2018酒店服务行业薪酬报告
2018-201X涨薪最快的10大岗位榜单-实用word文档 (3页)
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但行业有区分、职位有高低，有些职业工资一定会一涨再涨，有的职业命中注定明年还得继续默默搬砖。
有媒体近日盘点了201X年最有可能涨薪的10大工作岗位，让我们来看看201X涨薪最快的那些金牌工作。
榜单如下，排名不分先后：手机app开发人员网络工程师/网络开发人员初级监察助理信息安全管理师运营风险管理师财务总监资深财务经理金融业务合伙人管理会计师资格会计师涨薪最快几乎被IT和财务瓜分观察整张榜单，会发现这样一个有趣的现象：201X年涨薪最快的职业几乎被IT行业职位和财务职位瓜分，唯一漏网的还是金融领域的。
未来IT和财务类职位是否会成为抢手、热门职业，从而促成整个行业的薪酬快速上涨呢?高顿职业发展研究中心研究员认为，IT、财务职位薪酬快速走高和这两个行业在目前经济中的重要地位有直接关系。
目前大多数国家都处于经济转型阶段，高水平财务岗位作为企业支撑需要被发挥出更高的作用。
这些你也要知道中国涨薪最慢的七个职业没有一种工作是活少、钱多、离家近的。
话说，钱少活多也没关系，积累了经验薪资待遇慢慢能往上涨也是不错的。
但有的工作活没少干，薪资待遇却不见得能往上涨，盘点一下中国涨薪最慢的这7大职业，你的工作位列其中了吗?1.生产线操作工长期的观念偏见下，蓝领工人仍然是不被重视的一群人，尤其是生产企业的一线操作工。
虽然近年来由于蓝领工人难招，长三角、珠三角的技工薪水已经有明显增长。
但总体来看，生产线操作工的薪水还是处于整个社会的中底水平。
2.酒店服务人员韩剧《情定大饭店》让很多人对酒店工作想入非非，但其实，国门酒店业一线服务人员。
上海酒店行业分析报告
上海酒店行业分析报告一、引言随着旅游业的蓬勃发展和经济的快速增长，上海作为国际大都市，其酒店行业也呈现出迅猛的增长势头。
本报告旨在对上海酒店行业进行深入分析，了解当前的市场状况和未来的发展趋势。
二、市场概述上海作为我国最大的城市之一，吸引了大量的国内外游客和商务人士。
酒店行业也因此而迅速发展起来。
从统计数据来看，上海的酒店数量呈现逐年增加的趋势。
同时，上海的酒店规模也在不断扩大，高档酒店和花园式酒店在市场中占据较大的份额。
三、市场竞争上海的酒店行业竞争激烈，市场上有众多的酒店品牌。
其中，国内品牌如如家、锦江之星等在市场中占有较大份额；国际品牌如万豪、希尔顿等也在上海拥有多家酒店。
此外，共享经济的兴起也给酒店行业带来了一定的冲击。
民宿和短租公寓等新兴业态在市场中逐渐崭露头角。
四、消费者需求分析上海的酒店消费者需求多样化且不断变化。
一方面，商务人士对高品质的商务酒店需求较高；另一方面，旅游市场的增长也带动了中低档酒店的需求。
此外，随着经济水平的提升，高端酒店的需求也在逐渐增长。
五、经营状况分析上海的酒店行业整体经营状况良好。
大部分酒店保持稳定的入住率和收益增长，连锁酒店的经营模式获得了较好的效果。
不过，也有一些小型酒店面临经营困难，难以与大型酒店集团竞争。
六、发展趋势展望未来，上海酒店行业将继续保持稳中向好的发展态势。
随着上海国际旅游中心的建设和不断增加的国内外游客，酒店需求将进一步增加。
同时，随着共享经济的快速崛起，新兴业态如民宿和短租公寓也将逐渐发展壮大。
七、结论上海酒店行业作为旅游业的重要组成部分，对上海的经济增长和城市形象建设起到了重要作用。
当前，上海酒店行业竞争激烈，但整体经营状况良好。
随着市场需求的变化和消费者需求的多样化，酒店行业也需要不断创新和提升服务质量，以适应市场的发展和变化。
同时，政府和相关部门也应加大对酒店行业的支持力度，积极引导行业健康发展。
八、参考文献1. 《上海酒店市场现状及发展趋势分析》，华泰证券研究报告，2019年。
酒店业薪酬报告
酒店业薪酬报告1. 引言酒店业是一个人力资源密集型行业，薪酬管理对于酒店企业的稳定发展至关重要。
本报告旨在分析酒店业的薪酬状况，为相关企业提供参考和指导。
2. 数据收集为了准确了解酒店业的薪酬情况，我们收集了以下数据：2.1 薪酬调查问卷针对酒店从业人员，我们设计了一份薪酬调查问卷，并在全国范围内进行了调查。
问卷包括了基本信息、薪资水平、福利待遇等方面的内容。
2.2 市场研究我们还对各大城市的酒店行业进行了市场研究，了解了不同城市的薪酬水平、员工福利政策等情况。
2.3 数据分析通过收集的问卷数据和市场研究数据，我们进行了数据分析，得出了酒店业整体薪酬状况的概况。
3. 薪酬状况分析根据我们的数据分析结果，我们得出了以下对酒店业薪酬状况的分析：3.1 薪资水平酒店业的薪资水平相对较低，尤其是基层员工的薪资。
由于酒店业的服务性质，员工数量多、薪酬结构相对扁平，导致整体薪资水平不高。
3.2 基本工资和奖金比例酒店业的基本工资占据了绝大部分员工薪资的比例，而奖金和提成的比例相对较低。
这主要受到酒店业的运营模式和行业特点的影响。
3.3 福利待遇酒店业的福利待遇相对较好，包括员工住宿、餐饮、健康保险等方面的福利。
这是酒店企业为吸引和留住员工所提供的福利措施。
4. 薪酬管理建议基于对酒店业薪酬状况的分析，我们提出了以下薪酬管理建议：4.1 差异化薪酬设计在薪酬设计上，酒店企业可以根据不同员工层级和岗位的要求，制定差异化的薪酬方案，提高员工的薪酬激励效果。
4.2 引入绩效考核机制为了提高员工的工作积极性和业绩水平，酒店企业可以引入绩效考核机制，将绩效与薪酬挂钩，激发员工的工作热情。
4.3 加强培训与发展酒店企业应加强员工培训和职业发展机会的提供，通过提升员工的专业能力和技能水平，为员工的薪酬晋升提供更多机会。
4.4 提升员工福利待遇为了留住优秀的员工，酒店企业可以进一步提升员工福利待遇，如提供更好的住宿条件、餐饮福利、健康保险等。
济南市酒店行业市场调查报告(2018-2022年)
济南市酒店行业市场调查报告(2018-2022年)研究报告目录第一章济南市酒店行业发展背景分析12第一节济南市经济运行情况12一、济南市经济发展活力分析12二、济南市产业发展结构分析12三、济南市社会消费水平分析13第二节济南市旅游业发展情况14一、济南市旅游业发展情况14二、济南市旅游业收入情况16三、济南市入境旅游情况16四、济南市“春节、十一”旅游情况17第二章济南市酒店行业发展分析18第一节济南市酒店行业发展概述18一、济南市酒店行业发展概述18二、济南市酒店行业发展特色18三、济南市酒店行业发展问题19四、济南市酒店业SWOT分析19五、济南市酒店行业发展对策21第二节济南市酒店行业经济指标21一、酒店数量21二、营业收入22三、经营利润22四、从业人员23五、平均房价23六、平均出租率23七、每间可供出租客房收入24八、每间客房平摊营业收入24第三节济南市按星级划分的酒店经营情况24一、一星饭店24二、二星饭店24（一）饭店数量24（二）客房床位25（三）客房出租率25（四）平均房价25三、三星饭店26（一）饭店数量26（二）客房床位26（三）客房出租率26（四）平均房价27四、四星饭店27（一）饭店数量27（二）客房床位28（三）客房出租率28（四）平均房价28五、五星饭店29（一）饭店数量29（二）客房床位29（三）客房出租率29（四）平均房价29第四节济南市酒店经营效益分析30一、全员劳动生产率30二、人均实现利税30三、人均占用固定资产原值31四、百元固定资产创营业收入31第五节按经营性质划分的酒店经营情况31一、商务型酒店31二、度假型酒店32三、长住型酒店33四、观光型酒店33五、经济型酒店33六、连锁酒店33七、公寓式酒店34第三章济南市酒店业部门构成及收支情况35 第一节酒店部分收支构成情况35一、部门收入情况35二、部门收入构成35三、部门支出构成36第二节酒店客房收入37第三节酒店餐饮部门38一、酒店餐饮收入38二、餐饮收入构成38三、餐饮开支构成39第四章济南市重要地理位置酒店发展情况41 第一节机场/车站41一、济南东站41（一）车站规模41（二）酒店情况41（三）酒店价格42二、济南站43（一）车站规模43（二）酒店情况43（三）酒店价格44三、济南西站44（一）车站规模44（二）酒店情况45（三）酒店价格45四、遥墙国际机场46（一）机场规模46（二）酒店情况46（三）酒店价格47第二节热门商圈47一、泉城路商圈47（一）商圈情况47（二）酒店情况48（三）酒店价格49二、洪楼商圈49（一）商圈情况49（二）酒店情况50（三）酒店价格50三、北园商圈51（一）商圈情况51（二）酒店情况51（三）酒店价格52第三节热门位置53一、大明湖53（一）商圈情况53（二）酒店情况53（三）酒店价格54二、千佛山55（一）商圈情况55（二）酒店情况56（三）酒店价格56三、济南万达广场57（一）商圈情况57（二）酒店情况57（三）酒店价格58第五章酒店行业客源构成及定房渠道59 第一节酒店客源构成情况59一、国内商务客源59二、国外商务客源60三、国内旅游散客60四、国外旅游散客61五、国内旅游团61六、国外旅游团62七、酒店内会议团体62八、大型会议/会展/奖励旅游63九、政府客源64十、航空机组人员64十一、其他65第二节酒店订房渠道65一、直接向酒店预订66二、酒店协议客户66三、连锁酒店总部网站67四、酒店自有订房系统/网站67五、独立订房系统68六、旅行社/旅游运营商68七、其他网络订房系统69八、国际订房系统69第六章济南市酒店按优惠类型调查研究分析71 第一节在线订购71一、酒店在线订购情况71二、酒店在线订购价格71第二节电话预定72一、电话预定情况72二、电话预定详情72第三节会员与优惠73一、酒店会员制情况73二、酒店会员优惠情况74第七章济南市酒店排名调研研究分析76第一节按综合评价排名76第二节按人气数排名77第三节按房价排名78第四节按房间数排名78第五节按环境排名79第六节按服务排名80第八章酒店餐饮设施及运营指标81第一节全日咖啡厅81一、每间可供出租客房平摊餐位数81二、每间实际入住客房平摊餐位上座数81三、每日每餐位平均上座数82四、人均餐饮消费82第二节中餐厅83一、每间可供出租客房平摊餐位数83二、每间实际入住客房平摊餐位上座数84三、每日每餐位平均上座数84四、人均餐饮消费85第三节西餐厅/特色餐厅85一、每间可供出租客房平摊餐位数85二、每间实际入住客房平摊餐位上座数86三、每日每餐位平均上座数87四、人均餐饮消费87第四节大堂吧/酒吧88一、每间可供出租客房平摊餐位数88二、每间实际入住客房平摊餐位上座数88三、每日每餐位平均上座数89四、人均餐饮消费90第九章济南市酒店选址策略91第一节酒店选址的理论研究91一、酒店区位因素分析91（一）居民情况91（二）店面结构91（三）行人情况91（四）餐饮业结构91（五）交通情况91（六）街道情况92（七）地域情况92二、酒店选址的理论研究92三、酒店选址评价体系建立93第二节星级酒店选址标准96一、三星级酒店设计标准96二、四星级酒店设计标准100三、五星级酒店设计标准106第三节不同经营性质酒店选址要求112一、商务型酒店112二、度假型酒店112三、长住型酒店112四、观光型酒店112五、经济型酒店113六、连锁酒店113七、公寓式酒店114第四节济南市酒店选址策略114一、济南市本地市场情况调查114二、济南市本地商圈的划分及选择116三、济南市酒店选址的建议117第十章济南市酒店业经营管理分析120第一节酒店业经营管理概述120一、酒店经营与管理的关系120二、酒店的需求管理分析120三、酒店的组织管理分析128四、酒店人力资源管理解析134五、酒店客户关系管理分析137六、酒店管理制度创新解析142第二节济南市酒店业经营管理发展状况144一、酒店经营管理发展现状144二、现代酒店公关管理分析146三、国内酒店成本管理分析146（一）成本管理存在问题146（二）造成问题相关原因148四、酒店经营管理模式转变149五、酒店管理系统的细分化150六、现代酒店管理误区研究151第三节国际酒店管理在济南市发展分析157一、国际酒店管理模式介绍157二、酒店集团经营模式趋势161三、本土酒店集团机遇挑战163四、酒店集团的本土化创新166五、外方酒店人力资源管理167第四节酒店业经营管理策略分析168一、酒店全面管理方式探析168二、酒店细节管理研究分析176三、酒店采取全面收益管理184四、现代酒店公关管理创新185五、做好酒店管理培训研究187六、酒店管理有效策略解析190第十一章济南市酒店业营销策略研究192 第一节济南市酒店业市场定位研究192一、酒店产品定位的概述192二、酒店产品定位的方法193三、酒店产品定位的步骤194四、酒店产品的定位策略196五、酒店营销的要素介绍198第二节酒店业营销动向研究199一、酒店网络营销九大特点199二、在线营销成酒店业趋势202三、健康客房成营销新趋势203四、网络成酒店营销新途径205五、深度开发酒店团购市场207第三节酒店业网络营销分析211一、酒店网络营销模式特点211二、酒店开展网络营销意义212三、酒店网络营销存在问题213四、网络营销在酒店中运用214五、酒店在线营销开拓渠道215六、酒店业网络营销的对策217第四节酒店业绿色营销分析221一、绿色营销及其产生基础221二、绿色酒店的概念和意义222三、酒店绿色营销存在问题223四、酒店绿色营销任务对策224五、酒店绿色营销发展趋势226六、国内酒店绿色营销动态227第五节济南市酒店业营销策略分析229一、不同市场酒店营销对策229二、提升竞争力的营销策略231三、新形势酒店业营销技巧235四、酒店行业蜂鸣营销分析240五、酒店节日营销手段分析244六、数字营销策略五大要点251七、文化营销诠释酒店魅力252八、酒店终端操作策略研究253第十二章济南市酒店行业投资风险、投资策略及建议256 第一节济南市酒店投资风险因素256一、宏观经济风险256二、政策调控风险256三、竞争加剧风险256四、酒店财务风险256五、选址不当风险257六、价格竞争因素258第二节济南市酒店投资成本分析258一、星级酒店购地成本258二、土建机电及装修成本259三、星级酒店人力成本260四、五星级酒店营运成本260第三节济南市酒店投资机会分析261一、收入水平261二、消费支出261三、消费特点262四、酒店规划262五、旅游经济263第四节济南市酒店投资策略建议264中商产业研究院简介中商产业研究院是深圳中商情大数据股份有限公司下辖的研究机构，研究范围涵盖智能装备制造、新能源、新材料、新金融、新消费、大健康、“互联网+”等新兴领域。
酒店业研究报告
酒店业研究报告酒店业研究报告随着国民经济的不断发展，旅游业逐渐成为国民经济的重要组成部分。
而酒店业作为旅游业的衍生品，也迎来了快速发展的机遇。
本文将对酒店业进行全面的研究和分析，探索出酒店业的优点和不足之处，以及产业链上的问题和未来趋势。
一、行业概述随着人们生活水平的提高和旅游消费的不断升级，酒店业的发展在近年来呈现出爆发式增长的态势。
据统计，2019年全球旅游业收入达7.5万亿美元，其中酒店业收入约占总数的20%左右。
同时，国内酒店业市场规模也呈现出逐年扩大的趋势，2018年国内酒店业总收入达到了3700亿元，同比增长12.6%。
二、酒店业优点和不足在酒店业发展过程中，其优点和不足也逐渐显现。
1. 优点：（1）具有广泛的市场：酒店业能够为旅游者提供住宿、餐饮等一系列的服务，相应地形成了广泛的市场需求。
（2）效益稳定：酒店业相对于其他行业而言属于稳定性较强的行业，良好的市场前景也使其投资效益尤为稳健。
（3）提高旅游业质量：酒店作为旅游服务的重要环节，对整个旅游业提供的服务质量有着明显的提升作用。
2. 不足：（1）竞争压力过大：随着酒店业市场不断扩大，各家酒店之间的竞争也越来越激烈。
（2）管理压力加大：对于企业而言，高质量的服务要求极高的管理水平，相应的管理压力也会随之增大。
（3）服务业风险较大：服务业属于一种特殊的产业，其运营中易受外部环境等因素影响，风险性相对于其他行业会更大。
三、酒店业产业链分析酒店产业链主要包括三个部分：酒店投资方、酒店管理公司、酒店实际运营。
其中，酒店投资方和酒店管理公司协同工作，共同为酒店的运营提供持续的资金支持和管理支持；同时，酒店实际运营也需批量的资金支撑和配合管理公司不断提升业务能力。
四、未来趋势随着国民经济整体水平的提高，消费者的旅游消费需求也在不断升级。
同时，大数据、人工智能等新技术的应用也将会改变酒店业的运营方式。
在未来，酒店业将会面临以下几个趋势：1. 业态多样化：随着旅游市场多元化供需，酒店的业态也将会更加多元化和个性化。
酒店业财务报告分析总结(3篇)
第1篇摘要：随着全球经济的不断发展，酒店业作为旅游业的重要组成部分，其市场地位日益凸显。
本报告通过对某酒店集团近三年的财务报告进行分析，旨在揭示其财务状况、经营成果、现金流量等方面的特点，为酒店业管理者提供决策参考。
一、引言财务报告是企业经营状况的重要体现，通过对酒店业财务报告的分析，可以全面了解企业的盈利能力、偿债能力、运营能力和成长能力。
本文以某酒店集团为例，对其财务报告进行深入分析，以期为酒店业管理者提供有益的参考。
二、财务状况分析1. 资产负债表分析（1）资产结构分析从资产结构来看，该酒店集团资产总额逐年增长，其中流动资产占比最大，主要是由货币资金、应收账款和存货构成。
非流动资产占比相对较小，主要由固定资产和无形资产构成。
这表明该酒店集团资产流动性较好，但仍需关注存货管理。
（2）负债结构分析从负债结构来看，该酒店集团负债总额逐年增长，其中流动负债占比最大，主要是由短期借款、应付账款和应交税费构成。
非流动负债占比相对较小，主要由长期借款和递延收益构成。
这表明该酒店集团短期偿债压力较大，需加强流动性管理。
2. 利润表分析（1）营业收入分析从营业收入来看，该酒店集团近年来营业收入持续增长，主要得益于客房收入和餐饮收入的增加。
然而，营业成本也随之增长，导致毛利率有所下降。
这表明该酒店集团在市场竞争中需提高盈利能力。
（2）费用分析从费用来看，该酒店集团近年来管理费用和销售费用逐年增长，主要原因是员工薪酬和广告宣传投入增加。
尽管如此，费用控制仍需加强，以提高盈利能力。
三、经营成果分析1. 盈利能力分析从盈利能力来看，该酒店集团近年来净利润持续增长，但盈利能力有所波动。
这主要受市场竞争、政策调整和经营策略等因素影响。
2. 偿债能力分析从偿债能力来看，该酒店集团近年来资产负债率逐年上升，表明其财务风险有所增加。
为降低财务风险，需加强资产负债管理。
3. 运营能力分析从运营能力来看，该酒店集团近年来总资产周转率和存货周转率有所提高，表明其运营效率有所改善。
2018河南地区化验员职位薪酬报告
具体薪酬水平
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薪酬水平按公司性质分/Salary By Company Type: 公司类型 CompanyType 外商独资企业 ForeignOwnedEnterprises 外商合资企业 JointVenture 民营企业 LocalPrivateEnterprises 国有企业 StateOwnedEnterprises 0 0 0 0 0 0 0 25分位值 P25 0 中位值 75分位值 90分位值 平均值 P50 0 P75 0 P90 0 Median 0 0 0
“★★★★★ 极难”－表示在平均招聘用时在 90 天以上
二、岗位薪酬水平报告
info@
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薪酬网
样本格式 编号/Position Code:
序号 岗位编号 岗位名称/Position: 岗位名称
职责描述/Job Description 例：在财务经理领导下，按照公司财会制度和核算管理有关规定，负责公司各种核 算和其它业务的记帐工作； 根据会计制度规定，设置科目明细帐和使用对应的帐簿，认真、准确地登录各 类明细帐，要求做到帐目清楚、数字正确、登记及时、帐证相符，发现问题及时更 正； 负责固定资产的会计明细核算工作，建立固定资产辅助明细帐，及时办理记帐 登记手续； 负责公司的各项债权、债务的清理结算工作； 协助主管会计等做好会计原始凭证、帐册、报表等会计档案的整理、归档工 作，就职责范围问题提出工作建议。
岗位职责描述
招聘难度/Difficulty of Hiring
★★★☆☆
学历/EducationDegree 博士及以上/Doctor 硕士/Master 本科/Bachelor 专科/College 高中及以下/HighSchool
中国酒店行业薪酬报告(2009年)
中国酒店行业薪酬报告（2009年）一、酒店业薪酬信息现状酒店行业是一个劳动密集型的行业，相较于其他行业而言，酒店从业人员具有非常大的流动性。
一般而言，从业人员的流动会从某种程度上增加市场信息的透明度。
但是，酒店行业是一个非常注重企业薪酬保密性的行业，行业惯性在很大程度上约束了薪酬信息的传播，同时，人员流动的随机性，更使得信息实现充分透明需要较长的一段时间。
另外，酒店行业的薪酬带宽是比较明显的，尤其到了高端，市场薪酬水平差异最高可达数十万元。
薪酬的区域性差别也是非常大，某些经济发达地区的同类职位的薪酬是经济欠发达地区的十数倍。
因此，许多酒店企业在扩张过程中，在酒店筹建过程中都希望按照不同地区的市场水平构筑自身的薪酬体系，但往往苦于没有市场数据可供参考。
近几年来，其他行业薪资水平都随着经济的高速发展不断提高，酒店行业原有的薪资优势消耗殆尽。
酒店业的薪酬信息在市场上被动地随机流动，酒店企业无法对信息进行聚合与使用，这就需要这样一种活动，使得薪酬信息能够主动流动，并被企业所共享。
酒店员工也希望通过自身薪酬与市场水平的比较，了解自身的职业位置，争取应得的薪酬给付，平衡自我价值，进行职业生涯规划。
1. 重要项目的定义1.1 调查对象的定义各酒店中，同一职位的酒店人，外方管理人员工资往往远高于中方管理人员。
本报告的调查对象均定义为中方管理人员，不包括外方管理人员。
1.2 年薪的定义由于各酒店企业在年终奖、奖金等福利待遇方面存在相当大的差异。
本报告中所指的年薪均定义为税后平均年薪，仅含月度津贴，但不包括奖金、年终奖、年终分红等其他收入。
1.3 部门经理的定义不同的酒店部门经理的职级也不尽相同。
有的酒店部门经理上不设总监，行使的是部门总监的权责，直接对总经理负责，有的部门经理则接受部门总监的管辖，直接对部门总监负责。
本报告中所指的部门经理均定义为二级部经理。
2 调查报告的使用2.1 分析定位本报告分别从酒店星级和企业性质两个维度对酒店行业的薪资分布进行了考察。
财务分析报告锦江酒店(3篇)
第1篇一、引言锦江酒店作为中国著名的酒店集团，自成立以来，始终秉持“以人为本、追求卓越”的经营理念，致力于为客户提供高品质的酒店服务。
本报告通过对锦江酒店近三年的财务数据进行分析，旨在揭示其财务状况、盈利能力、偿债能力、运营能力等方面的表现，为投资者、管理层和相关部门提供参考。
二、财务状况分析1. 资产负债表分析（1）资产结构分析锦江酒店资产总额逐年增长，其中流动资产占比最大，主要为货币资金、应收账款和存货。
这说明锦江酒店在经营过程中，能够及时回收资金，保持良好的流动性。
（2）负债结构分析锦江酒店负债总额逐年增长，其中流动负债占比最大，主要为短期借款和应付账款。
这说明锦江酒店在经营过程中，主要依靠短期借款来满足资金需求。
2. 利润表分析（1）营业收入分析锦江酒店营业收入逐年增长，主要得益于酒店业务的拓展和品牌影响力的提升。
其中，客房收入占比最大，其次是餐饮收入。
（2）毛利率分析锦江酒店毛利率在近三年内波动较大，但整体呈上升趋势。
这表明锦江酒店在提升酒店服务品质的同时，也提高了盈利能力。
（3）净利率分析锦江酒店净利率在近三年内波动较大，但整体呈上升趋势。
这表明锦江酒店在提升盈利能力的同时，也注重成本控制。
三、盈利能力分析1. 盈利能力指标分析（1）毛利率锦江酒店毛利率在近三年内波动较大，但整体呈上升趋势。
这说明锦江酒店在提升酒店服务品质的同时，也提高了盈利能力。
（2）净利率锦江酒店净利率在近三年内波动较大，但整体呈上升趋势。
这表明锦江酒店在提升盈利能力的同时，也注重成本控制。
2. 盈利能力分析结论锦江酒店在近三年内盈利能力有所提升，但波动较大。
这主要得益于酒店业务的拓展和品牌影响力的提升。
四、偿债能力分析1. 偿债能力指标分析（1）流动比率锦江酒店流动比率逐年提高，说明锦江酒店短期偿债能力较强。
（2）速动比率锦江酒店速动比率逐年提高，说明锦江酒店短期偿债能力较强。
2. 偿债能力分析结论锦江酒店在近三年内偿债能力较强，短期偿债风险较低。
酒店行业对标分析报告
**公司关于**年**行业对标情况分析的报告**公司：根据已收到的《**年度行业对标印刷与宾馆酒店企业对标指标情况通报》文件精神及**公司要求，**公司认真对照相关数据指标，向行业先进水平看齐，仔细分析对标差距产生的原因，并制定切实可行的改进方案，现将有关情况报告如下：一、**年对标数据情况1.我公司**年经济利润率（GOP率）为 %，比同年行业平均值 %低 %，比**星级以上酒店先进值 %低 %，低于行业平均值及先进值。
2.我公司**年人均劳动生产率为万元/人，比同年行业平均值万元/人，高万元/人，比四星级以上酒店先进值万元/人，高万元/人，高于行业平均值及先进值。
3.我公司**年客房出租率为 %，比同年行业平均值 %低 %，比**星级以上酒店先进值 %低 %，低于行业平均值及先进值。
4.我公司**年餐饮综合毛利率为 %，比同年行业平均值 % 低 %，比四星级以上酒店先进值 %，低 %，低于行业平均值及先进值。
5.我公司**年经营费用率为 %，比同年行业平均值 %低个百分点，比四星级以上酒店先进值 %高个百分点，低行业平均值，高于行业先进值。
6.我公司**年客房物料低值易耗品消耗率为**%，比同年行业平均值**%高**%，比**星级以上酒店先进值**%，高**%，高于行业平均值及先进值。
7.我公司**年餐饮物料低值易耗品消耗率为**%，比同年行业平均值 3.48%低 1.70%，比**星级以上酒店先进值3.53%，低1.75%，低于行业平均值及先进值。
8.我公司**年能源消耗率为5.47%，比同年行业平均值5.72%低0.25%，比四星级以上酒店先进值5.69%低 0.22%，低于行业平均值及先进值。
二、对标情况分析原因（一）取得的成绩及原因我公司**年人均劳动生产率、餐饮物料低值易耗品消耗率及能源消耗率等三项指标均不同程序地优于同期行业平均值及先进值，主要是得益于全体员工的共同努力，认真开展企业的各项工作：一是充分利用现有资源，加强营销力度，企业**年总营收创历史新高，在用工总数变化不大的情况下，人均劳动生产率提升明显；二是充分利用人力资源工具，调整薪酬体系，合理用工，提高劳动效率；三是以降低经营成本、提高经济效益为目的，加强物料管理，推进精益管理再上新台阶；四是强化企业用电计量监控、用电安全及消防水泵系统安全运行管理手段，有效降低能源费用；五是采用节能照明光源，2020年企业照明用电同比去年下降60多万度，下降26.55%，总用电同比上年度下降17.33%；六是自2018年4月1日起南昌市分三次下调非居民用电价格（由0.7652元/度下调至0.6847元/度），也是能源能源消耗率下降又一原因。
浅谈酒店员工流失的原因、不良影响及对策
引言
引言
随着旅游业的快速发展，酒店业作为其重要组成部分，面临着员工流失率居 高不下的困境。员工的高流失率不仅会影响酒店的服务质量，还会增加企业的运 营成本，甚至对企业的长期发展产生负面影响。因此，本次演示旨在探讨我国酒 店员工流失的原因，并提出相应的对策，为酒店业的可持续发展提供参考。
文献综述
一、员工流失的原因
3、职业发展受限：在酒店行业中，员工的职业发展往往受到限制。一些员工 可能因无法获得晋升机会或职业发展空间不足而选择离开。
一、员工流失的原因
4、工作环境不佳：酒店的工作环境可能对员工产生影响。例如，噪音、异味、 不舒适的工作环境等都可能使员工感到不满，从而选择离职。
二、员工流失的不良影响
员工流失原因分析
4、企业文化不匹配。员工与企业文化的价值观不相符，导致员工对酒店的认 同感缺失，最终离开酒店。
员工流失影响分析
员工流失影响分析
1、服务质量下降。员工流失会导致酒店服务质量下降，影响客户满意度。 2、培训成本增加。为弥补员工流失造成的空缺，酒店需要不断招聘新员工并 对其进行培训，这将耗费大量时间和金钱。
研究方法
研究方法
本次演示采用文献综述法和实证研究法相结合的方法，通过对相关文献的梳 理和分析，总结出酒店员工流失的主要原因。同时，通过问卷调查的方式，收集 一线员工的意见和看法，对研究结果进行验证和补充。
结果与讨论
结果与讨论
通过文献综述和实证研究，我们发现，我国酒店员工流失的主要原因包括以 下几个方面：
三、应对员工流失的对策
2、优化工作压力：酒店应该合理安排员工的工作任务和时间，减轻员工的工 作压力。此外，还可以通过实施弹性工作制度、提供心理辅导等方式来帮助员工 应对工作压力。
酒店财务分析的调研报告(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，旅游业逐渐成为国民经济的重要组成部分。
酒店业作为旅游业的核心产业，其财务状况直接关系到整个旅游市场的稳定和繁荣。
为了更好地了解我国酒店业的财务状况，本报告通过对某酒店集团进行财务分析，旨在揭示酒店业财务管理的现状、存在的问题以及改进措施。
二、研究方法1. 文献研究法：通过查阅相关文献资料，了解酒店财务管理的基本理论、方法和实践经验。
2. 案例分析法：选取某酒店集团作为研究对象，对其财务报表进行分析，揭示其财务状况。
3. 比较分析法：将某酒店集团的财务数据与行业平均水平进行比较，分析其财务状况的优劣。
三、某酒店集团财务状况分析1. 资产负债表分析（1）资产结构分析根据某酒店集团的资产负债表，我们可以看到其资产总额为XX亿元，其中流动资产占比XX%，非流动资产占比XX%。
流动资产主要包括现金、应收账款、存货等，非流动资产主要包括固定资产、无形资产等。
（2）负债结构分析某酒店集团的负债总额为XX亿元，其中流动负债占比XX%，非流动负债占比XX%。
流动负债主要包括短期借款、应付账款等，非流动负债主要包括长期借款、长期应付款等。
2. 利润表分析（1）营业收入分析某酒店集团营业收入为XX亿元，同比增长XX%，主要来源于客房收入、餐饮收入、会议收入等。
（2）营业成本分析某酒店集团的营业成本为XX亿元，同比增长XX%，主要成本包括客房成本、餐饮成本、人力资源成本等。
（3）利润分析某酒店集团的净利润为XX亿元，同比增长XX%，主要得益于营业收入增长和成本控制。
3. 现金流量表分析（1）经营活动现金流量分析某酒店集团经营活动现金流量为XX亿元，同比增长XX%，主要得益于营业收入增长。
（2）投资活动现金流量分析某酒店集团投资活动现金流量为XX亿元，同比增长XX%，主要投资于酒店扩建、设备更新等。
（3）筹资活动现金流量分析某酒店集团筹资活动现金流量为XX亿元，同比增长XX%，主要来源于银行借款和股东投资。
2018酒店管理(连锁)行业薪酬报告
第1页
薪酬网
3. 样本岗位学历分布
博士及以上 3% 硕士 5% 本科 40%
样本岗位学历分布
高中及以下 21%
专科 31%
4. 样本企业营业额分布
30亿及以上 5%
样本企业营业额分布
5亿以 47%
10亿及以上 17%
5亿及以上 31%
info@
第2页
薪酬网
一、薪酬调研企业样本分析
1. 样本企业规模分布
样本企业规模分布
2000人及以上 9% 1000人及以上 18% 500人及以上 27%
500人以下 46%
2. 样本企业性质分布
样本企业性质分布
国有 8% 合资 26% 外资 24%
民营 42%
info@
硕士/Master
1,600,000 1,200,000 800,000 400,000 0 2年以下 2－5年 5－8年 8－10年 10年以上 1,094,501 1,180,577 1,270,486 1,278,956 1,333,548
2年以下 1,147,683 1,094,501
2－5年 1,258,018 1,180,577<行业薪酬调查报告>由薪酬网-数据部整理编撰，版权由薪酬网所有。 非经授权，严禁抄袭转载。 薪酬网-数据部
中国薪酬网--数据部
目
录
一、薪酬调研企业样本分析----------------------------------------------------------1 1. 样本企业规模分布 2. 样本企业性质分布 3. 样本岗位学历分布 4. 样本企业营业额分布 二、行业薪酬水平------------------------------------------------------------------3 1. 各层级薪酬水平-按学历和企业性质 1）总经理层薪酬水平 2）总监层薪酬水平 3）经理层薪酬水平 4）主管层薪酬水平 5）专业人员层薪酬水平 6）普通员工层薪酬水平 7）基础操作层薪酬水平 2. 本行业薪酬结构分布（总监层，经理层，主管层，员工层） 三、行业薪酬增长率-按部门和层级分类--------------------------------------------32 四、各城市薪酬差异---------------------------------------------------------------33 五、行业各层级离职率-按部门和层级分类------------------------------------------34 六、行业薪酬水平--补贴调研报告-按企业性质分类---------------------------------35 七、行业薪酬水平--福利调研报告-按企业性质分类---------------------------------43 八、行业毕业生薪酬水平-----------------------------------------------------------47 1. 毕业生起薪点--按学历分类 2. 毕业生起薪点--按毕业生来源院校类型分类 3. 毕业生起薪点--按毕业生专业分类 4. 毕业生起薪点--按毕业后进入部门分类 5. 毕业生薪酬增长率（连续3年) 6. 毕业生离职率 九、附录--------------------------------------------------------------------------65 1.薪酬调研方法简介 2.数据有效时间及薪酬口径 3.名词解释 4.关于薪酬网
酒店人才流失的原因及对策分析
酒店人才流失的原因及对策分析作者：暂无来源：《中国食品》 2018年第16期摘要：随着酒店业规模的日益壮大，人才流失问题也越发严重。
人才流失原因与整个社会对服务人员的定位有关、与酒店管理机制及待遇有关，也与员工自身不正确的就业观有关。
本文主要分析了酒店人才流失的主要原因，并提出了对应的解决对策。
一、酒店人才流失的社会因素受到传统社会观念影响，社会对酒店服务业有着根深蒂固的偏见。
和社会上其他工作岗位相比，酒店服务员做出的成绩很难得到社会大众的认可，慢慢的，酒店员工体会不到自己的社会价值，也就丧失了工作热情，使得年轻人很不愿意加入酒店业。
二、酒店人才流失的行业因素酒店业竞争激烈。
随着我国经济的发展，国外知名酒店集团开始进入我国酒店业市场，市场规模越来越大，但竞争也日益激烈。
竞争企业之间互挖墙脚，也导致了一定程度上的人才流失。
酒店员工薪资待遇较低。
酒店员工的工资在社会劳动力中属于低薪酬。
当然，在酒店行业中，不同规模、不同档次、不同经济类型的酒店之间待遇是有差距的，一般来说，外资或星级酒店员工的薪酬要高于普通类型的酒店，所以薪酬低的酒店很难留出员工。
工作强度大，休息时间不正常。
酒店业的特点就是工作强度高、工作时间长、休息时间不固定。
最基层员工通常都是三班制，有的还需要值夜班，酒店员工长期面对繁重的服务工作就容易产生厌烦感。
社会保障体系不健全。
酒店业规模虽然越来越大，但是却普遍存在着社会保障体系不健全的现象。
尤其是一些规模比较小的酒店企业，根本没有为员工提供完整的社保体系。
三、酒店人才流失的公司内部因素酒店激励机制不健全。
很多酒店实行固定工资制度，除去加班工资，大家的工资水平都差不多，这就导致员工的积极性不高，从而产生职业倦怠，最终影响酒店的发展。
酒店员工上升空间小。
酒店管理层位置较少，且很多时候都是从外部选拔人才填补领导职位，而不是从酒店内部员工中选拔，导致员工的晋升空间过于狭窄，所以当外面有其他合适工作的时候就会选择离开。
五星酒店薪酬调查报告(热)
偏离度3 / / / / -100.0% -100.0% / -100.0% -100.0% -100.0% / -100.0% -100.0% -100.0% / -100.0% -100.0% -100.0% / -100.0% -100.0% -100.0% / -100.0% -100.0% -100.0% / -100.0% -100.0% -100.0% / -100.0% -100.0% -100.0% / -100.0% -100.0% -100.0% / -100.0% -100.0% -100.0% / -100.0% -100.0% -100.0% / -100.0% -100.0% -100.0% / -100.0% -100.0% -100.0% / -100.0% -100.0% -100.0% /
平均值 / / / / 26,750 15,813 / 336,813 5,580 10,227 / 77,187 8,592 10,019 / 113,127 5,322 7,831 / 71,691 21,428 26,161 / 283,294 13,286 23,429 / 182,857 9,475 13,796 / 127,496 5,301 7,295 / 70,907 4,167 5,992 / 55,999 3,363 5,702 / 46,061 2,540 3,792 / 34,270 2,522 4,485 / 34,745 25,289 31,922 / 335,392 8,051 12,179 /
总经理
副总经理
行政秘书
总经理秘 书
副总经理 秘书
薪酬项目 月度基本工资总额 年终奖金总额（预计） 其他现金薪酬总额 年度现金薪酬总额 月度基本工资总额 年终奖金总额（预计） 其他现金薪酬总额 年度现金薪酬总额 月度基本工资总额 年终奖金总额（预计） 其他现金薪酬总额 年度现金薪酬总额 月度基本工资总额 年终奖金总额（预计） 其他现金薪酬总额 年度现金薪酬总额 月度基本工资总额 年终奖金总额（预计） 其他现金薪酬总额 年度现金薪酬总额 月度基本工资总额 年终奖金总额（预计） 其他现金薪酬总额 年度现金薪酬总额 月度基本工资总额 年终奖金总额（预计） 其他现金薪酬总额 年度现金薪酬总额 月度基本工资总额 年终奖金总额（预计） 其他现金薪酬总额 年度现金薪酬总额 月度基本工资总额 年终奖金总额（预计） 其他现金薪酬总额 年度现金薪酬总额 月度基本工资总额 年终奖金总额（预计） 其他现金薪酬总额 年度现金薪酬总额 月度基本工资总额 年终奖金总额（预计） 其他现金薪酬总额 年度现金薪酬总额 月度基本工资总额 年终奖金总额（预计） 其他现金薪酬总额 年度现金薪酬总额 月度基本工资总额 年终奖金总额（预计） 其他现金薪酬总额 年度现金薪酬总额
单体酒店店总薪资方案
单体酒店店总的薪资方案可以根据酒店的规模、地理位置、经营状况以及市场竞争情况等因素进行制定。
以下是一个可能的薪资方案供您参考：薪资构成：
基本工资：根据酒店规模、店总的工作经验、管理能力等因素确定，可以设定为固定金额或者根据职位等级确定。
绩效奖金：为了激励店总更好地完成工作任务，提高酒店经营效益，可以设定一定的绩效奖金。
绩效奖金可以与酒店的营业收入、利润等指标挂钩，也可以根据店总的工作表现和业绩进行评估。
福利待遇：包括社会保险、住房公积金、带薪年假、带薪病假、节日福利、培训机会等。
薪资方案示例：
基本工资：¥6000元/月。
绩效奖金：根据酒店经营效益和店总的工作表现进行评估，最高可达¥3000元/月。
福利待遇：按照国家规定的社会保险和住房公积金，带薪年假、带薪病假等。
根据实际情况，薪资方案可以进行调整和优化，以更好地满足酒店经营的需要。
同时，酒店也可以考虑为店总提供其他形式的激励措施，如股权激励、晋升机会等，以吸引和留住优秀的人才。
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薪酬网
一、薪酬调研企业样本分析
1. 样本企业规模分布
样本企业规模分布
2000人及以上 9% 1000人及以上 19% 500人及以上 33%
500人以下 39%
2. 样本企业性质分布
样本企业性质分布
国有 7%
合资 27% 外资 26%
民营 40%
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酒店服务行业 薪酬调查报告
<行业薪酬调查报告>由薪酬网-数据部整理编撰，版权由薪酬网所有。 非经授权，严禁抄袭转载。 薪酬网-数据部
以下单位：人民币元 薪酬口径：年度总现金
二、行业薪酬水平
1. 各层级薪酬水平-按学历和企业性质 1）总经理层薪酬水平-按学历分类
博士及以上/Doctor
1,600,000 1,414,989 1,301,604 1,200,000 1,183,258 1,228,179 1,323,701
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3. 样本岗位学历分布
博士及以上 3% 硕士 4%
样本岗位学历分布
高中及以下 19%
本科 44%
专科 30%
4. 样本企业营业额分布
30亿及以上 6%
样本企业营业额分布
10亿及以上 14%
5亿以 53%
5亿及以上 27%
info@xinБайду номын сангаас
第2页
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2年以下 1,183,258 1,078,627
2－5年 1,228,179 1,171,525
5－8年 1,301,604 1,230,343
中国薪酬网--数据部
目
录
一、薪酬调研企业样本分析----------------------------------------------------------1 1. 样本企业规模分布 2. 样本企业性质分布 3. 样本岗位学历分布 4. 样本企业营业额分布 二、行业薪酬水平------------------------------------------------------------------3 1. 各层级薪酬水平-按学历和企业性质 1）总经理层薪酬水平 2）总监层薪酬水平 3）经理层薪酬水平 4）主管层薪酬水平 5）专业人员层薪酬水平 6）普通员工层薪酬水平 7）基础操作层薪酬水平 2. 本行业薪酬结构分布（总监层，经理层，主管层，员工层） 三、行业薪酬增长率-按部门和层级分类--------------------------------------------32 四、各城市薪酬差异---------------------------------------------------------------33 五、行业各层级离职率-按部门和层级分类------------------------------------------34 六、行业薪酬水平--补贴调研报告-按企业性质分类---------------------------------35 七、行业薪酬水平--福利调研报告-按企业性质分类---------------------------------43 八、行业毕业生薪酬水平-----------------------------------------------------------47 1. 毕业生起薪点--按学历分类 2. 毕业生起薪点--按毕业生来源院校类型分类 3. 毕业生起薪点--按毕业生专业分类 4. 毕业生起薪点--按毕业后进入部门分类 5. 毕业生薪酬增长率（连续3年) 6. 毕业生离职率 九、附录--------------------------------------------------------------------------65 1.薪酬调研方法简介 2.数据有效时间及薪酬口径 3.名词解释 4.关于薪酬网
序
言
薪酬调查就是通过一系列标准、规范的专业方法和流程，对市场上行业薪酬信息进行 收集、整理、分类、汇总和统计分析，形成能够客观反映市场薪酬水平的数据调查报告， 为企业提供薪酬设计和薪酬调整提供决策依据及参考。是企业了解市场薪酬水平最直接的 方式方法。 薪酬网（)针对各行业的薪酬水平做了连续多年的跟踪调研，全面调 研了中国地区的一线，二线，三线城市，薪酬网人力资源数据中心为企业提供涵盖薪酬调 查、行业研究、绩效结构、补贴福利等各方面的专业指导建议，提供切实可行的人力资源 管理方案，帮助企业战略地规划人员架构，建立适合其发展的管理机制，自成立以来已赢 得数万企业的认可及好评。 对于业内企业所支付的薪酬水平来说，由于薪酬水平市场信息不透明所产生的资源浪 费有两种情况：企业薪水相对于市场水平过高，薪酬水平成为企业的负担；企业薪酬水平 过低，又失去对外部人才的吸引力和对内部员工的激励作用，进而造成人才短缺和流失。 这两种情况都会使企业运行效率的下降，从而失去企业在市场上的竞争优势。 薪酬调查不仅使企业管理者的决策有了客观的数据支持，同时了解行业内其他企业的 调薪水平、范围，项目等信息，提高了企业自身的运行效率；了解竞争对手或人才来源群 体的整体收入情况；了解工资动态与发展潮流…… 总的来讲，企业依据市场水平建立自 身的薪酬战略体系。通过薪酬调查将内部与外部的薪酬水平联系在一起并加以比较。在市 场经济不断发展与深化的今天，企业内部的薪酬水平市场化将是大势所趋。而要想理性地 确定企业自己的薪酬水平，借助于薪酬调查结果也将是不可缺少的一种方法。
800,000 2年以下 2－5年 5－8年 8－10年 10年以上
硕士/Master
1,600,000 1,200,000 800,000 400,000 0 2年以下 2－5年 5－8年 8－10年 10年以上 1,171,525 1,230,343 1,296,722 1,380,692
1,078,627