目标值，得100分
2）比目标值每增加次，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系计算
设备维护运行记录
13
由于设备维护、试剂管理失误造成的损失
4）介于其中按线性关系计算
核心科技期刊
8
教学任务完成率
实际完成教学总时数÷计划教学任务的总时数×100%
1）=目标值，得100分
2）比目标值每降低%，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系计算
教学记录
9
科研技术资料档案管理和使用的规范性
科研技术资料档案出现差错、遗漏、损坏的次数以及违反规定借阅使用的次数
3）介于其中按线性关系计算
投诉记录
17
合理化建议提出并被采纳的数量
对工作相关流程和管理制度提出合理化建议并被采纳的数量
1）=目标值，得100分
2）比目标值每提高条，加分，累计最高至120分
3）介于其中按线性关系计算
合理化建议报告
序号
GS
指标解释
考核主体、信息来源
1
科研项目立项申报的科学合理性
科研项目筛选难易适度、与医院的发展联系比较紧密、申报资料准备充分翔实、申报准备工作扎实、
3）介于其中按线性关系计算
统计资料
15
相关统计资料上报的及时性
统计资料上报延迟的天数
1）=目标值，得100分
2）比目标值每延迟天，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系计算

医院研究室助理研究员绩效考核标准

对工作相关流程和管理制度提出合理化建议并被采纳的数量
1）=目标值，得100分
2）比目标值每提高条，加分，累计最高至120分
3）介于其中按线性关系计算
合理化建议报告
序号
GS
指标解释
考核主体、信息来源
1
科研项目立项申报的科学合理性
科研项目筛选难易适度、与医院的发展联系比较紧密、申报资料准备充分翔实、申报准备工作扎实、
医院研究室助理研究员绩效考核标准
研究室助理研究员绩效考核指标
序号
KPI
指标定义
评分计算标准
信息来源
1
科研课题立项申报成功数量
科研课题立项申报成功的数量
1）=目标值，得100分
2）比目标值每提高个，加分，累计最高至120分
3）比目标值每降低个，减分，累计最低至50分
科研课题审批文件
2
科研项目进度计划完成率
科研项目实际进度目标完成数÷科研项目进度计划完成数×100%
1）=目标值，得100分
2）比目标值每降低%，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系计算
科研项目进度记录
3
科研项目按计划完成率
当期实际完成的科研项目数÷当期计划完成的项目数×100%
1）=目标值，得100分
2）比目标值每降低%，减分，累计最低至50分
2）比目标值每提高元，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系计算
设备维修记录、试剂处理记录
15
相关统计资料上报的准确性
相关统计资料中出现差错、遗漏的次数
1）=目标值，得100分
2）比目标值每增加次，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系计算
统计资料

医疗助理每绩效考核标准细则

医疗助理每绩效考核标准细则1. 引言本文档旨在制定医疗助理每绩效考核的标准细则，以便评估和激励医疗助理的工作表现。

这些标准将帮助提高医疗助理的工作质量和效率，进而提升整体医疗服务的质量。

2. 考核指标及权重3. 考核细则3.1 工作态度- 耐心和友好的对待患者和同事- 遵守工作纪律和规定- 主动解决问题和提供支持- 具备积极的工作态度3.2 专业知识- 掌握医疗助理的基本知识和技能- 持续研究并应用最新的医疗知识- 熟悉并遵守医疗保密规定和行业法规- 能够正确操作和维护医疗设备和工具3.3 沟通技巧- 能够清晰有效地与患者和医疗团队进行沟通- 善于倾听和理解他人需求- 能够准确记录和传达信息- 具备有效解决沟通障碍的能力3.4 团队合作- 能够积极参与团队合作和协作- 分享知识和经验，提供必要的支持- 尊重和理解团队成员的不同观点和文化背景- 具备协调和解决团队冲突的能力3.5 客户满意度- 能够提供高质量的医疗服务，满足患者需求- 积极解决患者投诉和问题- 有效管理时间，确保及时安排患者就诊- 收集和分析患者反馈，持续改进服务质量4. 绩效评估方法- 定期进行绩效评估，如每季度或每年一次- 根据以上考核指标进行评估，并给予相应评分- 对评估结果进行综合计算，得出个人绩效得分- 根据绩效得分进行相应奖励或激励措施5. 结论医疗助理每绩效考核标准细则的制定能够明确考核指标、权重和细则，有助于提高医疗助理的工作表现并提升整体医疗服务的质量。

同时，定期进行绩效评估可以激励医疗助理提升自身能力，促进个人和组织的共同发展。

研究员绩效考核评价制度

研究员绩效考核评价制度1. 背景在科研机构中，评估研究员的绩效是确保科研工作高效进行的重要手段。

一个清晰、公正、可操作的绩效考核评价制度对于激励研究员的积极性、提高研究质量和推动科研进展至关重要。

2. 目标本绩效考核评价制度旨在建立一个以结果为导向、全面公正、科学可行的研究员绩效考核体系，从而实现以下目标：- 激励研究员不断提高科研能力，提升科研水平；- 公正评估研究员的贡献和成果，为绩效薪酬提供依据；- 促进科研机构的创新和卓越发展。

3. 考核指标为了实现全面公正的绩效考核评价，本制度将综合考虑以下指标：- 研究质量：包括发表的学术论文数量和质量、专利申请及授权等；- 项目成果：包括主持的科研项目及其成果、参与的合作项目及其贡献等；- 学术影响力：包括被引用次数、学术会议报告、学术活动组织等；- 学术声誉：包括获得学术奖项、担任学术委员会职务等；- 科研团队建设：包括带领团队、培养后辈等。

4. 考核流程本制度将采用以下流程进行研究员绩效考核评价：- 阶段一：设定考核目标，明确考核指标和权重；- 阶段二：收集被评估研究员的相关信息和数据；- 阶段三：由评估委员会进行评估，评估结果保密；- 阶段四：根据评估结果，制定相应的激励措施和发展方向；- 阶段五：与研究员进行绩效考核结果反馈和讨论；- 阶段六：根据绩效考核结果，调整薪酬和晋升评定。

5. 绩效考核结果应用绩效考核结果应用于以下方面：- 薪酬分配：根据绩效考核结果，进行薪酬调整和绩效奖励；- 晋升评定：根据绩效考核结果，确定研究员的晋升机会和晋升级别；- 培训发展：根据绩效考核结果，为研究员提供有针对性的培训和发展机会。

6. 绩效考核评估的周期性本绩效考核评价制度将以年度为周期进行评估，以确保对研究员的绩效进行有效监督和管理。

同时，也可以根据需要进行中期评估和临时评估。

7. 结论研究员绩效考核评价制度是一个重要的管理工具，可以促进科研机构的创新和卓越发展。

临床科室绩效考核标准

4、科室有抗生素使用管理办法。
5、各科室认真组织医护人员每月学习医院感染的有关知识。
不按规定执行扣3分。
超过标准扣1分。
没达标准扣1分。
没有管理办法扣5分。
不按计划学习扣2分、没有笔记扣1分。
五、
医疗
废物
管理
20分
1、各类医疗废物生活垃圾严格按照要求进行分类、装运、标识明确。
2、一次性输液管，注射器等做到回收后毁形，无害化处理,记录完整。
临床科室绩效考核标准
基本要求
扣分标准和方法
一、医疗质量
30分
1、甲级病历率≥90％
不符合扣2分
2、入出院诊断符合≥95%
不符合扣2分
3、手术前后诊断符合率≥95%
不符合扣2分
4、急危重患者抢救成功率≥80％
不符合扣2分
5、治愈好转率≥90％
不符合扣2分
6、无菌手术切口甲级愈合率≥97％
不符合扣2分
7、住院产妇死亡率≤0。02％
7、危急重病人或行动不便不易搬动的病人，应随时到床头进行检查.（CT、X光检查除外)
每发生一次扣10分
8、科内质量管理小组至少没三个月召开一次质量分析会议并有记录。
每缺一次扣2分没有记录扣1分
麻醉科室绩效考核标准
项目
基本要求
扣分标准
登记工作10分
建立差错登记,疑难重大手术麻醉讨论记录薄。
每发现一项不合格扣2分.
6、紫外线灯有使用记录，定期监测强度，灯管无灰尘.
7、浸泡各类物品的消毒液浓度配制符合要求。消毒液定期监测、更换。
不符合要求扣2分
不符合要求扣2分
不符合要求扣4分
医护人员造成的感染的科室扣5分
不符合要求扣2分