企划部模板
企划方案模板汇总6篇
企划方案企划方案模板汇总6篇为了确保事情或工作能无误进行，我们需要提前开始方案制定工作，方案是阐明具体行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的企划案。
那么我们该怎么去写方案呢？下面是小编收集整理的企划方案6篇，欢迎阅读与收藏。
企划方案篇1一、活动目的：在“三八”节即将到来之际，为活跃教职工课余文化生活，减轻工作压力，激发青春活力，提高广大女教师的身体素质、增进友谊，根据学校工会计划，经校委会研究决定举办庆“三八”教职工体育娱乐活动。
二、组织领导：主任：组员：三、活动时间、地点：时间：20xx年3月7日下午两节课后地点：新校园操场四、活动内容：（一）踩石过河：发令员：赵建山记时员：韩国生胡鹏记录员：胡晓娜方法：每个队分成甲乙两个组，分别站在两条起点线后，发令后排头的教师用两块纸板作为活动的“垫脚石”，依次向前挪动并踩在脚下，渡过这条河，然后将纸板交给乙组，用同样方法过河。
先完成的.队为胜。
录取前两名。
（二）头顶沙包接力赛：发令员：赵建山记时员：韩国生胡鹏记录员：胡晓娜方法：发令后，各队排头迅速稳当地往前跑，在跑动中，头上的沙包不能掉下来，绕过转弯处再跑回本队；将沙包交给第2个人再做，先完成的队为胜。
录取前两名。
（三）发球记分：发令员：赵建山记时员：韩国生胡鹏记录员：胡晓娜方法：将排球场半场划分为9个区，在各区内写上分数。
各队依次每人发一次球，并按发球的落点记分，失误者记0分，累计得分最高的队为胜。
录取前两名。
备注：1.用手将球抛过网算失误。
2.球压线或端线算成功，球落在分区线的交叉上，记4个区中的最高分区的分数。
五、录取办法：各项按成绩录取前两名予以奖励。
六、具体工作分配：1.工作人员：场地安排布置2.奖品发放：3.摄像：4.安全保卫：企划方案篇2一、聚会范围：全体同学二、聚会时间、地点1、报到时间：年10月1日上午9时2、报到地点：大酒店3、酒会地点：同上。
三、工作分工聚会活动由筹备小组具体负责：组长：付组长：成员：等同学组成，负责通知联系全体同学、邀请老师和聚会活动分工。
企划部组织架构范文
企划部组织架构范文企划部通常由部门总监或经理负责整体规划和决策，并直接向公司高层报告。
下面是一个常见的企划部组织架构的具体介绍：1.部门总监/经理：企划部门总监或经理是企划部门的负责人，负责制定企划部门的发展战略和目标，并负责向公司高层报告企划部门的工作情况和业绩。
2.企划策划团队：企划策划团队是企划部门的核心人员，他们负责制定和执行企划方案，包括市场调研、市场营销策划、产品规划等。
企划策划团队需要有丰富的市场分析和市场营销经验，并能够熟练运用各种策划工具和技巧。
3.市场调研团队：市场调研团队负责对市场进行深入的研究和调查，以提供企划部门制定策略的依据。
市场调研团队需要具备一定的统计学和数据分析能力，能够对市场的需求进行准确的预测，并及时向企划策划团队提供数据支持。
4.产品规划团队：产品规划团队负责制定新产品的开发计划和产品策略。
他们需要了解市场的需求和竞争对手的产品，同时对新产品的技术和成本情况进行评估。
产品规划团队需要与市场调研团队和企划策划团队紧密合作，以确保新产品的开发与市场需求的契合。
5.市场推广团队：市场推广团队负责将企划部门制定的市场营销策略转化为具体的推广活动，并负责推广活动的执行和效果评估。
市场推广团队需要具备一定的市场营销知识和广告宣传技巧，以便能够有效地吸引目标客户和提高品牌知名度。
6.数据分析团队：数据分析团队负责收集和分析市场数据，以提供给企划部门和公司高层决策的依据。
数据分析团队需要具备一定的统计学和数据分析能力，能够从大量的市场数据中提取有价值的信息，并向企划部门提供数据报告和建议。
7.部门支持团队：部门支持团队包括人力资源管理、行政管理和财务管理等职能部门。
他们负责协助企划部门的日常运作和管理，包括人员招聘、薪酬管理、绩效评估、办公设备采购等。
部门支持团队的工作对于企划部门的正常运作和顺利开展至关重要。
以上是一个常见的企划部组织架构的介绍，不同的企业和行业可能会有所不同。
公司企划案范本 公司企划书模板
公司企划案范本公司企划书模板企划书，就是创业者(或是企业主)与潜在投资者之间，一种最有效的沟通工具。
下面是整理的公司企划案范本公司企划书模板，有帮助。
公司企划案范本一公司概况(一)公司介绍详细介绍公司背景、规模、团队、资本构成1.主要股东股东名称出资额出资形式股份比例联系人联系电话2.团队介绍对每个核心团队成员在技术、运营或管理方面的经验和成功经历进行介绍3.组织结构4.员工情况(二)经营财务历史(三)外部公共关系战略支持、合作伙伴等(四)公司经营战略近期及未来3-5年的发展方向、发展战略和要实现的目标产品及服务(一)防卤漆产品、服务介绍(二)防卤漆核心竞争力或技术优势(三)防卤漆产品专利和注册商标行业及市场(一)行业情况防卤漆行业发展历史及趋势，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策限制(二)市场潜力对防卤漆市场容量、市场发展前景、消费者接受程度和消费行为进行分析(三)行业竞争分析主要竞争对手及其优劣势进行对比分析，包括性能、价格、服务等方面(四)收入(盈利)模式业务收费、收入模式，从哪些业务环节、哪些客户群体获取收入和利润(五)市场规划公司未来3-5年的销售收入预测(融资不成功情况下)营销策略(一)防卤漆目标市场分析(二)防卤漆客户行为分析(三)防卤漆营销业务计划(1)建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略(2)广告、促销方面的策略(3)产品/服务的定价策略(4)对销售队伍采取的激励机制(四)防卤漆服务质量控制财务计划请提供如下财务预测，并说明预测依据：未来3-5年防卤漆项目资产负债表未来3-5年防卤漆项目现金流量表未来3-5年损益表融资计划(一)融资方式详细说明未来阶段性的发展需要投入多少资金，公司能提供多少，需要投资多少。
融资金额、参股比例、融资期限(二)资金用途(三)退出方式第七部分风险控制说明该防卤漆项目实施过程中可能遇到的风险，及其应对措施。
包括：技术风险、市场风险、管理风险、政策风险等。
2024年医院企划部企划工作计划范文(2篇)
2024年医院企划部企划工作计划范文医院企划部企划工作计划模板一、引言企划部作为医院的重要职能部门，负责制定医院的长期规划和发展方向，为医院的战略决策提供支持。
2024年是医院发展的重要一年，企划部需要制定一份全面且可行的工作计划，以推动医院的稳定发展。
二、工作目标1.全面了解医院的发展现状和问题，并确定未来发展方向；2.制定医院的长期规划和年度计划，明确各个部门的任务和目标；3.加强与各部门的沟通与协调，提高各项工作的协同性和效率；4.监测和评估医院的发展情况，及时调整和优化工作计划。
三、工作内容和具体步骤1.了解医院发展现状和问题（1）收集和整理医院的相关数据和资料，分析医院的经营情况、服务质量、人员配置等方面的问题；（2）与各部门进行深入沟通和座谈，了解各部门的工作情况和存在的问题；（3）召开专题研讨会，邀请医院的专家和顾问参与，对医院的发展现状进行全面评估。
2.确定未来发展方向（1）制定医院的长期发展规划，包括医院规模、医疗技术水平、服务范围等方面的目标；（2）参考国家和地方的医疗发展政策，确定医院发展的方向和重点；（3）与各部门进行交流和讨论，确定医院的未来发展方向和重点项目。
3.制定医院的年度计划（1）根据医院的长期规划，制定医院的年度工作计划，明确各个部门的工作任务和目标；（2）制定医院的经营预算和财务计划，为医院的发展提供经济支持；（3）与各部门进行沟通和协商，明确各个部门的工作要求和工作进度。
4.加强沟通与协调（1）建立有效的沟通渠道和机制，确保各部门间的信息流通和协调工作；（2）定期组织部门间的协调会议，解决各部门之间的问题和困难；（3）加强与医院其他部门和合作伙伴的合作，共同推动医院的发展。
5.监测和评估医院的发展情况（1）制定医院的绩效评估指标和评估方法，监测医院的各项工作进展和绩效；（2）定期进行绩效评估，发现和解决问题，及时调整工作计划；（3）加强与其他医院和行业协会的交流与学习，提高医院的管理水平和服务质量。
超市企划部工作职责模版(2篇)
超市企划部工作职责模版(一)企划部经理1.直接主管：采购总监2.直接部属：企划部工作人员3.主要职责：A.负责公司整体形象有塑造方案制定。
B.负责公司店堂形象整体设计。
C.负责审核公司全年促销活动计划。
D.负责审核公司全年DM海报计划。
E.负责超市广告位置的规划并制定出租价格F.超市广告位的出租谈判G.负责安排本部门员工的工作，完成公司下达的各项任务。
H.负责对本部门员工进行培训及指导。
I.负责对本部门员工进行考核和评估。
(二)美工1.直接主管：企划部经理2.主要职责：5.2.2.1负责设计公司企业形象。
5.2.5.2负责设计超市风格。
5.2.2.3负责超市标示标物(包括POP)的设计与制作。
5.2.2.4负责超市DM海报的版面、封面设计及拍照、较稿、印刷工作。
负责超市内促销活动的场地布置、道具及氛围布置。
负责公司对外宣传、广告资料的平面设计。
(三)促销管理员1.直接上司：企划部经理2.主要职责：A.拟定超市全年促销计划，并报上级审批。
B.根据不同的季节、节日、主题，策划不同的促销活动。
C.制定详细的具体主题促销活动计划，并组织各部门实施。
D.主题促销活动的宣传工作。
E.主题促销活动的跟进与实施，包括现场主持、道具准备、人员组织等。
超市企划部工作职责模版（2）一、职责概述超市企划部作为超市的核心部门之一，负责制定和实施超市的发展战略、商业计划以及营销策略，并监督和评估其执行效果。
同时，还负责市场调研、竞争分析、产品定位、促销活动策划等工作，为超市的可持续发展提供战略支持和运营支持。
二、职责详情1. 制定和实施超市的发展战略和商业计划。
- 针对超市的发展方向和目标制定战略规划。
- 分析行业趋势和市场需求，提出市场定位和产品策略建议。
- 协调各部门，制定实施商业计划，并监督执行进度和效果。
2. 进行市场调研和竞争分析。
- 组织市场调研，收集和分析相关行业数据和市场情报。
- 分析竞争对手的市场地位、产品定位、促销策略等，提供参考建议。
企划方案模板锦集5篇
企划方案企划方案模板锦集5篇为了确保事情或工作扎实开展，常常要根据具体情况预先制定方案，方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发。
方案应该怎么制定才好呢？以下是小编为大家收集的企划方案5篇，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
企划方案篇1一、活动策划目的'及活动份析：长富周年庆典，制造南平永辉购物高潮;扩大永辉影响面，吸引更多的市民关注永辉;从企业文化进行全面宣传，让市民深入了解永辉文化，进而提升永辉企业形象。
提倡（活动动大，宣传力大）才能再次冲破业绩。
二、活动时间：20xx年9月26日——20xx年9月28日三、活动主题：周年店庆四、活动内容：（1）满30元——可加赠价值1元盒抽一盒（2）满60元——可加赠价值3元××××一份（3）满90元——可加赠价值8元××*本次活动只允许参加一种赠送方式，不能同时享受多种赠送方式。
（门店管理部、采购部配合落实赠品）五、商品促销活动：（主要由采购部执行）1、商品活动时间9月26日一9月28日（采购部、超市部、生鲜部、加工、服装）2、快讯商品数量110个单品以上，其中生鲜25支、超市270、加工8。
（生鲜部、加工部：要求价格上、商品品质上有一定的优势）。
（超市采购部：要求以民生商品为主及医院所用商品为主）。
3、商品组织时间：11月7日——11月22日（超市采购部、超市部、生鲜部、加工、服装配合落实）4、商品会总时间：11月23日（采购部、超市部、生鲜部、加工、服装配合落实）六、dm安排：促销时间：20xx年9月26日至20xx年9月28日配合部门：门店、采购部、超市部、生鲜部、加工房商品组织时间:9月1日---9月14日配合部门：采购部、超市部、生鲜部、加工房商品汇总时间:9月15日配合部门：门店拍照时间:9月16日配合部门：采购部、超市部、生鲜部、加工房制作时间:9月17日---9月20日配合部门：区域营销企划部定稿时间：9月21日配合部门：门店、采购部、超市部、生鲜部、加工房印刷时间:9月22日---9月23日配合部门：营销企划部进行跟踪发放时间：9月24日---9月25日配合部门：门店管理部进行安排发放七、广告宣传（由企划部执行）1、《商品快讯》（dm）5000份。
企划部工作流程与模板
四化原则：标准化、系统化、专业化、简单化一、组织架构二、职能划分品牌部总监1、集团品牌建设方向的整体把握；2、负责网站的定位、整改，确保转化率在20%以上3、制定网络推广部的目标、确保访问量目标实现4、完善各个部门的制度和流程，标准化运作和管理5、整体规划与统筹部门工作，包括网络工程部、网络推广部和企划部；企划部经理1、协助部门总监整体规划与统筹企划部门工作，进行日常工作的管理与部门之间的协调沟通；2、集团品牌建设与推广工作的具体执行3、品牌部设计、文案等出品的整体把控；4、负责网站内容的整体构建；策划部主管1、策划部出品质量的整体把控，指导文案工作，对部门员工的进步与工作负责；2、策划与撰写重要活动方案与文案，如画册、内刊每一期的方案策划、活动文案策划等。
对项目进行整体调控。
3、策划部工作的日常统筹与管理，思考如何提升部门工作效率，简化部门工作流程。
设计部主管1、设计部出品质量的整体把控，指导设计师工作，对部门员工的进步与工作负责；2、网站美工的优化升级，营销性大图的设计3、设计部工作的日常统筹与管理，思考如何提升部门工作效率，简化部门工作流程。
平面设计师：1、《公司志》等企业画册的设计2、企业VI系统的搭建与设计，校区形象墙的升级更新3、PPT等创意作品的美工设计4、配合各校区进行户外广告、宣传海报、宣传单张等一切宣传物料的设计（有模板，次要）品牌文案：1、配合各校区及设计部进行营销性文案如户外广告文案、宣传海报文案、宣传单张、报刊软文的撰写2、品牌画册、《公司志》等印刷刊物文案的采编；3、协助策划部主管进行网站专题、内刊专题、企业文化活动的策划；4、收集校区的文案图片素材网络编辑：1、负责网站文案的收集、整理、采编，简单新闻与信息的上传、更新与维护；2、随时检查网站细节的错误与遗漏，如死链、程序错误、文案内容错误等，确保网站基础性工作的扎实，细节处的完美；3、网络推广软文的撰写4、维护微博、论坛、博客各部门工作配合：1、企划部与网络工程部之间的协作：校区提供文案资料（策划部策划相关文案内容）策划部文案专员进行修改整理网络部进行设计与程序制作（新闻资讯等简单内容网站编辑可自行上传）内容上线注：a、策划部策划相关专题之间需与网络部进行相关内容与程序之间的协商，达成一致方可进行策划。
企划部岗位职责范本(通用8篇)
企划部岗位职责范本（通用8篇）企划部岗位职责范本第1篇负责分公司人员招聘，安排面试、招聘分析、招聘数据统计及汇总;负责组织实施绩效考核，协助分公司修订考核标准;负责公司员工社保的缴纳及月度申报、年度检查完成公司相关资质证照的申请、变更、年检、换发等管理工作;负责合同、档案管理等工作;固定资产的管理，核实数量、确保完好，落实负责人;负责公司团建、组织员工活动等事宜;协助制度、通知、公告的起草并协助执行;企划部岗位职责范本第2篇一、活动策划及执行1、组织落实总部铺排的社区活动任务，提供策划执行方案、活动宣传;2、负责数据汇总及效果跟进工作，协助区域对社区活动满意度进行数据分析并提供改进建议;3、负责项目活动对接人进行社区活动相关培训和支持;4、配合项目做好活动宣传，提升分公司的公众影响力，在客户及行业内建立良好的品牌形象;5、结合公司资源优势，挖掘、联络、监测、整合、拓展各种活动资源。
二、品牌宣传1、负责公司品牌标准的推广与落地;2、负责收集分公司新闻热点事件，稿件撰写;3、负责分公司自媒体管控及微信运维;4、负责与当地媒体建立良好关系，执行品牌活动的策划与落地;为项目活动对接人进行社区活动相关培训和支持。
企划部岗位职责范本第3篇1、统筹规划完成全公司行政事务工作;2、进行日常行政工作的组织与管理，合理管控各类行政费用支出;3、负责固定资产及废旧物品的盘点及清理工作;4、负责日常办公用品采购、发放、登记管理，办公室设备管理;5、负责日常安全、消防相关工作的执行;6、开展公司集体活动组织与安排、节假日慰问等，协助办理政府、客户接待的会议和培训等工作;7、负责全公司相关资质的年审资料及备案等;8、领导安排的其他工作。
企划部岗位职责范本第4篇1、协助人事行政经理完成公司行政事务工作及部门内部日常事务工作;2、协助审核、修订公司各项行政管理规章制度，进行日常行政工作的组织与管理;3、各项规章制度监督与执行;4、负责公司快件及传真的收发及传递;5、参与公司行政、采购事务管理;6、负责公司各部门办公用品的领用和分发工作;7、做好材料收集、档案管理、文书起草、公文制定、文件收发等工作;8、对外相关部门联络接待，对内接待来访、接听来电、解答咨询及传递信息工作 ;9、协助办理面试接待、会议、培训、公司集体活动组织与安排，节假日慰问等;10、协助领导做好公司各部门之间的协调工作。
企划部岗位职责模版（3篇）
企划部岗位职责模版企划部副总经理岗位职责1、负责分支机构的规划和筹建管理工作的推动。
2、负责公司战略的研究，制订规划报告草案。
3、负责公司品牌宣传工作规划和实施方案的制定。
4、负责多元行销渠道的研究和推动工作。
5、负责政策市场产品同业竞争等调研，构成分析报告。
6、负责绩效考核统计信息统计数据处理报表分析等。
7、负责编制公司业务计划。
企划部岗位职责(二)企划部总经理助理岗位职责1、负责公司品牌宣传工作规划和实施方案的制定。
2、负责市场产品同业竞争等调研，构成分析报告。
3、负责数据统计信息处理等。
4、负责分支机构的规划和筹建管理工作的推动。
5、负责多元行销渠道的推动工作。
6、负责编制公司业务计划。
企划部岗位职责(三)企划部经营分析工作职责1、部门负责人交办的其他工作。
2、经营状况跟踪分析，公司月度年度经营指标达成状况的统计分析。
3、同业经营动态与业绩状况调查分析，带给分析报告。
企划部岗位职责(四)企划部机构管理工作职责1、部门负责人交办的其他工作。
2、负责机构建设机构发展管理及具体工作。
3、机构业绩指标设定及机构业绩的追踪考核。
4、协助部门负责人拟定机构发展战略和实施计划。
企划部岗位职责(五)企划部经理岗位职责1、企业内外形象设计宣传执行，成功塑造企业形象。
2、负责商场整体宣传包装装饰工作，与各媒体广告公司持续良好的工作往来。
3、负责对企业内部宣传的收集工作。
4、策划组织实施公司的各项经营活动和促销活动，塑造企业形象，提高企业知名度和美誉度。
5、掌握各广告媒体的费用及价格，负责年度广告宣传的预算。
6、完成经理交办的其他工作，并及时反馈执行状况。
7、协助营运。
百货商场经理制定商场经营战略，全面负责百货商场的企划工作，并对经理负责。
8、指导安排本部门人员工作，并监督检査执行状况。
9、负责与集团公司对口部门的沟通，协调各部门的关系，正确传达公司指示。
10、用心与政府有关职能部门协调工作关系，对外新闻联络与宣传。
企划部工作计划模板5篇
企划部工作计划模板5篇企划部工作计划模板篇1一、工作回顾及总结年年是本人参与项目执行工作最多的一年，在集团公司负责人和项目经理的悉心关怀下，个人得到快速的成长，工作效率及质量有较大提高，主要完成工作如下：1、项目执行工作百汇海隆广场项目是本人进公司来重点跟进的项目，主要开展市场招商调研、客户接待、文案活动策划执行方面的工作，具体如下：完成百汇海隆广场项目策划推广文案、年度总结写作;项目前期招商接待工作;协助接待中心启用前期装饰安装工作;项目相关软文写作;跟进并实施项目宣传推广事宜;协助专题片制作组完成制片工作;持续跟进并协助报广设计、现场包装及物料设计工作，并充分运用报纸、电视台、广播电台、自办刊物等广告资源对项目开展了多渠道的宣传;完成项目阶段推广计划、客户营销活动方案写作等;协助项目推广工作的开展及媒体宣传的跟进工作。
2、个人学习及提升工作结束后，通过有计划的市场运作和区域市场调研，熟悉市场情况，从而加深对海宁房地产市场的了解，同时时刻关注行业政策的变化。
坚持进行专业文章及项目软文的写作，用来提高个人的写作能力及思维思维能力，为项目的策划推广工作打好坚实的基础。
3、工作总结回顾年工作，本人感觉从专业能力及工作态度上，较之于年有了一定的进步和提高，主要表现在：工作态度有明显进步;对项目策划推广工作的计划性与推动力有深刻的认识;能独立完成项目策划推广执行过程中的部分工作;策划报告写作能力有较大的进步;有认识进行专业提升及个人学习。
但同时还有许多的不足之处有待提高：工作主动认识需要进一步加强;沟通及表达能力需要不断提高;执行工作中细节关注不够;专业提升及个人学习需有计划性并及时进行总结。
二、心得体会基于年度工作回顾及总结，也有一些心得体会来进行分享：1、专业，来自沉淀不积硅步，无以至千里。
任何一个人的知识与能力的提升都是在项目服务过程中，不断积累，不断修正，不断完善的。
只有专业的沉淀与坚持不懈的努力，才能取得团队和个人的成功。
企划部工作汇报PPT模板
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A
2016
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2018
C
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D
2019
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2020
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下月工作计划
Working Plan
简要说明
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简要说明
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汇报完毕
THE END
适用于商务总结/工作总结/工作计划
汇报人： 汇报时间：
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一、月度工作概述
Job Overview
月度工作请替换文字内容
企划部优秀部门评价表模板
企划部优秀部门评价表模板
背景
为了推动企业发展，激励各部门积极努力，企业需要对各部门进行绩效评价。
本文提供了一个企划部优秀部门评价表模板，帮助企业进行有针对性的评价。
表格内容
基本信息
•部门名称：
•评价时间段：
•评价人：
•被评价人：
评价指标
•完成任务指标（占比30%）：
–完成任务质量：
–完成任务进度：
•团队协作指标（占比30%）：
–团队协作意识：
–团队协作效率：
•创新能力指标（占比20%）：
–新产品、新服务的开发能力：
–新市场、新领域的开拓能力：
•客户服务指标（占比20%）：
–客户满意度：
–投诉率：
评价标准
每项指标使用1-5星的评价，分别表示：
•1星：未能达到预期目标；
•2星：达到了预期目标；
•3星：达到了预期目标，且有一定的改进空间；
•4星：超出了预期目标；
•5星：创造了业内先进的举措，有创新意义。
总评价
综合评价使用加权平均数计算。
结束语
本文提供了一个企划部优秀部门评价表模板。
企业可根据实际需要进行修改和调整，以适应各部门的评价需求。
在评价过程中，需实事求是，客观公正，既要突出优点，也要指出不足之处，以促进部门更好地发展。
企划部工作计划表
企划部工作计划表一、年度目标概述1. 市场调研：完成至少10个行业的市场调研报告，为公司提供决策支持。
2. 产品开发：策划并推动至少5个新产品的开发，确保产品线的持续更新。
3. 品牌推广：制定并执行至少3个大型品牌推广活动，提升品牌知名度。
4. 客户关系：建立并维护至少100个关键客户关系，提高客户满意度和忠诚度。
5. 内部培训：组织至少6次内部培训，提升团队的专业能力和工作效率。
二、季度工作重点1. 第一季度：- 完成3个行业市场调研报告。
- 启动2个新产品的开发计划。
- 策划并执行1次品牌推广活动。
- 建立并维护30个关键客户关系。
- 组织2次内部培训。
2. 第二季度：- 完成3个行业市场调研报告。
- 完成2个新产品的开发并推向市场。
- 策划并执行1次品牌推广活动。
- 建立并维护30个关键客户关系。
- 组织2次内部培训。
3. 第三季度：- 完成3个行业市场调研报告。
- 启动2个新产品的开发计划。
- 策划并执行1次品牌推广活动。
- 建立并维护30个关键客户关系。
- 组织2次内部培训。
4. 第四季度：- 完成1个行业市场调研报告。
- 完成2个新产品的开发并推向市场。
- 策划并执行1次品牌推广活动。
- 建立并维护10个关键客户关系。
- 组织2次内部培训。
三、月度工作计划1. 每月第一周：- 制定当月工作计划。
- 组织团队会议，分配任务。
- 审核并提交市场调研报告。
2. 每月第二周：- 跟进新产品开发进度。
- 策划品牌推广活动。
- 客户关系维护。
3. 每月第三周：- 检查市场调研报告的准确性。
- 评估新产品开发进度。
- 执行品牌推广活动。
4. 每月第四周：- 总结当月工作成果。
- 准备下月工作计划。
- 组织内部培训。
四、资源分配1. 人力资源：确保团队成员明确各自的职责和任务。
2. 财务资源：合理分配预算，确保各项活动顺利进行。
3. 物资资源：确保所有活动所需的物资和设备准备就绪。
五、风险评估与应对1. 市场变化：定期评估市场动态，及时调整工作计划。
企划部工作计划2023模板
企划部工作计划2023模板根据企业一直以来的工作标准，我们要抓紧时间，高效制定工作计划。
做好工作计划可以帮助自己少走弯路，少犯错误，少做无用功。
如何写一份好的工作计划？栏目小编花时间特意编辑了企划部工作计划2023，供你阅读参考，并请收藏本页面！企划部工作计划2023(篇1)一、企划工作1、内部人员进行明确的分工，并制定每个成员的每日工作职责，并每周向部门领导汇报本周的工作情况；2、每天早上开早会，每个成员需汇报本人的手头工作，并分配新的工作，提高企划部的工作效率；3、制订企划内部工作流程及考核制度，通过完善企划工作制度与企划流程，以进一步提高企划工作的效率；4、企划部8月的主要工作（1）进一步完善院内导示牌子及各科室的形象广告；（2）制作宫腹腔镜五分钟的电视专题片；（3）设计子宫肌瘤手册，高校《青春向左》手册、设计新一期《时尚xx》杂志；（4）减少xx二套的广告预算，加大xx四套的广告投放量，以扩大电视广告覆盖面；（5）终止与《xx晚报》的报眼合作事宜，尝试将资金投向在尧都区城区内覆盖面较广的《消费广场》等dm广告；（6）继续电视、户外广告监播工作；（7）继续网站的内容更新及网站推广告工作。
二、单科室营销1、计划生育科：a）利用拓展组开发尧都区市区内的各大药店和性保健店等终端渠道，以垄断尧都区内的早早孕检测试纸销售，通过销售带有本院广告的早早孕检测试纸，来直接锁定人流目标人群，从而引导她们的消费行为来选择xx现代女子医院检查及就诊以达到提高计生科的门诊量。
b）设计印刷人流温馨卡，一可防止客户的流失，二可提高计生科的附加值服务c）由于现处于暑期，校园人流市场开发暂未启动，8月份前期先制作校园《青春向左》手册，为9月份学校开学进高校讲座作好准备2、炎症科：加强软文投入力度，多种技术辨症施治平面广告结合，突出妇科炎症的表现症状，采用理性恐吓诉求办法，以吸引目标人群来我院消费。
3、妇科肿瘤、内分泌：a）设计印刷《子宫肌瘤手册》，以大量子宫肌瘤的科普软文结合子宫肌瘤图片，重点推介宫腹腔镜的技术原理及优势b）制作宫腹腔镜5分钟电视专题片，通过宫腹腔镜技术的宣教以提高群众对该微创技术的认识，以突出我院在妇科宫腹腔镜技术在专家优势，技术优势。
企划部样本
企划部企划部经理重要依照公司发展需要，统筹策划，组织拟定公司中远期经营发展宣传推广规划及广告宣传活动总体规定，结合公司销售状况和竞争对手动态及市场需求，有针对性制定促销活动方案，精确有效地发布广告宣传信息。
平时应密切同媒体联系，加强市场调研和分析，协调各部门间工作关系，调动本部人员工作积极性，以完毕上级下达各项工作任务。
工作内容：1．依照公司发展需要，统筹策划、组织拟订公司中远期经营发展宣传推广规划及广告宣传活动总体规定，结合公司销售状况和竞争对手动态及市场需求，有针对性制定促销方案，精确有效地发布广告宣传信息；2．制定本部年度、季度、月度企划部工作筹划；3．督导并制定各楼层节假日促销活动开展；4．组织召开部门工作例会，并督导本部门人员各项工作；5．对上周活动成果进行门店通报，对本周活动方案进行审核；6．密切本地新闻媒体工作关系，塑造公司形象做好公关工作；7．与营运部作好寻常工作交接；8．公司软件宣传文章组织及写作；9．审核各类广告设计稿件；10．接待媒体来访人员和安排采访事宜；11．准时上报工作筹划并向上级报告工作；12．解决广告宣传推广中浮现各种意外问题；13．向公司领导提供合理化建议。
平面设计工作描述：平面设计师重要负责对内外宣传工作广告、资料平面设计制作任务，主持建立公司VI 体系，规划营业场地广告位管理，审核商户广告制作和发布。
工作内容：1．按公司需求完毕对内外宣传广告、资料平面设计制作任务；2．对营业场地内外公共区域装饰和美化进行布置设计；3．主持建立公司VI体系；4．对各种展示、宣传推广等活动场地进行装饰设计；5．规划管理营业场地内外广告位，审核商户广告制作和发布。
美工工作范畴1、卖场内：A、POP书写制作B、快讯换档工作C、POP挂片制作D、POP挂旗悬挂E、其她关于装饰2、卖场外：A、卖场出入口橱窗板块、广告、阐明制作B、卖场出入口不锈钢展示牌POP制作及合理摆放3、其她方面：A、在重大节日前夕，进行关于场内外氛围装饰布置展示工作。
企划部年度规划模板
企划部年度规划模板推荐更多专题：“企划部年度规划”。
企划部年度规划【篇1】从企划部组建到现在，在公司领导的支持和指导下，也算是有条不紊的运作着。
当中，虽然有经过市场部的转型和职责的延伸，但本质工作并没有变化，主要职责还是负责协助公司总经理进行中远行的战略规划、企业文化建设、产品策划、品牌推广和网络传播的实施，现就企划部在20xx年度的工作计划进行发布：一、企业文化1、期刊这是每个月必须完成的企业文化建议的一个重点项目，在今后的期刊实施中，与行政部全力协作，把各部门的期刊投稿正式纳入绩效考核中，同时也把各办事处参与期刊建议的投稿要求也纳入行政部的绩效考核中，规定各部门、办事处必须每个月投稿一篇，由部门主管在每个月x号前通过邮箱、OA或其它网络通讯工具传送到企划部文化专员处进行汇总，并由期刊的主编、总经理秘书、兼职顾问进行审核。
在x号前完成期刊电子图稿的制作，并由总顾问查阅，然后安排印刷制作。
2、公司文化宣传A、黑板报每个月定期更换黑板报，主题以企业文化的传宣为主。
逢特别的节假日，则突击性发布黑板报内容。
此任务由文化专员在每个月x日进行定期更新。
B、车间规划车间7S标语内容，结合公司的文化理念，进行标语式的制作。
在车间通过上，参考高工的设计建议，已对部分管理人员和车间员工面带笑脸的肖像进行照片拍照，图片正在处理中，x月x前完成效果图设计。
以低成本的铝合金包边，结合PVC的底板，表面做写真喷绘，利于更换。
C、各部门文化建设各部门的文化看板，可利用高工要求设计的暖通车间人员看板为模版，设计直接以PVC底板、塑料边条包边的材质进行制作。
3、公司形象建设A、厂区文化墙的形象喷绘对于沃尔达厂区内的文化墙的喷绘及海报形象进行更换，替换陈旧的7S为主题的形象海报，置换以公司文化理念为主题的喷绘海报。
B、办公大楼一楼会议室的改进设计办公大楼一楼会议室的照片已拍摄，尺寸也量过。
按照实际的一比一效果进行三维模型的建立和渲染，改进为多功能展示厅，兼顾荣誉厅、产品展示厅及会议厅的功能。
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企划部
企划部
企划部经理主要根据公司发展需要, 统筹策划, 组织拟定公司中远期经营发展宣传推广规划及广告宣传活动的总体要求, 结合公司的销售情况和竞争对手的动态及市场需求, 有针对性的制定促销活动方案, 准确有效地发布广告宣传信息。
平时应密切同媒体的联系, 加强市场调研和分析, 协调各部门间的工作关系, 调动本部人员的工作积极性, 以完成上级下达的各项工作任务。
工作内容:
1．根据公司发展需要, 统筹策划、组织拟订公司中远期经营发展宣传推广规划及广告宣传活动的总体要求, 结合公司的销售情况和竞争对手的动态及市场需求, 有针对性的制定促销方案, 准确有效地发布广告宣传信息;
2．制订本部年度、季度、月度企划部的工作计划;
3．督导并制定各楼层节假日促销活动的开展;
4．组织召开部门工作例会, 并督导本部门人员的各项工作;
5．对上周活动结果进行门店通报, 对本周活动方案进行审核;
6．密切当地新闻媒体工作关系, 塑造企业形象做好公关工作;
7．与营运部作好日常工作交接;
8．公司软件宣传文章的组织及写作;
9．审核各类广告的设计稿件;
10．接待媒体来访人员和安排采访事宜;
11．按时上报工作计划并向上级汇报工作;
12．解决广告宣传推广中出现的各种意外问题;
13．向公司领导提供合理化建议。
平面设计
工作描述:
平面设计师主要负责对内外宣传工作广告、资料的平面设计制作任务, 主持建立公司的VI体系, 规划营业场地的广告位管理, 审核商户广告的制作和发布。
工作内容:
1．按公司需求完成对内外宣传广告、资料的平面设计制作任务;
2．对营业场地内外公共区域的装饰和美化进行布置设计;
3．主持建立公司的VI体系;
4．对各种展示、宣传推广等活动的场地进行装饰设计;
5．规划管理营业场地内外的广告位, 审核商户广告的制作和发布。
美工
工作范围
1、卖场内:
A、 POP的书写制作
B、快讯的换档工作
C、 POP挂片制作
D、 POP挂旗的悬挂
E、其它有关装饰
2、卖场外:
A、卖场出入口橱窗板块、广告、说明的制作
B、卖场出入口不锈钢展示牌POP的制作及合理摆放
3、其它方面:
A、在重大节日前夕, 进行有关场内外气氛装饰布置展示工作。
B、各类宣传版报的资料的制作。
C、企划部布置的各项工作任务。
D、店面促销和公益活动的布置。
说明: 以上各项工作活动包括维护保养工作。
工作职责
1、美工向其美工主管负责。
2、美工工作职责:
A、在部门主管的领导下, 本组员工认真地、相互协调地完成店面及美工企划的各项工作任务, 以及领导交付的各项工作任务, 负责美工的内务管理, 员工考勤。
B、设施用具保养。
C、做好损耗物品材料领用登记。
D、制定相关规章制度。
E、做好每月工作情况统计总结。
F、认真做好每期快讯换POP档牌及价示标签、广告说明的
有关工作。
G、负责卖场内外整体装饰布置设计规划, 并认真检查防止错误发生
企划接近于管理咨询, 一个公司的企划班子, 既是公司的战略核心智囊团, 又是公司策略执行监控组织。
企划部、销管部工作职责、内容
具体内容:
企划部工作职能与沟通流程
第一部分企划部工作职能
一、企划部工作职责
1、负责项目的定位与策划报告的撰写;
2、负责产品推广与执行;
3、负责产品创意与推广策略的制定;
4、根据公司有关经营发展战略, 制订年度、季度、月度推
广方案, 呈报总经理;
5、制定各个阶段的推广计划, 制订相应的推广策划方案;
6、根据公司有关推广工作的要求, 实施各项推广方案及措施;
7、负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作;
8、负责公司企业宣传, 与媒体的沟通与协调工作;
9、负责与合作广告公司的沟通工作, 直接对广告公司负责;
二．团队组建与人员架构。