某某医院的会议制度
人民医院会议管理制度
一、总则为加强我院会议管理，提高会议效率，规范会议秩序，保障会议决策的科学性和有效性，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我院各部门、各科室及全体员工参加的各类会议。
三、会议分类1. 行政会议：由院领导班子主持，研究决定医院重大行政事项。
2. 科室会议：由科室负责人主持，研究决定科室日常工作及业务事项。
3. 专业会议：由专业技术人员主持，研究解决专业技术问题。
4. 普通会议：由各部门、各科室负责人主持，研究决定本部门、本科室日常工作。
四、会议组织1. 院领导班子主持的行政会议，由办公室负责召集、通知。
2. 科室会议，由科室负责人负责召集、通知。
3. 专业会议，由相关部门负责人或专业技术人员负责召集、通知。
4. 普通会议，由各部门、各科室负责人负责召集、通知。
五、会议内容1. 行政会议：研究决定医院重大行政事项，如发展规划、人事任免、财务预算等。
2. 科室会议：研究决定科室日常工作及业务事项，如工作计划、业务培训、团队建设等。
3. 专业会议：研究解决专业技术问题，如病例讨论、学术交流、技术改进等。
4. 普通会议：研究决定本部门、本科室日常工作，如工作安排、问题解决、沟通协调等。
六、会议纪律1. 参会人员应按时参加会议，不得无故缺席、迟到、早退。
2. 参会人员应认真听会，遵守会议纪律，不得擅自离场、接打电话、随意走动。
3. 参会人员应积极参与讨论，提出意见和建议，不得发表与会议主题无关的言论。
4. 主持人应保持会议秩序，引导讨论，控制会议时间。
七、会议记录1. 主持人负责会议记录，记录内容包括会议时间、地点、参会人员、会议主题、讨论内容、决议事项等。
2. 会议记录应由主持人及时整理、归档，存档期限不少于五年。
八、会议效果评估1. 院领导班子对会议效果进行定期评估，对存在的问题及时整改。
2. 各部门、各科室对会议效果进行自我评估，不断改进会议组织和管理。
九、附则1. 本制度自发布之日起实施，由办公室负责解释。
人民医院会议制度模版
人民医院会议制度模版第一章总则第一条目的与意义为推动人民医院各项工作的开展，加强内部沟通与协调，提高医院的整体效能，特制定本会议制度。
第二条适用范围本会议制度适用于人民医院内部各级会议的组织与管理。
第三条会议定义会议是指为了解决医院工作中的问题而集合的一定规模、在一定时间和地点，由特定人员参加的讨论或决策活动。
第四条会议原则1. 会议应遵循民主、公开、平等、积极、务实的原则。
2. 会议应高效、精简、精确、务实，避免浪费时间和资源。
3. 会议应提供公平的发言机会，尊重参会人员的知识和经验。
第二章会议的组织与召开第五条会议的组织1. 医院会议的组织方为会议主持人或会务组，负责会议筹备工作，包括确定会议主题、确定参会人员、制定议程、场地安排等。
2. 会议主持人由会议组织者或领导任命，负责主持会议，维持会议秩序，确保会议高效顺利进行。
第六条会议的召开程序1. 会议的召开前，会议组织方应提前通知参会人员，并发放会议相关材料。
2. 会议开始前，主持人应宣布会议的目的、议程和预计时间，并进行提醒和说明。
3. 会议过程中，主持人应掌握会议时间，保持会议的紧凑性，引导与会人员按照议程顺序进行讨论。
第七条会议记录与报告1. 会议记录由会议记录人员负责，要准确记录会议的内容、讨论和决策结果。
2. 会议记录应在会议结束后尽快整理成文，并向参会人员发送。
3. 重要会议的决策结果，应及时进行报告和宣传。
第三章会议的参与与发言第八条参会资格1. 参加会议的人员应具备与会议主题相关的工作经验和业务能力。
2. 参会人员应积极准备，提前了解会议议题，有针对性地准备发言材料。
第九条发言的方式与顺序1. 会议主持人按照议程的安排和时间分配，控制会议的发言顺序。
2. 与会人员要尊重发言者的权利，不得打断其发言。
第十条发言的方式与礼仪1. 与会人员在会议上发言应保持文明、礼貌的态度，并尊重他人的意见。
2. 发言时应准确、简练地表达自己的意见，不得发表不当言论或涉及个人攻击。
人民医院会议管理制度
人民医院会议管理制度第一章总则为规范人民医院的会议管理工作，提高会议的效率和质量，加强信息沟通和决策执行，特订立本制度。
第二章会议的分类第一节按目的划分1.工作会议：用于讨论、研究和解决日常工作中的问题。
2.决策会议：用于紧要决策事项的讨论和决议。
3.信息通报会议：用于向员工通报紧要信息和政策。
4.学术沟通会议：用于医疗技术沟通和经验共享。
第二节按参会人员划分1.内部会议：仅限医院内部相关人员参加。
2.外部会议：涉及外部单位或个人参加。
第三章会议的组织与通知第一节会议的组织1.会议的组织者应确定清楚的会议目的、议程和参会人员。
2.组织者需提前布置好会议的时间、地方和设备，并负责会议记录和整理。
第二节会议的通知1.会议通知应提前至少三天下发给参会人员，通知中应明确会议的目的、议程、时间、地方和参会人员要求。
2.会议通知可以通过电子邮件、短信、内部通告等形式发送，确保参会人员能及时收到。
第四章会议的召开与纪律第一节会议的召开1.会议应定时召开，如需延期或取消，应提前通知参会人员，并说明理由。
2.会议室应提前布置乾净，会议桌椅、投影仪、音响等设备应保证正常运行。
第二节会议的纪律1.参加会议的人员应按时到达会议室，并签到确认参会。
2.会议期间，参会人员应保持严厉、专注的态度，禁止嘈杂、喧哗和私语。
3.参会人员应遵守发言规定，不得随便打断他人发言，应敬重他人看法和建议。
4.会议的主持人应掌控会议的时间，依照议程有序推动会议进程。
5.会议纪要应由会议记录人员撰写，明确记录会议的重要内容、决策和行动计划。
第五章会议决策与执行第一节会议决策1.会议应供应充分的信息和数据，确保决策基于真实、准确的情况。
2.决策应采取多数原则，经全体参会人员讨论决议。
3.重点决策应经过前期反复研究和论证，确保决策的科学性和可行性。
第二节会议执行1.会议结束后，相关责任人应清楚明确各项任务和行动计划。
2.相关报告、文件和资料应定时提交，并做好相关的跟踪和反馈工作。
【规章制度】人民医院会议规章制度
【规章制度】人民医院会议规章制度人民医院会议规章制度。
第一条为了规范人民医院会议的组织和管理，提高会议效率，保障会议顺利进行，特制定本规章制度。
第二条人民医院会议包括院务会议、科室会议、医疗团队会议等各类会议。
会议的召集、组织和管理应当遵循本规章制度。
第三条会议的召集应当提前确定会议时间、地点、议程，并通知参会人员。
会议议程应当明确，确保会议内容的主题性和针对性。
第四条参会人员应当按时参加会议，不得迟到早退，如因故无法参加会议，应提前请假并得到批准。
第五条会议主持人应当严格控制会议时间，确保会议按时开始和结束，并保证会议进行的秩序和效率。
第六条会议记录应当及时做好，包括会议内容、决议、意见等，确保会议的记录真实可靠。
第七条会议期间，参会人员应当保持秩序，严禁私下交谈、玩手机等行为，确保会议进行的正常秩序。
第八条会议结束后，应当对会议的效果和结果进行总结和评估，及时处理会议中出现的问题和意见建议。
第九条对于不遵守本规章制度的行为，将给予相应的纪律处分，严重者将追究责任。
第十条本规章制度由人民医院院务会议审议通过，并由院长签署生效。
如有需要修改，应当经过院务会议再次审议通过。
以上规章制度自颁布之日起生效。
人民医院会议制度
人民医院会议制度人民医院是一所综合性医疗机构，为了更好地管理和运营，制定了一套严谨的会议制度。
以下是对该制度的详细介绍：一、会议的召开权限和程序1. 会议由医院院长或其委托的领导召集，并由医院办公室负责会议的组织和协调工作。
2. 召开会议需提前向与会人员发出会议通知，通知中应明确会议的时间、地点和议题。
3. 会议的参与人员为医院的中高级管理人员、科室主任、以及与会议议题相关的工作人员。
4. 会议的议题由召集人提出，并在会议开始前确定参会人员。
5. 会议的进行应遵循公开、公正、高效的原则，不得偏袒任何一方。
二、会议的议事规则1. 会议开始前，由主持人通报会议议程，并进行相关事项的说明。
2. 会议期间，应坚持言简意赅、明确表达，不得出现无关讨论和个人攻击等不当言行。
3. 会议中，与会人员可以就议题提出意见和建议，但应尊重他人观点，不得破坏会议秩序。
4. 对涉及机密和敏感性的议题，应保持严格的保密，不得外泄。
5. 主要议题应按照提案人的先后顺序进行讨论，每个议题应有明确的讨论时间。
三、会议的决策程序1. 在讨论结束后，由主持人进行总结，并提出针对该议题的可行解决方案。
2. 与会人员可对解决方案进行投票表决，一票否决原则不适用于重大决策。
3. 决策结果应及时记录，并由主持人宣布。
4. 对于涉及重大现象或突发事件的决策，需经医院领导班子的讨论并达成共识，方可执行。
四、会议纪要的撰写与归档1. 每次会议都应有专门的记录员进行会议纪要的撰写，纪要内容要准确、全面。
2. 会议纪要应包括会议的名称、召集人、会议目的、参会人员、议题和讨论的要点、决策结果等。
3. 会议纪要需在会后及时发送给与会人员，并在医院内部进行归档，便于随时查阅。
五、会议的评估和改进1. 在每次会议结束后，应进行会议的评估工作，包括对会议组织与安排、议题讨论和决策程序等方面进行评估和总结。
2. 根据评估结果，及时进行会议制度的改进和完善，确保会议的效率和质量得到提升。
人民医院会议制度
人民医院会议制度第一章总则为了加强医院内部的组织管理，促进医院各部门之间的沟通与合作，提高医院管理的科学性和效率性，特制定本《人民医院会议制度》。
第二章会议的分类与召开第一节按照召开的级别，会议分为：1. 全院会议：由医院院长召集全院各科室主任、部门负责人及其他相关人员参加。
2. 科室会议：由科室主任召集本科室医生、护士及其他相关人员参加。
3. 小组会议：由小组负责人召集小组成员参加，讨论解决小组内部事务。
第二节会议的召开程序1. 会议的召开需要提前至少3天通知参会人员，并说明会议的召开目的、时间、地点和议程安排。
2. 会议应当按时开始，参会人员应提前到达会议室。
3. 会议主持人应对参会人员进行签到，并记录参会人员的出席情况。
4. 会议主席首先向参会人员宣布会议的目的和议程安排，并保证会议的权威性和秩序性。
5. 会议期间，参会人员应积极参与讨论，提出自己的意见和建议，但应保持文明、和谐的氛围。
6. 会议记录员应及时记录会议的讨论内容和决议，确保会议记录的准确性。
7. 会议结束后，会议记录应当及时整理并分发给参会人员，以便后续行动的落实。
第三节会议的主要内容与程序1. 全院会议的主要内容包括医院工作的总结、计划和重大决策的讨论与决定等。
2. 科室会议的主要内容包括本科室工作的总结、计划和问题的讨论与解决等。
3. 小组会议的主要内容包括小组内部事务的安排与执行等。
4. 会议主持人应确保会议的程序正常进行，发言人应以简练、明确的语言表达自己的观点。
5. 会议讨论应当充分听取各方意见，提炼共识并形成决策。
6. 会议结束后，应当对决策结果进行梳理和总结，并进行必要的跟进和督促。
第四节会议的记录与报告1. 会议记录员应当将会议的记录整理成文档，并报主持人审核。
2. 会议记录应当包括会议的时间、地点、出席人员名单、议程、讨论内容和决策结果等。
3. 会议记录应存档备查，并及时传达给参会人员。
第三章会议的主持与参与第一节会议的主持人1. 会议的主持人应具有较高的组织管理能力和沟通协调能力。
医院会议制度范例(20篇范文)
医院会议制度范例（20篇范文）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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人民医院会议制度模版
人民医院会议制度模版第一章总则第一条为了加强人民医院的组织管理，提升医院管理和服务能力，促进医院各项工作的有序进行，特制定本会议制度。
第二条本会议制度适用于人民医院全体职工，并具有局域网的会议终端设备的会议。
第三条会议应严格按照法律、法规、规章以及其他有关文件的规定进行，会议决议应当为医院全体职工共同遵守。
第四条会议应当根据需要制定议程，确保会议有明确的目标和议题，以便达到预定的目的。
第五条会议应根据需要选举产生会议主持人，由会议主持人主持会议。
第六条会议内容应遵守会议纪律，会议记录应内容详实、完整，记录人员和参会人员应密切配合。
第七条会议可以通过会议决议、会议文件等形式，对会议的决定和工作进行总结和传达。
第八条本会议制度由人民医院制定和修改，会议制度的确立、修改需经人民医院总经理审批。
第二章会议的程序第九条会议的程序包括会议召集、会前准备、会议进行、会后整理等环节。
第十条会议应当提前确定会议的召集人，召集人有权利决定召集会议的时间、地点、议题及参会人员，并通知参会人员提前准备。
第十一条会议的列席人员应当提前核实身份信息并记录入会议记录。
第十二条会议开始后，由会议主持人宣布会议开始，并按照议程依次进行各项议题的讨论和决策。
第十三条参会人员可以就会议议题提出意见和建议，由主持人进行统筹管理，视情况决定是否进行投票。
第十四条会议决议通过后，由会议主持人宣布，并要求相关部门按照决议要求进行落实，并进行跟踪督促执行。
第十五条会议结束后，会议主持人应当进行总结发言，表彰和激励表现突出的参会人员，对会议取得的成果以及存在的问题进行简要总结，并安排会后的工作。
第三章会议的纪律第十六条会议应以公正、公开、公平为原则，保障每个人的合法权益。
第十七条会议参会人员应遵守会议纪律，不得发表与会议议题无关的言论。
第十八条会议参会人员应尊重其他人的意见，不得侮辱、诽谤他人。
第十九条会议参会人员应服从会议主持人，按照主持人的要求进行发言、投票等活动。
某人民医院会议制度(5篇范文)
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医院会议管理制度_医院会议管理制度条例
医院会议管理制度_医院会议管理制度条例医院会议管理制度篇11.院办公会：由院长主持，副院长、各职能科室负责人和有关人员参加，每两周1次。
传达上级指示，听取各职能科室负责人简要工作汇报，商议、分析工作;院长对有关事项作出决策，布置任务。
2.院周会：由院长或副院长主持，各职能科室负责人、各业务科室主任、护士长或负责人参加，每两周1次。
传达上级指示，宣布有关制度、决定，小结前期工作，布置后期任务。
3.经营分析会：由院长主持，经营部主任及相关人员参加，必要时公司经营总监到场指导，每周1次。
听取上周经营情况汇报、研讨医疗市场变化、分析各科业绩波动原因、把控经营风险、适时作好人财物调配，布置下周经营任务，把稳市场方向。
4.医疗质量分析会：由业务副院长主持，医务、护理、预防保健、院感及相关业务科室负责人参加，每月1次。
听取上月医疗、护理工作质量汇报，收集工作中的问题，分析质量管理中存在的缺陷，查找医疗安全隐患，提出整改措施，布置下一阶段任务和质量控制重点。
5.医疗工作协调会：由院长或业务副院长主持，各职能部门、相关业务科室负责人参加，每季度或半年1次;各科室提出近阶段影响医疗护理工作正常开展、影响医疗质量的问题、安全隐患、危险因素等，相关部门作出答复，协商解决办法，提出解决或整改意见，确定整改部门、整改责任人、整改时间，布置整改任务。
6.晨会：由科主任或护士长主持，全病房人员参加。
每晨上班十五分钟内召开，进行交接班，听取值班人员汇报，解决医疗、护理以及管理工作中存在的主要问题，布置当日工作。
7.科务会及科室业务学习会：由科室主任主持，全科人员参加，每两周一次。
传达院周会精神，检查各项制度和工作人员职责的执行情况，组织学习各项规章制度或专业技术知识，总结和布置工作。
8.门诊工作例会：由经营部主任或医务科长主持，所有在门诊工作的各诊室医生、护士参加，邀请相关部门、科室负责人参加，每两周一次;传达院周会精神，解决门诊经营管理、医疗质量、工作人员的服务态度、急诊抢救、病人就诊以及门、急诊管理等有关问题，协调各诊室之间、以及与各科室之间工作关系。
人民医院会议制度范本
人民医院会议制度范本第一章总则第一条为了加强和规范人民医院内部的会议管理，提高会议的效率和质量，特制订本会议制度。
第二条本会议制度适用于人民医院所有内部会议，包括但不限于行政会议、科室会议、专题讨论会、经济会议、学术会议等。
第三条会议应是严肃、高效、务实的，旨在促进沟通交流、提升工作水平、推动工作进展。
第四条会议主要任务是听取汇报、研究讨论、决策安排、督导反馈等，应遵循民主、科学、公平、公开的原则。
第五条会议的组织、召集、审议、记录、整理等工作由相关职能部门负责。
第六条各级干部在会议中的发言和决策应遵守党纪国法、遵循民主集中制，不得违反国家法律法规，不得私人隐私进行攻击或诋毁他人。
第二章会议的组织与召开第七条会议的组织者应依据工作需要确定会议主题、议题及与会人员，制定会议议程和材料，明确会议地点、时间和形式。
第八条除紧急情况外，会议的通知应提前三天发出，包括会议主题、时间、地点、形式、议程和相关材料。
第九条会议应按时召开，如确有特殊情况需变更时间、地点或形式的，应提前通知与会人员，并说明变更的原因。
第十条会议主席应准时主持会议，确保会议按照议程顺利进行。
第十一条参会人员应准时到达会议地点，如因特殊原因不能参会的，应提前请假报备。
第十二条会议的形式可以是现场会议、远程视频会议、电话会议等方式，根据实际情况选择最适宜的形式。
第十三条会议期间不得使用手机、平板电脑等设备，如需特殊情况使用，需事先与主席沟通并获得允许。
第三章会议的议程与内容第十四条会议的议程应在会前确定，并明确各项议题的时间安排。
第十五条会议议程通常包括以下内容：会议开场、主题报告、经验交流、问题讨论、决策安排、会议总结等。
第十六条会议的议题应根据工作需要确定，内容应紧密与会议主题相关，做到有针对性、有实际意义。
第十七条会议议题的安排应合理，确保时间分配合理，重点问题得到充分讨论，避免会议时间浪费在无关紧要的问题上。
第十八条会议议题的材料应提前发给与会人员，确保与会人员对议题内容有充分了解，并为参会人员提供积极参与讨论的基础。
医院会议管理制度（4篇）
医院会议管理制度为认真贯彻落实____、省、市关于厉行节约反对铺张浪费的有关要求，加强医院会议费管理，进一步控制和精简会议，节约会议开支，特制定本制度。
一、会议管理原则(一)坚持“规范、务实、节俭”的原则。
严格控制各类会议、培训、仪式、论坛等活动，可开可不开的会议一律不开，能合并开的合并开。
(二)严格会议审批。
凡以医院名义举办的各类会议、培训等活动，要依次报经主管院长、院长审批同意方可举办，大型会议活动、大额支出等要经院长办公会研究批准。
(三)会议实行预算管理。
会议承办科室应于召开会议前将会议的报批材料(会议名称、内容、时间、地点、参会及工作人员数、会议预算等)按程序报财务科、主管院长、院长审批。
无计划、无预算的会议原则上不得召开，如遇特殊情况必须召开的临时性会议，必须经主管院长审核、院长批准后统一安排，否则不予报销。
二、会议费用控制(一)会议费开支范围。
会议费开支包括会议房租费(含会议室租金)、伙食补助费、交通费、住宿费、专家费、办公用品费、文件印刷费等。
(二)严格控制会议费用。
会议费用在预算范围内由承办科室统一管理，应本着节约的原则使用，不得超支。
(三)会议费报销。
会议费原则上在会议结束后____天之内办理完毕，实行一会一报销，报销时经办人需提供会议预算、发票等等相关材料，严格遵循报销程序，由科主任、财务科、主管院长、院长逐级审核后予以报销。
三、办会要求(一)提高会议质量，精简议程，减少会议期间的一般性事务活动，尽量缩短会期，提倡开短会、讲短话，力戒空话、套话(二)合理选择会议地点，一般原则上在医院会议室召开，简化会场布置，工作会议不摆放花草、不制作背景板；一般不印发领导讲话，不发放文件袋(包)、记录本和笔，不摆放水果、香烟。
(三)会议不安排宴请，就餐一律为自助餐，且只安排来宾。
濮阳市区以外的与会人员确需安排住宿的，一律安排在市定点接待宾馆。
要尽量减少医院参会服务工作人员，尤其是住会人员。
除必须住会会务组成员外，其他工作人员原则上回家住宿。
XX医院关于制定各种会议制度的通知
XX医院关于制定各种会议制度的通知尊敬的全体员工：大家好！作为一家医疗机构，内部各类会议对于我们的管理和协调工作起着重要的作用。
为了加强会议管理，提高会议效率，现将制定各种会议制度的通知如下：一、会议召开条件和程序1.会议召开条件：在需要讨论解决重要问题、需要组织协调行动或需要传达重要信息时，可以召开会议。
2.会议召开程序：a.会议召集：由相关部门或领导发起会议召集，并确定会议主题和议程。
b.会议通知：会议召集人应提前通知参会人员，并传达会议的时间、地点、主题和议程等信息。
c.会议准备：参会人员应根据议程提前准备，做好相关材料的收集和研究。
d.会议进行：会议按照议程进行，保持积极的参与和高效的讨论。
e.会议记录：会议记录应由会议记录人保留，并及时发给参会人员，以作为后续行动的参考。
f.会议总结：会议召集人或分管领导应对会议进行总结，梳理出会议结果和行动计划，并及时传达给相关人员。
二、会议参与人员和责任1.会议召集人：负责确定会议召集时间、地点、主题和议程，并通知相关人员参会。
2.会议主持人：负责会议的组织和主持工作，保持会议的秩序，确保会议按照议程进行。
3.参会人员：按照会议召集人的安排参会，并按照议程要求准备好相关材料。
5.行动落实人：负责会议结果的具体落实，确保会议的决策能够顺利执行。
三、会议议程安排和管理1.会议议题：会议召集人应确定会议的具体议题，确保与会人员对会议内容有明确的了解。
2.会议议程：在会议召集前，会议召集人应制定会议议程，并提前告知参会人员，以确保会议的高效进行。
3.会议时间：会议召集人应合理安排会议时间，尽量避免影响正常工作的进行。
4.会议秩序：会议主持人应负责维护会议的秩序，确保每位参会人员有充分发言的机会，并防止会议过程中无关的讨论。
5.会议决策：会议能达成共识的问题，应由会议主持人作出明确的记录和总结，并及时通知相关人员。
四、组织和管理会议的责任人1.医务部门：负责医疗技术类会议的组织和管理，如疾病讨论会、手术会诊、学术交流会等。
某某卫生院医院社区卫生服务中心会议制度
某某卫生院医院社区卫生服务中心会议制度第一章总则第一条为提高医院社区卫生服务中心工作的组织化、规范化、科学化水平，加强会务管理，特制定本制度。
第二条本制度适用于卫生院医院社区卫生服务中心的各类会议。
第三条会议是指部门或者单位按照一定的程序，邀请相关人员协商、商议、研究处理有关问题的组织形式。
第二章召开会议第四条会议的召开可以是定期的、临时的。
第五条定期会议是指按照一定的时间和程序，每隔一段时间召开的会议。
第六条临时会议是指在非定期会议时间内突然召开的会议。
第七条召开会议应当遵循以下程序：（一）确定会议的主题和目的；（二）确定会议的时间、地点；（三）制定会议的议程和会务安排；（四）通知与会人员，同时明确参会人员的职责和权限；（五）根据会议的需要，给予参会人员必要的准备资料和文件；（六）会前对相关准备工作进行检查，确保会议的顺利进行。
第八条会议的召开应当以书面形式通知，通知应包括以下内容：（一）会议的名称、时间、地点；（二）会议的主题、目的和议程；（三）与会人员的姓名、单位及职务；（四）会议的具体安排。
第九条会议召开前，相关人员应认真准备会议的内容，并确保会议所需要的材料、设备等已经准备完备。
第三章会议的结构与职责第十条会议的主要结构包括：主持人、发言人、记录人和参会人员。
第十一条主持人的职责是：（一）主持会议的进行，确保会议按照规定的程序进行；（二）对与会人员进行签到；（三）按照议程安排议题的讨论、决策，并保证每个议题的时间把控；（四）协调与会人员之间的关系，化解矛盾和冲突；（五）对会议的效果和质量负责。
第十二条发言人的职责是：（一）根据会议的议题，提出自己的观点和建议；（二）回答与会人员的提问；（三）宣读与会人员的决议和要点。
第十三条记录人的职责是：（一）记录会议的内容，包括讨论的要点和相关决策；（二）起草会议纪要，将纪要发给与会人员审阅；（三）将修改完毕的会议纪要进行归档。
第十四条参会人员的职责是：（一）积极参与会议的讨论和决策；（二）遵守会议纪律，尊重他人的发言权；（三）在会议中提出自己的观点和建议；（四）对会议的决策负有执行的责任。
人民医院会议制度范文
人民医院会议制度范文第一章总则第一条为加强人民医院的管理，提高会议工作的科学化、规范化水平，制定本制度。
第二条本制度适用于人民医院内所有会议。
第三条本制度所称会议是指医院内部定期或不定期召开的、有特定议题和与会成员的组织活动。
第四条会议应当遵守法律法规和相关规定，确保会议的公正、公平、高效。
第五条会议成员应当按照会议召集人的要求参加会议，如有特殊情况不能参加会议，应提前请假并征得会议召集人同意。
第六条会议的决议和决定应当得到相关部门和会议召集人的批准，并及时落实。
第七条会议工作应当实行管理责任制，明确会议召集人、记录人、主持人等职责，确保会议的顺利进行。
第八条会议应当制定会议纪律，确保会议的秩序，不得发表侮辱、诋毁他人的言论，不得泄露医院的机密信息。
第九条会议应当按照程序进行，切实保障会议的合法性和有效性。
第十条本制度由人民医院会务管理部负责执行。
第二章会议的类型第十一条会议分为定期会议和临时会议两种类型。
定期会议是指按照一定周期召开的会议，如月度例会、年度总结会等。
临时会议是指根据特定需求而召开的会议，如紧急问题讨论会、工作推进会等。
第十二条定期会议的召集人由会务管理部确定，临时会议的召集人由相关部门确定。
第三章会议的程序第十三条会议的程序包括以下几个环节：召集、筹备、召开、总结、落实。
第十四条会议召集人应当提前确定会议议题，并通知相关成员参加会议。
第十五条会议筹备环节包括确定会议地点、会议时间、会议材料的准备等。
第十六条会议召开环节应当按照预定的时间和地点进行，会议主持人应当主持会议，确保会议的秩序和方向。
第十七条会议应当有明确的议程安排，并按照议程顺序进行讨论、表决和决策。
第十八条会议的记录人应当记录会议的主要内容、讨论过程和决议等。
第十九条会议总结环节应当对会议的讨论和决议进行总结，形成会议纪要，并及时传达给相关人员。
第二十条会议落实环节应当由相关部门负责，确保会议的决策能够得到有效落实。
医院会议管理制度模版（四篇）
医院会议管理制度模版为了规范医院会议流程，提高会议效益，统一会议管理模式，特制定本制度。
一、会议形式(一)院办公会由院长主持，所有院领导和办公室主任参加的，围绕党组会决定的重大事项，研究部署贯彻落实的具体意见和措施。
(二)科主任例会由医院主要领导主持，全体院领导参加，所有职能、临床科室负责人参加。
贯彻院长办公会研究决定的重要事项，研究部署和交流医院各科近期重点工作。
(三)全院大会由院长主持，全体人员参加(值班人员除外)，传达贯彻上级重要指示、决定、决议，通报情况，分析形势，总结和部署全院工作。
以上会议均由院办公室统一负责安排，若职能科室需召开全院大会时，应报院领导批准，会议由该职能科室负责安排。
(四)部门会议各部门召集召开的会议，由各会一边召集部门统一负责安排。
二、会务工作1、会场布置，提前做好会场布置，包括总务科准备音响、话筒、矿泉水等;网络信息科准备PPT、LED;院办公室准备开水、纸杯等。
根据会议要求，由院办公室准备鲜花、水果、横幅等;总务科准备盆栽等;宣传营销科准备指示牌等。
2、会议____，会议负责部门需提前与院办公室联系，协调会议场地，并且提前一天通知参会人员，通知内容包括:时间、地点、内容及要求。
通知形式可采取电话通知、短信通知等。
3、会议考勤，会议负责部门需提前准备签到表，并提前____分钟开始签到，开会前____分钟停止签到工作。
严格记录会议迟到及早退人员。
三、会议纪律1、与会人员要提前到会，科室普通人员因故不能到会的，应向科主任请假，并报分管职能科室，经同意后方可请假。
科主任分因故不能到会，报分管院领导请假，得到批准后根据要求派其他人员参加会议。
2、参会人员在会议期间要严格遵守会场纪律，认真做好记录，确保会议效益。
按照《医院职工奖惩条例补充修正条款》规定，参会者不得无故迟到、早退。
迟到、早退时间在____分钟内扣发当月效益工资____元，____分钟内扣发当月效益工资____元，____小时内扣发当月效益工资____元。
附属医院例行会议制度范本
附属医院例行会议制度范本一、会议目的为了加强附属医院的规范化管理，提高医疗质量，促进学科发展，提高全体员工的业务水平和工作效率，特制定本会议制度。
二、会议类型1. 定期会议：包括每月一次的全体医护人员会议、每周一次的医疗质量安全会议和每季度一次的学科研讨会。
2. 临时会议：根据医院工作需要，由院长或各部门负责人临时组织的会议。
三、会议组织1. 全体医护人员会议由院长或副院长主持，各部门负责人、全体医护人员参加。
2. 医疗质量安全会议由医疗质量安全管理办公室组织，院长或副院长主持，各部门负责人、全体医护人员参加。
3. 学科研讨会由各学科主任组织，院长或副院长主持，相关专业人员参加。
四、会议内容1. 全体医护人员会议：（1）传达上级文件和政策，通报医院重要事项。
（2）分析医院运行情况，讨论医院发展规划。
（3）总结工作经验，部署工作任务。
（4）员工培训、考核及奖惩措施。
2. 医疗质量安全会议：（1）分析医疗质量安全状况，查找存在的问题。
（2）讨论改进措施，提高医疗质量安全意识。
（3）解读医疗质量安全管理制度，确保制度落实。
（4）分享医疗质量安全经验，提升整体水平。
3. 学科研讨会：（1）探讨学科发展方向，推动学科发展。
（2）分享临床经验，提高诊疗水平。
（3）开展学术研讨，促进学术交流。
（4）加强人才培养，提高学科团队实力。
五、会议纪律1. 会议准时开始，如有特殊情况不能参加，需提前向主持人请假。
2. 参会人员手机调至静音，认真听讲，不做无关事项。
3. 会议记录由各部门负责人负责，会后将会议纪要发送给全体员工。
4. 会议内容属于内部信息，未经允许不得外传。
六、会议效果评估1. 定期对会议效果进行评估，了解参会人员的意见和建议。
2. 根据评估结果，不断完善会议制度，提高会议质量。
3. 对会议制度的执行情况进行监督检查，确保会议制度落实。
通过以上会议制度的实施，旨在提高附属医院的整体管理水平，提升医疗质量，促进学科发展，为患者提供更优质的医疗服务。
医院会议管理制度模板(4篇)
医院会议管理制度模板一、院务会议每周一次。
特殊情况，经院长同意，可临时召开。
会议由院长主持，院领导参加，会议内容涉及有关科室时，可通知有关科室负责人列席参加。
会议主要讨论决定：医院日常工作中的重要问题;需要院领导共同商定的问题，其他需要办公会议讨论决定的问题。
会议情况由院办负责记录，并将决定事项写成纪要，经审定后，印发有关科室贯彻执行。
二、院中层干部会每月召开l-____次，由院长主持，院领导及各职能科室科长（主任）、临床医技科室及二级科室主任、党支部书记、护土长参加，通报、传达上级有关文件和规定，通报医院重要事项，提出问题、布置工作。
三、年度预决算会议每年年初召开。
院长主持，院领导及行政职能科室、相关医技科室负责人参加。
会议主要由财务科长汇报上年度财务预算执行情况，各有关科室汇报本年度财务预算。
四、科周会每周一次。
由科室行政主任主持，科室全体人员参加，传达医院会议精神，检查本科室工作落实情况，研究科室的建设和发展等。
五、护士长会议每周一次。
由护理部主持，全院护士长参加。
传达上级指示，分析护理质量，研究和解决护理管理工作等问题。
六、病房早会每日晨进行，时间15—____分钟。
由病区（科室）负责人主持，病区工作人员参加。
主要听取夜班医护人员的交班汇报和布置当日工作。
七、工休座谈会每月一次。
由病区护士长或责任护士负责召开。
病区的有关医护人员、膳食科代表、患者或家属代表参加。
听取和征求住院患者及家属对病区的医疗、护理、饮食和医院管理的意见，沟通情况、改进工作，提高服务质量，努力构建和谐的医患关系。
医院会议管理制度模板（二）第一条院长办公会由院长主持，不定期举行。
院级领导参加，研究布置全院性工作。
第二条院行政办公会。
两周一次。
由院长主持，职能科室负责人和有关人员参加。
传达上级指示，研究和安排工作。
第三条院周会原则上每两周一次，星期一下午召开。
由正、副院长主持，科主任、护士长、科室负责人参加。
传达上级指示，小结上期工作，布置本期工作。
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滁州市某某人民医院会议制度为了进一步加强医院管理，促进行政决策会议制度化、科学化、民主化、程序化、规范化，提高办事效率，特制定如下行政议事规则和相关会议制度。
一、党委会议党委会议是医院党委集体议事和决策的主要形式。
会议可根据实际情况不定期召开，原则上每月不少于一次。
党委会议一般由党委书记召集并主持，或由党委书记委托副书记召集并主持。
参加人员为党委委员，党办负责人列席会议。
党委书记也可根据工作需要安排其他同志列席会议；党委会议由党办负责会务安排、会议通知和会议记录。
党委会坚持民主集中制，实行集体领导和个人分工负责相结合的制度；坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，坚持科学决策、民主决策、依法决策的原则。
党委会议的议题要严格按照程序确定。
需要提交党委会议讨论研究的议题，由职能部门提出，经分管院领导审阅同意后，交党办汇总提请党委书记审定；也可由院领导直接提出，或由院长办公会议提出，经党委书记同意后列入议题；未列入议题临时动议的，党委会议不予讨论。
会议日期和议题一般应提前一天通知到党委成员。
提交党委会讨论议题的有关材料，一般应提前送党委委员。
党委会议必须有三分之二以上的党委委员到会方可召开。
党委委员因故不能参加会议的，应在会前向主持人请假，会后由主持人或指定专人向其通报会议决定；需要表态的重大问题，由会议主持人向其征求意见；如会前已经审阅相关议题的材料，可发表书面意见。
党委会议必须贯彻民主集中制原则，讨论时与会人员应充分发表意见，集思广益。
党委书记根据讨论情况集中大家意见，按照少数服从多数的原则进行表决，以超过应到会党委委员半数以上同意为通过，形成党委会决议、决定。
重大问题的决定，应广泛听取群众意见，或事先咨询有关专家和组织。
党委会议表决可采取口头表决、举手表决或无记名投票表决的方式；对重大问题应采取无记名投票方式进行表决；对意见分歧较大或者有重大问题不清楚的，应当暂缓表决，也可向上级组织报告，请求裁决。
党委会议讨论决定干部选拔任用时，应严格按照有关规定的程序和要求进行。
在充分讨论的基础上，对拟任人选采取票决制的方式进行表决。
对须报上级主管部门批准和备案的干部任免，按照有关规定程序办理。
非有重大的事件原由，不得临时动议决定干部任免。
党委会议讨论通过的重要决议、决定，根据需要可以下发党委会决议执行书，也可以以党委名义印发文件或编发会议纪要，党委书记审签或党委书记委托党委副书记审签。
会后需要贯彻落实的，应明确牵头责任单位和责任人。
党委会的决议、决定，党委委员个人无权擅自改变。
如有不同意见的，允许保留。
党委会会议涉密内容应按照保密规定在特定时间段和特定范围内予以保密。
党委会议事范围包括：1、贯彻执行党的路线、方针、政策和上级的指示、决定，学习传达上级组织重要会议和有关文件精神。
2、讨论决定医院党的思想建设、组织建设、作风建设、制度建设、党风廉政建设和反腐败工作等重大问题。
3、研究确定医院办院指导思想、发展思路；研究制定医院总体发展规划与落实措施。
4、研究决定院级领导工作职责范围。
5、讨论决定医院管理工作中的重大问题：（1）医院医疗、教学、科研、学科建设中的重大问题；（2）医院内部机构设置和调整、人事编制、年度进人计划、人才队伍建设等重大问题；（3）医院年度财务预决算、大额资金筹措和使用等重大问题；医院重大基建项目、重要资产管理等工作中的重大问题；（4）医院重要规章制度、重大改革方案、关系医护员工切身利益的重大问题；（5）医院对外合作与交流工作中的重要问题。
6、讨论决定医院宣传、统战、老干部、职代会、工会、共青团工作中的重要问题，重大突发事件处置及安全稳定工作中的重大问题，文化建设及促进和谐医院建设的重大问题。
7、坚持党管干部的原则，按照干部管理权限和规定程序，研究决定干部的学习培训、选拔任用、监督管理等问题。
8、按照组织发展程序，对党员的预备及转正予以决议。
9、坚持党管人才原则，负责人才工作总体规划的制定、重要政策的统筹、重点人才的培养等，推进人才培养、评价、激励、流动、保障等机制的建设。
10、研究决定其他需要党委会决定的重大事项。
二、院长办公会议院长办公会议是院行政集体议事和决策的主要形式，会议根据实际情况不定期召开，原则上每两周召开一次。
会议由院长召集和主持，或由院长委托副院长召集并主持；参加人员为医院领导班子成员，院办公室主任列席会议；院长可根据工作需要安排有关人员列席会议；由院办负责会务安排、会议通知和会议记录。
院长办公会议讨论决定医院行政日常工作中的重要问题和需要提请党委会讨论决定的重大问题。
议事时必须贯彻民主集中制原则。
与会人员应充分发表意见，集思广益。
院长根据讨论情况集中大家意见，作出决定和决议。
对有关问题分歧较大，可暂不作出决定，待进一步调查研究后，再提交院长办公会讨论决定。
院长办公会议作出的决定和决议根据工作需要形成《会议纪要》。
研究或决策某一问题时，分管院领导必须出席，如遇特殊情况无法参加，事先应留下明确意见。
会议议事时，凡涉及本人及亲属时，本人应主动回避。
院长办公会议的议题要严格按照程序确定，一般由院长、分管院领导或者职能部门提出，院长审定。
提出议题的领导和职能部门必须认真准备，提供有关资料和建议方案，一般应提前一天发至与会人员。
未列入议题临时动议的，院长办公会不予讨论。
会议与会人员须在时间和精力上予以保证，按时到会。
会议期间，暂停处理日常事务，以保证会议秩序和严肃性。
除有传达、落实任务外，与会人员应严格注意会议内容的保密，不得外传决议情况。
不得发布与院长办公会议不一致的意见。
院长办公会议题范围包括：1、研究和决定医院改革和发展规划，人事变动（包括科室负责人的聘任、人员调进及调离、大中专毕业生的录用、临时工的招聘等）。
2、大额财务支出（1万元以上或上级文件没有明确规定可否开支的项目）、重大基建项目（10万元以上）、大型设备采购（5万元以上）、重要规章制度制订、以及医疗、护理、教学、科研、行政后勤等方面的重大问题。
3、各分管院长对需要提交会议决策的重要议题，要充分听取有关职能科室负责人的意见，写好调查报告，并提出二种以上处理意见和二者之间的利弊关系，以及倾向性决策意见。
三、行政办公例会行政办公例会是加强医院领导以及行政职能部门之间的工作协调，增强领导班子和职能部门的整体功能的重要会议，原则上每两周召开一次。
行政办公例会一般由院长（党委书记）主持，院领导班子成员、相关行政科室负责人参加；院办公室负责会务安排、会议通知和会议记录。
因故不能出席会议的成员，应在会前请假，其意见可用书面形式表达；院办公室要认真做好会议签到备案检查。
与会人员如对会议议题有意见和建议应在会前提出，除紧急情况外，会议一般不变更议题。
各行政科室提交会议讨论的事项，要经过调研、咨询、论证、利用信息等，听取不同意见，准备好相关材料，提出初步处理意见，经集体讨论决定。
行政办公例会议事范围包括：1、汇报上两周工作完成情况、存在问题和下两周工作安排。
2、贯彻院长办公会议的决议，传达上级重要文件或会议精神。
3、检查各行政科室工作落实情况，布置近期重点工作。
4、协调解决各行政科室之间工作中存在的困难和问题。
5、讨论院办提交的相关决议草案等。
四、科主任例会科主任例会是医院重要的业务管理例会。
原则上每月召开一次。
科主任例会一般由院长（书记）或副院长主持，院领导班子成员、相关行政科室负责人、各临床（专科）、医技科室负责人参加；医务科负责会务安排、会议通知和会议记录。
临床病区和医技科室负责人应当准时出席例会，确因故不能到会者，必须提前向医务科请假，并指定副主任或其他人参加，凡无故不参会者按旷会处理。
例会上宣布的政策规定及所布置的工作，各位科主任必须完整传达给所在科室全体同志并认真落实。
科主任例会议事范围包括：1、传达上级指示或重要会议精神。
2、宣布、贯彻、落实本院党委会、院长办公会通过的各项决议、决定和规章制度。
3、通报全院行政、业务情况。
4、听取科主任对本科室的工作情况、存在困难及需要解决的问题的汇报。
5、检查各级工作计划落实情况，反馈医疗质量指标检查结果，拟定阶段工作目标和任务。
6、布置需要及时解决和完成的各项工作。
五、护士长例会护士长例会是医院重要的业务管理例会。
原则上每月召开一次。
护士长例会一般由院长（书记）或副院长主持，院领导班子成员、相关行政科室负责人、各临床（专科）、医技科室护士长参加；护理部负责会务安排、会议通知和会议记录。
临床病区和医技科室护士长应当准时出席例会，确因故不能到会者，必须提前向护理部请假。
例会上宣布的政策规定及所布置的工作，各位护士长必须完整传达给所在科室全体护士并认真落实。
护士长例会议事范围包括：1、传达上级指示或重要会议精神。
2、宣布、贯彻、落实本院党委会、院长办公会通过的各项决议、决定和规章制度。
3、通报全院行政、业务情况。
4、听取护士长对护理部工作情况汇报及意见和建议，了解情况，帮助各科室解决实际困难。
5、检查各级工作计划落实情况，反馈护理质量指标检查结果，分析原因，提出解决办法，拟定阶段工作目标和任务。
通报护理不良事件，安全隐患，分析原因及提出整改意见。
6、布置需要及时解决和完成的各项工作。