电脑绣花工艺QC基础培训教材PPT(50张)
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QC培训课件课件
、沟通机制等。
预案计划应该根据实际情况进行 定期评估和更新,并确保相关人
员都了解和遵循。
06
qc的案例分析
qc案例一:汽车制造企业焊接缺陷分析
汽车制造企业焊接缺陷分析的背景和目的
焊接缺陷的种类和产生原因
焊接缺陷对车辆安全性能的影响
焊接缺陷的质量控制措施和方法
qc案例二:医院物流管理系统运用案例
04
qc的改善方法
5w1h法
5w1h分析法
这种方法是通过对任务或问题的分析,识别出任务或问题在何时(when)、何 地(where)、何人(who)、做什么(what)、为什么(why)和如何做( how)等细节信息,从而找出潜在的瓶颈和改进点。
5w1h法的应用
5w1h分析法常用于项目管理、问题解决和流程优化等领域。通过该方法,可以 帮助企业快速识别出问题所在,提出解决方案,提高工作效率和质量。
防错的措施包括:简化操作流程、减少操作步骤、采用标准件和模块化设计、使用易于装 配和拆卸的零件、避免使用容易混淆的零部件等。
防错设计还可以通过使操作流程可视化、增加操作反馈和提示信息等方式,提高操作者的 意识和准确性。
qc的预案计划
预案计划是指为应对潜在的质量 问题而制定的预防措施和应对策
略。
预案计划应该包括以下内容:潜 在的质量问题、相应的预防措施 、应对策略、责任人及时间安排
eCRS改善法的应用
eCRS改善法广泛应用于各种生产、管理和服务等领域。通过该方法,可以提 高企业的工作效率和质量,降低成本和风险。
QC老七种工具
QC老七种工具定义
QC老七种工具是指在质量管理中常用的七种统计工具,包括排列图、因果图、直 方图、控制图、散布图、分层法和调查表等。
预案计划应该根据实际情况进行 定期评估和更新,并确保相关人
员都了解和遵循。
06
qc的案例分析
qc案例一:汽车制造企业焊接缺陷分析
汽车制造企业焊接缺陷分析的背景和目的
焊接缺陷的种类和产生原因
焊接缺陷对车辆安全性能的影响
焊接缺陷的质量控制措施和方法
qc案例二:医院物流管理系统运用案例
04
qc的改善方法
5w1h法
5w1h分析法
这种方法是通过对任务或问题的分析,识别出任务或问题在何时(when)、何 地(where)、何人(who)、做什么(what)、为什么(why)和如何做( how)等细节信息,从而找出潜在的瓶颈和改进点。
5w1h法的应用
5w1h分析法常用于项目管理、问题解决和流程优化等领域。通过该方法,可以 帮助企业快速识别出问题所在,提出解决方案,提高工作效率和质量。
防错的措施包括:简化操作流程、减少操作步骤、采用标准件和模块化设计、使用易于装 配和拆卸的零件、避免使用容易混淆的零部件等。
防错设计还可以通过使操作流程可视化、增加操作反馈和提示信息等方式,提高操作者的 意识和准确性。
qc的预案计划
预案计划是指为应对潜在的质量 问题而制定的预防措施和应对策
略。
预案计划应该包括以下内容:潜 在的质量问题、相应的预防措施 、应对策略、责任人及时间安排
eCRS改善法的应用
eCRS改善法广泛应用于各种生产、管理和服务等领域。通过该方法,可以提 高企业的工作效率和质量,降低成本和风险。
QC老七种工具
QC老七种工具定义
QC老七种工具是指在质量管理中常用的七种统计工具,包括排列图、因果图、直 方图、控制图、散布图、分层法和调查表等。
QC培训课件课件
QC方法
该公司在生产过程中采用了PDCA循环、DOE等QC方法。
应用效果
通过应用QC方法,该公司的产品不良品率降低了,生产成本降 低了,客户满意度提高了。
04
QC常见问题及解决方案
QC常见问题
问题一
QC流程执行不严格,导致产品质量不稳定 。
问题三
QC与生产部门协作不够紧密,导致生产计 划不合理。
问题二
QC数据分析和处理不规范,导致问题排查 不准确。
问题四
QC对产品标准的理解不足,导致产品检验 不规范。
针对问题的解决方案
针对问题一
针对问题二
需要严格控制QC流程,制定详细的质量计 划,明确各个环节的职责和要求。
需要建立规范的QC数据处理和分析流程, 运用统计学方法进行数据分析,提高问题排 查的准确性和效率。
试验设计
通过试验设计,找出影响产品质量 的关键因素,制定相应的优化方案 。
QC其他知识
QC小组活动
QC成果发布
介绍QC小组的组建、活动策划和实施方法 。
介绍QC成果的撰写、发布和交流方法,帮 助成员提升成果质量。
QC培训课程
QC发展趋势
介绍QC培训课程的内容、方法和效果评估 ,帮助成员提升技能水平。
针对问题三
针对问题四
需要加强QC和生产部门之间的沟通和协作 ,建立生产计划和QC计划之间的协调机制 ,确保生产计划的合理性和可行性。
需要加强QC对产品标准的培训和学习,提 高对产品标准的理解和掌握能力,确保产品 检验的规范性和准确性。
05
结论与展望
对QC培训的总结
培训目标和内容:本次培训旨在提高学员的质量意识、 掌握QC工具的应用、熟悉质量管理体系的流程以及培 养解决问题的能力 应用QC工具解决实际问题
该公司在生产过程中采用了PDCA循环、DOE等QC方法。
应用效果
通过应用QC方法,该公司的产品不良品率降低了,生产成本降 低了,客户满意度提高了。
04
QC常见问题及解决方案
QC常见问题
问题一
QC流程执行不严格,导致产品质量不稳定 。
问题三
QC与生产部门协作不够紧密,导致生产计 划不合理。
问题二
QC数据分析和处理不规范,导致问题排查 不准确。
问题四
QC对产品标准的理解不足,导致产品检验 不规范。
针对问题的解决方案
针对问题一
针对问题二
需要严格控制QC流程,制定详细的质量计 划,明确各个环节的职责和要求。
需要建立规范的QC数据处理和分析流程, 运用统计学方法进行数据分析,提高问题排 查的准确性和效率。
试验设计
通过试验设计,找出影响产品质量 的关键因素,制定相应的优化方案 。
QC其他知识
QC小组活动
QC成果发布
介绍QC小组的组建、活动策划和实施方法 。
介绍QC成果的撰写、发布和交流方法,帮 助成员提升成果质量。
QC培训课程
QC发展趋势
介绍QC培训课程的内容、方法和效果评估 ,帮助成员提升技能水平。
针对问题三
针对问题四
需要加强QC和生产部门之间的沟通和协作 ,建立生产计划和QC计划之间的协调机制 ,确保生产计划的合理性和可行性。
需要加强QC对产品标准的培训和学习,提 高对产品标准的理解和掌握能力,确保产品 检验的规范性和准确性。
05
结论与展望
对QC培训的总结
培训目标和内容:本次培训旨在提高学员的质量意识、 掌握QC工具的应用、熟悉质量管理体系的流程以及培 养解决问题的能力 应用QC工具解决实际问题
最新QC七大手法培训教材幻灯片
有ECN切入但未將已包OK板作處理
針帽漏插、
未按排順檢作業
漏調
對外界來板,未按流程重流 線外包裝(CQC、維修)
材料
方法
4.4 散布图
为研究两个变量间之相关性,而搜集成对二组数据, 在方格纸上以点来表示出二个特性值之间相关情 形的图形,称之为「散布图」 欲获知品质特性与其变异原因(要因)间的关系﹐ 或特性之间的关系﹐对品质的管理或改善将有莫 大的助益﹐调查此关系﹐有助于下列事项﹕
4.1.2 查检表—范例 生产线机种切换查检表
查 检项 目 NO
1
SOP是否准备好
2
ECN CCN及相关资料是否准备好
3
所有材料是否备好
4
TEST程序有无确认好
5
工治具是否确认好
6
包装方式是否确认
7
贴序号及其它材料是否确认好
8
一些特殊要求事项是否确认好
查检结果OKNG源自备注4.2 柏拉图
使品质发生变异﹐或做出不良品的原因甚多。然 而﹐其中有影响非常大的原因﹐亦有影响微小的 原因。通常在未充分做好制程管理的情况﹐大约 有三大原因对全体有80%以上的影响。例如为了减 少不良﹐对前三大原因加以改善﹐便可以使全体 不良减半。要对所有的原因加以改善并非易事﹐ 效果亦小。为获知何者为重大原因﹐或影响有多 大时﹐可以利用柏拉图(Pareto diagram,Pareto系意大 利的经济学者)。
2. QC七大手法的特点
a. 制做简单容易—不需要复杂的计算或困难的绘图 ﹐只需要短时间的学习﹐即能运用自如。
b. 一目了然—绘制成图表﹐有助于容易了解 c. 大家都可以利用—在工作部门的管理﹑改善活动
及品管圈活动上﹐大家都可以利用。 d. 应用范围广泛—无论是制程的管理或改善﹑品质
QC基础知识培训(PPT 61页)
C:检c查heck你的平步的时骤工步四做是作骤个得哪最一多个P?:计p划lan
D:do 实施
• 制定详细的目标,以便 于工作完成之后判断是 否达到要求;
• 在工作之前进行周密的 规划,有利于后续工作 的顺利完成。
17
各步骤的注意要点——工作计划
如果让你来 组织一次烧 烤活动,你 要考虑一些 什么事情?
• 选题来源
- 上级的指令 - 下工序、顾客的投诉 - 影响质量水平目标和事业计划目标达成的问题 - 不影响指标,但对班组日常工作造成困绕的问题
• 规模
- 宜小不宜大(符合现场QC小组的特点) • 开展活动的时间比较分散 • 选题更加灵活 • 活动周期短 • 对技术的要求不会太高,减少小组对其他人的依赖
•各步骤常用的工具
备注:
旧七种工具
新七种工具
其它方法
1. ●表示特别有 分
效;
层
2. ○表示有效。 法
调 查 表
排 列 图
因 果 图
直 方 图
控 制 图
散 布 图
系 统 图
关 联 图
亲 和 图
矩 阵 图
矢 线 图
PD PC 法
矩阵 数据 分析
法
简 易 图 表
正交 试验 设计
法
优 选 法
水平 对比
法
头脑 风暴
▲ ——1 张三 —2—— —张——三— ————张三—— —————— ——
定预算、申2请确费定用预算、2申确请定费预用算、申请费▲用 ▲
▲
▲
▲ —▲—
李四 ——— —李——四— ————李四—— —————— ——
车、租场地3 租车、租场3地租车、租场地
▲
▲
D:do 实施
• 制定详细的目标,以便 于工作完成之后判断是 否达到要求;
• 在工作之前进行周密的 规划,有利于后续工作 的顺利完成。
17
各步骤的注意要点——工作计划
如果让你来 组织一次烧 烤活动,你 要考虑一些 什么事情?
• 选题来源
- 上级的指令 - 下工序、顾客的投诉 - 影响质量水平目标和事业计划目标达成的问题 - 不影响指标,但对班组日常工作造成困绕的问题
• 规模
- 宜小不宜大(符合现场QC小组的特点) • 开展活动的时间比较分散 • 选题更加灵活 • 活动周期短 • 对技术的要求不会太高,减少小组对其他人的依赖
•各步骤常用的工具
备注:
旧七种工具
新七种工具
其它方法
1. ●表示特别有 分
效;
层
2. ○表示有效。 法
调 查 表
排 列 图
因 果 图
直 方 图
控 制 图
散 布 图
系 统 图
关 联 图
亲 和 图
矩 阵 图
矢 线 图
PD PC 法
矩阵 数据 分析
法
简 易 图 表
正交 试验 设计
法
优 选 法
水平 对比
法
头脑 风暴
▲ ——1 张三 —2—— —张——三— ————张三—— —————— ——
定预算、申2请确费定用预算、2申确请定费预用算、申请费▲用 ▲
▲
▲
▲ —▲—
李四 ——— —李——四— ————李四—— —————— ——
车、租场地3 租车、租场3地租车、租场地
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QC活动培训课件(共128张)
第6页,共128页。
4.QC小组活动的作用(zuòyòng)
1.有利于开发智力资源,发掘人的潜能,提高人的素质;
2.有利于预防质量问题和改进质量; 3.有利于实现全员参与管理; 4.有利于改善人与人之间的关系,增强团结协作精
神;(头脑风暴法)
5.有利于改善和加强管理工作,提高管理水平;(QC活
骤都要以事实为依据用证据来说明。
这些证据是客观存在的而不是主观的。
第27页,共128页。
1、选择课题
2、现状调查 3、设定目标
P
4、分析原因 5、确定主要原因
6、制订对策
D
7、按对策实施
8、检查效果
C
否
目标达到?
是
9、巩固措施
A
10、总结和下一步打算
为什么选这个课题 问题的症结在哪儿 为什么制定这个目标
(3)做好小组的日常各工作。
2. 对组长的要求: 是推行活动的热心人;业务知识较丰富;有一定的组织能力。
第15页,共128页。
4.QC小组(xiǎozǔ)的成员
QC小组的成员不受职务的限制,愿意参加 活动的人员,只要小组接受均可参加。小组 成员应:
1 积极参加活动,充分发挥自己的聪明、 才智。
展新产品、新方法.
第17页,共128页。
第18页,共128页。
QC小组活动的管理(guǎnlǐ)技术
QC小组要解决企业/岗位所存在的问题,
不断的进行质量改进就需要技术,一个是
专业技术,另一个就是管理技术(即程序、 证据、方法、技巧)。只有管理技术和专业 技术并用才能有效解决问题.课题不同可
能涉及的专业技术不同,但管理技术是共 性的。
3.2 应用 统计方法 (yìngyòng)
4.QC小组活动的作用(zuòyòng)
1.有利于开发智力资源,发掘人的潜能,提高人的素质;
2.有利于预防质量问题和改进质量; 3.有利于实现全员参与管理; 4.有利于改善人与人之间的关系,增强团结协作精
神;(头脑风暴法)
5.有利于改善和加强管理工作,提高管理水平;(QC活
骤都要以事实为依据用证据来说明。
这些证据是客观存在的而不是主观的。
第27页,共128页。
1、选择课题
2、现状调查 3、设定目标
P
4、分析原因 5、确定主要原因
6、制订对策
D
7、按对策实施
8、检查效果
C
否
目标达到?
是
9、巩固措施
A
10、总结和下一步打算
为什么选这个课题 问题的症结在哪儿 为什么制定这个目标
(3)做好小组的日常各工作。
2. 对组长的要求: 是推行活动的热心人;业务知识较丰富;有一定的组织能力。
第15页,共128页。
4.QC小组(xiǎozǔ)的成员
QC小组的成员不受职务的限制,愿意参加 活动的人员,只要小组接受均可参加。小组 成员应:
1 积极参加活动,充分发挥自己的聪明、 才智。
展新产品、新方法.
第17页,共128页。
第18页,共128页。
QC小组活动的管理(guǎnlǐ)技术
QC小组要解决企业/岗位所存在的问题,
不断的进行质量改进就需要技术,一个是
专业技术,另一个就是管理技术(即程序、 证据、方法、技巧)。只有管理技术和专业 技术并用才能有效解决问题.课题不同可
能涉及的专业技术不同,但管理技术是共 性的。
3.2 应用 统计方法 (yìngyòng)
QC基础知识 ppt课件
调查表(检查表)
QC基础知识 ppt课件
分层法(分类法)
QC基础知识 ppt课件
排列图(帕累托图)
QC基础知识 ppt课件
(三)设定目标
1、目标的分类 (1)自定目标:小组经 过现状调查,明确了可 改进程度而制定的目标。
(2)指令性目标:分两 种,一是上级以指令形 式下达给小组的活动目 标;二是小组直接选定 的上级考核指标。
QC基础知识 ppt课件
3、课题名称 课题设定时要抓住三个要素:对象、问题(特性)和结果。
降低
循环水
消耗
达到的结果
解决问题的对象 问题特性
怎样? 提高还是降低, 增大还是减少
产品、工序、 过程或作业的
名称
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解决什么? 质量、成本或效 率等方面特性
小测试:看看以下题目对吗?
(1)减少高速路收费站停车时间 (2)提高售后服务质量 (3)加强技术管理,降低装置消耗 (4)解决能华水电站断层勘探对斜孔对穿技术 (5)降低XX插件不合格率
亮点:按用水高峰、低谷、 正常分层取样
2016年7月7日,分半夜零点、上午9点、中午12点、下午6
点四个时间段测定冷却水的压力,结果见下表:
结论:冷却水水压太低是主要原因。
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(六)制定对策
1、制定对策的步骤 (1)提出对策:针对每一条主要原因,多种解决方案 (2)评价和选择对策:相互比较,择优选取 2、制定对策的原则 (1)对策的有效性:消除、降低、隔离 (2)对策的可实施性:对策违反国家法律法规,则不可取 (3)对策的经济性:小投入,大回报
1、针对问题分析原因
针对需要解决课题来直 接分析原因?
(1)例如:“喷漆质量色泽不 均”,环境角度分析“操作时看 不清”,“光线太暗”-“灯
QC基础知识ppt课件
100K
1月
2月
3月
40K
20K
◆ 注意:这个步骤不能用“Why”进行切入
精选2021版课件
60K Page 2213
QC八步骤 ㈡
例)分析“空调滤芯成功更换率未达标”的问题的切入点
• What(什么):按使用车型分: CAMRY/YARIS/HLD • Where (哪里):按内/外装 • When (何时) :按月、按更换时间间隔 • Who (谁):按销售员、按客户类别
的灵魂人物,所以组长的选定非常重要。
精选2021版课件
7
2、小组取名
QC小组定义与组成
小组名字及其由来要小组成员一起想,一起决定,这样一来, 大家就会把小组当成自己的家,长期有一种依赖感、亲切感
例如:小蜜蜂小组、神枪手小组、开拓者小组、精英小组 … 3、小组活动口号
通过全员创立小组的活动口号来介绍小组
进行改善
不要实施难度太高的对策
⑥确认效果与评价
确认实施的事情
在数据的基础上进行评价
⑦再发防止与标准化
⑧反省及今后课题
对操作方法实行标准化
制订可以遵守的标准
不足的地方进行反省及制定今后课题 把握改善过程中的不足
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10
QC八步骤 ㈠
㈠问题的明确化
目的:在诸多的问题中,选择应该优先解决的问题, 作为的QC的课题
在活动当中,每一个员工发挥自己的特长,寻求与同事的沟通与合 作,自主而且不懈地创造一个能实现自身价值的充满活力的工作环 境。
精选2021版课件
5
QC小组定义与组成
QC团体活动好处
①、提高个人的能力,以自我实现为目标 ②、创造尊重人性,开朗的职场 ③、有利于职场体质改善和公司的发展
QC基本手法ppt课件
一. 七大手法简介:
A.特性要因图:魚骨追原因. (寻找因果关系) B.柏拉图:柏拉抓重点. (找出“重要的少数”) C.直方图:直方图分布. (了解数据分布) D.层別法:层別作解析. (按层分类,分別統計分析) E.查检表:查检集数据. (调查数据用以分析) F.散布图:散布看相关. (找出两者的关系) G.管制图:管制找异常. (了解制程变异)
数据与图表
数据 一. 何谓数据: 数据就是根据测量所得到的数值和资料等事实。因此,形成数 据据最重要的基本观念就是: • 数据 = 事实 • 解決问题的第一步,就是依据事实判断之后再采取行动. 二.运用数据应注意的重點: • 1.收集正确的数据. • 2.避免主观的判断. • 3.要把握事实真相.
作法:
机
人
特 性
材料
方法
环境
1.4M1E法:(人、机、料、法、环境) 2.5W1H法:(What、Where、When、Who、Why、 How) 3.创造性思考法:希望点例举法、缺点列举法、特性列案法. 4.脑力激荡法:“Brain Storming”严禁批评、自由奔放.
柏拉图
定义: 根据所搜集之数据, 按不良原因、不良狀況、不良发生
QC 手法
品管活动上,谋求发现问题、整理资料、构思、分析要因、对 策、改善、维持管理所用手法。 QC手法的种类
QC七大手法:柏拉图、特性要因图、直方图、管制图、查 检表、散布图、层別法。
二. 品管七大手法所体现的精神:
1.用事实与数据说话. 2.全面预防. 3.全因素、全过程的控制. 4.依据PDCA循环突破现状予以改善. 5.层层分解、重点管理.
柏拉图的用途
1.作为降低不良的依据. 2.決定改善的攻击目标. 3.确认改善效果. 4.用于发掘现场的重要问题点. 5.用于整理报告或记录. 6.可作不同条件的评价.
QC手法培训课程(ppt 62页)
因果图(五)
因果图实例: 机
炉温低 火力不足
火开的小
肉质不好
肉中有筋
料
人 因素类别
第二层原因
第一次做
技术水平低 未培训
不认真
溜
第一层原因 肉 片
油不热 火候不好
炒时间长
嚼
未用淀粉 不
竖丝切肉
烂
量大
刀工不好
法
树图《系统图》(一)
原理: 研究对象是一个系统,是某个质量问题与组成要素 之间的关系,图形特征象大树一样,“层层包容”, 因此可以系统的把某个问题分解成许多组成要素, 显示相互之间的逻辑和顺序关系。 通过对系统的描述,展示事物的面貌,探求达到目
排列图实例: 某商场服务质量排列图
频数 200 180
140
97%
85% ●
95% ●
●
70%
●
N=200
40%
80
●
40
100% 75% 50% 25%
0 态度差 种类少 环境差 价格高 设施差 其它 项目
排列图(六)
排列图分析的主要作用: 1、排列改进的机会 2、找出关键的少数,次要的多数。 3、给目标值制定提供依据
简易图表(三)
饼分图:(圆形图) 饼分图是把数据的构成按比例用圆的扇形面积来表示的 图形,各扇形面积表示的百分比和是100%。
某产品质量故障原因构成饼分图
头脑风暴法
原理:以会议形式围绕主题、广开言路、激发灵感的方法。 倡导每个人都能毫无顾忌、畅所欲言的发表独立见解。
作用:用来识别存在的质量问题;用来寻找改进的机会 应用步骤:1、引发和产生创造思维的阶段
调查人:李x 时间 : 地点:某厂 方式:实地观测
QC基础知识培训教材 ppt课件
关联图法解决问题的一般步骤是:
1. 提出认为与问题有关的一切主要原因(因素); 2. 用简明通俗的语言表示主要原因; 3. 用箭头表示主要原因之间,原因与问题之间的逻辑关系; 4. 了解问题因果关系的全貌; 5. 进一步归纳出重点项目,用双圈标出。
7
❖ 系统图
系统图所使用的图(系统图),能将事物或现象分解成树枝状,故 也称树型图。系统图就是把要实现的目的与需要采取的措施或手段,系 统地展开,并绘制成图,以明确问题的重点,寻找最佳手段或措施。
11
❖ PDPC法
12
❖ 箭条图
箭条图又称为网络计划技术,我国称为统筹法,它是安排和编制最 佳日程计划,有效地实施管理进度的一种科学管理方法,其工具是箭条 图。
所谓箭条图(参见下图)是把推进计划所必须的各项工作,按其时 间顺序和从属关系,用网络形式表示的一种"矢线图"。一项任务或工程, 可以分解为许多作业,这些作业在生产工艺和生产组织上相互依赖、相 互制约,箭条图可以把各项作业之间的这种依赖和制约关系清晰地表示 出来。通过箭条图,能找出影响工程进度的关键和非关键因素,因而能 进行统筹协调,合理地利用资源,提高效率与效益。
9
❖ PDPC法
在质量管理中,要达到目标或解决问题,总是希望按计划推进原定 各实施步骤。但是,随着各方面情况的变化,当初拟定的计划不一定行 等通,往往需要临时改变计划。特别是解决困难的质量问题,修改计划 的情况更是屡屡发生。为应付这种意外事件,一种有助于使事态向理想 方向发展的的解决问题的方法PDPC法被提出。
QC基础知识培训 教材
安全生产室
QC基础知识培训教材
2
❖ QC的概念
生产或工作岗位从事各种活动的员工围绕问题,以改 进质量、降低消耗、提高经济效益或提升素质为目的 组织起来,并运用质量管理理论和方法开展活动的小 组。
1. 提出认为与问题有关的一切主要原因(因素); 2. 用简明通俗的语言表示主要原因; 3. 用箭头表示主要原因之间,原因与问题之间的逻辑关系; 4. 了解问题因果关系的全貌; 5. 进一步归纳出重点项目,用双圈标出。
7
❖ 系统图
系统图所使用的图(系统图),能将事物或现象分解成树枝状,故 也称树型图。系统图就是把要实现的目的与需要采取的措施或手段,系 统地展开,并绘制成图,以明确问题的重点,寻找最佳手段或措施。
11
❖ PDPC法
12
❖ 箭条图
箭条图又称为网络计划技术,我国称为统筹法,它是安排和编制最 佳日程计划,有效地实施管理进度的一种科学管理方法,其工具是箭条 图。
所谓箭条图(参见下图)是把推进计划所必须的各项工作,按其时 间顺序和从属关系,用网络形式表示的一种"矢线图"。一项任务或工程, 可以分解为许多作业,这些作业在生产工艺和生产组织上相互依赖、相 互制约,箭条图可以把各项作业之间的这种依赖和制约关系清晰地表示 出来。通过箭条图,能找出影响工程进度的关键和非关键因素,因而能 进行统筹协调,合理地利用资源,提高效率与效益。
9
❖ PDPC法
在质量管理中,要达到目标或解决问题,总是希望按计划推进原定 各实施步骤。但是,随着各方面情况的变化,当初拟定的计划不一定行 等通,往往需要临时改变计划。特别是解决困难的质量问题,修改计划 的情况更是屡屡发生。为应付这种意外事件,一种有助于使事态向理想 方向发展的的解决问题的方法PDPC法被提出。
QC基础知识培训 教材
安全生产室
QC基础知识培训教材
2
❖ QC的概念
生产或工作岗位从事各种活动的员工围绕问题,以改 进质量、降低消耗、提高经济效益或提升素质为目的 组织起来,并运用质量管理理论和方法开展活动的小 组。
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闽绣等地方名绣...
手工订珠
结束语
❖ 绣花的知识面很广,变化也非常快。 ❖ 希望通过这次培训能够对大家今后的工作有
所帮助。 ❖ 感谢大家的积极参与,今天的培训到此结束!
1.各 个 民 族 都 有对 星空不 同的认 识,今 天我们 似乎很 熟悉西 方星座 ,却忽 略了中 国古代 对星空 更为深 刻的思 考。 2.把 星 星 都 划 分到 不同的 星宿, 每一种 划分方 法都有 一定的 用途, 这体现 出中国 古代天 文学经 世致用 的特点 。 3.中 国 古 代 的 占星 术的占 测对象 都是军 国大事 ,并且 与皇权 关系密 切,对 政治、 军事活 动能有 很大的 影响。 4.古 代 的 占 星 家将 星宿和 国州对 应,认 为通过 对天上 的星星 的观测 ,能预 测出它 所对应 的地 5.现代科学技术的发展,弱化了人文 精神, 这种现 象是社 会发展 不可避 免的事 情。 6.文艺复兴、宗教改革和启蒙运动极 大地促 进了欧 洲近代 的产业 革命和 技术革 命的进 步。 7.一座城市特有的城市精神可以转化 为大众 的人文 精神, 从而推 动城市 的文明 进步。 8.人文精神范畴中的道理和伦理是我 们这个 社会新 时期文 化建设 不可或 缺的重 要内容 。 9.敬老崇文的目的是为了发挥老者的 智慧和 经验, 特别是 在文明 传承中 不可替 代的作 用
纯棉布
防水布
八、牙刷绣
❖ 也称立线绣,可在普通平绣 机上生产,刺绣方法与立体 绣一样,但刺绣完后需把胶 片割去一部份,然后把胶片 全部取走,绣线自然竖起。
加工完成的牙刷绣
九、皱绣
❖ 可在普通平绣机上生产 ❖ 化纤薄形面料效果较好 ❖ 遇热收缩底衬(热缩40%) ❖ 温水溶解底线(40-60度)
中空立体绣
❖ 利用发泡胶类似立体绣 的方法刺绣,刺绣完毕 后用干机洗去发泡胶而 形成中间空心。
❖ 可在普通平绣机上生产
四、雕孔绣
❖ 雕孔绣可于普通的平绣 机上生產,但需安裝雕 孔绣裝置。利用雕孔刀 把布料雕穿,然后用绣 花线包边而中间形成孔 状。
五、绳绣
❖ 在平绣机上安装绳 绣装置可进行刺绣
❖ 打版用平针
❖ 刀模:这些刀模是用特別的铁片所做成,其中一 边是刀刃,与贴布图案的形状一样。
切割机
三、立体绣
❖ 立体绣(3D)是利用绣花 线把EVA胶包在里面而 形成的立体图案
❖ 普通平绣机上便可生产
立体刺绣
3D 刺绣是使用泡棉来刺绣, 使刺绣品看起來有立体感 的刺绣方法。通常用于皮 革, 帽子及运动鞋上。如 混合使用普通刺绣及 3D 刺绣。
电脑绣花种类
❖ 裁片绣 ❖ 成衣绣(成衣框) ❖ 成品帽绣(帽框) ❖ 袜绣(袜框)
一、平绣
❖ 平绣是一种最常用也是 最传统的一种绣花工艺。 它是用绣线通过不同的 针法表现图案。制作工 艺比较简单,主要靠图 案、绣线和针法来创新。
平绣的开位方法
❖ 是最常用的刺绣摆放方法 ❖ 针对裁片的刺绣
二、贴布绣
❖ 贴布绣也叫镶绣,是在 一块底布上绣花时,贴 上另一块面料,利用贴 布代替针迹而节省绣花 线,用来表现图案的不 同肌理块面效果,成品 较柔软。
❖ 在普通平绣机上便可生 产。
两种切割方式:
❖ 其一是预先把贴布布料 裁剪成合适的形状
❖ 其二是刺绣完后用剪刀 把布料剪掉。
❖ 考虑到生产力与质量要 求,一般的做法是用模 刀把贴布预先裁好。
六、珠片绣
❖ 在平绣机上安装珠片绣 装置可刺绣,刺绣珠片 的規格3~9mm.
七、植绒绣
❖ 可在普通平绣机上生产,但 需安装植绒针,利用植绒针 上的勾把绒布上纤维绒勾起 植于另一布料上。
❖ 绒毛结构较松而长,且有弹 性的绒布做出來的植绒效果 比较丰富
正面植绒
反面植绒
无弹性绒布植绒效果
有弹性绒布杆绒效果
2.以每一个机头所含机针的数量来区分: 分为(3针,6针,9针,12 针,15针)
3.以送料绷架形式可分为:板式与筒式;
电脑绣花种类
❖ 一、平绣
二、贴布绣
❖ 三、立体绣
四、雕孔绣
❖ 五、绳绣
六、珠片绣
❖ 七、植绒绣
八、牙刷绣
❖ 九、皱绣
十、锁链绣
❖ 十一、毛巾绣
十二、花带绣
❖ 扩展知识:手工绣花的种类
成衣绣框架
成衣绣
袜绣
❖ 袜绣可在普通平绣机上生产 但要配合袜框才进行刺绣。
1。毛线绣 2。手勾花 3。民间绣花 4。手工订珠 ………….
毛线绣: 利用颜色各异的毛线手绣出各种各样的花型与图案
手钩花:利用钩针钩出花朵与图案
手钩花图例
针法:民间的刺绣工艺------手绣 有京绣、鲁绣、汴绣、瓯绣、杭绣、汉绣、
深圳市子牧服饰有限公司 职员专业培训之
电脑绣花工艺基础
物流中心/品质部/ 余延君
❖ 电脑绣花机是当代最先进的绣花机械,它使传统的手工绣花得到 高速度、高效率的提升,并且还能实现手工绣花无法达到的“多 层次、多功能的绣法,从而达到统一性及完美性的要求。 ❖ 电脑绣花机分类:
1.以绣花机头的数量来区分: 可分为单头机与多头机(1-30头);
十、锁链绣
❖ 毛巾绣机器上生产,锁链式 针法刺绣
十一、毛巾绣
❖ 毛巾绣机上的一种 绣法,使用不同的导嘴可以 刺绣不同状及大小的绳带。
花带绣
羽毛绣
褶边绣
暗绣
❖ 绣花线被压在绳带的下面
暗绣
立绣
❖ 绣花线穿在扁带的边缘而令 扁带竖起来的一种绣法
立绣
卷绣
❖ 利用绣花线把细绳卷包在里 面的一种绣法
卷绣
锯齿绣
锯齿绣
成品帽绣
❖ 需在筒形机上配合帽框才能 生产,是把帽子做成品后再 拿到机器上绣花的一种绣法。
帽绣操作步骤
1、把固定帽座固定于工作台
成衣绣
❖ 需在筒形机上配合成衣框才 能生产, 是把衣服做成成 品后再拿到机器上绣花的一 种绣法。
手工订珠
结束语
❖ 绣花的知识面很广,变化也非常快。 ❖ 希望通过这次培训能够对大家今后的工作有
所帮助。 ❖ 感谢大家的积极参与,今天的培训到此结束!
1.各 个 民 族 都 有对 星空不 同的认 识,今 天我们 似乎很 熟悉西 方星座 ,却忽 略了中 国古代 对星空 更为深 刻的思 考。 2.把 星 星 都 划 分到 不同的 星宿, 每一种 划分方 法都有 一定的 用途, 这体现 出中国 古代天 文学经 世致用 的特点 。 3.中 国 古 代 的 占星 术的占 测对象 都是军 国大事 ,并且 与皇权 关系密 切,对 政治、 军事活 动能有 很大的 影响。 4.古 代 的 占 星 家将 星宿和 国州对 应,认 为通过 对天上 的星星 的观测 ,能预 测出它 所对应 的地 5.现代科学技术的发展,弱化了人文 精神, 这种现 象是社 会发展 不可避 免的事 情。 6.文艺复兴、宗教改革和启蒙运动极 大地促 进了欧 洲近代 的产业 革命和 技术革 命的进 步。 7.一座城市特有的城市精神可以转化 为大众 的人文 精神, 从而推 动城市 的文明 进步。 8.人文精神范畴中的道理和伦理是我 们这个 社会新 时期文 化建设 不可或 缺的重 要内容 。 9.敬老崇文的目的是为了发挥老者的 智慧和 经验, 特别是 在文明 传承中 不可替 代的作 用
纯棉布
防水布
八、牙刷绣
❖ 也称立线绣,可在普通平绣 机上生产,刺绣方法与立体 绣一样,但刺绣完后需把胶 片割去一部份,然后把胶片 全部取走,绣线自然竖起。
加工完成的牙刷绣
九、皱绣
❖ 可在普通平绣机上生产 ❖ 化纤薄形面料效果较好 ❖ 遇热收缩底衬(热缩40%) ❖ 温水溶解底线(40-60度)
中空立体绣
❖ 利用发泡胶类似立体绣 的方法刺绣,刺绣完毕 后用干机洗去发泡胶而 形成中间空心。
❖ 可在普通平绣机上生产
四、雕孔绣
❖ 雕孔绣可于普通的平绣 机上生產,但需安裝雕 孔绣裝置。利用雕孔刀 把布料雕穿,然后用绣 花线包边而中间形成孔 状。
五、绳绣
❖ 在平绣机上安装绳 绣装置可进行刺绣
❖ 打版用平针
❖ 刀模:这些刀模是用特別的铁片所做成,其中一 边是刀刃,与贴布图案的形状一样。
切割机
三、立体绣
❖ 立体绣(3D)是利用绣花 线把EVA胶包在里面而 形成的立体图案
❖ 普通平绣机上便可生产
立体刺绣
3D 刺绣是使用泡棉来刺绣, 使刺绣品看起來有立体感 的刺绣方法。通常用于皮 革, 帽子及运动鞋上。如 混合使用普通刺绣及 3D 刺绣。
电脑绣花种类
❖ 裁片绣 ❖ 成衣绣(成衣框) ❖ 成品帽绣(帽框) ❖ 袜绣(袜框)
一、平绣
❖ 平绣是一种最常用也是 最传统的一种绣花工艺。 它是用绣线通过不同的 针法表现图案。制作工 艺比较简单,主要靠图 案、绣线和针法来创新。
平绣的开位方法
❖ 是最常用的刺绣摆放方法 ❖ 针对裁片的刺绣
二、贴布绣
❖ 贴布绣也叫镶绣,是在 一块底布上绣花时,贴 上另一块面料,利用贴 布代替针迹而节省绣花 线,用来表现图案的不 同肌理块面效果,成品 较柔软。
❖ 在普通平绣机上便可生 产。
两种切割方式:
❖ 其一是预先把贴布布料 裁剪成合适的形状
❖ 其二是刺绣完后用剪刀 把布料剪掉。
❖ 考虑到生产力与质量要 求,一般的做法是用模 刀把贴布预先裁好。
六、珠片绣
❖ 在平绣机上安装珠片绣 装置可刺绣,刺绣珠片 的規格3~9mm.
七、植绒绣
❖ 可在普通平绣机上生产,但 需安装植绒针,利用植绒针 上的勾把绒布上纤维绒勾起 植于另一布料上。
❖ 绒毛结构较松而长,且有弹 性的绒布做出來的植绒效果 比较丰富
正面植绒
反面植绒
无弹性绒布植绒效果
有弹性绒布杆绒效果
2.以每一个机头所含机针的数量来区分: 分为(3针,6针,9针,12 针,15针)
3.以送料绷架形式可分为:板式与筒式;
电脑绣花种类
❖ 一、平绣
二、贴布绣
❖ 三、立体绣
四、雕孔绣
❖ 五、绳绣
六、珠片绣
❖ 七、植绒绣
八、牙刷绣
❖ 九、皱绣
十、锁链绣
❖ 十一、毛巾绣
十二、花带绣
❖ 扩展知识:手工绣花的种类
成衣绣框架
成衣绣
袜绣
❖ 袜绣可在普通平绣机上生产 但要配合袜框才进行刺绣。
1。毛线绣 2。手勾花 3。民间绣花 4。手工订珠 ………….
毛线绣: 利用颜色各异的毛线手绣出各种各样的花型与图案
手钩花:利用钩针钩出花朵与图案
手钩花图例
针法:民间的刺绣工艺------手绣 有京绣、鲁绣、汴绣、瓯绣、杭绣、汉绣、
深圳市子牧服饰有限公司 职员专业培训之
电脑绣花工艺基础
物流中心/品质部/ 余延君
❖ 电脑绣花机是当代最先进的绣花机械,它使传统的手工绣花得到 高速度、高效率的提升,并且还能实现手工绣花无法达到的“多 层次、多功能的绣法,从而达到统一性及完美性的要求。 ❖ 电脑绣花机分类:
1.以绣花机头的数量来区分: 可分为单头机与多头机(1-30头);
十、锁链绣
❖ 毛巾绣机器上生产,锁链式 针法刺绣
十一、毛巾绣
❖ 毛巾绣机上的一种 绣法,使用不同的导嘴可以 刺绣不同状及大小的绳带。
花带绣
羽毛绣
褶边绣
暗绣
❖ 绣花线被压在绳带的下面
暗绣
立绣
❖ 绣花线穿在扁带的边缘而令 扁带竖起来的一种绣法
立绣
卷绣
❖ 利用绣花线把细绳卷包在里 面的一种绣法
卷绣
锯齿绣
锯齿绣
成品帽绣
❖ 需在筒形机上配合帽框才能 生产,是把帽子做成品后再 拿到机器上绣花的一种绣法。
帽绣操作步骤
1、把固定帽座固定于工作台
成衣绣
❖ 需在筒形机上配合成衣框才 能生产, 是把衣服做成成 品后再拿到机器上绣花的一 种绣法。