人力资源部经理职责权限
人力资源部职责及权限
人力资源部职责及权限一.主管工作负责劳动、人事、工资、保险、员工培训、人事档案、退休员工、综合治理、治安保卫、剧毒物品的监管等工作。
二.工作职责1.负责贯彻执行国家有关劳动、人事、工资、保险、培训、治安保卫、综合治理等方面的方针政策和法规。
2.负责制定公司有关劳动、人事、工资、保险、培训、厂内治安保卫、综合治理等方面的规章制度,并贯彻执行。
3.负责公司人事管理工作,包括对员工的考核、管理及调配,并组织专业技术职称和考评工人技师的晋升。
4.负责劳动统计和干部报表工作。
5.负责组织招聘职工和输入输出劳务管理,及时调配余缺。
6.负责实施劳动制度改革,规范各种劳动关系。
办理辞退、除名、开除和解除劳动合同手续。
7.负责工资的审批,计算及输卡工作。
8.负责实施分配制度改革,制定晋升工资方案及各项津贴实施办法并组织实施。
9.负责工资基金项目和各项开支的审批与发放。
10.负责与有关单位和部门协调,办理职工退休手续。
11.负责劳动定员管理、审批定员变动。
12.负责劳动纪律的检查和员工的奖惩,并对违规违纪员工我单位进行处罚。
13.负责各部门的考勤和职工各种假别的审批。
、14.负责养老保险、失业保险和医疗保险等各类保险的管理及住房公积金的交纳。
15.负责组织大中专毕业生的考核和定级。
16.负责组织制定公司及各部门的中长期或年度的教育培训计划,并组织实施。
17.负责组织各类人员的文化、技术及业务培训,并对培训材料进行整理与归档。
18.负责接待外单位人员来公司实习、办理职工送外学习等事项。
19.负责控制、管理、合理运用教育经费。
20.负责员工的人事档案转移事宜。
21.负责公司内部治安管理、安全防范和要害岗位的治安管理,并对违反规定的单位和个人进行处罚。
22.负责社会治安的综合治理,组织普法宣传,并对员工进行法制教育和人民调解。
23.负责协助公安机构侦破刑事案件和治安案件。
24.负责护卫公司的取、送款和金库的保卫工作。
25.负责查破治安灾害事故、破坏事故,并参与重大事故的调查及现场保护。
人事行政部部门职责与权限
人事行政部部门职责与权限人事行政部门职责与权限人事行政部门负责公司的人力资源管理和行政管理工作，协助总经理进行企业管理工作。
通过人力资源管理和行政管理，初步提升企业的管理层次，为企业正常经营和可持续发展提供人力资源和行政管理保障。
该部门受总经理领导，向总经理报告工作，对总经理负责。
主要工作职责：一、人力资源战略与计划管理1、负责组织制定并实施人力资源战略规划；2、负责制定并组织实施有关人力资源年月度计划或专题计划。
二、组织架构管理1、负责组织机构和职能管理，变动时组织相关文件更新；2、负责定岗定编规划和控制，变动时组织相关文件更新。
三、人力资源政策制定与管理1、负责组织制定公司人力资源政策并监督管理；2、负责公司组织架构日常管理并保持有效；3、负责组织公司部门职责权限的编制、实施指导与完善；4、负责公司岗位规范化管理；5、负责定岗定编组织、审核和控制；6、负责组织部门尽职评估和岗位达标评估活动。
四、员工招聘录用管理1、负责进行人力资源需求分析，组织招聘计划并组织实施；2、负责招聘费用的预算并控制；3、负责选择招聘渠道并落实招聘计划；4、负责应聘人员的初步筛选工作；5、负责组织应聘人员的面试工作；6、负责新聘人员的录用手续的办理；7、负责组织新聘人员的入职引导；8、负责组织新员工试用期跟踪考察和评价工作。
五、员工培训与开发管理1、负责建立并保持公司培训管理体系；2、负责年度培训预算制定并控制；3、负责公司培训计划的制定并组织实施；4、负责员工培训的组织和实施；5、负责建立健全公司培训课程体系；6、负责组建并管理公司内部讲师团；7、负责外部培训机构、咨询机构的选择与管理；8、负责组织对公司培训效果的评估和反馈；9、负责建立保持公司人才培养体系；10、负责提出人才培养计划和关键岗位人才梯队建设；11、负责关键岗位人才引进和选拔。
六、绩效管理1、建立绩效考核体系；2、指导各部门建立绩效考核指标及考核标准（KPI量表）；3、组织实施绩效考核体系；4、主持绩效考评委员会的日常工作。
公司岗位职责和权限
公司岗位职责和权限公司的岗位职责和权限是指员工在企业中所担任的职位和所分配的工作任务，以及员工在履行职责时所拥有的决策和处理事务的权力。
在一个公司中，不同的岗位拥有不同的职责和权限。
以下是一些常见的岗位职责和权限的例子：1. 高管：高管通常是公司的领导层，他们负责制定公司的战略方针和目标，并监督和指导公司的运营。
他们有权制定公司的战略计划、决策重要问题以及选择公司的高级职位。
2. 部门经理：部门经理负责管理和领导他们所在部门的运营。
他们负责制定部门的工作计划、目标和预算，协调和指导部门员工的工作，以确保部门的顺利运行。
他们有权决定部门的人员需求、培训计划、工作分配等事务。
3. 项目经理：项目经理负责管理和指导公司内部或外部项目的执行。
他们制定项目计划和时间表，监控项目进展，协调和指导项目团队成员的工作。
他们有权决策项目的进一步发展和调整项目资源。
4. 销售经理：销售经理负责制定销售策略和目标，并监督和指导销售团队的工作。
他们有权决定销售推广活动、销售计划、销售预算等事务。
5. 人力资源经理：人力资源经理负责招聘、培训和管理公司的员工。
他们负责制定人力资源政策和程序，协调和指导员工的福利和薪酬事务。
他们有权决策员工的招聘、培训、晋升以及员工的福利待遇。
除了以上列举的职责和权限，不同岗位可能还有其他特定的职责和权限，根据具体行业和公司的情况有所不同。
在确定岗位职责和权限时，公司通常会根据员工的职位和岗位级别、工作内容和责任进行划分和制定。
岗位职责和权限的明确和清晰有助于员工理解自己的责任和权力范围，提高工作效率和工作质量。
另外，公司也会建立一套相应的管理制度和流程，以确保岗位职责和权限的合理性和协调性。
管理层会根据公司整体利益和目标来制定和调整各个岗位的职责和权限，以最大限度地发挥员工的专业能力和潜力，同时也要平衡各个岗位之间的协作和协调。
总的来说，岗位职责和权限对于一个公司正常运营和发展起着至关重要的作用。
人力资源部经理职责权限[修改版]
![人力资源部经理职责权限[修改版]](https://img.taocdn.com/s3/m/be5075eeff00bed5b8f31d7a.png)
第一篇：人力资源部经理职责权限人力资源部经理岗位名称：人力资源部经理直接上级：行管总监人力资源部经理直接下级：人事部主管、培训部主管人力资源部经理本职工作：负责公司人力资源的管理，为公司提供和培养合格的人才。
人力资源部经理直接责任：（1）根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划，经批准后组织实施。
（2）制订人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划，经批准后施行。
（3）组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施。
（5）加强与公司外同行之间的联系。
（6）负责在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织人力资源经理招聘工作。
（7）审批公司员工薪酬表，报总经理核准后转会计部执行。
（8）组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核、培训结果。
（9）制订述职周期经批准后安排述职活动。
（10）审批经人事部核准的过失单和奖励单，并安排执行。
（11）受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决。
（12）按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间争议提出界定要求。
（13）负责人力资源部主管的工作程序和规章制度、实施细则的培训、执行和检查。
（14）及时准确传达上级指示。
（15）定期主持人力资源部的例会，并参加公司有关人事方面的会议。
（16）审批人力资源部及与其相关的文件。
（17）了解人力资源部工作情况和相关数据，收集分析公司人事、劳资信息并定期向总经理、行政总监提交报告。
（18）定期向行管总监述职。
（19）在必要情况下向下级授权。
（20）制定直接下级的岗位描述，定期听取述职并对其做出工作评定。
（21）指导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作。
（22）受理下级上报的合理化建议，按照程序处理。
（23）及时对下级工作中的争议作出裁决。
（24）填写直接下级过失单和奖励单，根据权限按照程序执行。
员工管理制度职责及权限
一、目的为了规范公司员工管理，明确员工职责与权限，提高工作效率，确保公司各项业务顺利开展，特制定本制度。
二、职责1. 人力资源部（1）负责制定、修订和完善公司员工管理制度，报公司领导审批后实施。
（2）负责员工招聘、培训、考核、晋升、离职等工作。
（3）负责员工劳动合同的签订、续签、变更及解除。
（4）负责员工薪酬、福利、社会保险、住房公积金等管理工作。
（5）负责员工档案的管理和维护。
2. 部门经理（1）负责部门员工的工作分配、任务安排、绩效考核等工作。
（2）负责监督部门员工的工作执行情况，确保工作质量。
（3）负责部门员工的培训和技能提升。
（4）负责部门员工的激励和沟通，营造良好的工作氛围。
3. 员工（1）遵守国家法律法规和公司规章制度。
（2）认真履行岗位职责，按时完成工作任务。
（3）积极参加公司组织的培训和学习，提高自身综合素质。
（4）关心同事，团结协作，共同进步。
（5）爱护公司财产，维护公司形象。
三、权限1. 人力资源部（1）有权对违反公司规章制度的行为进行处罚。
（2）有权对员工进行招聘、培训、考核、晋升、离职等管理工作。
（3）有权对员工薪酬、福利、社会保险、住房公积金等事项进行管理。
2. 部门经理（1）有权对部门员工的工作进行指导和监督。
（2）有权对部门员工的工作进行考核和评价。
（3）有权对部门员工进行培训和发展。
3. 员工（1）有权了解自己的工作职责和权限。
（2）有权要求部门经理或人力资源部提供工作指导和帮助。
（3）有权对公司的规章制度提出意见和建议。
四、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
3. 公司各部门及员工应严格遵守本制度，如有违反，将按公司相关规定进行处理。
人力资源公司管理人员和部门工作职责及权限
（12）定期或不定期地组织工会、安全和卫生治理部门或职工代表，对本公司各级治理人员贯彻执行国家有关劳动安全卫生的政策、法规及上级有关规定的情形进行检查。对查出的咨询题，以书面形式送达行政负责人和有关部门，提出解决或纠正的意见、建议，限期整改。
（3）按公司年度财务打算，办理有关银行借款及往来事项，提供经营所需的资金。
（4）依据税法规定，处理公司各项税务事宜，力求正确无误。
（5）负责对公司的资金流淌实施操纵，确保现金流淌的运行安全。
（6）组织对公司的经济运行情形进行分析。
8．工会主席
（1）贯彻落实党的路线、方针、政策，按照《企业法》、《工会法》、《劳动法》、《劳动合同法》、《工会章程》和《职工代表大会条例》，全面负责组织公司工会独立自主地、制造性地开展工作。
（1）负责制定并保持公司的质量、环境、职业健康安全方针、目标；并决定有关质量、环境、职业健康安全方针和目标的措施。
（2）通过增强职工的意识、主动性和参与程度，在整个公司内促进质量、环境、职业健康安全方针和质量、环境、职业健康安全目标的实现。
（3）确保公司全体职工都关注顾客及有关方的要求，负责贯彻国家有关质量、环境、职业健康安全工作政策法规，对公司产品质量、环境、职业健康安全及营销治理全面负。
（2）定期或不定期的了解与识不顾客需要，做好服务工作，满足顾客要求，确保与顾客有关的过程得到有效的操纵。
（3）主管原辅材料的供应工作，审批采购打算，审批合格供方名单。
（4）负责主管采购过程、与顾客有关的过程。
（5）负责公司日常经营治理工作和分管的职能部门人员的安全意识及技能教育，提升职工的整体安全素养。
人力资源部经理工作说明
人力资源部经理工作说明正文：一、职位概述人力资源部经理是企业组织中负责管理和协调人力资源工作的重要岗位。
作为人力资源部的负责人，人力资源部经理需要全面负责企业的招聘、培训、绩效管理、员工福利等工作，并与其他部门密切合作，确保企业人力资源战略的顺利实施。
二、职责与要求1. 制定和实施企业人力资源策略：人力资源部经理需要根据企业的发展目标和战略规划，制定相应的人力资源策略，并确保其顺利实施。
2. 招聘和选拔：负责制定招聘计划，组织并参与核心职位的招聘和选拔工作，确保招聘流程的合规性和公平性。
3. 培训与发展：制定培训计划，组织并实施员工培训和发展计划，提高员工的专业能力和综合素质。
4. 绩效管理：建立和完善绩效管理体系，负责员工绩效考核和激励机制的设计与落实。
5. 薪酬福利管理：负责薪酬福利体系的制定与管理，确保合理的薪酬福利水平，提高员工满意度和企业竞争力。
6. 劳动关系管理：维护企业与劳动者之间的协调与稳定关系，妥善处理劳动争议和劳动纠纷。
7. 人力资源信息管理：负责人力资源数据的收集、整理和统计，提供决策支持和数据分析报告。
三、职位要求1. 教育背景：本科及以上学历，人力资源管理、人事管理等相关专业优先。
2. 工作经验：具备5年以上人力资源相关管理经验，有团队管理经验者优先。
3. 熟悉相关法律法规：了解劳动法律法规及劳动人事管理制度，熟悉劳动合同管理和劳动关系处理。
4. 优秀的沟通协调能力：良好的沟通与协调能力，具备团队管理和决策能力。
5. 强大的组织能力：能够有效组织人力资源工作，并具备较强的问题解决和应变能力。
四、总结作为人力资源部经理，您将承担重要的人力资源管理职责，需要具备卓越的领导能力、团队管理能力和战略规划能力。
希望您能够充分了解并理解公司的人力资源战略，积极推动企业人力资源工作的健康发展，为企业的长远发展做出积极贡献。
注：本说明仅为人力资源部经理工作的概述和要求，具体工作细节和合同条款，请参考公司相关规章制度和与所聘用人员签订的劳动合同。
人力资源经理职责权限
人力资源经理职责权限
人力资源经理是负责组织和管理公司的人力资源部门，其职责和权限如下：
1. 招聘和招聘策略：制定并执行公司的招聘计划，与部门经理合作确定招聘需求，筛选候选人，进行面试和背景调查，并最终确定最合适的候选人。
2. 培训和发展：制定和实施员工培训和发展计划，设计和提供培训课程，帮助员工提高技能，并提供职业发展机会。
3. 绩效管理：设计和管理绩效管理系统，包括设定绩效目标、进行绩效评估和绩效反馈，并与部门经理一起制定奖励和激励计划。
4. 员工关系管理：提供员工关系建议和支持，解决员工问题和冲突，确保员工满意度和员工福利。
5. 薪酬和福利管理：制定和管理薪酬和福利计划，包括薪资调整、员工福利、退休金计划等。
6. 法律合规：确保公司的人力资源政策和实践符合当地劳动法律和法规，包括就业合同、劳动关系、劳动保护等。
7. 员工记录和信息管理：负责员工档案的管理和保管，包括员工个人信息、合同、培训记录、绩效评估等。
8. 社会责任：负责公司的员工关怀和社会责任计划，包括员工福利、员工文化建设、员工健康和安全等。
9. 策略规划：参与公司战略规划和决策制定，为公司的发展提供人力资源支持和建议。
10. 团队管理：领导和管理人力资源团队，监督和指导团队成员的工作，确保团队的高效运作。
这些职责和权限可能会因公司规模和行业而有所不同，但人力资源经理通常拥有维护员工关系、招聘与培训、绩效管理和法律合规等核心工作职责和权限。
人事行政部经理的岗位权限
人事行政部经理的岗位权限人事行政部经理的岗位权限一、岗位概述人事行政部经理是公司人事行政部门的负责人，主要负责管理和协调人事行政工作，以确保公司人力资源的合理配置和人事政策的有效执行。
二、职责和权限1. 制定和实施人事行政部门的工作计划和目标，并定期评估部门绩效。
2. 组织招聘和招聘计划的制定，建立并优化招聘渠道和招聘流程。
- 确定岗位需求，并制定岗位描述、职责和要求。
- 管理招聘流程，拟定招聘计划，并组织面试和录用程序。
- 建立并维护人才库，进行人才储备和人才发展规划。
3. 负责员工入职和离职手续，包括签订劳动合同、办理入职手续、办理离职手续等。
4. 管理员工的薪酬福利制度，包括薪资核算、绩效考核、福利发放等。
- 根据绩效考核结果，确定员工的薪资调整。
- 管理员工绩效奖金和年终奖金计算和发放。
- 监督薪酬政策的执行，确保薪酬合理公平。
5. 发展和实施员工培训计划，提供员工培训和发展机会。
- 分析员工培训需求，制定培训计划和预算。
- 策划和组织各类培训活动，包括内部培训和外部培训。
- 评估培训效果和培训投资回报率。
6. 负责管理员工关系，包括日常员工沟通、员工活动组织等。
7. 负责员工福利和关怀工作，提供员工关怀和支持，增强员工凝聚力和归属感。
- 管理员工福利计划，包括社会保险、商业险等。
- 组织员工活动，增进员工间的交流和团队合作。
- 处理员工的问题、投诉和纠纷，维护良好的员工关系。
8. 维护公司和员工的合法权益，负责劳动法律法规的遵守。
- 掌握劳动法律法规和政策，提供相关咨询和解释。
- 处理劳动纠纷，维护公司和员工的合法权益。
9. 完成上级交办的其他工作。
三、附件本所涉及的附件如下：1. 岗位描述、职责和要求模板。
2. 招聘流程和面试评估表。
3. 劳动合同模板和入职手续办理流程。
4. 薪酬核算表和绩效考核指标。
5. 培训计划和培训资料。
6. 员工福利计划和福利申请表。
7. 纠纷处理流程和相关表格。
人力资源部经理工作职责
人力资源部经理工作职责
人力资源部经理的工作职责包括但不限于：
1. 制定和实施人力资源策略和计划，与企业战略目标相一致。
2. 负责招聘和选拔员工，包括制定招聘政策和流程，发布招聘广告，筛选简历，组织面试和参与最终决策。
3. 制定和执行员工福利计划，包括薪资、福利和绩效奖励等方面。
4. 就员工绩效管理制定政策和流程，包括员工目标设定、评估和激励方案。
5. 负责组织和执行培训和发展计划，确保员工的能力和技术得到提升和发展。
6. 管理员工关系，处理员工问题和抱怨，及时解决并提供合理的解决方案。
7. 确保企业遵守劳动法规和劳动合同，管理劳动关系，维护企业与员工的良好关系。
8. 管理员工记录和人事档案，包括员工信息、合同、培训记录等。
9. 提供人力资源相关的咨询和支持，协助解决与人力资源相关的问题。
10. 参与制定和执行公司的组织架构和人力资源发展战略，为企业发展提供战略性的人力资源和组织发展建议。
这些职责可能会根据不同企业的规模和需求而有所不同。
人事经理的职责和权限范围
人事经理的职责和权限范围
人事经理的职责和权限范围主要包括以下几个方面：
1.制定人力资源战略和计划：人事经理需要根据公司的战略目标和业务计划，制定相应的人力资源战略和计划，确保人力资源的配置和支持符合公司的发展需求。
2.招聘和选拔人才：人事经理需要负责招聘和选拔适合公司的人才，通过各种渠道寻找和吸引优秀人才，并组织面试和选拔，确保公司有足够的人才储备。
3.员工培训和发展：人事经理需要关注员工的职业发展，提供培训和发展机会，帮助员工提升技能和能力，促进员工的个人成长和职业发展。
4.绩效管理：人事经理需要制定科学的绩效管理制度，通过合理的绩效评估和反馈，激励员工提升绩效水平，提高公司的整体业绩。
5.薪酬福利管理：人事经理需要根据公司的战略目标和市场行情，制定具有竞争力的薪酬福利政策，吸引和留住优秀人才，提高员工的工作积极性和满意度。
6.员工关系管理：人事经理需要关注员工关系，协调员工之间的沟通和合作，解决员工之间的矛盾和问题，营造良好的工作氛围。
7.劳动法规遵守和维护：人事经理需要了解和遵守相关
劳动法规，维护员工的合法权益，保障公司的合法权益。
8.部门内部管理：人事经理需要管理本部门的工作，制
定工作计划和流程，监督部门工作的执行情况，确保部门工作的顺利进行。
总的来说，人事经理的职责和权限范围涵盖了人力资源管理的各个方面，需要具备战略眼光、组织能力、沟通能力、协调能力、决策能力等多种素质和能力。
人力资源经理职责权限(五篇)
人力资源经理职责权限1.根据公司的实际情况发展战略和经营计划制定公司的人力资源计划。
2.制订和实施人力资源部年度工作目标和工作计划,按月做出预算及工作计划。
每年度根据公司的经营目标及公司的人员需求计划审核公司的人员编制,对公司人员的档案进行统一的管理。
3.依据公司的人力资源需求计划,进行人员的招聘、选拔、聘用及配置。
对不合格的员工进行解聘。
4.负责员工薪酬方案的制定、实施和修订,并对公司薪酬情况进行监控。
5.负责建立公司的培训体系,制定公司的年度培训计划,全面负责公司管理层的培训与能力开发工作。
6.负责劳动合同的签定与管理工作,进行劳动关系管理,代表公司解决劳动争议和纠纷。
7.负责员工日常劳动纪律、考勤、绩效考核工作,并办理员工晋升、奖惩等人事手续。
8.负责公司与外部各级组织、机构的业务联系,负责对内、对外劳资统计工作。
人力资源经理职责权限（二）人力资源经理的职责和权限可以包括以下内容：1. 开展招聘活动：负责制定和实施公司的招聘策略，参与招聘计划的制定，负责招聘渠道的开拓和招聘流程的设计，筛选和面试候选人，并向公司管理层提供招聘建议。
2. 培训和发展：负责制定公司的培训和发展计划，与部门经理合作确定培训需求，选择合适的培训机构和培训师，并评估培训效果。
同时，提供员工职业发展的建议和指导。
3. 绩效管理：负责制定和实施绩效管理制度，与部门经理合作设定目标和指标，参与绩效评估和工资晋升的决策，协助解决绩效问题。
4. 员工关系管理：负责处理员工投诉、仲裁和纠纷，促进和维护良好的员工关系，制定和实施员工福利和福利计划。
5. 薪酬管理：负责制定和实施薪酬策略，进行薪酬调查和分析，根据市场情况和员工表现进行薪酬调整，与财务部门协作，确保薪酬发放准确和及时。
6. 人力资源政策和流程管理：负责制定和审核公司的人力资源政策和流程，确保其与法律法规相符，进行对政策执行情况的监督和评估，并提出改进建议。
7. 人力资源信息系统管理：负责建立和管理人力资源信息系统，确保员工信息的准确和保密，提供数据支持和分析，为管理层的决策和业务发展提供数据支持。
行政人事部经理标准岗位责任书
周边绩效（10%）
部门合作的满意度
保证与公司其他部门顺利开展相关业务，不出现工作延误或者其他部门的投诉。造成工作延误或其他部门投诉的，视情节每次扣10%—30%。
10%
能力
（10%）
能力素质
专业知识及技能
良好的沟通协调能力、判断与决策能力、较强的计划与执行能力、一定的创新能力、良好的心理承受能力。
三工作权限对来文有审核审批和批转权有对公司各单位的安全保卫防火卫生工作的监督检查权对所属下级的工作有监督检查权对所属下级的工作争议有裁决权各部门及下属公司的人员编制行政费用预算有复核权对所属下级的管理水平业务水平和业绩有考核评价权四工作台帐明细表统筹各个岗位工作台帐五工作流程明细表统筹各工作流程六工作交接时须移交的资料1公司有关文件档案1会议纪要
对内：集团总部管线中心、地区公司各单位
对外：各管理顾问公司、招聘机构、培训机构、人事代理机构、政府对口部门等等。
二、主要岗位职责
一级职责（主要工作范畴）
二级职责（具体业务活动）
制度建设与推广
1、制度建设：在集团总部行政人力资源各项政策及相关制度的指导下，根据地区公司实际情况，组织建立、调整和完善地区公司各项行政人力资源管理制度；参与集团各项行政人力资源制度建设。
2、电子文档
1）会议纪要；2）所有下发公文；3）经营分析与生产调度会资料；4）公司年中/终会议资料；5）待办文件。
3、对外联系名片册
1）政府部门；2）同行业；3）其他。
4、通讯录。
5、工作台帐明细表。
七、工作考核
指标类别
考核指标
考核标准
权重
任务绩效
(60%)
收发文情况
确保根据制度要求，及时、准确地收发各类公文。如出现延迟或错发、漏发公文，视公文的重要性扣10—30%。
人力资源部门经理制度范本
第一章总则第一条为规范人力资源部门经理的职责、权限和考核标准，确保人力资源管理工作高效、有序地进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司人力资源部门经理及其下属工作人员。
第三条人力资源部门经理应遵循国家法律法规、公司规章制度和社会主义道德风尚，努力提高人力资源管理水平，为公司发展提供有力的人才保障。
第二章职责第四条人力资源部门经理的主要职责如下：1. 负责制定公司人力资源战略规划，并组织实施；2. 组织编制和实施人力资源年度计划，确保公司人才需求；3. 负责公司招聘、选拔、任用、培训、考核、薪酬、福利等管理工作；4. 建立健全公司员工职业生涯发展规划，提高员工综合素质；5. 指导、协调、监督下属工作人员完成各项工作任务；6. 完成公司领导交办的其他工作任务。
第三章权限第五条人力资源部门经理享有以下权限：1. 对公司招聘、选拔、任用、培训、考核、薪酬、福利等管理工作提出意见和建议；2. 对下属工作人员的工作进行指导、监督和考核；3. 按照公司规定，对员工进行奖惩；4. 参与公司重要决策的讨论和决策；5. 公司领导交办的其他工作任务。
第四章考核与晋升第六条人力资源部门经理的考核包括德、能、勤、绩四个方面，具体考核标准如下：1. 德：遵守国家法律法规、公司规章制度，具有良好的职业道德；2. 能：具备较强的人力资源管理能力和组织协调能力；3. 勤：勤奋工作，认真负责，积极主动；4. 绩：完成公司规定的各项工作任务，取得显著成绩。
第七条人力资源部门经理的晋升应依据考核结果和公司发展需要，按照公司晋升制度执行。
第五章奖励与处罚第八条对在人力资源管理工作中表现突出的部门经理，公司给予相应的奖励。
第九条对违反公司规章制度、工作失职、徇私舞弊的部门经理，公司给予相应的处罚。
第六章附则第十条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十一条本制度自发布之日起实施。
（注：本制度范本仅供参考，具体内容可根据公司实际情况进行调整。
人力资源岗位职责与权限
人力资源岗位职责与权限
一、人力资源岗位职责
1、负责部门内部的人事活动及和其他部门协调的事宜；
2、建立、完善企业的招聘、培训、测评、薪酬等人力资源管理体系，建立完善的人力资源管理制度；
3、负责制定员工福利政策，实施和执行各项政策，并根据实际情况
及时调整；
4、负责制定和实施各类培训活动，建立绩效监控考核制度，监督管
理员工的表现；
5、根据有关法律的规定及公司规章制度，建立并完善劳动合同制度，及时处理劳动关系和纠纷；
6、定期收集和分析公司人力资源的数据，完成人力资源的报告工作
并向公司领导提供决策支持；
7、维护企业的形象，定期发布招聘信息，分析招聘需求，进行简历
筛选，组织面试，协助面试官确定入职者。
二、人力资源岗位权限
1、根据公司的人力资源规划，根据就业、薪酬、职业和员工发展的
需要，对公司的人力资源进行有效管理。
2、获取有关人力资源的信息，分析统计，并根据实际情况决定相关
举措。
3、制定和管理公司的招聘、培训、薪酬等等相关政策，以及员工福利，关心员工的情感，维护员工的福祉。
人力资源经理职责权限
人力资源经理职责权限
1. 编制员工招聘计划和流程管理
- 研究并制定招聘计划，确保组织能够满足人力资源需求
- 协调各部门，了解他们的招聘需求，并确定合适的职位描述- 制定招聘流程和程序，包括招聘渠道、筛选标准和面试流程等
- 确保招聘流程的公平性和透明度，并与管理层和法务部门保持紧密合作
2. 员工入职和离职管理
- 指导新员工入职流程，包括办理入职手续、提供欢迎指南和培训等
- 协助员工办理转正手续，并记录员工个人资料和相关信息
- 管理员工离职流程，包括员工离职手续、清算薪酬和提供离职证明等
- 分析员工离职原因并提出改进建议，以减少员工离职率
3. 薪酬和绩效管理
- 负责制定和执行员工薪酬政策和方案，确保薪酬体系的合理性和公平性
- 协助建立绩效评估体系，包括制定绩效评估标准和指标
- 监督绩效评估的执行，确保绩效评估结果的公正性和准确性- 根据绩效评估结果，制定奖励和激励方案，以提高员工绩效
4. 员工培训和发展
- 分析组织的培训需求，并制定培训计划和预算
- 指导和组织内部培训和外部培训活动
- 跟踪和评估培训效果，并提供培训报告和建议
- 协助员工个人发展，包括制定职业发展规划和提供培训机会
5. 员工关系和福利管理
- 维护和改善员工关系，处理员工投诉和纠纷
- 管理员工福利计划和福利事务，包括健康保险、退休计划和员工活动等
- 协助员工解决工作和生活问题，提供必要的支持和指导
- 确保组织遵守相关劳动法规和政策，减少劳动纠纷的风险
以上即为人力资源经理的主要职责和权限，人力资源经理在履行这些职责时需要密切与各部门和管理层合作，以确保组织的人力资源管理工作高效、公正和符合法规要求。
人力资源岗位职责与权限
人力资源岗位职责与权限人力资源部岗位职责篇一1、协助事业部HRD制定公司人力资源整体战略规划；2、制定招聘计划和程序，开展招聘工作；3、起草、修改和完善人力资源相关管理制度和工作流程；4、制定并制定绩效方案，并进行薪酬计发；5、制定培训计划，实施培训方案，组织完成培训工作和培训后的情况跟踪，完善培训体系；6、指导规划员工活动，协助推动公司理念及企业文化的形成。
7、参与本部门的日常行政事务管理工作；人力资源部岗位职责篇二一、掌握国家、地方劳动法规和政策，掌握公司及人才市场的人力资源供应状况，了解各部门人才需求情况，建立人力资源信息库，为公司用人提供法律、信息支持。
二、合理配置劳动岗位，优化各部门岗位定员，组织岗位竞聘测评，控制人力资源使用成本。
三、负责劳动合同的签订，人事档案的管理，办理员工接收、调动和内部岗位调整的相关手续。
四、负责全员考勤管理和纪律检查工作，定期或不定期抽查考勤管理制度的执行情况，根据《违纪职工处罚条例》进行纪律检查，提出处罚意见，公布处理结果。
五、负责薪酬的日常管理工作。
根据国家有关法律法规及政策，为员工办理和缴纳各种社会保险。
六、负责公司各部门的绩效考核及相关资料数据的收集整理工作。
七、组织人力资源培训教育活动，指导实施员工职业生涯规划，提升人力资源素质。
八、完成领导交办的其他任务。
人力资源管理的岗位职责篇三1、专业人员职位，在上级的领导和监督下定期完成量化的工作要求，并能独立处理和解决所负责的任务；2、推行公司各类的实施；3、执行人力资源管理各项实务的操作流程和各类规章制度的实施，配合其他业务部门工作；4、管理，办理用工、退工手续；5、执行招聘工作流程，协调、办理员工招聘、、调任、升职等手续；6、负责管理人力资源相关文件和档案。
人力资源部岗位职责篇四1、在公司人力资源战略、政策和指引的框架下，建立并实施人力资源方针和行动计划，以支持公司达到预期经营目标。
2、负责组织起草和完善公司管理制度和工作流程。
人力资源部职位详细说明(职能、权限、工作职责等大全)
人力资源部职位详细说明（职能、权限、工作职责等大全）部门性质：总裁直接管理，部门经理负责制。
组织结构：本部门设置4个岗位，共4人。
人力资源部经理薪酬绩效专员助理人事专员招聘培训专员管理权限：根据公司要求，行使行政和人事的管理工作，对行政和人事的管理权限，并承担行政监督和人事考核的义务。
管理职能：在总经理的领导下，负责行政和人事的管理、监督、考核和培训的专职管理部门，对所承担的工作负责。
工作职责：行政的工作职责：1、负责修定和完善公司各项行政管理制度，并监督实施执行。
2、公司财产管理，建立固定资产帐册并及时更新，协助财务部进行盘点和清查。
3、负责公司固定资产、办公耗材的配置、审批、购买及行政费用的预算、分析及对比。
4、协助总经办负责公司重要会议（含年会）的策划组织与安排。
5、公司通知、通告等文件的起草、发布，及归挡管理。
6、公司所有文件（纸质、电子）政照，证书的编码、归档。
7、公司车辆调度、管理、维修、保养工作，协调、安排公司业务用车的合理要求。
8、公司安全管理，内部监控系统的维护及数据信息的保存。
9、办公场所的物业管理，水、电费的计算等工作；负责协调、联络租赁及物业公司，定期检查搞好电器设备和线路的保养维修工作。
10、按时完成公司领导交办其他工作任务。
人事的工作职责：1、根据公司经营发展，制定年度人力资源发展计划及培训、招聘计划。
2、负责制定、完善人事管理制度及流程。
3、组织制定各部门职务说明书、工作指导书、工作流程等文件汇编，形成职位管理体系；4、负责公司招聘计划的制定及落实，按岗位需求招聘合适人员;5、负责建立完善公司的培训体系，建立引导人管理制度、储备干部培养制度、人才梯队培养制度、在岗员工素质提升培训制度、核心团队建设培养等，6、负责建立公司薪酬管理体系，建立薪酬等级和核定制度，完善薪酬福利结构，核算公司员工薪资；7、负责建立有效的员工沟通渠道，建立良好的员工关系. 8、建立并及时更新员工档案,做好年度及月度人员异动统计(包括离职、晋升、调动、降职、转正等). 9、负责审核并按职责报批员工定级、升职、加薪、奖励及纪律处分及内部调配、调入、调出、辞职、辞退等手续.10、协助总经办制定公司考核制度，结合公司实际协助监督各部门执行落实。
人事的权限和职责范文(五篇)
人事的权限和职责范文1.在经理的指明导下，负责人事工作，起草有关的人事工作管理及公司福利待遇，员工出勤和行为规范的相关文件和奖罚措施，待经理确认后进行存档和公布.以此作为公司的考核标准.2.负责公司员工的招骋工作，按各部门要求配齐各岗位所需人才，合理调配员工到最适的岗位上，做好人才挖掘和引进工作.3.负责公司员工档案的整理，记录收集，存档和保管工作，做好公司人力资源的分析和预测，及时配齐各部门所需人才.4.对公司各部门，员工出勤，绩效考核及执行公司行为规范情况的核查，登记并做出相应的奖罚措施.5.对新进员工的培训和试用期间各方面的考核.6.负责公司员工领取公司物品的登记情况(厂服，厂牌，鞋柜钥匙，工具)和离职时各物品返还情况的登记.7.法定节假日的放假情况的公布，(在与经理协商确定后下发通知到各部门)____月末将公司现有员工的绩效考核，出勤及行为规范的执行情况登记入库，汇总，由经理审阅后作相对应的奖罚.统计整理后交财务.____月末写出下月公司的人力资源所需的预测分析报告.由经理确认后，实施相对应的招骋工作.仓管员的职责权限1.详细准确的做好材料的进出仓库详情表的制作，填写和保存.(表格包括：入库日期，数量，出库日期，数量，领料人，及库存数量.)2.严格按照各材料的验收要求进行验收入库，不符合验收要求的一律不予入库.3.认真做好仓库材料的分类摆放，标识和数量登记的工作.4.认真做好仓库的发料工作，发料原则，凭生产主管签字确认的领料单上的所需材料和数量进行发放料头为先安排，材料送至仓库门口交接.整支的材料分切出所需娄量后，领料人要返还到仓库，5.做好成品出货工作.(填写送货单，核实出货数量是否与订单相一致，发送快递或安排人员送货，出货回单的回签情况的登记和整理.)快递公司的对账工作，核对无误后交采购主管.6.每月做好仓库的盘点工作，统计好库存材料规格，数量后交给采购员.由采购员填写出单价，金额后交采购经理审阅.7.第三篇：职责和权限zy-zy-5.5.1-a更改码：0职责和权限1、目的和适用范围：1.1目的：为了确保公司qms协调、有效的运行，以实现公司的质量方针和质量目标特制订本程序。
人力资源部职责权限及相互关系
人力资源部职责权限及相互关系直接上级：主管人力资源副总经理下级部门：各事业部人力资源管理部门职责一、负责公司本部机关岗位编制的审定。
二、负责制定部门月度、年度工作计划及费用预算。
三、负责编制人力资源规划，预测人力资源需求，建立人力资源信息系统。
四、负责建立和完善公司的人力资源管理体系并组织实施。
五、负责指导各产业人力资源管理体系的建立、实施和完善，并进行监督、检查。
为各产业人力资源管理提供咨询服务。
六、负责公司机关人员的招聘、试用、录用和辞退工作。
负责办理公司及产业间的人员调动手续。
七、负责建立、健全、运行和改进公司员工培训、激励体系。
八、负责制订、审核年度培训计划，并组织实施。
九、负责制定各产业负责人年度考核激励方案，并兑现考核结果。
十、负责制订公司先进企业、部门和个人的评选标准,并组织评选。
十一、负责组织对公司中层管理人员及部门职员的考核，并向公司推荐优秀人才。
十二、负责制定、完善公司薪酬、福利体系，并组织实施。
十三、负责协调与集团及政府有关部门与人力资源工作有关的关系。
十四、负责公司本部机关专业技术人员职称评定工作，指导各产业技术职称评定工作。
十五、负责处理公司本部机关劳动关系，签订劳动合同。
十六、负责公司人事档案管理工作。
十七、负责部门月度、年度工作总结，召开部门例会，加强内部沟通。
十八、负责修订公司有关人力资源方面的管理制度。
十九、负责配合战略管理部制订战略规划。
二十、负责对本部门人员进行考核。
权限一、有权修订公司人力资源规划和管理制度。
二、有权参与人力资源开发管理重大决策的制定。
三、有权对公司机关及各产业人力资源管理体系运行情况进行监督、检查。
四、有权组织机关员工和各产业负责人的动态考核，对干部任用和异动提出建议。
五、有权组织、建立、实施员工培训教育计划，检查验证培训效果。
六、有权审核公司年度培训计划。
七、有权依据公司激励政策修改完善薪酬奖励制度。
八、有权制订公司先进评选标准。
九、有权提出公司的岗位编制方案。
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人力资源部经理岗位名称：
人力资源部经理直接上级：行管总监
人力资源部经理直接下级：人事部主管、培训部主管
人力资源部经理本职工作：
负责公司人力资源的管理，为公司提供和培养合格的人才。
人力资源部经理直接责任：
（1）根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划，经批准后组织实施。
（2）制订人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划，经批准后施行。
（3）组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施。
（5）加强与公司外同行之间的联系。
（6）负责在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织人力资源经理 招聘工作。
（7）审批公司员工薪酬表，报总经理核准后转会计部执行。
（8）组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核、培训结果。
（9）制订述职周期经批准后安排述职活动。
（10）审批经人事部核准的过失单和奖励单，并安排执行。
（11）受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决。
（12）按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间争议提出界定要求。
（13）负责人力资源部主管的工作程序和规章制度、实施细则的培训、执行和检查。
（14）及时准确传达上级指示。
（15）定期主持人力资源部的例会，并参加公司有关人事方面的会议。
（16）审批人力资源部及与其相关的文件。
（17）了解人力资源部工作情况和相关数据，收集分析公司人事、劳资信息并定期向总经理、行政总监提交报告。
（18）定期向行管总监述职。
（19）在必要情况下向下级授权。
（20）制定直接下级的岗位描述，定期听取述职并对其做出工作评定。
（21）指导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作。
（22）受理下级上报的合理化建议，按照程序处理。
（23）及时对下级工作中的争议作出裁决。
（24）填写直接下级过失单和奖励单，根据权限按照程序执行。
（25）培训和发现人材，根据工作需要按照申请人力资源经理招聘、调配直接下级，负责真直接下级岗位人员任用的提名。
（26）根据工作需要进行现场指挥。
（27）指定专人负责本部门文件等资料的保管和定期归档工作。
（28）指定专人负责本部门和下级部门所使用的办公用具、设备设施的登记台帐、定期盘点、报损报失等工作
（29）关心所属下级的思想、工作、生活。
（30）代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。
领导责任：
（1）对人力资源部工作目标和计划的完成负责。
（2）对公司人力资源的合理配备和公司所需人才的及时补充负责。
（3）对公司人力资源经理招聘的员工素质负责。
（4）对及时合理合法解决公司与员工的劳动争议负责。
（5）对已批准的奖惩决定执行情况负责。
（6）对提供给决策部门的人员编制及劳动工资测算数据的合理、准确性负责。
（7）对公司人事、劳资档案的齐全、完整与定期归档负责。
（8）对人力资源部工作程序和负责监督检查的规章制度、实施细则的执行情况负责。
（9）对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。
（10）对人力资源部预算开支的合理支配负责。
（11）对人力资源部所掌管的公司秘密的安全负责。
（12）对人力资源部给公司造成的影响负责。
主要权力：
（1）对公司编制内人力资源经理招聘有审核权。
（2）对公司员工手册有解释权。
（3）有关人事调动、人力资源经理招聘、劳资方面的调档权。
（4）对限额资金的使用有批准权。
（5）有对人力资源部所属员工和各项业务工作的管理权和指挥权。
（6）对所属下级的工作有指导、监督、检查权。
（7）有对直接下级岗位调配的建议权、任用的提名权和奖惩的建议权。
（8）对所属下级的管理水平和业务水平有考核权。
（9）有代表公司与政府相关部门和有关社会团体、机构联络的权力。
管辖范围：
（1）人力资源部所属员工。
（2）人力资源部所属办公场所及卫生责任区。
（3）人力资源部办公用具、设备设施。