班组安全管理培训课程PPT课件(30页)

什 么
命运安排?
会
发
外力因素?
生
有意的人为破坏?..............
安全检查的形式
自查互检，日常巡视，定 期检查，不定期检查，专 项检查，特殊检查，综合 检查，上级检查等。
安全检查的重点
⑴ 检查职工在生产过程 中是否存在不安全行为；
特点：时间短、内容集中、针对性强。 在班前会上要突出“三交”（交任务、交安全、交 措施）和“三查”（查工作着装、查精神状态、查个 人安全用具），并根据当天生产任务的特点、设备运 行状况、作业环境等，有针对性地提出安全注意事项。
班后会是一天工作结束或告一段落，在下班前有
班组长主持召开的一次班组会。 班后会在总结、检查生产任务的同时，总结、检
✓认真履行在安全生产中的责任：
树立对企业和职工安全健康高度负责的 精神 加强学习，勇于实践 不怕吃苦，多做耐心细致的工作
➢发挥班组骨干成员的作用
在配备好班组长 的基础上，还要推选 责任心强、熟悉安全 卫生知识、有组织能 力的人担任班组安全 员、技术员，组成班 组安全管理的核心。 “一长两员” 是班组 安全工作的领导核心， 是搞好班组安全工作 的组织保证。
班组长的职责与作用
第一，应具体地确定自己车间的什么地方存在着问题，哪些地方
存在着困难。
①哪台设备
②哪种作业方法
③哪个作业环境
④谁
第二，召集全体人员解决确定了的问题。
班组长的安全生产职责
① 完善应成为安全卫生作业标准的文件（作业程序、作业标准、技 术标准等），促使部下遵守。 ② 编制《自主检查表》，促使部下实施检查。 ③ 把握需要作业环境检测的业务名称以及检测结果。 ④ 完善“整理整顿标准”，使其得到严格执行。 ⑤ 考虑作业人员的资格及其能力，合理进行工作岗位配置。 ⑥ 实施“有关安全卫生的培训和训练”。 ⑦ 推进提高部下安全卫生意识的活动。 ⑧ 制定发生异常及紧急情况时的措施守则，促使部下贯彻实施。 ⑨ 促进部下的健康管理。 ⑩ 在工作岗位设置法令规定的标示及标识。
查安全工作，并提出整改意见。 班后会上班组长小结完成当天任务和执行安全规
程的情况，既要肯定好的一方面，又要找出存在的 问题和不足；同时还要激励班组成员安全工作的积 极性，增强自我保护意识的能力，帮助他们端正认 识，克服消极情绪，以达到安全生产的共同目的。
班组安全管理的组织建设
如何当好班组长
班组长应具备的 素质：
身体素质 安全管理素质 政治素质 安全技术素质 文化素质
班组长应具备的工作作风： ✓高度的事业心和责任感 ✓掌握过硬技术、熟悉安全 管理 ✓坚持原则，敢于负责 ✓以身作则，起带头作用 ✓关心群众生活、维护职工 利益
✓班组长应具备的工作方法：
依靠骨干 搞好班组的团结 用先进典型推动班组工作 讲究领导艺术
班组安全管理应该这样做！
三勤：勤动脑、勤汇报、勤沟通；
三细：心细 、安排工作细 、抓工程质量细；
班组管理 “六个三”
三到位：布置工作到位 、检查工作到位 、隐患处理到位；
三不少：班前检查不能少、班中检查不能少、班后检查不能少；
三必谈：发现情绪不正常的人必谈 、对受到批评的人必谈、每月 必须召开一次谈心会；
班组安全管理
授课人：刘文兵
目录
一、安全生产的定义 二、班组定义及在企业中的地位与作用
三、班组长日常管理 四、安全检查与隐患整改
什么是
• 安全是不出事儿 • 安全是运气 • 安全是经验 • 安全是技术 • 安全是合成 • 安全：把危险控制到
可接受程度
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• 安全是人类最重要和最基本的需求。安全 生产既是人们生命健康的保证，也是企业 生存与发展的基础，更是社会稳定和经济 发展的前提和条件。随着社会的发展，新 材料、新技术、新工艺、新设备的大量使 用，安全生产工作遇到前所未有的问题和 挑战，给社会、企业和家庭带来了巨大的 灾难和无法挽回的损失。事故带来的灾难 性后果可以用“恐怖”这个词来形容。
事故
生命只有一次，安全从心开始！
不讲卫生会生病，不讲安全会送命！ 一人出事故，全家受痛苦！ 企业是我家，安全大家抓！
一、安全生产的定义 二、班组定义及在企业中的地位与作用
三、班组长日常管理 四、安全检查与隐患整改
班组在企业内的重要地位: （一）班组是企业层级管理不可缺少的基层单位； （二）班组是企业整个生产和服务流程中不可缺少 的环节； （三）班组充分挖掘人力资源潜能的阵地； （四）班组承担着企业90%的生产成本和70%以上的 安全风险。 班组在企业管理中的重要作用: （一）班组是企业的细胞； （二）班组是企业生产的“前线”； （三）班组是一个锻炼人才的摇篮； （四）班组是企业民主管理的基地。
三提高：提高安全意思、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力；
一、安全生产的定义 二、班组定义及在企业中的地位与作用
三、班组长日常管理 四、安全检查与隐患整改
如果没人想要工伤事故,那为什么我们身边的工伤事故 还在继续会发生…?
不可避免吗?
设备不安全,设施不安全…?
事
故
操作的方式不对?
为
所处的位置对吗?
一、安全生产的定义 二、班组定义及在企业中的地位与作用
三、班组长日常管理 四、安全检查与隐患整改
班组安全管理的主要内容
本岗位职责范围、生产 流程及工作特点
班组安全教育 的内容
安全工器具、劳保护品
岗位安全操作规程
岗位应急预案
事故案例教育
班组日常安全工作的内容
班前会和班后会
班前会是班组长根据当天的工作任务，联系本班 组的人员、物力和现场条件、工作环境等，在工作前 召开的班组会。
班组长的作用和义务
①处于最熟知现场的立场，应 推进预见性的安全管理（征兆管 理）。
没有比现场直接进行指导和监督 的班长更了解现场情况的人了。因 此，班长尽早发现并解决工作岗位 的不安全行为和不安全状态（工作 岗位的异常）。
② 处于联系管理人员和作业人员的立场，应正确管理信息（信息管理 ）
在工作的推进过程中，不能缺少报告、联系与商量。 班长所处的立场，是将管理人员的信息传达给作业人员，并将第一 线作业人员的想法传达给管理人员，即处于将各种信息予以疏通整理 的位置。如果班长没有正确和迅速地处理信息，必将使业务进展受阻 ，甚至可以说工作岗位的信息管理离不开班长的力量。