班组安全管理培训课程PPT课件(30页)
合集下载
班组安全管理 培训PPT资料 班组安全教育培训材料 班组安全知识PPT培训资料
生产班组基础安全知识 培训
内容提要
❖ 1、什么是班组？如何当好班组长？ ❖ 2、什么是安全？如何搞好安全管理？ ❖ 3、什么是事故？如何不让事故发生？ ❖ 4、不做不懂安全的危险人﹗
安全生产是指企事业单位在劳动生产过程中的人身安全、设备和产品安全，以及交通运输安全等它既包括对劳动者的保护，也包括对生产、财物、环境的保护，使生产活动正常进行。 2我国的安全基本方针及政策1.4三同时原则 新建、改建、扩建的主体工程与之相配套的劳动安全卫生设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用。
❖ ⑴、办事要公道（奖罚分明 ） ❖ ⑵、关心部下（工作、生活） ❖ ⑶、目标明确 ❖ ⑷、准确发布命令 ❖ ⑸、及时指导 （下属的关注和培训 ） ❖ ⑹、需要荣誉 （荣誉感）
如何当好班组长？
❖ 1.1.5良好的个人素质
二、什么是
安全到底是什么？
安全是一种责任 安全是一种态度 安全是一种经验 安全是一种荣誉 安全就是一切
如何当好班组长？
❖ 1.1.3具备当班组长的基本条件
❖ 要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下 五要素：
❖ ⑴、“实” ❖ 不脱离生产（能吃苦，做榜样） ❖ ⑵、能力强，有威信
❖ ⑶、品德好，乐助人
❖ ⑷、有铁杆（骨干），能呼应 ❖ ⑸、善沟通，互信任
如何当好班组长？
❖ 1.1.4常规的基层管理要领：
教育不放过；预防事故重复发生的防范措施没有落实不放过。
❖
1.6五同时原则
❖
在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的时候，必须同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
❖
2安全知识及基本常识
❖
2.1安全色与安全标志
❖
2.1.1安全色含义及定义:
内容提要
❖ 1、什么是班组？如何当好班组长？ ❖ 2、什么是安全？如何搞好安全管理？ ❖ 3、什么是事故？如何不让事故发生？ ❖ 4、不做不懂安全的危险人﹗
安全生产是指企事业单位在劳动生产过程中的人身安全、设备和产品安全，以及交通运输安全等它既包括对劳动者的保护，也包括对生产、财物、环境的保护，使生产活动正常进行。 2我国的安全基本方针及政策1.4三同时原则 新建、改建、扩建的主体工程与之相配套的劳动安全卫生设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用。
❖ ⑴、办事要公道（奖罚分明 ） ❖ ⑵、关心部下（工作、生活） ❖ ⑶、目标明确 ❖ ⑷、准确发布命令 ❖ ⑸、及时指导 （下属的关注和培训 ） ❖ ⑹、需要荣誉 （荣誉感）
如何当好班组长？
❖ 1.1.5良好的个人素质
二、什么是
安全到底是什么？
安全是一种责任 安全是一种态度 安全是一种经验 安全是一种荣誉 安全就是一切
如何当好班组长？
❖ 1.1.3具备当班组长的基本条件
❖ 要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下 五要素：
❖ ⑴、“实” ❖ 不脱离生产（能吃苦，做榜样） ❖ ⑵、能力强，有威信
❖ ⑶、品德好，乐助人
❖ ⑷、有铁杆（骨干），能呼应 ❖ ⑸、善沟通，互信任
如何当好班组长？
❖ 1.1.4常规的基层管理要领：
教育不放过；预防事故重复发生的防范措施没有落实不放过。
❖
1.6五同时原则
❖
在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的时候，必须同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
❖
2安全知识及基本常识
❖
2.1安全色与安全标志
❖
2.1.1安全色含义及定义:
班组安全管理ppt课件 (2)
8
资料 9
劳保用品检查内容
1、作业服的正确穿戴 2、劳保鞋的正确穿戴（特殊工种必须检查） 3、防尘帽的正确佩戴 4、安全帽的正确佩戴 5、口罩和防尘口罩的正确佩戴 6、噪声岗位耳塞的正确佩戴 7、对劳保用品使用前安全确认
10
三 班前会 安全讲话
11
资料 12
资料
班前会安全讲话内容
1 上班生产过程中存在的安全问题和安全 隐患，并要求本班职工引起重视 2 本班生产过程中应注意的安全问题 3 对班前职工劳保穿戴进行讲评 4 学习有关的安全资料和安全作业指导书 5 布置作业区安排本班所做好的安全工作 6 组织搞好周一安全活动
24
班组安全检查内容11
危险源隐患（设备.现场.环境.安全设施） 高压触电 作业场所照明不足
资料
配电室通风不良 配电室房顶雨季漏雨
25
六 周一安全活动
26
周一安全活动要求
1 周一安全活动以班组为单位开 展活动 2 时间不少于十五分钟，不得挪 作他用 3 安全活动由班长、班组安全员 主持，全体员工参加 4 要做到有内容、有记录
2
班组长安全职责<2>
资料
1 负责本作业班安全管理工作，落实安全工 作要求。
2 实施危害源、重大危害源的控制措施，降 低或消除事故的危害。
3 组织本作班职业健康安全方针、相关法律 ]法规及其他要求和安全作业指导书的培训。
4 对本班组的安全生产全面负责。 5 严格执行安全生产的各项规章制度，杜绝 违章指挥、违章作业，制止无证人员从事特种 作业。
4
资料
班组长安全管理工作程序
一、班前会前了解上班安全生产情况 二、班前会前检查职工劳保用品穿戴情况 三、班前会班前安全讲话 四、接班后安全检查 五、班中安全检查 六、周一安全活动 七、班中安全问题的处理 八、职工安全教育 九、应急预案的实施 十、开好班后会讲评安全工作 十一、危险源检查表、安全问题处理记录、安全检查考核记录
资料 9
劳保用品检查内容
1、作业服的正确穿戴 2、劳保鞋的正确穿戴（特殊工种必须检查） 3、防尘帽的正确佩戴 4、安全帽的正确佩戴 5、口罩和防尘口罩的正确佩戴 6、噪声岗位耳塞的正确佩戴 7、对劳保用品使用前安全确认
10
三 班前会 安全讲话
11
资料 12
资料
班前会安全讲话内容
1 上班生产过程中存在的安全问题和安全 隐患，并要求本班职工引起重视 2 本班生产过程中应注意的安全问题 3 对班前职工劳保穿戴进行讲评 4 学习有关的安全资料和安全作业指导书 5 布置作业区安排本班所做好的安全工作 6 组织搞好周一安全活动
24
班组安全检查内容11
危险源隐患（设备.现场.环境.安全设施） 高压触电 作业场所照明不足
资料
配电室通风不良 配电室房顶雨季漏雨
25
六 周一安全活动
26
周一安全活动要求
1 周一安全活动以班组为单位开 展活动 2 时间不少于十五分钟，不得挪 作他用 3 安全活动由班长、班组安全员 主持，全体员工参加 4 要做到有内容、有记录
2
班组长安全职责<2>
资料
1 负责本作业班安全管理工作，落实安全工 作要求。
2 实施危害源、重大危害源的控制措施，降 低或消除事故的危害。
3 组织本作班职业健康安全方针、相关法律 ]法规及其他要求和安全作业指导书的培训。
4 对本班组的安全生产全面负责。 5 严格执行安全生产的各项规章制度，杜绝 违章指挥、违章作业，制止无证人员从事特种 作业。
4
资料
班组长安全管理工作程序
一、班前会前了解上班安全生产情况 二、班前会前检查职工劳保用品穿戴情况 三、班前会班前安全讲话 四、接班后安全检查 五、班中安全检查 六、周一安全活动 七、班中安全问题的处理 八、职工安全教育 九、应急预案的实施 十、开好班后会讲评安全工作 十一、危险源检查表、安全问题处理记录、安全检查考核记录
班组安全管理培训 班组安全教育材料 ppt课件
2.隐患排查治理活动—（4）相关术语和定义
（1）事故隐患：生产经营单位违反安全生产法律、法规、规章、 标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生 产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不 安全行为和管理上的缺陷。 （2）事故隐患排查：识别事故隐患的存在并确定其特性的过程 （3）事故隐患风险：事故隐患所致某一特定事故发生的可能性 及其对作业人员伤害严重程度的组合。
4S的注意事项
并不是引进了新的设备就能解决问题。 并不是花了钱就能解决问题。 并不是张贴了4s的宣传画就可以了。
是否创造了便于操作的、安全的作业环境才是最重要的。 应根据作业内容不断改善。 只有不断改善，才能推动４Ｓ的开展。
1.人人讲安全7.工作时应穿着工作服，做好适当的防护措施（防毒、防尘口罩、防静电服、手套）； 8.在快速运转的机器前，请勿穿宽松的衣服、拖鞋，结飘扬领带，长发必须捆扎，以免引起危险； 9.堆放物料时，请勿使尖端暴露在外； 10.通道、楼梯口等处要保持畅通，不可擅自堆置物料，以免绊倒行人及妨碍交通
二、班组长的职责与作用
1.班组长的作用和义务 2.班组长的职责与作用 3.班组长的安全生产职责
1.班组长的作用和义务
①处于最熟知现场的立场，应推进预见性的安全管理（征兆管理）。
没有比在现场直接进行指导和监督的班长更了解现场情况的人了。 因此，班长尽早发现并解决工作岗位的不安全行为和不安全状态（工作 岗位的异常）。
1.人人讲安全7.工作时应穿着工作服，做好适当的防护措施（防毒、防尘口罩、防静电服、手套）； 8.在快速运转的机器前，请勿穿宽松的衣服、拖鞋，结飘扬领带，长发必须捆扎，以免引起危险； 9.堆放物料时，请勿使尖端暴露在外； 10.通道、楼梯口等处要保持畅通，不可擅自堆置物料，以免绊倒行人及妨碍交通
班长班组安全管理工作培训课件
案例分析的应用场景：班组安全培训、安全检查、，改进安全管理措施，降低安全事故发生率
感谢您的耐心观看
案例二：某企业班组安全管理到位，成功避免安全事故发生
案例三：某企业班组安全管理存在漏洞，导致安全事故发生
案例四：某企业班组安全管理良好，成功避免安全事故发生
案例五：某企业班组安全管理存在不足，导致安全事故发生
案例六：某企业班组安全管理优秀，成功避免安全事故发生
案例分析的启示
1
班组安全管理的重要性：确保生产安全，保障员工生命财产安全
04
3
班组安全管理的实施与检查
安全管理的实施流程
制定安全管理制度：明确安全管理的目标、原则和具体要求
培训员工：对员工进行安全知识、技能和意识的培训
定期检查：定期对生产现场、设备、设施等进行安全检查
隐患整改：对检查中发现的安全隐患进行整改，确保安全
应急处理：制定应急预案，提高员工应急处理能力
总结与改进：总结安全管理的经验和教训，不断改进安全管理工作
及时处理班组内的安全隐患，确保生产安全
班组成员的要求
班组安全管理的制度
制定班组安全管理制度，明确班组长、安全员、员工等岗位职责
01
建立班组安全检查制度，定期对班组进行安全检查，发现问题及时整改
02
建立班组安全教育制度，定期组织员工进行安全知识培训和应急演练
03
建立班组安全考核制度，对员工的安全表现进行考核，奖惩分明
安全管理的检查方法
定期检查：制定检查计划，定期对班组进行安全检查
01
不定期抽查：随机进行安全检查，确保班组安全无死角
02
专项检查：针对特定问题或隐患进行专项检查，确保问题得到解决
《班组安全培训》PPT课件
组织安全教育培训，提高 班组成员的安全意识和技 能。
班组安全操作规程
设备操作规程
规范班组成员对设备的操 作步骤和注意事项，防止 误操作。
作业指导书
为特定作业制定详细的操 作步骤和安全注意事项， 确保作业安全。
危险作业审批制度
对危险性较大的作业实行 审批管理，确保作业安全 可控。
班组应急预案
应急预案编制
04
个人防护用品的使用与 维护
头部护具
总结词
头部护具是用来保护头部免受撞击和跌倒伤害的设备。
详细描述
常见的头部护具有安全帽、头盔等，它们能够承受一定程度的冲击，减少对头部 的伤害。使用时需注意佩戴合适，调整好帽带，确保紧贴头部，防止意外脱落。
呼吸护具
总结词
呼吸护具是用来设备。
化学品泄漏事故的应急处理
总结词
迅速撤离泄漏区域，采取适当的防护措施， 如使用化学防护眼镜、化学防护服等。
详细描述
化学品泄漏事故发生后，应迅速撤离泄漏区 域，并采取适当的防护措施。对于有毒、有 害、腐蚀性化学品泄漏，应穿戴化学防护眼 镜、化学防护服等防护用品。同时，应关闭 泄漏源，使用吸附材料、中和剂等物品进行 应急处理。对于严重泄漏事故，应立即拨打 急救电话。
安全事故对生产效率的影响
安全事故可能导致生产中断、设备损坏和人员伤亡，从而降 低生产效率。
02
班组安全制度与规定
班组安全管理制度
01
02
03
安全生产责任制
明确班组成员在安全生产 中的职责和任务，建立责 任追究制度。
安全检查制度
定期进行设备、环境的安 全检查，及时发现和消除 安全隐患。
安全教育培训制度
安全防护装置缺失或失效，无法有效防止事故发生。
班组安全操作规程
设备操作规程
规范班组成员对设备的操 作步骤和注意事项，防止 误操作。
作业指导书
为特定作业制定详细的操 作步骤和安全注意事项， 确保作业安全。
危险作业审批制度
对危险性较大的作业实行 审批管理，确保作业安全 可控。
班组应急预案
应急预案编制
04
个人防护用品的使用与 维护
头部护具
总结词
头部护具是用来保护头部免受撞击和跌倒伤害的设备。
详细描述
常见的头部护具有安全帽、头盔等，它们能够承受一定程度的冲击，减少对头部 的伤害。使用时需注意佩戴合适，调整好帽带，确保紧贴头部，防止意外脱落。
呼吸护具
总结词
呼吸护具是用来设备。
化学品泄漏事故的应急处理
总结词
迅速撤离泄漏区域，采取适当的防护措施， 如使用化学防护眼镜、化学防护服等。
详细描述
化学品泄漏事故发生后，应迅速撤离泄漏区 域，并采取适当的防护措施。对于有毒、有 害、腐蚀性化学品泄漏，应穿戴化学防护眼 镜、化学防护服等防护用品。同时，应关闭 泄漏源，使用吸附材料、中和剂等物品进行 应急处理。对于严重泄漏事故，应立即拨打 急救电话。
安全事故对生产效率的影响
安全事故可能导致生产中断、设备损坏和人员伤亡，从而降 低生产效率。
02
班组安全制度与规定
班组安全管理制度
01
02
03
安全生产责任制
明确班组成员在安全生产 中的职责和任务，建立责 任追究制度。
安全检查制度
定期进行设备、环境的安 全检查，及时发现和消除 安全隐患。
安全教育培训制度
安全防护装置缺失或失效，无法有效防止事故发生。
班组安全管理培训教材优秀课件
• 对不履行班前会制度，或预知危险敷衍了事，由此导致的员 工违章、隐患和事故的，由当班的项目长负责。
班组如何开展活动
• 班组是在生产活动现场， 对材料，设备、人员等 生产要素开展响应的整 理、整顿、清扫、清洁、 修养、安全活动，为其 他管理活动奠定良好的 基础。
班组安全管理要点
1.必须树立“安全第一”的思想； 2.必须正确穿戴劳动保护用品；
➢交接班安全确认
• 当天工作结束后，由班组长对作业现场安全确认。凡未达 到要求的，责令有关人员重新清理整顿，直至符合规定；
• 接班人员对上一班交给的工作面（或工序）有异议时，有 权拒绝接班（或工序）。也可协商，由上一班整改后再行 交接；
• 如果上一班留有隐患，或对问题交代不清，而导致事故， 则由上一班带班负责人负主要责任。如果接班人员不认真 履行现场清理确认，盲目接班，由此引发的一切后果由接 班负责人承担。
➢班中安全检查
• 由班组安全员负责施工过程中的安全巡 查，对危险作业进行重点监控，确保本 班作业的安全化，实现“今天无事故” 目标，同时亦不给下一班（或工序）留 下隐患；
• 检查员工是否按照安全作业的程序作业。 纠正违反者，并经确认规范后再允许作 业；
• 做好安全生产的随时监控。发现危及人 身安全的险情时，立即组织撤出作业人 员，封闭危险区，同时向所在项目长或 直接向上级领导报告；
1.安全思想教育； 2.安全生产知识教育； 3.安全技能教育训练 4.安全生产经验教育； 5.事故案例教育。
➢班组安全管理基本要求
• 1 目的 • 为了强化班组安全管理，提升作业班组的安全工作自我
约束能力，推进基层施工组织的安全文化建设，规范作 业，文明生产，自主消除生产过程中的不安全因素，防 止和减少生产安全事故，根据《班组安全管理规定》， 制定一系列安全管理细则。 • 班组安全管理基本要求是指：班前会、预知危险活动、 作业前的安全检查、班中安全检查、班后现场清理整顿、
班组如何开展活动
• 班组是在生产活动现场， 对材料，设备、人员等 生产要素开展响应的整 理、整顿、清扫、清洁、 修养、安全活动，为其 他管理活动奠定良好的 基础。
班组安全管理要点
1.必须树立“安全第一”的思想； 2.必须正确穿戴劳动保护用品；
➢交接班安全确认
• 当天工作结束后，由班组长对作业现场安全确认。凡未达 到要求的，责令有关人员重新清理整顿，直至符合规定；
• 接班人员对上一班交给的工作面（或工序）有异议时，有 权拒绝接班（或工序）。也可协商，由上一班整改后再行 交接；
• 如果上一班留有隐患，或对问题交代不清，而导致事故， 则由上一班带班负责人负主要责任。如果接班人员不认真 履行现场清理确认，盲目接班，由此引发的一切后果由接 班负责人承担。
➢班中安全检查
• 由班组安全员负责施工过程中的安全巡 查，对危险作业进行重点监控，确保本 班作业的安全化，实现“今天无事故” 目标，同时亦不给下一班（或工序）留 下隐患；
• 检查员工是否按照安全作业的程序作业。 纠正违反者，并经确认规范后再允许作 业；
• 做好安全生产的随时监控。发现危及人 身安全的险情时，立即组织撤出作业人 员，封闭危险区，同时向所在项目长或 直接向上级领导报告；
1.安全思想教育； 2.安全生产知识教育； 3.安全技能教育训练 4.安全生产经验教育； 5.事故案例教育。
➢班组安全管理基本要求
• 1 目的 • 为了强化班组安全管理，提升作业班组的安全工作自我
约束能力，推进基层施工组织的安全文化建设，规范作 业，文明生产，自主消除生产过程中的不安全因素，防 止和减少生产安全事故，根据《班组安全管理规定》， 制定一系列安全管理细则。 • 班组安全管理基本要求是指：班前会、预知危险活动、 作业前的安全检查、班中安全检查、班后现场清理整顿、
车间包装段班组安全培训教材ppt课件(30张)
1、缓冲塔安全事项
1、生产过程中，禁止短接各安全门，或未经
允许直接将门打开。
2、开启设备下部活动门清洁底部托盘和地面 时，注意机台运动部位对人体的伤害。尤 其是小车单元。
3、机台故障检修，需要到达机台顶部时，需 按高空安全作业办法实施。同时，作业过 程中，注意先停止机器的运转，以及各零 部件表面的光滑和锋利棱角等会对人体造 成伤害的隐患。
（1）违章操作 （2）违反劳动纪律 • 2. 物的因素：机械设备工
具等有缺陷或环境条件差 而引起事故。
• 3. 人与物的综合因素：上 述两种因素综合引起。
二、从业人员的安全须知
1、虚心学习，掌握技能
以虚心的态度认真学习 不懂的地方一定要问清楚 要努力掌握学到的知识 要逐步进行实践 生产技能要反复进行练习
4、在生产过程中，严禁对安全门短接，如果短接， 必须做好危险标识。
高温小心
高温小心
小心 夹伤
4、装箱机安全事项
1、打开安全门处理机器故障时，要特别注 意高温的胶枪和喷嘴（整个胶箱单元）， 容易烫伤。
2、在生产过程中，添加热熔胶时要多加小 心，不要让热熔胶溅到身体上（尤其是眼 睛或皮肤上），以免发生安全事故。
2、遵守安全生产的一般规则
• “安全三原则”：
பைடு நூலகம்
整理整顿工作地点，有一个整洁有序的作业环境。
经常维护保养设备。
安全
按照标准进行操作。
正确
标准
方便
迅速
3、严格遵守安全生产规章制度和操作规程 • “五必须”
必须遵守厂纪厂规 必须经安全生产培训考核合格后方能上岗作业 必须了解本岗位的危险危害因素 必须正确佩戴和使用劳动防护用品 必须严格遵守危险性作业的安全要求
班组长安全管理培训ppt课件
CONTENTS
01 安全角色认知
INPUT TEXT HERE
02 应具备的能力
INPUT TEXT HERE
03 研究数据结论
INPUT TEXT HERE
04 研究应用评价
INPUT TEXT HERE
安全角色认知
INPUT TEXT HERE
1、班组长的作用
了解上级的期望 了解员工的诉求 基层管理者
2、解决违章的方法
4、作业前必须进行“两交三查”： （1）两交：交工作任务，交安全措施（危险点预控及其它注意事项）。 （2）三查：查人员健康、查精神状况、查工器具以及作业所需的设备材料 5、做好设备的安全检查 （1）对设备当天的使用情况进行质量检查，排除设备故障隐患， 以确保第二日开工后，设 备的安全平稳运行。 （2）根据设备的使用频率、故障周期 ，提前排除设备故障，更换易损配件，消除设备安全 风险隐患。
班组基础管理
INPUT TEXT HERE
1、情绪管控
01 02
03
2、工人习惯性违章的特点分析
顽固性
丧失 警觉性
习惯性行为方式，安全心理不改变，难以纠正 习以为常，不以为然
有影响力
很强的传染力，危害几代人
事故 必然性
习惯性违章行为越多，发生事故的机率越大
2、召开班前会
班前会
1 布置任务和人员工作安排 2 上级有关指示 3 提出特殊或重要岗位要求注意事项 4 结合具体任务、作业环境情况布置安全工作 5 解决班组成员的问题
谢谢您的观看
LOREM IPSUM DOLOR SIT AMET, CONSECTETUER ADIPISCING ELIT.
危险源控制
INPUT TEXT HERE
01 安全角色认知
INPUT TEXT HERE
02 应具备的能力
INPUT TEXT HERE
03 研究数据结论
INPUT TEXT HERE
04 研究应用评价
INPUT TEXT HERE
安全角色认知
INPUT TEXT HERE
1、班组长的作用
了解上级的期望 了解员工的诉求 基层管理者
2、解决违章的方法
4、作业前必须进行“两交三查”： （1）两交：交工作任务，交安全措施（危险点预控及其它注意事项）。 （2）三查：查人员健康、查精神状况、查工器具以及作业所需的设备材料 5、做好设备的安全检查 （1）对设备当天的使用情况进行质量检查，排除设备故障隐患， 以确保第二日开工后，设 备的安全平稳运行。 （2）根据设备的使用频率、故障周期 ，提前排除设备故障，更换易损配件，消除设备安全 风险隐患。
班组基础管理
INPUT TEXT HERE
1、情绪管控
01 02
03
2、工人习惯性违章的特点分析
顽固性
丧失 警觉性
习惯性行为方式，安全心理不改变，难以纠正 习以为常，不以为然
有影响力
很强的传染力，危害几代人
事故 必然性
习惯性违章行为越多，发生事故的机率越大
2、召开班前会
班前会
1 布置任务和人员工作安排 2 上级有关指示 3 提出特殊或重要岗位要求注意事项 4 结合具体任务、作业环境情况布置安全工作 5 解决班组成员的问题
谢谢您的观看
LOREM IPSUM DOLOR SIT AMET, CONSECTETUER ADIPISCING ELIT.
危险源控制
INPUT TEXT HERE
班组长现场安全培训课件ppt(39张)(2024)
2024/1/29
14
04
安全防护设施与用品 管理
2024/1/29
15
安全防护设施配置要求
2024/1/29
安全防护设施的种类和作用
包括安全网、安全栏杆、安全门、安全警示标识等，用于 预防事故和减少事故损失。
设施配置原则
根据作业场所的特点和危险源的性质进行配置，确保设施 的有效性、可靠性和经济性。
安全标准
法律法规与标准的关系
阐述法律法规对安全标准制定的指导 作用，以及企业在制定安全标准时应 遵守的法律法规要求。
介绍国家和行业安全标准，包括安全 操作规程、安全技术标准等，使员工 了解安全生产的规范和要求。
2024/1/29
6
02
现场危险源辨识与风 险评估
2024/1/29
7
危险源辨识方法
直接经验法
02
对事故责任单位和责任人进行严 肃处理，并按照“四不放过”原 则进行追究和问责。
30
06
现场应急处置与救援 能力提升
2024/1/29
31
应急预案编制和演练要求
应急预案编制
结合企业实际情况，制定全面、具体、可操作的应急预案，明确应 急组织、通讯联络、现场处置、医疗救护、安全防护等方面的措施 。
针对特定设备、场所或作业环节 的安全检查。
20
安全检查制度及流程
• 季节性安全检查制度：根据季节变化对安全生产的影响进 行的检查。
2024/1/29
21
安全检查制度及流程
制定检查计划
明确检查目的、时间、地点、参与人 员等。
实施现场检查
按照计划进行现场检查，记录发现的 问题。
2024/1/29
班组安全管理工作培训课件课件
02
定期进行安全 检查，确保安
全生产
03
加强安全教育 培训，提高员
工安全意识
04
建立应急处理 机制，应对突
发事件
安全检查
01 02 03 04
01
定期检查：制定检查计划，定期 对班组进行安全检查
02
重点检查：针对重点区域、设备、 人员等进行重点检查
03
隐患排查：发现安全隐患，及时 进行整改和消除
04
某建筑工地未采取安全措施，导
02
致高空坠落事故 某化工厂未进行安全培训，导致
03
化学品泄漏事故 某运输公司未进行安全检查，导
04
致交通事故
5
不安全行为分类
操作失误：操作不当、误操作等 违反规定：违反安全规定、操作规程等 安全意识薄弱：忽视安全、侥幸心理等 环境因素：恶劣环境、设备故障等 心理因素：疲劳、情绪波动等 管理因素：管理不善、监督不力等
04
应急预案的修订：根据 实际情况，及时修订应 急预案，确保其有效性
03
应急预案的演练：定期 组织演练，提高应急处 置能力
应急预案的内容：包括 组织机构、职责分工、 应急处置流程等
制定应急预案的目的： 预防和应对突发事件
安全培训
01
培训目的：提 高员工安全意 识，预防安全
事故发生
02
培训内容：安 全法规、安全 操作规程、安 全防护措施等
记录存档：对检查结果进行记录， 存档备查，便于追踪和管理
安全考核
01
考核目的：确保员工具备足够的安全意识和技能
02
考核内容：包括安全知识、安全技能、安全行为等方面的考核
03
考核方式：采用笔试、实际操作、模拟演练等多种方式进行考核
《班组安全培训》课件ppt
考核方式与标准
理论考试
通过闭卷或开卷形式，测 试学员对安全知识的掌握 程度。
实操考核
评估学员在实际操作中运 用安全知识的能力，确保 学员具备实际操作的安全 技能。
培训反馈
收集学员对培训的意见和 建议，以改进后续的培训 内容和形式。
培训效果评估
培训前后对比
通过对比学员在培训前后的安全 意识和技能水平，评估培训效果
03
危险源辨识的方法
通过现场观察、经验判断 、危险预知等方法进行辨 识。
风险评估的依据
根据危险源的潜在危险程 度、发生事故的概率和可 能造成的损失进行评估。
风险控制措施
针对不同等级的风险，采 取相应的控制措施，如隔 离、消除、减弱等。
应急救援与自救互救
应急救援预案的制定
根据企业实际情况，制定应急救援预 案，明确救援流程和责任人。
培养班组成员在工作中自觉遵守 规章制度，提高安全意识和自我
保护能力。
预防安全事故的发生
安全事故的发生往往是由于人的不安全行为和物的不安全状态所导致。
通过培训，使班组成员了解常见的事故隐患和危险源，掌握预防事故的措施和方法 。
培养班组成员在工作中关注安全、预防事故发生的意识和能力，确保生产安全。
02
效执行。
安全氛围营造
分享如何通过各种活动和宣传 手段，营造良好的安全氛围。
安全创新与实践
分享企业在安全方面的创新和 实践经验，激发员工的创新精
神和实践能力。
THANKS
感谢观看
详细描述
理论授课是班组安全培训的基础，通过讲解安全规章制度、操作规程、危险源辨识等内容，使员工了解安全知识 和技能。同时，结合实际案例进行分析，让员工深入了解事故发生的原因、过程和后果，以及应对措施，提高员 工对事故的防范意识和应对能力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
身体素质 安全管理素质 政治素质 安全技术素质 文化素质
班组长应具备的工作作风： ✓高度的事业心和责任感 ✓掌握过硬技术、熟悉安全 管理 ✓坚持原则，敢于负责 ✓以身作则，起带头作用 ✓关心群众生活、维护职工 利益
✓班组长应具备的工作方法：
依靠骨干 搞好班组的团结 用先进典型推动班组工作 讲究领导艺术
特点：时间短、内容集中、针对性强。 在班前会上要突出“三交”（交任务、交安全、交 措施）和“三查”（查工作着装、查精神状态、查个 人安全用具），并根据当天生产任务的特点、设备运 行状况、作业环境等，有针对性地提出安全注意事项。
班后会是一天工作结束或告一段落，在下班前有
班组长主持召开的一次班组会。 班后会在总结、检查生产任务的同时，总结、检
三提高：提高安全意思、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力；
一、安全生产的定义 二、班组定义及在企业中的地位与作用
三、班组长日常管理 四、安全检查与隐患整改
如果没人想要工伤事故,那为什么我们身边的工伤事故 还在继续会发生…?
不可避免吗?
设备不安全,设施不安全…?
事
故
操作的方式不对?
为
所处的位置对吗?
班组长的作用和义务
①处于最熟知现场的立场，应 推进预见性的安全管理（征兆管 理）。
没有比现场直接进行指导和监督 的班长更了解现场情况的人了。因 此，班长尽早发现并解决工作岗位 的不安全行为和不安全状态（工作 岗位的异常）。
② 处于联系管理人员和作业人员的立场，应正确管理信息（信息管理 ）
在工作的推进过程中，不能缺少报告、联系与商量。 班长所处的立场，是将管理人员的信息传达给作业人员，并将第一 线作业人员的想法传达给管理人员，即处于将各种信息予以疏通整理 的位置。如果班长没有正确和迅速地处理信息，必将使业务进展受阻 ，甚至可以说工作岗位的信息管理离不开班长的力量。
✓认真履行在安全生产中的责任：
树立对企业和职工安全健康高度负责的 精神 加强学习，勇于实践 不怕吃苦，多做耐心细致的工作
➢发挥班组骨干成员的作用
在配备好班组长 的基础上，还要推选 责任心强、熟悉安全 卫生知识、有组织能 力的人担任班组安全 员、技术员，组成班 组安全管理的核心。 “一长两员” 是班组 安全工作的领导核Hale Waihona Puke ， 是搞好班组安全工作 的组织保证。
什 么
命运安排?
会
发
外力因素?
生
有意的人为破坏?..............
安全检查的形式
自查互检，日常巡视，定 期检查，不定期检查，专 项检查，特殊检查，综合 检查，上级检查等。
安全检查的重点
⑴ 检查职工在生产过程 中是否存在不安全行为；
班组长的职责与作用
第一，应具体地确定自己车间的什么地方存在着问题，哪些地方
存在着困难。
①哪台设备
②哪种作业方法
③哪个作业环境
④谁
第二，召集全体人员解决确定了的问题。
班组长的安全生产职责
① 完善应成为安全卫生作业标准的文件（作业程序、作业标准、技 术标准等），促使部下遵守。 ② 编制《自主检查表》，促使部下实施检查。 ③ 把握需要作业环境检测的业务名称以及检测结果。 ④ 完善“整理整顿标准”，使其得到严格执行。 ⑤ 考虑作业人员的资格及其能力，合理进行工作岗位配置。 ⑥ 实施“有关安全卫生的培训和训练”。 ⑦ 推进提高部下安全卫生意识的活动。 ⑧ 制定发生异常及紧急情况时的措施守则，促使部下贯彻实施。 ⑨ 促进部下的健康管理。 ⑩ 在工作岗位设置法令规定的标示及标识。
班组安全管理应该这样做！
三勤：勤动脑、勤汇报、勤沟通；
三细：心细 、安排工作细 、抓工程质量细；
班组管理 “六个三”
三到位：布置工作到位 、检查工作到位 、隐患处理到位；
三不少：班前检查不能少、班中检查不能少、班后检查不能少；
三必谈：发现情绪不正常的人必谈 、对受到批评的人必谈、每月 必须召开一次谈心会；
班组安全管理
授课人：刘文兵
目录
一、安全生产的定义 二、班组定义及在企业中的地位与作用
三、班组长日常管理 四、安全检查与隐患整改
什么是
• 安全是不出事儿 • 安全是运气 • 安全是经验 • 安全是技术 • 安全是合成 • 安全：把危险控制到
可接受程度
• 安全是人类最重要和最基本的需求。安全 生产既是人们生命健康的保证，也是企业 生存与发展的基础，更是社会稳定和经济 发展的前提和条件。随着社会的发展，新 材料、新技术、新工艺、新设备的大量使 用，安全生产工作遇到前所未有的问题和 挑战，给社会、企业和家庭带来了巨大的 灾难和无法挽回的损失。事故带来的灾难 性后果可以用“恐怖”这个词来形容。
一、安全生产的定义 二、班组定义及在企业中的地位与作用
三、班组长日常管理 四、安全检查与隐患整改
班组安全管理的主要内容
本岗位职责范围、生产 流程及工作特点
班组安全教育 的内容
安全工器具、劳保护品
岗位安全操作规程
岗位应急预案
事故案例教育
班组日常安全工作的内容
班前会和班后会
班前会是班组长根据当天的工作任务，联系本班 组的人员、物力和现场条件、工作环境等，在工作前 召开的班组会。
事故
生命只有一次，安全从心开始！
不讲卫生会生病，不讲安全会送命！ 一人出事故，全家受痛苦！ 企业是我家，安全大家抓！
一、安全生产的定义 二、班组定义及在企业中的地位与作用
三、班组长日常管理 四、安全检查与隐患整改
班组在企业内的重要地位: （一）班组是企业层级管理不可缺少的基层单位； （二）班组是企业整个生产和服务流程中不可缺少 的环节； （三）班组充分挖掘人力资源潜能的阵地； （四）班组承担着企业90%的生产成本和70%以上的 安全风险。 班组在企业管理中的重要作用: （一）班组是企业的细胞； （二）班组是企业生产的“前线”； （三）班组是一个锻炼人才的摇篮； （四）班组是企业民主管理的基地。
查安全工作，并提出整改意见。 班后会上班组长小结完成当天任务和执行安全规
程的情况，既要肯定好的一方面，又要找出存在的 问题和不足；同时还要激励班组成员安全工作的积 极性，增强自我保护意识的能力，帮助他们端正认 识，克服消极情绪，以达到安全生产的共同目的。
班组安全管理的组织建设
如何当好班组长
班组长应具备的 素质：
班组长应具备的工作作风： ✓高度的事业心和责任感 ✓掌握过硬技术、熟悉安全 管理 ✓坚持原则，敢于负责 ✓以身作则，起带头作用 ✓关心群众生活、维护职工 利益
✓班组长应具备的工作方法：
依靠骨干 搞好班组的团结 用先进典型推动班组工作 讲究领导艺术
特点：时间短、内容集中、针对性强。 在班前会上要突出“三交”（交任务、交安全、交 措施）和“三查”（查工作着装、查精神状态、查个 人安全用具），并根据当天生产任务的特点、设备运 行状况、作业环境等，有针对性地提出安全注意事项。
班后会是一天工作结束或告一段落，在下班前有
班组长主持召开的一次班组会。 班后会在总结、检查生产任务的同时，总结、检
三提高：提高安全意思、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力；
一、安全生产的定义 二、班组定义及在企业中的地位与作用
三、班组长日常管理 四、安全检查与隐患整改
如果没人想要工伤事故,那为什么我们身边的工伤事故 还在继续会发生…?
不可避免吗?
设备不安全,设施不安全…?
事
故
操作的方式不对?
为
所处的位置对吗?
班组长的作用和义务
①处于最熟知现场的立场，应 推进预见性的安全管理（征兆管 理）。
没有比现场直接进行指导和监督 的班长更了解现场情况的人了。因 此，班长尽早发现并解决工作岗位 的不安全行为和不安全状态（工作 岗位的异常）。
② 处于联系管理人员和作业人员的立场，应正确管理信息（信息管理 ）
在工作的推进过程中，不能缺少报告、联系与商量。 班长所处的立场，是将管理人员的信息传达给作业人员，并将第一 线作业人员的想法传达给管理人员，即处于将各种信息予以疏通整理 的位置。如果班长没有正确和迅速地处理信息，必将使业务进展受阻 ，甚至可以说工作岗位的信息管理离不开班长的力量。
✓认真履行在安全生产中的责任：
树立对企业和职工安全健康高度负责的 精神 加强学习，勇于实践 不怕吃苦，多做耐心细致的工作
➢发挥班组骨干成员的作用
在配备好班组长 的基础上，还要推选 责任心强、熟悉安全 卫生知识、有组织能 力的人担任班组安全 员、技术员，组成班 组安全管理的核心。 “一长两员” 是班组 安全工作的领导核Hale Waihona Puke ， 是搞好班组安全工作 的组织保证。
什 么
命运安排?
会
发
外力因素?
生
有意的人为破坏?..............
安全检查的形式
自查互检，日常巡视，定 期检查，不定期检查，专 项检查，特殊检查，综合 检查，上级检查等。
安全检查的重点
⑴ 检查职工在生产过程 中是否存在不安全行为；
班组长的职责与作用
第一，应具体地确定自己车间的什么地方存在着问题，哪些地方
存在着困难。
①哪台设备
②哪种作业方法
③哪个作业环境
④谁
第二，召集全体人员解决确定了的问题。
班组长的安全生产职责
① 完善应成为安全卫生作业标准的文件（作业程序、作业标准、技 术标准等），促使部下遵守。 ② 编制《自主检查表》，促使部下实施检查。 ③ 把握需要作业环境检测的业务名称以及检测结果。 ④ 完善“整理整顿标准”，使其得到严格执行。 ⑤ 考虑作业人员的资格及其能力，合理进行工作岗位配置。 ⑥ 实施“有关安全卫生的培训和训练”。 ⑦ 推进提高部下安全卫生意识的活动。 ⑧ 制定发生异常及紧急情况时的措施守则，促使部下贯彻实施。 ⑨ 促进部下的健康管理。 ⑩ 在工作岗位设置法令规定的标示及标识。
班组安全管理应该这样做！
三勤：勤动脑、勤汇报、勤沟通；
三细：心细 、安排工作细 、抓工程质量细；
班组管理 “六个三”
三到位：布置工作到位 、检查工作到位 、隐患处理到位；
三不少：班前检查不能少、班中检查不能少、班后检查不能少；
三必谈：发现情绪不正常的人必谈 、对受到批评的人必谈、每月 必须召开一次谈心会；
班组安全管理
授课人：刘文兵
目录
一、安全生产的定义 二、班组定义及在企业中的地位与作用
三、班组长日常管理 四、安全检查与隐患整改
什么是
• 安全是不出事儿 • 安全是运气 • 安全是经验 • 安全是技术 • 安全是合成 • 安全：把危险控制到
可接受程度
• 安全是人类最重要和最基本的需求。安全 生产既是人们生命健康的保证，也是企业 生存与发展的基础，更是社会稳定和经济 发展的前提和条件。随着社会的发展，新 材料、新技术、新工艺、新设备的大量使 用，安全生产工作遇到前所未有的问题和 挑战，给社会、企业和家庭带来了巨大的 灾难和无法挽回的损失。事故带来的灾难 性后果可以用“恐怖”这个词来形容。
一、安全生产的定义 二、班组定义及在企业中的地位与作用
三、班组长日常管理 四、安全检查与隐患整改
班组安全管理的主要内容
本岗位职责范围、生产 流程及工作特点
班组安全教育 的内容
安全工器具、劳保护品
岗位安全操作规程
岗位应急预案
事故案例教育
班组日常安全工作的内容
班前会和班后会
班前会是班组长根据当天的工作任务，联系本班 组的人员、物力和现场条件、工作环境等，在工作前 召开的班组会。
事故
生命只有一次，安全从心开始！
不讲卫生会生病，不讲安全会送命！ 一人出事故，全家受痛苦！ 企业是我家，安全大家抓！
一、安全生产的定义 二、班组定义及在企业中的地位与作用
三、班组长日常管理 四、安全检查与隐患整改
班组在企业内的重要地位: （一）班组是企业层级管理不可缺少的基层单位； （二）班组是企业整个生产和服务流程中不可缺少 的环节； （三）班组充分挖掘人力资源潜能的阵地； （四）班组承担着企业90%的生产成本和70%以上的 安全风险。 班组在企业管理中的重要作用: （一）班组是企业的细胞； （二）班组是企业生产的“前线”； （三）班组是一个锻炼人才的摇篮； （四）班组是企业民主管理的基地。
查安全工作，并提出整改意见。 班后会上班组长小结完成当天任务和执行安全规
程的情况，既要肯定好的一方面，又要找出存在的 问题和不足；同时还要激励班组成员安全工作的积 极性，增强自我保护意识的能力，帮助他们端正认 识，克服消极情绪，以达到安全生产的共同目的。
班组安全管理的组织建设
如何当好班组长
班组长应具备的 素质：